第一篇：工作計(jì)劃與總結(jié)

一家行業(yè)前三的傳統(tǒng)企業(yè)計(jì)劃進(jìn)軍電子商務(wù)市場(chǎng)，大家聊了一下，工作計(jì)劃與總結(jié)--傳統(tǒng)企業(yè)涉足電子商務(wù)的主要風(fēng)險(xiǎn)(2011-09-26)。問成功的可能性有多大，答50%(本來想說20%，呵呵)，又問風(fēng)險(xiǎn)在哪里，答主要是四方面。

首先，明確幾個(gè)常規(guī)問題

1、商業(yè)模式是風(fēng)險(xiǎn)嗎?

否，經(jīng)過這么多年的普及，電子商務(wù)商業(yè)模式已經(jīng)非常清晰，雖然行業(yè)不同，但模式?jīng)]有大的區(qū)別，除非對(duì)電子商務(wù)完全不了解，一般不會(huì)在這方面出問題；

2、運(yùn)營(yíng)是問題嗎?

否，電子商務(wù)的運(yùn)營(yíng)其實(shí)是有規(guī)律可循的，還有那么前人提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，一般不會(huì)太大的偏差。需要注意的是，要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)自身情況，制定合適的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。這方面比較考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，按計(jì)劃一步步完成既定目標(biāo)，不要受一些內(nèi)外因素影響。

3、技術(shù)是問題嗎?

否，我是技術(shù)出身，一直都認(rèn)為技術(shù)不是瓶頸，尤其是電子商務(wù)。

風(fēng)險(xiǎn)在哪里?

1、團(tuán)隊(duì)

以前打工時(shí)，一直認(rèn)為團(tuán)隊(duì)是最主要的，考慮一些問題時(shí)，首先想到團(tuán)隊(duì)利益，然后才是企業(yè)。

創(chuàng)業(yè)失敗后，思想發(fā)生轉(zhuǎn)變，開始認(rèn)為企業(yè)的利益是最根本的，只有企業(yè)的利益得到保障，團(tuán)隊(duì)才會(huì)受益。

經(jīng)過這兩年的實(shí)際運(yùn)營(yíng)，發(fā)現(xiàn)我的想法錯(cuò)了，團(tuán)隊(duì)才是最核心的，只有好的團(tuán)隊(duì)才能做出好的產(chǎn)品，只有好的產(chǎn)品才能為企業(yè)和投資人帶來更大的受益。

目前，電子商務(wù)已經(jīng)進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期，雖然很多人提出電子商務(wù)泡沫論，泡沫是有，但那是資本的問題，電子商務(wù)本身是沒有問題的，它會(huì)越來越迅猛的發(fā)展。而電子商務(wù)人才其實(shí)很有限，尤其是高級(jí)人才缺口非常大，同時(shí)也是電商們主要爭(zhēng)奪對(duì)象，這就導(dǎo)致了團(tuán)隊(duì)會(huì)成為電商發(fā)展最大的瓶頸。

2、資金

任何時(shí)候，資金都是稀缺資源，現(xiàn)在做電子商務(wù)啟動(dòng)資金至少1000萬，否則風(fēng)險(xiǎn)非常大。

有人會(huì)說很多成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)起初資金都不多，這是事實(shí)，但那是歷史，當(dāng)初大家都對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)了解不多，都在摸索，步子慢點(diǎn)，也不會(huì)有太大影響?，F(xiàn)在不同了，沒有時(shí)間允許你去摸索，不是適者生存，而是強(qiáng)者才能生存，團(tuán)購的現(xiàn)狀就說明了一切。你必須有充足的資金，才能建立一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，然后按照運(yùn)營(yíng)計(jì)劃快速實(shí)施，工作計(jì)劃《工作計(jì)劃與總結(jié)--傳統(tǒng)企業(yè)涉足電子商務(wù)的主要風(fēng)險(xiǎn)(2011-09-26)》。

企業(yè)運(yùn)營(yíng)到一定階段，必須考慮融資，而且宜早不宜遲，不要等了急需錢時(shí)才去融資，在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)推廣初期就要開始接觸一些投資人，需要給其一定的時(shí)間來考察團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)能力。

3、市場(chǎng)

不僅僅是行業(yè)內(nèi)的變化，包括資本市場(chǎng)，國內(nèi)政策都在不斷的變化，同時(shí)行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)越來越激烈，這就需要企業(yè)有很好的預(yù)判能力和應(yīng)變能力，這就對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層，尤其是CEO有很高的要求。很多電商企業(yè)在這方面出問題，因?yàn)楝F(xiàn)在的CEO，管理能力強(qiáng)的有很多，在領(lǐng)導(dǎo)力方面多有不足。

4、平衡

對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)涉足互聯(lián)網(wǎng)，有一個(gè)問題是不可避免的，那就是如何平衡線上和線下業(yè)務(wù)。一旦線上業(yè)務(wù)發(fā)展起來，勢(shì)必會(huì)沖擊原有的業(yè)務(wù)市場(chǎng)，尤其明顯的是利益分配和資源爭(zhēng)奪，所以作為集團(tuán)的總裁，在做電子商務(wù)之初，就要預(yù)先考慮到這一點(diǎn)，并做好規(guī)劃。一般常用的三種方法：一種方式是電子商務(wù)作為獨(dú)立的平臺(tái)，完全脫離原企業(yè)；另一種方式是提供差異化產(chǎn)品和服務(wù)；也可以選擇完替代傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式(風(fēng)險(xiǎn)很大，鮮有成功)。

