第一篇：工作設(shè)計(jì)---站立與坐著工作優(yōu)缺點(diǎn)分析

工作設(shè)計(jì)---站立與坐著工作優(yōu)缺點(diǎn)分析

人體的力量是由人的肌肉系統(tǒng)提供的, 為了在工作時(shí)省力, 或不至于勞累過(guò)度,我們需要了解人體的肌肉系統(tǒng).人能夠運(yùn)動(dòng)是因?yàn)橛蟹植荚谌淼募∪?它差不多占人身體總重量的?40%.肌肉的一個(gè)最重要的特點(diǎn)是它可以縮短到正常尺寸的一半左右,這種現(xiàn)象我們稱之為肌肉收縮.肌肉收縮的功率隨著肌肉長(zhǎng)度的增加而增加.在肌肉的收縮過(guò)程中,機(jī)械能的產(chǎn)生是由消耗肌肉中貯存的化學(xué)能轉(zhuǎn)化來(lái)的, 肌肉工作實(shí)際上是一個(gè)化學(xué)能向機(jī)械能轉(zhuǎn)化的過(guò)程.收縮的直接能源是在化學(xué)反應(yīng)中含有豐富的磷酸脂由高能狀態(tài)變?yōu)榈湍軤顟B(tài).產(chǎn)生能量的重要原料--葡萄糖和氧--在肌肉中只貯存了很少一部分,因此它們需要不斷地從血液中得到補(bǔ)充,因此是血液的供應(yīng)最后限制著肌肉運(yùn)動(dòng)的效率.在一塊肌肉處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)時(shí), 它對(duì)血液的需要量增加了好幾倍.為了滿足這個(gè)需求, 血液循環(huán)系統(tǒng)開(kāi)始發(fā)生一些變化: 心跳加快而且有力, 血壓增加,通向肌肉的血管開(kāi)始擴(kuò)張.下面是斯切爾(Scherer)發(fā)現(xiàn)的人的肌肉在不同狀態(tài)下的血液的循環(huán)量.在不同狀態(tài)下肌肉的血液供應(yīng)量

靜止時(shí)

4毫升/分鐘/100克肌肉

中等勞動(dòng)

80毫升/分鐘/100克肌肉

重體力勞動(dòng)

150毫升/分鐘/100克肌肉

肌肉的負(fù)荷可以分為兩種形式.一種是動(dòng)態(tài)的(節(jié)奏性的)負(fù)荷, 簡(jiǎn)稱為動(dòng)負(fù)荷，一種是靜止不動(dòng)的負(fù)荷, 簡(jiǎn)稱為靜負(fù)荷.這兩種形式的肌肉負(fù)荷可以描述如下:(1)動(dòng)負(fù)荷的特點(diǎn)是收縮, 伸展, 緊張或放松交替地進(jìn)行.(2)反過(guò)來(lái), 靜負(fù)荷的特點(diǎn)是肌肉長(zhǎng)期處于收縮狀態(tài).?這通常發(fā)生在保持某一姿式不動(dòng).在動(dòng)負(fù)荷的情形下, 負(fù)荷可以由肌肉縮短的長(zhǎng)度與所施展的力的乘積來(lái)表示.在靜負(fù)荷狀態(tài)下,肌肉沒(méi)有伸展, 而是保持在一個(gè)較高的緊張狀態(tài), 力要保持相當(dāng)?shù)臅r(shí)間.在靜負(fù)荷時(shí), 沒(méi)有看得見(jiàn)的功,也不能用重量*距離來(lái)測(cè)量.這很象電磁鐵.電磁鐵為了吸住一定的重量要消耗大量的能量,但外表好象沒(méi)做有用的功.。

動(dòng)負(fù)荷與靜負(fù)荷顯然有根本的不同.在靜負(fù)荷中,血管被肌肉組織內(nèi)部壓力所壓迫, 所以血液不再流入肌肉,相反在動(dòng)負(fù)荷中,正如走路一樣,肌肉的作用就象是血液循環(huán)系統(tǒng)的水泵一樣,收縮時(shí)把血液壓出肌肉,緊接著的松馳又把新的血液帶到肌肉中來(lái).由于這種方法,血液的供應(yīng)比平時(shí)大好幾倍.事實(shí)上,肌肉可能接受比平時(shí)大10-20倍的血液.因此在動(dòng)負(fù)荷情況下,肌肉有充分的血液供應(yīng),始終保持著高能狀態(tài)的糖和氧,同時(shí)廢物被隨時(shí)帶走.而在靜負(fù)荷狀態(tài)下?,肌肉從血液中得不到足夠的糖和氧,不得不依賴于自己的貯存,而且更為不利的是廢物不能被排出.這些廢物積累起來(lái),形成我們所感覺(jué)到的肌肉疲勞和酸疼.由于這個(gè)原因, 在靜負(fù)荷狀態(tài)下, 我們不能保持工作很長(zhǎng)一段時(shí)間.疼痛的感覺(jué)將迫使我們放棄這項(xiàng)工作.相反, 一個(gè)動(dòng)負(fù)荷可以保持很長(zhǎng)一段時(shí)間而不感到疲勞,條件是我們選擇一個(gè)合適的節(jié)奏.?在人體中只有一塊肌肉事可以不停地工作而不被損壞和感到疲勞.這就是心臟的肌肉.在靜負(fù)荷時(shí), 血液流動(dòng)所受到的阻力與靜負(fù)荷的值是成正比的.當(dāng)這個(gè)負(fù)荷達(dá)到了肌肉的最大力的60%時(shí), 通向這塊肌肉的血液差不多完全被阻斷.當(dāng)負(fù)荷低于最大力的15-20%, 血液流動(dòng)基本正常.許多專家們認(rèn)為, ?如果靜負(fù)荷不超過(guò)最大力的8%, 那么人可以每天工作幾個(gè)小時(shí)而不感到疲勞.在大致相當(dāng)?shù)臈l件下,相對(duì)于動(dòng)負(fù)荷, 靜負(fù)荷導(dǎo)致:

(1)更高的能量消耗;

(2)心跳的增加;

(3)需要更長(zhǎng)的恢復(fù)疲勞時(shí)間.靜負(fù)荷使肌肉產(chǎn)生疲勞,這種疲勞可以慢慢地發(fā)展成不可忍受的疼痛.?如果人的身體的某一部分每天都承受相當(dāng)?shù)撵o負(fù)荷,經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)的一段時(shí)間, ?人就會(huì)或多或少地感覺(jué)到疼痛, 這不僅涉及到肌肉, 也涉及到骨骼, 關(guān)節(jié),肌肉鍵及身體的其他結(jié)構(gòu).這一類問(wèn)題統(tǒng)稱肌骨失調(diào).一些調(diào)查研究已經(jīng)表明靜負(fù)荷與下列疾病是相關(guān)的:

(1)關(guān)節(jié)浮腫;

(2)肌肉腱銷浮腫;

(3)肌肉腱節(jié)點(diǎn)附近發(fā)炎.(4)關(guān)節(jié)的壞死, 慢性關(guān)節(jié)炎.(5)肌肉抽筋;(6)脊椎毛病.一些不好的姿式也會(huì)造成一些不好的影響.工作姿式

可能影響的部位 站在一個(gè)地方

小腿, 大腿, 靜脈血管

坐著沒(méi)有背靠

背部的肌肉

坐椅太高

膝蓋, 小腿, 腳部

坐椅太低

肩膀, 脖子

站著或坐著時(shí)軀干前傾

腰椎附近, 脊椎

手臂向前或向側(cè)面伸出

肩膀, 手臂, 肩關(guān)節(jié)

