第一篇：7與先進企業(yè)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行對標(biāo)

與先進企業(yè)、行業(yè)標(biāo)桿對標(biāo)分析資料

公司按照“指標(biāo)對標(biāo)為先導(dǎo)，管理對標(biāo)為核心，績效提升為目標(biāo)”的工作思路，進一步深化創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)，完善對標(biāo)工作機制，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，各項對標(biāo)工作穩(wěn)步推進。

一、2012年工作情況總結(jié)

公司同業(yè)對標(biāo)工作公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)新思維、深化管理，強化措施，以科技為先導(dǎo)，以省內(nèi)外最佳做法為標(biāo)桿、以標(biāo)準(zhǔn)提升為途徑，以過程管理為抓手，圍繞著一流同業(yè)對標(biāo)工作這根主線，公司同業(yè)對標(biāo)工作的開展，得到顯著的效果。

一是建立同業(yè)對標(biāo)體系搭建企業(yè)管理平臺。在開展創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作中，公司將發(fā)展目標(biāo)細化落實到各項管理工作中，為優(yōu)化各項業(yè)務(wù)流程、客觀評價企業(yè)、樹立各類標(biāo)桿提供條件，為開展科學(xué)的管理評價提供依據(jù)，為公司各項業(yè)務(wù)開展學(xué)習(xí)交流和實施最佳實踐、創(chuàng)新業(yè)績搭建了平臺。與此同時，公司不斷加強對標(biāo)指標(biāo)管理，資產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全處理、設(shè)備檢修、物資調(diào)度等各項數(shù)據(jù)都取得了較好成績。全年未出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)事故和設(shè)備事故，不斷提高物資管理水平，服務(wù)水平進一步增強。

二是加強同業(yè)對標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立同業(yè)對標(biāo)工作小組，建立健全同業(yè)對標(biāo)專責(zé)人員，定期組織召開同業(yè)對標(biāo)

管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)成員會議、組織、指導(dǎo)、分析、總結(jié)同業(yè)對標(biāo)管理工作，制定同業(yè)對標(biāo)工作計劃，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，實施全過程管理，形成一個切實有效的同業(yè)對標(biāo)管理系統(tǒng)。

三是狠抓公司管理水平促進效益提升。公司把開展創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作納入公司管理的整個過程，靠標(biāo)桿帶動，用指標(biāo)說話，使相關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到進一步提升，公司管理逐步納入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、制度化管理軌道。每月定期召開管理分析會，對日常出現(xiàn)的問題及時分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，找出解決問題的辦法，減少不明損失。管理分析例會制度的實施，取得了很大的成績，可以反映出很多實際工作中出現(xiàn)的問題，其中有很多共性問題，減少類似問題發(fā)生。

四是切實加強安全生產(chǎn)管理。在安全管理上，切實發(fā)揮安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系的主體監(jiān)督作用，通過開展春季安全生產(chǎn)大檢查、專項安全監(jiān)督、專業(yè)互查、“百日安全活動”和安全生產(chǎn)月等工作，督促檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實和工作現(xiàn)場安全措施的落實，確保了我公司各項生產(chǎn)工作的有序進行。

二、2011年下半年同業(yè)對標(biāo)工作計劃（1）加大公司同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流的指導(dǎo)力度。

（2）做好公司物資調(diào)配力度，積極主動對市場進行調(diào)研，尋找利潤差，通過各種有效方式增效增產(chǎn)。同時在物資質(zhì)量方

面更要重視，嚴把質(zhì)量關(guān)，始終把“質(zhì)量”作為公司發(fā)展的根本，并從根本上杜絕違法違章行為，保證為客戶提供優(yōu)質(zhì)物資，并不斷建立科學(xué)有效的產(chǎn)品檢驗策略，加強技術(shù)管理和技術(shù)監(jiān)督，提高員工檢驗水平水平。

（3）實踐經(jīng)驗證明，要抓好安全生產(chǎn)，必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持“誰主管、誰負責(zé)”的原則，建立安全生產(chǎn)工作層級負責(zé)制，做到一級抓一級，層層抓落實。與公司各部門及咸陽加油站、倉庫簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書六份。以安全為出發(fā)點，將安全生產(chǎn)放到實處，全面推行“一人一崗一責(zé)制”積極探索實踐“安全生產(chǎn)分級管理法”，強調(diào)“誰主管誰負責(zé)”，“安全自查、隱患自除、接受監(jiān)督”的原則，切實開展安全管理工作。根據(jù)公司安全管理工作的任務(wù)性質(zhì)、特點和要求，采取分級下達任務(wù)，明確工作內(nèi)容、要求，落實制度措施，使安全管理工作達到一級抓一級，一級對一級負責(zé)，層層承包，落實責(zé)任，切實把“責(zé)任重于泰山”的思想落實到工作中去，使安全管理工作達到全員、全方位、全過程的管理格局，減少和杜絕安全事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，保證公司經(jīng)濟健康發(fā)展。進一步建立健全一把手責(zé)任制，同時重新修訂完善了5個安全生產(chǎn)工作職責(zé)和2個制度，進一步從組織上、領(lǐng)導(dǎo)上和措施上落實安全生產(chǎn)工作。嚴抓安全生產(chǎn)紀律，嚴抓工作責(zé)任制的落實，繼續(xù)深入開展反事故斗爭，落實反事故斗爭措施；狠抓基礎(chǔ)管理，切實做好新《安規(guī)》學(xué)習(xí)與執(zhí)行的各項工作，進一步強化反違章工作，創(chuàng)建無違章工作現(xiàn)場；加強檢修施工

現(xiàn)場的控制，杜絕程序性違章；做好事故預(yù)案、重大事件應(yīng)急預(yù)案的制定和完善工作。

（4）重點抓住現(xiàn)有項目不放松，經(jīng)過業(yè)務(wù)部門持續(xù)開拓市場，先后中標(biāo)并簽訂了“中水十五局路橋公司寶麟鐵路F標(biāo)”鋼鐵水泥供應(yīng)合同、“中鐵十一局寶麟鐵路B標(biāo)”鋼材供應(yīng)合同、“中鐵十六局西寶客?！变摬墓?yīng)合同、“中鐵十七局西寶改建11標(biāo)”鋼材供應(yīng)合同、“中鐵十七局西寶改擴建14標(biāo)”鋼材供應(yīng)合同、“中鐵十七局銅黃19標(biāo)”水泥供應(yīng)合同、“蒲城煤化廠外供水項目”鋼材供應(yīng)合同，累計合同儲備2.5億元。同時經(jīng)營范圍逐步實現(xiàn)多元化，緊緊圍繞“以發(fā)展鋼材主業(yè)為基礎(chǔ)，拓寬水泥供應(yīng)為渠道”的中心思想，提升效益，把油料、土工膜、銅止水、橡膠止水等物資逐步納入主要經(jīng)營范圍，防范經(jīng)營風(fēng)險。同時保持公司良好的聲譽和口碑，把提供“高質(zhì)量的產(chǎn)品”作為我們始終奮斗的目標(biāo)。

二○一二年十二月二十七日

第二篇：對標(biāo)先進工作總結(jié)

黨內(nèi)“對標(biāo)先進、承諾踐諾”活動總結(jié)

按照礦黨委2011年3號文件要**黨支部認真組織全區(qū)黨員、管理人員、核算員和辦事員深入學(xué)習(xí)文件精神，扎實開展了“對標(biāo)先進、承諾踐諾”活動。通過立標(biāo)、樹標(biāo)等活動的開展，擺下子自身的位置，明確了努力的目標(biāo)和方向，提高了黨組織和廣大黨員創(chuàng)先爭優(yōu)意識，有力促進了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展。

一、仔細尋標(biāo)，全方位向先進看齊

在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，**黨支部把目標(biāo)瞄向了全礦先進基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。支部利用各種會議的機會，對先進*好的做法和成形經(jīng)驗進行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，結(jié)合當(dāng)前正在開展的對標(biāo)管理和深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動實際，對現(xiàn)有工作目標(biāo)、崗位職責(zé)進行修訂、完善、提升和再造，制定出支部的新目標(biāo)和新標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過反復(fù)對標(biāo)，**黨支部確定了八個方面的工作標(biāo)準(zhǔn)。即開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動及工作目標(biāo)；**2011年生產(chǎn)目標(biāo)；*隊伍建設(shè)；加強基層黨組織、黨員隊伍和人才隊伍建設(shè)；加強反腐倡廉懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)；積極推進和諧*建設(shè)；加強宣傳思想工作、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)；領(lǐng)導(dǎo)和支持工會、共青團等群眾組織及職代會開展工作。

二、莊嚴承諾，激發(fā)員工內(nèi)在活力

“充分尊重群眾，緊緊依靠群眾，傾聽群眾呼聲，反映群眾意愿，關(guān)心群眾疾苦，解決群眾困難，多為群眾辦實事辦好事”、“黨組織創(chuàng)先進、黨員爭優(yōu)秀、群眾得實惠”是**支部深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，對服務(wù)群眾提出的工作目標(biāo)和堅持的原則。通過采取問卷調(diào)查、專項座談會議等形式，**黨支部鎖定了定諾意向，并向156名員工做出了莊嚴承諾。把員工普遍關(guān)注、急需解決、惠及全體員工的工資、福利、工作條件、生活環(huán)境改善等事項確定為承諾內(nèi)容。

