第一篇：2010年工程總結(jié)與2011年工作計劃

海南亞泰溫泉酒店公寓一期2010年工作總

結(jié)和下年計劃

一、2010年工作總結(jié)

本項目自7月份進場以來，我施工單位在甲方業(yè)主及監(jiān)理單位配合下積極開展各項工作。在各項工作順利開展的同時，我施工單位也認識到自己還有很多不足之處，具體情況總結(jié)如下：

1、工程進度完成情況：截至2011年春節(jié)前，1#—4#主體封閉，附屬工程及砌筑還未開始；

5#主體基本封閉，電梯井、樓梯間頂層、附屬工程及砌筑還未開始；

6#主體基本封閉，電梯井、樓梯間頂層、附屬工程及砌筑還未開始；

7#—9#主體封閉，一層—三層砌筑基本完成，四層個別棟號已砌筑完成一部分。

2、工程質(zhì)量：

為達到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在主體施工中，我項目部建立了一套完整的質(zhì)量體系：

（1）工程施工實行樣板引路、技術(shù)交底制度，有技術(shù)人員向工人進行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確，從操作抓起，使工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領(lǐng)會操作要領(lǐng)、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。（2）嚴把材料進場關(guān)。進場材料必須兩證一單齊全，并認真進行取樣復(fù)檢，杜絕偽劣材料使用。在監(jiān)理人員的監(jiān)督下按照規(guī)范要求進行取樣、送試化驗，試驗合格后方可用于工程施工。（3）在甲方業(yè)主單位及監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)下，我施工單位嚴格按照圖紙要求及國家規(guī)范施工。由于該項目工期緊，難免有出現(xiàn)紕漏的地方。例如：混凝土柱爛根、蜂窩、麻面；個別砌體砌筑灰縫不飽滿等問題。在來年計劃中我施工單位提出控制措施，做到事前控制。

3、安全文明施工

（1）確保工地安全文明施工，工地周圍全部用彩鋼板圍擋，做全封閉式管理。各施工項目平面布置合理，安全標(biāo)識明顯。

（2）組織項目部、施工班組進行安全文明施工專題會議，認真學(xué)習(xí)關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律、法規(guī)。搞好崗前培訓(xùn)。施工前進行安全交底，特種作業(yè)人員持證上崗。在施工過程中配備必要的安全保護及安全措施，嚴格按照操作規(guī)范施工，堅決杜絕違章作業(yè)，安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場做安全檢查。

（3）存在的問題：現(xiàn)場堆放零亂、部分防護未及時做到位、高空擲物、臨時用電未得到重視等。

二、2011年工作安排

1、及時調(diào)整施工進度

2011年，我們將充分利用集體的智慧，發(fā)揚團隊精神，及時研究調(diào)整施工進度計劃和方法，督促分包隊伍增加勞動力，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進度需要。同時，根據(jù)施工現(xiàn)場實際，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進度，爭取于工程盡早交付。

2、全力做好質(zhì)量管理工作

我們將按照“質(zhì)量第一，過程精品”的指導(dǎo)思想，在施工中嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機械、施工方法和環(huán)境5個影響質(zhì)量因素入手，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。對于施工班組作業(yè)質(zhì)量不過關(guān)的，我們堅決替換。

3、認真做好安全生產(chǎn)管理工作

我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預(yù)防為主”的工作重點，認真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施，加強對職工的安全教育與管理，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)造“文明工地”，杜絕安全事故的發(fā)生。

海南石瓊建筑工程公司

2011年01月22日

第二篇：工程類總結(jié)及工作計劃

2017年工作總結(jié)及2018年工作計劃

2017年工作總結(jié)：

一、重點工作完成情況：

1、完成電影院、超市工程技術(shù)條件初步對接及方案查閱；

2、完成商業(yè)設(shè)計市場行情摸底并簽約執(zhí)行；

3、完成項目施工圖紙的實時更新；

4、完成商業(yè)項目升級改造工程的初步統(tǒng)計；

5、完成商業(yè)項目結(jié)構(gòu)工程問題匯總上報；

二、日常例行工作完成情況：

1、協(xié)助招商完成項目業(yè)態(tài)規(guī)劃的初步設(shè)想；

2、協(xié)助招商完成商業(yè)設(shè)計單位招采簽約；

3、跟進商業(yè)設(shè)計單位對項目的商業(yè)設(shè)計，并提出相關(guān)意見；

三、團隊建設(shè)：

6月份新到工程經(jīng)理一名，以彌補工程專業(yè)方面的空缺，后繼將根據(jù)項目施工進度及商業(yè)項目籌備計劃，適時補充人員，以滿足商業(yè)整體需求。

四、內(nèi)外協(xié)調(diào)：

1、為避免過多重大工程改造，多次與項目部、招商部進行溝通協(xié)調(diào)，研討商業(yè)項目施工進度、質(zhì)量、安全方面事項，最終減少整改事項；

2、嚴格按開發(fā)計劃時間節(jié)點推進落實，協(xié)調(diào)項目部按計劃按計劃保質(zhì)保量完成各類分部分項工程，以保后繼能順利交場。

五、費用控制：

上半年嚴格控制工程費用成本，減少工程改造費用支出，經(jīng)與項目部多次溝通，暫停部分影響后繼商業(yè)設(shè)計的機電設(shè)備安裝，減少二次工程改造費用。截至12月底，商業(yè)項目未產(chǎn)生任何工程改造費用。

六、存在的問題與改進措施：

1、現(xiàn)有建筑與目前商業(yè)設(shè)計不符，將在后續(xù)商業(yè)設(shè)計定位后，進行極部升級改造，同時，建立商業(yè)項目建造標(biāo)準(zhǔn)，適時介入商業(yè)建筑概念設(shè)計，減少日后類似情況的發(fā)生；

2、商業(yè)工程技術(shù)人員介入過遲、介入時經(jīng)經(jīng)驗不足，致使后繼招商出現(xiàn)制約條件；針對此項問題，商業(yè)運營部將在后繼商業(yè)項目中安排經(jīng)驗豐富工程技術(shù)人員全程介入，適時提出商業(yè)需求。

