第一篇：5月份教研例會匯報材料

東北街小學5月份教研例會匯報材料 1、5月7日上午，我校對六年級學生進行了第一次摸底考試，之后進行了成績分析。2、5月8日上午，學區(qū)教研活動在東街舉行，四名教師到東街小學進行了學區(qū)教研活動。3、5月8日下午，學校進行了“誦國學經(jīng)典，做少年君子”誦讀比賽。4、5月9日下午，教研例會在我校召開，教師積極迎接了教學常規(guī)檢查。對于發(fā)現(xiàn)的不足及時進行了反饋和改正。5、5月15日上午，李麗娟老師到縣教研室參加美術說課，取得了較好的成績，被選入市級優(yōu)質課比賽。6、5月16日上午，李麗娟老師到曲溝西下寒小學參加語文學科市電教優(yōu)質課評選，學校派兩名教師去聽課學習。7、5月22日上午，安陽市副市長在縣政府領導和教體局王局長的陪同下，到我校調研、指導工作。查看了學校圖書室等各處室，對學校的發(fā)展提出了意見和建議，鼓勵教師做好本職工作，取得更好的成績。8、5月27日上午，鎮(zhèn)中心校到我校進行體育測試，獲得測試老師的好評。

9、今天上午，進行了“慶六一文藝展演暨新隊員入隊儀式”活動。莊嚴的宣誓，激勵學生努力學習；精彩的節(jié)目，給孩子帶來了歡聲笑語。10、5月29日上午，將對六年級學生進行第二次摸底考試。使各班查找差距，分析原因，爭取讓學生的成績有更大的進步。

二、6月份教研工作打算：

（1）、認真做好教學常規(guī)工作。（2）、進行教案、作業(yè)評比。（3）、結束課程，搞好期末復習工作。

（4）、重點抓好六年級復習工作。按計劃有條理的進行六年級模擬考試，查漏補差，總結得失。

第二篇：5月份工作例會

一、檔案工作：

1.接收職業(yè)健康安全管理體系認證書已掃描存檔2.GMP新證書已收到存檔

二、圖書資料管理工作：

1.廢舊報紙已交收廢品發(fā)賣2.檔案室圖書整理

三、GMP文件管理工作：

GMP修訂文件5個、編訂文件16個。內包裝材料取樣標準操作規(guī)程的GMP文件更換后是二份，原來的增發(fā)過一份，沒換下來，已通知質監(jiān)部，至今未更正

四、日常工作：

1.完成復印紙質領用匯總、月底培訓計劃、考勤匯總工作 2.檔案室衛(wèi)生工作檔案室榮譽獎牌整理歸入圖紙柜中、更換紙箱。檔案室靠走廊玻璃墻擦拭、辦公室文件夾標識、檔案室文件夾標識，文件夾整理清潔。檔案室電腦桌做報廢處理、檔案室會議桌文件架制作標識、新購買的檔案柜已到，安裝完成后獎GMP相關文件及銷毀申請等整理后安放檔案柜中。今年已收到的雜志也放入檔案柜，對安放案卷目錄的柜子中也整理了一下，部分不需要的資料處理。二個老式的木柜由于年代久遠留有很多污漬，已用洗手液擦拭，仍然沒能清除干凈。檔案室辦公桌抽屜整理、檔案柜已到、安裝后清掃、部分資料歸入檔案柜。周六將辦公桌和抽屜柜的所有可清理物品全部清理干凈。辦公室文件柜整理、檔案室所有柜子鑰匙都已鎖好后存放，除其他部門檔案柜外。2.檔案室檔案柜柜號需要重新印制貼好，已制作尚未貼好。

