第一篇：能源管理部門職責(zé)

能源管理部職責(zé)

能源管理部是節(jié)能主管部門，是集團(tuán)公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的日常辦事機(jī)構(gòu)，是集團(tuán)公司企業(yè)節(jié)約能源的綜合管理和監(jiān)督、檢查部門，在集團(tuán)公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組、主管能源領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好集團(tuán)公司節(jié)能任務(wù)的綜合和協(xié)調(diào)管理，督促、檢查集團(tuán)公司的各項(xiàng)節(jié)能工作，主要職責(zé)如下：

1.負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國(guó)家、地方和行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行督促和檢查；

2.貫徹企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的決定，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行檢查； 3.負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司能源供給與消費(fèi)全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、調(diào)控管理的工作，即保證能源的合理、有效利用，達(dá)到節(jié)約資源、改善環(huán)境、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的；

4.積極推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料；應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù)部斷深化能源科學(xué)管理；

5.組織架構(gòu)能源管理體系，建立健全能源管理制度；

6.深入開展節(jié)能宣傳，組織節(jié)能教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的節(jié)能管理和技術(shù)素質(zhì)；

7.以初步能量審計(jì)為基礎(chǔ)，核定集團(tuán)公司及各分廠、部門的能耗定額，具體組織編制集團(tuán)公司節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技改計(jì)劃和年度節(jié)能計(jì)劃并匯總?cè)肴珡S發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃中；

8.對(duì)集團(tuán)公司能源輸入、轉(zhuǎn)化、使用，能量平衡測(cè)試和能量審計(jì)，能源計(jì)量器具的配備及使用進(jìn)行全面的監(jiān)督管理； 9.參與審查企業(yè)的改建、擴(kuò)建和新建工程設(shè)計(jì)，確保工程設(shè)計(jì)內(nèi)容具有明確和正確的節(jié)能評(píng)估，合理選用節(jié)能工藝、設(shè)備和材料，并協(xié)助工程管理部門，抓好節(jié)能工程竣工驗(yàn)收和效果鑒定工作； 10.負(fù)責(zé)各分廠、部門能源消耗的計(jì)量監(jiān)督、標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)監(jiān)督，按月按季度做好集團(tuán)公司所有能耗的分析、統(tǒng)計(jì)、總結(jié)和各種節(jié)能報(bào)表，建立好完善的集團(tuán)公司節(jié)能管理技術(shù)檔案；

11.根據(jù)集團(tuán)公司節(jié)能獎(jiǎng)懲制度，審核各分廠、部門節(jié)能獎(jiǎng)懲的依據(jù)，提出節(jié)能獎(jiǎng)懲方案，報(bào)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組后實(shí)施。

集團(tuán)公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組

1.協(xié)助和督促各分廠、部門技能兩道小組組織貫徹執(zhí)行國(guó)家的能源法律、方針、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

2.統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調(diào)、管理集團(tuán)公司的各項(xiàng)技能工作；

3.負(fù)責(zé)公司能源管理制度、節(jié)能計(jì)劃、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步措施、能源消耗定額、節(jié)能獎(jiǎng)懲辦法的審查與執(zhí)行監(jiān)督；

4.參與審查企業(yè)的改建、擴(kuò)建和新建工程設(shè)計(jì)，確保工程設(shè)計(jì)內(nèi)容具有明確和正確的節(jié)能評(píng)估，合理選用節(jié)能工藝、設(shè)備和材料，并協(xié)助工程管理部門，抓好節(jié)能工程竣工驗(yàn)收和效果鑒定工作； 5.組織并實(shí)施集團(tuán)公司能源管理制度，節(jié)能規(guī)劃，節(jié)能技術(shù)改進(jìn)及年度技能計(jì)劃；

6.組織制定節(jié)能宣傳培訓(xùn)并實(shí)施；

7.負(fù)責(zé)企業(yè)能耗定額、及節(jié)能獎(jiǎng)懲制度的審查與執(zhí)行監(jiān)督； 8.積極推進(jìn)節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用； 9.結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)能源管理做出決策，并審批實(shí)施方案； 10.檢查總結(jié)全年節(jié)能總作。