過(guò)度地向前或向后低頭

脖子, 脊椎功能的下降

手不自然地抓起東西

手臂, 可能引起肌肉腱的發(fā)炎

在站立時(shí),人的脊椎相對(duì)的直一些.在坐下時(shí), 人的脊椎是彎曲的,而且在腰椎以下要承受較大的扭力。納切森(Nachemson)?測(cè)出的在四種不同姿式下人的第三根腰椎與第四根腰椎之間的壓力,以站立時(shí)的壓力為100%, 直著坐著時(shí), 壓力為140, ?彎著身子坐下時(shí), 壓力為190%,增加了近一倍.人的脊椎在短時(shí)間內(nèi)是能夠承受高于空手直立時(shí)所產(chǎn)生的壓力的.問(wèn)題是坐著工作的人長(zhǎng)所累月地使脊椎超負(fù)荷運(yùn)行.由于尚不知道的原因,脊椎之間的脊椎盤慢慢地失去了彈性, 功能開(kāi)始下降, 在嚴(yán)重的情況下,脊椎盤之內(nèi)的液汁甚至被擠出脊椎盤, 使脊椎的功能徹底喪失.而不正確的坐姿,不合適的椅子更加快了這種速度, 為了減輕或恢復(fù)疲勞, 除了應(yīng)限制每天的工作時(shí)間長(zhǎng)度外,還應(yīng)該在工作時(shí)間內(nèi)給予一定的休息時(shí)間.工人在工作時(shí)可以有四種方式休息.第一種方式是自發(fā)的休息,比如伸伸腰, 向附近望一望等, 這種休息一般都比較短.(?當(dāng)然把工作停下來(lái)與旁邊的人聊天是另一個(gè)問(wèn)題).第二種休息是掩蓋性休息, 例如擦一擦機(jī)器,打掃一下工作地, 或找組長(zhǎng)商量一個(gè)不是很重要的問(wèn)題等.第三種休息是工作任務(wù)性休息,這是由于前后工作的順序或工作使人不得不停下來(lái)等工作.第四種休息是規(guī)定的休息,如上午和下午的coffee break時(shí)間.調(diào)查研究表明這四種休息方式是相關(guān)的,如果規(guī)定的休息時(shí)間和工作性休息時(shí)間很短, 則自發(fā)的休息和掩蓋性休息就較多.根據(jù)對(duì)工間休息的研究結(jié)果, 我們推薦: 1.對(duì)于重體力勞動(dòng), 或在熱環(huán)境中的勞動(dòng), 休息時(shí)間的安排應(yīng)保證工作一個(gè)小時(shí)內(nèi)和每天的工作量(能量消耗)不超過(guò)所確定的最大值（女職員為10000-12000KJ每天）.對(duì)于極重的體力工作, 休息時(shí)間甚至多于工作時(shí)間.2.對(duì)于一般的體力或腦力工作, 應(yīng)在上午和下午各有一個(gè)10-15?分鐘的休息時(shí)間.3.對(duì)于腦力負(fù)荷較高或時(shí)間壓力較大的工作(如沒(méi)有等待時(shí)間的裝配線),在上午和下午就各再加一到兩次3-5分鐘的短暫休息時(shí)間.4.對(duì)于正在學(xué)習(xí)技術(shù)的工人, 應(yīng)根據(jù)所學(xué)技術(shù)的難易程度, 多給一些休息時(shí)間.5.休息方式有兩種, 一種是安靜休息, 如坐著不動(dòng).一種是活動(dòng)休息.活動(dòng)休息就是交替工休息, 如體力勞動(dòng)和腦力勞動(dòng)交替, 室內(nèi)工作與室外工作交替?, 坐位與立位交替等.研究發(fā)現(xiàn), 除了重體力者勞動(dòng)之外,?對(duì)于做一般工作的工作,活動(dòng)休息比安靜休息使工作效率恢復(fù)速度快60-70%.自然我們推薦活動(dòng)性休息.總的來(lái)說(shuō)，坐著操作和站著操作都有優(yōu)缺點(diǎn)的，最主要的是工作設(shè)計(jì)的好壞。

如坐著沒(méi)法用背靠，軀干前傾，手臂向前或向側(cè)面伸出，手不自然地抓起東西等等，這些都是些很不推薦的動(dòng)作。而改為站著操作可解決上面問(wèn)題。當(dāng)然站著操作也會(huì)增加靜負(fù)荷，但是從工作臺(tái)走到機(jī)器前這樣小范圍活動(dòng)，可以大大減速少它的影響。站著操作增加的走動(dòng)，與站著所減少的動(dòng)作相比，能量消耗只會(huì)少，并且容易恢復(fù)。所以，對(duì)某些操作，我們改為站著作業(yè)。很多以前坐著工作的作業(yè)員也是感覺(jué)站著工作更輕松些。當(dāng)然我們同時(shí)也增加中間休息時(shí)間，這個(gè)中間休息是相當(dāng)重要的，對(duì)減少疲勞有很大幫助。實(shí)際工作中，我們發(fā)現(xiàn)作業(yè)員有時(shí)為了趕時(shí)間，而沒(méi)有中間休息，這點(diǎn)很不好。應(yīng)該保證中間休息時(shí)間，而且最好是活動(dòng)休息。

第二篇：工作分析常用方法優(yōu)缺點(diǎn)比較

工作分析常用方法優(yōu)缺點(diǎn)比較

一、觀察法

優(yōu)點(diǎn)：根據(jù)工作者自己陳述的內(nèi)容，再直接至工作現(xiàn)場(chǎng)深入了解狀況。

缺點(diǎn)：

1.干擾工作正常行為或工作者心智活動(dòng)。

2.無(wú)法感受或觀察到特殊事故，3.如果工作本質(zhì)上偏重心理活動(dòng)，則成效有限。

二、面談法

優(yōu)點(diǎn)：

1.可獲得完全的工作資料以免去員工填寫工作說(shuō)明書之麻煩。

2.可進(jìn)一步使員工和管理者溝通觀念，以獲取諒解和信。

3.可以不拘形式，問(wèn)句內(nèi)容較有彈性，又可隨時(shí)補(bǔ)充和反問(wèn)，這是填表法不能辦到的。

4.收集方式簡(jiǎn)單。

缺點(diǎn)：

1.信息可能受到扭曲-因受訪者懷疑分析者的動(dòng)機(jī)、無(wú)意誤解、或分析者訪談技巧不佳等因素而造成信息扭曲。

2.分析項(xiàng)目繁雜時(shí)，費(fèi)時(shí)又費(fèi)錢。

3.占去員工工作時(shí)間，妨礙生產(chǎn)。

三、問(wèn)卷法

優(yōu)點(diǎn)

1.最便宜及迅速。

2.容易進(jìn)行，且可同時(shí)分析大量員工。

3.員工有參與感，有助行雙方計(jì)劃的了解。

缺點(diǎn)：

1.很難設(shè)計(jì)出一個(gè)能夠收集完整資料之問(wèn)卷表。

2.一般員工不愿意花時(shí)間在正確地填寫問(wèn)卷表。

四、特殊事件法：

優(yōu)點(diǎn)：

1.針對(duì)員工工作上的行為，故能深入了解工作的動(dòng)態(tài)性。

2.行為是可觀察可衡量的，故記錄的信息容易應(yīng)用。

缺點(diǎn)：

1.須花大量時(shí)間收集、整合、分類資料。

2.不適于描述日常工作。

五、實(shí)作法

優(yōu)點(diǎn)：

1.可于短時(shí)間內(nèi)由生理、環(huán)境、社會(huì)層面充分了解工作。如查工作能夠在短期內(nèi)學(xué)會(huì)，則不失為好方法。缺點(diǎn)：不適合須長(zhǎng)期訓(xùn)練者及高險(xiǎn)工作。

六、工作日志法

優(yōu)點(diǎn)：

1.對(duì)工作可充分地了解，有助于主管對(duì)員工的面談。

2.逐日或在工作活動(dòng)后及記錄，可以避免遺漏。

3.可以收集到最詳盡的資料。

缺點(diǎn)：1.員工可能會(huì)夸張或隱藏某些活動(dòng)周時(shí)掩張其它行為。2.費(fèi)時(shí)、費(fèi)成本助干擾員工工作。

