第一篇：如何規(guī)劃企業(yè)人才

如何對(duì)企業(yè)人才進(jìn)行培養(yǎng)？

通常來(lái)講，對(duì)培養(yǎng)企業(yè)人才應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：

一、選擇引進(jìn)最好的人

企業(yè)在引進(jìn)人才時(shí)普遍面臨一個(gè)重要問(wèn)題，那就是選人，選人是人力資源中的一件大事情。選人必須符合一定的標(biāo)準(zhǔn)和原則，選擇最“合適”的人才，而非“優(yōu)秀”的人才，在選人過(guò)程中，應(yīng)從四個(gè)方面進(jìn)行考慮即

1、需要什么職責(zé)選什么樣的人；

2、專(zhuān)業(yè)性越專(zhuān)越好；

3、學(xué)習(xí)性強(qiáng)、反應(yīng)快、有一定創(chuàng)新能力；

4、必須具備忠誠(chéng)、敬業(yè)、團(tuán)結(jié)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神、敢于承認(rèn)錯(cuò)誤和能及時(shí)改進(jìn)）。

二、協(xié)助員工完成人生職業(yè)規(guī)劃，與企業(yè)命運(yùn)共聯(lián)

只有企業(yè)發(fā)展壯大和富裕起來(lái)，職工才能過(guò)上好日子。協(xié)助員工完成人生職業(yè)規(guī)劃，如工作知識(shí)及專(zhuān)業(yè)技能的提高，工作待遇的提升，從低級(jí)的崗位或職務(wù)向高級(jí)的崗位或職務(wù)升遷，從簡(jiǎn)單工作向復(fù)雜工作過(guò)渡，以及自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)等。使職工有了奮斗目標(biāo)，發(fā)憤圖強(qiáng)與企業(yè)共命運(yùn)。

三、建立完善企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制

平時(shí)應(yīng)根據(jù)崗位的要求和員工的實(shí)際情況，給員工提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)機(jī)會(huì)，并鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的知識(shí)和技能。另外，隨著企業(yè)的快速發(fā)展新設(shè)備新技術(shù)的投入運(yùn)用，會(huì)產(chǎn)生新的培訓(xùn)需要。企業(yè)應(yīng)對(duì)培訓(xùn)需要進(jìn)行科學(xué)的分析，選擇最優(yōu)的方法和途徑去滿(mǎn)足這些需要。建立和完善企業(yè)內(nèi)部人才培訓(xùn)機(jī)制，有系統(tǒng)地制訂人才培訓(xùn)計(jì)劃，有落實(shí)，有檢查，有經(jīng)驗(yàn)總結(jié)推廣，使員工覺(jué)得自己每一天都在成長(zhǎng)。

四、定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)化知識(shí)技能的培訓(xùn)

現(xiàn)在科技發(fā)展可以用日新月異來(lái)說(shuō)，知識(shí)和技能的更新速度非?？?，我們要隨時(shí)掌握本行業(yè)最新的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，定期對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，使他們始終站在本行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的最前面，能更好的為生產(chǎn)服務(wù)。同時(shí)還要加強(qiáng)非專(zhuān)業(yè)化知識(shí)技能的培訓(xùn)，如安全、管理等方面的培訓(xùn)。使員工能全面發(fā)展成長(zhǎng)為既是專(zhuān)業(yè)能手又是安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的能手。

五、完善企業(yè)內(nèi)部人才梯隊(duì)建設(shè)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)是人的經(jīng)營(yíng)，更是人才的經(jīng)營(yíng)。人才建設(shè)很重要這已成為眾多企業(yè)的共識(shí)。而人才的建設(shè)關(guān)鍵是做好人才梯隊(duì)的建設(shè)，因?yàn)橹挥羞@樣，企業(yè)才能夠像人類(lèi)延續(xù)生命一樣永續(xù)經(jīng)營(yíng)下去。人才梯隊(duì)建設(shè)是一項(xiàng)相當(dāng)有系統(tǒng)、有規(guī)劃的綜合管理工作。

第二篇：企業(yè)如何規(guī)劃人才戰(zhàn)略

企業(yè)如何規(guī)劃人才戰(zhàn)略

導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《企業(yè)如何規(guī)劃人才戰(zhàn)略》的內(nèi)容，具體內(nèi)容：企業(yè)想要進(jìn)行人才戰(zhàn)略的規(guī)劃，現(xiàn)在應(yīng)該怎么做?規(guī)劃企業(yè)的人才戰(zhàn)略有什么方法嗎?我為你帶來(lái)了“企業(yè)人才戰(zhàn)略”的相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。企業(yè)不同...企業(yè)想要進(jìn)行人才戰(zhàn)略的規(guī)劃，現(xiàn)在應(yīng)該怎么做?規(guī)劃企業(yè)的人才戰(zhàn)略有什么方法嗎?我為你帶來(lái)了“企業(yè)人才戰(zhàn)略”的相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。

企業(yè)不同發(fā)展階段如何做好人才戰(zhàn)略規(guī)劃?

老板都知道，人才是企業(yè)最寶貴的資源。但是你可明白，在企業(yè)的不同發(fā)展階段，對(duì)人才的戰(zhàn)略規(guī)劃也是不盡相同的呢?

