第一篇：2011年工人先鋒號(hào)創(chuàng)建工作匯報(bào)

xx公司工程科創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”工作匯報(bào)

2011年，通過(guò)創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，工程科不斷強(qiáng)化科室員工綜合素質(zhì)，提高施工管理水平，通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng)的開(kāi)展，我們工程科把創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”的活動(dòng)熱情切實(shí)轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力，以出色的工作、一流的服務(wù)、高效的團(tuán)隊(duì)詮釋了“工人先鋒號(hào)”的深刻內(nèi)涵?，F(xiàn)將2011年的創(chuàng)建工作匯報(bào)以下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，宣傳到位，創(chuàng)建氛圍濃厚

自開(kāi)展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，分管經(jīng)理多次指導(dǎo)創(chuàng)建工作，將創(chuàng)建納入年度工作目標(biāo)，并以此作為全面提升工程管理水平的重要手段之一。科室制定創(chuàng)建計(jì)劃，成立由科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)為正副組長(zhǎng)，工程科、施工班組骨干人員為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的開(kāi)展。組織科員深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司《關(guān)于深入開(kāi)展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》文件精神，細(xì)化工作，合理分工，落實(shí)專人負(fù)責(zé)收集、整理活動(dòng)臺(tái)帳、報(bào)送創(chuàng)建信息等。在科室門(mén)口設(shè)置意見(jiàn)箱，將宣傳標(biāo)語(yǔ)上墻，刊出專題黑板報(bào)5期，利用晨會(huì)，工程例會(huì)貫徹文件精神，宣傳創(chuàng)建的重要性和必要性，充分激發(fā)員工的創(chuàng)建熱情，形成人人知曉，人人參與的濃厚氛圍。

二、率先垂范，勇當(dāng)工程建設(shè)排頭兵

工程科擔(dān)負(fù)著xx、xx、xx、xx等供水管網(wǎng)和戶表改造工作，小到幾十元的移表截管，大到上百萬(wàn)元的村級(jí)管網(wǎng)改造，都由工程科負(fù)責(zé)實(shí)施，在供水工程施工中承擔(dān)著重要的角色。創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)以來(lái)，作為負(fù)責(zé)人的我，身先士卒，發(fā)揮自己的黨員模范作用，堅(jiān)持“吃苦在前，享受在后”，不管刮風(fēng)還是下雨，烈日當(dāng)頭，還是寒風(fēng)凜冽，堅(jiān)持與工程管理人員和一線施工班組一起，穿梭于各個(gè)施工工地，帶領(lǐng)全體員工艱苦奮斗、克難攻堅(jiān)，勇當(dāng)工程建設(shè)排頭兵，圓滿完成了2011年的工程建設(shè)任務(wù)。截止10月份，共接收工程393項(xiàng)，完成工程368項(xiàng)，在建23項(xiàng)，待開(kāi)工2項(xiàng)；完成2010年度遺留的零星改造工程23項(xiàng)，一般工程15個(gè)。

今年的改造工程呈現(xiàn)零星工程多，應(yīng)急工程多，工程額度小，工作難度大的特點(diǎn)。零星改造工程因存在地下管線不確定、接水點(diǎn)不明確、原始資料缺失、原有管線陳舊、用戶不理解等種種困難，一直是給水工程施工中難度最大的工程類型，但全體員工斗志昂揚(yáng)，眾人同心，勇敢迎接挑戰(zhàn)，完成大量的零星改造工程。工程管理員高度負(fù)責(zé)，從接到工程任務(wù)開(kāi)始，帶領(lǐng)施工班組現(xiàn)場(chǎng)查勘、技術(shù)交底、放樣、政策協(xié)調(diào)、工程監(jiān)管，一般每位管理員手里都保持著10個(gè)左右的在建工程；施工人員不畏艱難，戰(zhàn)斗在施工工地，不管是炎炎烈日還是刺骨寒風(fēng)，不管是污水橫流，還是臭氣熏天，都保持著本色；工程繪圖員也是盡職盡責(zé)，坐在電腦前廢寢忘食的工作，長(zhǎng)期的、單調(diào)的工作使他們肩酸背疼，甚至患了頸椎、腰椎等疾病，但毫無(wú)怨言。正是他們的艱辛付出，使今年的工程施工進(jìn)展順利，做到工程不積壓，戶表工程按照承諾完成。

工程科又是整個(gè)公司乃至整個(gè)集團(tuán)工程技術(shù)力量最集中的部門(mén)，匯集了技術(shù)管理、質(zhì)量監(jiān)督、資料編制、圖紙編制、測(cè)繪技術(shù)等各種技術(shù)人才。疑難的工程方案、應(yīng)急的施工組織安排，都是在工程科的參與下確定。如xx管網(wǎng)改造并管工程、xx難路并管工程、xx水廠DN1000——700并管工程等施工方案，應(yīng)急的施工組織如xx前管橋更換工程等。

三、多措并舉，全力保障工程安全、質(zhì)量

質(zhì)量工程的生命，是企業(yè)的立身之本，今年以來(lái)，科室通過(guò)完善制度、強(qiáng)化教育、安全檢查，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”等多種途徑和方法，提高施工班組安全意識(shí)，讓施工人員由“應(yīng)該怎么做，不應(yīng)該怎么做”變?yōu)樽屖┕と藛T弄清楚“為什么應(yīng)該這樣做，為什么不應(yīng)該那樣做”，使施工人員自覺(jué)運(yùn)用安全知識(shí)來(lái)引導(dǎo)自己的行為，形成一種“人人講安全，人人重安全，人人抓安全，各崗位共同參與”的工作局面，確保工程質(zhì)量安全無(wú)憂。

制定了系列安全生產(chǎn)制度，先后出臺(tái)了《直屬班組考核制度》、《關(guān)于加強(qiáng)安全文明施工及提高施工質(zhì)量幾項(xiàng)措施的通知》等，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)直屬班組和工程質(zhì)量的管理。實(shí)行了工程例會(huì)制、工程管理員晨會(huì)制，設(shè)立安全文明質(zhì)量獎(jiǎng)，落實(shí)工地定期巡查制及施工管理交底制。系列制度的出臺(tái)和落實(shí)，使公司安全管理的系數(shù)大大增加，職工安全意識(shí)大大增強(qiáng)，有力地推動(dòng)了安全工作，為公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。

聯(lián)合質(zhì)安科，采取日常檢查和定期檢查相結(jié)合的方式，對(duì)施工質(zhì)量、安全防護(hù)欄的設(shè)置，機(jī)電設(shè)施的使用、施工日志記錄情況、施工人員規(guī)范操作等進(jìn)行了全面細(xì)致的安全檢查，對(duì)查出的隱患或問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)了整改時(shí)間和責(zé)任人，要求班組限時(shí)整改，確保安全供水，切實(shí)維護(hù)職工的生命權(quán)和健康權(quán)。對(duì)工程質(zhì)量通病，在曝光臺(tái)曝光，按照制度重罰。加大安全資金投入，更換老化設(shè)施，確保工地現(xiàn)場(chǎng)用電安全和文明施工，發(fā)放各類安全設(shè)施至各施工班組，其中包括30m托盤(pán)和配電箱各18個(gè)，安全警示路牌和警示帶若干，確保了施工人員用電安全，增加施工安全系數(shù)，得到了各施工班組的好評(píng)。

