第一篇：最新第一季度醫(yī)療糾紛分析會總結(jié)

2013年第一季度醫(yī)療糾紛分析會總結(jié)

隨著患者法律和維權(quán)意識的普遍增高，醫(yī)療糾紛正呈增加趨勢，這不僅嚴(yán)重影響了醫(yī)院正常的工作秩序，也影響了醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員在社會上的聲譽(yù)。只有有效地防范醫(yī)療糾紛，才能從根本上消除醫(yī)療糾紛造成的不良影響。3月20日下午16：00，我院在三樓會議室舉行了醫(yī)患糾紛分析會，院領(lǐng)導(dǎo)與各臨床、醫(yī)技科室主任、護(hù)士長均參加了會議。

分析會由醫(yī)務(wù)科徐金升主持，由張明副院長給大家回顧了我院關(guān)于醫(yī)療投訴的相關(guān)文件和制度，通報(bào)了2012年發(fā)生的口頭投訴和書面投訴，對其中較典型的口頭投訴和書面投訴進(jìn)行了詳細(xì)解讀。會上張明副院長指出在分析討論中，出現(xiàn)最多的一個詞是“溝通”，絕大多數(shù)醫(yī)患糾紛和投訴都是溝通不暢引起的，真正因?yàn)獒t(yī)療質(zhì)量引起的醫(yī)療糾紛案例很少。院投訴管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員對每個案例發(fā)表意見，進(jìn)行討論，對于對糾紛事件和當(dāng)事醫(yī)生如何處理，大家也都紛紛獻(xiàn)言獻(xiàn)策，其中不乏具有建設(shè)性的建議，就一些典型事例的起因、處理和預(yù)防措施進(jìn)行了重點(diǎn)討論，大家各抒己見，暢所欲言，對于有爭議的話題，討論更為激烈。大家一致認(rèn)為，通過2012年醫(yī)療糾紛總結(jié)及制定相應(yīng)改進(jìn)措施，目前我院醫(yī)療糾紛明顯減少。當(dāng)前醫(yī)療市場競爭日趨激烈，醫(yī)生也面臨著更大的壓力和風(fēng)險(xiǎn)，這就要求我們的醫(yī)療水平要不斷提高，服務(wù)態(tài)度和溝通技巧要進(jìn)一步加強(qiáng)和完善，尤其要注意到一些產(chǎn)生糾紛的隱患，通過及時(shí)溝通交流和協(xié)調(diào)，將之消滅在萌芽狀態(tài)。

最后，張立森院長作了講話，在講話中他首先指出了開這個分析會的必要性——讓我們的醫(yī)務(wù)人員了解在加強(qiáng)醫(yī)療糾紛調(diào)解和處理的前提下，必須重視醫(yī)療糾紛的防范工作，并進(jìn)一步找出原因、落實(shí)責(zé)任，提出整改措施，使全院醫(yī)務(wù)人員從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防患于未然。其次，他還結(jié)合例子深入淺出的講述了如何減少醫(yī)療事故和醫(yī)療

第二篇：醫(yī)療糾紛分析會總結(jié)

2013年第二季度醫(yī)療糾紛分析會總結(jié)

