第一篇：中原甲醇廠2014年度工作總結(jié)資料

中國平煤神馬集團

藍天化工股份有限公司中原甲醇廠

二 〇 一 四 年 工 作 總 結(jié)

二〇一四年十一月

中原甲醇廠2014年度工作總結(jié)

2014年在公司黨委和董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，中原甲醇廠全體干部職工按照年初制定的總體工作目標，認真貫徹落實了集團公司的各項政策措施?，F(xiàn)結(jié)合工作實際，將一年來的主要工作分階段總結(jié)如下：

一、全年主要經(jīng)濟指標完成情況

（一）產(chǎn)量、成本目標完成情況及分析

1、產(chǎn)量、單耗、成本計劃指標完成情況

（1）全年有效生產(chǎn)時間67天，精醇實際產(chǎn)量47668.86噸，較全年計劃產(chǎn)量24萬噸，欠產(chǎn)192331.14噸，欠產(chǎn)率為80.14%；

（2）噸甲醇天然氣單耗982Nm3，較計劃超2 Nm3；噸甲醇電耗91Kwh，較計劃超9 Kwh ；

（3）截至10月30日平均生產(chǎn)成本為2503.17元/噸（剔除CO2），較年初計劃成本超支56.11元/噸。

2、影響產(chǎn)量、成本因素分析

（1）2014年因天然氣頻繁限供，造成長期被迫低負荷或超低負荷運行，尤其是1-2月份，因冬季天然氣緊缺限供嚴重，生產(chǎn)負荷一直維持在11000-15000Nm3/h；其次，因甲醇市場銷售不暢且價格持續(xù)走低及天然氣漲價影響，被迫于3月18日停車檢修，影響精醇產(chǎn)量123231噸（截至8月份）；第三，受天然氣新一輪漲價的影響，9月1日-12月31日全線被迫繼續(xù)停車待開，影響有效生產(chǎn)時間122天，影響精醇產(chǎn)量9.5萬噸。

（2）成本超支的主要原因為生產(chǎn)周期短產(chǎn)量低造成人工、材料及折舊單位成本大幅上升。（3）因生產(chǎn)周期短造成產(chǎn)量、生產(chǎn)成本等各項指標未達到年初計劃指標要求。

（二）管理費用指標及收入完成情況

2014年我廠把公司年初提出的“強管理、降成本、增效益、重安全”十二字方針作為指導(dǎo)，根據(jù)公司“兩創(chuàng)新、三創(chuàng)建”工作要求，開源節(jié)流，挖潛增效，采取任務(wù)分解，責(zé)任明確到人等管理手段。出臺了《辦公用品定額管理辦法》、《固定電話費用定額管理辦法》、《后勤維修管理制度》、《修舊利廢管理辦法》等相關(guān)增收節(jié)支管理辦法，節(jié)獎超罰，逐月兌現(xiàn)，管控效果良好。

2014年全年預(yù)計發(fā)生管理費用約4489.47萬元，剔除3月18日至12月底未生產(chǎn)，人工工資及固定資產(chǎn)折舊全部計入管理費用核算3915.47萬元外，全年管理費用實際發(fā)生額為574萬元。預(yù)計全年實現(xiàn)營業(yè)收入1.54億；其中精醇收入1.02億，二甲醚收入0.3億，其他業(yè)務(wù)收入2133.53萬元（含貿(mào)易2072.53萬元）。

二、開車階段工作開展情況（2014.01.01—2014.03.18）

（一）安全管理工作

2014年，在公司“生命至上、安全為天”安全理念引導(dǎo)下，我們堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以安全質(zhì)量標準化和安全績效考核為基礎(chǔ)，強化現(xiàn)場安全管理力度，使安全工作邁入了嶄新的軌道。同時安全隱患排查與治理、安全培訓(xùn)與宣傳等工作開展有序，總體安全形勢穩(wěn)定。全年未發(fā)生一起輕傷、火災(zāi)、爆炸等事故，圓滿完成了公司下達的年度安全生產(chǎn)責(zé)任目標。

1、健全安全管理體系，認真落實安全管理制度。沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)，因此今年我廠在安全消防環(huán)保方面花費了大量的精力，進一步完善了車間安全生產(chǎn)管理制度，編制各類應(yīng)急救援預(yù)案、演練方案8項，并組織相關(guān)部門、相關(guān)人員進行了認真的演練。為車間的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)，做到安全工作心中有數(shù)，確保了我廠安全生產(chǎn)正常運行。

2、加強“源頭”管理，堅決制止“三違”現(xiàn)象。

（1）我們每周進行一次綜合安全大檢查，日常檢查天天有，截止3月18日共查出安全隱患25項，對查出的安全隱患全部按時按要求進行了整改。

（2）嚴格執(zhí)行“十大票證”安全管理制度，杜絕了違章指揮、無證作業(yè)。共辦理各類安全作業(yè)票90張，確保了安全檢修零事故。

（3）堅持領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度。每天廠領(lǐng)導(dǎo)輪流值班，并做好值班記錄，各部門、車間也配備了相應(yīng)的管理人員參加值班，以應(yīng)對突發(fā)事故的發(fā)生及應(yīng)急處置。

（二）生產(chǎn)運行管理工作 1、2014年一季度，天然氣供應(yīng)緊張，生產(chǎn)受到嚴重影響，生產(chǎn)負荷較低。根據(jù)裝置的實際運行情況，為保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行，降低生產(chǎn)消耗，我們編制了《裝置低負荷操作注意事項》，各項指標嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，保證了裝置生產(chǎn)運行平穩(wěn)。

2、調(diào)整精餾工藝，控制產(chǎn)品乙醇含量；技改P901泵進出口管線，加工遂化粗醇。根據(jù)公司要求，為拓展產(chǎn)品銷路，要求產(chǎn)品乙醇含量低于50PPm。我們對精餾工藝進行調(diào)整，制訂了一套穩(wěn)定乙醇含 量操作控制措施，保證了公司下達訂單對乙醇含量的要求。3、3月份，根據(jù)公司停車檢修計劃安排，我們編制了具體的停車方案，為保證停車順利和檢修后一次性開車成功，我們按今年的特殊要求編制了停車保護方案，對各項工作按照專業(yè)分工，明確責(zé)任人，保證裝置順利提前停車檢修完成。

（三）設(shè)備運行管理工作

1、按照精細化管理工作要求，出臺設(shè)備各項考核制度，明確分工，專人負責(zé)，每天進行檢查、記錄、考核并整改，做到“事事有人管、人人都管事、日清日高、日事日畢”，保證日常工作的順利開展，達到了設(shè)備安全穩(wěn)定運行的目的。

