第一篇：企業(yè)模擬對(duì)抗大賽總結(jié)

ERP模擬對(duì)抗大賽總結(jié) XX 20110XXX 工商1101

為期兩天的ERP沙盤模擬結(jié)束了，盡管時(shí)間不長，但使我認(rèn)識(shí)到專業(yè)知識(shí)尤其是財(cái)務(wù)知識(shí)的欠缺，以及對(duì)企業(yè)前瞻性預(yù)測(cè)能力的缺乏，同時(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理有了更深刻的認(rèn)識(shí)！

我的職務(wù)是CEO。我的主要職責(zé)是制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同決定企業(yè)決策、審核財(cái)務(wù)狀況以及聽取企業(yè)盈利（虧損）情況。此外，當(dāng)團(tuán)隊(duì)的意見不合時(shí)，衡量作出決策。

我們第四組的最后所有者權(quán)益是81M。雖然說大于最初的58M,但是相對(duì)于第六組的140M以及第三組的136M，差距實(shí)在懸殊。

讓我印象最深的是，本來在第一天和第二天，第一組和第五組的所有者權(quán)益就剩幾百萬，面臨破產(chǎn)的困境。但是到后面，他們兩組主要是憑借給別的小組代工，竟然起死回生，不僅償還了貸款，還實(shí)現(xiàn)了盈余。然后我又聯(lián)想到當(dāng)今的中國企業(yè)的現(xiàn)狀，尤其是十分典型的富士康，不得不承認(rèn)，代工確實(shí)能賺錢。但是，對(duì)于第三組和第六組來說，代工的利潤少的可憐。當(dāng)?shù)谝唤M和第五組最初為第三組和第六組代工時(shí)，第三組和第六組的所有者權(quán)益竟然在一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了翻翻，差距之大，不得不讓人慨嘆！

第三組和第六組成功的秘訣，我認(rèn)為在于他們所占有的龐大的市場(chǎng)。從第一年開始，第六組就占據(jù)了市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的地位，自此之后，一直占據(jù)著老大的市場(chǎng)地位。而第三組是后來者居上，第三組在第三年加大對(duì)市場(chǎng)的投資，并成功的占領(lǐng)了區(qū)域市場(chǎng)龍頭老大的地位，從而在后來的三年取得了巨大的成功，將近和第六組的成績持平。所以，我認(rèn)為，市場(chǎng)是取勝的極為重要的因素，誰占有了市場(chǎng)，誰就有了領(lǐng)導(dǎo)權(quán)！下面，我簡單介紹下我們小組六年的一些基本情況：

第一年，我們小組開發(fā)了P2以及P3，開發(fā)了一條半自動(dòng)化的生產(chǎn)線，一條全自動(dòng)化生產(chǎn)線，并投資了區(qū)域市場(chǎng)。

第二年意識(shí)到生產(chǎn)線太少了，又增加了一條柔性生產(chǎn)線，然后又進(jìn)行了60M的長貸，并開發(fā)了國內(nèi)市場(chǎng)。

到第三年償還短貸40M。所以，到目前為止，我們的資金一直緊張。因而，我們的市場(chǎng)投入每年都不足。取得的訂單較少。

第四年，我們主要是生產(chǎn)，生產(chǎn)線都要建成了，產(chǎn)品和市場(chǎng)都開發(fā)好了。我們就大力生產(chǎn)。由于生產(chǎn)線有剩余，也替第三組做了少量的代工。我們的所有者權(quán)益從45M,26M,34M,變化成44M。

第五年，我們又買了一條半自動(dòng)生產(chǎn)線，增大了生產(chǎn)能力，并償還了40M的長貸。所有者權(quán)益為56M。

到第六年，我們償還了50M的長貸。所有者權(quán)益為81M。所以，從上可以看到，我們的生產(chǎn)主要是從第四年開始的。我們的主要問題是資金短缺，導(dǎo)致市場(chǎng)投的太少，因而所取得的訂單較少。我們小組的經(jīng)營比較保守，發(fā)展趨勢(shì)比較穩(wěn)定。這是我CEO的決策的不足，因?yàn)閷?duì)企業(yè)外來發(fā)展趨勢(shì)的前瞻性不足，所以比較保守。而且，我們對(duì)財(cái)務(wù)的預(yù)算及年度規(guī)劃做的不好，看得不夠遠(yuǎn)，沒有較準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)未來。此外，由于我第一天早上請(qǐng)假去面試，早上沒有聽課，所以這也在一定長度上影響了我，我到第二天才真正進(jìn)入狀態(tài)。此外，作為CEO ,還要協(xié)調(diào)各個(gè)主管，能認(rèn)真聽取各個(gè)主管的意見，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)能保持一致的意見，大家能齊心協(xié)力。

通過這次模擬對(duì)抗，我也挑戰(zhàn)了自己，去帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)為一個(gè)共同的經(jīng)營目標(biāo)而努力，鍛煉了自己的基本素質(zhì)與能力，也對(duì)企業(yè)的運(yùn)營及管理、ERP的管理及流程有了更深層次的了解，這些對(duì)我個(gè)人未來的發(fā)展具有重要的意義。

最后，感謝我的小組的每個(gè)成員的努力，謝謝大家的付出以及對(duì)我的支持。也感謝老師的耐心教導(dǎo)，使我們能獲得更多的知識(shí)、經(jīng)歷，能順利地完成這次模擬大賽。

第二篇：企業(yè)對(duì)抗模擬總結(jié)

企業(yè)對(duì)抗模擬總結(jié)——鐵三角

1課程回顧：

1.1簡介：企業(yè)對(duì)抗模擬課程提供了一個(gè)模擬的市場(chǎng)平臺(tái)，通過學(xué)習(xí)一些基本的相關(guān)知識(shí)及了解軟件，再結(jié)合自己的認(rèn)識(shí)將自己的想法融合進(jìn)去，從而與其他同學(xué)展開競(jìng)爭，在競(jìng)爭之中貫徹、調(diào)整自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，從而使大家對(duì)企業(yè)之間的對(duì)抗有較深刻、具體的認(rèn)識(shí)。