隨著患者法律和維權(quán)意識的普遍增高，醫(yī)療糾紛正呈增加趨勢，這不僅嚴(yán)重影響了醫(yī)院正常的工作秩序，也影響了醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員在社會上的聲譽(yù)。只有有效地防范醫(yī)療糾紛，才能從根本上消除醫(yī)療糾紛造成的不良影響。7月5日下午16：00，我院在5樓會議室舉行了醫(yī)患糾紛分析會，院領(lǐng)導(dǎo)與各臨床、醫(yī)技科室主任、護(hù)士長均參加了會議。分析會由醫(yī)務(wù)科湯麗華主持，由副院長給大家回顧了我院關(guān)于醫(yī)療糾紛的相關(guān)文件和制度，通報(bào)了2013年發(fā)生的醫(yī)療糾紛隱患事件，對其中較典型的醫(yī)療糾紛隱患事件進(jìn)行了詳細(xì)解讀。會上肖副院長指出在分析討論中，絕大多數(shù)醫(yī)患糾紛都是查對制度不到位引起的，真正因?yàn)獒t(yī)療質(zhì)量引起的醫(yī)療糾紛案例很少。院醫(yī)療糾紛調(diào)解領(lǐng)導(dǎo)小組成員對每個案例發(fā)表意見，進(jìn)行討論，對于對糾紛事件和當(dāng)事醫(yī)生如何處理，大家也都紛紛獻(xiàn)言獻(xiàn)策，最后經(jīng)討論給以當(dāng)事人相應(yīng)的處罰及通報(bào)批評，要求全院職工引以為戒。大家一致認(rèn)為，通過上一年年醫(yī)療糾紛總結(jié)及制定相應(yīng)改進(jìn)措施，目前我院醫(yī)療糾紛明顯減少。當(dāng)前醫(yī)療市場競爭日趨激烈，醫(yī)生也面臨著更大的壓力和風(fēng)險(xiǎn)，這就要求我們的醫(yī)療水平要不斷提高，服務(wù)態(tài)度和溝通技巧要進(jìn)一步加強(qiáng)和完善，尤其要注意到一些產(chǎn)生糾紛的隱患，通過及時(shí)溝通交流和協(xié)調(diào)，將之消滅在萌芽狀態(tài)。

最后，院長作了講話，在講話中他首先指出了開這個分析會的必要性——讓我們的醫(yī)務(wù)人員了解在加強(qiáng)醫(yī)療糾紛調(diào)解和處理的前提下，必須重視醫(yī)療糾紛的防范工作，并進(jìn)一步找出原因、落實(shí)責(zé)任，提出整改措施，使全院醫(yī)務(wù)人員從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防患于未然。其次，他還結(jié)合例子深入淺出的講述了如何減少醫(yī)療事故和醫(yī)療

糾紛的發(fā)生并嚴(yán)肅指出了以下行為導(dǎo)致的醫(yī)療糾紛當(dāng)事醫(yī)生應(yīng)負(fù)有一定的責(zé)任：1.責(zé)任心不強(qiáng)；2.溝通不充分；3.查對制度不嚴(yán)；4、違反醫(yī)療常規(guī)。院長強(qiáng)調(diào)指出：全體醫(yī)務(wù)人員要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，從這些醫(yī)療糾紛和投訴中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合工作實(shí)際，增強(qiáng)意識，防范風(fēng)險(xiǎn)，杜絕重大醫(yī)療事故的發(fā)生，進(jìn)一步提高為人民群眾健康服務(wù)的本領(lǐng)和技巧。

為了細(xì)化、明確醫(yī)患糾紛和醫(yī)療投訴責(zé)任，我院將進(jìn)一步完善相關(guān)文件與規(guī)定，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高技術(shù)水平、改善服務(wù)態(tài)度、提高溝通技巧來逐步減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療投訴的發(fā)生率，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系

