第一篇：企業(yè)文化實(shí)踐匯報(bào)材料

“三創(chuàng)三新”育文化 文明之光耀萬家

——青神供電有限責(zé)任公司企業(yè)文化實(shí)踐匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：

悠悠岷江，承載多少光榮與夢想；濤聲不絕，電力事業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。

在青神這片依江傍水美麗富饒的土地上，四川青神供電有限責(zé)任公司經(jīng)過多年的發(fā)展，已成功進(jìn)入省電力公司一流企業(yè)方隊(duì)。在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，去年以來，緊扣國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“五統(tǒng)一”的要求，青神公司以“三創(chuàng)三新”為實(shí)踐路徑，助推國網(wǎng)企業(yè)文化在公司的全面落地生根，并結(jié)出豐碩的成果。

一：青神公司“三創(chuàng)三新”實(shí)踐通道的創(chuàng)建背景

四川青神供電有限責(zé)任公司是四川省電力公司的控股公司,注冊資本600萬元,現(xiàn)有在冊員工111人，下設(shè)7個(gè)職能部門、5個(gè)供電所。公司擔(dān)負(fù)著青神境內(nèi)10個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）及周邊地區(qū)樂山市中區(qū)、眉山、井研、仁壽等縣部分村社的供電任務(wù)?，F(xiàn)有110千伏變電站2座（黑龍變電站正在建設(shè)之中），總?cè)萘?43兆伏安；35千伏變電站2座，總?cè)萘?3兆伏安。

這么多年來，伴隨著企業(yè)的發(fā)展，青神公司越來越感覺到，公司的基礎(chǔ)管理、技術(shù)水平，員工的思想觀念、工作作風(fēng)與國網(wǎng)公司和省公司規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化管理的要求還有差距；而近年來，青神經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在為公司發(fā)展帶來強(qiáng)大機(jī)遇的同時(shí)，如何改變電

網(wǎng)結(jié)構(gòu)相對薄弱、電力設(shè)施相對陳舊的電力供應(yīng)瓶頸也成為了青神公司的當(dāng)務(wù)之急。

針對這些難題，青神公司加大了文化培育的步伐，不斷實(shí)現(xiàn)以文“育”人、以文“強(qiáng)”企，提升企業(yè)核心競爭能力。特別是去年以來，四川省電力公司和眉山公司深入貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)要求，以“統(tǒng)一的核心價(jià)值觀、統(tǒng)一的發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一的公司品牌”為核心和基礎(chǔ)，積極推動(dòng)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)。青神公司以此為契機(jī)，大力推進(jìn)國網(wǎng)企業(yè)文化實(shí)踐，以國網(wǎng)企業(yè)文化來統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一思想、凝聚人心、推動(dòng)發(fā)展。

公司在反復(fù)對企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行梳理總結(jié)的基礎(chǔ)上，確立出了以“創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新管理，展新素質(zhì)、亮新形象、促新發(fā)展”為主要內(nèi)容的“三創(chuàng)三新”實(shí)踐通道，以此將國網(wǎng)企業(yè)文化在青神供電公司落地生根，并全面融入企業(yè)發(fā)展的全過程。

三創(chuàng)：

創(chuàng)新觀念：把員工的思想觀念和行動(dòng)引導(dǎo)到自覺實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀上來，增強(qiáng)執(zhí)行力，切實(shí)解決大局觀缺乏、最于擔(dān)責(zé)主動(dòng)性不夠等問題，在更新觀念中永創(chuàng)新、脫束縛、破困局、爭上游。

創(chuàng)新思維：以全新思維破解企業(yè)發(fā)展難題，以創(chuàng)新思維促進(jìn)發(fā)展這一公司第一要?jiǎng)?wù)，管理這一公司永恒主題，人才這一公司第一資源，一流這一公司發(fā)展的前進(jìn)方向和奮斗目標(biāo)。抓發(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍、創(chuàng)一流。

創(chuàng)新管理：加強(qiáng)戰(zhàn)略管理、資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理，提高管理調(diào)控能力和運(yùn)作協(xié)同性，推進(jìn)體制創(chuàng)新和公司的協(xié)調(diào)發(fā)展。將夯實(shí)基礎(chǔ)管理、推動(dòng)管理創(chuàng)新和深化內(nèi)部改革、完善管理機(jī)制有機(jī)結(jié)合起來，持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新，全面提升管理層次，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。

“三新”：

展新素質(zhì)：對內(nèi)，展現(xiàn)青神電力員工全新的安全素質(zhì)、質(zhì)量素質(zhì)、效益素質(zhì)、科技素質(zhì)、隊(duì)伍素質(zhì)；對外，展現(xiàn)真誠規(guī)范的服務(wù)形象，嚴(yán)謹(jǐn)高效的管理形象，公平誠信的市場形象，團(tuán)結(jié)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)形象。

亮新面貌：亮出員工遵紀(jì)守法，尊榮棄恥，爭做文明員工。忠誠企業(yè)，奉獻(xiàn)社會(huì)，愛崗敬業(yè)，令行禁止，切實(shí)履行職責(zé)。團(tuán)結(jié)協(xié)作，勤奮學(xué)習(xí)，勇于開拓創(chuàng)新的展新面貌。

促新發(fā)展：促進(jìn)公司創(chuàng)新發(fā)展，建設(shè)國網(wǎng)一流電網(wǎng)，建設(shè)國網(wǎng)一流企業(yè)。形成電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司。

國網(wǎng)優(yōu)秀企業(yè)文化的全面落地，為青神公司的快速發(fā)展注入了強(qiáng)大的動(dòng)力，公司先后榮獲中華全國總工會(huì)“模范職工之家”、國家電網(wǎng)公司“農(nóng)村供電營業(yè)規(guī)范化服務(wù)示范窗口”、四川省電力公司一流縣供電企業(yè)、省公司財(cái)務(wù)先進(jìn)、四川省“衛(wèi)生先進(jìn)單位”、眉山市“文明單位”、眉山公司“紅旗黨委”和11面流動(dòng)紅旗等榮譽(yù)。青神電力人以鏗鏘有力的行動(dòng)步伐，大愛無聲的豪邁情懷，彈奏出一曲高亢明亮氣勢如虹的國網(wǎng)企業(yè)文化實(shí)踐之歌。

二：六措并舉，強(qiáng)力推進(jìn)國網(wǎng)企業(yè)文化落地

在確立出“三創(chuàng)三新”實(shí)踐通道后，青神公司立即推出六大措施，強(qiáng)力推進(jìn)國網(wǎng)企業(yè)文化的落地工作。

措施一：構(gòu)建機(jī)制 營造氛圍

公司堅(jiān)持把國網(wǎng)企業(yè)文化實(shí)踐作為一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程來抓，把企業(yè)文化落地貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終。嚴(yán)格落實(shí)《眉山公司企業(yè)文化建設(shè)考核評(píng)價(jià)體系》,認(rèn)真組織、積極實(shí)施文化建設(shè)工作。公司在正確處理工作推進(jìn)速度與保證文化建設(shè)質(zhì)量上下功夫,堅(jiān)持邊建設(shè)、邊推進(jìn)、邊考核、邊總結(jié)的原則,確保企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)有序開展,不斷深入。

為準(zhǔn)確把握員工文化建設(shè)的認(rèn)可度，公司組織了問卷調(diào)查，同時(shí)，成立了課題組對國網(wǎng)企業(yè)文化落地進(jìn)行攻關(guān)，系統(tǒng)提出了青神公司管理思路、發(fā)展思路、安全思路、優(yōu)質(zhì)服務(wù)思路、廉政思路，對員工行為進(jìn)行規(guī)范，制定了員工行為準(zhǔn)則，全面下發(fā)，讓員工準(zhǔn)確掌握行為規(guī)范，同時(shí)，通過網(wǎng)站、專題工作會(huì)、專欄、演講、電話彩鈴、手機(jī)信息，多角度對員工進(jìn)行文化價(jià)值灌輸，有力促進(jìn)了國網(wǎng)公司企業(yè)文化落地。

措施二：構(gòu)建制度 強(qiáng)化執(zhí)行

制度文化是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成的外顯文化。企業(yè)的管理能力主要是通過組織制度的建設(shè)、組織執(zhí)行力來完成的。青神公司在企業(yè)文化落地實(shí)踐中，重點(diǎn)強(qiáng)化對制度層的構(gòu)建。將制度管理理性化,科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范與公司重視視內(nèi)在精神價(jià)值的開