五、用印管理：

客服部資質600張,10ML20ML50ML生脈資質150套、公司資質250套、生產(chǎn)許可證200張、GMP 質調

供貨檔案表 17年報告等共1270份、印章印模200張、質保200份、隨貨同行200份、委托書40份、上崗證40份、外出蓋章2次，用印流程121個

六、合同管理：

按日完成合同流程匯總工作，合同審批流程140個。完成合同返回情況、付款情況核對

七、票務、會務工作：

化驗室抽檢檢查一次，訂票二次

八、車輛管理：

完成車輛維修前完成維修申請，完成駕駛員出車補貼統(tǒng)計表。

九、其他工作： 1.月度計劃及總結

2.清明放假通知已發(fā)送總部的問題已解決 3.3月份專利費發(fā)票已到，已填寫結算申請單

4.3月份經(jīng)營報表專利會費及費用匯總、車輛費用匯總

5.廣告公司制作制劑車間名字磁貼、化驗室、總經(jīng)辦名字磁貼、物控科5S宣傳KT板二張、名字貼制劑車間加做二個、檔案柜編號數(shù)字刻字、車間KT板二個、倉庫貼紙12個 6.發(fā)文流程4個 7.5-7月份資金計劃

8.填寫完成蘇州需要股東名冊模板、完成工商年報保存為PDF格式及工商局檔案處拉取2017.4.10-2018.4.10間的工商變更資料 5月份計劃

1.完成5月份培訓課程學習。

2.按時完成月度經(jīng)營會計報表費用分攤

3.6月份資金計劃

4.廣告公司制作物品：后勤磁貼、門衛(wèi)用貼紙 5.省價格協(xié)會會費 6.繳納專利費一個

7.常熟市財政會計學會會費

8.5月份約10個。

第三篇：5月份匯報材料

石濟客專濟南樞紐工程Ⅰ標第四項目部匯報材料

石濟客專濟南樞紐一標段工程拌和站匯報材料

尊敬的各位領導: 石濟客專攪拌站成立以來，我們立即組織精干力量按照施指開工動員大會精神要求開展了各項工作。以《拌和站標準化管理辦法》為主要指導思想，依據(jù)《辦法》展開了石濟客專項目部各項工作，嚴格執(zhí)行以下四個方面的工作流程：拌和站管理制度標準化、拌和站人員配備標準化、拌和站現(xiàn)場管理標準化、拌和站生產(chǎn)過程控制標準化。石濟客專拌和站通過驗收一月有余，現(xiàn)將我部自建站以來的工作情況匯報如下：

一、建站情況

拌和站的建設過程得到建設指揮部、監(jiān)辦領導的大力支持，多次蒞臨現(xiàn)場指導，并提出許多寶貴意見。在建設過程中，我們通過對《混凝土拌和站建設標準化管理規(guī)定》的學習，結合石濟客專濟南樞紐1標段工程拌和站的實際情況，按照建設指揮部、監(jiān)辦領導的要求，上報建設規(guī)劃方案，與3月14通過審批，并于3月16日正式投入生產(chǎn)

拌和站按照施指開工動員大會精神要求，立即組織力量投入拌和站大干局面，根據(jù)石濟客專濟南樞紐一標施工實際情況，拌石濟客專濟南樞紐工程Ⅰ標第四項目部匯報材料

和站共出砼11000m3，日均生產(chǎn)約175m3，保障了一標段工程開展的順利進行。

二、人員、部門配備情況

拌和站由中鐵十局石濟客專濟南樞紐I標施工建設指揮部直接進行建設和管理，根據(jù)本工程實際情況，確保工程建設國優(yōu)目標，按照標準化的要求強化拌和站的管理。現(xiàn)拌和站人員、各部門已基本齊全，配置站長1名、副站長1名、總工1名、安全總監(jiān)1名、工程技術部配置部長一名、試驗員3名、調度員2名、信息員1名，物資設備部配置部長1名、材料員2名、地磅員2名，安全質量部配置部長一名、質檢員1名，財務部配置部長一名、出納員一名，綜合辦公室配置辦公室主任1名，現(xiàn)場生產(chǎn)人員配置安全員1名、操作工5名、裝載機司機2名、罐車司機18名、罐車11輛，根據(jù)施工進度隨時增補人員配備。站長張瑜具有多年的拌和站管理工作經(jīng)驗，技術負責人王萌已具備試驗工程師資格，并有三年的試驗工作經(jīng)驗，拌合站試驗員、安全員、電工、裝載機司機、攪拌車司機、攪拌設備操作人員均持證上崗，嚴禁無證或持無效證件人員上崗作業(yè)。操作規(guī)程和拌和站人員崗位職責都已上墻，操作人員經(jīng)過嚴格的崗前培訓，并持證上崗。培訓內容包括管理規(guī)章制度和操作規(guī)程及混凝土的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)流程。石濟客專濟南樞紐工程Ⅰ標第四項目部匯報材料

