第一篇：愛(ài)奇藝調(diào)查分析

愛(ài) 奇 系別：災(zāi)害信息工程系班級(jí)：學(xué)號(hào)：姓名：王曉茹藝 盈 利 模 式 分 析

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愛(ài)奇藝運(yùn)營(yíng)模式分析

王曉茹

地址：防災(zāi)科技學(xué)院 省份：河北 郵編：101601 摘 要：百度作為中國(guó)最大的搜索引擎，最先開(kāi)始了網(wǎng)絡(luò)視頻的發(fā)展。百度視頻是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里最多視頻資源、最廣視頻內(nèi)容范圍的龐大視頻庫(kù)。但是隨著時(shí)代的發(fā)展、人們需求的不斷提高，簡(jiǎn)單的視頻提供服務(wù)已不再滿足人們的需要。網(wǎng)絡(luò)播放平臺(tái)需要進(jìn)化和升級(jí)。在迅雷看看、優(yōu)酷、土豆等網(wǎng)絡(luò)播放平臺(tái)的不斷沖擊下，百度對(duì)自己旗下的獨(dú)立品牌――奇藝網(wǎng)絡(luò)播放平臺(tái)進(jìn)行了改造和升級(jí)。2010年正式上線“奇藝”這個(gè)全新的網(wǎng)絡(luò)播放平臺(tái)。2011年正式將“奇藝”改名為“愛(ài)奇藝”。自此愛(ài)奇藝全平臺(tái)用戶(hù)規(guī)模、時(shí)長(zhǎng)均為行業(yè)第一，將成為中國(guó)最大的網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)。調(diào)整后，愛(ài)奇藝定位于綜合型的新主流視頻媒體。本文將以愛(ài)奇藝的盈利模式作為主要切入點(diǎn)，分析其企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)、盈利模式和盈利模式存在的問(wèn)題并給出相應(yīng)的建議。關(guān)鍵詞：愛(ài)奇藝 視頻網(wǎng)站 運(yùn)營(yíng)模式

IQIYI operation mode analysis

Wang Xiaoru Department:China Insistuted of Disaster Provention Provinces:hebei ,City Zip Code:101601 Abstract:As China's largest search engine baidu, were the first to the development of network video.Baidu video is most video resources in China's Internet industry, the most popular video content range of large video library.But with the development of The Times, the people demand unceasing enhancement, the simple video service is no longer meet the needs of the people.Network broadcast platform need to evolve and upgrade.In the thunderbolt look, youku, potatoes, and other network broadcast platform under the impact of baidu to its own independent brand, in the network broadcast platform has carried on the transformation and upgrading.In 2010, launched the new “in the” network platform.2011 will “in the” renamed “iQIYI”.Since then iQIYI full platform user size and length are all industry first, will become China's largest online video platform.Adjusted iQIYI locates to the comprehensive new mainstream video media.This paper will with iQIYI profit model as the main entry point, analysis of the enterprise's main business, profit model and profit model problems and gives corresponding Suggestions.Key words：IQIYI video website operation mode 愛(ài)奇藝企業(yè)介紹

愛(ài)奇藝，中國(guó)視頻行業(yè)領(lǐng)先者。于2010年4月22日正式上線，為百度旗下控股公司，秉承“悅享品質(zhì)”的品牌理念，是國(guó)內(nèi)首家傾力打造正版高清視頻播放平臺(tái)。據(jù)調(diào)查分析，愛(ài)奇藝視頻擁有中國(guó)最廣大的青年用戶(hù)群體，截止至今，已成功構(gòu)建了包含電商、游戲、電影票等業(yè)務(wù)在內(nèi)、連接人與服務(wù)的視頻商業(yè)生態(tài)，引領(lǐng)視頻網(wǎng)站商業(yè)模式的多元化發(fā)展。2014年，愛(ài)奇藝在全球范圍內(nèi)率先建立起首個(gè)基于搜索和視頻數(shù)據(jù)理解人類(lèi)行為的視頻大腦——愛(ài)奇藝大腦，用大數(shù)據(jù)指導(dǎo)內(nèi)容的制作、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、消費(fèi)。并通過(guò)強(qiáng)大的云計(jì)算能力，以及領(lǐng)先行業(yè)的帶寬儲(chǔ)備，和全球最龐大的視頻分發(fā)網(wǎng)絡(luò)，為用戶(hù)提供更好的視頻服務(wù)。在技術(shù)與內(nèi)容雙核驅(qū)動(dòng)的新體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代，愛(ài)奇藝創(chuàng)造性地提出了“iJOY悅享營(yíng)銷(xiāo)”客戶(hù)服務(wù)價(jià)值觀和方法論，這點(diǎn)很值得提倡。

愛(ài)奇藝的運(yùn)營(yíng)模式是以hulu為代表的正版視頻點(diǎn)播模式，源于美國(guó)一家同名網(wǎng)站，以正版影視內(nèi)容播放為基礎(chǔ)、以大量?jī)?yōu)質(zhì)的廣告為收入來(lái)源。愛(ài)奇藝主要盈利模式分析

愛(ài)奇藝作為一個(gè)視頻公司，其收入模式主要體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)廣告、用戶(hù)付費(fèi)和自制節(jié)目返銷(xiāo)，這三大商業(yè)模式?，F(xiàn)我們就這三種商業(yè)模式對(duì)愛(ài)奇藝的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行具體的分析。

2.1 網(wǎng)絡(luò)廣告模式

對(duì)于網(wǎng)絡(luò)廣告方面，自2017年1月1日起，愛(ài)奇藝實(shí)行新的常規(guī)資源刊例，在愛(ài)奇藝中廣告的投放可體分為以下四個(gè)部分：

1.愛(ài)奇藝視頻播放器貼片廣告； 2.愛(ài)奇藝視頻播放暫停廣告；

3.愛(ài)奇藝視頻播放頁(yè)播放器下方通欄； 4.愛(ài)奇藝視頻播放頁(yè)右側(cè)BANNER。這里，我們以貼片廣告為例，簡(jiǎn)介愛(ài)奇藝通過(guò)網(wǎng)絡(luò)廣告的方式所獲的盈利情況。貼片廣告采用地域定向政策，根據(jù)市場(chǎng)分級(jí)、區(qū)域定向、PC/移動(dòng)端/TV等組合的不同，規(guī)

定的廣告起價(jià)不同與之相應(yīng)的加收百分比

也是各異的。例如，北京和上海市場(chǎng)分級(jí)為K，PC+移動(dòng)端+TV/PC+移動(dòng)端模式下15秒貼片每CPM（每千人成本）的價(jià)格為130元，PC/移動(dòng)模式下15秒貼片每CPM的價(jià)格子在130元的基礎(chǔ)上要加收10%，IOS模式下15秒貼片每CPM的價(jià)格子在130元的基礎(chǔ)上要加收30%，TV/PAD模式下15秒貼片每CPM的價(jià)格子在130元的基礎(chǔ)上要加收50%。而廣州、深圳、沈陽(yáng)、南京、成都這5個(gè)城市僅次于北京上海市場(chǎng)分級(jí)為A+，PC+移動(dòng)端+TV/PC+移動(dòng)端模式下15秒貼片的價(jià)格也較K類(lèi)的低一些，為90元每CPM。除此之外，還有定向加收的標(biāo)準(zhǔn)：指定“頻道”定向加收10%；指定“頻控”小于周一次的加收10%；指定“時(shí)間段”加收10%；指定“正一”加收20%；指定“倒一”或“中插”加收10%；指定“互動(dòng)貼片”加收20%；定向“韓劇”子頻道加收50%；定向“美劇”子頻道加收100%等。

有數(shù)據(jù)分析，2014年以來(lái)愛(ài)奇藝PPS在移動(dòng)目前愛(ài)奇藝移動(dòng)端流量占比已超過(guò)總流量的60%，來(lái)自移動(dòng)視頻廣告收入占比超30%。目前愛(ài)奇藝在移動(dòng)端已實(shí)現(xiàn)支持幾乎PC上所有能夠呈現(xiàn)的廣告形態(tài)，同時(shí)其也針對(duì)移動(dòng)端特性著手研發(fā)新的廣告形態(tài)，；例如更多的互動(dòng)、精準(zhǔn)投放以及結(jié)合位置定位相關(guān)形態(tài)的廣告形態(tài)。而除與大型品牌企業(yè)合作，愛(ài)奇藝也通過(guò)百度對(duì)接諸多有非常強(qiáng)烈廣告需求的中小電商企業(yè)，百度的大數(shù)據(jù)等資源也為愛(ài)奇藝廣告技術(shù)創(chuàng)新提供了良好的支持。

