第一篇：2011年企業(yè)文化匯報材料

山東傲飾集團企業(yè)文化建設(shè)匯報材料

山東傲飾集團是1997年4月組建的肥城市首家省級企業(yè)集團，2003年實現(xiàn)民營化改制，擁有5個子公司，總資產(chǎn)13億元，員工近3000人。

集團在多年來的發(fā)展中，不斷開拓創(chuàng)新，經(jīng)歷了不同尋常的發(fā)展道路。在幾年的飛速發(fā)展中，獨特的管理模式和方式，為企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，更主要的是，多年來形成的獨具特色的企業(yè)文化有力的促進了企業(yè)核心競爭力的提升，特別是在肥城市委和經(jīng)貿(mào)局黨委的統(tǒng)一安排部署下，全面加大了企業(yè)文化建設(shè)步伐，推動了企業(yè)又快又好發(fā)展。對于企業(yè)來說，做大做強是不懈的追求，大而強的企業(yè)就能真正擁有卓爾不群的核心競爭力，就能夠擁有傲視群雄的市場力量，獲得自己期望甚至超出期望的利潤和回報。大而強、強而靈活、靈活而更大更強，是我們傲飾發(fā)展的目標，而要實現(xiàn)這個目標，關(guān)鍵在于管理，而集團管理的關(guān)鍵就是建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。

著名經(jīng)濟學家于光遠先生曾說：小企業(yè)靠人管人，大企業(yè)靠制度管人，大集團靠文化管人。近年來，我們集團在蔣董事長的倡導下，企業(yè)文化建設(shè)正在如火如荼的展開，通過企業(yè)文化建設(shè)，塑造了集團整體形象，提升了品牌價值，凝聚了人心，塑造了企業(yè)的核心競爭力。同時，伴隨著企業(yè)的發(fā)展，逐步開始注重集團核心價值觀的塑造，注重變革和創(chuàng)新，圍繞構(gòu)建獨具特色的企業(yè)文化，進行了不懈的努力和探索。優(yōu)秀的企業(yè)文化不是一句響亮的口號，而是一種實踐精神。企業(yè)正是緊緊抓住這種實踐精神的核心和關(guān)鍵，全員發(fā)動，上下聯(lián)動，集思廣益，初步形成了具有鮮明傲飾特色的企業(yè)文化理念，邁出了企業(yè)文化建設(shè)征程的堅實一步。

一、提高認識，統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導，保證企業(yè)文化的落地實施。

我們傲飾集團是由不同的行業(yè)組成的集團，在發(fā)展中先后兼并接管了大大小小行業(yè)不同的五六個近于破產(chǎn)的企業(yè)，人員多，行業(yè)雜，遺留問題多，包袱重，針對這一情況，認為如果企業(yè)文化不統(tǒng)一，每個企業(yè)都有著不同的性格、經(jīng)驗及發(fā)展歷程，這樣就很難把所有人的力量凝聚在一起，如何才能保證集團文化的統(tǒng)一性，又保證集團能夠與各公司的特殊性相協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮各企業(yè)機構(gòu)的積極性和創(chuàng)造性，成為集團發(fā)展的又一個重要任務(wù)。因此，集團認為，雖然近幾年集團得到了飛速發(fā)展，影響力日漸增長，但是在規(guī)模上與大的公司相比，還是相對弱小，特別是內(nèi)部建設(shè)、合力的形成、優(yōu)勢的真正發(fā)揮，都還有大量工作要做，在經(jīng)過技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃、人才等方面的提高之后，經(jīng)過多年的市場洗禮，實踐過各種各樣的企業(yè)管理思想、理念和方法，認為關(guān)鍵因素是企業(yè)文化，企業(yè)文化是內(nèi)生的，是企業(yè)管理水平發(fā)展到一定的階段水到渠成的必然選擇，要讓企業(yè)文化在企業(yè)中的源泉作用、激勵作用、協(xié)調(diào)作用、約束作用、塑造形象作用、發(fā)揮作用求大同、存小異，因此，集團形成了自上而下的企業(yè)文化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建了黨委領(lǐng)導、黨政工團齊抓共管的運行機制，形成了上下貫通、相互協(xié)調(diào)的組織領(lǐng)導體系，制定了《企業(yè)文化實施標準》、《企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》等六十多項規(guī)章制度，并匯編成冊，構(gòu)建起一套行之有效的制度行為文化體系，并由企業(yè)精神、企業(yè)目標、企業(yè)價值觀為內(nèi)容的文化共識，保證了企業(yè)文化的落地實施。

二、強化企業(yè)文化的實施過程

集團企業(yè)文化在實施落實過程中，繼續(xù)弘揚“團結(jié)、和諧、奮進”的發(fā)展理念，營造持續(xù)發(fā)展的氛圍。發(fā)展傲飾事業(yè)，建設(shè)百年傲飾，是集團的核心價值觀。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，企業(yè)文化體現(xiàn)在價值觀、發(fā)展理念、企業(yè)目標、企業(yè)精神，還要求企業(yè)員工必須誠信、感恩、勤勞、敬業(yè)。緊緊圍繞“德、智、和、美”的文化內(nèi)涵，強調(diào) 2

企業(yè)文化要象水那樣流動，象空氣那樣不可缺少，讓每位員工都深深地呼吸到、感受到，只有這樣，企業(yè)文化才能化文本為行動，化理念為實踐，構(gòu)建起獨具特色的傲飾文化?！暗隆奔吹挛幕?，指品德和品質(zhì)。只有具備高尚的思想品德和優(yōu)秀品質(zhì)，才是引領(lǐng)和推動企業(yè)健康發(fā)展的根本保證，才能形成堅不可摧的傲飾團隊精神，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。小勝靠力，中勝靠智，大勝靠德。道德文化是集團2011年開展企業(yè)文化的核心和基礎(chǔ)。只有品德優(yōu)良、品行正直才能在工作上盡心盡力、盡職盡責。在職能盡職、在位能盡責就是品德優(yōu)良、品行正直?！爸恰奔粗俏幕钢橇筒湃A。只有具備科學發(fā)展的智力因素和謀略才華，才能使企業(yè)發(fā)展充滿生機活力和時代氣息，才能引領(lǐng)員工自主創(chuàng)新，自我加壓，奮發(fā)實干，開拓進取，爭創(chuàng)一流業(yè)績?！昂汀奔春臀幕笀F結(jié)和共融，只有具備團結(jié)一心、眾志成城的堅定信念和寬廣胸襟，才能在困難面前勇往直前、戰(zhàn)無不勝，才能激發(fā)員工友愛合作、和諧共融的集體榮譽感，增強企業(yè)核心競爭力?！懊馈奔疵牢幕该烙^和形象。只有具備嚴格追求的審美觀和企業(yè)形象，才能高起點、高標準建設(shè)一流企業(yè)，才能順應(yīng)時代潮流，力爭精益求精、優(yōu)中更優(yōu)，美中更美，成為企業(yè)外樹形象、內(nèi)強素質(zhì)的不竭源泉。具體做法有以下幾點：

（一）建設(shè)共鑄團隊學習文化、育傲飾文化體系之智。為豐富“傲飾”文化體系的智能因素，集團制定了智能計劃，全力提升員工科學文化素質(zhì)和自主創(chuàng)新素質(zhì)，建立學習型組織，通過學習，不斷的改造自己、完善自己、提升自己。建立了高標準、功能全的多功能廳，配置了高檔次的培訓設(shè)施，購置了大量的培訓光盤，定期輪流開展培訓。員工培訓工作已形成長效機制，各公司每周都對管理人員、員工進行培訓。并采取多種形式，提升學習的動力源，如：組織到同行業(yè)和知名企業(yè)學習，開展拓展訓練，開展班組管理研討會，3