三、標準化管理

緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，按照標準化項目管理辦法開展好各項工作。抓好員工的理論學習，堅持學習制度，特別是要組織全體員工認真學習《標準化管理》和各種管理辦法，扎實推進項目制度建設、人員管理、現(xiàn)場施工、過程控制等項目標準化管理工作，建立并完善了基礎資料。根據(jù)《拌和站管理制度標準化》總體要求，拌和站建立了相關、系統(tǒng)的各項管理制度，拌和站管理制度應體現(xiàn)安全、質量、環(huán)保、材料管理、施工工藝、設備等各個方面，涵蓋從原材料進場驗收、設備管理、生產(chǎn)過程控制、施工檢測到混凝土運輸、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的施工全過程。其中包括《拌和站管理制度》、《原材料、資料、檔案管理制度》、《混凝土施工配合比過程控制制度》、《拌和工藝過程控制》、《拌和站機械設備保養(yǎng)維修管理制度》、《拌和站安全、衛(wèi)生、環(huán)保管理制度》、以及混凝土拌和站管理實施細則，其中包括《拌和站管理人員職責》、《拌和站站長職責》、《實驗員職責》、《質檢員職責》、《安全員職責》、《裝載機駕駛員職責》、《司磅員職責》、《拌和站操作人員操作規(guī)程》、《混凝土運輸車司機職責》、《混凝土泵送工職責》、《電工職責》、《信息化管理職責》、《信息員管理職責》等相關的操作規(guī)程。進一步做到了規(guī)范項目管理。

嚴格按照監(jiān)理提出要求，按時保質、保量的做好砼的供應，石濟客專濟南樞紐工程Ⅰ標第四項目部匯報材料

全面提升項目管理水平。在項目標準化管理中，堅持做到：管理制度標準化、人員配備標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化。建立完善了各種規(guī)章制度，實現(xiàn)了項目部直接更有效地推進標準化管理。強化拌和站人員安全責任制，落實逐級負責制。

四、防洪情況

隨著汛期來臨，拌和站成立了防汛應急指揮領導小組，由拌和站站長為組長、各部門負責人為副組長，并具體安排各小組行動措施。建立了《防洪巡查記錄本》，制定了《防洪搶險應急預案》并于5月15日安排了防洪防汛應急預案演練，具體細化了各部門防汛職責。

五、大型機械設備情況

拌和站嚴格按照濟鐵建函【2013】420號《建設工程大型施工機械設備管理辦法（試行）》執(zhí)行，確保大型機械設備的安全使用，充分發(fā)揮機械效能，保障施工安全。明確了大型機械設備的管理責任，根據(jù)投標承諾要求制定了設備進場使用計劃，按照標準化管理要求配備了成套的混凝土機械設備，建立了大型機械設備進場臺帳并及時報審。

在機械設備使用管理方面，建立了設備臺帳，機械設備運轉記錄、機械設備檢查記錄、機械設備交接班記錄、機械設別保養(yǎng)、維修記錄、機械設備交接清單等并定期組織操作人員培訓、考核。石濟客專濟南樞紐工程Ⅰ標第四項目部匯報材料

落實安全責任制，拌和站站長、副站長、每月定期對大型施工機械設備檢查不低于1次，工程、安質部長檢查不少于3次，安全專業(yè)工程師檢查不少于8次，做好日常檢查記錄。