組織開(kāi)展職工樂(lè)意接受的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、觀摩，相繼對(duì)安裝工進(jìn)行路面澆筑、閥門(mén)井砌筑、現(xiàn)場(chǎng)安裝技術(shù)等內(nèi)容的教育和指導(dǎo)，提升了他們的安裝技能，為建設(shè)優(yōu)質(zhì)、陽(yáng)光的供水工程提供有力保障。

以評(píng)選文明工地活動(dòng)為載體，引導(dǎo)全體員工樹(shù)立質(zhì)量興企的理念，促進(jìn)工程質(zhì)量提升。評(píng)比對(duì)象為公司所有在建預(yù)算10萬(wàn)元及以上的室外或市政給水工程，按照文明安全和工程質(zhì)量等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，評(píng)出較好工地1個(gè)，較差工地1個(gè)，對(duì)較好工地予以表?yè)P(yáng)，對(duì)較差工地予以批評(píng)教育。

多管齊下、多種方式并行的方法，成效顯著，今年，工程驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，沒(méi)有出現(xiàn)任何安全事故。

四、科學(xué)施工，應(yīng)急工程彰顯先鋒本色

今年，科室以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”為契機(jī)，通過(guò)競(jìng)聘的方式，整合施工班組，合理分配施工力量，根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)，將班組分為3個(gè)零星改造專業(yè)施工班組、5個(gè)一般工程施工班組、1個(gè)外聘應(yīng)急班組；3個(gè)零星改造專業(yè)班組分別負(fù)責(zé)市區(qū)、東片、南片三個(gè)片區(qū)的零星改造和戶表安裝任務(wù)，5個(gè)一般工程班組負(fù)責(zé)一般工程的施工任務(wù)，外聘班組機(jī)動(dòng)負(fù)責(zé)各項(xiàng)應(yīng)急突擊工程任務(wù)。

通過(guò)公開(kāi)、公平的工程內(nèi)部發(fā)包程序，激發(fā)各班組施工激情，改變以前被動(dòng)等工程的工作局面，出現(xiàn)主動(dòng)向公司要工程、班組爭(zhēng)工程的喜人現(xiàn)象。

科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)和方案，充分的施工準(zhǔn)備和技術(shù)力量?jī)?chǔ)備，熱情高漲、斗志昂揚(yáng)的施工人員，組成了一支招之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的施工隊(duì)伍，今年，工程科突擊完成了許多應(yīng)急工程。

9月2日，xx公司接到xx工程任務(wù)，西中巷30多戶用水困難，集團(tuán)要求用最快的速度完成200多米管道改造。當(dāng)天，科室安排xx班組和管理技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查勘，了解了工程概況后，抽調(diào)各部門(mén)專業(yè)人員敲定施工方案，合理科學(xué)安排施工工序，統(tǒng)籌方法，以最飽滿的熱情投入到應(yīng)急工程施工中；班組和管理人員連續(xù)作戰(zhàn)，在最短的時(shí)間內(nèi)順利完成改造任務(wù)，當(dāng)看到水龍頭流淌出汩汩清泉，施工人員臉上露出了欣慰的笑容。像這樣的應(yīng)急任務(wù)有很多，工程科管理和施工人員總是不怕艱險(xiǎn)、挑戰(zhàn)困難、突擊應(yīng)急，圓滿完成施工任務(wù)。規(guī)范施工，文明服務(wù)，在一個(gè)個(gè)工程建設(shè)中，凸顯匯通人的先鋒本色，樹(shù)立集團(tuán)公司良好企業(yè)形象，受到了廣大人民群眾的歡迎，得到了相關(guān)部門(mén)的好評(píng)。

五、注重文化培養(yǎng)，打造和諧團(tuán)隊(duì)

在保質(zhì)保量完成施工任務(wù)的同時(shí)，科室倡導(dǎo)全體員工積極參加各項(xiàng)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、安全生產(chǎn)月、百日勞動(dòng)競(jìng)賽、愛(ài)心捐款等各項(xiàng)活動(dòng)，增強(qiáng)科室的凝聚力和向心力，打造和諧團(tuán)隊(duì)。

科室聯(lián)合搶修中心，開(kāi)展3次服務(wù)進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，深入老人公寓、xx一期、xx等社區(qū)，免費(fèi)為用戶修理管道、衛(wèi)生器具等，將服務(wù)送到用戶家門(mén)口。積極參加節(jié)能減排合理化建議，科室提出關(guān)于將汽車(chē)?yán)锍虜?shù)結(jié)合耗油量以及合理開(kāi)啟辦公照明達(dá)到省電目的的建議入圍集團(tuán)公司優(yōu)秀合理化建議。組建三支施工隊(duì)伍參加了集團(tuán)公司舉辦的安裝工崗位技術(shù)比武，包攬了前三名。

全體員工參加了為xx貧困學(xué)校學(xué)生捐書(shū)活動(dòng)，為解決他們看書(shū)難出一份自己的力，在“慈善一日捐”時(shí)，科室人員共捐出1000元愛(ài)心款，派員看望福利院的小朋友，開(kāi)展“國(guó)慶誰(shuí)最樂(lè)”活動(dòng)，為施工班組人員搭建展示自我的舞臺(tái)，展示他們工作、生活快樂(lè)的狀態(tài)。

科室人員間相互激勵(lì)，互幫互學(xué)，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，管理員xx取得了“市政工程師”職稱，管理員xx在2011年9月通過(guò)了“國(guó)家二級(jí)建造師”考試，xx考取了“安全工程師”，施工班組3人考取了電焊工上崗資格證書(shū)，5 人考取了電工上崗資格證書(shū)，提升了科室整體素質(zhì)。全年參加集團(tuán)、公司組織的各類安全生產(chǎn)、崗位技能培訓(xùn)達(dá)100余人次。

通過(guò)形式多樣、內(nèi)容豐富、生動(dòng)活潑的活動(dòng)，加強(qiáng)員工互動(dòng)交流，增進(jìn)友誼，營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧、積極進(jìn)取的氛圍。

2011年,科室在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，取得了一些成績(jī),在“當(dāng)好主力軍,建功十二五” 的征程上,磨練出了一大批精通本職工作的業(yè)務(wù)尖子和工程管理能手,在未來(lái)的日子里，力爭(zhēng)為xxx公司的供水工作和工程建設(shè)立下新的戰(zhàn)功！

二O一一年十二月

第二篇：創(chuàng)建工人先鋒號(hào)工作匯報(bào)

創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)情況匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

上午好！下面我簡(jiǎn)要把我站創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下：

一、2007年工作開(kāi)展情況

2007年，我站在中心和管理處的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“基礎(chǔ)保障年”工作目標(biāo)，注重加強(qiáng)了五個(gè)方面的建設(shè)：

一是注重核心文化建設(shè)。始終堅(jiān)持“三個(gè)三”核心文化教育，通過(guò)開(kāi)展員工手冊(cè)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，制作宣傳展板、櫥窗，加強(qiáng)文明禮儀教育，將中心企業(yè)文化深入到員工心中。