《計(jì)劃與總結(jié)》

9：30-10：30：培訓(xùn)

10：30-11：30：產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、技術(shù)、產(chǎn)品部門會(huì)議

11：30-12：00：國家XX局實(shí)施方案修正

13：30-15：00：招聘

15：00-17：00：數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整討論會(huì)

17：00-18：00：項(xiàng)目監(jiān)控會(huì)

18：00-19：00：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研究

第二篇：工作計(jì)劃與總結(jié)

本周工作計(jì)劃： 2018-3-5

1、CRM系統(tǒng)發(fā)票錄入

2、北京、河南收支明細(xì)表

3、北京、河南2017年資金收支分析表4、2017北京中云各部門費(fèi)用明細(xì)表

5、日常費(fèi)用審核記賬，發(fā)票開具

6、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時(shí)工作

本周工作計(jì)劃： 2018-2-5

1、完成北京中云、河南中云、毅榮財(cái)富報(bào)稅工作

2、出具北京中云、河南中云、月度報(bào)表

3、出具1月合并報(bào)表，以及報(bào)表分析

4、出具1月份預(yù)算差異分析表

5、日常票據(jù)審核入賬，發(fā)票開具

6、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時(shí)性工作

本周工作計(jì)劃：

1、出具1月份財(cái)務(wù)報(bào)表分析

2、裝訂2017年6-12月憑證

3、日常費(fèi)用審核入賬、發(fā)票開具

4、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時(shí)性工作

本周工作總結(jié)： 2018-2-9

1、完成北京中云、河南中云、毅榮財(cái)富報(bào)稅工作

2、出具1月份預(yù)算差異分析表

3、整理1月份憑證（附銀行回單，打印電子流程里面的報(bào)銷單附到憑證里）

4、日常票據(jù)審核入賬，發(fā)票開具，CRM發(fā)票錄入

5、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時(shí)性工作

本周工作計(jì)劃： 2018-2-26

1、偉訊資產(chǎn)負(fù)債指標(biāo)表、利潤(rùn)相關(guān)指標(biāo)表申報(bào)2、2018年3月份預(yù)算歸集整理

3、月初各公司稅控盤抄報(bào)開票信息導(dǎo)出

4、日常發(fā)票開具及CRM錄入

5、日常費(fèi)用審核入賬

6、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時(shí)性工作

1、報(bào)銷有打車費(fèi)的，要寫明打車的時(shí)間、事由、金額

2、多人出差住宿費(fèi)由一人報(bào)銷，要寫明隨行人員及住宿費(fèi)有誰報(bào)銷

3、所產(chǎn)生的費(fèi)用如果沒有發(fā)票需要用其他發(fā)票報(bào)銷的話，用的什么發(fā)票填寫報(bào)銷單時(shí)就按什么費(fèi)用來報(bào)銷，用鉛筆或者附A4紙寫明具體情況。提電子流是在實(shí)際情況欄填寫實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，其他內(nèi)容按報(bào)銷單填寫

4、招待費(fèi)的報(bào)銷，金額小的按加班餐費(fèi)報(bào)銷，金額大的按部門聚餐費(fèi)報(bào)銷，用鉛筆或者附A4紙寫明具體情況附在報(bào)銷單上

本周工作計(jì)劃： 2018-3-5

1、CRM系統(tǒng)發(fā)票錄入

2、北京中云、河南中云收支明細(xì)表

3、北京中云、河南中云、毅榮財(cái)富稅費(fèi)申報(bào)4、2月份與算差異說明

5、日常費(fèi)用審核記賬，發(fā)票開具6、2017年審計(jì)工作的開展，提供各種審計(jì)資料

7、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時(shí)工作

本周工作總結(jié)： 2018-3-9

1、CRM系統(tǒng)發(fā)票錄入

2、北京中云、河南中云收支明細(xì)表

3、完成北京中云、河南中云國稅申報(bào)4、2月份與算差異說明

5、日常費(fèi)用審核記賬，發(fā)票開具6、2017年審計(jì)工作的開展，提供各種審計(jì)資料

7、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時(shí)工作

本周工作計(jì)劃： 2018-3-12

1、發(fā)票開具，CRM系統(tǒng)發(fā)票錄入

2、月份憑證整理（附銀行回單，附電子流程單據(jù)）

3、出具北京中云、河南中云月度報(bào)表

4、出具1月合并報(bào)表，以及報(bào)表分析

5、日常票據(jù)審核入賬

6、出具2月運(yùn)營(yíng)成本表

7、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時(shí)性工作

本周工作總結(jié)： 2018-3-16

1、發(fā)票開具，CRM系統(tǒng)發(fā)票錄入 2、2月份憑證整理（附銀行回單，附電子流程單據(jù)）

3、出具北京中云、河南中云月度報(bào)表

4、出具2月合并報(bào)表

5、日常票據(jù)審核入賬

6、出具2月運(yùn)營(yíng)成本表

7、整理偉訊項(xiàng)目驗(yàn)收相關(guān)資料

8、整理北京中云及各分公司2018年預(yù)算表

9、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時(shí)性工作

本周工作計(jì)劃：2018-3-19

1、出具2月份財(cái)務(wù)報(bào)表分析

2、發(fā)票開具，CRM系統(tǒng)錄入

3、差旅費(fèi)制度培訓(xùn)