1.2任課教師：徐曉燕教授 1.3課程內(nèi)容：理論知識(shí)+實(shí)戰(zhàn)演練

理論知識(shí)：戰(zhàn)略選擇，財(cái)務(wù)分析，生產(chǎn)安排分析等

實(shí)戰(zhàn)演練：global challenge cesim系統(tǒng)4次練習(xí)回合，8次實(shí)戰(zhàn)回合；

1.4小組簡介：

組名：鐵三角

組長：韓承晏；組員：郭興研、劉清華； 最終成績：第1名；

2決策方式：

1.2.3.4.實(shí)際決策模式：群決策，集中辦公。市場(chǎng)預(yù)測(cè)決策：根據(jù)市場(chǎng)總量，結(jié)合自身當(dāng)期的戰(zhàn)術(shù)安排與生產(chǎn)能力，在不同市場(chǎng)作出市場(chǎng)預(yù)測(cè)；

生產(chǎn)安排決策：結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)的目標(biāo)，當(dāng)期的生產(chǎn)能力，外包能力及成本，及學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)，安排各地的生產(chǎn)； 研發(fā)決策：依據(jù)自身發(fā)展策略，及各市場(chǎng)特征，安排各期的研發(fā)策略； 營銷策略：結(jié)合企業(yè)在各市場(chǎng)的目標(biāo)分地域制定不同的營銷策略。結(jié)合前期的數(shù)據(jù)分析，對(duì)前期已有數(shù)據(jù)做回歸分析，得到價(jià)格，特征，廣告的指數(shù)，在對(duì)各期的指數(shù)做回歸分析，預(yù)測(cè)本期的各指數(shù)值，依次作出定價(jià)及廣告費(fèi)用安排；

財(cái)務(wù)決策：依據(jù)轉(zhuǎn)移定價(jià)方式合理避稅，同時(shí)協(xié)調(diào)各地資金，對(duì)債務(wù)與權(quán)益比重適時(shí)調(diào)整；

最終決策：老師指導(dǎo)做細(xì)微修改； 5.6.3.戰(zhàn)略安排：

總體戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；

為了更好的服務(wù)于總體的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，我們?cè)诓煌谧鞒霾煌臎Q策。前期做好市場(chǎng)份額的占有和生產(chǎn)能力的擴(kuò)張；中期主要專注對(duì)競(jìng)爭對(duì)手以一定程度的打壓及自身的運(yùn)營；后期則利用前期優(yōu)勢(shì)，做到盈利最大化。

具體策略如下：

第一期：擴(kuò)充實(shí)力，搶占主動(dòng)

以低售價(jià)在前期迅速在3個(gè)市場(chǎng)占據(jù)較高市場(chǎng)份額，同時(shí)也制約了求他競(jìng)爭對(duì)手的前期發(fā)展。在研發(fā)方面走在總體前面，利用價(jià)格和特征的雙優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)市場(chǎng)。在亞洲建廠10座，為了滿足龐大的亞洲市場(chǎng)做出安排，同時(shí)也貫徹了成本領(lǐng)先的策略，以低定價(jià)多銷售。由于預(yù)期到今后幾期的股價(jià)會(huì)持續(xù)下跌，所以在第一期大量發(fā)放股票，以聚攏最多資金。本期失誤：對(duì)于產(chǎn)品2的定位與策略脫節(jié)，產(chǎn)品2在制定策略時(shí)被定位為過渡產(chǎn)品，在一段時(shí)期后將被淘汰，所以并無必要將市場(chǎng)占有率強(qiáng)到很大，但本期對(duì)于產(chǎn)品2也采取了低成本策略，占據(jù)了很大的市場(chǎng)份額，最后卻被白白的舍棄，錯(cuò)失了很大的利潤。

第二期：平穩(wěn)過渡，積蓄力量

本期為過渡期，并無新產(chǎn)品投入市場(chǎng)，也沒有新的產(chǎn)能加入，所以本期應(yīng)對(duì)策略為繼續(xù)維持前期所占有的市場(chǎng)份額，為下一期產(chǎn)能的擴(kuò)大做好準(zhǔn)備。同時(shí)研發(fā)產(chǎn)品3，走在大部分企業(yè)前占據(jù)產(chǎn)品3的市場(chǎng)，并利用學(xué)習(xí)型曲線，為企業(yè)后期創(chuàng)造成本優(yōu)勢(shì)。巨額常去貸款，避免了企業(yè)資金的大量投入而產(chǎn)生的短期貸款的高額財(cái)務(wù)費(fèi)用。本期失誤：依然延續(xù)了第一期對(duì)于產(chǎn)品2定價(jià)的失誤，產(chǎn)品定價(jià)過低，部分市場(chǎng)供不應(yīng)求，錯(cuò)失利潤。

第三期：強(qiáng)勢(shì)打壓，快人一步

本期由于第一期決策的10個(gè)新廠落成，本企業(yè)產(chǎn)能得到擴(kuò)大，前期在產(chǎn)品1已經(jīng)占據(jù)較大市場(chǎng)，同時(shí)產(chǎn)品1仍然是大部分企業(yè)的主要盈利產(chǎn)品，遂決定本期大量產(chǎn)能投入到產(chǎn)品1，以低價(jià)格大量的產(chǎn)品占領(lǐng)更多市場(chǎng)，對(duì)其他企業(yè)進(jìn)行沖擊，限制其盈利（私下稱其為“回身一泡尿“策略）。同時(shí)最早向市場(chǎng)投放產(chǎn)品3，占領(lǐng)市場(chǎng)的同時(shí)完善產(chǎn)品3的生產(chǎn)學(xué)習(xí)型曲線。由于產(chǎn)品3是本企業(yè)今后的主要盈利產(chǎn)品，所以盡早投入生產(chǎn)，以期在后期取得較大的成本優(yōu)勢(shì)。

第四期、第五期：中期博弈，厚積薄發(fā)

前期布局已經(jīng)基本完成，中間兩期主要是完善自身的運(yùn)營，累計(jì)自身的生產(chǎn)成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，維持市場(chǎng)占有率優(yōu)勢(shì)。同時(shí)抓住機(jī)會(huì)對(duì)部分市場(chǎng)進(jìn)行選擇性打壓。