第三篇：各流量計(jì)工作原理、優(yōu)缺點(diǎn)分析

V錐型流量計(jì)： 工作原理

V型錐流量計(jì)屬高精度、高穩(wěn)定性的新型差壓式流量?jī)x表。和其他差壓式儀表一樣，也是基于流動(dòng)連續(xù)性原理和伯努利方程來(lái)計(jì)算流體工況流量的。我們知道在同一密閉管道內(nèi)，當(dāng)壓力降低時(shí)，速度會(huì)增加，當(dāng)介質(zhì)接近錐體時(shí)，其壓力為P+，在介質(zhì)通過(guò)錐體的節(jié)流區(qū)時(shí)，速度會(huì)增加，壓力會(huì)降低為P-，如圖一所示，P+和P-都通過(guò)V型錐形流量計(jì)的取壓口引到差壓變送器上，流速發(fā)生變化時(shí)，差壓值會(huì)隨之增大或減小。也就是說(shuō)對(duì)于穩(wěn)定流體，流量的大小與差壓平方根成正比。當(dāng)流速相同時(shí)，錐體節(jié)流面積越大，則產(chǎn)生的差壓值也越大。

測(cè)量介質(zhì)

V型錐流量計(jì)主要用于煤氣（焦?fàn)t煤氣、高爐煤氣、發(fā)生爐煤氣），天然氣（包括含濕量5%以上的天然氣），各種碳?xì)浠衔餁怏w，包括含濕的HC氣體，各種稀有氣體，如氫、氦、氬、氧、氮等，濕的氯化物氣體，空氣，包括含水，含其它塵埃的空氣，煙道氣；飽和蒸氣，過(guò)熱蒸汽；油類，包括原油（在一定的粘度下）、燃料油、含水乳化油等，水，包括凈水、污水，各種水溶液，包括鹽、堿水溶液，含蠟、含有水，含油、含沙的水。

優(yōu)點(diǎn)

1．安裝直管段要求低

伯努力方程要求受測(cè)流體為理想流體，在實(shí)際應(yīng)用中這是根本不可能的，很多情況會(huì)造成流體分布不均勻，如彎頭，閥門，縮徑，擴(kuò)徑，泵，三通等等，對(duì)其它儀表而言，這是一個(gè)很難解決的問(wèn)題。V錐流量計(jì)可在極為惡劣的情況下均勻流體分布，如在緊鄰儀表上游有單彎管，雙彎管，經(jīng)過(guò)錐體“整流”后的流體分布比較均勻可保證儀表在惡劣的條件下獲得較高的測(cè)量精度，由于V型流量計(jì)可均勻流體分布曲線，因此同其它類型的差壓流量計(jì)相比，對(duì)上下游直管段的要求小，建議安裝時(shí)在上游留0-3D的直管段，在下游留0-1D的直段管。當(dāng)用戶的管道尺寸大，管道價(jià)格高或直管段不夠的情況下，V錐型流量計(jì)將是最佳選擇。在過(guò)去十年內(nèi)，對(duì)V型流量計(jì)的上游有一個(gè)90℃的單彎管或兩個(gè)不在一個(gè)平面上的雙彎管的情況進(jìn)行了測(cè)試，測(cè)試結(jié)果表明，V錐型流量計(jì)可在緊鄰它的地方裝有一個(gè)彎管或不在同一個(gè)平面上的雙彎管而不會(huì)對(duì)測(cè)量精度有影響。這對(duì)那些大口徑，費(fèi)用昂貴的管路用戶，或較短運(yùn)行管路的用戶帶來(lái)好處。

2、量程比很寬

可以測(cè)量較低雷諾數(shù)范圍（Re≥8000）的流量（小流量）。

典型量程比是10∶1，選擇合適的參數(shù)，可以做到50∶1。由于V錐體懸掛在管道的中央，直接與高流速區(qū)域產(chǎn)生相互作用，迫使高流速區(qū)域與靠近管壁的低流速混合；當(dāng)流量減小時(shí)，V錐繼續(xù)與管道內(nèi)的最大流速產(chǎn)生相互作用，在其它差壓儀表可能檢測(cè)不出差壓信號(hào)時(shí)，V錐傳感器仍然能夠產(chǎn)生差壓信號(hào)低到8000。這是V錐流量計(jì)在檢測(cè)小流量時(shí)的一個(gè)最大優(yōu)點(diǎn)。

3、高精度

V錐傳感器的一次元件精度為±0.5%。系統(tǒng)精度取決于V錐傳感器的精度等級(jí)和差壓變送器、二次儀表的精度等級(jí)等。

4、重復(fù)性好

V錐傳感器的重復(fù)性優(yōu)于0.1%

5、V錐傳感器耐磨損，傳感器長(zhǎng)期穩(wěn)定性能好

由于V錐體的外形是收縮流體，在錐體表面產(chǎn)生真空效應(yīng)，不會(huì)對(duì)突變表面產(chǎn)生撞擊，沿錐體表面形成分界層，引導(dǎo)流體離開(kāi)β邊。這意味著β邊不會(huì)遭到臟污流體的磨損，因此β系數(shù)保持不變，V錐傳感器具有長(zhǎng)期穩(wěn)定性能好的特點(diǎn)。

6、信號(hào)穩(wěn)定性好

差壓檢測(cè)一般都有“信號(hào)波動(dòng)”，即使在流量穩(wěn)定情況下，一次元件產(chǎn)生的信號(hào)也會(huì)由于干擾而有一定的波動(dòng)。對(duì)于V錐傳感器，流體通過(guò)V錐，在V錐體后面形成短的渦流，產(chǎn)生低振幅，高頻率信號(hào)，轉(zhuǎn)換成穩(wěn)定的V錐信號(hào)。其信號(hào)波動(dòng)是孔板的1/10。

7、永久壓力損失小

因?yàn)榱黧w對(duì)突變V錐的平滑表面沒(méi)有撞擊，因此V錐傳感器的永久壓損比孔板低。同樣，由于V錐信號(hào)的穩(wěn)定性，同樣流量的滿量程V錐差壓信號(hào)比其它差壓儀表低。同樣的β值，其壓損是孔板的1/3～1/5。

8、V錐體β系數(shù)計(jì)算范圍寬

由于V錐傳感器的V錐獨(dú)特的幾何形狀，使得它的β系數(shù)范圍寬，標(biāo)準(zhǔn)的β系數(shù)范圍：0.45, 0.55, 0.65, 0.75,0.85。

9、V錐傳感器不堵塞，不粘附，無(wú)滯留死區(qū)，適用于臟污介質(zhì)的流量測(cè)量

由于V錐傳感器具有自清潔的功能，不會(huì)在管內(nèi)有流體中的顆粒、殘?jiān)?、凝結(jié)物沉積的滯留區(qū)域，適用于臟污流體的流量測(cè)量，比如：焦?fàn)t媒氣、高爐媒氣、原料油、渣油等。

10、可以測(cè)量高溫高壓的介質(zhì)

工作溫度最高850℃，最大壓力40MPa。

11、規(guī)格齊全，安裝方式靈活

可選擇法蘭式、對(duì)夾式、直接焊接式等。管徑從15mm～2000mm。缺點(diǎn)

當(dāng)然，作為差壓流量計(jì)的一種，它由于成本關(guān)系而并不能完全取代孔板、文丘里等傳統(tǒng)差壓流量計(jì)的位置。相比渦街流量計(jì)、電磁流量計(jì)等，它又有安裝導(dǎo)壓管等劣勢(shì)。電磁流量計(jì)

工作原理

電磁流量計(jì)是一種應(yīng)用法拉第電磁感應(yīng)定律的流量計(jì)，其傳感器主要由內(nèi)襯絕緣材料的測(cè)量管，穿通測(cè)量管壁安裝的一對(duì)電極和用以產(chǎn)生工作磁場(chǎng)的一對(duì)線圈及鐵芯組成。當(dāng)導(dǎo)電流體流經(jīng)傳感器測(cè)量管時(shí)，在電極上將感應(yīng)與流體平均流速成正比的電壓信號(hào)。該信號(hào)經(jīng)轉(zhuǎn)換器放大處理，直接顯示流量及總量并可輸出模擬、數(shù)字信號(hào)。測(cè)量介質(zhì)

