第一篇：質(zhì)量安全重點工作推進情況匯報

2、強化原材料質(zhì)量把關

對所有水泥、鋼材、砂石等原材料進行檢查，凡進入施工現(xiàn)場必須出具出廠合格證，并按照規(guī)定復檢合格后方能使用。

工程材料進場后，按其品種、強度、證明文件以及出廠時間等情況分批進行檢查驗收，并按不同的規(guī)格和品種分類貯放，不得混雜，且應設立識別標志。使用前應對其外觀質(zhì)量進行檢查和抽樣試驗，合格后方能使用。

原材存儲場地設置醒目的公示欄、宣傳欄、標語條幅，并按照各類成品、半成品分類堆放整齊，滿足防雨防潮條件，并用標識牌標識清楚。

該項工作由張艷君負責組織，李光、房勝旗負責配合落實。

4、加強混凝土質(zhì)量控制

本標段混凝土為商品混凝土。商品混凝土廠家已經(jīng)由監(jiān)理單位和南環(huán)公司建設指揮部審批通過。

1)原材料控制

要求商混站對進場原材料按材料控制程序進行登記，收集、保留相關資料。

商混站試驗室對混凝土的所有原材料按照《鐵路混凝土工程施工質(zhì)量驗收標準》TB10424-2010中的要求，進行進場檢驗，不隨意更換原材料（含摻和料、外加劑），如有更換原材料廠家時，提前2個月對新材料進行全項檢驗，并重新設計混凝土配合比。

施工單位按一定頻率對原材料進行常規(guī)和全項檢驗。要求商混站所有原材料做到先檢后用；集料堆放場地先硬化、分倉后堆放，原材料有明確的標識牌；骨料按要求分級采購、分級運輸、分級堆放、分級計量，并對其檢驗狀態(tài)進行標識，嚴禁使用卵石、海砂；膠凝材料、外加劑儲存罐采用頂部搭設遮陽棚和四周棉被包裹防曬。骨料用鋼結(jié)構雨棚覆蓋，降低集料的含水量差異和溫度。

2）混凝土拌合、運輸、養(yǎng)護等的質(zhì)量控制

混凝土生產(chǎn)時要按規(guī)定順序投料并嚴格控制攪拌時間（冬季不少于180S，其他不少于120S）。商混站在每次拌制混凝土時都要按規(guī)定要求留置混凝土試塊，并在試件頂部標明：強度等級、結(jié)構部位、制作日期等。

混凝土每罐生產(chǎn)完成后，在施工單位及監(jiān)理單位駐站員見證下進行拌合物的性能檢測，將檢測結(jié)果填寫到《混凝土開盤鑒定》中。

混凝土的運輸能力應與攪拌、澆筑能力相適應，并應以最少的運轉(zhuǎn)次數(shù)，最短的時間將混凝土從攪拌站運至澆筑地點，以保證拌合物于澆筑時仍具有施工所需要的和易性要求，并保持良好的工作性。

混凝土在自然條件下（氣溫不低于5℃），采取澆水濕潤、防風防干的方法進行養(yǎng)護。水平方向混凝土的養(yǎng)護可采用濕麻袋、葦席、鋸末、濕砂等覆蓋物覆蓋，垂直方向混凝土的養(yǎng)護可采用人工灑水、壓力噴灑等方法。

開始灑水養(yǎng)護的時間，一般在澆筑后12-18h。在炎熱夏季，為防止初期溫度過快升高產(chǎn)生表面裂縫，還可采用隔溫被的方法。當平均氣溫在10℃左右時，不得小于14天。從混凝土強度要求考慮，一般強度達70%才停止養(yǎng)護。

3）冬期施工混凝土質(zhì)量控制 冬期施工時要求商混站：

⑴加大對原材料管理，保證所用材料符合要求； ⑵嚴控拌合水的加熱溫度；

⑶每天觀測室外實際溫度，并在施工中測量混凝土的出機溫度及澆筑時的溫度。

該項工作由楊波負責組織，曹強、王康負責配合落實。

5、做好試驗檢測工作

對各種材料的物理性能、土方及其它填筑施工的密實度、混凝土配合比、強度等的測定和試驗，按規(guī)定進行抽樣試驗，例如各種標準擊實試驗、集料的級配試驗、混合料的配合比試驗、結(jié)構強度試驗等。對檢測不合格的成品或半成品堅決返工整改。

對路基、路面及其他需要通過預先試驗的分項工程，必須預先進行工藝試驗。提出工藝試驗的施工方案和實施細則報監(jiān)理工程師審查批準。工藝試驗的機械組合、人員配額、材料、施工程序、預埋觀測以及操作方法通過試驗作出選擇。比如樁基施工，對水下混凝土做好配合比設計，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況和施工能力確定初凝時間、塌落度、泥漿稠度等要求。

該項工作由黎俊負責組織，楊波、董作相負責配合落實。

第二篇：四項重點工作推進匯報

四項重點工作推進匯報

一、加強管理、全民參與、全面抓好環(huán)境衛(wèi)生整治工作。為不斷改善鄉(xiāng)容村貌，認真貫徹落實新農(nóng)村建設二十字方針和市委提出的文明創(chuàng)建活動的要求，我鄉(xiāng)把環(huán)境衛(wèi)生整治工作做為一項重要工作常抓不懈，采取統(tǒng)一領導、分級管理、層層負責的辦法，以監(jiān)督、檢查、治理為手段，著力解決臟亂差問題，為全鄉(xiāng)的經(jīng)濟建設和人民群眾生產(chǎn)生活創(chuàng)造了良好的環(huán)境。一是高度重視、健全機構。為使環(huán)境綜合整治工作落到實處，我鄉(xiāng)高度重視，成立組織，下設了辦公室，多次召開專題工作會議研究環(huán)境整治工作，明確了工作職責，制定了環(huán)境衛(wèi)生綜合整治實施方案，分層次、抓重點，并在春、秋兩季大力開展“文明衛(wèi)生月”活動，把環(huán)境衛(wèi)生整治工作作為年終考核的一項內(nèi)容，確保了此項工作的順利開展。二是廣泛宣傳、營造氛圍。年初，鄉(xiāng)包村工作組與所包村干部入戶宣傳，發(fā)放宣傳單6000余份，張貼小標語200余張，出動宣傳車1輛，過街橫幅40余副，廣泛宣傳環(huán)境衛(wèi)生綜合整治的目的、意義。同時與商家店鋪簽訂了“門前三包”承諾書。全面開展內(nèi)容豐富、形式多樣的宣傳，讓全鄉(xiāng)廣大群眾了解環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作的重要性，不斷增強廣大村民的文明意識、衛(wèi)生意識和道德意識。三是突出重點、細化措施，全面推進環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作。為確保此項工

