第一篇：企業(yè)創(chuàng)業(yè)模擬運(yùn)營大賽總結(jié)稿

重慶科技學(xué)院工商管理學(xué)院“企業(yè)創(chuàng)業(yè)模擬運(yùn)營”

大賽

總

結(jié)

稿

重慶科技學(xué)院工商管理學(xué)院

現(xiàn)在的大學(xué)生就業(yè)難，并不是一個(gè)新話題，而是隨著時(shí)間日漸成為了人們的大問題。為了能解決這個(gè)問題，國家及政府政府相繼出臺了許多政策，鼓勵(lì)和幫助大學(xué)生靈活就業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)。我們國家提倡和鼓勵(lì)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，除了創(chuàng)業(yè)是緩解目前就業(yè)壓力的一條解決途徑外，更重要的是引導(dǎo)大學(xué)生要具有一種勇于開拓的創(chuàng)業(yè)精神。青年一代，尤其是大學(xué)生，是中國最具活力的群體。為了促進(jìn)企業(yè)與學(xué)校之間的溝通，促進(jìn)企業(yè)家與大學(xué)生之間的交流，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才需求與高校畢業(yè)生輸出實(shí)現(xiàn)零距離接觸提供一個(gè)堅(jiān)實(shí)的平臺，為促進(jìn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)與就業(yè)，增強(qiáng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)與就業(yè)意識，轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，加強(qiáng)高校間的交流合作，在高校間營造良好的創(chuàng)業(yè)與就業(yè)氛圍，激發(fā)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)激情，為此我們舉辦此活動吸引更多的大學(xué)生參與進(jìn)來共同努力。

一 活動所取得的成績方面

1、活動內(nèi)容豐富，大家都積極交各自的商業(yè)計(jì)劃書，積極參與到活動中來

2、活動出勤率高。無論是上課培訓(xùn)，還是參加比賽，大家都很準(zhǔn)時(shí)

3、比賽現(xiàn)場活躍，參賽人員多

二、存在的不足以及今后的應(yīng)對措施。

比賽現(xiàn)場人員多，大家由于太過于積極，現(xiàn)場顯得有些混亂，所以今后我們將進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場的管理，對此將提前做好充分的準(zhǔn)備工商管理學(xué)院2013年10月19日

第二篇：企業(yè)模擬對抗大賽總結(jié)

ERP模擬對抗大賽總結(jié) XX 20110XXX 工商1101

為期兩天的ERP沙盤模擬結(jié)束了，盡管時(shí)間不長，但使我認(rèn)識到專業(yè)知識尤其是財(cái)務(wù)知識的欠缺，以及對企業(yè)前瞻性預(yù)測能力的缺乏，同時(shí)對企業(yè)的經(jīng)營管理有了更深刻的認(rèn)識！

我的職務(wù)是CEO。我的主要職責(zé)是制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同決定企業(yè)決策、審核財(cái)務(wù)狀況以及聽取企業(yè)盈利（虧損）情況。此外，當(dāng)團(tuán)隊(duì)的意見不合時(shí)，衡量作出決策。

我們第四組的最后所有者權(quán)益是81M。雖然說大于最初的58M,但是相對于第六組的140M以及第三組的136M，差距實(shí)在懸殊。

讓我印象最深的是，本來在第一天和第二天，第一組和第五組的所有者權(quán)益就剩幾百萬，面臨破產(chǎn)的困境。但是到后面，他們兩組主要是憑借給別的小組代工，竟然起死回生，不僅償還了貸款，還實(shí)現(xiàn)了盈余。然后我又聯(lián)想到當(dāng)今的中國企業(yè)的現(xiàn)狀，尤其是十分典型的富士康，不得不承認(rèn)，代工確實(shí)能賺錢。但是，對于第三組和第六組來說，代工的利潤少的可憐。當(dāng)?shù)谝唤M和第五組最初為第三組和第六組代工時(shí)，第三組和第六組的所有者權(quán)益竟然在一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了翻翻，差距之大，不得不讓人慨嘆！

第三組和第六組成功的秘訣，我認(rèn)為在于他們所占有的龐大的市場。從第一年開始，第六組就占據(jù)了市場領(lǐng)導(dǎo)者的地位，自此之后，一直占據(jù)著老大的市場地位。而第三組是后來者居上，第三組在第三年加大對市場的投資，并成功的占領(lǐng)了區(qū)域市場龍頭老大的地位，從而在后來的三年取得了巨大的成功，將近和第六組的成績持平。所以，我認(rèn)為，市場是取勝的極為重要的因素，誰占有了市場，誰就有了領(lǐng)導(dǎo)權(quán)！下面，我簡單介紹下我們小組六年的一些基本情況：

