第一篇：財(cái)務(wù)分析框架外企

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1.經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析。外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，分區(qū)域和行業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化對(duì)公司業(yè)務(wù)的影響，這些影響的驅(qū)動(dòng)因素是什么。

2.新訂單分析。本季度新訂單（合同量），分標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和大的項(xiàng)目產(chǎn)品，與上一季度相比（或上年同期）有哪些主要變化，這些變化具體在哪個(gè)業(yè)務(wù)單元，區(qū)域或行業(yè)，為什么會(huì)產(chǎn)生這種變化？是不簽訂了會(huì)導(dǎo)致虧損的訂單？

3.收入分析。收入的變化，這種變化來自價(jià)格改變還是銷售數(shù)量變化？同樣需要分業(yè)務(wù)單元和銷售區(qū)域分析，同時(shí)提示是否有特殊的大項(xiàng)目收入或其他非常項(xiàng)目（一次性）收入。

4.銷售成本和毛利分析。如果毛利變化了，為什么？是因?yàn)榭刂菩猿杀境?，還是技術(shù)變化導(dǎo)致材料成本上升，或者是因?yàn)樘厥獾囊淮涡缘恼{(diào)帳事項(xiàng)導(dǎo)致（比如計(jì)提保修費(fèi)，存貨損失等）。

5.凈利潤(rùn)分析。凈利潤(rùn)變化的驅(qū)動(dòng)因素是什么，是收入變化還是成本結(jié)構(gòu)變化，哪個(gè)業(yè)務(wù)單元或區(qū)域造成的？是一次性的影響還是持續(xù)性的影響，提高凈利潤(rùn)的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)是什么。

6.營(yíng)運(yùn)資本分析。是什么因素造成了凈營(yíng)運(yùn)資本和營(yíng)運(yùn)現(xiàn)金流量的變化？關(guān)于應(yīng)收帳款和存貨有哪些非常事項(xiàng)？應(yīng)收帳款回收天數(shù)（DSO），應(yīng)付帳款付款天數(shù)（DPO），存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)（DIH）情況。7.運(yùn)營(yíng)分析。產(chǎn)能利用率和成本庫存情況，產(chǎn)品本地化進(jìn)程，本地化采購(gòu)進(jìn)展情況。8.固定資產(chǎn)投資情況，大的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展以及投資超支或節(jié)余情況。

9.產(chǎn)品質(zhì)量情況。準(zhǔn)時(shí)交貨率，生產(chǎn)周期（從投產(chǎn)到產(chǎn)成的時(shí)間，用以衡量生產(chǎn)效率），劣質(zhì)產(chǎn)品成本情況。

10.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展?fàn)顩r（新產(chǎn)品，新服務(wù)，價(jià)格策略，新技術(shù)，新市場(chǎng)策略）。下一季度以及全年的業(yè)務(wù)展望，主要是收入和盈利情況。

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1、在KTV常用到的燈光有以下幾種：T5光管、LED燈帶、白熾燈、LED射燈、燈杯（鹵素）射燈、頻閃燈、LED頻閃燈、激光燈。目前燈光控制器調(diào)光部分只能對(duì)白熾燈類的燈光進(jìn)行調(diào)光，燈杯（鹵素）射燈屬于白熾燈的一種，也是可以調(diào)光的；LED燈帶需要使用感性變壓器方可進(jìn)行調(diào)光。

注意：T5光管、使用電子變壓器的 LED燈帶、LED射燈、頻閃燈、LED頻閃燈、激光燈均不可以調(diào)光，需要接到燈光控制器的控制開關(guān)上。

二：施工布線規(guī)范

1、調(diào)光可控硅會(huì)產(chǎn)生一定的電源紋波干擾，為避免燈光對(duì)音響系統(tǒng)產(chǎn)生干擾，燈光回路主線應(yīng)獨(dú)立使用一相電源，不可與其它電器設(shè)備及燈光設(shè)備并聯(lián)使用；

2、為規(guī)范用電安全，我公司設(shè)計(jì)了一個(gè)燈控專用配電箱?？紤]安全及消防需求，燈光控制器必須安裝在電箱內(nèi)方可使用，如有需要我公司可提供專用配電箱的相關(guān)圖紙；

3、L260、L3800A、L360、L4000A 燈光控制器均可以安裝在我公司標(biāo)準(zhǔn)電箱內(nèi)，電箱內(nèi)還預(yù)留了1個(gè)雙極漏電開關(guān)及10個(gè)單極空氣開關(guān)的安裝位置；

4、電箱在包房裝修時(shí)預(yù)裝在包房?jī)?nèi)，為方便后期調(diào)試及檢修，電箱不要安裝在過高的地方，也不要安裝在潮濕的地方；

5、燈光回路的主線布到電箱內(nèi)（火線及零線均接到電箱內(nèi)），主線的線芯截面應(yīng)大于4平方毫米且不小于燈光的負(fù)載總和，線芯與負(fù)載的計(jì)算方式為1平方毫米4安培電流，禁止超負(fù)荷使用；

6、所有要控制的燈的電線均布到電箱內(nèi)（火線及零線均接到電箱內(nèi)），電箱內(nèi)的空氣開關(guān)根據(jù)燈光的功率情況由甲方自行購(gòu)買，且由甲方電工進(jìn)行接線；

7、燈光主進(jìn)線接到雙極漏電開關(guān)的上樁，所有燈的零線接到雙極漏電開關(guān)下樁的零線腳，所有燈的火線分別接到單極空氣開關(guān)的下樁（有幾路燈光就用幾個(gè)單極空氣開關(guān)），詳見附圖；

8、燈光及空調(diào)專用墻板的網(wǎng)線、電腦到燈光控制器的網(wǎng)線均應(yīng)布到電箱內(nèi)，布線時(shí)網(wǎng)線應(yīng)從電箱的下方進(jìn)線，不可與電線交織在一起；網(wǎng)線與電線布線問隔應(yīng)大于10厘米，禁止把網(wǎng)線與電線用同一根線管穿線布線。

三：燈光控制器接線

注意：燈光控制器為高壓控制設(shè)備，必須由有資質(zhì)的電工進(jìn)行安裝接線，禁止帶電接線！！

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1、由雙極漏電開關(guān)的下樁零線、火線接線柱接到燈光控制器零線、火線接線柱，線芯截面應(yīng)大于4平方毫米且不小于燈光的負(fù)載總和；

2、由燈光控制器的燈1—燈10輸出口分別接至單極空氣開關(guān)的上樁，線芯截面積應(yīng)大于該路電流總和需求；

3、目前燈光控制器只可以調(diào)節(jié)白熾燈類的燈光，不可調(diào)光的燈均不可以接在調(diào)光線路上，應(yīng)接在開關(guān)線路上，接好線后應(yīng)通過墻板調(diào)光來查看所有接在調(diào)光路上的燈光是否均可調(diào)光，如遇調(diào)光亮度不變的燈光應(yīng)重新接到不可調(diào)光的線路上，否則才期使用會(huì)導(dǎo)致燈光設(shè)備及燈光控制器燒毀；

4、燈光控制器的單路最大負(fù)載為1000W，所有燈光的負(fù)載總和不得大于5000W，禁止超負(fù)荷使用；

四：燈光專用電箱接線示意圖

（以L-4000為例）

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警告：

※ 根據(jù)說明中的功率范圍使用，禁止過載使用。

※ 必須由有資質(zhì)的電工進(jìn)行安裝接線，嚴(yán)禁帶電接線。

第二篇：財(cái)務(wù)分析框架(制造業(yè)外企)

下面的財(cái)務(wù)分析框架是一個(gè)典型的制造業(yè)外企使用的，供大家參考。我們可以根據(jù)自己的需要，加以補(bǔ)充或修改。

1.經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析。外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，分區(qū)域和行業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化對(duì)公司業(yè)務(wù)的影響，這些影響的驅(qū)動(dòng)因素是什么。

2.新訂單分析。本季度新訂單（合同量），分標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和大的項(xiàng)目產(chǎn)品，與上一季度相比（或上年同期）有哪些主要變化，這些變化具體在哪個(gè)業(yè)務(wù)單元，區(qū)域或行業(yè)，為什么會(huì)產(chǎn)生這種變化？是不簽訂了會(huì)導(dǎo)致虧損的訂單？

3.收入分析。收入的變化，這種變化來自價(jià)格改變還是銷售數(shù)量變化？同樣需要分業(yè)務(wù)單元和銷售區(qū)域分析，同時(shí)提示是否有特殊的大項(xiàng)目收入或其他非常項(xiàng)目（一次性）收入。

4.銷售成本和毛利分析。如果毛利變化了，為什么？是因?yàn)榭刂菩猿杀境В€是技術(shù)變化導(dǎo)致材料成本上升，或者是因?yàn)樘厥獾囊淮涡缘恼{(diào)帳事項(xiàng)導(dǎo)致（比如計(jì)提保修費(fèi)，存貨損失等）。

5.凈利潤(rùn)分析。凈利潤(rùn)變化的驅(qū)動(dòng)因素是什么，是收入變化還是成本結(jié)構(gòu)變化，哪個(gè)業(yè)務(wù)單元或區(qū)域造成的？是一次性的影響還是持續(xù)性的影響，提高凈利潤(rùn)的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)是什么。

6.營(yíng)運(yùn)資本分析。是什么因素造成了凈營(yíng)運(yùn)資本和營(yíng)運(yùn)現(xiàn)金流量的變化？關(guān)于應(yīng)收帳款和存貨有哪些非常事項(xiàng)？應(yīng)收帳款回收天數(shù)（DSO），應(yīng)付帳款付款天數(shù)（DPO），存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)（DIH）情況。

7.運(yùn)營(yíng)分析。產(chǎn)能利用率和成本庫存情況，產(chǎn)品本地化進(jìn)程，本地化采購(gòu)進(jìn)展情況。

8.固定資產(chǎn)投資情況，大的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展以及投資超支或節(jié)余情況。

9.產(chǎn)品質(zhì)量情況。準(zhǔn)時(shí)交貨率，生產(chǎn)周期（從投產(chǎn)到產(chǎn)成的時(shí)間，用以衡量生產(chǎn)效率），劣質(zhì)產(chǎn)品成本情況。

10.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展?fàn)顩r（新產(chǎn)品，新服務(wù)，價(jià)格策略，新技術(shù)，新市場(chǎng)策略）。