各分廠（生產(chǎn)）節(jié)能小組職責(zé)

1.協(xié)助和督促各車間節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組貫徹集團(tuán)公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組制定的能源管理相關(guān)規(guī)定； 2.對(duì)能源管理有建議權(quán)；

3.開展節(jié)能宣傳，組織節(jié)能教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的節(jié)能管理和技術(shù)素質(zhì)；

4.落實(shí)國(guó)家、地方政府的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)各自分廠執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查；

5.具體組織各分廠能源消耗的統(tǒng)計(jì)和審計(jì)； 6.考核監(jiān)督各分廠的能耗定額執(zhí)行情況；

7.組織監(jiān)督各自分廠能源使用的節(jié)約規(guī)定的落實(shí)；

8.組織編寫并報(bào)送各分廠能源利用狀況總表于能源管理部； 9.具體編制節(jié)能技改計(jì)劃； 10.參與新設(shè)計(jì)項(xiàng)目的節(jié)能技改工作； 11.推廣應(yīng)用技能新技術(shù)，組織開展收集節(jié)能合理化建議；

12.按月按季度做好各分廠的能耗分析、節(jié)能工作總結(jié)和各種節(jié)能報(bào)表，建立個(gè)分廠技能管理技術(shù)檔案；

13.根據(jù)各分廠能源消耗狀況，提出節(jié)能獎(jiǎng)金分配方案。

各車間節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行國(guó)家的能源法規(guī)、方針、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司的相關(guān)制度；

2.對(duì)能源管理有建議權(quán)；

3.開展節(jié)能宣傳，組織節(jié)能教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的節(jié)能管理和技術(shù)素質(zhì)；

4.負(fù)責(zé)本車間能源管理制度、節(jié)能計(jì)劃、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步措施、能源消耗定額、節(jié)能獎(jiǎng)懲辦法的制定與執(zhí)行監(jiān)督；

5.負(fù)責(zé)本車間新增用能項(xiàng)目的合理用能評(píng)價(jià)，參與本單位增購(gòu)用能設(shè)備的審查；

6.監(jiān)督檢查本車間能源使用狀況，對(duì)浪費(fèi)能源現(xiàn)象、違反能源管理制度的現(xiàn)象進(jìn)行制止，并追查責(zé)任；

7.結(jié)合本車間生產(chǎn)工藝和管理業(yè)務(wù)，制定合理的用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能措施；

8.按照規(guī)定能源供應(yīng)指標(biāo)和能耗定額，合理組織生產(chǎn)，將技能納入班組經(jīng)濟(jì)核算；

9.對(duì)車間耗能設(shè)備加強(qiáng)管理，保證車間耗能設(shè)備經(jīng)常在經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下運(yùn)行； 10.考核監(jiān)督本車間能耗定額執(zhí)行情況； 11.協(xié)助節(jié)能管理工作部門完成節(jié)能監(jiān)測(cè)，積極參與分析，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題參與進(jìn)行整改； 12.監(jiān)督檢查車間能源消耗原始記錄、能源統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和各項(xiàng)能源統(tǒng)計(jì)狀況及分析報(bào)告，并定期向各分廠及能源管理部報(bào)送； 13.積極推進(jìn)節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用；

質(zhì)量控制部職責(zé)

1.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理能源使用情況，不得有跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象； 2.對(duì)能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不定時(shí)、不定期的進(jìn)行抽查核實(shí)； 3.對(duì)能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)； 4.對(duì)能源浪費(fèi)現(xiàn)象有處罰權(quán)和制止權(quán)； 5.對(duì)能源管理有建議權(quán)；

6.對(duì)能源的正確合理使用、管理方法做技術(shù)指導(dǎo)； 7.仲裁能源計(jì)量測(cè)試中出現(xiàn)的爭(zhēng)議；

8.參加集團(tuán)公司能量平衡測(cè)試工作，負(fù)責(zé)測(cè)試中的計(jì)量問題； 9.負(fù)責(zé)對(duì)購(gòu)入能源的質(zhì)量檢驗(yàn)工作； 10.負(fù)責(zé)能源計(jì)量器具的選型、配備、檢定、維護(hù)、保養(yǎng)、報(bào)廢； 11.負(fù)責(zé)能源計(jì)量器具的校準(zhǔn)工作；