第一年，我們小組開發(fā)了P2以及P3，開發(fā)了一條半自動化的生產(chǎn)線，一條全自動化生產(chǎn)線，并投資了區(qū)域市場。

第二年意識到生產(chǎn)線太少了，又增加了一條柔性生產(chǎn)線，然后又進(jìn)行了60M的長貸，并開發(fā)了國內(nèi)市場。

到第三年償還短貸40M。所以，到目前為止，我們的資金一直緊張。因而，我們的市場投入每年都不足。取得的訂單較少。

第四年，我們主要是生產(chǎn)，生產(chǎn)線都要建成了，產(chǎn)品和市場都開發(fā)好了。我們就大力生產(chǎn)。由于生產(chǎn)線有剩余，也替第三組做了少量的代工。我們的所有者權(quán)益從45M,26M,34M,變化成44M。

第五年，我們又買了一條半自動生產(chǎn)線，增大了生產(chǎn)能力，并償還了40M的長貸。所有者權(quán)益為56M。

到第六年，我們償還了50M的長貸。所有者權(quán)益為81M。所以，從上可以看到，我們的生產(chǎn)主要是從第四年開始的。我們的主要問題是資金短缺，導(dǎo)致市場投的太少，因而所取得的訂單較少。我們小組的經(jīng)營比較保守，發(fā)展趨勢比較穩(wěn)定。這是我CEO的決策的不足，因?yàn)閷ζ髽I(yè)外來發(fā)展趨勢的前瞻性不足，所以比較保守。而且，我們對財(cái)務(wù)的預(yù)算及規(guī)劃做的不好，看得不夠遠(yuǎn)，沒有較準(zhǔn)確的預(yù)測未來。此外，由于我第一天早上請假去面試，早上沒有聽課，所以這也在一定長度上影響了我，我到第二天才真正進(jìn)入狀態(tài)。此外，作為CEO ,還要協(xié)調(diào)各個(gè)主管，能認(rèn)真聽取各個(gè)主管的意見，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)能保持一致的意見，大家能齊心協(xié)力。

通過這次模擬對抗，我也挑戰(zhàn)了自己，去帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)為一個(gè)共同的經(jīng)營目標(biāo)而努力，鍛煉了自己的基本素質(zhì)與能力，也對企業(yè)的運(yùn)營及管理、ERP的管理及流程有了更深層次的了解，這些對我個(gè)人未來的發(fā)展具有重要的意義。

最后，感謝我的小組的每個(gè)成員的努力，謝謝大家的付出以及對我的支持。也感謝老師的耐心教導(dǎo)，使我們能獲得更多的知識、經(jīng)歷，能順利地完成這次模擬大賽。

第三篇：企業(yè)模擬運(yùn)營實(shí)訓(xùn)總結(jié)

實(shí)訓(xùn)總結(jié)

在這次模擬企業(yè)運(yùn)營實(shí)訓(xùn)中，我擔(dān)任的是旭日貿(mào)易有限公司的業(yè)務(wù)主管角色。負(fù)責(zé)穩(wěn)定企業(yè)現(xiàn)有市場，積極開拓新市場，預(yù)測市場制定銷售計(jì)劃，合理投放廣告，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力取得匹配的客戶單，溝通生產(chǎn)部門按時(shí)交貨，監(jiān)督貨款的回收。作為一個(gè)貿(mào)易公司業(yè)務(wù)主管，必須管理好企業(yè)的廣告投放工作、訂單獲取、交貨、市場預(yù)測與開發(fā)等工作。例如，在企業(yè)有限的財(cái)力狀況下，業(yè)務(wù)主管就得擬定一個(gè)與企業(yè)實(shí)際能力相符合并且具有市場競爭力的廣告投放策略，爭取以最少的廣告費(fèi)投入獲取最優(yōu)的訂單。每次投放廣告之前，業(yè)務(wù)主管選定目標(biāo)市場，盡可能降低違約幾率，為企業(yè)節(jié)省資金，維持公司的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

