第一篇：技術(shù)研發(fā)部管理制度

技術(shù)研發(fā)部管理制度

一.組織架構(gòu)

1.研發(fā)組長(zhǎng)：司國(guó)利；

2.副組長(zhǎng)：呂全斌、張興達(dá)

3.組員：

（1）技術(shù)員：1名

（2）試驗(yàn)員：1-5名

二.崗位職責(zé)

（一）研發(fā)組長(zhǎng)

1.組織開(kāi)發(fā)新原料；

2.組織開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品；

3.編寫(xiě)試驗(yàn)方案；

4.整理統(tǒng)計(jì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)；

（二）呂全斌

1.組織協(xié)調(diào)原料到位；

2.組織人員進(jìn)行生產(chǎn)；

3.對(duì)試驗(yàn)料進(jìn)行質(zhì)量控制和監(jiān)督；

（三）張興達(dá)

1.負(fù)責(zé)落實(shí)試驗(yàn)豬場(chǎng)（和銷管及業(yè)務(wù)員溝通）；

2.負(fù)責(zé)落實(shí)試驗(yàn)飼料；

3.負(fù)責(zé)安排人員進(jìn)行試驗(yàn)；

4.負(fù)責(zé)試驗(yàn)監(jiān)督；

5.負(fù)責(zé)

（四）技術(shù)員

1.負(fù)責(zé)整理試驗(yàn)數(shù)據(jù)

（五）試驗(yàn)員

1.負(fù)責(zé)飼料準(zhǔn)備；

2.試驗(yàn)動(dòng)物準(zhǔn)備；

3.豬的飼養(yǎng)管理；

4.試驗(yàn)數(shù)據(jù)收集；

第二篇：研發(fā)部管理制度

研發(fā)部管理制度

1.目的和作用

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中賴以生存和發(fā)展的命脈，它對(duì)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、開(kāi)拓新市場(chǎng)、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面起著決定性作用。為了使新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能夠嚴(yán)格遵循科學(xué)管理程序進(jìn)行，取得較好的效果，特制定本制度。2.管理職責(zé)

2.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的調(diào)研分析與立項(xiàng)等方面的工作。

2.2技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試制、鑒定、移交投產(chǎn)等方面的管理。

2.3采購(gòu)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部應(yīng)在整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中給予支持和配合。3.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的前期調(diào)研分析工作

新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不可缺少的前期工作，必須在進(jìn)行充分的技術(shù)和市場(chǎng)調(diào)查后，對(duì)產(chǎn)品的社會(huì)需要、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)以及資源效益等五個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)及經(jīng)濟(jì)性的分析論證。

3.1 調(diào)查研究：

3.1.1 調(diào)查國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和重要用戶以產(chǎn)品現(xiàn)狀和改進(jìn)要求。

3.1.2 以國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品市場(chǎng)占有率高較高的產(chǎn)品為對(duì)象，調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格及使用情況。

3.1.3 廣泛收集國(guó)內(nèi)外有關(guān)情報(bào)和專利,然后進(jìn)行可行性分析研究。3.2 可行性分析：

3.2.1 論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向。

3.2.2 論證市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的優(yōu)勢(shì)。

3.2.3 論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性（含物資、設(shè)備、能源、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)配套等）。

3.2.4 初步論證經(jīng)濟(jì)效益。

3.2.5 寫(xiě)出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報(bào)告。4.產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理

產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)從確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列工作的準(zhǔn)備和管理,是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重要環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格遵循“三段設(shè)計(jì)”程序。4.1 技術(shù)任務(wù)書(shū)：

技術(shù)任務(wù)書(shū)是產(chǎn)品在初步設(shè)計(jì)階段內(nèi)，由研發(fā)部門(mén)向總經(jīng)理提出的體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計(jì)方案的改進(jìn)性和推存性意見(jiàn)的文件，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)的依據(jù).其目的在于正確地確定產(chǎn)品的最佳總體設(shè)計(jì)方案、主要技術(shù)參數(shù)、產(chǎn)品類別、口感和外觀，并由設(shè)計(jì)員負(fù)責(zé)編寫(xiě)?，F(xiàn)對(duì)其編寫(xiě)內(nèi)容和程序作如下規(guī)定：

4.1.1 設(shè)計(jì)依據(jù)（根據(jù)具體情況可以包括一個(gè)或數(shù)個(gè)內(nèi)容）：

a.國(guó)內(nèi)外技術(shù)情報(bào)：在市場(chǎng)的需求和使用性方面趕超國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平，或在產(chǎn)品品種方面填補(bǔ)國(guó)內(nèi)“空白”。

b.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情報(bào): 在產(chǎn)品功能、特點(diǎn)、形式（新穎性）等方面滿足用戶要求，適應(yīng)市場(chǎng)需要，具有競(jìng)爭(zhēng)能力。4.1.2 產(chǎn)品用途及使用范圍。

4.1.3 對(duì)計(jì)劃任務(wù)書(shū)提出有關(guān)方面的改進(jìn)意見(jiàn)。

4.1.4 基本參數(shù)。

4.1.5 總體要求及主要產(chǎn)品特性敘述。

4.1.6 產(chǎn)品工藝流程：需簡(jiǎn)略勾畫(huà)出產(chǎn)品流程圖，并加以說(shuō)明。

4.1.7 國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品的特性分析比較。

4.1.8 標(biāo)準(zhǔn)化要求：

a 應(yīng)符合產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)和其他現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況，列出應(yīng)貫徹標(biāo)準(zhǔn)的目的和范圍，提出貫徹標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)組織措施。

b 新產(chǎn)品預(yù)期達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)：列出推薦采用的標(biāo)準(zhǔn)件、通用件清單，提出一定范圍的通用件、標(biāo)準(zhǔn)件特殊指標(biāo)。

c 對(duì)原輔材料的標(biāo)準(zhǔn)化要求：列出推薦選用的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)和外購(gòu)件系數(shù)指標(biāo)。

4.1.9 關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵原輔材料資源分析。

4.1.10 對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較，根據(jù)產(chǎn)品的性價(jià)比，著重研究確定產(chǎn)品的合理性能，并通過(guò)不同品質(zhì)產(chǎn)品比較分析，從中選出最佳方案。

4.1.11 根據(jù)有關(guān)方面對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案進(jìn)行的評(píng)議情況，共同商定設(shè)計(jì)或改進(jìn)的方案是否能滿足客戶的要求和消費(fèi)者的青睞。

