第一篇：眼流調(diào)工作報(bào)告

全國(guó)眼病調(diào)查中昌吉市50歲及以上人群盲和中、重度視力損傷患病率及致病原因分析

工作總結(jié)報(bào)告

昌吉州中醫(yī)醫(yī)院眼科

2013年11月12日

項(xiàng)目名稱：全國(guó)眼病調(diào)查中昌吉市50歲及以上人群盲和中、重度視力損傷患病率及致病原因分析

主要完成單位：昌吉州中醫(yī)醫(yī)院

研究人員：馬賢智 陳靜 韋斌 湯曉東 冶英 安亞玲 美爾古麗 褚詠梅

完成起止時(shí)間：2006年7月-2007年1月

1.立題背景

2006年國(guó)家衛(wèi)生部醫(yī)政司確定開(kāi)展我國(guó)九省(直轄市、自治區(qū))眼病調(diào)查。新疆維吾爾自治區(qū)是在我國(guó)西部地區(qū)選為進(jìn)行眼病調(diào)查的一個(gè)自治區(qū)。根據(jù)我國(guó)九省眼病調(diào)查方案確定的原則,選擇昌吉市作為具體調(diào)查地點(diǎn)。調(diào)查的內(nèi)容是昌吉市50歲及以上人群盲和中、重度視力損傷的患病率及其主要原因。2.項(xiàng)目來(lái)源

2006年國(guó)家衛(wèi)生部醫(yī)政司組織的全國(guó)眼病調(diào)查。3．單位基本情況：

昌吉回族自治州中醫(yī)醫(yī)院成立于1988年4月14日它是在自治黨委及政府的關(guān)懷和支持下全部用地方財(cái)力建設(shè)起來(lái)的它占地33858平方米總建筑面積21738.9平方米是以中醫(yī)為主西醫(yī)中西醫(yī)結(jié)合三支力量齊備集醫(yī)療教學(xué)科研保健為一體的三級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院自治區(qū)小兒麻痹矯治手術(shù)白內(nèi)障復(fù)明低視力復(fù)明定點(diǎn)醫(yī)院新疆醫(yī)科大學(xué)實(shí)習(xí)醫(yī)院

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人馬賢智主任醫(yī)師，新疆醫(yī)科大學(xué)臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)畢業(yè)，研究生學(xué)歷，主任醫(yī)師，新疆醫(yī)科大學(xué)教授碩導(dǎo)，新疆昌吉回族自治州人大常委。1983年8月至1992年8月任新疆昌吉州奇臺(tái)縣人民醫(yī)院眼科主任。1992年8至2007年11月昌吉州中醫(yī)醫(yī)院眼科主任。2005年3月至2006年3月中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院、北京協(xié)和醫(yī)院“西部之光”訪問(wèn)學(xué)者。2007年11月至今昌吉州中醫(yī)醫(yī)院黨委委員、副院長(zhǎng)。任中華中醫(yī)醫(yī)藥學(xué)會(huì)委員、中國(guó)醫(yī)院管理協(xié)會(huì)全國(guó)委員、國(guó)家中醫(yī)藥管理局臨床C-課題組組長(zhǎng)、中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員、國(guó)家民族衛(wèi)生協(xié)會(huì)委員、全國(guó)中西醫(yī)結(jié)合學(xué)會(huì)委員、全國(guó)中醫(yī)專家委員會(huì)委員、中華醫(yī)學(xué)會(huì)新疆眼科分會(huì)委員、新疆中西醫(yī)結(jié)合學(xué)會(huì)理事及眼科專業(yè)委員會(huì)常委、昌吉州中西醫(yī)結(jié)合學(xué)會(huì)副主任委員、新疆維吾爾自治區(qū)白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)定點(diǎn)醫(yī)院眼科主任及低視力防治中心主任。昌吉州人事局傷病殘鑒定中心專家組成員、昌吉州中醫(yī)藥學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、外科及眼科專業(yè)學(xué)會(huì)主任委員、昌吉州第十三屆、十四屆人大常務(wù)委員。4.技術(shù)方案

現(xiàn)場(chǎng)工作由昌吉州中醫(yī)醫(yī)院眼科抽調(diào)高年資醫(yī)護(hù)人員12人組成兩個(gè)臨床醫(yī)療、檢錄隊(duì)，在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)下于2006年9月18 日開(kāi)始做前期準(zhǔn)備工作，2006年10月20 日召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)啟動(dòng)會(huì)，至2007年1月完成現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工作。2個(gè)調(diào)查隊(duì)正式試驗(yàn)前進(jìn)行2周的工作人員培訓(xùn)，并在2個(gè)不屬于調(diào)查點(diǎn)的村里完成預(yù)試驗(yàn)。

調(diào)查對(duì)象的確定：由檢錄隊(duì)負(fù)責(zé)確定調(diào)查對(duì)象。調(diào)查點(diǎn)的村委會(huì)戶口本，根據(jù)戶口本核查各戶，其中年齡為50歲及以上的人員均為調(diào)查對(duì)象。在調(diào)查隊(duì)進(jìn)駐之前，由檢錄員和村委會(huì)(居委會(huì))干部提前通知參加調(diào)查的人員。

昌吉市轄6鎮(zhèn)4鄉(xiāng)6個(gè)街道辦事處，48個(gè)居民委員會(huì)，88個(gè)行政村，共計(jì)182個(gè)自然村。將全市農(nóng)村地區(qū)的88個(gè)行政村劃分為1 13個(gè)基本抽樣單位。3.技術(shù)水平優(yōu)勢(shì)

自從解放以來(lái)新疆自治區(qū)并沒(méi)有進(jìn)行過(guò)針對(duì)盲和視力損傷的以人群為基礎(chǔ)的眼病流行病學(xué)調(diào)查，對(duì)于在這個(gè)多民族的少數(shù)民族地區(qū)的盲和視力損傷的嚴(yán)重程度及其主要原因不甚了解。為了進(jìn)一步做好新疆維吾爾白治區(qū)的防盲治盲工作，為我們進(jìn)一步開(kāi)展防盲治盲工作提供更多的依據(jù)，同時(shí)也為了全面了解我國(guó)盲和中、重度視力損傷的狀況，在衛(wèi)生部全國(guó)眼病調(diào)查項(xiàng)目組和新疆維吾爾自治區(qū)衛(wèi)生部門的支持下，我們對(duì)新疆維吾爾自治區(qū)昌吉市50歲及以上人群進(jìn)行了以自然人群為基礎(chǔ)的流行病學(xué)調(diào)查。4.社 會(huì) 效 益

本次新疆維吾爾自治區(qū)昌吉市的眼病流行病學(xué)研究的結(jié)果豐富了我國(guó)盲和視力損傷的資料，也為后新疆自治區(qū)的防盲治盲工作的開(kāi)展提供了有力的證據(jù)，同時(shí)也為世界衛(wèi)生組織估計(jì)全球盲和視力損傷的情況提供了資料。5.創(chuàng) 新 點(diǎn)

自從解放以來(lái)新疆自治區(qū)并沒(méi)有進(jìn)行過(guò)針對(duì)盲和視力損傷的以人群為基礎(chǔ)的眼病流行病學(xué)調(diào)查，對(duì)于在這個(gè)多民族的少數(shù)民族地區(qū)的盲和視力損傷的嚴(yán)重程度及其主要原因不甚了解。為了進(jìn)一步做好新疆維吾爾白治區(qū)的防盲治盲工作，為我們進(jìn)一步開(kāi)展防盲治盲工作提供更多的依據(jù)，同時(shí)也為了全面了解我國(guó)盲和中、重度視力損傷的狀況 6.規(guī) 模 與 難 度

昌吉市50歲及以上人群中盲和中、重度視力損傷的患病率分別為0.74%、3.83%。我們將這些結(jié)果與我國(guó)九省眼病調(diào)查中北京市順義區(qū)50歲及以上人群所得的盲和中、重度視力損傷患病率1.11%和3.12%相比1,發(fā)現(xiàn)以北京市的結(jié)果作為參考值，昌吉市盲患病率經(jīng)性別和年齡調(diào)整后疾病優(yōu)勢(shì)比為1.09,這就是說(shuō)，昌吉市的盲患病率僅比北京高9%。這一結(jié)果遠(yuǎn)低于我九省市眼病調(diào)查中同屬邊疆省份的云南省和黑龍江省的結(jié)果。本研究結(jié)果顯示，白內(nèi)障依然是盲和中、重度視力損傷的重要原因，在以PVA計(jì)算為盲的人群中占33.82%,在以PVA計(jì)算為盲或中、重度視力損傷眼中占28.39%。其中40.00%的患者可以通過(guò)白內(nèi)障手術(shù)恢復(fù)視力。7.發(fā)表相關(guān)論文：

