第一篇：超市整改方案

超市整改方案

（一）一、整改目的

通過此次對超市全方位的診斷和調(diào)整，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，實現(xiàn)超市的良性運轉(zhuǎn)，從超市管理的各個層面來提高超市的總獲利能力，使超市不偏離我們正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理軌道。

二、整改思路

通過實地考察，對超市進(jìn)行全方位的診斷，根據(jù)診斷出的問題提出整改意見和措施，并按計劃進(jìn)行實施。對尚不具備整改條件、暫時無法進(jìn)行的做出規(guī)劃，分步運作。做到既要解決眼前的現(xiàn)實問題，更要為將來的發(fā)展做好鋪墊，作為一項系統(tǒng)工程來抓，杜絕隨機(jī)性，從總體上進(jìn)行規(guī)劃。

三、時間進(jìn)程

力爭在今年6月底之前，有從內(nèi)到外的變化，見到成效，為接下來每一個集日、節(jié)日做好準(zhǔn)備，具體時間安排將在下面的整改內(nèi)容中作具體說明。各項整改措施的落實將逐步開展、分步到位。

四、整改規(guī)劃

整改大致內(nèi)容包括：人力資源的重新規(guī)劃與培訓(xùn)、約束與激勵制度的建設(shè)；超市經(jīng)營結(jié)構(gòu)的重新定位；商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化；商品擺設(shè)重整等。

（一）、人力資源的重新規(guī)劃、培訓(xùn)與考核

現(xiàn)狀：

1、崗位職責(zé)不明確，制度約束力不強(qiáng)。

2、負(fù)責(zé)人管理水平偏低

3、員工服務(wù)意識不強(qiáng)，服務(wù)技能高，服務(wù)技巧不靈活。

4、現(xiàn)場紀(jì)律松懈，管理技術(shù)有待提高。

解決方案：

1、組織架構(gòu)整合，重新對人力資源配置進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計；建立相應(yīng)的崗位職責(zé)及規(guī)范；完善并實施適合超市現(xiàn)狀的管理制度。

2、改變現(xiàn)在的薪酬體制，逐步推行績效考核，把超市盈虧情況與員工的貢獻(xiàn)度緊密對接，建立健全超市的激勵與約束機(jī)制。

注：在績效考核的從上往下的推行中，應(yīng)讓大家意識到這種變革不會只會讓老板一個人獲利，只有重視激勵與約束，企業(yè)才能增強(qiáng)競爭力，大家的共同利益才有保障。

（二）、超市的經(jīng)營結(jié)構(gòu)和商品結(jié)構(gòu)

現(xiàn)狀：

超市的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，優(yōu)勢是新經(jīng)營品項的引進(jìn)，豐富了超市的服務(wù)功能，滿足了消費者的多樣需求，地理位置優(yōu)越，只要超市足夠引人注意，客源就會充足。但是經(jīng)營特色依然不夠突出。在商品結(jié)構(gòu)上，有同一類商品的構(gòu)成比例失調(diào)，動銷情況不明，對滯銷品的淘汰重視程度不夠等現(xiàn)象。

解決方案

1、超市經(jīng)營再定位：采取實地考察的方式，做出與競爭店之間的優(yōu)劣勢對比分析，洞悉雙方勢力，了解消費動態(tài)，挖掘百姓潛在需求，洞察消費者對超市的忠誠度的制約因素。

******?對超市歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)分析對比，了解各類別商品對超市的貢獻(xiàn)度，包括銷售額、毛利額、動銷率等，核定各類商品的經(jīng)營規(guī)模和投入力量的大小。

******?各經(jīng)營小組對競爭店作細(xì)致的市調(diào)，充分掌握通遼市超市業(yè)態(tài)的經(jīng)營商品總品種數(shù)，有哪些暢銷商品我們還未涉足，哪些商品還需要我們引導(dǎo)消費，更加全面具體的了解老百姓的現(xiàn)在及未來一段時間內(nèi)的需求。

