第一篇：如何界定社會工委的職責(zé)

如何界定社會工委（社會建設(shè)辦）的職能

北京市社會工委（社會建設(shè)辦）的職能界定，牽涉到與市委組織部、市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組、市社區(qū)建設(shè)和城市管理領(lǐng)導(dǎo)小組、市人事局、市民政局等部門，要明確職能范圍、責(zé)任主體，根據(jù)市委文件精神，本著科學(xué)的、實事求是的原則，力求做到減少交叉、防止扯皮、不留空白、主體明確、責(zé)任清楚。

（一）關(guān)于社區(qū)黨建和“兩新”組織黨建

市委相關(guān)文件明確指出，“將市委組織部承擔(dān)的社區(qū)黨建和新經(jīng)濟組織與新社會組織（以下簡稱‘兩新’組織）黨建工作的具體管理職能劃入市委社會工委和市社會建設(shè)辦”。

在上述思想指導(dǎo)下，市委、市政府賦予社會工委的職責(zé)是：負(fù)責(zé)社區(qū)黨建和“兩新”組織黨建工作；負(fù)責(zé)研究擬訂加強社區(qū)黨建和“兩新”組織黨建工作的總體規(guī)劃和政策措施；負(fù)責(zé)社區(qū)黨建和“兩新”組織黨建工作管理信息系統(tǒng)建設(shè)和總結(jié)推廣典型經(jīng)驗；負(fù)責(zé)指導(dǎo)區(qū)縣開展社區(qū)黨建和“兩新”組織黨建工作。

顯然，在社區(qū)黨建和“兩新”組織黨建方面，市委社會工委是在市委組織部的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)社區(qū)黨建和“兩新”黨建的具體工作。這里不存在再與其他職能部門的交叉關(guān)系，至于那些暫放在其他部門的“兩新”組織黨建職能，將統(tǒng)一劃入社會工委。

（二）關(guān)于社區(qū)建設(shè)

關(guān)于社區(qū)建設(shè)，市委文件明確規(guī)定，“將市社區(qū)建設(shè)和城市管理體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室承擔(dān)的相關(guān)職責(zé)劃入市社會工委和市社會建設(shè)辦”。

關(guān)于社區(qū)建設(shè)，北京市民政局的原主要職能包括：指導(dǎo)城鄉(xiāng)基層政權(quán)建設(shè)和基層群眾自治組織建設(shè)，推動農(nóng)村開展村民自治活動；擬訂本市社區(qū)服務(wù)事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，指導(dǎo)開展社區(qū)服務(wù)，推動社區(qū)建設(shè)；指導(dǎo)社區(qū)服務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。崇文區(qū)政府民政局社區(qū)工作辦公室主要職能包括：擬訂本區(qū)社區(qū)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)社區(qū)服務(wù)設(shè)施的管理、社區(qū)服務(wù)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，指導(dǎo)社區(qū)建設(shè)工作的開展;負(fù)責(zé)社區(qū)居委會的設(shè)立、撤消和規(guī)模調(diào)整，指導(dǎo)社區(qū)居委會依法自治及社區(qū)服務(wù)中心工作；負(fù)責(zé)本區(qū)行政區(qū)劃的調(diào)整和區(qū)域邊界的勘定及邊界爭議的調(diào)處工作。

新的三定方案，社會工委、社會建設(shè)辦的社會建設(shè)處職能主要包括：負(fù)責(zé)擬訂社區(qū)建設(shè)的總體規(guī)劃、宏觀政策并組織實施；負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和監(jiān)督社區(qū)建設(shè)和社區(qū)服務(wù)的相關(guān)工作；負(fù)責(zé)提出加強社區(qū)建設(shè)的意見、建議；負(fù)責(zé)總結(jié)推廣社區(qū)建設(shè)的先進典型經(jīng)驗；負(fù)責(zé)指導(dǎo)區(qū)縣開展社區(qū)建設(shè)工作。

關(guān)于社區(qū)建設(shè)，市委社會工委、市社會建設(shè)辦不具體替代市民政局的工作，而主要負(fù)責(zé)總體規(guī)劃、綜合研究、宏觀指導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，而市民政局負(fù)責(zé)具體工作落實。顯然，社會區(qū)基層政權(quán)建設(shè)、社區(qū)自治組織建設(shè)、社區(qū)服務(wù)信息網(wǎng)的建設(shè)，繼續(xù)屬于民政局職能范圍。社會工委屬于在更高、更廣、更綜合領(lǐng)域，負(fù)責(zé)對社區(qū)建設(shè)的政策指定、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。具體到區(qū)縣，區(qū)委、區(qū)政府的社區(qū)建設(shè)決策，首先通過社會工委、社會建設(shè)辦，在這個基礎(chǔ)上社會工委、社會建設(shè)辦通過民政局、各個街道，對社區(qū)工作實施指導(dǎo)。

（三）關(guān)于社會組織建設(shè)

關(guān)于社會組織建設(shè)，市委文件明確規(guī)定，“將市行業(yè)協(xié)會和市場中介發(fā)展辦公室承擔(dān)的職能劃入市社會工委和市社會建設(shè)辦”。