2013年第三季度醫(yī)療糾紛及投訴案例分析會

為加強(qiáng)醫(yī)療安全管理，提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，防范醫(yī)療糾紛發(fā)生，保護(hù)醫(yī)護(hù)人員的自身安全，10月20日下午，我院在五樓大會議室舉行了醫(yī)患糾紛分析會，等院領(lǐng)導(dǎo)與院投訴管理領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參加了會議。分析會由院辦公室主任文躍昌主持，由副院長給大家回顧了我院關(guān)于醫(yī)療投訴的相關(guān)文件和制度，通報(bào)了2013年發(fā)生的口頭投訴和書面投訴，對其中較典型的口頭投訴和書面投訴進(jìn)行了詳細(xì)解讀。會上副院長指出在分析討論中，出現(xiàn)最多的一個詞是“溝通”“態(tài)度”，絕大多數(shù)醫(yī)患糾紛和投訴都是溝通不暢、服務(wù)態(tài)度不佳引起的，真正因?yàn)獒t(yī)療質(zhì)量引起的醫(yī)療糾紛案例很少。院投訴管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員對每個案例發(fā)表意見，進(jìn)行討論，對于對糾紛事件和當(dāng)事醫(yī)生如何處理，大家也都紛紛獻(xiàn)言獻(xiàn)策，其中不乏具有建設(shè)性的建議，就一些典型事例的起因、處理和預(yù)防措施進(jìn)行了重點(diǎn)討論，大家各抒己見，暢所欲言，對于有爭議的話題，討論更為激烈。大家一致認(rèn)為，當(dāng)前醫(yī)療市場競爭日趨激烈，醫(yī)生也面臨著更大的壓力和風(fēng)險(xiǎn)，這就要求我們的醫(yī)療水平要不斷提高，服務(wù)態(tài)度和溝通技巧要進(jìn)一步加強(qiáng)和完善，尤其要注意到一些產(chǎn)生糾紛的隱患，通過及時(shí)溝通交流和協(xié)調(diào)，將之消滅在萌芽狀態(tài)。最后，院長作了講話，在講話中他首先指出了開這個分析會的必要性

——讓我們的醫(yī)務(wù)人員了解在加強(qiáng)醫(yī)療糾紛調(diào)解和處理的前提下，必須重視醫(yī)療糾紛的防范工作，并進(jìn)一步找出原因、落實(shí)責(zé)任，提出整改措施，使全院醫(yī)務(wù)人員從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防患于未然。其次，他還結(jié)合例子深入淺出的講述了如何減少醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛的發(fā)生并嚴(yán)肅指出了以下行為導(dǎo)致的醫(yī)療糾紛當(dāng)事醫(yī)生應(yīng)負(fù)有一定的責(zé)任：1.“生、冷、頂、推、脫”；2.溝通不充分；3.醫(yī)療文書書寫不規(guī)范；4.多收費(fèi)；5.爽約；6.違反醫(yī)療常規(guī)。馬院長強(qiáng)調(diào)指出：全體醫(yī)務(wù)人員要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，從這些醫(yī)療糾紛和投訴中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合工作實(shí)際，增強(qiáng)意識，防范風(fēng)險(xiǎn)，杜絕重大醫(yī)療事故的發(fā)生，進(jìn)一步提高為人民群眾健康服務(wù)的本領(lǐng)和技巧。發(fā)生醫(yī)患糾紛不良事件的科室主任、護(hù)士長、當(dāng)事人必須積極參與糾紛調(diào)處，科室要如實(shí)寫出相關(guān)書面材料，做好解釋、溝通工作，積極妥善解決矛盾糾紛。加強(qiáng)下列重點(diǎn)患者的關(guān)注與溝通：1、新入院的特別是病情不穩(wěn)定、診斷不明確的危重患者。2、有嚴(yán)重合并癥或有嚴(yán)重復(fù)合傷需要多科室、多專業(yè)協(xié)作救治的患者。3、入院3日不能確診或估計(jì)在我院確診有困難的病人；因同一疾病在15天以內(nèi)再次入院的患者。

4、病情可能突然變化的患者，如顱腦損傷、閉合性胸腹損傷、心腦血管病、動脈瘤、病重的新生兒、小兒等。5、妊娠合并其他疾病，如肺炎、心臟病、肝病、腎病、腦血管病、敗血癥等。6、特殊體質(zhì)如惡液質(zhì)、過敏體質(zhì)或處超敏狀態(tài)(過敏性皮炎、休克)的患者。7、療效可能不滿意的患者；久治不愈的患者。8、老年手術(shù)病人有潛在心、腦、肺、腎、血管等并發(fā)癥者。9、溝通困難，對交代的病情難于理解者。