2018年工作計劃：

一、主要工作內(nèi)容與預(yù)計達成目標(biāo)：

1、對內(nèi)裝設(shè)計市場的初步摸底，了解市場價格體系及設(shè)計單位設(shè)計思路，結(jié)合項目商業(yè)設(shè)計方案協(xié)助進行供應(yīng)商甄別；

2、跟蹤商業(yè)設(shè)計單位對項目商業(yè)設(shè)計定位，及時提供項目信息，確保商業(yè)設(shè)計順利完成；

3、參與商業(yè)內(nèi)裝設(shè)計單位對本項目概念、方案設(shè)計的評審會議，提出相關(guān)工程制約條件，以便設(shè)計單位適時調(diào)整概念或方案；

4、參與評審內(nèi)裝單位服務(wù)合同條件，確定最終簽約模式，按計劃時間節(jié)點執(zhí)行簽約并；

5、監(jiān)督內(nèi)裝設(shè)計單位按所簽合同時間節(jié)點對項目開展概念、方案設(shè)計，確保進度符合項目管控要求；

6、組織內(nèi)裝概念設(shè)計成果評審，確定調(diào)整細項，反饋內(nèi)裝設(shè)計單位或設(shè)計師，適時更新設(shè)計成果；

7、監(jiān)督內(nèi)裝設(shè)計單位按所簽合同時間節(jié)點出具工程概算及擴初圖，并按公司批準(zhǔn)的預(yù)算費用進行方案調(diào)整或概算細化；

8、跟蹤內(nèi)裝施工圖出圖及施工預(yù)算，上報公司審批，按批準(zhǔn)后的費用調(diào)整施工圖；以保不超出公司成本支出；

9、內(nèi)裝施工供求市場摸底，了解施工單位結(jié)構(gòu)及市場價格體系，協(xié)助甄選 施工單位，并最終確定報批簽約。

二、管理方面

在內(nèi)裝設(shè)計階段介入方案的修改、優(yōu)化和決策，將平時管理實踐過程中掌握的信息反饋給設(shè)計師，在設(shè)計時充分考慮到商業(yè)經(jīng)營和管理的實際需要，提高設(shè)計品質(zhì)。及時帶來使用人和管理人長期積累的信息，對在概念設(shè)計中可能存在的不足和遺漏，在概念設(shè)計時或方案設(shè)計前提請設(shè)計單位加以修正，使內(nèi)裝設(shè)計更合理。

1、根據(jù)商業(yè)設(shè)計成果及招商需求，結(jié)合項目實際情況，組織相關(guān)的專業(yè)工程師進行圖紙會審，會審的重點放在天花造型、場內(nèi)外燈光、廣告美陳、空調(diào)末端的及外立面的方式等。如：

1）天花造型應(yīng)與各階段圖紙要求一致，天花檢修口應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)尺寸設(shè)計；

2）主力店的租用設(shè)備、公共區(qū)域照明供電是否接入主力店自用回路；

3）公共區(qū)域照明的開閉是否能自動控制，是否采取了節(jié)能措施； 4）計量方式關(guān)注各主力店是否可以獨立計量，盡量減少代收、代墊情況；

5）水系統(tǒng)考慮不同高度分段加壓、低層市政直供旁路等； 6）空調(diào)系統(tǒng)要根據(jù)業(yè)態(tài)的分布，合理進行系統(tǒng)組合劃分和機組制冷量的選擇；

2、從日后運營需要出發(fā)提出合理建議：

1）各設(shè)備房的房間規(guī)劃、預(yù)留位置是否合理，設(shè)備房預(yù)留的設(shè)備位置是否符合后期管理使用需要；

2）地下室汽車坡道的寬度、坡度、轉(zhuǎn)彎半徑是否符合使用要求，地下室車位劃線及流向設(shè)置是否合理，停車收費系統(tǒng)設(shè)置的建議； 3）外墻廣告位預(yù)埋件的設(shè)置是否滿足使用要求，照明、供電、計量方式是否合理；

4）裝飾材料的選用、設(shè)備設(shè)施的性能特點、使用效果、養(yǎng)護、維修乃至更換的成本費用是否能做到節(jié)能、可靠、便于維修且費用合理； 5）上下水、供電、空調(diào)、通訊、新風(fēng)、排煙等的容量預(yù)留、分配、管線布局、配置走向等是否滿足業(yè)態(tài)使用需求；

6）隔油池、化糞池、排油煙井等設(shè)施是否滿足餐飲業(yè)態(tài)需要； 7)外立面關(guān)注材質(zhì)的選擇，廣告位和墻面的占比、安裝方式等。8）管理用房面積是否滿足需求；垃圾房、保潔作業(yè)間是否合理及功能滿足需求等。

三、內(nèi)外協(xié)調(diào)

1、與內(nèi)裝設(shè)計單位間的工作協(xié)調(diào)：

當(dāng)委托合同簽訂完畢，本部將立即與設(shè)計院聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我方的施工設(shè)計深化方案。向設(shè)計單位提交的施工方案中，包括施工可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)狀況，協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。

向設(shè)計院提交根據(jù)施工總進度計劃編制的設(shè)計出圖計劃書，積極參與設(shè)計的深化工作。

主持施工圖審查，協(xié)助高管會同設(shè)計師，供應(yīng)商（制造商）提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。

組織招商部門、商業(yè)設(shè)計公司與設(shè)計師的溝通聯(lián)系，向設(shè)計方提供需招商部門、商業(yè)設(shè)計公司協(xié)助的專項工作，如內(nèi)外場動線、鋪位劃分、業(yè)態(tài)布局等資料，完善整體設(shè)計，確保設(shè)計成果和使用功能的兌現(xiàn)。

2、與招商、項目部人員的工作協(xié)調(diào)：

在內(nèi)裝設(shè)計過程中，對設(shè)計中出現(xiàn)情況，除按高管、招商的要求及時處理外，并且應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會項目部，設(shè)計師、招商部按照總進度與整體效果要求，評審、驗收部分設(shè)計成果等。

根據(jù)項目部指令，組織各相關(guān)方參加內(nèi)裝飾用料的選型，選材和定貨，參加新材料的定樣采購。

協(xié)調(diào)項目部各施工分包單位在設(shè)計中需與現(xiàn)場工程師協(xié)商解決的問題，協(xié)助現(xiàn)場工程師解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，協(xié)助解決不可預(yù)測因素引起的地質(zhì)沉降、結(jié)構(gòu)變形等細部變化處理問題。

