第一篇：石油企業(yè)導(dǎo)師帶徒工作存在問(wèn)題及對(duì)策思考

石油企業(yè)導(dǎo)師帶徒工作存在問(wèn)題及對(duì)策思考

一、石油企業(yè)導(dǎo)師帶徒的傳統(tǒng)做法石油企業(yè)導(dǎo)師帶徒的徒弟一般由新入廠大學(xué)生、新上崗操作崗位員工組成。石油企業(yè)一般選擇在崗位上干的很優(yōu)秀的，資歷老的高級(jí)工及以上的工人，或者近幾年技能大賽獲獎(jiǎng)選手擔(dān)當(dāng)師傅。

一般導(dǎo)師帶徒活動(dòng)由人事主管部門(mén)牽頭；各二級(jí)單位制定師徒協(xié)議、規(guī)定責(zé)任、培訓(xùn)內(nèi)容及考核辦法。師徒協(xié)議一般簽訂1—2年，師傅根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，為徒弟講解生產(chǎn)工藝原理流程及管理規(guī)程、規(guī)范等相關(guān)要求。徒弟在導(dǎo)師帶徒過(guò)程中學(xué)習(xí)掌握理論知識(shí)和操作技能。

二、目前石油企業(yè)導(dǎo)師帶徒活動(dòng)存在的問(wèn)題 第一，師徒關(guān)系流于形式。

石油企業(yè)有史以來(lái)就有導(dǎo)師帶徒的做法。

四，有部分徒弟不愿意學(xué)。

有些年輕的徒弟怕吃苦，怕累，瞧不上自己所從事的崗位。

對(duì)于生產(chǎn)一線的工作不屑一顧，總是心不在崗位上，想方設(shè)法離開(kāi)生產(chǎn)第一線。有些青年員工雖對(duì)自己的工作不滿(mǎn)意，但無(wú)其他出路，只想混工資。心思放在網(wǎng)絡(luò)、住房等別的上面。以上情況即使師傅悉心教授，徒弟的興趣依然不在工作上，不愿意好好學(xué)。

三、導(dǎo)師帶徒工作現(xiàn)存問(wèn)題解決對(duì)策思考

針對(duì)以上問(wèn)題，筆者在總結(jié)分析油田企業(yè)近年來(lái)導(dǎo)師帶徒活動(dòng)的基礎(chǔ)上提出以下對(duì)策和激勵(lì)措施：

第一，制定導(dǎo)師帶徒管理辦法和管理規(guī)定是導(dǎo)師帶徒工作的制度保障。確立導(dǎo)師帶徒工作的相關(guān)部門(mén)和責(zé)任人。公司總部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)方案制定實(shí)施、組織協(xié)調(diào)、檔案管理、考核驗(yàn)收、總結(jié)交流等各項(xiàng)工作。管理部門(mén)：明確導(dǎo)師必須傳授的管理、業(yè)務(wù)知識(shí)，并進(jìn)行監(jiān)督與考核評(píng)定工作?；鶎訂挝唬贺?fù)責(zé)對(duì)本單位導(dǎo)師帶徒活動(dòng)的過(guò)程控制；定期組織師徒交流座談，加強(qiáng)溝通；導(dǎo)師：負(fù)責(zé)編制培養(yǎng)計(jì)劃、目標(biāo)、及教學(xué)方案設(shè)計(jì)，悉心傳授本崗位技藝，并從思想、生活等多方面關(guān)心愛(ài)護(hù)學(xué)員；學(xué)員：虛心向?qū)煂W(xué)習(xí)管理技巧、專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能，按時(shí)自覺(jué)地完成導(dǎo)師布置的各項(xiàng)任務(wù)。第二，制定標(biāo)準(zhǔn)的導(dǎo)師帶徒協(xié)議書(shū)，簽定好導(dǎo)師帶徒協(xié)議。