2、經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整

集中供貨商，將零散且要超市負(fù)責(zé)運貨的小供貨商刪掉，盡量爭取供貨商送貨上門，從而使的利益最大化。

3、商品結(jié)構(gòu)調(diào)整

盤點工作的全面實施，以便更新系統(tǒng)數(shù)據(jù)，并解決缺貨斷貨的問題； 確定主力商品，淘汰滯銷商品。主力商品大致有：紙制品、洗化用品、休閑食品、副食調(diào)料、糧油制品等。

對超標(biāo)庫存進(jìn)行清理，原則上食品周轉(zhuǎn)天數(shù)大于30天，非食品周轉(zhuǎn)天數(shù)大于45天都視為超標(biāo)庫存，堅決予以清退。避免造成不必要的積壓、損耗。

注：周轉(zhuǎn)天數(shù)：企業(yè)從取得存貨開始，至消耗、銷售為止所經(jīng)歷的天數(shù)。

（三）、商品擺設(shè)重整

商品陳列

現(xiàn)狀：

1、目前商品的排列還比較凌亂，不規(guī)范，季節(jié)性不明顯。

2、一樓貨柜擺放空置明顯，浪費空間。

解決方案

商品陳列的原則很多，但是大體可以根據(jù)這些原則采取措施：

1、季節(jié)性：商品的銷售是隨著產(chǎn)品的季節(jié)而有變化的，在商品陳列上一定要突出本季的特點。冬季暖柜，夏季冰柜。

2、整潔性：商品陳列擺放整齊，需要在很多方面汲取藝術(shù)的眼光和角度來看問題，把整個版面生動、美觀充滿藝術(shù)性。這樣才可以吸引顧客，刺激消費。每天上班前進(jìn)行衛(wèi)生清理工作，特別是門面衛(wèi)生（冰凍柜），二樓貨柜的清理。

3、及時性：要定期及時調(diào)換更新陳列商品的位置，對于暢銷的貨品要多點陳列，給顧客以新的面貌，擴(kuò)大購買機(jī)率。對于缺貨、暢銷的貨品要及時申請補(bǔ)進(jìn)。快過期商品及時促銷，過期商品及時下架。

4、緊湊性：充分利用空間，緊湊陳列，以達(dá)到商品多、商品流通速度快的氣勢，使顧客產(chǎn)生視覺沖擊。

（四）品牌推廣

1.擴(kuò)大宣傳力度，特別是特價商品、特色商品的的宣傳，以優(yōu)勢項目吸引顧客，擴(kuò)大商圈輻射力。

2.搞好團(tuán)購銷售和會員銷售，爭取長期穩(wěn)定顧客群。

3.搞好服務(wù)工作，提升服務(wù)質(zhì)量，在服務(wù)上形成自已的特色。比如可以利用商圈消費者較集中的特點，擴(kuò)大免費送貨上門的范圍，拉近和消費者距離。

4.繼續(xù)注重促銷，可利用快過期食品，通過捆綁銷售、降價銷售及一元特價區(qū)銷售等方案進(jìn)行促銷。且定期進(jìn)行特定商品促銷活動，增加超市人流量。特別是生鮮（后期整改）等價格敏感商品的促銷，以低價吸引遠(yuǎn)近消費者，以點帶面拉動銷售。