1）.《Prevalence and Outcomes of Cataract Surgery in Rural China》發(fā)表于《Ophthalmology》 Volume117.Number11 November2010.(《中國(guó)農(nóng)村白內(nèi)障手術(shù)的患病率和成果》發(fā)表于美國(guó)《眼科》117卷 11期 2010年11月)2）.《Prevalence of Vision Impairment in Older Adults in Rural China》發(fā)表于《Ophthalmology》 Volume 117.Number3 March2010.（《中國(guó)農(nóng)村老年人視覺(jué)障礙的患病率》發(fā)表于美國(guó)《眼科》117卷 3期 2010年3月）

3）.《我國(guó)九省 眼病調(diào)查中新疆維吾爾自治區(qū)昌吉市50歲及以上人群盲和中、重度視力損傷患病率及致病原因調(diào)查》發(fā)表于《中華眼科雜志》2013年9月 第九期 8.結(jié)論

新疆昌吉市受檢人群中50-<60歲人群占總受檢人群的60.42%。而且，自從20世紀(jì)80年代我國(guó)大力開(kāi)展以手術(shù)治療白內(nèi)障盲人的防盲治盲工作以來(lái)，新疆維吾爾自治區(qū)一直是派遺手術(shù)醫(yī)療隊(duì)的重點(diǎn)的地區(qū)之一，這些活動(dòng)也可能對(duì)新疆的盲和視力損傷的發(fā)病情況產(chǎn)生了良好的影響。本次調(diào)查也與既往的研究一樣，發(fā)現(xiàn)盲和中、重度視力損傷的患病率隨著受檢者的年齡增長(zhǎng)而增加，盲和中、重度視力損傷集中在老齡人和文盲中。因此，在今后的防盲治盲工作中，老齡人群和受教育程度低的人群應(yīng)當(dāng)是我們重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象。特別是隨著人口老齡化加劇，與年齡相關(guān)的眼病人群將會(huì)增多，因此老齡人群應(yīng)當(dāng)成為防盲治盲工作的重點(diǎn)。

本研究結(jié)果顯示，白內(nèi)障依然是盲和中、重度視力損傷的重要原因，在以PVA（日常生活視力）計(jì)算為盲的人群中占33.82%,在以PVA計(jì)算為盲或中、重度視力損傷眼中占28.39%。其中40.00%的患者可以通過(guò)白內(nèi)障手術(shù)恢復(fù)視力，因此，防盲治盲的重點(diǎn)之一依然是白內(nèi)障的手術(shù)復(fù)明。

第二篇：疫情流調(diào)溯源工作總結(jié)

疫情流調(diào)溯源工作總結(jié)

2022年3月18日，X發(fā)生一起輸入性病例引起的本土新冠疫情。在市疫情防控指揮部的統(tǒng)一指揮下，流調(diào)溯源專班高效有序開(kāi)展工作，共發(fā)現(xiàn)、送診確診病例X例、無(wú)癥狀感染者X例，排查密接X(jué)人（X人次），次密接X(jué)人（X人次），集中隔離X人，管控重點(diǎn)場(chǎng)所X個(gè)，賦碼X人，短信提醒X條，發(fā)協(xié)查通報(bào)X份。在兩天內(nèi)查清傳染源頭、厘清傳播途徑、阻斷傳播路徑，實(shí)現(xiàn)社會(huì)面清零，做到”圈住、封死、撲滅、撈干”。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，健全機(jī)制，堵塞漏洞，更好地做好流調(diào)溯源工作，流調(diào)溯源專班進(jìn)行了認(rèn)真地總結(jié)反思，特形成報(bào)告如下：

一、成功經(jīng)驗(yàn)和做法

縱觀這次疫情流調(diào)溯源工作，之所以能在一個(gè)潛伏期內(nèi)將疫情撲滅，助力疫情防控阻擊戰(zhàn)取得全面勝利，我們認(rèn)為主要贏在以下幾個(gè)方面：

（一）贏在提級(jí)指揮、靠前作戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)重視”足”。

3月18日凌晨6時(shí)50分，接到X縣新冠肺炎疫情報(bào)告后，我市迅速啟動(dòng)流調(diào)溯源快速響應(yīng)機(jī)制。7時(shí)20分，X副市長(zhǎng)帶領(lǐng)市公安、衛(wèi)健、疾控負(fù)責(zé)人及流調(diào)專業(yè)隊(duì)趕到X，組建流調(diào)溯源指揮部，并急調(diào)X、X、X、X、X、X流調(diào)隊(duì)員支援作戰(zhàn)，形成了強(qiáng)有力的組織力量，省公安廳X處長(zhǎng)帶領(lǐng)省專家組也于當(dāng)日趕到X指導(dǎo)工作。疫情發(fā)生前三天，X市長(zhǎng)和省專家組全程坐鎮(zhèn)指揮、科學(xué)指導(dǎo)，統(tǒng)籌部署流調(diào)溯源、現(xiàn)場(chǎng)封控、人員隔離、病毒消殺、信息發(fā)布等各項(xiàng)工作，確保了整個(gè)處置工作既高效有序，又規(guī)范穩(wěn)妥。3月21日，按照市疫情防控指揮部安排，X市長(zhǎng)轉(zhuǎn)戰(zhàn)X等地指揮疫情防控工作，市領(lǐng)導(dǎo)X進(jìn)駐X流調(diào)溯源指揮部，指揮流調(diào)溯源工作。期間，副省長(zhǎng)X、市委書記X、市長(zhǎng)X等省市領(lǐng)導(dǎo)先后來(lái)到流調(diào)專班檢查指導(dǎo)工作，慰問(wèn)工作人員，傳遞組織溫暖，鼓舞斗志士氣。市委常委、組織部長(zhǎng)X多次深入流調(diào)專班幫助分析工作，提出指導(dǎo)意見(jiàn)，使流調(diào)溯源工作進(jìn)一步理清了思路，明確了方向，堅(jiān)定了信心。當(dāng)疫情進(jìn)入攻堅(jiān)階段時(shí)，市領(lǐng)導(dǎo)X以及市公安局副局長(zhǎng)X、X，市衛(wèi)健委副主任X等領(lǐng)導(dǎo)同志始終盯在一線，堅(jiān)持每天早、晚8點(diǎn)，召集成員單位召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，通報(bào)疫情最新情況，聽(tīng)取工作匯報(bào)，分析形勢(shì)走向，安排部署任務(wù)，會(huì)商解決問(wèn)題。同時(shí)，根據(jù)前方流調(diào)情況，建立隨時(shí)會(huì)商機(jī)制，及時(shí)開(kāi)展會(huì)商研判，解決判定疑難風(fēng)險(xiǎn)人員、場(chǎng)所，協(xié)調(diào)技術(shù)支撐等難題。正是在指揮部的科學(xué)決策，在省專家組的精準(zhǔn)指導(dǎo)下，快速”畫出圈、兜住底”，將疫情牢牢圈住，實(shí)現(xiàn)了”不擴(kuò)散、穩(wěn)得住”的最佳效果。

（二）贏在快速反應(yīng)、梯次跟進(jìn)，平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換”快”。