發(fā)、集體感受和各種非正式規(guī)則的、團(tuán)隊(duì)氛圍的作用,潛移默化地指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向一并進(jìn)行。通過企業(yè)文化實(shí)踐與企業(yè)制度的有效融合，對管理執(zhí)行力的高度提升，保證企業(yè)形成獨(dú)具特色的管理能力,為企業(yè)核心競爭力的形成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

措施三：規(guī)范形象 提升素質(zhì)

為規(guī)范國網(wǎng)品牌形象，青神公司嚴(yán)格按照國家電網(wǎng)公司VI 識(shí)別系統(tǒng)推廣要求，將國家電網(wǎng)品牌標(biāo)識(shí)在辦公、會(huì)議、營業(yè)、生產(chǎn)、施工等場所進(jìn)行了更新。

公司強(qiáng)化行為規(guī)范建設(shè)，公司將員工行為文化作為企業(yè)的主體,不斷提升員工素質(zhì),培養(yǎng)員工創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力。另一方面,啟發(fā)員工自我激勵(lì)與自我超越，形成整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新氛圍。同時(shí),在鼓勵(lì)員工創(chuàng)新的同時(shí)要寬容失敗 ,鼓勵(lì)員工不斷創(chuàng)新,促進(jìn)了企業(yè)持久地保持核心競爭力。

措施四：全面融入 全線開花

公司將國網(wǎng)企業(yè)文化實(shí)踐全面融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的全過程，用國網(wǎng)企業(yè)文化實(shí)踐來推動(dòng)工作，用工作的成效來檢驗(yàn)和校正文化實(shí)踐的方法和途徑，深入推進(jìn)“創(chuàng)先爭優(yōu)”，開展“黨員亮身份”、“黨員示范崗”等活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，做到哪里有需要，哪里就有黨旗飄揚(yáng)，哪里就有黨員的身影。公司成立了“黨員突擊隊(duì)”、“應(yīng)急搶險(xiǎn)小分隊(duì)”，在抗洪救災(zāi)等保、供電戰(zhàn)斗中，全體干部員工團(tuán)結(jié)一心，奮勇爭先，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了國網(wǎng)公司“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀。

措施五：精搭平臺(tái) 典型引領(lǐng)

公司編印《青神公司文化推進(jìn)手冊》；制作了《勇創(chuàng)一流》宣傳片、畫冊等；編輯了《青神公司企業(yè)文化故事案例》等書籍；注重發(fā)掘普通員工的閃光點(diǎn)，總結(jié)和推廣典型人物的事跡、經(jīng)驗(yàn)，用身邊事教育身邊人。宋鴻飛、王勇、羅勇等一大批對企業(yè)無比忠誠默默的耕耘、無私的奉獻(xiàn)的典型員工，如同一面面流動(dòng)的旗幟，有效地地促進(jìn)和引導(dǎo)員工踐行國網(wǎng)價(jià)值觀。

措施六：活動(dòng)浸染 潤物無聲

以活動(dòng)為載體，公司不斷以國網(wǎng)企業(yè)文化實(shí)踐為各種活動(dòng)注入全新的內(nèi)涵。創(chuàng)作了《我的家》等小品、舞蹈，并參加了省公司調(diào)演，通過開展形勢任務(wù)巡講、講黨課活動(dòng)、中心組講學(xué)，開展“我與眉電共成長”征文、演講比賽?！疤齑蟮男∈隆敝黝}演講、春節(jié)員工晚會(huì)，員工棋牌賽、舉辦 “紅歌頌黨恩，奮進(jìn)促跨越”主題紅歌會(huì)，企業(yè)文化知識(shí)搶答等豐富多彩、有益身心健康的活動(dòng),大力謳歌公司發(fā)展的成果,謳歌職工踏實(shí)肯干、積極奉獻(xiàn)、勇于開拓、奮發(fā)進(jìn)取的精神風(fēng)貌,使職工文化生活更加豐富多彩,企業(yè)文化建設(shè)更加發(fā)展繁榮。

三：國網(wǎng)文化落地 企業(yè)面貌一新

通過國網(wǎng)企業(yè)文化實(shí)踐的熏陶與渲染，青神公司干部職工的精神面貌煥然一新，工作熱情空前高漲，企業(yè)的凝聚力和向心力讓全體員工心往一處想，勁往以處使，企業(yè)呈現(xiàn)出蒸蒸日上的良好發(fā)展勢頭。

1，一流創(chuàng)建展風(fēng)采。青神供電公司將“三創(chuàng)三新”的文化實(shí)踐與創(chuàng)省一流供電企業(yè)相結(jié)合，以國網(wǎng)優(yōu)秀文化的實(shí)踐聚人心、聚眾智、聚群力，推動(dòng)創(chuàng)省一流的進(jìn)程，并用創(chuàng)一流的成效來檢驗(yàn)和校正文化實(shí)踐的方法和手段，走出了一條獨(dú)具特色的文化實(shí)踐之路。2011年12月，公司成功創(chuàng)建省一流供電企業(yè)。

2，各項(xiàng)工作攀新高。目前，公司所有變電站實(shí)現(xiàn)雙電源供電，城網(wǎng)10千伏線路全部實(shí)現(xiàn)了“手拉手”供電。2011年供電可靠率99.92％，綜合電壓合格率98.50%。截止2011年12月31日，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行3652天。巍巍鐵塔，條條銀線交織成一個(gè)安全可靠、結(jié)構(gòu)合理、運(yùn)行穩(wěn)定的現(xiàn)代化青神電網(wǎng)，售電量的遞增與青神GDP 的增長幅度齊頭并進(jìn)，見證了青神公司的豪情壯舉！

三創(chuàng)三新”的文化實(shí)踐之路，鑄就了100多名青神供電人志存高遠(yuǎn)的豪邁情懷，在以后的工作中，青神公司將不斷“努力超越，追求卓越”，為企業(yè)的發(fā)展鑄就新的輝煌。

第二篇：企業(yè)文化匯報(bào)材料

建先進(jìn)企業(yè)文化 創(chuàng)金特燦爛明天

金特鋼鐵公司前身和靜鋼鐵廠原是1969年國務(wù)院準(zhǔn)設(shè)立的三線軍工企業(yè)，2002年12月26日經(jīng)和靜縣人民法院依法宣布破產(chǎn)，于2003年、2007年先后被廣東南海金特建材實(shí)業(yè)集團(tuán)、新興鑄管集團(tuán)公司兩次重組。二次重組以來，在集團(tuán)公司的大力支持下，公司在大刀闊斧對生裝裝備工藝進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)的同時(shí)，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)步伐，搭建科學(xué)管理平臺(tái)，從企業(yè)實(shí)際的實(shí)際出發(fā)，緊扣增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，找準(zhǔn)目標(biāo)、明確定位，致力打造獨(dú)具特色的“五種”文化，即“創(chuàng)新文化”、“和諧文化”、“制度文化”、“廉政文化”、“精神文化”，并將文化體系貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營始終。

一、突出以人為本，深化三個(gè)結(jié)合

1、結(jié)合公司實(shí)際，確立企業(yè)文化理念

二次重組以來，公司把“融合突破、自強(qiáng)不息”的金特精神作為全體職工干部共同認(rèn)同的價(jià)值觀，對每個(gè)發(fā)展時(shí)期和發(fā)展過程中形成的不同的價(jià)值觀進(jìn)行整合，從正確、全面理解把握和不斷創(chuàng)新企業(yè)文化的角度出發(fā)，精心提煉出今后適合金特發(fā)展的企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略等價(jià)值理念，并迅速轉(zhuǎn)變成金特鋼鐵全體員工的共識(shí)，化為員工的自覺行為，貫徹到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)中去，最終推動(dòng)金特企業(yè)價(jià)值與員工個(gè)人價(jià)值的共同實(shí)現(xiàn)，讓員工的觀念、行為融于企業(yè)的愿景和目標(biāo)，從而推動(dòng)企業(yè)健康有序、快速發(fā)展。

2、結(jié)合隊(duì)伍實(shí)際，營造向上精神風(fēng)貌

幾年來，公司致力于解決少數(shù)員工“成長中的煩惱”和“發(fā)展中的困惑”，營造積極向上的精神風(fēng)貌，牢固樹立了以人為本的核心理念，尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用科學(xué)的機(jī)制激勵(lì)人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人。公司還以創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，積極開展評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)活動(dòng)，營造爭當(dāng)先進(jìn)典型的氛圍。在今年的“員工之星”和“流動(dòng)杯黨支部”評(píng)選活動(dòng)中，共有48名來自各單位的優(yōu)秀員工被評(píng)為了“員工之星”，共有五個(gè)黨支部被評(píng)為流動(dòng)杯先進(jìn)黨支部，其中燒結(jié)分廠黨支部連續(xù)兩次被評(píng)為先進(jìn)。這些活動(dòng)開展以來，使公司全部職工干部和各單位獲得了榮譽(yù)，增強(qiáng)了榮譽(yù)感，使沒有成為“員工之星”的員工和沒有成為先進(jìn)的黨支部產(chǎn)生了壓力，紛紛暗下決心，要在今后的評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)活動(dòng)中成為先進(jìn)、典型，不落于人后。