2、為響應(yīng)公司節(jié)能降耗號召，按照廠《修舊利廢管理規(guī)定》，制訂了詳細的實施方案及考核細則，鼓勵各部門、車間職工積極參與，對維修換下的閥門、法蘭、儀表等進行修復(fù)，對完成修舊利廢好的部門或個人給與一定的獎勵，同時也為公司節(jié)省了大量的資金。

三、停車檢修階段工作開展情況（2014.03.19—2014.07.10）

（一）停車檢修安全管理工作

1、因甲醇市場銷售不暢且價格持續(xù)走低及天然氣漲價影響，我廠決定于3月18日被迫停車。為確保停車后檢修工作順利進行，我廠把安全工作提到首位，安排生產(chǎn)車間骨干人員24小時值班，其他人員安排到檢修現(xiàn)場，每人負責(zé)一塊，從3月20日開始檢修到4月14日檢修結(jié)束，歷時25天，完成57項檢修項目，發(fā)生檢修費用約40萬元，圓滿的完成了停車后裝置的大修工作，具備開車條件。等待市場行情轉(zhuǎn)好，隨時準備開車。

2、在檢修過程中存在的安全隱患進行排查，共查出安全隱患15項，全部按要求得到整改落實；辦理各類安全作業(yè)票50張，確保了安全檢修工作正常進行。

3、為提高生產(chǎn)一線人員的應(yīng)急處置能力，利用停車檢修時間，組織技術(shù)人員對裝置開車前后出現(xiàn)的問題進行總結(jié)，逐一查找原因，制定相應(yīng)的預(yù)防控制措施，并下發(fā)車間學(xué)習(xí)，防止類似問題在開車過程中再次發(fā)生。

4、外線的巡檢與維護，雖已停車，不但外線的巡檢與維護要正常進行，而且還要加強。設(shè)備部每周抽查一次，并做好巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，確實解決不了的要及時上報。

5、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動中，根據(jù)公司文件精神要求，積極參與安全生產(chǎn)月學(xué)習(xí)活動。組織全體職工通過板報、錄像的形式積極學(xué)習(xí)安全、消防知識，并組織開展了反違章大討論?！鞍踩a(chǎn)月”活動的開展，大大提高了廣大職工的安全意識，避免了事故的發(fā)生。

（二）停車后人員安置及思想穩(wěn)定工作

1、在檢修過后由于一直處在待開車狀態(tài)，職工隊伍中消極思想開始抬頭，總覺得開車的希望渺茫，有嚴重失落感，相當(dāng)部分職工抱著“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的心態(tài)，對企業(yè)和個人前途喪失了信心，精神萎靡不振。為此，我們及時召開了職工思想座談會3次，黨總支會2次，各部門思想工作會，對有顧慮的職工進行疏導(dǎo)；對于處在困難時期的我們要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，要與企業(yè)同呼吸共命運，要看到企業(yè)的光明前途，更要用嚴明的規(guī)章制度來約束，更有利于我們一 起共同渡過難關(guān)，振奮職工精神做好檢修和培訓(xùn)工作等待開機。

2、由于停車時間較長，再次開車時間未定，我們根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營整體安排和要求，為防止技術(shù)人才外流，同時盡可能使職工利益得到保障，我們制定了多套人員安置方案。經(jīng)過與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，廠內(nèi)召開人員分流專題會議，廣泛宣傳公司政策，自上而下反復(fù)征求全廠每位職工的意見，采取自動報名的方式，最終確定了留廠人員方案。此方案的制定既符合公司的整體要求，做到了降低費用，又能保證技術(shù)人員不外流，為以后開車打下夯實基礎(chǔ)。

3、人員安置方案確定后，我廠廠長、書記、各部門正職多次給職工開會，做留廠人員和放假人員的思想工作，消除了職工對企業(yè)放假所帶來的疑慮、抵觸情緒和消極因素。

四、停產(chǎn)階段工作開展情況（2014.07.11—至今）

（一）現(xiàn)場安全管理、維護工作

1、堅持領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，對留廠值班人員，重新進行分班，每天按排班輪流值班，加強門衛(wèi)的管理，并做好當(dāng)班值班記錄，對突發(fā)事件及時上報和處理。

2、抓好安全保為工作，強化安全保衛(wèi)責(zé)任，嚴格落實“一把手”負責(zé)制，把安全保衛(wèi)工作放在重要位置，強化留廠人員參與意識。定期部署安全保衛(wèi)工作，時刻掌握全廠安全動態(tài)，及時解決保衛(wèi)工作中存在的問題。

3、設(shè)備及催化劑的保護。為避免長期停車造成催化劑的損壞，我們重點制定了催化劑的保護方案。按照保護工作要求，定期檢查，使合成催化劑始終處于氮氣正壓狀態(tài)，當(dāng)處在負壓狀態(tài)時，及時對合 成塔補充氮氣，以保證對催化劑的安全保護。

4、根據(jù)停車期間設(shè)備管理規(guī)定，要求各生產(chǎn)車間每天都要對動設(shè)備進行盤車保養(yǎng)，防止設(shè)備轉(zhuǎn)動軸變形，每天檢查設(shè)備的油質(zhì)油位，防止設(shè)備銹蝕，并做好記錄，保證設(shè)備隨時可以啟用。

5、自放假以來，由于人員較少，現(xiàn)場衛(wèi)生和綠化面積較大，我們對廠內(nèi)衛(wèi)生區(qū)進行劃片，承包到人，每天清掃，以保證廠內(nèi)環(huán)境的清潔。每周定期組織留廠人員2-3次，對廠內(nèi)綠化帶及樹木進行修剪，以保持良好的廠容廠貌。

6、進入9月份以來，隨著天氣逐漸轉(zhuǎn)冷，我們統(tǒng)一安排，及時制定了停車期間全廠設(shè)備管理規(guī)定和設(shè)備防凍方案，并按計劃安排時間落實完成。

（二）留廠人員管理工作

1、根據(jù)公司要求和放假留廠人員工作方案，除少部分技術(shù)人員要求放假外，基本上骨干都留在廠內(nèi)，并安排部分技術(shù)較好的骨干去支援遂化。

2、根據(jù)公司要求，我們重新制定了在停產(chǎn)期間各項管理制度，在嚴格按制度要求的同時，抓好職工的思想工作，加強與職工的溝通與聯(lián)系。因為我們處在放假停產(chǎn)時期，要給職工提供反映真實想法、反映個人要求的機會。通過談話及時掌握職工的思想動態(tài)，聽取他們的意見和建議，幫助他們解決工作中遇到的困難，幫助他們疏通思想情緒，緩解心理壓力，確保職工保持良好的精神狀態(tài)和工作狀態(tài)。

3、關(guān)心職工的生活，特別是到遂化學(xué)習(xí)的干部。我們要傾注足夠的精力，時刻關(guān)注他們家庭生活有什么困難，及時掌握情況，幫助解決問題，以解除他們的后顧之憂。