作的順利開展，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)開展“文明衛(wèi)生月”創(chuàng)建活動的同時，不斷加大基礎設施投入，2010年，在鄉(xiāng)政府所在地修排水渠3000延長米，在鄉(xiāng)政府過境路段修永久性垃圾箱10個，每年投入1萬元雇傭2人對過境路面進行日常保潔和定時清運過境路段的垃圾。各村都配備了衛(wèi)生義務監(jiān)督員，按照“門前三包”的要求，及時督促各戶保持衛(wèi)生清潔。

二、提高認識、多措并舉、扎實推進招商引資工作 年初以來，我鄉(xiāng)緊緊圍繞市委、市政府的決策和部署，以項目推進為核心，認真貫徹落實全市招商引資工作會議精神，堅持把發(fā)展非國有經(jīng)濟和招商引資做為拉動全鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略性工作來抓，思想上放膽，工作上放手，政策上放寬，機制上創(chuàng)新，發(fā)揮地域資源優(yōu)勢，強化措施，招商引資工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，為完成全年招商引資目標任務奠定了堅實的基礎。一是今年我鄉(xiāng)堅持創(chuàng)新招商方式，落實招商責任，制定重點工作推進方案，成立招商引資工作小組，廣造發(fā)展聲勢，實行全民動員、全民招商，形成了全力推進的招商態(tài)勢。二是優(yōu)化環(huán)境抓招商。推行積極的優(yōu)惠政策，下大力氣優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。我鄉(xiāng)為切實抓好招商引資項目落實工作，加強了對綜合環(huán)境的經(jīng)常性治理整頓，真正做到了讓項目建得成、留得住、發(fā)展好。全程為投資商提供優(yōu)質(zhì)服務，直到客商滿意為止。努力營造親商、安商、富商的濃厚氛圍。三是通過采取了上門招商、中介招商、以商招商等多種形式，拓寬招商引資渠道。

第三篇：質(zhì)量安全匯報材料

各位領導、同事大家好： 1.項目的基本概況 蘭州市軌道交通1號線沿線交通疏解道路工程第四標段項目為公司新上項目，本項目共包括三條道路，分別是b694#道路、t636#道路、t674#道路。下面分別對這三條道路做一下簡單介紹： b694#道路工程為新建道路，南起東崗東路，北與s679#路順接，規(guī)劃等級為城市支路，道路全長636.657m，路幅寬15m，設計時速為30公里/小時。橫斷面布置為一塊板形式：3+9+3=15m，雙向二車道，其中兩側(cè)人行道寬3米，車行道9米。本工程主要由道路、雨水、污水、照明、交通等附屬設施組成。t636#道路工程位于雁灘地區(qū)，南起規(guī)劃s615#路，北起規(guī)劃t603#路，是雁灘地區(qū)規(guī)劃的南北向主干道，全長0.451km，路幅寬52m,橫斷面采用三塊板,雙向六車道。本工程內(nèi)容由道路、雨水、污水、照明、交通等附屬設施組成。t674#道路工程起點接雁東路南端，終點至東崗東路，規(guī)劃等級為城市主干道，道路全長706.563m，路幅寬度50m,橫斷面采用四塊板,雙向六車道。本工程內(nèi)容由道路、雨水、污水、照明、交通等附屬設施組成。

2.項目的安全質(zhì)量工作開展情況 1管線調(diào)查

由于本項目屬于市政道路項目，所涉及到的地下管線，架空高壓線等比較多，因此現(xiàn)場安全方面需要做的比較多。針對這種

情況前期項目安質(zhì)部門對項目所涉及的三條道路進行了逐一的走訪調(diào)查，主要對紅線范圍內(nèi)的高壓線路，煤氣管線，給水管線，通信新路，供暖管線等進行了細致的調(diào)查記錄。與以上管線所涉及到的各家單位取得了聯(lián)系，并邀請各家單位的負責人到現(xiàn)場指認和索要了相關管線的原設計圖紙及文件。由于這次調(diào)查比較全面細致，基本上已經(jīng)對工程所涉及到的管線有了全面的了解。根據(jù)調(diào)查結(jié)果的分析，對危險比較大的部位制定了安全專項施工方案。2交通方面

本工程的三條道路中的b694#道路為主要交通道路，車流量比較大，對以后施工可能造成影響，所以針對這個問題項目安質(zhì)部通過三天的時間對b694#道路進行了現(xiàn)場交通量統(tǒng)計，根據(jù)交通量統(tǒng)計結(jié)果制定了交通導行方案，以及對因交通流量過大問題引起的突發(fā)情況制定了安全應急預案和保證安全施工的措施。3.內(nèi)業(yè)資料建立方面

本項目從上場開始就認真貫徹落實上級文件精神，按照公司的要求，堅持以安全、質(zhì)量基礎管理為重點，加強項目安全質(zhì)量文化建設，強化各級人員安全質(zhì)量責任制，加強各類人員的安全質(zhì)量意識教育。根據(jù)集團公司和公司機關有關安全質(zhì)量方面的文件規(guī)定，結(jié)合本項目的實際情況制定了適合本項目的安全質(zhì)量管理辦法，建立了項目安全責任體系，安全領導小組。并不斷對安全質(zhì)量方面的資料和相關的管理辦法進行補充和完善。做到安全質(zhì)量

責任到人，使安全質(zhì)量環(huán)保工作事事有人抓，處處有人管，營造出人人為安全質(zhì)量環(huán)保負責的良好氛圍。

總結(jié)

安全是命，質(zhì)量是根，安全質(zhì)量就是企業(yè)發(fā)展的命根，我們本著高度負責的態(tài)度在今后安全質(zhì)量管理上加大力度，杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生，忠誠的希望公司領導的督導檢查多一些，以勉勵我們在今后的工作中不斷改進、不斷完善。疏解四標的安全質(zhì)量工作任重而道遠，我們將在公司領導的正確領導下，在本次會議的激勵下，項目全體人員齊心協(xié)力，共同努力，齊抓共管，把好安全質(zhì)量關，為疏解四標的安全生產(chǎn)做出應有的的貢獻。篇二：工程質(zhì)量安全管理匯報材料