4.1.12 敘述產(chǎn)品既滿足客戶需要，又適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展要求的情況。

4.1.13 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)施、試調(diào)周期和經(jīng)費(fèi)估算。

4.2 技術(shù)設(shè)計(jì)：

技術(shù)設(shè)計(jì)的目的，是在已批準(zhǔn)的技術(shù)任務(wù)書(shū)的基礎(chǔ)上，完成產(chǎn)品的主要計(jì)算和主要原料設(shè)計(jì)。

4.2.1 完成設(shè)計(jì)過(guò)程中必需的實(shí)驗(yàn)（產(chǎn)品保質(zhì)期，保質(zhì)期內(nèi)產(chǎn)品顏色，口感，微生物指標(biāo)等），并寫(xiě)出實(shí)驗(yàn)大綱和實(shí)驗(yàn)報(bào)告。

4.2.2 寫(xiě)出產(chǎn)品配料及配比，并校準(zhǔn)

4.2.3 提出特殊主料、原料和包材清單。

4.2.4 對(duì)技術(shù)任務(wù)書(shū)提出的某些內(nèi)容進(jìn)行審查和修正。

5.新產(chǎn)品試制的管理

新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學(xué)程序完成“三段設(shè)計(jì)”的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作。試制一般分為樣品試制和小批試制兩個(gè)階段。

5.1 樣品試制：

是根據(jù)產(chǎn)品流程圖及技術(shù)要求，由車間試制出樣品，然后按要求進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，借以考查產(chǎn)品固定指標(biāo)、口感、感官和保質(zhì)期。

5.2小批試制：

在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行小批試產(chǎn)，其主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性，檢驗(yàn)全部工藝文件和工藝設(shè)備，并進(jìn)一步校正和產(chǎn)品工藝流程圖、此階段以研究所為主，由研發(fā)經(jīng)理負(fù)責(zé)工藝文件的編制和流程圖的完成，部分試制工作擴(kuò)散到生產(chǎn)車間進(jìn)行。

5.3 編制技術(shù)文件：

在樣品試制和小批試制結(jié)束后，應(yīng)分別對(duì)考核情況進(jìn)行總結(jié)，并編制下列文件：

5.3.1 進(jìn)行新產(chǎn)品概略工藝設(shè)計(jì)，根據(jù)新產(chǎn)品任務(wù)書(shū)，安排利用廠房、設(shè)備、測(cè)試條件等設(shè)想簡(jiǎn)略的工藝路線。

5.3.2 進(jìn)行工藝分析，根據(jù)產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)，對(duì)產(chǎn)品的工藝進(jìn)行分析。

5.3.3 計(jì)算試制用材料消耗和加工工時(shí)。

5.3.4 編寫(xiě)試制記錄。

5.3.5 編寫(xiě)試制總結(jié)：著重總結(jié)樣品和設(shè)計(jì)文件驗(yàn)證情況，以及在裝配和調(diào)試中所反映的有關(guān)產(chǎn)品工藝及產(chǎn)品特性方面的問(wèn)題及其解決過(guò)程，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄。樣品試制總結(jié)由研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)編制，供樣品鑒定用；小批試制總結(jié)由生產(chǎn)部門(mén)編寫(xiě)，供批試鑒定用。

5.3.6 編寫(xiě)定型實(shí)驗(yàn)報(bào)告：定型實(shí)驗(yàn)報(bào)告是產(chǎn)品經(jīng)全面實(shí)驗(yàn)后所編的文件，內(nèi)容包括定型實(shí)驗(yàn)所進(jìn)行的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目和方法、參照的有關(guān)規(guī)定等。定型實(shí)驗(yàn)報(bào)告由質(zhì)檢部編制。

5.3.7 編寫(xiě)試吃報(bào)告。試吃報(bào)告是產(chǎn)品在小范圍人群試吃給出意見(jiàn)后所編制的文件。試吃人群由技術(shù)部門(mén)規(guī)定。

6.新產(chǎn)品審批的管理

在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，按項(xiàng)目管理要求應(yīng)申請(qǐng)董事長(zhǎng)審批。董事長(zhǎng)審批通過(guò)后即可進(jìn)行移交投產(chǎn)。

7.新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理

7.1 新產(chǎn)品移交投產(chǎn)應(yīng)具備的文件：

7.1.1 新產(chǎn)品要力求產(chǎn)品特殊、技術(shù)先進(jìn)，具有良好的工藝性。

7.1.2 產(chǎn)品的主要參數(shù)、外觀、固定指標(biāo)應(yīng)采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或同類產(chǎn)品的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。

7.1.3 每一項(xiàng)新產(chǎn)品都必須經(jīng)過(guò)樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣品試制和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢驗(yàn)，具有完整的試制和檢驗(yàn)報(bào)告。樣品試制、小批試制均由董事長(zhǎng)進(jìn)行審批，并決定投產(chǎn)與否和下一步的工作安排。在同一系列中，個(gè)別工藝上變化很小的新產(chǎn)品，經(jīng)總經(jīng)理同意，可以不進(jìn)行小批試制，在樣品試制后，直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。

7.1.4移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品要求以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。

7.1.5移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品必須填寫(xiě)“新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線鑒定驗(yàn)收表”。

7.2 技術(shù)資料驗(yàn)收：

7.2.1工藝流程圖應(yīng)由研發(fā)部編制和設(shè)計(jì)，全部底圖應(yīng)移交檔案室簽收歸檔。

7.2.2技術(shù)資料的驗(yàn)收、匯總、歸檔管理由研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)

第三篇：研發(fā)部管理制度

研發(fā)部管理制度

1.研發(fā)部工作職責(zé) 1.1研發(fā)部經(jīng)理工作職責(zé)

1.1.1直屬總經(jīng)辦，負(fù)責(zé)主持研發(fā)中心全面的日常管理工作，執(zhí)行和向下傳達(dá)公司的各項(xiàng)工作指令；

1.1.2負(fù)責(zé)編制研發(fā)中心的各崗位工作職責(zé)，根據(jù)公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，編制相應(yīng)的研發(fā)設(shè)計(jì)管控程序；并參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)前期的市場(chǎng)調(diào)研分析策劃工作，配合樣品實(shí)物制做工作，按計(jì)劃完成產(chǎn)品整體設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)任務(wù)；