4、由于受天然氣漲價和甲醇市場低迷影響，我廠遇到了前所未有的困難，多數(shù)職工處在放假在家休息，職工的思想穩(wěn)定工作顯得尤為重要。廠內(nèi)盡可能幫助職工解決實際困難，不但要關(guān)心職工的思想，更要關(guān)心職工的生活，加強思想交流，廣泛開展談心活動、加強正面引導(dǎo)，消除職工因放假所帶來的疑慮、抵觸情緒和消極因素，使職工感受到組織的關(guān)懷和企業(yè)的溫暖，目前職工思想穩(wěn)定。

5、在停產(chǎn)放假期間，由于收入和福利減少，為防止技術(shù)人才流失，我們提前做了考慮和應(yīng)對。針對企業(yè)人才流失的現(xiàn)象，我們采取多種方式留住人才。一是對人員進行梳理，定期開展促膝談心活動，多方了解思想動態(tài)，做好思想工作。二是主動關(guān)心其政治上進步，使他們從內(nèi)心真正感受到自己是企業(yè)的主人。三是工作上不斷激勵，廠里對留廠人員做到放心地使用，使其最大限度地發(fā)揮聰明才智。四是經(jīng)濟上盡力傾斜，用利益留人。我們根據(jù)我廠目前的實際情況，盡量在分配上給予考慮，充分體現(xiàn)其他們的價值。五是生活上悉心照顧，用待遇留人。經(jīng)常了解他們的工作生活情況，注意改善他們的生活條件，盡可能幫助他們解決實際困難，讓他們工作有信心，生活無憂愁，把他們始終與企業(yè)聯(lián)系在一起。

五、項目推進工作

中國平煤神馬集團藍天化工股份有限公司原料替代改造項目在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門大力支持和共同努力下，《可研報告》已完成，提交 了項目建議書，集團化工事業(yè)部已組織完成了項目的可研專家論證會，并通過專家論證，于2014年7月29日完成項目備案，8月27日項目獲得集團董事長辦公會通過。當(dāng)前項目工程總承包單位已確定，環(huán)評和安評工作已經(jīng)展開。

1、完成項目《可研報告》的編制工作。我廠配合公司完成了項目可研報告的技術(shù)確認工作，并與技術(shù)中心經(jīng)過多次考察、學(xué)習(xí)、交流，最終確定了使用爐型-航天爐，完成了凈化、脫硫等技術(shù)路線的選擇工作，確定了與原有裝置對接工作。

2、鐵路專線問題。為了節(jié)約運輸成本，緩解公路運輸壓力，原計劃修建一條鐵路專用線至廠區(qū)，經(jīng)過與鐵路主管部門、設(shè)計部門和駐馬店市地方鐵路公司多次溝通和確認，鐵路專線無法按原計劃實施。通過我們前期的溝通和協(xié)調(diào)，給項目在鐵路建設(shè)上及時提供了準確的決策依據(jù)，避免了項目后期因鐵路無法實施造成項目拖延。

3、項目用地問題。經(jīng)過與集聚區(qū)多次溝通，根據(jù)項目要求，確定了項目用地的范圍約600畝，今年先組卷上報400畝，明年再申報200畝。為了滿足建設(shè)需要，經(jīng)過與市政府、集聚區(qū)的溝通，做了大量的協(xié)調(diào)工作，取消了東江路修路規(guī)劃，變更了東江路以南的土地性質(zhì)，由一類工業(yè)用地，變更為三類工業(yè)用地。

4、環(huán)評問題。積極做好原料替代項目的環(huán)境評價工作，原料替代項目環(huán)境評價是審批工作成敗的關(guān)鍵，因此我廠先后委托相關(guān)公司進行周邊環(huán)境監(jiān)測并編寫報告書，就環(huán)境評價在相關(guān)媒體上進行了兩次公示；經(jīng)過與環(huán)評單位協(xié)調(diào)，共同確認了項目環(huán)境保護的技術(shù)方案；并于11月28日召開了環(huán)境評價公眾參與座談會，為環(huán)境評價的 順利通過奠定了基礎(chǔ)。目前，《項目環(huán)境影響評價報告》正在編制中，預(yù)計今年年底完成并具備報批條件。

5、做好原料替代項目的安全評價工作，經(jīng)過積極準備，多次與相關(guān)部門交流和談判，安全評價工作已全面展開，預(yù)計12月底完成項目安平工作的專家評審。

6、目前，職業(yè)衛(wèi)生評價、節(jié)能評價和地震評價按程序還處于開始階段，我廠已做好了各種資料和數(shù)據(jù)準備工作，為下一步審批工作的正常開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

六、職工培訓(xùn)教育工作

（一）培訓(xùn)工作完成情況

我們共舉辦各類培訓(xùn)班20期，培訓(xùn)職工680人次，104課時，完成年度培訓(xùn)計劃104℅，其中，舉辦干部培訓(xùn)班6期，24課時，120人次；舉辦職工培訓(xùn)14期，80課時，560人次；選派參加外部專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)30人次，完成年度外訓(xùn)計劃100℅；參訓(xùn)率100℅，培訓(xùn)達標率100℅。

（二）培訓(xùn)工作的具體做法

1、安全培訓(xùn)方面

（1）從員工一入廠開始，組織開展新員工入廠“三級”安全教育，從廠級的教育“宣傳國家的法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”，到車間級的“車間工藝生產(chǎn)情況、危險源辨識”，最后到班組的“崗位操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”。

（2）消防知識培訓(xùn)，我們組織了3次消防知識培訓(xùn)，結(jié)合最新的消防知識和技術(shù)，為職工講述了生動形象的培訓(xùn)課，不僅讓職工懂 得了日常中使用的滅火常識，還重點講解了如何正確的使用各類滅火器，并收到了很好的效果。

（3）組織了多項安全專項培訓(xùn)工作。其中脫產(chǎn)培訓(xùn)一次：危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營單位負責(zé)人安全資質(zhì)培訓(xùn)2人，危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營單位安全管理人員4人，各類非脫產(chǎn)培訓(xùn)考試300余人次。

2、生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)和技能培訓(xùn)。根據(jù)《廠培訓(xùn)計劃和部門培訓(xùn)計劃》，各車間結(jié)合工藝知識和崗位操作技能，按班組每周進行一次培訓(xùn)，每月進行一次考試，考試側(cè)重于生產(chǎn)實踐操作和事故應(yīng)急處置，通過培訓(xùn)和考試提高了生產(chǎn)一線職工的業(yè)務(wù)知識和操作技能。

