第一篇：工業(yè)質(zhì)量運(yùn)行提升2014總結(jié)15謀劃

廣平縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量提升攻堅(jiān)小組 2014年工作總結(jié)及明年工作謀劃

今年以來，面對(duì)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力、下行壓力大等錯(cuò)綜復(fù)雜形勢(shì)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量提升攻堅(jiān)小組，認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委縣政府的決策部署，攻堅(jiān)克難，加強(qiáng)服務(wù)職能，深化企業(yè)幫扶，采取強(qiáng)有力措施，最大限度確保了我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展，現(xiàn)將匯報(bào)如下。

一、主要指標(biāo)完成情況

1、規(guī)模以上工業(yè)經(jīng)濟(jì)

1-10月份，全縣規(guī)上工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值累計(jì)完成63億元，同比增長(zhǎng)7.0%;利潤(rùn)完成4.8億，同比增長(zhǎng)18.1%；增加值完成14.7億元，同比增長(zhǎng)9.3%。

1-10月份全縣工業(yè)企業(yè)用電5752萬千瓦時(shí)，與往年基本持平。

2、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)

今年1-10月份全縣民營(yíng)經(jīng)濟(jì)增加值完成44.3億元，同比增長(zhǎng)8.5%；營(yíng)業(yè)收入完成235.6億元，同比增長(zhǎng)19.0%；稅金完成2.54億元，同比增長(zhǎng)7.0%。

3、技術(shù)改造工作

切實(shí)抓好技術(shù)改造項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施，1-10月份完成工業(yè)固投58.6億元，占年任務(wù)94.5%，其中技改投資33.7億元，占年任務(wù)82.2%。

4、新增入統(tǒng)企業(yè)情況

全年新增入統(tǒng)企業(yè)任務(wù)10家，目前偉明、聚乾等11家企業(yè)入統(tǒng)手續(xù)已經(jīng)辦理完畢，上報(bào)統(tǒng)計(jì)部門，正在等待審批。

二、亮點(diǎn)工作

1、積極幫扶企業(yè)破解融資難等“瓶頸”。為拓寬融資渠道，幫助縣內(nèi)中小企業(yè)解決融資難問題，積極與市工信局、邯鄲市中小企業(yè)信用擔(dān)保有限公司對(duì)接，通過“金財(cái)通”融資平臺(tái)，為我縣中小企業(yè)融資6700萬元。同時(shí)推進(jìn)“廣融通”融資平臺(tái)建設(shè)，為我縣中小企業(yè)爭(zhēng)取到1.8億元的融資規(guī)模。目前，幫助力爾、鋼諾、廣奧玻璃、奔涌四家公司融資約3400萬元貸款，正在幫助香道、雙李、新宇康等公司完善融資手續(xù)。

2、引導(dǎo)企業(yè)積極實(shí)施技改擴(kuò)能，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。幫扶企業(yè)積極爭(zhēng)取上級(jí)技改專項(xiàng)資金以及產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策，分別為力爾、香道、同和爭(zhēng)取中央、省級(jí)技改資金約5729萬元。

3、加大對(duì)企業(yè)的培訓(xùn)力度。先后邀請(qǐng)河北工程大學(xué)專家、河北九通企業(yè)培訓(xùn)講師，對(duì)我縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人開展了業(yè)務(wù)和管理知識(shí)的培訓(xùn)。有效地提高了企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式和融資情況的認(rèn)識(shí)，提升了我縣企業(yè)的管理水平。

4、企業(yè)培育情況。力爾鋁業(yè)入選邯鄲市十大龍頭企業(yè)，香道食品入選邯鄲市十大高成長(zhǎng)性企業(yè)，雙雙納入市政府重點(diǎn)扶持盤子；另外力爾鋁業(yè)檢測(cè)中心被中國(guó)合格評(píng)定國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)正式授予國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證資質(zhì)；同和生物公司被評(píng)為邯鄲市轉(zhuǎn)型升級(jí)“二十佳”示范民營(yíng)企業(yè)，系廣平縣唯一一家獲此殊榮的企業(yè)；鋼諾公司鋼諾牌鍛造產(chǎn)品被評(píng)為“河北省名牌產(chǎn)品”，榮獲 “河北省質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”和“2014年河北省技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”，并被華北電力大學(xué)授為我省唯一一家“國(guó)家電力工業(yè)耐磨材料實(shí)驗(yàn)研究中心鍛軋磨球研發(fā)基地”；邯鄲中棉紫光棉花產(chǎn)業(yè)化科技有限公司被新認(rèn)定為河北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。

三、存在的困難和問題

目前，我縣共有規(guī)上工業(yè)企業(yè)34家,其中正常開工企業(yè)31家，停產(chǎn)企業(yè)4家，分別是生泰食品（缺少流動(dòng)資金）、邯鄲頤通、瑞祥發(fā)制品（轉(zhuǎn)產(chǎn)）、全福油脂。

經(jīng)過多次深入企業(yè)調(diào)研總結(jié)，我縣半數(shù)以上工業(yè)企業(yè)存在的主要普遍問題是：

1、企業(yè)所需流動(dòng)資金短缺，受宏觀金融政策的影響，銀行放貸條件較高，我縣大多是中小企業(yè)，土地證辦理困難，缺少銀行認(rèn)可的抵押物，一些企業(yè)出現(xiàn)貸款難、融資難、融資成本偏高等現(xiàn)象。

2、企業(yè)利潤(rùn)下滑，由于我縣企業(yè)產(chǎn)品大部分檔次低利潤(rùn)薄，受工業(yè)原材料上漲、工人工資水平提高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等因素影響，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本提高，利潤(rùn)受到壓縮。

3、產(chǎn)品附加值低，我縣工業(yè)企業(yè)涵蓋面廣，產(chǎn)品涉及裝備制造、新型建材、綠色食品、家具制造等行業(yè)，但普遍存在研發(fā)能力弱、科技含量低、產(chǎn)品附加值低等。