經(jīng)營模擬實(shí)訓(xùn)，使我對企業(yè)的運(yùn)營有了很好的認(rèn)識和了解，并且能夠較為順利地操作相應(yīng)流程，合理投放好每期的廣告，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力爭取獲得匹配的客戶訂單，溝通生產(chǎn)部門按時(shí)交貨并且監(jiān)督貨款的回收。但我的工作存在諸多不足，比如，在簽訂購銷合同時(shí)，無法正確確定法人與公司CEO的區(qū)別，轉(zhuǎn)賬支票填寫不規(guī)范等。因此，在日后的學(xué)習(xí)中我會加強(qiáng)對公司具體業(yè)務(wù)流程的理解，為以后的實(shí)習(xí)、工作中避免

出現(xiàn)此類問題。

以下是我對本次實(shí)訓(xùn)的一些心得體會：

1、經(jīng)過了這次企業(yè)實(shí)訓(xùn)，我們對企業(yè)的生產(chǎn)的經(jīng)營過程以及市場競爭又有了更加形象的理解，所謂勝敗乃兵家常事，在面對競爭時(shí)候，我們應(yīng)該不要保守和裹足不前，只有勇敢的面對挑戰(zhàn)，我們才有進(jìn)步，否則就要被淘汰。

市場是瞬息萬變的，我們也要在確定經(jīng)營計(jì)劃的過程中多一點(diǎn)靈活性，管理也要跟得上發(fā)展的變化，在需要的時(shí)候我們還有又果斷的精神，爭取更多的時(shí)間。同時(shí)，組員間的相互配合、協(xié)調(diào)等工作也非常的重要，良好的合作氛圍會為我們的工作帶來不少的便利。當(dāng)然僅僅有合作精神也是不夠，我們還需要良好的心理素質(zhì)，知識素養(yǎng)作為支撐，只有這樣才是一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，才有去得好成績的潛力。

2、通過這次實(shí)訓(xùn)，我對管理企業(yè)的看法有了一個(gè)很深的認(rèn)識，它并不只是個(gè)簡單的生產(chǎn)和銷售，它需要注入很多的心血。首先必須做到一個(gè)前方位的認(rèn)識和了解，做好一個(gè)周密的計(jì)劃，其次還必須很好的把握企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營，最忌諱的就是企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營過程中出現(xiàn)現(xiàn)金斷流。我了解到，一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營必須周密的預(yù)算，同時(shí)對于一些重大有必須大膽、果斷，過多的猶豫將會導(dǎo)致機(jī)會的喪失。

3、通過企業(yè)實(shí)訓(xùn)使我認(rèn)識到盡管我們認(rèn)為自己已學(xué)到足夠多的理論知識，但是在真正的實(shí)際操作時(shí)我們依然有很多很多的欠缺，因此在實(shí)際生活中我們需要加強(qiáng)自己的實(shí)際操作能力，而這次對虛擬公司進(jìn)行管理，能夠鍛煉和提高我們的實(shí)際操作能力，了解企業(yè)管理決策的基本思想及流程，并充分理解管理過程中團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)，哲學(xué)思維的運(yùn)用，個(gè)性能力的滲透，共贏理念的培養(yǎng)，誠信原則的堅(jiān)持和職業(yè)定位的思考等。全面提高學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物質(zhì)采集、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理等企業(yè)管理決策內(nèi)容的全面認(rèn)識。

4、經(jīng)過這次認(rèn)識實(shí)習(xí)，同樣的我也學(xué)到了很多，一個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展需要很多，我們總是看到成功人士的滿面春風(fēng)卻從未想過背后他們所經(jīng)歷的那些坎坷。企業(yè)模擬經(jīng)營決策在公司發(fā)展中的必要性：在激烈的市場競爭中，無論是什么性質(zhì)的企業(yè)，只有制定了正確的發(fā)展目標(biāo)和市場規(guī)劃，才有可能在市場上站穩(wěn)腳跟，企業(yè)經(jīng)營決策滲透在企業(yè)的方方面面，對一個(gè)企業(yè)發(fā)展的成敗有著決定性的作用。決策是管理的核心問題，決策活動是管理活動的主要組成部分，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)的經(jīng)營活動日益受到外部環(huán)境的作用和影響，企業(yè)要在急劇變化的環(huán)境中求得生存和發(fā)展，經(jīng)營者必須善于分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中的各種因素，把握對企業(yè)有利的契機(jī)，克服企業(yè)發(fā)展所面臨的威脅，制定出正確的經(jīng)營決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營目標(biāo)三者間的動態(tài)平衡。