設(shè)立專柜：

1、花茶、枸杞、蓮子、桂圓等養(yǎng)生食品。

2、兒童食品及玩具專區(qū)。

3、熱銷及促銷商品專區(qū)。

超市整改方案

（二）一、前期工作（辦公室）：

1、供貨商刪減名單確定——打印，與采購員討論，刪減，簽字（6月18日前）。

2、書洋臨時工聯(lián)系——與人力資源部聯(lián)系，保存聯(lián)系方式，至超市再聯(lián)絡(luò)。

3、與電腦咨詢員初次溝通交流盤點計劃，如果封存商品檔案及新建商品檔案。

4、與電腦咨詢員再次溝通交流盤點計劃——20日上午電聯(lián)，若有需要，晚上邀請其過來指導(dǎo)。

5、根據(jù)采購員提供數(shù)據(jù)清單，刪除不合作供貨商，保留合作供貨商名單，電腦重新做帳。

6、整理盤點計劃、策劃、員工作息時間表、員工分工計劃等。

二、盤點計劃（XX超市）：

1、盤點方法：

第一，實際存貨盤點。針對未銷售的庫存商品，進(jìn)行實地的清點統(tǒng)計，清點時需要填寫盤點標(biāo)簽，記錄商品名稱、單位、條碼、數(shù)量、零售價、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、到期日等，抄單人、初盤人、復(fù)盤人（隨機(jī)，著重貴重物品）、復(fù)核人、錄入人進(jìn)行簽名。

第二，全面盤點。在一周內(nèi)，對店內(nèi)所有存貨進(jìn)行盤點。

第三，停業(yè)盤點。在正常的營業(yè)時間內(nèi)停業(yè)一周時間來盤點。

第四，不定期盤點。在調(diào)整價格、改變銷售方式、人員調(diào)動、意外事故、清理倉庫等情況下臨時進(jìn)行的盤點，每次盤點間隔時間可以不一致。

盤點組織

盤點工作由超市自行負(fù)責(zé)，總部（辦公室）予以指導(dǎo)和監(jiān)督。()盤點工作由專職的盤點小組來進(jìn)行盤點，盤點后所獲得的資料立即輸入電腦進(jìn)行統(tǒng)計分析。確立了盤點組織之后，還必須規(guī)劃好當(dāng)年度的盤點日程，以便事前準(zhǔn)備。

盤點配置圖

超市整頓前所設(shè)計的超市平面設(shè)計圖可作為盤點用圖。該平面配置圖，應(yīng)包括賣場的設(shè)施（冷凍冷藏柜、貨架、大陳列區(qū)等）、后場的倉庫區(qū)等，凡商品儲存或陳列之處均要標(biāo)明位置，以便分區(qū)負(fù)責(zé)實施盤點作業(yè)。其運作辦法是：確定存貨及商品陳列位置：根據(jù)存貨位置編制盤點配置圖；對每一個區(qū)位進(jìn)行編號；將編號做成貼紙，粘貼于陳列架的右上角。做好上述工作之后，就可以詳細(xì)地分配責(zé)任區(qū)域，以便使盤點人員確實了解工作范圍，并控制盤點進(jìn)度。詳見XX超市盤點策劃。

三、后期工作：

1、熟悉電腦操作（XX軟件及收銀臺電腦），培訓(xùn)超市新來員工。

2、將超市管理制度、各崗位職責(zé)、流程帶進(jìn)去給新來員工。

3、超市承包協(xié)議，尋找承包人，簽定承包協(xié)議。

超市整改方案

（三）紅旗百貨生活超市通過幾年來的經(jīng)營和調(diào)整基本達(dá)到了周邊居民的認(rèn)可，但是我們還存在一些不足之處，通過我的觀察和了解，有如下幾個方面：

一、商品陳列

商品陳列的原則很多，但是大體可以分為這樣一些原則：

代表性：主要是體現(xiàn)各個品牌不同的定位，品牌理念，從產(chǎn)品和陳列方式上傳達(dá)給目標(biāo)顧客群一種暗示和提醒，引起大家的重視，突出于其他品牌的不同之處；

主題性：每個品牌的所有商品都是有一定的聯(lián)系的，每個季度都會有一個或者幾個主題，陳列時要突出主題，相互呼應(yīng)；

季節(jié)性：商品的銷售是隨著產(chǎn)品的季節(jié)而有變化的，在商品陳列上一定要突出本季的特點，一些時尚的元素往往就是在這些地方體現(xiàn)出來的；

藝術(shù)性：商品陳列不是菜市場買菜，擺好，擺放整齊就好啦，需要在很多方面汲取藝術(shù)的眼光和角度來看問題，把整個版面生動、美觀充滿藝術(shù)性。這樣才可以吸引顧客，突出品牌。