疫情發(fā)生后，流調(diào)溯源指揮體系平戰(zhàn)急轉(zhuǎn)，迅速進(jìn)入響應(yīng)和集結(jié)狀態(tài)。5分鐘內(nèi)，擔(dān)負(fù)應(yīng)急值班的流調(diào)溯源人員趕到現(xiàn)場(chǎng)；1小時(shí)內(nèi)，市縣（X）兩級(jí)衛(wèi)健、疾控、公安、大數(shù)據(jù)、工信、三大運(yùn)營(yíng)商等單位進(jìn)駐指揮部，X名市縣（X）流調(diào)隊(duì)員全部到位；2小時(shí)內(nèi)，X、X、X、X、X、X共計(jì)X名流調(diào)隊(duì)員集結(jié)到位；當(dāng)天下午，省疾控和X、X共計(jì)X名疾控人員到達(dá)X。X名流調(diào)隊(duì)員同時(shí)間賽跑、與病毒競(jìng)速，做到預(yù)案啟動(dòng)快、人員集結(jié)快、流調(diào)溯源快、落地找人快、人員管控快、現(xiàn)場(chǎng)封控快、發(fā)布信息快、消除隱患快，搶占先機(jī)，贏得主動(dòng)。在首發(fā)病例后，所有繼發(fā)病例全在管控區(qū)發(fā)現(xiàn)，兩天內(nèi)實(shí)現(xiàn)社會(huì)面清零，沒(méi)有發(fā)生疫情傳播和外溢，以最快速度打贏了這場(chǎng)疫情防控阻擊戰(zhàn)。

（三）贏在有備而戰(zhàn)、規(guī)范有序，研判圈定”準(zhǔn)”。

為快速、精準(zhǔn)、高效完成流調(diào)溯源任務(wù)，流調(diào)專班強(qiáng)化練兵備戰(zhàn)，在全市組建了X支X人（第一梯隊(duì)）的流調(diào)專業(yè)隊(duì)，配齊配強(qiáng)了全部防護(hù)裝備，不斷完善工作預(yù)案，組織開(kāi)展了X余輪次的集中培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練，確?！闭僦磥?lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝”。本次疫情發(fā)生后，我們按照工作預(yù)案，將流調(diào)隊(duì)員編為流調(diào)研判、數(shù)據(jù)支撐、綜合協(xié)調(diào)、后勤保障四個(gè)大組，流調(diào)研判組按照”一確診病例一流調(diào)組，一重點(diǎn)部位一專班”，開(kāi)展病例流行病學(xué)史調(diào)查；數(shù)據(jù)支撐組由大數(shù)據(jù)、工信、三大運(yùn)營(yíng)商和公安的情報(bào)、反詐、網(wǎng)技部門組成，充分運(yùn)用技術(shù)和信息化手段，配合前線流調(diào)人員落地查人；綜合協(xié)調(diào)組由流調(diào)內(nèi)勤、綜合信息、對(duì)外協(xié)調(diào)、跟蹤落實(shí)四個(gè)小組組成，負(fù)責(zé)收集、匯總、完善、推送、反饋各類流調(diào)信息；后勤保障組負(fù)責(zé)搭建工作場(chǎng)地和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，提供各項(xiàng)保障。工作中，各組通過(guò)信息互通、問(wèn)題互報(bào)、處置互動(dòng)、判定互商等工作機(jī)制，共集中會(huì)商、合成研判X次，快速判明X市X和X為本次疫情感染來(lái)源，厘清X及其家人這條傳播途徑和鏈條，鎖定X等X處聚集性病例，切實(shí)做到流調(diào)溯源”早、快、細(xì)、準(zhǔn)、全”，既不留網(wǎng)眼、織密封牢，又不搞一刀切、”大呼隆”，以最小代價(jià)實(shí)現(xiàn)最好防控效果。

（四）贏在資源匯聚，銜接緊密，整體作戰(zhàn)”強(qiáng)”。

在流調(diào)指揮部的統(tǒng)一指揮下，充分發(fā)揮”三公一大”整體作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)，公安、衛(wèi)健、疾控、大數(shù)據(jù)、三大運(yùn)營(yíng)商等部門完全打破部門界限，高度共享各類信息、資源、力量、手段，積極構(gòu)建”人員整合、機(jī)制契合、數(shù)據(jù)聚合、手段融合”的作戰(zhàn)模式。指揮部對(duì)四大工作組和相關(guān)部門的應(yīng)戰(zhàn)次序、協(xié)作配合等環(huán)節(jié)進(jìn)行完善規(guī)范，建立起流水線、閉環(huán)式的工作模式：疾控部門提供陽(yáng)性、確診人員病例→公安＋疾控混編開(kāi)展流調(diào)溯源→數(shù)據(jù)支撐組對(duì)流調(diào)對(duì)象開(kāi)展技術(shù)支撐、軌跡分析，配合流調(diào)組落地查人→流調(diào)研判組會(huì)商判定密接、次密接等風(fēng)險(xiǎn)人員和重點(diǎn)部位、場(chǎng)所→綜合信息組匯總流調(diào)信息，推送對(duì)外協(xié)調(diào)組→對(duì)外協(xié)調(diào)組分類推送給各專班和向外地市發(fā)函，推動(dòng)落實(shí)人員隔離管控、場(chǎng)所封控消殺、分類分級(jí)賦碼、發(fā)送提醒短信等措施→跟綜落實(shí)組跟進(jìn)推送信息落實(shí)情況，及時(shí)向指揮部反饋，做到隨調(diào)隨判、隨判隨控、隨控隨檢，環(huán)環(huán)相扣、緊密銜接，閉環(huán)管控，確保在最短時(shí)間內(nèi)把潛在風(fēng)險(xiǎn)找出來(lái)、控制住、不落空。

（五）贏在探索創(chuàng)新、精準(zhǔn)施策，戰(zhàn)術(shù)方法”活”。

我們把確認(rèn)核心信息作為整個(gè)流調(diào)溯源的起點(diǎn)和抓手，通過(guò)快速判明涉疫人員的時(shí)空點(diǎn)位、流動(dòng)軌跡等基本信息，以點(diǎn)串線、以線擴(kuò)面，確保將所有風(fēng)險(xiǎn)人員、場(chǎng)所、物品網(wǎng)進(jìn)來(lái)，實(shí)現(xiàn)”圈住、封死”的目標(biāo)。在X副市長(zhǎng)的推動(dòng)下，我們?cè)趯?shí)戰(zhàn)中摸索出”三、四、五、六”工作法，”三”即三個(gè)一體，疾控與公安混變組隊(duì)、一體作戰(zhàn)，前方流調(diào)組與后方內(nèi)勤搭班配合、一體作戰(zhàn)，傳統(tǒng)調(diào)查與技術(shù)手段合成運(yùn)用、一體作戰(zhàn)；”四”即四個(gè)步驟，第一步多維軌跡還原流調(diào)對(duì)象活動(dòng)過(guò)程，第二步全面篩查擴(kuò)展流調(diào)對(duì)象關(guān)聯(lián)信息，第三步分類推送相關(guān)部門采取管控等措施，第四步適時(shí)總結(jié)反思提升流調(diào)工作能力”；”五”即五個(gè)重點(diǎn)，以流調(diào)對(duì)象”吃、住、行、消、娛”五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)為起點(diǎn)和抓手，開(kāi)展流調(diào)溯源；”六”即六種手段，運(yùn)用”技術(shù)＋數(shù)據(jù)＋圖偵＋詢問(wèn)＋走訪＋排查”等調(diào)查手段，點(diǎn)面結(jié)合、上追下查。通過(guò)這套技戰(zhàn)法，做到半小時(shí)形成疫情快報(bào)，1小時(shí)形成病例核心信息，2小時(shí)形成核心流調(diào)報(bào)告，4小時(shí)形成初步流調(diào)報(bào)告，為防控工作贏得先機(jī)、贏得主動(dòng)。

（六）贏在信念堅(jiān)定、勇往直前，隊(duì)伍士氣”高”。

全體參戰(zhàn)人員牢固樹(shù)立”疫情就是命令、防控就是責(zé)任”的理念，堅(jiān)持”疫情當(dāng)前、流調(diào)當(dāng)先”。一聲令下，”警察藍(lán)”、”疾控紅”、”天使白”融為一體，上演了一幕幕舍生忘死、感天動(dòng)地的”最美逆行”，繪就了一幅幅誓言鏗鏘、丹心閃耀的”最美畫卷”。在疫情最吃緊的前三天，所有流調(diào)人員不曾休息片刻，晝夜奮戰(zhàn)、通宵達(dá)旦，爭(zhēng)分奪秒與病魔賽跑，承受著身體和心理的極限壓力。有的因?yàn)閯诶圻^(guò)度崴腳負(fù)傷，有的突發(fā)急性闌尾炎痛苦不堪，但都咬牙堅(jiān)持，不下火線。還有很多流調(diào)隊(duì)員初當(dāng)人父人母，面對(duì)嗷嗷待哺的孩子，面對(duì)家人被隔離等困難，擦干眼淚、咬緊牙關(guān)、堅(jiān)守不退。面對(duì)這次傳染性極強(qiáng)的奧米克BA.2變異株，流調(diào)隊(duì)員不問(wèn)西東、只問(wèn)勇敢，他們深入病例集中爆發(fā)的X等風(fēng)險(xiǎn)極高的場(chǎng)所，同病毒短兵相接，調(diào)取信息、追根溯源、尋求真相。大家心往一處想、勁往一處使，凝聚起了戰(zhàn)勝疫情的磅礴偉力，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了”我是黨員我先上”、”疫情不退我不退”的錚錚誓言。