下一季度以及全年的業(yè)務(wù)展望，主要是收入和盈利情況。

第三篇：外企有哪些財(cái)務(wù)崗位,崗位職責(zé)是什么

外企有哪些財(cái)務(wù)崗位，崗位職責(zé)是什么

一、歐美跨國(guó)公司財(cái)務(wù)職能的差異 外企有很多種，歐洲公司、北美公司、日韓公司等，它們的組織結(jié)構(gòu)、管理模式、企業(yè)文化都不同，所以對(duì)財(cái)務(wù)部門的職能分工也不同。越大的集團(tuán)（例如排名在世界100強(qiáng)內(nèi)）越有其獨(dú)特的組織架構(gòu)和崗位頭銜，在其他企業(yè)不能通用。比較純粹和狹義的“外企”可稱為跨國(guó)公司，英文簡(jiǎn)稱MNC（Multinational Company），這個(gè)詞在外企的英文招聘啟事里常見，比如要求求職者有MNC的工作經(jīng)驗(yàn)。廣義的外企還包括：該公司只是股本中有外資注入，或者外方公司擁有控股權(quán)，不代表外方參與運(yùn)營(yíng)管理決策，這類外企如果外方聘用的是中方本土管理團(tuán)隊(duì)，并授權(quán)由該團(tuán)隊(duì)自行制定組織結(jié)構(gòu)，那要看該管理團(tuán)隊(duì)是不是按MNC的運(yùn)營(yíng)體系來設(shè)計(jì)組織架構(gòu)，以及CFO構(gòu)建財(cái)務(wù)職能的思路，所以本文所述的財(cái)務(wù)崗位不能涵蓋廣義外企，加上我對(duì)日韓企業(yè)的財(cái)務(wù)組織分工了解不深，因此只就狹義的外企（即MNC）中的歐美公司的財(cái)務(wù)職位做科普性的介紹。相比廣義的外企，這些MNC的外方為加強(qiáng)控制和運(yùn)營(yíng)中的專業(yè)對(duì)口監(jiān)督與指導(dǎo)，通常主導(dǎo)構(gòu)建子公司的職能分工體系，所以財(cái)務(wù)部門職能分工是具有共性的，會(huì)體現(xiàn)與母公司類似的組織架構(gòu)。在MNC里，歐洲公司與美國(guó)公司的財(cái)務(wù)職能線和英文頭銜有少許差異。1.歐洲公司（代表國(guó)家是德、法、瑞士）的財(cái)務(wù)職能 歐洲MNC的下屬子公司里，財(cái)務(wù)部門的日常工作通常分兩條線：會(huì)計(jì)核算（Accounting）與財(cái)務(wù)控制（Controlling）?？梢源笾吕斫鉃椋罢呤秦?cái)務(wù)會(huì)計(jì)，負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)交易處理、結(jié)賬、出具財(cái)務(wù)報(bào)告和管理報(bào)告、稅務(wù)申報(bào)和繳納、出納、資金結(jié)算與銀行關(guān)系；后者是管理會(huì)計(jì)，負(fù)責(zé)預(yù)算、預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析、決策支持。如果應(yīng)聘歐洲MNC子公司的崗位，從崗位頭銜上大概就能看出屬于哪個(gè)組，帶Accounting字眼的屬會(huì)計(jì)組，帶Controlling字眼的屬控制組，兩者都有初級(jí)、高級(jí)、主管、經(jīng)理等不同級(jí)別。會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)控制的人數(shù)比例平均是6:4，但有的行業(yè)后者人數(shù)會(huì)多于前者，比如某快速消費(fèi)品MNC在中國(guó)區(qū)所有子公司的財(cái)務(wù)人員中，Accounting與Controlling的人數(shù)比例是1:2，而在國(guó)內(nèi)，很多中資企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員占80%以上。此外，中資企業(yè)在財(cái)務(wù)崗位分工上通常不強(qiáng)調(diào)職能定位，而是從報(bào)表出發(fā)，按科目或者是會(huì)計(jì)要素分工設(shè)崗，比如成本會(huì)計(jì)既要做成本核算，又要做成本分析。資產(chǎn)會(huì)計(jì)既要做固定資產(chǎn)相關(guān)的會(huì)計(jì)分錄、維護(hù)資產(chǎn)臺(tái)賬和盤點(diǎn)，又要做資本性支出的分析。從這類中資企業(yè)轉(zhuǎn)到外企工作，首先要轉(zhuǎn)換的思維就是按職能定位分工：做賬的不管分析，分析的不管做賬。2.美國(guó)公司的財(cái)務(wù)職能 美國(guó)MNC里財(cái)務(wù)崗的分工中沒有財(cái)務(wù)控制的頭銜，而是稱作FP&A（Financial Planning Analyst，財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析）。兩者的職責(zé)類似，也是管分析不管做賬。但美國(guó)MNC里的FP&A更注重計(jì)劃，即各種短期預(yù)測(cè)，教材上叫滾動(dòng)預(yù)測(cè)，有的美資企業(yè)也叫業(yè)績(jī)展望（Outlook），這些短期預(yù)測(cè)頻率至少是月度，有的還是周度。而且不僅是財(cái)務(wù)部門，業(yè)務(wù)部門的預(yù)測(cè)功能也很強(qiáng)，而且做得很細(xì)。這也反映出美國(guó)公司的管理會(huì)計(jì)水平是前沿的。與歐洲公司不同的是，有的美國(guó)公司喜歡把會(huì)計(jì)核算這條線稱為Controller，也就是說美國(guó)企業(yè)把會(huì)計(jì)職能不僅定位為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的記錄者，也定位為內(nèi)部控制的執(zhí)行者，所以美資MNC的首席財(cái)務(wù)官，即CFO下面一般會(huì)設(shè)一個(gè)Corporate Controller，職責(zé)是管會(huì)計(jì)與報(bào)告，還負(fù)責(zé)制定全球統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策、內(nèi)部控制制度以及上市公司的薩班斯法案及各種合規(guī)性（Compliance）要求。

二、外企中常見的財(cái)務(wù)崗位 1.會(huì)計(jì)核算類崗位 不論歐洲還是美國(guó)的MNC，會(huì)計(jì)核算這條線的內(nèi)部分工比較類似，都要滿足內(nèi)部控制基本的不相容職責(zé)分離的要求，在頭銜稱謂和職責(zé)描述上與國(guó)內(nèi)很多企業(yè)不同。由于MNC通常信息化程度較高，ERP系統(tǒng)是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)模塊高度集成的，所以會(huì)計(jì)組的分工也常常是基于業(yè)務(wù)循環(huán)，而不是基于科目或會(huì)計(jì)要素。在信息化程度比較低的國(guó)內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，常有往來賬會(huì)計(jì)（或往來科）、結(jié)算會(huì)計(jì)（結(jié)算科）、費(fèi)用會(huì)計(jì)的崗位，如果你屬于這類職位，那么制作英文簡(jiǎn)歷時(shí)一定不能直接翻譯。例如，你的一項(xiàng)重要職責(zé)是做公司費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)的制單與記賬，應(yīng)聘外企的英文簡(jiǎn)歷要是直譯成Expense Accounting，簡(jiǎn)歷會(huì)直接被過濾掉，因?yàn)槠ヅ洳坏綄?duì)應(yīng)的崗位職責(zé)。MNC會(huì)把應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款分開設(shè)崗，前者簡(jiǎn)稱AR（Accounts Receivable），后者簡(jiǎn)稱AP（Accounts Payable），一切與采購(gòu)到付款這個(gè)業(yè)務(wù)循環(huán)相關(guān)的業(yè)務(wù)都?xì)wAP組來核算，所以費(fèi)用會(huì)計(jì)就是外企AP會(huì)計(jì)的其中一種。在會(huì)計(jì)核算這條線中采用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（FSSC,Financial Shared Service Center）的MNC越來越多，很多國(guó)內(nèi)大型企業(yè)也開始采用。這類公司的特點(diǎn)是ERP系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)成熟、高度信息化、流程標(biāo)準(zhǔn)化，所有的運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)幾乎都能在線上完成，因此，會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)也被分成幾大組：（1）從銷售訂單到收款（Order to Cash，O2C），主要職責(zé)包括客戶檔案維護(hù)、信用審核、訂單處理、發(fā)貨開票、收入確認(rèn)、應(yīng)收賬款的核銷、對(duì)賬、貨款催收，崗位描述中常見的字眼是Credit control，Order booking，Billing，Invoicing，AR collection，Revenue recognition等。（2）從采購(gòu)到付款（Procure to Pay，P2P），主要職責(zé)包括供應(yīng)商檔案維護(hù)、采購(gòu)發(fā)票與收貨核對(duì)、應(yīng)付賬款掛賬、對(duì)賬、核銷、付款、出納、費(fèi)用會(huì)計(jì)、銀行調(diào)節(jié)表，崗位描述中常見的字眼是Invoice matching，Payment，AP，T&E（Travel & Entertainment），Bank reconciliation等。（3）從總賬到報(bào)告（Account to Report，或Ledger to Report，A2R），主要職責(zé)包括總賬模塊的過賬、轉(zhuǎn)賬憑證錄入、月末攤銷預(yù)提、固定資產(chǎn)與在建工程核算、存貨核算、內(nèi)部往來核算與對(duì)賬、工資與福利核算、運(yùn)行報(bào)表、合并報(bào)表、匯兌損益處理、開放與關(guān)閉會(huì)計(jì)期間等等，崗位描述中常見字眼是GL（General Ledger），Closing，F(xiàn)A（Fixed Asset），Inventory，IC（Intercompany），Payroll，Reporting，Consolidation等。（4）從生產(chǎn)到存貨（Production to Inventory），僅適用于制造業(yè)工廠，相當(dāng)于國(guó)內(nèi)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)，但這里說的存貨僅指生產(chǎn)性存貨核算，包括原材料、在制品的流轉(zhuǎn)和加工過程。如果沒有制造環(huán)節(jié)，只是商品出入庫的這類貿(mào)易型的存貨核算歸在總賬到報(bào)告組。FSSC的崗位職責(zé)已經(jīng)不是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算了，如果應(yīng)聘外企的會(huì)計(jì)類基層崗位，一定要從招聘啟事和面試中搞清楚應(yīng)聘崗位是不是屬于FSSC。FSSC與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)崗職責(zé)的區(qū)別是FSSC在產(chǎn)出會(huì)計(jì)憑證的過程中不強(qiáng)調(diào)個(gè)人運(yùn)用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)交易做出專業(yè)判斷，而強(qiáng)調(diào)ERP系統(tǒng)、整個(gè)流程的效率以及控制的有效性，因此FSSC里會(huì)計(jì)崗的職業(yè)晉升不考察對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則掌握得多么精深，而是關(guān)注對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)循環(huán)的會(huì)計(jì)流程的改進(jìn)優(yōu)化。

2.公司職能型財(cái)務(wù)崗（Corporate Function）這類職位在MNC的中國(guó)運(yùn)營(yíng)分子公司中不多，主要集中在大型MNC的中國(guó)區(qū)或亞太區(qū)總部。一些美國(guó)公司習(xí)慣把這類財(cái)務(wù)崗統(tǒng)稱為Infrastructure，內(nèi)涵大概是跟一線業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)不直接相關(guān)的輔助部門，其職能主要包括司庫（Treasury）、稅務(wù)籌劃與咨詢、內(nèi)部審計(jì)（IA），F(xiàn)SSC也屬于這類職能，更大型的MNC還會(huì)設(shè)置一些特殊的財(cái)務(wù)輔助部門負(fù)責(zé)內(nèi)部控制與會(huì)計(jì)政策修訂及培訓(xùn)。雖然在MNC的運(yùn)營(yíng)子公司中，財(cái)務(wù)也要做稅務(wù)和資金管理的工作，但工作更偏重交易層面。例如，子公司的稅務(wù)職責(zé)主要是報(bào)稅和繳納、發(fā)票和檔案管理，但總部的稅務(wù)部門要負(fù)責(zé)所轄區(qū)域整體稅務(wù)成本的節(jié)省和風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)的咨詢；子公司的司庫職能包括日常資金結(jié)算以及流動(dòng)資金的籌措，而總部的司庫職能包括集團(tuán)內(nèi)資金調(diào)配和現(xiàn)金池操作、外匯風(fēng)險(xiǎn)管理以及理財(cái)工具的運(yùn)用，更符合公司金融（Corporate Finance）的范疇。公司職能型財(cái)務(wù)崗位多是區(qū)域級(jí)別，有的甚至是全球級(jí)別，所以在外企的招聘啟事里常常有Regional Role（區(qū)域角色）或者是Global Role（全球角色）這種關(guān)鍵詞。這類定位為“總部輔助管理”的財(cái)務(wù)崗位最大的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是就業(yè)面僅限于同類大公司，中小企業(yè)中這些工作技能都用不上。中資企業(yè)中的大公司雖然也會(huì)有這些科室和崗位，但在總部與子公司的分工、總部對(duì)子公司的管控程度和對(duì)口指導(dǎo)監(jiān)督等方面沒有MNC界定得清晰。3.Controller Controller大概是最讓人困惑的外企財(cái)務(wù)管理崗位了，因?yàn)橹两穸紱]有令人信服的中文譯法。在招聘網(wǎng)站上搜索Controller，最常見的職位是Financial Controller，業(yè)內(nèi)統(tǒng)稱FC。FC不等同于國(guó)內(nèi)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，但相當(dāng)于子公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，這些子公司只被集團(tuán)授權(quán)做運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，沒有投融資活動(dòng)，所以很多在外企工作的財(cái)會(huì)人都把成為FC作為自己的目標(biāo)。那么FC作為一個(gè)職位頭銜到底該怎么譯？我認(rèn)為，最好是撇開頭銜看職責(zé)。很多MNC運(yùn)營(yíng)子公司的FC大多主管所在子公司的財(cái)務(wù)部所有日常工作，包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、執(zhí)行層面的稅務(wù)和流動(dòng)資金管理，這種FC也具備子公司的財(cái)務(wù)最高負(fù)責(zé)人的意義，只是這個(gè)子公司只被集團(tuán)授權(quán)做運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，沒有投融資活動(dòng)，有的外企在華機(jī)構(gòu)，F(xiàn)C被授權(quán)的職責(zé)更少，例如只負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和本地稅務(wù)申報(bào)，不負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)和資金管理。有人認(rèn)為這些工作屬于財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)，但從級(jí)別上來看，MNC的FC要比財(cái)務(wù)經(jīng)理級(jí)別高，F(xiàn)C會(huì)管轄不同的經(jīng)理。以德國(guó)公司為例，會(huì)計(jì)經(jīng)理（或主管）和財(cái)務(wù)控制經(jīng)理（或主管）都向FC匯報(bào)，所以FC更適合稱為高級(jí)經(jīng)理。如果一定要給FC一個(gè)中文稱謂，比照國(guó)企和國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)企業(yè)來看，我認(rèn)為FC相當(dāng)于國(guó)內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)部長(zhǎng)或財(cái)務(wù)主任，也就是財(cái)務(wù)總監(jiān)或CFO下面主持日常財(cái)務(wù)工作的二把手。如果你目前在國(guó)內(nèi)公司是向財(cái)務(wù)總監(jiān)或CFO匯報(bào)、主管公司所有財(cái)務(wù)日常工作的財(cái)務(wù)部長(zhǎng)或財(cái)務(wù)主任，在編制英文簡(jiǎn)歷時(shí)可以稱自己為FC。MNC的FC與國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)的一大區(qū)別是FC履行了更多管理會(huì)計(jì)的職責(zé)。外企的財(cái)務(wù)部一般沒有崗位或科組叫管理會(huì)計(jì)，但是管理會(huì)計(jì)功能又很強(qiáng)大，就是因?yàn)樗鼈冊(cè)谌蚋骷?jí)分子公司有著龐大的Controller團(tuán)隊(duì)。FC的意義就是保證其所在子公司的會(huì)計(jì)與報(bào)告流程的效率和質(zhì)量、業(yè)務(wù)決策支持的受重視與權(quán)威程度、內(nèi)部控制的有效性、計(jì)劃與預(yù)測(cè)功能的準(zhǔn)確性和前瞻性。從什么職位容易升到FC？不好一概而論。有的MNC對(duì)FC強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)支持和計(jì)劃管理，那么做財(cái)務(wù)控制或FP&A的就容易升到FC；有的外企對(duì)FC的要求是負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)告和控制，財(cái)務(wù)部門日常全盤工作，管理與稅務(wù)、銀行、工商財(cái)政等政府部門的關(guān)系，那么只做過財(cái)務(wù)分析的人就不占優(yōu)勢(shì)，這也是為什么很多“四大”審計(jì)部門出身的經(jīng)理和高級(jí)經(jīng)理更容易跳槽到MNC去做FC。4.高級(jí)管理崗 MNC里高級(jí)管理崗最典型的頭銜是FD（Finance Director）。如果一個(gè)公司里既有FC又有FD，稱誰是財(cái)務(wù)總監(jiān)？根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，有的公司有FC就沒有FD，或者有的公司有FD沒有FC，這種情況屬于FC和FD的職責(zé)類似，只是稱謂不同；有的公司里既有FC也有FD，一般出現(xiàn)在在中國(guó)有多家運(yùn)營(yíng)子公司、也設(shè)有中國(guó)區(qū)或亞太區(qū)總部的MNC里，通常子公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人稱FC，中國(guó)區(qū)或亞太區(qū)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人稱FD，即子公司FC向區(qū)域級(jí)FD匯報(bào)，公司內(nèi)的職級(jí)上FD高于FC。不同專業(yè)線也有自己的FD，比如FSSC的FD、稅務(wù)部門的FD等。因此，F(xiàn)C傾向體現(xiàn)職責(zé)和角色，F(xiàn)D傾向體現(xiàn)內(nèi)部的崗位級(jí)別，兩者都不是財(cái)務(wù)總監(jiān)。另一個(gè)高級(jí)管理崗的常見頭銜是CFO。MNC里也有CFO，但更像是內(nèi)部的崗位級(jí)別，不需要象其母公司的集團(tuán)CFO那樣負(fù)責(zé)投資者關(guān)系。例如中國(guó)區(qū)的CFO或者某個(gè)業(yè)務(wù)單元（BU）的CFO，職責(zé)都是以支持區(qū)域戰(zhàn)略決策和運(yùn)營(yíng)控制為主。所以，如果不打算搬到海外生活，那區(qū)域級(jí)或BU級(jí)的CFO就算是外企財(cái)會(huì)人的終極目標(biāo)了。