二是注重員工隊(duì)伍建設(shè)。以“提高綜合素質(zhì)、打造精英團(tuán)隊(duì)”為目標(biāo)，啟動(dòng)全員綜合素質(zhì)提高工程，分崗位、分階段、分側(cè)重點(diǎn)有序地開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，注重骨干培養(yǎng)，逐步推行班長(zhǎng)崗位的競(jìng)爭(zhēng)上崗，同時(shí)站部不定期在每班指定一員班長(zhǎng)培養(yǎng)對(duì)象，實(shí)行輪流培養(yǎng)。三是注重內(nèi)部管理創(chuàng)新。推行民主管理、自主管理、交叉管理，實(shí)行公開(kāi)考核、月月評(píng)比、全員公示。積極編印《省界風(fēng)采》月刊，開(kāi)辟工作論壇，努力打造特色班組，深化“學(xué)習(xí)型單位”和“節(jié)約型單位”建設(shè)。

四是注重競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展。成功開(kāi)展了“上好第一班崗”百日技能服務(wù)競(jìng)賽、隊(duì)列會(huì)操比賽、單據(jù)臺(tái)帳規(guī)范填寫(xiě)競(jìng)賽、征收業(yè)務(wù)考核及崗位技能競(jìng)賽、“遵章守紀(jì)、愛(ài)崗敬業(yè)”主題演講比賽、“四學(xué)一推

廣一達(dá)標(biāo)”活動(dòng)等，組織員工參加了管理處首屆乒乓球比賽和中心第二屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，取得了較好成績(jī)，帶動(dòng)了整體管理水平的提高。

五是注重聯(lián)合辦公制度。秉承省高管中心與安徽滁寧高速公路開(kāi)發(fā)有限公司確立的“求同存異、誠(chéng)信交流、和諧溝通、合作共贏”的原則，在征收管理中始終堅(jiān)持聯(lián)合辦公制度，注重加強(qiáng)站、班的協(xié)調(diào)、協(xié)作機(jī)制。定期召開(kāi)站級(jí)聯(lián)合辦公會(huì)，對(duì)代收費(fèi)、代發(fā)券、現(xiàn)場(chǎng)管理、對(duì)帳解繳款等工作細(xì)節(jié)深入溝通、交流，對(duì)日常工作中存在的問(wèn)題和出現(xiàn)的新情況及時(shí)討論、明確，并就站務(wù)管理、制度建設(shè)、共建共創(chuàng)等方面加強(qiáng)聯(lián)系。

去年7-9月份，我們與安徽曹莊收費(fèi)站共同組織開(kāi)展首屆蘇、皖省界收費(fèi)站“青年文化交流月”活動(dòng)，活動(dòng)以“青春在南洛高速飛揚(yáng)”為主題，先后開(kāi)展了象棋比賽、男、女乒乓球比賽、80分比賽和拔河比賽。本次活動(dòng)共有99名選手報(bào)名參賽，占兩站總?cè)藬?shù)126人的78%，其中我站37名，占全站員工的93%。活動(dòng)取得了圓滿成功，為兩站員工交流合作搭建了一個(gè)非常好的平臺(tái),為將蘇皖省界收費(fèi)站共同打造成“省界收費(fèi)站合作典范”的目標(biāo)進(jìn)行了有效嘗試。

二、2008年活動(dòng)開(kāi)展計(jì)劃

2008年，我站將以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為主線，進(jìn)一步深化文明創(chuàng)建工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，開(kāi)展崗位技能競(jìng)賽，打造省界合作品牌。

實(shí)現(xiàn)四個(gè)目標(biāo)：

1、全面開(kāi)展“學(xué)、創(chuàng)、建”活動(dòng)，積極爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”等榮譽(yù)稱號(hào)，與曹莊收費(fèi)站共同打造省界收費(fèi)站合作典范；

2、加強(qiáng)班組建設(shè)和典型培養(yǎng)，努力打造1-2個(gè)先進(jìn)班組和3-4名收費(fèi)明星、崗位能手；

3、深化學(xué)習(xí)型收費(fèi)站建設(shè)，在全站形成良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和氛圍；

4、深化節(jié)約型收費(fèi)站建設(shè)，牢固樹(shù)立全員良好的節(jié)約習(xí)慣。

開(kāi)展好十項(xiàng)活動(dòng)：

1、開(kāi)展“安全文明春運(yùn)40天”活動(dòng)；

2、開(kāi)展“從我做起，爭(zhēng)當(dāng)節(jié)約先鋒”活動(dòng)。

3、開(kāi)展“安全生產(chǎn)1000天”、“安康杯”競(jìng)賽和推廣“監(jiān)控法”、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。

4、開(kāi)展鋼筆字練習(xí)和規(guī)范單據(jù)臺(tái)帳填寫(xiě)活動(dòng)。

5、開(kāi)展“征收質(zhì)量提升月”活動(dòng)；

6、開(kāi)展“規(guī)章制度學(xué)習(xí)月”活動(dòng)；

7、開(kāi)展“迎奧運(yùn)知識(shí)競(jìng)賽和技能比武”活動(dòng)；

8、與曹莊站聯(lián)合開(kāi)展“青年文化交流月”活動(dòng)；

9、開(kāi)展“四零”百日勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)；

10、堅(jiān)持聯(lián)合辦公，開(kāi)展兩站共建活動(dòng)。

通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，樹(shù)立先進(jìn)典型，進(jìn)一步增強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感，班組爭(zhēng)創(chuàng)“文明示范班組”，員工人人爭(zhēng)光“收費(fèi)明星”、“發(fā)卡明星”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星”，為實(shí)現(xiàn)高管中心事業(yè)又好又快發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

由于我站成立不久，各項(xiàng)工作基礎(chǔ)還比較薄弱，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，還有不少差距，我們將在中心和管理處的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，不斷努力，將工作進(jìn)一步做實(shí)、做細(xì)、做好，持續(xù)推動(dòng)“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)在我站的開(kāi)展。

謝謝！

第三篇：創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”

爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”

先進(jìn)事跡匯報(bào)材料

南京長(zhǎng)運(yùn)公路運(yùn)輸公司三公司

二〇一四年六月

長(zhǎng)運(yùn)三公司常熟班申報(bào)“工人先鋒號(hào)”材料

班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組的現(xiàn)場(chǎng)管理水平是公司的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量公司素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于公司增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,改善生產(chǎn)管理，消除“跑、冒、漏、滴”，治理“臟、亂、差”，提高服務(wù)質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)，對(duì)提高公司 的管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。長(zhǎng)運(yùn)三公司非常重視班組建設(shè),按照省、市運(yùn)管部門(mén)和“江蘇快客”服務(wù)規(guī)范的要求，加強(qiáng)對(duì)駕駛員的培訓(xùn)和教育，建立和健全班組，開(kāi)展了一系列創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)。

一、班組基本情況

常熟班線班組共12名成員，中專以上學(xué)歷，其中10人擁有高級(jí)駕駛技能資格證書(shū)，8人安全行車(chē)公里超過(guò)200萬(wàn)公里。組長(zhǎng)徐友祥同志在今年集團(tuán)公司第二屆“長(zhǎng)客杯”客運(yùn)駕駛員職業(yè)技能競(jìng)賽中榮獲第一名，爭(zhēng)取到全南京市汽車(chē)駕駛員（大客）參加第二屆“江蘇技能狀元”大賽僅有兩個(gè)名額的其中一個(gè)，代表集團(tuán)公司全體駕駛員參加第二屆“江蘇技能狀元”大賽汽車(chē)駕駛員（大客）技能競(jìng)賽。