第四篇：企業(yè)模擬運(yùn)營實(shí)訓(xùn)總結(jié)

實(shí)訓(xùn)總結(jié)

在這次模擬企業(yè)運(yùn)營實(shí)訓(xùn)中，我擔(dān)任的是旭日貿(mào)易有限公司的業(yè)務(wù)主管角色。負(fù)責(zé)穩(wěn)定企業(yè)現(xiàn)有市場，積極開拓新市場，預(yù)測市場制定銷售計(jì)劃，合理投放廣告，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力取得匹配的客戶單，溝通生產(chǎn)部門按時(shí)交貨，監(jiān)督貨款的回收。作為一個(gè)貿(mào)易公司業(yè)務(wù)主管，必須管理好企業(yè)的廣告投放工作、訂單獲取、交貨、市場預(yù)測與開發(fā)等工作。例如，在企業(yè)有限的財(cái)力狀況下，業(yè)務(wù)主管就得擬定一個(gè)與企業(yè)實(shí)際能力相符合并且具有市場競爭力的廣告投放策略，爭取以最少的廣告費(fèi)投入獲取最優(yōu)的訂單。每次投放廣告之前，業(yè)務(wù)主管選定目標(biāo)市場，盡可能降低違約幾率，為企業(yè)節(jié)省資金，維持公司的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

經(jīng)營模擬實(shí)訓(xùn)，使我對企業(yè)的運(yùn)營有了很好的認(rèn)識和了解，并且能夠較為順利地操作相應(yīng)流程，合理投放好每期的廣告，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力爭取獲得匹配的客戶訂單，溝通生產(chǎn)部門按時(shí)交貨并且監(jiān)督貨款的回收。但我的工作存在諸多不足，比如，在簽訂購銷合同時(shí)，無法正確確定法人與公司CEO的區(qū)別，轉(zhuǎn)賬支票填寫不規(guī)范等。因此，在日后的學(xué)習(xí)中我會加強(qiáng)對公司具體業(yè)務(wù)流程的理解，為以后的實(shí)習(xí)、工作中避免 出現(xiàn)此類問題。以下是我對本次實(shí)訓(xùn)的一些心得體會：

1、經(jīng)過了這次企業(yè)實(shí)訓(xùn)，我們對企業(yè)的生產(chǎn)的經(jīng)營過程以及市場競爭又有了更加形象的理解，所謂勝敗乃兵家常事，在面對競爭時(shí)候，我們應(yīng)該不要保守和裹足不前，只有勇敢的面對挑戰(zhàn)，我們才有進(jìn)步，否則就要被淘汰。市場是瞬息萬變的，我們也要在確定經(jīng)營計(jì)劃的過程中多一點(diǎn)靈活性，管理也要跟得上發(fā)展的變化，在需要的時(shí)候我們還有又果斷的精神，爭取更多的時(shí)間。同時(shí)，組員間的相互配合、協(xié)調(diào)等工作也非常的重要，良好的合作氛圍會為我們的工作帶來不少的便利。當(dāng)然僅僅有合作精神也是不夠，我們還需要良好的心理素質(zhì)，知識素養(yǎng)作為支撐，只有這樣才是一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，才有去得好成績的潛力。

2、通過這次實(shí)訓(xùn)，我對管理企業(yè)的看法有了一個(gè)很深的認(rèn)識，它并不只是個(gè)簡單的生產(chǎn)和銷售，它需要注入很多的心血。首先必須做到一個(gè)前方位的認(rèn)識和了解，做好一個(gè)周密的計(jì)劃，其次還必須很好的把握企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營，最忌諱的就是企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營過程中出現(xiàn)現(xiàn)金斷流。我了解到，一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營必須周密的預(yù)算，同時(shí)對于一些重大有必須大膽、果斷，過多的猶豫將會導(dǎo)致機(jī)會的喪失。

3、通過企業(yè)實(shí)訓(xùn)使我認(rèn)識到盡管我們認(rèn)為自己已學(xué)到足夠多的理論知識，但是在真正的實(shí)際操作時(shí)我們依然有很多很多的欠缺，因此在實(shí)際生活中我們需要加強(qiáng)自己的實(shí)際操作能力，而這次對虛擬公司進(jìn)行管理，能夠鍛煉和提高我們的實(shí)際操作能力，了解企業(yè)管理決策的基本思想及流程，并充分理解管理過程中團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)，哲學(xué)思維的運(yùn)用，個(gè)性能力的滲透，共贏理念的培養(yǎng)，誠信原則的堅(jiān)持和職業(yè)定位的思考等。全面提高學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物質(zhì)采集、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理等企業(yè)管理決策內(nèi)容的全面認(rèn)識。