四、其它方面

在團隊建設(shè)上，根據(jù)項目開發(fā)進度及項目籌備計劃，適時補充骨干成員，為后繼開業(yè)運營儲備人才。

需集團協(xié)助事項:

一、商業(yè)設(shè)計實施：

商業(yè)設(shè)計主要包含動線設(shè)計、空間節(jié)點設(shè)計、體驗性商業(yè)設(shè)計元素、創(chuàng)新性商業(yè)設(shè)計。而商業(yè)空間是商業(yè)項目的靈魂，有再好的定位如果沒有建筑空間的展現(xiàn)，很難做到零售品牌和消費者直接的互動。因此，我們在商業(yè)概念、方案設(shè)計中，將嚴把質(zhì)量關(guān)，并充分考慮原建筑題材，結(jié)合項目愿景，融入個性化設(shè)計元素，將概念、方案設(shè)計準(zhǔn)確落位；為后繼深化設(shè)計及施工管控打好扎實基礎(chǔ)。此項工作的有效落實，離不開集團在本項目集中商業(yè)工程關(guān)鍵節(jié)點中的關(guān)注。

二、主力店工程升級改造：

商業(yè)項目的建設(shè)一向以市場需要為導(dǎo)向，建筑結(jié)構(gòu)更是與時俱進現(xiàn)，且以滿足業(yè)態(tài)需求為目的，為主要品牌商家量身定制。據(jù)此，原建筑模型已不能滿足現(xiàn)品牌商家需求，將面臨升級改造；主要體現(xiàn)在影院、超市、大型餐飲主力店工程條件及配套方面，此項改造主要以打造業(yè)態(tài)豐富、商家合意、顧客滿意的商業(yè)廣場為目的，同時提升本項目市場競爭力；但面臨的問題是跟原設(shè)計院、市政單位、消防單位、燃氣公司、項目工程部等的協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)委托，在此，望集團在相關(guān)資源中給予協(xié)調(diào)。

第三篇：工程管理部總結(jié)與2012年的工作計劃

工程管理部總結(jié)與2012年的工作計劃

第一部分：2011工作總結(jié)

一、2011年工程實施方面情況：

1、投標(biāo)工作：共參與了 x個工程投標(biāo)(不含資格預(yù)審)，其中中標(biāo)了 x 個(其中兩個未施工).2、結(jié)算工作：進行了xxx等項目的結(jié)算。

3、實施項目：

1）、已竣工完成項目：xxxx等工程。

2）、未完成本年需繼續(xù)實施項目：xxx等項目。

3）、設(shè)計部: 完成xxx項目的工點設(shè)計任務(wù)

二、2011年公司管理方面：

1、根據(jù)上一工作目標(biāo)，提倡做好制度、規(guī)范管理工作，但在2011年管理過程中均未落實到位，存在諸多的管理問題（詳見第三條），包括公司內(nèi)部及項目上的管理。

2、自2011年xx月公司項目管理分成中心管理，項目主管分工得以明確，但在實際實施過程中存在一定的難度，各分項目部、公司部門對中心認識較淺，對人際邏輯關(guān)系較強，新一年需加強人員培訓(xùn)工作，落實制度性管理。

三、主要存在的問題：

1.項目管理方面：存在項目部管理不到位、主要管理人員變更頻繁。項目實施過程中對出現(xiàn)事故，處理事故不及時；材料計劃不及時，責(zé)任心不強、資料滯后、溝通不及時、結(jié)算不及時、信息管理分散等問題。

2.員工績效管理方面：工作績效、工作態(tài)度、工作技能三方面，公司對績效考核工資要求，員工很難達到合格要求，存在不同的問題，個人行為不規(guī)范，上班遲到、工作技術(shù)水平較低、個人工作沒有積極性等。

3.成本控制管理方面

1.1公司授權(quán)員工沒有成本意識，沒有爭取為公司利益最大化意識、自身專業(yè)水平的能力過低、對外解說及辯解沒有專業(yè)性，造成工作被動，給公司造成負面影響。1

1.2項目經(jīng)理沒有實行責(zé)任制、沒有明確各級施工成本管理人員任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任，沒有合理詳細的工作流程，項目管理上有待加強。

1.3項目管理對資金的使用計劃、確定、分解施工成本管理，對各種變更，沒有及時做好增減帳，落實業(yè)主的簽證，及時結(jié)算工程款等，項目部管理人員沒有很好的經(jīng)濟措施，有待提高項目人員管理能力。

1.4過程管理不完善，對事前、事中、事后管理上存在缺陷，事前沒有分析，對工程存在的風(fēng)險、施工方案的優(yōu)化、施工隊伍的選擇、工地現(xiàn)場的布置規(guī)化等存在問題、事中控制管理不到位，材料計劃不到位、工程質(zhì)量不達標(biāo)、材料管理沒有落實管理責(zé)任等，事后沒有總結(jié)，對存在的共性問題沒有好的解決辦法、沒有前車之鑒，總是重蹈覆轍，管理能力較低。

第二部分：公司管理經(jīng)營計劃及目標(biāo)

在新的一年公司將以新的目標(biāo)定位未來，以新的思想謀劃工作，在解放思想中更新觀念，在更新觀念中創(chuàng)新發(fā)展，在創(chuàng)新發(fā)展中提升質(zhì)量效益，積極適應(yīng)新形勢、新要求，求真務(wù)實，努力開展新局面。

一、人力資源的規(guī)劃：

1、組織結(jié)構(gòu)的變革：組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工與協(xié)調(diào)，是保證公司戰(zhàn)略實施的必要手段。通過組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成一定的體系和制度，融合進公司的日常工作管理中，發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，以保證公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)。對部門組織結(jié)構(gòu)進行重新的調(diào)整設(shè)計，將公司工程管理分為三大中心管理，目的是使各部門職能清晰，崗位職責(zé)明確。