第四篇：外企建筑集團(tuán)財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)

工作總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī)，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的，對(duì)本單位的工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害，避免失誤。以下是小編給大家?guī)淼膸灼馄蠼ㄖ瘓F(tuán)財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)，供大家參考借鑒。

外企建筑集團(tuán)財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)1

20XX年是財(cái)務(wù)公司理順核算機(jī)制，更新財(cái)務(wù)核算與管理理念，規(guī)范化核算的一年。這一年，財(cái)務(wù)公司在財(cái)務(wù)總監(jiān)任汝坤同志的指導(dǎo)與幫助下，較好地完成了核算體系的建立。同時(shí)，在總經(jīng)理XX同志努力下，積極提高融資能力，合理有效使用資金，為工程生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作的開展提供了資金保障?；就瓿闪素?cái)務(wù)管理任務(wù)，較好地配合了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，實(shí)現(xiàn)了資金的收支平衡，現(xiàn)將一年來的工作，匯報(bào)如下。

一、財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況

1、上交管理費(fèi)情況

各單位按收入應(yīng)上交集團(tuán)公司綜合管理費(fèi) 萬元，實(shí)際上交 萬元，尚欠 萬元未交。

2、收入情況

截止年末，集團(tuán)公司共實(shí)現(xiàn)收入 萬元。其中，工程實(shí)現(xiàn)收入萬元，其他產(chǎn)業(yè)及房屋銷售實(shí)現(xiàn)收入 萬元。

3、集團(tuán)公司管理費(fèi)開支情況

本集團(tuán)公司共開支管理費(fèi)用約 萬元。其中：工資約 萬元，折舊約 萬元。

4、固定資產(chǎn)變化情況

本新增固定資產(chǎn) 萬元，減少 萬元，凈新增固定資產(chǎn) 萬元。

5、上交稅金情況

本集團(tuán)公司共計(jì)向國(guó)家上繳各種稅金 萬元。

6、與總公司資金往來情況

截止本末，各單位應(yīng)付款合計(jì)為 萬元，應(yīng)收款合計(jì)為：萬元，二者相抵后，各單位應(yīng)付款凈額為： 萬元，各單位應(yīng)付集團(tuán)公司凈額為： 萬元。

二、主要財(cái)務(wù)工作完成情況

20XX，財(cái)務(wù)公司在財(cái)務(wù)總監(jiān)的指導(dǎo)下，進(jìn)一步根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)，理順核算流程，建立完整的核算體系，為20XX年的財(cái)務(wù)精細(xì)化核算打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1、完成20XX年財(cái)務(wù)決算編報(bào)工作。3月初，財(cái)務(wù)公司接受農(nóng)行指定的會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)工作，以及稅務(wù)局指定的稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)公司的所得稅匯算鑒證工作。全面梳理20XX年財(cái)務(wù)報(bào)表工作，順利完成了20XX財(cái)務(wù)決算報(bào)表編報(bào)工作，為20XX年財(cái)務(wù)工作的全面開展打下了良好基礎(chǔ)。

2、重建財(cái)務(wù)核算流程。財(cái)務(wù)公司在財(cái)務(wù)總監(jiān)的親自指導(dǎo)和規(guī)劃下，先后組織各行業(yè)財(cái)務(wù)人員，認(rèn)真研究和討論所屬行業(yè)經(jīng)營(yíng)流程，從而制訂合理有效的成本核算流程，以便對(duì)成本和費(fèi)用進(jìn)行控制。財(cái)務(wù)總監(jiān)更是親自到各個(gè)公司進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)研、設(shè)計(jì)核算程序圖，并進(jìn)行檢查落實(shí)，針對(duì)問題解決問題。

3、組織財(cái)務(wù)檢查，針對(duì)檢查中出現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改要求，并監(jiān)督落實(shí)。自第一季度財(cái)務(wù)總監(jiān)發(fā)現(xiàn)各單位在財(cái)務(wù)核算中存在的35個(gè)共性的問題后，財(cái)務(wù)公司及時(shí)組織財(cái)務(wù)人員開會(huì)，要求對(duì)存在的問題進(jìn)行整改，并就整改措施進(jìn)行檢查和落實(shí)。第二、三季度聯(lián)合財(cái)務(wù)檢查中，又發(fā)現(xiàn)存在著共性的問題47個(gè)，并針對(duì)存在的問題

逐條提出整改意見。財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)公司經(jīng)理多次親自到各個(gè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查和財(cái)務(wù)指導(dǎo)。目前存在的問題基本整改完畢。

三、資金調(diào)度和信貸工作

今年工程建設(shè)項(xiàng)目逐漸增多，資金需求日益增加。尤其在各單位上交綜合管理費(fèi)較少的情況下，財(cái)務(wù)公司承受了巨大的資金壓力。為了滿足生產(chǎn)對(duì)資金的需要，總經(jīng)理親自主抓本項(xiàng)工作，大量的時(shí)間用于籌措資金、安排調(diào)度資金。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利開展，積極完成各銀行系統(tǒng)的信用等級(jí)評(píng)定工作，全力籌措資金、合理安排調(diào)度資金。

1、向金融機(jī)構(gòu)借款

本共完成貸款轉(zhuǎn)貸 筆，累計(jì)金額為 萬元。新增貸款 筆，累計(jì)金額為 萬元。年初貸款余額為 萬元，年末貸款金額為 萬元，增加 萬元，減少 萬元，凈增加 萬元。

2、向村鎮(zhèn)借款

本年初余額為 萬元，年末余額為 萬元，歸還 萬元。

3、公司內(nèi)部借款

本年初余額為 萬元，年末余額為 萬元。其原因是：本年新增集資款 萬元，減少原集資款 萬元，凈新增加 萬元。

4、利息支出

本共支付金融機(jī)構(gòu)借款利息 萬元，支付村鎮(zhèn)借款利息 萬元，支付集資款利息 萬元，合計(jì)支付利息： 萬元。

資金的成功運(yùn)作，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了公司在銀行系統(tǒng)“資信企業(yè)”的良好形象。

四、妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。

與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本財(cái)務(wù)公司友好妥善地處理了各單位的往來款項(xiàng)的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿完成了對(duì)統(tǒng)計(jì)、工商、建設(shè)等各部門有關(guān)資料的申報(bào)。

五、存在的問題

我部的財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距。財(cái)務(wù)工作更多的還僅僅是會(huì)計(jì)工作，僅僅停留在事中記賬、事后算賬，對(duì)事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，不能做到防患于未然;另外，財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深入的掌握公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料，還不能針對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行必要的分析，只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋。

會(huì)計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處，尤其在一些問題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決，在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。管理工作的形式化、表面化，有很多的日常管理工作做的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用。對(duì)照制度的要求，還存在問題，針對(duì)這種管理中存在的問題如何將管理工作做細(xì)作深，將是我部今后工作中的又一重點(diǎn)。

缺乏溝通，對(duì)相關(guān)信息掌握不到位。財(cái)務(wù)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監(jiān)督，對(duì)本部門以外的信息應(yīng)及時(shí)了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對(duì)財(cái)務(wù)暫時(shí)沒用或是不相關(guān)的信息、知識(shí)沒有主動(dòng)與其他部門進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰;另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。

六、20XX年工作思路

20XX，財(cái)務(wù)公司在保證為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的資金融通上加大力度外，還將在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作、規(guī)范化核算成本、費(fèi)用，及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析等方面進(jìn)行全面的規(guī)范。重點(diǎn)做好以下方面的工作：

1、強(qiáng)化成本核算體系的建立，在公司文件規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行成本核算，特別是項(xiàng)目成本的核算工作，按時(shí)對(duì)成本核算中遇到的問題進(jìn)行歸類、分析，完善成本核算體系，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供相關(guān)數(shù)據(jù)以便領(lǐng)導(dǎo)決策進(jìn)行參考。

2、理順機(jī)制，更新觀念，打造財(cái)務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念。全面突破已經(jīng)習(xí)慣的財(cái)務(wù)管理思維與模式，從源頭上理順財(cái)務(wù)機(jī)制，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，以服務(wù)為宗旨，全心全意為公司機(jī)關(guān)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做好服務(wù)保障工作。在工作中認(rèn)認(rèn)真真，踏踏實(shí)實(shí)辦事，積極加強(qiáng)與銀行金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，積極加強(qiáng)與財(cái)政、稅務(wù)等政府部門的協(xié)調(diào)力度，為爭(zhēng)取更多的資金和政策支持，全力打造財(cái)務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念。

3、強(qiáng)化資金監(jiān)督，做到收支平衡。財(cái)務(wù)公司將通過與工程部的合作，加強(qiáng)對(duì)資金支出進(jìn)行詳細(xì)分析，按科目進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，以勤儉、節(jié)約、高效為原則，建立嚴(yán)格資金支付流程，加快工程的決算。做到先審后支，不審不支，支出必有來源;實(shí)行“先批后支，計(jì)劃先行”的報(bào)賬程序，全過程監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行，提高財(cái)務(wù)管理，保證了收支平衡。

4、做好20XX年年決算工作，為20XX年的規(guī)范核算工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此項(xiàng)工作擬在20XX年1月份全面完成。完成財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作，在本月底完成。

5、做好20XX銀行信用審計(jì)工作，全面保證公司在銀行系統(tǒng)的信用審計(jì)不降級(jí)，為20XX甚至以后的融資信貸業(yè)務(wù)作好準(zhǔn)備。此項(xiàng)工作擬在20XX年3月底前完成。

6、完成20XX所得稅匯算、清繳工作，合理降低公司的各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此項(xiàng)工作擬在20XX年4月初完成。

7、根據(jù)集團(tuán)預(yù)算管理指標(biāo)，跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核，按月準(zhǔn)確及時(shí)地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。

8、配合工程部，完成對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目檔案涉及財(cái)務(wù)方面的資料提供。此項(xiàng)工作擬在4月底前完成。

9、為了全面提高核算的時(shí)效性及準(zhǔn)確性，在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)行會(huì)計(jì)電算化核算。隨著公司業(yè)務(wù)的繼續(xù)拓展，承接工程數(shù)量的增多，財(cái)務(wù)核算工作量將更大，要能準(zhǔn)確、及時(shí)完成核算工作，必須將會(huì)計(jì)人員從大量、繁瑣的手工核算中解放出來，因此，有必要實(shí)行會(huì)計(jì)電算化核算的方法。此項(xiàng)工作擬在4月份全面實(shí)行。

