第一篇：關(guān)于2014年年終述職報(bào)告的通知

關(guān)于2014年年終述職報(bào)告的通知

公司各部門、各項(xiàng)目部任職員工：

2014年是公司快速發(fā)展、轉(zhuǎn)型的一年，為認(rèn)真總結(jié)2014年各項(xiàng)工作取得的成績，查找存在的問題和不足，明確2015年各項(xiàng)工作方向和思路，請各部門及個(gè)人對本年度工作認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)。現(xiàn)將具體要求通知如下：

一、述職對象

在職項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目總工、各部門部長及副部長

二、述職時(shí)間

2015年1月17日至2015年1月19日

三、述職形式

述職對象統(tǒng)一采取PPT演講稿形式進(jìn)行述職。

四、述職內(nèi)容

五、述職要求

第二篇：述職報(bào)告通知

述職報(bào)告相關(guān)要求

各部門：

為更好了解我店每名干部員工全年的工作情況，在2014年年終考核中要求全體干部撰寫工作述職報(bào)告，將電子版于11月20日前報(bào)人力資源部。

1、內(nèi)容要求：

述職報(bào)告要結(jié)合本崗位職責(zé)和2014幾項(xiàng)重要工作，總體概括個(gè)人工作情況、工作業(yè)績、個(gè)人優(yōu)勢及不足、出現(xiàn)的工作失誤及改進(jìn)，下一工作計(jì)劃和實(shí)施舉措。

要有所側(cè)重，特點(diǎn)突出，言之有物，語言精練。注重用典型事例與具體數(shù)據(jù)說話，力戒平淡空洞的敘述?？偨Y(jié)成績時(shí)注意區(qū)分集體成就和個(gè)人努力，查找問題要深入具體，切忌蜻蜓點(diǎn)水、一帶而過，字?jǐn)?shù)控制在1500字以內(nèi)。

2、格式要求：A4頁面設(shè)置, 普通頁邊距，單倍行距，標(biāo)題為方正小標(biāo)宋二號字，副標(biāo)題、正文為仿宋_GB2312四號字。

樣例：

述 職 報(bào) 告

述職人職務(wù) 述職人姓名

一、XX工作

××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××

××××××××××××××××。

二、XX工作

××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。

三、工作計(jì)劃

××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。

3、聯(lián)系人：

聯(lián)系電話：88888888

人力資源部 二〇一四年十月二十三日

第三篇：述職報(bào)告通知

述職報(bào)告通知

述職報(bào)告通知1

公司各部門：

20××年，是惠民投資公司創(chuàng)新融資理念，拓展融資渠道、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年。為全面總結(jié)回顧一年來的工作，深刻分析工作中存在的不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)做好20××年各項(xiàng)工作，請各部門對20××年工作完成情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，同時(shí)安排本部門員工撰寫年終個(gè)人述職報(bào)告?，F(xiàn)就有關(guān)事宜安排如下：

一、各部門要對照年初簽訂的《20××績效考核目標(biāo)責(zé)任書》，全面分析總結(jié)一年來的'主要工作、存在的問題及不足，有針對性地提出明年的工作思路和重點(diǎn)。

二、總結(jié)材料要力求言簡意賅、內(nèi)容全面、重點(diǎn)突出，數(shù)據(jù)要真實(shí)準(zhǔn)確。

三、各部門工作總結(jié)、員工個(gè)人年終述職報(bào)告要于12月25日之前書面上報(bào)公司行政人事部。

二〇××年十二月十八日

述職報(bào)告通知2

一、目的

為了培養(yǎng)經(jīng)營部人員關(guān)注收入、費(fèi)用結(jié)構(gòu)的`意識，學(xué)會分析凈利潤的來源，培養(yǎng)經(jīng)營部人員老板思維，特要求各部每月提交述職報(bào)告。