3、結(jié)合駐地實(shí)際，豐富員工文化生活

金特鋼鐵公司是民營與國營的結(jié)合，地理位臵特殊，員工結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜，業(yè)余文化生活較為單調(diào)。因此，公司在二次重組以后，先后新建了職工俱樂部、職工之家等許多公輔設(shè)施，定期舉辦籃球賽、乒乓球賽、文藝演出等娛樂活動(dòng)，鼓勵(lì)各族職工積極參與。如今，職工俱樂部有臺(tái)球、乒乓球、象棋等一大批娛樂設(shè)施，每到下午，職工俱樂部內(nèi)都有許多員工娛樂健身。公司還將娛樂活動(dòng)與體育活動(dòng)相結(jié)合，力求活動(dòng)全覆蓋、人人參與。活動(dòng)內(nèi)容、形式也多樣化，從職工的不同興趣、愛好出發(fā)，利用工間、業(yè)余時(shí)間，開展豐富多彩的文娛體育活動(dòng)及各種形式的讀書活動(dòng)、知識(shí)競賽、演講比賽、舉辦各類知識(shí)講座等。另外，公司還充分利用現(xiàn)有的場所和條件，統(tǒng)一規(guī)劃，建立和完善了職工書屋、補(bǔ)充學(xué)習(xí)書籍，較好地豐富了職工的業(yè)余文化生活。

二、推進(jìn)創(chuàng)新步伐，實(shí)現(xiàn)全員創(chuàng)新

1、完善獎(jiǎng)評(píng)機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)新活力

新興新疆金特積極推進(jìn)改革創(chuàng)新步伐，致力于建設(shè)特具特色的創(chuàng)新文化，制定并完善了合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則，鼓勵(lì)員工自主創(chuàng)新，并對創(chuàng)新成果進(jìn)行科學(xué)的考核、評(píng)價(jià)，樹立創(chuàng)新樣板，重獎(jiǎng)在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中貢獻(xiàn)突出的創(chuàng)新成果，使創(chuàng)新在企業(yè)蔚然成風(fēng)。公司制定了相關(guān)的創(chuàng)新制度，對于各種生產(chǎn)、管理建議在進(jìn)行評(píng)審之后，如果能夠轉(zhuǎn)化為成果，都給予不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)，對于創(chuàng)造性的發(fā)展戰(zhàn)略，給予重獎(jiǎng)。公司鼓勵(lì)員工自上而下、自下而上進(jìn)行雙向創(chuàng)新，從生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、管理甚至是操作工序，都充滿著不懈的探索和創(chuàng)新。同時(shí)，公司還努力為員工搭建發(fā)展平臺(tái)，提供發(fā)展機(jī)會(huì)，開發(fā)人力資源，挖掘員工潛能，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感，激發(fā)員工的創(chuàng)造積極性，促使全員參與到創(chuàng)新中來，達(dá)到員工價(jià)值體現(xiàn)與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

2、定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高創(chuàng)新能力

公司將集團(tuán)公司“在學(xué)習(xí)中成長、在創(chuàng)新中發(fā)展”的核心理念貫穿始終，中心組堅(jiān)持每周六上午集中學(xué)習(xí)，并且擴(kuò)大范圍，讓各單位基層管理人員也參與到中心組，擴(kuò)展學(xué)習(xí)輻射面，學(xué)習(xí)集團(tuán)公司及集團(tuán)公司各級(jí)所屬企業(yè)的一些好的經(jīng)驗(yàn)做法，并采取中心組成員輪流講課的方式，深入開展“五學(xué)”活動(dòng)，學(xué)經(jīng)濟(jì)、學(xué)管理、學(xué)財(cái)務(wù)、學(xué)法律、學(xué)技術(shù)，做到了“日學(xué)習(xí)、周總結(jié)、月落實(shí)”，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部和基層管理人員的理論水平和工作技能。同時(shí)，各單位也組織員工反復(fù)學(xué)，利用班前、班后會(huì)、每周例會(huì)等方式，組織員工學(xué)工藝、學(xué)技術(shù)、豐富員工專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)員工專業(yè)技能。另外，公司還積極為員工創(chuàng)造外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，組織員工到新興鑄管股份公司、蕪湖新興鑄管公司進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了員工的創(chuàng)新能力。

3、定期表彰先進(jìn)，增強(qiáng)創(chuàng)新動(dòng)力

自開展“金特杯”技術(shù)創(chuàng)新大獎(jiǎng)賽活動(dòng)以來，公司按季度定期召開表彰大會(huì)，對在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。截止第三季度，公司共征集到合理化建議300余項(xiàng)，受表彰人數(shù)和集體300余人次，發(fā)放獎(jiǎng)金近百萬元。目前，絕大部分創(chuàng)新項(xiàng)目已經(jīng)適用到了各個(gè)生產(chǎn)工序，轉(zhuǎn)化為了技術(shù)成果。其中80余項(xiàng)在轉(zhuǎn)化為技術(shù)成果之后，取得的經(jīng)濟(jì)效益尤為突出，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)取得較大進(jìn)步，單項(xiàng)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益高達(dá)數(shù)百萬元。在公司取得了經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，參與技術(shù)創(chuàng)新的員工們也得到了實(shí)惠，創(chuàng)新動(dòng)力得到了增強(qiáng)，參與技術(shù)創(chuàng)新的積極性明顯提高，2010年第三季度受表彰和獎(jiǎng)勵(lì)的個(gè)人與集體達(dá)到107人次，明顯高于第一、第二季度，有效實(shí)現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新與創(chuàng)新文化的有機(jī)結(jié)合。

三、完善體制機(jī)制，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展

1、堵塞管理漏洞，增強(qiáng)干部職能

二次重新以來，由于公司發(fā)展過快，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，用工數(shù)量迅速增加，原有的管理體系已經(jīng)無法再適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展，部分管理制度不合理、管理存在死角和“三不管”地帶、部分領(lǐng)導(dǎo)干部職能缺失等現(xiàn)象普遍存在。為此，公司經(jīng)營班子成員積極引進(jìn)其他同行業(yè)者的先進(jìn)管理模式，革除了一些阻礙公司發(fā)展的舊的管理制度，并根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，制定了《金特鋼鐵公司干部廉潔自律準(zhǔn)則》、《法律事務(wù)管理?xiàng)l例》、《金特鋼鐵公司安全操作規(guī)程》、《現(xiàn)場管理制度》、《中層以上管理人員管理規(guī)定》、《ERP系統(tǒng)操作人員崗位職責(zé)》等許多適合公司自身發(fā)展的管理制度和條例，以制度管生產(chǎn)，以制度促發(fā)展，使公司領(lǐng)導(dǎo)干部的職能得以增加，職責(zé)更加明確，大大提高了工作效率。

2、創(chuàng)新管理機(jī)制，提升管理水平

在完善管理機(jī)制，堵塞管理漏洞的同時(shí)，公司經(jīng)營班子成員還結(jié)合實(shí)際，積極創(chuàng)新管理機(jī)制，先后制定并實(shí)施了《金特鋼鐵公司核決權(quán)限規(guī)定》、《新招聘大中專畢業(yè)生優(yōu)惠政策的規(guī)定》、《員工探親管理辦法》、等新的管理制度，以新的管理機(jī)制，使公司的管理“活”起來，“動(dòng)”起來，適應(yīng)新形勢下公司的發(fā)展需要。新的管理機(jī)制涵蓋人、機(jī)、料、法、環(huán)等多個(gè)方面，這些制度和辦法施行后，公司的管理面貌煥然一新，管理運(yùn)行更加順暢，有效帶動(dòng)了產(chǎn)、供、銷、運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)更加順利的運(yùn)轉(zhuǎn)，使各單位之間、各生產(chǎn)工序之間銜接的更加緊密。尤其是在人才培養(yǎng)方面，通過不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，各單位紛紛制定并實(shí)施了新的人才培訓(xùn)計(jì)劃，通過技術(shù)大比武、崗位練兵等新的培養(yǎng)方式，獎(jiǎng)罰并重、教學(xué)齊行，切實(shí)為公司培養(yǎng)出了一批理論知識(shí)豐富、專業(yè)技術(shù)過硬的骨干人才。