以自愿的原則被師徒雙方共同認(rèn)可。協(xié)議書(shū)的內(nèi)容中應(yīng)明確師徒職責(zé)，如規(guī)定師傅必須要為徒弟提供業(yè)務(wù)書(shū)籍，做好崗位指導(dǎo)和培養(yǎng)徒弟良好的職業(yè)道德等。規(guī)定徒弟必須要自覺(jué)完成導(dǎo)師布置的作業(yè)，接受導(dǎo)師的管理和考核等。協(xié)議書(shū)中要明確規(guī)定協(xié)議期限。在協(xié)議期限內(nèi)，對(duì)徒弟應(yīng)達(dá)到的技術(shù)等級(jí)作出規(guī)定。在協(xié)議書(shū)中應(yīng)把質(zhì)量、安全、技術(shù)等各項(xiàng)指標(biāo)加以規(guī)范：爭(zhēng)取相關(guān)部門(mén)的支持，搞好“導(dǎo)師帶徒活動(dòng)簽字儀式”，營(yíng)造氛圍，加強(qiáng)師徒雙方履約的自覺(jué)性，引起公眾的共同認(rèn)可，形成社會(huì)監(jiān)督。

第三，建立青年員工成才數(shù)據(jù)庫(kù)是導(dǎo)師帶徒工作的基礎(chǔ)工作。將師徒關(guān)系建立數(shù)據(jù)庫(kù)，有庫(kù)可查。組織部門(mén)可以隨時(shí)確認(rèn)師徒關(guān)系的真實(shí)性和科學(xué)合理性。首先要在企業(yè)內(nèi)組織員工拜師需求調(diào)查，通過(guò)對(duì)組織需求、崗位能力要求和員工現(xiàn)有能力分析。

按照專(zhuān)業(yè)對(duì)口、個(gè)人自愿與組織協(xié)調(diào)相結(jié)合的原則促使學(xué)員徒弟與有豐富經(jīng)驗(yàn)的師傅確定師徒關(guān)系。第四，豐富導(dǎo)師帶徒活動(dòng)的教學(xué)形式。

第二篇：石油鉆井隊(duì)導(dǎo)師帶徒經(jīng)驗(yàn)材料

導(dǎo)師帶徒經(jīng)驗(yàn)材料

“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，是一項(xiàng)積極探索新型職工培訓(xùn)方式，不斷增強(qiáng)青工業(yè)務(wù)素質(zhì)、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，促進(jìn)了青工隊(duì)伍成長(zhǎng)的不斷提速的有效方式。**和***這對(duì)師徒在“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)中取得明顯效果，經(jīng)過(guò)一年半時(shí)間的培養(yǎng)，吳包慶不僅出徒，而且成為一名出色的司鉆，為“導(dǎo)師帶徒”取得了很好的經(jīng)驗(yàn)。

一、***總結(jié)出“三法”教徒弟，使****飛快進(jìn)步。**是一名司鉆，但是在帶徒弟上可以是行家里手。2006年11月30日，隊(duì)里將剛剛分配來(lái)的***給張偉當(dāng)徒弟，**經(jīng)過(guò)幾天的觀察和以往的經(jīng)驗(yàn)，本著“缺什么、補(bǔ)什么”、“干什么、學(xué)什么”的原則，采取了“崗位培訓(xùn)法”、“角色換位法”、“目標(biāo)培訓(xùn)法”進(jìn)行帶徒弟，取得了明顯效果。

1.崗位培訓(xùn)法。崗位培訓(xùn)法，就是把徒弟學(xué)習(xí)任務(wù)分成場(chǎng)地工、泥漿工、內(nèi)外鉗工、井架工、副司鉆、司鉆、司機(jī)、發(fā)電工等八個(gè)崗位，在每一個(gè)崗位上，師傅手把手的教，經(jīng)常讓技術(shù)員、大班及有經(jīng)驗(yàn)的老師傅們給他講解各方面的知識(shí)，讓徒弟一個(gè)崗位一個(gè)崗位的學(xué)習(xí)，每學(xué)一個(gè)崗位必須把本崗位的知識(shí)和要點(diǎn)學(xué)會(huì)弄懂才進(jìn)行下一個(gè)崗位的學(xué)習(xí)，絕不投機(jī)取巧，真正做到讓徒弟一崗精、兩崗?fù)?、三崗?huì)的水平，保證了把鉆井經(jīng)驗(yàn)傳授徒弟。