10、發(fā)生墜床、車禍、墜樓、摔倒、觸電、燒傷等意外傷害事件的患者。

全院各級各類人員必須樹立安全意識，自覺遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格遵守醫(yī)療操作規(guī)程，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，牢固樹立“以病人為中心”的思想，確立“安全第一”的觀念，增強(qiáng)醫(yī)療安全防范意識。醫(yī)院對科室醫(yī)療安全管理實(shí)行院、科兩級負(fù)責(zé)制，科室主任是醫(yī)療安全管理的第一責(zé)任人，對科室醫(yī)療安全管理負(fù)主要責(zé)任，科主任、護(hù)士長外出要經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部備案，確保醫(yī)療安全。為了細(xì)化、明確醫(yī)患糾紛和醫(yī)療投訴責(zé)任，我院將進(jìn)一步完善相關(guān)文件與規(guī)定，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高技術(shù)水平、改善服務(wù)態(tài)度、提高溝通技巧來逐步減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療投訴的發(fā)生率，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，爭創(chuàng)人民滿意的綜合醫(yī)院。

第三篇：醫(yī)療糾紛分析會總結(jié)

2013年第二季度醫(yī)療糾紛分析會總結(jié)

隨著患者法律和維權(quán)意識的普遍增高，醫(yī)療糾紛正呈增加趨勢，這不僅嚴(yán)重影響了醫(yī)院正常的工作秩序，也影響了醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員在社會上的聲譽(yù)。只有有效地防范醫(yī)療糾紛，才能從根本上消除醫(yī)療糾紛造成的不良影響。7月5日下午16：00，我院在5樓會議室舉行了醫(yī)患糾紛分析會，院領(lǐng)導(dǎo)與各臨床、醫(yī)技科室主任、護(hù)士長均參加了會議。分析會由醫(yī)務(wù)科湯麗華主持，由副院長給大家回顧了我院關(guān)于醫(yī)療糾紛的相關(guān)文件和制度，通報(bào)了2013年發(fā)生的醫(yī)療糾紛隱患事件，對其中較典型的醫(yī)療糾紛隱患事件進(jìn)行了詳細(xì)解讀。會上肖副院長指出在分析討論中，絕大多數(shù)醫(yī)患糾紛都是查對制度不到位引起的，真正因?yàn)獒t(yī)療質(zhì)量引起的醫(yī)療糾紛案例很少。院醫(yī)療糾紛調(diào)解領(lǐng)導(dǎo)小組成員對每個案例發(fā)表意見，進(jìn)行討論，對于對糾紛事件和當(dāng)事醫(yī)生如何處理，大家也都紛紛獻(xiàn)言獻(xiàn)策，最后經(jīng)討論給以當(dāng)事人相應(yīng)的處罰及通報(bào)批評，要求全院職工引以為戒。大家一致認(rèn)為，通過上一年年醫(yī)療糾紛總結(jié)及制定相應(yīng)改進(jìn)措施，目前我院醫(yī)療糾紛明顯減少。當(dāng)前醫(yī)療市場競爭日趨激烈，醫(yī)生也面臨著更大的壓力和風(fēng)險(xiǎn)，這就要求我們的醫(yī)療水平要不斷提高，服務(wù)態(tài)度和溝通技巧要進(jìn)一步加強(qiáng)和完善，尤其要注意到一些產(chǎn)生糾紛的隱患，通過及時(shí)溝通交流和協(xié)調(diào)，將之消滅在萌芽狀態(tài)。最后，院長作了講話，在講話中他首先指出了開這個分析會的必要性——讓我們的醫(yī)務(wù)人員了解在加強(qiáng)醫(yī)療糾紛調(diào)解和處理的前提下，必須重視醫(yī)療糾紛的防范工作，并進(jìn)一步找出原因、落實(shí)責(zé)任，提出整改措施，使全院醫(yī)務(wù)人員從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防患于未然。其次，他還結(jié)合例子深入淺出的講述了如何減少醫(yī)療事故和醫(yī)療 糾紛的發(fā)生并嚴(yán)肅指出了以下行為導(dǎo)致的醫(yī)療糾紛當(dāng)事醫(yī)生應(yīng)負(fù)有一定的責(zé)任：1.責(zé)任心不強(qiáng)；2.溝通不充分；3.查對制度不嚴(yán)；