二、具體要求

1、需要提交述職報(bào)告的人員：片區(qū)經(jīng)理、經(jīng)營部（含流動(dòng)部）經(jīng)理、物流中心主任、客服科科長。

2、時(shí)間要求：經(jīng)營部（含流動(dòng)部）經(jīng)理、物流中心主任、客服科科長于每月2日之前把上月的述職報(bào)告提交片區(qū)經(jīng)理，片區(qū)經(jīng)理簽署意見后反饋至各經(jīng)營部（數(shù)碼部門由邵仕平經(jīng)理審核、電動(dòng)車部門由程運(yùn)奎經(jīng)理審核），再由片區(qū)經(jīng)理在每月4日之前把本片區(qū)的述職報(bào)告和片區(qū)經(jīng)理本人的述職報(bào)告一并發(fā)送至銷售人事薪酬科的辦公郵箱。銷售人事薪酬科匯總整理所有述職報(bào)告后于5日之前發(fā)送至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)查閱、批復(fù)。注意：各經(jīng)營部非特殊情況不得延遲發(fā)送述職報(bào)告，否則片區(qū)經(jīng)理可按照具體情況對相關(guān)人員進(jìn)行處罰，若片區(qū)經(jīng)理延遲提交，則按照50元/次進(jìn)行處罰。

3、所有述職報(bào)告必須嚴(yán)格按照附件格式上報(bào)，否則視為無效報(bào)告，請?jiān)谑雎殘?bào)告的文檔名字里面添加上部門名稱。

4、請保證述職報(bào)告內(nèi)容的真實(shí)性、可靠性。

5、原部門有關(guān)述職報(bào)告規(guī)定作廢。

三、述職報(bào)告格式

1、辦事處述職報(bào)告格式

（辦事處名稱）月度工作報(bào)告

2、片區(qū)經(jīng)理述職報(bào)告格式

（片區(qū)名稱）月度工作報(bào)告

銷售運(yùn)營管理部

述職報(bào)告通知3

各部門：

為更好了解我店每名干部員工全年的`工作情況，在20xx年年終考核中要求全體干部撰寫工作述職報(bào)告，將電子版于11月20日前報(bào)人力資源部。

1、內(nèi)容要求：

述職報(bào)告要結(jié)合本崗位職責(zé)和20xx幾項(xiàng)重要工作，總體概括個(gè)人工作情況、工作業(yè)績、個(gè)人優(yōu)勢及不足、出現(xiàn)的工作失誤及改進(jìn)，下一工作計(jì)劃和實(shí)施舉措。

要有所側(cè)重，特點(diǎn)突出，言之有物，語言精練。注重用典型事例與具體數(shù)據(jù)說話，力戒平淡空洞的敘述?？偨Y(jié)成績時(shí)注意區(qū)分集體成就和個(gè)人努力，查找問題要深入具體，切忌蜻蜓點(diǎn)水、一帶而過，字?jǐn)?shù)控制在1500字以內(nèi)。

2、格式要求：A4頁面設(shè)置, 普通頁邊距，單倍行距，標(biāo)題為方正小標(biāo)宋二號字，副標(biāo)題、正文為仿宋_GB2312四號字。

樣例：

述 職 報(bào) 告

述職人職務(wù) 述職人姓名

一、XX工作

××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××

××××××××××××××××。

二、XX工作

××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。

三、工作計(jì)劃

××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。

3、聯(lián)系人：

聯(lián)系電話：xxxxxxxx

人力資源部

20xx年x月x日

述職報(bào)告通知4

集團(tuán)各事業(yè)部、職能部門、直屬公司：

20xx年是集團(tuán)快速發(fā)展的一年，集團(tuán)在內(nèi)部事務(wù)，及戰(zhàn)略發(fā)展等方面取得了輝煌的成就。為認(rèn)真總結(jié)20xx年各項(xiàng)工作取得的成績，同時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的.問題和不足，明確20xx年各項(xiàng)工作思路和方向、目標(biāo)。

經(jīng)集團(tuán)董事會研究決定：要求在整個(gè)集團(tuán)范疇內(nèi)，所有中高層管理干部撰寫《20xx年中高層干部年終述職報(bào)告》。具體要求如下：

一、匯報(bào)級別

1. 副總經(jīng)理級別（含）員工以上，在集團(tuán)述職報(bào)告會上，向董事長

直接匯報(bào)；

2. 部長級、總監(jiān)級，在各事業(yè)部/職能部門/直屬公司述職報(bào)告會上，

向總經(jīng)理匯報(bào)；

3. 經(jīng)理級（含）員工，向直屬上級匯報(bào)。

二、報(bào)告內(nèi)容：

1. 所在崗位20xx年所取得的工作成績；

2. 所在崗位在工作中積累的工作經(jīng)驗(yàn)；

3. 對所在崗位工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤的反思；

4. 20xx年計(jì)劃目標(biāo)及努力方向。

三、內(nèi)容要求：

1.總結(jié)要求：總結(jié)材料要求客觀全面、重點(diǎn)突出、行文要言簡意賅，所涉及數(shù)據(jù)務(wù)求精確、專業(yè)，行文邏輯須清晰、明了。

