第一篇：分解分級“車間企業(yè)文化管理”匯報材料

分解分級車間文化管理匯報材料

——親情文化

尊敬的中煤政研會、專家及各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好：

迎春三月，春風(fēng)徐徐，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來到我們義翔指導(dǎo)工作，我叫“沈濤”，是分解分級車間的負責(zé)人，今天有幸在這里發(fā)言，我感到很榮幸，我們車間按照集團公司的“創(chuàng)新管理 轉(zhuǎn)型升級 強基固本 科學(xué)跨越”并緊扣公司年初制訂的“安全高效、機制創(chuàng)新、管理升級、平安和諧”奮斗目標(biāo)，努力創(chuàng)造出富有特色的車間管理文化，現(xiàn)重點匯報如下：

一、對車間文化的認識“做到人企合一”

對我們基層車間來說，核心競爭力的重要內(nèi)涵就是凝聚力，如果沒有凝聚力，員工沒有歸屬感，就難以形成共同追求的價值觀，也就形成不了自己特有的文化，企業(yè)就不可能在激烈的競爭中快速壯大。

一旦企業(yè)受到挫折，自然樹倒猢猻散，人心渙散。這樣的結(jié)果就會把企業(yè)最終帶到失敗的邊緣。為此車間施親情管理文化作為企業(yè)實現(xiàn)以人為本管理，在車間創(chuàng)造出一種家的感覺，讓職工愿意成為這個家庭中的一員，營造“人企合一”的氛圍，促進企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)文化的最終落腳點及實現(xiàn)目標(biāo)

1、“雙零”目標(biāo)，即影響生產(chǎn)時間為零，安全事故為零，已經(jīng)實現(xiàn)。

2、目前車間“文化氣息”濃厚，員工“工作環(huán)境”優(yōu)美，干群之間“團結(jié)和諧”，職工“凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力”增加。

3、車間科學(xué)人性化的管理制度，考核辦法等更加透明、規(guī)范及合理。

4、車間的一切工作能做到標(biāo)準(zhǔn)化，一切行動能執(zhí)行軍事化。

5、車間自施行的“問責(zé)制”以來，每個人的“執(zhí)行力”在不斷提高，每個員工的“責(zé)任心”在不斷增強，每個人的“實際工作能力”在逐步提升。

6、車間針對青工采用“柔性”管理取代原有的“剛性”管理，使職工感受到大家庭的溫暖，職工隊伍更加團結(jié)穩(wěn)定。

7、“快樂工作法”在全體職工中已得到了充分的體現(xiàn)，職工在工作中能充分享受工作的樂趣。

8、車間全體干部員工的“素養(yǎng)”已大幅提高，每個員工正確的人生觀、價值觀已逐步形成，每個人健康的思想已得到體現(xiàn)。

9、車間的各種“違紀”及“責(zé)任事故”現(xiàn)象已基本杜絕。

10、車間自推行的“TPM”設(shè)備全員維護管理以來，職工自主維修，保養(yǎng)設(shè)備能力逐步增強，設(shè)備事故率基本為零。

11、車間各項“成本”消耗全部控制在計劃之內(nèi)，并大幅下降。

12、工作現(xiàn)場“6S”能堅持貫徹落實，各項工作已形成固化，員工都能自覺遵守執(zhí)行。

13、目前車間已初步形成了“處處有文化、處處有管理、處處有亮點、處處有創(chuàng)新”的良好局面。

三、車間親情文化的具體展現(xiàn)

我們認為：“人管人，累死人；制度管人，只能約束人；文化管人，能引領(lǐng)人，同時能激勵人”。所以我們車間在創(chuàng)建親情文化管理方面，具體做了以下工作：

1、現(xiàn)場特色文化營造親情氛圍。

為在廣大職工日常工作的現(xiàn)場營造一種舒心、向上的親情文化氛圍，引導(dǎo)與激發(fā)職工的工作積極性，自2010年以來，車間對各工作區(qū)域進行科學(xué)的規(guī)劃，首先，車間在安全方面總結(jié)往年安全管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，又逐步探索出“親情文化”安全教育模式，在崗位現(xiàn)場車間將“在崗一分鐘，安全六十秒”、“你的平安是親人最真的幸福，你的安全是車間最美的祝愿”等溫馨話語，制作成一塊塊生動可愛具有親情的安全排版，擺放在車間的入口處與重點崗位，從人文角度出發(fā)，用一種關(guān)心、愛護的理念強化作業(yè)人員的安全意識，發(fā)揮親情的感染和激勵作用；用情景實現(xiàn)安全提示，使工作人員耳濡目染、輕松自然地接受安全信息，消滅不尊重安全規(guī)則的行為，形成安全和諧的氛圍。