2.2 用戶(hù)付費(fèi)模式

對(duì)于用戶(hù)付費(fèi)方面，愛(ài)奇藝作為中國(guó)付費(fèi)用戶(hù)規(guī)模最大的視頻網(wǎng)站，倡導(dǎo)“輕奢新主義”的VIP會(huì)員理念，為VIP會(huì)員提供的服務(wù)主要有免費(fèi)片庫(kù)、跳過(guò)廣告、免費(fèi)點(diǎn)播以及獨(dú)有的線下會(huì)員服務(wù)。愛(ài)奇藝會(huì)員購(gòu)買(mǎi)方式有以季為單位、以年為單位、以半年為單位、和連續(xù)包月的四種。按年收費(fèi)為198元每年，按半年收費(fèi)為108元每半年，按季收費(fèi)為58元每季，就消費(fèi)者而言最為實(shí)惠的連續(xù)包月僅需每月15元，綜合分析連續(xù)包月最為便宜，其余三種年收費(fèi)較半年收費(fèi)更為便宜，半年收費(fèi)較季收費(fèi)更為便宜。在愛(ài)奇藝hulu模式的運(yùn)營(yíng)方式下，尤其是在近年來(lái)國(guó)內(nèi)綜藝與影視大熱的大環(huán)境下，愛(ài)奇藝先后從國(guó)內(nèi)乃至國(guó)外受夠了大量的正版獨(dú)播權(quán)確保了大量的流量進(jìn)入，使得用戶(hù)不斷攀升，市場(chǎng)份額不斷增加。有數(shù)據(jù)顯示，截止2015年6月15日，愛(ài)奇藝的付費(fèi)VIP會(huì)員數(shù)已達(dá)501.7萬(wàn)；截止2015年12月1日，愛(ài)奇藝付費(fèi)會(huì)員數(shù)達(dá)1000萬(wàn)截止2016年6月1日，愛(ài)奇藝付費(fèi)會(huì)員數(shù)已達(dá)2000萬(wàn)。至今2017年4月為止，已有付費(fèi)會(huì)員超過(guò)3000萬(wàn)，擁有基數(shù)龐大的付費(fèi)會(huì)員數(shù)，這從在一定程度上減輕了廣告營(yíng)銷(xiāo)的壓力，用戶(hù)付費(fèi)已經(jīng)成為愛(ài)奇藝的主要盈利模式之一。

2.3 自制節(jié)目返銷(xiāo)模式

近年來(lái)，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展和媒介融合的進(jìn)一步加強(qiáng)，我國(guó)的網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模進(jìn)一步加大，對(duì)于愛(ài)奇藝的自制節(jié)目來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是大力發(fā)展的較好時(shí)機(jī)。基于目前獨(dú)特的傳播環(huán)境以及大眾的不同要求，網(wǎng)絡(luò)自制節(jié)目雖不像傳統(tǒng)節(jié)目類(lèi)型豐富，但已形成繁榮的態(tài)勢(shì)。自2011年愛(ài)奇藝啟動(dòng)品牌標(biāo)識(shí)后，采用美國(guó)hulu模式實(shí)現(xiàn)節(jié)目的主體化發(fā)展，節(jié)目?jī)?nèi)容涉及脫口秀、社會(huì)紀(jì)實(shí)、娛樂(lè)評(píng)論、生活秀等。如《浪漫滿車(chē)》是愛(ài)奇藝載貨內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)首次引進(jìn)國(guó)際版權(quán)，并進(jìn)行本土化創(chuàng)新推出的大型婚戀交友真人秀節(jié)目，并一舉奪得“奶毒網(wǎng)絡(luò)自制節(jié)目大獎(jiǎng)”；全原創(chuàng)節(jié)目《漢子英雄》自己投入力度大幾千萬(wàn)，制作標(biāo)準(zhǔn)完全符合電視臺(tái)規(guī)格，與河南衛(wèi)視全線合作，實(shí)現(xiàn)臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)模式。2015年愛(ài)奇藝?yán)^續(xù)將主體化自制節(jié)目擴(kuò)大范圍，推出《愛(ài)上超?！贰读餍兄酢返仁鄼n定制綜藝類(lèi)節(jié)目。愛(ài)奇藝根據(jù)細(xì)分市場(chǎng)的需求進(jìn)行“精準(zhǔn)打擊”，根據(jù)特定群體的審美、興趣等特征在制作節(jié)目，因而能夠?qū)⑹鼙娫V求為導(dǎo)向的網(wǎng)絡(luò)自制節(jié)目能夠取得成功變得順理成章。

我們就愛(ài)奇藝在網(wǎng)劇的這方面進(jìn)行著重分析。

愛(ài)奇藝關(guān)于網(wǎng)劇方面的合作模式有：委托承制、聯(lián)合投資、制片方先拍攝后愛(ài)奇藝購(gòu)買(mǎi)三種主要的類(lèi)型。其中.委托承制是有愛(ài)奇藝出全資。若是原創(chuàng)項(xiàng)目的話，則IP版權(quán)屬于愛(ài)奇藝；若是非原創(chuàng)改編項(xiàng)目的話，則小說(shuō)版權(quán)仍屬于作者，而愛(ài)奇藝享有改編權(quán)。聯(lián)合投資中愛(ài)奇藝的投資量一般不低于50%，雙方共享收益，包括植入、貼片等層面。而對(duì)于制片方先拍攝，然后由愛(ài)奇藝購(gòu)的這種方式愛(ài)奇藝較少使用。如今，愛(ài)奇藝傾向于將IP全版權(quán)開(kāi)發(fā)，具體會(huì)看項(xiàng)目是否有游戲、電影等的開(kāi)發(fā)價(jià)值。

愛(ài)奇藝關(guān)于網(wǎng)劇方面的分賬模式是：總分賬金額=會(huì)員付費(fèi)期分賬金額+貼片廣告分賬期分賬金額+植入廣告分賬金額。其中會(huì)員付費(fèi)期分賬金額計(jì)算方法為：合作方分成=會(huì)員有效播放次數(shù)（有效播放：?jiǎn)渭^看超過(guò)6分鐘）*每集單價(jià)（待商定）*x%（待商定），即平臺(tái)與合作方按照比例進(jìn)行分成。貼片廣告分賬期分賬金額計(jì)算方法為：合作方分成=貼片廣告收入*（1-10%運(yùn)營(yíng)成本比例）*x%（待商定）。植入廣告分賬期分賬金額計(jì)算方法：

合作方分成=植入廣告收入*（1-代理成本比例）*x%（待商定）。

愛(ài)奇藝關(guān)于網(wǎng)劇方敏其他回收成本的渠道：游戲、衍生品。其中就衍生品而言，如果委托并完全授權(quán)給一家公司，就分授權(quán)公證；如果自己開(kāi)發(fā)，則需要另行再投入，是時(shí)再具體制定分賬比例。而就游戲而言，如果是原生IP，會(huì)先評(píng)估是否適合做游戲（比較適合做游戲的類(lèi)型是古裝，營(yíng)收比較好），如可操作，或一次性付錢(qián)買(mǎi)斷；或按比例分凈利潤(rùn)。

愛(ài)奇藝自己投資的網(wǎng)劇傾向于每集45—60分鐘，一季12集，成本回收的周期大概在一年以?xún)?nèi)，若有軟科幻性質(zhì)的網(wǎng)劇，在保證品質(zhì)、卡司與特效的前提下，每集的制作成本最好控制在200萬(wàn)左右。愛(ài)奇藝盈利模式存在的問(wèn)題

綜上所述，我們不難看出，愛(ài)奇藝雖然在運(yùn)營(yíng)模式上沒(méi)有致命的漏洞，仍存在需要改進(jìn)的地方。3.1 經(jīng)營(yíng)成本過(guò)高

對(duì)于眾多視頻網(wǎng)站而言，服務(wù)器的成本無(wú)疑是高昂。相較于美國(guó)而言，在服務(wù)器成本方面，中國(guó)同等購(gòu)買(mǎi)力僅有十分之一。此外，更可怕的還在于，目前我國(guó)的視頻網(wǎng)站尚缺乏成熟行的盈利模式，一切都還在摸索探究階段。目前國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站的廣告價(jià)格是美國(guó)的1／80到／100，而運(yùn)營(yíng)成本卻是美國(guó)的4倍。

其次，版權(quán)費(fèi)高漲。為了搶占更多的用戶(hù)，網(wǎng)站間競(jìng)爭(zhēng)激烈，具體即表現(xiàn)為收視熱劇的版權(quán)費(fèi)上：5年間購(gòu)買(mǎi)價(jià)格已由每集1000元飆升至100萬(wàn)元。影視劇版權(quán)費(fèi)用的高漲導(dǎo)致愛(ài)奇藝這類(lèi)只做正版內(nèi)容的網(wǎng)站費(fèi)用激增，網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)難度加大。3.2 經(jīng)營(yíng)方式相對(duì)單一