初創(chuàng)階段

初創(chuàng)企業(yè)各方面尚未成熟，首要任務(wù)是生存下去。而此時(shí)企業(yè)最主要的資本往往只有“人”，所以獲得、激勵(lì)、培養(yǎng)核心人才，以讓企業(yè)快速發(fā)展尤為重要。

在獲得人才方面，初創(chuàng)企業(yè)的主要途徑是外部獲取。而選擇人才最關(guān)鍵的是看工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)。此外，初創(chuàng)企業(yè)較缺乏資金，以高薪招人往往不大現(xiàn)實(shí)，所以應(yīng)將職業(yè)前景、工作的認(rèn)同等作為吸引人才的重要手段。在薪酬上，則更適宜選擇高彈性的模式。

在激勵(lì)人才方面，重點(diǎn)是營(yíng)造創(chuàng)業(yè)的氛圍，建立鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的機(jī)制。其一，要打造自主的工作環(huán)境;其二，將創(chuàng)造績(jī)效與個(gè)人收益、晉升掛鉤。

在培養(yǎng)人才方面，創(chuàng)業(yè)者必須重視起來(lái)，要制定核心人才的培養(yǎng)計(jì)劃，打造能幫助核心人才成長(zhǎng)的環(huán)境。

成長(zhǎng)階段

在成長(zhǎng)階段，企業(yè)業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)，規(guī)模不斷擴(kuò)增，對(duì)人才的需求激增，體現(xiàn)出數(shù)量大、類(lèi)型多、將帥同求、緊急、拿來(lái)即用等特點(diǎn)。

為了滿(mǎn)足這一階段企業(yè)的發(fā)展需求，人才戰(zhàn)略規(guī)劃的重點(diǎn)是：

其一，制定好人力資源規(guī)劃，明確企業(yè)在此階段對(duì)人才類(lèi)型、數(shù)量、質(zhì)量等要求。并且要注意人力資源管理要有前瞻性，以避免出現(xiàn)無(wú)人可用的情況。

其二，建立起完善的人力資源管理體系。包括建立規(guī)范化的崗位標(biāo)準(zhǔn)等。

其三，建立規(guī)范的考核、薪酬和培訓(xùn)機(jī)制，最大化激發(fā)員工積極性，滿(mǎn)足企業(yè)快速發(fā)展。

成熟階段

在成熟階段，企業(yè)已經(jīng)形成系統(tǒng)化、規(guī)范化管理，上市擴(kuò)張、做強(qiáng)做大、持續(xù)成功、變革創(chuàng)新等是該階段的重要任務(wù)。而在此階段，企業(yè)內(nèi)部最大的問(wèn)題是活力和創(chuàng)新力下降。所以，吸引、留住、激發(fā)人員的創(chuàng)新力和積極性最為重要。

首先，在招聘人員時(shí)，更側(cè)重對(duì)方的創(chuàng)新力，以給企業(yè)帶來(lái)新的活力。

其次，將創(chuàng)新指標(biāo)列入績(jī)效考核體系中。

再次，讓創(chuàng)新人員得到更多的晉升和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)會(huì)。

還有，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)和技能。

最后，營(yíng)造創(chuàng)新型的企業(yè)文化。

企業(yè)在初創(chuàng)、成長(zhǎng)、成熟各階段的任務(wù)和問(wèn)題各不相同，對(duì)人才的戰(zhàn)略規(guī)劃自然也是不一樣。對(duì)人才的戰(zhàn)略規(guī)劃只是老板進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)的一小部分，而經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題多如牛毛，老板該如何做到游刃有余?答案是：不斷學(xué)習(xí)，提升自我。【來(lái)源：博商】

八條對(duì)策提高中小企業(yè)招聘效果

一、做好人力資源規(guī)劃

中小企業(yè)要做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃必須準(zhǔn)確界定企業(yè)所需要的各類(lèi)人才，在此基礎(chǔ)上開(kāi)展招聘工作：一是要搞清人才的主次。關(guān)系到企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)，關(guān)鍵管理崗位的人才需優(yōu)先考慮。二是要處理好人才“即用與儲(chǔ)存”的關(guān)系。即用型人才應(yīng)成為當(dāng)前的主要對(duì)象，但也決不可忽視儲(chǔ)備型人才的吸收，因?yàn)槠髽I(yè)人力資源規(guī)劃要著眼于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，必須建立企業(yè)的人才儲(chǔ)備庫(kù)。在界定企業(yè)人才時(shí)，除專(zhuān)長(zhǎng)、能力外，還應(yīng)看其內(nèi)在的標(biāo)準(zhǔn)，如是否具有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感等。

二、充分認(rèn)識(shí)招聘工作對(duì)企業(yè)的重要影響

寶潔公司的前 CEO 曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“在公司內(nèi)部，我看不到比招聘更重要的事了”。如果員工招聘環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，企業(yè)將會(huì)在后期付出一系列代價(jià)，如產(chǎn)生重復(fù)招聘成本及企業(yè)失去穩(wěn)定等。從企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，招聘關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。內(nèi)部招聘能激勵(lì)員工的工作激情，外部招聘能為企業(yè)注入新鮮血液，兩者都能調(diào)整和改善組織結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。從組織外部來(lái)說(shuō)，一次成功的招聘活動(dòng)就是一次成功的企業(yè)宣傳。因此，很多公司每年都會(huì)把各大高校作為招聘地點(diǎn)，分發(fā)大量宣傳介紹公司的資料，無(wú)論有沒(méi)有招到人，招聘活動(dòng)都會(huì)使不少人了解了公司，對(duì)公司留有一定的印

象，這就是一種有價(jià)值的宣傳。

第三篇：企業(yè)核心人才識(shí)別與規(guī)劃

企業(yè)核心人才識(shí)別與規(guī)劃

呂嶸

核心人才規(guī)劃案例

案例：有色金屬企業(yè)核心人才規(guī)劃：

有色金屬企業(yè)的振興規(guī)劃中提出了有色金屬企業(yè)需要，注重人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)人才。

為保證中國(guó)有色金屬工業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)由世界有色金屬大國(guó)向世界有色金屬?gòu)?qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變，有色金屬行業(yè)應(yīng)注重人才培養(yǎng)，重視人力資源的戰(zhàn)略發(fā)展方向，注重培養(yǎng)高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)人才，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

有色金屬企業(yè)走出去，需要注重培養(yǎng)國(guó)際化人才、經(jīng)濟(jì)管理和科技領(lǐng)軍人才以及創(chuàng)新型高技能人才。如下圖所示。