2.計(jì)劃要求：目標(biāo)清楚，步驟清晰，思路正確。

3.字?jǐn)?shù)要求：不超過20xx字。

4.格式要求：《事業(yè)部/一級部門/直屬公司+二級部門+姓名+ 20xx年中高層干部年終述職報(bào)告》。格式不對不予接受。

四、其他要求

1.截止時(shí)間：請務(wù)必于20xx年12月31日下午下班前完成，以部門為單位，將文件交到集團(tuán)人力資源部XXX處。

2.發(fā)送方式：電子文件發(fā)送至集團(tuán)人力資源部陳佳韜OA郵箱，或者將紙質(zhì)文件直接交給XXX。

五、本述職報(bào)告的完成情況將與個(gè)人績效考核相關(guān)聯(lián)。

六、各執(zhí)行部門如發(fā)現(xiàn)上述有不清楚的條款，可咨詢集團(tuán)人力資源部。

集團(tuán)人力資源部

20xx.12.01

述職報(bào)告通知5

集團(tuán)公司各部門：

為全面完成集團(tuán)公司20××年的任務(wù)目標(biāo)與績效考核，切實(shí)提高公司各部門的履行能力，提升經(jīng)營管理水平，建立高效管理團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)將述職報(bào)告具體內(nèi)容通知如下：

一、述職對象

各部門中層管理者以上人員。

二、述職時(shí)間

20××年1月10前將《述職報(bào)告》報(bào)集團(tuán)公司綜合辦公室。20××年1月12日下午14:00在濮州賓館三樓會議室進(jìn)行述職。

三、述職形式

述職對象采取書面形式進(jìn)行述職。

四、述職報(bào)告主要內(nèi)容：

1.20××年工作回顧與總結(jié)，關(guān)鍵事項(xiàng)達(dá)成情況。

2.工作方法及取得的成績和經(jīng)驗(yàn)，存在的.問題與不足。

3.20××年的工作計(jì)劃與重點(diǎn)工作。

4.“突破自我”對本部門、本公司今后發(fā)展的設(shè)想、思路、建議，對集團(tuán)發(fā)展的建議。

五、要求

1.個(gè)人述職報(bào)告要求實(shí)事求是、突出重點(diǎn)。

集團(tuán)綜合辦公室20××.12.28日

述職報(bào)告通知6

公司各部門：

為更好了解我店每名干部員工全年的工作情況，在20xx年年終考核中要求全體干部撰寫工作述職報(bào)告，將電子版于11月20日前報(bào)人力資源部。

1、內(nèi)容要求：

述職報(bào)告要結(jié)合本崗位職責(zé)和20xx幾項(xiàng)重要工作，總體概括個(gè)人工作情況、工作業(yè)績、個(gè)人優(yōu)勢及不足、出現(xiàn)的`工作失誤及改進(jìn)，下一工作計(jì)劃和實(shí)施舉措。

要有所側(cè)重，特點(diǎn)突出，言之有物，語言精練。注重用典型事例與具體數(shù)據(jù)說話，力戒平淡空洞的敘述?？偨Y(jié)成績時(shí)注意區(qū)分集體成就和個(gè)人努力，查找問題要深入具體，切忌蜻蜓點(diǎn)水、一帶而過，字?jǐn)?shù)控制在1500字以內(nèi)。

2、格式要求：

A4頁面設(shè)置，普通頁邊距，單倍行距，標(biāo)題為方正小標(biāo)宋二號字，副標(biāo)題、正文為仿宋_GB2312四號字。

樣例：

述職報(bào)告

述職人職務(wù)