3、轉(zhuǎn)變管理模式，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展

今年以來，為了徹底消除金融危機(jī)帶來的不利影，扭轉(zhuǎn)內(nèi)、外部客觀因素對生產(chǎn)經(jīng)營的制約，公司領(lǐng)導(dǎo)班子多次進(jìn)行研究討論，積極轉(zhuǎn)變管理模式，先后推行了“快速反應(yīng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制”、組織開展了“動(dòng)車組效應(yīng)效率大討論”，通過引進(jìn)新的管理理念和管理思想，來消除管理中存在的“舊病”，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。公司將“快速反應(yīng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制”作為一項(xiàng)長效機(jī)制，并列入考評(píng)體系，進(jìn)行了全方位的推廣和落實(shí)，要求公司全體干部員工都具備較強(qiáng)的快速反應(yīng)意識(shí)和快速反應(yīng)能力。同時(shí)，公司經(jīng)營班子成員帶頭深入市場調(diào)研，全面分析研究市場供、求數(shù)據(jù)，建立完善的信息收集、傳遞系統(tǒng)，面對日新月異的產(chǎn)品需求、市場變化等情況。通過實(shí)施新型“動(dòng)車組”管理理念，使公司全體職工干部都深刻認(rèn)識(shí)到，火車跑的快，全靠車頭帶已經(jīng)成為過去，只有每一節(jié)車廂都能夠集體發(fā)力，都能夠成為動(dòng)車組，火車才能跑的更快。

四、加強(qiáng)廉政建設(shè)，打造四好班子

1、加強(qiáng)廉政教育，預(yù)防職務(wù)犯罪

今年以來，公司堅(jiān)持將專題教育和經(jīng)常性教育相結(jié)合，組織開展了多次廉政文化教育，組織機(jī)關(guān)干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，組織黨員干部收看黨風(fēng)廉政警示教育片，大力宣傳生活中先進(jìn)典型的清正廉潔事跡，開展向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)活動(dòng)等，不斷豐富廉政文化教育內(nèi)容，進(jìn)一步促進(jìn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政，弘揚(yáng)廉政思想，同時(shí)邀請法律專家到公司講座，參觀地方監(jiān)獄及服刑人員現(xiàn)場說法，在報(bào)紙、電視等宣傳媒介上刊登及播出法律知識(shí)及警示教育片，多管齊下，提高廣大職工干部的法律素質(zhì)，增強(qiáng)職工干部的法律意識(shí)。通過觀看警示教育片，促使廣大管理人員以案為鑒，樹立正確的權(quán)力觀、人生觀、價(jià)值觀，教育管理人員莫要濫用職權(quán)，時(shí)刻遠(yuǎn)離職務(wù)犯罪。通過參觀監(jiān)獄及服刑人員現(xiàn)身說法，教育廣大職工干部莫爭一時(shí)之氣，莫貪一時(shí)之利，寧可正而不足，不可邪而有余，營造濃厚的廉政文化氛圍。

2、強(qiáng)化廉政建設(shè)，整肅干部隊(duì)伍

在狠抓生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)，公司把落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)納入了經(jīng)?；⒁?guī)范化、制度化軌道，標(biāo)本兼治，嚴(yán)格管理。公司制定并實(shí)施了領(lǐng)導(dǎo)干部末位淘汰制度，對中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)施了績效考核和能力測評(píng)，以品德、能力、績效為聘用管理人員的基準(zhǔn)，并嚴(yán)加落實(shí)，使每一位聘用的管理人員都具備優(yōu)良品德和統(tǒng)領(lǐng)全局的能力，同時(shí)在領(lǐng)導(dǎo)干部之中進(jìn)行“四查”：查思想，看政治意識(shí)、大局意識(shí)、廉政意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)；查作風(fēng)，看是否做到為人正派、辦事公道、廉潔從政；查工作，看是不是了解民情、依法行政、用心解決群眾困難；查生活，看能不能抵御各種誘惑，堅(jiān)持一身正氣兩袖清風(fēng)的高潔操守。通過開展自查自糾活動(dòng)，進(jìn)一步陶冶情操，完善自我，提升人生品位。另外領(lǐng)導(dǎo)干部在政治上樹立了“五德”形象：對黨的事業(yè)要真忠，對人民群眾要真親，對自己要真嚴(yán)，對違法違紀(jì)行為要真管，對工作要真干。

3、完善懲防體系，源頭防治腐敗

今年以來，公司先后制定了“黨員干部十準(zhǔn)十不準(zhǔn)”、“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則”、“辦公用品購臵規(guī)定”、“備品備件采購若干規(guī)定”、員工思想行為排查幫促等20余項(xiàng)相關(guān)的配套制度，形成了一套較為完善的制度體系。這些制度對全體黨員尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的行為做出了明確的規(guī)范。在日常工作中，公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求，處處帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，為員工起到了良好的示范作用。在公司黨委組織的季度測評(píng)中，接受測評(píng)的866人對黨委班子成員的自律情況滿意率達(dá)到99.2%。由于人人頭上都戴有“緊箍咒”，加上有過硬的“領(lǐng)頭羊”，公司黨風(fēng)廉政建設(shè)做到“警鐘常鳴”，始終沒有黨員干部敢越“雷池”一步，保持了全年無黨員干部違反黨風(fēng)廉政建設(shè)制度的好風(fēng)氣。為使制度真正落到實(shí)處，下年半以來，公司先后對大宗原燃料招標(biāo)采購、工程招標(biāo)、技術(shù)創(chuàng)新大獎(jiǎng)賽評(píng)選等制度執(zhí)行情況實(shí)施了再監(jiān)督檢查，確保無違規(guī)招標(biāo)采購，無私設(shè)“小金庫”等違規(guī)行為，近年來，在上級(jí)行真實(shí)性檢查中，實(shí)現(xiàn)了無違規(guī)違紀(jì)事項(xiàng)，促進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。

五、加強(qiáng)人文建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)

1、推進(jìn)宣傳工作，助力企業(yè)發(fā)展

新興新疆金特公司緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、扭虧增盈等工作，加大宣傳力度、拓寬宣傳范圍，利用電視、報(bào)紙、網(wǎng)站、廣播等宣傳載體緊扣公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，將公司的各類重大事件、發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營狀況及時(shí)的展現(xiàn)在職工面前，同時(shí)積極宣傳好人好事，打擊歪風(fēng)邪氣，營造積極向上的良好工作氛圍，樹立先進(jìn)典型和典范，堅(jiān)定全體職工干部與公司共謀發(fā)展、共創(chuàng)佳績的信心和決心。今年以來，共制作電視新聞120期，制作金特視點(diǎn)欄目42期，編排報(bào)紙40期，共刊登稿件700余篇，使職工干部能夠在第一時(shí)間了解到集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署，了解到公司的發(fā)展規(guī)劃及生產(chǎn)經(jīng)營狀況。今年，公司在集團(tuán)公司網(wǎng)站、報(bào)紙刊登公司的各類消息80余篇，在國資委網(wǎng)站、《新疆日報(bào)》、《巴音郭楞日報(bào)》、巴州電視臺(tái)等省市級(jí)媒體上刊發(fā)稿件近30余篇，進(jìn)一步提升了公司的外部形象，增強(qiáng)了公司的品牌優(yōu)勢和核心競爭力，為公司的發(fā)展增添了助力。

2、加強(qiáng)協(xié)作共建，提高防險(xiǎn)能力

今年以來，公司將又擁工作納入正常軌道，進(jìn)一步加強(qiáng)了與駐地部隊(duì)的互訪交流，多次組織演出團(tuán)到69068、69025、104通訊營等駐地部隊(duì)進(jìn)行慰問演出，同時(shí)每逢佳節(jié)都會(huì)為部隊(duì)官兵送去清油、大米等生活物資，邀請駐地部隊(duì)官兵到公司進(jìn)行國防教育，并對公司保安人員進(jìn)行軍事化培訓(xùn)，加深了公司員工與駐地部隊(duì)官兵的友誼。公司還與和靜縣檢察院、和靜縣公安局等單位建立了雙贏共建的合作關(guān)系，定期邀請和靜縣檢察院專家到公司進(jìn)行法律講座，為公司提供法律咨詢、法律指導(dǎo)等服務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工干部的法律意識(shí)和法律素質(zhì)。為了有效規(guī)避各類法律風(fēng)險(xiǎn)，公司還于今年成立了風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，全面管控公司在發(fā)展過程中遇到的各類風(fēng)險(xiǎn)。