4、經(jīng)過這次認(rèn)識實(shí)習(xí)，同樣的我也學(xué)到了很多，一個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展需要很多，我們總是看到成功人士的滿面春風(fēng)卻從未想過背后他們所經(jīng)歷的那些坎坷。企業(yè)模擬經(jīng)營決策在公司發(fā)展中的必要性：在激烈的市場競爭中，無論是什么性質(zhì)的企業(yè)，只有制定了正確的發(fā)展目標(biāo)和市場規(guī)劃，才有可能在市場上站穩(wěn)腳跟，企業(yè)經(jīng)營決策滲透在企業(yè)的方方面面，對一個(gè)企業(yè)發(fā)展的成敗有著決定性的作用。決策是管理的核心問題，決策活動是管理活動的主要組成部分，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)的經(jīng)營活動日益受到外部環(huán)境的作用和影響，企業(yè)要在急劇變化的環(huán)境中求得生存和發(fā)展，經(jīng)營者必須善于分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中的各種因素，把握對企業(yè)有利的契機(jī)，克服企業(yè)發(fā)展所面臨的威脅，制定出正確的經(jīng)營決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營目標(biāo)三者間的動態(tài)平衡。

第五篇：企業(yè)運(yùn)營模擬心得

沙盤模擬心得

班級：

小組：

姓名：

學(xué)號:

角色：

本次企業(yè)運(yùn)用模擬主要是運(yùn)用沙盤的方式來對企業(yè)的日常經(jīng)營活動進(jìn)行在現(xiàn)，我們同學(xué)以小組的形式來進(jìn)行模擬，在模擬的過程中我們了解到了一些有關(guān)企業(yè)日常運(yùn)營的基本知識。于此同時(shí)我們可以把以前所學(xué)的一些知識運(yùn)用到企業(yè)運(yùn)營模擬之中，充分運(yùn)用自己以前所學(xué)到課本知識，在不違反企業(yè)運(yùn)用模擬規(guī)則的前提下使自己的企業(yè)獲得最大的效益。同時(shí)，在參與本次企業(yè)運(yùn)營模擬的過程中，每個(gè)人根據(jù)自身的特點(diǎn)選擇一個(gè)自己比較適合的角色來參與此次模擬活動，為了讓我們小組的企業(yè)經(jīng)營的最好，公司中每個(gè)角色的擔(dān)當(dāng)者都積極地?fù)?dān)當(dāng)起自己的那一份責(zé)任同時(shí)更好的配合其他人。通過此次活動加強(qiáng)了我們之間的分工與協(xié)作，同時(shí)我們在一定程度上對企業(yè)的一些的活動有了些了解。

在本次短暫的企業(yè)運(yùn)營模擬活動中我擔(dān)當(dāng)?shù)氖菭I銷總監(jiān)的角色，我協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購總監(jiān)、CEO對企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略以及策略經(jīng)行了規(guī)劃，經(jīng)過我們各位人員的協(xié)同合作使得我們的公司運(yùn)營的成果挺可觀。

公司的戰(zhàn)略制定上：

第一步、我和我們公司的各個(gè)崗位同事根據(jù)各個(gè)市場上產(chǎn)品的需求量以及價(jià)格的曲線加上別家公司的生產(chǎn)方向結(jié)合我公司的現(xiàn)狀來制定我公司的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃。在產(chǎn)品生產(chǎn)上我們幾位決定生產(chǎn)P1、P2、P4產(chǎn)品放棄P3產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)，在市場開拓上面我們做的不是特別的到位我們決定就開拓區(qū)域市場一個(gè)市場，在生產(chǎn)線建設(shè)上面開始我們決定再建造一條柔性生產(chǎn)線，在公司擴(kuò)建方面我們計(jì)劃買下小廠房建造生產(chǎn)線來提升我們公司的整體競爭力。

第二步、我們幾位總監(jiān)向我們公司的CEO提交我們制定的發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)過我公司CEO的慎重考慮以及我們各位的介紹最終決定采用我們幾位總監(jiān)制定的發(fā)展戰(zhàn)略。