述職人姓名

一、XX工作：xxxxxxxx

二、XX工作：xxxxxxxx

三、工作計(jì)劃：xxxxxxxx

3、聯(lián)系人：

聯(lián)系電話：xxxxxxxx

人力資源部

20xx年x月x日

述職報(bào)告通知7

為使各級管理人員能夠及時(shí)掌握下屬的能力和適應(yīng)性，有效地督導(dǎo)下屬完成任務(wù)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，進(jìn)而完成部門目標(biāo)和公司總體目標(biāo)，同時(shí)為員工的績效考核提供事實(shí)依據(jù)，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議決定，開展此次述職工作。

一、工作述職的目的

牨竟司這里所指的工作述職，就是述職者根據(jù)自身情況表述崗位職責(zé)的業(yè)績、不足，問題的根源并尋求解決辦法的過程。首先要陳述自己本所做出的業(yè)績、不足，并分解出問題的原因以及解決的辦法及20xx年的工作展望。工作述職本身就是一個(gè)溝通，工作重點(diǎn)應(yīng)是針對不足如何去變革與創(chuàng)新，重點(diǎn)應(yīng)是如何促進(jìn)部門與公司下一步可持續(xù)性發(fā)展、為公司的變革與創(chuàng)新，我要做出哪些創(chuàng)新性貢獻(xiàn)。

二、工作述職的時(shí)間

定于20xx年1月30日全天

三、述職的程序與內(nèi)容

1、述職參照要點(diǎn)為崗位工作職責(zé)履行/部門工作職責(zé)履行、本管理重點(diǎn)/工作計(jì)劃的完成情況、20xx年工作計(jì)劃展望、工作中的不足及改進(jìn)措施以及本次述職報(bào)告完整性。

2、工作述職分為公司中高層、員工兩場述職來完成，采用全員現(xiàn)場述職的形

式，由述職人就評分標(biāo)準(zhǔn)所要求的項(xiàng)目現(xiàn)場述職。

3、部門主管的述職報(bào)告要依據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)站在本部門的全局來考慮制定。

4、公司高層、中層成立評審委員會，除了現(xiàn)場給述職者打分外，評委也可以發(fā)言、提問等形式對述職者進(jìn)行考評，當(dāng)然也允許述職者以答辯形式對評委的問話進(jìn)行補(bǔ)述。

5、述職施行全員參與、全員評分的方式，所有參加人員都有給除自己外的其他人員打分的權(quán)利。四、工作述職的要求

1、工作述職的目的'是尋找問題。即本自己/部門的工作存在什么問題，同時(shí)找到產(chǎn)生問題的原因。通過分析找出問題，避免以后犯同樣的錯(cuò)誤。允許犯錯(cuò)誤，但不要犯同樣的錯(cuò)。力求深入地去分析問題，找出問題責(zé)任人，相關(guān)原因

何在？從教訓(xùn)中去學(xué)習(xí)，不要回避問題的責(zé)任人，要找到問題的關(guān)鍵及解決問題的方法。要避免局限于談現(xiàn)象，力求從缺乏原因、責(zé)任人、今后如何避免等處分析。

2、述職本身是一個(gè)能力開發(fā)過程，是對自我能力，以及團(tuán)隊(duì)能力的一個(gè)開發(fā)過程。除講業(yè)績經(jīng)驗(yàn)以及問題外，還要分析我們團(tuán)隊(duì)的建設(shè)問題。如何把我們的人力資源建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)放在述職中？我的能力有哪些不夠？以后我在能力上要有哪些提升？管理上要有哪些提升？而且不光是個(gè)人，還包括團(tuán)隊(duì)。如果團(tuán)隊(duì)的能力提升得不夠，那么僅靠個(gè)人能力提升也是不夠的。

3、此次工作述職各部門必須重新確認(rèn)部門目標(biāo)、開拓新的工作思路。述職是一個(gè)管理過程，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)工作，這是一個(gè)新思路的產(chǎn)生過程。

五、工作述職的結(jié)果

1、述職報(bào)告結(jié)束后請將述職報(bào)告交于公司行政辦公室存檔。

2、述職結(jié)束后，由評審委員會監(jiān)督，行政辦公室牽頭于31日匯總并公布述職及績效考核結(jié)果，在2月31日的茶話會上做公布總結(jié)。