10、配合公司進(jìn)行加強(qiáng)成本、費(fèi)用的控制，財(cái)務(wù)公司將加強(qiáng)對(duì)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的核算、監(jiān)督力度，不能超支的絕不超支。

11、加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，籌集、調(diào)控好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)用資金。

12、繼續(xù)完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，如財(cái)務(wù)核算管理制度、銷售與收款、采購(gòu)與付款內(nèi)控制度、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)、出納等財(cái)務(wù)人員崗位考評(píng)辦法等。

13、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合財(cái)務(wù)人員考評(píng)辦法，逐步提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)判斷能力。

14、加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、改正問題，保證公司的財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作正常運(yùn)行。

上述9至14項(xiàng)工作貫穿全年。

財(cái)務(wù)公司將在20XX年結(jié)合全年的工作需要，隨時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，以滿足公司對(duì)財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理的要求。

以上這些工作，都是20XX年財(cái)務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的主題，也是每一位財(cái)務(wù)人員如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課。作為財(cái)務(wù)人員，我部在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我部將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。

外企建筑集團(tuán)財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)2

一年來，財(cái)務(wù)部在局黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部(處、室)的大力支持和幫助下，緊緊圍繞“兩河”治理工程建設(shè)的中心任務(wù)和創(chuàng)建“三個(gè)安全”、“五個(gè)一流”的目標(biāo)開展財(cái)務(wù)工作，大力弘揚(yáng)我局“團(tuán)結(jié)協(xié)作求實(shí)奉獻(xiàn)”的建管精神，以確?！百Y金安全”為己任，練內(nèi)功，樹形象，創(chuàng)品牌，積極做好籌資、管理、服務(wù)、協(xié)調(diào)工作。圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下：

一、業(yè)務(wù)工作總結(jié)

總結(jié)歸納以下十二個(gè)方面共32項(xiàng)工作：

(一)籌措資金方面

1、完成“兩河”治理資金投資計(jì)劃落實(shí)任務(wù)，保證了建設(shè)資金供應(yīng)。20xx度中央、省下達(dá)“兩河”治理的投資計(jì)劃總計(jì)2.69億元(其中,渦河2.04億元,沙潁河0.65億元),國(guó)家省投資計(jì)劃全部落實(shí)，到位資金2.04億元。

2、多渠道籌措建設(shè)資金，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。

今年初，國(guó)家雖然下達(dá)了渦河治理資金投資計(jì)劃，但是資金支出預(yù)算下達(dá)較滯，資金沒有及時(shí)到位，先前的銀行貸款和廳借款均已到期，工程資金供應(yīng)幾度緊張，為了做好工程建設(shè)資金保障工作，我們采取措施一是向銀行展期續(xù)貸300萬元;二是向廳解釋緩還借款;三是向省廳、淮委、財(cái)政部等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門反映情況，爭(zhēng)取調(diào)劑中央投資資金7，000萬元提前撥付到位，緩解了資金緊缺的情況，保證了工程建設(shè)在汛期來臨之前按期完工和土地征用工作的順利進(jìn)行。

(二)會(huì)計(jì)核算方面

1、一體雙翼，集中管理，建立完善了“兩河”治理工程會(huì)計(jì)核算體系。

沙穎河、渦河治理工程是國(guó)家發(fā)改委批準(zhǔn)新建的兩個(gè)獨(dú)立的建設(shè)項(xiàng)目。為統(tǒng)籌管理“兩河”治理資金，財(cái)務(wù)部集中統(tǒng)一管理兩個(gè)獨(dú)立的建設(shè)項(xiàng)目資金。我們按照《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》和《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》規(guī)定，把沙穎河、渦河治理工程項(xiàng)目分別建賬，單獨(dú)核算，分別設(shè)置了建設(shè)項(xiàng)目總分類賬，建設(shè)單位管理費(fèi)、投資待攤投資等明細(xì)分類賬，銀行存款、現(xiàn)金等日記賬和輔助賬等賬薄，建全并規(guī)范了會(huì)計(jì)核算體系，這種“一套人馬管理兩套大型基建項(xiàng)目會(huì)計(jì)賬薄”的模式，在我省水利基本建設(shè)的歷史上是一個(gè)獨(dú)創(chuàng)。

2、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)指導(dǎo)，制定“兩河”治理《移民資金會(huì)計(jì)核算辦法》，規(guī)范了沿河協(xié)調(diào)辦會(huì)計(jì)核算工作，奠定了移民資金財(cái)務(wù)管理的良好基礎(chǔ)。

為加強(qiáng)對(duì)移民資金管理工作的指導(dǎo)，財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理，我們根據(jù)《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》、《水利移民管理單位會(huì)計(jì)制度》，結(jié)合我局移民任務(wù)重，投資大，戰(zhàn)線長(zhǎng)，土地征用、青苗賠償和移民遷安工作各有千秋的特點(diǎn)，制定了“兩河”治理工程《移民資金會(huì)計(jì)核算辦法》，該辦法即符合國(guó)家政策、制度規(guī)定，又具有操作方便、實(shí)用性強(qiáng)的特點(diǎn)，并以局正式文件形式已經(jīng)下發(fā)至沿河各縣(市、區(qū))協(xié)調(diào)辦，對(duì)指導(dǎo)沿河各市(縣、區(qū))管理好移民資金具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。從沿河有關(guān)縣市操作和運(yùn)用效果看還是很好的。

(三)財(cái)務(wù)制度建設(shè)方面

1、規(guī)范管理，提高效益，建立建全了各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度

“兩河”治理工程點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)、投資大。治理工程總長(zhǎng)度329公里，總投資16.39億元。這是建國(guó)以來中央一次性安排我省河道治理最長(zhǎng)、投資額度最大的工程。工程范圍涉及漯河市、周口市、商丘市3個(gè)省轄市的14個(gè)縣(市、區(qū))66個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)236個(gè)行政村(組)。面對(duì)這種資金管理任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，情況復(fù)雜，管理難度大的局面，我們從介入工作起，就努力思索如何打好財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，如何更全面的制定財(cái)務(wù)制度。根據(jù)工作特點(diǎn)并征求各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的意見和建議，幾易初稿，多次修改，制訂了《工程價(jià)款結(jié)算支付制度》、《管理費(fèi)管理制度》、《貨幣資金管理制度》、《成本管理制度》、《移民資金管理制度》等15項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，分別從會(huì)計(jì)組織、工程價(jià)款結(jié)算、資金管理、成本核算、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面進(jìn)行規(guī)范和控制，并已經(jīng)匯編成冊(cè)于今年6月以局正式文件形式下發(fā)到部門。此外，還制定了《公務(wù)接待管理辦法》、《職工借款辦法》等4項(xiàng)具體管理辦法，做到用制度管理和約束一切經(jīng)濟(jì)行為，實(shí)行制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理。從目前這些制度的執(zhí)行情況和效果來看，整體情況是良好的。

2、求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，探索財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理新模式。

(1)對(duì)各辦事處的日常支出實(shí)行備用金制度我局工作任務(wù)繁重，戰(zhàn)線較長(zhǎng)，除辦公基地周口市外，人員分別分散渦河建管處等地方。工程正處在建設(shè)初期，辦公、生活設(shè)施均需配備，分散管理，費(fèi)用開支較大，在我省水利工程建設(shè)歷史上還沒有這樣明顯的特點(diǎn)。為了便于統(tǒng)一管理，嚴(yán)格支出預(yù)算，控制管理費(fèi)用支出，節(jié)約成本，利于各項(xiàng)工作的順利開展，我們本著求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，積極探索創(chuàng)新的精神，在局內(nèi)實(shí)行備用金管理制度，各個(gè)辦事處每月按照支出計(jì)劃，經(jīng)局長(zhǎng)簽字后，借出備用金，并指定一名同志作為兼職報(bào)帳員，集中統(tǒng)一管理本辦事處的備用金和日常支出。這樣用款方便，集中報(bào)銷，統(tǒng)籌管理，避免了重復(fù)消費(fèi)，節(jié)約開支，提高了資金效益。

(2)對(duì)局公務(wù)車輛加油實(shí)行統(tǒng)一管理我局工作面廣，戰(zhàn)線長(zhǎng)，車輛多，為加強(qiáng)車輛燃油控制，財(cái)務(wù)部統(tǒng)一購(gòu)買加油卡并定期充值，車班長(zhǎng)一人持主卡，其余駕駛員持副卡加油，加油時(shí)不再支付現(xiàn)金，避免了車輛燃油方面底漏洞。

(四)移民資金管理方面

1、要求協(xié)調(diào)各縣(區(qū))協(xié)調(diào)辦成立了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，配備了財(cái)務(wù)人員

為了做好移民資金管理工作，我們建議各協(xié)調(diào)辦要成立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，配備專職基建財(cái)會(huì)人員,明確專人負(fù)責(zé)。并按照《會(huì)計(jì)法》規(guī)定，財(cái)會(huì)人員必須取得會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格證書;會(huì)計(jì)主管人員，除取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書外，還應(yīng)當(dāng)具備會(huì)計(jì)師以上專業(yè)技術(shù)職稱資格，并具備三年以上從事會(huì)計(jì)工作經(jīng)歷，能熟悉國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度，遵守職業(yè)道德。從目前情況看，各協(xié)調(diào)辦配備的財(cái)務(wù)人員基本上符合要求。

2、以人為本，建立了移民資金管理體系，確保移民補(bǔ)償資金兌現(xiàn)到位

征地拆遷和移民安置是整個(gè)工程的重要組成部分，直接與人民群眾的利益息息相關(guān)。因此，我們充分考慮移民工作的復(fù)雜性和重要性。為了加強(qiáng)對(duì)沿河有關(guān)市、縣的指導(dǎo)，我們初步建立了一套切實(shí)可行的移民資金管理體系，主要體現(xiàn)在以下六個(gè)方面：

一是從管理思路上，我們印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)土地征用補(bǔ)償和移民安置補(bǔ)助資金管理工作的通知》(豫沙渦局[20xx]15號(hào)文件)，這個(gè)通知是我局管理移民資金的大綱和總原則，即了闡明了移民資金的特殊性和重要性，又強(qiáng)調(diào)了加大管理力度的必要性和主要措施。

二是從會(huì)計(jì)核算上，我們制定了《移民資金會(huì)計(jì)核算辦法》(豫沙渦局[20xx]16號(hào)文件)，統(tǒng)一核算，做好會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作。

三是從提高人員素質(zhì)上，我們舉辦了三期移民干部培訓(xùn)班，加強(qiáng)對(duì)市、縣有關(guān)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

四是從資金撥付程序上，實(shí)行省、市、縣逐級(jí)撥付，確定省、市、縣三級(jí)核算齊抓共管的模式。我們制定了《移民資金財(cái)務(wù)管理制度》，根據(jù)移民工作進(jìn)度和資金使用計(jì)劃，逐級(jí)撥付資金，建立了一套完整的征地移民拆遷會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理辦法?？h協(xié)調(diào)辦集中統(tǒng)一管理本縣(鄉(xiāng)、鎮(zhèn))的移民資金管理工作，省建管局和市協(xié)調(diào)辦共同對(duì)縣(鄉(xiāng)、鎮(zhèn))移民資金進(jìn)行監(jiān)督檢查。

五是從補(bǔ)償資金的兌付手續(xù)上，我們?cè)O(shè)計(jì)印刷了補(bǔ)償資金的兌付表，張榜公布，經(jīng)辦各方和人員均簽字蓋章，完善手續(xù)，多方簽字，確保資金足額及時(shí)兌付到人民群眾手中。

六是從資金使用效果上，我們組織財(cái)務(wù)跟蹤檢查。我們對(duì)已經(jīng)撥付使用的移民資金進(jìn)行不定期的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，減少損失，避免惡性循環(huán)。

(五)執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律方面

1、規(guī)范了銀行帳戶的管理

按照開立銀行帳戶的有關(guān)規(guī)定，我局初建時(shí)期開設(shè)的帳戶不盡合符規(guī)定，廳財(cái)務(wù)檢查提出應(yīng)予以糾正。為此，我們多次與有關(guān)部門溝通、磋商，先后撤銷了臨時(shí)專款戶和貸款戶，經(jīng)省財(cái)政和人行批準(zhǔn)開立了專用存款賬戶和基本存款帳戶。

2、遵守基本建設(shè)資金撥付程序、嚴(yán)明財(cái)經(jīng)紀(jì)律

為了正確使用資金，確保確保投資效果資金使用均在設(shè)計(jì)批復(fù)概算的范圍內(nèi)，工程資金撥付嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序和合同約定，完善手續(xù)后再支付建設(shè)資金。工程價(jià)款結(jié)算資金《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定，按照工程進(jìn)度，由工程管理、施工計(jì)量、質(zhì)量監(jiān)理、計(jì)劃合同等部門人員共同簽字的工程價(jià)款支付憑證，分管副局長(zhǎng)、局長(zhǎng)簽字同意后，財(cái)務(wù)方予付款。