1.1.3負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、成本等全面工藝技術(shù)、數(shù)據(jù)、圖紙文件的審核，并監(jiān)督資料員進(jìn)行存檔、發(fā)放和管控； 1.1.4負(fù)責(zé)本部門(mén)設(shè)計(jì)師、文職人員的培訓(xùn)及績(jī)效考核工作； 1.1.5協(xié)調(diào)本部門(mén)與相關(guān)職能部門(mén)之間的工作往來(lái)承接關(guān)系； 1.1.6負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)人員的錄用考核、晉升、任免；

1.1.7研究、了解和關(guān)注國(guó)內(nèi)外本行業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、新材料應(yīng)用、新工藝技術(shù)應(yīng)用及設(shè)計(jì)方面的發(fā)展趨勢(shì)，為下階段的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)或工藝改良提供基礎(chǔ)支持。

1.2研發(fā)中心設(shè)計(jì)師的崗位職責(zé)

1.2.1 隸屬研發(fā)中心管理，遵守廠規(guī)廠紀(jì)，服從執(zhí)行上級(jí)的日常研發(fā)設(shè)計(jì)工作任務(wù)安排；

1.2.2新樣產(chǎn)品效果圖，樣產(chǎn)三視圖的繪制； 1.2.3參與樣品評(píng)審并完善修改產(chǎn)品；

1.2.4新產(chǎn)品量產(chǎn)技術(shù)資料（部件加工圖、材料明細(xì)表、五金清單、產(chǎn)品拆裝圖、產(chǎn)品包裝圖、成本報(bào)價(jià)）的制做；

1.2.5在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中協(xié)助解決出現(xiàn)的工藝技術(shù)難點(diǎn)或誤差，并及時(shí)上報(bào)和修改完善相關(guān)工藝圖紙；

1.2.6定期對(duì)使用的工作電腦進(jìn)行維護(hù)，并將相關(guān)的技術(shù)資料文件進(jìn)行整理、分類存盤(pán)。

2.研發(fā)中心文控管理制度

2.1為規(guī)范公司生產(chǎn)圖紙及相關(guān)技術(shù)文件的管理，加強(qiáng)資料的收集和管理工作，有效地保護(hù)和利用資料，為公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)中各部門(mén)工作服務(wù)，增強(qiáng)公司資料的實(shí)用性和有效性，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本管理細(xì)則。2.2資料范圍

研發(fā)中心建檔范圍確定為：

1.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)三視圖（發(fā)生產(chǎn)部）

2.產(chǎn)品材料表（發(fā)生產(chǎn)部、物控部）3.產(chǎn)品部件加工圖（發(fā)生產(chǎn)部）4.產(chǎn)品五金明細(xì)表（發(fā)生產(chǎn)部、物控部）5.產(chǎn)品拆裝圖（發(fā)生產(chǎn)部、物控部）6.產(chǎn)品包裝圖（發(fā)生產(chǎn)部、發(fā)物控部）7.產(chǎn)品成本報(bào)價(jià)表（發(fā)財(cái)務(wù)部）以及其它相關(guān)技術(shù)性的圖形圖像文檔資料

2.3公司內(nèi)部各相關(guān)部門(mén)及個(gè)人應(yīng)遵守本規(guī)則，并應(yīng)承擔(dān)收集、整理、立卷、歸檔和保護(hù)文件、資料的義務(wù)。2.4文件的發(fā)放與管理

2.4.1經(jīng)校對(duì)后的技術(shù)文件與資料，由設(shè)計(jì)師交部門(mén)經(jīng)理審核后按所需數(shù)量復(fù)印下發(fā)，原件存檔于設(shè)計(jì)部。所有下發(fā)的文件統(tǒng)一加蓋“受控文件”或“試行文件”紅色印章，接收部門(mén)憑紅色印章接收使用，無(wú)加蓋紅色印章的文件視為無(wú)效。接收時(shí)對(duì)接部門(mén)填寫(xiě)“文件收發(fā)記錄表”并簽名確認(rèn)，任何部門(mén)或個(gè)人不得私自復(fù)印，任意涂改、破損、臟污，需保持文本的清晰完整。下發(fā)的文件資料由接收單位自行保管。

2.5文件的更新與修改

2.5.1發(fā)放新版文件時(shí)，須全數(shù)收回舊版文件，登記簽名確認(rèn)，回收的文件統(tǒng)一按規(guī)定處理。因工藝更新需更改圖紙時(shí)，應(yīng)在圖紙備注欄上注明修改項(xiàng)目、修改時(shí)間，并更換文件發(fā)行版本號(hào)，交部門(mén)經(jīng)理審批確認(rèn)蓋章后再與相關(guān)部門(mén)更換，并收回更換的舊文件。如因使用頻率高造成圖紙文件的自然磨損而無(wú)法辯識(shí)的，更換時(shí)依“以舊換新”的原則，異常情況需報(bào)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)方可執(zhí)行。

2.6文件資料的存檔管理

2.6.1設(shè)計(jì)部所有技術(shù)性的文件資料整理成冊(cè)后，原件統(tǒng)一歸檔交公司指定的文控部門(mén)存檔保管，電腦硬盤(pán)里的同步文件資料由公司指定人員進(jìn)行定期的電子備份。

2.6.2技術(shù)性文件資料屬公司內(nèi)部資料，任何部門(mén)或個(gè)人在未經(jīng)批準(zhǔn)的情況下不得私自復(fù)印拷貝帶出公司范圍，違者按相關(guān)廠規(guī)廠紀(jì)處理。

第四篇：技術(shù)研發(fā)部管理制度（寫(xiě)寫(xiě)幫推薦）

技術(shù)研發(fā)部管理制度

一、總則

技術(shù)研發(fā)部的主要職能是負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室、化驗(yàn)室管理、輔料的研究開(kāi)發(fā)，技術(shù)參數(shù)的研究及配比優(yōu)化、配合市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部進(jìn)行對(duì)外市場(chǎng)推廣等。

二、工作職責(zé)

1、技術(shù)研發(fā)部辦公室管理制度

1）、部門(mén)職工每日上班前五分鐘需打掃自己辦公區(qū)域衛(wèi)生，保持辦公桌清潔。辦公區(qū)公共衛(wèi)生由部門(mén)人員輪流值日，要求一天一打掃，一周進(jìn)行一次大掃除，必須保證擺放整齊、地面清潔、墻壁無(wú)污跡。