二、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，安全行車(chē)

安全行車(chē)是道路客運(yùn)企業(yè)工作中的重中之重，旅客的生

命安全高于一切，公司特別強(qiáng)化對(duì)駕駛員的安全知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，培育職業(yè)素養(yǎng)，著力提高駕駛技能，多管齊下，標(biāo)語(yǔ)、橫幅、櫥窗、宣傳卡片、安全事故視頻，手機(jī)短信提醒、包保談話、簽訂保證書(shū)和責(zé)任書(shū)，包括上路上線臨時(shí)抽查等一應(yīng)俱全。公司不斷加大科技的投入，提高管理水平，在原有的GPS基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級(jí)，3G視頻一目了然，實(shí)時(shí)監(jiān)控，動(dòng)態(tài)管理。

三、互相交流，攻克難關(guān)

該班組特別注重安全知識(shí)學(xué)習(xí)，及時(shí)把握春夏秋冬季節(jié)的行車(chē)特點(diǎn)和難點(diǎn)，開(kāi)展學(xué)習(xí)和交流、推廣操作經(jīng)驗(yàn)，他們積極圍繞車(chē)輛突發(fā)故障，開(kāi)展技術(shù)難點(diǎn)攻關(guān)，確保行車(chē)過(guò)程中，面對(duì)車(chē)輛突發(fā)的故障早發(fā)現(xiàn)，早處理。正是他們對(duì)安全工作的這種執(zhí)著，2013年5月至2014年5月該班組安全行駛126萬(wàn)余公里，沒(méi)有發(fā)生一起違法違紀(jì)曝光和有責(zé)交通事故。該班組嚴(yán)格按照公司的要求，做好車(chē)輛的例行保養(yǎng)和日常維護(hù)，還積極開(kāi)展職工科技創(chuàng)新和節(jié)能減排等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，組織成員進(jìn)行QC小組攻關(guān)。2013年5月至2014年5月該班組共節(jié)約燃油5000余升、材料費(fèi)1萬(wàn)余元，單車(chē)油耗僅為23.39升/百公里（西沃900車(chē)型），處于同行領(lǐng)先水平。

四、愛(ài)崗敬業(yè)，車(chē)容整潔

該班組愛(ài)崗敬業(yè)，崗位奉獻(xiàn)，車(chē)輛總是窗明幾凈，坐椅頭套一塵不染，地面锃亮。行車(chē)路牌、服務(wù)袋和意見(jiàn)簿指定

位置擺放。特別是2013年9月江蘇快客班車(chē)復(fù)審期間，公司將所有車(chē)輛集中在王家灣停車(chē)場(chǎng)，進(jìn)行全方位的修理、清潔。該班組同志，不顧高溫酷熱，大家脫下衣服，卷起袖口，擰水的擰水，擦洗的擦洗，干的熱火朝天，不計(jì)交個(gè)人得失。平時(shí)不管有多累、有多晚，他們堅(jiān)持每天回場(chǎng)洗車(chē)，給每天都要奔馳幾百甚至上千公里的愛(ài)車(chē)接風(fēng)洗塵。

五、著裝規(guī)范，真誠(chéng)服務(wù)

他們的著裝總是規(guī)范統(tǒng)一、得體大方，無(wú)論酷暑，還是嚴(yán)寒，他們都從不懈怠，整潔的儀表，標(biāo)準(zhǔn)的語(yǔ)言，平穩(wěn)的行駛，折射出這是一支朝氣蓬勃，能打勝仗的隊(duì)伍，更向廣大旅客展示出“我們屬于正規(guī)軍”，是優(yōu)質(zhì)運(yùn)輸品牌。他們的服務(wù)總是無(wú)微不至，設(shè)身處地的去為旅客考慮。2013年5月至2014年5月，常熟班共收到旅客送來(lái)的錦旗一面，寄來(lái)表?yè)P(yáng)信3封。

該班組結(jié)合“江蘇快客”班車(chē)服務(wù)規(guī)范的要求，自創(chuàng)了“五個(gè)一”規(guī)范服務(wù)流程：一張和藹的笑臉；一聲溫馨的問(wèn)候；一套規(guī)范的服務(wù)；一次角色的換位；一點(diǎn)心靈的互動(dòng)。每個(gè)駕駛員在工作崗位上按照“五個(gè)一”規(guī)范服務(wù)流程去做，讓旅客乘上了長(zhǎng)客東渡的班車(chē)，看到的是一張笑臉，聽(tīng)到的是一聲問(wèn)候，感受到的是如沐春風(fēng)般的熱情和旅途全程中“只有家庭的享受，沒(méi)有旅途的辛勞”。

常熟班組，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以安全行車(chē)、愛(ài)車(chē)?yán)?/p>

保、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為根基，以創(chuàng)一流班線、一流團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，在節(jié)能減排、降低各類成本指標(biāo)上下功夫，積極開(kāi)展小組成員技術(shù)交流、QC攻關(guān)等活動(dòng)。通過(guò)全班組成員的不懈努力，出色的執(zhí)行了各種急難險(xiǎn)重運(yùn)輸任務(wù)，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，為公司的目標(biāo)達(dá)成作出了突出的貢獻(xiàn)。一面面錦旗，一封封感謝信，真實(shí)地反映出，開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)行動(dòng)，班線的實(shí)載率穩(wěn)定在61%以上，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益和運(yùn)輸效益的雙豐收。

長(zhǎng)運(yùn)三公司

2014年6月5日

第四篇：如何創(chuàng)建工人先鋒號(hào)

如何創(chuàng)建工人先鋒號(hào)

2010-5-28 04:2

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如何創(chuàng)建工人先鋒號(hào)

2010-5-28 16:28

最佳答案

一、指導(dǎo)思想：

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞學(xué)校工作目標(biāo)，充分發(fā)揮“工人先鋒號(hào)”的示范、引領(lǐng)和激勵(lì)作用，扎實(shí)推進(jìn)服務(wù)水平和教育教學(xué)質(zhì)量的進(jìn)一步提高，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大教職工進(jìn)一步增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，最大限度地激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)新活力，為學(xué)校的全面建設(shè)和未來(lái)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

二、總體要求：

以激發(fā)廣大教職工工作熱情和創(chuàng)造活力為目標(biāo)，以特色校園建設(shè)為抓手，以構(gòu)建和諧的家校關(guān)系為重點(diǎn)，以創(chuàng)一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績(jī)、一流團(tuán)隊(duì)為內(nèi)容，以發(fā)揮榜樣激勵(lì)作用、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)為途徑，拓展服務(wù)內(nèi)涵，提升教職工素質(zhì)，使“工人先鋒號(hào)”成為引導(dǎo)教職工立足本職、愛(ài)崗敬業(yè)，刻苦學(xué)習(xí)、忘我工作，不斷進(jìn)取、甘于奉獻(xiàn)的載體；成為長(zhǎng)期堅(jiān)持、人人認(rèn)可的新的工會(huì)工作品牌。

三、基本條件：

1、堅(jiān)持以科學(xué)理論為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，自覺(jué)遵守國(guó)家法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，注重思想作風(fēng)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)建設(shè)，有強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任意識(shí)、良好的職業(yè)道德和較高的業(yè)務(wù)技能水平。