石濟客專濟南樞紐一標段工程拌和站通過驗收并開工生產(chǎn)兩個月以來得到了廣大領導的大力支持與指導，拌和站現(xiàn)階段生產(chǎn)工作的順利運轉與各位領導的大力支持密不可分，在此我代表石濟客專拌和站全體員工感謝各位領導蒞臨本站檢查指導工作。

石濟客專濟南樞紐工程Ⅰ標第四項目部匯報材料

中鐵十局石濟客專濟南樞紐1標段工程拌和站

2014年5月20日

第四篇：安管辦5月份班組建設例會匯報材料

安管辦五月份班組建設月度例會工作匯報及下月工作安排計劃

簽

發(fā)：

各區(qū)隊、各承包商單位：

一、我部門結合四月份檢查問題進行原因并作出下月工作要求

（一）在四月份安全型班組建設考核檢查中各區(qū)隊存在的共性問題有以下幾方面：

1.檢查存在共性問題 事故案例學習方面

（1）各區(qū)隊未能夠按照《安全型班組考核標準》中第三條規(guī)定認真負責的組織開展事故案例學習和保留記錄工作。

（2）考核標準中規(guī)定各區(qū)隊每周進行一次事故案例學習，并有相關記錄。通過檢查體現(xiàn)出各區(qū)隊均未能夠按照此條規(guī)定組織進行每周學習，而只是進行了最多兩周或三周的事故案例學習，而且學習記錄上體現(xiàn)出事故案例學習工作未能夠達到全員性。

2.原因分析：

（1）原因一是區(qū)隊管理層人員未能夠清楚的認識到學習事故案例的目的和作用，對于事故案例的學習管理工作不重視。

（2）原因二是隊內隊長與分管班組建設的隊干未能夠提前對安全型班組考核標準進行細讀領悟，從而，導致事故案例學習工作此項管理漏洞。

（3原因三是員主動自學積極性差。3.改進措施及下月此項工作要求

（1）要求各區(qū)隊必須按照安全型班組考核標準第三條規(guī)定定期組織事故案例學習，并要保留好學習記錄。（每周必須組織一起事故案例學習，案例教材除礦內、公司下發(fā)的案例，可從本安信息系統(tǒng)中的“三維模擬仿真系統(tǒng)”中獲取案例教材。

（2）各區(qū)隊中各班組在每月學習事故案例后，由班長負責組織召開一次本班組的“班組月度事故案例學習研討會”，會議研討主要內容為學習方式是否采取有效、班組員工學習效果如何、員工學后感及改進革新學習方面的意見和建議等。研討會必須要有會議紀要記錄（會議紀要由班長負責編寫，一份手寫、一份電子版，隊內保留）可查（每月考核檢查時要查看）。會議主持人為班長，要有隊干參加。此項規(guī)定從5月份開始執(zhí)行，要在每月月底前以電子版方式發(fā)送到體系組備案，編寫紀要質量要納入到每月的安全型班組建設考核總分中進行加分（最高加2分）或扣分（最高扣2分），對于延期上報的責任區(qū)隊則給予扣減2分的處罰。

（3）要求各區(qū)隊在每月組織的四周事故案例學習后，必須要采用事故樹分析法對事故進行系統(tǒng)性的危險源辨識（參考樣表進行編寫），注：編寫的事故系統(tǒng)性危險源辨識內容要考慮是否涉及到本隊的安全工作，如學習完頂板類事故后，各綜、連采隊要組織編寫；學習完機電運輸類事故后，各運轉、機電隊、綜采隊、連采隊負責編寫、如學習完一通三防類事故后，各區(qū)隊紀要編寫、如學習完輔助運輸事故后，各區(qū)隊也要進行編寫。說明：各區(qū)隊也可采用工作任務分析法對學習后的事故案例進行危險源辨識。此項規(guī)定從5月份開始執(zhí)行，要在每月月底前以電子版方式將辨識內容發(fā)送到體系組備案，編寫質量要納入到每月的安全型班組建設考核總分中進行加分（最高加3分）或扣分（最高扣2分），對于延期上報的責任區(qū)隊則給予扣減2分的處罰。