三、扎實對標(biāo)，促進*工作發(fā)展

在“對標(biāo)先進、承諾踐諾”活動中，**要求黨員做到在一線指揮、工作在一線落實、問題在一線解決、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變、成效在一線顯現(xiàn)。黨員爭做崗位先鋒、爭創(chuàng)工作佳績蔚然成風(fēng)。制定了“對標(biāo)先進、承諾踐諾”的考核管理機制，黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動參與率、活動主題及形式和效果、黨建基礎(chǔ)工作、群眾對黨員作用的認可率等五個方面對各支部的“對標(biāo)”情況進行考核，保證活動的順利實施。

四、認真踐諾，提高員工幸福指數(shù)

四月份，**黨支部提出了切實為職工做三件好事。一是為職工宿舍配窗簾、二是為職工宿舍配床圍子，三是為職工學(xué)習(xí)室配窗簾?，F(xiàn)已經(jīng)全部完成；另外，我支部響應(yīng)礦上號召集中開展了每周為職工放映三場電影；開展“當(dāng)紅娘、為未婚職工征婚”活動正在進行中，得到職工們的贊同和認可。

通過開展 “對標(biāo)先進、承諾踐諾”活動，取得了明顯效果：一是提高了黨建工作質(zhì)量和效果；二是構(gòu)建了創(chuàng)先爭優(yōu)活動長效機制；三是形成了引領(lǐng)思路、凝心聚力、攻堅克難的良好局面。通過活動的開展和落實，形成了“人人爭先”的局面，使支部工作的觸角延伸到了*內(nèi)的各個層面。

**黨支部 2011年6月30日

第三篇：淺談企業(yè)對標(biāo)管理

淺談發(fā)電企業(yè)對標(biāo)管理

目前，在電力行業(yè)掀起了對標(biāo)管理的熱潮，作為以電力為主營業(yè)務(wù)的上市公司，為了加強管理，現(xiàn)正在對水電產(chǎn)業(yè)實施管理升級，以湖南五凌電力有限公司為對標(biāo)單位，進行對標(biāo)管理，為此，特針對發(fā)電企業(yè)對標(biāo)管理淺談自己的看法。

一、前言

對標(biāo)管理起源于20世紀70年代末80年代初，在美國學(xué)習(xí)日本的運動中，美國施樂公司開辟了對標(biāo)管理的先河。近幾年，我國企業(yè)輸送也掀起了實施對標(biāo)管理的熱潮，并取得了一定成效。在電力行業(yè)的對標(biāo)管理中，中國華電集團公司于2004年5月率先在電力系統(tǒng)開始實施對標(biāo)管理工作，建立了華電生產(chǎn)和經(jīng)營指標(biāo)體系，分別采集了集團內(nèi)和行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿數(shù)據(jù)，制定了詳細的實施細則，在所屬發(fā)電廠全面開展了對標(biāo)管理工作，取得了良好的實施效果。之后，國家電網(wǎng)公司于2005年1月開始在區(qū)域、省電網(wǎng)公司和地市供電公司之間開展對標(biāo)管理工作。實踐證明，實施對標(biāo)管理能確保企業(yè)持續(xù)改善和不斷優(yōu)化，幫助企業(yè)迅速提高管理水平和企業(yè)績效，并成為市場競爭中的強者。

二、對標(biāo)管理定義

對標(biāo)管理，又稱標(biāo)桿管理，是指企業(yè)持續(xù)不斷地將自己的產(chǎn)品、服務(wù)及管理實踐活動與最強的競爭對手或那些被公認為是行業(yè)領(lǐng)袖的企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)及管理實踐活動進行對比分析的過程。對標(biāo)管理實質(zhì)上是指一種為促進企業(yè)真正績效的改進和提高而尋找、分析并研究優(yōu)秀的產(chǎn)品、服務(wù)、設(shè)計、機器設(shè)備、流程及管理實踐的系統(tǒng)方法和過程。自20世紀80年代以來，在發(fā)達國家的企業(yè)管理活動及管理文獻中越來越多地出現(xiàn)對標(biāo)管理這種管理方法，對標(biāo)管理已成為西方發(fā)達國家最重要的管理方式之一。

簡單地說，對標(biāo)管理就是企業(yè)找到一個或幾個學(xué)習(xí)的榜樣作為目標(biāo)，這些榜樣在業(yè)務(wù)流程、制造流程、設(shè)備、產(chǎn)品和服務(wù)方面所取得的成就，就是企業(yè)學(xué)習(xí)和趕超的標(biāo)桿。

對標(biāo)管理的基本內(nèi)涵是以領(lǐng)先企業(yè)作為標(biāo)桿和標(biāo)準(zhǔn)，通過資料收集、分析比較、跟蹤學(xué)習(xí)等一系列規(guī)范化的程序，改進績效，趕上并超過競爭對手，成為強中之強，因此實施對標(biāo)管理對實現(xiàn)企業(yè)競爭戰(zhàn)略具有重要意義。

對標(biāo)的關(guān)鍵在于選擇和確定被學(xué)習(xí)和借鑒的對象和標(biāo)準(zhǔn)，是對產(chǎn)生最佳效果的行業(yè)最優(yōu)經(jīng)營管理實踐的一種探索，要求在經(jīng)營管理實踐方面“優(yōu)中選優(yōu)”，達到最優(yōu)模式和最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，也就是盯住最佳水平，把企業(yè)發(fā)展的壓力和動力傳遞到企業(yè)中各層次的員工和管理人員身上，從而提高企業(yè)的整體凝聚力。

對標(biāo)管理是一種強有力的工具，為企業(yè)提供了人員、設(shè)備、服務(wù)及流程方面能夠達到的、客觀的、有效的衡量指標(biāo)，使企業(yè)能夠打破以往的思維和經(jīng)營模式，認識到重大的經(jīng)營改善活動的可行性和必要性；對標(biāo)管理為企業(yè)提供了既具有挑戰(zhàn)性又切實可行的經(jīng)營目標(biāo)及實現(xiàn)的方式方法，增添了企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的信心。

二、對標(biāo)管理主要流程

對標(biāo)管理是一項通過衡量比較來提升企業(yè)競爭地位的過程，它強調(diào)的是以卓越的企業(yè)作為學(xué)習(xí)的對象，通過持續(xù)改善來強化自身的競爭優(yōu)勢；對標(biāo)管理是一項系統(tǒng)的、持續(xù)性的評估過程，首先決定出某些企業(yè)功能領(lǐng)域(例如生產(chǎn)、財務(wù)、服務(wù)……)的績效衡量標(biāo)準(zhǔn)，然后尋求在這些特定的領(lǐng)域內(nèi)表現(xiàn)卓有成效的其他企業(yè)，比較本身與這些標(biāo)桿企業(yè)之間的績效差距，并通過分析轉(zhuǎn)換作業(yè)流程的做法來達到改善績效、縮短差距、鞏固地位的目的。

對標(biāo)管理是指企業(yè)將自己的產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營管理方式同行業(yè)內(nèi)或其他行業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)進行比較和衡量，從而提高自身產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營管理水平，增強企業(yè)競爭力。在市場經(jīng)濟下，優(yōu)秀的企業(yè)善于借鑒他人的優(yōu)點來彌補自己的不足。對標(biāo)管理的基本思想是通過規(guī)范且連續(xù)的比較分析，幫助企業(yè)尋找、確認、跟蹤、學(xué)習(xí)并超越自己的競爭目標(biāo)，是持續(xù)不斷地進行比較分析、制定趕超計劃并實施執(zhí)行的過程。

三、對標(biāo)組織機構(gòu)

可根據(jù)企業(yè)特點成立對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組和對標(biāo)管理辦公室具體負責(zé)對標(biāo)管理工作。對標(biāo)組織機構(gòu)可采用非正式機構(gòu)，對標(biāo)管理辦公室的主要職責(zé)有：

1、負責(zé)制定本企業(yè)的對標(biāo)管理實施方案。

2、推動對標(biāo)管理數(shù)據(jù)庫的建設(shè)與協(xié)調(diào)，組織實施信息收集、信息的分析處理。

3、對對標(biāo)管理的操作流程進行全程監(jiān)督和服務(wù)。

4、加強對標(biāo)管理活動及項目在本單位內(nèi)外部的協(xié)調(diào)與溝通，幫助實現(xiàn)信息共享。

5、協(xié)調(diào)與外部的對標(biāo)對象之間的各種活動安排，包括實地考察和參觀、各種形式的信息情報的收集整理、信息與知識的共享。

6、管理內(nèi)部的對標(biāo)項目小組，確認成員及其人員調(diào)整，確定工作程序，控制對標(biāo)管理工作質(zhì)量。

7、確定企業(yè)內(nèi)外部的對標(biāo)管理對象（即標(biāo)桿單位）或者是合作伙伴。

8、在內(nèi)部尋找和確定潛在效率提升空間較大的項目、流程，作為下一個對標(biāo)管理活動的中心內(nèi)容和研究對象。

9、負責(zé)對標(biāo)管理推行所需的教育培訓(xùn)課程內(nèi)容的擬定、培訓(xùn)的實施以及培訓(xùn)項目和內(nèi)容的更新。

10、在內(nèi)部各部門之間進行協(xié)調(diào)，保證對標(biāo)管理項目或者活動能夠?qū)崿F(xiàn)最佳投入產(chǎn)出比。

11、負責(zé)編寫本單位的對標(biāo)管理活動的基礎(chǔ)性材料。

四、對標(biāo)內(nèi)容

對標(biāo)內(nèi)容分為經(jīng)營管理類指標(biāo)體系和生產(chǎn)管理類指標(biāo)體系兩大部分。

1、火電廠：經(jīng)營管理類指標(biāo)體系包括發(fā)電量、供電煤耗、廠用電率、入爐煤低位發(fā)熱量、入廠煤和入爐煤熱值差等指標(biāo)。生產(chǎn)管理類指標(biāo)體系包括汽輪機熱耗率、鍋爐效率、主蒸汽壓力、主蒸汽溫度、鍋爐排煙溫度、汽輪機真空等指標(biāo)。