工程管理部 工程質(zhì)量、安全管理匯報材料

尊敬的各位領導

您們好！

感謝大家在百忙之中親臨我們項目工程進行檢查和指導工作！也感謝公司在過去的工作中對我們項目的關心和支持。

下面我代表公司向各位領導匯報一下我們在開工以來關于安全生產(chǎn)、文明施工標準化管理等方面，所做的一些工作和落實相關管理以及在施工過程中對安全生產(chǎn)、文明施工方面的控制、實施等方面的相關情況。

一、工程概況

1、概況

重慶市中交·康橋項目重慶市江津區(qū)與重慶主城區(qū)結(jié)合地帶的西部新城，位于長江沿線城鎮(zhèn)發(fā)展軸上，所處的雙福新區(qū)既是重慶主城區(qū)的“副中心”也是江津區(qū)的“副中心”。是繼北部新區(qū)之后的又一發(fā)展重點。

項目地處津馬要塞，東鄰珍創(chuàng)市場得意西路、南處嘉裕北路、西接新區(qū)三橫四期道路與嘉裕集團相鄰、北鄰新區(qū)九江大道與晉愉大嶺湖別墅相望。整個宗地與重慶主城區(qū)九龍工業(yè)園區(qū)c區(qū)毗鄰，有九江大道、重慶繞城高速(二環(huán))、津馬大道等高等級公路在新區(qū)交匯。距離市中心21公里，距重慶繞城高速路入口約500m，距江北機場僅35分鐘車程，距江津約有20分鐘車程，交通十分方便、快捷。

項目總占地面積118402㎡，其中建設用地面積89660㎡，總建筑面積：266704.47，地上為計容面積時總建筑面積為：226704.47㎡，相關指標如下：容積率 2.50； 綠地率 35.01% ；建筑密度 27.27% ；停車位 1368個。是7層多層住宅、一類高層住宅、綜合樓及商業(yè)等組成的復合型社區(qū)。樓層情況：1-8#樓為高層住宅，其中1-5#樓為30層，建筑高度96m；6-7#樓為26層，建筑高度78m；8#樓為23層，建筑高度69m； 9-21#樓為多層住宅，均為7層，建筑高度21m；綜合樓為18層一類公建建筑高度為67.1m。

2、項目分期及建設情況：

一期工程為高層5#、6#、7#樓及其地下車庫，建筑面積約6.5萬方，現(xiàn)已竣工并實現(xiàn)交房；

二期工程為高層3#、4#樓；多層9-11#；14-15#和18-19#樓，總建筑面積約9.7萬方，目前項目除19#樓外全部封頂。高層目前正在進行外墻裝飾和室內(nèi)公共裝飾施工，多層11#、15#基本竣工；其余樓均進行室內(nèi)外裝飾工程?；具M入最后沖刺階段，全力滿足明年的竣工驗收交房。

三期工程為高層1#、2#、8#樓；多層12-13#樓，16-17#樓和20-21#樓和公建幼兒園及地下人防工程組成。其中1#-2#基礎部分基本完成并進入上層結(jié)構施工，1#樓預計10月下旬達到預售（完成15f結(jié)構），多層建筑開盤時間約11月，其余工程也按計劃推進。

二、工程質(zhì)量、安全管理基礎建設情況

1、質(zhì)量、安全體系的建立

公司成立了質(zhì)量管理領導小組，下設質(zhì)量管理責任部門為工程部。建立了安全生產(chǎn)管理體系結(jié)構圖和工程施工質(zhì)量管理體系結(jié)構，質(zhì)量管理目標：一次性驗收合格。

安全管理目標：杜絕死亡事故和重傷事故；杜絕重大施工機械設備損壞事故；杜絕負主責的重大及以上交通事故；杜絕重大火災事故；不發(fā)生一般及以上火災事故； 一般事故控制在千分之三內(nèi)； 不發(fā)生垮(坍)塌事故。

安全、健康、環(huán)境管理：安全第一，預防為主；以人為本，綜合治理。杜絕持續(xù)嚴重超標排放的環(huán)境污染事故，采取有效措施降低噪音污染。不新增職業(yè)??；不發(fā)生較大環(huán)境污染責任事故；不發(fā)生重大職業(yè)衛(wèi)生傷害事故；

2、質(zhì)量、安全管理制度

為加強施工質(zhì)量控制管理以及考核，公司建立了以下專項管理制度：

（1）、工程質(zhì)量控制措施

（2）、工程進度控制及管理辦法

（3）、施工現(xiàn)場安全文明及標準化管理

（4）、工程施工組織設計審查制度

（5）、分部分項及隱蔽工程檢查驗收管理細則

（6）、工程竣工驗收管理細則

（7）、材料設備管理制度

（8）、現(xiàn)場簽證管理

（9）、工程交接驗收管理辦法

（10）、工程檔案管理辦法

（11）、設計圖紙管理辦法

（12）、對監(jiān)理的管理要求

（13）、安全生產(chǎn)責任制

（14）、工程施工質(zhì)量管理責任制

3、質(zhì)量教育培訓

（1）購買了各類工程施工質(zhì)量相關的技術規(guī)程規(guī)范，組織員工認真學習，使各類人員懂規(guī)范、會操作。

（2）及時進行質(zhì)量技術交底。

要求總包技術負責人對施工技術管理人員進行一級質(zhì)量交底，質(zhì)量管理人員針對作業(yè)隊各個工種分別進行二級質(zhì)量技術交底，并認真填寫記錄及時歸檔。

4、定期召開監(jiān)理例會

公司制定了定期監(jiān)理例會制度，每周一下午14時舉行，參會人員要求總監(jiān)或總監(jiān)代表召集，參會人員主要有甲方人員、總包單位項目經(jīng)理、技術負責人、專職安全管理人員和安裝負責人，專項分包項目負責人，要求例會上對工程進度、質(zhì)量和安全均要有匯報，在會上協(xié)調(diào)和通報工作進程，力爭現(xiàn)場解決小問題，不能現(xiàn)場解決的要有責任人并定期落實，并認真作好記錄及時歸檔。