物資部職責(zé)

1.對(duì)能源的帳物一致情況進(jìn)行核實(shí)，出具最終能源出入庫(kù)結(jié)果； 2.對(duì)能源使用的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不定時(shí)、不定期的進(jìn)行抽查核實(shí)； 3.對(duì)能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；

4.負(fù)責(zé)能源的貯存、保管和發(fā)放統(tǒng)計(jì)工作；

5.加強(qiáng)對(duì)能耗定額報(bào)表的核銷和計(jì)劃申請(qǐng)手續(xù)的辦理；

供應(yīng)部職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行國(guó)家的能源法規(guī)、方針、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司的相關(guān)制度；

2.負(fù)責(zé)使用的能源、計(jì)量設(shè)備等的采購(gòu)；

3.參與公司增夠用能設(shè)備或能源計(jì)量設(shè)備的篩選； 4.考核監(jiān)督本單位能耗定額執(zhí)行情況；

5.積極應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料；

生產(chǎn)部職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行國(guó)家的能源法規(guī)、方針、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行相關(guān)公司能源管理制度；

2.負(fù)責(zé)本部門各下屬車間制定和執(zhí)行能源管理制度和并進(jìn)行監(jiān)督； 3.參與生產(chǎn)新增用能項(xiàng)目的合理用能評(píng)價(jià)； 4.考核監(jiān)督下屬車間能耗定額執(zhí)行情況；

5.組織生產(chǎn)用能分析，協(xié)助節(jié)能管理工作部門完成節(jié)能監(jiān)測(cè)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行修改；

6.開展節(jié)能宣傳，組織節(jié)能培訓(xùn)；

7.組織編寫并報(bào)送生產(chǎn)能源利用狀況統(tǒng)計(jì)報(bào)告；

8.積極推進(jìn)節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用。

設(shè)備部職責(zé)

1.按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，推進(jìn)節(jié)能新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用，及時(shí)淘汰落后設(shè)備。；

2.參與制定各種耗能設(shè)備、能量轉(zhuǎn)換設(shè)備的能耗定額，及時(shí)制訂、修訂設(shè)備操作規(guī)程，搞好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；

3.組織定期檢查設(shè)備、各類輸送能源的管網(wǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除浪費(fèi)能源的現(xiàn)象；

4.按照集團(tuán)公司年度節(jié)能技術(shù)改造規(guī)劃或計(jì)劃，編制機(jī)動(dòng)設(shè)備、專用設(shè)備、取暖、制冷、水、電、汽、燃油系統(tǒng)節(jié)能技術(shù)改造實(shí)施計(jì)劃，并組織實(shí)施；

5.推動(dòng)能源使用合理化，貫徹能源使用合理化標(biāo)準(zhǔn)，采取有效措施，努力降低燃料、動(dòng)力消耗和散熱損失，提高能量傳遞、轉(zhuǎn)換效率，提高設(shè)備效率，提高集團(tuán)公司的能源利用率；

6.加強(qiáng)用水和水質(zhì)管理，提高水的重復(fù)利用，改善用水質(zhì)量，提高設(shè)備傳熱效率，搞好節(jié)約用水；

7.加強(qiáng)工業(yè)鍋爐、供暖管網(wǎng)、蒸汽疏水閥及重大傳動(dòng)電機(jī)等的能源利用監(jiān)測(cè)，及時(shí)采取措施，提高設(shè)備能源利用率； 8.加強(qiáng)供能用能的綜合管理，建立健全綜合管理標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，做到合理用能，使設(shè)備之間功率匹配合理，能級(jí)匹配合理，能量逐級(jí)有效利用。

能源管理員（包括兼職）的職責(zé)