二、問(wèn)題與不足

X”3.18”這場(chǎng)戰(zhàn)”疫”，我們以”足”、”快”、”準(zhǔn)”、”強(qiáng)”、”活””高”打了一場(chǎng)漂亮的阻擊戰(zhàn)、圍殲戰(zhàn)，但置身戰(zhàn)場(chǎng)、復(fù)盤流調(diào)，加之初次應(yīng)對(duì)奧密克戎變異毒株聚集性疫情，我們還存在以下四個(gè)方面的主要問(wèn)題和不足。

（一）組織體系不夠優(yōu)化，初期工作運(yùn)轉(zhuǎn)低效。

一是管理層級(jí)不明確，市縣兩級(jí)防疫指揮部在統(tǒng)籌各個(gè)專班運(yùn)轉(zhuǎn)中，未能形成扁平化的統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一執(zhí)行的指揮體系。如對(duì)需要管控的風(fēng)險(xiǎn)人員，轉(zhuǎn)運(yùn)隔離、教育等專班與流調(diào)溯源專班掌握的人員信息不一致，且不能有效銜接，各干各的，出現(xiàn)把不該隔離的隔離，該隔離沒(méi)有隔離的情況。二是流調(diào)隊(duì)伍內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)分工、工作流程等還不夠貼合實(shí)戰(zhàn)需要，存在流調(diào)不深入、不全面等問(wèn)題，一些重要信息收集不準(zhǔn)確、填寫不規(guī)范，信息雖然快速推送，但落實(shí)單位不得不與流調(diào)人員反復(fù)核對(duì)、完善信息，造成重復(fù)工作。三是內(nèi)外部沒(méi)有在第一時(shí)間建立信息快速共享和及時(shí)反饋工作機(jī)制，既影響了流調(diào)溯源的快速反應(yīng)，也影響到指揮部對(duì)疫情的快速研判和決策分析。

（二）”三公（工）一大”缺乏深度融合，未在第一時(shí)間形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的整體合力。

由于大兵團(tuán)混編作戰(zhàn)，加之缺乏實(shí)戰(zhàn)磨合，出現(xiàn)了工作初期公安與疾控部門工作沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和出口，側(cè)重點(diǎn)不明確、工作交叉重復(fù)、密接和次密接認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，甚至是某些信息不一致，以致于各自優(yōu)勢(shì)沒(méi)有很好發(fā)揮出來(lái)，未能迅速形成高效對(duì)接、無(wú)縫銜接和最大合力。

（三）規(guī)模流調(diào)缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，前期處置不夠精準(zhǔn)。

本次疫情中，X共發(fā)生病例X例（X例為X關(guān)聯(lián)病例），其中無(wú)癥狀感染者X例，確診病例X例。而對(duì)于這一發(fā)生聚集性疫情的特定場(chǎng)所，我們?cè)谇捌谔幹脮r(shí)，一方面摸排工廠員工不細(xì)致，出現(xiàn)前后不一、數(shù)字”打架”情況，造成了工作被動(dòng)。如果不是指揮部及時(shí)采取對(duì)該廠員工提級(jí)處置措施，疫情將出現(xiàn)擴(kuò)散風(fēng)險(xiǎn)。另一方面預(yù)判分析不全面，將工作重心放在了X所在的細(xì)紗車間，對(duì)其它車間重視不夠。后經(jīng)統(tǒng)計(jì)，該廠發(fā)生的病例中，X例為細(xì)紗車間員工，X例為其它車間員工。

（四）工作缺乏平臺(tái)支撐，流調(diào)效率受到影響。

主要是由于我市尚未建立流調(diào)溯源信息錄入流轉(zhuǎn)平臺(tái)，面對(duì)龐雜的流調(diào)信息，大部分要靠人工統(tǒng)計(jì)、甄別、補(bǔ)正、去重、匯總、推送。推送相關(guān)部門后，還要持續(xù)跟蹤、督促、提醒，費(fèi)時(shí)耗力、效能低下，且存在失控漏管的風(fēng)險(xiǎn)。

三、啟示與建議

問(wèn)題即是課題，當(dāng)前戰(zhàn)”疫”警報(bào)尚未全面解除，形勢(shì)依然嚴(yán)峻，如何進(jìn)一步提高流調(diào)溯源工作效率和質(zhì)量，更好為疫情風(fēng)險(xiǎn)研判和應(yīng)對(duì)處置提供有力支撐，是疫情防控工作的焦點(diǎn)。這就要求我們要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，分層分類解決問(wèn)題，真正打一仗進(jìn)一步，始終牢牢掌握主動(dòng)權(quán)，以利再戰(zhàn)。

（一）加強(qiáng)組織體系建設(shè)，提升應(yīng)急處置指揮能力。

進(jìn)一步總結(jié)完善X”3.18”疫情流調(diào)溯源工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)邊戰(zhàn)邊總結(jié)形成的《X疫情防控指揮部流調(diào)溯源專班組織架構(gòu)及操作流程》、《X”三四五六”流調(diào)工作法》、《X疫情防控流調(diào)溯源實(shí)戰(zhàn)化操作規(guī)范》加快推廣應(yīng)用，完善內(nèi)部組織架構(gòu)建設(shè)，定編、定崗、定人，理順機(jī)制、優(yōu)化流程，確保平戰(zhàn)狀態(tài)下，都能做到指令清晰、系統(tǒng)有序、條塊暢達(dá)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效，不斷迭代提升領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)斗力和防控力。

（二）加強(qiáng)流調(diào)隊(duì)伍建設(shè)，提升專業(yè)素質(zhì)水平。

一是根據(jù)X市長(zhǎng)指示，按照4月8日《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化全市流調(diào)隊(duì)伍建設(shè)的通知》要求，對(duì)照”組（X名民警＋X名疾控人員）、專班（X組）、分隊(duì)（X組）、大隊(duì)（X組）”編制優(yōu)化組合，在市本級(jí)和各縣（市）區(qū)均要組建一至兩個(gè)大隊(duì)的常備流調(diào)力量，輔之以隊(duì)伍考核、隊(duì)員積分等措施，加快推進(jìn)全市流調(diào)隊(duì)伍實(shí)體化、實(shí)戰(zhàn)化建設(shè)。二是按照”一專班對(duì)應(yīng)一病例、一分隊(duì)對(duì)應(yīng)一重點(diǎn)場(chǎng)所（部位）”作戰(zhàn)要求，通過(guò)模擬推演、實(shí)操演練、密接實(shí)戰(zhàn)等措施練兵比武、檢驗(yàn)?zāi)ズ希苿?dòng)練戰(zhàn)合一，確保關(guān)鍵時(shí)刻反應(yīng)迅速、配合密切、有序高效。三是利用參與外地市疫情流調(diào)溯源工作契機(jī)，重點(diǎn)派遣，以戰(zhàn)代訓(xùn)，培養(yǎng)年輕骨干核心力量，從而以點(diǎn)帶面，提升隊(duì)伍整體能力水平。

（三）加強(qiáng)信息化建設(shè)，提升流調(diào)工作效率。

立足我市實(shí)際，以X”3.18“疫情處置為出發(fā)點(diǎn)，充分借鑒先進(jìn)地市成熟經(jīng)驗(yàn)，加快我市疫情防控管理平臺(tái)建設(shè)，以數(shù)字賦能、數(shù)據(jù)引領(lǐng)，提高信息采集、流轉(zhuǎn)、分析效率，提升風(fēng)險(xiǎn)人群、風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)所信息判定的速度和精準(zhǔn)性，增強(qiáng)科學(xué)研判能力，為高效開(kāi)展流調(diào)溯源工作提供硬核支撐，也為科學(xué)分析研判疫情態(tài)勢(shì)、評(píng)估傳播風(fēng)險(xiǎn)、提出針對(duì)性防控措施提供更好服務(wù)。