3、開展民族團(tuán)結(jié)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍

民族團(tuán)結(jié)是新疆各族人民的生命線，是做好一切工作的根本前提和保證。長期以來，公司都把民族團(tuán)結(jié)作為一項(xiàng)長期性的工作常抓不懈，在各族職工群眾中深入開展民族團(tuán)結(jié)宣傳教育，廣泛深入地開展愛國主義、集體主義和社會(huì)主義教育，不斷增強(qiáng)各族職工群眾對公司的認(rèn)同，提高各族干部群眾維護(hù)祖國統(tǒng)一、維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定的思想政治覺悟。在做好民族員工思想教育、團(tuán)結(jié)互助的同時(shí)，公司還積極給許多思想先進(jìn)、工作積極、團(tuán)結(jié)協(xié)作好的少數(shù)民族員工（如：阿斯木、吐口阿吉木沙等）提供了良好的發(fā)展空間，今年提拔少數(shù)民族員工任基層工班長以上管理人員10余名，表彰獎(jiǎng)勵(lì)少數(shù)民族優(yōu)秀員工6名。如今，公司各族職工群眾團(tuán)結(jié)一心，各少數(shù)民族職工離不開漢族職工，漢族職工離不開少數(shù)民族職工，各少數(shù)民族職工相互離不開，真正實(shí)現(xiàn)了民族團(tuán)結(jié)與企業(yè)文化的有機(jī)統(tǒng)一。

第三篇：企業(yè)文化匯報(bào)材料

十幾年來，堅(jiān)持組織員工每天早上做廣播體操，風(fēng)雨不改。三是重視智力投資，強(qiáng)化員工的培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)內(nèi)容方面，我行不局限于銀行業(yè)務(wù)和制度等內(nèi)容，還開展了禮儀素質(zhì)教育；在形式方面，改變死板的說教方式，通過舉辦講座、看電視錄像、講演會(huì)、報(bào)告會(huì)、知識(shí)競賽和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等各種富有教育意義的手段營造農(nóng)行特色的文化氛圍。2013年我行先后舉辦中年員工、青年員工、中層干部等業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。為了提高員工的業(yè)務(wù)能力和文化素質(zhì)，支行還開辦了周末學(xué)校，創(chuàng)建電腦培訓(xùn)室、閱覽室，訂購了各種報(bào)刊和書籍，讓員工在工作之余汲取知識(shí)營養(yǎng)，不斷開闊視野，使職工的思想情操、審美情趣、道德修養(yǎng)、心理素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能等方面相互促進(jìn)，同步提高。同時(shí)，結(jié)合“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”、“學(xué)習(xí)型柜組”、“學(xué)習(xí)型部室”創(chuàng)建活動(dòng)，制定了《員工自學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)制度》，鼓勵(lì)員工自學(xué)成才，營造“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的良好機(jī)制和氛圍。

三、創(chuàng)建科學(xué)有效的經(jīng)營機(jī)制，致力建設(shè)鮮明的管理文化

機(jī)制是動(dòng)力和活力的源泉。我們堅(jiān)持人本理念，敢為人先，大膽改革了用人、用工、分配機(jī)制，用機(jī)制的力量喚起員工同心干，促進(jìn)經(jīng)營大發(fā)展。一是建立科學(xué)有效的分配機(jī)制。按照“業(yè)績看效益，收入憑貢獻(xiàn)”的標(biāo)準(zhǔn)，把效益工資同業(yè)務(wù)發(fā)展掛鉤，拉開了單位（部門）之間、人際之間的收入差距，充分挖掘了人的潛能，調(diào)動(dòng)了積極因素。二是完善用人機(jī)制。積極創(chuàng)造條件為每個(gè)員工提供施展才華、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)，真正做到“想做事的給機(jī)會(huì)，能做事的給崗位，做成事的給地位”。全面推行了干部聘任制、員工聘用制、崗位競聘

1制、崗位工作責(zé)任制、責(zé)任追究制等，為全行員工提供了公平競爭的平臺(tái)和施展才能的空間。還實(shí)施人才儲(chǔ)備制度，建立“行內(nèi)人才庫”，從行內(nèi)發(fā)掘優(yōu)秀人才。通過完善用人機(jī)制，在全行形成了“爭先進(jìn)，講奉獻(xiàn)”的喜人局面。支行中層干部隊(duì)伍不斷得到優(yōu)化，2002年以來，還先后有11名思想過硬、素質(zhì)優(yōu)秀的同志提拔為副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，有7名提拔為副處級(jí)干部。三是建立獎(jiǎng)勤罰懶的激勵(lì)機(jī)制。我行制定《xx縣支行機(jī)關(guān)績效考核辦法》、《xx縣支行網(wǎng)點(diǎn)績效考核辦法》，對業(yè)績突出的給予重獎(jiǎng)，對機(jī)關(guān)和網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行綜合業(yè)績的考核，在機(jī)關(guān)之間、網(wǎng)點(diǎn)之間開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)擂臺(tái)賽，營造了緊盯對手，你追我趕的競賽氛圍，促使全行員工人人關(guān)心業(yè)務(wù)發(fā)展、人人積極參與營銷。正是因?yàn)橛辛艘粋€(gè)良好的激勵(lì)機(jī)制，從而使我行多項(xiàng)業(yè)務(wù)在同業(yè)第一，在全區(qū)75個(gè)縣域支行一直保持排名前列。四是建立“零點(diǎn)”內(nèi)控文化。我行創(chuàng)新性地提出了“工作零失誤，質(zhì)量零缺陷，服務(wù)零投訴，客戶零距離、操作零違規(guī)”的理念，努力培育“零點(diǎn)”內(nèi)控文化，規(guī)范員工的行為。同時(shí)，還制定了行政效能管理考核、員工管理等辦法，在加強(qiáng)對員工上班工作時(shí)間管理的基礎(chǔ)上，還加強(qiáng)對員工8小時(shí)以外的管理和監(jiān)督，通過召開民主生活會(huì)、職工家庭座談會(huì)等形式教育引導(dǎo)員工過好8小時(shí)以外的生活，爭當(dāng)遵紀(jì)守法的模范。通過采取上述措施，我行由過去案件高發(fā)行變?yōu)閮?nèi)控管理先進(jìn)行。

四、加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)，提升服務(wù)水平，塑造企業(yè)良好形象。

我們內(nèi)抓服務(wù)，外樹形象，力爭硬件服務(wù)上檔次，軟件服務(wù)上臺(tái)階，力做客戶首選銀行。首先，加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)硬件建設(shè)，提升農(nóng)行外在形

象。我們按農(nóng)總行《VI視覺識(shí)別管理手冊》的有關(guān)要求，在全行范圍內(nèi)建立起符合總行要求的企業(yè)標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一全行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的外部裝修，對本行的標(biāo)識(shí)系統(tǒng)做出統(tǒng)一的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和制作，包括行徽、網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)外的標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字及員工的服飾、胸牌、座右銘牌等都進(jìn)行了統(tǒng)一。2012年以來，我行對6個(gè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行裝修升級(jí)，建立起功能分區(qū)更合理營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。二是開展清潔活動(dòng)，美化環(huán)境。為徹底改善服務(wù)環(huán)境，樹立良好的社會(huì)形象，我行在全行開展清潔活動(dòng)，并成立領(lǐng)導(dǎo)小組，定期進(jìn)行清潔檢查和通報(bào)。要求機(jī)關(guān)部室和各網(wǎng)點(diǎn)，做到工作場所窗明幾凈，秩序井然，所容所貌美觀整潔，工作環(huán)境要顯出莊重、典雅，對行容、所容、柜容、顏容要達(dá)到凈化、綠化、美化、規(guī)范化、一流化的程度，特別是2007年在全區(qū)農(nóng)行系統(tǒng)開展?fàn)I業(yè)網(wǎng)點(diǎn)清潔活動(dòng)后，各網(wǎng)點(diǎn)按照要求搞好環(huán)境清潔，環(huán)境質(zhì)量又提高一個(gè)層次。與此同時(shí)，我們從細(xì)節(jié)入手，對機(jī)關(guān)營業(yè)廳、會(huì)議室重新布局，在機(jī)關(guān)大樓的樓頂上裝上帶有霓虹燈的農(nóng)行行徽，內(nèi)在外在都凸現(xiàn)了農(nóng)行品牌形象。2007年，在區(qū)分行、柳州分行的重視和支持下，我行對支行大院進(jìn)行硬化、綠化，建立籃球場和企業(yè)文化宣傳欄。2013年，為更好地保持營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)外部環(huán)境，支行在歇業(yè)日聘請清潔公司對轄內(nèi)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)外墻及玻璃進(jìn)行清洗、為網(wǎng)點(diǎn)配備保潔人員，負(fù)責(zé)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部清潔。三是整治柜員儀表儀容。從柜員的穿著、發(fā)型、坐姿、走姿、站姿等具體細(xì)節(jié)入手，全體員工統(tǒng)一著裝、佩戴員工牌，并設(shè)立黨員示范崗，全面提升我行柜面人員形象。四是努力抓服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量的改善。采取常規(guī)考核、客戶監(jiān)督等措施，以文明用語為突