四、下步攻堅(jiān)舉措

1、繼續(xù)加強(qiáng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)。工業(yè)提升小組將根據(jù)不同企業(yè)運(yùn)行狀況，繼續(xù)抓好工業(yè)運(yùn)行監(jiān)測(cè)，搞好動(dòng)態(tài)跟蹤，密切關(guān)注企業(yè)原材料供應(yīng)、產(chǎn)銷銜接和市場(chǎng)變化，做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早應(yīng)對(duì)；針對(duì)企業(yè)發(fā)展存在的問題，分門別類，一企一策，制定不同的方案，深化企業(yè)服務(wù)，引導(dǎo)企業(yè)挖潛增效，進(jìn)一步落實(shí)資金、技術(shù)、人才等扶持措施，促使企業(yè)開足馬力，滿負(fù)荷生產(chǎn)。

2、加強(qiáng)對(duì)虧困企業(yè)幫扶。通過深入調(diào)研，逐個(gè)搞清楚企業(yè)虧困的真正原因，并研究制定相對(duì)應(yīng)的政策，協(xié)調(diào)解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的突出問題，幫助企業(yè)扭虧增盈，達(dá)產(chǎn)達(dá)效，渡過難關(guān)，確保虧困企業(yè)幫扶工作在取得實(shí)效。

3、搭建融資平臺(tái)，緩解企業(yè)資金短缺問題。繼續(xù)與市中小企業(yè)擔(dān)保公司積極對(duì)接，充分利用好“金財(cái)通”融資平臺(tái)，推進(jìn)“廣融通”融資平臺(tái)建設(shè)，積極向市中小企業(yè)擔(dān)保公司推薦企業(yè)，切實(shí)緩解我縣企業(yè)融資困難。

五、明年工作謀劃 1、2015年全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)、增加值分別增長(zhǎng)10％；民營(yíng)經(jīng)濟(jì)增加值、實(shí)繳稅金同比分別增長(zhǎng)10％； 2、2015年計(jì)劃完成工業(yè)固定資產(chǎn)投資62億元，技改投資完成41億元以上，爭(zhēng)取項(xiàng)目全部開工，早日達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

3、加大企業(yè)幫扶，協(xié)調(diào)解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的突出困難和問題。積極與市擔(dān)保公司對(duì)接，拓寬融資渠道，推進(jìn)融資平臺(tái)建設(shè)。針對(duì)企業(yè)存在實(shí)際問題，實(shí)行 “一企一策”策略，切實(shí)解決企業(yè)熱難點(diǎn)問題，確保全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)。4、2015年計(jì)劃增加10家新入統(tǒng)企業(yè)。分別是地河酒業(yè)、偉澤化工、金佳紙塑、雙峰科技、建華農(nóng)藥、極度磁性、喜禾禾農(nóng)機(jī)、鑫宇制膠、邁亞醫(yī)療器械、迪奧環(huán)保設(shè)備。

5、開展好企業(yè)培訓(xùn)工作。邀請(qǐng)有關(guān)專家、教授來我縣開展專業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開拓能力,提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

6、做實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目入庫工作。集中力量抓好項(xiàng)目建設(shè)，為增投資、穩(wěn)增長(zhǎng)、保目標(biāo)打基礎(chǔ)，力爭(zhēng)為我縣15家科技含量高、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等好項(xiàng)目進(jìn)入省重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目庫。

2014年11月25日

第二篇：工業(yè)質(zhì)量提升行動(dòng)總結(jié)報(bào)告

質(zhì)量提升行動(dòng)總結(jié)報(bào)告提綱

一、工作策劃（P）

嚴(yán)格按照公司制定的質(zhì)量活動(dòng)提升文件精神要求，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，通過開展技術(shù)技術(shù)質(zhì)量資料培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，質(zhì)量事故原因分析、教育以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查等活動(dòng)全面提高項(xiàng)目全體員工、施工作業(yè)人員的質(zhì)量管理認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量管控意識(shí)，牢固樹立“質(zhì)量為本”的施工理念，解決當(dāng)前施工管理過程中存在的具體質(zhì)量問題；同時(shí)進(jìn)一步提升項(xiàng)目質(zhì)量管控水平，確保項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系有效、順暢運(yùn)行。

為切實(shí)推動(dòng)本次整治活動(dòng)的順利進(jìn)行，成立“質(zhì)量管理提升”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：李冬（青島分公司副總/項(xiàng)目經(jīng)理）

副組長(zhǎng)：葉好章（青島分公司技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理/項(xiàng)目質(zhì)量部經(jīng)理）

組員：李冰趙留強(qiáng)席春明李春明秦元起陳江畢文強(qiáng)丁文濤姜洪濤張冬梅孟兆寶劉孝峰賈長(zhǎng)魚

二、工作實(shí)施（D）

主要總結(jié)“一杜絕兩降低三強(qiáng)化”工作開展情況。

（一）杜絕重大質(zhì)量事故

對(duì)于施工重要節(jié)點(diǎn)派出專職人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)全程指導(dǎo)、跟蹤，并做好記錄，堅(jiān)持做到事無巨細(xì)，嚴(yán)控質(zhì)量關(guān)口，杜絕事故發(fā)生。

（二）降低質(zhì)量成本

開展“把第一次做對(duì)”活動(dòng)，對(duì)所有施工相關(guān)人員強(qiáng)調(diào)“把第一次事情做對(duì)”的重要性，及其所帶來的效果，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，從而做到“降本增效”的目的。

（三）降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)照工程質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)層次認(rèn)真制定整改方案，完善制度體系，制定保障措施，規(guī)范工程質(zhì)量管理的各個(gè)流程，整改工程質(zhì)量中所存在的問題，達(dá)到“質(zhì)量管理提升”活動(dòng)的預(yù)期目的。

（四）強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)

項(xiàng)目質(zhì)量部通過張貼條幅、分發(fā)質(zhì)量宣傳手冊(cè)、定期觀看質(zhì)量宣傳視頻、施工早班會(huì)宣貫等手段提升所有施工相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)。

（五）強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新 項(xiàng)目施工期間，通過施工方案制定、施工程序完善以及科技活動(dòng)等多種途徑，逐漸形成了各方面新型技術(shù)創(chuàng)新，并且取得了相當(dāng)有效的成果。例如：管線HOOK-UP點(diǎn)測(cè)量、設(shè)備軸對(duì)中、設(shè)備底板粗糙度控制、法蘭安裝的管控程序等