3、我們在制定培訓(xùn)計劃時，對中層以上管理人員培訓(xùn)單獨列為一塊，重點從政治思想、道德品質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平、團結(jié)協(xié)作、無私奉獻、吃苦耐勞、案例分析等方面抓起，提高他們預(yù)防和處理現(xiàn)場問題的能力，提高他們的價值觀與現(xiàn)代化管理意識，使他們在“培育知識型員工”過程中發(fā)揮表率作用，給下屬職工作出榜樣。

七、黨政工團建設(shè)方面

1、圍繞安全生產(chǎn)抓好黨建，全面加強黨的組織建設(shè) 廠黨總支圍繞廠里安全生產(chǎn)中心工作，努力帶好黨員隊伍，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。切實把深化“黨員安全崗”活動與實際工作相結(jié)合，不斷增強黨員建功立業(yè)的積極性，在職工群眾中發(fā)揮模范帶頭和示范引導(dǎo)作用。此外，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，在對待職工群眾反映的熱點和難點問題上，從強化黨組織服務(wù)意識，調(diào)動黨員的積極性入手，最終落實到黨組織和黨員為群眾服務(wù)的平臺上，切實解決 職工實際困難。

2、發(fā)揮群團組織合力，穩(wěn)保企業(yè)和諧發(fā)展

廠黨群組織積極配合企業(yè)工作重點，調(diào)動和發(fā)揮工會、共青團作用，積極開展緊貼企業(yè)實際的活動，保證了組織生活的靈活多樣，活躍豐富了職工生活，促進了企業(yè)安全生產(chǎn)、穩(wěn)定和諧。

（1）2014年，我們?yōu)樵鰪娖髽I(yè)的凝聚力和感召力，把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全廠范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)“先進車間、先進部室活動”、精細化管理活動。

（2）獻愛心，暖人心，為災(zāi)區(qū)捐款。在我們的同胞遇到困難的時候，大家沒有袖手旁觀，而是紛紛伸出援助之手，共計捐款5100多元、捐獻衣物480件，并及時送到災(zāi)區(qū)。雖然我們并不能幫助他們徹底擺脫困境，但我們的行動充分體現(xiàn)了我們對同袍的關(guān)愛之心，真正做到了“一方有難，八方支援”。

（3）提倡員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂等活動。分別參加公司組織迎春文藝演出、運動會選拔賽、“五一”體育運動會、各類征文比賽、知識競賽、演講比賽、志愿者活動、愛心助學(xué)等十多項活動。

3、深入開展黨的群眾路線教育實踐活動

一是以深入“開展黨的群眾路線教育，助推中原甲醇廠走出困境“為主題的活動，成立了以黨總支書記、副廠長吳首濱為組長，班子成員為副組長，各車間部室負責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了活動辦公室，深化黨的群眾教育路線實踐活動，形成了全廠戰(zhàn)困難、促發(fā) 展的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。二是認真落實中央、省、集團和公司黨的群眾教育路線實踐活動的統(tǒng)一部署，積極參與反“四風(fēng)”活動，明確了目標任務(wù)。三是加強組織建設(shè)工作，在廠黨總支部的領(lǐng)導(dǎo)下，改選和完善了三個黨支部，全年發(fā)展新黨員2名，列入培養(yǎng)對象3名，增添了新鮮血液，有力地加強了基層組織建設(shè)。

七、2014年工作存在的不足

今年以來，盡管我們做了大量的工作，取得了一定的成績，但與公司的要求，以及和先進企業(yè)相比，仍存在一定的差距，主要表現(xiàn)：

1、近年來天然氣價格不斷上調(diào)，且供應(yīng)量日趨緊張，進一步壓縮了天然氣生產(chǎn)甲醇的生存空間，我廠生產(chǎn)成本一直居高不下，經(jīng)營狀況不斷惡化，而藍天化工也面臨嚴重的生存危機。粉煤替代改造項目加快腳步，以徹底改變企業(yè)的生存現(xiàn)狀，實現(xiàn)扭虧脫困。

2、安全保障體系需進一步完善，現(xiàn)場安全管理還不夠細致規(guī)范，部分職工安全責(zé)任意識淡薄，習(xí)慣性違章現(xiàn)象時有發(fā)生。

3、生產(chǎn)基礎(chǔ)性管理手段還有待提高。跑冒滴漏現(xiàn)象仍然存在，設(shè)備管理中存在檢查工作不到位、點檢定修工作執(zhí)行不徹底，備品備件準備不充分，還存在物料擺放零亂，環(huán)境和設(shè)備衛(wèi)生狀況還不盡人意，區(qū)域管理存在不到位的現(xiàn)象。

八、2015年工作計劃

1、原料替代改造項目全面開工，3月份完成初步設(shè)計及設(shè)計評審，3月底具備土建施工條件并開始施工；

2、繼續(xù)做好現(xiàn)場設(shè)備及催化劑的保養(yǎng)和維護工作； 3、2015年，員工培訓(xùn)圍繞“一個核心，兩個重點”即以全面提 高員工培訓(xùn)工作，著力提高員工的整體素質(zhì)，尤其是操作人員的崗位技能和職業(yè)道德素質(zhì)，為項目提供可靠的技術(shù)人員；

4、杜絕人身傷亡事故，杜絕火災(zāi)事故，杜絕設(shè)備事故。2015年的化工產(chǎn)品市場有可能出現(xiàn)起伏不定的復(fù)雜局面,我廠仍將面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，面對這種局面,我們將在公司黨委和董事會強有力的領(lǐng)導(dǎo)下，中原甲醇廠全體職工要進一步轉(zhuǎn)變觀念和提高認識，進一步增強責(zé)任感和緊迫感，集中精力抓項目建設(shè)，強力推進求突破，認真做好每項工作，不斷開創(chuàng)中原甲醇廠工作新局面。為公司戰(zhàn)勝危機快速發(fā)展做出新的、更大的貢獻，為平煤藍天化工公司美好的明天續(xù)寫出更加輝煌的篇章！

中原甲醇廠 2014年11月28日

第二篇：中原甲醇廠2014年政工工作總結(jié)及計劃

中國平煤神馬集團

藍天化工股份有限公司中原甲醇廠

二 〇 一 四 年 工 會 工 作 總 結(jié) 及 計 劃

二〇一四年十一月二十八日

中原甲醇廠2014年工會工作總結(jié)

及2015年工作計劃

2014年一年來，中原甲醇廠在公司黨委和工會的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門、車間的密切配合下，緊緊圍繞公司政工的各項工作目標，結(jié)合我廠自身實際，開拓進取、與時俱進，強化自身建設(shè)，突出維權(quán)、參與、創(chuàng)新職能，推進企業(yè)民主管理、推進職工素質(zhì)教育、推進企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，為企業(yè)發(fā)展作出了應(yīng)有貢獻?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、重視工會自身建設(shè)，促進工會工作提升