第三篇：學(xué)校結(jié)核病流調(diào)報(bào)告

學(xué)校結(jié)核病流調(diào)報(bào)告

根據(jù)我縣結(jié)核病疫情網(wǎng)絡(luò)一季度的監(jiān)測(cè)，顯示我縣一中有兩名學(xué)生被確診為“肺結(jié)核”。鑒于學(xué)校人口密度大，群居群集的特點(diǎn)，易出現(xiàn)結(jié)核病的流行暴發(fā)，易成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)，現(xiàn)對(duì)縣一中進(jìn)行一次流行病的調(diào)查。

一、基本情況

白河縣一中位于城關(guān)鎮(zhèn)清風(fēng)社區(qū)，現(xiàn)有三個(gè)年級(jí)，一年級(jí)15個(gè)班，男生512人，女生446人；二年級(jí)15個(gè)班，男生450人，女生470人，三年級(jí)18個(gè)班，男生476人，女生487人。學(xué)校采取半封閉管理，城區(qū)大部分學(xué)生以走讀為主，其余學(xué)生在校寄宿，住宿條件相對(duì)擁擠，通風(fēng)相對(duì)較差。

一季度發(fā)現(xiàn)兩名學(xué)生患肺結(jié)核病，一名是高一年級(jí)學(xué)生胡潔，女，16歲，走讀生，家住城關(guān)鎮(zhèn)清風(fēng)社區(qū)，因“咳嗽、咳痰”等不適主動(dòng)到縣醫(yī)院就診，發(fā)現(xiàn)肺部異常，而到我中心結(jié)核病被確診為“肺結(jié)核”；另一名系高三年級(jí)學(xué)生，名叫繆遠(yuǎn)遠(yuǎn)，男，20歲，家住城關(guān)鎮(zhèn)安槐村4組，體檢發(fā)現(xiàn)，無(wú)明顯不適癥狀，亦來(lái)我中心被確診為“肺結(jié)核”。

此外，據(jù)校醫(yī)反映，還有一名高三學(xué)生名叫劉祖勇，男，19歲，是可疑結(jié)核病患者，未到疾控中心就診，未在疾病監(jiān)測(cè)疫情網(wǎng)絡(luò)中查到綜合醫(yī)院的報(bào)告，此學(xué)生已休學(xué)。

二、流調(diào)分析 一季度發(fā)現(xiàn)縣一中結(jié)核病人2人，1男1女，分別在高三年級(jí)和高一年級(jí)，結(jié)核病總發(fā)病率為657.6/10萬(wàn)，男、女發(fā)病率分別為695.4/10萬(wàn)、712.7/10萬(wàn)，高于我縣結(jié)核病的歷年的發(fā)病率。

另一位可疑肺結(jié)核病患者，未進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

三、處理

兩位患者均涂陰肺結(jié)核病人，在我中心接受正規(guī)的抗癆治療。另一位可疑肺結(jié)核病患者，疾控中心將進(jìn)行蹤追管理，請(qǐng)學(xué)校校予以配合。

四、建議：

1、學(xué)校應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)結(jié)核病防治知識(shí)的宣傳，縣疾控中心可以提供相關(guān)的素材，必要時(shí)可以提供專業(yè)人員支持培訓(xùn)。

2、加強(qiáng)寢室及教室的通風(fēng)，對(duì)于居住過(guò)于密集的寢室，應(yīng)當(dāng)給予調(diào)整及增加通風(fēng)換氣設(shè)備。

3、應(yīng)當(dāng)合理安排體育鍛煉和加強(qiáng)營(yíng)養(yǎng)，特別是高三年級(jí)的學(xué)生，更要注意勞逸結(jié)合。

4、老師，特別是班主任應(yīng)注意觀察學(xué)生，對(duì)于咳嗽咳痰大于2周的學(xué)生應(yīng)當(dāng)建議到疾控中心進(jìn)行免費(fèi)篩查。

5、應(yīng)當(dāng)積極配合縣衛(wèi)生機(jī)構(gòu)組織的學(xué)生傳染病的篩查工作。

被調(diào)查單位簽字： 調(diào)查員簽字： 調(diào)查時(shí)間：

第四篇：疫情流調(diào)溯源工作總結(jié)報(bào)告

疫情流調(diào)溯源工作總結(jié)

提綱

一、成功經(jīng)驗(yàn)和做法

（一）贏在提級(jí)指揮、靠前作戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)重視“足”

（二）贏在快速反應(yīng)、梯次跟進(jìn)，平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換“快”

（三）贏在有備而戰(zhàn)、規(guī)范有序，研判圈定“準(zhǔn)”

（四）贏在資源匯聚，銜接緊密，整體作戰(zhàn)“強(qiáng)”

（五）贏在探索創(chuàng)新、精準(zhǔn)施策，戰(zhàn)術(shù)方法“活”

（六）贏在信念堅(jiān)定、勇往直前，隊(duì)伍士氣“高”

二、問(wèn)題與不足

（一）組織體系不夠優(yōu)化，初期工作運(yùn)轉(zhuǎn)低效

（二）“三公（工）一大”缺乏深度融合，未在第一時(shí)間形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的整體合力

（三）規(guī)模流調(diào)缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，前期處置不夠精準(zhǔn)

（四）工作缺乏平臺(tái)支撐，流調(diào)效率受到影響

三、啟示與建議

（一）加強(qiáng)組織體系建設(shè)，提升應(yīng)急處置指揮能力

（二）加強(qiáng)流調(diào)隊(duì)伍建設(shè)，提升專業(yè)素質(zhì)水平

（三）加強(qiáng)信息化建設(shè)，提升流調(diào)工作效率

正文：

2022年3月18日，...發(fā)生一起輸入性病例引起的本土新冠疫情。在市疫情防控指揮部的統(tǒng)一指揮下，流調(diào)溯源專班高效有序開(kāi)展工作，共發(fā)現(xiàn)、送診確診病例...例、無(wú)癥狀感染者...例，排查密接...人（...人次），次密接...人（...人次），集中隔離...人，管控重點(diǎn)場(chǎng)所...個(gè)，賦碼...人，短信提醒...條，發(fā)協(xié)查通報(bào)...份。在兩天內(nèi)查清傳染源頭、厘清傳播途徑、阻斷傳播路徑，實(shí)現(xiàn)社會(huì)面清零，做到“圈住、封死、撲滅、撈干”。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，健全機(jī)制，堵塞漏洞，更好地做好流調(diào)溯源工作，流調(diào)溯源專班進(jìn)行了認(rèn)真地總結(jié)反思，特形成報(bào)告如下：

一、成功經(jīng)驗(yàn)和做法

縱觀這次疫情流調(diào)溯源工作，之所以能在一個(gè)潛伏期內(nèi)將疫情撲滅，助力疫情防控阻擊戰(zhàn)取得全面勝利，我們認(rèn)為主要贏在以下幾個(gè)方面：

（一）贏在提級(jí)指揮、靠前作戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)重視“足”