三、工程質(zhì)量控制情況

1、事前控制

（1）公司要求各部門都應擔負起質(zhì)量管理責任，以各自的工作質(zhì)量來保證整體工程質(zhì)量。要求監(jiān)理和總包建立了《隱蔽工程驗收制度》、《原材料質(zhì)量動態(tài)控制制度》、《工程質(zhì)量獎懲制度》、《工程質(zhì)量管理辦法》等。

（2）進行圖紙會審，為了在施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙的差錯，能事先消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，在項目質(zhì)量計劃編制前，由我方主持，設計、監(jiān)理、施工單位熟悉圖紙并進行圖紙會審工作。

（3）對材料商提供的材料進行對比選擇合格的材料進行施工，材料采購質(zhì)

量處于受控狀態(tài)。

2、過程控制

（1）工程部安排節(jié)假日現(xiàn)場值班制度，確?，F(xiàn)場隨時有人，處理現(xiàn)場緊急情況。

（2）原材料控制

要求監(jiān)理按質(zhì)量規(guī)范，對進場材料進行報驗報檢制度，由監(jiān)理旁站進行現(xiàn)場抽查抽檢取樣，確保進場材料滿足設計規(guī)范和國家標準。（3）工序控制

施工工序控制，工序質(zhì)量直接影響施工項目的整體質(zhì)量，在過程中嚴格控制工序質(zhì)量。設置質(zhì)量控制點，是對質(zhì)量進行預控的有效措施。施工過程中主要對鋼筋、模板安裝等隱蔽施工進行了分序全面的檢查監(jiān)控，要求每一道工序都經(jīng)過了“三檢制”，并且在上一道工序驗收合格后才進入下一道工序的施工。在混凝土澆筑過程中安排技術員和質(zhì)檢員現(xiàn)場值班監(jiān)控，對混凝土的振搗、模板和止水帶的位移情況進行全面的監(jiān)控。每一道工序都經(jīng)過了全面的過程監(jiān)控，保證了各項施工質(zhì)量，目前無鋼筋和混凝土質(zhì)量事故發(fā)生。

3、工程質(zhì)量驗收情況

由開工到現(xiàn)在，進行的基坑驗槽、基礎動測和聲波檢測、分段鋼筋模板隱蔽驗收等專項驗收，重點和關鍵節(jié)點請建設工程質(zhì)監(jiān)站人員和人防工程質(zhì)監(jiān)站人員親臨現(xiàn)場，共同把控質(zhì)量要點。

4、工程質(zhì)量重點、難點

本施工質(zhì)量重點主要為人防工程基礎和鋼筋制安及擋墻混凝土澆筑，在開挖過程中經(jīng)過測量準確的放線測量和現(xiàn)場技術人員的過程監(jiān)控，目前的開挖質(zhì)量全部處于受控狀態(tài)。現(xiàn)場技術員負責混凝土澆筑質(zhì)量的方式進行輪流值班，混凝土澆筑質(zhì)量處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。

四、工程安全文明施工管理

建筑施工企業(yè)必須堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，完善安全生產(chǎn)組織管理體系、檢查評價體系，制定安全措施計劃，加強施工安全管理，實施綜合治理。

督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。安全法規(guī)、安全技術和文明衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

文明施工目標。督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，綠地樹木不被破壞，交通暢達，防火設施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、業(yè)主內(nèi)部各有關部門、地方之間的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

具體實施情況：

一、建筑工程安全管理程序

1、確定安全管理目標

2、編制安全措施計劃

3、實施安全措施計劃

4、安全措施計劃實施結(jié)果的驗證

5、評價安全管理績效并堅持續(xù)改進。

二、安全措施計劃的主要內(nèi)容

1、工程概況；

2、管理目標

3、組織機構與職權權限

4、規(guī)章制度

5、風險分析與控制措施

6、安全專項施工方案

7、應急準備與響應

8、資源配置與費用投入計劃

9、教育培訓

10、檢查評論驗證并持續(xù)改進

三、下列工程單獨編制安全專項施工方案

對于達到一定規(guī)模，危險性較大的部分、分項工程，應單獨編制安全專項施工方案。

1、下列工程應單獨編制安全專項方案篇三：工程質(zhì)量安全管理匯報材料

夯實基礎抓質(zhì)量，嚴格監(jiān)管保安全

精細管理拓市場，狠抓落實促發(fā)展

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好！首先，非常感謝土木公司領導給我們搭建這個“互學互動、互促互進”的交流平臺，讓我們一起共同探討和交流質(zhì)量安全管理的經(jīng)驗和方法。下面我代表云南分公司技術質(zhì)量、生產(chǎn)與安全線就以往工作的開展情況及2012年質(zhì)量安全管理工作的安排向大家作一個匯報，并請大家批評指正。我的匯報材料分為兩個部分：一是云南分公司過去質(zhì)量安全管理經(jīng)驗的介紹，二是云南分公司今年質(zhì)量安全管理工作的安排。

第一部分：質(zhì)量安全管理經(jīng)驗介紹 2011年，云南分公司技術質(zhì)量、生產(chǎn)與安全部門根據(jù)年初制定的各項目標，緊緊圍繞公司“標化管理年”為工作主題，廣大工程技術人員圍繞“科技創(chuàng)新，品質(zhì)再上新臺階；標化管理，發(fā)展實現(xiàn)大跨越”這個主題，認真履行職責，為完成分公司全年的施工生產(chǎn)和經(jīng)營任務，確保各在建項目的順利施工，提升施工項目技術管理水平做了大量工作，在施工質(zhì)量控制、安全管理方面取得了一定的成效。

一、建立了健全的安全生產(chǎn)制度和施工質(zhì)量保證體系

1、搶抓“雙基工作”，強化安全意識

基礎管理達標是搞好安全工作的保障?；A不牢，地動山搖。因此，分公司工程管理線以抓基礎、抓基層為著力點，以抓環(huán)節(jié)、抓程序、抓標準為突破口，不斷加強“雙基”工作，創(chuàng)新管理思維，完善管理機制，強化管理措施，在生產(chǎn)過程中的各種安全培訓和安全教育，分公司全體員工樹立了“天天講安全，時時重安全”的思想，各項目以預控為主，安全生產(chǎn)工作意識超前，落實各工種、作業(yè)面、特殊機械的安全規(guī)章制度、操作規(guī)程，對班組操作人員進行經(jīng)常性的技術、安全交底，專職、兼職安全員全過程監(jiān)督落實情況，對違章者嚴格處罰，確保了安全生產(chǎn)目標、方針的貫徹落實，有效提升了安全水平，促進了安全工作。