為使我廠各項工作適應(yīng)新形勢、新要求，進一步發(fā)揮好黨組織的橋梁和紐帶作用，更好地支持和配合公司完成各項改革和生產(chǎn)任務(wù)，我廠十分重視自身建設(shè)。2014年我廠積極推進企業(yè)自身建設(shè)，健全完善各項規(guī)章制度，提高干部工作水平,做到工作有計劃、有目標、有總結(jié)、有考核，針對性強重點突出，利于工會組織發(fā)揮優(yōu)勢，創(chuàng)造性地開展工作。同時，積極組織職工開展豐富多樣的合理化建議、技術(shù)比武等活動。在生產(chǎn)經(jīng)營中，我廠每月組織相關(guān)部門人員開展紅旗車間，同時發(fā)揮黨員示范崗、青年文明崗、青年突擊隊的模范帶頭作用，進一步增強了職工的榮譽感和責(zé)任感。在發(fā)展過程中牢記“發(fā)展依靠職工”，加強民主管理，接收職工監(jiān)督，聽取職工建議，讓職工切實參與到企業(yè)管理中。針對改革中出現(xiàn)的“熱點、難點”問題，加大宣傳力度，切實維護職工隊伍的穩(wěn)定。通過深入細致的思想政治工作，從關(guān)

心人、理解人入手，化解矛盾，理順關(guān)系，平和情緒，把矛盾處理在萌芽狀態(tài)，要把開展思想政治工作和為困難職工解決實際問題結(jié)合起來，最大限度地保護好職工的既得利益，同時教育職工正確對待當(dāng)前困難和收入上的差距，處理好眼前利益和長遠利益的關(guān)系，動員全廠廣大干部職工堅定發(fā)展的信心，積極支持公司發(fā)展。

二、堅決執(zhí)行中央規(guī)定黨風(fēng)廉政的“八項規(guī)定”和“六項禁令”

2014年，我廠工會多次組織各部門、車間在廠大會議室以會議討論、觀看視頻等形式認真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會中央“八項規(guī)定”和“六項禁令”的具體內(nèi)容要求，把學(xué)習(xí)“規(guī)定”與學(xué)習(xí)貫徹十八大精神結(jié)合起來，與中原甲醇廠發(fā)展實際結(jié)合起來，全廠黨員群眾深刻認清新形勢下改進工作作風(fēng)的重大意義并爭取落實到各項工作中。學(xué)習(xí)過程中，我廠工會做到了精簡文件、控制發(fā)文數(shù)量，提高發(fā)文質(zhì)量；精簡會議，少開會、開短會、講短話，力戒空話、套話。學(xué)習(xí)過后，由廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭示范，作好表率作用，廠工會監(jiān)督各部門、車間在實際工作中的落實情況，對各部門、車間落實情況進行定期督促檢查，通報執(zhí)行情況，對違反規(guī)定的要進行嚴肅處理。力戒形式主義、官僚主義，不圖虛名，不做虛功，把心思用在干工作上，把精力投到抓落實上，結(jié)合撰寫學(xué)習(xí)心得等活動，了解職工學(xué)習(xí)真實情況。

三、開展黨的群眾路線教育實踐活動

黨的十八大開展以來，根據(jù)集團關(guān)于黨的群眾路線教育實踐活動的要求，我廠結(jié)合實際，認真組織開展了黨的群眾線路教育實踐活動各項工作。分三個階段，通過制定工作方案、做好宣傳動員、集中學(xué)習(xí)調(diào)研、領(lǐng)導(dǎo)帶頭查擺問題、深入整改總結(jié)等環(huán)節(jié)進行一系列的活動開展取得了較好效果。

1、第一階段，教育學(xué)習(xí)、聽取意見階段。

集中7次會議進行學(xué)習(xí)，組織全廠43名黨員及干部職工參加學(xué)習(xí)活動，完成了黨的群眾路線教育實踐學(xué)習(xí)階段的各項任務(wù)。

第一階段初期，通過集中召開2次群眾職工動員大會，廠黨總支書記率先垂范，每個班子成員帶頭學(xué)習(xí)集團、公司黨的群眾路線教育實踐活動部署方案及精神內(nèi)容，并采取個人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，由廠黨總支組織全廠黨員集中開展學(xué)習(xí)會議4次，收看集團群眾路線教育實踐活動電視視頻講座3次，還集中觀看了《焦裕祿》《牛玉儒》等先進榜樣教育影片。

第一階段中期，全廠三個黨支部分解學(xué)習(xí)任務(wù)，堅持重點研讀與專題討論相結(jié)合，組織本支部黨員集中學(xué)習(xí)和開展各種形式的學(xué)習(xí)活動，其中各支部學(xué)習(xí)大會均開展3次以上，先后在公司內(nèi)部報紙出版群眾路線活動專版2期，前后共制作7個廠內(nèi)宣傳板報進行學(xué)習(xí)成果展示。各支部積極參與廠困難職工幫扶活動，各支部黨員干部與困難職工結(jié)對子幫扶與全體黨員深入基層崗位調(diào)研廣泛征求意見相結(jié)合，并下發(fā)《征求意見表》。全廠黨員

干部幫困結(jié)對子53對，黨員深入基層調(diào)查研究，面對面訪談人數(shù)86人。各支部黨員監(jiān)督填全體職工認真填寫《征求意見表》，由各支部進行整理后上交黨總支進行匯總整改。

第一階段后期，根據(jù)公司群眾評價活動方案要求及安排，廠屬各黨支部邀請各部門黨員干部和職工群眾代表召開了評價會議，三個黨支部參加評議黨員職工共62名。參會人員圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)教育聽取意見“梳辮子”和邊學(xué)邊改情況開展討論，提出意見和建議。最后由參評人員填寫群眾評價表，組織民主測評，總體評價滿意100%，其中“學(xué)習(xí)教育情況”占100%，“深入調(diào)研，聽取意見”情況占81%，較好占19%，“邊學(xué)邊改”情況占81%，較好占19%。

通過第一階段的學(xué)習(xí)，我廠黨員、職工做到了邊學(xué)、邊查、邊改，全面開展了第一環(huán)節(jié)各項工作并不斷把活動引向深入，完成了學(xué)習(xí)教育，調(diào)查研究和征求意見等工作計劃任務(wù)，取得了初步成效，為我廠的群眾路線教育順利轉(zhuǎn)入先進性分析評議階段，奠定了思想理論基礎(chǔ)。

2、第二階段，查擺問題、開展批評階段。

我廠領(lǐng)導(dǎo)班子堅持開門搞活動，通過采取與職工面對面談心、召開群眾座談會、發(fā)放征求意見函、開展問卷調(diào)查等多種形式相結(jié)合，廣泛征求了各方面的意見和建議。從最初征求的20條意見，擴充到36條，再經(jīng)過反復(fù)討論和深入挖掘后，最終梳理形成了領(lǐng)導(dǎo)班子在“四風(fēng)”方面存在的主要問題共7條。面對