某有色金屬企業(yè)，從公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展看，需要確定核心員工的范圍，并采取傾斜性的分配政策。核心員工應(yīng)該包括：

掌握關(guān)鍵技術(shù)能夠解決生產(chǎn)疑難問(wèn)題的崗位員工（包括科技人才）；

企業(yè)文化范疇的優(yōu)秀員工（一直能夠服眾的各類(lèi)先進(jìn)、標(biāo)兵等）；

優(yōu)秀的管理人才（一直在動(dòng)腦筋想辦法堵塞管理漏洞并且效果明顯的）；

高職稱(chēng)而且稱(chēng)職的各類(lèi)人員。

而企業(yè)當(dāng)前由于對(duì)核心員工科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有建立，目前分配政策只能從大方向上來(lái)做：向生產(chǎn)一線(xiàn)傾斜，向骨干員工傾斜，向責(zé)任者傾斜。

同時(shí)，進(jìn)行職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，實(shí)施“點(diǎn)、線(xiàn)、面”層層推進(jìn)的使用培養(yǎng)機(jī)制：

“點(diǎn)”：即對(duì)新進(jìn)的高校畢業(yè)生堅(jiān)持對(duì)口分配原則，讓其在基層一線(xiàn)豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)其理論知識(shí)與實(shí)踐的結(jié)合；

“線(xiàn)”：即在崗位上經(jīng)過(guò)鍛煉，熟悉相應(yīng)工藝操作及生產(chǎn)流程后，讓其跨車(chē)間學(xué)習(xí)，以增進(jìn)其對(duì)整個(gè)生產(chǎn)工藝和流程的了解和控制；

“面”：即對(duì)作風(fēng)精良，業(yè)務(wù)突出的畢業(yè)生，調(diào)其到技術(shù)管理部門(mén)，實(shí)施“以老帶新”措施，安排技術(shù)傳授，并在技改項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、實(shí)施工作中委以重任，從而提高他們駕馭生產(chǎn)流程全局的能力，形成人才梯隊(duì)建設(shè)，增加后備人才儲(chǔ)備。

核心人才規(guī)劃：選戰(zhàn)略和市場(chǎng)價(jià)值、崗位核心勝任力、價(jià)值觀(guān)一致的人

企業(yè)核心人才的界定

在進(jìn)行企業(yè)核心人才規(guī)劃的時(shí)候，首先遇到的一個(gè)問(wèn)題就是，誰(shuí)是企業(yè)最需要關(guān)注的人才？誰(shuí)是公司需要提前儲(chǔ)備的人才？

企業(yè)核心人才的界定，可以分三個(gè)層面來(lái)考慮：

一是員工是否是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和市場(chǎng)價(jià)值較大的人；

二是員工所處的崗位是否是企業(yè)的核心崗位，員工是否勝任該崗位的職責(zé)要求，即對(duì)員工勝任力（程度）的界定；

三是員工是否認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值信仰，是否具備企業(yè)要求的組織行為？

因此，核心人才的關(guān)鍵評(píng)估要素：選戰(zhàn)略和市場(chǎng)價(jià)值、崗位核心勝任力、價(jià)值觀(guān)一致的人。核心人才的關(guān)鍵評(píng)估要素：戰(zhàn)略和市場(chǎng)價(jià)值

在核心崗位的界定中，關(guān)于戰(zhàn)略和市場(chǎng)價(jià)值的界定維度，可以以崗位戰(zhàn)略?xún)r(jià)值和可替代性?xún)蓚€(gè)維度進(jìn)行判斷。

對(duì)戰(zhàn)略?xún)r(jià)值的界定，從該崗位在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中發(fā)揮的影響力，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)中起到的作用和在企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、流程控制中所起的作用進(jìn)行分析，把企業(yè)內(nèi)部所有崗位的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值分為高、中、低三個(gè)層級(jí)。

戰(zhàn)略?xún)r(jià)值高的崗位，意味著該崗位對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起重要作用；意味著該崗位的業(yè)績(jī)好壞，對(duì)企業(yè)的目標(biāo)和效益影響很大；或者該崗位在企業(yè)政策控制、程序運(yùn)行中起關(guān)鍵作用?？商娲砸馕吨袌?chǎng)價(jià)值大小。有市場(chǎng)價(jià)值的人才，走出企業(yè)依然是人才的人。

對(duì)于可替代性的界定，從該崗位所要求的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能的多樣性和工作的獨(dú)立性程度，從初入職人員到勝任該崗位所要求的培訓(xùn)周期以及專(zhuān)業(yè)技能的獨(dú)特性進(jìn)行分析，把企業(yè)內(nèi)部所有崗位的可替代性分為高、中、低三個(gè)層級(jí)。

可替代性低的崗位，意味著稀缺性較大--培養(yǎng)周期長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)特殊等稀缺性。對(duì)該崗位的上崗者要求知識(shí)面寬，經(jīng)驗(yàn)豐富，培養(yǎng)周期較長(zhǎng)，雖然不是重要崗位，但是專(zhuān)業(yè)特殊，比較難以找到替代者。通常一個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵員工的比例為：企業(yè)高層管理核心人員約占1%，其它關(guān)鍵人員約占20～25%。

通過(guò)對(duì)某崗位的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值和可替代性雙維度的分析，可以對(duì)企業(yè)所有的崗位進(jìn)行一個(gè)判斷。如下圖：核心崗位界定模型。

在上圖中，可以看到，A、B、C三類(lèi)可以判定為企業(yè)的核心崗位，D類(lèi)雖非企業(yè)的核心崗位，但仍需要引起一定的重視，E類(lèi)則可以保持一定的穩(wěn)定性即可。