參加各層次的培訓等。通過學習，大大提高管理人員的全面素質(zhì)的提升，并通過評選首席服裝設(shè)計師、釀酒師、印刷技師、金牌工人、優(yōu)秀管理干部等形式，激發(fā)全體員工學習的毅力源，形成了濃厚的文化氛圍。

（二）健全“傲飾文化體系之品”。

“誠信經(jīng)營文化”是行為文化層面的核心文化?？偨Y(jié)提煉出了誠信為本、效益至上、互惠共贏、追求卓越的經(jīng)營理念，制定了員工行為規(guī)范，通過感恩行動、回報社會、慈善一日捐、愛心基金會，幫助貧困大學生圓夢，支持新農(nóng)村建設(shè)、抗震救災(zāi)等活動中，體現(xiàn)傲飾人性化經(jīng)營、德性化回報的發(fā)展宗旨，始終堅持實施民主管理、民主決策、民主監(jiān)督、企務(wù)公開制度，真正實現(xiàn)引領(lǐng)和推動企業(yè)的健康發(fā)展，落實新傲飾、新形象。

（三）建設(shè)幸福的“和諧家園”，體現(xiàn)傲飾文化之情。為增強企業(yè)凝聚力、向心力，體現(xiàn)傲飾“和諧、奮進”的企業(yè)精神，集團自97年起利用元旦、“三〃八”、“五〃一”、“十〃一”等節(jié)日組織豐富多彩的文體活動。每年元旦組織“和諧傲飾”文藝晚會，集團每年都要開展“慶三〃八”女工事跡報告會和演講會、春游踏青、外出參觀考察、“與時代共奮進，與傲飾同發(fā)展”知識競答等活動，年年舉辦籃球賽、乒乓球賽、運動會、書畫展、快樂星期

六、周六登山等，實現(xiàn)了月月有活動、常年不斷線，活躍職工業(yè)余文化生活，陶冶干部員工的精神情操，在社會各屆樹立了“新傲飾、新形象”。為體現(xiàn)傲飾和諧“大家庭”的溫暖，組織 “九九重陽節(jié)老干部座談會”等活動，拉近距離，暢談人生，增進感情，體現(xiàn)和諧團隊的溫暖感和自豪感。在員工中開展“紅旗機臺”崗位練兵、技術(shù)比武活動、安全、質(zhì)量知識競賽、“學習許振超、爭當崗位明星”活動、傲飾杯職工技能大賽等活動，形成了比學趕幫超的濃厚氛圍。傲飾公司中午免費在 4

單位就餐，成立了員工子女小飯桌；為方便員工上下班，配備了10輛班車，發(fā)放了兩批2000多輛電動車；自2006年連續(xù)五年每年為員工親屬免費制作西裝一套，贏得家人的支持；為了讓單身員工安心工作，修建了單身公寓，并安裝了暖氣、風扇、寬帶、職工澡堂等設(shè)施。員工每年一身西裝、兩件襯衣。大學生購電腦補助1500元。堅持實施送溫暖工程，成立“禮俗理事會”，堅持執(zhí)行員工家庭有困難必訪、員工生病住院必訪、員工家有喜事必訪、員工家有喪事必訪、員工犯了重大錯誤必訪等“六必訪”制度；關(guān)注員工身體健康，建立了定期為員工進行健康查體制度；大力發(fā)展園區(qū)及公司景觀文化，聘請專業(yè)園林設(shè)計師參與設(shè)計，花卉遍地，林木蔥茂，布局合理，清新宜人，營造了和諧“傲飾大家庭”的氛圍，員工們把企業(yè)當作自己的大家庭，努力做到真誠待家、和睦愛家、勤儉持家、創(chuàng)業(yè)興家、平安治家，共建美好家園。

山東傲飾集團作為3000多人的大企業(yè)，近年來經(jīng)濟效益和社會 效益之所以持續(xù)攀升，正是得力于“傲飾文化”貫穿始終，得力于德文化、智文化、和文化、美文化的有機統(tǒng)一，從精神方向上，從思想要求上，從行動落實上，從發(fā)展規(guī)劃上，嚴格和規(guī)范了員工的道德標準和價值觀念，提升了職工的思想境界，營造了“團結(jié)、和諧、奮進”的濃厚發(fā)展氛圍，推動了企業(yè)又好又快發(fā)展?！笆昶髽I(yè)靠管理，百年企業(yè)靠文化”。我們深知，發(fā)展無止境，創(chuàng)新無窮期，文化無終點。企業(yè)堅信，有上級部門的正確領(lǐng)導，有各屆同仁的通力協(xié)作，有全體員工的共同努力，“傲飾”文化建設(shè)一定會綻放更加絢麗的光彩。

山東傲飾集團 二〇一一年四月

第二篇：企業(yè)文化匯報材料

建先進企業(yè)文化 創(chuàng)金特燦爛明天

金特鋼鐵公司前身和靜鋼鐵廠原是1969年國務(wù)院準設(shè)立的三線軍工企業(yè)，2002年12月26日經(jīng)和靜縣人民法院依法宣布破產(chǎn)，于2003年、2007年先后被廣東南海金特建材實業(yè)集團、新興鑄管集團公司兩次重組。二次重組以來，在集團公司的大力支持下，公司在大刀闊斧對生裝裝備工藝進行技術(shù)改進的同時，積極推進企業(yè)文化建設(shè)步伐，搭建科學管理平臺，從企業(yè)實際的實際出發(fā)，緊扣增強企業(yè)的核心競爭力，找準目標、明確定位，致力打造獨具特色的“五種”文化，即“創(chuàng)新文化”、“和諧文化”、“制度文化”、“廉政文化”、“精神文化”，并將文化體系貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營始終。

一、突出以人為本，深化三個結(jié)合

1、結(jié)合公司實際，確立企業(yè)文化理念

二次重組以來，公司把“融合突破、自強不息”的金特精神作為全體職工干部共同認同的價值觀，對每個發(fā)展時期和發(fā)展過程中形成的不同的價值觀進行整合，從正確、全面理解把握和不斷創(chuàng)新企業(yè)文化的角度出發(fā)，精心提煉出今后適合金特發(fā)展的企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略等價值理念，并迅速轉(zhuǎn)變成金特鋼鐵全體員工的共識，化為員工的自覺行為，貫徹到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)中去，最終推動金特企業(yè)價值與員工個人價值的共同實現(xiàn)，讓員工的觀念、行為融于企業(yè)的愿景和目標，從而推動企業(yè)健康有序、快速發(fā)展。

2、結(jié)合隊伍實際，營造向上精神風貌

幾年來，公司致力于解決少數(shù)員工“成長中的煩惱”和“發(fā)展中的困惑”，營造積極向上的精神風貌，牢固樹立了以人為本的核心理念，尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用科學的機制激勵人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人。公司還以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，結(jié)合公司發(fā)展實際，積極開展評先獎優(yōu)活動，營造爭當先進典型的氛圍。在今年的“員工之星”和“流動杯黨支部”評選活動中，共有48名來自各單位的優(yōu)秀員工被評為了“員工之星”，共有五個黨支部被評為流動杯先進黨支部，其中燒結(jié)分廠黨支部連續(xù)兩次被評為先進。這些活動開展以來，使公司全部職工干部和各單位獲得了榮譽，增強了榮譽感，使沒有成為“員工之星”的員工和沒有成為先進的黨支部產(chǎn)生了壓力，紛紛暗下決心，要在今后的評先獎優(yōu)活動中成為先進、典型，不落于人后。