4、日常費(fèi)用審核入賬

5、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時(shí)性工作

本周工作總結(jié)：2018-3-23

1、出具2月份財(cái)務(wù)報(bào)表分析

2、發(fā)票開具，CRM系統(tǒng)錄入

3、差旅費(fèi)制度培訓(xùn)

4、日常費(fèi)用審核入賬

5、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時(shí)性工作

本周工作計(jì)劃： 2018-3-26

1、偉訊資產(chǎn)負(fù)債指標(biāo)表、利潤(rùn)相關(guān)指標(biāo)表申報(bào)2、2018年3月份預(yù)算歸集整理

3、日常發(fā)票開具及CRM錄入

4、日常費(fèi)用審核入賬

5、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時(shí)性工作

本周工作總結(jié)： 2018-3-30

1、偉訊資產(chǎn)負(fù)債指標(biāo)表、利潤(rùn)相關(guān)指標(biāo)表申報(bào)2、2018年3月份預(yù)算歸集整理

3、日常發(fā)票開具及CRM錄入

4、日常費(fèi)用審核入賬

5、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時(shí)性工作

本周工作計(jì)劃： 2018-4-2

1、發(fā)票開具，CRM系統(tǒng)發(fā)票錄入

2、北京中云、河南中云收支明細(xì)表

3、北京中云、河南中云、毅榮財(cái)富稅費(fèi)申報(bào)4、3月份預(yù)算差異說明

5、日常費(fèi)用審核記賬

6、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時(shí)工作

本周工作總結(jié)： 2018-4-4

1、發(fā)票開具，CRM系統(tǒng)發(fā)票錄入

2、北京中云、河南中云收支明細(xì)表3、3月份預(yù)算差異說明

4、日常費(fèi)用審核記賬

5、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時(shí)工作

本周工作計(jì)劃： 2018-4-8

1、完成北京中云、河南中云、毅榮財(cái)富報(bào)稅工作

2、出具北京中云、河南中云月度報(bào)表

3、出具3月合并報(bào)表，以及報(bào)表分析

4、日常票據(jù)審核入賬，發(fā)票開具

5、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時(shí)性工作

本周工作總結(jié)： 2018-4-13

1、完成北京中云、河南中云、毅榮財(cái)富報(bào)稅工作

2、出具北京中云、河南中云月度報(bào)表

3、出具3月合并報(bào)表，以及報(bào)表分析

4、日常票據(jù)審核入賬，發(fā)票開具

5、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時(shí)性工作

本周工作計(jì)劃： 2018-4-23

1、偉訊資產(chǎn)負(fù)債指標(biāo)表、利潤(rùn)相關(guān)指標(biāo)表申報(bào)2、2018年5月份預(yù)算歸集整理

3、月末進(jìn)項(xiàng)發(fā)票認(rèn)證

4、日常發(fā)票開具及CRM錄入

5、日常費(fèi)用審核入賬

6、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時(shí)性工作

本周工總結(jié)： 2018-4-28

1、偉訊資產(chǎn)負(fù)債指標(biāo)表、利潤(rùn)相關(guān)指標(biāo)表申報(bào)2、2018年5月份預(yù)算歸集整理

3、月末進(jìn)項(xiàng)發(fā)票認(rèn)證

4、日常發(fā)票開具及CRM錄入

5、日常費(fèi)用審核入賬

6、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時(shí)性工作

北京中云、河南中云、鄭州偉訊開票軟件已升級(jí)至最新版本，可正常開票

本周工作計(jì)劃： 2018-5-2

1、日常發(fā)票開具，CRM系統(tǒng)發(fā)票錄入

2、北京中云、河南中云收支明細(xì)表

3、北京中云、河南中云、毅榮財(cái)富稅費(fèi)申報(bào)4、4月份與算差異說明

5、日常費(fèi)用審核記賬，發(fā)票開具

6、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時(shí)工作

本周工作總結(jié)： 2018-5-4

1、日常發(fā)票開具，CRM系統(tǒng)發(fā)票錄入

2、北京中云、河南中云收支明細(xì)表

3、北京中云、毅榮財(cái)富4月稅費(fèi)申報(bào)

4、日常費(fèi)用審核記賬，發(fā)票開具

5、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時(shí)工作

本周工作計(jì)劃： 2018-5-7

1、發(fā)票開具，CRM系統(tǒng)發(fā)票錄入2、2017年所得稅匯算

3、河南中云稅費(fèi)申報(bào)

4、日常費(fèi)用審核記賬

5、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時(shí)工作

本周工作計(jì)劃： 2018-5-11

3、發(fā)票開具，CRM系統(tǒng)發(fā)票錄入

4、完成北京中云、河南中云、毅榮財(cái)富2017年所得稅匯算

3、完成河南中云稅費(fèi)申報(bào)