核心人才的關(guān)鍵評(píng)估要素：崗位勝任力要求

核心人才的勝任力程度，可以從人員所處的崗位價(jià)值大?。◢徫恢匾裕⑷藛T的素質(zhì)能力水平和人員對(duì)企業(yè)的歷史貢獻(xiàn)三個(gè)角度來(lái)確定，以區(qū)分評(píng)判哪些人員是企業(yè)的核心人才。如下圖所示。

這三個(gè)方面，可以細(xì)分為不同的衡量因素，來(lái)具體評(píng)分，如下圖所示。

如“歷史貢獻(xiàn)“方面，可以分為“銷(xiāo)售貢獻(xiàn)”，“技術(shù)貢獻(xiàn)”，“管理貢獻(xiàn)”。這可以不僅僅是對(duì)公司在管理方面有貢獻(xiàn)的人才可以進(jìn)入核心人才梯隊(duì)，還有在公司市場(chǎng)拓展方面的銷(xiāo)售人才，在研發(fā)技術(shù)等發(fā)展方面的技術(shù)人才，都可以同等成為公司的核心人才。

例如，在實(shí)行“合伙人”制的管理咨詢(xún)公司里，可以設(shè)置“產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理合伙人”、“銷(xiāo)售管理合伙人”、“管理合伙人”。不同的發(fā)展通道，發(fā)揮不同特質(zhì)人才的作用。

核心人才的關(guān)鍵評(píng)估要素：共同的價(jià)值觀(guān)與組織認(rèn)同素質(zhì)

核心人員與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，需要建立共同的價(jià)值信仰。

一個(gè)講師分析人員管理成本：共識(shí)成本，重蹈覆轍的時(shí)間成本等。

選股東，選朋友，選伴侶……選和你核心價(jià)值觀(guān)一致的人，才能減少將來(lái)的溝通成本。有這樣一則報(bào)道：報(bào)喜鳥(niǎo)叛道溫州模式 從家族企業(yè)向公眾公司嬗變：

“在股權(quán)分散的同時(shí)，報(bào)喜鳥(niǎo)遠(yuǎn)離了家族式管理，力圖建立適應(yīng)發(fā)展需要的公司治理結(jié)構(gòu)。如今，報(bào)喜鳥(niǎo)股份?50％以上的中高級(jí)管理人員和技術(shù)人員系從外地引進(jìn)?，?包括董事長(zhǎng)、總經(jīng)理在內(nèi)的公司高管均為職業(yè)經(jīng)理人?……”

在中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程中，現(xiàn)在的國(guó)際化公司中，高管團(tuán)隊(duì)中開(kāi)始增加國(guó)際化經(jīng)歷的人才比例。而在很多企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)的管理中，共同的愿景目標(biāo)、價(jià)值信仰，是決定這個(gè)團(tuán)隊(duì)能否長(zhǎng)期有效融合的關(guān)鍵，是團(tuán)隊(duì)文化的核心。隱含在價(jià)值觀(guān)背后的共同的價(jià)值信仰，使企業(yè)成員間能夠達(dá)成較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)心理契約。

以中國(guó)CEO的聘任為例。在公司治理出路中，首要的是如何培養(yǎng)既有忠誠(chéng)度又有綜合管理能力的CEO。

制定CEO繼任計(jì)劃，以及從內(nèi)部選拔CEO，都有利于人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)。內(nèi)部CEO在選撥過(guò)程中，因?yàn)橹苯訁⑴c公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)，甚至從公司成立，伴隨公司成長(zhǎng)，經(jīng)歷公司

逐步由小變大、由弱變強(qiáng)的發(fā)展歷程，對(duì)公司有全面的了解，且對(duì)公司體制和公司文化，有著更為深刻的體會(huì)。由內(nèi)部選拔的CEO，對(duì)公司更有著更為強(qiáng)烈的歸屬感和責(zé)任感。

但是對(duì)于中小企業(yè)，因?yàn)閮?nèi)部人員能力欠缺、視野狹窄、市場(chǎng)認(rèn)知方面的不全面，所以更多的傾向于從經(jīng)理人市場(chǎng)招聘CEO，且多傾向于招聘在全球500強(qiáng)或者綜合性的大型企業(yè)中有過(guò)豐富管理經(jīng)驗(yàn)的人員。

案例：L企業(yè)的組織認(rèn)同素質(zhì)

從外部聘請(qǐng)的CEO，都需要經(jīng)歷一個(gè)磨合期。CEO選擇不當(dāng)，則會(huì)加大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，帶來(lái)震蕩，甚至影響公司中基層的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。選擇什么樣的CEO很重要。

L企業(yè)，在選擇聘用CEO以及核心高管團(tuán)隊(duì)時(shí)，制定了對(duì)核心團(tuán)隊(duì)的能力素質(zhì)要求，首列第一條的，就是“組織認(rèn)同”這個(gè)素質(zhì)，包括：

首先，認(rèn)同行業(yè)和產(chǎn)品。L企業(yè)是餐飲行業(yè)，曾經(jīng)空降了一個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的企業(yè)高管，非?？床黄鸩惋嬓袠I(yè)，始終無(wú)法全心融入這個(gè)行業(yè)的發(fā)展；

第二，認(rèn)同企業(yè)和愿景、目標(biāo)。了解企業(yè)的歷史、發(fā)展空間，目標(biāo)和現(xiàn)狀的差距?？陀^(guān)面對(duì)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)環(huán)境。很多外聘的高管，只看重企業(yè)給了高薪，但不了解企業(yè)的現(xiàn)狀，可能不是500強(qiáng)企業(yè)的規(guī)范的管理環(huán)境，遇到什么事情，可能沒(méi)有明確的流程和責(zé)任人。在這樣的環(huán)境中，如何施展能力，做出業(yè)績(jī)和管理成效，首先需要對(duì)企業(yè)有認(rèn)同，否則可能經(jīng)歷了蜜月期后，就難以長(zhǎng)期為繼。