2）、值日人員下班后在確保辦公室門(mén)窗鎖好、一切電源切斷的情況下方可離開(kāi)。

3）、每日在崗人數(shù)不少于兩人，準(zhǔn)時(shí)簽到、簽退，不得補(bǔ)簽及代簽。4）、愛(ài)護(hù)辦公室內(nèi)所有辦公設(shè)施，如人為損壞，照原價(jià)賠償。

2、技術(shù)研發(fā)部部長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1）、堅(jiān)決服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，如有問(wèn)題需及時(shí)匯報(bào)。

2）、負(fù)責(zé)制定實(shí)驗(yàn)計(jì)劃，并組織對(duì)計(jì)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作。

3）、及時(shí)指導(dǎo)并處理實(shí)驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，確保試驗(yàn)的正常進(jìn)行。4）、做好與王臺(tái)鋪礦、天地公司的對(duì)接工作，使雙方最大限度實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

5）、考核每天的試驗(yàn)結(jié)果，從而決定次日充填的材料配比，并向王臺(tái)鋪礦出具料漿合格證書(shū)。

6）、審核每批次原材料的化驗(yàn)結(jié)果，確保原材料的合格后聯(lián)系安全調(diào)度部進(jìn)行充填。

7）、每月組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)成果及經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)工作，并對(duì)技術(shù)員的每月工作進(jìn)行考評(píng)。

8）、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并有計(jì)劃的引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，從而進(jìn)一步搞好技術(shù)研發(fā)部的工作。

9）、積極與北京科技大學(xué)等科研院所進(jìn)行技術(shù)交流，做好技術(shù)對(duì)接工作。10)、按時(shí)完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)事項(xiàng)。

3、試驗(yàn)室工作職責(zé)

1）、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)方針政策及上級(jí)有關(guān)工程檢測(cè)試驗(yàn)方面的條例、制度和指示。

2）、在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)充填漿液質(zhì)量檢測(cè)工作，配合化驗(yàn)室對(duì)原材料質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)和試驗(yàn)。

3）、根據(jù)項(xiàng)目部工作目標(biāo)和規(guī)劃，制訂試驗(yàn)室各階段的工作計(jì)劃。4）、負(fù)責(zé)新配方的研發(fā)工作，并對(duì)新配方的膨脹率、泌水率、抗壓強(qiáng)度等技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行全面檢測(cè)，建立健全相關(guān)臺(tái)賬。

5）、對(duì)每批次的充填料漿進(jìn)行事前試驗(yàn)，試驗(yàn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)符合充填要求后，出具充填配比驗(yàn)收單，并由技術(shù)研發(fā)部、安全調(diào)度部、現(xiàn)場(chǎng)操作員三方簽字確認(rèn)。

6）、對(duì)每批次的充填漿液進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣，并對(duì)其膨脹率、泌水率、抗壓強(qiáng)度等技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行全面檢測(cè)，建立健全相關(guān)臺(tái)賬。

7）、在充填過(guò)程中，對(duì)各種原材料的用量、機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)參數(shù)進(jìn)行不定期檢查，全力保證充填料漿配比符合要求。

8）、負(fù)責(zé)試驗(yàn)室儀器設(shè)備的管理及制訂重要儀器設(shè)備選購(gòu)、使用、保養(yǎng)制度。

9）、建常用檢測(cè)試驗(yàn)項(xiàng)目的操作規(guī)程，定期進(jìn)行檢測(cè)儀器設(shè)備送檢、標(biāo)定，確保儀器的完好率。

10）、定期檢查儀器設(shè)備準(zhǔn)確度，提高檢測(cè)試驗(yàn)人員思想素質(zhì)和職業(yè)道德，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，不弄虛作假。

11）、積極與天地公司聯(lián)系，經(jīng)常性進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)和工作方法的交流，做到雙方數(shù)據(jù)互通。

12）、參與相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)考核。

13）、完成項(xiàng)目部交辦的其他有關(guān)事項(xiàng)。

4、試驗(yàn)員崗位責(zé)任制

1）、試驗(yàn)員必須及時(shí)完成試驗(yàn)室下達(dá)的試驗(yàn)和檢測(cè)任務(wù)。

2）、認(rèn)真做好試驗(yàn)前的準(zhǔn)備工作，即按要求正確取樣、校對(duì)儀器、設(shè)備量值、檢查儀器、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常、環(huán)境條件是否符合要求。

3）、嚴(yán)格按照檢測(cè)規(guī)范進(jìn)行各項(xiàng)檢測(cè)工作，確保檢測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。4）、嚴(yán)格按技術(shù)要求做好記錄，按標(biāo)準(zhǔn)要求正確處理檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，不得擅自取舍。

5）、出具試驗(yàn)報(bào)告單，對(duì)數(shù)據(jù)的正確性負(fù)責(zé)，并按規(guī)定程序送審。6）、嚴(yán)格按操作規(guī)程使用儀器設(shè)備，做到事前有檢查，事后維護(hù)保養(yǎng)、清理。7）、嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，做到文明檢驗(yàn)。離開(kāi)崗位時(shí)檢查電源，防止事故發(fā)生。

8）、認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，努力學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)，提高檢測(cè)水平。

5、化驗(yàn)室工作職責(zé)

1）、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)方針政策及上級(jí)有關(guān)工程檢測(cè)化驗(yàn)方面的條例、制度和指示。

2）、在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)原材料質(zhì)量檢測(cè)工作。3）、負(fù)責(zé)對(duì)各批次原材料進(jìn)行取樣存檔，建立健全相關(guān)臺(tái)賬。

4）、負(fù)責(zé)化驗(yàn)室儀器設(shè)備的管理及制訂重要儀器設(shè)備選購(gòu)、使用、保養(yǎng)制度。

5）、建立常用檢測(cè)化驗(yàn)項(xiàng)目的操作規(guī)程，定期進(jìn)行檢測(cè)儀器設(shè)備送檢、標(biāo)定，確保儀器的完好率。

6）、定期檢查儀器設(shè)備準(zhǔn)確度，提高檢測(cè)化驗(yàn)人員思想素質(zhì)和職業(yè)道德，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，不弄虛作假。

7）、參與相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)考核。

8）、完成項(xiàng)目部交辦的其他有關(guān)事項(xiàng)。

6、化驗(yàn)員崗位責(zé)任制

1）、全面完成崗位擔(dān)負(fù)的檢驗(yàn)和零時(shí)性檢驗(yàn)工作，發(fā)現(xiàn)異常質(zhì)量波動(dòng)時(shí)及時(shí)匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)。