2、夯實質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量目標實現(xiàn)

工程質(zhì)量是施工企業(yè)生存的生命線，是企業(yè)發(fā)展壯大的基石。在質(zhì)量、技術管理方面，分公司始終將質(zhì)量、技術工作放在首位，建立科技攻關小組，圍繞質(zhì)量管理方針和目標，把重點放在了行動落實上，在施工現(xiàn)場積極進行質(zhì)量預控、過程控制和結(jié)果反饋。嚴格執(zhí)行“三檢”驗收制度，以抓好質(zhì)量為己任，積極開展科研課題立項和科技論文編寫工作。同時，分公司建立了組織保證、制度保證、措施保證、教育培訓保證、過程保證、技術保證為主體的質(zhì)量控制體系，將項目質(zhì)量控制責任到人，簽訂責任狀，定期進行檢查、考核，確保了施工質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

二、舉辦質(zhì)量安全管理培訓，制定考核辦法

1、舉行管理人員培訓 分公司工程管理部積極組織項目管理人員召開質(zhì)量、安全相關專題培訓活動，一定程度上提高了管理人員的技術水平和安全意識。同時，要求各項目部堅持先培訓，后上崗原則，在現(xiàn)場施工的主要施工人員必須持證上崗，堅持教育到位、責任到位、檢查到位、措施到位的制度。

2、開展項目質(zhì)量安全檢查活動

由分公司分管領導牽頭，堅持進行“安全、質(zhì)量、文明”大檢查，對工地及施工作業(yè)隊進行全面、細致的檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題以整改通知書的形式限期要求項目部進行整改，并將整改情況回復分公司工程部，由工程部進行復查，驗證整改是否達到內(nèi)控制度和分公司實施細則的規(guī)定要求，加強了分公司對項目質(zhì)量安全管理的控制。

3、實施項目經(jīng)理行為記分管理辦法

由工程管理部制定了項目經(jīng)理行為管理辦法，針對各個項目經(jīng)理進行考評。根據(jù)公司項目經(jīng)理行為記分管理辦法，工程管理部每月對各項目部進行質(zhì)量、安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理記分行為，分公司各部門通過各種途徑收集與項目部有關的政府主管部門、建設單位、監(jiān)理單位和新聞媒體處罰、曝光和投訴以及有關表彰獎勵等信息，及時傳遞給工程管理部，作為對項目經(jīng)理的扣分或獎分的依據(jù)。

三、嚴格管理，抓好工程質(zhì)量、施工安全的落實

1、加強人、材、機的管理

施工人員、材料、施工機械不僅對工程質(zhì)量有著極為重要的影響，而且也是生產(chǎn)安全的重要影響因素，為了保證施工的質(zhì)量與安全，各

項目部嚴格勞務人員和施工機械準入制度，并加強對進場材料的管理，堅決將無證、達不到操作要求的人員、達不到質(zhì)量要求的材料清除場外，將質(zhì)量、安全隱患杜絕在源頭。

2、嚴格施工程序，確保施工質(zhì)量與安全

分公司通過工程管理部門下文，要求各項目部在施工過程中務必按照工程施工的正常程序進行，確保了施工的質(zhì)量，避免了不按程序施工出現(xiàn)質(zhì)量事故和安全事故。

四、質(zhì)量安全管理存在的不足

1、基礎管理有待落實

分公司項目管理力量和基礎管理工作有待加強，面對在質(zhì)量、安全、技術管控力度和組織機構的配臵上的不足，還需從各項目質(zhì)量、安全、技術線條人員的工作積極性入手，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，加強管控能力和管理手段，強化人員行為教育，加大落實整改力度，采用多種形式及時解決好項目存在的問題和內(nèi)業(yè)資料管理。

2、項目標準化管理工作滯后

與現(xiàn)場標準化管理工作做得較好的廣西分公司、市政環(huán)保分公司、寧波分公司相比，云南分公司項目質(zhì)量安全管理標準化推進工作存在著不小的差距，今年將努力推進以達到土木公司的要求。

第二部分：2012年質(zhì)量安全管理工作安排 2012年是土木公司的“精細管理年”，也是土木公司順利實施“十二五”規(guī)劃的關鍵之年，云南分公司的技術質(zhì)量、安全管理工作將緊緊圍繞“精細管理，狠抓落實”這一主題開展，依安全施工促發(fā)展，靠質(zhì)量精品拓市場。云南分公司2012年質(zhì)量安全管理工作的重點為“大力推行標化管理”、“狠抓工程質(zhì)量與施工安全的落實”。2012年，云南分公司工程管理線將以標準化管理和質(zhì)量、安全、技術為主線，進一步強化自身的使命感和緊迫感，以“務實”的工作作風，“ 與時俱進 ”的管理手段，管好在建項目，抓好進度、安全、質(zhì)量和文明施工管理，為實現(xiàn)分公司立足云南市場奠定堅實的基礎。

一、強化管理，促進質(zhì)量目標、安全目標順利實現(xiàn)

1、強化工程建設技術標準、落實各項工程建設基本制度 以國家工程建設的基本法律、法規(guī)、制度、強制標準為準繩，落實施工過程中的質(zhì)量控制及施工安全管理，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位；同時貫徹“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的施工指導思想，狠抓施工質(zhì)量管理，以工程質(zhì)量立品牌、樹口碑、拓市場。

2、制定措施、狠抓落實

我工程管理線將按照土木公司下達的指標，編制好分公司的生產(chǎn)篇四：質(zhì)量安全檢查匯報材料

質(zhì)量安全檢查匯報材料 華源建設集團有限公司

蘇州市中環(huán)快速路北段zh－lq04標段項目經(jīng)理部

二o一三年三月二十四日

質(zhì)量安全檢查匯報材料

一、工程概況

蘇州市中環(huán)快速路北段工程zh-lq04標段位于太陽路和澄陽路交叉口處，全長1.326km，里程樁號為k86+978.1～k88+304.4。

要工程內(nèi)容：

高架橋1座，上部結(jié)構設計為現(xiàn)澆預應力砼連續(xù)箱梁，下部結(jié)構設計為雙柱門式墩，鉆孔灌注樁基礎；匝道橋4座；小橋2座；平面交叉一處；地面輔道及改河等。