3、日常開支實(shí)行首長(zhǎng)負(fù)責(zé)、集體審批制度

我局所有建設(shè)資金的收支均實(shí)行行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)集體審批制度，共同把好資金“出口”關(guān)。大額支出和物品批量購(gòu)置及會(huì)務(wù)預(yù)算都要做需求分析和市場(chǎng)調(diào)查，有計(jì)劃和預(yù)算，做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。最后經(jīng)辦人、驗(yàn)收人、分管負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，形成了一套完善的審批報(bào)銷手續(xù)。

4、堅(jiān)持原則，秉公處事，在制度面前人人平等。

我們制定了一系列的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度和辦法，這些制度、辦法和措施相互制約，互相牽制，不留漏洞，確保安全高效。在制度面前人人平等，做到不分職務(wù)高低，不論年齡大小，均按制度辦事，要制度說話。

(六)學(xué)習(xí)宣傳國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)方面

1、組織開展了遵紀(jì)守法思想教育，澄清思想，嚴(yán)明紀(jì)律，確保投資效果。

為了確?！皟珊印敝卫淼摹百Y金安全”，對(duì)大家進(jìn)行遵紀(jì)守法思想教育。一是利用局開會(huì)期間，帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)宣傳國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)政策;二是舉辦財(cái)經(jīng)法規(guī)知識(shí)專題講座，按照國(guó)家財(cái)經(jīng)法紀(jì)要求處理業(yè)務(wù)。三是借助“××日?qǐng)?bào)”、“中國(guó)水利報(bào)”、“百姓視點(diǎn)”、“紅旗畫刊”報(bào)刊雜志廣泛宣傳我局艱苦創(chuàng)業(yè)，精打細(xì)算的指導(dǎo)思想。四是對(duì)大家進(jìn)行勤儉節(jié)約思想的灌輸，提高同志們的節(jié)約意識(shí)和精打細(xì)算的管理理念。我們要求大家牢記兩個(gè)“務(wù)必”，要十分珍惜納稅人的血汗錢，盡最程度的節(jié)約開支，降低工程成本，力求花最少的錢，辦成最大最好的事，做好自身的廉潔自律工作，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)。

2、積極在我局網(wǎng)站上發(fā)布信息，積極宣傳國(guó)家財(cái)經(jīng)政策，反映我局財(cái)務(wù)管理工作情況。

今年3月以來我與辦公室的同志一起組織研究我局網(wǎng)站網(wǎng)頁的內(nèi)容結(jié)構(gòu)，經(jīng)反復(fù)修改，并很快投入運(yùn)行使用。同時(shí)努力撰寫、打印、粘貼各類信息文章近50余篇發(fā)布到“財(cái)務(wù)文秘家園管理”模塊上，日新月異，積極宣傳國(guó)家財(cái)經(jīng)政策，通報(bào)我局建設(shè)“兩河”的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)以及精神風(fēng)貌和文化品味等情況。

(七)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方面

1、夯實(shí)基礎(chǔ)，努力實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化

財(cái)務(wù)部承擔(dān)兩個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算工作，人員少，任務(wù)重，業(yè)務(wù)量大，每月僅裝訂成冊(cè)的會(huì)計(jì)憑證平均在五冊(cè)以上，一年下來達(dá)五、六十冊(cè)，何況沙潁河還沒大規(guī)模開工建設(shè)。這種情況在我省所有的水利建設(shè)項(xiàng)目中無人可與我們相提并論。盡管業(yè)務(wù)量大而繁重，但是，我們并沒有放松會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的嚴(yán)格要求。在日常記帳工作中，我們非常重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)每一張記帳憑證、每一份原始單據(jù)，每一個(gè)會(huì)計(jì)科目，每一筆會(huì)計(jì)分錄都考慮再三，慎之又慎，確保會(huì)計(jì)科目使用無誤，確保會(huì)計(jì)記錄準(zhǔn)確，確保賬面整潔。此外，為保證原始單據(jù)粘貼整齊美觀，我局印制了原始單據(jù)粘貼單和費(fèi)用報(bào)銷單，統(tǒng)一規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，便于會(huì)計(jì)分類記賬，也提高了工作效率。

2、試行會(huì)計(jì)電算化，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作上臺(tái)階

“兩河”治理工程工期長(zhǎng)、投資大，財(cái)務(wù)工作量大、人員少、情況復(fù)雜，鑒于此，我們考慮財(cái)務(wù)工作承擔(dān)的重任，力爭(zhēng)做到起點(diǎn)高、標(biāo)準(zhǔn)高、質(zhì)量高，對(duì)會(huì)計(jì)核算既要扎扎實(shí)實(shí)做好基礎(chǔ)工作，又要與時(shí)俱進(jìn)，盡快實(shí)行會(huì)計(jì)電算化，為此，我們及時(shí)購(gòu)置了財(cái)務(wù)軟件及其配備設(shè)備。目前，已經(jīng)實(shí)行了人工記賬和計(jì)算機(jī)記賬并行操作，待操作運(yùn)行效果良好后甩掉人工記賬，徹底實(shí)行會(huì)計(jì)電算化，以提高會(huì)計(jì)工作水平和質(zhì)量。

(八)財(cái)務(wù)檢查方面

1、組織開展對(duì)柘城等三縣協(xié)調(diào)辦移民資金的財(cái)務(wù)檢查工作

為了進(jìn)一步規(guī)范對(duì)我省渦河近期治理工程土地征用補(bǔ)償費(fèi)和移民安置補(bǔ)助費(fèi)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，切實(shí)保證移民資金的投資效果。9月份我們組織有關(guān)人員用兩天時(shí)間，分三個(gè)檢查組分別對(duì)太康、鹿邑、柘城等縣協(xié)調(diào)辦移民資金的使用管理情況進(jìn)行跟蹤檢查。我們分別從會(huì)計(jì)帳簿建立及會(huì)計(jì)核算情況、資金的使用管理情況、移民資金兌付手續(xù)的完備情況等方面進(jìn)行審計(jì)檢查，并給予了指導(dǎo)和規(guī)范。

2、配合完成三次上級(jí)部門的財(cái)務(wù)檢查，組織開展四次內(nèi)部審計(jì)工作

今年7月份，我省水利重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)檢查工作組到我局檢查指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作。9月份,我廳治淮項(xiàng)目執(zhí)法監(jiān)察組對(duì)我省渦河近期治理工程項(xiàng)目進(jìn)行了財(cái)務(wù)審計(jì)和檢查。10月份，我省省委組織部、省紀(jì)委、監(jiān)察廳、審計(jì)廳聯(lián)合對(duì)我廳廳長(zhǎng)進(jìn)行任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任延伸審計(jì)。為了迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的檢查工作，我們積極開展自查自糾工作，撰寫匯報(bào)材料，整理會(huì)計(jì)憑證賬薄以及其它財(cái)務(wù)資料。在檢查期間積極配合，做好服務(wù)、匯報(bào)情況、虛心請(qǐng)教有關(guān)問題。事后又制定整改方案、以正式文件報(bào)送整改結(jié)果進(jìn)行反饋匯報(bào)，對(duì)規(guī)范我局財(cái)務(wù)管理工作做了大量工作。

(九)服務(wù)意識(shí)方面

1、樹立服務(wù)“兩河”治理的管理理念

“兩河”治理工程涉及方方面面，但是，財(cái)務(wù)部門的定位就是服務(wù)，牢固樹立服務(wù)“兩河”，精心理財(cái)?shù)挠^念，謹(jǐn)記“團(tuán)結(jié)協(xié)作求實(shí)奉獻(xiàn)”這八個(gè)字的深刻。一方面我們竭盡全力的為各部門、各單位做好后勤服務(wù)和資金保障工作;另一方面，精心理財(cái)，減少成本，提高投資效益，不折不扣的執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)，確保資金安全。此外，我們做好支援施工前沿的準(zhǔn)備。雖然我們的工作也很忙，但是只要一線的工作需要我們的援助，我們隨時(shí)待命，以盡微薄之力。

2、盡心盡力為與同志創(chuàng)造良好的工作和生活條件

我局工作任務(wù)繁重，戰(zhàn)線較長(zhǎng)，除辦公基地設(shè)在周口市外，工作人員分別分散鄭州辦事處、渦河柘城縣建管處、沙潁河漯河市建管處，鹿邑縣移民辦事處、商水縣移民辦事處、西華縣辦事處等7個(gè)辦事點(diǎn)。工程處在建設(shè)初期，辦公、生活設(shè)施均需配備，分散管理，盡管費(fèi)用開支較大，但是，只要是有利于同志們的工作生活和身心健康，財(cái)務(wù)部門積極支持的。譬如，各個(gè)辦事處的選址和辦公家居的配備、周口基地生活設(shè)施的改建等很關(guān)切。

3、保持政策連續(xù)性，按國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算補(bǔ)發(fā)職工補(bǔ)貼。

我局是臨時(shí)建設(shè)管理單位，抽調(diào)人員的單位性質(zhì)不同、地區(qū)補(bǔ)助、年齡、職務(wù)、職稱等方面差別較大，加上每月都有新人報(bào)到，人員的崗位和職位均沒有確定，短期內(nèi)難以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，因此，工資補(bǔ)貼一直沒有發(fā)放，同志們墊支較大。為了盡快發(fā)放職工補(bǔ)貼，經(jīng)局長(zhǎng)辦公會(huì)同意我們制定了臨時(shí)工資補(bǔ)貼辦法，所有抽調(diào)的正式工作人員其人事、工資、福利待遇、社會(huì)保障等關(guān)系仍在原單位保留不變。我局不核定工資標(biāo)準(zhǔn)，工資發(fā)放數(shù)額仍執(zhí)行原單位的工資標(biāo)準(zhǔn)。先將去年1月至今年10月的補(bǔ)貼先發(fā)給大家，以后在按照新政策核定。

(十)會(huì)計(jì)后續(xù)教育方面

1、組織召開二期移民資金財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)班，提高協(xié)調(diào)辦財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)和管理水平。

為了提高沿河各單位財(cái)務(wù)人員管好移民資金的業(yè)務(wù)水平和能力，20xx年元月，我們將先行開工建設(shè)的周口市太康縣、商丘市柘城縣、漯河市舞陽縣等6個(gè)市、縣(鄉(xiāng))的財(cái)務(wù)人員共20余人集中到周口基地，就“兩河”治理移民資金的管理模式、會(huì)計(jì)核算方法和財(cái)務(wù)管理辦法進(jìn)行研討，收到了很好的效果。

12月份，用兩天時(shí)間在周口市組織舉辦了××省××河近期治理工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)班。沿“兩河”3個(gè)省轄市的14個(gè)縣(擴(kuò)權(quán)縣級(jí)市、區(qū))協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(水利、水務(wù)局)的局長(zhǎng)(主任)財(cái)務(wù)科(股)長(zhǎng)和從事移民工作的人員同志以及我局環(huán)境移民部、中水移民監(jiān)理公司和黃河水利移民開發(fā)公司的同志共70余人參加了學(xué)習(xí)。培訓(xùn)班講解了會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)檢查發(fā)現(xiàn)問題及管理措施等方面內(nèi)容。同時(shí)，交流了論文《中西方傳統(tǒng)文化對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響》文章，進(jìn)一步把我局的學(xué)習(xí)型組織和高尚的文化品味弘揚(yáng)到沿河各縣市區(qū)。

2、參加水利部、省財(cái)政廳等主管部門舉辦的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)班

遵照上級(jí)有關(guān)部門要求，經(jīng)局長(zhǎng)批準(zhǔn)，5月和10月先后兩次到北京參加水利部舉辦的基建財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)班;10月到新鄭國(guó)家法官培訓(xùn)學(xué)院參加省人事廳舉辦的國(guó)家公務(wù)員培訓(xùn)班;11月分別到開封和江西財(cái)經(jīng)大學(xué)參加省水利廳和財(cái)政廳舉辦的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)班等，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理能力。

(十一)對(duì)外協(xié)調(diào)方面

1、協(xié)調(diào)參建單位稅費(fèi)的征繳工作

我們多次與周口市稅務(wù)局直屬分局、柘城縣稅務(wù)局稽查分局的領(lǐng)導(dǎo)同志溝通協(xié)商，達(dá)成了一致意見，“兩河”治理期間施工單位應(yīng)繳的稅費(fèi)均由我局代征代繳。漯河市的稅務(wù)問題也正在協(xié)商當(dāng)中。這樣，一方面，排除了地方稅務(wù)部門的干擾，為施工單位創(chuàng)造良好的管理環(huán)境;另一方面，代征代繳的稅款將被同額返還我局作為地方匹配資金，市縣配套資金將實(shí)現(xiàn)零的突破。

2、協(xié)調(diào)建設(shè)資金盡快撥付到位

今年上半年，國(guó)家投資概算沒有批復(fù)，投資計(jì)劃尚未下達(dá)，資金幾度短缺，為緩解這種情況，我們多次向水利廳、財(cái)政廳、淮委等上級(jí)主管部門反映匯報(bào)，爭(zhēng)取他們的理解支持，通過其它途徑優(yōu)先給我們撥付8400萬元，基本上解決了資金緊張問題。