幾乎所有國(guó)外視頻網(wǎng)站的成功運(yùn)營(yíng)均來(lái)自?xún)蓚€(gè)方面：即廣告和用戶(hù)。目前，中國(guó)視頻網(wǎng)站的盈利方式基本以廣告為主，廣告收人幾乎占了全部營(yíng)收的80%，甚至90% 以上。復(fù)制H ulu模式的愛(ài)奇藝，幾乎所有的收入都來(lái)源于廣告，受限于網(wǎng)站用戶(hù)，贏利點(diǎn)很單薄。雖然跟土合并一樣，愛(ài)奇藝與pps兩個(gè)品牌也很有可能將獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，但作為一個(gè)企業(yè)整體，必然存在內(nèi)部資源再分配問(wèn)題。實(shí)際上前車(chē)之鑒的現(xiàn)實(shí)更是如此，優(yōu)酷土豆合并后的首份財(cái)報(bào)并不漂亮。2012年第三季度優(yōu)土總凈營(yíng)收為5.022億元，總凈萬(wàn)損同比擴(kuò)大近一倍；至今，優(yōu)酷土豆仍未實(shí)現(xiàn)盈利，業(yè)界預(yù)計(jì)優(yōu)酷土豆12年萬(wàn)損將達(dá)到4.19億元。

3.3 經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)責(zé)任沖突

版權(quán)價(jià)格之高不得不另謀出路，進(jìn)行自制內(nèi)容創(chuàng)造成為眾多視頻網(wǎng)站的新方向。同樣，事物的兩面性也悄然顯現(xiàn)：如何吸引受眾的注意力？如何獲取更高的點(diǎn)擊量贏取廣告商的青睞？情色、暴力、違反正常倫理道德等低俗元素或多或少地融入：內(nèi)容上毫無(wú)禁忌，言論上語(yǔ)驚人、肆意妄為，拍攝手法上“重點(diǎn)”頻出，都已是業(yè)內(nèi)秘而不宣的秘密。企業(yè)發(fā)展建議

在自制節(jié)目這一問(wèn)題上，愛(ài)奇藝可以適當(dāng)發(fā)展自頻道業(yè)務(wù)，注重原創(chuàng)內(nèi)容的開(kāi)發(fā)和自主創(chuàng)新模式的推進(jìn)，應(yīng)引入傳統(tǒng)行業(yè)的人才，打造專(zhuān)業(yè)的制作團(tuán)隊(duì)，更積極與專(zhuān)業(yè)制作公司合作，在自制模式上突破傳統(tǒng)的限制，將自制內(nèi)容的渠道變得多元化，同時(shí)，在網(wǎng)劇制作中應(yīng)采用情景喜劇+新人的配搭，可盡量壓縮成本。愛(ài)奇藝目前做項(xiàng)目不求多，應(yīng)竭力求精準(zhǔn)，同樣耗時(shí)間、人力，還是需要往精準(zhǔn)了做容易做出市場(chǎng)成績(jī)。結(jié)合大數(shù)據(jù)，依托各自的大數(shù)據(jù)分析，針對(duì)不同觀眾群的喜好與個(gè)性化需求，精準(zhǔn)創(chuàng)意，創(chuàng)造出滿足用戶(hù)需求的自制精品內(nèi)容。同時(shí)為用戶(hù)進(jìn)行精準(zhǔn)的推送，搶占先機(jī)。

在廣告的投入方面應(yīng)做好合理的分類(lèi)安排。例如推理等類(lèi)型難以招到貼片廣告，因?yàn)榭蛻?hù)有忌諱，不愿意把廣告植入到有死人的片子，最好招廣告的是現(xiàn)代戲，如青春校園、現(xiàn)代愛(ài)情劇等，所以，愛(ài)奇藝應(yīng)適當(dāng)加大對(duì)此類(lèi)影片的招生力度。同時(shí)要避免植入廣告的時(shí)代與當(dāng)今社會(huì)差距過(guò)大的現(xiàn)象，應(yīng)運(yùn)用大量創(chuàng)意中插的方式植入廣告。

2017年，愛(ài)奇藝將投入100億，推出包括版權(quán)、自制、垂直等多領(lǐng)域的192個(gè)頭部?jī)?nèi)容。與此同時(shí)，今年的VR市場(chǎng)正飛速發(fā)展著，要重視和智能硬件相結(jié)合，制作與VR設(shè)備相匹配的VR內(nèi)容，打造鏈接VR硬件廠商、VR內(nèi)容制作商、廣告主、用戶(hù)等各方的新生態(tài)。VR，可能是未來(lái)視頻網(wǎng)站的下一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。

在2017年3月中旬，韓國(guó)的“薩德”事件導(dǎo)致2017年度播出韓劇整體下架，造成了國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站韓劇營(yíng)銷(xiāo)的嚴(yán)重?fù)p失，這啟示著像愛(ài)奇藝這樣的視頻企業(yè)，在自身發(fā)展的同時(shí)，要時(shí)刻警惕國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)形勢(shì)的變化，并及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整以不不可避免的損失降到最小。

希望未來(lái)愛(ài)奇藝企業(yè)可以做開(kāi)放，做寬，做成一個(gè)平臺(tái)型的企業(yè)，不斷創(chuàng)新，相信愛(ài)奇藝的發(fā)展勢(shì)必會(huì)越來(lái)越好。參考文獻(xiàn)

[1]百度百科，愛(ài)奇藝

[2]張志，愛(ài)奇藝：改變“視”界，成功營(yíng)銷(xiāo)，2012年05期

[3]曹禮財(cái)，聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)效果凸顯，愛(ài)奇藝八部大劇播放量全線飚高，市場(chǎng)觀察，2012年03期 [4]搜狐公眾平臺(tái)，2017年自制和付費(fèi)會(huì)員業(yè)務(wù)將成為各大視頻網(wǎng)站的“救命稻草” [5]韋瀏，愛(ài)奇藝的掙扎與困惑：中國(guó)視頻網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)模式淺析

第二篇：愛(ài)奇藝企業(yè)文化——簡(jiǎn)單法則

簡(jiǎn)單法則

愛(ài)奇藝文化手冊(cè)2017

這是愛(ài)奇藝第一本企業(yè)文化手冊(cè)，它凝聚了愛(ài)奇藝人的智慧，沉淀了愛(ài)奇藝人特有的24條法則，期待它能幫助你做出一個(gè)又一個(gè)正確的選擇，在愛(ài)奇藝這個(gè)舞臺(tái)上，盡情釋放，發(fā)揮自己最大的價(jià)值。

我們的愿景

做一家以科技創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)的偉大娛樂(lè)公司

我們的使命

通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和內(nèi)容創(chuàng)意，為人們提供更多、更好、更低代價(jià)的視頻和相關(guān)服務(wù)

簡(jiǎn)單想 簡(jiǎn)單做

2010年4月22日，奇藝網(wǎng)站正式上線，愛(ài)奇藝的事業(yè)也從此拉開(kāi)帷幕，我們帶著“讓人們平等便捷地獲得更多更好的視頻”的夢(mèng)想揚(yáng)帆起航。

7年間，我們的員工從11個(gè)人到6000多人，我們從愛(ài)迪生一個(gè)小小的部門(mén)到愛(ài)奇藝人的腳印遍布全國(guó)各地，走向世界。我們改變了人們的生活方式，獲得了合作伙伴、客戶(hù)、用戶(hù)等利益相關(guān)者的高度評(píng)價(jià)。我們也為自己設(shè)立了更為高遠(yuǎn)的夢(mèng)想——“做一家以科技創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)的偉大娛樂(lè)公司”。

這是一段披荊斬棘的創(chuàng)新之旅，我們創(chuàng)造了太多意想不到的改變，也沉淀出了愛(ài)奇藝人獨(dú)有的企業(yè)文化——“簡(jiǎn)單想 簡(jiǎn)單做”。

“簡(jiǎn)單想 簡(jiǎn)單做”就是以最簡(jiǎn)單的方式去處理可能出現(xiàn)的復(fù)雜問(wèn)題。它不是被“建設(shè)”出來(lái)的，是愛(ài)奇藝在業(yè)務(wù)發(fā)展的過(guò)程中沉淀下來(lái)的，是深深扎根于每個(gè)愛(ài)奇藝人心中的基因，更是直接推動(dòng)愛(ài)奇藝快速發(fā)展的動(dòng)力源泉。

簡(jiǎn)單想，指的是在處理人與人的關(guān)系上，快樂(lè)、陽(yáng)光，充滿正能量。從內(nèi)心認(rèn)為每個(gè)人都是善良的，都是值得信賴(lài)的；不胡思亂想、不猜疑、沒(méi)有不必要的顧慮，同事之間相互信任；有了問(wèn)題，直接找當(dāng)事人溝通，不拐彎抹角，不臆斷。

簡(jiǎn)單做，指的是在業(yè)務(wù)上，化繁為簡(jiǎn)，渴望創(chuàng)新。善于抓大放小，抓住事物的本質(zhì)，并保持專(zhuān)注；敢于扔掉固有的約束，勇于試錯(cuò)，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)改正，快速迭代，以結(jié)果論成敗；并擁有創(chuàng)業(yè)精神和責(zé)任感。