3、結(jié)合駐地實際，豐富員工文化生活

金特鋼鐵公司是民營與國營的結(jié)合，地理位臵特殊，員工結(jié)構(gòu)相對復雜，業(yè)余文化生活較為單調(diào)。因此，公司在二次重組以后，先后新建了職工俱樂部、職工之家等許多公輔設(shè)施，定期舉辦籃球賽、乒乓球賽、文藝演出等娛樂活動，鼓勵各族職工積極參與。如今，職工俱樂部有臺球、乒乓球、象棋等一大批娛樂設(shè)施，每到下午，職工俱樂部內(nèi)都有許多員工娛樂健身。公司還將娛樂活動與體育活動相結(jié)合，力求活動全覆蓋、人人參與?；顒觾?nèi)容、形式也多樣化，從職工的不同興趣、愛好出發(fā)，利用工間、業(yè)余時間，開展豐富多彩的文娛體育活動及各種形式的讀書活動、知識競賽、演講比賽、舉辦各類知識講座等。另外，公司還充分利用現(xiàn)有的場所和條件，統(tǒng)一規(guī)劃，建立和完善了職工書屋、補充學習書籍，較好地豐富了職工的業(yè)余文化生活。

二、推進創(chuàng)新步伐，實現(xiàn)全員創(chuàng)新

1、完善獎評機制，激發(fā)創(chuàng)新活力

新興新疆金特積極推進改革創(chuàng)新步伐，致力于建設(shè)特具特色的創(chuàng)新文化，制定并完善了合理化建議獎勵細則，鼓勵員工自主創(chuàng)新，并對創(chuàng)新成果進行科學的考核、評價，樹立創(chuàng)新樣板，重獎在推動企業(yè)發(fā)展中貢獻突出的創(chuàng)新成果，使創(chuàng)新在企業(yè)蔚然成風。公司制定了相關(guān)的創(chuàng)新制度，對于各種生產(chǎn)、管理建議在進行評審之后，如果能夠轉(zhuǎn)化為成果，都給予不同程度的獎勵，對于創(chuàng)造性的發(fā)展戰(zhàn)略，給予重獎。公司鼓勵員工自上而下、自下而上進行雙向創(chuàng)新，從生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、管理甚至是操作工序，都充滿著不懈的探索和創(chuàng)新。同時，公司還努力為員工搭建發(fā)展平臺，提供發(fā)展機會，開發(fā)人力資源，挖掘員工潛能，增強員工的主人翁意識和社會責任感，激發(fā)員工的創(chuàng)造積極性，促使全員參與到創(chuàng)新中來，達到員工價值體現(xiàn)與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一。

2、定期學習培訓，提高創(chuàng)新能力

公司將集團公司“在學習中成長、在創(chuàng)新中發(fā)展”的核心理念貫穿始終，中心組堅持每周六上午集中學習，并且擴大范圍，讓各單位基層管理人員也參與到中心組，擴展學習輻射面，學習集團公司及集團公司各級所屬企業(yè)的一些好的經(jīng)驗做法，并采取中心組成員輪流講課的方式，深入開展“五學”活動，學經(jīng)濟、學管理、學財務(wù)、學法律、學技術(shù)，做到了“日學習、周總結(jié)、月落實”，提高了領(lǐng)導干部和基層管理人員的理論水平和工作技能。同時，各單位也組織員工反復學，利用班前、班后會、每周例會等方式，組織員工學工藝、學技術(shù)、豐富員工專業(yè)知識，增強員工專業(yè)技能。另外，公司還積極為員工創(chuàng)造外出學習的機會，組織員工到新興鑄管股份公司、蕪湖新興鑄管公司進行學習培訓，提高了員工的創(chuàng)新能力。

3、定期表彰先進，增強創(chuàng)新動力

自開展“金特杯”技術(shù)創(chuàng)新大獎賽活動以來，公司按季度定期召開表彰大會，對在技術(shù)創(chuàng)新活動中涌現(xiàn)出的先進個人和先進集體進行表彰獎勵。截止第三季度，公司共征集到合理化建議300余項，受表彰人數(shù)和集體300余人次，發(fā)放獎金近百萬元。目前，絕大部分創(chuàng)新項目已經(jīng)適用到了各個生產(chǎn)工序，轉(zhuǎn)化為了技術(shù)成果。其中80余項在轉(zhuǎn)化為技術(shù)成果之后，取得的經(jīng)濟效益尤為突出，各項經(jīng)濟技術(shù)指標取得較大進步，單項創(chuàng)造的經(jīng)濟效益高達數(shù)百萬元。在公司取得了經(jīng)濟效益的同時，參與技術(shù)創(chuàng)新的員工們也得到了實惠，創(chuàng)新動力得到了增強，參與技術(shù)創(chuàng)新的積極性明顯提高，2010年第三季度受表彰和獎勵的個人與集體達到107人次，明顯高于第一、第二季度，有效實現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新與創(chuàng)新文化的有機結(jié)合。

三、完善體制機制，推動科學發(fā)展

1、堵塞管理漏洞，增強干部職能

二次重新以來，由于公司發(fā)展過快，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，用工數(shù)量迅速增加，原有的管理體系已經(jīng)無法再適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展，部分管理制度不合理、管理存在死角和“三不管”地帶、部分領(lǐng)導干部職能缺失等現(xiàn)象普遍存在。為此，公司經(jīng)營班子成員積極引進其他同行業(yè)者的先進管理模式，革除了一些阻礙公司發(fā)展的舊的管理制度，并根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定了《金特鋼鐵公司干部廉潔自律準則》、《法律事務(wù)管理條例》、《金特鋼鐵公司安全操作規(guī)程》、《現(xiàn)場管理制度》、《中層以上管理人員管理規(guī)定》、《ERP系統(tǒng)操作人員崗位職責》等許多適合公司自身發(fā)展的管理制度和條例，以制度管生產(chǎn)，以制度促發(fā)展，使公司領(lǐng)導干部的職能得以增加，職責更加明確，大大提高了工作效率。

2、創(chuàng)新管理機制，提升管理水平

在完善管理機制，堵塞管理漏洞的同時，公司經(jīng)營班子成員還結(jié)合實際，積極創(chuàng)新管理機制，先后制定并實施了《金特鋼鐵公司核決權(quán)限規(guī)定》、《新招聘大中專畢業(yè)生優(yōu)惠政策的規(guī)定》、《員工探親管理辦法》、等新的管理制度，以新的管理機制，使公司的管理“活”起來，“動”起來，適應(yīng)新形勢下公司的發(fā)展需要。新的管理機制涵蓋人、機、料、法、環(huán)等多個方面，這些制度和辦法施行后，公司的管理面貌煥然一新，管理運行更加順暢，有效帶動了產(chǎn)、供、銷、運等各個環(huán)節(jié)更加順利的運轉(zhuǎn)，使各單位之間、各生產(chǎn)工序之間銜接的更加緊密。尤其是在人才培養(yǎng)方面，通過不斷創(chuàng)新管理機制，各單位紛紛制定并實施了新的人才培訓計劃，通過技術(shù)大比武、崗位練兵等新的培養(yǎng)方式，獎罰并重、教學齊行，切實為公司培養(yǎng)出了一批理論知識豐富、專業(yè)技術(shù)過硬的骨干人才。

3、轉(zhuǎn)變管理模式，促進科學發(fā)展

今年以來，為了徹底消除金融危機帶來的不利影，扭轉(zhuǎn)內(nèi)、外部客觀因素對生產(chǎn)經(jīng)營的制約，公司領(lǐng)導班子多次進行研究討論，積極轉(zhuǎn)變管理模式，先后推行了“快速反應(yīng)聯(lián)動機制”、組織開展了“動車組效應(yīng)效率大討論”，通過引進新的管理理念和管理思想，來消除管理中存在的“舊病”，推動企業(yè)科學發(fā)展。公司將“快速反應(yīng)聯(lián)動機制”作為一項長效機制，并列入考評體系，進行了全方位的推廣和落實，要求公司全體干部員工都具備較強的快速反應(yīng)意識和快速反應(yīng)能力。同時，公司經(jīng)營班子成員帶頭深入市場調(diào)研，全面分析研究市場供、求數(shù)據(jù)，建立完善的信息收集、傳遞系統(tǒng)，面對日新月異的產(chǎn)品需求、市場變化等情況。通過實施新型“動車組”管理理念，使公司全體職工干部都深刻認識到，火車跑的快，全靠車頭帶已經(jīng)成為過去，只有每一節(jié)車廂都能夠集體發(fā)力，都能夠成為動車組，火車才能跑的更快。