2．角色換位法，加快徒弟崗位成才張偉采取ab角的形式，師傅做a角，干主要工作，徒弟做b角，當(dāng)助手。這種方法適用于已經(jīng)具有一定獨(dú)立工作能力的徒弟。通過(guò)師傅手把手地教，一個(gè)工況做完，徒弟熟悉了該工況的基本工作程序和要求，能夠獨(dú)立開(kāi)展工作。在同性質(zhì)的另一個(gè)工況中，讓徒弟做a角，師傅做b角，把徒弟推上前臺(tái)，自己進(jìn)行指導(dǎo)，保駕護(hù)航。徒弟深有感觸的說(shuō)：參加“師帶徒”活動(dòng)以來(lái)，明顯感覺(jué)到在師傅的教導(dǎo)下有較快的進(jìn)步，師傅結(jié)合具體工作具體輔導(dǎo)，教工作思路、講工作方法、傳工作經(jīng)驗(yàn)，這都是書(shū)本上學(xué)不到的東西，使自己把理論、師傅的經(jīng)驗(yàn)融到具體工作中，也使我在實(shí)際工作中得到了鍛煉。

3.目標(biāo)培訓(xùn)法。就是把徒弟每一個(gè)月都定下一個(gè)目標(biāo)，必須達(dá)到什么水平，實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)，給徒弟世家壓力。由于我們實(shí)行了四班倆倒制，在井上只是有半個(gè)月時(shí)間，在家有半個(gè)月時(shí)間，**根據(jù)實(shí)際情況，制定一個(gè)在井上學(xué)習(xí)實(shí)際操作的目標(biāo)，在家制定學(xué)習(xí)理論的目標(biāo)，每一個(gè)月下來(lái)進(jìn)行考核驗(yàn)證學(xué)習(xí)效果。2007年6月，這個(gè)月的學(xué)習(xí)目標(biāo)理論沒(méi)有達(dá)到要求，**狠狠地在班務(wù)會(huì)上批評(píng)了徒弟，并讓徒弟寫(xiě)了書(shū)面檢查，取消了徒弟的當(dāng)月的崗位能手，為吳包慶的進(jìn)步奠定了基礎(chǔ)。

二、勤字當(dāng)頭學(xué)、苦練提技能。身為徒弟的****，跟師傅學(xué)習(xí)鉆井工藝、技術(shù)和帶班經(jīng)驗(yàn)。剛參加工作來(lái)到鉆井隊(duì)，很不適應(yīng)重體力勞動(dòng)，幾個(gè)班下來(lái)，累得渾身酸疼，工服到處是泥漿，理想和現(xiàn)實(shí)距離在我的心目中相差懸殊！就在我彷徨的時(shí)候，師傅**對(duì)徒弟說(shuō)：“我們的思想有多遠(yuǎn)，我們的腳步才能走出多遠(yuǎn)。心在哪里，努力就在哪里；努力在哪里，收獲就在哪里。我們思考了，努力了，付出了，才可能有收獲，才可能有我們所想要的一切！” 為保證在最短的時(shí)間內(nèi)成為一名技術(shù)過(guò)硬的鉆井工，在**的帶領(lǐng)下，***勤學(xué)勤問(wèn)，臟活累活搶著干。平時(shí)與班里的同事密切配合，從守井口到設(shè)備的檢修保養(yǎng)，從液壓大鉗的使用到剎把的操作，認(rèn)真的學(xué)，反復(fù)的練。剛開(kāi)始每次對(duì)接鉆桿因?yàn)樽约后w弱沒(méi)有勁，總是對(duì)不準(zhǔn)絲扣，**告訴徒弟，那是使得是巧勁，不要使蠻勁，在**的精心教導(dǎo)下，很快就一次成功。自那以后，***一有時(shí)間，就上鉆臺(tái)練習(xí)剎把操作，一次不成就十次，十次不成練百次，夏天蚊蟲(chóng)叮咬，冬天數(shù)九寒天全然不顧。跟著**師傅勤學(xué)苦練，操作技能長(zhǎng)進(jìn)很快。經(jīng)過(guò)千百次的磨練，終于全面掌握了井隊(duì)八個(gè)操作崗位的要領(lǐng)，各項(xiàng)操作運(yùn)用自如。***不僅跟師傅學(xué)習(xí)，為了掌握鉆井技術(shù)，經(jīng)常跟著技術(shù)學(xué)習(xí)，一有時(shí)間就跟技術(shù)問(wèn)這問(wèn)那，利用休息時(shí)間給技術(shù)員打下手，學(xué)習(xí)鉆井技術(shù)，真是***的苦學(xué)苦練，使其技能突飛猛進(jìn)。***在學(xué)技能時(shí)，采取了“五勤”學(xué)習(xí)法。五勤，就是腿勤，哪停了，那壞了，他馬上跑去，跟著老師傅進(jìn)行修理，打下手，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)；嘴勤，就是遇到不懂的就問(wèn)，刨根問(wèn)底，直到弄懂弄通位置；腦勤，就是善于思考，善于動(dòng)腦，把問(wèn)題經(jīng)常提及個(gè)問(wèn)什么；手勤，就是動(dòng)手操作，熟悉鉆井工藝的技能，在師傅的指點(diǎn)下，進(jìn)行操作；眼勤，善于觀察，在別人進(jìn)行操作時(shí)，自己邊看邊學(xué)，在自己操作時(shí)怎么辦。通過(guò)這“五勤”學(xué)習(xí)，使***進(jìn)步很快，只是在短短的一年時(shí)間就熟悉了鉆井工藝，很快能夠單獨(dú)定崗，并在鍛煉一年半時(shí)間的吳包慶，被提為司鉆。