2、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，工作深入扎實(shí)，管理科學(xué)民主，牢固樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，工作效率高，服務(wù)質(zhì)量好，創(chuàng)新能力強(qiáng)。

3、堅(jiān)持文明、優(yōu)質(zhì)、誠(chéng)信的服務(wù)理念，積極開(kāi)展服務(wù)創(chuàng)新，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，努力為學(xué)生及家長(zhǎng)提供熱情周到、方便快捷、規(guī)范滿意的服務(wù)，社會(huì)滿意度達(dá)90％以上。

4、具有積極進(jìn)取、奮勇?tīng)?zhēng)先，團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神，教職工積極性得到充分發(fā)揮，團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)。

5、工作成績(jī)突出，教育教學(xué)效益和社會(huì)效益顯著，無(wú)差錯(cuò)、無(wú)事故和刑事案件發(fā)生，無(wú)違法違紀(jì)行為發(fā)生。

四、創(chuàng)建目標(biāo)：

1、為學(xué)校高質(zhì)態(tài)發(fā)展，高水平普及義務(wù)教育，徹底消滅教育歧視現(xiàn)象，盡責(zé)盡力。

2、以學(xué)校 “四園共建”為載體，認(rèn)真貫徹落實(shí)《江蘇省中小學(xué)管理規(guī)范》，切實(shí)落實(shí)內(nèi)涵發(fā)展的科學(xué)質(zhì)量觀，努力實(shí)現(xiàn)低消耗、高質(zhì)量的目標(biāo)，為學(xué)校創(chuàng)市、縣“規(guī)范管理先進(jìn)?！焙汀拔幕@”而不懈努力。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)師德建設(shè)，組織本組成員參加各類培訓(xùn)比武競(jìng)賽活動(dòng)，重視骨干教師的培養(yǎng)和考核工作。高一層次學(xué)歷達(dá)標(biāo)率達(dá)72.7%以上。

4、狠抓“學(xué)困生”轉(zhuǎn)化工程，制定獎(jiǎng)懲措施，進(jìn)一步提升教育教學(xué)質(zhì)量，為全鎮(zhèn)小學(xué)綜合考核達(dá)優(yōu)秀等次而奮力拼搏。

5、認(rèn)真深化教育科研，積極投入“和諧教育”等重點(diǎn)課題研究工作，彰顯教科研特色，爭(zhēng)創(chuàng)“特色建設(shè)先進(jìn)教研組”。

四、創(chuàng)建形式：

1、把創(chuàng)建與教師的教學(xué)實(shí)際緊密結(jié)合起來(lái)。一是抓好教學(xué)規(guī)范管理制度的落實(shí)，加強(qiáng)課堂教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)控，通過(guò)提高課堂效益，切實(shí)落實(shí)內(nèi)涵發(fā)展的科學(xué)質(zhì)量觀，努力實(shí)現(xiàn)低消耗、高質(zhì)量的目標(biāo)。二是抓好教師教學(xué)技能的培訓(xùn)，全面提高教師的素質(zhì)，通過(guò)開(kāi)展各種教學(xué)競(jìng)賽，使人人都能成為獨(dú)當(dāng)一面的教學(xué)能手。三是抓好文明、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，處處體現(xiàn)人性化、親情化，構(gòu)建和諧的家校關(guān)系，努力提升服務(wù)形象。

2、把創(chuàng)建與本崗位、本教研組的實(shí)際緊密結(jié)合起來(lái)。一是要不斷進(jìn)行教學(xué)創(chuàng)新，既要鞏固已有的教學(xué)成果，又要不斷開(kāi)拓進(jìn)取，努力形成自己的特色。二是要突出管理創(chuàng)新，積極探索科學(xué)合理的管理途徑，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，把隱患盡量控制在萌芽狀態(tài)。三是要突出服務(wù)創(chuàng)新，加大對(duì)學(xué)生、家長(zhǎng)服務(wù)的力度，樹(shù)立全新的服務(wù)理念，為其提供全新的服務(wù)。

五、創(chuàng)建內(nèi)容：

1、抓學(xué)習(xí)，抓宣傳，促進(jìn)和諧。重點(diǎn)學(xué)習(xí)黨的十七大精神，利用好櫥窗、?？⒔坦ぶ业汝嚨?。通過(guò)宣傳學(xué)習(xí)，做到各種關(guān)系的和諧發(fā)展，充分發(fā)揮“工人先鋒號(hào)”在構(gòu)建和諧校園中的特殊作用。

2、加強(qiáng)師德教育。持之以恒地弘揚(yáng)敬業(yè)愛(ài)崗、誨人不倦、志存高遠(yuǎn)、嚴(yán)謹(jǐn)篤學(xué)的良好風(fēng)尚，以先進(jìn)教育理念為先導(dǎo)，以優(yōu)化師生關(guān)系為核心，以體現(xiàn)時(shí)代精神為特色，以強(qiáng)化實(shí)踐環(huán)節(jié)為重點(diǎn)。使教師以高尚的人格感染人，以文明的儀表影響人，以和藹的態(tài)度對(duì)待人，以豐富的學(xué)識(shí)引導(dǎo)人，以博大的胸懷愛(ài)護(hù)人，人人爭(zhēng)做愛(ài)生模范，爭(zhēng)樹(shù)榜樣，爭(zhēng)學(xué)典型，個(gè)個(gè)學(xué)習(xí)先進(jìn)，學(xué)做標(biāo)兵。

3、繼續(xù)開(kāi)展“兩爭(zhēng)一樹(shù)”活動(dòng)。進(jìn)一步強(qiáng)化意識(shí)，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織與繼續(xù)教育、課程改革、崗位培訓(xùn)、專項(xiàng)達(dá)標(biāo)、教研活動(dòng)等工作結(jié)合起來(lái)，制定切實(shí)可行的創(chuàng)建計(jì)劃，形成終身學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的濃厚氛圍。明確學(xué)習(xí)目標(biāo)、學(xué)習(xí)內(nèi)容，開(kāi)展多種形式的讀書(shū)活動(dòng)，并制定寫(xiě)教育筆記及教學(xué)日記的制度，形成完整的創(chuàng)建資料。定期舉辦“教職工職業(yè)技能練兵活動(dòng)”，開(kāi)展各種教師職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)。

4、繼續(xù)組織實(shí)施“146”愛(ài)生行動(dòng)計(jì)劃。教研組每一位成員都要與學(xué)困生、貧困生結(jié)對(duì)幫扶，每周對(duì)他們進(jìn)行談心、家訪不少于4人次,對(duì)其輔導(dǎo)、補(bǔ)課，每月不少于6人次，并填寫(xiě)活動(dòng)手冊(cè)，建立花名冊(cè)和訪談、輔導(dǎo)的檔案，同時(shí)做好幫扶記錄。

5、繼續(xù)推進(jìn)師徒結(jié)對(duì)的“青藍(lán)工程”工作。結(jié)合“一三五工程”，廣泛開(kāi)展師徒結(jié)對(duì)傳幫帶活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)青年教師的培養(yǎng)，建立師徒結(jié)對(duì)的檔案，實(shí)行師徒捆綁考核制度,師傅定期為徒弟上師范課,徒弟定期上好匯報(bào)課，對(duì)在師徒結(jié)對(duì)活動(dòng)中成績(jī)突出的優(yōu)秀指導(dǎo)老師及時(shí)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