主要工程數(shù)量：

鉆孔灌注樁634根、墩柱88座、承臺88座、橋臺8座、現(xiàn)澆箱梁13聯(lián)（41跨）、路基填方20.26萬方、路基挖方8.36萬方、特殊路基處理（清淤排水）1.33km、路基防護（植草、預制砼塊、砼擋土墻等）3.35km、改河300m、路面底基層6.08萬m2、管道工程6566m、雨污水井（出水口）等442座。

二、工程進展情況

到目前為止，已完成鉆孔灌注樁1根（4-p28-3#），已開鉆鉆孔樁7根，澄陽路以西便道灰土鋪設已全部完成，便道水穩(wěn)鋪設已完成700米，混凝土路面澆筑已完成半幅700米，澄陽路以東便道基礎已全部處理完畢，灰土以備齊。項目部駐地、拌合站、實驗室等臨時設施已全部建設完畢，并已投入使用。

三、工程質(zhì)量管理情況

㈠、工程質(zhì)量控制

1、質(zhì)量控制目標（樁基）(1)成樁過程各項指標，包括樁位、樁長、樁徑、孔底沉渣、終孔垂直度及成樁材料質(zhì)量等能滿足設計要求；

(2)預留混凝土試塊強度滿足規(guī)范要求；(3)樁身完整、勻質(zhì)、連續(xù)性好、無夾泥、斷樁等缺陷；

(4)鋼筋籠焊縫飽滿、螺旋筋間距均勻并且滿足規(guī)范要求。主筋套絲長度均滿足規(guī)范要求（絲頭加工長度為標準型套銅長度的1/2，其公差為＋2p）。

2、質(zhì)量控制措施

項目部在工程實施過程中，從材料源頭抓起，加強施工過程監(jiān)控力度，并建立質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理組織機構。質(zhì)量管理領導小組定期（每半月）召開質(zhì)量分析會議，檢查、分析質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，研究改進措施，以推動和改進項目經(jīng)理部所屬的質(zhì)量管理工作，為實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標提供有力的保障。

質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理組織機構圖（附后）(1)建立健全各項質(zhì)量管理制度

主要質(zhì)量管理制度有：質(zhì)量檢查檢驗制度、試驗檢測管理制度、信息檔案管理制度、質(zhì)量責任制及保證金制度、開工報告審批制度、設計文件復核制度、測量雙檢制度、技術交底制度、定期質(zhì)量教育制度、工藝流程規(guī)范操作制度、質(zhì)量控制例會制度、工程質(zhì)量報告制度、質(zhì)量事故處理報告制度。(2)質(zhì)量責任制度

為確保工程質(zhì)量，嚴格過程控制，樹立質(zhì)量觀念，強化質(zhì)量意識，消除質(zhì)量隱患，避免各類質(zhì)量事故發(fā)生，保證全面實現(xiàn)既定的質(zhì)量目標，項目部與施工隊簽訂質(zhì)量責任狀。按照“誰施工誰負責”的原則，做到分工明確，責任清楚。(3)堅持三檢制和例行質(zhì)量檢查制度

三檢制：自檢、交接檢、專檢。

自檢：每道工序完成后，由項目部質(zhì)檢工程師帶領工隊質(zhì)檢員進行自檢，按照質(zhì)量標準對實物質(zhì)量進行觀感和實測檢查。

交接檢：前后工序工種之間的交接檢查，包括質(zhì)量、工序完成后清

理以及成品保護等項內(nèi)容。交接檢應由工長組織，請質(zhì)量檢查員、技術員等有關人員參加。

專檢：專職質(zhì)量檢查員嚴格按照有關標準對質(zhì)量進行評定，確定實物質(zhì)量確實達到預控指標要求后,報監(jiān)理進行驗收。

對存在的質(zhì)量問題，及時采取限期整改、停工整頓等措施。(4)三工序管理制

檢查上道工序的質(zhì)量情況；做好本工序的工作；為下道工序創(chuàng)造條件。如鋼筋籠制作：

①先檢查鋼筋籠車絲頭是否平順。經(jīng)過處理后在進行制作。

②第一節(jié)鋼筋籠制作完畢后，加工第二節(jié)鋼筋籠時，先將第二節(jié)鋼筋籠主筋與第一節(jié)鋼筋籠相連接，然后再進行主筋與加強箍筋的焊接。

③鋼筋籠試拼后可以避免使用套筒連接時主筋與主筋之間出現(xiàn)縫隙、連接不緊密而造成的質(zhì)量隱患。(5)標準化制

在工程的建設中要求必須執(zhí)行標準化，必須嚴格遵守各種工作規(guī)程、質(zhì)量職責條例，各項規(guī)章制度等。做到有章可循，從而使一切工作標準化，制度化和規(guī)范化。(6)材料訂貨、檢驗制及材料封樣制度

各種材料必須從具備資質(zhì)的廠家和正規(guī)渠道采購，確保沒有不合格品用到工程中去。同時建立材料封樣制度，對現(xiàn)場所進主要材料進行封樣，以便對日后大面積施工時所用材料做到質(zhì)量控制。

(7)質(zhì)量否決制度

實行質(zhì)量一票否決制度，所有工程要在保證質(zhì)量達標的前提下完成，不合格分項、分部工程都要進行返工，出現(xiàn)不合格品時，將采取必要的糾正和預防措施。(8)、施工工藝流程控制

鉆孔灌注樁施工工序包括場地準備、樁位放樣、埋設護筒、鉆孔、清孔、吊放鋼筋籠、灌注混凝土等。鉆孔灌注樁施工是一項質(zhì)量要求高，須在一個短時間內(nèi)連續(xù)完成多道工序的地下隱蔽工程，施工必須要認真按照施工工藝流程進行。詳見施工工藝流程圖。

鉆孔灌注樁施工工藝流程圖(9)、試驗控制

試驗室在施工過程中對原材料和出場混凝土進行把關，消除質(zhì)量隱患，同時為實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標提供有力的保障。篇五：企業(yè)公司工程質(zhì)量安全匯報材料

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好！首先，非常感謝土木公司領導給我們搭建這個“互學互動、互促互進”的交流平臺，讓我們一起共同探討和交流質(zhì)量安全管理的經(jīng)驗和方法。下面我代表公司技術質(zhì)量、生產(chǎn)與安全線就以往工作的開展情況及2015年質(zhì)量安全管理工作的安排向大家作一個匯報，并請大家批評指正。我的匯報材料分為兩個部分：一是公司過去質(zhì)量安全管理經(jīng)驗的介紹，二是公司今年質(zhì)量安全管理工作的安排。