1、陳列要有時間區(qū)分，同一個專柜，同一個品牌因為時間不同，陳列要做很大的變化。這里說的變化不僅僅是指，要定期調(diào)換陳列商品的位置，給顧客以新的面貌。

季初：季初商品上市時，由于貨品上市不充分，往往新貨就是那幾個款式，10個單品，顧客往往存在再等等，等你們貨品再多上是一些，我可以更加多的選擇時再購買的心里。但是這個時候?qū)τ谏碳襾碚f是銷售利潤最大的時候，所以一定要想辦法讓顧客打消等待的心里，馬上做出購買的決定。其實大家都知道，因為新款少，如果按照正常的陳列辦法，新產(chǎn)品無論怎么陳列都無法造成一種新產(chǎn)品大量上市的氣勢。這時就要求我們多次重復(fù)陳列，在最顯眼的陳列位置，多個地方重復(fù)陳列，造成顧客的視覺沖擊。眼睛是最會騙自己的！這樣的結(jié)果很容易造成顧客的錯覺，對下一步的推銷就會產(chǎn)生很好的幫助。

季中：在季中的銷售中要特別注意的是，對于暢銷的貨品要多點陳列，在專柜的多個不同的位置進(jìn)行陳列，因為暢銷貨品往往是大家關(guān)注度最高的貨品，也是試穿最多的貨品，很容易被客人拿進(jìn)試衣間試穿，這樣其他客人就失去了購買的機(jī)會。因此要注意多點陳列，擴(kuò)大購買幾率。

季末：季末時間貨品出現(xiàn)斷碼現(xiàn)象，這個時候要注意對于斷碼嚴(yán)重的產(chǎn)品，盡量不要在顯著位置陳列，因為斷碼嚴(yán)重的產(chǎn)品往往是前期暢銷的貨品，由于到了季末無法補(bǔ)貨，才產(chǎn)生斷碼。但是因為前期暢銷，往往顧客的關(guān)注度也會很高，這個時候顧客選擇好款式，又沒有了碼數(shù)，多次出現(xiàn)的話，對銷售的成功率影響極大。所以在季末要盡量把碼數(shù)齊全的貨品放在顯著位置陳列。

1.擴(kuò)大宣傳力度，特別是加大對進(jìn)口食品、高端商品、名酒等優(yōu)勢經(jīng)營項目的宣傳，以優(yōu)勢項目吸引顧客，擴(kuò)大商圈輻射力。

2.搞好團(tuán)購銷售和會員銷售，爭取長期穩(wěn)定顧客群

3.搞好服務(wù)工作，提升服務(wù)質(zhì)量，在服務(wù)上形成自已的特色。比如可以利用商圈消費者較集中的特點，擴(kuò)大免費送貨上門的范圍；針對商圈顧客素質(zhì)較高、周邊學(xué)校較多的特點，多開展一些互動性的文體娛樂活動，拉近和消費者距離。

4.繼續(xù)注重促銷，特別是生鮮等價格敏感商品的促銷，以低價吸引遠(yuǎn)近消費者，以點帶面拉動銷售。

第二篇：生活超市整改合作方案

***生活超市合作方案

鑒于***生活超市的現(xiàn)狀分析，特制訂如下方案：

1、提升方向

（1）門店經(jīng)營定位梳理

（2）實施品類管理，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，提升運營標(biāo)準(zhǔn)（3）提升門店整體營銷形象，打造舒適的購物環(huán)境（4）豐富生鮮區(qū)域的經(jīng)營品項，與競爭對手進(jìn)行差異化經(jīng)營（5）結(jié)合商圈情況實施營銷戰(zhàn)略（6）搭建營運系統(tǒng)（7）管理梯隊建設(shè)與培養(yǎng)

（8）搭建會員體系，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航

2、各項費用預(yù)算

（1）商品現(xiàn)金采買費用預(yù)估25萬元，如有供應(yīng)商則該項費用相應(yīng)減少（2）美陳道具費用預(yù)估5-10萬元，根據(jù)實際情況進(jìn)行投入