注：為做好全礦的安全型班組建設管理工作，上述工作要求各承包商單位編寫也同步執(zhí)行此要求，未按上述要求進行此項工作的承包商單位則直接給予1000元的罰款處理。

不安全行為管控方面 1.存在問題

各區(qū)隊對于每月發(fā)生的不安全行為統(tǒng)計、分析和管控措施資料未能夠持續(xù)性地逐月進行編寫（礦內與隊內自查到到的不安全行為），有時一個月能夠保證完成，有時一個月無動于衷不編寫，通過檢查結果驗證編寫內容未按標準逐一編制（先統(tǒng)計、后歸類分析、再制定管控措施），個別區(qū)隊編寫的質量較差。

2.原因分析

一是分管班組建設的隊干不重視資料管理工作，二是隊內管理層人員未能夠認識到此項工作如果做到位、做好后與本安考核標準的相關條款要求能夠同步進行完成，三是分管班組建設隊干與隊長的監(jiān)督檢查工作本單位。

3.改進措施及下月此項工作要求（1）要求各區(qū)隊必須按照安全型班組考核標準第四條規(guī)定逐月對自查、礦查到的每一起不安全行為進行分類統(tǒng)計，要針對不安全行為類型進行原因分析，統(tǒng)計和分析內容必須要符合實際性（不可與統(tǒng)計臺賬出現(xiàn)差錯）、程序性（第一步統(tǒng)計、第二步歸類分析.....），統(tǒng)計分析報告由分管班組建設隊干負責每月完成，最后提交隊委會討論，確認有無需修改項，各區(qū)隊的不安全行為月度統(tǒng)計分析報告必須由隊長簽發(fā)后方可生效（無隊長簽發(fā)的報告一律視為無效報告，按未編寫報告進行與考核標準相應的扣分處罰），隊內要組織各班組進行報告學習，并保留學習記錄。

（2）各區(qū)隊必須每月寫上述資料，經(jīng)隊內月底核實后無礦內查出的不安全行為，也要寫出隊內自查到的不安全行為統(tǒng)計分析報告，嚴禁以我隊本月中無礦方查出的不安全行為為借口不寫（未按標準編寫的責任區(qū)隊則進行與考核標準相應的扣分處罰）。確實在當月中隊內無自查和礦內查出的不安全行為就不需寫報告。

注：為做好全礦的安全型班組建設管理工作，上述工作要求各承包商單位編寫也同步執(zhí)行此要求，未按上述要求進行此項工作的承包商單位則直接給予1000元的罰款處理。各承包商單位由隊長和技術負責人負責管理完成。

二、結合神東公司下發(fā)的《關于下發(fā)公司八型班組建設二季度重點工作的通知》神東生產(chǎn)函［2013］14號文，要求各區(qū)隊八型提前做好以下幾方面工作：

（一）、要求各區(qū)隊分管班組建設的隊干和隊長親自組織審核本隊各班組在五月份期間內的不安全行為發(fā)生情況和數(shù)據(jù)統(tǒng)計資料，凡在5月1日-30日期間內未被礦內和隊內自查出不安全行為的班組，隊內要做好統(tǒng)計，指標說明區(qū)隊班組名稱，同時，要求隊內必須寫一份“創(chuàng)建不安全行為”班組總結報告（主要總結區(qū)隊班組在創(chuàng)建“無不安全行為”班組過程中涌現(xiàn)出好的經(jīng)驗和做法）、創(chuàng)建不安全行為的班組有班長負責寫一份“創(chuàng)建不安全行為”班組總結報告（主要總結本班組在創(chuàng)建“無不安全行為”班組過程中涌現(xiàn)出好的經(jīng)驗和做法）注兩份總結報告必須經(jīng)隊委會上會討論編寫內容是否符合報告要點，尤其是班長編寫的必須嚴格把關審核編寫質量，審核后由隊長簽字確認后，在5月30日前上報到體系組審核，體系組要審核后要根據(jù)各區(qū)隊上報的總結報告編寫本單位的““創(chuàng)建不安全行為”班組總結報告”上報到生產(chǎn)辦周道處。對于上報總結報告通過質量審核后給予月度考核加分獎勵，對于延期不報的責任區(qū)隊給予扣減5分的處罰，并在調度會上給予通報。