這些查擺出來的主要問題，廠黨總支書記吳首濱同志主持召開廠黨總支會議，對征求到的意見建議進行反饋，屬于廠領(lǐng)導(dǎo)班子集體問題，原汁原味反饋給全體班子成員；屬于領(lǐng)導(dǎo)班子成員的個人問題，原汁原味反饋給班子成員個人。堅持把自己擺進去，邊查邊改，領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)征求到的意見建議，確定了整改問題，班子成員人人都有整改任務(wù)。

整改期間，廠長、廠黨總支書記分別與班子成員進行了逐一談心，班子成員之間進行了互相談心，班子成員還與分管個部門、車間主要負責(zé)同志開展談心，既主動談自己存在的問題的整改方法，也誠懇指出對方存在的問題，并提出了改進作風(fēng)的具體建議，把批評與自我批評切實落到實處，進一步溝通思想、增進了解、相互促進、取得共識，爭取把問題解決在對照檢查會前。認真撰寫對照檢查材料。廠黨總支書記主持了廠領(lǐng)導(dǎo)班子對照檢查材料的起草工作，召開黨總支會和廠長辦公會進行了專題討論，并按照公司督導(dǎo)組等各方面提出的意見建議，先后進行了多次認真修改。各位班子成員自己動手，認真撰寫個人對照檢查材料，并反復(fù)修改。通過查擺問題、剖析原因，進一步明確了整改方向和措施。

按照我廠黨的群眾路線教育實踐活動第二階段安排，召開查擺問題、開展批評與自我批評的民主生活會3次。第一次大會，我廠黨員均作了嚴肅認真、求真務(wù)實的個人問題分析報告，并接受了滿意度評議。結(jié)果顯示，有98%以上的黨員滿意度高于90%，無一人滿意度低于60%。第二次民主生活會主要針對第一次會議提出的問題做了整改報告，并由所在支部其他黨員評價其整改自查情況，開展批評和自我批評。第三次生活會總結(jié)了群眾路線活動開展以來我廠黨員、職工在工作熱情、生活態(tài)度上的變化，全體黨員自查整改取得了初步成效。

通過第二階段的查擺工作，進一步深化了全廠黨員干部職工的黨性分析，從思想根源剖析了自我，對黨的群眾路線教育實踐活動第三階段的開展起到了積極的推動作用。

3、第三階段，整改落實、建章立制階段。

進入第三階段，要深化理論學(xué)習(xí)，注重實踐結(jié)合；明確主要任務(wù)，確立整改方向；制定整改方案，落實整改措施。除了繼續(xù)組織全廠黨員、職工繼續(xù)深入學(xué)習(xí)、提高思想認識外，還應(yīng)該針對查擺出來的問題，繼續(xù)補充和完善整改方案、落實整改措施，借以切實解決黨員在思想、組織作風(fēng)等方面的突出問題。我廠建立了詳細的責(zé)任分工制度，并根絕這一制度又細化了班子分工，將整改提高階段工作擺上了重要的工作日程。下足力氣，開展對黨員群眾路線教育活動的第三階段真改提高見實效工作。廠班子成員對分管部門和車間的黨員也都掛上了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對他們的整改提高工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。此外，從建立健全廠內(nèi)的各項規(guī)章制度入手，形成黨的群眾路線的長效機制，也為加速推進我廠原料替代改造項目建設(shè)提供堅強的組織保證。

四、強化大局意識，切實做好維護職工隊伍穩(wěn)定工作

中原甲醇廠工會本著服務(wù)職工的原則，始終把工會信訪工作擺在重要位置，努力推進工會信訪工作制度化建設(shè)。今年以來，為更好了解職工的情緒，廠班子領(lǐng)導(dǎo)在春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等節(jié)假日看望慰問一線在崗職工，給他們送溫暖送清涼，使員工深切感受到來自工會組織的關(guān)心；為了維護職工群眾合法權(quán)益，了解職工對甲醇廠建設(shè)發(fā)展和廠班子工作的真實意見和看法，廠工會在綜合辦公樓和生產(chǎn)樓的顯眼位置設(shè)立信訪箱2個，全廠干部職工均可以不署名的形式提出自己的意見看法，廠工會定期組織信訪意見匯總，通過廠班子例會、黨員民主生活會把問題切實反應(yīng)到部門、個人，并進行監(jiān)督整改；為了更好的幫助困難職工，幫助職工排憂解難，廠工會組織信訪員定期到困難職工家中開展走訪活動，確切了解困難職工家庭真實情況，并及時上報公司，符合條件的由公司上報至集團入集團貧困庫，定期給予幫扶資金，今年我廠貧困入庫人員增加1人。2014年，通過上述舉措，多數(shù)反映的問題得到了圓滿解決，切實維護了廠區(qū)穩(wěn)定及勞動者的合法權(quán)益，有利于構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系。

做好職工溝通工作，確保職工思想穩(wěn)定。2014年3月份檢修過后，由于廠一直處在待開車狀態(tài)，職工隊伍中消極思想開始抬頭，對企業(yè)和個人前途喪失了信心，精神萎靡不振。為此，我廠工會及時召開了職工思想座談會3次，黨總支會2次，各部門、車間思想工作會，對有顧慮的職工進行疏導(dǎo)。進入2014年7月，受天然氣漲價和甲醇市場持續(xù)低迷影響，停車時間較長，再次開

車時間未定，我廠工會根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營整體安排和要求，為防止技術(shù)人才外流，同時盡可能使職工利益得到保障，經(jīng)過與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，召開人員分流專題會議，廣泛宣傳公司政策，自上而下反復(fù)征求全廠每位職工的意見，采取自動報名的方式，最終確定了留廠人員方案。此方案的制定既符合公司的整體要求，做到了降低費用，又能保證技術(shù)人員不外流，為以后開車打下夯實基礎(chǔ)。方案確定實施后，我廠200多名職工放假在家休息，職工的思想穩(wěn)定工作顯得尤為重要。為此，我廠廠長、書記、各部門正職多次給職工開會，做留廠人員和放假人員的思想工作，消除了職工對企業(yè)放假所帶來的疑慮、抵觸情緒和消極因素，廠工會盡可能幫助職工解決實際困難，不但關(guān)心職工的思想，更關(guān)心職工的生活，通過廣泛開展談心活動、加強正面引導(dǎo)，使職工感受到組織的關(guān)懷和企業(yè)的溫暖，目前職工思想穩(wěn)定。

五、積極推進黨組織建設(shè)