（3）二店改造裝修費用預(yù)估3萬元，若外租商戶投入則該項費用相應(yīng)減少（4）生鮮供應(yīng)商引進(jìn)相關(guān)宣傳費用0.5萬元

3、達(dá)成效果預(yù)估（需要雙方共同努力）

（1）改造后各項費用率（包括人力成本、運營費用率）下降20%以上（2）全部調(diào)整結(jié)束后，銷售額較改造前提升30%以上（3）通過2個月的調(diào)整爭取達(dá)到盈虧平衡，進(jìn)而盈利

4、合作方案

（1）合作期限3個月，結(jié)束后根據(jù)雙方協(xié)商再行合作方式

（2）合作費用包括基礎(chǔ)費用及獎金費用。基礎(chǔ)費用每月5萬元，合計15萬元；獎金費用每月3萬元，合計9萬元，按月度考核目標(biāo)的完成率支付，目標(biāo)完成率達(dá)成85%及以上全額支付。

月度考核目標(biāo)設(shè)定：第一個月為項目調(diào)研分析調(diào)整期，二店布局調(diào)整期，以各項工作的完成情況作為考核目標(biāo)；第二個月為客流及銷售恢復(fù)期，以雙方商定銷售額作為考核目標(biāo)；第三個月為效果達(dá)成期，以雙方商定的利潤額作為考核目標(biāo)。（3）費用支付方式：合作協(xié)議簽訂后1日內(nèi)，支付總基礎(chǔ)費用的20%，即3萬元；我方項目負(fù)責(zé)人進(jìn)場后1日內(nèi)支付第一個月基礎(chǔ)費用4萬元；合作第二個月月初1日內(nèi)支付第二個月基礎(chǔ)費用4萬元和第一個月的獎金3萬元（若未產(chǎn)生則無）；合作第三個月月初1日內(nèi)支付第三個月基礎(chǔ)費用4萬元和第二個月的獎金3萬元（若未產(chǎn)生則無）；合作第三個月月初1日內(nèi)支付第三個月獎金3萬元（若未產(chǎn)生則無）。

（4）雙方在此次合作期限結(jié)束前5日內(nèi)商定下一步合作方式。

5、其它費用說明

（1）甲方提供乙方在甲方工作期間的食宿，甲方提供的住宿條件不得少于4人（住宿環(huán)境需具備洗浴、無線網(wǎng)絡(luò)等生活辦公常用設(shè)施）便于公司依據(jù)工作需要，臨時調(diào)配其他工作人員支援項目組；如不能提供伙食，需每人每月1500元的伙食補(bǔ)助，該伙食補(bǔ)貼須在項目組人員進(jìn)駐后第二天打入相關(guān)人員賬戶或給付現(xiàn)金，并將此日期作為每月付此項款日，乙方穿插人員按照實際穿插天數(shù)進(jìn)行給付。

（2）甲方應(yīng)依據(jù)乙方有關(guān)員工休假的規(guī)定，在不影響正常工作的前提下，提供每月5天的正常休假，具體時間由項目經(jīng)理確定并知會甲方。在此期間乙方工作人員回石家莊探家的相關(guān)費用由甲方每月負(fù)責(zé)報銷一次石家莊到該項目往返路費，其它時間往返相關(guān)費用由乙方負(fù)責(zé)。

第三篇：世紀(jì)華聯(lián)超市整改調(diào)整方案

世紀(jì)華聯(lián)超市整改調(diào)整方案

一樓

1、增大一樓賣場的利用率，減少專賣區(qū)域浪費，收銀臺以下T字形排列，整體前移。

2、一樓整體為非食品陳列，陳列洗滌日化、紙品、家用百貨、相關(guān)商品同一區(qū)域規(guī)范貨架陳列，采取迂回通道，設(shè)定顧客賣場動線，增加顧客逗留時間，以促進(jìn)聯(lián)動銷售。