關(guān)于社會組織建設(shè)、社團組織建設(shè)，北京市民政局的原主要職能包括：負(fù)責(zé)全市性社會團體、外地社會團體在京辦事機構(gòu)和香港特別行政區(qū)、澳門特別行政區(qū)、臺灣同胞及在京外國人組建的社會團體的登記和年度檢查；指導(dǎo)區(qū)、縣社會團體的登記管理工作；查處本市社會團體的違法行為和未經(jīng)登記而以社會團體名義開展活動的非法組織；負(fù)責(zé)本市民辦非企業(yè)單位的登記和年度檢查工作；查處民辦非企業(yè)單位的違法行為和未經(jīng)登記的民辦非企業(yè)單位；負(fù)責(zé)本市地方性公募及非公募基金會的登記和年度檢查工作；查處基金會的違法行為和未經(jīng)登記的基金會。即負(fù)責(zé)社會法人組織的注冊登記和包括年檢、處罰等的管理，指導(dǎo)區(qū)縣相關(guān)工作。相類似，崇文區(qū)政府民政局的職能包括：負(fù)責(zé)審批社會團體和民辦非企業(yè)單位的登記；依法對社會團體及民辦非企業(yè)單位進行管理；對非法社團、非法民辦非企業(yè)組織依法進行調(diào)查處理。新三定方案規(guī)定，社會工委、社會建設(shè)辦公室的社會組織工作處職能主要包括：負(fù)責(zé)研究擬訂社會組織建設(shè)、管理、服務(wù)的總體規(guī)劃、宏觀政策并組織實施；負(fù)責(zé)相關(guān)社會組織的日常管理工作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)區(qū)縣社會組織建設(shè)工作；負(fù)責(zé)督促檢查相關(guān)工作的貫徹落實。

關(guān)于社會組織建設(shè)，市委提出：在社會組織培育發(fā)展和管理監(jiān)督方面，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，市委社會工委、市社會建設(shè)辦主要負(fù)責(zé)研究擬訂社會組織培育發(fā)展的總體規(guī)劃、宏觀政策，并組織實施，負(fù)責(zé)相關(guān)組織的日常管理。市民政局負(fù)責(zé)社會團體、民辦非企業(yè)單位、基金會的注冊登記等工作。相對于社區(qū)建設(shè)，這里增加了比較具體的“負(fù)責(zé)相關(guān)組織的日常管理”，并且明確民政局僅“負(fù)責(zé)社會團體、民辦非企業(yè)單位、基金會的注冊登記等工作”。所以，原來屬于民政局的對社會組織監(jiān)督、管理等工作，劃到了社會工委。

（四）關(guān)于社會工作者隊伍建設(shè)

關(guān)于社會工作者隊伍建設(shè)，市委文件提出：在社會工作者隊伍建設(shè)方面，市委社會工委、市社會建設(shè)辦在市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，按照職責(zé)分工，負(fù)責(zé)社會工作者隊伍建設(shè)，研究擬訂社會工作者培養(yǎng)規(guī)劃，建立健全以培養(yǎng)、評價、使用、激勵為主要內(nèi)容的政策措施和制度保障。市組織人事部們在宏觀層面上加強對社會工作者隊伍建設(shè)的指導(dǎo)。

根據(jù)上述精神，社會工委、社會建設(shè)辦的社會工作者隊伍建設(shè)處主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)擬訂社會工作者隊伍建設(shè)的總體規(guī)劃和各項制度；負(fù)責(zé)指導(dǎo)社會志愿者隊伍建設(shè)工作；負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)社會工作者隊伍建設(shè)的相關(guān)工作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)區(qū)縣社會志愿者隊伍和社會工作者隊伍建設(shè)工作。

即原來歸屬人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組、人事局的相關(guān)工作，其中的大部分轉(zhuǎn)移給了社會工委，社會工委、社會建設(shè)辦在人才領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下、人事局指導(dǎo)下，開展社會工作者隊伍建設(shè)方面的工作。

歸納看，社區(qū)黨建和“兩新”組織黨建工作，主要職能都已劃入社會工委，組織部在宏觀上負(fù)責(zé)指導(dǎo)；社區(qū)建設(shè)工作，繼續(xù)以民政局作為主要職能部門，社會工委加強從宏觀層面，對民政局、街道等實施政策指導(dǎo)和落實；社會組織建設(shè)，擔(dān)負(fù)起原來市社區(qū)建設(shè)和城市管理體制改革小組辦公室的相關(guān)職能，對全市社區(qū)建設(shè)提出宏指導(dǎo)性意見，在具體工作上，原來屬于民政局的主要職能，大部分也轉(zhuǎn)移給了社會工委、社會建設(shè)辦，民政局只保留社團登記等工件，兩個職能部門是互相配合的問題，能否配合得好的關(guān)鍵，取決于市委文件中模糊規(guī)定的職能邊界部門能否得到清晰確認(rèn)。對于社會組織的管理，民政局有沒有職能、有多少，這要根據(jù)現(xiàn)實工作可能性再做確定。對于社會工作者隊伍建設(shè)，則在人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，在人事部門指導(dǎo)下，開展具體工作。

第二篇：部門工作職責(zé)界定

部門職責(zé)

營銷部職責(zé)

一、市場調(diào)查、市場監(jiān)測與市場預(yù)測；

1、每月編制《月度市場分析報告》

2、競爭對手調(diào)價、推出新的優(yōu)惠政策等，及時報告；

3、調(diào)研市場，提供新項目《項目定位報告》及《產(chǎn)品建議書》。

二、營銷計劃制定與實施；

1、根據(jù)《項目運營計劃》制定《項目營銷專項計劃》，報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并認(rèn)真實施。

2、根據(jù)《項目營銷專項計劃》制定《項目營銷計劃》

3、制定《月度營銷計劃》

4、根據(jù)實際營銷活動，制定具體營銷安排計劃，報請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。