第六期、第七期：抓住機(jī)會(huì)，最大盈利

由于市場(chǎng)的爆炸性擴(kuò)張，及自身生產(chǎn)能力的限制，對(duì)其他企業(yè)的限制已經(jīng)做不到了。于是我們轉(zhuǎn)變策略，抓住市場(chǎng)的增長，迅速的專為以最大盈利為目的。由于前期對(duì)市場(chǎng)的鋪墊及自身生產(chǎn)能力的培養(yǎng)，成本優(yōu)勢(shì)已經(jīng)很高，所以有較大的利潤空間，通過大量出售利潤較高的產(chǎn)品，迅速回籠資金。同時(shí)對(duì)自身的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)做出相應(yīng)的調(diào)整，已達(dá)到最大的累計(jì)回報(bào)率。

第八期：最后一搏，塵埃落定 最后一期依然延續(xù)前期的盈利為主要目的，但少了對(duì)后期影響的顧慮，我們?cè)谥贫Q策時(shí)舍棄了產(chǎn)品4這一“潛力股”，全力生產(chǎn)產(chǎn)品3這一“金?！薄Ｍ瑫r(shí)在營銷策略上將產(chǎn)品價(jià)格提到最高承受程度。一切以本期盈利最大為目的，以在本期取得了最大的盈利。繼續(xù)完善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，即調(diào)整本債比，以達(dá)到更高的股東累計(jì)回報(bào)率。

綜述：總體而言，我們小組的戰(zhàn)略明確，戰(zhàn)術(shù)上也不拘一格，在執(zhí)行上基本達(dá)到了我們所需要的結(jié)果。通過幾次模擬演練，我們充分體會(huì)到了用智慧博弈的樂趣，我們每次的決策都是笑著做出來的，同時(shí)也非常有成就感。雖然我們前期長期墊底，還備受指責(zé)，但我們目標(biāo)明確，也算是運(yùn)籌帷幄，風(fēng)雨無阻了。但也由于經(jīng)驗(yàn)不足，有幾次明顯不必要的失誤，如在沒有信號(hào)覆蓋的市場(chǎng)投放產(chǎn)品，過早的撤出產(chǎn)品2的市場(chǎng)等。這些雖是當(dāng)期的戰(zhàn)術(shù)失誤，也能顯出我們的稚嫩，不夠成熟穩(wěn)定。有些時(shí)候過于激進(jìn)，就如電影里葛優(yōu)說的：“不字太大，容易扯著蛋”。我們?cè)诋a(chǎn)品的研發(fā)方面就是領(lǐng)先太多，在特征上也投入過多，導(dǎo)致了較高的研發(fā)成本與特征成本。

4課程心得：

4.1科學(xué)決策，數(shù)據(jù)說話

上這門課之前也參加過類似的企業(yè)模擬對(duì)抗類的比賽，當(dāng)時(shí)的決策定價(jià)大部分是采用看數(shù)據(jù)，拍腦袋定價(jià)的方法，沒有注意到市場(chǎng)數(shù)據(jù)背后所包含的信息。在本次模擬中使用了簡單的回歸模型對(duì)市場(chǎng)報(bào)告進(jìn)行分析，得到了很多收獲，市場(chǎng)定價(jià)不再是拍腦袋看數(shù)據(jù)，而是根據(jù)自身策略結(jié)合市場(chǎng)情況作出安排，基本上做到了知己知彼。同時(shí)經(jīng)過幾次回歸分析我發(fā)現(xiàn)不同時(shí)期的各個(gè)指數(shù)也是改變的，所以在分析的時(shí)候也收集了前面幾期的同指數(shù)再做線性回歸分析，對(duì)本期可能出現(xiàn)的指數(shù)作出預(yù)測(cè)。取得了較好的效果，尤其是在最后一期，企業(yè)要求利潤最大化的時(shí)候，該模型為我們的決策提供了十分重要的依據(jù)，效果很不錯(cuò)。

4.2戰(zhàn)略明確，謀而后動(dòng)

我們小組的戰(zhàn)略應(yīng)該說從練習(xí)回合就已經(jīng)開始了。由于是第一次接觸該系統(tǒng)，所以在熟悉其操作模式的同時(shí)，我們也用極限的方法嘗試著摸索該系統(tǒng)的特性，制定策略、調(diào)整數(shù)據(jù)來測(cè)試市場(chǎng)反應(yīng)，而且可以隨便犯錯(cuò)，只要是能得到市場(chǎng)數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤就是有價(jià)值的錯(cuò)誤，就是要充分利用練習(xí)回合。因此，我們輸入各種數(shù)據(jù)、積極嘗試新產(chǎn)品、購買特征等等，目的只有一個(gè)，就是充分利用練習(xí)回合——測(cè)試市場(chǎng)反應(yīng)，因此我們得到的比較多的信息。如我們嘗試了大量投資建廠給企業(yè)所帶來的負(fù)擔(dān)，率先開拓新市場(chǎng)，首先投放產(chǎn)品4，探索其可能的市場(chǎng)大小等。常規(guī)的分析如各市場(chǎng)對(duì)價(jià)格、特征、廣告的敏感程度，對(duì)不同產(chǎn)品的偏好程度等。通過練習(xí)回合，我們掌握了該系統(tǒng)的很多特征，在真正的實(shí)戰(zhàn)回合中為我們的決策提供了參考。在實(shí)戰(zhàn)回合，我們?cè)陂_始前就經(jīng)過討論確定了成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略，從前期的布局，中期的博弈，再到后期的盈利，都是在開始前已經(jīng)設(shè)計(jì)好的。各期只是針對(duì)當(dāng)期的市場(chǎng)情況作出相應(yīng)的調(diào)整。所以相對(duì)而言，我們小組的上機(jī)決策過程比較輕松，有更多的時(shí)間去觀察對(duì)手的策略，進(jìn)行分析，取長補(bǔ)短。同時(shí)由于我們小組的策略在一定程度上影響了其他組的盈利，導(dǎo)致怨聲載道，備受指責(zé)。

4.3注意細(xì)節(jié)，耐心推敲

在市場(chǎng)預(yù)測(cè)及生產(chǎn)能力的安排方面，我們小組自認(rèn)為做的還是比較好的，基本上能夠充分利用自己已有的全部能力，在市場(chǎng)預(yù)計(jì)上的數(shù)字也比較準(zhǔn)確，這對(duì)戰(zhàn)術(shù)的制定與實(shí)施提供了很有利的支持。但由于性格的原因，本組成員比較粗線條，對(duì)于營銷及財(cái)務(wù)方面的細(xì)節(jié)關(guān)注不夠，導(dǎo)致措施很多利潤。在幾次決策中，經(jīng)過老師得指導(dǎo)，在原決策基礎(chǔ)上作出細(xì)微調(diào)整就能給企業(yè)帶來很客觀的利潤，我想如果我們可以更早的關(guān)注到這些，盈利情況應(yīng)該可以提前一期。