2、部門崗位職責(zé)及制度的建立：根據(jù)公司的管理手冊為執(zhí)行點，結(jié)合各部門、各項目的特點，建立健全各職能部門及個人的各項崗位責(zé)任制，嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制度。主要建立的崗位職責(zé)：項目管理中心崗位職責(zé)、采購部崗位職責(zé)、財務(wù)部崗位職責(zé)、預(yù)結(jié)算部崗位職責(zé)等部門崗位職責(zé)；建立的崗位職責(zé)：《人事行政管理制度》、《工程部管理制度》、《績效考核管理制度》、《公司獎罰管理條例》、《會議管理制度》、《員工入職培訓(xùn)資料》、《出入管理制度》、《員工上下班打卡時間與規(guī)定》、《宿舍飯?zhí)霉芾碇贫取?、《員工入職相關(guān)制度及流程》、《員工轉(zhuǎn)正相關(guān)制度及流程》、《績效考核管理制度》等等。

3、人員狀況分析：目前公司共有人員xxx人。目前在施項目xx項，總合同額在xxxx萬左右，（平均分攤各項目有xx人左右，平均每人的完成額xxx萬，大家可算算次成本，一年下來公司能獲得什么效益呢？）由此可看出，我們的管理人員水平較低。根據(jù)統(tǒng)計，主要是我們的管理人員綜合學(xué)歷較低，雖然學(xué)歷并不完全等同于能力，但普遍規(guī)律是，高學(xué)歷的管理者綜合素質(zhì)較高，更容易快速掌握先進的管理工具及管理思路。本著這一出發(fā)點和理念，公司在x月份后嚴把招聘關(guān)，特別是職員類的管理人員控制在中專以上學(xué)歷，大專優(yōu)先考慮，新進人員的總體素質(zhì)有較大改善。項目管理層主要以經(jīng)驗優(yōu)先，這樣使得我們的管理隊伍理論與實踐得到有機的結(jié)合，充分達到取長補短。

4、人力資源的供給與需求平衡：

4.1.、目前企業(yè)用工短缺是各個行業(yè)普遍存在的問題。當(dāng)預(yù)測人力資源在未來發(fā)生短缺時，根據(jù)具體情況選擇不同的方案避免短缺情況的發(fā)生：

4.1.1、將符合條件而又相對富余狀態(tài)的人調(diào)往空缺職位。

4.1.2、如核心技術(shù)人員出現(xiàn)短缺，應(yīng)擬定培訓(xùn)與晉升計劃，在公司內(nèi)部無法滿足要求時，應(yīng)擬定外部招聘計劃。

4.1.3、如短缺不嚴重，員工又愿意延長工作時間，則可制定延長工時適當(dāng)增加報酬的計劃。

4.1.4、提高企業(yè)資本技術(shù)有機構(gòu)成，提高工人勞動生產(chǎn)率，形成機器替代人力資源的格局。

4.1.5、建立激勵機制，提高員工業(yè)務(wù)技能，改進工藝設(shè)計方式。

4.2、人力資源供大于求時：

4.2.1、辭退勞動態(tài)度差，技術(shù)水平低，勞動紀律觀念差的員工

4.2.2、提高員工整體素質(zhì)，制定輪訓(xùn)計劃，使員工接受培訓(xùn)，為企業(yè)擴大再生產(chǎn)準(zhǔn)備人力成本。

4.3、根據(jù)崗位編制的設(shè)計，制定人力資源需求計劃：

4.3.1、不同崗位的定員定額情況差別很大，為了便于進行人員資料的收集和人員需求的預(yù)測，應(yīng)首先將崗位進行分類。今年將崗位編制進行了完善和重新設(shè)計，并根據(jù)各崗位制定了工資標(biāo)準(zhǔn)、工資方案、工作時間、工資審批權(quán)限。設(shè)計了清

晰的崗位編制，為人力需求計劃提供支持。

二、經(jīng)營計劃的調(diào)整

以責(zé)任書的形式逐級分解落實經(jīng)營目標(biāo)

1、經(jīng)營計劃的執(zhí)行

1.1、各級責(zé)任中心的負責(zé)人應(yīng)該嚴格按照分解落實的管理計劃開展日常的生產(chǎn)管理工作，實行管理計劃負責(zé)制，各級責(zé)任中心的責(zé)任人對經(jīng)營數(shù)據(jù)的真實性、完整性負責(zé)，對經(jīng)營計劃的完成及預(yù)算執(zhí)行情況負責(zé)。

2、經(jīng)營計劃的控制

2.1、公司對各中心的管理情況實行業(yè)績考核制、經(jīng)營例會制，例會每周實行制、每月報送制。

2.2、公司設(shè)立月度、季度、例會，總結(jié)、分析、評價各中心管理工作的完成情況，落實解決管理中存在的問題。

2.3、各中心管理部在每月例會召開前一天向公司提交中心管理分析報告，以及例會需要討論的議題。議題的主要內(nèi)容是各中心需要提交公司討論的管理問題。

3、經(jīng)營目標(biāo)的考核

公司經(jīng)營目標(biāo)的考核納入績效考核管理體系

3.1、末，各中心向公司提供各項目工程業(yè)績完成數(shù)字，從時效、績效等方面指標(biāo)進行考評

三、公司新的規(guī)劃目標(biāo)

隨著中國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展以及公司規(guī)模的日益壯大，增強公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實現(xiàn)公司全年經(jīng)濟指標(biāo)（x億工程簽約額）是今年工作的主要指導(dǎo)思想，因此，我們作為公司一分子，如何順應(yīng)公司的發(fā)展潮流？如何完成今年的任務(wù)？如何制度化經(jīng)營管理？實現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱情以及更加精細的個人工作計劃。

通過以上ji點，把計劃付諸實施，我相信2012年的開展工作將會有一個全新的面貌，我們的2012目標(biāo)也將一定會實現(xiàn)。

第四篇：工程師工作計劃精選2018與工程技術(shù)員工作計劃

工程師工作計劃范文精選2018

聯(lián)系相關(guān)部門予以解決。在盤點中順便檢查設(shè)備的完好程度，對于不能滿足公司正常業(yè)務(wù)需求的設(shè)備，本著先升級再調(diào)換最后報廢的先后順序進行操作，使之能夠滿足公司的業(yè)務(wù)需要。