第三，老板和企業(yè)文化。了解老板的個(gè)性、團(tuán)隊(duì)風(fēng)格等。其中，個(gè)性是很難改變的。如何在認(rèn)同老板帶領(lǐng)企業(yè)成功的一些特質(zhì)后面，建立職業(yè)化的管理規(guī)則，也是CEO面臨的難題。克服這個(gè)難題的一個(gè)前提，還是你是否認(rèn)同這個(gè)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和價(jià)值觀(guān)。

減少共識(shí)成本，增加信任。后面的很多工作就順暢了。所以，組織認(rèn)同，是個(gè)非常重要的核心團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。

L企業(yè)，還通過(guò)對(duì)核心團(tuán)隊(duì)在經(jīng)營(yíng)管理中的行為表現(xiàn)進(jìn)行360度測(cè)評(píng)，了解上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)等同事的評(píng)價(jià)，約束不利于組織共同價(jià)值觀(guān)的素質(zhì)表現(xiàn)，倡導(dǎo)優(yōu)秀的行為表現(xiàn)。

L企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際，設(shè)定了“組織認(rèn)同”素質(zhì)的行為要求。如下圖所示：

另一家企業(yè)，為核心團(tuán)隊(duì)設(shè)定了“組織承諾”這個(gè)素質(zhì)要求，對(duì)組織認(rèn)同素質(zhì)做了更細(xì)致的行為描述，包括“組織認(rèn)同”、“感情承諾”、“續(xù)職承諾”、“行為承諾”，如下圖所示。

有一則新聞報(bào)道，俄媒：中國(guó)現(xiàn)代化經(jīng)驗(yàn)值得俄羅斯借鑒:

許多專(zhuān)家理由充分地認(rèn)為，目前的俄羅斯政權(quán)在現(xiàn)代化方面效率低下。那么，中國(guó)政府的決策人的動(dòng)力是什么？

執(zhí)掌中國(guó)政權(quán)的是有國(guó)家思維的政治家。執(zhí)政當(dāng)局十分迫切地希望實(shí)行現(xiàn)代化。在國(guó)家重要利益問(wèn)題上面臨切切實(shí)實(shí)的挑戰(zhàn)。促使中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人實(shí)行現(xiàn)代化的是他們的重大使命：必須確保每年還在大量增加的人口實(shí)現(xiàn)就業(yè)；許多非常重要的自然資源嚴(yán)重短缺；不斷出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題等。

決策人物決定進(jìn)行改革還有一個(gè)必要條件，就是他們認(rèn)識(shí)到自己的命運(yùn)與整個(gè)國(guó)家的命運(yùn)密不可分。

這種思想激發(fā)了當(dāng)權(quán)者對(duì)國(guó)家前途的責(zé)任感，迫使他們采取實(shí)際行動(dòng)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。而在俄羅斯，精英們?cè)趪?guó)外為自己建立的“儲(chǔ)備”淡化了他們的愛(ài)國(guó)主義感情。

第四篇：財(cái)政局人才規(guī)劃doc

2010—2020年財(cái)政干部人才發(fā)展規(guī)劃

2010—2020年，是我國(guó)新一輪西部大開(kāi)發(fā)的十年，是全省藏區(qū)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，也是進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)政改革與發(fā)展，逐步建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的公共財(cái)政框架的重要階段。為實(shí)現(xiàn)我縣財(cái)政未來(lái)十年的發(fā)展目標(biāo)，有力推進(jìn)茂縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)又好又快地發(fā)展和“四地一中心”地建設(shè)，必須把我縣財(cái)政干部人才的培養(yǎng)和發(fā)展作為事關(guān)財(cái)政基礎(chǔ)性任務(wù)來(lái)抓。為切實(shí)提高全縣財(cái)政干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，根據(jù)《國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要2010—2020年》，結(jié)合我縣財(cái)政今后十年改革與發(fā)展的方向，特制定本規(guī)劃。

一、指導(dǎo)方針

高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞今后十年我縣財(cái)政發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)，增強(qiáng)廣大財(cái)政干部綜合素質(zhì)，堅(jiān)持正確的干部人才培養(yǎng)與發(fā)展方向，堅(jiān)持服務(wù)發(fā)展、人才優(yōu)先、以用為本、改革創(chuàng)新，培養(yǎng)造就一支德才兼?zhèn)?，能夠肩?fù)起振興茂縣財(cái)政重任的財(cái)政干部隊(duì)伍。

二、總體目標(biāo)

2010—2020年，我縣財(cái)政干部人才發(fā)展的總體目標(biāo)是：緊緊圍繞縣委、縣政府提出的“四地一中心”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，在全縣財(cái)政系統(tǒng)中培養(yǎng)造就出一支政治堅(jiān)定、勇于創(chuàng)新、勤政廉潔、求真務(wù)實(shí)、奮發(fā)有為，能適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)

展需要，能適應(yīng)建立公共財(cái)政框架改革需要的高素質(zhì)財(cái)政干部隊(duì)伍，為茂縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的跨越式發(fā)展提供有力保障。

三、現(xiàn)狀與需求

目前，我局有正式職工30名，招聘人員13名，全局職工中真正從財(cái)經(jīng)院校畢業(yè)的不多，平均年齡已超過(guò)40歲。近年來(lái)，財(cái)政系統(tǒng)進(jìn)行了國(guó)庫(kù)集中收付制度、部門(mén)預(yù)算、政府采購(gòu)等一系列改革，財(cái)政工作日益復(fù)雜，同時(shí)，為構(gòu)建公共財(cái)政體系，財(cái)政工作涉及的面越來(lái)越廣，財(cái)政工作越來(lái)越艱巨。為適應(yīng)當(dāng)前與今后財(cái)政改革的需要，必須適當(dāng)增加財(cái)政人員編制，要逐年吸收錄用財(cái)政、會(huì)計(jì)、審計(jì)、投資管理、財(cái)務(wù)管理等方面的專(zhuān)業(yè)人才，做到年輕化與知識(shí)化。