2、水電廠：經(jīng)營管理類指標(biāo)體系包括發(fā)電量、綜合廠用電率、耗水率等指標(biāo)。生產(chǎn)管理類指標(biāo)體系包括等效可用系數(shù)、機組大修后連續(xù)可調(diào)天數(shù)、水量利用率、水能利用提高率、棄水損失電量、水情自動測報系統(tǒng)暢通率等指標(biāo)。

五、對標(biāo)管理方法

根據(jù)標(biāo)桿的不同，可以將對標(biāo)分為內(nèi)部對標(biāo)、競爭性對標(biāo)、行業(yè)對標(biāo)和一般性對標(biāo)四種。其中在電力行業(yè)應(yīng)用最廣泛的是內(nèi)部對標(biāo)和行業(yè)對標(biāo)。

1、內(nèi)部對標(biāo)管理，是指在企業(yè)內(nèi)部開展的對標(biāo)管理工作，可以是企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的不斷超越，也可以是將企業(yè)內(nèi)部工作更具績效的某一部門的做法當(dāng)作其他部門學(xué)習(xí)標(biāo)桿的對標(biāo)方式。對標(biāo)指標(biāo)可選擇以設(shè)計值和歷史最好水平作為對標(biāo)基準(zhǔn)。內(nèi)部對標(biāo)管理的目標(biāo)，是找出一個企業(yè)的內(nèi)部績效標(biāo)準(zhǔn)，通過內(nèi)部信息分享，找出其最佳內(nèi)部實踐，把信息遞給企業(yè)內(nèi)部的其他部門，從而收到立竿見影的效果。內(nèi)部對標(biāo)的最大優(yōu)點在于企業(yè)內(nèi)部標(biāo)桿資料和信息易于取得，不存在資料轉(zhuǎn)換問題，無需考慮涉及商業(yè)機密問題，在專業(yè)化程度較高的企業(yè)內(nèi)，可以促進部門間的溝通。缺點是視野狹隘，不易找到最佳作業(yè)典范，并且學(xué)習(xí)的對象局限在企業(yè)內(nèi)部，很難為企業(yè)帶來創(chuàng)新性的突破。

2、競爭性對標(biāo)管理，是指企業(yè)對競爭對手的產(chǎn)品、服務(wù)、流程等進行詳盡的分析，尋找產(chǎn)品或服務(wù)的競爭優(yōu)勢，從而實現(xiàn)企業(yè)自身產(chǎn)品與服務(wù)改進的一種對標(biāo)方式。發(fā)電廠可以將所屬集團企業(yè)（或區(qū)域內(nèi)發(fā)電廠）的平均和先進水平作為對標(biāo)基準(zhǔn)進行對標(biāo)工作。其優(yōu)點是企業(yè)本身與競爭對手的做法具有可比性，將對手的流程轉(zhuǎn)換到本企業(yè)時也比較容易或類似，從標(biāo)桿對象處獲得的信息可以很快地運用于本企業(yè)。缺點是相關(guān)信息搜集困難。

3、行業(yè)對標(biāo)管理，是指將對管理的項目與全國電力行業(yè)中最企業(yè)的相應(yīng)項目進行對比。對標(biāo)指標(biāo)以全國電力行業(yè)先進水平值為基準(zhǔn)。

4、一般性對標(biāo)管理，是指與不相關(guān)的企業(yè)就某個工作程序進行對標(biāo)，即類屬或程序?qū)?biāo)，是將非相關(guān)行業(yè)也納入對標(biāo)管理的范圍。一般性對標(biāo)就是尋求在某些領(lǐng)域表現(xiàn)杰出卓越的企業(yè)作為學(xué)習(xí)的模范，而不論其處于何種產(chǎn)業(yè)。選擇標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)桿企業(yè)在發(fā)揮企業(yè)功能時的績效表現(xiàn)，專注于學(xué)習(xí)優(yōu)秀的作業(yè)流程。其最大的優(yōu)點在于幫助企業(yè)激發(fā)具有創(chuàng)意的經(jīng)營思路和突破性的思維方式，學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)外界截然不同的觀念和做法。其缺點是必須投入較多的資源來進行初級資料的搜集或購買。

六、對標(biāo)管理步驟

對標(biāo)管理步驟分為整體規(guī)劃與項目選定階段、分析階段、綜合與交流階段、實施與評估階段和成熟運用階段五個階段十個步驟進行，分別是：

㈠、整體規(guī)劃與項目選定階段

1、分析現(xiàn)狀，明確對標(biāo)目標(biāo)。通過分析現(xiàn)狀，梳理企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程，分析存在的問題，確定對標(biāo)內(nèi)容和對標(biāo)方向。

2、選擇標(biāo)桿對象。主要是收集國內(nèi)外先進電力企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)信息及最佳實踐，建立潛在標(biāo)桿合作伙伴信息數(shù)據(jù)庫，對這些潛在標(biāo)桿進行分析和篩選，確定最終標(biāo)桿單位和對標(biāo)范圍，制定對標(biāo)實施方案。在選擇標(biāo)桿單位時各單位應(yīng)注意遵循兩個原則：即一是標(biāo)桿單位要具有卓越的業(yè)績二是與本單位有相似的特點，具有可比性且管理上可以模仿。

3、收集資料和數(shù)據(jù)。根據(jù)本單位的實際情況收集標(biāo)桿單位對自己有借鑒意義的資料和數(shù)據(jù)，重點應(yīng)放在質(zhì)量管理、成本管理、人力資源管理等方面。各單位可以通過各種有效渠道進行收集，如參加指標(biāo)競賽、文獻資料、行業(yè)協(xié)會、實地考察等。收集到的標(biāo)桿資料內(nèi)容應(yīng)包括：⑴與最佳實踐相關(guān)的設(shè)備名稱、型號、數(shù)量等；⑵與最佳實踐相關(guān)的指標(biāo)體系及指標(biāo)統(tǒng)計的方法和指標(biāo)的最優(yōu)值；⑶最佳實踐項目的工作流程包括工作步驟、實施方法、實施條件、流程控制、流程控制節(jié)點、人員技能特點、記錄形式、管理制度和績效評價等。

㈡、分析階段

此階段主要任務(wù)是與選定的標(biāo)桿進行對標(biāo)，收集分析標(biāo)桿單位的具體做法，研究與標(biāo)桿企業(yè)在管理方式、管理手段、技術(shù)投入等方面的差距，進行差距分析，制定改進措施及實施文案。

1、分析差距。就是要對收集的全部數(shù)據(jù)資料和考察成果進行綜合分析，分析企業(yè)與標(biāo)桿單位的差距，找到本企業(yè)與標(biāo)桿單位之間存在的績效差距的根本原因，對績效差距的關(guān)鍵原因和改進行動方案進行深入分析和修改，并據(jù)此制定出相應(yīng)的改進方案。差距分析有差異性分析、階段性分析、典型性分析和綜合性分析四種。

2、擬定改進目標(biāo)。根據(jù)差距分析的結(jié)果，擬定適度的、可操作性的期望績效目標(biāo)，并找出存在的問題，提出解決問題的辦法，采取相應(yīng)的措施達到提升管理和經(jīng)營水平的目的。

㈢、綜合與交流階段

1、同員工進行交流并獲得認同。將對標(biāo)活動中取得的各項進展向員工交流，征詢意見，并將所要達到的目標(biāo)前景告訴員工，統(tǒng)一員工的思想，實現(xiàn)行動一致。

2、根據(jù)員工的建議，修正績效目標(biāo)，制定解決方案。㈣、實施與評估階段

1、制定具體的行動方案，包括計劃、實施方法和技術(shù)及階段性評估要求等。

2、績效激勵與控制。各項目實施小組要不斷地對項目改進的效果進行審核評估。要建立目標(biāo)保證措施、過程控制措施、監(jiān)督評價措施等控制措施。

㈤、成熟運用階段

在部分或全部達到超越標(biāo)桿單位后，應(yīng)動態(tài)調(diào)整對標(biāo)標(biāo)桿，維護和更新對標(biāo)管理數(shù)據(jù)庫，與更先進、更優(yōu)秀的企業(yè)對標(biāo)。