其次，制作了醒目的標(biāo)識牌，對車間所有區(qū)域進行了不同顏色的劃線標(biāo)識，用以區(qū)分，設(shè)備巡檢區(qū)、臨時物品存放區(qū)、危險警示區(qū)、安全通道區(qū)等，一方面規(guī)范了現(xiàn)場物品的定置，另一方面確保了現(xiàn)場整潔。在特色文化的引進過程中車

間把快樂工作法也引入到了工作現(xiàn)場中，用來引導(dǎo)職工以積極的心態(tài)來面對工作。在立盤過濾醒目的位置上張貼的快樂秘訣“你怎樣對工作，工作就怎樣對你。在現(xiàn)場文化的影響和激勵下，車間的工作井然有序，工器具擺放整齊，職工精神面貌煥然一新，崗位上杜色了一系列臟、亂、差不和諧問題的存在。

2、柔性制度打造親情空間。

首先，在日常的管理中，車間提出了“多用文化影響人，少用制度約束人”，重視人性的因素，弱化制度的約束，營造起了濃厚的親情管理氛圍，對職工親情幫教感化，而不是用相應(yīng)的制度做出經(jīng)濟處罰。例如，我們對違紀人員做到親情教育四必談，即三違必談、曠勤必談、休假歸來必談、事故責(zé)任者必談。如談話職工曠工，未上班，往往把職工請到辦公時，與其進行聊天談心，而不是說教，再就是針對員工實際情況，推行“半小時交流式談話”，即：談話時間控制在半小時之內(nèi)，談話方式不是你講我聽，而是你我對話。這樣，領(lǐng)導(dǎo)既能拉近與職工的距離，又能準(zhǔn)確掌握職工情況，從而對癥下藥，解決問題，體現(xiàn)出了親情教育感化。

其次，在車間考核及其它相關(guān)制度制定過程中，車間首先下到了各個班組，由各班組長在班后會帶領(lǐng)大家對車間即將出臺的各項制度進行學(xué)習(xí)，然后讓職工提出意見，進行反復(fù)修改，做到“自己的制度自己定，自己的行為自己管”讓職工以一種受尊重的感覺接受管理，增強了職工遵章守紀的自覺性。例如：車間原來制定的好多制度職工不能接受，違犯了再接受處罰的同時容易引起情緒波動，工作起來也不穩(wěn)定，現(xiàn)在把硬性制度修改，讓自己來管自己，通過“我為大家辦福利”的形式進行體現(xiàn)，使車間違規(guī)形為大大節(jié)少，創(chuàng)造出了我們現(xiàn)有了“雙零”目標(biāo)。

3、人性化管理凝聚職工心氣。

自去精細化管理工作實施以來，為了改變以往沉悶的班前會形式，車間在每天的班前會前，組織職工們唱積極向上的勵志歌曲，伴隨著激昂的歌曲職工們個個昂首挺胸，豪情壯志即打起了精神，也帶來了一天的好心情。此外，①車間堅持每月中旬為當(dāng)月過生日的職工唱生日歌，發(fā)放小禮品，讓職工感覺到在車間這個大集體中的地位；②、建立車間小報，每月一期，內(nèi)容結(jié)合車間生產(chǎn)實際，進行事實報道，給職工之間創(chuàng)造一個良好的技術(shù)交流平臺，展現(xiàn)職工心聲等；③、車間為了緩解職工壓力，在分解槽下的空白墻體上繪出一幅優(yōu)美的山水畫，即讓職工在平時緊張忙碌的工作中放松了心情，同時又優(yōu)化了車間工作環(huán)境；④、車

間制訂了多塊評先及光榮榜看板，將車間的優(yōu)秀人才能張榜公示，向大家宣揚先進事跡，起到一種鼓勵員工的作用；⑤、為車間職工照全家福，利用休息時間組織職工集體出游等多種人性化的管理舉措，使親情化的管理氛圍更盡一步升華，進一步提高了職工對企業(yè)的忠誠度，在親情中凝聚了職工的心氣。使職工以最佳的精神狀態(tài)投入到各項工作中，工作效率不斷提高，車間的凝聚力不斷增強。

4、車間親情文化運用到“青年工人”身上

車間的親情化工作機制包括：一是建立青工家庭檔案。以青工為重點，建立青工家庭檔案，包括員工家庭的基本信息、家人工作情況、家庭環(huán)境，家庭收入等，便于了解青工家庭情況，提高青工思想工作的針對性。二是建立家庭信息網(wǎng)絡(luò)。充分利用現(xiàn)在信息網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，以新工人、技校生等青工為重點，建立員工家庭信息網(wǎng)絡(luò)，便于及時與家長溝通他們的出勤情況、三違情況以及個人獎懲情況；采用短信與其父母進行溝通提示及時溝通工作內(nèi)外思想情況，將親情關(guān)懷延至8小時以外；對出勤不正?；蛘叽嬖谄渌闆r的要及時向家長確認，達到車間與家庭互通信息無障礙。建立家長聯(lián)系簿，當(dāng)班班長定期與家長電話溝通，及時了解青工8小時以外情況匯報車間；將員工工作環(huán)境、工作過程拍攝，制作成看版與版面，下來拿給家人看，讓家人了解他們工作的辛苦，從而得到家人的理解、支持與配合。三是建立崗位培訓(xùn)機制。堅持“現(xiàn)場授課制”、“師徒合同制”、“輪崗制”相結(jié)合，將青工分專業(yè)分給老工人，分別簽訂師徒合同，老工人對青工進行現(xiàn)場實物授課。