四、具體要求

1、重視理論教育，加強(qiáng)全體財(cái)政干部的政治素質(zhì)和職業(yè)道德修養(yǎng)。重點(diǎn)是抓好政治思想理論教育、依法行政教育和職業(yè)道德教育。通過(guò)教育培訓(xùn)，使廣大財(cái)政干部更加深入學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，自覺(jué)地認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家的基本路線(xiàn)、方針、政策，堅(jiān)定社會(huì)主義和共產(chǎn)主義信念，加強(qiáng)法治觀(guān)念，提高職業(yè)道德。通過(guò)教育培訓(xùn)，使全縣財(cái)政干部樹(shù)立良好的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。

2、提高干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)造就一批高層次、高素質(zhì)、復(fù)合型的財(cái)政干部人才隊(duì)伍。重點(diǎn)是在實(shí)施專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)培

訓(xùn)和更新知識(shí)培訓(xùn)的過(guò)程中，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)理論、業(yè)務(wù)知識(shí)及相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，同時(shí)結(jié)合財(cái)政部門(mén)的一系列改革，增加國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際金融、國(guó)際法律、西方經(jīng)濟(jì)等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，使全縣財(cái)政干部在知識(shí)結(jié)構(gòu)上得到進(jìn)一步完善。

3、加強(qiáng)創(chuàng)新能力和工作技能的培訓(xùn)，適應(yīng)新形勢(shì)對(duì)財(cái)政干部的要求。創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，建立公共財(cái)政框架是體制的創(chuàng)新，更是觀(guān)念的創(chuàng)新。2010—2020年期間，著力提高財(cái)政領(lǐng)導(dǎo)干部的組織協(xié)調(diào)能力，人事管理能力、項(xiàng)目決策能力、運(yùn)籌計(jì)劃能力；提高一般干部的目標(biāo)管理能力，協(xié)調(diào)溝通能力、應(yīng)變能力、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)適應(yīng)能力和積極主動(dòng)精神。

4、財(cái)政干部隊(duì)伍的年輕化與知識(shí)化。2010—2020年期間，著力解決全縣財(cái)政隊(duì)伍的年輕化與知識(shí)化問(wèn)題。要保證財(cái)政工作與我國(guó)財(cái)政改革發(fā)展相適應(yīng)，必須加強(qiáng)財(cái)政隊(duì)伍年輕化與知識(shí)化建設(shè)，吸收錄用優(yōu)秀的年輕人才進(jìn)入財(cái)政干部隊(duì)伍，爭(zhēng)取到2020年全縣財(cái)政干部全部具備大專(zhuān)以上文化水平，全縣具有中級(jí)以上職稱(chēng)的財(cái)政干部占70%以上，都能十分熟練地掌握和應(yīng)用現(xiàn)代財(cái)政經(jīng)濟(jì)知識(shí)。

五、主要舉措

1、大力開(kāi)展財(cái)政干部培訓(xùn)工作

按照國(guó)家和省、州的要求，大力開(kāi)展財(cái)政干部培訓(xùn)工作。2010—2020年期間，全縣財(cái)政系統(tǒng)將組織新一輪的財(cái)政干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，逐步構(gòu)建理論教育、知識(shí)教育、黨性教育和

實(shí)踐鍛煉“四位一體”的干部培養(yǎng)教育體系。

培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)財(cái)政改革與發(fā)展形勢(shì)的需要，加強(qiáng)對(duì)財(cái)政調(diào)控政策、部門(mén)預(yù)算改革、國(guó)庫(kù)集中收付制度改革、政府采購(gòu)改革、稅費(fèi)改革、社會(huì)保障體系建設(shè)、財(cái)務(wù)制度改革、公共財(cái)政理論、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、全球經(jīng)濟(jì)一體化、國(guó)際稅制、西方財(cái)政經(jīng)濟(jì)理論以及涉外知識(shí)等方面的培訓(xùn)。

培訓(xùn)目標(biāo)：通過(guò)培訓(xùn)，著力提高全縣財(cái)政干部的財(cái)政經(jīng)濟(jì)理論水平，提高廣大財(cái)政職工理解和把握政策水平，提高財(cái)政干部的協(xié)調(diào)溝通能力和工作技能。

培訓(xùn)方法：一是組織財(cái)政干部職工到省內(nèi)外財(cái)經(jīng)院校學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)；二是請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)茂縣講課；三是組織干部職工自學(xué)。

2、努力提高學(xué)歷教育

2010—2020年期間，全縣財(cái)政系統(tǒng)要繼續(xù)加大干部學(xué)歷教育的力度，根據(jù)財(cái)政工作的需要，到2020年全縣財(cái)政系統(tǒng)的干部職工都應(yīng)具備大專(zhuān)以上學(xué)歷，本科以上學(xué)歷的干部人數(shù)力爭(zhēng)突破總?cè)藬?shù)的90%。

3、不斷加強(qiáng)財(cái)政干部隊(duì)伍建設(shè)

2010—2020年期間，大力加強(qiáng)財(cái)政干部隊(duì)伍建設(shè)。一方面對(duì)財(cái)政干部進(jìn)行大規(guī)模的培訓(xùn)工作，另一方面要積極引進(jìn)人才，通過(guò)公開(kāi)招考等途徑，吸收錄用財(cái)政、會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)、財(cái)務(wù)管理、投資評(píng)審、經(jīng)濟(jì)管理等方面優(yōu)秀人才進(jìn)入

財(cái)政系統(tǒng)，培養(yǎng)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人物，不斷改善全縣財(cái)政干部隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)，提高干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，建立一支完全勝任新時(shí)期財(cái)政工作的素質(zhì)優(yōu)良的干部隊(duì)伍。

六、保障措施

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。我局把干部人才培養(yǎng)作為事關(guān)財(cái)政改革與發(fā)展的基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，將進(jìn)一步完善“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理，分級(jí)負(fù)責(zé)，權(quán)責(zé)明確，協(xié)調(diào)配合”的財(cái)政干部人才培養(yǎng)管理體制。