3月18日凌晨6時(shí)50分，接到...縣新冠肺炎疫情報(bào)告后，我市迅速啟動(dòng)流調(diào)溯源快速響應(yīng)機(jī)制。7時(shí)20分，...副市長(zhǎng)帶領(lǐng)市公安、衛(wèi)健、疾控負(fù)責(zé)人及流調(diào)專業(yè)隊(duì)趕到...，組建流調(diào)溯源指揮部，并急調(diào)...、...、...、...、...、...流調(diào)隊(duì)員支援作戰(zhàn)，形成了強(qiáng)有力的組織力量，省公安廳...處長(zhǎng)帶領(lǐng)省專家組也于當(dāng)日趕到...指導(dǎo)工作。疫情發(fā)生前三天，...市長(zhǎng)和省專家組全程坐鎮(zhèn)指揮、科學(xué)指導(dǎo)，統(tǒng)籌部署流調(diào)溯源、現(xiàn)場(chǎng)封控、人員隔離、病毒消殺、信息發(fā)布等各項(xiàng)工作，確保了整個(gè)處置工作既高效有序，又規(guī)范穩(wěn)妥。3月21日，按照市疫情防控指揮部安排，...市長(zhǎng)轉(zhuǎn)戰(zhàn)...等地指揮疫情防控工作，市領(lǐng)導(dǎo)...進(jìn)駐...流調(diào)溯源指揮部，指揮流調(diào)溯源工作。期間，副省長(zhǎng)...、市委書記...、市長(zhǎng)...等省市領(lǐng)導(dǎo)先后來(lái)到流調(diào)專班檢查指導(dǎo)工作，慰問(wèn)工作人員，傳遞組織溫暖，鼓舞斗志士氣。市委常委、組織部長(zhǎng)...多次深入流調(diào)專班幫助分析工作，提出指導(dǎo)意見(jiàn)，使流調(diào)溯源工作進(jìn)一步理清了思路，明確了方向，堅(jiān)定了信心。當(dāng)疫情進(jìn)入攻堅(jiān)階段時(shí)，市領(lǐng)導(dǎo)...以及市公安局副局長(zhǎng)...、...，市衛(wèi)健委副主任...等領(lǐng)導(dǎo)同志始終盯在一線，堅(jiān)持每天早、晚8點(diǎn)，召集成員單位召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，通報(bào)疫情最新情況，聽(tīng)取工作匯報(bào)，分析形勢(shì)走向，安排部署任務(wù)，會(huì)商解決問(wèn)題。同時(shí)，根據(jù)前方流調(diào)情況，建立隨時(shí)會(huì)商機(jī)制，及時(shí)開(kāi)展會(huì)商研判，解決判定疑難風(fēng)險(xiǎn)人員、場(chǎng)所，協(xié)調(diào)技術(shù)支撐等難題。正是在指揮部的科學(xué)決策，在省專家組的精準(zhǔn)指導(dǎo)下，快速“畫出圈、兜住底”，將疫情牢牢圈住，實(shí)現(xiàn)了“不擴(kuò)散、穩(wěn)得住”的最佳效果。

（二）贏在快速反應(yīng)、梯次跟進(jìn)，平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換“快”

疫情發(fā)生后，流調(diào)溯源指揮體系平戰(zhàn)急轉(zhuǎn)，迅速進(jìn)入響應(yīng)和集結(jié)狀態(tài)。5分鐘內(nèi)，擔(dān)負(fù)應(yīng)急值班的流調(diào)溯源人員趕到現(xiàn)場(chǎng)；1小時(shí)內(nèi)，市縣（...）兩級(jí)衛(wèi)健、疾控、公安、大數(shù)據(jù)、工信、三大運(yùn)營(yíng)商等單位進(jìn)駐指揮部，...名市縣（...）流調(diào)隊(duì)員全部到位；2小時(shí)內(nèi)，...、...、...、...、...、...共計(jì)...名流調(diào)隊(duì)員集結(jié)到位；當(dāng)天下午，省疾控和...、...共計(jì)...名疾控人員到達(dá)...。...名流調(diào)隊(duì)員同時(shí)間賽跑、與病毒競(jìng)速，做到預(yù)案啟動(dòng)快、人員集結(jié)快、流調(diào)溯源快、落地找人快、人員管控快、現(xiàn)場(chǎng)封控快、發(fā)布信息快、消除隱患快，搶占先機(jī)，贏得主動(dòng)。在首發(fā)病例后，所有繼發(fā)病例全在管控區(qū)發(fā)現(xiàn)，兩天內(nèi)實(shí)現(xiàn)社會(huì)面清零，沒(méi)有發(fā)生疫情傳播和外溢，以最快速度打贏了這場(chǎng)疫情防控阻擊戰(zhàn)。

（三）贏在有備而戰(zhàn)、規(guī)范有序，研判圈定“準(zhǔn)”

為快速、精準(zhǔn)、高效完成流調(diào)溯源任務(wù)，流調(diào)專班強(qiáng)化練兵備戰(zhàn)，在全市組建了...支...人（第一梯隊(duì)）的流調(diào)專業(yè)隊(duì)，配齊配強(qiáng)了全部防護(hù)裝備，不斷完善工作預(yù)案，組織開(kāi)展了...余輪次的集中培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練，確?！罢僦磥?lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝”。本次疫情發(fā)生后，我們按照工作預(yù)案，將流調(diào)隊(duì)員編為流調(diào)研判、數(shù)據(jù)支撐、綜合協(xié)調(diào)、后勤保障四個(gè)大組，流調(diào)研判組按照“一確診病例一流調(diào)組，一重點(diǎn)部位一專班”，開(kāi)展病例流行病學(xué)史調(diào)查；數(shù)據(jù)支撐組由大數(shù)據(jù)、工信、三大運(yùn)營(yíng)商和公安的情報(bào)、反詐、網(wǎng)技部門組成，充分運(yùn)用技術(shù)和信息化手段，配合前線流調(diào)人員落地查人；綜合協(xié)調(diào)組由流調(diào)內(nèi)勤、綜合信息、對(duì)外協(xié)調(diào)、跟蹤落實(shí)四個(gè)小組組成，負(fù)責(zé)收集、匯總、完善、推送、反饋各類流調(diào)信息；后勤保障組負(fù)責(zé)搭建工作場(chǎng)地和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，提供各項(xiàng)保障。工作中，各組通過(guò)信息互通、問(wèn)題互報(bào)、處置互動(dòng)、判定互商等工作機(jī)制，共集中會(huì)商、合成研判...次，快速判明...市...和...為本次疫情感染來(lái)源，厘清...及其家人這條傳播途徑和鏈條，鎖定...等...處聚集性病例，切實(shí)做到流調(diào)溯源“早、快、細(xì)、準(zhǔn)、全”，既不留網(wǎng)眼、織密封牢，又不搞一刀切、“大呼隆”，以最小代價(jià)實(shí)現(xiàn)最好防控效果。

（四）贏在資源匯聚，銜接緊密，整體作戰(zhàn)“強(qiáng)”

在流調(diào)指揮部的統(tǒng)一指揮下，充分發(fā)揮“三公一大”整體作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)，公安、衛(wèi)健、疾控、大數(shù)據(jù)、三大運(yùn)營(yíng)商等部門完全打破部門界限，高度共享各類信息、資源、力量、手段，積極構(gòu)建“人員整合、機(jī)制契合、數(shù)據(jù)聚合、手段融合”的作戰(zhàn)模式。指揮部對(duì)四大工作組和相關(guān)部門的應(yīng)戰(zhàn)次序、協(xié)作配合等環(huán)節(jié)進(jìn)行完善規(guī)范，建立起流水線、閉環(huán)式的工作模式：疾控部門提供陽(yáng)性、確診人員病例→公安+疾控混編開(kāi)展流調(diào)溯源→數(shù)據(jù)支撐組對(duì)流調(diào)對(duì)象開(kāi)展技術(shù)支撐、軌跡分析，配合流調(diào)組落地查人→流調(diào)研判組會(huì)商判定密接、次密接等風(fēng)險(xiǎn)人員和重點(diǎn)部位、場(chǎng)所→綜合信息組匯總流調(diào)信息，推送對(duì)外協(xié)調(diào)組→對(duì)外協(xié)調(diào)組分類推送給各專班和向外地市發(fā)函，推動(dòng)落實(shí)人員隔離管控、場(chǎng)所封控消殺、分類分級(jí)賦碼、發(fā)送提醒短信等措施→跟綜落實(shí)組跟進(jìn)推送信息落實(shí)情況，及時(shí)向指揮部反饋，做到隨調(diào)隨判、隨判隨控、隨控隨檢，環(huán)環(huán)相扣、緊密銜接，閉環(huán)管控，確保在最短時(shí)間內(nèi)把潛在風(fēng)險(xiǎn)找出來(lái)、控制住、不落空。

（五）贏在探索創(chuàng)新、精準(zhǔn)施策，戰(zhàn)術(shù)方法“活”