5、親情管理在“生產(chǎn)”與“TPM”全員設(shè)備維護管理上的體現(xiàn)

生產(chǎn)靠設(shè)備，設(shè)備運作靠人，而人又是在生產(chǎn)中最重要的一環(huán)，為此車間在設(shè)備管理方面退行“TPM設(shè)備全員維護管理”，而在這個管理上最重要的就是體現(xiàn)在人的方面即：“全員”，車間本著以人為本，在車間親情管理的影響下，轉(zhuǎn)變了以往工作中的“我操作，你維修”的兩極分工概念，形成了操作工能“自主維修，每個人對設(shè)備負責(zé)的態(tài)度”。此外，大力推行6S活動，并在6S的基礎(chǔ)上推行自主維修“七步法”。從而使全員經(jīng)由TPM的活動建立“自己的設(shè)備自己管理”的觀念，加強其學(xué)習(xí)自主保養(yǎng)的意愿。確保設(shè)備與工作環(huán)境得以控制，為產(chǎn)品的質(zhì)量提供保證，現(xiàn)在我們的職工愛護設(shè)備，就如同愛惜自己的手機一樣。

6、親情管理在成本控制方面

成本是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容,它與設(shè)置管理一樣，也離不開人的參于，如何調(diào)動職工的積極性，能使職工參于到節(jié)約這項活動中來是非常重要的，車間通過圖文宣傳，把崗位職工在修理及利用廢舊物資時的照片做成排版，放到崗位上加以宣傳，同時每月把參于“人均節(jié)約百元”活動的個人或班組報成文字形材料進行上報，月底根據(jù)考核情況進行相應(yīng)獎勵，提高了職工的節(jié)約意識，激發(fā)了職工工作熱情。

親情文化建設(shè)目前還只是一個開端，它在生產(chǎn)生活中的運用，歸根結(jié)底最主要的目的是要體現(xiàn)出以人為本，搞好生產(chǎn)工作。雖然我們前期做了一部分工作，但離我們的目標(biāo)還很遙遠，但我們并不氣餒我們會為打造一支和諧向上的分解分級之家，而努力奮斗。

第二篇：量化分級管理匯報材料

……量化分級管理工作匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行：

今天，由市局組織召開全市區(qū)食品安全監(jiān)督量化分級管理會議,對我們基層食品安全監(jiān)管工作將具有承前啟后的重要指導(dǎo)作用。從市局布置這項工作開始,為使這項工作真正落到實處,我局班子多次召開落實會議,反復(fù)學(xué)習(xí)市局文件統(tǒng)一思想,經(jīng)過學(xué)習(xí)我們在思想認識上使全局人員達成共識：認為當(dāng)前，食品衛(wèi)生安全已成為社會關(guān)注的熱點問題,食品安全關(guān)系到人民群眾的身體健康和生命安全，關(guān)系到經(jīng)濟發(fā)展和社會秩序的穩(wěn)定，關(guān)系到政府和國家的形象。在繼續(xù)抓好打擊制售假冒偽劣食品等違法犯罪活動和整頓規(guī)范市場經(jīng)濟秩序的同時，市局提出量化分級管理重要舉措，是適時和非常必要的。接下來我們在這方面作了以下主要工作：

一、將全旗食品企業(yè)安全監(jiān)管工作的重心放在量化分級管理上。在兩個”安全”成為質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作主要任務(wù)的新形勢下,如何抓好食品安全工作,我們認為對食品企業(yè)進行量化分級管理正是一個好的切入點和抓手。為此局里根據(jù)全旗食品生產(chǎn)加工情況制定了全旗食品安全監(jiān)督量化分級管理的總體目標(biāo)，就是：合理配置全局人力資源，科學(xué)監(jiān)督

管理，提高食品安全指數(shù)。針對量化分級管理中存在的問題召開會議，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，形成了“局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、股室部門負責(zé)、各方聯(lián)合行動”的食品安全量化分級監(jiān)管機制。對各股室制定了監(jiān)管目標(biāo)并與年底考評掛鉤。