測(cè)量各種酸、堿、鹽等腐蝕液體；各種易燃，易爆介質(zhì)；各種工業(yè)污水，紙漿，泥漿等。電磁流量計(jì)不能用于測(cè)量氣體、蒸氣以及含有大量氣體的液體.不能用來(lái)測(cè)量電導(dǎo)率很低的液體介質(zhì),不能測(cè)量高溫高壓流體。

優(yōu)點(diǎn)

1、電磁流量計(jì)可用來(lái)測(cè)量工業(yè)導(dǎo)電液體或漿液。

2、無(wú)壓力損失。

3、測(cè)量范圍大，電磁流量變送器的口徑從2.5ｍｍ到2.6ｍ。

4、電磁流量計(jì)測(cè)量被測(cè)流體工作狀態(tài)下的體積流量，測(cè)量原理中不涉及流體的溫度、壓力、密度和粘度的影響。

5、無(wú)節(jié)流部件，因此壓力損失小，減少能耗，只與被測(cè)流體的平均速度有關(guān)，測(cè)量范圍寬；只需經(jīng)水標(biāo)定后即可測(cè)量其他介質(zhì)，無(wú)須修正，最適合作為結(jié)算用計(jì)量設(shè)備使用。由于技術(shù)及工藝材料的不斷改進(jìn)，穩(wěn)定性、線性度、精度和壽命的不斷提高和管徑的不斷擴(kuò)大，對(duì)于固液兩相的介質(zhì)的測(cè)量采用了可更換電極以及刮刀電極的方式，解決了高壓（32MPA）、耐腐蝕（防強(qiáng)酸、堿襯里）介質(zhì)的測(cè)量問(wèn)題，以及口徑的不斷擴(kuò)大（最大作到 3200MM 口徑），壽命的不斷增長(zhǎng)（一般大于 10 年），電磁流量計(jì)得到越來(lái)越廣泛的應(yīng)用，其成本也得到了降低，但整體價(jià)格特別是大管徑的價(jià)格仍較高，因此在流量?jī)x表的采購(gòu)中有重要的地位。

缺點(diǎn)

1、電磁流量計(jì)的應(yīng)用有一定局限性，它只能測(cè)量導(dǎo)電介質(zhì)的液體流量，不能測(cè)量非導(dǎo)電介質(zhì)的流量，例如氣體和水處理較好的供熱用水。另外在高溫條件下其襯里需考慮。

2、電磁流量計(jì)是通過(guò)測(cè)量導(dǎo)電液體的速度確定工作狀態(tài)下的體積流量。按照計(jì)量要求，對(duì)于液態(tài)介質(zhì)，應(yīng)測(cè)量質(zhì)量流量，測(cè)量介質(zhì)流量應(yīng)涉及到流體的密度，不同流體介質(zhì)具有不同的密度，而且隨溫度變化。如果電磁流量計(jì)轉(zhuǎn)換器不考慮流體密度，僅給出常溫狀態(tài)下的體積流量是不合適的。

3、電磁流量計(jì)的安裝與調(diào)試比其它流量計(jì)復(fù)雜，且要求更嚴(yán)格。變送器和轉(zhuǎn)換器必須配套使用，兩者之間不能用兩種不同型號(hào)的儀表配用。在安裝變送器時(shí)，從安裝地點(diǎn)的選擇到具體的安裝調(diào)試，必須嚴(yán)格按照產(chǎn)品說(shuō)明書要求進(jìn)行。安裝地點(diǎn)不能有振動(dòng)，不能有強(qiáng)磁場(chǎng)。在安裝時(shí)必須使變送器和管道有良好的接觸及良好的接地。變送器的電位與被測(cè)流體等電位。在使用時(shí)，必須排盡測(cè)量管中存留的氣體，否則會(huì)造成較大的測(cè)量誤差。

4、電磁流量計(jì)用來(lái)測(cè)量帶有污垢的粘性液體時(shí)，粘性物或沉淀物附著在測(cè)量管內(nèi)壁或電極上，使變送器輸出電勢(shì)變化，帶來(lái)測(cè)量誤差，電極上污垢物達(dá)到一定厚度，可能導(dǎo)致儀表無(wú)法測(cè)量。

5、供水管道結(jié)垢或磨損改變內(nèi)徑尺寸，將影響原定的流量值，造成測(cè)量誤差。如100ｍｍ口徑儀表內(nèi)徑變化1ｍｍ會(huì)帶來(lái)約2％附加誤差。

6、變送器的測(cè)量信號(hào)為很小的毫伏級(jí)電勢(shì)信號(hào)，除流量信號(hào)外，還夾雜一些與流量無(wú)關(guān)的信號(hào)，如同相電壓、正交電壓及共模電壓等。為了準(zhǔn)確測(cè)量流量，必須消除各種干擾信號(hào)，有效放大流量信號(hào)。應(yīng)該提高流量轉(zhuǎn)換器的性能，最好采用微處理機(jī)型的轉(zhuǎn)換器，用它來(lái)控制勵(lì)磁電壓，按被測(cè)流體性質(zhì)選擇勵(lì)磁方式和頻率，可以排除同相干擾和正交干擾。但改進(jìn)的儀表結(jié)構(gòu)復(fù)雜，成本較高。

7、價(jià)格較高。

渦街流量計(jì) 工作原理

渦街流量計(jì)的原理是在流量計(jì)管道中，設(shè)置一阻流件，當(dāng)流體流經(jīng)阻流件時(shí)，由于阻流件表面的阻流作用等原因，在其下游會(huì)產(chǎn)生兩列不對(duì)稱的旋渦，這些旋渦在阻流件的側(cè)后方分開(kāi)，形成所謂的卡門（Karman）旋渦列，兩列旋渦的旋轉(zhuǎn)方向是相反的，卡門從理論上證明了當(dāng)h/L=0.281（h為兩旋渦列之間的寬度，L為兩個(gè)相鄰旋渦間的距離）時(shí)，旋渦列是穩(wěn)定的，在此情況下，產(chǎn)生旋渦的頻率f與流量計(jì)管道中流體流速υ呈線性關(guān)系。測(cè)量介質(zhì)

渦街流量計(jì),主要用于工業(yè)管道介質(zhì)流體的流量測(cè)量,如氣體、液體、蒸氣等多種介質(zhì)。其特點(diǎn)是壓力損失小,量程范圍大,精度高,在測(cè)量工況體積流量時(shí)幾乎不受流體密度、壓力、溫度、粘度等參數(shù)的影響。優(yōu)點(diǎn)

1、渦街流量計(jì)無(wú)可動(dòng)部件，測(cè)量元件結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，性能可靠，使用壽命長(zhǎng)。

2、渦街流量計(jì)測(cè)量范圍寬。量程比一般能達(dá)到1：10。

3、渦街流量計(jì)的體積流量不受被測(cè)流體的溫度、壓力、密度或粘度等熱工參數(shù)的影響。一般不需單獨(dú)標(biāo)定。它可以測(cè)量液體、氣體或蒸汽的流量。

4、它造成的壓力損失小。

5、準(zhǔn)確度較高，重復(fù)性為0.5％，且維護(hù)量小。缺點(diǎn)

1、渦街流量計(jì)工作狀態(tài)下的體積流量不受被測(cè)流體溫度、壓力、密度等熱工參數(shù)的影響，但液體或蒸汽的最終測(cè)量結(jié)果應(yīng)是質(zhì)量流量，對(duì)于氣體，最終測(cè)量結(jié)果應(yīng)是標(biāo)準(zhǔn)體積流量。質(zhì)量流量或標(biāo)準(zhǔn)體積流量都必須通過(guò)流體密度進(jìn)行換算，必須考慮流體工況變化引起的流體密度變化。