(四)新開店面及店面改造重裝工作

在這一年當(dāng)中，我經(jīng)歷了新開店面及店面重裝工作。這里包括北辰店、楊柳青店、紅旗路店、大港店、海光寺店、下瓦房店、西沽店、靜海店、六緯路店、塘沽金街店、武清店、西馬路店、南樓店、芥園道店、金鐘河店、中山路店、塘沽店、瑞景店、解放南路二店、武清津靜公路店等店面的重裝改造工作。

重裝期間，我將開店所需要的電腦提前準(zhǔn)備好，安裝好操作系統(tǒng)，并調(diào)試完畢。開業(yè)當(dāng)天，對門店內(nèi)的信息設(shè)備實時保障，確保開業(yè)期間無故障發(fā)生。

在今年中我負責(zé)了下瓦房店的籌建工作，在籌建期間我積極聯(lián)系相關(guān)部門解決各類問題，確保了線路和各種設(shè)備的平穩(wěn)運行，為順利開店貢獻了力量

在4月、5月中我去唐山和秦皇島分公司對開平店和撫寧店支援，參與了前期籌建、內(nèi)部施工和開業(yè)當(dāng)天的保障，并對當(dāng)?shù)胤止镜墓ぷ鬟M行了檢查和指導(dǎo)。

(五)節(jié)假日的電腦支援工作

在過去的半年中，我經(jīng)歷了元旦、五一、十一這三個大型節(jié)日的促銷階段，在此時節(jié)當(dāng)中，我對三十家店面支援了三百多套電腦設(shè)備和三百多臺打印機，主要包括支援設(shè)備的發(fā)放、調(diào)試、以及后期設(shè)備的撤回。

在大忙支援前，我提前對用于支援的設(shè)備的完好進行檢查，以避免在支援期間出現(xiàn)問題，對有問題的設(shè)備及時聯(lián)系相關(guān)維修單位進行維修，以保證大忙支援需要。對支援設(shè)備我按照用途的不同提前安裝好相應(yīng)的業(yè)務(wù)軟件，以減少后期的工作壓力，也可以提前發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

在大忙支援期間，我根據(jù)各店的實際需求，將提前準(zhǔn)備好的電腦發(fā)放到各店面，并做好交接手續(xù)。然后對支援設(shè)備進行安裝，對于中小型店面采用遠程監(jiān)控的方式進行調(diào)試，對于大型店面，我到店面和店面銷售人員一起調(diào)試，以保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和各種銷售軟件的正常運行，并保證在短時間內(nèi)完成二十多家店面的大規(guī)模安裝調(diào)試工作。

在大忙支援過后，我對支援設(shè)備進行清點、封裝，確保其配件及附屬設(shè)備完好齊全，然后撤回設(shè)備并入庫保管。針對xx年出現(xiàn)的問題，我對設(shè)備發(fā)放清單做出了改進.三、內(nèi)部管理工作總結(jié)

xx年這一年期間，我總結(jié)xx年里在工作中取得的成果，并分析了自身在工作方法上、工作的完成標(biāo)準(zhǔn)等方面存在的不足，進而確定了xx年的初步要求。在這期間，我不斷強化自身業(yè)務(wù)水平、提升技術(shù)實力、提高管理能力，從而達到公司、部門對我的要求。在信息化建設(shè)當(dāng)中，我全心投入，對工作一絲不茍，按時的保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項任務(wù)。

要求：提出自己的的管理建議及需要上級部門明確思路的工作。

工程技術(shù)員工作計劃范文

一、牢固樹立安全第一的思想，積極完成上級各項指示和本職工作。

XX年上半年，在礦黨政班子、組織部門、安全生產(chǎn)部門和隊班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我能夠認真學(xué)習(xí)和貫徹有中國特色的社會義理論，“三個代表”重要思想和黨的“十七”大精神，認真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，嚴格落實集團公司和我礦“三會”精神，嚴格踐行安全辦公會議精神和文件指示精神，認真學(xué)習(xí)集團公司和我礦安全辦公會議文件精神，嚴格執(zhí)行黨的各項方針、政策、指示、指令和礦布置的有關(guān)全生產(chǎn)和“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建的各項指示，深入井下現(xiàn)場和搞好安全生產(chǎn)終端培訓(xùn)，夯實我隊職工的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。在XX年上半的安全生產(chǎn)工作中，我能夠嚴格按照黨的安全生產(chǎn)方針和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、指示以及礦上布置的防止事故的安全措施，嚴格執(zhí)行“五優(yōu)”礦井建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn).在礦總工程師和隊黨政班子和安全生產(chǎn)等各部門的正確指示和領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格履行職責(zé)，組織全隊職工積極開展防突安全技術(shù)培訓(xùn)和安全知識培訓(xùn)，編制了《煤礦安全知識培訓(xùn)》、《爆破事故的預(yù)防及處理辦法》和各項安全技術(shù)措施，并嚴密配合我礦和我隊，將集團公司和礦有關(guān)安全生產(chǎn)的文件，會議指示精神和防突防沖知識培訓(xùn)，及時貫徹到每一名職工心中，使得人人心中有標(biāo)準(zhǔn)，每天取得新進步.上半年年，在礦總工程師、職能科室和隊黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我作為一名工程技術(shù)人員，積極配合我礦和我們開三隊隊，嚴格做到服務(wù)于生產(chǎn)，服務(wù)好生產(chǎn)。