二、通過量化分級管理以來的工作我們認識到，要作好

量化分級管理工作首先要嚴格實施準(zhǔn)入制度，這樣無形中也提高了食品生產(chǎn)企業(yè)準(zhǔn)入門檻，嚴格了生產(chǎn)企業(yè)監(jiān)管，落實了全過程質(zhì)量安全管理制度。督促企業(yè)保證出廠產(chǎn)品質(zhì)量安全；這樣量化分級管理工作就對我們食品生產(chǎn)企業(yè)的日常監(jiān)管找到了一條相對輕松的途徑。在工作中我們發(fā)現(xiàn)一些達不到生產(chǎn)許可的企業(yè)，在量化分級管理上也達不到最基本的要求，所以，我們對申請食品生產(chǎn)許可證的企業(yè)先進行了量化分級考評，對達不到80分以上的不予上報。

三、用量化分級管理來促進發(fā)揮質(zhì)量、計量、標(biāo)準(zhǔn)、認

證等基礎(chǔ)職能作用，為經(jīng)濟發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻。在對企業(yè)量化分級管理時，查出了個別企業(yè)計量器具多年沒有進行檢定，甚至于缺斤少兩的行為：還有使用過期作廢標(biāo)準(zhǔn)；食品標(biāo)簽標(biāo)注不完等行為。我們根據(jù)《產(chǎn)品質(zhì)量法》《計量法》《食品安全法》規(guī)定，對被扣分的企業(yè)根據(jù)扣分的多少給予一定數(shù)額的經(jīng)濟處罰。有了經(jīng)濟上處罰企業(yè)對量化分級管理工作越來越重視。量化分級管理也成為企業(yè)加強內(nèi)部管理的依據(jù)，我旗----酒廠把量化分級管理當(dāng)成了對企業(yè)各科室進

行了考評的標(biāo)準(zhǔn)，那個科室扣分，就扣發(fā)那個科室的獎金。在量化分級管理工作上，我們把這項工作主要放在企業(yè)，規(guī)定在一定期限內(nèi)企業(yè)將量化分級管理評價表打分后報到我局，我們再到現(xiàn)場實際檢查評價，對分值差距過大的進行通報批評，對分值差距小的給予通報表揚。

四、截止目前，我們對全旗獲得食品生產(chǎn)許可證的所有

企業(yè)都建立了量化分級管理檔案，基本上作到每個企業(yè)每個月巡查一到兩次，食品高危企業(yè)三次。此外，我們還嘗試著將量化分級管理工作引入對獲證食品小作坊的管理中來。我們對食品生產(chǎn)加工小作坊審查按照“保障安全，方便群眾，促進發(fā)展，逐步實施”的原則。加強食品加工小作坊日常監(jiān)督巡查工作，探索引入量化分級辦法。并定期、不定期進行抽查。加大對食品加工小作坊的檢查頻次和檢查力度，對分

值過低達不到要求且拒不整改的食品加工小作坊不予發(fā)證。

五、今后我們在食品生產(chǎn)監(jiān)管中，將繼續(xù)緊緊圍繞市局提出的量化分級管理辦法為食品安全服務(wù)。要在全旗建立起橫到邊，縱到底的食品安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，實行動態(tài)管理，做到警鐘長鳴，監(jiān)管到位，萬無一失。認真落實量化分級管理安全責(zé)任，杜絕食品安全事故。嚴格落實許可證生產(chǎn)和管理制度，做好食品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的行政許可工作。在申請食品生產(chǎn)許可證過程中嚴格落實量化分級制度，繼續(xù)抓好量化分級工作，探索在食品加工小作坊中引入量化分級管理的原則，保

證食品安全作到萬無一失。為全旗質(zhì)監(jiān)工作拓展新的工作領(lǐng)域。我們一定要抓住機遇，認真做好新十八大后新形勢下、新的發(fā)展趨勢等方面的調(diào)查分析工作，有針對性地認真研究措施，制定技術(shù)保障和服務(wù)方案，確保標(biāo)準(zhǔn)、計量、質(zhì)量、認證等基礎(chǔ)工作起點高、覆蓋全，對產(chǎn)品安全和質(zhì)量保障有力。我們要切實為地方經(jīng)濟服好務(wù)，就必須有的放矢地做好調(diào)查研究和組織實施工作。量化分級管理工作，就是食品監(jiān)管工作中積累的寶貴經(jīng)驗。這種做法，可以為地方經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)和監(jiān)督工作提供借鑒，為經(jīng)濟健康運行服務(wù)。今后我們將繼續(xù)加大實施量化分級工作力度，規(guī)范我旗經(jīng)濟秩序。集中力量打假抓源頭，要努力做好打假保名利民工作，繼續(xù)推進扶優(yōu)扶強工作進程，加強與名優(yōu)企業(yè)聯(lián)手打假，為企業(yè)創(chuàng)造公平競爭環(huán)境；全面落實打假責(zé)任制，完善我局在量化分級管理工作中措施，劃分區(qū)域，責(zé)任到人，嚴格考核，獎罰分明，落實責(zé)任追究；加大對執(zhí)法一線工作的指導(dǎo)力度，著力改進對企業(yè)尤其是小作坊的監(jiān)管工作方式，圓滿完成上級局交給的各項工作，用實際行動迎接黨的十八大的勝利召開。