2、造成流量測(cè)量誤差的因素主要有：管道流速不均造成的測(cè)量誤差；不能準(zhǔn)確確定流體工況變化時(shí)的介質(zhì)密度；將濕飽和蒸汽假設(shè)成干飽和蒸汽進(jìn)行測(cè)量。這些誤差如果不加以限制或消除，渦街流量計(jì)的總測(cè)量誤差會(huì)很大。

3、抗振性能差。外來(lái)振動(dòng)會(huì)使渦街流量計(jì)產(chǎn)生測(cè)量誤差，甚至不能正常工作。通道流體高流速?zèng)_擊會(huì)使渦街發(fā)生體的懸臂產(chǎn)生附加振動(dòng)，使測(cè)量精度降低。大管徑影響更為明顯。

4、對(duì)測(cè)量臟污介質(zhì)適應(yīng)性差。渦街流量計(jì)的發(fā)生體極易被介質(zhì)臟污或被污物纏繞，改變幾何體尺寸，對(duì)測(cè)量精度造成極大影響。

5、直管段要求高。專家指出，渦街流量計(jì)直管段一定要保證前40D后20D，才能滿足測(cè)量要求。

6、耐溫性能差。渦街流量計(jì)一般只能測(cè)量300℃以下介質(zhì)的流體流量。

第四篇：工作分析與設(shè)計(jì)復(fù)習(xí)題

工作分析與設(shè)計(jì)復(fù)習(xí)題

一.單項(xiàng)選擇題

1.工作分析的實(shí)施步驟是（）。

① 確定工作分析信息的用途

② 選擇有代表性的工作進(jìn)行分析

③ 搜集與工作相關(guān)的背景信息

④ 同承擔(dān)工作的人共同審查所搜集到的工作信息

⑤ 搜集工作分析的信息

⑥ 編寫工作說(shuō)明書和工作規(guī)范

A．①③⑤④⑥② B.①③②④⑤⑥ C.①③②⑤④⑥ D.②①③⑤④⑥

2.采用（）進(jìn)行工作分析,成本最高。

A．關(guān)鍵事件法B.問(wèn)卷調(diào)查法C.訪談法D.觀察法

3.在選擇搜集工作信息的方法時(shí),首先要考慮（）。

A．職位特征B.任職者特征C.組織戰(zhàn)略D.工作分析的目的4.確定信息來(lái)源,是工作分析程序中（）階段的工作。

A.準(zhǔn)備B.描述C.調(diào)查D.計(jì)劃

5.國(guó)外有關(guān)學(xué)者從管理角度提出著名的工作分析公式,把工作分析所有回答的問(wèn)題歸納為

（）。A． 4W1H B.5W1HC.6W1H D.7W1H

6.工作分析，是人力資源管理的基本工作，通過(guò)（）和所要分析的組織的管理工

序目錄來(lái)進(jìn)行。

A．組織發(fā)展戰(zhàn)略B.組織機(jī)構(gòu)圖C.組織管理模式D.組織管理幅度

7.工作豐富化的手段不包括（）。

A． 增加與上下級(jí)的溝通與反饋B.構(gòu)成自然性的工作單元

C.任務(wù)組合形成范圍較大的工作D.縱向擴(kuò)充工作負(fù)荷

8.觀察法是工作崗位信息分析的一種基本方法，而觀察法具體內(nèi)容并不包括（）。

A． 直接觀察法B.間接觀察法C.階段觀察法D.工作表演法

9.常用的收集工作分析信息方法有下面諸種，而屬于量化的工作分析技術(shù)是（）。

A．現(xiàn)場(chǎng)工作日記與日志法B．秩序分析法C．問(wèn)卷法D．職位分析問(wèn)卷法

10.在進(jìn)行崗位工作分析時(shí),所需獲得的相關(guān)信息中并不要求包括（）的內(nèi)容。

A．工作對(duì)人的要求B.工作中所需資源C.工作所需的社會(huì)關(guān)系 D.工作中人的行為

11.如果工作分析的目的是為了確定績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn),那么其側(cè)重點(diǎn)應(yīng)該是（）。

A．該職位的工作職責(zé)B.衡量每一項(xiàng)工作任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)

C.確定每一職位的相對(duì)價(jià)值D.職位工作量

12.采用“工作日記法”進(jìn)行工作分析，適用于（）

A． 工作循環(huán)周期較短，工作狀態(tài)較穩(wěn)定的職位 B.簡(jiǎn)單且易模范的工作

C.腦力勞動(dòng)為主的工作D.非常規(guī)性工作

13.在進(jìn)行工作分析時(shí)應(yīng)有針對(duì)性地選擇一種或多種方法，這樣才能取得較好的效果，下列

哪個(gè)不是選擇的依據(jù)？（）

A．根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行選擇B.根據(jù)具體對(duì)象進(jìn)行選擇

C.根據(jù)崗位特點(diǎn)進(jìn)行選擇D.根據(jù)實(shí)際條件進(jìn)行選擇

14.崗位分析的中心任務(wù)是（）.A.為生產(chǎn)管理提供依據(jù)B.為人力資源管理提供依據(jù)

C.為財(cái)務(wù)管理提供依據(jù)D.為戰(zhàn)略管理提供依據(jù)

15.為了使崗位設(shè)計(jì)能滿足企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的需要，企業(yè)可以對(duì)工作進(jìn)行設(shè)計(jì)

以及再設(shè)計(jì)（改進(jìn)）,但()的做法不正確。

A.擴(kuò)大工作范圍B.精簡(jiǎn)工作職能C.工作滿負(fù)荷D.工作環(huán)境優(yōu)化

16.從企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程來(lái)看，崗位設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)滿足一定的要求，但并不是指（）。

A.企業(yè)不斷提高工作效率，提高產(chǎn)出與服務(wù)水平

B.企業(yè)員工的工作環(huán)境得到進(jìn)一步改善

C.企業(yè)員工之間的溝通交流及相互學(xué)習(xí)更加緊密

D.企業(yè)員工之間的勞動(dòng)分工更加合理、協(xié)作更加默契

二.多項(xiàng)選擇題

1.工作崗位分析具有（）等作用。

A.為企業(yè)選拔、任用合格的員工奠定基礎(chǔ)B.為員工的考核、晉升提供依據(jù)

C.為企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供保障D.崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)

E.決定勞動(dòng)用工的形式

2.工作崗位分析的主要內(nèi)容包括（）。

A.崗位名稱分析B.崗位任務(wù)和職責(zé)分析C.崗位勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)環(huán)境分析

D.崗位對(duì)員工的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、體格、體力等必備條件的分析

E.崗位勞動(dòng)用工形式分析

3.在工作分析過(guò)程中，問(wèn)卷調(diào)查法的缺點(diǎn)包括（）。

A.員工描述的責(zé)任可能高于實(shí)際所承擔(dān)的責(zé)任

B.時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，可能會(huì)影響員工參與的積極性

C.會(huì)因?yàn)閱T工缺乏表達(dá)能力而影響這種方法的效果

D.無(wú)法分析腦力技能占主導(dǎo)的工作E.時(shí)間過(guò)短，不能反映腦力技能占主導(dǎo)的工作

4.工作特征的描述包括：（）。

A.工作的時(shí)間特征B.工作條件C.工作的空間環(huán)境特征 D.工作的人際環(huán)境特征 E.工作的技術(shù)性、創(chuàng)新性、復(fù)雜性