2014年，我廠黨總支在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的大、十八屆四中全會精神為指針，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，緊緊圍繞公司工作安排和安全生產(chǎn)方針，立足黨員隊伍建設(shè)和教育管理，除積極開展黨的群眾路線教育實踐活動外，還努力加強黨的基層組織建設(shè)，全面推進“五好黨組織”黨建工作，為各項工作的順利開展提供了組織保證。

2014年，我廠黨員人數(shù)增加至43人，廠黨總支根據(jù)實際情況進行了支部調(diào)整，把原先的兩個黨支部增加至三個，以便更好開展黨員教育、發(fā)展工作。2014年全年，黨總支共召開民主生活會12次，基本保持在每月一次，每次會議主題明確，均根據(jù)時下形式政策及甲醇廠實際情況確定，各支部黨員按時參加，認真記錄會議內(nèi)容，會后認真學(xué)習(xí)的同時做好在所在各部門、車間的傳達、宣傳、帶頭履行作用。三個支部也按時召開支部大會，在第一時間傳達黨總支民主生活會會議精神內(nèi)容，使全廠黨員干部職工時刻保持先進的頭腦和高度的思想覺悟。各支部在過去一年共發(fā)展黨員積極分子4人，正式黨員2人。

六、深化企業(yè)文明建設(shè)，促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展

為創(chuàng)建一流生產(chǎn)、一流技術(shù)和一流環(huán)境的企業(yè)，我廠工會不斷深化企業(yè)文明建設(shè)，把廠區(qū)綠化衛(wèi)生做扎實的基礎(chǔ)上大力推進企業(yè)文化進程。

2014年春季，中原甲醇廠著力推行綠化美化廠區(qū)活動，通過和專業(yè)苗圃公司合作，簽訂綠化合同，種植、養(yǎng)護、移栽廠區(qū)花草樹木，用標準化模式管理廠區(qū)綠化環(huán)境，打造綠色園林廠區(qū)。通過“先進車間、班組”“青年示范崗”等爭創(chuàng)活動，使各部門、車間上下一條心，全廠一盤棋，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，加強企業(yè)文明建設(shè)，確保甲醇廠有序運作。

2014年，廠工會組織職工積極參加第四屆職工運動會，根

據(jù)公司活動安排，動員各部門人員參與運動會，并做好活動前選拔和訓(xùn)練等準備工作。通過合理有效的組織，本職工運動會，我廠參賽12個項目，取得4個團體第一，3個單項第一，3個第二名的好成績。

做好愛國主義演講活動。根據(jù)該活動要求，廠工會及時召開專題會議，進行安排部署，各工會小組積極傳達落實，經(jīng)綜合辦把關(guān)，共上報參賽選手5名，演講稿件5篇，最終榮獲3個三等獎，對廣大干部員工起到了文化熏陶，思想情操提升的作用。

七、停產(chǎn)不停工，扎實推進八條線工作進程

為深入落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，明確安全監(jiān)管監(jiān)控責(zé)任，增強黨政工團齊抓共管合力，構(gòu)建安全長效機制，推動甲醇廠安全發(fā)展，廠工會領(lǐng)導(dǎo)協(xié)管線配合開展安全生產(chǎn)“八條線”組織領(lǐng)導(dǎo)工作，充分發(fā)揮協(xié)管線的工作績效。其中，在女工工作方面，我廠女職工人數(shù) 142人，占總?cè)藬?shù)的49.3% ,分布在全廠各個崗位，一年來，面對企業(yè)面臨的經(jīng)營困境，廠工會組織與職工多交流，多溝通，做好了職工的思想工作，增加了職工與公司患難與共的意識。廠工會帶領(lǐng)大家發(fā)揚女工優(yōu)點，先從勤儉節(jié)約下手，能省略的、能修的、能相互代替的一定要做好，精打細算花好每一筆錢，抓好節(jié)能降耗工作，發(fā)揚了“團結(jié)、拼搏、安全、高效”的企業(yè)精神。2014年，為使工會成為女職工的堅強后盾，廠工會為全廠女職工建立家庭檔案，實行一人一檔，切實了解女職工的生育、節(jié)育及健康狀況，及時慰問困

難家庭，做好跟蹤服務(wù)工作，讓女職工更好地做好本職工作，安心工作。

八、2015年工會工作計劃

（一）強化工會管理，努力打造星級工會

有針對性地學(xué)習(xí)《工會法》、《勞動法》等有關(guān)法律知識，提高職工依法執(zhí)教和依法維護自身權(quán)益的能力。按照要求，加強職工教育，提高素質(zhì)水平。積極配合相關(guān)部門做好考核工作。

（二）加強民主法制建設(shè)，維護職工合法權(quán)益

1．繼續(xù)堅持職工工代表大會制度，充分發(fā)揮民主管理、常規(guī)管理、科學(xué)管理中的積極作用，全面推進民主化管理，不斷提高民主化管理水平，使制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。密切關(guān)注廣大職工的思想動態(tài)，主動配合黨支部做好職工的思想政治工作，引導(dǎo)職工正確對待廠區(qū)各項決策，以理性方式和合理途徑表達利益訴求，切實維護職工的合法權(quán)益，努力把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，推進工會和諧發(fā)展。

2．深化完善廠務(wù)公開制度，加強監(jiān)督，提高質(zhì)量，保證工作的真實性、有效性。進一步提高實效，讓職工充分關(guān)注廠內(nèi)的難點、熱點、疑點問題，增加工作的透明度，增強職工民主管理意識，切實保障職工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

（三）繼續(xù)加強健康保障建設(shè)，關(guān)注廣大職工身心健康

1、進一步發(fā)揮工會組織的特色優(yōu)勢，有針對性地開展豐富多彩、喜聞樂見的文體健身活動，不斷豐富職工的精神文化生活，使廣大職工以飽滿的精神、滿腔的熱情投身于廠區(qū)打造星級工會活動。

2．關(guān)注職工的身體健康，組織職工按時體檢，讓職工定期了解自己的身體健康狀況，做到及早保健、及早發(fā)現(xiàn)、及早防治。

3．關(guān)心職工的學(xué)習(xí)、工作和生活，真心實意為廣大職工辦實事、好事，熱情為廣大職工排憂解難，對生病或有困難的職工做好慰問工作。要時刻把職工的冷暖掛在心頭，把組織的溫暖送到職工的心里，努力做職工的有心人、知心人、貼心人。

（四）配合項目部做好原料替代改造項目準備和建設(shè)工作 2015年，對于中原甲醇廠將會是充滿挑戰(zhàn)的一年，也會是至關(guān)重要的一年，我廠的原料替代改造項目有望在2015年開工建設(shè)，作為工會組織，肩負著動員青年職工為廠的發(fā)展做貢獻的責(zé)任，青年職工的熱情和力量對我廠的發(fā)展邁向更高的水平有著積極地推進作用。