3、地堆的陳列安排，增強(qiáng)賣場通透性，以及主體安排為日用消耗品，特價商品陳列帶動顧客沖動消費，順物捎帶，以適合顧客占便宜的心態(tài)，以此提高客單。

二樓

陳列調(diào)整以規(guī)范同類商品，縮小顧客選擇范圍，擴(kuò)大賣場通道寬度，形成大賣場氛圍。

同樣以生鮮帶動客流，貨架陳列仍以迂回通道為主，商品陳列品類統(tǒng)一，陳列會更顯豐滿。

地堆排序規(guī)范，數(shù)量增加，確保各品類商品都有大量特價，商品陳列烘托賣場平價及特價氛圍。

1、地堆的數(shù)量的增加，進(jìn)一步促進(jìn)了賣場的通透性，進(jìn)而使顧客能夠產(chǎn)生自愿性的逗留選擇。

2、調(diào)味品作為生活必備品，銷售偏低，調(diào)整后雙向主通道增強(qiáng)聯(lián)動性及方便隨意購物。

第四篇：超市彩鋼板屋面整改施工方案

XX超市屋面整改工程

施 工 方

工程名稱：XX超市屋面整改工程 工程地點：XX省XX市 施工單位： 日

期：

案施 工 方 案

1、鋼天溝處理：

鋼天溝為2.5mm厚鋼板天溝，總長度為258.65米，根據(jù)現(xiàn)場查看情況，天溝內(nèi)堆積過多的垃圾，且天溝存在油漆脫落，銹蝕嚴(yán)重，如不及時處理將嚴(yán)重影響超市的正常使用。為此，針對鋼天溝具體做出以下處理措施：

a、人工清理天溝內(nèi)堆積的垃圾，沿天溝長度分段清理，確保天溝內(nèi)無堆積物，以保證排水順暢

b、垃圾清理完畢后，確保天溝內(nèi)無積水，開始進(jìn)行手工除銹。用鋼絲刷、鏟刀、鑿刀、鏟錘和砂紙打磨天溝表面附著的氧化層、銹蝕物以及松散的漆皮和其他雜物，直至銹蝕全部除凈為止

c、待除銹完成、天溝表面干燥后，開始人工涂刷油漆，先涂刷兩邊灰色防銹底漆。底漆可為面漆提供一個均勻的表面，以提高涂布率、增加附著力、令涂層均勻統(tǒng)一和易于局部補(bǔ)漆。底漆干燥后，方可進(jìn)行面漆的涂刷，面漆為一道瀝青漆。

2、廣告牌支架

a、首先，檢查原有廣告牌是否存在焊接不牢固等有脫落風(fēng)險的因素，如有需對焊接不牢的地方進(jìn)行補(bǔ)焊、加焊，確保廣告牌安全無恙

b、其次，用方管和圓管在原有廣告牌上做一個支架（詳見后附

第1頁，共3頁 圖紙），外挑3米，焊接牢固

c、待支架焊接完畢后，手工涂刷兩道灰色防銹底漆，油漆要做到飽滿、均勻

d、再在支架上加蓋0.5mm厚彩鋼瓦，以保證原有廣告牌和新做的支架不被雨水沖刷，再次銹蝕。彩鋼瓦用自攻螺釘錨固在支架上，安裝牢固，以免風(fēng)吹導(dǎo)致彩瓦脫落

3、廣告牌彩板下口包邊

待彩鋼安裝完成，為防止雨水沿彩鋼瓦下口反水流進(jìn)廣告牌，需對彩鋼瓦下口進(jìn)行收邊處理。具體做法為：用0.5mm彩鋼瓦折制成包邊泛水（包邊形狀詳見后附圖紙），沿彩鋼瓦下口通長設(shè)置，區(qū)人保雨水無法流入廣告牌，而是沿下口包邊將雨水牌至屋面