最后感謝徐老師的指導(dǎo)與幫助，讓我們幾個(gè)有些膽大妄為的小子有機(jī)會(huì)去實(shí)踐自己的想法，雖然是模擬運(yùn)營，但我們也從中獲益匪淺。

此致，敬禮！

鐵三角小組

第三篇：長春大學(xué)ERP企業(yè)沙盤模擬對(duì)抗大賽策劃書

ERP沙盤模擬對(duì)抗大賽

活動(dòng)計(jì)劃書

長春大學(xué)管理學(xué)院

2009年4月

一、活動(dòng)名稱

長春大學(xué)管理學(xué)院ERP沙盤模擬對(duì)抗大賽

二、活動(dòng)時(shí)間

2009年4月17日------2009年4月19日

三、活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)

主辦：長春大學(xué)管理學(xué)院

承辦：管理學(xué)院學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部

顧問：管理學(xué)院工商管理系 ####老師

執(zhí)行委員會(huì)：

主任委員：####

副主任委員：## ##

委員：學(xué)習(xí)部、秘書處成員

四、目的與意義

本次比賽是在當(dāng)前金融危機(jī)的大背景下舉辦的一次大型企業(yè)實(shí)戰(zhàn)模擬經(jīng)營演練，其目的在于幫助當(dāng)前大學(xué)生積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在未出校門之時(shí)能熟悉企業(yè)運(yùn)作的流程，為當(dāng)前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供實(shí)質(zhì)性幫助，不斷提高大學(xué)生的創(chuàng)新能力。

本次比賽的意義是開創(chuàng)性的把企業(yè)沙盤模擬經(jīng)營的實(shí)戰(zhàn)與理論融為一體，與高校教學(xué)、學(xué)生實(shí)習(xí)就業(yè)巧妙結(jié)合起來。與此同時(shí)，本次比賽還為培養(yǎng)適合企業(yè)管理經(jīng)營的人才提供了一條更快速、更便捷、更高效的通道，對(duì)大學(xué)生日后就業(yè)具有重要意義。

五、活動(dòng)簡介

ERP沙盤模擬是一種體驗(yàn)式的學(xué)習(xí)、競(jìng)賽，背景設(shè)定為一家已經(jīng)經(jīng)營若干年的生產(chǎn)型企業(yè)，將參加的學(xué)員分成若干組，每組5人，每組代表不同的虛擬公司，在這個(gè)訓(xùn)練中，每組的成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位（CEO、CFO、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)），每隊(duì)要親自經(jīng)營一家擁有一定資產(chǎn)的銷售良好、資金充裕企業(yè)，連續(xù)從事5個(gè)會(huì)計(jì)的經(jīng)營活動(dòng)，從中要不斷面對(duì)同行競(jìng)爭對(duì)手、產(chǎn)品老化、市場(chǎng)單一化等重大挑戰(zhàn)。具體經(jīng)營時(shí)，以“籌碼”為價(jià)值載體和價(jià)值標(biāo)記，通過沙盤模擬體現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流量、產(chǎn)品庫存、生產(chǎn)設(shè)備、人員實(shí)力、銀行借貸等企業(yè)運(yùn)營指標(biāo)。

六、活動(dòng)流程

報(bào)名方法：

以組為單位報(bào)名（五人一組），由組長將名單報(bào)給院學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部，報(bào)名時(shí)注明聯(lián)系方式，由學(xué)習(xí)部進(jìn)行分組比賽。

報(bào)名時(shí)間：4月8日——4月12日

聯(lián)系人：##（電話：##############）

@#（電話：##############）

講座培訓(xùn)：時(shí)間：2009年4月17日

地點(diǎn)：第六教學(xué)樓 多媒體1教室

主講：####

決賽：時(shí)間：2009年4月18日A組、B組

2009年4月19日C組、D組

地點(diǎn)：沙盤模擬實(shí)驗(yàn)室

經(jīng)學(xué)習(xí)部統(tǒng)計(jì)，共報(bào)名32組，將其分為A、B、C、D四大組，周六A、B組比賽，周日C、D組比賽，具體分組情況如下：

七、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置 一等獎(jiǎng)：四小組二等獎(jiǎng)：八小組 優(yōu)秀獎(jiǎng)：二十小組

第四篇：企業(yè)資源規(guī)劃沙盤模擬對(duì)抗比賽總結(jié)

企業(yè)資源規(guī)劃沙盤模擬對(duì)抗比賽總結(jié)

09 會(huì)計(jì)（4）班 魏金冬 4

5“心態(tài)開放，親歷親為，團(tuán)結(jié)協(xié)作，換位思考”，我們就是在這樣的職位分工原則下在老師帶領(lǐng)下參加了緊張而又激烈的EXP沙盤模擬對(duì)抗賽，我作為小組成員，在這里總結(jié)一下這次比賽后我從中得到的一些經(jīng)驗(yàn)：

總的來說，我們應(yīng)該用一種戰(zhàn)略的眼光去看待業(yè)務(wù)的決策和運(yùn)營，我們要根據(jù)產(chǎn)品的需求預(yù)測(cè)作出正確而有效的企業(yè)運(yùn)營決策，然后在資金預(yù)算允許的范圍內(nèi)，在合適的時(shí)間開發(fā)新產(chǎn)品，提高公司的市場(chǎng)地位，在此基礎(chǔ)上，開發(fā)本地市場(chǎng)以外的其它新市場(chǎng)，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)領(lǐng)域，從而再擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，采用現(xiàn)代化生產(chǎn)手段，努力提高生產(chǎn)效率。另外，六個(gè)人還要各盡其責(zé)，在必要的基礎(chǔ)上，充分利用其他企業(yè)良好的人力資源，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展作鋪墊，從而使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