破口，培養(yǎng)柜員的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。五是把服務(wù)工作與激勵(lì)約束機(jī)制改革結(jié)合起來，納入到對領(lǐng)導(dǎo)和員工的考核工作中去，建立起客戶投訴下崗、培訓(xùn)競爭上崗的機(jī)制。同時(shí)，明確責(zé)任認(rèn)定，實(shí)行量化積分，建立起優(yōu)質(zhì)服務(wù)的長效機(jī)制。六是推出“三項(xiàng)制度”，做到“七個(gè)一樣”。我行在全區(qū)農(nóng)行系統(tǒng)率先推出“三項(xiàng)制度”，即“首問制”、“晨訓(xùn)制”和“大堂經(jīng)理制”等管理制度，規(guī)范了員工行為，增強(qiáng)了員工凝聚力和向心力，不斷提高服務(wù)水平。在服務(wù)態(tài)度上，員工始終信守做到了“七個(gè)一樣”，即大人小孩一樣周到，生人熟人一樣熱情，大鈔零鈔一樣辦理，業(yè)務(wù)閑忙一樣耐心，存款取款一樣高興，新老儲(chǔ)戶一樣親切，老弱病人一樣歡迎。并把它做為行為準(zhǔn)則，在辦理業(yè)務(wù)中嚴(yán)格要求，規(guī)定了辦理時(shí)限，規(guī)范了服務(wù)用語。員工自加壓力，主動(dòng)接受監(jiān)督考核，從實(shí)踐中不斷改進(jìn)和服務(wù)方法。

五、開展豐富多彩的文體活動(dòng)，增加企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵

我行積極組織開展各種健康有益的活動(dòng)，融“知識(shí)性、創(chuàng)新性、靈活性”于一體。我行多次組織靈活多樣的活動(dòng)既豐富了員工的業(yè)余生活，又營造創(chuàng)建活動(dòng)的良好氛圍，為全行帶來了活力。為充分提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)水平，我行成立了足球隊(duì)、籃球隊(duì)、氣排球隊(duì)、女子健美操隊(duì)等，并不定期地進(jìn)行比賽，以增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力。每年三八、五一、六一、七

一、國慶等節(jié)日里都舉行座談會(huì)、慶祝會(huì)、文藝晚會(huì)、體育比賽、道德講堂等豐富多彩活動(dòng)；為提高全行員工的社會(huì)責(zé)任感，我行多次組織員工向貧困地區(qū)和災(zāi)區(qū)捐款、捐物；每年在春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日里都要舉行豐富多彩的文藝晚會(huì)，并利用業(yè)余時(shí)間開展戶外活動(dòng)，組織員

工走進(jìn)大自然，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神，所有這些，都將全行員工凝聚成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗團(tuán)體。

企業(yè)文化建設(shè)面臨的問題和不足

（一）支行內(nèi)部上下溝通渠道不順暢。雖然制定了統(tǒng)一的文化理念，也進(jìn)行了普及宣傳，全行上下對企業(yè)文化有一定的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，但支行內(nèi)部上下溝通渠道不順暢，致使部分員工對企業(yè)文化的理解和執(zhí)行出現(xiàn)偏差。

（二）支行的內(nèi)耗過大執(zhí)行力不夠。

（三）傳統(tǒng)企業(yè)文化理念內(nèi)涵單一。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，金融市場多元

化，金融同業(yè)間競爭白日化，客戶對金融服務(wù)的選擇越來越多，要求越來越高，對產(chǎn)品種類、業(yè)務(wù)功能、服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量都提出了較高的要求。僅僅依靠傳統(tǒng)文化理念，不能很好促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，必須為傳統(tǒng)文化理念注入新的內(nèi)涵，豐富其外延。對企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新思考

（一）加強(qiáng)行內(nèi)溝通，加深對企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。

（二）減少內(nèi)耗，提高全行執(zhí)行力。

（三）創(chuàng)新思考，賦予企業(yè)文化新的、符合實(shí)際的、引領(lǐng)全行業(yè)務(wù)發(fā)展的內(nèi)涵和外延。

（四）創(chuàng)新，是市場競爭的生命力所在，就是善于主動(dòng)研究、深入思考、總結(jié)提升，敢于突破條條框框，用超前的戰(zhàn)略、全新的理念和動(dòng)態(tài)的思維全面謀劃工作；按照高起點(diǎn)、高目標(biāo)、高要求、高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，去研究同業(yè)競爭態(tài)勢，研究客戶結(jié)構(gòu)層面，研究本行相關(guān)制度辦法。

第四篇：企業(yè)文化(實(shí)踐)

公司的使命

1、以規(guī)范，整合，創(chuàng)新為基礎(chǔ)，創(chuàng)建一個(gè)具有國際品牌的卓越企業(yè)。

2、以顧客為核心，以服務(wù)為理念，為企業(yè)和個(gè)人打造舒適的辦公空間和個(gè)人居住環(huán)境。

3、以學(xué)習(xí)，培養(yǎng)為目的，為員工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái)，打造一個(gè)高水平的專

業(yè)團(tuán)隊(duì)

公司的作風(fēng)

迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)，做到“令行禁止”

公司戰(zhàn)略目標(biāo)

不斷開拓進(jìn)取、分工合作、勤奮創(chuàng)新、把公司辦成行業(yè)領(lǐng)跑者地位的領(lǐng)先企業(yè)。

公司的發(fā)展戰(zhàn)略

科學(xué)管理，專業(yè)設(shè)計(jì)，團(tuán)結(jié)合作，提高效益。以專業(yè)，全面的服務(wù)去開拓和贏得市場。

公司的管理方針

服務(wù)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、合作、監(jiān)督、獎(jiǎng)懲、考核。

服務(wù)——上級(jí)為下級(jí)服務(wù)、機(jī)關(guān)為基層服務(wù)、上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)、員工為客戶和

消費(fèi)者服務(wù)。

協(xié)調(diào)——協(xié)調(diào)企業(yè)與政府、企業(yè)與兄弟單位、企業(yè)內(nèi)部門之間、員工之間的關(guān)系。指導(dǎo)

——整體上的指導(dǎo)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)，當(dāng)教練不當(dāng)運(yùn)動(dòng)員，不越級(jí)管理。

監(jiān)督——對下屬部門和人員進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)督和檢查。

考核——實(shí)行全員、全方位考核，并同工資掛鉤。

公司的追求

培養(yǎng)一流的員工，建設(shè)一流的隊(duì)伍，使用一流的設(shè)備，實(shí)行一流的管理，提供一流的服

務(wù)。

公司的觀點(diǎn)

只有淡季思想，沒有淡季市場。只有疲軟的思想，沒有疲軟的市場。

做事情之前，先做到知己知彼，全面了解客戶需求，方能百戰(zhàn)百勝。

服務(wù)理念

顧客是朋友，顧客是家人，只有全方位仔細(xì)的了解顧客的需求，給出合理的建議和設(shè)計(jì)，站在客戶的角度完美的解決了客戶要求，才是真正的做到了顧客是上帝。

合作理念

對于共同的參與者做到，溝通信任，和諧相處，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相支持，攜手共進(jìn)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，互惠互利

公司企業(yè)文化的精髓

①講誠信，上級(jí)對下級(jí)講誠信；下級(jí)對上級(jí)講誠信；企業(yè)對客戶和消費(fèi)者講誠信；企業(yè)