四、加強廉政建設(shè)，打造四好班子

1、加強廉政教育，預(yù)防職務(wù)犯罪

今年以來，公司堅持將專題教育和經(jīng)常性教育相結(jié)合，組織開展了多次廉政文化教育，組織機關(guān)干部職工認真學習貫徹《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》，組織黨員干部收看黨風廉政警示教育片，大力宣傳生活中先進典型的清正廉潔事跡，開展向先進人物學習活動等，不斷豐富廉政文化教育內(nèi)容，進一步促進黨員領(lǐng)導干部廉潔從政，弘揚廉政思想，同時邀請法律專家到公司講座，參觀地方監(jiān)獄及服刑人員現(xiàn)場說法，在報紙、電視等宣傳媒介上刊登及播出法律知識及警示教育片，多管齊下，提高廣大職工干部的法律素質(zhì)，增強職工干部的法律意識。通過觀看警示教育片，促使廣大管理人員以案為鑒，樹立正確的權(quán)力觀、人生觀、價值觀，教育管理人員莫要濫用職權(quán)，時刻遠離職務(wù)犯罪。通過參觀監(jiān)獄及服刑人員現(xiàn)身說法，教育廣大職工干部莫爭一時之氣，莫貪一時之利，寧可正而不足，不可邪而有余，營造濃厚的廉政文化氛圍。

2、強化廉政建設(shè)，整肅干部隊伍

在狠抓生產(chǎn)經(jīng)營的同時，公司把落實黨風廉政建設(shè)納入了經(jīng)常化、規(guī)范化、制度化軌道，標本兼治，嚴格管理。公司制定并實施了領(lǐng)導干部末位淘汰制度，對中層以上領(lǐng)導干部實施了績效考核和能力測評，以品德、能力、績效為聘用管理人員的基準，并嚴加落實，使每一位聘用的管理人員都具備優(yōu)良品德和統(tǒng)領(lǐng)全局的能力，同時在領(lǐng)導干部之中進行“四查”：查思想，看政治意識、大局意識、廉政意識強不強；查作風，看是否做到為人正派、辦事公道、廉潔從政；查工作，看是不是了解民情、依法行政、用心解決群眾困難；查生活，看能不能抵御各種誘惑，堅持一身正氣兩袖清風的高潔操守。通過開展自查自糾活動，進一步陶冶情操，完善自我，提升人生品位。另外領(lǐng)導干部在政治上樹立了“五德”形象：對黨的事業(yè)要真忠，對人民群眾要真親，對自己要真嚴，對違法違紀行為要真管，對工作要真干。

3、完善懲防體系，源頭防治腐敗

今年以來，公司先后制定了“黨員干部十準十不準”、“黨風廉政建設(shè)責任制實施細則”、“辦公用品購臵規(guī)定”、“備品備件采購若干規(guī)定”、員工思想行為排查幫促等20余項相關(guān)的配套制度，形成了一套較為完善的制度體系。這些制度對全體黨員尤其是領(lǐng)導干部的行為做出了明確的規(guī)范。在日常工作中，公司黨委領(lǐng)導班子成員時時嚴格要求，處處帶頭遵守各項規(guī)章制度，為員工起到了良好的示范作用。在公司黨委組織的季度測評中，接受測評的866人對黨委班子成員的自律情況滿意率達到99.2%。由于人人頭上都戴有“緊箍咒”，加上有過硬的“領(lǐng)頭羊”，公司黨風廉政建設(shè)做到“警鐘常鳴”，始終沒有黨員干部敢越“雷池”一步，保持了全年無黨員干部違反黨風廉政建設(shè)制度的好風氣。為使制度真正落到實處，下年半以來，公司先后對大宗原燃料招標采購、工程招標、技術(shù)創(chuàng)新大獎賽評選等制度執(zhí)行情況實施了再監(jiān)督檢查，確保無違規(guī)招標采購，無私設(shè)“小金庫”等違規(guī)行為，近年來，在上級行真實性檢查中，實現(xiàn)了無違規(guī)違紀事項，促進了各項業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。

五、加強人文建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)

1、推進宣傳工作，助力企業(yè)發(fā)展

新興新疆金特公司緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、扭虧增盈等工作，加大宣傳力度、拓寬宣傳范圍，利用電視、報紙、網(wǎng)站、廣播等宣傳載體緊扣公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，將公司的各類重大事件、發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營狀況及時的展現(xiàn)在職工面前，同時積極宣傳好人好事，打擊歪風邪氣，營造積極向上的良好工作氛圍，樹立先進典型和典范，堅定全體職工干部與公司共謀發(fā)展、共創(chuàng)佳績的信心和決心。今年以來，共制作電視新聞120期，制作金特視點欄目42期，編排報紙40期，共刊登稿件700余篇，使職工干部能夠在第一時間了解到集團公司的戰(zhàn)略部署，了解到公司的發(fā)展規(guī)劃及生產(chǎn)經(jīng)營狀況。今年，公司在集團公司網(wǎng)站、報紙刊登公司的各類消息80余篇，在國資委網(wǎng)站、《新疆日報》、《巴音郭楞日報》、巴州電視臺等省市級媒體上刊發(fā)稿件近30余篇，進一步提升了公司的外部形象，增強了公司的品牌優(yōu)勢和核心競爭力，為公司的發(fā)展增添了助力。

2、加強協(xié)作共建，提高防險能力

今年以來，公司將又擁工作納入正常軌道，進一步加強了與駐地部隊的互訪交流，多次組織演出團到69068、69025、104通訊營等駐地部隊進行慰問演出，同時每逢佳節(jié)都會為部隊官兵送去清油、大米等生活物資，邀請駐地部隊官兵到公司進行國防教育，并對公司保安人員進行軍事化培訓，加深了公司員工與駐地部隊官兵的友誼。公司還與和靜縣檢察院、和靜縣公安局等單位建立了雙贏共建的合作關(guān)系，定期邀請和靜縣檢察院專家到公司進行法律講座，為公司提供法律咨詢、法律指導等服務(wù)，進一步增強了職工干部的法律意識和法律素質(zhì)。為了有效規(guī)避各類法律風險，公司還于今年成立了風險管理委員會，全面管控公司在發(fā)展過程中遇到的各類風險。

3、開展民族團結(jié)，穩(wěn)定職工隊伍

民族團結(jié)是新疆各族人民的生命線，是做好一切工作的根本前提和保證。長期以來，公司都把民族團結(jié)作為一項長期性的工作常抓不懈，在各族職工群眾中深入開展民族團結(jié)宣傳教育，廣泛深入地開展愛國主義、集體主義和社會主義教育，不斷增強各族職工群眾對公司的認同，提高各族干部群眾維護祖國統(tǒng)一、維護企業(yè)和諧穩(wěn)定的思想政治覺悟。在做好民族員工思想教育、團結(jié)互助的同時，公司還積極給許多思想先進、工作積極、團結(jié)協(xié)作好的少數(shù)民族員工（如：阿斯木、吐口阿吉木沙等）提供了良好的發(fā)展空間，今年提拔少數(shù)民族員工任基層工班長以上管理人員10余名，表彰獎勵少數(shù)民族優(yōu)秀員工6名。如今，公司各族職工群眾團結(jié)一心，各少數(shù)民族職工離不開漢族職工，漢族職工離不開少數(shù)民族職工，各少數(shù)民族職工相互離不開，真正實現(xiàn)了民族團結(jié)與企業(yè)文化的有機統(tǒng)一。