對標(biāo)管理方法的連續(xù)進行。在第一輪對標(biāo)管理工作完成之后，要及時總結(jié)，并對新的情況、新的發(fā)現(xiàn)進行進一步的分析，提出新的基準(zhǔn)目標(biāo)，以便進行下一輪的對標(biāo)。包括進行對標(biāo)評估，全面整合各種活動，將單獨進行的對標(biāo)管理活動融合到企業(yè)日常經(jīng)營活動的整體中，重新調(diào)校標(biāo)桿三部分內(nèi)容。

七、綜合評價

對標(biāo)管理綜合評價是發(fā)電廠在開展對標(biāo)管理工作的基礎(chǔ)上，按照系統(tǒng)觀點，通過人為設(shè)定能夠反映企業(yè)綜合水平的可量化指標(biāo)，構(gòu)建一個由生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的相關(guān)指標(biāo)組成的綜合評價體系，并運用該綜合評價體系對發(fā)電廠對標(biāo)管理結(jié)果進行分析和判斷，來反映發(fā)電廠對標(biāo)管理綜合水平的一項活動。

在一輪對標(biāo)管理活動的前后，發(fā)電廠可將火（水）電廠對標(biāo)管理情況制定表格形式進行綜合評價評分，將對標(biāo)管理活動進行量化，按評分結(jié)果情況進行對比分析，以了解對標(biāo)管理的成果，及時發(fā)現(xiàn)仍然存在的問題，并針對存在的問題制定改進措施，以供下一輪對標(biāo)管理中實施。

八、體會

要開展好對標(biāo)管理工作，必須具有以下條件：

1、必須得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持；

2、必須結(jié)合自身的特點進行有效、正確、深刻的定義，不是簡單的對比和復(fù)制、模仿；

3、在操作時必須具有規(guī)范、系統(tǒng)的管理流程，每個環(huán)節(jié)、流程都不能脫節(jié)；

4、必須發(fā)揮廣大員工的積極性，發(fā)掘廣大員的潛能和智慧，做到全員主動參與，集思廣益，獻計獻策；

5、在實施對標(biāo)管理過程中必須有創(chuàng)新精神，形成自己獨特的優(yōu)勢；

6、必須具有良好的信息交流渠道，能通過各種方式獲得標(biāo)桿單位有價值的信息和數(shù)據(jù)，以供對標(biāo)分析和參與。

第四篇：對標(biāo)先進承諾踐諾

對標(biāo)先進 承諾踐諾

——開灤集團黨委開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動紀實 《 人民日報 》（2010年11月26日24 版）2010年4月深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來，開灤集團通過調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，呈現(xiàn)了突飛猛進的發(fā)展勢頭。

企業(yè)發(fā)展增速加快。到2010年，在全國企業(yè)500強排名中列103位，比2008年上升了188位，是全國500強中增速最快的企業(yè)。

調(diào)整轉(zhuǎn)型效果顯著。煤炭產(chǎn)業(yè)收入比重下降到27.2％，形成了以煤為基礎(chǔ)，多產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新格局。2010年物流產(chǎn)業(yè)預(yù)計完成收入400億元；煤化工產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延伸，自主創(chuàng)新獲得新突破，開灤能源化工股份公司榮獲“2010中國最佳自主創(chuàng)新企業(yè)”稱號。

工作條件持續(xù)改善。開灤集團公司所屬生產(chǎn)礦井全面推行井下員工吃熱飯、喝熱水和工作服烘干公管、班后健康快餐制度；為全部住宿員工宿舍安裝了空調(diào)??

工資收入不斷提高。在崗職工工資持續(xù)提高，年增長額保持在12.5%以上，廣大員工切身感受到了創(chuàng)先爭優(yōu)活動帶來的實惠。

先進典型層出不窮。涌現(xiàn)出了連續(xù)8年產(chǎn)煤200萬噸的先進基層黨組織錢家營礦綜采一隊黨支部；幾十年如一日，義務(wù)送報刊、化解鄰里矛盾的“全國老干部先進個人”、82歲的老黨員溫二科；省級勞動模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，號稱“礦山保護神”的楊印田；以時傳祥為榜樣，弘揚“寧愿一人臟，換來萬家潔”精神的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員孟憲芹??

開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，對處于轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵時期的開灤集團來說，可謂正當(dāng)其時。開灤集團黨委認為，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，不僅僅是落實上級黨組織工作部署的政治需要，更是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的迫切需求。在這雙重動力的推動下，開灤黨委的創(chuàng)先爭優(yōu)活動迅速而扎實地全面鋪開。

開灤集團黨委確立了“以創(chuàng)先爭優(yōu)推進開灤集團轉(zhuǎn)型發(fā)展”的活動主題，提出了“3155”工作目標(biāo)，即“3有”（按黨章和新時代對企業(yè)黨組織和黨員的要求有新標(biāo)準(zhǔn)；在本企業(yè)科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展中有新作為；在廣大職工群眾中有良好口碑），“1提升”（完善開灤黨建創(chuàng)新現(xiàn)代管控系統(tǒng)，通過制度體系和網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，提升黨建科學(xué)化水平），“5個活動”（四好領(lǐng)導(dǎo)班子、四強黨組織、四優(yōu)共產(chǎn)黨員、四創(chuàng)項目、發(fā)揮“三個作用”顯風(fēng)采活動），“5個一批”（開灤黨委要爭當(dāng)省政府國資委系統(tǒng)的紅旗黨委，推廣10個基層黨支部建設(shè)的先進經(jīng)驗，培育50名政治素質(zhì)好、懂經(jīng)營、善管理的復(fù)合型黨務(wù)干部，有100個黨支部晉檔升級，創(chuàng)建1000個黨員先鋒崗）。

開灤黨委認為，通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動，要實現(xiàn)“推動科學(xué)發(fā)展、促進社會和諧、服務(wù)人民群眾、加強基層組織”活動目標(biāo)，不但要有好的活動主題和工作目標(biāo)，還要繼續(xù)發(fā)揚開灤黨組織“特別能戰(zhàn)斗”的光榮傳統(tǒng)，而且還要賦予其新的內(nèi)涵，要結(jié)合企業(yè)實際，設(shè)計活動載體。

8月18日，開灤集團黨委要求各級黨組織、全體黨員利用2010年8月至2011年6月底近一年的時間，廣泛組織開展“對標(biāo)先進、承諾踐諾”活動。

仔細尋標(biāo)，全方位向先進看齊

在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，開灤集團黨委把目標(biāo)瞄向了全國先進基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

開灤集團黨委創(chuàng)爭活動辦公室，先后深入到山東兗礦集團、上海寶鋼、中央黨校等單位進行走訪和調(diào)研。利用各種會議的機會，對同行業(yè)、同系統(tǒng)先進單位好的做法和成形經(jīng)驗進行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。

開灤集團公司所屬各級黨組織、廣大黨員，也對照開灤集團的先進黨組織、優(yōu)秀黨員標(biāo)準(zhǔn)，按照黨章和上級黨組織對先進黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的要求，結(jié)合當(dāng)前正在開展的對標(biāo)管理和深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動實際，對現(xiàn)有工作目標(biāo)、崗位職責(zé)進行修訂、完善、提升和再造，紛紛制定出本級黨組織在本周期（半）對標(biāo)先進的新目標(biāo)和新標(biāo)準(zhǔn)，并及時填寫工作標(biāo)準(zhǔn)登記卡。

經(jīng)過反復(fù)對標(biāo)，開灤集團黨委確定了9個方面的工作標(biāo)準(zhǔn)。即開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動及工作目標(biāo)、集團公司2010年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)、參與企業(yè)重大問題決策、加強基層黨組織、黨員隊伍和人才隊伍建設(shè)、加強反腐倡廉懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)、積極推進和諧企業(yè)建設(shè)、加強宣傳思想工作、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)和支持工會、共青團等群眾組織及職代會開展工作。

能源化工股份公司中潤公司甲醇分廠黨支部，經(jīng)過與國內(nèi)先進煤化工企業(yè)對標(biāo)，確立了本單位的定標(biāo)內(nèi)容。努力提高甲醇生產(chǎn)能力，確保日產(chǎn)700噸以上；加強安全管理，不斷提高安全管理水平，確保全年無輕傷及以上事故；強化設(shè)備及檢修管理，實現(xiàn)不停車檢修，提高開工率，保證產(chǎn)品產(chǎn)量；深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，在本支部至少培養(yǎng)一名集團公司級優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

2010年9月15日，開灤集團1089個基層黨組織，23171名共產(chǎn)黨員都完成了工作標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作。

2010年9月30日，經(jīng)過上級黨組織進行認真的審核、修訂后的工作標(biāo)準(zhǔn)分別按照管理層次，由所屬上級黨組織負責(zé)，在開灤內(nèi)部網(wǎng)上進行了公示，并接受廣大黨員和全體職工的監(jiān)督。

集團公司1089個基層黨組織共制定工作標(biāo)準(zhǔn)9856條，23171名共產(chǎn)黨員共制定工作標(biāo)準(zhǔn)86751條。