3、通知下達(dá)后，請各部門及員工針對此通知要求制定出述職報(bào)告，迎接述職報(bào)告會。

附1：經(jīng)緯科技述職報(bào)告書

述職報(bào)告通知8

公司各部門：

20xx年，是惠民投資公司創(chuàng)新融資理念，拓展融資渠道、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年。為全面總結(jié)回顧一年來的'工作，深刻分析工作中存在的不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)做好20xx年各項(xiàng)工作，請各部門對20xx年工作完成情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，同時(shí)安排本部門員工撰寫年終個(gè)人述職報(bào)告?，F(xiàn)就有關(guān)事宜安排如下：

一、各部門要對照年初簽訂的《20xx績效考核目標(biāo)責(zé)任書》，全面分析總結(jié)一年來的主要工作、存在的問題及不足，有針對性地提出明年的工作思路和重點(diǎn)。

二、總結(jié)材料要力求言簡意賅、內(nèi)容全面、重點(diǎn)突出，數(shù)據(jù)要真實(shí)準(zhǔn)確。

三、各部門工作總結(jié)、員工個(gè)人年終述職報(bào)告要于12月25日之前書面上報(bào)公司行政人事部。

人力資源部

20xx年x月x日

述職報(bào)告通知9

根據(jù)地方組織法的有關(guān)規(guī)定，為加強(qiáng)對人大選舉及人大常委會任命干部履行職責(zé)和完成工作目標(biāo)情況的監(jiān)督，經(jīng)區(qū)人大常委會主任會議研究決定，人大選舉及其常委會任命的干部向人大常委會提交20xx述職報(bào)告，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、撰寫述職報(bào)告人員范圍

區(qū)政府副區(qū)長、區(qū)人大常委會任命的局長(主任)，區(qū)法院副院長、正副庭長、審判員，區(qū)檢察院副檢察長、檢察員。

二、述職報(bào)告的時(shí)限

20xx。

三、述職報(bào)告的主要內(nèi)容

1、依法履行職務(wù)的情況;

2、勤政廉政、廉潔自律的情況;

3、貫徹落實(shí)區(qū)人民代表大會及其常委會決議、決定和辦理代表議案、建議和批評、意見的情況;

4、完成區(qū)委、區(qū)政府交辦的主要任務(wù)的情況;

5、班子團(tuán)結(jié)情況。

四、要求

1、述職報(bào)告扼要、明晰、客觀，篇幅3000字左右;

2、區(qū)政府副區(qū)長、區(qū)人大常委會任命的局長(主任)、法院副院長、檢察院副檢察長的`述職報(bào)告送區(qū)人大常委會審閱。《述職報(bào)告》紙質(zhì)版1份，于20xx年xx月xx日前送區(qū)人大常委會辦公室。

3、區(qū)法院正副庭長、審判員的述職報(bào)告委托xx院長審閱，區(qū)檢察院檢察員的述職報(bào)告委托xx檢察長審閱，區(qū)人大常委會抽查。述職報(bào)告送審時(shí)間為20xx年xx月xx日前。

4、請將報(bào)告的電子文檔發(fā)送至區(qū)人大常委會辦公室郵箱：xxxxxx。

xx單位

xxxx年xx月xx日

述職報(bào)告通知10

集團(tuán)公司各部門：

為全面完成集團(tuán)公司20xx年的任務(wù)目標(biāo)與績效考核，切實(shí)提高公司各部門的履行能力，提升經(jīng)營管理水平，建立高效管理團(tuán)隊(duì)。現(xiàn)將述職報(bào)告具體內(nèi)容通知如下：

一、述職對象

各部門中層管理者以上人員。

二、述職時(shí)間

20xx年1月10前將《述職報(bào)告》報(bào)集團(tuán)公司綜合辦公室。20xx年1月12日 下午14:00在濮州賓館三樓會議室進(jìn)行述職。