（六）強(qiáng)化質(zhì)量管理創(chuàng)新

YAMAL LNG項(xiàng)目作為中俄戰(zhàn)略合作的重點(diǎn)項(xiàng)目，中機(jī)工程海油項(xiàng)目部人員為此做出了不懈的努力，并且在完工后成功獲得了中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)組織的2017工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組三等獎(jiǎng)（YAMAL項(xiàng)目低溫鋼管線焊接質(zhì)量控制管理），此獎(jiǎng)項(xiàng)既是對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的認(rèn)可，亦是對(duì)質(zhì)量管理創(chuàng)新方面研究的認(rèn)可，在項(xiàng)目施工期間質(zhì)量部人員通過不斷的探索、分析、總結(jié)、提高的過程中，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量方面的創(chuàng)新型管理模式，為公司在國(guó)際工程項(xiàng)目上平添了濃重的一筆。

三、工作檢查（C）

根據(jù)活動(dòng)要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工管理人員、施工作業(yè)人員等進(jìn)行宣貫、宣傳，并每星期一召集活動(dòng)小組成員對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患及問題形成書面形式記錄，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行分析，并區(qū)分危害的重要性，定期以文件形式發(fā)放至各個(gè)施工管理部門及施工現(xiàn)場(chǎng)，委派專業(yè)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行宣貫培訓(xùn)，以杜絕“老、壞、舊”（老毛病、壞習(xí)慣、舊問題）等情況。

四、工作整改（A）

在活動(dòng)期間，發(fā)現(xiàn)諸多隱患及問題，問題原因究其根本為“老、壞、舊”?，F(xiàn)就期間發(fā)現(xiàn)的典型案例進(jìn)行說明。案例問題：

211-PAU-001M模塊在進(jìn)行管線試壓實(shí)驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)，由于施工人員作業(yè)疏忽，在安裝閥門時(shí)未將閥門保護(hù)蓋去除，導(dǎo)致試壓實(shí)驗(yàn)注水時(shí)發(fā)現(xiàn)壓力無法提升至試驗(yàn)壓力，經(jīng)排查最終發(fā)現(xiàn)問題。案例分析：

閥門、管線管口保護(hù)等措施是項(xiàng)目質(zhì)量管理中最基礎(chǔ)，也是最重要的內(nèi)容。但，在安裝完成進(jìn)入下一施工環(huán)節(jié)前需對(duì)已安裝的部件及元件進(jìn)行檢查，確保沒有任何問題后方可進(jìn)入下一施工工序，該項(xiàng)工作作業(yè)人員未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，盲目施工，不僅嚴(yán)重違犯了施工工序及施工質(zhì)量要求，進(jìn)而影響了施工進(jìn)度。質(zhì)量跟進(jìn)措施：

1.將該問題現(xiàn)場(chǎng)記錄及照片進(jìn)行總結(jié)，形成文件發(fā)放至各個(gè)施工管理部門及施工作業(yè)班組

2.召開全體人員大會(huì)，對(duì)此次質(zhì)量事故進(jìn)行通報(bào) 3.由該項(xiàng)施工作業(yè)班組長(zhǎng)在大會(huì)進(jìn)行事故分享，并作出承諾 4.此項(xiàng)工作在后續(xù)施工作業(yè)中，需在進(jìn)行前將閥門拍照并打印，附錄在施工報(bào)檢單中，以防止此類問題再次發(fā)生

5.委派專員對(duì)各個(gè)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定期、不定量巡查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)其作業(yè)班組根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量管理?xiàng)l例嚴(yán)肅處理

五、2018年質(zhì)量提升工作重點(diǎn)

總結(jié)2017年施工作業(yè)中遇到的質(zhì)量隱患及問題、整改情況、改進(jìn)措施，形成宣傳冊(cè)發(fā)放。并在以后的項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量交底中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，提前制定較為詳細(xì)的施工質(zhì)量管控程序。在計(jì)劃的2018年“分享一刻”及質(zhì)量月活動(dòng)中，大力宣傳質(zhì)量管控措施和以往施工案例、質(zhì)量危害等情況，爭(zhēng)取做到“全員皆質(zhì)量、全員有質(zhì)量、全員做質(zhì)量”

六、對(duì)集團(tuán)質(zhì)量工作的建議

加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)力度，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理人員的持證考試從取證上支持，與國(guó)際項(xiàng)目接軌，比如項(xiàng)目人員考試取得CWI、CSWIP、NACEⅡ等質(zhì)量檢驗(yàn)人員的相關(guān)資格證書，以提高質(zhì)量管理人員的專業(yè)素質(zhì)和資格要求。適應(yīng)國(guó)際工程項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量管理人員的資格要求，提高集團(tuán)公司在國(guó)際工程項(xiàng)目上質(zhì)量管理的硬實(shí)力及軟實(shí)力，以實(shí)現(xiàn)“真誠服務(wù)社會(huì)，用心建設(shè)未來”的目標(biāo)。

第三篇：質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效性提升

質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效性提升

摘 要：全面質(zhì)量管理是以全員參與為基礎(chǔ)，以質(zhì)量管理為中心，旨在通過讓顧客和所有相關(guān)方受益而達(dá)到長(zhǎng)期有效的一種管理途徑。企業(yè)應(yīng)該建立完善的質(zhì)量管理體系，通過提高企業(yè)質(zhì)量管理效能來提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)立良好的行業(yè)聲譽(yù)，進(jìn)而從根本上提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文分析了質(zhì)量管理體系的建立、運(yùn)行、存在的問題以及運(yùn)行體系有效提升的措施。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理體系；運(yùn)行；有效提升質(zhì)量管理體系的內(nèi)涵

為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)建立一項(xiàng)系統(tǒng)的、必需的質(zhì)量活動(dòng)準(zhǔn)則，以達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，這個(gè)準(zhǔn)則就是質(zhì)量管理體系。高水平的質(zhì)量管理體系一定是可以滿足顧客需求和相關(guān)業(yè)務(wù)方認(rèn)可的體系，質(zhì)量管理體系最直觀的體現(xiàn)就是運(yùn)行效果是否能夠被準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)和測(cè)量。企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立