我們把確認(rèn)核心信息作為整個(gè)流調(diào)溯源的起點(diǎn)和抓手，通過(guò)快速判明涉疫人員的時(shí)空點(diǎn)位、流動(dòng)軌跡等基本信息，以點(diǎn)串線、以線擴(kuò)面，確保將所有風(fēng)險(xiǎn)人員、場(chǎng)所、物品網(wǎng)進(jìn)來(lái)，實(shí)現(xiàn)“圈住、封死”的目標(biāo)。在...副市長(zhǎng)的推動(dòng)下，我們?cè)趯?shí)戰(zhàn)中摸索出“三、四、五、六”工作法，“三”即三個(gè)一體，疾控與公安混變組隊(duì)、一體作戰(zhàn)，前方流調(diào)組與后方內(nèi)勤搭班配合、一體作戰(zhàn)，傳統(tǒng)調(diào)查與技術(shù)手段合成運(yùn)用、一體作戰(zhàn)；“四”即四個(gè)步驟，第一步多維軌跡還原流調(diào)對(duì)象活動(dòng)過(guò)程，第二步全面篩查擴(kuò)展流調(diào)對(duì)象關(guān)聯(lián)信息，第三步分類推送相關(guān)部門采取管控等措施，第四步適時(shí)總結(jié)反思提升流調(diào)工作能力”；“五”即五個(gè)重點(diǎn)，以流調(diào)對(duì)象“吃、住、行、消、娛”五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)為起點(diǎn)和抓手，開(kāi)展流調(diào)溯源；“六”即六種手段，運(yùn)用“技術(shù)+數(shù)據(jù)+圖偵+詢問(wèn)+走訪+排查”等調(diào)查手段，點(diǎn)面結(jié)合、上追下查。通過(guò)這套技戰(zhàn)法，做到半小時(shí)形成疫情快報(bào)，1小時(shí)形成病例核心信息，2小時(shí)形成核心流調(diào)報(bào)告，4小時(shí)形成初步流調(diào)報(bào)告，為防控工作贏得先機(jī)、贏得主動(dòng)。

（六）贏在信念堅(jiān)定、勇往直前，隊(duì)伍士氣“高”

全體參戰(zhàn)人員牢固樹(shù)立“疫情就是命令、防控就是責(zé)任”的理念，堅(jiān)持“疫情當(dāng)前、流調(diào)當(dāng)先”。一聲令下，“警察藍(lán)”、“疾控紅”、“天使白”融為一體，上演了一幕幕舍生忘死、感天動(dòng)地的“最美逆行”，繪就了一幅幅誓言鏗鏘、丹心閃耀的“最美畫卷”。在疫情最吃緊的前三天，所有流調(diào)人員不曾休息片刻，晝夜奮戰(zhàn)、通宵達(dá)旦，爭(zhēng)分奪秒與病魔賽跑，承受著身體和心理的極限壓力。有的因?yàn)閯诶圻^(guò)度崴腳負(fù)傷，有的突發(fā)急性闌尾炎痛苦不堪，但都咬牙堅(jiān)持，不下火線。還有很多流調(diào)隊(duì)員初當(dāng)人父人母，面對(duì)嗷嗷待哺的孩子，面對(duì)家人被隔離等困難，擦干眼淚、咬緊牙關(guān)、堅(jiān)守不退。面對(duì)這次傳染性極強(qiáng)的奧米克BA.2變異株，流調(diào)隊(duì)員不問(wèn)西東、只問(wèn)勇敢，他們深入病例集中爆發(fā)的...等風(fēng)險(xiǎn)極高的場(chǎng)所，同病毒短兵相接，調(diào)取信息、追根溯源、尋求真相。大家心往一處想、勁往一處使，凝聚起了戰(zhàn)勝疫情的磅礴偉力，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了“我是黨員我先上”、“疫情不退我不退”的錚錚誓言。

二、問(wèn)題與不足

...“3.18”這場(chǎng)戰(zhàn)“疫”，我們以“足”、“快”、“準(zhǔn)”、“強(qiáng)”、“活”“高”打了一場(chǎng)漂亮的阻擊戰(zhàn)、圍殲戰(zhàn)，但置身戰(zhàn)場(chǎng)、復(fù)盤流調(diào)，加之初次應(yīng)對(duì)奧密克戎變異毒株聚集性疫情，我們還存在以下四個(gè)方面的主要問(wèn)題和不足。

（一）組織體系不夠優(yōu)化，初期工作運(yùn)轉(zhuǎn)低效

一是管理層級(jí)不明確，市縣兩級(jí)防疫指揮部在統(tǒng)籌各個(gè)專班運(yùn)轉(zhuǎn)中，未能形成扁平化的統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一執(zhí)行的指揮體系。

如對(duì)需要管控的風(fēng)險(xiǎn)人員，轉(zhuǎn)運(yùn)隔離、教育等專班與流調(diào)溯源專班掌握的人員信息不一致，且不能有效銜接，各干各的，出現(xiàn)把不該隔離的隔離，該隔離沒(méi)有隔離的情況。二是流調(diào)隊(duì)伍內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)分工、工作流程等還不夠貼合實(shí)戰(zhàn)需要，存在流調(diào)不深入、不全面等問(wèn)題，一些重要信息收集不準(zhǔn)確、填寫不規(guī)范，信息雖然快速推送，但落實(shí)單位不得不與流調(diào)人員反復(fù)核對(duì)、完善信息，造成重復(fù)工作。三是內(nèi)外部沒(méi)有在第一時(shí)間建立信息快速共享和及時(shí)反饋工作機(jī)制，既影響了流調(diào)溯源的快速反應(yīng)，也影響到指揮部對(duì)疫情的快速研判和決策分析。

（二）“三公（工）一大”缺乏深度融合，未在第一時(shí)間形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的整體合力

由于大兵團(tuán)混編作戰(zhàn)，加之缺乏實(shí)戰(zhàn)磨合，出現(xiàn)了工作初期公安與疾控部門工作沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和出口，側(cè)重點(diǎn)不明確、工作交叉重復(fù)、密接和次密接認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，甚至是某些信息不一致，以致于各自優(yōu)勢(shì)沒(méi)有很好發(fā)揮出來(lái)，未能迅速形成高效對(duì)接、無(wú)縫銜接和最大合力。

（三）規(guī)模流調(diào)缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，前期處置不夠精準(zhǔn)

本次疫情中，...共發(fā)生病例...例（...例為...關(guān)聯(lián)病例），其中無(wú)癥狀感染者...例，確診病例...例。而對(duì)于這一發(fā)生聚集性疫情的特定場(chǎng)所，我們?cè)谇捌谔幹脮r(shí)，一方面摸排工廠員工不細(xì)致，出現(xiàn)前后不一、數(shù)字“打架”情況，造成了工作被動(dòng)。如果不是指揮部及時(shí)采取對(duì)該廠員工提級(jí)處置措施，疫情將出現(xiàn)擴(kuò)散風(fēng)險(xiǎn)。另一方面預(yù)判分析不全面，將工作重心放在了...所在的細(xì)紗車間，對(duì)其它車間重視不夠。后經(jīng)統(tǒng)計(jì)，該廠發(fā)生的病例中，...例為細(xì)紗車間員工，...例為其它車間員工。

（四）工作缺乏平臺(tái)支撐，流調(diào)效率受到影響

主要是由于我市尚未建立流調(diào)溯源信息錄入流轉(zhuǎn)平臺(tái)，面對(duì)龐雜的流調(diào)信息，大部分要靠人工統(tǒng)計(jì)、甄別、補(bǔ)正、去重、匯總、推送。推送相關(guān)部門后，還要持續(xù)跟蹤、督促、提醒，費(fèi)時(shí)耗力、效能低下，且存在失控漏管的風(fēng)險(xiǎn)。

三、啟示與建議

問(wèn)題即是課題，當(dāng)前戰(zhàn)“疫”警報(bào)尚未全面解除，形勢(shì)依然嚴(yán)峻，如何進(jìn)一步提高流調(diào)溯源工作效率和質(zhì)量，更好為疫情風(fēng)險(xiǎn)研判和應(yīng)對(duì)處置提供有力支撐，是疫情防控工作的焦點(diǎn)。這就要求我們要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，分層分類解決問(wèn)題，真正打一仗進(jìn)一步，始終牢牢掌握主動(dòng)權(quán)，以利再戰(zhàn)。

（一）加強(qiáng)組織體系建設(shè)，提升應(yīng)急處置指揮能力

進(jìn)一步總結(jié)完善...“3.18”疫情流調(diào)溯源工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)邊戰(zhàn)邊總結(jié)形成的《...疫情防控指揮部流調(diào)溯源專班組織架構(gòu)及操作流程》、《...“三四五六”流調(diào)工作法》、《...疫情防控流調(diào)溯源實(shí)戰(zhàn)化操作規(guī)范》加快推廣應(yīng)用，完善內(nèi)部組織架構(gòu)建設(shè)，定編、定崗、定人，理順機(jī)制、優(yōu)化流程，確保平戰(zhàn)狀態(tài)下，都能做到指令清晰、系統(tǒng)有序、條塊暢達(dá)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效，不斷迭代提升領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)斗力和防控力。