3、為參建單位開設(shè)銀行帳戶提供方便。

“兩河”治理工程參建單位外省、外地的較多，資金流量大，工期短，施工受天氣和汛情的影響較大，且又多在偏遠(yuǎn)的鄉(xiāng)間居住，攜帶證照不齊全，開戶困難。我們一方面建議參建單位不要把大量資金放在當(dāng)?shù)貎?chǔ)蓄所，一定在國(guó)有銀行開戶銀行，以避免工程款被滯留，影響工程進(jìn)展。另一方面，我們通過周口市、漯河市的中行、建行協(xié)商做工作，給我們的施工單位創(chuàng)造條件，提供開戶方面的方便，保證施工單位工程建設(shè)資金存取方便和資金安全。

(十二)部門配合方面

1、配合計(jì)劃合同部參與“兩河”治理工程3期招標(biāo)的有關(guān)工作。參與擬定周口、商丘市水文設(shè)施施工及其它合同的草擬制定工作。

2、配合辦公室搞好接待國(guó)家發(fā)改委、水利部等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作;搞好局網(wǎng)站網(wǎng)頁美化及宣傳報(bào)道工作;搞好周口基地生活設(shè)施的改建以及工資福利待遇等方面的等工作。

3、配合兩個(gè)建管處搞好工程價(jià)款的結(jié)算等工作。

4、完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它方面的工作，如局保衛(wèi)組警務(wù)裝備的市場(chǎng)調(diào)研和購(gòu)置配備等工作。

二、精神文明建設(shè)

(一)明確思想、端正態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的各項(xiàng)方針路線政策

在局支部的領(lǐng)導(dǎo)支持下，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十六大和十六屆四、五中全會(huì)精神，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)定不移地以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局，堅(jiān)持促進(jìn)社會(huì)主義物質(zhì)文明、政治文明、精神文明與和諧社會(huì)建設(shè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展。認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針、路線和政策。關(guān)心國(guó)家時(shí)事，與時(shí)俱進(jìn)。響應(yīng)黨的號(hào)召，遵守物質(zhì)文明、政治文明、精神文明，在政治上、思想上、行動(dòng)上始終與黨中央保持高度一致,思想意識(shí)始終保持正確的政治方向和端正的工作態(tài)度。

(二)深入學(xué)習(xí)，查擺問題，積極參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，提高思想道德品質(zhì)。

今年2月以來在廳黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在廳督導(dǎo)組的督查和指導(dǎo)下，我們積極參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。在宣傳發(fā)動(dòng)、民主評(píng)議和整改階段，全體同志踴躍參與，進(jìn)行了深刻的自我剖析，廣泛的開展批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng)，以糾正錯(cuò)誤，查擺問題，通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高了政治覺悟和黨性修養(yǎng)，在工作和生活諸方面起先鋒帶頭作用，在兩河治理工程建設(shè)中發(fā)揮表率了作用。

(三)服務(wù)大局，廉潔自律、弘揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的工作作風(fēng)

圍繞我局創(chuàng)建“二個(gè)優(yōu)秀”、“三個(gè)安全”、“五個(gè)一流”的目標(biāo)，竭盡全力做好服務(wù)，樹立遵紀(jì)守法思想，筑牢防腐拒變地思想防線。牢記兩個(gè)“務(wù)必”，發(fā)揚(yáng)艱苦樸素，艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，做好自身的廉潔自律工作。

(四)獻(xiàn)愛心、暖人心，樹立我黨干部好形象

積極相應(yīng)局支部號(hào)召，學(xué)習(xí)任長(zhǎng)霞先進(jìn)事跡，向身邊的先進(jìn)黨員學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)一步提高思想水平;主動(dòng)向西藏等貧困災(zāi)區(qū)人民及希望工程捐款、捐物，獻(xiàn)一片愛心，暖一片人心，努力樹立我黨利為民所謀，情為民所系的光輝形象。

三、存在問題

一年來，我們雖然付出了辛勤勞動(dòng)，做了一些工作，但是，與領(lǐng)導(dǎo)的要求還很有差距，財(cái)務(wù)工作的有些方面做的還很完善，譬如：

(一)學(xué)習(xí)研究政策理論的程度不高尤其是對(duì)財(cái)經(jīng)理論、經(jīng)濟(jì)管理的學(xué)習(xí)不夠深入，對(duì)國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)政策的研究還不夠到位等。

(二)工程建設(shè)投資滯后，地方配套資金尚未到位

由于沙潁河可研和初步設(shè)計(jì)尚未正式批復(fù)，國(guó)家投資計(jì)劃至今尚未下達(dá)。從目前省發(fā)改委下達(dá)的總投資計(jì)劃看，“兩河”治理市縣配資達(dá)2.54億元，其中，渦河0.74億元，沙潁河1.8億元，到現(xiàn)在地方配資還沒有一分錢到位，已經(jīng)影響了對(duì)工程完成投資的支付。

(三)新的工資標(biāo)準(zhǔn)尚待進(jìn)一步研究確定

現(xiàn)在，我局大部分部門負(fù)責(zé)人職務(wù)基本明確，同志們各自承擔(dān)的業(yè)務(wù)量和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任已經(jīng)劃清，如何體現(xiàn)業(yè)務(wù)量、工作責(zé)任和勞動(dòng)報(bào)酬、福利待遇相匹配等還需商榷。

(四)已完工程價(jià)款還沒有完全結(jié)算

渦河干流河道疏浚工程39.3公里，沙潁河泥河洼堤防加固18.6和堤身灌漿13.4公里已完工，工程價(jià)款均沒有結(jié)算。

(五)對(duì)外來不很規(guī)范的原始票據(jù)要求不嚴(yán)

我局人員分散，需辦事情較多，集體消費(fèi)行為較大，外來原始票據(jù)如發(fā)票要素填寫不齊、印章不清以及假發(fā)票等時(shí)有出現(xiàn)，希望大家注意，引以為戒。

四、20xx年工作的打算

(一)積極籌措建設(shè)資金，力爭(zhēng)國(guó)家已下達(dá)投資計(jì)劃的資金盡快到位。

(二)加強(qiáng)管理，狠抓落實(shí)，注重細(xì)節(jié)，嚴(yán)格報(bào)銷手續(xù)，盡最大程度的降低成本，提高資金使用效益。

(三)積極與各部(處)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，隨時(shí)了解工程建設(shè)進(jìn)展、移民安置工作的進(jìn)程，以做好資金預(yù)算和使用計(jì)劃工作。

(四)加大對(duì)各縣(市)移民資金跟蹤檢查指導(dǎo)的工作力度。

(五)甩掉手工記帳，實(shí)行會(huì)計(jì)電算化。

(六)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解工程形象進(jìn)度和對(duì)參建單位財(cái)務(wù)管理情況檢查。

(七)積極主動(dòng)的請(qǐng)進(jìn)來，邀請(qǐng)有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)、專家前來指導(dǎo)工作;走出去，學(xué)習(xí)其它單位更先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。

外企建筑集團(tuán)財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)3

辭舊迎新、歲末總結(jié)，根據(jù)人事部的要求及財(cái)務(wù)部自身建設(shè)的需要，現(xiàn)對(duì)2016財(cái)務(wù)工作做一個(gè)總結(jié)：

一、所做的主要工作

(一)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

人做為工作的第一要素及最重要的公司資源，財(cái)務(wù)部把團(tuán)隊(duì)建設(shè)放在所有工作的第一位，從人員招聘、入職交流、工作安排、匯報(bào)指導(dǎo)、進(jìn)度把控直至結(jié)果確認(rèn)，與部門成員進(jìn)行充分的溝通、了解;積極引導(dǎo)成員確立健康、穩(wěn)定的工作心態(tài)，科學(xué)引導(dǎo)其準(zhǔn)確定位自身的工作目標(biāo);“要律人，必先律己”，從工作細(xì)節(jié)、工作態(tài)度、工作能力等方面要求成員發(fā)揮模范帶頭作用，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守職業(yè)操守;努力建立良好的工作氛圍，并在工作中不斷幫助成員的能力提升、端正態(tài)度、友好協(xié)作;財(cái)務(wù)部現(xiàn)配有4人，成員的業(yè)務(wù)能力很好地滿足了現(xiàn)有的業(yè)務(wù)需求，資金收付、會(huì)計(jì)核算、總賬管理、稅務(wù)申報(bào)、價(jià)格審核以及較低層次的財(cái)務(wù)管理工作完成圓滿順利。

(二)部門建設(shè)

部門建設(shè)基于企業(yè)這個(gè)組織而存在，部門的目標(biāo)是企業(yè)目標(biāo)的分解，是服務(wù)于企業(yè)的整體目標(biāo)。而設(shè)定正確的目標(biāo)則是部門建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，我把財(cái)務(wù)部的目標(biāo)分解成五個(gè)層次：基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)-會(huì)計(jì)核算-財(cái)務(wù)管理-財(cái)務(wù)戰(zhàn)略-企業(yè)管理，概括起來就是充分利用公司的現(xiàn)有及未來的資源(包括人力資源、資本資源、技術(shù)資源、資產(chǎn)資源、商品資源、物質(zhì)資源等)使公司的價(jià)值最大化。部門負(fù)責(zé)人作為團(tuán)隊(duì)的核心及“靈魂”，必須在部門組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、人員配置、分工協(xié)作、部門紀(jì)律、獎(jiǎng)罰措施、規(guī)章制度等方面做出全面的規(guī)劃和部署，以滿足適當(dāng)?shù)娜嗽谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)完成財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作，理論上財(cái)務(wù)必須對(duì)公司的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)在價(jià)值上進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)合理高效地完成，進(jìn)而達(dá)成公司的整體目標(biāo)。

(三)財(cái)務(wù)具體工作

1.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方面，單據(jù)不全、業(yè)務(wù)不全、信息數(shù)據(jù)缺失導(dǎo)致數(shù)據(jù)維護(hù)困難，后續(xù)的工作必須加強(qiáng)單據(jù)齊全、相關(guān)崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)崗位(包括采購(gòu)跟單、倉管、會(huì)計(jì)、車間統(tǒng)計(jì)人員)工作方法及工作習(xí)慣的培訓(xùn)，確保制度流程真正執(zhí)行。

2.會(huì)計(jì)核算方面，核算準(zhǔn)確性、及時(shí)性、完整性急需加強(qiáng)，費(fèi)用核算、總賬、納稅申報(bào)、出口退稅基本能夠滿足現(xiàn)時(shí)的需求，成本核算、往來管理急需建立規(guī)范化的處理流程，以及加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員能力提升及責(zé)任心的培養(yǎng);全年累計(jì)完成收入4260萬元。

3.財(cái)務(wù)管理方面，急需加強(qiáng)成本費(fèi)用控制的執(zhí)行，財(cái)務(wù)分析、可行性建議、風(fēng)險(xiǎn)防范的領(lǐng)域和具體措施，預(yù)算管理缺失。

4.出口退稅方面：2012年累計(jì)完成申報(bào)5批次，申報(bào)退稅金額439.40萬元，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)退稅金額為278萬元。退稅款及時(shí)準(zhǔn)時(shí)的實(shí)現(xiàn)，一定程度上緩解了資金壓力。

5.信保業(yè)務(wù)，完成信保額度的申請(qǐng)14個(gè)，申請(qǐng)額度總額為975萬元，實(shí)際完成投保金額為198萬元，支付保費(fèi)9.4萬元;完成第二季度的保費(fèi)補(bǔ)貼申請(qǐng)2400元。

6.工行信保短期融資業(yè)務(wù)，從10月份第一批申請(qǐng)獲批并放貸，截止12月31日累計(jì)完成4批次共計(jì)890.9萬元的工行短期貸款，并于12月份首次還貸10萬元并支付利息費(fèi)用3萬元;信保融資的有效跟進(jìn)極大緩解了公司資金壓力，保證了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常開展，后續(xù)將在提高結(jié)匯優(yōu)惠點(diǎn)數(shù)，優(yōu)化和平衡投保金額、檔次、付款方式、費(fèi)率等內(nèi)容，及時(shí)還貸減少利息費(fèi)用、及時(shí)申請(qǐng)利息補(bǔ)貼，降低工行手續(xù)費(fèi)比例上及時(shí)跟進(jìn)以減少綜合資金使用成本。

7.中信銀行金地門道寫字樓小額固定資產(chǎn)順利完成420萬放貸工作，累計(jì)支付資產(chǎn)項(xiàng)目投入1255萬元，保證的資產(chǎn)項(xiàng)目有效實(shí)施，為2016年的產(chǎn)銷分離的辦公格局奠定了良好的基礎(chǔ)。

8.資金管理，本著“量入為出，保證業(yè)務(wù)”的原則實(shí)施科學(xué)管理、精確管理，保證了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常開展，員工工資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，全年實(shí)現(xiàn)資金流入5923萬元，資金流出5726萬元;后續(xù)將在還貸的及時(shí)性，資金調(diào)撥的計(jì)劃性上下功夫，以防止還貸風(fēng)險(xiǎn)及公司的資金信用等級(jí)下降。加強(qiáng)供應(yīng)商的信用周期及額度方面與供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)定期協(xié)商，并盡最大努力保證供應(yīng)商貨款及時(shí)支付。