第三篇：企業(yè)文化匯報材料

十幾年來，堅持組織員工每天早上做廣播體操，風雨不改。三是重視智力投資，強化員工的培訓工作。在培訓內(nèi)容方面，我行不局限于銀行業(yè)務(wù)和制度等內(nèi)容，還開展了禮儀素質(zhì)教育；在形式方面，改變死板的說教方式，通過舉辦講座、看電視錄像、講演會、報告會、知識競賽和經(jīng)驗交流會等各種富有教育意義的手段營造農(nóng)行特色的文化氛圍。2013年我行先后舉辦中年員工、青年員工、中層干部等業(yè)務(wù)培訓班。為了提高員工的業(yè)務(wù)能力和文化素質(zhì)，支行還開辦了周末學校，創(chuàng)建電腦培訓室、閱覽室，訂購了各種報刊和書籍，讓員工在工作之余汲取知識營養(yǎng)，不斷開闊視野，使職工的思想情操、審美情趣、道德修養(yǎng)、心理素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能等方面相互促進，同步提高。同時，結(jié)合“學習型機關(guān)”、“學習型柜組”、“學習型部室”創(chuàng)建活動，制定了《員工自學獎勵制度》，鼓勵員工自學成才，營造“學習工作化，工作學習化”的良好機制和氛圍。

三、創(chuàng)建科學有效的經(jīng)營機制，致力建設(shè)鮮明的管理文化

機制是動力和活力的源泉。我們堅持人本理念，敢為人先，大膽改革了用人、用工、分配機制，用機制的力量喚起員工同心干，促進經(jīng)營大發(fā)展。一是建立科學有效的分配機制。按照“業(yè)績看效益，收入憑貢獻”的標準，把效益工資同業(yè)務(wù)發(fā)展掛鉤，拉開了單位（部門）之間、人際之間的收入差距，充分挖掘了人的潛能，調(diào)動了積極因素。二是完善用人機制。積極創(chuàng)造條件為每個員工提供施展才華、實現(xiàn)自我價值的舞臺，真正做到“想做事的給機會，能做事的給崗位，做成事的給地位”。全面推行了干部聘任制、員工聘用制、崗位競聘

1制、崗位工作責任制、責任追究制等，為全行員工提供了公平競爭的平臺和施展才能的空間。還實施人才儲備制度，建立“行內(nèi)人才庫”，從行內(nèi)發(fā)掘優(yōu)秀人才。通過完善用人機制，在全行形成了“爭先進，講奉獻”的喜人局面。支行中層干部隊伍不斷得到優(yōu)化，2002年以來，還先后有11名思想過硬、素質(zhì)優(yōu)秀的同志提拔為副科級領(lǐng)導干部，有7名提拔為副處級干部。三是建立獎勤罰懶的激勵機制。我行制定《xx縣支行機關(guān)績效考核辦法》、《xx縣支行網(wǎng)點績效考核辦法》，對業(yè)績突出的給予重獎，對機關(guān)和網(wǎng)點進行綜合業(yè)績的考核，在機關(guān)之間、網(wǎng)點之間開展各項業(yè)務(wù)擂臺賽，營造了緊盯對手，你追我趕的競賽氛圍，促使全行員工人人關(guān)心業(yè)務(wù)發(fā)展、人人積極參與營銷。正是因為有了一個良好的激勵機制，從而使我行多項業(yè)務(wù)在同業(yè)第一，在全區(qū)75個縣域支行一直保持排名前列。四是建立“零點”內(nèi)控文化。我行創(chuàng)新性地提出了“工作零失誤，質(zhì)量零缺陷，服務(wù)零投訴，客戶零距離、操作零違規(guī)”的理念，努力培育“零點”內(nèi)控文化，規(guī)范員工的行為。同時，還制定了行政效能管理考核、員工管理等辦法，在加強對員工上班工作時間管理的基礎(chǔ)上，還加強對員工8小時以外的管理和監(jiān)督，通過召開民主生活會、職工家庭座談會等形式教育引導員工過好8小時以外的生活，爭當遵紀守法的模范。通過采取上述措施，我行由過去案件高發(fā)行變?yōu)閮?nèi)控管理先進行。

四、加強環(huán)境建設(shè)，提升服務(wù)水平，塑造企業(yè)良好形象。

我們內(nèi)抓服務(wù)，外樹形象，力爭硬件服務(wù)上檔次，軟件服務(wù)上臺階，力做客戶首選銀行。首先，加強網(wǎng)點硬件建設(shè)，提升農(nóng)行外在形

象。我們按農(nóng)總行《VI視覺識別管理手冊》的有關(guān)要求，在全行范圍內(nèi)建立起符合總行要求的企業(yè)標識，統(tǒng)一全行營業(yè)網(wǎng)點的外部裝修，對本行的標識系統(tǒng)做出統(tǒng)一的規(guī)劃、設(shè)計和制作，包括行徽、網(wǎng)點內(nèi)外的標準色、標準字及員工的服飾、胸牌、座右銘牌等都進行了統(tǒng)一。2012年以來，我行對6個網(wǎng)點進行裝修升級，建立起功能分區(qū)更合理營業(yè)網(wǎng)點。二是開展清潔活動，美化環(huán)境。為徹底改善服務(wù)環(huán)境，樹立良好的社會形象，我行在全行開展清潔活動，并成立領(lǐng)導小組，定期進行清潔檢查和通報。要求機關(guān)部室和各網(wǎng)點，做到工作場所窗明幾凈，秩序井然，所容所貌美觀整潔，工作環(huán)境要顯出莊重、典雅，對行容、所容、柜容、顏容要達到凈化、綠化、美化、規(guī)范化、一流化的程度，特別是2007年在全區(qū)農(nóng)行系統(tǒng)開展營業(yè)網(wǎng)點清潔活動后，各網(wǎng)點按照要求搞好環(huán)境清潔，環(huán)境質(zhì)量又提高一個層次。與此同時，我們從細節(jié)入手，對機關(guān)營業(yè)廳、會議室重新布局，在機關(guān)大樓的樓頂上裝上帶有霓虹燈的農(nóng)行行徽，內(nèi)在外在都凸現(xiàn)了農(nóng)行品牌形象。2007年，在區(qū)分行、柳州分行的重視和支持下，我行對支行大院進行硬化、綠化，建立籃球場和企業(yè)文化宣傳欄。2013年，為更好地保持營業(yè)網(wǎng)點內(nèi)外部環(huán)境，支行在歇業(yè)日聘請清潔公司對轄內(nèi)營業(yè)網(wǎng)點外墻及玻璃進行清洗、為網(wǎng)點配備保潔人員，負責營業(yè)網(wǎng)點內(nèi)部清潔。三是整治柜員儀表儀容。從柜員的穿著、發(fā)型、坐姿、走姿、站姿等具體細節(jié)入手，全體員工統(tǒng)一著裝、佩戴員工牌，并設(shè)立黨員示范崗，全面提升我行柜面人員形象。四是努力抓服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量的改善。采取常規(guī)考核、客戶監(jiān)督等措施，以文明用語為突