第三篇：車間企業(yè)文化管理考核辦法

車間企業(yè)文化管理考核辦法

為加強車間企業(yè)文化工作管理，根據(jù)公司要求，現(xiàn)制定本車間企業(yè)管理考核辦法。

一、車間企業(yè)文化總體工作安排

根據(jù)龍宇公司精神，企業(yè)文化結(jié)構(gòu)工資占各班組月度工資基數(shù)

5%；從工資基數(shù)5%的總額中每月提取300元做為獎勵基金；

1.每月組織一次全員參加企業(yè)文化培訓(xùn)；利用班前會及班組課堂、自學(xué)等形式進行企業(yè)文化學(xué)習(xí)宣貫，并定期檢查、抽查學(xué)習(xí)效果，每月20號以前做好學(xué)習(xí)資料收集整理工作并上報車間。

2.積極參加公司、車間舉辦企業(yè)文化活動、知識競賽、征文比賽、撰寫心得體會等。

3.各班組每月至少舉辦3期板報，其中有一期必須是企業(yè)文化專刊，辦板報時必須在黑板上體現(xiàn)日期和辦報車間（班組）。

4.征集理念故事，推動企業(yè)文化入心、入腦：根據(jù)新的企業(yè)文化理念，各班組每月撰寫理念故事一篇，于每月12日之前上報車間。

5.主動參加公司每月企業(yè)文化考試。各班組每月抽考人員為20%，考試合格分數(shù)線為85分，考試成績作為考核重要指標(biāo)。

二、考核及獎罰辦法

1.班組應(yīng)認真組織本班人員積極參加公司、車間組織的企業(yè)文化學(xué)習(xí)，無故不參與的，扣班組50元/人次；

2.車間不定期抽查員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄及培訓(xùn)效果，培訓(xùn)記錄不完整或缺失的扣當(dāng)事人20元/次，缺失一個月扣當(dāng)事人50元/次；

3.要求車間全體員工熟知企業(yè)文化內(nèi)容，理解文化內(nèi)涵，定期抽查員工熟知情況，達不到公司要求標(biāo)準(zhǔn)，扣罰款項金額由個人、班組（車間管理人員）各承擔(dān)50％。

4.車間員工每月參加公司企業(yè)文化抽查考試，考試分數(shù)低于85分的，影響車間企業(yè)文化考核部分由個人全額承擔(dān)；

5.班組每月按時上交一篇企業(yè)文化理念故事，每少交一篇考核班組50元；于每月12日之前上報車間。

6.班組每月承辦車間宣傳板報一期，（上旬儀表班、中旬電檢班、下旬運行班），不按時完成及完成效果不好，扣責(zé)任班組每期50元。（時間為1-3天，?？猓?/p>

7.班組每月上報一篇稿件，對于積極主動投稿者進行獎勵，在龍宇鉬業(yè)登稿一篇(字數(shù)超過200字以上)獎勵個人200元，圖片新聞、選礦信息登稿一篇獎勵50元，在永煤報登稿一篇獎勵300元；

8.車間員工主動承辦車間板報?？?，每期獎勵50元/次。

9.積極參加龍宇（選礦）公司組織演講比賽、有獎?wù)魑牡然顒?，一、二、三等獎獲得者，車間再給予獲獎?wù)叻謩e獎勵300元（200元）、200元（100元）、100元（50元）。

10.本考核辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第四篇：車間標(biāo)語企業(yè)文化標(biāo)語