XX年上半年，我每個月出勤均在28班以上，每月深入井下不低于20次，現(xiàn)場跟班12班以上。由于我隊?wèi)?zhàn)線長，肩負全礦一水平修護任務(wù)和二水平部分失修、危險地段的修護，及副井主排水溝改造，副井車房提升機基礎(chǔ)改造，副井操車基礎(chǔ)改造等工程項目，我嚴格做到深入現(xiàn)場，并制定詳細可行的安全技術(shù)措施，先后詳細地編制了《副井主排水溝改造施工安全技術(shù)措施》、《副井操車基礎(chǔ)施工安全技術(shù)措施》《副井提升機基礎(chǔ)改造施工安全技術(shù)措施》《皮帶暗斜井?dāng)U修安全技術(shù)措施》《進風(fēng)暗斜井?dāng)U修安全技術(shù)措施》《二一區(qū)皮帶下山修護安全技術(shù)措施》、《月份安全生產(chǎn)措施》、《清挖煤倉安全生產(chǎn)措施》、《皮帶暗斜井機尾改造安全技術(shù)措施》等各項安全技術(shù)措施，并詳細貫徹了開三隊隊《煤礦安全知識培訓(xùn)》，以及隊每月份的安全生產(chǎn)措施，安全活動日期間安全生產(chǎn)組織措施，堅決做到“一工程，一措施”，使我隊能夠更好地和保質(zhì)保量地完成礦下達的各項安全生產(chǎn)任務(wù)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及節(jié)假日安全生產(chǎn)等各項任務(wù).XX年1——7月份，我們開三隊全隊無一例輕傷及以上事故，較少有違章現(xiàn)象，圓滿完成了礦下達的各項安全生產(chǎn)計劃和檢修計劃，受到了礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的表揚和肯定。在為隊里取得這些來之不易的成績感到由衷欣慰的同時，也深深感受到了集團公司和礦對科技興礦，科技先行的殷切期望和必勝的信心，也使我深刻感受到肩負的使命和責(zé)任更重，更迫切，為我們礦和我們隊今后各項工作的新起點，嚴落實盡到更高更嚴的職責(zé).二、加強自身學(xué)習(xí)，不斷取得新進步。

張礦長、曹書記、別總等黨的各級領(lǐng)導(dǎo)都嚴格強調(diào)“安全生產(chǎn)只有加油站，沒有歇腳點”，我始終牢記黨的“安全第一”的生產(chǎn)方針，在協(xié)助礦上和隊里積極做好本職工作的同時，與我礦廣大中層干部一道，積極響應(yīng)集團公司科技興礦的精神，積極開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，為職工進行詳細地《煤礦安全生產(chǎn)知識》培訓(xùn)，做到工作學(xué)習(xí)兩不誤，兩促進.通過學(xué)習(xí)，不但使我的安全生產(chǎn)技術(shù)知識得到很大提高，也使我的安全生產(chǎn)知識視野更加全面和開闊，做到了工作就是不斷地學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是為了更好地工作。比如在7月份檢修中，我們25隊負責(zé)更換新副井45#工字鋼罐道梁，為確保該項工作萬無一失和進度，我?guī)ьI(lǐng)侯長隨、萬德金等11名同志，連續(xù)3班工作，圓滿完成了任務(wù)，并取得了良好的效果,受到了隊領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和表揚.三、“安全有我，我必安全，責(zé)任有我，我必負責(zé)”。

第五篇：工作計劃與總結(jié)

本周工作計劃： 2018-3-5

1、CRM系統(tǒng)發(fā)票錄入

2、北京、河南收支明細表

3、北京、河南2017年資金收支分析表4、2017北京中云各部門費用明細表

5、日常費用審核記賬，發(fā)票開具

6、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時工作

本周工作計劃： 2018-2-5

1、完成北京中云、河南中云、毅榮財富報稅工作

2、出具北京中云、河南中云、月度報表

3、出具1月合并報表，以及報表分析

4、出具1月份預(yù)算差異分析表

5、日常票據(jù)審核入賬，發(fā)票開具

6、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時性工作

本周工作計劃：

1、出具1月份財務(wù)報表分析

2、裝訂2017年6-12月憑證

3、日常費用審核入賬、發(fā)票開具

4、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時性工作

本周工作總結(jié)： 2018-2-9

1、完成北京中云、河南中云、毅榮財富報稅工作

2、出具1月份預(yù)算差異分析表

3、整理1月份憑證（附銀行回單，打印電子流程里面的報銷單附到憑證里）

4、日常票據(jù)審核入賬，發(fā)票開具，CRM發(fā)票錄入

5、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時性工作

本周工作計劃： 2018-2-26

1、偉訊資產(chǎn)負債指標(biāo)表、利潤相關(guān)指標(biāo)表申報2、2018年3月份預(yù)算歸集整理

3、月初各公司稅控盤抄報開票信息導(dǎo)出

4、日常發(fā)票開具及CRM錄入

5、日常費用審核入賬

6、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時性工作

1、報銷有打車費的，要寫明打車的時間、事由、金額

2、多人出差住宿費由一人報銷，要寫明隨行人員及住宿費有誰報銷

3、所產(chǎn)生的費用如果沒有發(fā)票需要用其他發(fā)票報銷的話，用的什么發(fā)票填寫報銷單時就按什么費用來報銷，用鉛筆或者附A4紙寫明具體情況。提電子流是在實際情況欄填寫實際發(fā)生的費用，其他內(nèi)容按報銷單填寫

4、招待費的報銷，金額小的按加班餐費報銷，金額大的按部門聚餐費報銷，用鉛筆或者附A4紙寫明具體情況附在報銷單上

本周工作計劃： 2018-3-5

1、CRM系統(tǒng)發(fā)票錄入

2、北京中云、河南中云收支明細表

3、北京中云、河南中云、毅榮財富稅費申報4、2月份與算差異說明

5、日常費用審核記賬，發(fā)票開具6、2017年審計工作的開展，提供各種審計資料

7、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時工作

本周工作總結(jié)： 2018-3-9

1、CRM系統(tǒng)發(fā)票錄入

2、北京中云、河南中云收支明細表

3、完成北京中云、河南中云國稅申報4、2月份與算差異說明

5、日常費用審核記賬，發(fā)票開具6、2017年審計工作的開展，提供各種審計資料

7、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時工作

本周工作計劃： 2018-3-12

1、發(fā)票開具，CRM系統(tǒng)發(fā)票錄入

2、月份憑證整理（附銀行回單，附電子流程單據(jù)）

3、出具北京中云、河南中云月度報表

4、出具1月合并報表，以及報表分析

5、日常票據(jù)審核入賬

6、出具2月運營成本表

7、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時性工作

本周工作總結(jié)： 2018-3-16

1、發(fā)票開具，CRM系統(tǒng)發(fā)票錄入 2、2月份憑證整理（附銀行回單，附電子流程單據(jù)）

3、出具北京中云、河南中云月度報表

4、出具2月合并報表

5、日常票據(jù)審核入賬

6、出具2月運營成本表

7、整理偉訊項目驗收相關(guān)資料

8、整理北京中云及各分公司2018年預(yù)算表

9、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時性工作

本周工作計劃：2018-3-19

1、出具2月份財務(wù)報表分析

2、發(fā)票開具，CRM系統(tǒng)錄入

3、差旅費制度培訓(xùn)