注：為做好全礦的安全型班組建設管理工作，上述工作要求各承包商單位編寫也同步執(zhí)行此要求，未按上述要求進行此項工作的承包商單位則直接給予1000元的罰款處理。各承包商單位由隊長和技術負責人負責管理完成。

（二）關于編寫《不安全行為案例》方面的要求：

1.要求各區(qū)隊必須全員性的寫一份《不安全行為案例》（這是公司文件中的規(guī)定），編寫標題為《不安全行為案例》，本人或同事必須將曾經(jīng)發(fā)生的具有一定驚醒教育意義的不安全行為編寫成《不安全行為案例》，編寫字數(shù)不得低于300-500字，內容要精練，不安全行為要具有典型性、可讀性和教育性，結尾要有簡單的評價描述。

2.安管辦要對各區(qū)隊編寫的《不安全行為案例》進行評選，對于組織好的區(qū)隊在安全型班組考核中給予加3分，對于未組織編寫的責任區(qū)隊給予扣減5分的處罰，對于未達到全員編寫的責任區(qū)隊給予1分/人扣分。

3.此項工作要求各區(qū)隊的隊長和分管隊長必須親自抓管，對于本區(qū)隊編寫后《不安全行為案例》要組織隊委會進行逐一審核，要有審核評價記錄，審核評價記錄附加在個人編寫的《不安全行為案例》資料后。對于無審核評價的《不安全行為案例》一律視為未編寫處理，按照1分/人扣分處罰。

4.不會寫字的人員，可在編寫人員進行口述時由隊內指派的負責人進行電子版打印保留上報。

5.要求各區(qū)隊將個人編寫的《不安全行為案例》統(tǒng)一指定負責人采用電子版編輯（如下發(fā)樣版）上報，要標明隊名稱。上報時間必須在25日完成，25日安管辦要組織《不安全行為案例》上報公司。對于延期不報的責任區(qū)隊則在當月考核中給予扣減5分并給予分管隊長和隊長各500元的罰款，同時要進行通報。

注：各承包商單位必須參與此項工作，這次只是模擬式進行此項工作，下次將正式開展執(zhí)行。各承包商單位由隊長和技術負責人負責管理完成。此項工作本月不做考核獎罰。

三、結合安管辦安全型班組考核標準新修訂項進行解讀并作出工作要求：

（一）結合神東煤炭集團公司1號文《神東煤炭集團公司本安管理體系鞏固發(fā)展年活動的通知》，修訂新增了兩大項考核標準，一項是堅決杜絕傷亡事故，遏制輕傷人身事故和較大非人身事故，實現(xiàn)零傷害；二是杜絕職業(yè)病發(fā)生，杜絕重大環(huán)境污染事故和其他惡性事件發(fā)生。另結合礦安全基礎管理制度修訂新增了三項考核標準，一是區(qū)隊各班組成員必須嚴格執(zhí)行地面列隊檢身制度和井下交接班制度；二是應知應會：區(qū)隊各班組嚴格必須熟知本崗位責任制、危險源、專業(yè)技術基本知識、風險評估知識，并熟知其他方面基礎相關知識內容；三是按照本隊制定的《安全隱患排查和治理制度》全面開展隱患排查和治理工作，確保本隊安全生產(chǎn)。

（二）針對上述個別新增考核標準進行工作任務安排： 1.要求各區(qū)隊/承包商跟班隊長必須在每一班中必須遵守：安全第一、生產(chǎn)第二的工作原則，抓管好現(xiàn)場安全管理工作，確保本班次實現(xiàn)零傷害。