2、規(guī)范和加強(qiáng)干部人才培養(yǎng)管理工作。我局將嚴(yán)格執(zhí)行《公務(wù)員培訓(xùn)規(guī)定》，建立健全財(cái)政干部培養(yǎng)的激勵(lì)和約束機(jī)制；進(jìn)一步完善和嚴(yán)格執(zhí)行“培養(yǎng)與使用”相結(jié)合的制度，做到以用為本，學(xué)以致用，用盡其力。

3、重視和加強(qiáng)財(cái)政改革與發(fā)展過(guò)程中問(wèn)題的調(diào)查研究，確保財(cái)政干部人才培養(yǎng)與財(cái)政工作相適應(yīng)。我局將緊密結(jié)合財(cái)政改革和體制創(chuàng)新的實(shí)踐，積極組織力量，加強(qiáng)對(duì)焦點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的理論研究，切實(shí)提高培養(yǎng)工作的針對(duì)性與實(shí)用，培養(yǎng)的干部人才能真正為我財(cái)政改革與發(fā)展服務(wù)。

4、確保干部人才培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)的投入。2010—2020年期間的財(cái)政改革和體制創(chuàng)新終究是要依靠一支高素質(zhì)的財(cái)政干部隊(duì)伍來(lái)推進(jìn)的。做好財(cái)政干部培養(yǎng)工作是提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)的核心。我局將根據(jù)干部人才培養(yǎng)規(guī)劃，保證干部培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)的投入。

在新的十年里，我縣的財(cái)政干部人才培養(yǎng)工作機(jī)遇與挑戰(zhàn)、希望與困難并存。我們將高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅(jiān)定信心，服務(wù)大局，把握重點(diǎn)，以開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，勤奮務(wù)實(shí)的作風(fēng)，努力做好我縣財(cái)政干部人才培養(yǎng)與發(fā)展規(guī)劃。

二0一0年九月二十日

第五篇：人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃

宣傳文化系統(tǒng)人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃

為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認(rèn)真實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，加強(qiáng)我市宣傳文化系統(tǒng)人才工作，建立一支高素質(zhì)的宣傳文化干部隊(duì)伍，根據(jù)《國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020）》和《山西省中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要》，結(jié)合我市宣傳文化系統(tǒng)實(shí)際情況，特制定本規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想、基本原則和總體目標(biāo)

（一）指導(dǎo)思想。高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅(jiān)持黨管人才原則，緊緊圍繞文化港口建設(shè)目標(biāo)，牢固樹(shù)立人才資源是第一資源的理念，堅(jiān)持培養(yǎng)、使用、管理相結(jié)合的原則，持續(xù)提升宣傳文化系統(tǒng)干部職工的文才、口才、干才，努力建設(shè)一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正的宣傳文化人才隊(duì)伍，為做好新形勢(shì)下的宣傳思想工作提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和智力支持。

（二）基本原則。一是堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)的原則。緊密結(jié)合宣傳文化系統(tǒng)各部門(mén)、單位人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，立足宣傳文化事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，采取切實(shí)可行的有效措施，認(rèn)真抓好各類(lèi)人才的吸引、培養(yǎng)和使用。二是堅(jiān)持培養(yǎng)與使用相結(jié)合的原則。遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律，正確認(rèn)識(shí)人才培養(yǎng)與人才成長(zhǎng)、促進(jìn)工作的關(guān)系，做到在培養(yǎng)中使用人才和在使用中培養(yǎng)人才。三是堅(jiān)持分類(lèi)管理的原則。對(duì)理論、新聞宣傳、文化藝術(shù)、網(wǎng)絡(luò)管理等各類(lèi)人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行分類(lèi)指導(dǎo)，整體推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)人才管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化，努力

1形成人盡其才、才盡其用、用當(dāng)其時(shí)的良好環(huán)境。

（三）總體目標(biāo)。宣傳文化系統(tǒng)人才事業(yè)發(fā)展要以打造“文化港口”品牌為發(fā)展目標(biāo)，大力加強(qiáng)宣傳文化人才隊(duì)伍建設(shè)，初步形成與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)、與宣傳思想文化工作緊密結(jié)合的人才資源開(kāi)發(fā)與管理體制。力爭(zhēng)使宣傳文化系統(tǒng)人才工作機(jī)制不斷完善，人才總量穩(wěn)步增加，人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)明顯提高，能滿(mǎn)足各項(xiàng)文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體需求。

二、主要任務(wù)和基本措施

（一）完善人才管理機(jī)制。成立宣傳文化系統(tǒng)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)指導(dǎo)全系統(tǒng)的人才工作。完善人才工作制度，建立職責(zé)分工明確、管理流程順暢的人才管理組織架構(gòu)，逐步完善人才工作學(xué)習(xí)制度、例會(huì)制度、工作定期調(diào)研交流制度、對(duì)外文化交流制度，認(rèn)真履行市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位職責(zé)，發(fā)揮好宣傳部門(mén)在人才工作中的宣傳引導(dǎo)作用，定期溝通、定期督查、定期調(diào)研，積極營(yíng)造良好的人才工作環(huán)境，逐步形成上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)調(diào)配合、合力作用突出的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。