4、日常費(fèi)用審核記賬

5、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時(shí)工作

本周工作計(jì)劃： 2018-5-14

1、發(fā)票開具，CRM系統(tǒng)發(fā)票錄入

2、出具北京中云、河南中云月度報(bào)表

3、修改北京中云、河南中云2017賬，以及出具新的報(bào)表

4、出具3月合并報(bào)表，以及報(bào)表分析

5、日常票據(jù)審核入賬，發(fā)票開具

6、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時(shí)性工作

本周工作總結(jié)： 2018-5-18

1、發(fā)票開具，CRM系統(tǒng)發(fā)票錄入

2、出具北京中云、河南中云月度報(bào)表

3、修改北京中云、河南中云2017賬，以及出具新的報(bào)表

4、出具3月合并報(bào)表

5、日常票據(jù)審核入賬，發(fā)票開具

6、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時(shí)性工作

本周工作計(jì)劃： 2018-5-21

1、發(fā)票開具，CRM系統(tǒng)發(fā)票錄入

2、偉訊資產(chǎn)負(fù)債指標(biāo)表、利潤(rùn)相關(guān)指標(biāo)表申報(bào)3、6月預(yù)算份收集整理

4、日常票據(jù)審核入賬，發(fā)票開具

5、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時(shí)性工作

本周工作總結(jié)： 2018-5-25

1、發(fā)票開具，CRM系統(tǒng)發(fā)票錄入2、6月份預(yù)算收集整理

3、配合財(cái)務(wù)公司辦理河南中云地址變更

4、日常票據(jù)審核入賬，發(fā)票開具

5、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時(shí)性工作

本周工作計(jì)劃： 2018-5-28

1、發(fā)票開具，CRM系統(tǒng)發(fā)票錄入

2、偉訊資產(chǎn)負(fù)債指標(biāo)表、利潤(rùn)相關(guān)指標(biāo)表申報(bào)3、6月預(yù)算份收集整理

4、日常票據(jù)審核入賬，發(fā)票開具

5、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時(shí)性工作

本周工作總結(jié)： 2018-6-1

1、發(fā)票開具，CRM系統(tǒng)發(fā)票錄入

2、偉訊資產(chǎn)負(fù)債指標(biāo)表、利潤(rùn)相關(guān)指標(biāo)表申報(bào)3、6月預(yù)算份收集整理

4、日常票據(jù)審核入賬，發(fā)票開具

5、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時(shí)性工作

本周工作計(jì)劃： 2018-6-4

1、完成北京中云、河南中云、毅榮財(cái)富報(bào)稅工作

2、出具北京中云、河南中云月收支明細(xì)表

3、發(fā)票開具，CRM系統(tǒng)發(fā)票錄入

4、出具5月份預(yù)算差異分析表

5、日常票據(jù)審核入賬，發(fā)票開具

6、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時(shí)性工作

本周工作總結(jié)： 2018-6-8

1、完成北京中云、河南中云、毅榮財(cái)富報(bào)稅工作

2、出具北京中云、河南中云月收支明細(xì)表

3、發(fā)票開具，CRM系統(tǒng)發(fā)票錄入

4、出具5月份預(yù)算差異分析表

5、日常票據(jù)審核入賬，發(fā)票開具

6、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時(shí)性工作

本周工作總結(jié)： 2018-6-11

1、發(fā)票開具，CRM系統(tǒng)發(fā)票錄入

2、出具北京中云、河南中云月度報(bào)表

3、出具3月合并報(bào)表

4、日常票據(jù)審核入賬，發(fā)票開具

5、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時(shí)性工作

本周工作總結(jié)： 2018-6-15

1、發(fā)票開具，CRM系統(tǒng)發(fā)票錄入

2、出具北京中云、河南中云月度報(bào)表

3、出具3月合并報(bào)表

4、整理河南中云地址變更稅務(wù)所需資料

5、日常票據(jù)審核入賬，發(fā)票開具

6、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時(shí)性工作

本周工作計(jì)劃： 2018-6-19

1、偉訊資產(chǎn)負(fù)債指標(biāo)表、利潤(rùn)相關(guān)指標(biāo)表申報(bào)

2、日常發(fā)票開具及CRM錄入

3、日常費(fèi)用審核入賬

4、配合財(cái)務(wù)公司辦理河南中云地址變更業(yè)務(wù)

5、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時(shí)性工作

本周工作計(jì)劃： 2018-6-25

1、偉訊資產(chǎn)負(fù)債指標(biāo)表、利潤(rùn)相關(guān)指標(biāo)表申報(bào)2、7月份預(yù)算的收集整理

3、日常發(fā)票開具及CRM錄入

4、日常費(fèi)用審核入賬

5、配合財(cái)務(wù)公司辦理河南中云地址變更業(yè)務(wù)

6、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時(shí)性工作

本周工作總結(jié)： 2018-6-29

1、偉訊資產(chǎn)負(fù)債指標(biāo)表、利潤(rùn)相關(guān)指標(biāo)表申報(bào)

2、月份預(yù)算的收集整理

3、認(rèn)證進(jìn)項(xiàng)發(fā)票

4、日常發(fā)票開具及CRM錄入

5、日常費(fèi)用審核入賬

6、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時(shí)性工作

本周工作計(jì)劃： 2018-7-2

1、完成北京中云、河南中云、毅榮財(cái)富報(bào)稅工作

2、出具收支明細(xì)表

3、出具運(yùn)營(yíng)成本表

4、出具6月份預(yù)算差異分析表

5、日常票據(jù)審核入賬，發(fā)票開具

6、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時(shí)性工作

本周工作總結(jié)： 2018-7-6

1、完成毅榮財(cái)富報(bào)稅工作

2、出具收支明細(xì)表

3、出具運(yùn)營(yíng)成本表

4、出具6月份預(yù)算差異分析表

5、日常票據(jù)審核入賬，發(fā)票開具

6、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時(shí)性工作

本周工作計(jì)劃： 2018-7-9

1、完成北京中云、河南中云報(bào)稅工作

2、出具北京、河南6月份報(bào)表及合并報(bào)表

3、出具運(yùn)營(yíng)成本表

4、日常票據(jù)審核入賬，發(fā)票開具

5、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時(shí)性工作

本周工作總結(jié)： 2018-7-3

1、完成北京中云、河南中云報(bào)稅工作

2、出具北京、河南6月份報(bào)表及合并報(bào)表

3、出具運(yùn)營(yíng)成本表

4、日常票據(jù)審核入賬，發(fā)票開具

5、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時(shí)性工作

本周工作計(jì)劃： 2018-7-16

1、準(zhǔn)備申請(qǐng)高新企業(yè)相關(guān)的資料

2、配合財(cái)務(wù)公司辦理河南中云地址變更業(yè)務(wù)