5.以下屬于行為導(dǎo)向工作分析方法的是（）。

A.觀察法B.工作實(shí)踐法C.關(guān)鍵事件法D.問(wèn)卷法E.工作日記法

6.以下各項(xiàng)中對(duì)工作分析描述正確的是：（）。

A.對(duì)實(shí)施者有一定的專業(yè)素質(zhì)要求B.不是一項(xiàng)立竿見(jiàn)影的工作

C.可由人力資源部門單獨(dú)完成D.是一項(xiàng)連續(xù)的工作

E.不需要人力資源部門參與

三.判斷題

1.工作分析是人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)。

2.工作分析的結(jié)果是確定工作說(shuō)明書與工作規(guī)范。

3.在工作信息收集過(guò)程中，問(wèn)卷調(diào)查法的最大優(yōu)點(diǎn)是花很少的時(shí)間和精力獲得大量的信息。

4.工作分析從某種意義上講也是一個(gè)工作流程分析與崗位設(shè)臵分析的過(guò)程。

5.在確定職務(wù)說(shuō)明書中的教育背景時(shí)，應(yīng)根據(jù)當(dāng)前在職員工的最低學(xué)歷作為該職務(wù)所要求的學(xué)歷。

6.在制訂工作說(shuō)明書時(shí)，應(yīng)包括崗位的工作條件和工作的物理環(huán)境。

7.訪談法、問(wèn)卷法、觀察法、秩序分析法都是收集工作分析信息的方法。

8.進(jìn)行工作分析的目的不會(huì)對(duì)信息收集的種類產(chǎn)生影響。

9.運(yùn)用問(wèn)卷調(diào)查法進(jìn)行工作分析的過(guò)程中，工作分析人員應(yīng)注意在填寫問(wèn)卷后與受調(diào)查者建

立良好的合作關(guān)系。

10.工作說(shuō)明書中的內(nèi)容如學(xué)歷、知識(shí)、技能、責(zé)任等應(yīng)由工作分析來(lái)確定。

四.項(xiàng)目策劃題

第一題

背景綜述：

某市城建檔案管理辦公室每天上午8點(diǎn)上班。員工有一個(gè)主任、兩個(gè)秘書、兩個(gè)打字員和三個(gè)檔案管理員。到上一年為止，由于均衡的工作量和明確的責(zé)任，該辦公室一直運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)。大約從去年開(kāi)始，主任注意到打字員和檔案管理員之間的爭(zhēng)執(zhí)多了起來(lái)。當(dāng)他們找主任討論這些爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，可以確定是由于對(duì)崗位職責(zé)的誤解所引起的。打字員感到檔案管理員有過(guò)多的空閑時(shí)間處理私事和進(jìn)行社交，因此表現(xiàn)出強(qiáng)烈的不滿。另一方面，秘書和打字員必須經(jīng)常加班，做那些他們認(rèn)為檔案管理員很容易承擔(dān)起來(lái)的工作。檔案管理員強(qiáng)調(diào)他們不應(yīng)該承擔(dān)任何額外的工作，因?yàn)樗麄兊男剿疀](méi)有反映這些額外的工作。

這個(gè)辦公室中的每一個(gè)人都有一份幾年前編寫的一般工作說(shuō)明書。然而，在那以后，由于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的應(yīng)用，絕大多數(shù)職位的本質(zhì)都發(fā)生了相當(dāng)大的變化。但這些變化一直未被寫到書面材料中。主任以前曾召開(kāi)全體員工會(huì)議討論辦公室出現(xiàn)的問(wèn)題，然而，這幾個(gè)月以來(lái)卻沒(méi)有召開(kāi)過(guò)任何會(huì)議。

策劃內(nèi)容及要求：

1． 你會(huì)建議這個(gè)主任采取什么行動(dòng)？

2． 你認(rèn)為工作說(shuō)明書為什么在許多組織里沒(méi)有被更新？

第二題

背景綜述：

中華實(shí)業(yè)是一家大型的家用電器集團(tuán)公司，由于近年來(lái)發(fā)展過(guò)于迅速，人員也飛速增長(zhǎng)，目前突出的問(wèn)題是崗位職責(zé)不清，而且經(jīng)常發(fā)生推諉扯皮的現(xiàn)象。現(xiàn)在公司里使用的崗位職責(zé)說(shuō)明已經(jīng)是5年前的版本，由于沒(méi)有清晰的崗位職責(zé)各個(gè)崗位上的用人標(biāo)準(zhǔn)也比較模糊，從而導(dǎo)致公司的薪酬激勵(lì)體系也無(wú)法與崗位的價(jià)值相對(duì)等。員工在這方面意見(jiàn)很大，士氣也有所下降。2002年6月公司進(jìn)行了一系列的重組工作，年輕有為的新高層團(tuán)隊(duì)開(kāi)始發(fā)揮作用。為使中華實(shí)業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的組織運(yùn)行，公司的新高層團(tuán)隊(duì)決定進(jìn)行一次系統(tǒng)的人力資源管理診斷和重新設(shè)計(jì)。該項(xiàng)工作將從工作分析入手。

中華實(shí)業(yè)人力資源部新任總監(jiān)李小姐總體負(fù)責(zé)此次工作分析。她初步將此次工作分析分為三個(gè)階段進(jìn)行，即準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和結(jié)果整合階段。初步計(jì)劃從6月16日著手，9月16日需完成。此次工作分析主要采用工作日志、調(diào)查問(wèn)卷、訪談以及現(xiàn)場(chǎng)觀察的方法。策劃內(nèi)容及要求：

1． 設(shè)想，你是李小姐的得力助理，按照此次工作分析任務(wù)的總體時(shí)間安排請(qǐng)你擬寫一份簡(jiǎn)

要的實(shí)施程序和時(shí)間表。請(qǐng)?jiān)跁r(shí)間表中注明各個(gè)階段的起止日期和所需天數(shù)，并用簡(jiǎn)潔明了地?cái)⑹鲈诿總€(gè)階段所需完成的具體任務(wù)。

2． 李小姐根據(jù)現(xiàn)有的資料，擬寫了人力資源部勞資管理主任的工作目標(biāo)與職責(zé)。請(qǐng)你根據(jù)

此工作目標(biāo)與職責(zé)（見(jiàn)附錄），結(jié)合你所掌握的人力資源管理與開(kāi)發(fā)方面的常識(shí)設(shè)計(jì)并擬寫一份勞資管理主任職務(wù)說(shuō)明書樣本，以供李小姐參考。在這份樣本中，你必須列出各個(gè)款項(xiàng)的名稱并簡(jiǎn)單例舉其相應(yīng)內(nèi)容以示如何填寫此職務(wù)說(shuō)明書。對(duì)于“工作內(nèi)容”一款，請(qǐng)結(jié)合李小姐所提供的工作目標(biāo)與職責(zé)詳細(xì)例舉其內(nèi)容。

附錄：

? 勞資管理主任工作目標(biāo)與職責(zé)

理順勞資關(guān)系，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工管理制度的條理化，正常化，確保公司的工資分配與雇員的貢獻(xiàn)掛鉤，實(shí)現(xiàn)工資、福利、獎(jiǎng)金等分配制度合理化。為公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)做好政策參謀，加強(qiáng)公司有效使用人力資源，配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制定相應(yīng)的人力資源管理政策。

五.案例分析題

第一題

背景綜述：

新世紀(jì)攝影公司的主要業(yè)務(wù)是攝影、沖印底片和制作藝術(shù)照片。公司由50名雇員組成，有8位管理人員。藝術(shù)部（8名雇員和1名管理人員）的基本工作是挑選相片，進(jìn)行藝術(shù)處理，并裝訂成冊(cè)。如果組織得當(dāng)，這些工作其實(shí)是很有趣的。在工作設(shè)計(jì)之前，主管人員接收所有的任務(wù)，將它們歸類整理，然后按工人的技術(shù)水平分派任務(wù)，指定完成期限。工作負(fù)擔(dān)過(guò)重時(shí)，主管者本人也要完成一部分工作，完成工作后，他必須檢查所有的產(chǎn)品，并修補(bǔ)有問(wèn)題的部分。