2.1 企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立應(yīng)以滿足市場(chǎng)需求及顧客需求為前提，這是制定質(zhì)量管理體系的原則。企業(yè)制定產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量記錄、質(zhì)量手冊(cè)或程序文件均應(yīng)按照以上原則進(jìn)行。在制定質(zhì)量管理體系過程中，應(yīng)將企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分解，然后將各層的任務(wù)或目標(biāo)分配給相應(yīng)的崗位人員，從而保障企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性。

2.2 企業(yè)質(zhì)量管理體系的執(zhí)行需要全體人員的參與及配合，這就要求企業(yè)應(yīng)對(duì)不同層次、不同崗位、不同水平的人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，使員工能夠準(zhǔn)確、深入的了解質(zhì)量管理體系中的工作任務(wù)及各項(xiàng)要求，從而達(dá)到全員參與、全過程管理的企業(yè)質(zhì)量管理目標(biāo)。企業(yè)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行

3.1 企業(yè)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行是指企業(yè)在生產(chǎn)或服務(wù)的過程中，按照既定的質(zhì)量管理文件中的相關(guān)要求及標(biāo)準(zhǔn)，將各質(zhì)量指標(biāo)在企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位進(jìn)行合理運(yùn)作的過程。

3.2 企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的具體方法如下：企業(yè)各部門按照相關(guān)的文件要求，對(duì)本部門內(nèi)部各崗位職能的工作效率和效果進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，記錄相關(guān)的數(shù)據(jù)信息及其他信息，然后對(duì)記錄數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析后，對(duì)測(cè)量結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)不合理部分進(jìn)行改進(jìn)。企業(yè)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行是在不斷的實(shí)踐、改進(jìn)過程中完善的。影響單位質(zhì)量體系運(yùn)行有效性的分析

4.1 追求短期效果，缺乏日常質(zhì)量意識(shí)和信念支持。職工的質(zhì)量意識(shí)直接決定企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，只有全體職工的質(zhì)量意識(shí)提高了，嚴(yán)格按照體系和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行生產(chǎn)過程，產(chǎn)品的質(zhì)量才能得到保證。但在實(shí)際的體系運(yùn)行過程中，很多企業(yè)的職工質(zhì)量管理意識(shí)淡漠，現(xiàn)場(chǎng)操作不規(guī)范，嚴(yán)重影響了質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。

4.2 信息溝通不暢，人員教育不到位。質(zhì)量管理體系本身就是一個(gè)職責(zé)清晰、權(quán)限明確、接口嚴(yán)密的運(yùn)行系統(tǒng)。但是許多企業(yè)在質(zhì)量管理過程中存在著信息溝通不暢、職責(zé)劃分不明、部門相互推諉等問題，嚴(yán)重違背了建立質(zhì)量體系的宗旨，使質(zhì)量管理體系的運(yùn)行形式化。

4.3 評(píng)審和體系審核流于形式。質(zhì)量管理體系審核可以發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行中存在的問題，使問題得到糾正和改進(jìn)。但是，在企業(yè)每年的管理評(píng)審和內(nèi)部審核、產(chǎn)品質(zhì)量抽檢活動(dòng)中，因?yàn)槿饲槭拦实仍颍芏喽际橇饔谛问?。流于形式的檢查甚至使廣大職工產(chǎn)生了“檢查不過如此”的負(fù)面影響。質(zhì)量管理體系運(yùn)行中存在的問題

5.1 有些企業(yè)認(rèn)為只要通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證就相當(dāng)于管理水平已經(jīng)達(dá)標(biāo)，所以企業(yè)把通過認(rèn)證作為推行和建立質(zhì)量管理體系的目標(biāo)。這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)極大程度地歪曲了建立質(zhì)量管理體系的意義所在?！巴ㄟ^認(rèn)證”這只是一個(gè)結(jié)果，而努力通過認(rèn)證這個(gè)過程才是真正具有意義的。企業(yè)要通過建立體系這個(gè)過程，提升質(zhì)量管理水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)。

5.2 對(duì)產(chǎn)品形成過程認(rèn)識(shí)不準(zhǔn)確，會(huì)有權(quán)限不明、職責(zé)不清等現(xiàn)象出現(xiàn)，這些是過程與過程之間存在不合理的銜接現(xiàn)象導(dǎo)致的。有些工作無人問津，有些工作多人插手，很難達(dá)成一致意見，直接影響質(zhì)量體系的建立。有些管理者不清楚自己的管理范圍，對(duì)自己的崗位職責(zé)也不清晰，難以順利的貫徹質(zhì)量體系的方針政策。還有些體系文件不符合企業(yè)的實(shí)際情況，在文件發(fā)放前，沒有做到充分的準(zhǔn)備和評(píng)審，從而導(dǎo)致體系文件要么繁瑣要么簡(jiǎn)單，缺乏執(zhí)行力度，存在“兩張皮”的現(xiàn)象，不符合體系運(yùn)行的操作流程。

5.3 體系運(yùn)行中規(guī)定執(zhí)行不嚴(yán)格。在體系運(yùn)行的過程中由于存在傳統(tǒng)觀念與做法，導(dǎo)致很多工作不能嚴(yán)格按照新規(guī)定執(zhí)行，不能做到有效的監(jiān)督檢查和考核。新體系的運(yùn)行還會(huì)增加一些相關(guān)文件和記錄，無形中增加了員工的工作量，這樣導(dǎo)致員工產(chǎn)生了抵觸情緒，降低了工作效率，文件執(zhí)行力度下降。針對(duì)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，管理層不能及時(shí)整改，缺乏合理的應(yīng)對(duì)措施，改進(jìn)程序也一再被耽擱，嚴(yán)重影響體系的執(zhí)行力。質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效提升的措施