2）、嚴(yán)格執(zhí)行控制標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格操作規(guī)程及規(guī)章制度，未經(jīng)同意，不準(zhǔn)擅自更改。

3）、按規(guī)定方法取樣、留樣、制樣、經(jīng)常檢查有關(guān)設(shè)備。確保取樣有代表性（對(duì)每車原材料的頂部、中部、底部分別進(jìn)行取樣），留樣標(biāo)記清楚，準(zhǔn)確。

4）、精心使用本崗位的儀器、設(shè)備、工具、節(jié)約水電、藥品、做好清潔衛(wèi)生

工作。

5）、認(rèn)真執(zhí)行抽查校對(duì)制度，好交接工作。

6）、相互團(tuán)結(jié)幫助，關(guān)心集體，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)操作水平和工作質(zhì)量。

7）、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作，全權(quán)負(fù)責(zé)搞好外來(lái)樣品的拒檢工作（領(lǐng)導(dǎo)安排除外）。

三、崗位業(yè)績(jī)考核方法

為了真實(shí)地反映技術(shù)研發(fā)部工作人員的業(yè)績(jī)，客觀公正地做出科學(xué)合理的評(píng)價(jià)，提高技術(shù)人員工作的積極性，結(jié)合本項(xiàng)目部的實(shí)際情況，特制訂在崗人員業(yè)績(jī)考核方法如下：

1、考核原則

1）、客觀公正、科學(xué)合理、方便操作； 2）、按勞分配、多勞多得、獎(jiǎng)懲并重。

2、考核內(nèi)容

1）、任務(wù)考核。主要是對(duì)本部門(mén)人員本職工作完成結(jié)果的考核。2）、管理考核。主要是對(duì)中基層管理人員管理工作能力的考核。

3、考核方法

由技術(shù)副經(jīng)理對(duì)部門(mén)成員進(jìn)行考核，實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制

4、獎(jiǎng)懲規(guī)則

1）、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部考情制度，無(wú)故遲到、曠工者，安裝項(xiàng)目部考勤制度進(jìn)行考核。

2）、按時(shí)完成日常的試驗(yàn)、化驗(yàn)任務(wù)，無(wú)故未完成者，扣除當(dāng)月5%生產(chǎn)獎(jiǎng)。3）、嚴(yán)格確保各項(xiàng)記錄和匯報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，若因主觀原因造成的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，扣除相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月5%生產(chǎn)獎(jiǎng)。

4）、愛(ài)護(hù)試驗(yàn)室、化驗(yàn)室及辦公室內(nèi)的物品設(shè)備，若因人為原因造成設(shè)備損壞者，照原價(jià)進(jìn)行賠償。

5）、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部相關(guān)防火、防盜制度，若因人為原因造成的失火、被盜，扣除責(zé)任人當(dāng)月所有安全獎(jiǎng)。

6）、積極鼓勵(lì)廣大技術(shù)員進(jìn)行技術(shù)研發(fā)工作，若對(duì)配方優(yōu)化、改進(jìn)提出建設(shè)

性意見(jiàn)，并取得實(shí)際成效者，視情況增加當(dāng)月10%~50%的生產(chǎn)獎(jiǎng)。

7）、搞好各自負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，若環(huán)境衛(wèi)生不合格，扣除責(zé)任人當(dāng)月2%生產(chǎn)獎(jiǎng)。

以上考核內(nèi)容由辦公室勞資負(fù)責(zé)人具體執(zhí)行。

四、科技例會(huì)管理制度

一、目的：強(qiáng)化各相關(guān)部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)、互通信息、統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高工作效率，確保資源共享，為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

二、范圍：技術(shù)研發(fā)部、機(jī)電供應(yīng)部、安全調(diào)度部

三、會(huì)議類型：月度例會(huì)

四、內(nèi)容：

1、會(huì)議時(shí)間定為每月中旬，具體時(shí)間視生產(chǎn)情況和各部門(mén)工作情況而定，最遲不超過(guò)當(dāng)月20日；

2、會(huì)議地點(diǎn)為項(xiàng)目部會(huì)議室；

3、參會(huì)人員為部門(mén)所有技術(shù)人員，項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議；

4、例會(huì)由技術(shù)研發(fā)部組織，并指定人員做會(huì)議記錄；

5、會(huì)議議程：

5.1 各部門(mén)成員簡(jiǎn)要匯報(bào)上月計(jì)劃的完成情況和本月的工作計(jì)劃； 5.2 由項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相關(guān)人員的計(jì)劃和總結(jié)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)； 5.3 各部門(mén)成員簡(jiǎn)要匯報(bào)上月存在的主要問(wèn)題； 5.4 討論解決問(wèn)題的辦法和思路； 5.5 提出需要項(xiàng)目部的幫助。

6、會(huì)議紀(jì)律：

6.1 會(huì)議期間禁止隨意走動(dòng)、接聽(tīng)電話、發(fā)短信，如確有需要，必須向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假；

6.2 例會(huì)制度是項(xiàng)目部對(duì)相關(guān)部門(mén)工作考核的一項(xiàng)硬性規(guī)定，由綜合辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。

五、操作規(guī)程

1、養(yǎng)護(hù)箱操作規(guī)程 1）、使用說(shuō)明

①將儀器置于通風(fēng)干燥的環(huán)境下，安放平穩(wěn)箱開(kāi)門(mén)是否靈活。②將面板電源開(kāi)關(guān)置于OFF。

③向水箱加水至末層擱架以下，向加濕器內(nèi)加蒸餾水至加水上限。溫度傳感器小泡內(nèi)加蒸餾水。

④將插頭插入具有良好接地的220V插座中。

⑤本儀器出廠前已認(rèn)真調(diào)試，溫度設(shè)置為20±1℃，濕度設(shè)置為90RH。根據(jù)井下實(shí)地條件，可將溫度設(shè)置為45℃，濕度設(shè)置為70RH。2）、注意事項(xiàng)

①儀器安放平穩(wěn)接地可靠。②工作時(shí)箱內(nèi)不得斷水。

③當(dāng)電源波動(dòng)超過(guò)±100‰時(shí)應(yīng)使用穩(wěn)壓器。

④加濕器和傳感器要經(jīng)常查看剩余水量，水量不足及時(shí)補(bǔ)充。3）、故障排除

①電源指示燈不亮，說(shuō)明電源沒(méi)有進(jìn)入儀器，在確定外部電源正常的情況下，檢查開(kāi)關(guān)，保險(xiǎn)絲是否完好。

②箱內(nèi)溫度低加熱指示燈不亮，應(yīng)檢查儀表接線是否脫落，若指示燈亮而箱內(nèi)溫度很低則說(shuō)明發(fā)熱管壞。

③箱內(nèi)溫度高制冷指示燈不亮，應(yīng)檢查溫控儀與制冷系統(tǒng)是否脫落，若指示燈亮壓縮機(jī)不工作則應(yīng)檢查壓縮機(jī)是否損壞。