9.資本到位情況說明，注冊(cè)資本1000萬元，實(shí)際到位890萬元，資本到位率89%。

10.應(yīng)收賬款管理，及時(shí)跟進(jìn)應(yīng)收賬款回款情況，及時(shí)知會(huì)銷售部追款及與業(yè)務(wù)對(duì)賬，保證回款的及時(shí)性，建立應(yīng)收款每日匯總匯報(bào)制度，2016實(shí)現(xiàn)應(yīng)收款賬齡不超過2個(gè)月(除極個(gè)別客戶的特殊申請(qǐng)放信額度及賬期外)并沒有呆壞賬的發(fā)生，全年累計(jì)收貨款4670.84萬元，全年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為4.173，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為57天(按8個(gè)月240天計(jì)算)。

11.資產(chǎn)管理，基本評(píng)價(jià)：資金管理及格，固定資產(chǎn)管理基本合格，庫存管理不到位。本資產(chǎn)管理工作，后續(xù)將加強(qiáng)庫存單據(jù)的完整性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性，加?a href='http://004km.cn/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽幣滴衽嘌滌脛傅跡憂抗ぷ骷嘍劍筇峁┳既返目獯媸⒈恚?a href='http://004km.cn/yangsheng/xiaohuanake/' target='_blank'>消化包材類庫存，嚴(yán)格控制電子料及五金料的采購(gòu)，降低庫存對(duì)資金的占用，防止呆滯品的出現(xiàn)。加強(qiáng)各環(huán)節(jié)內(nèi)控制度的落實(shí)及統(tǒng)計(jì)工作，配備較齊全符合內(nèi)控要求的內(nèi)部單據(jù)印制及使用，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)使用單據(jù)的規(guī)范性。

12.內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)，在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部實(shí)現(xiàn)有效溝通，積極在公司各部門之間溝通協(xié)調(diào)，積極與外部相關(guān)個(gè)人及主體進(jìn)行有效的溝通協(xié)作，以結(jié)果為導(dǎo)向處理各種問題;與銀行、稅務(wù)等建立了良好的關(guān)系，為公司形象的塑造作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

13.匯率管理，本人民幣對(duì)美元匯率不斷升值，對(duì)外向型出口企業(yè)形成了巨大的匯差壓力，累計(jì)匯率損失15萬元，銷售部及采購(gòu)部門應(yīng)積極應(yīng)對(duì)匯率變化對(duì)收入和成本產(chǎn)生的重要影響，特別在銷售報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)成本評(píng)估及采購(gòu)下單美元轉(zhuǎn)換成人民幣對(duì)成本的影響。

二、工作中的幾點(diǎn)體會(huì)

一是要有完善的制度。

二是要有科學(xué)的流程。

三是要有良好的溝通。

三、存在的不足

盡管一年來取得了一些成績(jī)，但我也清醒地認(rèn)識(shí)到，工作的落實(shí)與公司確立的標(biāo)準(zhǔn)還有較大差距，需要在下一步的工作中不斷改進(jìn)和完善。具體地講，有以下幾點(diǎn)不足：

(略)

四、新工作計(jì)劃

總結(jié)過去是為了展望未來，我相信只要目標(biāo)明確、思路清晰、正視問題、執(zhí)行到位，就一定能夠把公司新的財(cái)務(wù)工作做的更好。

1.圍繞增強(qiáng)執(zhí)行力，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。

2.圍繞增強(qiáng)團(tuán)結(jié)力，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部溝通交流。

3.圍繞增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

4.圍繞增強(qiáng)管理力，進(jìn)一步加強(qiáng)部門制度建設(shè)。

外企建筑集團(tuán)財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)4

xx建設(shè)有限公司財(cái)務(wù)公司

二oo九年終工作總結(jié)

2014年是財(cái)務(wù)公司理順核算機(jī)制，更新財(cái)務(wù)核算與管理理念，規(guī)范化核算的一年。這一年，財(cái)務(wù)公司在財(cái)務(wù)總監(jiān)任汝坤同志的指導(dǎo)與幫助下，較好地完成了核算體系的建立。同時(shí)，在總經(jīng)理劉波同志努力下，積極提高融資能力，合理有效使用資金，為工程生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作的開展提供了資金保障。基本完成了財(cái)務(wù)管理任務(wù)，較好地配合了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，實(shí)現(xiàn)了資金的收支平衡，現(xiàn)將一年來的工作，匯報(bào)如下。

一、財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況

1、上交管理費(fèi)情況

各單位按收入應(yīng)上交集團(tuán)公司綜合管理費(fèi)萬元，實(shí)際上交萬元，尚欠萬元未交。

2、收入情況

截止年末，集團(tuán)公司共實(shí)現(xiàn)收入萬元。其中，工程實(shí)現(xiàn)收入萬元，其他產(chǎn)業(yè)及房屋銷售實(shí)現(xiàn)收入萬元。

3、集團(tuán)公司管理費(fèi)開支情況

本集團(tuán)公司共開支管理費(fèi)用約萬元。其中：工資約萬元，折舊約萬元。

4、固定資產(chǎn)變化情況

本新增固定資產(chǎn)萬元，減少萬元，凈新增固定資產(chǎn)萬元。

5、上交稅金情況

本集團(tuán)公司共計(jì)向國(guó)家上繳各種稅金萬元。

6、與總公司資金往來情況

截止本末，各單位應(yīng)付款合計(jì)為萬元，應(yīng)收款合計(jì)為：萬元，二者相抵后，各單位應(yīng)付款凈額為：萬元，各單位應(yīng)付集團(tuán)公司凈額為：萬元。

二、主要財(cái)務(wù)工作完成情況

2014，財(cái)務(wù)公司在財(cái)務(wù)總監(jiān)的指導(dǎo)下，進(jìn)一步根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)，理順核算流程，建立完整的核算體系，為2014年的財(cái)務(wù)精細(xì)化核算打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1、完成2014年財(cái)務(wù)決算編報(bào)工作。3月初，財(cái)務(wù)公司接受農(nóng)行指定的會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)工作，以及稅務(wù)局指定的稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)公司的所得稅匯算鑒證工作。全面梳理2014年財(cái)務(wù)報(bào)表工作，順利完成了2014財(cái)務(wù)決算報(bào)表編報(bào)工作，為2014年財(cái)務(wù)工作的全面開展打下了良好基礎(chǔ)。

2、重建財(cái)務(wù)核算流程。財(cái)務(wù)公司在財(cái)務(wù)總監(jiān)的親自指導(dǎo)和規(guī)劃下，先后組織各行業(yè)財(cái)務(wù)人員，認(rèn)真研究和討論所屬行業(yè)經(jīng)營(yíng)流程，從而制訂合理有效的成本核算流程，以便對(duì)成本和費(fèi)用進(jìn)行控制。財(cái)務(wù)總監(jiān)更是親自到各個(gè)公司進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)研、設(shè)計(jì)核算程序圖，并進(jìn)行檢查落實(shí)，針對(duì)問題解決問題。

3、組織財(cái)務(wù)檢查，針對(duì)檢查中出現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改要求，并監(jiān)督落實(shí)。自第一季度財(cái)務(wù)總監(jiān)發(fā)現(xiàn)各單位在財(cái)務(wù)核算中存在的35個(gè)共性的問題后，財(cái)務(wù)公司及時(shí)組織財(cái)務(wù)人員開會(huì)，要求對(duì)存在的問題進(jìn)行整改，并就整改措施進(jìn)行檢查和落實(shí)。第二、三季度聯(lián)合財(cái)務(wù)檢查中，又發(fā)現(xiàn)存在著共性的問題47個(gè)，并針對(duì)存在的問題

逐條提出整改意見。財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)公司經(jīng)理多次親自到各個(gè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查和財(cái)務(wù)指導(dǎo)。目前存在的問題基本整改完畢。

三、資金調(diào)度和信貸工作

今年工程建設(shè)項(xiàng)目逐漸增多，資金需求日益增加。尤其在各單位上交綜合管理費(fèi)較少的情況下，財(cái)務(wù)公司承受了巨大的資金壓力。為了滿足生產(chǎn)對(duì)資金的需要，總經(jīng)理親自主抓本項(xiàng)工作，大量的時(shí)間用于籌措資金、安排調(diào)度資金。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利開展，積極完成各銀行系統(tǒng)的信用等級(jí)評(píng)定工作，全力籌措資金、合理安排調(diào)度資金。

1、向金融機(jī)構(gòu)借款

本共完成貸款轉(zhuǎn)貸筆，累計(jì)金額為萬元。新增貸款筆，累計(jì)金額為萬元。年初貸款余額為萬元，年末貸款金額為萬元，增加萬元，減少萬元，凈增加萬元。

2、向村鎮(zhèn)借款

本年初余額為萬元，年末余額為萬元，歸還萬元。

3、公司內(nèi)部借款

本年初余額為萬元，年末余額為萬元。其原因是：本年新增集資款萬元，減少原集資款萬元，凈新增加萬元。

4、利息支出

本共支付金融機(jī)構(gòu)借款利息萬元，支付村鎮(zhèn)借款利息萬元，支付集資款利息萬元，合計(jì)支付利息：萬元。

資金的成功運(yùn)作，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了公司在銀行系統(tǒng)“資信企業(yè)”的良好形象。

四、財(cái)務(wù)公司除要認(rèn)真負(fù)責(zé)處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外，為完成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本財(cái)務(wù)公司友好妥善地處理了各單位的往來款項(xiàng)的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿完成了對(duì)統(tǒng)計(jì)、工商、建設(shè)等各部門有關(guān)資料的申報(bào)。

五、存在的問題

我部的財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距。財(cái)務(wù)工作更多的還僅僅是會(huì)計(jì)工作，僅僅停留在事中記賬、事后算賬，對(duì)事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，不能做到防患于未然;另外，財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深入的掌握公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料，還不能針對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行必要的分析，只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋。

會(huì)計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處，尤其在一些問題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決，在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。管理工作的形式化、表面化，有很多的日常管理工作做的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用。對(duì)照制度的要求，還存在問題，針對(duì)這種管理中存在的問題如何將管理工作做細(xì)作深，將是我部今后工作中的又一重點(diǎn)。

缺乏溝通，對(duì)相關(guān)信息掌握不到位。財(cái)務(wù)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監(jiān)督，對(duì)本部門以外的信息應(yīng)及時(shí)了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對(duì)財(cái)務(wù)暫時(shí)沒用或是不相關(guān)的信息、知識(shí)沒有主動(dòng)與其他部門進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰;另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要

求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。

六、2014年工作思路

2014，財(cái)務(wù)公司在保證為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的資金融通上加大力度外，還將在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作、規(guī)范化核算成本、費(fèi)用，及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析等方面進(jìn)行全面的規(guī)范。重點(diǎn)做好以下方面的工作：

1、強(qiáng)化成本核算體系的建立，在公司文件規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行成本核算，特別是項(xiàng)目成本的核算工作，按時(shí)對(duì)成本核算中遇到的問題進(jìn)行歸類、分析，完善成本核算體系，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供相關(guān)數(shù)據(jù)以便領(lǐng)導(dǎo)決策進(jìn)行參考。

2、理順機(jī)制，更新觀念，打造財(cái)務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念。全面突破已經(jīng)習(xí)慣的財(cái)務(wù)管理思維與模式，從源頭上理順財(cái)務(wù)機(jī)制，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，以服務(wù)為宗旨，全心全意為公司機(jī)關(guān)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做好服務(wù)保障工作。在工作中認(rèn)認(rèn)真真，踏踏實(shí)實(shí)辦事，積極加強(qiáng)與銀行金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，積極加強(qiáng)與財(cái)政、稅務(wù)等政府部門的協(xié)調(diào)力度，為爭(zhēng)取更多的資金和政策支持，全力打造財(cái)務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念。

3、強(qiáng)化資金監(jiān)督，做到收支平衡。財(cái)務(wù)公司將通過與工程部的合作，加強(qiáng)對(duì)資金支出進(jìn)行詳細(xì)分析，按科目進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，以勤儉、節(jié)約、高效為原則，建立嚴(yán)格資金支付流程，加快工程的決算。做到先審后支，不審不支，支出必有來源;實(shí)行“先批后支，計(jì)劃先行”的報(bào)賬程序，全過程監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行，提高財(cái)務(wù)管理，保證了收支平衡。

4、做好2014年年決算工作，為2014年的規(guī)范核算工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此項(xiàng)工作擬在2014年1月份全面完成。完成財(cái)務(wù)預(yù)算編

制工作，在本月底完成。

5、做好2014銀行信用審計(jì)工作，全面保證公司在銀行系統(tǒng)的信用審計(jì)不降級(jí)，為2014甚至以后的融資信貸業(yè)務(wù)作好準(zhǔn)備。此項(xiàng)工作擬在2014年3月底前完成。

6、完成2014所得稅匯算、清繳工作，合理降低公司的各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此項(xiàng)工作擬在2014年4月初完成。

7、根據(jù)集團(tuán)預(yù)算管理指標(biāo)，跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核，按月準(zhǔn)確及時(shí)地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。

8、配合工程部，完成對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目檔案涉及財(cái)務(wù)方面的資料提供。此項(xiàng)工作擬在4月底前完成。