5、廣告商招標(biāo)、簽訂合同、記賬、付款工作

三、廣告的設(shè)計工作

1、項目文案編制

2、廣告設(shè)計

四、廣告維護工作

1、給相關(guān)媒體經(jīng)常投稿

2、公司銷售網(wǎng)站內(nèi)容更新

五、銷售工作

1、制定初始房屋銷售方案，并根據(jù)市場，隨時調(diào)整銷售價格與優(yōu)惠政策。

2、制定代收代繳款的征收方案。

3、組織前期物業(yè)服務(wù)招標(biāo)，簽訂前期物業(yè)服務(wù)合同。

4、制定《認(rèn)購書》與《銷售合同》。

5、填制《商品房質(zhì)量保證書》和《商品房使用說明書》，制定《業(yè)主臨時規(guī)約》。

6、房屋銷售工作；

①、網(wǎng)上樓盤表建立；牽頭辦理資金監(jiān)管手續(xù)； ②、房屋銷售；處理銷售中遇到的各種問題；

③、業(yè)主問題情況監(jiān)督與匯報；每周匯報一次合同履行異常情況。④、及時對于樓盤銷售形勢提出漲價、降價的建議，2周出一個調(diào)價建議。

⑤、促進尾盤銷售

7、協(xié)助業(yè)主進行按揭貸款申請；協(xié)助業(yè)主進行公證；

8、牽頭組織業(yè)主交房工作；

9、業(yè)主所有資料的收集與存檔

六、報建及政府證件辦理：

1、辦理項目開發(fā)所需要的各種證件包括土地證、工程規(guī)劃許可證、工程施工許可證、開發(fā)經(jīng)營許可證等；辦理預(yù)售許可證；房產(chǎn)總證，分戶房產(chǎn)證，土地證分割。

2、房屋預(yù)測繪，房屋測繪，預(yù)售資金監(jiān)管協(xié)議。

3、公安局辦理門牌號證明，門牌號制作；

七、售樓處、銷售樣板間：提出設(shè)計要求、協(xié)助設(shè)計、確認(rèn)方案。

八、日常管理：

1、負(fù)責(zé)售樓處、樣板間的日常管理、維護；

2、負(fù)責(zé)銷售軟件運行，督促各部門配合，及時填報軟件、確保銷售軟件數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性；

3、建立《銷售綜合臺賬》：認(rèn)購、合同、按揭、公證、交房、辦證、優(yōu)惠。

4、售樓員提成核對。

5、銷售檔案歸檔。

6、售樓員培訓(xùn)。

7、每天按制度收款與財務(wù)交接。

8、月底匯總對賬。

九、廣告供應(yīng)商庫的建設(shè)、維護與管理

1、供應(yīng)商尋找。

2、廣告效果與供應(yīng)商的后評價，每季度出廣告效果評價報告。3閑置廣告資源的動態(tài)收集，每季度出閑置廣告資源報告。

十、公共關(guān)系維護

1、與媒體處理好關(guān)系；

2、與測繪公司、建委產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍科、市場監(jiān)督科、房產(chǎn)交易中心、工商局處理好關(guān)系。

設(shè)計部職責(zé)

一、牽頭組織項目設(shè)計

1、牽頭組織概念性規(guī)劃、規(guī)劃方案、修建性祥規(guī)、建筑方案初步設(shè)計、施工圖設(shè)計及市政管網(wǎng)方案、人防、景觀等專業(yè)設(shè)計、精裝修設(shè)計，施工圖設(shè)計，完成上述人防、消防、防雷及施工圖政府審查或備案。

2、編寫各種工程設(shè)計委托書；編制勘察實施方案；組織測量。

3、設(shè)計院、設(shè)計師的招標(biāo)與合同簽訂。

二、編制圖紙審查標(biāo)準(zhǔn)，對施工圖詳細(xì)審查，減少設(shè)計失誤。

三、細(xì)化施工圖，出具主要節(jié)點詳圖、具體工序詳細(xì)做法。

四、為工程及時服務(wù)

1、及時準(zhǔn)確出具設(shè)計變更通知單，為工程施工服務(wù)；

2、及時為工程部現(xiàn)場提供技術(shù)指導(dǎo)；

3、為招標(biāo)工作提供服務(wù)，出具詳細(xì)做法和關(guān)鍵材料和部件標(biāo)準(zhǔn)。

4、做好材料的指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)以及部品的選型定板工作，為工程部的采購單提供明確的型號、材料等標(biāo)準(zhǔn)。

5、及時簽署施工企業(yè)提報的《技術(shù)核定單》。

五、設(shè)計文件的編號、分發(fā)、收回與存檔；

六、政府關(guān)系工作：

負(fù)責(zé)與規(guī)劃局審圖工程師、審圖中心工程師、人防工程審圖工程師、消防審圖工程師、防雷審圖工程師協(xié)調(diào)好關(guān)系；

七、公司五年內(nèi)會固定一種主要風(fēng)格，應(yīng)設(shè)計一系列標(biāo)準(zhǔn)戶型、標(biāo)準(zhǔn)外立面、標(biāo)準(zhǔn)景觀設(shè)計體系等；

八、為營銷部、工程部等其他部門提供各種圖紙、面積計算、設(shè)計解釋等相關(guān)服務(wù)。

九、牽頭組織收集、編制公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。

十、負(fù)責(zé)樣板間、售樓處等的設(shè)計工作。

十一、設(shè)計資料庫建設(shè)

1、設(shè)計院、設(shè)計師的考察

2、好的外立面方案、景觀方案、戶型、新技術(shù)等的搜集與研究；

3、考察新工藝、新材料，新部品用法。牽頭組織，新工藝、新材料、新部品用法討論會；

十二、協(xié)助營銷部填制《住宅使用說明書》，完善銷售合同附件資料。

項目工程部職責(zé)