3、日常發(fā)票開具及CRM錄入

4、日常票據(jù)審核入賬，流程審批

5、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時(shí)性工作

本周工作總結(jié)： 2018-7-20

1、準(zhǔn)備申請(qǐng)高新企業(yè)相關(guān)的資料

2、配合財(cái)務(wù)公司辦理河南中云地址變更業(yè)務(wù)

3、日常發(fā)票開具及CRM錄入

4、日常票據(jù)審核入賬，流程審批

5、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時(shí)性工作

本周工作計(jì)劃： 2018-7-23

1、偉訊資產(chǎn)負(fù)債指標(biāo)表、利潤(rùn)相關(guān)指標(biāo)表申報(bào)2、2018年8月份預(yù)算歸集整理

3、月初各公司稅控盤抄報(bào)開票信息導(dǎo)出

4、日常發(fā)票開具及CRM錄入

5、日常費(fèi)用審核入賬

6、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時(shí)性工作

本周工作計(jì)劃： 2018-7-27

1、偉訊資產(chǎn)負(fù)債指標(biāo)表、利潤(rùn)相關(guān)指標(biāo)表申報(bào)2、2018年8月份預(yù)算歸集整理

3、日常發(fā)票開具及CRM錄入

4、日常費(fèi)用審核入賬

5、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時(shí)性工作

本周工作計(jì)劃： 2018-8-3

1、完成毅榮財(cái)富稅費(fèi)申報(bào)

2、完成進(jìn)項(xiàng)發(fā)票認(rèn)證3、7月預(yù)算差異說明表

4、北京中云、河南中云收支明細(xì)表

5、日常發(fā)票開具及CRM錄入

6、日常費(fèi)用審核入賬

7、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時(shí)性工作

本周工作計(jì)劃： 2018-8-6

1、北京中云河南中云稅費(fèi)申報(bào)

2、北京中云、河南中云7月份報(bào)表3、7月合并報(bào)表及運(yùn)營(yíng)成本表

4、日常發(fā)票開具及CRM錄入

5、日常費(fèi)用審核入賬

6、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時(shí)性工作

本周工作總結(jié)： 2018-8-10

1、北京中云河南中云稅費(fèi)申報(bào)

2、配合財(cái)務(wù)公司變更河南中云注冊(cè)地址

3、日常發(fā)票開具及CRM錄入

4、日常費(fèi)用審核入賬

5、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時(shí)性工作

本周工作總結(jié)： 2018-8-17

1、對(duì)接河南中云地址變更事宜

2、北京中云、河南中云7月份報(bào)表3、7月合并報(bào)表及運(yùn)營(yíng)成本表

4、日常發(fā)票開具及CRM錄入

5、日常費(fèi)用審核入賬

6、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時(shí)性工作

本周工作總結(jié)： 2018-8-20

1、對(duì)接河南中云地址變更事宜

2、偉訊利潤(rùn)、資產(chǎn)負(fù)債指標(biāo)表申報(bào)

3、日常發(fā)票開具及CRM錄入

4、日常費(fèi)用審核入賬

5、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時(shí)性工作

本周工作計(jì)劃： 2018-8-27

1、進(jìn)項(xiàng)發(fā)票認(rèn)證

2、偉訊利潤(rùn)、資產(chǎn)負(fù)債指標(biāo)表申報(bào)

3、日常發(fā)票開具及CRM錄入

4、日常費(fèi)用審核入賬

5、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時(shí)性工作

第三篇：工作計(jì)劃與總結(jié)

工作計(jì)劃與總結(jié)

光陰荏苒，白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬間,來到護(hù)理學(xué)校已經(jīng)快三個(gè)月了。“做一名好老師”是許多老師一生所追求的目標(biāo)，也是我的目標(biāo)。自踏入教育這個(gè)崗位以來，我始終以勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來對(duì)待我的工作，以“師德”規(guī)范自己的教育教學(xué)工作，以“當(dāng)一名好老師”作為自己工作的座右銘。在我教學(xué)領(lǐng)域履行一名班主任及語文教師職責(zé)中，我也是努力做到勤奮耕耘、不斷進(jìn)取，現(xiàn)將個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下：

一、在思想上，積極上進(jìn)。我積極參加學(xué)校的培訓(xùn)和考試，認(rèn)真參加政治學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，提高自己的思想覺悟，我還深知要教育好學(xué)生，教師必須時(shí)時(shí)做到教書育人、言傳身教、為人師表，以自己的人格、行為去感染學(xué)生，努力使學(xué)生、家長(zhǎng)能接受我、喜歡我。作為一名教師自身的師表形象要時(shí)刻注意，我在注意自身師表形象的同時(shí)非常重視對(duì)學(xué)生的全面培養(yǎng)。因?yàn)槲疑钚帕己玫钠沸惺敲總€(gè)人身上最美的東西，針對(duì)社會(huì)這一大氣候和學(xué)生這一小氣候我把學(xué)生的德育、美育工作放到了最重要的地位。在工作中，我積極、主動(dòng)、勤懇、責(zé)任性較強(qiáng)，樂于接受學(xué)校布置的各項(xiàng)工作;我還注重文化學(xué)習(xí)，在不斷的學(xué)習(xí)中，努力使自己的思想覺悟、理論水平、業(yè)務(wù)能力都得到較快的提高。