第一部分：質(zhì)量安全管理經(jīng)驗介紹 2014年，公司技術質(zhì)量、生產(chǎn)與安全部門根據(jù)年初制定的各項目標，緊緊圍繞公司“標化管理年”為工作主題，廣大工程技術人員圍繞“科技創(chuàng)新，品質(zhì)再上新臺階；標化管理，發(fā)展實現(xiàn)大跨越”這個主題，認真履行職責，為完成公司全年的施工生產(chǎn)和經(jīng)營任務，確保各在建項目的順利施工，提升施工項目技術管理水平做了大量工作，在施工質(zhì)量控制、安全管理方面取得了一定的成效。

一、建立了健全的安全生產(chǎn)制度和施工質(zhì)量保證體系

1、搶抓“雙基工作”，強化安全意識

基礎管理達標是搞好安全工作的保障?；A不牢，地動山搖。因此，公司工程管理線以抓基礎、抓基層為著力點，以抓環(huán)節(jié)、抓程序、抓標準為突破口，不斷加強“雙基”工作，創(chuàng)新管理思維，完善管理機制，強化管理措施，在生產(chǎn)過程中的各種安全培訓和安全教育，公

司全體員工樹立了“天天講安全，時時重安全”的思想，各項目以預控為主，安全生產(chǎn)工作意識超前，落實各工種、作業(yè)面、特殊機械的安全規(guī)章制度、操作規(guī)程，對班組操作人員進行經(jīng)常性的技術、安全交底，專職、兼職安全員全過程監(jiān)督落實情況，對違章者嚴格處罰，確保了安全生產(chǎn)目標、方針的貫徹落實，有效提升了安全水平，促進了安全工作。

2、夯實質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量目標實現(xiàn)

工程質(zhì)量是施工企業(yè)生存的生命線，是企業(yè)發(fā)展壯大的基石。在質(zhì)量、技術管理方面，公司始終將質(zhì)量、技術工作放在首位，建立科技攻關小組，圍繞質(zhì)量管理方針和目標，把重點放在了行動落實上，在施工現(xiàn)場積極進行質(zhì)量預控、過程控制和結(jié)果反饋。嚴格執(zhí)行“三檢”驗收制度，以抓好質(zhì)量為己任，積極開展科研課題立項和科技論文編寫工作。同時，公司建立了組織保證、制度保證、措施保證、教育培訓保證、過程保證、技術保證為主體的質(zhì)量控制體系，將項目質(zhì)量控制責任到人，簽訂責任狀，定期進行檢查、考核，確保了施工質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

二、舉辦質(zhì)量安全管理培訓，制定考核辦法

1、舉行管理人員培訓

公司工程管理部積極組織項目管理人員召開質(zhì)量、安全相關專題培訓活動，一定程度上提高了管理人員的技術水平和安全意識。同時，要求各項目部堅持先培訓，后上崗原則，在現(xiàn)場施工的主要施工人員必須持證上崗，堅持教育到位、責任到位、檢查到位、措施到位的制

度。

2、開展項目質(zhì)量安全檢查活動

由公司分管領導牽頭，堅持進行“安全、質(zhì)量、文明”大檢查，對工地及施工作業(yè)隊進行全面、細致的檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題以整改通知書的形式限期要求項目部進行整改，并將整改情況回復公司工程部，由工程部進行復查，驗證整改是否達到內(nèi)控制度和公司實施細則的規(guī)定要求，加強了公司對項目質(zhì)量安全管理的控制。

3、實施項目經(jīng)理行為記分管理辦法

由工程管理部制定了項目經(jīng)理行為管理辦法，針對各個項目經(jīng)理進行考評。根據(jù)公司項目經(jīng)理行為記分管理辦法，工程管理部每月對各項目部進行質(zhì)量、安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理記分行為，公司各部門通過各種途徑收集與項目部有關的政府主管部門、建設單位、監(jiān)理單位和新聞媒體處罰、曝光和投訴以及有關表彰獎勵等信息，及時傳遞給工程管理部，作為對項目經(jīng)理的扣分或獎分的依據(jù)。

三、嚴格管理，抓好工程質(zhì)量、施工安全的落實

1、加強人、材、機的管理

施工人員、材料、施工機械不僅對工程質(zhì)量有著極為重要的影響，而且也是生產(chǎn)安全的重要影響因素，為了保證施工的質(zhì)量與安全，各項目部嚴格勞務人員和施工機械準入制度，并加強對進場材料的管理，堅決將無證、達不到操作要求的人員、達不到質(zhì)量要求的材料清除場外，將質(zhì)量、安全隱患杜絕在源頭。

2、嚴格施工程序，確保施工質(zhì)量與安全 公司通過工程管理部門下文，要求各項目部在施工過程中務必按照工程施工的正常程序進行，確保了施工的質(zhì)量，避免了不按程序施工出現(xiàn)質(zhì)量事故和安全事故。

四、質(zhì)量安全管理存在的不足

1、基礎管理有待落實

公司項目管理力量和基礎管理工作有待加強，面對在質(zhì)量、安全、技術管控力度和組織機構的配臵上的不足，還需從各項目質(zhì)量、安全、技術線條人員的工作積極性入手，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，加強管控能力和管理手段，強化人員行為教育，加大落實整改力度，采用多種形式及時解決好項目存在的問題和內(nèi)業(yè)資料管理。

2、項目標準化管理工作滯后

與現(xiàn)場標準化管理工作做得較好的廣西公司、市政環(huán)保公司、寧波公司相比，公司項目質(zhì)量安全管理標準化推進工作存在著不小的差距，今年將努力推進以達到土木公司的要求。

第二部分：2015年質(zhì)量安全管理工作安排 2015年是土木公司的“精細管理年”，也是土木公司順利實施“十二五”規(guī)劃的關鍵之年，公司的技術質(zhì)量、安全管理工作將緊緊圍繞“精細管理，狠抓落實”這一主題開展，依安全施工促發(fā)展，靠質(zhì)量精品拓市場。公司2015年質(zhì)量安全管理工作的重點為“大力推行標化管理”、“狠抓工程質(zhì)量與施工安全的落實”。2015年，公司工程管理線將以標準化管理和質(zhì)量、安全、技術為主線，進一步強化自身的使命感和緊迫感，以“務實”的工作作風，“ 與時俱進 ”的管理手段，管好在建項目，抓好進度、安全、質(zhì)量和文明施工管理，為實現(xiàn)公司立足市場奠定堅實的基礎。