4、違反醫(yī)療常規(guī)。院長強(qiáng)調(diào)指出：全體醫(yī)務(wù)人員要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，從這些醫(yī)療糾紛和投訴中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合工作實(shí)際，增強(qiáng)意識，防范風(fēng)險(xiǎn)，杜絕重大醫(yī)療事故的發(fā)生，進(jìn)一步提高為人民群眾健康服務(wù)的本領(lǐng)和技巧。為了細(xì)化、明確醫(yī)患糾紛和醫(yī)療投訴責(zé)任，我院將進(jìn)一步完善相關(guān)文件與規(guī)定，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高技術(shù)水平、改善服務(wù)態(tài)度、提高溝通技巧來逐步減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療投訴的發(fā)生率，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系

2013年第三季度醫(yī)療糾紛及投訴案例分析

會

為加強(qiáng)醫(yī)療安全管理，提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，防范醫(yī)療糾紛發(fā)生，保護(hù)醫(yī)護(hù)人員的自身安全，10月20日下午，我院在五樓大會議室舉行了醫(yī)患糾紛分析會，等院領(lǐng)導(dǎo)與院投訴管理領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參加了會議。分析會由院辦公室主任文躍昌主持，由副院長給大家回顧了我院關(guān)于醫(yī)療投訴的相關(guān)文件和制度，通報(bào)了2013年發(fā)生的口頭投訴和書面投訴，對其中較典型的口頭投訴和書面投訴進(jìn)行了詳細(xì)解讀。會上副院長指出在分析討論中，出現(xiàn)最多的一個詞是“溝通”“態(tài)度”，絕大多數(shù)醫(yī)患糾紛和投訴都是溝通不暢、服務(wù)態(tài)度不佳引起的，真正因?yàn)獒t(yī)療質(zhì)量引起的醫(yī)療糾紛案例很少。院投訴管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員對每個案例發(fā)表意見，進(jìn)行討論，對于對糾紛事件和當(dāng)事醫(yī)生如何處理，大家也都紛紛獻(xiàn)言獻(xiàn)策，其中不乏具有建設(shè)性的建議，就一些典型事例的起因、處理和預(yù)防措施進(jìn)行了重點(diǎn)討論，大家各抒己見，暢所欲言，對于有爭議的話題，討論更為激烈。大家一致認(rèn)為，當(dāng)前醫(yī)療市場競爭日趨激烈，醫(yī)生也面臨著更大的壓力和風(fēng)險(xiǎn)，這就要求我們的醫(yī)療水平要不斷提高，服務(wù)態(tài)度和溝通技巧要進(jìn)一步加強(qiáng)和完善，尤其要注意到一些產(chǎn)生糾紛的隱患，通過及時(shí)溝通交流和協(xié)調(diào)，將之消滅在萌芽狀態(tài)。最后，院長作了講話，在講話中他首先指出了開這個分析會的必要性——讓我們的醫(yī)務(wù)人員了解在加強(qiáng)醫(yī)療糾紛調(diào)解和處理的前提下，必須重視醫(yī)療糾紛的防范工作，并進(jìn)一步找出原因、落實(shí)責(zé)任，提出整改措施，使全院醫(yī)務(wù)人員從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防患于未然。其次，他還結(jié)合例子深入淺出的講述了如何減少醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛的發(fā)生并嚴(yán)肅指出了以下行為導(dǎo)致的醫(yī)療糾紛當(dāng)事醫(yī)生應(yīng)負(fù)有一定的責(zé)任：1.“生、冷、頂、推、脫”；2.溝通不充分；3.醫(yī)療文書書寫不規(guī)范；4.多收費(fèi)；5.爽約；6.違反醫(yī)療常規(guī)。馬院長強(qiáng)調(diào)指出：全體醫(yī)務(wù)人員要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，從這些醫(yī)療糾紛和投訴中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合工作實(shí)際，增強(qiáng)意識，防范風(fēng)險(xiǎn)，杜絕重大醫(yī)療事故的發(fā)生，進(jìn)一步提高為人民群眾健康服務(wù)的本領(lǐng)和技巧。發(fā)生醫(yī)患糾紛不良事件的科室主任、護(hù)士長、當(dāng)事人必須積極參與糾紛調(diào)處，科室要如實(shí)寫出相關(guān)書面材料，做好解釋、溝通工作，積極妥善解決矛盾糾紛。加強(qiáng)下列重點(diǎn)患者的關(guān)注與溝通：