三、“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)效果顯著。針對(duì)青工文化素質(zhì)特點(diǎn)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際需要，從思想品德、工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)水平上嚴(yán)格把關(guān)，努力為青工挑選品行、業(yè)務(wù)具佳的導(dǎo)師，通過(guò)簽訂師徒合同、制定培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)目標(biāo)，有效規(guī)范導(dǎo)師帶徒活動(dòng)的開(kāi)展，確保青工培

第三篇：石油企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作存在的問(wèn)題及對(duì)策

石油企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作存在的問(wèn)題及對(duì)策

楊婷婷

（延長(zhǎng)油田股份有限公司子長(zhǎng)采油廠陜西延安717300）

【摘要】本文分析了石油企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作存在的問(wèn)題，例如領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠、“報(bào)表型”的工作狀態(tài)還沒(méi)有得到根本性的改變、制度不健全、工作側(cè)重點(diǎn)偏移、手段落后、人員素質(zhì)偏低等。鑒于此，提出改進(jìn)的措施：應(yīng)轉(zhuǎn)變統(tǒng)計(jì)觀念；建立新的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)；提高企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作從業(yè)人員素質(zhì)，強(qiáng)化企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作手段；建立 適合石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系。

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)；統(tǒng)計(jì)工作；統(tǒng)計(jì)制度

統(tǒng)計(jì)是了解國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r的重要窗口，是掌握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的“晴雨表”。企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)制定政策和安排生產(chǎn)計(jì)劃的主要依據(jù)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展起著重要的作用。近年來(lái)，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷向縱深發(fā)展，石油石化行業(yè)重組改制持續(xù)深化，石油企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)逐步實(shí)現(xiàn)了從實(shí)物數(shù)量型向綜合經(jīng)濟(jì)效益型的轉(zhuǎn)變。所有這些，一方面為石油企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的改革和發(fā)展帶來(lái)了良好的機(jī)遇，但另一方面，也暴露了不少的問(wèn)題，因此對(duì)于石油企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作來(lái)說(shuō)也是一次挑戰(zhàn)。