從小的方面來說，每組中必須指定一個(gè)負(fù)責(zé)任務(wù)清單的核查。每步都需要六個(gè)人集中精力去聽，去做，不能出一點(diǎn)差錯(cuò)。要不，會(huì)直接影響到本年的報(bào)表不平或是下一年的任務(wù)混亂。每年的企業(yè)運(yùn)營過程中，有幾點(diǎn)至關(guān)重要：

一．廣告：

1．每年年初打廣告時(shí)，要注意在上年年末時(shí)特別注意一下留存的現(xiàn)金，要保證足以支付下年的廣告費(fèi)，如若不夠，則要立即貼現(xiàn)，留夠下年的廣告費(fèi)，再作報(bào)表。

2．第一年投廣告費(fèi)時(shí)，一定要占領(lǐng)本地市場(chǎng)老大，而在以后幾年市場(chǎng)競(jìng)爭激烈時(shí)，至少要保住一個(gè)市場(chǎng)老大．另外，要問清楚評(píng)委老師有沒有”二次加單”如若沒有，則營銷總監(jiān)只能根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)一次性地投入廣告費(fèi)，這就從根本上給營銷總監(jiān)打廣告增加了一定難度，這就需要更好地預(yù)測(cè)及推測(cè)市場(chǎng)情況。

3．在接下來幾年的運(yùn)營中，廣告費(fèi)至關(guān)重要，一定不可馬虎。只有廣告打好了，才能保證拿好訂單，否則，即使企業(yè)的生產(chǎn)能力再強(qiáng)，如果訂單沒拿夠，那么生產(chǎn)出的產(chǎn)品在庫存擠壓賣不出去就又成了問題，如果訂單拿夠，而產(chǎn)品不夠，而應(yīng)及時(shí)考慮到其他企業(yè)，也就是周圍的人力資源，做彼此間的交易，入買訂單，買產(chǎn)品等，以確保企業(yè)的正常運(yùn)行與穩(wěn)步發(fā)展。

二．登記銷售訂單時(shí)：

1．一定要認(rèn)真，細(xì)心。

2．每種產(chǎn)品的直接成本一定要計(jì)算清楚，不能混淆。否則，將直接影響到計(jì)算毛利及凈利潤，從而影響報(bào)表的不平。

三．有關(guān)長期貸款，短期貸款，高利貸。

1．如果企業(yè)在第一年的第一季度短貸，則要在第二年的第一季度還本付息。如果所有者權(quán)益允許，則還可續(xù)借短貸，但要支付利息。如果是企業(yè)能力允許的情況下，短貸也可提前還款，同時(shí)支付利息。

2．企業(yè)要充分利用短貸的靈活性，根據(jù)企業(yè)資金的需要，分期短貸，這樣可以減輕企業(yè)的還款壓力。

3．長貸短貸在每次還款時(shí)，都要先看貸款額度。

4．申請(qǐng)貸款時(shí)，要注意一點(diǎn)：所有者權(quán)益*2=A，則：長貸<=A，短貸<=A，長短貸一定要分開計(jì)算。

四．原材料入庫及下原料訂單：

1．規(guī)則中規(guī)定：原材料采購需提前下達(dá)采購訂單。而只要下了訂單，都必須入庫。所以采購經(jīng)理和運(yùn)營總監(jiān)一定要根據(jù)CEO的決策提前預(yù)算出每季度每種材料下訂單的個(gè)數(shù)及入庫產(chǎn)品的種類和個(gè)數(shù)。

五．產(chǎn)品研發(fā)投資

1．一個(gè)好的企業(yè)不會(huì)局限于生產(chǎn)單一的產(chǎn)品，這樣的企業(yè)是不會(huì)長久的。

2．越是有實(shí)力的企業(yè)，它推出的產(chǎn)品在市場(chǎng)劃分中就越細(xì)，而沒有遠(yuǎn)見的企業(yè)一般只會(huì)去做一種產(chǎn)品，所以說在”產(chǎn)品研發(fā)投資”上，我們應(yīng)在預(yù)算允許的前提下開發(fā)多種產(chǎn)品，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)地位，為公司的長遠(yuǎn)做打算。

六．折舊

1．當(dāng)年新投資的機(jī)器設(shè)備當(dāng)年不計(jì)提折舊。

2．在計(jì)提折舊時(shí)，按年初設(shè)備價(jià)值的1/5計(jì)算，在折舊方面，我們應(yīng)尤為注意，不能出錯(cuò)

七．新市場(chǎng)開拓投資，和ISO資格認(rèn)證的投資

1．這里要注意的是，ISO資格認(rèn)證關(guān)系到訂單的選取。

從以上我們可以看出，一個(gè)好的企業(yè)需要有一種好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。比賽時(shí)，企業(yè)的起點(diǎn)都是一樣的，當(dāng)我們用數(shù)學(xué)的角度來觀察它時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)行模式好似一條呈開口方向向上的拋物線。這就使我們必須想辦法提高第二年的銷售額，做到第二年盡量少賠，然后再充分發(fā)揮每條生產(chǎn)線的作用，以保證以后幾年企業(yè)的順利經(jīng)營運(yùn)行。但在比賽時(shí)，由于我們預(yù)算的不準(zhǔn)確，沒有報(bào)一種“居安思?！钡膽B(tài)度，以至于企業(yè)在第三年時(shí)跌入低谷，這使我們每個(gè)人都明白了企業(yè)順利運(yùn)行的大忌是“急于求成”，另外，我們沒有充分利用其他組良好的人力資源也是我們的教訓(xùn)之一。總之，這次比賽使我們每個(gè)人都受益匪淺，我們也真正體會(huì)到了“穩(wěn)”中求“勝”的重要性。

個(gè)人總結(jié)

隨著中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，具有網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、信息化三大特征的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已款款而至，企業(yè)的管理思想和管理手段也在不斷變革，具備先進(jìn)管理理念和作用的ERP已被越來越多的企業(yè)所認(rèn)同和接受，其成功的信息集成、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、統(tǒng)籌分析、全面質(zhì)量管理和成本管理、項(xiàng)目管理等作用已經(jīng)初步凸現(xiàn)出來了。通過ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)施我深切的感受到現(xiàn)代企業(yè)若想做強(qiáng)做大，必須進(jìn)行合理的企業(yè)各種資源的有效利用和規(guī)劃，即實(shí)施企業(yè)的ERP。