1、新入院的特別是病情不穩(wěn)定、診斷不明確的危重患者。

2、有嚴(yán)重合并癥或有嚴(yán)重復(fù)合傷需要多科室、多專業(yè)協(xié)作救治的患者。

3、入院3日不能確診或估計(jì)在我院確診有困難的病人；因同一疾病在15天以內(nèi)再次入院的患者。

4、病情可能突然變化的患者，如顱腦損傷、閉合性胸腹損傷、心腦血管病、動脈瘤、病重的新生兒、小兒等。

5、妊娠合并其他疾病，如肺炎、心臟病、肝病、腎病、腦血管病、敗血癥等。

6、特殊體質(zhì)如惡液質(zhì)、過敏體質(zhì)或處超敏狀態(tài)(過敏性皮炎、休克)的患者。

7、療效可能不滿意的患者；久治不愈的患者。

8、老年手術(shù)病人有潛在心、腦、肺、腎、血管等并發(fā)癥者。

9、溝通困難，對交代的病情難于理解者。

10、發(fā)生墜床、車禍、墜樓、摔倒、觸電、燒傷等意外傷害事件的患者。

全院各級各類人員必須樹立安全意識，自覺遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格遵守醫(yī)療操作規(guī)程，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，牢固樹立“以病人為中心”的思想，確立“安全第一”的觀念，增強(qiáng)醫(yī)療安全防范意識。醫(yī)院對科室醫(yī)療安全管理實(shí)行院、科兩級負(fù)責(zé)制，科室主任是醫(yī)療安全管理的第一責(zé)任人，對科室醫(yī)療安全管理負(fù)主要責(zé)任，科主任、護(hù)士長外出要經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部備案，確保醫(yī)療安全。為了細(xì)化、明確醫(yī)患糾紛和醫(yī)療投訴責(zé)任，我院將進(jìn)一步完善相關(guān)文件與規(guī)定，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高技術(shù)水平、改善服務(wù)態(tài)度、提高溝通技巧來逐步減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療投訴的發(fā)生率，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，爭創(chuàng)人民滿意的綜合醫(yī)院。

第四篇：第一季度社情民意分析會

榮縣鼎新鎮(zhèn)

召開信訪維穩(wěn)社情民意分析會

時(shí)間：2011年3月7日 地點(diǎn)：四樓會議室

參會人員：鎮(zhèn)黨委、政府及相關(guān)部分負(fù)責(zé)人 會議內(nèi)容：

為深入推進(jìn)“四知四清四掌握”工作機(jī)制、“村級維穩(wěn)十二抓工作法”和“社區(qū)維穩(wěn)十四項(xiàng)措施”等工作，了解全鎮(zhèn)社區(qū)（村）群眾的所思所想，及時(shí)解決群眾生產(chǎn)生活中遇到的困難，扎實(shí)做好維護(hù)社會穩(wěn)定工作。

分析會上，各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了近階段轄區(qū)流動人口、重點(diǎn)人員、信訪、矛盾糾紛等工作情況，以及居民群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題和需要鎮(zhèn)黨委政府解決的困難。針對反映的問題，鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)從全局的高度做了深入細(xì)致的分析，并根據(jù)鼎新鎮(zhèn)實(shí)際情況，要求做好以下幾方面的工作：