車間標(biāo)示語

1、去其躁,戒其驕，求其變，善其正，卓爾不群。

2、干就干精品，爭就爭第一；

3、世界上沒有完美的人，只有完美的團隊。

4、至少我努力過，沒有成功那是水平問題，不是態(tài)度問題。

5、當(dāng)一個人和團隊站到了對立面時，他的個人能力再強，也會注定成為一個失敗者。

6、不管在什么崗位上，只要把它做到最好，你就有下一個發(fā)展機會，這是每一個人應(yīng)該實

現(xiàn)的階段性目標(biāo)。

7、措施有力，檢查不力，等于執(zhí)行不力。

8、你進入的是一家講求實效的企業(yè)，請你用業(yè)績說話。

9、如果你要離開，請帶上你的榮譽和獎金，我們是你最好的證人。

10、在你發(fā)出抱怨前，先想想同樣條件下優(yōu)秀者是如何做到的。

11、企業(yè)永遠喜歡這樣的人員：面對困境就有原因分析，更有解決方案。

12、昨天的經(jīng)驗會成為今天的障礙，你需要不停的學(xué)習(xí)和進步。

13、全世界成功人員的共同點只有四點：喜歡、自信、悟性、品德。

14、每天堅持提高1%，70天工作水平就可以提高一倍。

15、重視過程，關(guān)注結(jié)果，把各項關(guān)注做到盡善盡美；

16、三檢執(zhí)行首檢、自檢、專檢；三按按圖紙，按工藝，按標(biāo)準(zhǔn)；

17、文化決定未來，思路決定出路，格局決定結(jié)局；

18、優(yōu)秀的團隊需要的是有一群平凡的人，做出不平凡的事；

19、接受任務(wù)以按質(zhì)、按量為天職，按時為榮譽；

20、能把簡單的事情天天做好，就是不簡單；能把容易的事情認真的做好，就是不容易；

21、在制度面前人人都是被管理者，在職責(zé)范圍內(nèi)人人都是管理者；

22、個人能力的體現(xiàn)是在團隊協(xié)作的基礎(chǔ)上的，而團隊協(xié)作是整個企業(yè)運作的基石，脫

離團隊協(xié)作的個人能力是企業(yè)管理的萬惡之源；

23、干就干精品，爭就爭第一

24、發(fā)現(xiàn)問題是水平，揭示問題是覺悟，解決問題是能力；

25、忠誠企業(yè)，恪盡職守，把事業(yè)成功作為歷史使命；

26、四無無垃圾、無雜物、無閑坐閑聊人員、無亂放成品、半成品；

27、五不走設(shè)備保養(yǎng)不好不走，料物和工具未清理干凈不走，現(xiàn)場未清理干凈不走，門窗、開關(guān)沒關(guān)好不走，交接不清楚不走；

28、設(shè)備管理四會： 會使用，會保養(yǎng)，會檢查，會排除故障；

29、設(shè)備維護保養(yǎng)四項要 ： 整潔，清潔，潤滑，安全；

30、四不放過：指事故原因查不清不放過，事故責(zé)任者沒有得到處理不放過，群

眾沒有得到教育不放過，沒有采取防范措施不放過。

31、不積跬步，無以至千里；不積細流，無以成江河；

32、服從全局，團結(jié)協(xié)作，把團隊精神貫穿工作始終；

33、五不流：不合格物料不進廠，不合格材料不投產(chǎn)，不合格工件不轉(zhuǎn)序，不合格工件

不接序，不合格產(chǎn)品不出廠；

34、雷厲風(fēng)行，令行禁止，把各項指令落到實處；

35、首件概念：加工生產(chǎn)的第一件；設(shè)備更換后加工的第一件；設(shè)備故障排除后生產(chǎn)的第一件；更換操作人員后生產(chǎn)的第一件；整改件的第一件。新塔型生產(chǎn)的第一基塔。

一、戰(zhàn)略層價值理念：

36.公司愿景： 做世界的鐵塔

37公司使命： 做強做大造福人類

38公司宗旨： 為民造塔回報股東

39公司目標(biāo)： 行業(yè)龍頭國際先鋒

40公司核心理念：厚德強企 聚強搏大

41公司核心價值觀：齊心共進 合力共贏

42公司精神：敢為人先 追求卓越

43公司經(jīng)營理念：塔行天下 誠信致遠

44公司作風(fēng)：嚴細務(wù)實 雷厲風(fēng)行

45公司管理理念：精細于事 精品結(jié)果

46公司創(chuàng)新理念：超越自我 創(chuàng)造非凡

47公司道德理念：守道盡責(zé) 感恩至善

二、系列層價值理念

48公司人才觀：忠誠敬業(yè) 創(chuàng)新是才

49公司質(zhì)量觀：品質(zhì)源于細節(jié) 質(zhì)量決定興亡

50公司環(huán)境觀：環(huán)境自然 環(huán)保生產(chǎn)

51公司危機觀：憂患在前 防范于先

52公司資源觀：節(jié)約資源 創(chuàng)造價值

53安全觀：人人抓安全 天天都幸福

54盡責(zé)每項工作，突出效率；盡心每處細節(jié)追求完美；

門口展示牌

生產(chǎn)操作人員崗位行為規(guī)范愛崗敬業(yè)業(yè)務(wù)技能精練

規(guī)范操作生產(chǎn)作業(yè)精細盡心盡責(zé)嚴格打造精品

持續(xù)改進節(jié)能降耗精益

技改研發(fā)發(fā)明創(chuàng)造精明

創(chuàng)新超越奉獻才智精誠

上崗接班行為規(guī)范

提前到崗 做好作業(yè)準(zhǔn)備

精心安排 開好班前會議

明確任務(wù) 落實安全措施

穿戴用具不得馬虎大意

正點接班 認真查看記錄

掌握情況 超前消除隱患

在崗作業(yè)行為規(guī)范

嚴守規(guī)程 禁止違章作業(yè)

細致檢查確保安全生產(chǎn)