④箱內(nèi)溫差大應(yīng)檢查風(fēng)機(jī)是否工作，若制冷指示燈亮而風(fēng)機(jī)不工作則風(fēng)機(jī)損壞。

⑤儀表顯示溫度未到設(shè)置溫度，而加濕機(jī)不工作，應(yīng)檢查溫控儀與加濕器接線是否脫落，加濕器、電源開(kāi)關(guān)、定時(shí)開(kāi)關(guān)是否打開(kāi)。

通過(guò)上述檢查除制冷系統(tǒng)故障需送維修部門(mén)修理外，其余故障都可自行修理。

2、化驗(yàn)室安全技術(shù)操作規(guī)程

1）、折斷玻璃管或裝機(jī)瓶時(shí)，要用布包著或戴上手套。2）、使用前應(yīng)檢查玻璃儀器，不要使用有裂紋的儀器。

3）、用酒精燈或噴燈加熱燒杯或燒瓶時(shí)，下部應(yīng)墊上石棉網(wǎng)，以免受熱布均發(fā)生炸裂，也不了使其過(guò)熱。

4）、細(xì)口瓶或容量瓶受熱易炸裂，所以不能直接按在火焰上加熱，裝入的溶液也不可過(guò)熱。

5）、取藥品時(shí)，不能讓要灑在身上或粘上藥品，最好帶上手套。

6）、稀釋硫酸必須將硫酸緩緩倒入水中，同時(shí)攪拌，以免驟然發(fā)熱使硫酸濺出傷害皮膚、眼睛，衣服。

7）、打開(kāi)氨水，鹽酸，硝酸藥品瓶口時(shí)，應(yīng)先蓋上濕布用水浸濕后，再開(kāi)動(dòng)瓶塞，以免濺出。

8）、使用酒精燈或噴燈時(shí)，應(yīng)先將灑出的酒精擦干凈，然后再點(diǎn)燃，以免灑出的酒精著火，點(diǎn)燃酒精燈時(shí)要用火柴點(diǎn)燃，不要把燈拿到別的火焰上引火。

9）、洗瓶中的水災(zāi)長(zhǎng)時(shí)間煮沸后，常呈過(guò)熱狀態(tài)，黨吹入空氣時(shí)會(huì)發(fā)生劇烈沸騰現(xiàn)象，因此，從火上取下洗瓶時(shí)，必須充分搖動(dòng)然后方可使用。

10）、在使用強(qiáng)酸，強(qiáng)堿溶樣時(shí)，咁渦未充分類卻以前，不得沾水，以防爆炸。

3、化驗(yàn)室高溫爐操作規(guī)程

1）、化驗(yàn)室用的高溫爐必須有溫度自動(dòng)控制器，所用熱電偶應(yīng)與控制器表頭規(guī)定的熱電偶相符合。

2）、使用前須接好地線，并檢查斷電偶保護(hù)是否靈敏、高溫爐應(yīng)安裝在牢固的臺(tái)面上、控制器則應(yīng)盡量遠(yuǎn)離熱源。

3）、熱電偶插入爐膛中部、并防止偶端與爐壁接觸、開(kāi)啟電源前，應(yīng)首先將控制器的控制指針調(diào)到所需溫度，開(kāi)啟電源后應(yīng)注意控制器指針是否反向。

4）、電爐升溫至規(guī)定溫度后，控制器應(yīng)自動(dòng)控制并保溫，否則應(yīng)切斷電源進(jìn)行檢查，不得繼續(xù)使用。

5）、送入或取出灼燒物時(shí)，最好切斷電源，防止觸電，爐膛底部應(yīng)墊一耐火板（不要將灼燒物直接放到爐膛底部，防止燒結(jié)在一起）

6）、禁止熔融和灼燒沉淀在同一爐內(nèi)進(jìn)行，不得在爐內(nèi)灰化濾紙，容易飛濺的溶劑，更不能直接放在爐內(nèi)熔融，要避免熱電偶端被飛濺的熔融物沾污。