二、在教育教學(xué)工作上，敬業(yè)愛崗，嚴(yán)謹(jǐn)治教。把學(xué)生教好，讓學(xué)生成功，是每位教師最大的心愿、最高的榮譽(yù)。對(duì)于課程改革環(huán)境下的教師，光有一桶水是不夠的，教師要擁有自來水。在工作中，我深知學(xué)習(xí)的重要性，抓住一切機(jī)會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)實(shí)踐中不斷提高自己的教育教學(xué)水平及教學(xué)管理水平。作為一名新老師，各項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)還不足，一定要向有經(jīng)驗(yàn)的老師學(xué)習(xí)。除了學(xué)習(xí)在管理班級(jí)上的方法，每月還聽了兩次課，學(xué)習(xí)同事的講課方法，爭(zhēng)取讓課堂更加活躍，讓更多學(xué)生參與進(jìn)來。這兩個(gè)多月以來，不僅在業(yè)務(wù)能力上，還是在教育教學(xué)上都有了一定的提高。但我平時(shí)工作中出現(xiàn)需改進(jìn)的地方也較多：管理方式較為單一，對(duì)學(xué)生不夠嚴(yán)格等。在今后的工作中，我將揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷努力。

三、服從安排，積極主動(dòng)。在每周15節(jié)課的情況下，要安排好自己的工作，的確有時(shí)感到力不從心。但是經(jīng)過調(diào)整與安排，情況比剛開學(xué)好了很多。國慶回來后減少了5節(jié)課，有更多的時(shí)間來準(zhǔn)備上課。但還是要合理計(jì)劃，實(shí)施過程抓落實(shí)，及時(shí)反思小結(jié)，期末總結(jié)。能做到顧全大局，服從安排，互相關(guān)心，互相幫助，互相溝通。

四、提高素養(yǎng)，努力工作。在各位領(lǐng)導(dǎo)和教師的大力支持、幫助下，本人堅(jiān)持出全勤，從不請(qǐng)臨時(shí)事假，把全部的精力用在教育教學(xué)上。但是在不斷的工作實(shí)踐中，我深深地認(rèn)識(shí)到，課程的改革需要我不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)、反思，提高自身的素養(yǎng)。在教育教學(xué)工作中也暴露出不足，如何做到科學(xué)計(jì)劃、科學(xué)落實(shí)、科學(xué)管理教育教學(xué)，這些還需不斷地努力。希望大家對(duì)本人進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)督，作出批評(píng)指正。

接下來的工作計(jì)劃：

做好班主任，首先要明確自己的目標(biāo)和制定好工作計(jì)劃。中職學(xué)校不同于高中學(xué)校，學(xué)生素質(zhì)較低，較難管理。本班級(jí)有很多學(xué)生來自山區(qū)，離家較遠(yuǎn)，需要在學(xué)習(xí)和生活上更加關(guān)心和關(guān)注。本人是首次擔(dān)任班主任，班級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)不足，還希望各位前輩能多多指導(dǎo)。根據(jù)學(xué)生的實(shí)際特點(diǎn)和我們學(xué)校的實(shí)際情況以及自身的條件，我制定出班主任工作計(jì)劃：

一、進(jìn)一步提高知識(shí)，明確職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任感。班主任是學(xué)校教育計(jì)劃的具體執(zhí)行人，是教務(wù)及學(xué)工的助手，又是學(xué)校和學(xué)生家庭的橋梁，班級(jí)工作的好壞，直接影響學(xué)校教育管理工作進(jìn)行。因此，必須提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)責(zé)任感，掌握班主任工作規(guī)律。本學(xué)期班級(jí)一共有學(xué)生52人，47位女生，5位男生，全部為寄宿生。全都是省內(nèi)學(xué)生，沒有外省學(xué)生。

1、努力做好學(xué)生思想教育工作，把學(xué)生培養(yǎng)成為一個(gè)積極向上，勤奮為學(xué)，團(tuán)結(jié)友愛的集體。

2、引導(dǎo)學(xué)生努力學(xué)好功課，充分利用好早自習(xí)和晚自習(xí)的時(shí)間，早自習(xí)把各科的重點(diǎn)知識(shí)反復(fù)地讀直至熟記，晚自習(xí)做好各科作業(yè)，并且為學(xué)生答疑解惑，提高學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)和學(xué)習(xí)效率。

3、關(guān)心學(xué)生生活和健康，組織學(xué)生參加各種文體活動(dòng)，豐富學(xué)生的課余生活，增強(qiáng)學(xué)生體質(zhì)。

4、關(guān)心和幫助本班共青團(tuán)組織發(fā)展工作和活動(dòng)，使他們成為班級(jí)一支骨干力量。

5、協(xié)調(diào)本班任課教師的教育教學(xué)工作，主動(dòng)向他們了解本班學(xué)生課堂紀(jì)律，學(xué)習(xí)成績(jī)情況，形成統(tǒng)一的教育力量。

6、建立與學(xué)生家長(zhǎng)聯(lián)系，定期與家長(zhǎng)溝通學(xué)生情況，協(xié)調(diào)對(duì)學(xué)生教育和管理。