加強管理 嚴禁違紀行為

強化質(zhì)量 杜絕產(chǎn)品缺陷

消除浪費搞好節(jié)能降耗

團隊配合 全面完成任務(wù)

離崗交班行為規(guī)范

清理現(xiàn)場 保持整潔衛(wèi)生

擦試設(shè)備 維持良好狀態(tài)物件分類存儲擺放有序清點器具 強化定置管理做好記錄 妥善進行交接召開會議 認真總結(jié)講評

（行為規(guī)范建議用大牌子，或精簡）

第五篇：護士分級管理

京東譽美中西醫(yī)結(jié)合腎病醫(yī)院

護士分層管理制度及實施辦法

為落實衛(wèi)生部《中國護理事業(yè)發(fā)展綱要（2011-2015）》和《衛(wèi)生部關(guān)于實施醫(yī)院護士崗位管理指導(dǎo)意見》，并依據(jù)《中醫(yī)院中醫(yī)護理工作指南》要求，進一步加強護士隊伍的科學(xué)管理，提高護理質(zhì)量和服務(wù)水平，扎實推進優(yōu)質(zhì)護理，制定本制度及實施辦法。

一、護士分層原則

根據(jù)護士的工作能力，技術(shù)水平，工作年限，專業(yè)技術(shù)職稱和學(xué)歷，結(jié)合醫(yī)院實際，將護士分為N0-N4五個層級進行管理。

二、各層級護士的任職資格，臨床能力及晉級標(biāo)準(zhǔn)

（一）N0(助理護士）

1、任職資格：

護理專業(yè)畢業(yè)，未經(jīng)執(zhí)業(yè)注冊，未能提供系統(tǒng)臨床規(guī)范化培訓(xùn)的護士。經(jīng)過醫(yī)院相應(yīng)的崗前和崗位培訓(xùn)考核合格，在上級護士的指導(dǎo)下能夠勝任本崗位工作職責(zé)。

2、臨床能力

（1）能在上級護士的指導(dǎo)下完成較輕患者的臨床護理工作（2）能在上級護士的指導(dǎo)下正確安全地執(zhí)行基礎(chǔ)護理操作規(guī)范（3）掌握各項護理工作制度及崗位職責(zé)

3、晉級標(biāo)準(zhǔn)及條件：

N0護士（助理護士）經(jīng)培訓(xùn)考核1年后，取得護士注冊執(zhí)業(yè)證書，培訓(xùn)學(xué)時達標(biāo)，經(jīng)過階段性考核合格，同行評議合格，綜合評價后進階至N1。新入職護士經(jīng)過“新入職護士臨床實踐能力崗位匹配評價”考核合格按照年資及能力進入相應(yīng)的層級。

（1）取得護士注冊執(zhí)業(yè)證書

（2）理論，操作考試均 ≥80分，臨床實踐能力 ≥80分

（3）綜合評價合格

（4）完成N0臨床專業(yè)培訓(xùn)，考核合格

（5）每年完成75學(xué)時院內(nèi)培訓(xùn)（包括中醫(yī)系統(tǒng)知識培訓(xùn)35學(xué)時）

（二）N1（初級責(zé)任護士）

1、任職資格：

注冊護士，1年以上工作經(jīng)驗，2-3年護士，進行N1護士培訓(xùn)考核，掌握護理基礎(chǔ)理論，熟悉基本技術(shù)操作和常用急救技術(shù)，有一定工作經(jīng)驗，具備完成本崗位職責(zé)的能力。

2、臨床能力：

（1）能獨立完成較輕患者的臨床護理工作，能參與重癥病人的護理；（2）能正確，安全，熟練地執(zhí)行基礎(chǔ)護理技術(shù)操作；

（3）經(jīng)上級護士的指導(dǎo)，能夠執(zhí)行本科室常見的?？谱o理及技術(shù)操作；

（4）能按照責(zé)任制整體護理的模式實施臨床護理，具備與患者良好的溝通能力。

3、晉級標(biāo)準(zhǔn)及條件：

N1護士（護士資格職稱）經(jīng)培訓(xùn)考核≥2-3年，培訓(xùn)學(xué)時達標(biāo)，通過階段性考核，同時評議合格，或取得護師資格后，進階至N2。（1）在護士執(zhí)業(yè)注冊有效期內(nèi)；

（2）取得護師專業(yè)技術(shù)職稱；

（3）理論，操作考試≥80分，及臨床實踐能力均達到80分以上；

（4）綜合評價合格。

（5）完成N1臨床專業(yè)培訓(xùn)，考核合格

（6）每年完成75學(xué)時院內(nèi)培訓(xùn)（包括中醫(yī)系統(tǒng)知識培訓(xùn)35學(xué)時且1類學(xué)分≥ 10分）(三）N2（中級責(zé)任護士）