三、述職形式

述職對象采取書面形式進(jìn)行述職。

四、述職報(bào)告主要內(nèi)容：

1.20xx年工作回顧與總結(jié)，關(guān)鍵事項(xiàng)達(dá)成情況。

2.工作方法及取得的`成績和經(jīng)驗(yàn)，存在的問題與不足。

3.20xx年的工作計(jì)劃與重點(diǎn)工作。

4.“突破自我”對本部門、本公司今后發(fā)展的設(shè)想、思路、建議，對集團(tuán)發(fā)展的建議。

五、要求

1.個(gè)人述職報(bào)告要求實(shí)事求是、突出重點(diǎn)。

集團(tuán)綜合辦公室

述職報(bào)告通知11

集團(tuán)各公司總經(jīng)理、集團(tuán)各部門經(jīng)理（主任）：

20xx年即將過去，為了總結(jié)一年來工作職責(zé)的履行情況，清晰來年工作思路，請各位領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備提交20xx年個(gè)人述職報(bào)告，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、述職報(bào)告主要內(nèi)容：崗位職責(zé)和考核期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)完成情況，對自己工作盡職的整體評價(jià)。主要描述實(shí)績、做法、經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)；重點(diǎn)對工作任務(wù)完成情況、在工作中采取了哪些措施、取得了哪些業(yè)績；如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同完成各項(xiàng)工作任務(wù)；目前工作中還存在的主要問題、并分析問題產(chǎn)生的.原因；提出明年的工作思路和具體措施。

二、提交個(gè)人述職報(bào)告的人員范圍：各公司總經(jīng)理、各項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、集團(tuán)各部（室）經(jīng)理，即20xx年各公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任人。

三、提交個(gè)人述職報(bào)告的時(shí)間要求：分前，提交紙質(zhì)報(bào)告或電子文檔傳至李泓錦郵箱。

四、不詳之處，請撥打電話： ，由人力資源部 負(fù)責(zé)解答。

特此通知

述職報(bào)告通知12

公司各部門：

20xx年是公司快速發(fā)展、轉(zhuǎn)型的一年，為認(rèn)真總結(jié)20xx年各項(xiàng)工作

取得的成績，查找存在的問題和不足，明確20xx年各項(xiàng)工作思路和方向、目標(biāo)，請各部門及個(gè)人對本工作認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)?，F(xiàn)將具體要求通知如下：

一、述職報(bào)告主要但不僅限于以下內(nèi)容：

1、20xx年工作主要業(yè)績；

2、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；

3、存在的不足；

4、思考探索；

5、20xx年計(jì)劃目標(biāo)、努力方向等

二、要求：

1、員工撰寫自己的.《20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃》，部門經(jīng)理級及及上級別員工撰寫《20xx年部門工作總結(jié)及述職報(bào)告》。

2、總結(jié)材料要求客觀全面、重點(diǎn)突出、行文要言簡意賅，所涉及數(shù)據(jù)務(wù)求精確、專業(yè)，行文邏輯須清晰、明了。部門總結(jié)、述職報(bào)告不超過1500字，個(gè)人總結(jié)不超過1000字。

3、員工的工作總結(jié)報(bào)告文件名以：《姓名—部門—20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃》保存；部門經(jīng)理級及以上級別員工的報(bào)告以：《姓名—部門/職務(wù)—20xx年部門工作總結(jié)及述職報(bào)告》。格式不符的不予接受。

4、請務(wù)必于20xx年12月27日18：00前完成工作總結(jié)、述職報(bào)告、個(gè)人總結(jié)。以部門為單位，由部門經(jīng)理匯總后報(bào)送至人事行政xx處備案。

5、本工作總結(jié)、述職報(bào)告的完成及時(shí)率將與個(gè)人績效考核相關(guān)聯(lián)。以上有不詳之處可咨詢?nèi)耸滦姓縳x。

人力資源部

20xx年x月x日

第四篇：述職報(bào)告的通知

述職報(bào)告的通知4篇

述職報(bào)告的通知

篇1

公司各部門：

20xx年是公司快速進(jìn)展、轉(zhuǎn)型的一年，為仔細(xì)總結(jié)20xx年各項(xiàng)工作

取得的成果，查找存在的問題和不足，明確20xx年各項(xiàng)工作思路和方向、目標(biāo)，請各部門及個(gè)人對本工作仔細(xì)進(jìn)行總結(jié)?，F(xiàn)將詳細(xì)要求通知如下：

一、述職報(bào)告主要但不僅限于以下內(nèi)容：

1.20xx年工作主要業(yè)績；

2.閱歷總結(jié)；

3.存在的不足；

4.思索探究；

5.20xx年方案目標(biāo)、努力方向等

二、要求

1.員工撰寫自己的《20xx年工作總結(jié)及20xx年工作方案》，部門經(jīng)理級及及上級別員工撰寫《20xx年部門工作總結(jié)及述職報(bào)告》。