一、石油企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日趨一體化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的范圍在不斷擴(kuò)大且越來(lái)越激烈。正確認(rèn)識(shí)統(tǒng)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)于統(tǒng)計(jì)自身作用的充分發(fā)揮和企業(yè)的生存、發(fā)展都具有非常深遠(yuǎn)的意義。概括而言，企業(yè)統(tǒng)計(jì)將會(huì)發(fā)生八大方面的變化，即統(tǒng)計(jì)成為企業(yè)管理和支持決策的綜合經(jīng)濟(jì)信息中心；統(tǒng)計(jì)信息范圍擴(kuò)大；統(tǒng)計(jì)非定期調(diào)查和統(tǒng)計(jì)抽樣調(diào)查方法越來(lái)越重要；統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展越來(lái)越快；統(tǒng)計(jì)事前監(jiān)控和事中監(jiān)控職能的發(fā)揮越來(lái)越受到重視；統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作向國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)靠攏；統(tǒng)計(jì)自我評(píng)價(jià)逐步完善；統(tǒng)計(jì)需要復(fù)合型人才。

二、石油企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作存在的問(wèn)題

石油產(chǎn)業(yè)被稱(chēng)為工業(yè)的血液，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要性不言而喻。石油企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作不僅關(guān)乎石油企業(yè)的生存與發(fā)展，與國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈也息息相關(guān)。由于歷史的原因，我國(guó)石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制長(zhǎng)期被束縛在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的框架內(nèi)，從而導(dǎo)致為其服務(wù)的石油企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作在統(tǒng)計(jì)體制、運(yùn)行機(jī)制、指標(biāo)體系以及工作職能

1等方面都沒(méi)有太大的創(chuàng)新和變革，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)石油企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的要求，同時(shí)也滿(mǎn)足不了石油企業(yè)內(nèi)部管理對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的要求。具體而言，存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠

目前許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作不夠重視，認(rèn)為統(tǒng)計(jì)工作可有可無(wú)。另外，統(tǒng)計(jì)人員的待遇較低，在職稱(chēng)晉升以及獎(jiǎng)懲方面并不能享受與其他崗位人員同等的待遇，這就嚴(yán)重影響了工作積極性。

2、企業(yè)“報(bào)表型”的工作狀態(tài)沒(méi)有得到根本性的改變

石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和體制改革滯后，企業(yè)及其下屬各二級(jí)單位的統(tǒng)計(jì)工作主要是忙于應(yīng)付上報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表任務(wù)，這是一種被動(dòng)應(yīng)付型的狀態(tài)，不利于企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的發(fā)展與創(chuàng)新。

3、企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度不健全

目前有許多企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作處于松散管理狀態(tài)，上下級(jí)之間缺乏監(jiān)督和考核，缺乏對(duì)核算部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的考核，這就嚴(yán)重影響了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與時(shí)效性。

4、企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作側(cè)重點(diǎn)偏移，建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)工作“欠頭久尾”

目前不少石油企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)過(guò)于龐雜，大多偏重于反映企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量、實(shí)物工作量等數(shù)量型指標(biāo)，而反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的指標(biāo)少。石油企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目分為基本建設(shè)項(xiàng)目和油田更換改造項(xiàng)目，其統(tǒng)計(jì)需要經(jīng)過(guò)規(guī)劃計(jì)劃部批準(zhǔn)立項(xiàng)后才開(kāi)始進(jìn)行。然而，現(xiàn)行的建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)重點(diǎn)，是從建設(shè)項(xiàng)目施工開(kāi)始到竣工的統(tǒng)計(jì)，這就存在著對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的前期統(tǒng)計(jì)和跟蹤統(tǒng)計(jì)嚴(yán)重欠缺的問(wèn)題，也就不能準(zhǔn)確地反映建設(shè)項(xiàng)目投入和實(shí)際需要的全部資金。

5、企業(yè)統(tǒng)計(jì)手段落后，統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)偏低

目前很多企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作還處在手工狀態(tài)，很少借助電腦或網(wǎng)絡(luò)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)只進(jìn)行簡(jiǎn)單加工，不能派生出更多有用的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍人員構(gòu)成、素質(zhì)、工作能力與客觀形勢(shì)發(fā)展的要求存在明顯的反差。缺少中高級(jí)統(tǒng)計(jì)人才，加上繼續(xù)教育的力度不夠和缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)重影響統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的穩(wěn)定和提高。