行為準(zhǔn)則

愛(ài)奇藝在發(fā)展的過(guò)程中，在“簡(jiǎn)單想 簡(jiǎn)單做”文化的指引下，沉淀了自己獨(dú)有的做人做事的方式“言辭平和、內(nèi)藏錦繡、令行禁止、清廉自守”。激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，也要求我們愛(ài)奇藝人能夠具備敏銳的創(chuàng)新力、卓越的執(zhí)行力和專(zhuān)業(yè)力，并富有激情。

言辭平和內(nèi)藏錦繡

客戶(hù)，意指所有與愛(ài)奇藝有往來(lái)的客戶(hù)、用戶(hù)、合作伙伴等各種外部群體，同時(shí)，也包含“內(nèi)部客戶(hù)”，即我們所支持或合作的部門(mén)。

尊重客戶(hù)，首先，要從關(guān)注客戶(hù)的需求開(kāi)始，創(chuàng)造出深受客戶(hù)喜愛(ài)的產(chǎn)品，超越期待；其次，在與客戶(hù)接觸的過(guò)程中，善于發(fā)現(xiàn)客戶(hù)的價(jià)值，即使不能合作，也要禮貌拒絕，做到言辭平和、內(nèi)藏錦繡；最后，要有共贏思維，創(chuàng)造出可以被客戶(hù)利用的價(jià)值，獲得好口碑。

行為準(zhǔn)則: ? ? ? 關(guān)注客戶(hù)需求，快速響應(yīng)，超越客戶(hù)期待； 善于發(fā)現(xiàn)合作伙伴價(jià)值，不能合作也要禮貌拒絕； 合作共贏，創(chuàng)造可以被合作伙伴“利用”的價(jià)值。

勇于試錯(cuò)以奇用兵

創(chuàng)新是愛(ài)奇藝的基因，也是愛(ài)奇藝引領(lǐng)行業(yè)的法寶之一。創(chuàng)新不是盲目的創(chuàng)新，不迷信過(guò)往經(jīng)驗(yàn)，敏感于市場(chǎng)變化，主動(dòng)創(chuàng)造變化，做有計(jì)劃的“冒險(xiǎn)”。

行為準(zhǔn)則: ? ? ? ? 敏感于市場(chǎng)變化，主動(dòng)創(chuàng)造新機(jī)會(huì)； 合理創(chuàng)新，做有計(jì)劃的“冒險(xiǎn)”； 勇于試錯(cuò)，快速迭代，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)；

不迷信過(guò)往經(jīng)驗(yàn)，不貪戀現(xiàn)有成就，尋找突破性解決辦法。

樂(lè)于學(xué)習(xí)鉆研善于總結(jié)積累傳道授業(yè)解惑

愛(ài)奇藝所做的很多事情，在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，甚至在整個(gè)中國(guó)都是第一次做。

要想做到專(zhuān)業(yè)，首先樂(lè)于學(xué)習(xí)鉆研，探究本質(zhì)，尋找規(guī)律，并把這些規(guī)律運(yùn)用到工作中去，這是專(zhuān)業(yè)的第一步。

其次，要善于總結(jié)積累，及時(shí)總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，幫助自己和后面的人繼承好的經(jīng)驗(yàn)、技巧，不犯同樣的錯(cuò)誤。

最后，要樂(lè)于將自己的經(jīng)驗(yàn)分享給周?chē)耐?，分享是知識(shí)沉淀的好方法，讓新來(lái)的同學(xué)，年輕的同學(xué)，能夠站到“前人的肩膀上”，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)性。

行為準(zhǔn)則: ? ? ? 樂(lè)于學(xué)習(xí)鉆研，專(zhuān)注本職，創(chuàng)造精品； 善于總結(jié)積累，沉淀經(jīng)驗(yàn)智慧；

主動(dòng)開(kāi)放地將自己的經(jīng)驗(yàn)分享給周邊的伙伴。

速度優(yōu)先有所取舍

執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，速度決定位置，專(zhuān)注決定方向，有執(zhí)行才會(huì)有結(jié)果。行業(yè)的發(fā)展，要求我們要“快”，速度優(yōu)先，搶占先機(jī)。善于抓大放小，找到能解決百分之八十問(wèn)題的點(diǎn)，單點(diǎn)切入，才能高效利用資源，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

在愛(ài)奇藝，每個(gè)人都有充分發(fā)表建議的機(jī)會(huì)，在充分討論后，你和主管的意見(jiàn)仍然不能統(tǒng)一的，果斷執(zhí)行好主管的工作要求，因?yàn)槟愕闹鞴芸赡鼙饶愀薪?jīng)驗(yàn)、掌握更全面的信息。

行為準(zhǔn)則: ? ? ? 先開(kāi)槍?zhuān)倜闇?zhǔn)，在行動(dòng)中不斷修正；

抓大放小，保持專(zhuān)注，找到最有價(jià)值的點(diǎn)，單點(diǎn)切入； 決策前充分討論，決策后果斷執(zhí)行好主管的工作要求。

積極陽(yáng)光創(chuàng)業(yè)精神

“激情”是愛(ài)奇藝人的標(biāo)簽。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，面臨各種挑戰(zhàn)，愛(ài)奇藝人必須內(nèi)心強(qiáng)大，不回避、不抱怨、不放棄，并為自己設(shè)定“膽大包天”的目標(biāo)，用陽(yáng)光心態(tài)，去感染和影響身邊的同事。

擁有“創(chuàng)業(yè)精神”是愛(ài)奇藝保持活力的動(dòng)力源泉。這要求我們遇見(jiàn)事情，能第一時(shí)間判斷事情的價(jià)值點(diǎn)，找到最高效的實(shí)現(xiàn)路徑；同時(shí)，具備高度責(zé)任心和使命感，決策時(shí)當(dāng)機(jī)立斷，不踢皮球。

行為準(zhǔn)則: ? ? ? ? 內(nèi)心強(qiáng)大，遇事積極面對(duì)；

不安于現(xiàn)狀，設(shè)定“膽大包天”的目標(biāo)；

遇上問(wèn)題先有自己分析和判斷，讓主管做選擇題和判斷題； 勇于擔(dān)責(zé)，決策時(shí)當(dāng)機(jī)立斷，不踢皮球。

理解包容顧全大局

愛(ài)奇藝是一個(gè)擁有多元人群的大家庭，不同背景和生活經(jīng)歷的人，在合作的過(guò)程中，常常會(huì)因?yàn)椴煌乃季S習(xí)慣和行為習(xí)慣，產(chǎn)生誤會(huì)。這就需要大家能夠換位思考，理解包容，既簡(jiǎn)單直接，也相互包容、彼此尊重。同時(shí)，也能從公司大局出發(fā)，對(duì)事不對(duì)人，對(duì)最終的結(jié)果負(fù)責(zé)。

行為準(zhǔn)則: ? ? ? ? ? 換位思考，主動(dòng)了解合作團(tuán)隊(duì)的工作；

遇到問(wèn)題，直接找當(dāng)事人溝通，不猜疑，不私下議論； 反復(fù)溝通后，仍無(wú)法達(dá)成一致時(shí)，請(qǐng)求雙方領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助； 對(duì)最終的結(jié)果負(fù)責(zé)，而不是為了證明誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)； 尋求什么對(duì)公司好，而不是對(duì)自己和小團(tuán)隊(duì)好。

令行禁止清廉自守

珍視權(quán)力，堅(jiān)守職業(yè)道德。

行為準(zhǔn)則: ? ? 不在公開(kāi)場(chǎng)合討論、傳播公司內(nèi)部敏感信息； 不利用職務(wù)之便，為自己和他人謀利。

（請(qǐng)遵守《愛(ài)奇藝廉潔從業(yè)及避免利益沖突制度》相關(guān)規(guī)定）

優(yōu)秀的愛(ài)奇藝人，一定是心胸坦蕩、積極陽(yáng)光的人； 優(yōu)秀的愛(ài)奇藝人，一定是理解包容、簡(jiǎn)單善良的人； 優(yōu)秀的愛(ài)奇藝人，一定是樂(lè)于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新的人； 優(yōu)秀的愛(ài)奇藝人，也一定是懂得尊重他人的人。

第三篇：愛(ài)奇藝?yán)峡倓?chuàng)業(yè)事跡

愛(ài)奇藝?yán)峡倓?chuàng)業(yè)事跡

導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《愛(ài)奇藝?yán)峡倓?chuàng)業(yè)事跡》的內(nèi)容，具體內(nèi)容：自成立伊始，愛(ài)奇藝堅(jiān)持“悅享品質(zhì)”的公司理念，以“用戶(hù)體驗(yàn)”為生命，通過(guò)持續(xù)不斷的技術(shù)投入、產(chǎn)品創(chuàng)新，為用戶(hù)提供清晰、流暢、界面友好的觀映...自成立伊始，愛(ài)奇藝堅(jiān)持“悅享品質(zhì)”的公司理念，以“用戶(hù)體驗(yàn)”為生命，通過(guò)持續(xù)不斷的技術(shù)投入、產(chǎn)品創(chuàng)新，為用戶(hù)提供清晰、流暢、界面友好的觀映體驗(yàn)。以下是我為大家整理的相關(guān)文章。