一、強化管理，促進質(zhì)量目標、安全目標順利實現(xiàn) 2015年公司安全目標為：杜絕重大安全事故；減少一般事故，負傷率控制在3‰以下。質(zhì)量目標為：創(chuàng)省、部級工程獎1項；重大質(zhì)量事故為零，質(zhì)量投訴為零。

1、強化工程建設技術標準、落實各項工程建設基本制度 以國家工程建設的基本法律、法規(guī)、制度、強制標準為準繩，落實施工過程中的質(zhì)量控制及施工安全管理，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位；同時貫徹“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的施工指導思想，狠抓施工質(zhì)量管理，以工程質(zhì)量立品牌、樹口碑、拓市場。

第四篇：安全質(zhì)量匯報材料

安全質(zhì)量匯報材料?

一、?????????????施工安全交底與安全教育?

二、???????????安全檢查證取證人員基本情況?

三、?????????????項目部?群安員?安全培訓?

四、???????????????????宣傳欄刊物?

五、????????????鐵路工務安全規(guī)則條紋說明?

六、????????????????????創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃?

七、??????????????雨季施工安全保證措施?

八、???????渭河特大橋救援基地連續(xù)梁一零四線防

護棚架拆除安全保證措施?

九、?????????一般單位工程施工組織設計報審表?

十、???????????????支架搭設安全保證措施?

十一、???????西蘭路臨近回流線安全專項防護方案?

十二、???????????????高空作業(yè)保證措施?

十三、??????????西蘭路立交防護通道施工方案?

十四、??????????????安全質(zhì)量整改通知書?

十五、??????????????????先進登記表?

十六、?????????????????各月份工作匯報?

十七、??各月份重大危險源分布情況、卡控措施、負責人?

十八、???????咸陽渭河大橋咸陽項目部責任分包表?

第五篇：安全質(zhì)量匯報材料

各位領導、同事大家好：

1.項目的基本概況

蘭州市軌道交通1號線沿線交通疏解道路工程第四標段項目為公司新上項目，本項目共包括三條道路，分別是B694#道路、T636#道路、T674#道路。下面分別對這三條道路做一下簡單介紹： B694#道路工程為新建道路，南起東崗東路，北與S679#路順接，規(guī)劃等級為城市支路，道路全長636.657m，路幅寬15m，設計時速為30公里/小時。橫斷面布置為一塊板形式：3+9+3=15m，雙向二車道，其中兩側(cè)人行道寬3米，車行道9米。本工程主要由道路、雨水、污水、照明、交通等附屬設施組成。

T636#道路工程位于雁灘地區(qū)，南起規(guī)劃S615#路，北起規(guī)劃T603#路，是雁灘地區(qū)規(guī)劃的南北向主干道，全長0.451km，路幅寬52m,橫斷面采用三塊板,雙向六車道。本工程內(nèi)容由道路、雨水、污水、照明、交通等附屬設施組成。

T674#道路工程起點接雁東路南端，終點至東崗東路，規(guī)劃等級為城市主干道，道路全長706.563m，路幅寬度50m,橫斷面采用四塊板,雙向六車道。本工程內(nèi)容由道路、雨水、污水、照明、交通等附屬設施組成。

2.項目的安全質(zhì)量工作開展情況

1管線調(diào)查

由于本項目屬于市政道路項目，所涉及到的地下管線，架空高壓線等比較多，因此現(xiàn)場安全方面需要做的比較多。針對這種

情況前期項目安質(zhì)部門對項目所涉及的三條道路進行了逐一的走訪調(diào)查，主要對紅線范圍內(nèi)的高壓線路，煤氣管線，給水管線，通信新路，供暖管線等進行了細致的調(diào)查記錄。與以上管線所涉及到的各家單位取得了聯(lián)系，并邀請各家單位的負責人到現(xiàn)場指認和索要了相關管線的原設計圖紙及文件。由于這次調(diào)查比較全面細致，基本上已經(jīng)對工程所涉及到的管線有了全面的了解。根據(jù)調(diào)查結(jié)果的分析，對危險比較大的部位制定了安全專項施工方案。

2交通方面

本工程的三條道路中的B694#道路為主要交通道路，車流量比較大，對以后施工可能造成影響，所以針對這個問題項目安質(zhì)部通過三天的時間對B694#道路進行了現(xiàn)場交通量統(tǒng)計，根據(jù)交通量統(tǒng)計結(jié)果制定了交通導行方案，以及對因交通流量過大問題引起的突發(fā)情況制定了安全應急預案和保證安全施工的措施。

3.內(nèi)業(yè)資料建立方面

本項目從上場開始就認真貫徹落實上級文件精神，按照公司的要求，堅持以安全、質(zhì)量基礎管理為重點，加強項目安全質(zhì)量文化建設，強化各級人員安全質(zhì)量責任制，加強各類人員的安全質(zhì)量意識教育。根據(jù)集團公司和公司機關有關安全質(zhì)量方面的文件規(guī)定，結(jié)合本項目的實際情況制定了適合本項目的安全質(zhì)量管理辦法，建立了項目安全責任體系，安全領導小組。并不斷對安全質(zhì)量方面的資料和相關的管理辦法進行補充和完善。做到安全質(zhì)量

責任到人，使安全質(zhì)量環(huán)保工作事事有人抓，處處有人管，營造出人人為安全質(zhì)量環(huán)保負責的良好氛圍。

總結(jié)

安全是命，質(zhì)量是根，安全質(zhì)量就是企業(yè)發(fā)展的命根，我們本著高度負責的態(tài)度在今后安全質(zhì)量管理上加大力度，杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生，忠誠的希望公司領導的督導檢查多一些，以勉勵我們在今后的工作中不斷改進、不斷完善。疏解四標的安全質(zhì)量工作任重而道遠，我們將在公司領導的正確領導下，在本次會議的激勵下，項目全體人員齊心協(xié)力，共同努力，齊抓共管，把好安全質(zhì)量關，為疏解四標的安全生產(chǎn)做出應有的的貢獻。