團(tuán)隊(duì)合作，整體規(guī)劃，產(chǎn)銷預(yù)測(cè)，產(chǎn)品研發(fā)，市場(chǎng)開發(fā)，廣告投資，貸款還款……書本上學(xué)來的知識(shí)第一次綜合運(yùn)用，在和團(tuán)隊(duì)成員的交流中也相互切磋，相互學(xué)習(xí)。

為期幾天的沙盤模擬雖然我們并不是最后的勝利者。但是，有開心，有郁悶，有感悟，有收獲。短短幾天時(shí)間，短短7個(gè)財(cái)政，我卻覺得獲益匪淺。團(tuán)隊(duì)合作，整體規(guī)劃，產(chǎn)銷預(yù)測(cè)，產(chǎn)品研發(fā)，市場(chǎng)開發(fā)，廣告投資，貸款還款……書本上學(xué)來的知識(shí)第一次綜合運(yùn)用，在和團(tuán)隊(duì)成員的交流中也相互切磋，相互學(xué)習(xí)。

一．從整個(gè)戰(zhàn)略看我們組

第一年只有一個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)市場(chǎng)，所以關(guān)鍵在廣告的數(shù)額，但是在第一年的決策中，由于大家都只看到了老大的位置，拼命地抬價(jià)，我們雖然也投了比較多的費(fèi)用，但還是失去了有利的地位。而在第二年我們的目標(biāo)是爭奪市場(chǎng)和投資生產(chǎn)線，和進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，同時(shí)還有市場(chǎng)的開拓。在對(duì)比了各產(chǎn)品和市場(chǎng)的銷售預(yù)測(cè)后，我們終于決定了產(chǎn)品和市場(chǎng)的方向。而在第二年中，我們犯了一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤，為了市場(chǎng)廣告費(fèi)用投入過大使資金流量不足，以至于以后好幾年都虧損。但在以后的決策過程中我們也由于第二年的大投入而一直占居市場(chǎng)的領(lǐng)頭地位，為后期的費(fèi)用也節(jié)省了不少。在以后的幾年中，我們認(rèn)真地研究了各市場(chǎng)的行情，做出了較明智的決策最終實(shí)現(xiàn)贏利。

同時(shí)，在整個(gè)經(jīng)營過程中，前四年我們的負(fù)債比率一直很高，在實(shí)際的經(jīng)營過成中可能不會(huì)存在，但是我們充分利用了長期貸款的優(yōu)勢(shì)，使現(xiàn)金流量良好的運(yùn)行，并在第五年從逆境中走出，大展拳腳進(jìn)行單一產(chǎn)品RUDY的生產(chǎn)，獲利頗豐。

二．從個(gè)人的角色看我們組

做完實(shí)驗(yàn)第一的感覺是，自己在不斷地移動(dòng)灰、藍(lán)、紅幣，可是冷靜下來細(xì)想，獲益真的很多。作為生產(chǎn)總監(jiān)不是簡單的進(jìn)行生產(chǎn)，在做出生產(chǎn)決策的同時(shí)不僅要考慮當(dāng)前的生產(chǎn)能力和計(jì)劃產(chǎn)出及庫存量，同時(shí)還得在大家做出未來預(yù)測(cè)的條件下，考慮未來可能的生產(chǎn)計(jì)劃。而且，在經(jīng)營的過程中，還要和大家團(tuán)結(jié)合作，共同做出企業(yè)的經(jīng)營決策。

三．在實(shí)驗(yàn)過程中的一點(diǎn)小的看法

實(shí)驗(yàn)中的具體的步驟雖然都比較明確，但也有些地方不夠統(tǒng)一，特別是在做的過程中大家的理解不是十分一致，也導(dǎo)致不同的組之間的結(jié)果差異很大。另外，從實(shí)驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)有時(shí)會(huì)為了財(cái)務(wù)報(bào)表的平衡而可意的去進(jìn)行一些活動(dòng)，有的甚至違背時(shí)序。由此可知財(cái)務(wù)

對(duì)于企業(yè)來說的重要性。同時(shí)也可看出企業(yè)經(jīng)營過程中決策的重要性，一個(gè)庫存的移動(dòng)都會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表產(chǎn)生很大的影響。

總之，在整個(gè)的經(jīng)營過程中，無論是作為什么角色，都應(yīng)該積極的參與企業(yè)經(jīng)營的各項(xiàng)決策，同時(shí)大家應(yīng)該互相的幫忙，團(tuán)結(jié)合作，把企業(yè)的整體利益放在各自部門的利益之上，從企業(yè)的全局角度出發(fā)。做沙盤模擬使我對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)有了具體的了解，而且也使平時(shí)學(xué)的理論知識(shí)具體地與實(shí)踐進(jìn)行了一次綜合，加深了對(duì)理論的認(rèn)識(shí)，提高了自己分析問題的能力。相信如果有下次的機(jī)會(huì)，我一定會(huì)做的更好。

生產(chǎn)線角度

想占取大面積市場(chǎng)份額必須能銷售大量的產(chǎn)品，沒有堅(jiān)固的生產(chǎn)線根本無法與對(duì)手競(jìng)爭，即使有單也未必敢接，造成了毀約更是得不償失。

手工生產(chǎn)線，靈活，但是產(chǎn)率低，同樣一年1M的維護(hù)費(fèi)用，但是產(chǎn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及其他生產(chǎn)線。轉(zhuǎn)產(chǎn)靈活與折舊費(fèi)低是它的優(yōu)勢(shì)。

半自動(dòng)生產(chǎn)線，產(chǎn)率比手工生產(chǎn)線高，但是不及全自動(dòng)與柔性線，轉(zhuǎn)產(chǎn)周期限制了它的靈活性，想對(duì)來說，是前兩年比較實(shí)用的生產(chǎn)線。

全自動(dòng)生產(chǎn)線，產(chǎn)率是最高的，折舊費(fèi)用適中，既使產(chǎn)率最大化，也讓自身效益保持穩(wěn)定耗損。唯一不足的就是靈活性差，轉(zhuǎn)產(chǎn)周期長，不建議轉(zhuǎn)產(chǎn)，可用到最后。停產(chǎn)半年所造成的損失遠(yuǎn)比轉(zhuǎn)產(chǎn)后所取得的經(jīng)濟(jì)效益大。