一、工程施工計劃制定工作

1根據(jù)《項目運營計劃》制定《工程施工專項計劃》，并制定《樓棟進度計劃》，提交《分工程階段項目材料需求計劃》；

2、制定《工程部計劃》，《月度工程部計劃》，提交《月度材料計劃》；

3、制定土方平衡方案；

二、組織工程實施，監(jiān)督工程質(zhì)量：

1、組織監(jiān)理工程師和承建企業(yè)，按照圖紙和施工規(guī)范，按合同期限和合同約定質(zhì)量完成工程；

2、圖紙會審，組織對施工隊進行技術(shù)交底；及時下達(dá)《施工總要求》和分部分項工程《施工要求》。

3、對工程進行過程控制，編制質(zhì)量控制點和工序檢驗批方案，并嚴(yán)格落實。安排工程方會同監(jiān)理進行中間工程質(zhì)量驗收；

4、根據(jù)現(xiàn)場，提出設(shè)計變更建議，組織設(shè)計變更實施，對于設(shè)計變更質(zhì)量進行考核；

5、配合成本部進行現(xiàn)場工程量測量；

6、對現(xiàn)場零星用工進行簽證（與成本部）；

7、對工程安全文明施工負(fù)責(zé)。

8、將具體節(jié)點要求提供給采購中心用于簽訂合同。

三、工程材料運轉(zhuǎn)：

1、督促協(xié)調(diào)各種材料按合同進場，驗收材料質(zhì)量、數(shù)量；對于進貨異常情況，及時匯報。

2、按照合同對材料進行轉(zhuǎn)賬，組織對材料記賬、付款第一步審核。

3、根據(jù)根據(jù)采購中心提供的蓋章的書面市場價格表，根據(jù)實際情況對B類材料進行價格簽證（與成本部）；

4、現(xiàn)場材料庫的管理工作；

5、根據(jù)現(xiàn)場實際，審核施工隊材料單，防止缺貨停工現(xiàn)象發(fā)生。

6、對于進場材料，嚴(yán)格檢驗，做好材料驗收；

7、監(jiān)督施工隊不偷換材料；

四、工程用各種資料及時收集工作。

五、負(fù)責(zé)售樓處、樣板間的施工。

六、按照公司下發(fā)的《政府審批備案事項辦理部門分工表》，做好分工范圍內(nèi)的各種報建和竣工驗收備案工作

1、燃?xì)?、供熱審批；排水許可證；

2、質(zhì)檢備案、建設(shè)施工各階段監(jiān)測、階段性驗收；

3、牽頭單項工程驗收（防雷、環(huán)保、電氣、消防、燃?xì)?、供熱、人防、?jié)能建筑認(rèn)定、市政工程驗收），單位工程竣工驗收備案；

4、組織地塊現(xiàn)場測量、巖土工程勘察，牽頭組織規(guī)劃放、驗線工作。

七、對于材料供應(yīng)商、工程承包商、監(jiān)理，評價與反饋給公司；及時考察新工藝、新材料，隨時反饋給設(shè)計部及公司領(lǐng)導(dǎo)；考察施工企業(yè)項目部；招標(biāo)時，與采購中心一起考察投標(biāo)項目經(jīng)理；與采購中心一起完成施工隊伍招標(biāo)。

八、編制公司工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制體系（質(zhì)量控制點、檢驗批）。

九、協(xié)調(diào)好地方關(guān)系，保障工程順利進行：

1、當(dāng)?shù)嘏沙鏊?；村莊；街道辦事處；

2、建委質(zhì)檢站；節(jié)能辦公室

3、市建局燃?xì)庹荆?/p>

4、消防分局； 成本合約部職責(zé) 成本合約部采購中心職責(zé)

一、調(diào)研工作：

1、新材料、新工藝調(diào)研，及時反饋給設(shè)計部；

2、材料價格調(diào)研；

①、甲方供材材料價格日常調(diào)研； ②、B類材料日常價格調(diào)研；

3、各種施工工程價格監(jiān)測；各種施工合同條款變化監(jiān)測；招標(biāo)市場變化監(jiān)測；

4、供應(yīng)商廠家的調(diào)研；

5、各類施工隊伍的調(diào)研，形成項目經(jīng)理庫

二、合同管理：

1、材料合同：跟蹤合同材料的進貨和使用情況，實行動態(tài)管理。

2、施工合同: 跟蹤施工進度，實行動態(tài)管理。

3、其他合同。

三、采購工作

1、甲方供材采購，及時、保證質(zhì)量、優(yōu)化性價比

2、工程招標(biāo): 牽頭組織招標(biāo)文本編寫； 施工合同文本編寫； 尋找招標(biāo)代理公司； 招標(biāo)后取回中標(biāo)通知書 對建設(shè)合同、監(jiān)理合同備案；

四、建立供應(yīng)商信息庫及材料部品信息庫，做好及時更新；建立供應(yīng)商后評價制度；

五、樣品展覽室管理：

六、項目部材料價格簽證監(jiān)督；

七、對材料走勢進行考察，提出囤貨等建議；

八、公共關(guān)系維護

建委招標(biāo)辦公室、工程科、清欠辦。成本部成本中心職責(zé)

一、制定項目目標(biāo)成本體系，形成成本控制基準(zhǔn)。

二、開發(fā)項目動態(tài)成本監(jiān)控；

1、負(fù)責(zé)制作項目預(yù)算，形成動態(tài)控制基準(zhǔn)。

2、對工程部提報材料計劃進行審核。

3、每個月統(tǒng)計項目動態(tài)成本，進行動態(tài)成本監(jiān)控，并匯報。

4、按規(guī)定及時進行簽證、變更結(jié)算，將合同及變更結(jié)算填入成本表。

5、對設(shè)計變更進行成本核定；及時完成工程過程結(jié)算；盡快完成工程決算。

6、及時現(xiàn)場工程量測量；

7、協(xié)助、監(jiān)督工程部一起，完成現(xiàn)場各種簽證；

8、協(xié)助工程部，完成材料計劃制定；對工程部上報材料計劃審核；

三、協(xié)助采購中心招標(biāo)：

1、編制工程量清單，甲方供材清單等；

2、編制招標(biāo)控制價并完成備案。

3、參與招標(biāo)工作。

4、編制單棟樓甲供材料數(shù)量表和工程分段合同價款分解表。

四、項目的及時成本分析工作；

五、對于造價咨詢公司進行招標(biāo)，負(fù)責(zé)簽訂合同；

六、工程決算審計

1、對各種工程決算，組織專業(yè)會計師事務(wù)所進行決算審計；

2、通過審計報告結(jié)論，提出工程管理中存在的問題。

七、造價結(jié)算備案；

八、公共關(guān)系維護：定額站 財務(wù)部職責(zé)