4、屋面補(bǔ)漏補(bǔ)漆

首先清理屋面堆積的垃圾，清掃屋面。檢查屋面漏水及銹蝕情況情況。對屋面漏水的地方，重新打膠。銹蝕的地方，需用鋼絲刷、砂紙打磨，清理銹蝕層，補(bǔ)刷油漆。待廣告牌支架及屋面補(bǔ)漏補(bǔ)漆完成后，再次清理屋面上的垃圾，特別注意因切割管子產(chǎn)生的廢料、碎鐵屑等金屬物，一律清理干凈，不得留在屋面板上及天溝內(nèi)，以免金屬物銹蝕后，再次造成屋面板銹蝕

5、鋼梁除銹油漆

第2頁，共3頁 a、清理鋼梁表面已銹蝕的部位，人工敲、鏟并用鋼絲刷、圓盤鋼絲磨頭打磨處理，在操作過程中，應(yīng)當(dāng)徹底清除掉松動的氧化皮、鐵銹及雜質(zhì)等，最后使用干凈的刷子來清潔表面。處理后的表面應(yīng)當(dāng)呈現(xiàn)明顯的金屬光澤。

b、待清理完成后，應(yīng)當(dāng)在8小時內(nèi)完底漆的涂刷。底漆為兩道灰色防銹底漆。刷漆時應(yīng)注意，尤其是在鋼梁的下翼板容易出現(xiàn)油漆肥厚積存，應(yīng)用刷子手工除掉多余積存的漆滴。從而達(dá)到保證油漆的附著力，增加油漆面的光滑度、美觀度。

云南銀寶鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司

2013年11月17日

第3頁，共3頁

第五篇：超市消防整改樣本

北京豐潤萬佳超市

消防安全制度

為確保店內(nèi)店員、顧客和商品的安全，提高店員的安全防火知識、消防滅火技能和自我防范意識，把事故苗頭及火災(zāi)隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中，以達(dá)防范于未然。為了使之有所遵循，特制定消防安全制度如下：

第一條 全體店員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)國家法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，積極參加和接受公司有關(guān)部門

組織的消防安全教育以及安全知識培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)消防安全知識和安全防范意識，努力提高貫徹落實國家法律、法規(guī)的自覺性。

第二條 經(jīng)常對店內(nèi)的用電設(shè)備和安全設(shè)施進(jìn)行巡視和檢查，發(fā)現(xiàn)用電設(shè)備故障和事故隱患

苗頭方面的問題，需立即停止設(shè)備使用并同時報告專業(yè)人員及時進(jìn)行檢修，檢修完成經(jīng)確認(rèn)能夠正常運轉(zhuǎn)后，方可繼續(xù)進(jìn)行使用。

第三條 定期對店內(nèi)的各項消防設(shè)施和滅火器材進(jìn)行檢查，以保證消防設(shè)施和滅火器材始終

處于良好使用狀態(tài)。如若發(fā)現(xiàn)遺失、損壞、過期、失效等情況時，需立即協(xié)調(diào)有關(guān)部門及時進(jìn)行增補(bǔ)、更新、維修、報廢。

第四條 不斷對店內(nèi)全體店員進(jìn)行消防安全知識培訓(xùn)和相關(guān)安全保衛(wèi)方面教育，增強(qiáng)和提高

每個店員在緊急情況下的處置能力，確保人人都會使用消防設(shè)施和滅火器材。

第五條 健立健全店內(nèi)消防安全組織，落實各級人員崗位安全責(zé)任制，全體消防安全組織人

員熟悉滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案。如遇重大事故及火警發(fā)生時，各級主管必須以最快的速度親臨現(xiàn)場，組織指揮店內(nèi)各項消防工作的實施。

第六條 店內(nèi)一旦發(fā)生火災(zāi)、火情和火險，全體店員需保持冷靜，沉著鎮(zhèn)定，組織人員，立

即報警；同時切斷電源、疏散顧客、搶救商品，保護(hù)現(xiàn)場。事后積極協(xié)助消防專業(yè)人員進(jìn)行災(zāi)情損失調(diào)查。