莊嚴承諾，激發(fā)員工內(nèi)在活力

“充分尊重群眾，緊緊依靠群眾，傾聽群眾呼聲，反映群眾意愿，關(guān)心群眾疾苦，解決群眾困難，多為群眾辦實事辦好事”、“黨組織創(chuàng)先進、黨員爭優(yōu)秀、群眾得實惠”是開灤集團深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，對服務(wù)群眾提出的工作目標(biāo)和堅持的原則。

如何通過有效載體，把服務(wù)群眾的內(nèi)容和事項量化、具體化，并使員工群眾滿意？是開灤集團黨委在活動之初一直在思索的問題。

經(jīng)開灤集團黨委創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室深入進行調(diào)研，反復(fù)研究，最后確定以“承諾踐諾”的形式，來保證服務(wù)員工群眾目標(biāo)的實現(xiàn)。

通過采取問卷調(diào)查、專項座談會議、網(wǎng)絡(luò)意見征求等形式，開灤集團黨委鎖定了定諾意向，并向集團公司11.4萬名員工做出了莊嚴承諾。把員工普遍關(guān)注、急需解決、惠及全體員工的工資、福利、工作條件、生活環(huán)境改善等事項確定為承諾內(nèi)容。

比如，員工工資。承諾要提高員工收入水平，提高關(guān)鍵管理技術(shù)崗位和邊遠地區(qū)員工收入，提高苦臟累險崗位員工收入。

改善住房條件。承諾2011年上半年“兩類房”改造工程實現(xiàn)全部入住。全面啟動危舊房改造，力爭完成改造任務(wù)20萬平方米，開灤集團的古冶區(qū)金山新城40萬平方米危舊平房改造項目即將竣工，4000戶居民即將搬入新居。

提高醫(yī)療保障和救助水平。承諾提高大額補充醫(yī)療保險繳費標(biāo)準(zhǔn)、增加意外傷害保險險種的情況，年出資1395萬元，用于負擔(dān)在職和退休人員參加唐山市大額補充醫(yī)療保險和意外傷害保險的繳費資金。每年出資1000萬元，建立醫(yī)療救助基金，對困難員工實施醫(yī)療救助。

解決員工子女就業(yè)問題。承諾不斷采取直接錄用、轉(zhuǎn)型發(fā)展儲備人才的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、缺員崗位的公開招聘等多種渠道，為開灤員工子女提供就業(yè)機會，緩解員工子女就業(yè)壓力。

基層所屬各級黨組織，直至黨支部也都征詢了所在單位群眾的意見，經(jīng)過研究，制定了本單位的承諾事項，并在一定的范圍內(nèi)進行公開、公示，向職工群眾做出莊嚴承諾，同時接受員工群眾的監(jiān)督。通過“承諾踐諾”活動的啟動，黨組織向職工群眾承諾，形成了黨組織和黨員共同尋找服務(wù)事項，做力所能及事情的氛圍。黨員為職工群眾服務(wù)、解決困難在開灤集團已經(jīng)蔚然成風(fēng)。

扎實對標(biāo)，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

在“對標(biāo)先進、承諾踐諾”活動中，開灤集團蔚州公司要求機關(guān)黨員做到在一線指揮、工作在一線落實、問題在一線解決、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變、成效在一線顯現(xiàn)。黨員爭做崗位先鋒、爭創(chuàng)工作佳績蔚然成風(fēng)，有907名黨員掛牌上崗，創(chuàng)建黨員先鋒崗172個，為創(chuàng)先爭優(yōu)活動發(fā)揮了引領(lǐng)示范作用。

開灤集團直屬社區(qū)黨委為確?；顒有Ч?，制定了“對標(biāo)先進、承諾踐諾”的考核管理機制，堅持從經(jīng)濟指標(biāo)完成情況、黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動參與率、活動主題及形式和效果、黨建基礎(chǔ)工作、群眾對黨員作用的認可率等五個方面對各支部的“對標(biāo)”情況進行考核，保證活動的順利實施。

各級黨組織不斷把黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力，開灤集團呈現(xiàn)出了前所未有的發(fā)展活力。開灤黨委打破以煤為主的發(fā)展模式，構(gòu)建了以煤炭產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，煤化工、現(xiàn)代物流、裝備制造、節(jié)能減排、文化創(chuàng)意及房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)并舉的產(chǎn)業(yè)格局。2010年企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展取得重大突破，煤炭產(chǎn)業(yè)比重下降到27.8%。

管理和技術(shù)創(chuàng)新取得新突破。全面推進管理創(chuàng)新，2010年上半年，開灤獲省煤炭協(xié)會管理創(chuàng)新成果36項。由黨員干部帶頭，廣大黨員和技術(shù)骨干參加，圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、安全、機電等重點工程，組織進行技術(shù)攻關(guān)。首套高強度、大功率薄煤層綜采設(shè)備在荊各莊礦1015工作面投入并試采成功，僅此一項開灤集團可采儲量增加2.4億噸，相當(dāng)于新增一個年產(chǎn)400萬噸、服務(wù)年限60年的大型礦井。

企業(yè)安全生產(chǎn)取得新成績。集團選拔業(yè)務(wù)技能高、責(zé)任意識強、敢說敢管的黨員員工作為義務(wù)安全監(jiān)督員，與安監(jiān)員、群監(jiān)員、青年安全監(jiān)督員一同構(gòu)建無縫安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。上半年，百萬噸死亡率0.091，同比下降63.6%，創(chuàng)出了歷史同期最好水平。

認真踐諾，提高員工幸福指數(shù)

10月9日，開灤集團范各莊礦業(yè)分公司員工宋長喜剛剛上井就接到一個電話，一個朋友兒子的婚禮，讓他去當(dāng)證婚人。為了保證婚禮效果，他本想去理個發(fā)，可由于近期工作繁忙，理發(fā)的事早就拋到了九霄云外。眼看著婚禮的時間到了，這可怎么辦？情急之下他來到機電科便民理發(fā)點。黨支部委員祁建國三下五除二，一個漂亮的頭型就“搞定”了。宋長喜對著鏡子照了照，非常滿意，道了聲謝就急匆匆地參加婚禮了。

據(jù)不完全統(tǒng)計，在“對標(biāo)先進，承諾踐諾”活動中，這個便民理發(fā)點為員工免費理發(fā)80余次。廣大員工紛紛表示，便民理發(fā)點不僅手藝精湛、服務(wù)態(tài)度好，更重要的是極大方便了員工，讓我們感到陣陣暖意。

退休職工享受企業(yè)年金補助、房屋拆遷補償安置辦法的實施、補充醫(yī)療保險順利推廣、第五輪集體合同的成功簽訂??

以直接錄用、轉(zhuǎn)型發(fā)展儲備人才的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、缺員崗位的公開招聘等形式解決職工子女就業(yè)問題??

開灤各級黨組織認真履行在活動中做出的一件件承諾。截至發(fā)稿前，據(jù)不完全統(tǒng)計，開灤集團各級黨組織和廣大黨員承諾兌現(xiàn)率已達91.5%。

開灤集團黨委開展的“對標(biāo)先進、承諾踐諾”活動，取得了明顯效果：

——提高了黨建工作質(zhì)量和效果。

通過努力，我們實現(xiàn)了黨建工作精細化、規(guī)范化、科學(xué)化。融入了中心，形成了合力，營造了黨政工團共同參與的大黨建工作格局。極大調(diào)動了廣大黨務(wù)工作者和黨員員工參與黨建工作的主動性和創(chuàng)造性，提升了黨的工作地位和價值。

——構(gòu)建了創(chuàng)先爭優(yōu)活動長效機制。

將各級黨組織創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施目標(biāo)、實施創(chuàng)爭過程、考核評價情況，分別納入到管控系統(tǒng)的三大系統(tǒng)及其九個子系統(tǒng)，做到管控系統(tǒng)與創(chuàng)先爭優(yōu)活動同部署、同實施、同考核，形成了“靠制度管人、按程序辦事”的良好運行機制，保證了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的延展和深化。

——促進了開灤集團經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型發(fā)展。

形成了引領(lǐng)思路、凝心聚力、攻堅克難的良好局面。2008年—2009年，企業(yè)營業(yè)收入和利潤總額分別增長了256%和230%。2010年1—9月份，原煤產(chǎn)量、營業(yè)收入、利潤總額同比分別增長了61.87%、83.64%和23.07％，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，非煤產(chǎn)業(yè)收入比重達到72.8％。

第五篇：對標(biāo)先進學(xué)習(xí)心得體會

對標(biāo)先進學(xué)習(xí)心得體會

1，赴**公司對標(biāo)學(xué)習(xí)心得體會

*月**日上午，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我們來到***公司進行對標(biāo)學(xué)習(xí)。通過***公司黨委書記的經(jīng)驗介紹、兩家咨詢公司工作開展情況介紹以及對***公司生產(chǎn)現(xiàn)場實地參觀，深深地感受到了***公司從多年虧損到扭虧為盈、從“僵尸企業(yè)”名單到混改先進企業(yè)行列所采取的巨大變革，取得的成績振奮人心，企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展能力和職工的幸福感、獲得感、安全感持續(xù)提升。