對(duì)主管人員而言，修補(bǔ)有問(wèn)題的相片是個(gè)令人頭痛的問(wèn)題，它需要大量細(xì)致且繁瑣的工作，而主管者花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力在上面，仍有積壓，以至顧客和其他部門經(jīng)常抱怨變質(zhì)拖延，結(jié)果他忙得幾乎沒(méi)有時(shí)間培訓(xùn)和管理員工，而雇員的出錯(cuò)率也越來(lái)越高，積壓也越來(lái)越多，工作的效率也越來(lái)越低下。同時(shí)，不合理的計(jì)酬方式使情況更加惡化。報(bào)酬的高低以完成任務(wù)的數(shù)量來(lái)定而不考慮工作難易程度。這使那些有經(jīng)驗(yàn)的工人從事耗時(shí)多的復(fù)雜工作而報(bào)酬偏低，而那些做著簡(jiǎn)單工作的新雇員卻得到高收入。職工的不滿情緒日益增加，2個(gè)月內(nèi)，有3個(gè)職工離開(kāi)了該部門。

于是對(duì)藝術(shù)部的工作進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，共分成兩個(gè)組：普通藝術(shù)照組和婚禮肖像組，每個(gè)組由一名熟練工人任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)分工和訓(xùn)練新工人，除了剛來(lái)的新人，每個(gè)工人負(fù)責(zé)自己的工作質(zhì)量，一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤直接返回給本人，主管不再負(fù)責(zé)修復(fù)，加工過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)員工直接與顧客協(xié)商，工資支付方式在原有數(shù)量基礎(chǔ)上乘工作難度系數(shù)，工作難度越高，系數(shù)也越大，工資也越高。這些改變使藝術(shù)部的月產(chǎn)量增加了30%，質(zhì)量也大大提高，工人也安心工作。

分析要求：

1.該攝影公司是如何進(jìn)行工作設(shè)計(jì)的？2.工作設(shè)計(jì)后，會(huì)有什么樣的結(jié)果？

3.是否有其他更好的工作設(shè)計(jì)的方法？

第二題

背景綜述：

某市對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱外經(jīng)貿(mào)委）是一個(gè)處級(jí)的政府機(jī)關(guān)，行政上隸屬市人民政府，業(yè)務(wù)上隸屬該省對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)，負(fù)責(zé)該市進(jìn)出口企業(yè)的審批與管理工作。外經(jīng)貿(mào)部委機(jī)關(guān)共120人，其中在崗工作人員約80人，離退休人員約40人。設(shè)主任（處級(jí)）1人，副主任3人，正科長(zhǎng)16人，副科長(zhǎng)21人。按職能分，設(shè)16個(gè)科（室），有主任室、辦公室、政工科、工青婦科、保衛(wèi)科、財(cái)會(huì)科、老干部科、審計(jì)科、外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)及貿(mào)易管理科等6個(gè)業(yè)務(wù)科。下屬有20家國(guó)營(yíng)進(jìn)出口公司及幾家提供配套服務(wù)的公司，行政上受外經(jīng)貿(mào)委直接領(lǐng)導(dǎo)，這些公司獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、核算，總經(jīng)理及副總經(jīng)理由機(jī)關(guān)任命。機(jī)關(guān)及這些公司構(gòu)成了該市外經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)。整個(gè)系統(tǒng)的核心領(lǐng)導(dǎo)層是外經(jīng)貿(mào)黨委（7人），設(shè)書記1人（由外經(jīng)貿(mào)委主任擔(dān)任），副書記1人（主管政工副主任擔(dān)任），其余分別由另外3位副主任、工會(huì)主席和政工科長(zhǎng)擔(dān)任。系統(tǒng)重大事項(xiàng)的決策大多由黨委討論決定。

外經(jīng)貿(mào)委的管理方式是典型的國(guó)家機(jī)關(guān)管理模式，其管理活動(dòng)的發(fā)生，按來(lái)源分為外部和內(nèi)部。外部的管理在行政上受市政府領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受省外經(jīng)貿(mào)委領(lǐng)導(dǎo)；內(nèi)部的管理來(lái)自黨委和主任室。機(jī)關(guān)的管理行為是一種外部和內(nèi)部相結(jié)合的管理，是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)管理意志的體現(xiàn)；其工作目標(biāo)是依法行政，管理好機(jī)關(guān)員工及下屬公司。

機(jī)關(guān)的組織結(jié)構(gòu)按職能劃分為16個(gè)科室，各科室根據(jù)不同的分工完成不同的工作；不同科室內(nèi)部的工作人員根據(jù)“崗位責(zé)任制”，有不同的崗位、任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限；不同的人員又賦予不同的職級(jí)，分為主任、副主任、科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)、正股級(jí)科員、副股級(jí)科員和一般科員的；不同的職級(jí)享受不同的待遇、行使不同的權(quán)力和承擔(dān)不同的責(zé)任。各個(gè)科室在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)不同的分工完成各自的工作任務(wù)，并互相協(xié)調(diào)、合作，共同完成總體工作任務(wù)。

為了做好政府部門的機(jī)構(gòu)改革和精簡(jiǎn)人員的準(zhǔn)備工作，提升管理水平，委領(lǐng)導(dǎo)決定由人事部門對(duì)所有職位進(jìn)行一次調(diào)查分析，對(duì)職務(wù)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。人事部門決定采用訪談法并輔之以關(guān)鍵事件技術(shù)。關(guān)鍵事件技術(shù)是一種半結(jié)構(gòu)性的工作分析方法。該方法的操作基本步驟如下：首先收集職務(wù)行為的各種軼事即事件，這些事件一般來(lái)說(shuō)都表明一項(xiàng)特定職務(wù)或一級(jí)職務(wù)上個(gè)人的工作績(jī)效特別好或特別差的特征。這些事件可以采用個(gè)別或群體訪談、問(wèn)卷、工作日志以及其它手段，從任職者、同事、以前的任職者、上級(jí)或者他人那里收集。第二步，由專家評(píng)定這些事件是否真的就是好、或壞的行為，因?yàn)橛行┤温氄哒J(rèn)為是好的事件其實(shí)是壞事件，反過(guò)來(lái)也一樣。第三步，由3個(gè)任職者將已寫出的事件歸到一定的類別（或維度）中去。不同的維度之間的重要性是不同的。第四步，由另外3個(gè)任職者再次將寫出的事件進(jìn)行歸類，并將歸類的結(jié)果與第三步中的結(jié)果進(jìn)行比較。對(duì)于那些不能一致歸類的事件則把它排除掉或另列一類。最后對(duì)分析提煉、劃分類別的結(jié)果進(jìn)行列表，從而得出一幅職務(wù)基本特性的總體畫面。

需要注意的是：在運(yùn)用關(guān)鍵事件技術(shù)要注意類別的確定，或者說(shuō)是維度的確定。要根據(jù)不同的維度來(lái)確定事件。該方法是工作分析的一種極好的補(bǔ)充方法，因?yàn)閷?shí)際發(fā)生的關(guān)鍵事件可以用于以后的工作，例如進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和培訓(xùn)。該方法的最大缺點(diǎn)在于其重視最好和最壞的行為而忽視日常行為，因而，不能僅僅采用此種方法進(jìn)行工作分析。

分析要求：

1.工作分析中，如何應(yīng)用關(guān)鍵事件技術(shù)法？2.關(guān)鍵事件技術(shù)的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？ 第三題

背景綜述：

當(dāng)王教授到東昌鋼管公司參觀訪問(wèn)時(shí)，接待并陪同他訪問(wèn)的年輕人劉先生給他留下了深刻的印象。劉先生是該公司人力資源經(jīng)理助理，主要負(fù)責(zé)工作分析。公司專門指派了一位工業(yè)工程師到人力資源部門，協(xié)助劉先生進(jìn)行工作設(shè)計(jì)。王教授也曾被人力資源經(jīng)理聘來(lái)研究該公司的工作分析體系，并提出改進(jìn)的建議。他曾在人力資源辦公室與劉先生一起瀏覽了工作說(shuō)明的所有文件，并發(fā)現(xiàn)這些說(shuō)明總體上是完整的，而且與所完成的工作是直接相關(guān)的。參觀訪問(wèn)的第一站就是焊接分廠張副廠長(zhǎng)的辦公室。這是一間十幾平方米的房間，位于廠房一樓，四周都裝了玻璃窗。當(dāng)劉先生走近時(shí)，張副廠長(zhǎng)正站在辦公室外?！澳?，劉助理”，他說(shuō)?！澳茫瑥垙S長(zhǎng)，”劉先生說(shuō)，“這是王教授。我們能看一看您的工作說(shuō)明并跟您聊一會(huì)兒?jiǎn)?？”“?dāng)然，”張副廠長(zhǎng)說(shuō)著打開(kāi)了門，“進(jìn)來(lái)吧，請(qǐng)坐。我就把那些資料拿來(lái)?！?/p>