2.總結(jié)材料要求客觀全面、重點(diǎn)突出、行文要言簡意賅，所涉及數(shù)據(jù)務(wù)求精確、專業(yè)，行文規(guī)律須清楚、明白。部門總結(jié)、述職報(bào)告不超過1500字，個(gè)人總結(jié)不超過1000字。

3.員工的工作總結(jié)報(bào)告文件名以：《姓名-部門-20xx年工作總結(jié)及20xx年工作方案》保存；部門經(jīng)理級及以上級別員工的報(bào)告以：《姓名-部門/職務(wù)-20xx年部門工作總結(jié)及述職報(bào)告》。格式不符的不予接受。

4.請務(wù)必于20xx年12月27日18：00前完成工作總結(jié)、述職報(bào)告、個(gè)人總結(jié)。以部門為單位，由部門經(jīng)理匯總后報(bào)送至人事行政**處備案。

5.本工作總結(jié)、述職報(bào)告的完成準(zhǔn)時(shí)率將與個(gè)人績效考核相關(guān)聯(lián)。

以上有不詳之處可詢問人事行政部**，分機(jī)14。

**********

20xx年11月24日

述職報(bào)告的通知

篇2

公司各部門：

20xx年，是惠民投資公司創(chuàng)新融資理念，拓展融資渠道、實(shí)現(xiàn)跨越式進(jìn)展的一年。為全面總結(jié)回顧一年來的工作，深刻分析工作中存在的不足，總結(jié)閱歷，提高熟悉、轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)做好20xx年各項(xiàng)工作，請各部門對20xx年工作完成狀況進(jìn)行仔細(xì)總結(jié)，同時(shí)支配本部門員工撰寫年終個(gè)人述職報(bào)告?，F(xiàn)就有關(guān)事宜支配如下：

一、各部門要對比年初簽訂的《20xx績效考核目標(biāo)責(zé)任書》，全面分析總結(jié)一年來的主要工作、存在的問題及不足，有針對性地提出明年的工作思路和重點(diǎn)。

二、總結(jié)材料要力求言簡意賅、內(nèi)容全面、重點(diǎn)突出，數(shù)據(jù)要真實(shí)精準(zhǔn)。

三、各部門工作總結(jié)、員工個(gè)人年終述職報(bào)告要于12月25日之前書面上報(bào)公司行政人事部。

二〇一三年十二月十八日

述職報(bào)告的通知

篇3

為使各級管理人員能夠準(zhǔn)時(shí)把握下屬的力量和適應(yīng)性，有效地督導(dǎo)下屬完成任務(wù)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，進(jìn)而完成部門目標(biāo)和公司總體目標(biāo)，同時(shí)為員工的績效考核供應(yīng)事實(shí)依據(jù)，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議打算，開展此次述職工作。

一、工作述職的目的牨竟司這里所指的工作述職，就是述職者依據(jù)自身狀況表述崗位職責(zé)的業(yè)績、不足，問題的＇根源并尋求解決方法的過程。首先要陳述自己本所做出的業(yè)績、不足，并分解出問題的緣由以及解決的方法及20xx年的工作展望。工作述職本身就是一個(gè)溝通，工作重點(diǎn)應(yīng)是針對不足如何去變革與創(chuàng)新，重點(diǎn)應(yīng)是如何促進(jìn)部門與公司下一步可持續(xù)性進(jìn)展、為公司的變革與創(chuàng)新，我要做出哪些創(chuàng)新性貢獻(xiàn)。

二、工作述職的時(shí)間

定于20xx年1月30日全天

三、述職的程序與內(nèi)容

1、述職參照要點(diǎn)為崗位工作職責(zé)履行/部門工作職責(zé)履行、本管理重點(diǎn)/工作方案的完成狀況、20xx年工作方案展望、工作中的不足及改進(jìn)措施以及本次述職報(bào)告完整性。

2、工作述職分為公司中高層、員工兩場述職來完成，采納全員現(xiàn)場述職的形

式，由述職人就評分標(biāo)準(zhǔn)所要求的項(xiàng)目現(xiàn)場述職。

3、部門主管的述職報(bào)告要依據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)站在本部門的全局來考慮制定。