6.1 領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與。質(zhì)量是企業(yè)生存與發(fā)展的根本。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或管理階層的重視及支持，是質(zhì)量管理體系高效運(yùn)行的首要因素。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或者管理部門相關(guān)人員，應(yīng)積極投入到質(zhì)量管理體系的建立及運(yùn)行中來，對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理體系目標(biāo)的確立、管理內(nèi)容的制定、各標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行等各項(xiàng)內(nèi)容全力支持，為企業(yè)基層員工樹立典范，從而激發(fā)全體員工參與的熱情。為保障企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員對(duì)質(zhì)量管理體系的重視，首先應(yīng)在建立質(zhì)量管理體系之前，對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，使之能對(duì)質(zhì)量管理體系建立及運(yùn)行的重要性有足夠的認(rèn)識(shí)。其次，重視基層員工的意見及建議。員工是企業(yè)的主體，是提高企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的直接責(zé)任人，企業(yè)應(yīng)充分激發(fā)基層員工的積極性和創(chuàng)造性，認(rèn)真聽取員工的意見及建議，不斷完善企業(yè)的質(zhì)量管理體系。

6.2 明確各部門的職責(zé)。企業(yè)質(zhì)量管理的提升，不僅需要建立科學(xué)、完善的質(zhì)量管理體系，更需要有效的執(zhí)行和實(shí)踐，否則質(zhì)量管理體系的建立毫無意義。為保障質(zhì)量管理體系執(zhí)行的有效性，應(yīng)對(duì)各部門的職責(zé)進(jìn)行明確劃分。企業(yè)應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門中的每個(gè)崗位職責(zé)進(jìn)行科學(xué)分工，合理劃分工作人員的工作內(nèi)容及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，防止出現(xiàn)質(zhì)量問題無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，同時(shí)也減少重復(fù)管理造成的資源浪費(fèi)。

6.3 堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的方法，不斷完善質(zhì)量管理體系。企業(yè)提供的產(chǎn)品或者服務(wù)不同，其質(zhì)量管理的核心也不同，質(zhì)量管理體系在運(yùn)行過程中，難免會(huì)出現(xiàn)各種問題需要進(jìn)一步改進(jìn)，為保障質(zhì)量管理體系處于良好的受控狀態(tài)，在對(duì)體系進(jìn)行改進(jìn)和完善過程中，應(yīng)緊抓質(zhì)量管理的核心。企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)的確立要符合科學(xué)性、合理性，質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程序同樣也需要符合客觀實(shí)際的操作方法，并在實(shí)踐過程中，不斷對(duì)管理體系進(jìn)行優(yōu)化，保障質(zhì)量管理體系的科學(xué)性、先進(jìn)性、有效性。

6.4 做好管理體系的審核工作。企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立及完善需要領(lǐng)導(dǎo)支持，全員參與，在運(yùn)行過程中不斷改進(jìn)，以確保管理體系的有效性。管理體系的改進(jìn)及完善，需要科學(xué)的評(píng)審機(jī)制。企業(yè)質(zhì)量管理體系的評(píng)審主要分為內(nèi)部審核和外部審核，其中內(nèi)部審核居于主要地位。企業(yè)應(yīng)設(shè)立專業(yè)的內(nèi)部審核部門，選拔有能力的人員擔(dān)任內(nèi)審員的職位，并對(duì)擔(dān)任該職位的員工進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，以確保審核工作的時(shí)效性。企業(yè)還可以與外部單位進(jìn)行交換審核或者聯(lián)合審核，在審核過程中互相借鑒，提升企業(yè)內(nèi)部的審核質(zhì)量；另外企業(yè)還可通過第三方的力量，做好企業(yè)的外審工作。外審是提升企業(yè)質(zhì)量管理體系的外在動(dòng)力，主要工作人員由不同地區(qū)、不同行業(yè)的具有優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)的專家組成，利用不同行業(yè)專家的審核力量，可有效提升企業(yè)的質(zhì)量管理水平。結(jié)束語

質(zhì)量是企業(yè)的生存之本，是企業(yè)發(fā)展與壯大的關(guān)鍵因素，建立科學(xué)的質(zhì)量管理體系，提升企業(yè)的質(zhì)量管理水平，是企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行，需要領(lǐng)導(dǎo)支持、全員參與、動(dòng)態(tài)管理，在運(yùn)行過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使企業(yè)質(zhì)量管理體系得到改進(jìn)和完善。

參考文獻(xiàn)：

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第四篇：工業(yè)項(xiàng)目謀劃詳細(xì)情況

Xxxx重點(diǎn)項(xiàng)目情況

一是xxxx項(xiàng)目。該項(xiàng)目由xxxx有限公司和xxx有限公司共同投資，入駐xx產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，計(jì)劃投資xxx億元，占地xxx畝，主要生產(chǎn)xxxxx機(jī)和其它農(nóng)機(jī)配件。主要建設(shè)內(nèi)容：擬建設(shè)生產(chǎn)車間xxxx座，建筑面積xxxx平方米；倉庫xxx座，建筑面積xxx平方米；產(chǎn)品展廳（成品庫）xxx座，建筑面積xxx平方米；辦公樓（含職工宿舍）xxx平方米；其他輔助設(shè)施xxx平方米。本項(xiàng)目計(jì)劃分兩期實(shí)施：第一期（xxx.01—xxx.12）：投資xxxx萬元，完成土地征用，前期準(zhǔn)備及車間、倉庫、辦公樓、食堂、傳達(dá)室等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，購進(jìn)并安裝部分設(shè)備。第二期（xxx.01—xxx.12）：投資xxx萬元，完成產(chǎn)品展廳的建設(shè)、購進(jìn)剩余設(shè)備及原輔材料、整體工程竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目試運(yùn)行等工作。項(xiàng)目開竣工時(shí)間： xxx—xxx。

項(xiàng)目建成后，預(yù)計(jì)年產(chǎn)各類xxx機(jī)xxx臺(tái)，同時(shí)年產(chǎn)xxx套汽車、xxx機(jī)械變速箱總成、后橋總成等配件。年銷售產(chǎn)值可達(dá)xxxx萬元，利稅總額xxxx萬元.