6、向課堂要效益、要質(zhì)量。首先，認(rèn)真鉆研教材，精心備好詳細(xì)教案，嚴(yán)格做到教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)進(jìn)度、教學(xué)資料、作業(yè)練習(xí)、測(cè)驗(yàn)考試的六個(gè)統(tǒng)一。其次，把力量放在課內(nèi)，必須明確每一課的教學(xué)目標(biāo)，讓學(xué)生積極參與教學(xué)活動(dòng)，當(dāng)堂檢查、反饋和鞏固。第三，精選課堂教學(xué)例題、習(xí)題、作業(yè)題，并精批細(xì)改，注重效率。把教學(xué)質(zhì)量落實(shí)到教學(xué)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)上。

7、進(jìn)一步深化課程改革，對(duì)“十一五”中的19個(gè)課題（國(guó)家級(jí)3個(gè)、市級(jí)3個(gè)、縣級(jí)13個(gè)）進(jìn)行扎實(shí)深入地研究，爭(zhēng)取早出成果。

第五篇：創(chuàng)建工人先鋒號(hào)

立足崗位 務(wù)實(shí)創(chuàng)新 努力創(chuàng)建一流班組

—生產(chǎn)運(yùn)行部三班

卡貝樂(lè)公司生產(chǎn)運(yùn)行部三班是一支技能強(qiáng)、有活力、能打硬仗的年輕隊(duì)伍。85萬(wàn)噸甲醇裝置原始開(kāi)車(chē)冗繁復(fù)雜又統(tǒng)籌結(jié)合，現(xiàn)今開(kāi)車(chē)準(zhǔn)備初步完成，投料試車(chē)一觸即發(fā)。三班在公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以 “立足崗位、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、創(chuàng)建一流班組”為目標(biāo)，協(xié)同兄弟班組全面迎戰(zhàn)，完成了開(kāi)車(chē)方案編制、事故預(yù)案匯總、公用工程開(kāi)車(chē)、空氣蒸汽吹掃、催化劑裝填、大型機(jī)泵風(fēng)機(jī)單試聯(lián)運(yùn)、精餾系統(tǒng)水聯(lián)運(yùn)、全系統(tǒng)氣密試驗(yàn)等甲醇裝置投料試車(chē)準(zhǔn)備工作。

一、班組建設(shè)中的魂、神、氣、韻

1.確保安全鑄班組建設(shè)之“魂”

三班堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，牢記“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律。建立以班長(zhǎng)為第一責(zé)任人的反違章工作機(jī)制，引導(dǎo)成員從思想上，行為上提高控制不安全因素，堅(jiān)決杜絕班組人員違章作業(yè)。積極開(kāi)展班組安全性評(píng)價(jià)、事故隱患排查治理、日常安全自查整改工作，嚴(yán)格落實(shí)員工“三不傷害”要求，堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，深刻吸取事故教訓(xùn)，提高自我防范意識(shí)。三班堅(jiān)持每月一次的安全學(xué)習(xí)考試，利用晨會(huì)、班組會(huì)、節(jié)前會(huì)等形式開(kāi)展學(xué)習(xí)安全制度，從安全細(xì)微入手，培養(yǎng)員工良好的安全意識(shí)，真正把安全工作落實(shí)到個(gè)人，幾年來(lái)未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)。通過(guò)事故預(yù)演和典型事故分析總結(jié)，來(lái)提高大家的安全控制能力。在生產(chǎn)運(yùn)行部組織的“循環(huán)水單元氯氣泄漏救援演練”和“合成氣壓縮機(jī)跳車(chē)處理預(yù)演”中表現(xiàn)突出，圓滿完成演練任務(wù)。成績(jī)的取得絕非偶然，班長(zhǎng)王波平時(shí)就很注意培養(yǎng)大家的事故處理能力，他經(jīng)常帶領(lǐng)班組成員在現(xiàn)場(chǎng)模擬事故裝態(tài)下的處理過(guò)程。事故處理講究輕重緩急，先把幾個(gè)主要步驟做了事故不至于擴(kuò)大，再處理相關(guān)事宜。2.嚴(yán)格管理提班組建設(shè)之“神”

三班始終以“工人先鋒號(hào)”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，努力實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化”五化目標(biāo)，完善班組各項(xiàng)管理制度、記錄和各項(xiàng)臺(tái)賬，已制定各項(xiàng)工作制度10余種：如《班組管理辦法》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《交接班制度》、《巡回檢查制度》、《質(zhì)量管理辦法》、《班費(fèi)管理辦法》、《班組工具材料管理辦法》、《班組六大員職責(zé)分工》等。

實(shí)行民主管理：班組重大事情經(jīng)民主討論通過(guò)，并能及時(shí)傳達(dá)公司及部門(mén)的文件和會(huì)議精神，并積極落實(shí)。三班還建立了班組工作動(dòng)態(tài)欄，將班組各項(xiàng)工作民主公開(kāi)，并將本月工作、本周工作落實(shí)到人，將創(chuàng)建先進(jìn)班組工作落到實(shí)處、發(fā)揮到極致。3.重培訓(xùn)匯班組建設(shè)之“氣”

三班以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”為載體，提出了適合本班特點(diǎn)的“互幫互學(xué)，共同進(jìn)步”的學(xué)習(xí)理念，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)狠抓安全生產(chǎn)培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)，取得了優(yōu)異的成績(jī)，在班組內(nèi)營(yíng)造了一個(gè)崇尚學(xué)習(xí)的氛圍。班組十分注意每一個(gè)成員的學(xué)習(xí)，根據(jù)具體階段為每名制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。“一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園”，為提高員工整體素質(zhì)，三班積極推行“加強(qiáng)技術(shù)交流、實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享”的學(xué)習(xí)機(jī)制，打破了班內(nèi)的專業(yè)界限，解決了班組知識(shí)斷層的盲點(diǎn)，一定程度上實(shí)現(xiàn)了班組成員“一崗多責(zé)”的培訓(xùn)目標(biāo)，極大的提高了班組的工作效率和人員整體素質(zhì)。在這種學(xué)習(xí)的氛圍下，三班涌現(xiàn)出各類技能高手，有3人被公司選派到英國(guó)Davy公司進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。班組先后獲得“2011年卡貝樂(lè)公司安全知識(shí)競(jìng)賽第1名”、“首屆勞動(dòng)知識(shí)技能競(jìng)賽第2名”的優(yōu)異成績(jī)。

三班的培訓(xùn)還講究因時(shí)而變，針對(duì)近年班內(nèi)人員變動(dòng)較大，出現(xiàn)崗位斷層的現(xiàn)況，班組采取了兩種培訓(xùn)模式：一是專業(yè)學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生必須負(fù)責(zé)對(duì)本班其他人員進(jìn)行技術(shù)理論培訓(xùn)，加強(qiáng)班組整體的技術(shù)理論水平；二是依據(jù)“能者為師”的原則，具有一技之長(zhǎng)的“老師傅”要定期對(duì)班內(nèi)人員進(jìn)行相關(guān)崗位的實(shí)際操作培訓(xùn)，加強(qiáng)整體的技術(shù)操作能力。通過(guò)這類培訓(xùn)模式，班組成員的技術(shù)水平得到了整體提高，也很好的解決了崗位斷層問(wèn)題。4.人文關(guān)懷凝班組建設(shè)之“韻”