6、統(tǒng)計(jì)工作滯后于企業(yè)發(fā)展的需要

隨著石油企業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步接軌，石油企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)類(lèi)型呈現(xiàn)出多元化的格局。多種經(jīng)營(yíng)成分并存，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況千差萬(wàn)別，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的矛盾、反映的問(wèn)題多種多樣，統(tǒng)計(jì)工作的內(nèi)容也就不盡相同。而目前綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)缺乏一套完整的反映多種經(jīng)濟(jì)成分的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系和報(bào)表制度，對(duì)于多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作是綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的盲點(diǎn)，整體工作滯后于企業(yè)的發(fā)展。

三、解決石油企業(yè)存在問(wèn)題的幾點(diǎn)建議

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的石油企業(yè)，擁有充分的自主權(quán)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略完全由企業(yè)自主決定，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是追求最大的經(jīng)濟(jì)效益，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就要求企業(yè)正確面對(duì)統(tǒng)計(jì)工作中存在的問(wèn)題，制定相應(yīng)的策略。

1、轉(zhuǎn)變統(tǒng)計(jì)觀念

改變石油企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)變統(tǒng)計(jì)工作思想觀念是重點(diǎn)。這需要企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)共同發(fā)揮作用，確保思想觀念轉(zhuǎn)變保證徹底性。

（1）領(lǐng)導(dǎo)要重視、正視這項(xiàng)工作。企業(yè)內(nèi)部工作要想得以順利進(jìn)行，必須要有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持，這樣才有可能得到其他部門(mén)或者是財(cái)力上的大力支持，統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行才有確實(shí)的人力以及財(cái)力保障。

（2）轉(zhuǎn)變統(tǒng)計(jì)工作部門(mén)的思想觀念，可以借鑒國(guó)內(nèi)外相近行業(yè)的先進(jìn)統(tǒng)計(jì)理念。

（3）調(diào)整服務(wù)方向。石油企業(yè)必須徹底擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛，更新觀念，調(diào)整自己的服務(wù)方向，從過(guò)去主要為上級(jí)主管部門(mén)服務(wù)的報(bào)表型統(tǒng)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕獮楸酒髽I(yè)經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)的參謀智囊型統(tǒng)計(jì)。

2、建立新的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我國(guó)的石油企業(yè)已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的變化，原有的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)已經(jīng)不能滿(mǎn)足石油企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作需求，因此必須進(jìn)行新的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的確立，在具體操作過(guò)程中，要注意統(tǒng)計(jì)資料的廣泛性、可變性、及時(shí)性。

3、提高企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作從業(yè)人員素質(zhì)

提高從業(yè)人員素質(zhì)，引進(jìn)高水平統(tǒng)計(jì)人才。根據(jù)石油企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中對(duì)統(tǒng)計(jì)的需要和對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的新要求，為搞好企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，應(yīng)該把既有統(tǒng)計(jì)理論，又懂石油方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)和懂信息技術(shù)的人員充實(shí)到統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍中來(lái)，也可以對(duì)現(xiàn)有的統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)政策、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論與方法、管理科學(xué)、統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)、統(tǒng)計(jì)分析研究與寫(xiě)作等方面的培訓(xùn)，培養(yǎng)一批適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)管理需要的統(tǒng)計(jì)人才。

4、強(qiáng)化企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作手段

加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作現(xiàn)代化建設(shè)，增加綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的電子計(jì)算機(jī)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表處理和統(tǒng)計(jì)分析研究、報(bào)告寫(xiě)作計(jì)算機(jī)化，而且要在企業(yè)主要生產(chǎn)機(jī)構(gòu)、管理機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理和統(tǒng)計(jì)，實(shí)行企業(yè)內(nèi)部計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，以便及時(shí)傳遞、處理、反饋信息，及時(shí)運(yùn)用信息進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策和企業(yè)管理。

5、建立適合石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)

石油企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際需要，合理地確定本企業(yè)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，可以圍繞企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，考慮從反映企業(yè)內(nèi)部信息和外部環(huán)境兩個(gè)方面設(shè)置指標(biāo)體系