2018年，集團集團對***進行了混改，***由原來的巨額虧損轉(zhuǎn)變到大幅盈利，全年盈利5.15億元，同比增長4.77億元，徹底扭轉(zhuǎn)了持續(xù)虧損的被動局面，標(biāo)志著***混改成功。在聽取了***經(jīng)驗介紹和現(xiàn)場對標(biāo)參觀后，感觸很深，受益匪淺?，F(xiàn)將對標(biāo)學(xué)習(xí)心得體會匯報如下：

一是***在管控機制上實現(xiàn)重大變革。充分下發(fā)各項經(jīng)營權(quán)，總經(jīng)理主持日常生產(chǎn)經(jīng)營管理，低于5000萬元的固定資產(chǎn)投資事項由董事會或授權(quán)總經(jīng)理決定，有效縮短了決策流程，保證了日常生產(chǎn)經(jīng)營反應(yīng)迅速、高效運轉(zhuǎn)。對重大事項在事前充分醞釀溝通，形成統(tǒng)一意見后上會共同決策，提高了決策的實效性。反思我們的管控機制上還有很大差距，例如在物資采購方面，按照集團公司要求實施物資集采，但公司各單位產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)各不相同，產(chǎn)品種類較多多，所需原材料種類繁多，加之集中采購流程、周期較長，導(dǎo)致物資供應(yīng)不能滿足實際生產(chǎn)需求的情況時有發(fā)生。再例如一些重大事項，在上會決策之前未能充分溝通交流，未能達成一致意見，上會決策時各方都有不同意見，造成決策遲遲不能做出。2019年，公司創(chuàng)新實施“三審兩報”管理制度，就是為了下放一些經(jīng)營管理權(quán)限，就是為了激發(fā)各單位經(jīng)營自主權(quán)，必將改變多年來依靠內(nèi)部市場養(yǎng)成的“等靠要”思想。

二是***在管理方式上實現(xiàn)重大變革。***公司堅持“專業(yè)的人干專業(yè)的事”理念，根據(jù)經(jīng)營管理需要，對應(yīng)成立了企管部、規(guī)劃財務(wù)部等業(yè)務(wù)部門，選聘專業(yè)、精干人員參與管理，并成立了持續(xù)改進辦公室，推進精益管理工作。同時，***以開放性思維、創(chuàng)新性舉措引入了優(yōu)也管理咨詢公司，大力推進精益管理，充分發(fā)揮職工群眾群策群力作用和創(chuàng)新創(chuàng)造能力，定期評選優(yōu)秀成果，并召開分項會，對優(yōu)秀成果經(jīng)驗進行宣傳推廣，并以發(fā)放現(xiàn)金形式鼓勵職工以解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中的問題和短板開展創(chuàng)新創(chuàng)造活動，持續(xù)提升生產(chǎn)經(jīng)營水平。***在經(jīng)營過程中梳理了哪些是主要矛盾、哪些是次要矛盾，并不是眉毛胡子一把抓。反思我們在發(fā)揮職工群眾創(chuàng)新創(chuàng)造方面做得還不夠好，一方面公司對職工小改小革激勵政策不夠，導(dǎo)致職工創(chuàng)新創(chuàng)造積極性不高。另一方面，廣大干部職工思想境界不高，認為創(chuàng)新創(chuàng)造是公司的事情，跟自己關(guān)系不大，未能充分認識到創(chuàng)新創(chuàng)造也是改善自身工作環(huán)境，降低勞動強度的一種途徑和方法。當(dāng)前，公司發(fā)展思路、目標(biāo)定位已經(jīng)確定，我們應(yīng)分清主要矛盾和次要矛盾，著重解決好主要矛盾，保障生產(chǎn)經(jīng)營有序開展，盡可能減少會議、考試等形式，以實際工作成效檢驗工作能力、企業(yè)發(fā)展成果。

三是***在人員培訓(xùn)上實現(xiàn)重大變革。在人力資源管理方面，***引入了**咨詢管理團隊，全面推進人力資源管理，分層次、分類別組織開展培訓(xùn)。其中，對班子成員集中進行培訓(xùn)，增強了班子成員之間的凝聚力和向心力，這是在我們企業(yè)應(yīng)該說還未曾有過。在聽取***黨委書記介紹時，他說在參加培訓(xùn)前，班子成員都在擔(dān)心參加培訓(xùn)是不是會影響正常生產(chǎn)經(jīng)營，但培訓(xùn)期間未接到廠里的電話，各項經(jīng)營工作有序開展。同時，借助**咨詢管理團隊，培訓(xùn)專業(yè)的人力資源管理方法與工具，大大提升人力資源管理水平。針對專業(yè)技術(shù)人員開展分專業(yè)輔導(dǎo)，開設(shè)能效體系、質(zhì)量體系、設(shè)備體系、供應(yīng)鏈體系專項研習(xí)班，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)干部和專業(yè)技術(shù)人員工作能力。反思我們?nèi)肆Y源管理方面，我認為還存在一些不足。在人員選配方面，還未能做到人崗相適、專業(yè)的人干專業(yè)的事，有的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)還不過硬，導(dǎo)致工作效率和質(zhì)量不高。

四是***在考核激勵上實現(xiàn)重大變革。***圍繞如何“用好人、分好錢”，借助**咨詢管理團隊專業(yè)優(yōu)勢，利用專業(yè)評價工具對管理技術(shù)崗位開展價值評估，通過能力建模，匹配人和崗位，實行全方位的績效管理。然而，我們有時公司安排的工作量與完成時間不相匹配，有時一人同時承擔(dān)多項工作任務(wù)，并且都是時間緊、任務(wù)重的工作，導(dǎo)致工作人員只能疲于應(yīng)付。***改變國有企業(yè)工資總額管理模式，建立預(yù)算管理與超額利潤分享相結(jié)合的工資總額管理模式，將職工工資與產(chǎn)量、成本、效益掛鉤考核，使職工的勞動成果與工資水平緊密結(jié)合，能夠充分調(diào)動職工工作積極性。同時，***明確了10條紅線底線，提出了10項嚴禁，對碰觸紅線底線的人員一律嚴肅處理，營造良好的工作氛圍。我們也應(yīng)該對照***紅線底線做法，結(jié)合公司實際列出嚴禁事項和處理標(biāo)準(zhǔn)，以紅線底線意識倒逼工作作風(fēng)提升。

五是***在監(jiān)督檢查上實現(xiàn)重大變革。***成立了專職監(jiān)督檢查機構(gòu)，配齊了專職監(jiān)督人員，并按照“盯死死盯”原則開展監(jiān)督檢查工作。對查出的問題，全面落實問題產(chǎn)生的原因，督導(dǎo)責(zé)任單位和人員制定整改措施全面整改，并全程跟蹤督導(dǎo)直至問題徹底整改完畢。同時，***創(chuàng)新監(jiān)督方式，對關(guān)鍵區(qū)域安裝了50余處高清監(jiān)控攝像頭，實現(xiàn)在線監(jiān)督。結(jié)合公司監(jiān)督檢查工作，雖配備了人員，但人員數(shù)量與***相比較少，督察督辦工作方式方法還不夠靈活。同時，督察辦除開展督察督辦工作外，還承擔(dān)公司重點工作等任務(wù)，加之集團公司督察辦對督查督辦事項程序性要求較多，資料要求較多，日常性業(yè)務(wù)較多，一定程度上影響專項督察督辦工作開展。

雖然這次對標(biāo)學(xué)習(xí)時間很短，但通過觀看經(jīng)驗介紹影片、現(xiàn)場參觀等途徑，對***經(jīng)營管理新理念、新思維、新模式、新舉措有了初步了解掌握，通過對比也看到了我們自己存在的不足和差距。存在問題不可怕，可怕的是不面對、不去解決、不去從管理機制上想方法進行預(yù)防，揚湯止沸，治標(biāo)不治本。2019年，公司發(fā)展目標(biāo)方向、思路措施已經(jīng)明確，我相信只要公司全體干部職工同心同向齊發(fā)力，苦干實干加油干，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)!