三班以人文管理為基礎(chǔ)，將班組文化建設(shè)與卡貝樂(lè)公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，賦予了班組安全文化新的特色，用親切的人文關(guān)懷，凝聚班組建設(shè)之“韻”。三班定期組織召開(kāi)班組座談會(huì)，相互溝通，談心得體會(huì)，幫助員工解決工作生活上的困難，及時(shí)化解他們的負(fù)面情緒。另外，三班還為每名員工制作親情卡，讓他們時(shí)刻不忘家人的囑托、親人的溫暖；班組還為過(guò)生日、結(jié)婚生子的員工送去祝福和小禮物，使他們能深切體會(huì)到班組的親情。

年輕人就要有精氣神，工作上踏實(shí)肯干，業(yè)余生活也要豐富多彩。三班經(jīng)常在工作之余，班費(fèi)出資進(jìn)行聚餐、釣魚(yú)、野游等活動(dòng)促進(jìn)班組成員間的溝通、增進(jìn)大家的友誼。同時(shí)，班組成員積極參加公司舉辦的各類文體活動(dòng)，綻放自己的青春活力，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)可度，感受公司積極活潑的文化氛圍，并從中認(rèn)識(shí)到要與企業(yè)榮辱與共，奉獻(xiàn)自己的青春力量，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

二、科學(xué)組織、攻堅(jiān)克難，積極投身各項(xiàng)開(kāi)車(chē)準(zhǔn)備工作

85萬(wàn)噸甲醇裝置原始開(kāi)車(chē)，管道設(shè)備吹掃、清洗、催化劑裝填、試車(chē)、全系統(tǒng)氣密等工作量之大不難想象。三班敢挑重?fù)?dān)，敢打硬仗，科學(xué)組織、奮勇攻堅(jiān)，奮斗在項(xiàng)目的主戰(zhàn)場(chǎng)上。1.不畏艱辛，確保公用工程系統(tǒng)開(kāi)車(chē)成功

脫鹽水順利產(chǎn)水是確保后期裝置進(jìn)行蒸汽吹掃、管道清洗的必要前提，公司三令五申48小時(shí)必須出合格水，這項(xiàng)工作落在三班的頭上。當(dāng)時(shí)其它班組已將公司“9.30”計(jì)劃的空分系統(tǒng)開(kāi)起來(lái)了。時(shí)間緊迫，一向以攻堅(jiān)克難著稱的三班當(dāng)然不甘示弱，接到任務(wù)后，首要工作便是裝反滲透裝置膜管，卸車(chē)、搬運(yùn)、拆封、裝膜，記錄如同摩斯密碼一樣的編碼，大家忙的不亦樂(lè)乎。隨后，大家又協(xié)同廠家對(duì)各個(gè)設(shè)備、各條管線依次調(diào)試、沖洗。功夫不負(fù)有心人，系統(tǒng)產(chǎn)出脫鹽水，報(bào)送分析化驗(yàn)，當(dāng)聽(tīng)到合格的那一剎那，所有參試人員臉上露出了喜悅的笑容。

循環(huán)水試車(chē)期間，由于系統(tǒng)第一次進(jìn)水，系統(tǒng)內(nèi)部的泥污清理可以說(shuō)是試車(chē)的“重頭戲”。在做好充分的管道通風(fēng)后，班長(zhǎng)王波率先垂范，穿好雨靴、深入地下總管，帶領(lǐng)班員對(duì)淤泥、石頭、鐵銹、雜物進(jìn)行清理?！叭斯ょP、口袋提、繩子拉、往外清”這一系列的動(dòng)作看似簡(jiǎn)單，他們干起來(lái)可謂費(fèi)盡艱辛。由于部分管道直徑僅有1.2米，近百米的管道，他們要彎腰在地下拖著裝有污泥的口袋走十幾趟，經(jīng)常是滿身泥漿，腰累的直不起來(lái)。鐵打的意志，他們心系目標(biāo)，不放過(guò)一個(gè)死角、一寸管線，直到所有管線全部清理干凈并驗(yàn)收合格，這有力的保障了循環(huán)水系統(tǒng)開(kāi)車(chē)的順利進(jìn)行。2.合理安排，保質(zhì)保量完成催化劑裝填任務(wù)

在催化劑裝填期間，預(yù)脫硫、加氫脫硫、二氧化碳脫硫塔這三個(gè)單元的催化劑數(shù)量大，罐體空間深，裝填起來(lái)費(fèi)力費(fèi)時(shí)，裝填公司索要的150萬(wàn)費(fèi)用更是讓人瞠舌，為此部門(mén)研究決定讓有裝填經(jīng)驗(yàn)的三班來(lái)裝填。沒(méi)有金剛鉆當(dāng)然不敢攬瓷器活，三班人心中早胸有成竹。接下任務(wù)后，三班迅速調(diào)配人力，制定了詳細(xì)的裝填方案。對(duì)每罐催化劑、瓷球?qū)嵭袑Ｈ饲妩c(diǎn)、裝料計(jì)數(shù)，保證裝填數(shù)量符合理論計(jì)算值。同時(shí)，每裝一層，都要人工進(jìn)入罐體進(jìn)行耙平，以確保裝填壓差合格。他們揮汗如雨，經(jīng)過(guò)43日奮戰(zhàn)，完成了11個(gè)罐體的催化劑裝填，其中催化劑 1231.6方，瓷球82.902方。裝填過(guò)程共花銷(xiāo)各類費(fèi)用34.5萬(wàn)，僅此一項(xiàng)便為公司省去110多萬(wàn)元。3.齊心協(xié)力按期完成空氣蒸汽吹掃工作 空氣和蒸汽吹掃是公司開(kāi)車(chē)計(jì)劃的重要節(jié)點(diǎn)，為了盡可能將管網(wǎng)的沙銹泥污吹出，吹掃的流量和壓力應(yīng)盡可能的高，且要求做到既不擾民又連續(xù)高效，這是一場(chǎng)硬仗。接到吹掃任務(wù)后，三班緊急動(dòng)員，組建吹掃小組。吹掃組每天從凌晨5：30開(kāi)始暖管，確保7點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)吹掃，一直到晚上9點(diǎn)結(jié)束。重慶的四五月份，正值雨季，吹掃工作卻日夜兼程從未間斷。無(wú)數(shù)的日子，他們頂著大風(fēng)，冒著暴雨到現(xiàn)場(chǎng)切換吹掃口，汗水和雨水早已浸透的衣服。每一次的吹掃都伴隨著巨大的聲波在耳邊咆哮，令人心驚膽顫，望而卻步。他們不怕苦，不喊累，頂著巨響，沖在隊(duì)伍的最前面，歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦，圓滿完成了蒸汽吹掃任務(wù)，為下一步試車(chē)工作奠定了牢固的基礎(chǔ)。4.排除萬(wàn)難，有力保障透平機(jī)組試車(chē)成功