7）、控制器要定期進(jìn)行檢修和溫度較校隊(duì)。

4、化驗(yàn)室蒸餾器安全操作規(guī)程

1）、開(kāi)啟水咀，使水源從水咀進(jìn)入冷卻器，直至水位上升到玻璃觀 察處時(shí)，可暫時(shí)將水源關(guān)閉。

2）、接通電源，待鍋內(nèi)水已經(jīng)沸騰，并且開(kāi)始出蒸餾水時(shí)，在開(kāi)啟水咀。

3）、進(jìn)水應(yīng)適量，不過(guò)大或過(guò)小。

4）、蒸餾器工作期間，應(yīng)經(jīng)常注意觀察進(jìn)水及蒸餾水量是否正常，發(fā)現(xiàn)異常情況，要立即切斷電源檢查。

5)、蒸餾水異管不宜過(guò)長(zhǎng)，切勿插入容器之蒸餾水中，應(yīng)保持順流暢流，以防止蒸汽排出不暢。

6）、定期檢查，除去內(nèi)壁水垢，以保持水質(zhì)純度及傳熱良好。

5、化驗(yàn)室電爐/電熱板安全操作規(guī)程

1）、電源電壓與電爐本身所規(guī)定的電壓應(yīng)相符。

2）、加熱的容器若是金屬制品，應(yīng)墊上石棉網(wǎng)，以防金屬容器接觸電爐而發(fā)生短路和觸電事故。

3）、耐火磚爐盤(pán)凹槽中經(jīng)常保持清潔，及時(shí)清除灼燒焦糊物（清除時(shí)必須斷電），以保持爐絲導(dǎo)電良好。

4）、電爐連接使用時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)，否則縮短爐絲使用壽命。

5）、電爐應(yīng)隨用隨開(kāi)啟，用完后及時(shí)關(guān)閉并注意搞好安全文明生產(chǎn)。

6、化驗(yàn)室天平操作規(guī)程

1）、稱量前先檢查天平是否處于水平狀態(tài)，然后笑正零點(diǎn)或必要的調(diào)整。

2）、被稱物體的重量不得超過(guò)天平規(guī)定符合限度。扭動(dòng)天平降碼時(shí)，要必須緩慢仔細(xì)。

3）、天平處于關(guān)閉靜止?fàn)顟B(tài)時(shí)，方可上被稱物體或取下砝碼。天平各門(mén)關(guān)閉

靜止后，方可觀察讀數(shù)。

4）、被稱物質(zhì)的溫度與室溫度一致，吸濕性、揮發(fā)性、腐蝕性物質(zhì)不得在天平上直接稱量。

5）、在進(jìn)行同一項(xiàng)分析過(guò)程中，只允許同一臺(tái)天平和砝碼。

6)、砝碼只須用天平鑷子夾取。不得用手直接拿取。用畢應(yīng)放回砝碼盒固定位置保存。

7）、天平內(nèi)要保持干燥，清潔，并定期進(jìn)行檢查。

四、充填站常用材料取樣管理規(guī)定

1）、充填站常用材料主要有水泥、粉煤灰、石膏、生石灰、成漿試塊等。2）、取樣方法及取樣數(shù)量規(guī)定

①水泥：進(jìn)場(chǎng)后，檢查水泥出場(chǎng)合格證及出場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告，核對(duì)生產(chǎn)廠家、牌號(hào)、品種、強(qiáng)度等級(jí)、出場(chǎng)日期、出場(chǎng)編號(hào)等，并取樣送安信公司進(jìn)行詳細(xì)數(shù)據(jù)檢測(cè)。

②粉煤灰：以連續(xù)供應(yīng)的同一廠家的500T相同等級(jí)的粉煤灰為一批，不足500T者為一批論；從不少于5個(gè)車罐內(nèi)各取等量（500g）粉煤灰，攪拌均勻后作為檢驗(yàn)試樣。

③石膏：對(duì)每車石膏都進(jìn)行取樣化驗(yàn)，對(duì)車頂部、中部、底部進(jìn)行分別取樣。

④生石灰：對(duì)每車石灰都進(jìn)行取樣化驗(yàn)，對(duì)車頂部、中部、底部進(jìn)行分別取樣檢驗(yàn)。若化驗(yàn)結(jié)果中，CaO含量低于75%，則視為不合格材料，應(yīng)立即與機(jī)電供應(yīng)部聯(lián)系，要求停止該廠家供貨

⑤成漿試塊：主要進(jìn)行抗壓試驗(yàn)，每次充填時(shí)，在成漿罐內(nèi)取出漿液，制成100×100的標(biāo)準(zhǔn)試模，分別對(duì)7天、14天、28天、2個(gè)月的抗壓強(qiáng)度進(jìn)行檢測(cè)。

3）、注意事項(xiàng)

①取樣試驗(yàn)時(shí)，應(yīng)有臺(tái)賬，取樣人員及試驗(yàn)人員要簽字。

②制樣試驗(yàn)時(shí)，應(yīng)有臺(tái)賬，制樣人員及試驗(yàn)人員要簽字。并對(duì)所進(jìn)行試驗(yàn)進(jìn)行登記，包括試塊反應(yīng)溫度、各材料配比情況、試塊抗壓強(qiáng)度情況，膨脹率進(jìn)行記錄。

第五篇：技術(shù)研發(fā)部職責(zé)

技術(shù)研發(fā)部職責(zé)

一．核心職責(zé)

1、配合營(yíng)銷拓展部開(kāi)展市場(chǎng)一線銷售工作，提供全程（售前、售中、售后）全方位的技術(shù)支持。

2、配合公司的中長(zhǎng)期市場(chǎng)規(guī)劃發(fā)展需求，為營(yíng)銷拓展部維護(hù)及鞏固現(xiàn)有客戶和現(xiàn)有市

場(chǎng)，以及為營(yíng)銷拓展部橫向與縱向開(kāi)拓市場(chǎng)提供全程（售前、售中、售后）全方位的技術(shù)與人才隊(duì)伍支持，保障市場(chǎng)開(kāi)拓部營(yíng)業(yè)范圍的不斷擴(kuò)大與業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)。

二．主要工作

1、為營(yíng)銷拓展部開(kāi)發(fā)市場(chǎng)一線銷售工作，提供整體解決方案。

2、營(yíng)銷拓展部開(kāi)展市場(chǎng)一線銷售過(guò)程中，根據(jù)營(yíng)銷拓展部提供的信息情報(bào)，提供營(yíng)銷

拓展部指定客戶和客戶所在行業(yè)的針對(duì)性市場(chǎng)調(diào)研支持，為營(yíng)銷拓展部開(kāi)發(fā)客戶做好前期技術(shù)準(zhǔn)備工作。

3、營(yíng)銷拓展部開(kāi)展市場(chǎng)一線銷售工作中，提供專業(yè)的產(chǎn)品選型，推薦以及技術(shù)說(shuō)明支

持工作。

4、營(yíng)銷拓展部開(kāi)發(fā)市場(chǎng)一線銷售過(guò)程中，根據(jù)營(yíng)銷拓展部需求提供專業(yè)技術(shù)人員與營(yíng)

銷拓展部得業(yè)務(wù)員一起成立工作小組，從商務(wù)技術(shù)的角度開(kāi)展銷售工作，為營(yíng)銷拓展部得銷售達(dá)成提供技術(shù)上的保障。

5、科學(xué)管理技術(shù)研發(fā)部的樣品庫(kù)。

6、建立管理技術(shù)研發(fā)部的技術(shù)資料，解決方案、客戶專案、調(diào)研報(bào)告、信息情報(bào)資料、客戶應(yīng)用成功案例，技術(shù)研發(fā)部之發(fā)展規(guī)劃方案等文件資料的檔案庫(kù)。

三．職責(zé)分解

（一）組織體系和制度，工作流程的建立與執(zhí)行。

1、在行政人資部得組織下建立部門(mén)組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立技術(shù)研發(fā)的工作崗位，配置技術(shù)研