1、編制公司動態(tài)資金預(yù)算表，提出公司資金使用計劃；

2、融資

（1）、根據(jù)開發(fā)計劃組織銀行貸款或其他方式融資；（2）、根據(jù)優(yōu)惠條件，選擇按揭貸款銀行；

（3）、確定貸款銀行，簽訂按揭貸款協(xié)議，協(xié)調(diào)銀行關(guān)系，催促貸款進度。

3、會計核算和成本控制

（1）、按會計法規(guī)組織成本核算；（2）、提出措施控制期間費用，壓縮開發(fā)總成本；（3）、及時制定工程款及材料款的付款計劃；

（4）、項目運作過程中及時進行各種管理會計數(shù)據(jù)分析；（5）、及時進行債權(quán)債務(wù)的清繳與清結(jié)。

4、涉稅事務(wù)

（1）認(rèn)真研究各種稅收法規(guī)及會計法規(guī)，依法繳稅，稅收籌劃；（2）做好稅收代扣代繳工作。

5、資產(chǎn)管理

（1）建立資產(chǎn)專賬；及時清點資產(chǎn)；（2）保管無形資產(chǎn)證件。

6、做好財務(wù)月度、季度分析，做好決算工作；

7、做好內(nèi)部審計工作；

8、制度建設(shè)：新公司內(nèi)控制度。

客服部職責(zé)

1、做好保修期內(nèi)的維修工作

2、做好維修檔案管理工作

3、處理客戶投訴、做好客戶賠償談判和維修結(jié)案后的回訪工作，做好客戶關(guān)系協(xié)調(diào)工作。

4、做好工程、材料尾款的付款工作。

5、協(xié)助工程部和物業(yè)公司開展交房期間的維修工作。

6、及時統(tǒng)計維修中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題、材料質(zhì)量問題，對材料、工程進行后評價。

7、關(guān)系維護：質(zhì)檢站 綜合管理部職責(zé)

一、公司運營管理

1、根據(jù)項目運營主計劃，提示、催促、協(xié)調(diào)各部門按計劃完成工作；

2、做好計劃管理工作：對部門月度、季度和計劃的完成情況進行檢查，向領(lǐng)導(dǎo)提出檢查結(jié)論作為講評依據(jù)；

3、客戶調(diào)查：根據(jù)公司安排對往來客戶的資信和商業(yè)行為進行調(diào)查，保障公司經(jīng)濟運行安全。

4、各種辦事流程維護與改進；

二、公司信息化：

信息平臺管理工作：建立公司局域網(wǎng)，實現(xiàn)局部辦公信息共享，實現(xiàn)工作計劃的網(wǎng)絡(luò)化管理；維護公司局域網(wǎng)正常、安全運轉(zhuǎn)；網(wǎng)站投稿維護。

三、知識管理：

1、對公司形成的知識產(chǎn)權(quán)（包括各種管理制度、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)做法等）、檔案資產(chǎn)等進行有效管理。

2、對于公司內(nèi)各種經(jīng)驗、錯誤等，進行收集與整理，形成公司內(nèi)部教育體系；

3、對于公司舉辦的各種討論會，進行收集與整理，形成公司經(jīng)驗；

四、人力資源管理工作

1、社會工資水平、薪酬方式的調(diào)查，及時反饋領(lǐng)導(dǎo)，防止公司個人收入過低或者過高；

2、與社會上行業(yè)中有能力的人員聯(lián)系，形成良好的干部后備人選；

3、人員招聘、考核匯報領(lǐng)導(dǎo)，辭退手續(xù)辦理；

4、人員培訓(xùn)計劃與人員培訓(xùn)工作

5、人員出勤的考核監(jiān)督；

6、人員工資的制定與福利發(fā)放；

7、人力資源管理制度建設(shè)：

（1）、建立績效考評體系，對部門和員工個人進行工作績效評價，按效率優(yōu)先原則，做好薪酬方案制度與落實。

（2）、各部門職責(zé)界定：在原有部門職責(zé)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司結(jié)構(gòu)和部門調(diào)整實際以及公司近年來業(yè)務(wù)發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題和形成的經(jīng)驗，對現(xiàn)有部門工作職責(zé)范圍進行細(xì)化，科學(xué)合理的進行界定，做到部門工作責(zé)權(quán)明晰、管理科學(xué)。

（3）、崗位職務(wù)說明書編制：崗位職務(wù)說明書是績效考核的重要依據(jù)，編制好崗位職務(wù)證明書是做好績效考核的基礎(chǔ)性工作。要在充分論證和深入調(diào)研的基礎(chǔ)上做好編制工作。

（4）、薪酬制度改革：根據(jù)績效考評體系的要求，對薪酬制度進行改革試點。

5、形成明晰職工成長路徑，滿足職工個人發(fā)展需要；

6、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍；

五、營業(yè)監(jiān)督

（1）、合同審核：根據(jù)公司制度和出臺的階段性政策，做好商務(wù)合同及銷售合同的審核工作；根據(jù)合同的規(guī)定做好記帳審核工作。

（2）、資產(chǎn)管理：做好公司資產(chǎn)（包括動產(chǎn)和不動產(chǎn)）的日常管理和調(diào)撥工作，保障公司資產(chǎn)的安全和有效利用。