二、熱愛學(xué)生，深入了解學(xué)生情況。

本班大部分同學(xué)上課比較認(rèn)真，只有少部分同學(xué)紀(jì)律意識(shí)特別差，需要特別注意。要發(fā)揮好班上學(xué)習(xí)好的同學(xué)的帶頭作用，帶動(dòng)班級(jí)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。由于大部分學(xué)生基礎(chǔ)較差，經(jīng)過與任課老師以及學(xué)生溝通以后，適當(dāng)降低教學(xué)難度以符合大多數(shù)學(xué)生的學(xué)習(xí)程度。與任課老師和學(xué)習(xí)委員共同探討良好的學(xué)習(xí)方法，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。對(duì)于部分懶散、上課不認(rèn)真聽講、愛玩手機(jī)的學(xué)生，經(jīng)常與其溝通并適時(shí)地和家長(zhǎng)說明情況，聯(lián)合家長(zhǎng)一起對(duì)其進(jìn)行教育。部分學(xué)生衛(wèi)生習(xí)慣不好，宿舍衛(wèi)生狀況較差，需要班主任的經(jīng)常督促和檢查，改善這種狀況。在今后的時(shí)間，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)班級(jí)存在的問題，并及時(shí)解決問題，使大部分學(xué)生都能養(yǎng)成積極的學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣。引導(dǎo)學(xué)生向好的方向發(fā)展，克服不好的方面。本班級(jí)大部分學(xué)生為女生，在生活上要更加關(guān)心，隨時(shí)了解學(xué)生的思想情況，杜絕早戀現(xiàn)象。

三、實(shí)施班級(jí)管理，形成良好的班風(fēng)

1、培養(yǎng)積極向上、勤奮好學(xué)，團(tuán)結(jié)友愛的班集體。班級(jí)的發(fā)展，一般由松散期、成長(zhǎng)期、成熟期和完善期四個(gè)階段組成，前兩個(gè)階段對(duì)班級(jí)建設(shè)至關(guān)重要，現(xiàn)在學(xué)生剛進(jìn)來沒多久，對(duì)學(xué)校環(huán)境也剛剛熟悉，一定要抓住這一關(guān)鍵時(shí)期，不能放松對(duì)學(xué)生的管理，完善班級(jí)管理規(guī)定，完善相應(yīng)的班級(jí)目標(biāo)。班級(jí)目標(biāo)要符合本班具體實(shí)際，能為同學(xué)所接受，有一定鼓舞作用，而且學(xué)生經(jīng)過一定努力可以實(shí)現(xiàn)的。

2、用好班干部。班級(jí)能否成為奮發(fā)向上，團(tuán)結(jié)友愛集體，形成良好的班風(fēng)，很大程度上取決于班干的工作能力和模范帶頭作用，本班的班干部大多數(shù)認(rèn)真負(fù)責(zé)，但也存在一些班干部違紀(jì)的現(xiàn)象，要經(jīng)常和班干部溝通和交流，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)他們的工作積極性。

3、要形成正確輿論，樹立良好班風(fēng)，進(jìn)一步完善班級(jí)規(guī)章制度建設(shè)。日常行為、道德行為在班級(jí)應(yīng)有一個(gè)共同標(biāo)準(zhǔn)，形成一種輿論。不正確行為出現(xiàn)時(shí)，會(huì)受到批評(píng)，抵制，幫助，形成一種風(fēng)氣。班級(jí)應(yīng)建立目標(biāo)管理制度，如組織紀(jì)律，環(huán)境衛(wèi)生，出勤記錄，學(xué)習(xí)情況，日常事務(wù)等進(jìn)行量化管理評(píng)比，在班內(nèi)形成輿論監(jiān)督，促進(jìn)良好班風(fēng)形成。

4、加強(qiáng)班級(jí)文化建設(shè)，班級(jí)文化作為校園文化的重要組成部分，包括班級(jí)環(huán)境的布置，班級(jí)活動(dòng)的開展，如多開展主題班會(huì)，促進(jìn)班級(jí)同學(xué)間的友誼，活躍班級(jí)氣氛。

四、做好后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作。

做好后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作，對(duì)班集體形成和鞏固有巨大影響。總之，做好一個(gè)中職學(xué)校的班主任不簡(jiǎn)單，但是我會(huì)努力的，在以后的班級(jí)管理工作中我一定會(huì)更加的努力工作，不辜負(fù)社會(huì)、學(xué)校、學(xué)生家長(zhǎng)、學(xué)生和自己本人的期望，他們的關(guān)注是對(duì)我的壓力和對(duì)我的動(dòng)力，我相信我做的會(huì)更好的。

龔雨 2016/10/14

第四篇：工作計(jì)劃與總結(jié)

以下是針對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)涉足電子商務(wù)，對(duì)集團(tuán)董事長(zhǎng)提出的一些問題，個(gè)人建議，僅供大家參考！

六問董事長(zhǎng)之一：電子商務(wù)?還是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷?