發(fā)部人員工作職責(zé)。

2、建立執(zhí)行技術(shù)研發(fā)部運(yùn)營(yíng)工作體系，管理制度及工作流程（對(duì)應(yīng)營(yíng)銷拓展部及其他

部門(mén)的日常工作協(xié)調(diào)）。

3、建立和執(zhí)行技術(shù)培訓(xùn)體系，培訓(xùn)管理和考核制度，培訓(xùn)工作流程（包括公司內(nèi)部技

術(shù)力量的人員專業(yè)提升培訓(xùn)，對(duì)營(yíng)銷拓展部部門(mén)及其他部門(mén)的技術(shù)培訓(xùn)）。

4、建立與執(zhí)行部門(mén)樣品庫(kù)的管理體系，管理制度及工作流程（包括公司內(nèi)部樣品以及

市場(chǎng)收集樣品）。

5、建立與執(zhí)行技術(shù)研發(fā)部檔案庫(kù)的管理體系，管理制度及工作流程。

（二）規(guī)劃與設(shè)計(jì)

1、根據(jù)公司不同發(fā)展階段、營(yíng)銷拓展部銷售工作的實(shí)際需要，分階段做好技術(shù)開(kāi)發(fā)部

職能的實(shí)施規(guī)劃與執(zhí)行計(jì)劃。

2、根據(jù)技術(shù)發(fā)開(kāi)部得不同發(fā)展階段，做好部門(mén)崗位設(shè)立、人員職責(zé)、人員培訓(xùn)的實(shí)施

規(guī)劃與計(jì)劃。

3、配合公司的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略，營(yíng)銷拓展部的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃，適時(shí)制定技術(shù)開(kāi)發(fā)部職能的發(fā)展規(guī)劃與落實(shí)計(jì)劃。

（三）日常業(yè)務(wù)工作運(yùn)營(yíng)

1、配合營(yíng)銷拓展部拜訪客戶，與客戶方面技術(shù)人員建立相關(guān)聯(lián)系，解決客戶技術(shù)問(wèn)題、建立客戶技術(shù)檔案。

2、主持樣品的申領(lǐng)、推薦、使用、反饋、建檔、統(tǒng)計(jì)與分析工作以及跟蹤完成客戶關(guān)

于樣品納入樣書(shū)的工作，對(duì)樣品在客戶的試樣成功率負(fù)責(zé)。

3、修訂、完善產(chǎn)品技術(shù)資料并進(jìn)行分類造冊(cè)工作，以便日常業(yè)務(wù)使用，確保每一產(chǎn)品

在任何時(shí)候均能及時(shí)有準(zhǔn)確的對(duì)應(yīng)技術(shù)資料使用。

4、配合營(yíng)銷拓展部的市場(chǎng)開(kāi)拓需要，與公共關(guān)系部合作設(shè)計(jì)、制定針對(duì)各行業(yè)、各地

區(qū)、各系列產(chǎn)品等方面的說(shuō)明書(shū)宣傳彩頁(yè)。

5、根據(jù)營(yíng)銷拓展部的具體客戶需求擬定解決方案，配合營(yíng)銷拓展部建立客戶專案文件。

6、根據(jù)營(yíng)銷拓展部要求開(kāi)展客戶、客戶所在行業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研工作并提供調(diào)研報(bào)告。

7、根據(jù)營(yíng)銷拓展部的拓展實(shí)際需求，結(jié)合公司的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略、營(yíng)銷拓展部得經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

計(jì)劃，進(jìn)行收集、整理市場(chǎng)技術(shù)信息情報(bào)資料工作。

8、編制、執(zhí)行技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃（月度、季度、），對(duì)本部門(mén)、營(yíng)銷拓展部及其他部

門(mén)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)工作。

9、對(duì)產(chǎn)品信息的專業(yè)介紹擬定專業(yè)說(shuō)明材料，并對(duì)所有需要員工進(jìn)行培訓(xùn)，統(tǒng)一公司

人員對(duì)公司產(chǎn)品的專業(yè)介紹，以提升公司的整體專業(yè)形象。

10、在技術(shù)的角度給營(yíng)銷拓展部提供市場(chǎng)開(kāi)拓方向建議。

11、在營(yíng)銷拓展部擬定的準(zhǔn)則下，配合營(yíng)銷拓展部得市場(chǎng)實(shí)際需求開(kāi)發(fā)針性的新產(chǎn)品。

12、從技術(shù)角度建立和管理工作過(guò)程中的客戶成功應(yīng)用案例，并與公共關(guān)系部協(xié)調(diào)形

成介紹說(shuō)明文件資料提供營(yíng)銷拓展部的市場(chǎng)開(kāi)拓使用。

13、結(jié)合營(yíng)銷拓展部實(shí)際需求，營(yíng)銷拓展部發(fā)展規(guī)劃開(kāi)展編撰技術(shù)培訓(xùn)教材工作。

14、配合網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷需求，與公共關(guān)系部協(xié)調(diào)編制產(chǎn)品宣傳電子版彩頁(yè)，確保每一個(gè)產(chǎn)

品均有對(duì)應(yīng)的電子版產(chǎn)品宣傳彩頁(yè)。

15、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站及其他公司制定的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)的全面性技術(shù)專業(yè)工作。

16、根據(jù)部門(mén)實(shí)際工作情況，配合公司發(fā)展需要向技術(shù)總監(jiān)，營(yíng)銷拓展部提交包括統(tǒng)

計(jì)分析在內(nèi)的各項(xiàng)放映技術(shù)開(kāi)發(fā)部實(shí)際情況的工作報(bào)告。

（四）信息管理

1、檔案庫(kù)有關(guān)產(chǎn)品技術(shù)資料、解決方案、客戶專家、調(diào)研報(bào)告、信息情報(bào)資料、客

戶應(yīng)用成功案例、技術(shù)開(kāi)發(fā)部之發(fā)展規(guī)劃方案等工作相關(guān)的原件卷宗管理。

2、技術(shù)開(kāi)發(fā)部各種規(guī)章制度、工作流程的文件管理。

3、樣品庫(kù)管理過(guò)程中的執(zhí)行文件、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告等因本項(xiàng)工作產(chǎn)生的文件原件卷宗

管理。

4、所有本部門(mén)需要或配合營(yíng)銷拓展部及其他部門(mén)需要制定的一切文件原件卷宗管理。

5、本部門(mén)及其他關(guān)聯(lián)部門(mén)員工的合理化建設(shè)、收集、管理。

（五）部門(mén)建設(shè)

1、部門(mén)員工的組織與分工。

2、員工培訓(xùn)與成長(zhǎng)輔導(dǎo)。

3、部門(mén)內(nèi)考核管理。

4、部門(mén)內(nèi)人才梯隊(duì)計(jì)劃。

5、部門(mén)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)。