第三步、我們根據(jù)制定的發(fā)展戰(zhàn)略，分階段來實(shí)施。

針對我公司的發(fā)展戰(zhàn)略上我簡單的做一個(gè)總結(jié)，在市場開拓上面從后期的企業(yè)運(yùn)行過程中我們發(fā)現(xiàn)我公司的市場開發(fā)的較少，在一定程度上制約了我公司的發(fā)展。

公司戰(zhàn)略實(shí)施的策略上：

第一年、我公司是財(cái)務(wù)總監(jiān)對公司一年的經(jīng)營進(jìn)行了預(yù)算，決定在第一年的廣告費(fèi)上面投資600萬元，這樣我順利的拿到了一個(gè)訂單，從而也為我公司爭取到了第二年的市場老大，節(jié)約了第二年的一部分廣告費(fèi)用。同時(shí)第一年的訂單也給我公司造成了一定的困擾，由于我們對于貸款的了解不深，我們第一年就沒有借貸，鑒于資金的問題我們對于以上制定的戰(zhàn)略進(jìn)行了一些改動，放緩柔性生產(chǎn)線的建造，同時(shí)也是由于第一年的訂單給我們的流動資金造成一定的緊張但是我們依然研發(fā)了P2產(chǎn)品。

第二年、我們很容易拿到了訂單，廣告費(fèi)用話費(fèi)的也不是太多。然而由于第一年造成的資金緊張加上我們比較保守，沒怎么貸款這就造成我們的資金不足，沒有資金來大力擴(kuò)張，因此第二年我們?yōu)榱速Y金鏈不斷于是就選擇訂單產(chǎn)品不多資金回來比較快的訂單然而也為我們的第三年埋下不利，正是因?yàn)檫@個(gè)我們市場老大的地位被別組給奪去了。在第二年我們還是研發(fā)了P4產(chǎn)品，同時(shí)在第二年的第三個(gè)季度我們開發(fā)了區(qū)域市場。

第三年、我們弄清楚了借貸的規(guī)則，于是我們就借貸了從而對公司是日常進(jìn)行的資金經(jīng)營的資金進(jìn)行補(bǔ)充解決我們資金上面的壓力。這樣我們才敢放開手去博弈，同時(shí)在第三年的第二個(gè)季度我們P4產(chǎn)品的成品也入庫了，柔性生產(chǎn)線也建設(shè)完成了，從而為第四年做好準(zhǔn)備了。因?yàn)閯e的廠家專注于研發(fā)生產(chǎn)P3沒

有P4只有一家和我們競爭，同時(shí)我們公司的ISO9000也得到了顧客的認(rèn)證。

第四年、我們按照第三年的發(fā)展的趨勢發(fā)展下去，廣告費(fèi)用投入的不是太多然而我們的訂單還是比較可觀的，這樣我們公司第四年沒有庫存，同時(shí)也有部分產(chǎn)品出售給其它產(chǎn)家，這樣我公司的利潤還是比較樂觀的。

第五年、我公司按照前面的發(fā)展勢頭繼續(xù)發(fā)展下去，第五年年初我公司經(jīng)過公司員工的一直同意我們租下了一個(gè)小廠房，在第五年的第四個(gè)季度投入生產(chǎn)，同時(shí)第五年我公司的訂單按時(shí)交貨，這樣我們公司第五年的運(yùn)用成果比較客觀。與此同時(shí)早第三個(gè)季度建造好的兩條全自動生產(chǎn)線也投入使用了，大大的加強(qiáng)了我公司的生產(chǎn)能力，到第五年年末我公司擁有八條生產(chǎn)線，其中三條手工、一條柔性、兩條半自動、兩條全自動，同時(shí)我們公司的資金鏈從未斷過，我們公司一直有錢進(jìn)行生產(chǎn)、擴(kuò)張。

經(jīng)過這五年的發(fā)展我們公司的生產(chǎn)能力，競爭能力是值得一提的。經(jīng)過五年的發(fā)展我公司的發(fā)展?jié)摿κ蔷薮蟮模档猛顿Y者要投資的一家公司。

總結(jié)：在企業(yè)的運(yùn)營中要掌握市場以及競爭者的狀況，制定符合自己公司的發(fā)展策略，努力發(fā)展壯大，方能在在市場的競爭中立于不敗之地。