1.協(xié)助和督促本單位負(fù)責(zé)人組織貫徹執(zhí)行公司的能源管理相規(guī)定； 2.協(xié)助責(zé)任人作好本單位能源管理制度、節(jié)能計(jì)劃、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步措施、能源消耗定額、節(jié)能獎(jiǎng)懲辦法的制定與執(zhí)行監(jiān)督； 3.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)作好本部門能耗統(tǒng)計(jì)、分析，報(bào)告情況； 4.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)考核監(jiān)督本單位能耗定額執(zhí)行情況；

5.組織、監(jiān)督本單位能源使用和節(jié)約規(guī)定工作的落實(shí)； 6.組織編寫并報(bào)送能源利用狀況報(bào)表。

各班組職責(zé)

1.執(zhí)行公司相關(guān)能源規(guī)定，合理使用能源；

2.組織全班組人員完成班組的節(jié)能指標(biāo)，積極開展小改小革和技改活動(dòng)；

3.監(jiān)督班組人員認(rèn)真填寫原始記錄，按規(guī)定及時(shí)報(bào)送有關(guān)部門，妥善保存；

4.按照規(guī)定的能源供應(yīng)指標(biāo)和能耗定額，合理組織生產(chǎn)，將節(jié)能納入班組經(jīng)濟(jì)核算；

5.開展宣傳教育工作，推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗(yàn)。

第二篇：合同管理部門職責(zé)

合同管理機(jī)構(gòu)職能

一合同管理機(jī)構(gòu)的職能

1.宣傳合同法律法規(guī)，培訓(xùn)合同管理人員和業(yè)務(wù)人員，依法保 護(hù)本單位的合法權(quán)益。

2.合同收發(fā)文管理。

3.合同歸檔管理。

二合同管理專員的主要職責(zé)

1.協(xié)助合同承辦人員依法簽訂合同。

2.審查合同，防止不完善或不合法的合同出現(xiàn)。

3.檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同執(zhí)行中的問題和糾紛。

4.登記合同臺(tái)帳，做好合同統(tǒng)計(jì)、歸檔工作，匯總合同簽訂、履行以及合同糾紛處理情況。

5.發(fā)現(xiàn)不符和法律規(guī)定的合同行為，及時(shí)向分管副總或總經(jīng)理報(bào)告。

6.參加對(duì)合同糾紛的協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟。

7.定期向分管副總或總經(jīng)理匯報(bào)合同管理情況。

8.配合有關(guān)部門共同搞好合同管理工作。

第三篇：產(chǎn)品管理部門職責(zé)

產(chǎn)品管理部門職責(zé)范文

1、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)制定產(chǎn)品管理制度與方案;

2、對(duì)產(chǎn)品在不同階段出現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄并進(jìn)行處理;

3、規(guī)劃產(chǎn)品戰(zhàn)略發(fā)展方向，制定產(chǎn)品的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)策略;

4、規(guī)劃產(chǎn)品發(fā)展方向，制定產(chǎn)品計(jì)劃;

5、對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)、包裝、渠道、定價(jià)、上市等過程進(jìn)行全程監(jiān)控。

產(chǎn)品管理部門職責(zé)范文

1、制定產(chǎn)品管理制度與方案

規(guī)劃產(chǎn)品發(fā)展方向，制定產(chǎn)品的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)策略;

2、參與企業(yè)營(yíng)銷計(jì)劃及預(yù)算編制;

3、開展市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行調(diào)研、分析，對(duì)產(chǎn)品提出整改計(jì)劃;

4、管理產(chǎn)品開發(fā)、定價(jià)、上市的全過程，監(jiān)管產(chǎn)品發(fā)展情況，處理產(chǎn)品問題;

5、管理產(chǎn)品品牌和產(chǎn)品成本;

6、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品管理部完成企業(yè)產(chǎn)品的功能設(shè)計(jì)和實(shí)施;

7、承擔(dān)與產(chǎn)品項(xiàng)目相關(guān)的項(xiàng)目管理職責(zé)，對(duì)完成進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)全責(zé);

8、改進(jìn)產(chǎn)品或降低成本，以提升產(chǎn)品價(jià)值

準(zhǔn)確把握市場(chǎng)，提供符合客戶需求的產(chǎn)品定義、合理的價(jià)格和有效的市場(chǎng)建議;