六、行政管理

1、日常事務(wù)工作。①、文牘工作 ②、會議紀(jì)要； ③、文件收發(fā)； ④、印鑒保管與使用。⑤、檔案管理

合同編號、分類保管；

圖紙、證件、政府批文保管與借閱； ⑥、圖紙、報紙及信息管理

圖書、圖紙、報紙及技術(shù)資料的訂閱、保管； 信息集中于發(fā)布。⑦、車輛管理

制定保養(yǎng)計劃，組織年審； 控制修車費用與油料消耗； 安排車輛使用。⑧、其他工作

辦理公司營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)年審；

與政府各部門及社會各界及時溝通，樹立公司的良好形象； 組織各項慶典事宜。接待安排。

⑨、辦公用品采購，電腦耗材、維修管理

七、企業(yè)文化建設(shè)、黨群事務(wù)性工作、文體活動安排。

八、法律事務(wù)。

第三篇：鐵路設(shè)備管理職責(zé)的界定

鐵路設(shè)備管理職責(zé)的界定

一、信息系統(tǒng)：計算機、網(wǎng)絡(luò)、工業(yè)電視監(jiān)控、GPS等日常管理

1、用戶單位負(fù)責(zé)日常維護，正常狀態(tài)的檢查，清掃衛(wèi)生等。

2、鐵路檢修分公司負(fù)責(zé)全公司信息系統(tǒng)日常計表、故障處理，專業(yè)檢查、技術(shù)與檢修檔案管理。

3、鐵路檢修分公司朱艷存為儲運公司信息員。負(fù)責(zé)與集團公司信息管理的工作聯(lián)系，與蘭貝斯的工作聯(lián)系及相關(guān)單位的工作聯(lián)系。

4、技裝部負(fù)責(zé)原始技術(shù)檔案管理，信息系統(tǒng)規(guī)劃與委外修理的管理，對鐵路檢修分公司上報的操作規(guī)程和相應(yīng)的管理制度進行審核。

5、技裝部負(fù)責(zé)上報材料的審核以及對外申報。

二、鐵路機車車輛、通信、信號、電力、線路等日常管理工作

1、鐵路運輸分公司、鐵路檢修分公司、技術(shù)裝備部進行兩級技術(shù)履歷檔案管理，原始技術(shù)履歷檔案由技裝部負(fù)責(zé)管理，分公司配合，特殊情況除外。

2、鐵路檢修分公司承擔(dān)全公司電氣設(shè)備的專業(yè)管理，日常維護由使用單位負(fù)責(zé)，計表、專業(yè)檢查、維修、故障處理等由鐵路檢修分公司承擔(dān)。汽修分公司日常維修故障處理自行承擔(dān)，自己無法處理時，鐵路檢修分公司協(xié)助處理。

3、技術(shù)裝備部負(fù)責(zé)對鐵路檢修分公司、鐵路運輸分公司上報制度的審核，制度制定由分公司負(fù)責(zé)。

4、鐵路檢修分公司、鐵路運輸分公司分別負(fù)責(zé)材料上報，技裝部負(fù)責(zé)審核與外報。

5、委外檢修項目的招議標(biāo)和合同簽訂由技裝部負(fù)責(zé)，分公司配合，分公司負(fù)責(zé)技術(shù)把關(guān)及相應(yīng)的內(nèi)外部聯(lián)系工作。

三、重點設(shè)備的匯報

1、每天15：30分向公司調(diào)度和技裝部匯報運行情況。聯(lián)系人：張宇燕；電話：2920；

2、大故障、事故等匯報按《生產(chǎn)性事故管理辦法》執(zhí)行。

3、按管理口子與相關(guān)管理部門聯(lián)系需協(xié)調(diào)的情況，影響生產(chǎn)的直接告知公司調(diào)度，由公司調(diào)度告知相關(guān)的職能部門。

四、車輛檢查

1、每周兩次的鐵水車檢查，由鐵路檢修分公司組織。

2、每月一次的車輛檢查，由技裝部牽頭。

附錄：

應(yīng)急突發(fā)事件的匯報處理程序

一、鐵路運輸生產(chǎn)、設(shè)備等發(fā)生應(yīng)急突發(fā)事件，必須第一時間匯報公司調(diào)度，由公司調(diào)度負(fù)責(zé)通知相關(guān)部門和單位。

二、鐵路檢修分公司成立由一把手掛帥的搶修小組，及時啟動應(yīng)急搶修預(yù)案，并負(fù)責(zé)搶修的全過程管理。

三、鐵路運輸分公司負(fù)責(zé)搶修期間的生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，配合檢修分公司開展搶修工作。

四、生產(chǎn)經(jīng)營部、技術(shù)裝備部分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)和設(shè)備突發(fā)事件搶修期間的指揮和協(xié)調(diào)。

鐵路設(shè)施施工工作的若干補充規(guī)定

為加強鐵路設(shè)施檢修與施工工作的管理，進一步明確工作流程。在“儲運發(fā)（2007）第4號文的基礎(chǔ)上，特作如下補充規(guī)定，請遵照執(zhí)行。

一、凡是由鐵檢分公司承擔(dān)且不改變設(shè)施設(shè)備的技術(shù)性能、技術(shù)方案、操作方式以及使用條件的檢修或施工工作，一律按“儲運發(fā)（2007）第4號”文執(zhí)行。公司調(diào)度受理鐵路檢修分公司的施工請求后，要及時通知技術(shù)裝備部。

二、凡是涉及設(shè)備設(shè)施技術(shù)性能、技術(shù)方案、操作方式或使用條件發(fā)生改變的檢修或施工工作，一律執(zhí)行技改工作程序。技改工作程序如下：

1、需求：所有的需求均由技術(shù)裝備部負(fù)責(zé)受理，并由技術(shù)裝備部組織可行性分析，提出意見（可行性報告）。必要時，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

2、同意需求后，由技裝部負(fù)責(zé)立項、技術(shù)方案的組織制定以及費用落實等工作。

3、技術(shù)裝備部牽頭組織技術(shù)方案（初步設(shè)計、施工設(shè)計）的審查以及施工單位的落實（委外工程通過招議標(biāo)選擇施工單位），做好技術(shù)交底，合同簽訂等工作。必要時由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織。

4、技裝部組織施工專題會，明確時間、范圍、進度、質(zhì)量的控制要求以及安全防范措施的落實（影響面較大的項目，施工單位應(yīng)書面提出施工組織方案，交會議討論確定），形成會議紀(jì)要。必要時，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織專題會。