4、日常費用審核入賬

5、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時性工作

本周工作總結(jié)：2018-3-23

1、出具2月份財務(wù)報表分析

2、發(fā)票開具，CRM系統(tǒng)錄入

3、差旅費制度培訓(xùn)

4、日常費用審核入賬

5、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時性工作

本周工作計劃： 2018-3-26

1、偉訊資產(chǎn)負債指標(biāo)表、利潤相關(guān)指標(biāo)表申報2、2018年3月份預(yù)算歸集整理

3、日常發(fā)票開具及CRM錄入

4、日常費用審核入賬

5、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時性工作

本周工作總結(jié)： 2018-3-30

1、偉訊資產(chǎn)負債指標(biāo)表、利潤相關(guān)指標(biāo)表申報2、2018年3月份預(yù)算歸集整理

3、日常發(fā)票開具及CRM錄入

4、日常費用審核入賬

5、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時性工作

本周工作計劃： 2018-4-2

1、發(fā)票開具，CRM系統(tǒng)發(fā)票錄入

2、北京中云、河南中云收支明細表

3、北京中云、河南中云、毅榮財富稅費申報4、3月份預(yù)算差異說明

5、日常費用審核記賬

6、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時工作

本周工作總結(jié)： 2018-4-4

1、發(fā)票開具，CRM系統(tǒng)發(fā)票錄入

2、北京中云、河南中云收支明細表3、3月份預(yù)算差異說明

4、日常費用審核記賬

5、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時工作

本周工作計劃： 2018-4-8

1、完成北京中云、河南中云、毅榮財富報稅工作

2、出具北京中云、河南中云月度報表

3、出具3月合并報表，以及報表分析

4、日常票據(jù)審核入賬，發(fā)票開具

5、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時性工作

本周工作總結(jié)： 2018-4-13

1、完成北京中云、河南中云、毅榮財富報稅工作

2、出具北京中云、河南中云月度報表

3、出具3月合并報表，以及報表分析

4、日常票據(jù)審核入賬，發(fā)票開具

5、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時性工作

本周工作計劃： 2018-4-23

1、偉訊資產(chǎn)負債指標(biāo)表、利潤相關(guān)指標(biāo)表申報2、2018年5月份預(yù)算歸集整理

3、月末進項發(fā)票認證

4、日常發(fā)票開具及CRM錄入

5、日常費用審核入賬

6、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時性工作

本周工總結(jié)： 2018-4-28

1、偉訊資產(chǎn)負債指標(biāo)表、利潤相關(guān)指標(biāo)表申報2、2018年5月份預(yù)算歸集整理

3、月末進項發(fā)票認證

4、日常發(fā)票開具及CRM錄入

5、日常費用審核入賬

6、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時性工作

北京中云、河南中云、鄭州偉訊開票軟件已升級至最新版本，可正常開票

本周工作計劃： 2018-5-2

1、日常發(fā)票開具，CRM系統(tǒng)發(fā)票錄入

2、北京中云、河南中云收支明細表

3、北京中云、河南中云、毅榮財富稅費申報4、4月份與算差異說明

5、日常費用審核記賬，發(fā)票開具

6、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時工作

本周工作總結(jié)： 2018-5-4

1、日常發(fā)票開具，CRM系統(tǒng)發(fā)票錄入

2、北京中云、河南中云收支明細表

3、北京中云、毅榮財富4月稅費申報

4、日常費用審核記賬，發(fā)票開具

5、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時工作

本周工作計劃： 2018-5-7

1、發(fā)票開具，CRM系統(tǒng)發(fā)票錄入2、2017年所得稅匯算

3、河南中云稅費申報

4、日常費用審核記賬

5、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時工作

本周工作計劃： 2018-5-11

3、發(fā)票開具，CRM系統(tǒng)發(fā)票錄入

4、完成北京中云、河南中云、毅榮財富2017年所得稅匯算

3、完成河南中云稅費申報

4、日常費用審核記賬

5、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時工作

本周工作計劃： 2018-5-14

1、發(fā)票開具，CRM系統(tǒng)發(fā)票錄入

2、出具北京中云、河南中云月度報表

3、修改北京中云、河南中云2017賬，以及出具新的報表

4、出具3月合并報表，以及報表分析

5、日常票據(jù)審核入賬，發(fā)票開具

6、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時性工作

本周工作總結(jié)： 2018-5-18

1、發(fā)票開具，CRM系統(tǒng)發(fā)票錄入

2、出具北京中云、河南中云月度報表

3、修改北京中云、河南中云2017賬，以及出具新的報表

4、出具3月合并報表

5、日常票據(jù)審核入賬，發(fā)票開具

6、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時性工作

本周工作計劃： 2018-5-21

1、發(fā)票開具，CRM系統(tǒng)發(fā)票錄入

2、偉訊資產(chǎn)負債指標(biāo)表、利潤相關(guān)指標(biāo)表申報3、6月預(yù)算份收集整理

4、日常票據(jù)審核入賬，發(fā)票開具

5、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時性工作

本周工作總結(jié)： 2018-5-25

1、發(fā)票開具，CRM系統(tǒng)發(fā)票錄入2、6月份預(yù)算收集整理

3、配合財務(wù)公司辦理河南中云地址變更

4、日常票據(jù)審核入賬，發(fā)票開具

5、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時性工作

本周工作計劃： 2018-5-28

1、發(fā)票開具，CRM系統(tǒng)發(fā)票錄入

2、偉訊資產(chǎn)負債指標(biāo)表、利潤相關(guān)指標(biāo)表申報3、6月預(yù)算份收集整理

4、日常票據(jù)審核入賬，發(fā)票開具

5、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時性工作

本周工作總結(jié)： 2018-6-1

1、發(fā)票開具，CRM系統(tǒng)發(fā)票錄入

2、偉訊資產(chǎn)負債指標(biāo)表、利潤相關(guān)指標(biāo)表申報3、6月預(yù)算份收集整理

4、日常票據(jù)審核入賬，發(fā)票開具

5、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時性工作

本周工作計劃： 2018-6-4

1、完成北京中云、河南中云、毅榮財富報稅工作

2、出具北京中云、河南中云月收支明細表

3、發(fā)票開具，CRM系統(tǒng)發(fā)票錄入