2.要求各區(qū)隊/承包商管理層必須共同重視做好現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境條件的改善和完善工作，及時排除環(huán)境隱患，制定有效可行的管控措施，力爭實現(xiàn)無本隊無職業(yè)病新增人員、無重大環(huán)境污染事故和其他惡性事件的發(fā)生。

3.要求各區(qū)隊/承包商所有員工必須嚴格執(zhí)行井口檢身和井下交接班制度，無違章違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。

4.要求各區(qū)隊/承包商要做好員工的日?；A知識培訓工作，各班組員工必須要賦有積極主動自學精神，配合好區(qū)隊和班組的各類知識學習工作，熟知應掌握的基礎知識內容（如：崗位危險源、風險評估知識、崗位責任制內容等）。

5.要求各區(qū)隊/承包商各級管理人員依據(jù)新增隱患排查和治理方面的考核標準，按照隊內制定的隱患排查和治理制度檢查時間安排進行落實。每次組織的自查必須要有檢查記錄可查。對于每月未按照規(guī)定執(zhí)行自查的責任區(qū)隊將在調度會上進行通報批評。

三、其他方面工作要求：

1.針對會上通風隊計劃組織進行調崗式的安全技能培訓工作，按照公司和礦內相關制度的規(guī)定，這是一項需長時間完成的工作任務，因為規(guī)定中明確說明：凡調崗人員必須要經(jīng)過礦內培訓后方可上崗等方面的要求，因此，要求通風隊必須要提前與經(jīng)營辦培訓負責人聯(lián)系溝通，批準后方可組織進行。

2.針對服務隊會上提出現(xiàn)正在使用新一類型的振動棒，因此，要求服務隊必須在5月份礦內組織進行的“正式風險評估”工作中將此類新設備納入到危險源辨識和風險評估中。對于此項工作安管辦要將其納入到班組建設考核中，對于未組織進行辨識和評估工作，則在當月中給予服務隊總分扣減5分的處罰，對于未能夠認真負責的組織完成辨識和評估工作時，則在當月的考核總分中扣減3分的處罰，對于辨識和評估工作組織到位，質量符合要求，則在當月的考核總分中給予酌情加分（1-3分）。

3.要求各區(qū)隊/承包商單位必須在本月20號前制定完成并上交隊內“奮戰(zhàn)100天、實現(xiàn)零傷害”的活動方案。對于延期不報的單位給予扣分、通報處罰。

安全管理辦公室 2013年5月8日

第五篇：例會匯報材料

鄭州新鄭綜合保稅區(qū)(鄭州航空港區(qū))大馬安置區(qū)及

公共租賃房項目監(jiān)理部

匯報材料

我們是XXX，承擔了鄭州新鄭綜合保稅區(qū)（鄭州航空港區(qū)）大馬安置區(qū)及公共租賃房項目工程準備階段、施工階段、缺陷責任期階段監(jiān)理工作。我是項目總監(jiān)XXX，下面就工程現(xiàn)階段監(jiān)理工作情況向領導做下匯報。

1、工程項目概況及特點：

大馬安置區(qū)：建設用地面積30299.9平方米，總建筑面積：102335.43平方米，地上總建筑面積74339.43平方米；

大馬公共租賃房：建設用地面積25531.72平方米，總建筑面積77324.9平方米，地上總建筑面積65553.26平方米。

本工程總建筑面積約18萬平方。該建筑群為14棟住宅樓，臨街1-2層為商業(yè)網(wǎng)點，中間為2層幼兒園和社區(qū)服務中心以及文化廣場和中心綠地，地下一層為地下車庫，住宅建筑高度為52.6m，55.6m，58.6m，建筑耐火等級為一級抗震設防烈度為7.0度。

2、工程形象進度：

7#、14#樓筏板基礎鋼筋基本綁扎完畢，準備澆筑基礎混凝土。8#、9#、12#、13#樓防水施工完畢，準備進行筏板基礎鋼筋綁扎。10#、11#樓驗槽結束，準備墊層施工。