5、技術(shù)裝備部、生產(chǎn)經(jīng)營（安監(jiān)）部以及項目所在分公司要各司其職，加強對施工過程的管理，嚴(yán)格按《儲運公司委外工程安全管理規(guī)定》的要求，做好工作。所有涉及鐵路行車安全的施工，一律先聯(lián)系，后施工。

6、技術(shù)裝備部組織過程驗收和隱蔽工程驗收，驗收的紀(jì)錄納入竣工資料并歸檔。

7、技術(shù)裝備部按有關(guān)要求組織委外項目中無價材料的詢價和定價，組織重要設(shè)備材料的開箱驗收工作，按有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)“三單”管理，組織協(xié)調(diào)施工中存在的問題，涉及問題單位要全力配合。

8、施工單位在項目結(jié)束前，提出必要的技術(shù)說明和操作使用說明，負(fù)責(zé)向技術(shù)裝備部和生產(chǎn)經(jīng)營（安監(jiān)）部和使用單位提供。使用單位據(jù)此制定相應(yīng)的安全操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定或制度，報生產(chǎn)經(jīng)營（安監(jiān)）部、技裝部審核，確認(rèn)后，由生產(chǎn)經(jīng)營（安監(jiān)）部定稿下達(dá)。使用單位要認(rèn)真組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，必要時由施工單位派人進行操作培訓(xùn)。

9、施工結(jié)束，施工單位在自己驗收的基礎(chǔ)上向技術(shù)裝備部提出交（竣）工驗收的請求，同意后技裝部組織相關(guān)的驗收工作，明確驗收標(biāo)準(zhǔn)，形成驗收報告。對驗收中存在的問題，要督促施工單位整改。

10、驗收通過以后，凡涉及行車組織的，一律憑調(diào)試命令開通。必要時施工單位派人現(xiàn)場跟蹤或進行操作培訓(xùn)。

11、技術(shù)裝備部做好工程決算審查、竣工資料歸檔等項目收口工作。

12、本規(guī)定發(fā)文之日起執(zhí)行。

《鐵路信號“三不動、三不離”制度》

1、三不動：

（1）未登記聯(lián)系好不動；

（2）對設(shè)備性能、狀態(tài)不清楚不動；

（3）正在使用中的設(shè)備（指已辦理好的進路或閉塞設(shè)備）不動。

2、三不離：

（1）工作完了，不徹底試驗好不離；

（2）影響正常使用的設(shè)備缺點未修好前不離（一時克服不了的缺點，應(yīng)先停用后修復(fù)）；

（3）發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異狀時，未查清原因不離。

《鐵路信號作業(yè)的若干安全技術(shù)管理規(guī)定》

一、在站內(nèi)、區(qū)間作業(yè)時：

1、在站內(nèi)要時時注意了望列車的運行，根據(jù)站場線路布置建立作業(yè)安全島。在大站和岔群處、以及了難以了望處作業(yè)，須設(shè)專人防護。

2、在區(qū)間行走時，應(yīng)走路肩；在道床上行走或工作時，應(yīng)不斷前后了望。

3、橫越線路時，須執(zhí)行“一站、二看、三通過”制度。禁止從車輛下部或車鉤處通過。在停留列車、車輛前部或尾部通過時，應(yīng)與其保持五米以上距離。

4、禁止在機車行駛中檢修機車外部的電務(wù)設(shè)備。

5、禁止在鋼軌、枕木上和車輛下部休息。

6、雷雨或暴風(fēng)時，禁止在信號機及電桿上作業(yè)；正在打雷時，禁止修理避雷器、地線。

7、檢修電動（電空）轉(zhuǎn)撤機作業(yè)時，應(yīng)打開遮斷器。

8、分解檢修雙導(dǎo)線調(diào)整器及更換鋼絲繩時，必須將調(diào)整器綁牢固后，方準(zhǔn)進行工作。

9、挖坑、溝時，應(yīng)了解地下設(shè)備情況，土質(zhì)松軟處所應(yīng)設(shè)防護和加固措施，以防坍塌，坑、溝一般不過夜，不得已時，須采取防護措施。

10、扛抬笨重物品時，每人負(fù)重量一般不得超過50公斤。

二、在信號機上作業(yè)時：

1、離開梯子或站在梯子架外側(cè)及在電桿上工作，須使用安全帶；禁止上、下同時作業(yè)；不得將工具、材料放在信號機上；不準(zhǔn)上下拋遞工具、材料；列車通過時，禁止在該股道兩側(cè)信號機上停留。

2、不準(zhǔn)人扛，手提笨重物品攀登信號機。

三、對帶有220Ｖ及其以上電壓的信號設(shè)備進行工作時，一般應(yīng)切斷電源或雙人作業(yè)。設(shè)備停電作業(yè)時，須指派專人負(fù)責(zé)斷電，并須在電源開頭處懸掛停電作業(yè)牌。

四、對高于36Ｖ電壓的信號設(shè)備進行帶電作業(yè)時：

1、使用帶絕緣的工具，空絕緣膠鞋（室內(nèi)應(yīng)站在絕緣板上）。

2、不得同時接觸導(dǎo)電和接地部分。

3、未脫離導(dǎo)電部分時，不得與站在地面的人員接觸或相互傳遞工具、材料。

五、檢修整流、變流及磁飽和設(shè)備時：

1、電壓高于220Ｖ的設(shè)備應(yīng)關(guān)閉電源，并將電容器上的電能采取人工放電后，方可開始工作。

2、電源屏的電流互感器二次線圈，不準(zhǔn)開路使用，以免產(chǎn)生高電壓擊穿設(shè)備和危及人身安全。

《鐵路信號檢修作業(yè)“八禁”》

1、嚴(yán)禁甩開聯(lián)鎖條件，借用電源動作設(shè)備（試驗信號機燈泡除外，但試驗前必須確認(rèn)無列車接近）。

2、嚴(yán)禁倒置、歪放重力式繼電器或按壓電碼繼電器銜鐵。

3、嚴(yán)禁封連各種信號設(shè)備電氣接點（試驗電動臂板信號機除外，但試驗前必須確認(rèn)無列車接近）。

4、嚴(yán)禁在軌道電路上拉臨時線構(gòu)通電路造成死區(qū)間，或盲目用提高軌道電路送電端電壓的方法處理故障。

5、嚴(yán)禁色燈信號機燈光滅燈時，用其他光源代替。

6、嚴(yán)禁人為地構(gòu)通道岔假表示，進行更換轉(zhuǎn)轍，轉(zhuǎn)換設(shè)備。

7、嚴(yán)禁未登記要點使用手搖把轉(zhuǎn)換道岔。

8、嚴(yán)禁代替行車人員按壓按鈕，扳動或轉(zhuǎn)換道岔，檢查進路，辦理閉塞和開放信號（包括手信號）。

第四篇：工委組織成員及職責(zé)