9、有效推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施，把握項(xiàng)目關(guān)鍵對(duì)產(chǎn)品的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略提出建設(shè)性意見，為與企業(yè)決策層討論戰(zhàn)略決策提供相應(yīng);

10、協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層確定產(chǎn)品價(jià)格，根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)提出調(diào)整價(jià)格的建議和方案;

11、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門(銷售、制造、研發(fā)等)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào);

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

產(chǎn)品管理部門職責(zé)

1、依據(jù)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，梳理、確立新項(xiàng)目的工作流程，明確環(huán)節(jié)各部門職責(zé)、權(quán)利和目標(biāo)。

2、項(xiàng)目各環(huán)節(jié)部門間的協(xié)調(diào)整合工作，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

3、產(chǎn)品版本規(guī)范的修編及管理。

4、運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的統(tǒng)一監(jiān)控管理，包含所有數(shù)據(jù)的更新審批。

5、公司及各項(xiàng)目網(wǎng)站內(nèi)容的審核。

6、知識(shí)產(chǎn)權(quán)各階段工作的監(jiān)管。

7、制定部門工作規(guī)范及部門內(nèi)部考核制度，崗位職能的劃分及調(diào)整。

8、組織相關(guān)行業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。

第四篇：人力資源管理部門職責(zé)

職責(zé)一：人力資源管理部門職責(zé)

一：人力資源規(guī)劃：

根據(jù)本企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展要求，在工作調(diào)查和職位分析的基礎(chǔ)上，分析企業(yè)人力資源現(xiàn)狀和未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)人力資源的供需情況，編制公司人力資源規(guī)劃及具體的實(shí)施方法。

任務(wù)：1.調(diào)研現(xiàn)有的各種人力資源供應(yīng)與空缺情況；2.分析人力資源流動(dòng)情況；3.預(yù)測(cè)和規(guī)劃未來(lái)人力資源的供給狀況；4.預(yù)測(cè)和規(guī)劃未來(lái)人力資源的需求趨勢(shì)；5.制訂有關(guān)解決人力資源需求及過剩的措施。

二：招聘管理：

根據(jù)企業(yè)發(fā)展并結(jié)合人力資源規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織并實(shí)施招聘工作。

任務(wù)：1.人員增補(bǔ)的審核，制定招聘計(jì)劃；

2.確定人員招聘類別、招聘數(shù)量、招聘渠道等；

3.發(fā)布招聘廣告；

4.收集、篩選應(yīng)聘信息；

5.組織面試、甄選和錄用；

6。評(píng)價(jià)招聘結(jié)果，改進(jìn)招聘工作。

三：薪酬管理：根據(jù)本企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，制定企業(yè)薪酬制度、設(shè)計(jì)薪酬方案、計(jì)算員工薪酬和組織落實(shí)薪酬發(fā)放等工作。

任務(wù)：

1.組織進(jìn)行薪酬調(diào)查，掌握勞動(dòng)市場(chǎng)價(jià)格各同行業(yè)薪酬水平等信息；

2。制定具有競(jìng)爭(zhēng)力和公平的薪酬管理體系并貫徹實(shí)施；

3。對(duì)各種崗位分類排序，確定崗位等級(jí)和工資級(jí)差；

4。制作員工工資表

5.辦理員工社會(huì)保險(xiǎn)。

四：培訓(xùn)管理：根據(jù)本企業(yè)的人力資源規(guī)劃，實(shí)施培訓(xùn)需求調(diào)查，制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)評(píng)估等工作。

任務(wù)：

1.設(shè)計(jì)、發(fā)放、回收培訓(xùn)需求調(diào)查表并對(duì)其進(jìn)行分析；

2.與企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人就培訓(xùn)需求進(jìn)行溝通；

3.起草培訓(xùn)計(jì)劃，制定和月度培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、師資、內(nèi)容、對(duì)象及費(fèi)用等；

4.實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃：（1）組織內(nèi)訓(xùn)課程教材的編寫與實(shí)施；（2）外訓(xùn)課程的組織與安排；（3）對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)；

5.監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)助各業(yè)務(wù)部門實(shí)施業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