2，參觀***公司心得體會

為總結(jié)推廣***經(jīng)驗，全面提升工作標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)展水平，*月**日上午，按照***工作安排和指示精神，跟隨**機關(guān)及各單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一起到***學(xué)習(xí)調(diào)研，深入了解***生產(chǎn)經(jīng)營實際狀況，學(xué)習(xí)混改模式下提升管理水平的成功經(jīng)驗?，F(xiàn)將參觀學(xué)習(xí)心得報告如下：

一、主要收獲

這次考察內(nèi)容豐富、形式新穎、氣氛熱烈、收獲顯著。我們深入了解情況，廣泛開展討論，對照人家，反思自己，感觸很深;感到了前所未有的震撼和壓力，進一步增強了加快發(fā)展的危機感、緊迫感、責(zé)任感和信心、決心，學(xué)到了很多東西。最直觀的感受有“九大特色”：一是發(fā)展速度快。經(jīng)營狀況由原來的巨額虧損轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在的大幅盈利，2018年實現(xiàn)盈利5.15億元，同比增長4.77億元。二是體質(zhì)機制活。通過引進永鋒集團民營資本，由國有獨資公司轉(zhuǎn)變?yōu)榛旌纤兄乒荆瑢?jīng)營管理團隊充分授權(quán)經(jīng)營，做到了放權(quán)搞活。中層管理人員一季度一任命，一次性調(diào)整人數(shù)占中層管理人員總數(shù)的 24.5%，增強了中層人員的危機感和責(zé)任心。三是人員培訓(xùn)實。引入管理咨詢公司開展全員精益實訓(xùn)。采取“集中培訓(xùn)+實踐”的模式，按照供應(yīng)鏈、能效、設(shè)備、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)管理、人力資源六大模塊重點培養(yǎng)，提升了員工業(yè)務(wù)技能。四是成本管控精。將噸焦降本 120 元目標(biāo)分解細化至各車間、班組，實行周成本降本通報機制，推動從采購、生產(chǎn)到銷售全方位降本。原材料采購方面，煉焦煤廠礦直供率達到 80%，長協(xié)價格全年平均低于市場價格 100 元/噸，節(jié)省采購成本 2000 多萬元。修訂完善修舊利廢、清倉利庫管理辦法，2018 年實現(xiàn)修舊利廢 2481 萬元、清倉利庫165 萬元。五是設(shè)備維護好。***全面推行設(shè)備故障管理、預(yù)防性維修和自主維護，煉焦核心設(shè)備“四大車”故障率從8.6%降低至1%，保證了提產(chǎn)計劃的順利實施。更換甲醇鍋爐給水加熱器，計劃完成率提高30%。六是工藝管理強。技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員轉(zhuǎn)換角色，實行工藝、質(zhì)量、生產(chǎn)管理人員互查，工藝指標(biāo)合格率均達到100%。七是分配機制活。八是管理理念優(yōu)。在管理創(chuàng)新上先行一步，聘請頂尖管理咨詢公司，全面推行精益管理，精益理念深入人心，企業(yè)運營能力不斷增強。九是工作作風(fēng)嚴。在工作重點明確后，一切行動看結(jié)果，一切工作看實績，形成了高效落實的強勢氛圍。

二、幾點體會

***以實施混合所有制改革為契機，以“國有體制、民營機制”全新運營模式為動力，大力轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，深化精心管理，全面提升員工技能，生產(chǎn)經(jīng)營水平全方位提升。***改革發(fā)展工作經(jīng)驗可貴，使我開拓了視野，明白了差距，受益匪淺，體會良多：

一是一定要大力深化改革適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展。在宏觀經(jīng)濟總體增長放緩大背景下，如何推進企業(yè)快速發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展，唯一的出路就是推進自我變革，主動適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展趨勢，發(fā)揮主觀能動性，以自身活力去適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展情況。要大膽創(chuàng)新，突破舊的思想觀念、破除舊的條條框框，爭做李云龍式的領(lǐng)導(dǎo)干部，跳出兗礦看兗礦、跳出**看**，一切不符合企業(yè)發(fā)展的思想觀念都要堅決摒棄，一切制約發(fā)展的體制機制弊端都要大膽革除，一切束縛創(chuàng)新的管理方式都要徹底改變。要大力開展解放思想大討論，通過思想的大解放促進改革再出發(fā)，用思想大解放推動高質(zhì)量發(fā)展。

二是一定要明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)堅定不移地抓好落實。**裝備制造分公司的目標(biāo)就是建設(shè)國內(nèi)一流世界先進的**裝備制造基地。實現(xiàn)這一目標(biāo)，需要上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，需要全體干部職工的辛勤努力。2019年，我們將以集團公司“358”質(zhì)量提升目標(biāo)，加強與立德團隊及監(jiān)理團隊的合作，全面引進復(fù)制卡特彼勒鄭州工廠管理理念，從生產(chǎn)體系、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量控制、設(shè)備管理、員工技能提升、安全質(zhì)量文化營造等方面進行系統(tǒng)變革，運用各種先進的管理理念及工具推進管理流程再造。堅持“削足適履”、“先僵化、后優(yōu)化、再固化”的原則，確保管理變革到位。先僵化：以卡特彼勒管理理念為標(biāo)桿，嚴格執(zhí)行立德團隊指令，不管職工理解不理解、哪怕感覺不好用，都毫不走樣、一成不變的原樣照搬，堅決全面接受新的管理運營方式;后優(yōu)化：新制度實施一段時間后，在立德團隊的幫助下，根據(jù)實際情況逐步改進優(yōu)化流程，使之更加有效;再固化：制度經(jīng)過實踐被證明效果最佳，就固定下來成為長期堅持的目標(biāo)。力爭經(jīng)過2-3年的持續(xù)改善，具備為國內(nèi)外用戶提供世界先進品質(zhì)的高端液壓支架的能力，建成國內(nèi)一流的**裝備制造基地。

三是一定要將精益管理、嚴格管理融入企業(yè)文化之中。凡是一個組織或是單位都需要進行各方面的管理，而管理必須精益、嚴格，才能收到好的效果。通過對聽取國家焦化的經(jīng)驗介紹，驚嘆于精益管理、嚴格管理帶來巨大效益。***每個環(huán)節(jié)分工明確，各自在規(guī)定時間完成份內(nèi)的工作，這種精益、嚴格的管理方法和工作方式對我觸動很大。聯(lián)想到**分公司，我們的疏漏確實存在，管理的力度不夠，管理的水平有待于提高。我們將通過學(xué)習(xí)引進卡特彼勒管理體系、完成市場化建設(shè)等手段，將精益管理深入到每個崗位、每名人員、每一個工藝環(huán)節(jié)之中，實現(xiàn)處處有規(guī)則、時時有管理。加強成本對標(biāo)，重點抓好油缸對標(biāo)工作，提升油缸制造質(zhì)量和效率。嚴格管理要有嚴肅的紀律，關(guān)鍵在于各種規(guī)定、要求和約束等真正落實到位，要讓企業(yè)每個員工清楚自己應(yīng)當(dāng)做什么，應(yīng)當(dāng)怎樣做。嚴格管理要有嚴厲的制裁，對違反管理紀律、工藝紀律的人給予嚴厲的處分，讓不遵守管理的人敬畏紀律。

四是一定要抓好重點工作推進。2019年，我們將突出抓好支架優(yōu)化體提升項目建設(shè)，確保廠房按期完工。加大高度設(shè)備投入，建設(shè)應(yīng)用機器人生產(chǎn)線、油缸自動化熱處理生產(chǎn)線、結(jié)構(gòu)件及油缸涂裝生產(chǎn)線等，有裝備提升效率、用裝備保障質(zhì)量。項目建成后實現(xiàn)結(jié)構(gòu)件焊接量3000噸/月以上、油缸加工量1000噸/月以上，具備液壓支架制造6套/年的能力，4 套為國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進水平的高端支架。加強技術(shù)創(chuàng)新，圍繞**裝備制造最前沿的設(shè)計理論,加強對新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用，國內(nèi)外先進**裝備制造企業(yè)采用的生產(chǎn)布局、專用工裝工具等方面的研究學(xué)習(xí)，及時引進到生產(chǎn)系統(tǒng)之中，實現(xiàn)裝備制造最先進工藝技術(shù)水平。

五是一定要注重員工的個人素質(zhì)的培養(yǎng)。當(dāng)今社會經(jīng)濟、科技、管理方式日新月異，每名員工知識結(jié)構(gòu)都有落后淘汰的風(fēng)險。必須抓好員工培訓(xùn)。2019 年，我們將圍繞實現(xiàn)集團公司液壓支架制造“358”質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合支架產(chǎn)能提升項目，通過與立德團隊合作，開展CPS(卡特彼勒生產(chǎn)系統(tǒng))黃帶培訓(xùn)300人次、綠帶培訓(xùn)60人次，焊工培訓(xùn)8期200人次,DNT(無損探傷)培訓(xùn)10人次、以及97名國際焊工培訓(xùn)。職工培訓(xùn)時間不能少于30小時/年/人。創(chuàng)新培訓(xùn)方式，落實導(dǎo)師帶徒制度，按照時間段進行考核，分別給予導(dǎo)師和徒弟獎勵。組織各車間開展多種形式的崗位練兵、合理化建議征集以及小改小革等活動，通過核增工資、工會獎勵等方式，提高職工工作積極性?？傊?，通過各種方式，為企業(yè)培養(yǎng)一支熟練并能嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理系統(tǒng)的管理團隊、設(shè)計團隊、工藝團隊、質(zhì)量管理團隊、以及技能職工隊伍。

六是一定要抓好干部員工作風(fēng)建設(shè)。一支執(zhí)行力強、積極向上的卓越干部員工隊伍，是保障我們事業(yè)實現(xiàn)的根本。干部員工認識要到位、思想要統(tǒng)一，要有一種朝氣蓬勃、敢創(chuàng)敢干、積極向上、雷厲風(fēng)行的良好工作作風(fēng)。建立有效的獎勵制度，鼓勵員工進行技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改革，充分調(diào)動職工的工作熱情。大力優(yōu)化工資分配政策，通過完全市場化建設(shè)，收入逐步向技術(shù)崗位、重點崗位、重要一線工種傾斜，調(diào)動各方面工作積極性。充分利用好督導(dǎo)督辦制、復(fù)命制等督察管理辦法，抓好各項工作的落實，提升各級人員執(zhí)行力，促進各項工作的開展。