透平試車(chē)這又是一場(chǎng)硬仗，三班就是有一股子 “再難啃的骨頭也要嚼碎”的狠勁。他們每天一大早就來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)給當(dāng)日準(zhǔn)備調(diào)試的透平暖管，管網(wǎng)升溫升壓?，F(xiàn)場(chǎng)開(kāi)蒸汽大閥、掛機(jī)準(zhǔn)備，主控復(fù)位確定按啟動(dòng)按鈕，開(kāi)始升速，現(xiàn)場(chǎng)主控密切配合聯(lián)系，對(duì)機(jī)泵運(yùn)行情況嚴(yán)格盯防。有時(shí)一個(gè)機(jī)泵要反復(fù)調(diào)試好幾次，他們也毫不懈怠，堅(jiān)守在自己的崗位上，直至調(diào)試成功。時(shí)至8月，重慶正值酷暑高溫天氣，現(xiàn)場(chǎng)烈日暴曬，噪音不斷，他們?cè)诟邷氐恼羝h(huán)境中有時(shí)一呆就是好幾個(gè)小時(shí)，衣服從來(lái)都沒(méi)有干過(guò)。三班日夜兼程的奮斗在透平試車(chē)前線，他們的汗水沒(méi)有白流，他們的拼搏換來(lái)了透平試車(chē)的圓滿成功。5.仔細(xì)排查消除安全隱患

有較強(qiáng)的技術(shù)力量和強(qiáng)烈的責(zé)任感作支撐，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的缺陷漏項(xiàng)，三班總能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)化解。譬如：在蒸汽吹掃工作中，系統(tǒng)進(jìn)蒸汽之前，班長(zhǎng)王波帶領(lǐng)大家現(xiàn)場(chǎng)清理吹掃口數(shù)量、導(dǎo)淋位置數(shù)量、管道支撐、儀表、設(shè)備安裝等條件是否齊備。當(dāng)時(shí)就發(fā)現(xiàn)中低壓蒸汽管網(wǎng)存在安全隱患，有四條管線呈U型配管，U型的底管卻沒(méi)有導(dǎo)淋。如果貿(mào)然進(jìn)汽，勢(shì)必造成管網(wǎng)嚴(yán)重水擊，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管道支撐和設(shè)備平臺(tái)的破壞不可估量，甚至導(dǎo)致嚴(yán)重的安全事故。班長(zhǎng)王波迅速向部門(mén)報(bào)告此事，后經(jīng)考察論證后，4處導(dǎo)淋聯(lián)系施工單位一一添加，有效的規(guī)避了蒸汽管網(wǎng)的事故隱患。

細(xì)節(jié)決定成敗，3班人的細(xì)心在公司早已有口皆碑，甚至每一個(gè)設(shè)備銘牌他們也不放過(guò)，必須仔細(xì)核對(duì)清楚，事故隱患往往藏匿于梳齒之間。空分開(kāi)車(chē)前，三班對(duì)該系統(tǒng)三查四定發(fā)現(xiàn)HV16411、HV16422這兩個(gè)閥門(mén)的壓力等級(jí)遠(yuǎn)低于其操作壓力，如果發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，空分開(kāi)車(chē)時(shí)必然引起事故，這種潛在的危險(xiǎn)總是藏在粗心的背后，三班隨后對(duì)整個(gè)裝置進(jìn)行排查，共計(jì)發(fā)現(xiàn)并更換此類閥門(mén)、導(dǎo)淋30多個(gè)，把這類安全隱患消除在萌芽階段。6.不斷摸索、創(chuàng)新，創(chuàng)造價(jià)值

不積小流無(wú)以成江河，集腋成裘，節(jié)能降耗從一點(diǎn)一滴做起。3班在工作中提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想，鼓勵(lì)班員多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛，從一度電、一滴水等小事抓起嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。持續(xù)的、嚴(yán)細(xì)的成本控制能力，來(lái)源于經(jīng)驗(yàn)的積累與運(yùn)用。脫鹽水與循環(huán)水單元開(kāi)車(chē)期間，作為該單元的責(zé)任班組，班長(zhǎng)王波就多次與廠家技術(shù)人員商討運(yùn)行保養(yǎng)過(guò)程藥劑添加的頻度和適度。這兩套裝置運(yùn)行一年多以來(lái)，三班也摸索出了一些節(jié)能竅門(mén)，如EDI的沖洗次數(shù)可比反滲透少一倍，一個(gè)月節(jié)約水2700余噸。循環(huán)水讓氯氣間歇添加，保證余氯下限，一年下來(lái)也節(jié)約氯氣0.6噸左右。

三、創(chuàng)技術(shù)之新，提升革新能力，保障系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行

1.合理建議為裝置試車(chē)提供保障

創(chuàng)新是技術(shù)發(fā)展的核心所在，空分系統(tǒng)開(kāi)車(chē)時(shí)循環(huán)水系統(tǒng)尚未調(diào)試運(yùn)行，而現(xiàn)場(chǎng)又要求空分必須具備送氣條件，空壓機(jī)和系統(tǒng)換熱設(shè)備又必須循環(huán)水作為冷卻介質(zhì)，兩者互為前后之矛。技術(shù)的創(chuàng)新源于思維的拓展和經(jīng)驗(yàn)的積累，三班當(dāng)機(jī)立斷，提出了為空分系統(tǒng)建一套小的循環(huán)水。這條建議報(bào)送公司后被積極采納，旋即一套小循環(huán)水裝置在空分現(xiàn)場(chǎng)屹立而起。2011年9月，小循環(huán)水系統(tǒng)運(yùn)行，空分開(kāi)車(chē)成功，保證了項(xiàng)目其他單元的用氣需求，也有力的保障了甲醇項(xiàng)目的開(kāi)車(chē)進(jìn)度。

2.深入探討、大膽設(shè)想、優(yōu)化工藝

再完美的工藝也有不足之處，創(chuàng)新的溯源也來(lái)自集思廣益。在技術(shù)探討時(shí)，班長(zhǎng)平時(shí)很注意鼓勵(lì)大家多提建議、多想點(diǎn)子。天然氣壓縮機(jī)聯(lián)動(dòng)試車(chē)要保證大氮循環(huán)回路暢通，Davy工藝大氮回路選擇從第三個(gè)分離器出口返回天壓機(jī)入口，回路無(wú)法與合成氣壓縮機(jī)切斷，而此時(shí)合成氣壓縮機(jī)不具備進(jìn)氣條件，否則可導(dǎo)致合成氣壓縮機(jī)干氣密封的永久性損壞。三班員工提出將返回管線改至第二個(gè)分離器出口，之后有2道切斷閥與合成氣壓縮機(jī)嚴(yán)密切斷。該建議報(bào)送設(shè)計(jì)部，后經(jīng)采納實(shí)施，天壓機(jī)聯(lián)運(yùn)成效顯著。

“寶劍鋒從磨勵(lì)出，梅花香自苦寒來(lái)。”三班之所以能夠取得這樣的成績(jī)，是集群眾之力、融團(tuán)體智慧，拼搏實(shí)干、勇于爭(zhēng)先的結(jié)果。榮譽(yù)和掌聲都已成過(guò)去，在成績(jī)和挑戰(zhàn)面前，他們用更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，不斷創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取，追求卓越，用他們無(wú)悔的青春和無(wú)私的奉獻(xiàn)來(lái)譜寫(xiě)卡貝樂(lè)公司更加絢麗奪目的新篇章。

生產(chǎn)運(yùn)行部運(yùn)行三班 2012年11月12日