1、任職資格：

注冊護士，3年以上工作經(jīng)驗，4年以上護士或護師，進行N2護士培訓(xùn)及考核，掌握護理基礎(chǔ)理論，熟練掌握各種護理技術(shù)操作和?？谱o理技能，可綜合運用護理知識，專業(yè)技能為病人提供整體護理，具備完成本崗位職責(zé)的能力。

2、臨床能力

（1）具備承擔(dān)較重病人護理的能力，能參與危重病人的搶救；（2）能正確執(zhí)行本科室專科護理及技術(shù)操作；

（3）具有對低年資護士進行工作指導(dǎo)的能力并參與帶教。

3、晉級標(biāo)準(zhǔn)及條件

N2護士（護師資格職稱）經(jīng)培訓(xùn)考核5年，培訓(xùn)學(xué)時達標(biāo)，通過階段性考核，同行評議合格，或取得主管護師資格后，進階至N3。（1）在護士執(zhí)業(yè)注冊有效期內(nèi)（2）取得主管護師專業(yè)技術(shù)職稱（3）取得護理專業(yè)本科及以上學(xué)歷

（4）理論，操作考試及臨床實踐能力均達到80分以上（5）綜合評價合格

（6）完成N2臨床專業(yè)培訓(xùn)，考核合格（7）每季度組織一次科室護理查房

（8）每年完成75學(xué)時院內(nèi)培訓(xùn)（包括中醫(yī)系統(tǒng)知識培訓(xùn)35學(xué)時且Ⅰ類學(xué)分≥10分）

（四）N3（資深責(zé)任護士）

1、任職資格：

注冊護士，本科學(xué)歷，6年以上工作經(jīng)驗，6年以上護師或主管護師，進行N3護士培訓(xùn)及考核。專業(yè)理論知識和?？谱o理技能經(jīng)驗豐富，能獨立準(zhǔn)確評估，判斷，處理本?？谱o理問題；根據(jù)病人情況制定護理計劃并組織實施。具備完成本崗位職責(zé)的能力。

2、臨床能力：

（1）具備承擔(dān)重癥病人護理的能力；

（2）能夠組織，實施危重病人搶救、護理查房、疑難病例討論及護理教學(xué)；

（3）能夠承擔(dān)本科內(nèi)高風(fēng)險、高難度的護理技術(shù)；（4）能參與護理科研及病房管理。

3、晉級標(biāo)準(zhǔn)

N3護士（主管護師資格職稱）經(jīng)培訓(xùn)考核后5年，培訓(xùn)學(xué)時達標(biāo)，學(xué)生反饋合格，發(fā)表1-2篇專業(yè)文章，同行評議合格，綜合評價合格，或取得副主任護師資格，進階至N4

4、晉級條件：

（1）在護士執(zhí)業(yè)注冊有效期內(nèi)；

（2）4年以上主管護師職稱或取得副主任護師專業(yè)技術(shù)職稱；（3）理論、操作考試均達到80分以上，臨床實踐能力達到85分以上；

（4）綜合評價合格

（5）完成N3臨床專業(yè)培訓(xùn)，考核合格；

（6）每月指導(dǎo)下級護士完成2例個案或重癥護理報告；

（7）每年完成75學(xué)時院內(nèi)培訓(xùn)（包括中醫(yī)系統(tǒng)知識培訓(xùn)35學(xué)時且Ⅰ類學(xué)分≥10分）；（8）發(fā)表文章1-2篇。

（五）N4（專家護士）

1、任職資格；

注冊護士，10年以上工作經(jīng)驗，4年以上主管護師職稱或副主任及以上職稱，進行N4護士培訓(xùn)及考核，專業(yè)理論知識豐富，?？谱o理技能嫻熟，能正確評估、分析、處理和預(yù)測病情變化，根據(jù)病人情況制定護理計劃并組織實施，具備完成本崗位職責(zé)的能力。2,、臨床能力

（1）具備危重患者護理及全院專科會診的能力；

（2）具有獨立、準(zhǔn)確評估、判斷、處理本專業(yè)疑難、復(fù)雜護理問題的能力；運用循證護理及專業(yè)知識修訂并完善技術(shù)內(nèi)涵、技術(shù)流程，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平；

（3）能掌握本專業(yè)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的進展，具有較強的講課能力；（4）具有科研教學(xué)能力，能夠運用科學(xué)的管理方法指導(dǎo)病房質(zhì)量持續(xù)改進；

3、定級條件

（1）在護士執(zhí)業(yè)注冊有效期內(nèi)；（2）臨床實踐能力達到90分以上；（3）綜合評價合格；

（4）承擔(dān)及指導(dǎo)院級以上課題1-2；

（5）每年完成60學(xué)時院內(nèi)培訓(xùn)（包括中醫(yī)系統(tǒng)知識培訓(xùn)35學(xué)時且Ⅰ類學(xué)分≥10分）； 核心期刊發(fā)表文章1-2篇。