龔宇：愛(ài)奇藝創(chuàng)始人、CEO。1968 年生于北京，畢業(yè)于清華大學(xué)。曾任焦點(diǎn)網(wǎng)創(chuàng)始人、總裁兼首席執(zhí)行官;搜狐公司高級(jí)副總裁、首席運(yùn)營(yíng)官;美國(guó)影立馳技術(shù)公司的中國(guó)獨(dú)資公司創(chuàng)始人、總經(jīng)理;無(wú)限訊奇總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官。

龔宇語(yǔ)錄：

“我在大學(xué)就決定創(chuàng)業(yè)”

——我 1987 年上大學(xué)，創(chuàng)業(yè)的路在本科畢業(yè)的時(shí)候就已經(jīng)想好了的。繼續(xù)讀個(gè)博士學(xué)位，之后找機(jī)會(huì)去創(chuàng)業(yè)，當(dāng)時(shí)就是這樣的想法，但那會(huì)兒并沒(méi)有看出來(lái)什么樣的方向，反正就是創(chuàng)業(yè)。所以后面的路就是按照之前想好的一個(gè)粗略的框架來(lái)走。

“我為什么選擇做視頻”

——我是 AB 型雙子座，上升星座又落在處女座的人，有點(diǎn)性格“分裂”，又有點(diǎn)追求完美，任何一件事可能都糾結(jié)。任何一個(gè)事物，都要充分考慮

兩個(gè)方面的影響。但百度邀請(qǐng)我過(guò)來(lái)做奇藝，我的糾結(jié)就很小?！澳阋业恼谡夷恪?，與其說(shuō)百度在找我，不如說(shuō)我也在找百度。

“愛(ài)奇藝是我的下一個(gè)九年”

——有兩個(gè)九年，是我人生很重要的記憶。

——第一個(gè)九年，在清華從本科、碩士到博士，剛好是九年。我人生中最重要的一段時(shí)間是在清華度過(guò)的，清華對(duì)我而言有很深的感情。

——第二個(gè)九年，是從開(kāi)始做焦點(diǎn)網(wǎng)到搜狐，也正好是九年。搜狐確立了我做事的風(fēng)格。

——如果說(shuō)還有沒(méi)有下一個(gè)九年，我覺(jué)得愛(ài)奇藝會(huì)是我的下一個(gè)九年。

老將龔宇創(chuàng)業(yè)“第二春”

2009 年 6 月，百度決定創(chuàng)建正版視頻網(wǎng)站奇藝時(shí)，要找一個(gè)“創(chuàng)業(yè)型公司 ceo”。在多達(dá)上百人的候選名單里，百度副總裁任旭陽(yáng)選中了龔宇?！拔沂堑谝话俣鄠€(gè)了。估計(jì)除了馬化騰和張朝陽(yáng)，互聯(lián)網(wǎng)界的高管人才都在名單里了。”事后接受媒體采訪時(shí)，龔宇開(kāi)玩笑地說(shuō)。

一個(gè)有趣的現(xiàn)狀是，諸多視頻網(wǎng)站大佬中——酷 6 網(wǎng) ceo 李善友、優(yōu)酷網(wǎng) ceo 古永鏘，我樂(lè)網(wǎng)(56.com)ceo 王建軍，都曾是搜狐的高管。面對(duì)不可避免的交鋒，龔宇給自己設(shè)下的目標(biāo)是，希望超過(guò)所有搜狐人做的視頻網(wǎng)站。

龔宇的自信自小而然。這個(gè)北京爺們從小就特別順：初中畢業(yè)免試升高中，高考前又保送了北京醫(yī)科大學(xué)。然而，不甘心過(guò)“一眼就看到路盡頭”生活的他，做了人生第一個(gè)重要決定：放棄保送，報(bào)考清華。

“我是雙子座，ab 血型，屬于挺矛盾的那種人。”這樣的性格對(duì)龔宇影響深遠(yuǎn)。他在清華自動(dòng)化系一口氣讀到博士，卻既不屬于熱衷拿高分的乖學(xué)生，也不是團(tuán)委和學(xué)生會(huì)里的組織干將。這個(gè)喜歡跟著老師做項(xiàng)目，早早就打工接觸社會(huì)的學(xué)生，多少有些異類(lèi)。

畢業(yè)后，龔宇的第一份工作是美國(guó)影立馳技術(shù)公司北京辦事處的首席代表，做數(shù)字家電的內(nèi)置軟件，播放視頻和光盤(pán)。他不會(huì)想到，十多年后，自己的第二次創(chuàng)業(yè)竟然又會(huì)和視頻打交道。當(dāng)然，作為對(duì)許多事物都有好奇心的 ab 雙子座，這中間他沒(méi)少折騰。一旦新念頭產(chǎn)生，他便付諸實(shí)行，并且通常都能做得有聲有色——哪怕冒險(xiǎn)過(guò)程遠(yuǎn)不如他的求學(xué)經(jīng)歷那樣順當(dāng)。

1999 年，被如火如荼的互聯(lián)網(wǎng)熱潮吸引。30 歲的龔宇果斷辭職，創(chuàng)辦焦點(diǎn)網(wǎng)?！巴耆珣{著一腔熱情，直接就上了。”龔宇形容當(dāng)時(shí)的狀態(tài)。搜索引擎、招聘頻道、新聞?lì)l道......最初的焦點(diǎn)網(wǎng)，以綜合門(mén)戶(hù)的思路做著一鍋大雜燴。難以專(zhuān)注更有前途的項(xiàng)目，加上投資不足，龔宇舉步維艱。

一個(gè)月花 50 萬(wàn)和一個(gè)月花 500 元后，錢(qián)包空空，對(duì)龔宇來(lái)說(shuō)，“結(jié)果一樣，但心態(tài)不同。”最難熬時(shí)，身為老總的他出差也要坐火車(chē)。公司從 100多人裁到 40 多人，他每天早上一睜眼都不知道工資在哪。他過(guò)不去的是自己心里那關(guān)?！肮疽?guī)模太大，在搜狐我最多能記住 200 人的名字，但真正了解的，發(fā)現(xiàn)還是三四年前認(rèn)識(shí)的那些人?！饼徲钤宕螁?wèn)了一個(gè)從焦點(diǎn)網(wǎng)時(shí)期便跟著他的員工，同一個(gè)問(wèn)題“你住哪兒”，事后覺(jué)得既尷尬又難過(guò)。

而在忙碌的超級(jí)大公司里，龐大管理架構(gòu)之間的制約也讓他萌生去意。

他喜歡做的那些“創(chuàng)業(yè)類(lèi)事情”往往因?yàn)閹в酗L(fēng)險(xiǎn)，會(huì)受到財(cái)務(wù)、法律等方方面面的部門(mén)掣肘。“一個(gè)部門(mén)有不同的意見(jiàn)，就很難說(shuō)服。這種事不是說(shuō)不好，而是我不喜歡這種事，增加了溝通的成本。”

愛(ài)奇藝龔宇：我要做行業(yè)老大

視頻網(wǎng)站愛(ài)奇藝(iqiyi)生逢亂世，過(guò)去兩年，中國(guó)在線垂直視頻行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)波詭云譎，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們紛紛以資本的力量博弈其中。兩歲的奇藝成為了不多的立足者之一，如今，CEO 龔宇向優(yōu)酷發(fā)出挑戰(zhàn)

“我是個(gè)不信風(fēng)水的人，但在做愛(ài)奇藝(微博)前，有個(gè)股東算過(guò)一卦，奇藝要么大勝，要么一無(wú)所有。現(xiàn)在我越來(lái)越堅(jiān)信，我們會(huì)是前者?！?/p>

每個(gè)企業(yè)家在本企業(yè)的周年慶典上，都理所當(dāng)然地志得意滿，龔宇(微博)也一樣。4 月 20 日，深圳，44 歲的龔宇穿過(guò)電腦特效做出的“綠色雨簾”，頭昂得高高地走上臺(tái)，接受幾百名員工、媒體和合作伙伴禮貌又熱烈的掌聲。他以 CEO 身份宣布，“愛(ài)奇藝兩歲啦!”