聯(lián)小關(guān)工委組織成員及職責(zé)

按照上級機構(gòu)的有關(guān)要求，結(jié)合我校實際情況和工作需要，特成立關(guān)心下一代工作委員會，其組織機構(gòu)如下：

組 長：（校長）

常務(wù)副主任：（副校長）

副主任：（財務(wù)主任）

組 員：

組織機構(gòu)的職責(zé)及分工

組長職責(zé)：

1、將關(guān)工委工作納入到我校黨支部工作計劃。

2、聽取關(guān)工委工作總結(jié)匯報，協(xié)同黨組織定期研究關(guān)工委工作。

3、動員退休教師積極參與“教育工作者在行動，奉獻在社區(qū)”活動，組織布置安排、指導(dǎo)落實、總結(jié)表彰。

4、協(xié)調(diào)學(xué)校各部門配合、支持關(guān)工委開展工作。

5、爭取行政支持，提供時間、地點和必要的經(jīng)費保障。

6、關(guān)心支持參與關(guān)工委工作。

常務(wù)副主任主要職責(zé)：

1、在學(xué)校黨支部領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)主持關(guān)工委的日常工作。

2、具體負(fù)責(zé)制定和落實關(guān)工委工作的計劃、活動安排、進行工

作總結(jié)匯報，整理和完善資料。

3、組織關(guān)工委班子成員的學(xué)習(xí)和工作制度的落實。

4、結(jié)合學(xué)校實際，突出教育重點，創(chuàng)新思路，形成工作特色和亮點。

副主任職責(zé)

1、每年新教職工上崗前培訓(xùn)時，事先告知關(guān)工委主任，以便安排老領(lǐng)導(dǎo)、老教師講課。培訓(xùn)結(jié)束后，對老同志講課的反映、意見向關(guān)工委反饋，以便改進工作；

2、在學(xué)生中開展有關(guān)政治思想教育、文明道徳建設(shè)、法制紀(jì)律、文化科技活動需要關(guān)工委參加配合肘，及時與校關(guān)工主任或有關(guān)委員聯(lián)系；

3、配合搞好家長學(xué)校的組建和管理

4、校關(guān)工委發(fā)放獎學(xué)金吋，協(xié)助對享受獎學(xué)金的品學(xué)兼優(yōu)且家庭困難學(xué)生的選評工作。

組員職責(zé)：

1、了解掌握各時期學(xué)生中突出的思想傾向和問題，請及時告知關(guān)工委組長；

2、通過黨總支、老同志宣傳關(guān)心下一代工作的重要意義，說明關(guān)心下一代是老有所為的最佳選擇，參加關(guān)心下一代工作對老同志身心健康也有好處；

3、協(xié)助動員組織有條件的老同志參加關(guān)心下一代工作。

第五篇：群工委工作職責(zé)

區(qū)委群工委工作職責(zé)

區(qū)委群工委是區(qū)委統(tǒng)攬群眾工作的職能部門。主要職責(zé)是：

（一）貫徹落實黨的群眾路線，執(zhí)行中央、省委、市委、區(qū)委關(guān)于群眾工作的方針政策以及部署決定，提出建議并組織實施；研究提出全區(qū)群眾工作的總體規(guī)劃和重要政策，擬定實施意見和有關(guān)措施。

（二）整體推動全區(qū)群眾（信訪）工作，宏觀指導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)群眾（信訪）重點任務(wù)的落實；加強對區(qū)群眾工作中心的指導(dǎo)和督促。

（三）推動、督促、指導(dǎo)相關(guān)部門對可能引發(fā)或誘發(fā)群眾上訪和群體性事件的問題進行研究，提出具體建議和措施；組織開展涉及群眾利益的重大決策和重大項目的社會風(fēng)險評估。

（四）調(diào)查社情民意，征集群眾建言獻策，分析群眾工作形勢，及時向市委提出完善政策和改進工作的建議；總結(jié)推廣群眾工作方面的先進典型和經(jīng)驗。

（五）牽頭擬訂全區(qū)社會組織建設(shè)規(guī)劃、政策和改革方案，提出加強社會組織建設(shè)的意見和建議；指導(dǎo)社會組織為群眾提供社會服務(wù)。

（六）協(xié)調(diào)和指導(dǎo)區(qū)總工會、團區(qū)委、區(qū)婦聯(lián)等群團組織開展群眾工作，參與全區(qū)群眾工作重大任務(wù)的完成。

（七）協(xié)調(diào)指導(dǎo)全市社會工作人才隊伍建設(shè)工作，研究提出相關(guān)規(guī)劃和政策措施，督促實施。

（八）受區(qū)委委托，協(xié)同區(qū)委組織部做好區(qū)群眾工作中心以及區(qū)總工會、團委、婦聯(lián)、科協(xié)、殘聯(lián)的干部管理工作。

（九）監(jiān)督檢查涉及群眾利益相關(guān)政策的貫徹落實；指導(dǎo)和督促檢查各相關(guān)部門群眾工作開展情況；對損害群眾利益的違法亂紀(jì)行為提出責(zé)任追究的意見和建議。

（十）承辦區(qū)委交辦的其他事項。