9、為了全面提高核算的時(shí)效性及準(zhǔn)確性，在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)行會(huì)計(jì)電算化核算。隨著公司業(yè)務(wù)的繼續(xù)拓展，承接工程數(shù)量的增多，財(cái)務(wù)核算工作量將更大，要能準(zhǔn)確、及時(shí)完成核算工作，必須將會(huì)計(jì)人員從大量、繁瑣的手工核算中解放出來，因此，有必要實(shí)行會(huì)計(jì)電算化核算的方法。此項(xiàng)工作擬在4月份全面實(shí)行。

10、配合公司進(jìn)行加強(qiáng)成本、費(fèi)用的控制，財(cái)務(wù)公司將加強(qiáng)對(duì)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的核算、監(jiān)督力度，不能超支的絕不超支。

11、加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，籌集、調(diào)控好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)用資金。

12、繼續(xù)完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，如財(cái)務(wù)核算管理制度、銷售與收款、采購(gòu)與付款內(nèi)控制度、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)、出納等財(cái)務(wù)人員崗位考評(píng)辦法等。

13、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)

法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合財(cái)務(wù)人員考評(píng)辦法，逐步提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)判斷能力。

14、加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、改正問題，保證公司的財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作正常運(yùn)行。

上述9至14項(xiàng)工作貫穿全年。

財(cái)務(wù)公司將在2014年結(jié)合全年的工作需要，隨時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，以滿足公司對(duì)財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理的要求。

以上這些工作，都是2014年財(cái)務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的主題，也是每一位財(cái)務(wù)人員如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課。作為財(cái)務(wù)人員，我部在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我部將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。

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第五篇：財(cái)務(wù)分析模板

一、公司概況

（一）公司基本信息

公司名稱、成立時(shí)間、上市時(shí)間、證券類型、股票代碼、股票簡(jiǎn)稱、公司地點(diǎn)、重要管理人員（比如董事長(zhǎng)、法人代表、總經(jīng)理、獨(dú)立董事等人簡(jiǎn)歷）、注冊(cè)資本、會(huì)計(jì)事務(wù)所、所屬行業(yè)、主營(yíng)業(yè)務(wù)。新浪財(cái)經(jīng)搜索股票、或者google搜索股票、或者任何一款炒股軟件搜索股票然后按F10等。

（二）公司發(fā)展歷程

關(guān)注公司成立以來重要的發(fā)展階段或重大事項(xiàng)，比如股權(quán)變動(dòng)、業(yè)務(wù)變化、重大投融資等。公司歷年年報(bào)（進(jìn)入上交所或深交所網(wǎng)站，輸入股票代碼，按時(shí)間和報(bào)告類型查詢歷年年報(bào)）、公司網(wǎng)站、新浪財(cái)經(jīng)等。

（三）公司持股情況

1、公司前十大股東名稱、股份、持股比例、較去年增減變動(dòng)。最近兩年年報(bào)。

2、公司實(shí)際控制人情況。要求分析直接控制人和最終實(shí)際控制人名稱、規(guī)模、業(yè)務(wù)、主要控股參股公司情況。查詢控制人公司主頁等。

3、其他主要股東情況。要求列示公司名稱、規(guī)模、業(yè)務(wù)、持股變動(dòng)情況。查詢相關(guān)公司主頁等。

二、宏觀環(huán)境分析行業(yè)的宏觀環(huán)境分析

（一）Political政治法律

總結(jié)政治法律因素對(duì)行業(yè)的影響，包括政府行為、路線方針政策、法律法規(guī)、國(guó)際政治因素等。央行、環(huán)境保護(hù)部、工信部、財(cái)政部等官網(wǎng)，搜索相關(guān)規(guī)定，整理后按時(shí)間排列，總結(jié)評(píng)述。

（二）Economic經(jīng)濟(jì)

1、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、公關(guān)經(jīng)濟(jì)政策、相關(guān)的的宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比如GDP、利率、匯率、關(guān)稅等。政府部門官網(wǎng)。

2、行業(yè)數(shù)據(jù)比如行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量、地域性分布、企業(yè)構(gòu)成（國(guó)有、民營(yíng)三資、其他）、從業(yè)人員、產(chǎn)值、產(chǎn)值地域性分布、利潤(rùn)總額、總資產(chǎn)、固定資產(chǎn)總額、進(jìn)出口等。行業(yè)協(xié)會(huì)官網(wǎng)、新浪財(cái)經(jīng)、券商的行業(yè)研究報(bào)告。

（三）Social社會(huì)文化

1、有關(guān)的人口狀況、社會(huì)流動(dòng)性、消費(fèi)心理、生活方式變化、文化傳統(tǒng)等。

2、與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的社會(huì)因素，比如環(huán)保意識(shí)提高，十二五規(guī)劃等。

（四）Technological技術(shù)

行業(yè)技術(shù)水平分析，包括橫向（與國(guó)外對(duì)比）與縱向（隨時(shí)間發(fā)展）兩個(gè)方面。行業(yè)協(xié)會(huì)官網(wǎng)、券商的行業(yè)研究報(bào)告、權(quán)威人士講話等。

三、供應(yīng)鏈分析

首先，分析行業(yè)以產(chǎn)品為中心的上游-中游-下游供應(yīng)鏈概況，比如上游原材料是什么、中游是什么產(chǎn)品、下游是哪些產(chǎn)業(yè)，可如下圖：

（一）上游

1、行業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)情況，宏觀環(huán)境變化對(duì)上游行業(yè)影響。

2、上游產(chǎn)業(yè)近年變化比如總投資、固定資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)量、銷售量等。相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備、原材料或半成品情況。行業(yè)協(xié)會(huì)官網(wǎng)、新浪財(cái)經(jīng)、券商的行業(yè)研究報(bào)告。

（二）中游

1、行業(yè)產(chǎn)品種類、毛利率等。行業(yè)協(xié)會(huì)官網(wǎng)、相關(guān)公司年報(bào)。

2、行業(yè)內(nèi)主要龍頭企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品、收入、毛利率等。相關(guān)公司年報(bào)。

（三）下游

1、行業(yè)的下游產(chǎn)業(yè)情況，宏觀環(huán)境變化對(duì)下游行業(yè)影響。

2、各個(gè)下游產(chǎn)業(yè)近年變化，近年變化比如總投資、固定資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)量、銷售量等。行業(yè)協(xié)會(huì)官網(wǎng)、新浪財(cái)經(jīng)、券商的行業(yè)研究報(bào)告。

四、價(jià)值鏈分析

價(jià)值鏈分析要以公司的產(chǎn)品或服務(wù)為中心展開，分析價(jià)值鏈每個(gè)環(huán)節(jié)能夠?yàn)楣緞?chuàng)造的價(jià)值活動(dòng)?？梢耘c行業(yè)平均水平或者同行業(yè)公司進(jìn)行對(duì)比分析。公司年報(bào)、公司主頁、國(guó)家專利局官網(wǎng)。

基本活動(dòng)：進(jìn)貨、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)貨、市場(chǎng)營(yíng)銷、服務(wù)

輔助活動(dòng)：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、采購(gòu)、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)）

（一）進(jìn)貨

（二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是價(jià)值鏈的重點(diǎn)活動(dòng)，要求對(duì)公司產(chǎn)品的種類、毛利率、占收入比重等與行業(yè)平均水平以及行業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)、規(guī)模相近企業(yè)進(jìn)行對(duì)比分析，尋找優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

（三）發(fā)貨

（四）市場(chǎng)營(yíng)銷

（五）服務(wù)

（六）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

（七）采購(gòu)

（八）人力資源管理

（九）技術(shù)開發(fā)

五、成長(zhǎng)狀況與業(yè)績(jī)分析公司歷年年報(bào)、ccer數(shù)據(jù)庫。

該部分重在介紹企業(yè)幾年的成長(zhǎng)狀況和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。

成長(zhǎng)狀況，可以通過列示企業(yè)連續(xù)幾年中，幾個(gè)科目的變化，來分析企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和所處的階段。科目包括：資產(chǎn)、資產(chǎn)增長(zhǎng)率、凈資產(chǎn)、凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率、銷售收入、銷售收入增長(zhǎng)率、凈資產(chǎn)收益率、銷售凈利率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、負(fù)債率。

業(yè)績(jī)分析主要是分析下幾年中企業(yè)為股東實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化的能力，包括指標(biāo)：凈資產(chǎn)收益率、每股盈余。需要將企業(yè)連續(xù)幾年的數(shù)據(jù)與行業(yè)進(jìn)行對(duì)比（可做圖表方便比較），對(duì)企業(yè)做出客觀評(píng)價(jià)。

六、財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)分析部分，主要是通過使用財(cái)務(wù)報(bào)表分析的各種方法，從企業(yè)的短期長(zhǎng)期償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力等幾個(gè)方面進(jìn)行綜合的分析。除此之外，對(duì)于分析中出現(xiàn)的異常數(shù)據(jù)，要結(jié)合報(bào)表附注，對(duì)其進(jìn)行推敲和深入分析。

財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法包括：比較分析法和杜邦分析體系。

其中比較分析法按比較對(duì)象可以分為與本公司歷史比（趨勢(shì)分析）、與同類公司比（橫向比較）、與計(jì)劃預(yù)算比（預(yù)算差異比較）；按比較內(nèi)容分：比較會(huì)計(jì)要素總量、比較結(jié)構(gòu)百分比、比較財(cái)務(wù)比率。

杜邦分析體系是利用各主要財(cái)務(wù)比率之間的內(nèi)在聯(lián)系，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行綜合系統(tǒng)評(píng)價(jià)的方法。

（一）做出財(cái)務(wù)報(bào)表分析數(shù)據(jù)，為分析做準(zhǔn)備

包括以下幾種表：資產(chǎn)負(fù)債表百分比分析、利潤(rùn)表百分比分析、連續(xù)幾年資產(chǎn)負(fù)債表趨勢(shì)分析、連續(xù)幾年利潤(rùn)表趨勢(shì)分析、連續(xù)幾年現(xiàn)金流量表趨勢(shì)分析、財(cái)務(wù)比率趨勢(shì)分析（財(cái)務(wù)比率包括短期長(zhǎng)期償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力、市價(jià)比率等）

（二）對(duì)做出的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析

1、異常變化的分析，結(jié)合國(guó)家政策，市場(chǎng)變化，行業(yè)變化等方面，對(duì)異常數(shù)據(jù)做出合理解釋。

2、通過趨勢(shì)變化，分析出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)政策等狀況。對(duì)企業(yè)的整體狀況進(jìn)行全面剖析。

3、“找原因”，有的科目的變化，可能是由于各種原因，那就要結(jié)合其他科目的變化來綜合分析。如應(yīng)收賬款的增多可能是由于銷售收入的增多，或是銷售收入并未提高而是銷售合同質(zhì)量不高賒銷過多等等，這要結(jié)合其他科目的變動(dòng)來判斷原因。

4、三張報(bào)表的勾稽。

5、比率分析可見《公司財(cái)務(wù)學(xué)（第四版）》第二篇 現(xiàn)金流與財(cái)務(wù)分析

比率分析需要從兩個(gè)方面來作對(duì)比，橫向分析（公司與行業(yè)平均水平相比行業(yè)平均水平可以通過數(shù)據(jù)庫搜索，或者查看一些券商等金融機(jī)構(gòu)的行業(yè)研究報(bào)告，或者通過行業(yè)內(nèi)所有上市公司數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算平均）和縱向分析（公司不同年份間的對(duì)比）。具體比率內(nèi)容包括以下

1)、流動(dòng)性比率。包括流動(dòng)性比率、速動(dòng)比率。

2)、資產(chǎn)管理比率。存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

3)、負(fù)債比率。資產(chǎn)負(fù)債比率、已獲利息倍數(shù)。

4)、獲利能力比率。銷售凈利潤(rùn)率、銷售毛利率、資產(chǎn)回報(bào)率、權(quán)益回報(bào)率。

5)、市場(chǎng)價(jià)值比率。市盈率、每股收益、股票回報(bào)率、每股凈資產(chǎn)、市凈率。

6)、現(xiàn)金債務(wù)總額比?，F(xiàn)金債務(wù)總額比、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比。

6、杜邦分析法或沃爾評(píng)分法可見《公司財(cái)務(wù)學(xué)（第四版）》第二篇 現(xiàn)金流與財(cái)務(wù)分析

使用杜邦分析法，結(jié)合行業(yè)情況進(jìn)行分析，可以選取行業(yè)平均水平，或可比性較強(qiáng)的某家企業(yè)進(jìn)行比率的對(duì)比，從而得出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況等。重在結(jié)合行業(yè)情況對(duì)企業(yè)自身進(jìn)行評(píng)估。

在比率分析基礎(chǔ)上，杜邦分析法或者沃爾分析法更直觀的表現(xiàn)公司業(yè)績(jī)的變化趨勢(shì)以及在行業(yè)中的地位。二者可以擇一而用。

七、內(nèi)外部綜合分析及評(píng)價(jià)

（一）Strength競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

（二）Weakness競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)

（三）Opportunity機(jī)會(huì)

（四）Threat威脅

八、預(yù)測(cè)與決策建議