一是要求領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立“穩(wěn)定是第一責(zé)任，穩(wěn)定壓倒一切”的理念。正確認(rèn)識維護(hù)穩(wěn)定工作的重要性，切實(shí)把維護(hù)穩(wěn)定工作放在重中之重位置，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，確保維穩(wěn)工作到崗、責(zé)任到人。建立健全維穩(wěn)工作社情民意分析類會制度，每周研判一次維穩(wěn)形式分析例會，促使維穩(wěn)工作措施落到實(shí)處。

二是要強(qiáng)化對重點(diǎn)人員的管控力度。深入開展“四知四清四掌握”工作機(jī)制，隨時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)刑釋解教人員、“危安”重點(diǎn)人員、尤其是“80”、“90”后人員的底數(shù)、建檔立卡，登記造冊，做到情況明、措施強(qiáng)，看死盯牢。、

第五篇：第一季度經(jīng)營活動分析會主持詞

第一季度經(jīng)營活動分析會主持詞

主持詞要把握好吸引觀眾、導(dǎo)入主題、創(chuàng)設(shè)情境等環(huán)節(jié)以吸引觀眾。在人們越來越多的參與各種活動的今天，我們對主持詞已經(jīng)不再陌生，那么我們該怎么去寫主持詞呢？下面是小編為大家整理的第一季度經(jīng)營活動分析會主持詞，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

一、強(qiáng)調(diào)會議注意事項(xiàng)

（一）主會場設(shè)有一個安全通道，若遇火災(zāi)等突發(fā)事件請?jiān)诠ぷ魅藛T引導(dǎo)下，自前至后，自左至右有序撤離；

（二）保持會場紀(jì)律，會議期間請把手機(jī)關(guān)閉或置于靜狀態(tài)，會場內(nèi)請勿隨意走動，各分會場按油站應(yīng)急預(yù)案出現(xiàn)突發(fā)事件按預(yù)案執(zhí)行。

二、下面開始開會

今天會議共有八項(xiàng)議程

（一）傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司生產(chǎn)安全事故案例視頻會議精神；

（二）學(xué)習(xí)公司工作匯報(bào)材料；

（三）作公司一季度零售業(yè)務(wù)分析；

（四）作公司一季度經(jīng)營活動分析；

（五）作公司一季度損耗情況分析；

（六）通報(bào)公司一季度精細(xì)化檢查結(jié)果；

（七）宣讀1、2、3月汽油擴(kuò)銷上量及一季度勞動競賽先進(jìn)個人及集體表彰決定；

（八）公司領(lǐng)導(dǎo)講話。

三、下面進(jìn)行第一項(xiàng)議程:

由我傳達(dá)集團(tuán)公司生產(chǎn)安全事故案例視頻會議精神；

四、下面進(jìn)行第二項(xiàng)議程：

請張書記組織學(xué)習(xí)公司工作匯報(bào)材料，大家歡迎！

五、下面進(jìn)行第三項(xiàng)議程：

請劉副經(jīng)理作公司一季度零售業(yè)務(wù)分析，大家歡迎！

六、下面進(jìn)行第四項(xiàng)議程：

請財(cái)務(wù)部楊啟濤作公司一季度經(jīng)營活動分析，大家歡迎！

七、下面進(jìn)行第五項(xiàng)議程：

請劉副經(jīng)理作公司一季度損耗分析，大家歡迎！

八、下面進(jìn)行第六項(xiàng)議程：

請劉副經(jīng)理通報(bào)公司一季度精細(xì)化檢查結(jié)果，大家歡迎！

九、下面進(jìn)行第七項(xiàng)議程：

請張書記宣讀1、2、3月汽油擴(kuò)銷上量及一季度勞動競賽先進(jìn)個人及集體表彰決定，大家歡迎！

十、下面進(jìn)行第七項(xiàng)議程：

由我代表公司對二季度及四月份工作做要求。

今天會議到此結(jié)束，散會。