6.進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并做出評(píng)估報(bào)告；

7.根據(jù)規(guī)劃幫助制訂企業(yè)員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃；

五：績(jī)效考評(píng)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃，與其它各職能部門共同制定績(jī)效考評(píng)方案，并把考評(píng)結(jié)果運(yùn)用到實(shí)際工作中去，通過獎(jiǎng)勤罰懶和獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，起到鼓舞士氣和調(diào)動(dòng)員工積極性的目的。

任務(wù)：

1.明確企業(yè)的目標(biāo)和要求，進(jìn)行目標(biāo)分解；

2.制定績(jī)效考評(píng)計(jì)劃目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn)；

3.實(shí)施績(jī)效考評(píng)

4.跟蹤檢查，及時(shí)搜集考評(píng)信息，并記錄存檔；

5.評(píng)定考評(píng)等級(jí)，進(jìn)行績(jī)效反饋與面談；

6.制定并落實(shí)績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，并將考評(píng)結(jié)果作為晉升和提薪的依據(jù)。

六：勞動(dòng)管理：負(fù)責(zé)員工聘用、勞動(dòng)合同、調(diào)動(dòng)、退休、離職、解聘及人事檔案等日常管理，組織員工職稱與技術(shù)等級(jí)評(píng)聘，負(fù)責(zé)人事檔案管理和公司人力資源信息系統(tǒng)的維護(hù)工作，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部員工工作，維護(hù)公司良好的勞動(dòng)關(guān)系。

任務(wù)：

1.將招聘的人員根據(jù)計(jì)劃安排到相應(yīng)的崗位上，建立人事管理檔案。

2.負(fù)責(zé)辦理員工的入職、晉升、調(diào)動(dòng)、降職、離職等手續(xù)；

3.勞動(dòng)合同管理（1）辦理員工勞動(dòng)合同的簽訂、變更、續(xù)簽、終止，解除手續(xù)；（2）勞動(dòng)合同資料的存檔管理

4.組織員工職稱和技術(shù)等級(jí)評(píng)聘。

七：人力資源管理組織設(shè)計(jì)

任務(wù)：

1.人力資源管理組織設(shè)計(jì)任務(wù)；人力資源管理制度的制定、修訂和監(jiān)督執(zhí)行；

2.規(guī)范崗位架構(gòu)體系，定期或不定期對(duì)組織架構(gòu)和編制進(jìn)行評(píng)估，并提出重新設(shè)計(jì)、調(diào)整的方案；

3.根據(jù)公司發(fā)展要求設(shè)計(jì)、制定、評(píng)估、調(diào)整各部門職能；

4.與各部門配合做好工作分析、崗位設(shè)置、人員編制的工作。一.人力資源部的核心職能：作為公司人力資源的管理部門，選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計(jì)劃，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，對(duì)公司持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展負(fù)責(zé)。

職責(zé)二：人力資源管理部門職責(zé)

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃與開發(fā)計(jì)劃

2、擬定公司組織及其職能，主持確定各部門機(jī)構(gòu)、編制、崗位、人員及其職責(zé)

3、建立公司績(jī)效考核體系，并組織實(shí)施

4、建立公司合理的薪酬體系

5、編制公司、月度培訓(xùn)計(jì)劃，并督導(dǎo)實(shí)施

6、制定公司人力資源招聘計(jì)劃，并組織實(shí)施

7、建立內(nèi)外部溝通渠道和公共關(guān)系，協(xié)調(diào)處理勞動(dòng)爭(zhēng)議，建立和諧的勞資關(guān)系

8、主持人力資源的錄用、任免、調(diào)動(dòng)、晉升、辭退

9、建立公司人才庫(kù)，做好內(nèi)部員工職業(yè)生涯規(guī)劃

10、負(fù)責(zé)人力資源信息統(tǒng)計(jì)、分析、匯總，及時(shí)報(bào)提相關(guān)部門

11、監(jiān)督與指導(dǎo)各分公司進(jìn)行規(guī)范人力資源管理

12、負(fù)責(zé)公司養(yǎng)老保險(xiǎn)的規(guī)范管理

13、負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)合同的規(guī)范管理

14、負(fù)責(zé)組織員工參加職稱申報(bào)及考試工作

15、負(fù)責(zé)辦理外來(lái)人才調(diào)動(dòng)手續(xù)及應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的檔案和戶籍落實(shí)工作