兩年并不算太長(zhǎng)，但在龔宇所處的這個(gè)行業(yè)——在線網(wǎng)絡(luò)視頻中，兩年足夠發(fā)生許多大事。

從 2010 年至今，優(yōu)酷憑借精準(zhǔn)的資本市場(chǎng)運(yùn)作穩(wěn)居行業(yè)老大、土豆衰落并在今年被優(yōu)酷并購(gòu)、搜狐與騰訊強(qiáng)勢(shì)崛起、一直謠傳“上面有人”的樂(lè)視網(wǎng)在創(chuàng)業(yè)板上市，在線視頻進(jìn)入了寡頭并存的時(shí)代。

相應(yīng)地，視頻版權(quán)價(jià)格在去年被不對(duì)等、不完善的市場(chǎng)環(huán)境越推越高，一部湖南衛(wèi)視(微博)播出的電視劇單集網(wǎng)絡(luò)播放獨(dú)播價(jià)高達(dá) 150-200 萬(wàn)元，總價(jià)動(dòng)輒以千萬(wàn)計(jì)。廣告收入?yún)s遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以回本。

“道理很簡(jiǎn)單，你要早盈利就失去市場(chǎng)份額，別買(mǎi)劇，控制帶寬成本，但損失的是長(zhǎng)期利益。我們今年投入的買(mǎi)劇成本只會(huì)比去年更多，這就是個(gè)有錢(qián)人的游戲。有錢(qián)就玩，沒(méi)錢(qián)就自動(dòng)退出，不買(mǎi)你就死了?！饼徲钸呎f(shuō)邊扶了扶他的金絲邊眼鏡，“做第二沒(méi)什么意思，在這個(gè)行業(yè)，我們要做就做老大。”

不止一個(gè)人用“自信”形容過(guò)龔宇，他看上去是個(gè)文弱書(shū)生，下巴剃得精光，身形瘦削。在清華待了 9 年，一路從本科念到博士，他身上有那種典型的清華理科男氣質(zhì)——非常驕傲，非常聰明。辦公室里堆滿了飛機(jī)模型和各種徽章獎(jiǎng)杯。他信任自己的判斷，講話條分縷析，有一種漫不經(jīng)心的神氣，仿佛一切都盡在掌握。當(dāng)然，有控制欲，對(duì)細(xì)節(jié)要求很是嚴(yán)苛。

他是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的 Outlook Express 高手，電郵從 90 年代至今全部分類(lèi)整齊，熟諳所有操作技巧。在會(huì)議室里談話，隔壁房間有些響動(dòng)，他瞥了一眼，身邊人忙不迭站起身去處理。

愛(ài)奇藝首頁(yè)改版前，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)做了幾個(gè)方案拿給他批，他看過(guò)后，用了“垃圾”二字形容。據(jù)說(shuō)網(wǎng)頁(yè)上的每個(gè)按鈕、字體、顏色搭配他都要親自過(guò)問(wèn)，連 LOGO 顏色偏差一點(diǎn)都會(huì)被一眼看出。

話題女星蒼井空為愛(ài)奇藝拍了自制劇，這是絕好的話題炒作機(jī)會(huì)，他偏不允許市場(chǎng)部推廣，首頁(yè)也不許出現(xiàn)任何軟色情圖片，因?yàn)椤八羞@方面的潔癖”。

在過(guò)去兩年，愛(ài)奇藝的市場(chǎng)收入份額從 0 上升到 6.9%，在優(yōu)豆合并后，愛(ài)奇藝居行業(yè)第三(易觀數(shù)據(jù)，截至 2011 年第四季度)，獨(dú)立用戶(hù)數(shù)漲到超過(guò) 2 億，頁(yè)面有效瀏覽時(shí)長(zhǎng)份額上升至接近20%，居行業(yè)第二。

他們不做 UGC(用戶(hù)自己上傳內(nèi)容)，只做高清正版長(zhǎng)視頻，畫(huà)面清晰，播放流暢，品質(zhì)感在國(guó)內(nèi)垂直視頻網(wǎng)站首屈一指。這從數(shù)據(jù)上也可以看出，今年 2 月，愛(ài)奇藝的“視頻觀看月度時(shí)長(zhǎng)”超越合并前的土豆，僅次于優(yōu)酷。在廣告主更為關(guān)注的“人均月度時(shí)長(zhǎng)”方面則居全行業(yè)第一。(ComScore 數(shù)據(jù))。

兩年前，龔宇喜歡說(shuō)，愛(ài)奇藝要做中國(guó)的 Hulu，身為百度的子公司，他們不愁資金和流量。兩年后，龔宇不再提 Hulu，他承認(rèn)中國(guó)的情況與美國(guó)完全不同。提起 Hulu 的變成了雙方共同的投資方普羅維登斯董事總經(jīng)理童小幪。童說(shuō)：“Hulu 成功的關(guān)鍵是 CEO 和管理團(tuán)隊(duì)。和 Hulu 一樣，我們找對(duì)了 CEO?！?/p>

干爹百度

“網(wǎng)上都說(shuō)我們無(wú)父無(wú)母，干爹百度?！辈恢挂粋€(gè)人在愛(ài)奇藝兩周年慶典上主動(dòng)提起這句話。

愛(ài)奇藝是百度戰(zhàn)略決策的產(chǎn)物，李彥宏覺(jué)得，用戶(hù)從百度直接搜索進(jìn)入別的網(wǎng)站時(shí)間太快，實(shí)現(xiàn)盈利空間太小，所以他提出“登陸頁(yè)戰(zhàn)略”，讓用戶(hù)搜索到的結(jié)果盡可能仍在百度業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，所以百度決定進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)，成立子公司愛(ài)奇藝。

在這一大背景下，百度提供的不但有資金支持，還有更重要的流量導(dǎo)入，在百度上搜索視頻，會(huì)優(yōu)先給出愛(ài)奇藝的結(jié)果，這為愛(ài)奇藝帶來(lái)了接近40%的流量。

搜狐與騰訊也發(fā)力視頻，但只是一個(gè)子頻道。相比之下，愛(ài)奇藝更像是“干兒子”：愛(ài)奇藝擁有獨(dú)立域名，百度從一開(kāi)始就希望它像一家獨(dú)立的創(chuàng)業(yè)公司，獨(dú)立于大體制之外，以期能最大限度激發(fā)人才活力。愛(ài)奇藝自己

租辦公樓，有自己的銷(xiāo)售、技術(shù)與內(nèi)容團(tuán)隊(duì)，以及上海廣州重慶三地的分公司，自上而下鮮少有人來(lái)自百度。

在最新的搜狐財(cái)報(bào)中，張朝陽(yáng)還得耐心解釋搜狐視頻廣告銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)與門(mén)戶(hù)團(tuán)隊(duì)分拆會(huì)給財(cái)務(wù)表現(xiàn)帶來(lái)什么影響，愛(ài)奇藝已經(jīng)早早解決了這個(gè)問(wèn)題。

當(dāng)百度決定創(chuàng)立愛(ài)奇藝時(shí)，副總裁任旭陽(yáng)對(duì)三家國(guó)際頂級(jí)獵頭提的要求是：“給我們找個(gè)創(chuàng)業(yè)型的 CEO 來(lái)。”據(jù)說(shuō)那份名單囊括了中國(guó)幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)一線高管人才。最終，百度從一百多人的大名單中圈定了龔宇。

“投資者要找一有創(chuàng)業(yè)精神、二有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和大企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的人。這個(gè)人知道只有一個(gè)人的時(shí)候怎么干、知道省吃?xún)€用，在業(yè)務(wù)規(guī)?？焖倥蛎洉r(shí)還要有經(jīng)驗(yàn)和能力?！边@是龔宇對(duì)選中自己的解釋。

在學(xué)校時(shí)，學(xué)機(jī)械制造的龔宇就想創(chuàng)業(yè)，他清楚作為學(xué)生創(chuàng)業(yè)在資金與經(jīng)驗(yàn)上的不足，因此一直堅(jiān)持念完博士。不過(guò)他也沒(méi)閑著，課業(yè)之外開(kāi)發(fā)了一套數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)工具，圖書(shū)、煙草交易、酒店什么都能管理，賺到的錢(qián)“吃吃喝喝不成問(wèn)題”。畢業(yè)后，在別人的公司磨礪了兩年，1999 年，他開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。年后，搜狐收購(gòu)了他創(chuàng)辦的焦點(diǎn)房地產(chǎn)網(wǎng)，當(dāng)時(shí)網(wǎng)站已經(jīng)開(kāi)始盈利。他順理成章地加入搜狐，在管理過(guò)十多個(gè)部門(mén)后，做到了首席運(yùn)營(yíng)官。

2009 年，他離開(kāi)搜狐，再次加入創(chuàng)業(yè)型企業(yè) 12580。11 個(gè)月里他利用原有的電信公司的強(qiáng)大資源，重新調(diào)整了公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與管理架構(gòu)。然后，他接到了百度的邀請(qǐng)，放棄了 12580 的期權(quán)，從頭建構(gòu)起了這家網(wǎng)站。

選擇百度的理由很簡(jiǎn)單：雖然當(dāng)時(shí)的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)在線視頻領(lǐng)域已成紅

海，但在流量與用戶(hù)基礎(chǔ)這兩項(xiàng)上，百度擁有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，愛(ài)奇藝仍有追趕可能。

用戶(hù)體驗(yàn)至上

“我們起步本身就晚，別人做什么我們也做什么，那我們永遠(yuǎn)都做不到老大?！边@是龔宇對(duì)自己為什么不做 UGC 的解釋?zhuān)皠e的公司有 500 人，其中 200 人做長(zhǎng)視頻，我們公司三百多人全做長(zhǎng)視頻，我們就有可能做得更好。”去年他接受采訪時(shí)這樣說(shuō)，現(xiàn)在愛(ài)奇藝團(tuán)隊(duì)共有 670 人，全部專(zhuān)注長(zhǎng)視頻領(lǐng)域。他給愛(ài)奇藝選了一條截然不同的路，定位品質(zhì)、青春、時(shí)尚，不求最全，但求用戶(hù)體驗(yàn)最好。