第五篇：積極采取措施,逐步提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量

積極謀劃，采取措施，逐步提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量

根據(jù)八院2013年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)的有關(guān)要求，療養(yǎng)院班子成員召開專題會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)了朱院長(zhǎng)的講話精神，并針對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告指出的療養(yǎng)院要進(jìn)一步加強(qiáng)外部市場(chǎng)開拓，提升自身能力的要求，結(jié)合療養(yǎng)院自身的實(shí)際，認(rèn)真討論了落實(shí)朱院長(zhǎng)講話精神和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)有關(guān)要求的工作措施，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體情況

2013年上半年，療養(yǎng)院完成總收入1772萬元，同比增長(zhǎng)25.2%，完成責(zé)任令目標(biāo)的50.63%，高于序時(shí)進(jìn)度22萬元。經(jīng)營(yíng)收入1158萬元，同比增長(zhǎng)16.85%，利潤(rùn)總額417萬元，同比增長(zhǎng)448.7%，完成責(zé)任令目標(biāo)的148.93%，高于序時(shí)進(jìn)度277萬元。成本費(fèi)用率為76.47%，同比降低19.19%，完成責(zé)任令目標(biāo)的115.5%。上半年，療養(yǎng)院總支出為1355萬元，全年預(yù)算3289.38萬元，序時(shí)進(jìn)度41.19%，低于序時(shí)進(jìn)度。

總體來講，療養(yǎng)院上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行正常，并呈現(xiàn)增速發(fā)展的趨勢(shì)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)整體受控、趨好。

二、短線及瓶頸問題分析

雖然療養(yǎng)院上半年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)了前所未有的良好態(tài)勢(shì)，單月經(jīng)濟(jì)收入不斷刷新歷史新高，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、成本費(fèi)用率較責(zé)任令都有較大的增幅和改善。綜合分析和預(yù)期全年指標(biāo)的完成情況，我們認(rèn)為在整個(gè)發(fā)展形勢(shì)沒有重大突變的情況下，完成今年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)困難不大。

但是，縱觀療養(yǎng)院“十二五”期間的發(fā)展，要將“十二五”規(guī)劃真正落地，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入超過6000萬，將存在較大的短線和瓶頸問題，經(jīng)過班子的集體研究和討論，認(rèn)為制約療養(yǎng)院整體可持續(xù)發(fā)展的主要因素表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）營(yíng)銷策劃的不足制約了企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的本質(zhì)提高 據(jù)統(tǒng)計(jì)，1-6月份療養(yǎng)院外部市場(chǎng)體檢客戶接待量是統(tǒng)籌客戶接待量的34%，內(nèi)外部市場(chǎng)齊頭并進(jìn)的格局尚未形成，對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)的依賴性大。療養(yǎng)院營(yíng)銷策劃的不足，營(yíng)銷手段的單一和營(yíng)銷力量的不足是療養(yǎng)院內(nèi)外部市場(chǎng)倒掛的主要原因。目前，療養(yǎng)院有經(jīng)驗(yàn)的專職營(yíng)銷人員僅2名，營(yíng)銷方式也僅停留在上門直銷的傳統(tǒng)和落后的方式上，對(duì)標(biāo)同行，療養(yǎng)院產(chǎn)品及品牌面向市場(chǎng)的推廣力度亟待提高。

（二）資源和保障能力的不足制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入的提升和服務(wù)品質(zhì)的提高

療養(yǎng)院現(xiàn)有客房100間，餐飲包廂5間，每天僅能容納160人同時(shí)入住就餐。作為開展核心業(yè)務(wù)的體檢中心，建筑面積僅為1350平方米，各檢查科室與配套房間共36間，醫(yī)護(hù)人員42人，全負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)后的接待量為180人，多數(shù)科室儀器設(shè)備配備僅一臺(tái)套，甚至現(xiàn)有醫(yī)務(wù)人員的辦公室都無法滿足。在當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)模式下，資源和能力的不足已經(jīng)嚴(yán)重制約了療養(yǎng)院經(jīng)濟(jì)收入的再發(fā)展和再提高。今年上半年，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，由于自身硬件保障能力的不足，將近350萬的業(yè)務(wù)無法承接.同時(shí)據(jù)審計(jì)報(bào)告反映，療養(yǎng)院按現(xiàn)有資源和能力，在現(xiàn)有價(jià)格的基礎(chǔ)上，全年滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的經(jīng)營(yíng)收入也僅4249萬元，目前療養(yǎng)

院的全年經(jīng)濟(jì)收入已經(jīng)逐步接近現(xiàn)有資源和能力的保障瓶頸，資源和保障能力亟待提升和加強(qiáng)。

（三）自身能力的不足制約了企業(yè)的快速發(fā)展

到目前為止，療養(yǎng)院總?cè)藬?shù)為149人，其中管理人員24人，本科12人，大專及以下12人；醫(yī)技人員共40人，其中碩士1人，本科13人，大專及以下26人，副高以上4人（均為退休返聘人員），沒有高級(jí)職稱。從療養(yǎng)院的人力結(jié)構(gòu)組成來看，管理人員中呈現(xiàn)出年輕化的特點(diǎn)，但是長(zhǎng)期以來只負(fù)責(zé)條線工作，系統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)不足，處理問題的方法和手段不多，綜合管理能力薄弱。專業(yè)技術(shù)人員中，高職稱、高學(xué)歷的人員極少，核心專業(yè)人才趨于老齡化，后備力量無法滿足業(yè)務(wù)要求。從療養(yǎng)院現(xiàn)有管理和專業(yè)技術(shù)人員情況來看，自身能力的不足已經(jīng)制約了企業(yè)的自身發(fā)展能力。

（四）傳統(tǒng)的體制機(jī)制制約了企業(yè)的創(chuàng)新和市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型 療養(yǎng)院是70年代成立的事業(yè)單位，長(zhǎng)期以來，為數(shù)一半的事業(yè)編制老職工“吃皇糧”的就業(yè)觀念沒有根本性的改變，傳統(tǒng)的體制和機(jī)制在老職工心中根深蒂固，他們對(duì)一切創(chuàng)新舉措和新生事物都抱有強(qiáng)烈的質(zhì)疑和反抗心理，雖然在90年代，曾經(jīng)歷過工資七折兌現(xiàn)的情況，但是就在這么困難的情況下，也沒有在根本上改變職工對(duì)事業(yè)身份的觀念，有部分職工對(duì)待工作仍持有只講待遇不講貢獻(xiàn)的“大鍋飯”的觀念，部分人員對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)率低，企業(yè)負(fù)擔(dān)重。各種市場(chǎng)化的分配機(jī)制，合理的激勵(lì)機(jī)制都難以有效推行，管理創(chuàng)新和“企業(yè)化、市場(chǎng)化”轉(zhuǎn)型仍然任重道遠(yuǎn)。