破口，培養(yǎng)柜員的主動服務(wù)意識。五是把服務(wù)工作與激勵約束機制改革結(jié)合起來，納入到對領(lǐng)導和員工的考核工作中去，建立起客戶投訴下崗、培訓競爭上崗的機制。同時，明確責任認定，實行量化積分，建立起優(yōu)質(zhì)服務(wù)的長效機制。六是推出“三項制度”，做到“七個一樣”。我行在全區(qū)農(nóng)行系統(tǒng)率先推出“三項制度”，即“首問制”、“晨訓制”和“大堂經(jīng)理制”等管理制度，規(guī)范了員工行為，增強了員工凝聚力和向心力，不斷提高服務(wù)水平。在服務(wù)態(tài)度上，員工始終信守做到了“七個一樣”，即大人小孩一樣周到，生人熟人一樣熱情，大鈔零鈔一樣辦理，業(yè)務(wù)閑忙一樣耐心，存款取款一樣高興，新老儲戶一樣親切，老弱病人一樣歡迎。并把它做為行為準則，在辦理業(yè)務(wù)中嚴格要求，規(guī)定了辦理時限，規(guī)范了服務(wù)用語。員工自加壓力，主動接受監(jiān)督考核，從實踐中不斷改進和服務(wù)方法。

五、開展豐富多彩的文體活動，增加企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵

我行積極組織開展各種健康有益的活動，融“知識性、創(chuàng)新性、靈活性”于一體。我行多次組織靈活多樣的活動既豐富了員工的業(yè)余生活，又營造創(chuàng)建活動的良好氛圍，為全行帶來了活力。為充分提高團隊建設(shè)水平，我行成立了足球隊、籃球隊、氣排球隊、女子健美操隊等，并不定期地進行比賽，以增強團體的凝聚力。每年三八、五一、六一、七

一、國慶等節(jié)日里都舉行座談會、慶祝會、文藝晚會、體育比賽、道德講堂等豐富多彩活動；為提高全行員工的社會責任感，我行多次組織員工向貧困地區(qū)和災(zāi)區(qū)捐款、捐物；每年在春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日里都要舉行豐富多彩的文藝晚會，并利用業(yè)余時間開展戶外活動，組織員

工走進大自然，培養(yǎng)團隊意識和合作精神，所有這些，都將全行員工凝聚成一個堅強的戰(zhàn)斗團體。

企業(yè)文化建設(shè)面臨的問題和不足

（一）支行內(nèi)部上下溝通渠道不順暢。雖然制定了統(tǒng)一的文化理念，也進行了普及宣傳，全行上下對企業(yè)文化有一定的統(tǒng)一認識，但支行內(nèi)部上下溝通渠道不順暢，致使部分員工對企業(yè)文化的理解和執(zhí)行出現(xiàn)偏差。

（二）支行的內(nèi)耗過大執(zhí)行力不夠。

（三）傳統(tǒng)企業(yè)文化理念內(nèi)涵單一。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，金融市場多元

化，金融同業(yè)間競爭白日化，客戶對金融服務(wù)的選擇越來越多，要求越來越高，對產(chǎn)品種類、業(yè)務(wù)功能、服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量都提出了較高的要求。僅僅依靠傳統(tǒng)文化理念，不能很好促進業(yè)務(wù)發(fā)展，必須為傳統(tǒng)文化理念注入新的內(nèi)涵，豐富其外延。對企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新思考

（一）加強行內(nèi)溝通，加深對企業(yè)文化的認識。

（二）減少內(nèi)耗，提高全行執(zhí)行力。

（三）創(chuàng)新思考，賦予企業(yè)文化新的、符合實際的、引領(lǐng)全行業(yè)務(wù)發(fā)展的內(nèi)涵和外延。

（四）創(chuàng)新，是市場競爭的生命力所在，就是善于主動研究、深入思考、總結(jié)提升，敢于突破條條框框，用超前的戰(zhàn)略、全新的理念和動態(tài)的思維全面謀劃工作；按照高起點、高目標、高要求、高質(zhì)量的標準，去研究同業(yè)競爭態(tài)勢，研究客戶結(jié)構(gòu)層面，研究本行相關(guān)制度辦法。

第四篇：企業(yè)文化匯報材料

淺述陶氏企業(yè)文化

陶氏模具集團坐落于素有“中國模具之鄉(xiāng)”和“中國蜜桔之鄉(xiāng)”美譽的臺州黃巖，公司總面積達40000平方米，其中建筑面積28000平方米，擁有6000平方米的綜合辦公大樓、12000平方米的數(shù)控加工車間、注塑車間及6000平方米的現(xiàn)代化模式的模具裝配生產(chǎn)車間。

公司是一家集科、工、貿(mào)于一體的綜合性企業(yè)，具有模具設(shè)計與制造、模具綜合檢測儀研發(fā)制造、企業(yè)ERP軟件研發(fā)銷售、塑料制品生產(chǎn)及LCD-TV、LED-TV整機提供的綜合能力。

公司注冊資金1億5百萬元人民幣，年制造產(chǎn)值可達3億元人民幣。公司擁有國際先進的生產(chǎn)設(shè)備與管理模式，并已通過ISO9001、TS16949體系論證。現(xiàn)已成為：國家高新技術(shù)認定企業(yè)、中國塑料模具重點骨干企業(yè)、浙江省質(zhì)量管理先進企業(yè)、省級技術(shù)研發(fā)中心、臺州128工程、黃巖區(qū)重點骨干企業(yè)。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂支柱、是企業(yè)發(fā)展的重要的組成部分。公司成立以來，我們始終把企業(yè)文化建設(shè)當作促進企業(yè)發(fā)展的大事來抓，把企業(yè)文化融入生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，深植在每個職工心里，提高了職工整體素質(zhì)，有力地促進了企業(yè)的和諧發(fā)展。

一、以物質(zhì)文化建設(shè)為基礎(chǔ)，發(fā)揮環(huán)境育人功能，陶冶職工情操。

公司自成立以來，我們不斷加大物質(zhì)投入，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為在職員工創(chuàng)造一個整潔、安全、舒適的工作與生活環(huán)境。建立了標準化廠房達18000平方米，新建6000平方米現(xiàn)代化辦公大樓；新建、改造員工宿舍150余套，解決了外來務(wù)工人員的安置問題。公司加大綠化設(shè)施投入，綠化面積達2000平方米，被臺州市人民政府評為“臺州市園林式單位”。企業(yè)建立了工會活動宣傳欄、廠務(wù)公開宣傳欄。我們還加大在文體方面的資金投入，建立了：標準化的籃球、羽毛球運動場、乒乓球活動中心、健身娛樂中心、職工書屋、陶氏培訓大講堂、多功能活動中心等。以上活動中心被黃巖區(qū)總工會評為“四星級職工俱樂部”。

二、以行為文化建設(shè)為條件，發(fā)揮教育培訓功能，提高職工素質(zhì)。我們始終堅持立足當前，著眼長遠，采用內(nèi)部培訓與外部培訓相結(jié)合、理論培訓和技術(shù)培訓相結(jié)合的培訓方式，營造積極向上、和諧健康的文化氛圍，增強企業(yè)發(fā)展的動力。首先，我們堅持思想理論培訓，主要從：企業(yè)的發(fā)展概況、企業(yè)核心價值觀、員工行為規(guī)范方面進行理念上的培訓，增強員工對企業(yè)的認知與認同觀。其次，我們持續(xù)不斷地開展崗位培訓，以提高職工技能，增長職工才干，實現(xiàn)職工自身價值，激勵職工奮發(fā)向上。第三，公司還充分利用外部資源對員工進行培訓，安排特殊工種（電工、行車操作工）在電力局、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局處培訓，與消防隊合作安排第年2次消防安全培訓。公司還與臺州、溫州的部分高校建立起合作機制，為公司儲備了大量后備人才。公司還積極參加各級政府、部門組織的各種制度政策培訓，培訓達150余人次。