（二）加強(qiáng)流調(diào)隊(duì)伍建設(shè)，提升專業(yè)素質(zhì)水平

一是根據(jù)...市長(zhǎng)指示，按照4月8日《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化全市流調(diào)隊(duì)伍建設(shè)的通知》要求，對(duì)照“組（...名民警+...名疾控人員）、專班（...組）、分隊(duì)（...組）、大隊(duì)（...組）”編制優(yōu)化組合，在市本級(jí)和各縣（市）區(qū)均要組建一至兩個(gè)大隊(duì)的常備流調(diào)力量，輔之以隊(duì)伍考核、隊(duì)員積分等措施，加快推進(jìn)全市流調(diào)隊(duì)伍實(shí)體化、實(shí)戰(zhàn)化建設(shè)。

二是按照“一專班對(duì)應(yīng)一病例、一分隊(duì)對(duì)應(yīng)一重點(diǎn)場(chǎng)所（部位）”作戰(zhàn)要求，通過(guò)模擬推演、實(shí)操演練、密接實(shí)戰(zhàn)等措施練兵比武、檢驗(yàn)?zāi)ズ?，推?dòng)練戰(zhàn)合一，確保關(guān)鍵時(shí)刻反應(yīng)迅速、配合密切、有序高效。三是利用參與外地市疫情流調(diào)溯源工作契機(jī)，重點(diǎn)派遣，以戰(zhàn)代訓(xùn)，培養(yǎng)年輕骨干核心力量，從而以點(diǎn)帶面，提升隊(duì)伍整體能力水平。

（三）加強(qiáng)信息化建設(shè)，提升流調(diào)工作效率

立足我市實(shí)際，以...“3.18”疫情處置為出發(fā)點(diǎn)，充分借鑒先進(jìn)地市成熟經(jīng)驗(yàn)，加快我市疫情防控管理平臺(tái)建設(shè)，以數(shù)字賦能、數(shù)據(jù)引領(lǐng)，提高信息采集、流轉(zhuǎn)、分析效率，提升風(fēng)險(xiǎn)人群、風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)所信息判定的速度和精準(zhǔn)性，增強(qiáng)科學(xué)研判能力，為高效開(kāi)展流調(diào)溯源工作提供硬核支撐，也為科學(xué)分析研判疫情態(tài)勢(shì)、評(píng)估傳播風(fēng)險(xiǎn)、提出針對(duì)性防控措施提供更好服務(wù)。

第五篇：疑似麻疹處置流調(diào)報(bào)告

xxxx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

關(guān)于1例麻疹病例調(diào)查處置的報(bào)告

一、基本情況

Xxx，男，6月齡/出生2011年12月9日，現(xiàn)住址西安

市xxx小區(qū)，聯(lián)系電話：xxxxx。全小區(qū)648戶，人口數(shù)1944 人，15歲以下兒童 212 人，該小區(qū)近年來(lái)無(wú)麻疹病例發(fā)生。

二、流行病學(xué)調(diào)查

（一）患者基本情況

1、發(fā)病情況

2012年5月中旬，患兒xxx因拉肚子斷斷續(xù)續(xù)就診于附近xx醫(yī)院，xx醫(yī)院，xxxx兒童醫(yī)院，癥狀時(shí)好時(shí)壞。6月22日晚患兒出現(xiàn)發(fā)熱，體溫38.5。6月23日早上去xxx院門診就診。門診以“上呼吸道感染”留觀輸液三天，癥狀有所好轉(zhuǎn)。6月26日晚 患兒再度出現(xiàn)發(fā)熱，體溫38.5。6月27日早上即去xxx院就診，以“支氣管炎”收住院。28日早上患兒燒未退，并口腔內(nèi)及額頭上出現(xiàn)疹子，xxxx院隨即會(huì)診，疑似麻疹病例建議家屬轉(zhuǎn)院。28日下午14時(shí)轉(zhuǎn)入xxx兒童醫(yī)院。在兒童醫(yī)院住院治療。

2、既往接種史

據(jù)調(diào)查，患者不足8月齡未接種麻疹疫苗，未接觸過(guò)發(fā)熱、出疹患者。

（二）密切接觸者調(diào)查

6月28日我社區(qū)中心對(duì)xxx小區(qū)逐門逐戶進(jìn)行地毯式摸

底調(diào)查，確定11 人為密切接觸者。

(三)15歲以下人群的免疫史狀況

xxxx小區(qū)15歲以下兒童 212人，其中8月齡以下兒童人，8月齡-14歲兒童193人，均有麻疹成分疫苗免疫史。

三、采取措施

1、在xxx小區(qū)及患兒居住周圍開(kāi)展了發(fā)熱、出疹病例主動(dòng)搜

索，共發(fā)現(xiàn) 0 例發(fā)熱病例，確診為0，現(xiàn) 0。

2、對(duì)xxxx小區(qū)及患兒居住周圍開(kāi)展了麻疹疫苗應(yīng)急接種，共接種麻疹疫苗164 人，1人因禁忌癥未接種麻疹疫苗。3人已

出過(guò)麻疹拒絕接種。12個(gè)未到月齡。

3、指導(dǎo)患兒家屬及xxxx小區(qū)對(duì) 11 名密切接觸者居家進(jìn)行

醫(yī)學(xué)觀察。要求近期加強(qiáng)發(fā)熱、出疹病例主動(dòng)監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)病例及

時(shí)報(bào)告。

4、指導(dǎo)密切接觸者、及患兒家中進(jìn)行終末消毒，用84消毒

液對(duì)地面、桌面、門窗進(jìn)行噴灑、擦拭。

5、在xxx小區(qū)對(duì)轄區(qū)居民開(kāi)展了麻疹防治知識(shí)宣傳，提醒居

民加強(qiáng)衛(wèi)生，注意開(kāi)窗通風(fēng)，密切觀察，出現(xiàn)發(fā)熱、出疹等癥狀

及時(shí)就醫(yī)。

四、實(shí)驗(yàn)室結(jié)果及結(jié)論

經(jīng)麻疹血清學(xué)實(shí)驗(yàn)檢測(cè)，根據(jù)患者流行病學(xué)調(diào)查資料和實(shí)驗(yàn)

結(jié)果，經(jīng)專家診斷排除麻疹。

附：麻疹疫情應(yīng)急調(diào)查處置表

二○一二年六 月 二十八 日

附件1麻疹疫情應(yīng)急調(diào)查處置表

病例報(bào)告單位：xx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心報(bào)告時(shí)間：2012.06.28

病例現(xiàn)住址： xx街道陽(yáng)光假日小區(qū)

1、麻疹病例基本情況

患者姓名 xxxxx性別 男年齡 6月齡家長(zhǎng)姓名 xxxx

電話xxxxxxxx工作單位:無(wú)

2、該病例所在村（居委會(huì)）發(fā)熱、出疹病例的主動(dòng)搜索情況

本轄區(qū)總共 648戶，搜索戶120戶

1月內(nèi)有0例發(fā)熱出疹病例

3、病例所在地的接種率評(píng)估和補(bǔ)種

密切接觸者11人，密切接觸者接種11人，轄區(qū)內(nèi)15歲以下兒童212人，有含麻疹成份疫苗免疫史212人，無(wú)免疫史0人，免疫史不祥 0人，本次接種164人，8月齡-6周歲接種98人，7歲及以上接種4人。15歲以上62人

4.采取措施

住院隔離治療 1人，居家隔離觀察 11人，密切接觸者醫(yī)學(xué)觀察11

人，對(duì)疫源地和群眾所采取的消毒、宣傳措施：保持室內(nèi)空氣流通，用84

消毒液按1:200比例進(jìn)行消毒，病例所在地發(fā)放麻疹防病知識(shí)宣傳單，對(duì)

周圍人群進(jìn)行發(fā)熱、出疹病例主動(dòng)搜索并及時(shí)接種麻疹疫苗。

調(diào)查處置單位：xx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

處置時(shí)間：2012年 6 月28日