（五）經(jīng)營(yíng)模式的單一制約了企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展

近年來，在八院統(tǒng)籌體檢政策支持下，我院經(jīng)濟(jì)收入得到了較大幅度提高。但是統(tǒng)籌體檢政策在緩解療養(yǎng)院生存壓力同時(shí)，我們對(duì)外拓展業(yè)務(wù)、適應(yīng)市場(chǎng)的意識(shí)和能力卻在下降，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷減弱，我們的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量并沒有本質(zhì)提高，體檢、會(huì)務(wù)接待仍然是療養(yǎng)院對(duì)外經(jīng)營(yíng)收入的唯一來源，企業(yè)的發(fā)展后勁不足，僅發(fā)展現(xiàn)有的體檢、會(huì)務(wù)接待業(yè)務(wù)已不能確保企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，必須對(duì)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變進(jìn)行研究和思考，有針對(duì)性地調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

三、措施和設(shè)想

針對(duì)以上存在的瓶頸和短線問題，療養(yǎng)院領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真思考了應(yīng)對(duì)和解決措施，力求通過一段時(shí)期的努力將療養(yǎng)院逐步帶入良性發(fā)展的軌道。具體措施和設(shè)想如下：

（一）系統(tǒng)策劃和推進(jìn)營(yíng)銷工作

1、整體策劃市場(chǎng)營(yíng)銷工作，形成營(yíng)銷工作規(guī)劃。在下半年制定營(yíng)銷工作推進(jìn)方案，設(shè)立專項(xiàng)營(yíng)銷資金，有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷策略。此項(xiàng)工作計(jì)劃于年底完成，為明年經(jīng)營(yíng)收入的提高做好前期市場(chǎng)孵化的準(zhǔn)備。

2、建立健全市場(chǎng)營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制。制定并實(shí)施適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律的營(yíng)銷工作管理制度，加大市場(chǎng)拓展的激勵(lì)力度，嘗試推行全員營(yíng)銷的管理措施，力求通過激勵(lì)機(jī)制的調(diào)整和完善，挖掘市場(chǎng)營(yíng)銷潛力，更進(jìn)一步爭(zhēng)取市場(chǎng)份額。營(yíng)銷管理制度計(jì)劃于今年9月份完成；全員營(yíng)

銷管理的策劃和可行性研究計(jì)劃于年底完成。

3、采用多種管理方式充實(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)隊(duì)伍。探索療養(yǎng)院營(yíng)銷市場(chǎng)的規(guī)律，創(chuàng)新特殊領(lǐng)域人力資源管理的方式，加大營(yíng)銷提成比例，擴(kuò)大專兼職營(yíng)銷隊(duì)伍，力求到2014年建立一支不低于10人的內(nèi)外專兼職相結(jié)合的市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍。

4、著力拓展外部市場(chǎng)。今年療養(yǎng)院將大力拓展北京市場(chǎng)，通過集團(tuán)公司運(yùn)行保障搭建平臺(tái)，進(jìn)一步爭(zhēng)取集團(tuán)及下屬各院的體檢訂單；加大江浙滬等周邊市場(chǎng)的營(yíng)銷工作力度，爭(zhēng)取在周邊城市中有新的突破；強(qiáng)化二次營(yíng)銷工作，建立常態(tài)化已有客戶源的維護(hù)制度，形成客戶維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)化流程，確保不流失已有的客戶源。以上工作都已經(jīng)著手實(shí)施，力求明年社會(huì)市場(chǎng)所占比例有一定幅度的提升。

5、進(jìn)一步創(chuàng)新營(yíng)銷模式。下半年療養(yǎng)院將繼續(xù)利用網(wǎng)絡(luò)傳媒等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)簽訂團(tuán)購協(xié)議，推進(jìn)社會(huì)市場(chǎng)的開發(fā)力度，擴(kuò)大市場(chǎng)影響力。另外，我們將于下半年嘗試性推行預(yù)付費(fèi)消費(fèi)卡業(yè)務(wù)，以適應(yīng)不同客戶的需求。

（二）積極開展“三定”工作，推進(jìn)薪酬體系改革

上半年療養(yǎng)院完成了“三定”工作方案的制定工作。下半年我們將著力推進(jìn)“三定”工作方案的實(shí)施，力求做到崗位和人員配置與療養(yǎng)院三年人力資源滾動(dòng)規(guī)劃相結(jié)合。

結(jié)合“三定”工作的開展，療養(yǎng)院將研究、建立和規(guī)范各級(jí)崗位的薪酬體系。綜合考慮每個(gè)崗位的工作職責(zé)、重要程度、崗位貢獻(xiàn)率和工作量，著手建立相對(duì)公平、合理和規(guī)范的薪酬管理體系，做到

按工作性質(zhì)、崗位類別等細(xì)化和分類制定更加合理的崗位薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)，逐步將療養(yǎng)院的薪酬體系與市場(chǎng)接軌。同時(shí)研究建立針對(duì)經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍和骨干人才的基本激勵(lì)模式和療養(yǎng)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的中長(zhǎng)期激勵(lì)模式，為療養(yǎng)院引人、留人、育人創(chuàng)造有利外部競(jìng)爭(zhēng)條件和搭建和諧內(nèi)部發(fā)展環(huán)境，為療養(yǎng)院“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有利保障。