現(xiàn)在一提電子商務(wù)，大家首先想到的都是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，當(dāng)然它也是電子商務(wù)的一個(gè)方面，但如果你對(duì)其期望很大，那么結(jié)果一定會(huì)很失望，工作計(jì)劃與總結(jié)--六問董事長(zhǎng)之一(2011-09-27)。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷其實(shí)只是企業(yè)銷售的一個(gè)補(bǔ)充環(huán)節(jié)，之前很多人因此而獲益，完全是當(dāng)時(shí)的環(huán)境所造成的，本身網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷并不是深不可測(cè)，當(dāng)大家慢慢掌握其規(guī)律、并采取這種銷售模式時(shí)，那么你的營(yíng)銷效果必將大打折，只有通過加大投入、擴(kuò)大營(yíng)銷范圍來保證一定的銷量?，F(xiàn)在已經(jīng)很明顯了，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的成本越來越高，而且上漲趨勢(shì)十分明顯。線上、線下本無根本區(qū)別，只是渠道和具體操作手法不同。

如果真的想在電子商務(wù)上有所突破，有兩種選擇：一種是供應(yīng)鏈的改造，一種是服務(wù)的改造。

1、整合供應(yīng)鏈，針對(duì)其中一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)，通過電子商務(wù)在信息化處理方面的優(yōu)勢(shì)，對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，來實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升。這個(gè)例子很多，大多數(shù)B2C屬于此類，工作計(jì)劃《工作計(jì)劃與總結(jié)--六問董事長(zhǎng)之一(2011-09-27)》。

2、增值服務(wù)，解決行業(yè)現(xiàn)存的關(guān)鍵問題，為企業(yè)更好地宣傳推廣，在服務(wù)、支付、信息檢索等方面為客戶提供更好的服務(wù)。比如支付寶、去哪兒網(wǎng)、團(tuán)購、以及其他以服務(wù)為導(dǎo)向的電子商務(wù)公司。個(gè)人比較看好此方向，它將是下一個(gè)熱點(diǎn)。

所以希望投資人想清楚，你需要什么?如果僅僅是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道，那么實(shí)施方法有很多。如果寄希望它能使企業(yè)突破目前的困局，給傳統(tǒng)企業(yè)帶來突破性的變革，則有些不太現(xiàn)實(shí)。

《計(jì)劃與總結(jié)》

9：30-10：30：雜事

10：30-11：30：銀聯(lián)支付合作事宜

11：30-12：30：短信合作事宜

13：30-15：30：招聘

15：30-18：00：語義搜索技術(shù)合作

18：00-19：00：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研究

第五篇：工作計(jì)劃與總結(jié)

以下是針對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)涉足電子商務(wù)，對(duì)集團(tuán)董事長(zhǎng)提出的一些問題，個(gè)人建議，僅供大家參考！

六問董事長(zhǎng)之二：控制權(quán)?還是資本運(yùn)作?

電子商務(wù)子公司的目標(biāo)：作為集團(tuán)上市的一個(gè)砝碼，然后拆分獨(dú)立運(yùn)營(yíng)、并上市！

作為一個(gè)即將上市的企業(yè)，增加電子商務(wù)業(yè)務(wù)，會(huì)為其上市增加機(jī)會(huì)，因?yàn)槠髽I(yè)上市的目的是為了融資擴(kuò)大再生產(chǎn)，融到錢后，怎么花也是問題，如果僅僅是現(xiàn)有業(yè)務(wù)的線性發(fā)展，恐怕對(duì)投資人沒有太大吸引力，而電子商務(wù)可以作為一個(gè)很好的題材，工作計(jì)劃與總結(jié)--六問董事長(zhǎng)之二(2011-09-28)。

但是這樣前途更加兇險(xiǎn)，成功案例非常少，因?yàn)閷?duì)集團(tuán)總裁和電子商務(wù)公司的執(zhí)行者有太高的要求。

首先電子商務(wù)的CEO不僅僅要關(guān)注自身公司的發(fā)展，還必須考慮整個(gè)集團(tuán)的利益，要站在大的戰(zhàn)略思想下考慮問題。而集團(tuán)總裁也要了解電子商務(wù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)規(guī)律，適當(dāng)進(jìn)行政策傾斜，還要嚴(yán)格進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管，不要讓其成為阻礙集團(tuán)上市的因素，工作計(jì)劃《工作計(jì)劃與總結(jié)--六問董事長(zhǎng)之二(2011-09-28)》。如何把握住這個(gè)度，其實(shí)挺難，而CEO提出運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算是否合理，則成為關(guān)鍵要素。

電子商務(wù)子公司走到一定階段，最好還是找風(fēng)投更合適，因?yàn)殡娮由虅?wù)追求的是爆發(fā)式的發(fā)展，而非像傳統(tǒng)企業(yè)那樣線性增長(zhǎng)，而爆發(fā)式的發(fā)展前提是市場(chǎng)規(guī)模和品牌效應(yīng)，但是達(dá)到這個(gè)點(diǎn)所需要的投入，可能大大超出傳統(tǒng)企業(yè)的想象。這也就是為什么那么多電子商務(wù)公司要大量融資、要上市的原因。

所以集團(tuán)要提前把這個(gè)問題想清楚，不要等融資的時(shí)候，產(chǎn)生分歧，最終導(dǎo)致兩敗俱傷，這種例子非常多，比如以前的中公網(wǎng)。

是要控制權(quán)，還是按照資本市場(chǎng)規(guī)則運(yùn)作，這是個(gè)大問題！

《計(jì)劃與總結(jié)》

9：30-12：00：與XXX公司進(jìn)行數(shù)據(jù)信息合作

13：30-15：30：招聘

15：30-16：00：運(yùn)營(yíng)服務(wù)產(chǎn)品策劃

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17：30-18：30：搜索服務(wù)新版測(cè)試

18：30-19：00：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研究