從去年開(kāi)始，視頻行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。與電視劇相比，電影帶來(lái)的流量與廣告份額都偏少，因此電視劇成了各家網(wǎng)站爭(zhēng)奪的重中之重。有些網(wǎng)站買(mǎi)了熱門(mén)劇，會(huì)故意不分銷(xiāo)或與別的網(wǎng)站交換，以求獨(dú)家。例如《裸婚時(shí)代》、《媳婦的美好時(shí)代》、《番號(hào)》等，都是愛(ài)奇藝沒(méi)能播出的熱門(mén)劇。

有業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)愛(ài)奇藝“眼光不行”，以每集 150 萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)的《太平公主秘史》創(chuàng)了自己的紀(jì)錄，但最后賠了不少。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搜狐去年買(mǎi)下的《新還珠格格》等戲賺得盆滿缽滿。對(duì)此龔宇不愿正面承認(rèn)，但業(yè)內(nèi)有共識(shí)，以?shī)蕵?lè)為強(qiáng)項(xiàng)的搜狐對(duì)流行趨勢(shì)有較強(qiáng)把握，且有更強(qiáng)大的炒作能力。

理科生龔宇選擇從兩方面強(qiáng)化——他的內(nèi)容團(tuán)隊(duì)中有一半人來(lái)自傳統(tǒng)影視內(nèi)容制造業(yè)和電視臺(tái)，有經(jīng)驗(yàn);此外，他還建了一套量化模型，以多種參數(shù)為基準(zhǔn)，量化分析電視劇。母公司是百度，他們能拿到許多數(shù)據(jù)，例如百度搜索指數(shù)，再利用這些數(shù)據(jù)計(jì)算回報(bào)。雙方意見(jiàn)權(quán)衡后，再定奪是否買(mǎi)劇。

利用模型讓龔宇很得意，“他們還沒(méi)我們清楚這個(gè)戲未來(lái)的可能回報(bào)，這就是我們的優(yōu)勢(shì)了?！?/p>

為了解市場(chǎng)，龔宇自己也看電視劇，《男人幫》、《步步驚心》、《北京愛(ài)情故事》他都從頭到尾全看完了，《命運(yùn)交響曲》他開(kāi)頭結(jié)尾，“楊冪很紅，但這個(gè)劇有其他的問(wèn)題，能不能紅是個(gè)疑問(wèn)，我得增加自己經(jīng)驗(yàn)?！?/p>

網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域的受眾主要集中在 40 歲以下，通過(guò)各種移動(dòng)設(shè)備收看的比率持續(xù)上升，這些用戶(hù)正是廣告主青睞的人群。這導(dǎo)致各家網(wǎng)站瘋搶的熱門(mén)劇還是相對(duì)集中，龔宇認(rèn)為：“競(jìng)爭(zhēng)的核心不是差異化，而是在用戶(hù)體驗(yàn)和內(nèi)容的豐富性上，他們并不在意你有什么別人沒(méi)有的，他們只在乎誰(shuí)的更多、更流暢、更清晰?！?/p>

愛(ài)奇藝的香港電影電視劇幾乎都有粵語(yǔ)版本，且分類(lèi)整齊，資料無(wú)誤。在愛(ài)奇藝上觀看視頻，有貼心的“跳過(guò)片頭/片尾”功能;還能選擇讓屏幕全黑的“關(guān)燈”模式;熱門(mén)劇目有標(biāo)出高潮劇情的時(shí)間點(diǎn);點(diǎn)擊上次視頻，還能續(xù)播。

愛(ài)奇藝的播放頁(yè)面幾乎是中國(guó)視頻網(wǎng)站中最干凈的;也不會(huì)自動(dòng)切換到下一個(gè)超出用戶(hù)期待的視頻;邊欄沒(méi)有一直閃爍跳動(dòng)的其他視頻鏈接;廣告不接受“來(lái)路不明的品牌”;網(wǎng)站整體風(fēng)格設(shè)計(jì)是鮮活的綠，看上去清新統(tǒng)一。

為了設(shè)計(jì)愛(ài)奇藝的頁(yè)面改版，龔宇和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)一起開(kāi)會(huì)，他們不滿意其他視頻網(wǎng)站把菜單導(dǎo)航都放在頁(yè)面上方，“來(lái)視頻網(wǎng)站就是看視頻，不是看文字或者圖片。應(yīng)該把視頻中最重要的畫(huà)面放在最搶眼的地方，直接就可以點(diǎn)擊進(jìn)入播放?！?/p>

他們一起揣摩了多種設(shè)計(jì)方案，最后，龔宇在公司茶水間的微波爐上找到了靈感，“開(kāi)始是非常清晰的焦點(diǎn)圖，下面才是其他輔助性信息。這樣的網(wǎng)站才不自我，是符合用戶(hù)需求，而不是推銷(xiāo)自己想推銷(xiāo)的東西。”

有網(wǎng)站抄了他的設(shè)計(jì)，他不以為意，“被模仿證明你正確?！?/p>

做到行業(yè)老大

在深圳的周年慶典幾天后，視頻行業(yè)爆出一條不大不小的新聞：“搜狐、騰訊與愛(ài)奇藝三家網(wǎng)站建立合作組織聯(lián)合采買(mǎi)版權(quán)。”

和名頭相比，龔宇比較看重實(shí)際利益，三家網(wǎng)站已經(jīng)承諾各拿出 4 部獨(dú)播劇交換，“沒(méi)有這個(gè)組織，換 12 部劇就非常難?！敝笕揖W(wǎng)站還會(huì)聯(lián)合采買(mǎi)今年的熱門(mén)劇種，視頻行業(yè)優(yōu)豆對(duì)抗其余三家的競(jìng)爭(zhēng)格局，已經(jīng)初步形成。原本接近瘋狂的視頻版權(quán)價(jià)格，也開(kāi)始大幅滑落。

對(duì)于今年的視頻行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，龔宇告訴本刊記者：“年底前肯定還有合并或者并購(gòu)案發(fā)生?！庇邢⒎Q(chēng)，愛(ài)奇藝也在與別的視頻網(wǎng)站接洽，龔宇的回答很直接，“在談?！彼f(shuō)：“肯定比優(yōu)酷土豆并購(gòu)的協(xié)同效應(yīng)要高。”

言下之意，他們?cè)诮忧⒌倪@家網(wǎng)站與愛(ài)奇藝的主營(yíng)業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)方式都有較強(qiáng)的差異性，能夠達(dá)成互補(bǔ)。

龔宇喜歡說(shuō)：“一家公司的天花板就是他的 CEO?！彼f(shuō)自己的天花板就是精力?！拔乙郧安皇亲鲞@個(gè)行業(yè)的，我能不能很快學(xué)會(huì)，掌握基本規(guī)律?這個(gè)公司不需要我去當(dāng)制片人或者導(dǎo)演，但我在投入產(chǎn)出方面是不是很快能夠?qū)W到最敏感?是不是具備核心能力?這都很重要?！?/p>

他是雙子座 AB 型，下屬說(shuō)他是個(gè)矛盾體，身為理科生，他說(shuō)曾經(jīng)犯過(guò)的最大錯(cuò)誤是當(dāng)年創(chuàng)辦焦點(diǎn)網(wǎng)時(shí)，盲目擴(kuò)張，最后不得不裁員，這因?yàn)樗?/p>

“太感性”。他說(shuō)自己有時(shí)很相信直覺(jué)，買(mǎi)房子只兩次，用了兩個(gè)星期，一直住到現(xiàn)在。

他也喜歡規(guī)律性、計(jì)劃性的東西，希望人生能夠“從容”，隨著生活閱歷增加，能夠預(yù)估到人生中某些部分會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，從容面對(duì)?！氨热缛ツ甓径葥寗?，這種市場(chǎng)狀態(tài)肯定會(huì)發(fā)生，唯一的意外是這么早。這種狀態(tài)下我們肯定買(mǎi)劇會(huì)很匆忙，有些好有些不好，但有這樣的心理準(zhǔn)備，就無(wú)所謂?！?/p>

他一點(diǎn)都不打算改掉自己的感性，“因?yàn)樽龉揪褪窃谧鐾顿Y，是對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)，很多東西是沒(méi)法靠理性算出來(lái)的。”

“奇藝做到行業(yè)老大，財(cái)務(wù)指標(biāo)也很健康，我的人生就比較圓滿與均衡了?！边@是龔宇對(duì)自己的期許。他曾經(jīng)說(shuō)自己沒(méi)什么特別遠(yuǎn)大的志向，不指望能做到騰訊或百度的量級(jí)，但在他所從事的行業(yè)中，他還是有野心與抱負(fù)的，“我想讓更多的人看視頻、看更好的視頻。連競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都說(shuō)，奇藝的誕生讓中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻用戶(hù)知道，在網(wǎng)絡(luò)上可以看這么清楚的視頻。”