對政府講誠信；企業(yè)對合作伙伴講誠信；人與人之間講誠信。

②與自己較勁，發(fā)現(xiàn)問題先從自己身上找原因，進(jìn)行自我超越。

公司的管理團(tuán)隊(duì)觀點(diǎn)錄

(1)三力法則

世界上的競爭，從古到今，無非是三種資源的競爭，一是體力競爭，二是財(cái)力競爭，三是腦力競爭。這三種力由于社會(huì)歷史條件不同，三種力的地位也不同。野蠻社會(huì)，體力可以統(tǒng)御財(cái)力和智力；資本社會(huì)，財(cái)力可以雇傭體力和智力；信息社會(huì)，智力可以整合財(cái)力和體

力。

(2)全盲定律

由于我們每個(gè)人的視野都是有限的，都不能窮盡所有，總有自己看不到的地方，因此，在決策中，實(shí)際上大家全都扮演著“盲人摸象”里的某個(gè)角色——只知其一其二，不知其三其四——從總裁到門衛(wèi)，無一例外。因此，每個(gè)人都需要借助別人的眼睛來延長自己的“視

線”。(3)自動(dòng)伺服目標(biāo)機(jī)制

一個(gè)目標(biāo)確立后，實(shí)現(xiàn)它總會(huì)遇到各種各樣的困難。許多人的做法是，遇到困難就修正目標(biāo)，因?yàn)楦膭?dòng)目標(biāo)最簡單。殊不知，目標(biāo)一動(dòng)，系統(tǒng)全亂。我們的特點(diǎn)是，不修改目標(biāo)，只修改手段。目標(biāo)一定，一切人力、物力、財(cái)力，包括人的思維和情感，都向這一目標(biāo)“自

動(dòng)伺服”。實(shí)踐證明，好多困難是完全可以克服的。

(4)轉(zhuǎn)圈現(xiàn)象

企業(yè)內(nèi)的轉(zhuǎn)圈現(xiàn)象有多種表現(xiàn)，有縱向的，也有橫向的。部門內(nèi)部，為師做長的輕率決策，朝令夕改，勞民傷財(cái)，重蹈“主帥無能，累死三軍”的古例和復(fù)轍，這是縱向轉(zhuǎn)圈；部門之間，溝壑縱橫，咬合疏離，協(xié)辦之事本來一次可畢，卻要三催六促，往來內(nèi)耗，電話兜圈，文件繞圈，腿腳蹓圈，這是橫向轉(zhuǎn)圈。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖如何避免？多轉(zhuǎn)無形之圈，才能少轉(zhuǎn)有形之圈；大腦多轉(zhuǎn)幾圈，腿腳才能少轉(zhuǎn)幾圈；制度之圈星羅棋布，怠惰之圈才能路斷人稀！

二者成反比。

(5)經(jīng)營腦瓜

你用石頭敲石頭，小敲小火花，大敲大火花，不敲沒火花。所以，如果我們的大腦也想迸出火花，就要選擇分量重的、密度高的、速度快的腦瓜去碰。一人思，易孤蔽；兩人辯，可挖掘；三人談，能周密。

倫理篇

一個(gè)人的快樂，不是因?yàn)樗麚碛械枚?，而是因?yàn)樗?jì)較得少。

請大家記住，知足者常樂。

人生最大的成就是從失敗中站起來

失敗是成功之母，假如你從失敗中站起來，成功在等著你。

有時(shí)當(dāng)思無時(shí)苦，好天要積雨天糧。

凡事都要從最壞處著想，做到有備無患，才能百戰(zhàn)百勝。

道德篇

公司發(fā)展靠我們，我們生存靠公司

這是一個(gè)企業(yè)員工的基本信念。

互相理解，互相信任，互相學(xué)習(xí)，互相幫助

公司要求廣大員工要做到的。

領(lǐng)導(dǎo)給員工送錢，這叫對員工的關(guān)懷；員工給領(lǐng)導(dǎo)送錢，那叫對領(lǐng)導(dǎo)的行賄。

：公司廉政制度要求，杜絕下級(jí)給上級(jí)送禮的現(xiàn)象。

管理篇

不懂得自我管理，怎能管理他人。

這段話贈(zèng)給過于瀟灑飄逸的主管，以資鼓勵(lì)。<

能弄制度弄制度，沒有制度弄規(guī)定，沒有規(guī)定弄說法

對于快速發(fā)展的企業(yè)，員工總抱怨你改變太多、太快，難以適應(yīng)，希望你有一步到位天長地久的制度。請不要自責(zé)，請員工給企業(yè)一個(gè)成長的空間，同時(shí)也是給自己一個(gè)成長的空間。

推己及人，少埋怨政策、社會(huì)，它們也需要一個(gè)成長空間。

選一個(gè)好經(jīng)理不難，但要組織一個(gè)精明強(qiáng)干、高效率、高水準(zhǔn)的經(jīng)理集團(tuán)卻不容易；選一個(gè)在短期內(nèi)干勁十足的經(jīng)理集團(tuán)也不難，但要培養(yǎng)出長期的、持續(xù)的、強(qiáng)有力的經(jīng)理集團(tuán)

卻很難。

學(xué)習(xí)篇

學(xué)得辛苦，做得舒服；學(xué)得舒服，做得辛苦

成人教育是件不容易的事，新進(jìn)員工的培訓(xùn)除了需要技巧外，也需要這種理念的灌輸。

未來惟一持久的優(yōu)勢就是有能力比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快。

努力為了今天，學(xué)習(xí)為了明天，終身學(xué)習(xí)，永遠(yuǎn)成長，建立學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)！

知識(shí)本身沒有力量，只有化為行動(dòng)，才有力量

培根說，知識(shí)就是力量，這句話誤導(dǎo)了無數(shù)中國知識(shí)分子，不少人到今天還在抱怨，知識(shí)貶值，一切向錢看，世態(tài)炎涼。專家說，知識(shí)每五年更新一次。知識(shí)每年都在折舊，因此人也會(huì)折舊，在折舊之前，將知識(shí)兌現(xiàn)為有效的行動(dòng)，充分展示你的實(shí)力。企業(yè)不賺錢是一

種罪惡，知識(shí)不能轉(zhuǎn)化為力量是一種浪費(fèi)。

奮斗篇

把生活和工作理解成一個(gè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新和創(chuàng)造意義的過程。

只有這樣，才能感覺到生活是豐富的，工作是快樂的，人生是有意義的。

不要忙人家所閑，要閑人家所忙。

忙代表什么，有些人一個(gè)晚上要忙于應(yīng)付幾場晚宴約會(huì)，每到一處要應(yīng)酬幾杯酒幾箸菜，這種生活讓人覺得既充實(shí)又疲憊，其實(shí)這只是忙別人所閑而已。如何管理自己的時(shí)間、分配

自己的精力，這是每個(gè)成功者必修的課程。

計(jì)劃你的工作，工作你的計(jì)劃。

感到忙，不是因?yàn)橛性S多事在做，而是因?yàn)樵S多事還沒做。所以，計(jì)劃你的工作，工作你的計(jì)劃。

第五篇：企業(yè)文化匯報(bào)材料

淺述陶氏企業(yè)文化

陶氏模具集團(tuán)坐落于素有“中國模具之鄉(xiāng)”和“中國蜜桔之鄉(xiāng)”美譽(yù)的臺(tái)州黃巖，公司總面積達(dá)40000平方米，其中建筑面積28000平方米，擁有6000平方米的綜合辦公大樓、12000平方米的數(shù)控加工車間、注塑車間及6000平方米的現(xiàn)代化模式的模具裝配生產(chǎn)車間。

公司是一家集科、工、貿(mào)于一體的綜合性企業(yè)，具有模具設(shè)計(jì)與制造、模具綜合檢測儀研發(fā)制造、企業(yè)ERP軟件研發(fā)銷售、塑料制品生產(chǎn)及LCD-TV、LED-TV整機(jī)提供的綜合能力。

公司注冊資金1億5百萬元人民幣，年制造產(chǎn)值可達(dá)3億元人民幣。公司擁有國際先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備與管理模式，并已通過ISO9001、TS16949體系論證?，F(xiàn)已成為：國家高新技術(shù)認(rèn)定企業(yè)、中國塑料模具重點(diǎn)骨干企業(yè)、浙江省質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)、省級(jí)技術(shù)研發(fā)中心、臺(tái)州128工程、黃巖區(qū)重點(diǎn)骨干企業(yè)。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂支柱、是企業(yè)發(fā)展的重要的組成部分。公司成立以來，我們始終把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的大事來抓，把企業(yè)文化融入生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)之中，深植在每個(gè)職工心里，提高了職工整體素質(zhì)，有力地促進(jìn)了企業(yè)的和諧發(fā)展。