柔性線生產(chǎn)線，最靈活，產(chǎn)率最高的生產(chǎn)線。缺點(diǎn)是折舊率高，不建議多建設(shè)，準(zhǔn)備一條轉(zhuǎn)產(chǎn)備用即可。

為使效益最大化和權(quán)益最優(yōu)化，全自動(dòng)生產(chǎn)線是不二之選，因?yàn)檎叟f率直接和權(quán)益掛鉤，產(chǎn)率是和柔性線相等的，實(shí)為競(jìng)爭利刃，尤其是我們組只進(jìn)行RUDY產(chǎn)品的單一專業(yè)化生產(chǎn)。

第五篇：沙盤模擬對(duì)抗總結(jié)

沙盤模擬對(duì)抗總結(jié)

當(dāng)前，許多高校的企業(yè)經(jīng)營管理課程是以“理論+案例”的方式進(jìn)行教學(xué)。這種教學(xué)方式較之純理論的教學(xué)方式，效果要好，然而，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)越來越看重大學(xué)生實(shí)踐操作能力。對(duì)此我們學(xué)校也開辦了一個(gè)為期4天的沙盤對(duì)抗課程，其中1天使理論課，2天“實(shí)戰(zhàn)”，1天作為整個(gè)沙盤過程的總結(jié)和檢討。

首先，我必須先在這里講一下關(guān)于沙盤對(duì)抗的介紹、內(nèi)容和目的。

1.企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬教學(xué)簡介

企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬教學(xué)以一套沙盤教學(xué)用具為載體。沙盤教具主要包括：沙盤盤面六張代表六個(gè)相互競(jìng)爭的模擬企業(yè)；代表生產(chǎn)設(shè)備的四種生產(chǎn)線，手工生產(chǎn)線、半自動(dòng)生產(chǎn)線、全自動(dòng)生產(chǎn)線、柔性生產(chǎn)線；代表產(chǎn)品的四種產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，P1產(chǎn)品、P2產(chǎn)品、P3產(chǎn)品、P4產(chǎn)品；代表已取得相應(yīng)市場(chǎng)資格的市場(chǎng)模板，本地市場(chǎng)、區(qū)域市場(chǎng)、國內(nèi)市場(chǎng)、亞洲市場(chǎng)、國際市場(chǎng)。

2.企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬實(shí)訓(xùn)教學(xué)的益處

(1)保持誠信

誠信是一個(gè)企業(yè)立足之本，發(fā)展之本。誠信原則在企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬教學(xué)中體現(xiàn)為對(duì)“游戲規(guī)則”的遵守，如市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)規(guī)則、產(chǎn)能計(jì)算規(guī)則、生產(chǎn)設(shè)備購置以及轉(zhuǎn)產(chǎn)等具體業(yè)務(wù)的處理上。保持誠信是受訓(xùn)者立足社會(huì)、發(fā)展自我的基本素質(zhì)。

(2)全局觀念與團(tuán)隊(duì)合作

通過企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬教學(xué)，我們可以深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性。每一個(gè)角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點(diǎn)，各司其責(zé)，相互協(xié)作，才能贏得競(jìng)爭，實(shí)現(xiàn)自我。

(3)知識(shí)的融會(huì)貫通

企業(yè)經(jīng)營管理涉及多層面管理知識(shí)，主要包括戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營銷、生產(chǎn)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、信息管理等，每一個(gè)領(lǐng)域都細(xì)分為更多的研究內(nèi)容。

經(jīng)過了緊張的4天沙盤模擬對(duì)抗賽，使我收獲菲淺。更讓我明白到原來做生意并不是想象中的那么簡單?。?/p>

在這之前，我對(duì)沙盤的理解是一片空白的，原以為是一些無聊的理論課，隨便上4天課就可以多撈幾個(gè)學(xué)分，當(dāng)我上第一節(jié)課時(shí)我的心情就納悶著：怎么這個(gè)課程都要做模型啊？當(dāng)我走進(jìn)實(shí)驗(yàn)室的那一個(gè)時(shí)刻，想起以前的那些想法，就覺得自己對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)實(shí)在太膚淺的。原來ERP的沙盤就是一個(gè)企業(yè)流程的縮影，是我們用來模擬企業(yè)流程的一個(gè)平臺(tái)。剛開始做這個(gè)沙盤對(duì)抗時(shí)，我的心情是緊張并興奮著的，因?yàn)樽约簩?duì)一個(gè)企業(yè)的工作流程完全不懂，雖然很想去企業(yè)作了解，可一直都沒有機(jī)會(huì)，現(xiàn)在終于有機(jī)會(huì)讓我好好地去了解一個(gè)企業(yè)的所有工作流程了，雖然這是一個(gè)沙盤，但也能給我一個(gè)機(jī)會(huì)幫助我去了解一個(gè)企業(yè)的工作流程。

我所在的組是D組，總共有8個(gè)人，我擔(dān)任的角色是采購總監(jiān)。在一片喧鬧中，我們開始了。

在公司經(jīng)營的第一年中，由于我們對(duì)比賽的規(guī)則不是很了解，導(dǎo)致我們做出了錯(cuò)誤了決策，讓公司白白地“虧損”掉不少。與其說是“虧損”，還不如說是第一年做出必須的市場(chǎng)推廣

和生長線的擴(kuò)張，雖然在賬目上我們是入不敷支，但是我們卻能搞好自己的硬件做好準(zhǔn)備，就是在這種混亂的狀態(tài)下，我們結(jié)束了第一年的經(jīng)營。

但在接下來的第二、三年里，我們還是虧損，而且負(fù)債越來越多，生產(chǎn)線滯后，好的訂單都被其他組搶了，年年財(cái)務(wù)報(bào)表都不平，經(jīng)常被強(qiáng)平扣錢，這是一個(gè)惡性循環(huán)，同學(xué)們的士氣十分低落。

到了第三年我們居然賬目上的所有者權(quán)益是0??！失守了！本來按照游戲規(guī)定當(dāng)所有者權(quán)益小于等于0時(shí)，代表著公司破產(chǎn)，游戲結(jié)束。當(dāng)時(shí)老師問我們是申請(qǐng)破產(chǎn)，老師注資還是以“0所有者權(quán)益”的方式下去。這時(shí)我很失望，曾想過放棄（這是也有其他組員想放棄了，提出提前破產(chǎn)），我們的組員經(jīng)過一番討論之后一致決定“走下去”。畢竟都“三年”了，我們希望奇跡的發(fā)生。因此，我們就以半死的狀態(tài)迎接一個(gè)沒有資金可用的環(huán)境。