16、建立健全公司各項(xiàng)人力資源管理制度，并推動(dòng)執(zhí)行

17、及時(shí)完成上級(jí)主管交辦的其他工作事項(xiàng)

職責(zé)三：人力資源管理部門職責(zé)

人力資源部受公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，直接向公司董事會(huì)報(bào)告工作。部門職責(zé)主要有：

（一）人力資源規(guī)劃管理

1、制訂人力資源規(guī)劃，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；

2、組織擬定公司機(jī)構(gòu)人員編制，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施該編制；

3、增編、縮編等申請(qǐng)的受理、調(diào)查、執(zhí)行；

4、人力資源支出預(yù)算編制，成本控制；

5、其他相關(guān)職責(zé)。

（二）人力資源規(guī)章制度管理

1、人力資源管理制度的制定、修訂、更正和廢止；

2、執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的人力資源管理制度；

3、人力資源管理制度的發(fā)放、管理；

4、人力資源管理制度的解釋和運(yùn)用；

5、各單位職責(zé)、權(quán)限劃分原則和方法的擬定；

6、各單位職責(zé)、權(quán)限劃分的草擬，并經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行；

7、各單位職責(zé)權(quán)限劃分的更改、修正草案擬訂，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；

8、其他相關(guān)職責(zé)。

（三）人事管理

1、新進(jìn)、在職、臨時(shí)、兼職人員人事管理辦法的擬定；

2、人事管理辦法的分析研究；

3、人事管理辦法的修正、實(shí)施、廢止；

4、人事管理辦法的解釋；

5、人事問題的解決處理；

6、人事關(guān)系的協(xié)調(diào)；

7、其他相關(guān)職責(zé)。

（四）人事檔案管理

1、人事檔案的匯集、整理、存檔；

2、人事檔案的調(diào)查、分析和研究；

3、人事資料及報(bào)表的檢查、督辦；

4、人事報(bào)表的匯編、轉(zhuǎn)呈和保管；

5、職務(wù)說明書的編寫、報(bào)批、簽辦；

6、職務(wù)說明書的編號(hào)、核發(fā)、存檔；

7、人事統(tǒng)計(jì)資料的匯編與管理；

8、人事異動(dòng)的調(diào)查、分析、研究、記錄；

9、勞動(dòng)合同管理；

10、對(duì)外提供人事資料；

11、其他相關(guān)職責(zé)。

（五）任免遷調(diào)管理

1、新進(jìn)人員的錄用；

2、新進(jìn)人員聘用手續(xù)的辦理，合同簽訂；

3、在職人員遷調(diào)計(jì)劃的編制，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；

4、在職人員遷調(diào)的辦理，遷調(diào)事項(xiàng)通知的下發(fā)、登記；

5、遷調(diào)人員赴任工作情況的查核、跟蹤；

6、人員停職、復(fù)職及停薪留職的辦理；

7、人員解聘解雇等事項(xiàng)辦理。

（六）薪酬管理

1、擬定薪酬制度，并經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行；

2、薪酬管理制度和方法的研究、改進(jìn)；

3、薪酬調(diào)整事項(xiàng)的辦理；

4、其他相關(guān)職責(zé)。

（七）勤務(wù)管理

1、人員請(qǐng)假、勤務(wù)事件登記辦理；

2、人員請(qǐng)假、勤務(wù)資料匯編事項(xiàng)；

3、員工動(dòng)態(tài)管理；

4、人員辭職手續(xù)的轉(zhuǎn)辦；

5、各種例假、辦公時(shí)間的通知、變更等事項(xiàng)辦理；

6、其他相關(guān)職責(zé)。

（八）勞務(wù)管理

1、勞動(dòng)合同的簽訂；

2、勞動(dòng)公共關(guān)系的建立和維護(hù)；

3、勞動(dòng)安全方針、制度的擬定、修訂、研究和改進(jìn)；

4、其他相關(guān)職責(zé)。

（九）考評(píng)獎(jiǎng)懲管理

1、考評(píng)制度的擬定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；