一、以物質(zhì)文化建設(shè)為基礎(chǔ)，發(fā)揮環(huán)境育人功能，陶冶職工情操。

公司自成立以來，我們不斷加大物質(zhì)投入，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為在職員工創(chuàng)造一個(gè)整潔、安全、舒適的工作與生活環(huán)境。建立了標(biāo)準(zhǔn)化廠房達(dá)18000平方米，新建6000平方米現(xiàn)代化辦公大樓；新建、改造員工宿舍150余套，解決了外來務(wù)工人員的安置問題。公司加大綠化設(shè)施投入，綠化面積達(dá)2000平方米，被臺(tái)州市人民政府評(píng)為“臺(tái)州市園林式單位”。企業(yè)建立了工會(huì)活動(dòng)宣傳欄、廠務(wù)公開宣傳欄。我們還加大在文體方面的資金投入，建立了：標(biāo)準(zhǔn)化的籃球、羽毛球運(yùn)動(dòng)場、乒乓球活動(dòng)中心、健身娛樂中心、職工書屋、陶氏培訓(xùn)大講堂、多功能活動(dòng)中心等。以上活動(dòng)中心被黃巖區(qū)總工會(huì)評(píng)為“四星級(jí)職工俱樂部”。

二、以行為文化建設(shè)為條件，發(fā)揮教育培訓(xùn)功能，提高職工素質(zhì)。我們始終堅(jiān)持立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，采用內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合、理論培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)方式，營造積極向上、和諧健康的文化氛圍，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。首先，我們堅(jiān)持思想理論培訓(xùn)，主要從：企業(yè)的發(fā)展概況、企業(yè)核心價(jià)值觀、員工行為規(guī)范方面進(jìn)行理念上的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)知與認(rèn)同觀。其次，我們持續(xù)不斷地開展崗位培訓(xùn)，以提高職工技能，增長職工才干，實(shí)現(xiàn)職工自身價(jià)值，激勵(lì)職工奮發(fā)向上。第三，公司還充分利用外部資源對員工進(jìn)行培訓(xùn)，安排特殊工種（電工、行車操作工）在電力局、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局處培訓(xùn)，與消防隊(duì)合作安排第年2次消防安全培訓(xùn)。公司還與臺(tái)州、溫州的部分高校建立起合作機(jī)制，為公司儲(chǔ)備了大量后備人才。公司還積極參加各級(jí)政府、部門組織的各種制度政策培訓(xùn)，培訓(xùn)達(dá)150余人次。

在對員工培訓(xùn)的過程中，十分注重理論與實(shí)踐相結(jié)合。集中培訓(xùn)側(cè)重理論，現(xiàn)場培訓(xùn)側(cè)重實(shí)踐的培訓(xùn)方式。理論培訓(xùn)中利用公司現(xiàn)有的技術(shù)、管理人員作為授課教師，對員工進(jìn)行企業(yè)理念、模具裝配加工檢測基本知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程等教育培訓(xùn)。在實(shí)踐培訓(xùn)過程中，主要采取師徒傳幫帶、現(xiàn)場操作的方式進(jìn)行，在具體工作中，接受鍛煉、提高技能，使員工能夠把實(shí)際操作與理論知識(shí)緊密結(jié)合起來。

迄今為止，公司每年在培訓(xùn)上所投入的經(jīng)費(fèi)達(dá)到30萬余元，年累計(jì)培訓(xùn)人次約為800余人次。公司管理技術(shù)崗位的多名職工進(jìn)行了理論培訓(xùn)和技術(shù)等級(jí)考核鑒定，其中80％的人成為一線生產(chǎn)骨干和勞動(dòng)技術(shù)能手，10％當(dāng)上了班組長及以上管理人員，職工整體素質(zhì)進(jìn)一步增強(qiáng)。

三、以精神文明建設(shè)為核心，發(fā)揮精神的激勵(lì)功能，塑造企業(yè)發(fā)展。

精神文明是整個(gè)企業(yè)文化的核心和靈魂。公司在陶永華董事長的支持下，一年一度的文體活動(dòng)如期開展，企業(yè)工會(huì)被評(píng)為黃巖區(qū)模范職工之家。公司積極參與社會(huì)公益活動(dòng)：積極為5.12汶川地震災(zāi)區(qū)捐款捐物、為黃巖區(qū)慈善總會(huì)捐款達(dá)100萬元、與黃巖貧困鄉(xiāng)村結(jié)隊(duì)幫扶捐助12萬元。一方有難、八方支援，近兩年公司為困難職工徐美貞、戴茶春共募集善款達(dá)6余萬，解決了困難職工的燃眉之急；每月末公司針對困難職工，工會(huì)組織都會(huì)組織慰問。公司熱衷福利事業(yè)，目前共接受福利員工百余名，并在每年的5月19日舉辦“助殘日活動(dòng)”。由于公司生產(chǎn)訂單飽和，我們克服各種不利因素，舉辦了職工籃球比賽、建黨90周年紅歌大賽、“暢想陶氏、成就有您”文藝晚會(huì)、“情定橘鄉(xiāng)”相親聯(lián)誼會(huì)等豐富了廣大職工業(yè)余文化生活，公司每視生產(chǎn)情況適時(shí)開展了乒乓球、象棋、桌球比賽；組織職工參加了黃巖區(qū)政府組織的“清潔家園、保護(hù)母親河”、義務(wù)獻(xiàn)血、社會(huì)義工等社會(huì)公益活動(dòng)。

為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變和提高廣大員工的精神狀態(tài)和工作積極性，公司工會(huì)每年安排支出旅游資金，組織員工進(jìn)行戶外旅游。2012公司安排各部門員工外出旅游達(dá)350余人次，累計(jì)支出約15萬元。為進(jìn)一步提升企業(yè)文化建設(shè)，公司在每年6-7月份舉辦征文化活動(dòng)，員工將自己所想、所感以及對企業(yè)的發(fā)展建議以書面的形式抒發(fā)出來，提出了許多良好的建議與方法，如：加工中心車間設(shè)立了《員工心態(tài)晴雨表》已獲得主管單位的肯定。

舒適愜意的生產(chǎn)生活環(huán)境，日趨健全的文體娛樂設(shè)施，多姿多彩的精神文化生活，不僅解除了職工的后顧之憂，改善了職工生活質(zhì)量，也為職工提供了施展才智的舞臺(tái)；同時(shí)也使職工產(chǎn)生了良好的心態(tài)，產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感和自豪感，極大地調(diào)動(dòng)了職工的積極性。

四、以制度文化建設(shè)為重點(diǎn)，發(fā)揮管理的約束功能，規(guī)范職工行為。

陶氏通過切實(shí)可行的制度和措施，加強(qiáng)企業(yè)民主管理、科學(xué)管理，規(guī)范員工行為，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

在安全文化建設(shè)上，我們堅(jiān)持 “安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，制定了《陶氏消防安全管理制度》、《陶氏安全生產(chǎn)衛(wèi)生管理?xiàng)l例》，從制度上規(guī)范了廣大職工的安全行為，充分利用企業(yè)廠務(wù)公開宣傳欄、內(nèi)部電子郵箱、手機(jī)短信平臺(tái)、標(biāo)語口號(hào)、溫馨提示等宣傳工具，通過安全隱患大檢查、舉辦安全消防演習(xí)等宣傳形式，以期達(dá)到人人學(xué)安全、懂安全、用安全的目的。

在企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律、崗位責(zé)任建設(shè)上，我們先后制定了《員工手冊》、《崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化手冊》等多項(xiàng)管理制度。以嚴(yán)格的制度約束職工自覺養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)，使企業(yè)的各項(xiàng)工作朝著有序、規(guī)范化的方向發(fā)展，營造了全員講制度、抓安全的濃厚的氛圍。

在廉政文化建設(shè)上，公司與采購、外協(xié)部門員工簽訂了《集團(tuán)外協(xié)外購人員廉政建設(shè)協(xié)議書》、與供應(yīng)商簽訂《陽光協(xié)議》，有效地避免腐敗事件的發(fā)生，保護(hù)了職工的合法權(quán)益。此外，我們目前正地推行績效考核制度，堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度，尊重職工主人翁地位，對職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，我們都實(shí)行廠務(wù)公開，接受職工的監(jiān)督，保證了職工的民主權(quán)力，發(fā)揮了管理的約束功能。

在企業(yè)文化建設(shè)方面，我們才剛剛起步，初淺的探索還不夠深入、不夠系統(tǒng)。建設(shè)全新的企業(yè)文化，對內(nèi)，需要全體員工的共同努力，對外，仍需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心與支持。