這次參觀學(xué)習(xí)，開拓了思想、擴寬了眼界，提高了認識，收獲巨大，意義非常。我將把這次考察學(xué)習(xí)活動的成果作為新的起點、新的平臺、新的動力，把學(xué)習(xí)先進所獲所得運用到生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新、節(jié)支挖潛各項工作中去，努力推進企業(yè)各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)，為***的持續(xù)健康發(fā)展做出貢獻。

3，***學(xué)習(xí)調(diào)研報告

為深入學(xué)習(xí)***公司安全生產(chǎn)管理先進經(jīng)驗，2019年*月**日，在公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，有幸到***公司進行了參觀、座談、學(xué)習(xí)交流，現(xiàn)將學(xué)習(xí)調(diào)研情況報告如下。

一、基本情況

2019年*月**日，跟隨**公司主要領(lǐng)導(dǎo)到***公司學(xué)習(xí)調(diào)研，**書記做了關(guān)于***公司混合所有制改革以來的經(jīng)驗介紹，聽取了優(yōu)也咨詢公司和**人力資源咨詢公司的相關(guān)工作介紹。我根據(jù)擬定的對標(biāo)學(xué)習(xí)調(diào)研方案，對接國焦安全環(huán)保部，重點對其安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、雙重預(yù)防機制建設(shè)、網(wǎng)格化管理和安全自主管理模式等方面采取的有效措施和經(jīng)驗做法進行了學(xué)習(xí)調(diào)研。

二、思考認識

通過本次學(xué)習(xí)調(diào)研，對標(biāo)***公司混改后實施的一系列卓有成效的管理措施，取得以下認識。

一是抓安全工作思想認識要到位。國焦公司牢固樹立“不安全不生產(chǎn)”“寧可減產(chǎn)量、也要保安全”的工作理念，對標(biāo)先進單位，全面梳理安全隱患，加大安全投入，實施設(shè)備整改升級，夯實安全基礎(chǔ)。

二是抓安全工作必須責(zé)任落實到位。國焦公司混改后，通過充分放權(quán)經(jīng)營，制定靈活高效的績效薪酬分配政策和用人機制，調(diào)動了各級積極性，同時也逐級壓實了責(zé)任，堵塞了管理漏洞，提升了制度措施的執(zhí)行力。

三是抓安全工作人員素質(zhì)是重要保障。國焦公司通過分批次組織骨干人員赴國內(nèi)外優(yōu)秀的國際化企業(yè)進行交流學(xué)習(xí)，引入外部優(yōu)秀管理團隊，分層級組織公司級精益培訓(xùn)和**大講堂等形式，開拓了管理人員視野，實現(xiàn)員工自主改善，提升了全員綜合素質(zhì)。

四是抓安全工作方法正確是關(guān)鍵。國焦公司通過精益運營提升企業(yè)管理水平，以持續(xù)改進、自主改善為抓手，工作中以浮現(xiàn)問題、解決問題為導(dǎo)向，堅持刨根問底、追根溯源，通過典型引領(lǐng)帶動一個崗位、一個班組、一個車間都行動起來，共同把工作做好。

同時，對標(biāo)國焦公司，反思自身工作，還存在以下問題和不足。

一是存在等靠思想。在開展安全工作中，依賴領(lǐng)導(dǎo)安排，等靠上級布置，存在求穩(wěn)怕錯思想，工作止步于完成任務(wù)，而沒有思考如何干的更好。用心工作、超前謀劃、主動作為方面距離公司要求還有很大差距。

二是存在慣性思維。在安全監(jiān)督檢查中，思維方式固化、工作方式程式化，工作做的不深不細，習(xí)慣于按部就班的簡單開展工作。在實際工作中，以習(xí)慣當(dāng)經(jīng)驗、以經(jīng)驗當(dāng)制度的現(xiàn)象時有發(fā)生，以查代管、以罰代管的問題也存在。部室工作履行了監(jiān)督檢查職能，而沒有充分落實服務(wù)指導(dǎo)職能。

三是能力素質(zhì)有差距。作為公司安全工作主管部門負責(zé)人，我清醒認識到自身能力素質(zhì)與工作需求還有較大差距。對安全法律法規(guī)和安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范學(xué)習(xí)不深、掌握不牢，對**公司所屬各單位工藝技術(shù)、生產(chǎn)系統(tǒng)還不熟悉，專業(yè)知識也存在短板、不足。

三、改進措施

首先從提升能力素質(zhì)著手，讓安監(jiān)工作緊跟公司新的發(fā)展節(jié)奏。強化部室內(nèi)部建設(shè)，我們制定了部室學(xué)習(xí)制度，計劃在每周集中學(xué)習(xí)日上，同時開展政治學(xué)習(xí)和專業(yè)學(xué)習(xí)，每次拿出一個安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)進行專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)。強化安監(jiān)隊伍培訓(xùn)，每月安全隱患排查會上，開展一次公司安監(jiān)人員的專題學(xué)習(xí)。組織專業(yè)性學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在今年安全工作意見中，我們規(guī)劃了雙重預(yù)防機制建設(shè)、生產(chǎn)調(diào)度管理、工傷急救技能等培訓(xùn)專題，并制定了培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃。

再是從轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)入手，超前謀劃、主動作為，將工作做細做實。今年一上手，從安全一號文和季度安全工作意見開始，將工作細化、量化，明確責(zé)任和時限，自我加壓，防止安排工作大而化之、不深不細等問題。對全年工作，我們梳理了安全重點工作責(zé)任清單，在分解季度工作時，每項任務(wù)都落實責(zé)任、明確了完成時限。

三是從改進工作方式方法著力，找準(zhǔn)突破口，精準(zhǔn)履責(zé)，提升安全工作成效。堅持問題導(dǎo)向，將監(jiān)督檢查與分析原因、改進提升相結(jié)合，在堅持嚴管理、嚴考核基礎(chǔ)上，做到一檢查、一分析，追根溯源查管理、查制度、查考核措施、查責(zé)任落實，將工作重心由事后考核問責(zé)向超前防控、過程跟進轉(zhuǎn)變。

四是圍繞公司安全工作總體部署，務(wù)實推進各項重點工作。

1.深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。堅持“自主建設(shè)、逐級考評”原則，實行層級管理，各單位要進一步完善考核標(biāo)準(zhǔn)、考評辦法和獎懲措施。堅持“量化打分、獎優(yōu)罰劣”原則，積極開展達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動，嚴格落實排名、通報、獎懲措施。堅持“嚴格考核、問責(zé)到人”原則，與全面推行安全網(wǎng)格化管理相結(jié)合，劃分網(wǎng)格、明確標(biāo)準(zhǔn)、落實責(zé)任，逐級問責(zé)到人，確保安全生產(chǎn)動態(tài)達標(biāo)，消除安全管理盲區(qū)。

2.加強基層安全自主管理。建立車間班組“風(fēng)險自評自控、隱患自查自改、問題自警自糾、安全自主自治”的管理模式。以高質(zhì)量開好班前會為突破口，以點帶面規(guī)范基層自主管理，選擇安全基礎(chǔ)好、管控能力強、團隊士氣高的車間和班組作為安全自主管理試點，明確試點考核標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)入退出條件，制定特殊激勵政策，進行重點培育。

3.推進雙重預(yù)防機制建設(shè)。做好雙重預(yù)防機制建設(shè)與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)格化管理的深度融合，切實消除“兩張皮”現(xiàn)象。加強風(fēng)險評估結(jié)果運用，認真評審?fù)晟瓢踩贫却胧?，及時制定、更新風(fēng)險清單，完善雙防監(jiān)測預(yù)警功能，實現(xiàn)風(fēng)險精準(zhǔn)有效管控。根據(jù)現(xiàn)場變化及時動態(tài)調(diào)整，全力打通風(fēng)險管控、隱患排查“正向落實”環(huán)節(jié)。針對暴露出的安全問題、排查出的安全隱患，及時完善風(fēng)險管控清單，全力打通“反向追溯”環(huán)節(jié)。

4.加強重點生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全管理。嚴控起吊作業(yè)、動火作業(yè)、登高作業(yè)、停送電作業(yè)(電氣試驗)等八個重點生產(chǎn)環(huán)節(jié)。高度重視吊裝作業(yè)和檢維修作業(yè)，加強作業(yè)前安全評估確認，從嚴檢查落實安全技術(shù)措施，嚴格執(zhí)行作業(yè)票證、可視化作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程等安全技術(shù)文件，嚴禁未經(jīng)審批許可和現(xiàn)場安全檢查確認擅自冒險作業(yè)。

5.加強重點項目安全監(jiān)管。圍繞液壓支架優(yōu)化升級重點項目，做好現(xiàn)場安全管理，嚴格審核安全技術(shù)措施，安排專人現(xiàn)場監(jiān)督，危險因素大的關(guān)鍵環(huán)節(jié)由分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)人員進駐現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)督。要突出抓好外來施工單位、人員安全監(jiān)管，將其納入“一體化”管理，落實屬地管理責(zé)任，嚴把外來施工資質(zhì)審查、協(xié)議簽訂、措施審核、人員機具入場等安全關(guān)口，嚴肅安全措施編制、審核、簽批程序。