2、考評(píng)工作的開展；

3、考評(píng)結(jié)果的審核、簽辦；

4、獎(jiǎng)懲制度的研究、修訂、改進(jìn)；

5、獎(jiǎng)懲分析、報(bào)告；

6、其他相關(guān)工作。

（十）教育培訓(xùn)管理

1、培訓(xùn)制度的擬定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；

2、培訓(xùn)計(jì)劃的編制與實(shí)施；

3、職前培訓(xùn)、進(jìn)修等開展；

4、培訓(xùn)考試的開展；

5、培訓(xùn)效果評(píng)估；

6、其他相關(guān)職責(zé)。

第五篇：電梯管理部門及職責(zé)

電梯管理部門及職責(zé)

1、電梯技術(shù)管理歸口物業(yè)管理部，物業(yè)管理部由工程主管負(fù)責(zé)日常技術(shù)監(jiān)督管理工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督并做好電梯的檢修、維護(hù)、技術(shù)改造等技術(shù)管理工作，落實(shí)國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施及上級(jí)文件精神的貫徹執(zhí)行，監(jiān)督并做好檢修單位的檢修管理工作。

2、物業(yè)管理部電梯管理職責(zé)： 1）貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、公司有關(guān)電梯技術(shù)管理的相關(guān)政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、制度、技術(shù)措施；組織制訂、審批規(guī)章制度和技術(shù)組織措施與實(shí)施細(xì)則，崗位責(zé)任制落實(shí)到位。

2）按照國(guó)家、行業(yè)、公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)定，落實(shí)電梯維保、檢修及技術(shù)改造措施，及事故預(yù)案工作，對(duì)存在的問題限期整改；做好托電公司電梯的建檔登記工作。

3）4）5）做好重大事故應(yīng)急預(yù)案、事故預(yù)想、危險(xiǎn)點(diǎn)分析。電梯的重大危險(xiǎn)源管理必須責(zé)任到人，完善規(guī)章制度，規(guī)范日常對(duì)電梯按規(guī)定進(jìn)行技術(shù)管理，及時(shí)掌握每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行情安全生產(chǎn)事故及時(shí)如實(shí)匯報(bào)；

管理，對(duì)公司的重大危險(xiǎn)源做到可控在控。

況、存在的缺陷和發(fā)生事故的情況；對(duì)于發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷要及時(shí)消除；不能消除的要提出具體防范、改進(jìn)措施；對(duì)設(shè)備的維護(hù)和檢修進(jìn)行質(zhì)量管理,建立健全設(shè)備技術(shù)檔案；做好有關(guān)技術(shù)分析和定期檢修、試驗(yàn)的監(jiān)督工作；檢查檢修工藝的實(shí)施及試驗(yàn)結(jié)果的正確性，審查技術(shù)管理的工作報(bào)告；重大設(shè)備問題及時(shí)上報(bào)；

6）了解電梯健康情況，使一般問題及時(shí)處理、重大問題審核批準(zhǔn)如實(shí)上報(bào)，監(jiān)督建立健全電梯技術(shù)檔案；組織事故及較大缺陷的調(diào)查、分析、制定對(duì)策，提出反事故措施并督促落實(shí)；

7）搞好技術(shù)培訓(xùn),提高技術(shù)監(jiān)控管理水平；積極開展本單位內(nèi)部的技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的專業(yè)水平； 8）9）制定電梯的技術(shù)監(jiān)控管理工作計(jì)劃，檢查計(jì)劃的執(zhí)行情定期組織召開電梯管理工作會(huì)議，落實(shí)技術(shù)管理的工作計(jì)況，按時(shí)完成技術(shù)管理工作總結(jié)；

劃，協(xié)調(diào)、解決技術(shù)管理工作中存在的問題，督促、檢查技術(shù)管理各項(xiàng)工作的落實(shí)情況；

10）監(jiān)督建立健全設(shè)備臺(tái)帳等管理檔案。