（二）完善人才培養(yǎng)機(jī)制。圍繞提高宣傳文化系統(tǒng)干部職工的文才、口才、干才，以培養(yǎng)復(fù)合型人才、領(lǐng)軍型、創(chuàng)新型人才為重點(diǎn)，著重加強(qiáng)理論工作者、新聞工作者和文藝工作者三支隊(duì)伍的培訓(xùn)，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果，帶動(dòng)和促進(jìn)宣傳文化系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。注重在工作實(shí)踐中培養(yǎng)人才，采取上掛下派鍛煉、橫向交流等形式，選派人才到艱苦環(huán)境和重要崗位經(jīng)受鍛煉增長(zhǎng)才干。每年有計(jì)劃地組織2—4名市、縣宣傳文化系統(tǒng)干部到中宣部、中央文明辦培訓(xùn)，每年選派5—10名宣傳文化系統(tǒng)干部到自治區(qū)黨委宣傳部、文化廳、廣電總臺(tái)等宣傳文化單位跟班培訓(xùn)學(xué)習(xí)；每年組織10—20名宣傳文化系統(tǒng)干部和藝術(shù)家到福建、山東、湖南等文化發(fā)達(dá)省區(qū)考察學(xué)習(xí)，開(kāi)闊視野，更新觀(guān)念。重視培養(yǎng)民間文化人才和流動(dòng)性文化人才，發(fā)揮其在全市宣傳思想工作中的作用。通過(guò)組織形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，著力提高宣傳文化系統(tǒng)干部隊(duì)伍的知識(shí)水平和工作能力，推動(dòng)宣傳思想文化工作上臺(tái)階、上水平。

（三）完善人才使用機(jī)制。積極完善事業(yè)單位人員聘用制度，按照公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，繼續(xù)推行和完善招考、招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗等措施辦法，建立起能上能下、動(dòng)態(tài)管理的長(zhǎng)效用人機(jī)制。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和自治區(qū)文化體制改革會(huì)議精神，分析調(diào)研我市文化藝術(shù)事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，按照創(chuàng)新機(jī)制、大膽實(shí)踐、分類(lèi)指導(dǎo)、有序推進(jìn)的原則，研究提出我市文化體制改革意見(jiàn)，積極推進(jìn)廣電、出版、報(bào)業(yè)等文化體制改革，積極探索建立演出團(tuán)體和演藝人員分配激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)演出團(tuán)體面向市場(chǎng)創(chuàng)作更多精品。對(duì)全市宣傳文化系統(tǒng)人才情況進(jìn)行調(diào)查摸底，建立人才信息庫(kù)。制定人才引進(jìn)計(jì)劃，實(shí)行公開(kāi)選拔、聘用優(yōu)秀文藝人才和新聞宣傳人才，充實(shí)文藝演出團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)新聞宣傳隊(duì)伍，積極做好全市宣傳文化系統(tǒng)拔尖創(chuàng)新人才的選拔、培養(yǎng)和使用，組織文化藝術(shù)人才走出去，開(kāi)展文化藝術(shù)交流活動(dòng)；做好“四個(gè)一批”人才培養(yǎng)選拔；充實(shí)完善拔尖創(chuàng)新人才、文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、宣傳文化系統(tǒng)領(lǐng)軍人才庫(kù)，盡力為他們的成長(zhǎng)創(chuàng)造條件，為全市宣傳思想文化工作的順利開(kāi)展提供人才保證。

（四）完善人才激勵(lì)機(jī)制。加大對(duì)人才工作的投入，積極爭(zhēng)取財(cái)政支持，建立文化發(fā)展基金，設(shè)立宣傳文化人才培養(yǎng)資金，用于人才培養(yǎng)、培訓(xùn)、引進(jìn)、扶持、激勵(lì)和管理等，積極搭建人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。有效利用社會(huì)資源，鼓勵(lì)和吸引社會(huì)組織投資宣傳文化人才事業(yè)建設(shè)，鼓勵(lì)個(gè)人自籌資金，通過(guò)多種形式培養(yǎng)宣傳文化人才。積極探索建立演出團(tuán)體和演藝人員分配激勵(lì)機(jī)制。規(guī)范各類(lèi)人才評(píng)獎(jiǎng)工作，加大對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的人才獎(jiǎng)勵(lì)力度。對(duì)科研上有重大突破、創(chuàng)作上有重大成果、經(jīng)營(yíng)管理上實(shí)現(xiàn)較高經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益的宣傳文化人才給予獎(jiǎng)勵(lì)。積極爭(zhēng)取財(cái)政投入，設(shè)立專(zhuān)門(mén)獎(jiǎng)項(xiàng)，每?jī)赡陮?duì)優(yōu)秀記者、優(yōu)秀編輯、優(yōu)秀節(jié)目主持人等給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。每五年組織一次文學(xué)藝術(shù)評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)，對(duì)優(yōu)秀文藝人才給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

（五）大力宣傳優(yōu)秀人才典型事跡。在港口新聞網(wǎng)、港口日?qǐng)?bào)、港口電視臺(tái)等媒體上開(kāi)設(shè)“港口人才”專(zhuān)欄，及時(shí)宣傳報(bào)道各條戰(zhàn)線(xiàn)上人才工作典型事跡；開(kāi)設(shè)“道德之星”專(zhuān)欄，宣傳道德模范先進(jìn)事跡；每?jī)赡杲M織開(kāi)展港口十大道德模范評(píng)選活動(dòng)；在城市醒目處建設(shè)英雄模范人物標(biāo)志性建筑，在機(jī)關(guān)單位制作“道德模范墻”，抓好全國(guó)、全區(qū)“雙百”、“雙評(píng)”人物的宣傳，在全社會(huì)形成尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造的氛圍。

三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。宣傳文化系統(tǒng)各部門(mén)（單位）要加強(qiáng)協(xié)作，密切配合，加強(qiáng)對(duì)人才工作的部署、督促和檢查。建立健全人才工作機(jī)構(gòu)，整合資源，動(dòng)員和組織力量，積極參與，形成做好人才工作的強(qiáng)大合力，共同做好人才工作。

二是大力營(yíng)造和優(yōu)化人才工作環(huán)境。在港口日?qǐng)?bào)、港口電視臺(tái)、港口新聞網(wǎng)等媒體上加大對(duì)黨的人才政策和優(yōu)秀人才事跡的宣傳，積極營(yíng)造鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)的社會(huì)氛圍，為人才成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。