3、人員配置情況：

本工程現(xiàn)處于前期及基礎階段：我監(jiān)理單位按照合同要求配備了9名監(jiān)理人員：總監(jiān)1名、總監(jiān)代表1名、專業(yè)監(jiān)理工程師3名、安全員1名、監(jiān)理員2名、資料員1名。目前監(jiān)理人員滿足施工需要，后期隨著工程進展增加相應監(jiān)理人員。

4、原材料監(jiān)督情況：

鋼筋原材在監(jiān)理部見證人員見證下送樣68份，復驗結果全部合格。

防水卷材見證送樣7份，復驗結果全部合格。

混凝土試塊見證送樣115份，復驗結果全部合格。

三七灰土擊實試驗見證送樣4份，復驗結果全部合格。

素土擊實試驗見證送樣1份，復驗結果合格。

5、整改聯(lián)系清單：

我監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理通知單10份、監(jiān)理聯(lián)系單4份、安全通知單4份、安全監(jiān)理聯(lián)系單2份?？傮w上已按照監(jiān)理通知單要求整改完畢，部分正在整改當中。

6、變更情況：

本工程經(jīng)建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、勘察單位、施工單位變更的通知單62份。沒有出現(xiàn)私自變更情況。

7、質量管控情況：

監(jiān)理制度：按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB 50319—2013）及相關文件的要求，在本項目建立了工程質量驗收報驗制度、施工組織設計（方案）報審制度、開（復）工報審制度、進場原材料、成品及半成品、構配件檢驗及見證取樣送檢制度、隱蔽工程驗收制度、工程質量檢驗制度、工程階段性驗收和竣工驗收制度、保證資料核查制度、現(xiàn)場會議制度等。具體工作方法如下： 1．質量的事前控制

資格、人員審查、設計圖紙的審校工作、施工組織設計、施工方案及質量通病的防治措施、技術交底工作、材料的監(jiān)理、工程開工報告、軸線及標高的核驗、施工過程中監(jiān)理工程師巡視。

2．質量的事中控制

（1）工程質量管理：檢驗批質量的有效控制是質量控制的基礎，本工程強調：每一分項完成并經(jīng)監(jiān)理驗收達到質量控制標準后方可進行下一分項的施工。分項質量驗收必須辦理簽字手續(xù)，對未經(jīng)監(jiān)理驗收或驗收不合格的分項，監(jiān)理予以拒絕簽認，工程不得進行下一分項的施工。

（2）隱蔽工程的驗收制度：對于需要隱蔽的項目，施工單位應于質量達到控制標準，并備齊各項質保和驗評資料后，報請監(jiān)理核驗。經(jīng)監(jiān)理工程師檢查并簽字同意隱蔽后方可進行隱蔽工程的施工。

（3）健全旁站制度

建立健全旁站制度,對關鍵部位實施旁站監(jiān)理,施工過程中對各分項進行嚴格檢查,從而確保施工達到設計及規(guī)范要求。

（4）監(jiān)理機構執(zhí)行工程建設強制性標準情況

在本工程建設中監(jiān)理機構嚴格按照國家規(guī)范強制性標準、各項工程建設法律和法規(guī)進行管理。在工程施工過程中，監(jiān)理工程師以口頭通知和監(jiān)理通知單為主；重大事件、事故和質量隱患還將以備忘錄備案。

3．質量的事后控制：

（1）監(jiān)理公司將按照現(xiàn)行的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、設計和合同質量目標，對完成的分項工程質量進行核驗，對達不到要求的，必須返工整改至符合要求。

（2）內業(yè)資料：內業(yè)資料必須與工程實際進度相符，內業(yè)資料不得后補。

XXX鄭州新鄭綜合保稅區(qū)(鄭州航空港區(qū))大馬安置區(qū)及公共租賃房

項目監(jiān)理部

二零一四年四月二日