總之，要想做好企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作，必須從企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)周?chē)氖袌?chǎng)環(huán)境進(jìn)行綜合分析，同時(shí)借鑒世界上最為先進(jìn)的管理觀念以及管理手段，確保石油企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作與石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步調(diào)相一致，確保我國(guó)石油產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

第四篇：教師導(dǎo)師帶徒工作反思

教師導(dǎo)師帶徒工作反思

帶徒工程師徒雙方都得到了鍛煉和提高：師傅認(rèn)真履行帶徒協(xié)議，工作態(tài)度真誠(chéng)、認(rèn)真、細(xì)致，工作行為言傳身教、誨人不倦、毫不保留，做到了勤聽(tīng)、勤導(dǎo)、勤評(píng)、勤示范。我認(rèn)為；帶徒活動(dòng)是骨干教師展示自己能力，鍛煉自己的平臺(tái)，既提高了徒弟同時(shí)也提高了自己；通過(guò)帶徒活動(dòng)，不僅可以看到小楊老師上課時(shí)的風(fēng)采，更重要的是參與她備課、上課、評(píng)課的全過(guò)程，真正走進(jìn)他們的教學(xué)中，親眼看到他們是如何將新的教學(xué)理念轉(zhuǎn)化為教學(xué)行為的，自己受益匪淺。在工作中，我自己認(rèn)為還應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)師傅職責(zé)。

首先作為師父要為人師表，言傳身教，事事處處起示范帶頭作用。指導(dǎo)教師要有青年教師的培養(yǎng)計(jì)劃、青年教師成長(zhǎng)計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行工作。

其次，熱情賜教，幫助徒弟過(guò)好三關(guān)。一過(guò)好知識(shí)關(guān)（課程標(biāo)準(zhǔn)和新教材）；二過(guò)好備課關(guān)（崗位研修和教案書(shū)寫(xiě)）；三過(guò)好上課關(guān)（教法靈、學(xué)法新與輔導(dǎo)）。

還要言傳身教，精心指導(dǎo)，要勤聽(tīng)、勤導(dǎo)、勤評(píng)、勤示范為徒弟上好“示范課”，聽(tīng)好“隨堂課”，導(dǎo)好“匯報(bào)課”，通過(guò)示范課、隨堂課、匯報(bào)課等研修活動(dòng)，真誠(chéng)、認(rèn)真、細(xì)致、的進(jìn)行指導(dǎo)，達(dá)到共同切磋，認(rèn)真反思、及時(shí)改進(jìn)，快速提高新教師的素質(zhì)。還應(yīng)該培養(yǎng)徒弟的教育科研能力，和徒弟確定自己的子課題，共同實(shí)踐、一起研討，以教科研促教改，努力探索本學(xué)科的教學(xué)模式和風(fēng)格。

最后要關(guān)心徒弟的學(xué)習(xí)、工作、生活、成才，采取多談心、多指點(diǎn)、多鼓勵(lì)，要帶領(lǐng)徒弟勇于參加各級(jí)各類(lèi)教學(xué)研修活動(dòng)，在活動(dòng)中鍛煉提高。攀枝花市第三十八中小學(xué)校馬志勇

第五篇：石油企業(yè)黨建工作存在的問(wèn)題及解決對(duì)策

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石油企業(yè)黨建工作存在的問(wèn)題及解決對(duì)策 作者：孫傳明

來(lái)源：《沿海企業(yè)與科技》2005年第10期

[摘 要]企業(yè)黨建工作需要研究的理論問(wèn)題、實(shí)踐問(wèn)題很多。全面加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)是擺在我們面前的一項(xiàng)重要而迫切的戰(zhàn)略任務(wù)。本文首先論述了石油企業(yè)黨建工作存在的問(wèn)題及其原因，然后闡述了加強(qiáng)和改進(jìn)公司企業(yè)黨建工作的對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]石油企業(yè)；黨建工作；問(wèn)題；對(duì)策

[中圖分類(lèi)號(hào)]D05；D261

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A