薪酬體系的調(diào)整工作我們從年初已在著手策劃和推進(jìn)，歷經(jīng)半年已經(jīng)經(jīng)過8次的整體性修改和調(diào)整，期間與院人力資源部也進(jìn)行了不少于3次的溝通，目前整個(gè)薪酬體系調(diào)整改革的主要方向和內(nèi)容已經(jīng)確定，我們正在進(jìn)行每一位職工的測(cè)算和對(duì)比等細(xì)化工作，預(yù)計(jì)8月份基本完成薪酬體系調(diào)整方案的制定工作，待得到院人力資源部批準(zhǔn)，職代會(huì)審議通過后于年內(nèi)正式實(shí)施。

（三）完成總體規(guī)劃編制工作，各項(xiàng)能力建設(shè)工作逐項(xiàng)實(shí)施

根據(jù)集團(tuán)公司及八院整體發(fā)展要求，全面推進(jìn)療養(yǎng)院基本建設(shè)總體規(guī)劃編制工作，以基本解決療養(yǎng)院的基本建設(shè)沒有構(gòu)思、固定資產(chǎn)投入無序的問題，同時(shí)通過有計(jì)劃的實(shí)施，不斷提升療養(yǎng)院的綜合服務(wù)能力。目前療養(yǎng)院總體規(guī)劃已經(jīng)完成初稿，我們已經(jīng)啟動(dòng)了向江蘇省太湖流域環(huán)境監(jiān)督管理辦公室的申報(bào)工作，由于沿太湖流域的建設(shè)規(guī)劃的審核程序十分復(fù)雜和繁瑣，我們無法估計(jì)完成時(shí)間，但我們將會(huì)盡全力促進(jìn)總規(guī)的盡快審批通過。

另外，圖書樓的設(shè)計(jì)方案和集團(tuán)公司健康管理中心建設(shè)的項(xiàng)目建議書編制工作正在與航天建筑設(shè)計(jì)院合作開展。目前已經(jīng)完成了圖書樓設(shè)計(jì)方案的第一輪審核，項(xiàng)目建議書設(shè)計(jì)院也正在著手編制過程

中，這些工作我們計(jì)劃于下半年全面完成。

（四）深入開展健康管理業(yè)務(wù)

療養(yǎng)院已經(jīng)解決了“溫飽”問題，但是要提升企業(yè)盈利能力，提高自主發(fā)展能力，夯實(shí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、拓展經(jīng)營(yíng)模式將是推進(jìn)療養(yǎng)院可持續(xù)發(fā)展的必由之路。為此，我們經(jīng)過研究以及相關(guān)市場(chǎng)調(diào)研，認(rèn)為療養(yǎng)院要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以健康管理為主要經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，最終將療養(yǎng)院帶入可持續(xù)發(fā)展的良性發(fā)展的軌道。為此，我們專門成立健康管理工作小組，制定了推動(dòng)健康管理業(yè)務(wù)的十年行動(dòng)方案，目標(biāo)是以加強(qiáng)航天特殊一線人才的健康管理為牽引，充分利用療養(yǎng)院的環(huán)境優(yōu)勢(shì)和專業(yè)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而做大經(jīng)濟(jì)規(guī)模，并向上級(jí)爭(zhēng)取專項(xiàng)技改投資，提升療養(yǎng)院綜合服務(wù)能力。

目前，八院已經(jīng)向集團(tuán)公司提出了在738療養(yǎng)院成立集團(tuán)級(jí)的健康管理中心的請(qǐng)示，集團(tuán)公司正在組織相關(guān)部門進(jìn)行論證和可行性研究，我們將積極與八院運(yùn)行保障部共同做好相關(guān)準(zhǔn)備和跟進(jìn)工作，確保此項(xiàng)工作的順利推進(jìn)，這也將是我們整體推進(jìn)健康管理工作的關(guān)鍵一步。

（五）積極籌備開設(shè)健康管理公司

全力推進(jìn)航天健康管理公司的籌建工作，在合理避稅的基礎(chǔ)上，成立以健康管理、餐飲、會(huì)務(wù)、住宿等為主要經(jīng)營(yíng)范圍的公司。從政策法規(guī)上，做到療養(yǎng)院對(duì)外經(jīng)營(yíng)的合法性，以此作為市場(chǎng)拓展平臺(tái)。目前，我們正與民用產(chǎn)業(yè)部積極協(xié)調(diào)，公司開辦的前期工作正在全力開展，我們力爭(zhēng)9月底完成公司的注冊(cè)工作。

（六）推進(jìn)全成本核算，規(guī)范內(nèi)部經(jīng)營(yíng)結(jié)算

建立全成本核算管理辦法，明確各部門在全成本核算中應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)及內(nèi)部收支結(jié)算程序，將成本責(zé)任落實(shí)到部門；深化成本工程建設(shè)，根據(jù)各業(yè)務(wù)部門特點(diǎn)，細(xì)化成本組成要素，根據(jù)不同的部門采取不同的考核辦法，激勵(lì)全員參與成本管理；推行三級(jí)成本核算機(jī)制（療養(yǎng)院級(jí)成本核算、部門成本核算、服務(wù)單元成本核算），進(jìn)一步控制運(yùn)行成本，引導(dǎo)各業(yè)務(wù)部門對(duì)盈利模式進(jìn)行創(chuàng)新探索，主動(dòng)尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。此項(xiàng)工作計(jì)劃于2015年完成，今年年底將完成所有成本組成要素和內(nèi)部結(jié)算模式的梳理工作，為明年的整體工作的試運(yùn)行做好準(zhǔn)備。

（七）規(guī)范基礎(chǔ)管理，提高服務(wù)質(zhì)量與效益

深入開展以“轉(zhuǎn)觀念、改作風(fēng)、提質(zhì)量、謀發(fā)展”為主題的大討論活動(dòng)，有序推進(jìn)精益管理工作。對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)整合和流程再造，細(xì)化管理目標(biāo)、優(yōu)化管理步驟，重新梳理、評(píng)估和調(diào)整核心業(yè)務(wù)流程，建立《員工從業(yè)行為規(guī)范手冊(cè)》，提高服務(wù)質(zhì)量與規(guī)范化水平。全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)和內(nèi)部保衛(wèi)達(dá)標(biāo)工作，確保通過八院安全保衛(wèi)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，增強(qiáng)療養(yǎng)院安全管理水平。以上工作于年底完成。

航天無錫療養(yǎng)院

2013年7月31日