在對員工培訓的過程中，十分注重理論與實踐相結(jié)合。集中培訓側(cè)重理論，現(xiàn)場培訓側(cè)重實踐的培訓方式。理論培訓中利用公司現(xiàn)有的技術(shù)、管理人員作為授課教師，對員工進行企業(yè)理念、模具裝配加工檢測基本知識、標準化操作規(guī)程等教育培訓。在實踐培訓過程中，主要采取師徒傳幫帶、現(xiàn)場操作的方式進行，在具體工作中，接受鍛煉、提高技能，使員工能夠把實際操作與理論知識緊密結(jié)合起來。

迄今為止，公司每年在培訓上所投入的經(jīng)費達到30萬余元，年累計培訓人次約為800余人次。公司管理技術(shù)崗位的多名職工進行了理論培訓和技術(shù)等級考核鑒定，其中80％的人成為一線生產(chǎn)骨干和勞動技術(shù)能手，10％當上了班組長及以上管理人員，職工整體素質(zhì)進一步增強。

三、以精神文明建設(shè)為核心，發(fā)揮精神的激勵功能，塑造企業(yè)發(fā)展。

精神文明是整個企業(yè)文化的核心和靈魂。公司在陶永華董事長的支持下，一年一度的文體活動如期開展，企業(yè)工會被評為黃巖區(qū)模范職工之家。公司積極參與社會公益活動：積極為5.12汶川地震災(zāi)區(qū)捐款捐物、為黃巖區(qū)慈善總會捐款達100萬元、與黃巖貧困鄉(xiāng)村結(jié)隊幫扶捐助12萬元。一方有難、八方支援，近兩年公司為困難職工徐美貞、戴茶春共募集善款達6余萬，解決了困難職工的燃眉之急；每月末公司針對困難職工，工會組織都會組織慰問。公司熱衷福利事業(yè)，目前共接受福利員工百余名，并在每年的5月19日舉辦“助殘日活動”。由于公司生產(chǎn)訂單飽和，我們克服各種不利因素，舉辦了職工籃球比賽、建黨90周年紅歌大賽、“暢想陶氏、成就有您”文藝晚會、“情定橘鄉(xiāng)”相親聯(lián)誼會等豐富了廣大職工業(yè)余文化生活，公司每視生產(chǎn)情況適時開展了乒乓球、象棋、桌球比賽；組織職工參加了黃巖區(qū)政府組織的“清潔家園、保護母親河”、義務(wù)獻血、社會義工等社會公益活動。

為進一步轉(zhuǎn)變和提高廣大員工的精神狀態(tài)和工作積極性，公司工會每年安排支出旅游資金，組織員工進行戶外旅游。2012公司安排各部門員工外出旅游達350余人次，累計支出約15萬元。為進一步提升企業(yè)文化建設(shè)，公司在每年6-7月份舉辦征文化活動，員工將自己所想、所感以及對企業(yè)的發(fā)展建議以書面的形式抒發(fā)出來，提出了許多良好的建議與方法，如：加工中心車間設(shè)立了《員工心態(tài)晴雨表》已獲得主管單位的肯定。

舒適愜意的生產(chǎn)生活環(huán)境，日趨健全的文體娛樂設(shè)施，多姿多彩的精神文化生活，不僅解除了職工的后顧之憂，改善了職工生活質(zhì)量，也為職工提供了施展才智的舞臺；同時也使職工產(chǎn)生了良好的心態(tài)，產(chǎn)生了強烈的歸屬感和自豪感，極大地調(diào)動了職工的積極性。

四、以制度文化建設(shè)為重點，發(fā)揮管理的約束功能，規(guī)范職工行為。

陶氏通過切實可行的制度和措施，加強企業(yè)民主管理、科學管理，規(guī)范員工行為，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運轉(zhuǎn)。

在安全文化建設(shè)上，我們堅持 “安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，制定了《陶氏消防安全管理制度》、《陶氏安全生產(chǎn)衛(wèi)生管理條例》，從制度上規(guī)范了廣大職工的安全行為，充分利用企業(yè)廠務(wù)公開宣傳欄、內(nèi)部電子郵箱、手機短信平臺、標語口號、溫馨提示等宣傳工具，通過安全隱患大檢查、舉辦安全消防演習等宣傳形式，以期達到人人學安全、懂安全、用安全的目的。

在企業(yè)勞動紀律、崗位責任建設(shè)上，我們先后制定了《員工手冊》、《崗位操作標準化手冊》等多項管理制度。以嚴格的制度約束職工自覺養(yǎng)成良好的工作作風，使企業(yè)的各項工作朝著有序、規(guī)范化的方向發(fā)展，營造了全員講制度、抓安全的濃厚的氛圍。

在廉政文化建設(shè)上，公司與采購、外協(xié)部門員工簽訂了《集團外協(xié)外購人員廉政建設(shè)協(xié)議書》、與供應(yīng)商簽訂《陽光協(xié)議》，有效地避免腐敗事件的發(fā)生，保護了職工的合法權(quán)益。此外，我們目前正地推行績效考核制度，堅持職工代表大會制度，尊重職工主人翁地位，對職工關(guān)心的熱點問題，我們都實行廠務(wù)公開，接受職工的監(jiān)督，保證了職工的民主權(quán)力，發(fā)揮了管理的約束功能。

在企業(yè)文化建設(shè)方面，我們才剛剛起步，初淺的探索還不夠深入、不夠系統(tǒng)。建設(shè)全新的企業(yè)文化，對內(nèi)，需要全體員工的共同努力，對外，仍需要各級領(lǐng)導的大力關(guān)心與支持。

第五篇：企業(yè)文化檢查匯報

西安勘察院企業(yè)文化建設(shè)工作匯報

2010年是集團公司企業(yè)文化執(zhí)行年，為了進一步規(guī)范并應(yīng)用集團公司視覺識別系統(tǒng)，我院根據(jù)集團公司企業(yè)文化工作會議精神，結(jié)合我院實際情況，積極落實，認真貫徹執(zhí)行《陜西有色集團企業(yè)文化貫徹手冊》、《實施意見》、《企業(yè)文化手冊》的具體要求，按照規(guī)范的視覺標識系統(tǒng)積極向社會推廣，擴大有色品牌的影響力，塑造陜西有色集團領(lǐng)導下西安勘察院的良好企業(yè)形象。經(jīng)過努力，我院視覺識別系統(tǒng)的統(tǒng)一和規(guī)范使用工作取得了顯著的成效。

一、院領(lǐng)導高度重視，積極貫徹落實

我院領(lǐng)導充分認識到規(guī)范企業(yè)VI系統(tǒng)的重要意義，因而高度重視，積極貫徹落實。院長程方方指出，隨著我院快速發(fā)展，不斷攀升的市場地位與日益提升的良好社會形象，企業(yè)文化成為我院賴以生存和發(fā)展的精神動力，良好的企業(yè)文化必能增強員工對企業(yè)的歸屬感和榮譽感。企業(yè)經(jīng)營理念以及精神實質(zhì)，需要對外傳遞一個清晰美好的形象，才能更好地與市場溝通，在激烈的市場競爭中獲勝。

據(jù)此，我院成立了以蔚小寧書記為組長的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組，狠抓貫徹落實，各部門單位負責人全力支持，積極配合，有效推進陜西有色視覺識別系統(tǒng)(VI)的應(yīng)用工作。

我院對集團公司編纂的《陜西有色集團企業(yè)文化貫徹手冊》認真學習，并下發(fā)二級單位，要求他們組織員工傳閱學習。通過學習和宣傳，使“youser”品牌深入人心，使“凝聚、創(chuàng)新、奮發(fā)”的品牌精 神和“共創(chuàng)、共享、共成長”的品牌理念貫徹到具體工作當中，實現(xiàn)了“讓資源更有價值”的品牌主張，實現(xiàn)了讓“聚”文化的核心“凝聚”精神在我院各單位各部門以及員工當中落地生根。