在接下來的第四年了，由于F組在上一年內(nèi)出現(xiàn)了違約，失去了市場(chǎng)的老大地位，我們就幸運(yùn)地“猴子稱大王”了，當(dāng)時(shí)我們?nèi)M隊(duì)員十分興奮，每個(gè)人都感覺到我們“復(fù)活”的機(jī)會(huì)來臨了！做了“老大”果然就是不一樣，好的單子都拿到了。之前囤積的貨物都賣得很好，但是由于之前的借貸太多了，經(jīng)過財(cái)務(wù)盤算之后我們的這一年才勉強(qiáng)有“2”。雖然只有2個(gè)籌碼，但是這卻算是我們4年來首次“盈利”啊！同學(xué)們的士氣一下子又恢復(fù)了。

由于只有上一年的單子我們是幸運(yùn)撿回來的，到了第五年的廣告投標(biāo)，我們依然處于落后的形勢(shì)，單子都不怎么好，而且我們的生產(chǎn)線依然維持在生產(chǎn)P1 P2原始階段，即使開發(fā)了區(qū)域和亞洲市場(chǎng)，但是我們的接單受到生產(chǎn)能力不足的嚴(yán)重影響，很多單子都沒能力接。我們就靠著貨存和落后的生產(chǎn)線吊著命吧！不過年終總結(jié)我們還是有了2個(gè)進(jìn)步，第一是我們的賬目第一次平了（前四年都是不平的），我覺得這是個(gè)“從0到1”無窮大的飛躍啊哈哈！第二是連續(xù)2年有盈余，這年的最終所有者權(quán)益是7。

第六年了，也是最后一年了，我們贏的機(jī)會(huì)也一早喪失了，但是我們變得樂觀起來了，已經(jīng)不再是那種愁眉苦臉的表情了，因?yàn)槲覀冊(cè)谶@個(gè)過程中變得更加默契、變得更加團(tuán)結(jié)，使我們?cè)诿鎸?duì)失敗是能冷靜下來去尋找原因、去分析原因、去解決困難，學(xué)到了我們?cè)谡n本中學(xué)不到的東西。我們發(fā)現(xiàn)了我們所需要的就是這些，而不單是名利。我們這年的盈利還翻了一番，從上一年的7最終變成14（游戲原始狀態(tài)為66）。

最后我們經(jīng)過老師的最終盤點(diǎn)后所有者權(quán)益為8，也就是意味著我們?cè)?年內(nèi)虧了58（單位：百萬），而我們班也沒有一個(gè)小組超越66這個(gè)原始線，最靠近的好像是57吧。

下面我就總結(jié)一下我對(duì)于這次沙盤對(duì)抗的一些個(gè)人想法。

優(yōu)點(diǎn)：

1．開發(fā)ISO9000成功

2．開發(fā)區(qū)域與亞洲市場(chǎng)成功

3．成功開發(fā)P2產(chǎn)品

缺點(diǎn)：

1．前幾年都沒有取得某個(gè)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者地位

2．P3 P4產(chǎn)品沒有開發(fā)

3．很多長期貸款，背上了沉重的還息任務(wù)

4．生產(chǎn)線不足與落后，沒有提升產(chǎn)量，過早賣了廠房來周轉(zhuǎn)

5．營銷方面沒有很好的開發(fā)商品與做廣告，沒有得到很好的單子，與生產(chǎn) 收入形成了一個(gè)惡性循環(huán)階段

6．賬目表做的不平，導(dǎo)致多次被強(qiáng)平

7．采購方面不合理，在最后一季下了太多訂單，資金周轉(zhuǎn)不來

8．沒有一個(gè)周詳?shù)挠?jì)劃，很多時(shí)候只能見步走步，不利于企業(yè)長期發(fā)展

分析原因如下：

1．對(duì)沙盤規(guī)則不熟悉

很多規(guī)則都不太理解，造成了賬目出現(xiàn)問題。

2．沒有對(duì)商業(yè)新聞研究透徹

也曾經(jīng)試過因?yàn)闆]有好好研究商業(yè)新聞，對(duì)P1、P2的生產(chǎn)計(jì)劃不周，不僅產(chǎn)生了存貨，而且積壓的大量資金不能周轉(zhuǎn)進(jìn)行生產(chǎn)線升級(jí)，只能靠借貸賴以生存。由于資金不足，我們研發(fā)中的項(xiàng)目不得不擱置，造成研究資金白白浪費(fèi)。

3．小組會(huì)議時(shí)間不多，以致生產(chǎn)投資計(jì)劃考慮不周還有在廣告費(fèi)投入有時(shí)有點(diǎn)不理性，開始投入的都十分多，我們只處于一個(gè)第三第四的地位，開局不太樂觀?？吹接幸欢ǖ默F(xiàn)金就投多了，但生產(chǎn)能力卻跟不上。本來剛開始是打算多貸貸款，但實(shí)際中卻是不得不為每年大量利息而煩惱。

4．資金運(yùn)用不到位

公司在第三、四年的時(shí)候出現(xiàn)頻繁的貼現(xiàn)，從而折現(xiàn)費(fèi)用損耗了公司太多的利潤。這可以看出在資金的運(yùn)用上是欠規(guī)劃的。

5．升級(jí)與開發(fā)不合理

升級(jí)生產(chǎn)線資金不足，生產(chǎn)線過于落后以致不能滿足后期的商品需要，白白浪費(fèi)了機(jī)會(huì)。

我們沒有達(dá)到我們當(dāng)初的目標(biāo)，但是我們得到了我們真正想要的東西――那就是團(tuán)結(jié)。通過了這次的對(duì)抗賽，我體會(huì)最深的就是我們需要的是一個(gè)的專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)我們更需要的是一個(gè)團(tuán)結(jié)的專業(yè)的團(tuán)隊(duì)！當(dāng)然我們也學(xué)會(huì)了更多關(guān)于企業(yè)的運(yùn)行規(guī)律。最后謝謝每一位組員對(duì)這次沙盤對(duì)抗所付出的貢獻(xiàn)！