從他們坐的地方恰好能看到工作現(xiàn)場(chǎng)的工人。在他們查閱每項(xiàng)工作說(shuō)明時(shí)，都有可能觀察到工人實(shí)際中的工作。張副廠長(zhǎng)很熟悉每項(xiàng)工作。“這兒的工作說(shuō)明是怎樣與績(jī)效評(píng)估相聯(lián)系的呢？”王教授問(wèn)道?！笆沁@樣，”張副廠長(zhǎng)答道，“我只是根據(jù)工作說(shuō)明中規(guī)定的項(xiàng)目來(lái)評(píng)估工人的業(yè)績(jī)，而這些項(xiàng)目是由具體的工作分析來(lái)決定的。用這些項(xiàng)目來(lái)評(píng)估業(yè)績(jī)能使我在工作發(fā)生變化、以前的說(shuō)明不再能夠準(zhǔn)確反映現(xiàn)有工作情況時(shí)，及時(shí)修改工作說(shuō)明。劉助理已經(jīng)為所有中層以上干部制定了培訓(xùn)計(jì)劃，所以我們都了解工作分析、工作說(shuō)明和績(jī)效評(píng)估之間的關(guān)系。我認(rèn)為這是一個(gè)很好的系統(tǒng)。”

劉先生和王教授繼續(xù)參觀了工廠的其他幾個(gè)生產(chǎn)區(qū)，發(fā)現(xiàn)了類似的情況。劉先生似乎與每個(gè)分廠廠長(zhǎng)、車間主任以及他們拜訪的三位總廠的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系都很好。當(dāng)他們回到辦公室時(shí)，王教授正考慮著他將向廠長(zhǎng)提出些什么建議。

分析要求：

1．請(qǐng)運(yùn)用人力資源管理方面的理論分析并闡述東昌鋼管公司工作分析的顯著特色。

2．你認(rèn)為王教授應(yīng)向廠長(zhǎng)提交一份什么樣的報(bào)告？

3.簡(jiǎn)要分析并敘述工業(yè)工程師與人力資源經(jīng)理助理劉先生在工作分析中可能存何

種合作關(guān)系。

第五篇：各種工作分析方法的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍比較表

各種工作分析方法的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍比較表

1、訪談法

優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)單、有效；訪談的過(guò)程是一個(gè)雙向溝通的參與性；不僅能了解到工作本身的信息，還能了解工作者的工作態(tài)度與工作動(dòng)機(jī)等深層次的內(nèi)容；有助于遠(yuǎn)東了解工作分析目的，取消抵觸情緒。

缺點(diǎn)：訪談花費(fèi)大量時(shí)間和精力，成本很高；訪談法需要工作分析人員具有專門的技巧，需要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)；員工可能由于不了解工作分析的真正目的而故意隱瞞或歪曲信息。

適用范圍：適用于工作樣本數(shù)量少時(shí)使用；常用于手機(jī)工作描述、工作分類、工作范圍、工作所需能力、知識(shí)和技能等方面內(nèi)容的信息。

2、問(wèn)卷調(diào)查法：

優(yōu)點(diǎn)：規(guī)范化、數(shù)量;;調(diào)查范圍廣；速度快、能在較短時(shí)間內(nèi)手機(jī)到大量信息

缺點(diǎn)：?jiǎn)柧碚{(diào)查成本較高;被調(diào)查者在填寫調(diào)查表時(shí)單獨(dú)進(jìn)行，缺乏溝通和交流；信息真實(shí)性可能會(huì)收影響。

適應(yīng)范圍：?jiǎn)柧碚{(diào)查法之一用于工作范圍、職務(wù)任職資格等方面的信息。

3、資料分析法

優(yōu)點(diǎn)：成本低；工作效率高；能為進(jìn)一步工作分析提供基礎(chǔ)資料、信息。

缺點(diǎn)：缺乏靈活性；一般收集到的信息不夠全面，尤其是小心企業(yè)或管理落后的企業(yè)，往往無(wú)法收集到有效、及時(shí)的信息。

使用范圍：使用于比較常見(jiàn)、正規(guī)且有一定歷史的工作；一般不能單獨(dú)使用，要與其他工作分析法結(jié)合使用。

4、觀察法：

優(yōu)點(diǎn)：客觀性和可行度較高；更全面、更深入地了解工作的要求

缺點(diǎn)：會(huì)影響員工的行為；員工在主觀上可能調(diào)整自身工作節(jié)奏，工作順序等，影響信息的真是性；不能獲得任職者資格的相關(guān)信息

使用范圍：用于手機(jī)工作內(nèi)容、工作環(huán)境、體力要求等相關(guān)信息；適用于以體力勞動(dòng)為主的工作周期短、有標(biāo)準(zhǔn)化工序的工作、不適用于腦力勞動(dòng)為主的、工作周期長(zhǎng)且主觀性能強(qiáng)的工作

5、工作日志發(fā)

優(yōu)點(diǎn)：經(jīng)濟(jì)，花費(fèi)少；日志記錄提供了詳細(xì)具體的工作內(nèi)容和過(guò)程，信息被遺漏少，可靠性高。

缺點(diǎn)：監(jiān)控不力會(huì)造成填寫信息不夠詳細(xì)；流水式的記錄使得信息凌亂繁雜，整理工作量大；任職者可能會(huì)不按要求時(shí)間填寫，會(huì)造成信息不完整

使用范圍：使用確定有關(guān)工作職責(zé)、總做內(nèi)容、工作關(guān)系、勞動(dòng)強(qiáng)度等方面的信息，使用范圍局限于周期較短、狀態(tài)穩(wěn)定、復(fù)雜瑣碎的工作

6、職位分析問(wèn)卷法：

優(yōu)點(diǎn)：便于工作之間的比較，并據(jù)此制定出薪酬等級(jí)；不需要修改就可用于不同行組織，不同工作

缺點(diǎn)：?jiǎn)柧淼脑O(shè)計(jì)時(shí)間成本高；填寫人員要接受專門的訓(xùn)練以幫助他們準(zhǔn)確理解和填寫問(wèn)卷；描述因素重要程度的尺度之間刻畫不清楚，閱讀能力差的人不適用 適用范圍：適用范圍比較廣

7、管理職位描述問(wèn)卷法：

優(yōu)點(diǎn)：能將數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)化為信息報(bào)告和表格，信息充足、簡(jiǎn)單易懂；能運(yùn)用于人力資源的其它職能領(lǐng)域

缺點(diǎn)：成本比較高；投入比較大

適用情況：針對(duì)管理層的工作分析

8職能工作分析法： 優(yōu)點(diǎn)：詳細(xì)分析工作任務(wù)要求，能全面具體地描述工作內(nèi)容；能對(duì)工作進(jìn)行歸類和等級(jí)劃分，為確定工作的報(bào)酬等級(jí)和培訓(xùn)內(nèi)容提供了依據(jù)

缺點(diǎn)：需要對(duì)每項(xiàng)任務(wù)做詳細(xì)分析，消耗大量精力和時(shí)間

使用情況：適用于對(duì)目標(biāo)職位的功能性要素分析具有靈活和參與性，不僅能了解到工作本身的信息們還能了解工作者的工作態(tài)度