4、出具5月份預(yù)算差異分析表

5、日常票據(jù)審核入賬，發(fā)票開具

6、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時性工作

本周工作總結(jié)： 2018-6-8

1、完成北京中云、河南中云、毅榮財富報稅工作

2、出具北京中云、河南中云月收支明細表

3、發(fā)票開具，CRM系統(tǒng)發(fā)票錄入

4、出具5月份預(yù)算差異分析表

5、日常票據(jù)審核入賬，發(fā)票開具

6、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時性工作

本周工作總結(jié)： 2018-6-11

1、發(fā)票開具，CRM系統(tǒng)發(fā)票錄入

2、出具北京中云、河南中云月度報表

3、出具3月合并報表

4、日常票據(jù)審核入賬，發(fā)票開具

5、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時性工作

本周工作總結(jié)： 2018-6-15

1、發(fā)票開具，CRM系統(tǒng)發(fā)票錄入

2、出具北京中云、河南中云月度報表

3、出具3月合并報表

4、整理河南中云地址變更稅務(wù)所需資料

5、日常票據(jù)審核入賬，發(fā)票開具

6、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時性工作

本周工作計劃： 2018-6-19

1、偉訊資產(chǎn)負債指標(biāo)表、利潤相關(guān)指標(biāo)表申報

2、日常發(fā)票開具及CRM錄入

3、日常費用審核入賬

4、配合財務(wù)公司辦理河南中云地址變更業(yè)務(wù)

5、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時性工作

本周工作計劃： 2018-6-25

1、偉訊資產(chǎn)負債指標(biāo)表、利潤相關(guān)指標(biāo)表申報2、7月份預(yù)算的收集整理

3、日常發(fā)票開具及CRM錄入

4、日常費用審核入賬

5、配合財務(wù)公司辦理河南中云地址變更業(yè)務(wù)

6、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時性工作

本周工作總結(jié)： 2018-6-29

1、偉訊資產(chǎn)負債指標(biāo)表、利潤相關(guān)指標(biāo)表申報

2、月份預(yù)算的收集整理

3、認證進項發(fā)票

4、日常發(fā)票開具及CRM錄入

5、日常費用審核入賬

6、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時性工作

本周工作計劃： 2018-7-2

1、完成北京中云、河南中云、毅榮財富報稅工作

2、出具收支明細表

3、出具運營成本表

4、出具6月份預(yù)算差異分析表

5、日常票據(jù)審核入賬，發(fā)票開具

6、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時性工作

本周工作總結(jié)： 2018-7-6

1、完成毅榮財富報稅工作

2、出具收支明細表

3、出具運營成本表

4、出具6月份預(yù)算差異分析表

5、日常票據(jù)審核入賬，發(fā)票開具

6、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時性工作

本周工作計劃： 2018-7-9

1、完成北京中云、河南中云報稅工作

2、出具北京、河南6月份報表及合并報表

3、出具運營成本表

4、日常票據(jù)審核入賬，發(fā)票開具

5、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時性工作

本周工作總結(jié)： 2018-7-3

1、完成北京中云、河南中云報稅工作

2、出具北京、河南6月份報表及合并報表

3、出具運營成本表

4、日常票據(jù)審核入賬，發(fā)票開具

5、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時性工作

本周工作計劃： 2018-7-16

1、準(zhǔn)備申請高新企業(yè)相關(guān)的資料

2、配合財務(wù)公司辦理河南中云地址變更業(yè)務(wù)

3、日常發(fā)票開具及CRM錄入

4、日常票據(jù)審核入賬，流程審批

5、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時性工作

本周工作總結(jié)： 2018-7-20

1、準(zhǔn)備申請高新企業(yè)相關(guān)的資料

2、配合財務(wù)公司辦理河南中云地址變更業(yè)務(wù)

3、日常發(fā)票開具及CRM錄入

4、日常票據(jù)審核入賬，流程審批

5、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時性工作

本周工作計劃： 2018-7-23

1、偉訊資產(chǎn)負債指標(biāo)表、利潤相關(guān)指標(biāo)表申報2、2018年8月份預(yù)算歸集整理

3、月初各公司稅控盤抄報開票信息導(dǎo)出

4、日常發(fā)票開具及CRM錄入

5、日常費用審核入賬

6、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時性工作

本周工作計劃： 2018-7-27

1、偉訊資產(chǎn)負債指標(biāo)表、利潤相關(guān)指標(biāo)表申報2、2018年8月份預(yù)算歸集整理

3、日常發(fā)票開具及CRM錄入

4、日常費用審核入賬

5、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時性工作

本周工作計劃： 2018-8-3

1、完成毅榮財富稅費申報

2、完成進項發(fā)票認證3、7月預(yù)算差異說明表

4、北京中云、河南中云收支明細表

5、日常發(fā)票開具及CRM錄入

6、日常費用審核入賬

7、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時性工作

本周工作計劃： 2018-8-6

1、北京中云河南中云稅費申報

2、北京中云、河南中云7月份報表3、7月合并報表及運營成本表

4、日常發(fā)票開具及CRM錄入

5、日常費用審核入賬

6、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時性工作

本周工作總結(jié)： 2018-8-10

1、北京中云河南中云稅費申報

2、配合財務(wù)公司變更河南中云注冊地址

3、日常發(fā)票開具及CRM錄入

4、日常費用審核入賬

5、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時性工作

本周工作總結(jié)： 2018-8-17

1、對接河南中云地址變更事宜

2、北京中云、河南中云7月份報表3、7月合并報表及運營成本表

4、日常發(fā)票開具及CRM錄入

5、日常費用審核入賬

6、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時性工作

本周工作總結(jié)： 2018-8-20

1、對接河南中云地址變更事宜

2、偉訊利潤、資產(chǎn)負債指標(biāo)表申報

3、日常發(fā)票開具及CRM錄入

4、日常費用審核入賬

5、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時性工作

本周工作計劃： 2018-8-27

1、進項發(fā)票認證

2、偉訊利潤、資產(chǎn)負債指標(biāo)表申報

3、日常發(fā)票開具及CRM錄入

4、日常費用審核入賬

5、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時性工作