4、公司高層、中層成立評審委員會，除了現(xiàn)場給述職者打格外，評委也可以發(fā)言、提問等形式對述職者進(jìn)行考評，當(dāng)然也允許述職者以答辯形式對評委的問話進(jìn)行補(bǔ)述。

5、述職施行全員參加、全員評分的方式，全部參與人員都有給除自己外的其他人員打分的權(quán)利。四、工作述職的要求

1、工作述職的目的是查找問題。即本自己/部門的工作存在什么問題，同時(shí)找到產(chǎn)生問題的緣由。通過分析找出問題，避開以后犯同樣的錯(cuò)誤。允許犯錯(cuò)誤，但不要犯同樣的錯(cuò)。力求深化地去分析問題，找出問題責(zé)任人，相關(guān)緣由

何在？從教訓(xùn)中去學(xué)習(xí)，不要回避問題的責(zé)任人，要找到問題的關(guān)鍵及解決問題的方法。要避開局限于談現(xiàn)象，力求從缺乏緣由、責(zé)任人、今后如何避開等處分析。

2、述職本身是一個(gè)力量開發(fā)過程，是對自我力量，以及團(tuán)隊(duì)力量的一個(gè)開發(fā)過程。除講業(yè)績閱歷以及問題外，還要分析我們團(tuán)隊(duì)的建設(shè)問題。如何把我們的人力資源建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)放在述職中？我的力量有哪些不夠？以后我在力量上要有哪些提升？管理上要有哪些提升？而且不完是個(gè)人，還包括團(tuán)隊(duì)。假如團(tuán)隊(duì)的力量提升得不夠，那么僅靠個(gè)人力量提升也是不夠的。

3、此次工作述職各部門必需重新確認(rèn)部門目標(biāo)、開拓新的工作思路。述職是一個(gè)管理過程，可以準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，改進(jìn)工作，這是一個(gè)新思路的產(chǎn)生過程。

五、工作述職的結(jié)果

1、述職報(bào)告結(jié)束后請將述職報(bào)告交于公司行政辦公室存檔。

2、述職結(jié)束后，由評審委員會監(jiān)督，行政辦公室牽頭于31日匯總并公布述職及績效考核結(jié)果，在2月31日的茶話會上做公布總結(jié)。

3、通知下達(dá)后，請各部門及員工針對此通知要求制定出述職報(bào)告，迎接述職報(bào)告會。

附1：經(jīng)緯科技述職報(bào)告書

述職報(bào)告的通知

篇4

各部門：

為更好了解我店每名干部員工全年的工作狀況，在20xx年年終考核中要求全體干部撰寫工作述職報(bào)告，將電子版于11月20日前報(bào)人力資源部。

1、內(nèi)容要求：

述職報(bào)告要結(jié)合本崗位職責(zé)和20xx幾項(xiàng)重要工作，總體概括個(gè)人工作狀況、工作業(yè)績、個(gè)人優(yōu)勢及不足、出現(xiàn)的工作失誤及改進(jìn)，下一工作方案和實(shí)施舉措。

要有所側(cè)重，特點(diǎn)突出，言之有物，語言精練。注意用典型事例與詳細(xì)數(shù)據(jù)說話，力戒平淡空洞的敘述。總結(jié)成果時(shí)留意區(qū)分集體成就和個(gè)人努力，查找問題要深化詳細(xì)，切忌蜻蜓點(diǎn)水、一帶而過，字?jǐn)?shù)掌握在1500字以內(nèi)。

2、格式要求：A4頁面設(shè)置,一般頁邊距，單倍行距，標(biāo)題為方正小標(biāo)宋二號字，副標(biāo)題、正文為仿宋_GB2312四號字。

樣例：

述

職

報(bào)

告

述職人職務(wù)

述職人姓名

一、XX工作

××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××

××××××××××××××××。

二、XX工作

××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。

三、工作方案

××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。

3、聯(lián)系人：

聯(lián)系電話：xxxxxxxx

人力資源部

20xx年x月x日

第五篇：各部門述職報(bào)告通知

通

知

公司各部門：

為了進(jìn)一步總結(jié)2015年的工作謀劃2016年的工作計(jì)劃，公司決定2016年2月4日上午召開公司述職總結(jié)年會，要求單位負(fù)責(zé)人代表本部門發(fā)言，個(gè)人也要發(fā)言。

**************有限公司

辦 公 室

2016年1月28日