二、我院規(guī)范視覺識別系統(tǒng)的實際應(yīng)用

根據(jù)集團公司要求，結(jié)合我院實際情況，院本部，各控股公司應(yīng)按照統(tǒng)一的視覺標識向外推廣，擴大有色品牌的影響力。在實際工作中，對視覺識別系統(tǒng)進行了以下的應(yīng)用：

（一）使用內(nèi)容： ◆ 陜西有色品牌標志； ◆ 中英文字體規(guī)范組合； ◆ 標準色彩系統(tǒng)；

◆ 品牌基因符號等視覺核心元素。

（二）實際應(yīng)用：

◆ 院辦公區(qū)域會議室、建筑外觀等；

◆ 辦公用品、印刷品、企業(yè)畫冊、宣傳手冊、員工培訓手冊、理念海報、室內(nèi)理念傳播、生產(chǎn)區(qū)理念傳播、戶外廣告、戶外理念傳播、展覽展示、企業(yè)宣傳欄等；

◆ 網(wǎng)站、內(nèi)部報刊、平面廣告、宣傳片等； ◆ 旗幟包括院旗、桌旗、條幅等已經(jīng)統(tǒng)一制作使用； ◆ 舉辦會議、會展時，統(tǒng)一使用會議胸卡、會議臺卡、簽到處臺卡、簽到簿封面、邀請函、宣傳條幅、背景板、展臺示意、展示背景等； ◆ 對外推廣傳播、對外交流活動、新聞發(fā)布會、匯報會、工程招投標、項目開工慶典、各種紀念活動，宣傳禮品等；

在新視覺規(guī)范實際應(yīng)用過程中，院領(lǐng)導對視覺識別系統(tǒng)的推廣，從人力物力上給予了大力支持，取得了良好的宣傳、展示效果。

三、建立和完善企業(yè)文化建設(shè)工作機制

企業(yè)文化建設(shè)離不開制度的保障。我院在企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組的統(tǒng)一領(lǐng)導下，建立和完善各項工作機制，配備了專業(yè)人員全力推進視覺識別系統(tǒng)(VI)的應(yīng)用工作。

（一）成立黨群工作部

結(jié)合我院機關(guān)改革的總體要求，成立黨群工作部，明確了黨群工作部的工作職責：

◆ 全面推動企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè)工作。

◆ CIS(企業(yè)形象識別系統(tǒng))，MI（理念識別）、BI（行為識別）、VI（視覺識別）系統(tǒng)的規(guī)范應(yīng)用、推廣、設(shè)計和優(yōu)化宣傳工作。

◆ 企業(yè)文化活動方案的制訂與組織實施。

◆ 企業(yè)標志形象統(tǒng)一和規(guī)范使用執(zhí)行情況的檢查、落實和反饋工作。

◆ 院發(fā)展史資料的收集、整理。

（二）發(fā)揮群眾性社團和文體活動的作用

我院工會積極組織開展各類活動，利用各種活動增強職工對企業(yè)的歸屬感。今年相繼成立了讀書、文藝、攝影、足球、羽毛球、籃球等六個職工文體社團。積極發(fā)揮這些業(yè)余文體社團的作用，組織開展 豐富多彩、健康向上的各種文體活動，陶冶職工情操，提高職工文化素養(yǎng)，使“聚”文化得以具體化，生活化，從而實現(xiàn)文化落地、融合、創(chuàng)新的目標。

（三）構(gòu)建宣傳網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮宣傳主導作用

我院把企業(yè)宣傳工作放在企業(yè)文化建設(shè)的重要位置，組建了通訊員隊伍，加強了宣傳隊伍專業(yè)人才業(yè)務(wù)技能培訓，努力培養(yǎng)了一批精通業(yè)務(wù)的宣傳工作者。形成了由院長程方方掛帥，黨委書記蔚小寧統(tǒng)一領(lǐng)導，多方配合，各部門、各單位、社區(qū)和群眾團體等各負其責、共同參與的工作機制。形成多層次、網(wǎng)絡(luò)化的宣傳模式，發(fā)揮出宣傳的引導作用，極大地促進了我院企業(yè)文化的建設(shè)工作。

四、注重企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合

（一）把正確的價值理念融入到組織建設(shè)、規(guī)章制度、工作流程中 我院注重人文關(guān)懷，引導企業(yè)文化進入經(jīng)濟主戰(zhàn)場和建設(shè)一線，滲透到經(jīng)營管理全方面，促進價值理念與經(jīng)營管理理念的深度融合。通過企業(yè)文化向全社會傳播的過程中，對內(nèi)增強凝聚力，對外增強競爭力，努力將企業(yè)文化效應(yīng)轉(zhuǎn)化為市場效應(yīng)和經(jīng)濟效益。為此，我院加大對企業(yè)文化建設(shè)的投入，強化檢查評估和過程管理，及時總結(jié)提升，建立了既有目標規(guī)劃、實施運行，又有檢查評價、創(chuàng)新提升的企業(yè)文化建設(shè)管理體系。

（二）把企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理相結(jié)合

我院通過人力資源管理系統(tǒng)這個載體，通過員工培訓、考核等多種途徑來實現(xiàn)“凝聚、創(chuàng)新、奮發(fā)” 的品牌精神。在選人、用人、育人、留人的過程中，培養(yǎng)干部職工對企業(yè)價值理念的認同感，優(yōu)化教育培訓體系，完善獎勵分配機制，使干部職工樹立起正確的價值觀，培養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為習慣，不斷提高自身素質(zhì)和技能，激發(fā)職工潛能和活力。通過大力宣傳先進典型，先進模范事跡，激勵廣大職工在企業(yè)發(fā)展中積極發(fā)揮主觀能動性。我院引了進不同地域和專業(yè)背景的新員工，具有差異性的工作方法和跨學科的專業(yè)知識領(lǐng)域融合到企業(yè)這個大集體中，保持了我院的企業(yè)文化發(fā)展的朝氣與活力。新員工進入我院伊始，都要對我院的歷史發(fā)展、黨建工作、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、管理制度、專業(yè)技術(shù)知識等方面進行系統(tǒng)的培訓，使新員工能盡快了解我院的概況，用我院的企業(yè)文化來影響新員工的思維方式，建立正確的價值理念，從而使其更快、更好的融入我院。

五、建設(shè)和諧西勘，弘揚、開拓、創(chuàng)新西勘精神

目前，我院正處在快速發(fā)展的“黃金期”，今后我院企業(yè)文化建設(shè)的思路和重點是：深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以增強企業(yè)凝聚力和競爭力，促進企業(yè)實現(xiàn)更高質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展目標，緊緊抓住價值理念的培育與轉(zhuǎn)化這個關(guān)鍵，不斷完善企業(yè)價值體系，堅持把價值理念貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，讓企業(yè)文化在現(xiàn)場看到，在崗位上體現(xiàn)，在行為習慣上表現(xiàn)，不斷提升企業(yè)文化管理水平。

堅持全員參與企業(yè)文化建設(shè)的方式，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織和主要管理者的主導作用。要完善組織保障系統(tǒng)，明確和落實各職能部門的責任，形成企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一力量，使全體員工都能參與到企業(yè)文化建設(shè)的過程中來。要進一步明確企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，建立科學的企 業(yè)文化實施系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)自身文化現(xiàn)狀，查找和分析存在的突出問題，研究改進措施，積極落實。

我們相信，在集團公司的正確領(lǐng)導下，在我們勇于開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神鼓舞下，在我們?nèi)w西勘人的共同努力和奮斗下，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，用先進的理念、科學的管理、務(wù)實的作風，更好地推進有色企業(yè)文化建設(shè)工作，我們的的目標任務(wù)必將實現(xiàn)，集團公司千億有色的目標必將實現(xiàn)！