第四篇：愛(ài)奇藝會(huì)員電影免費(fèi)看

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第五篇：張藝奇學(xué)雷鋒事跡材料

做一個(gè)快樂(lè)的“小雷鋒”

——張藝奇“學(xué)雷鋒 心向黨”先進(jìn)事跡 張藝奇同學(xué)是倉(cāng)頭鎮(zhèn)孫都小學(xué)四年級(jí)的學(xué)生，現(xiàn)為學(xué)校少先隊(duì)紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗值日干部。她積極向上、努力進(jìn)取，是一位品學(xué)兼優(yōu)，德、智、體、美、勞等各方面全面發(fā)展的優(yōu)秀學(xué)生，深得學(xué)校老師和同學(xué)們的好評(píng)。在2015年獲得中心學(xué)校“優(yōu)秀少先隊(duì)員”稱(chēng)號(hào)，在2013年6月獲得校級(jí)“三好學(xué)生”稱(chēng)號(hào)，還于2014年獲得學(xué)?！皟?yōu)秀學(xué)生”稱(chēng)號(hào),以及學(xué)校頒發(fā)的“愛(ài)心奉獻(xiàn)好少年”稱(chēng)號(hào)。

張藝奇同學(xué)，在班里擔(dān)任學(xué)習(xí)委員，各科學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)異。她不僅學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀，并樂(lè)于助人。有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感和工作責(zé)任心，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。平時(shí)她努力做到嚴(yán)于律己，寬以待人。無(wú)論做什么事，都把“德”放在首位。有句話說(shuō)得好，“你有困難她助你”，她就是一個(gè)這樣的女孩，樂(lè)觀、活潑、人緣也特別好：同學(xué)的筆沒(méi)水了，她就會(huì)主動(dòng)借筆給同學(xué)使用；班里的衛(wèi)生用具亂了，總是她一個(gè)人獨(dú)自默默地整理；同學(xué)生病了，她能及時(shí)給予關(guān)心和關(guān)照；有這樣一件平凡的事，感動(dòng)了我們四年級(jí)的每一位同學(xué)。我班有位王坤同學(xué)玩耍時(shí)不小心摔傷了胳膊，在醫(yī)院打了石膏，學(xué)習(xí)生活都需要?jiǎng)e人照料。這件事，張藝奇看在眼里，記在心中，主動(dòng)向老師請(qǐng)?jiān)福袄蠋熌闾量嗔?！讓我?lái)負(fù)責(zé)照顧王坤吧！”近一個(gè)多月的時(shí)間里，她天天堅(jiān)持幫助王坤洗臉，收拾床鋪，替她準(zhǔn)備學(xué)習(xí)用具等，尤其是吃完早餐后，還將王坤桌面上的掉渣收拾干凈。沒(méi)有一點(diǎn)怨言。這件事，我們班每一位同學(xué)都記在心中，立志要向她學(xué)習(xí)。有一次，在公交車(chē)上，人擠得滿滿的，她坐在了一個(gè)靠近窗戶(hù)的座位上，把頭轉(zhuǎn)向窗外欣賞風(fēng)景??突然，她發(fā)現(xiàn)一位抱著孩子的阿姨一手拽著車(chē)頂上的拉桿，一手抱著孩子，吃力地站在她旁邊，這時(shí)司機(jī)師傅放起了《學(xué)習(xí)雷鋒好榜樣》這首歌，她仿佛看到了雷鋒叔叔正在幫助丟了車(chē)票的老大娘，又仿佛看到了他用自己的工資買(mǎi)了食物送給饑餓的村民們??她立刻站了起來(lái)，主動(dòng)把座位讓給了阿姨，阿姨感動(dòng)地說(shuō)：“你真是一個(gè)小雷鋒呀”！后來(lái)她說(shuō)：如果我們每個(gè)人都能像雷鋒叔叔那樣，助人為樂(lè)、舍己為人，我們的社會(huì)將變得更加和諧、更加美好！

在平時(shí)，對(duì)于有困難的同學(xué)，她會(huì)伸出手來(lái)盡她最大的能力幫助同學(xué)解決困難；在學(xué)習(xí)上，她能認(rèn)真上好每一節(jié)課，按時(shí)完成老師布置的作業(yè)，學(xué)習(xí)成績(jī)?cè)诎嗬镆恢笔莾?yōu)秀，如果哪位同學(xué)不會(huì)做題，她會(huì)不厭其煩地重復(fù)講解，一直到她們懂了為止。班上的值日生有事情請(qǐng)假時(shí)，她能積極主動(dòng)地替他擦黑板、打掃課室。見(jiàn)到地上有垃圾或雜物，她總是能夠主動(dòng)地?fù)炱饋?lái)，放到垃圾桶里。在教室里，總會(huì)看見(jiàn)她那熟悉而又忙碌的身影。她從不炫耀自己。老師表?yè)P(yáng)她時(shí)，她總是很靦腆的笑笑說(shuō)：“一點(diǎn)點(diǎn)的成績(jī)，不足掛齒，我還會(huì)繼續(xù)努力的。

小小年紀(jì)的她，很有自己的一番生活和學(xué)習(xí)的道理。不僅班級(jí)管理工作完成得出色，而且各學(xué)科成績(jī)也很優(yōu)秀，她很自信，她深信這樣一句話：天才是1%的靈感加上99%的汗水。因此在學(xué)習(xí)上苦下功夫，上課認(rèn)真聽(tīng)講，積極舉手發(fā)言，不懂就問(wèn)，刻苦鉆研。努力學(xué)習(xí)每一門(mén)功課，不斷提高個(gè)人素質(zhì)。數(shù)學(xué)是她的特長(zhǎng)，老師也發(fā)現(xiàn)了這個(gè)閃光點(diǎn)，派她做數(shù)學(xué)課代表，這既是老師對(duì)她的信任，也是對(duì)她的考驗(yàn)。為了不辜負(fù)老師和同學(xué)的期望，每天她都堅(jiān)持準(zhǔn)時(shí)收好數(shù)學(xué)作業(yè)，有時(shí)還幫助老師一起批改。學(xué)習(xí)上遇到難題的時(shí)候，她就和同學(xué)們共同探討，取長(zhǎng)補(bǔ)短。在她的帶動(dòng)下，經(jīng)過(guò)全體同學(xué)們的共同努力，她 的 數(shù)學(xué)成績(jī)一直在年級(jí)名列前茅，因此，她也獲得了很多的榮譽(yù)，如：?！叭脤W(xué)生”、“優(yōu)秀學(xué)生干部”、“拾金不昧好少年”、“綠色環(huán)保小衛(wèi)士”等光榮稱(chēng)號(hào)。

身為一名班干部，她利用節(jié)假日和課余時(shí)間開(kāi)展了許多有意義的社會(huì)活動(dòng)，帶領(lǐng)隊(duì)員們到多個(gè)場(chǎng)所進(jìn)行實(shí)踐活動(dòng)，如：宣傳“十不準(zhǔn)”規(guī)范、“小公民道德規(guī)范”、打掃樓道、慰問(wèn)困難戶(hù)、走訪百歲老人、義務(wù)掃公路等等。

在做好班級(jí)內(nèi)的實(shí)踐活動(dòng)的同時(shí)，她還積極參加全校性的各項(xiàng)社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，和其她班級(jí)的班干部一起組建愛(ài)心小隊(duì)，每逢周六，一起去村子里的五保戶(hù)家中，幫助打掃衛(wèi)生，陪老人讀報(bào)聊天，為老人表演節(jié)目，給老人們晚年帶去溫暖與快樂(lè)。受到周?chē)鷱V大家長(zhǎng)的歡迎和一致好評(píng)。

作為一名班干部，她能夠堅(jiān)持以身作則遵守學(xué)校的校紀(jì)校規(guī)，老師不在時(shí)，主動(dòng)維護(hù)好班級(jí)的紀(jì)律，對(duì)于不文明的行為敢于及時(shí)勸阻，并能每天堅(jiān)持主動(dòng)安排好全班的值日工作，督促值日生完成打掃任務(wù)。團(tuán)結(jié)同學(xué)，熱心幫助學(xué)習(xí)上有困難的同學(xué)，在這方面，全校的老師和同學(xué)都很認(rèn)可，大家都夸她有同情心、有愛(ài)心。

在學(xué)校里，她是同學(xué)們的榜樣，回到家，她更是一名出色的好孩子，主動(dòng)幫助父母干家務(wù)，認(rèn)真、獨(dú)立完成家庭作業(yè)，還堅(jiān)持讀書(shū)、學(xué)象棋，堅(jiān)持自己的事情自己做，并堅(jiān)持做好。如今當(dāng)我們?cè)谒{(lán)天中看到一只小雛鷹正拍打著日趨健壯的翅膀，那就是她，我說(shuō)：“她一定會(huì)在少先隊(duì) 的搖籃里起飛，去追求她的理想，我堅(jiān)信她能行”。