第三篇：甲醇廠第三季度工作總結(jié)

甲醇廠黨總支2012年第三季度工作總結(jié)

第三季度，甲醇廠黨總支認真學(xué)習(xí)《集團公司2012年下半年工作會議的主要講話——再鼓干勁 務(wù)求必勝 全力沖刺24811工作目標》，在領(lǐng)會講話精神的基礎(chǔ)上，進一步認清形勢、明確任務(wù)，針對甲醇廠目前的實際情況，按照“安全生產(chǎn)、穩(wěn)定發(fā)展、”的思路，保證各項工作穩(wěn)中求進?，F(xiàn)將三季度的工作情況匯報如下：

一、安全工作嚴抓細管 安全工作由零起步向零進軍，立足防范特大事故，著眼預(yù)防零敲碎打事故，安全目標引領(lǐng)。

1、嚴格落實安全檢查制度，定期進行安全檢查和排查，對于查出的安全隱患進行及時的整改。三季度中對甲醇廠廠區(qū)各管架爬坡位置，增設(shè)導(dǎo)淋，防止長時間積累液體積存，發(fā)生水擊，造成事故；對合成氣壓縮機二層側(cè)面中壓蒸汽主管線處的消防水箱進行整改，以防止?fàn)C傷事故。

2、繼續(xù)加強安全教育培訓(xùn)工作，通過“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”及“每日一題”、“每周一課”等形式提高職工安全技術(shù)素質(zhì)。

二、多種舉措實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展

1、九月份甲醇廠按照公司統(tǒng)一安排部署進行了全面停車，通過檢修與技改處理了前期系統(tǒng)運行中暴露出來的一系列問題，有效地提高甲醇系統(tǒng)運行的安全性和穩(wěn)定性。

2、以“抓技能鑒定工作，育崗位技術(shù)人才”為目標，九月份甲醇廠對各崗位人員進行了技能鑒定考核及對部分員工進行了專業(yè)的“加氫工藝的作業(yè)”培訓(xùn)和測試，為我廠儲備了一定專業(yè)技術(shù)人才。

3、堅持“三會一課”制度、周三政治學(xué)習(xí)制度。組織黨員學(xué)習(xí)《集團公司2012年下半年工作會議的主要講話》，并將學(xué)習(xí)與工作中的實際問題結(jié)合起來，保證了上級領(lǐng)導(dǎo)講話精神的及時貫徹和上級各項政策的有效落實。

4、制定并實施了有特色的“十個一”活動

? 在辦公樓一層制作一個意見箱，隨時收集職工的意見與建議。? 在各崗位設(shè)立“崗位巡檢箱”，督促職工認真巡檢。

? 開展“崗位練兵促生產(chǎn)”活動，在技能鑒定前組織閉卷考試。? 開展人人“反習(xí)慣性違章”書面承諾活動。? 開展黨員“1+2”結(jié)對子幫扶活動。

? 開展“修舊利廢，從我做起”宿舍、崗位家具、辦公桌椅等修理活動。

? 開展“送清涼、保生產(chǎn)”防暑降溫活動。? 舉辦了2場 “青春飛揚”籃球友誼賽。? 開展“身邊的感動”攝影比賽。? 開展一次鉗工技術(shù)比武活動。

甲醇廠黨總支四季度工作安排

安全生產(chǎn)：

1、繼續(xù)加強安全檢查制度和安全教育培訓(xùn)工作，通過“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”及“每日一題”、“每周一課”等形式提高職工安全技術(shù)素質(zhì)。

2、對職工安全技術(shù)素質(zhì)進行考核，將激勵機制運用到教育培訓(xùn)當(dāng)中。

3、加強現(xiàn)場管理及現(xiàn)場安全檢查力度，強化安全考核，切實使安全管理上水平，保證“決戰(zhàn)百天安全無事故”任務(wù)順利完成。降本增效：

結(jié)合甲醇廠實際繼續(xù)抓好技術(shù)改造、優(yōu)化工藝、精細操作等生產(chǎn)要求，以提高甲醇生產(chǎn)產(chǎn)量、降低生產(chǎn)成本。黨政建設(shè)：

1、繼續(xù)加強和完善黨建基礎(chǔ)工作，細化目標，深化考核。

2、積極響應(yīng)黨的十八并結(jié)合甲醇廠實際，堅持開展 “十個一”活動，創(chuàng)建總支特色活動。

3、積極做好甲醇廠生廠和安全的宣傳活動。

第四篇：09年甲醇廠工作總結(jié)

工

作

總

結(jié)

2009年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我廠廣大干部職工積極配合，按照制定的各項任務(wù)，結(jié)合自身實際，積極組織生產(chǎn)試運行，努力開展全廠各項工作，順利完成了安裝、試車、投產(chǎn)運行等各項目標任務(wù)，為進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將2009年甲醇廠工作開展的具體情況總結(jié)如下：

2009年工作開展的主要內(nèi)容：

一、苦練內(nèi)功，加強對職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在08年職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)兩個多月的基礎(chǔ)上，09年公司再次組織部分業(yè)務(wù)技術(shù)好的職工去山東學(xué)習(xí)。結(jié)合山東學(xué)習(xí)的內(nèi)容與我廠實際情況編寫了安全操作規(guī)程。在實際生產(chǎn)過程中，甲醇廠根據(jù)不斷發(fā)現(xiàn)的問題持續(xù)為廣大員工精心組織材料，積極學(xué)習(xí)“確認聯(lián)絡(luò)操作法”、編寫“三停預(yù)案”、出臺電工、鉗工、儀表工等特殊工種的安全操作規(guī)范。通過一年來的積極努力，目前甲醇廠廣大員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有較大的提高。

二、積極組織甲醇廠生產(chǎn)試運行。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，甲醇廠制定了嚴密的開車方案，為順利完成開車的目標。我廠對開車方案細化分解，層層落實到班段，個人，做到人人清楚和緊盯目標，人人頭上有任務(wù)，個個肩上有壓力，全力向目標沖刺，結(jié)合目標任務(wù)，出臺了相應(yīng)的制度和管理考核辦法，加大管理力度，及時查找不足和糾偏，使目標運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。在開車的過程中，甲醇廠的干部員工們吃住在廠，戰(zhàn)高溫，不懼艱辛，克服了開車過程中遇到的種種困難，終于在8月3日順利出產(chǎn)甲醇，完成了公司下達的目標，同時此次試運行的組織為甲醇廠后續(xù)開車積累了寶貴的經(jīng)驗。廣大員工在此次開車過程中團結(jié)一致，積極配合，增強了甲醇廠的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

三、我廠處處本著“以人為本，精細管理，確保各項工作順利完成”的目 的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動效率上著手，細化責(zé)任，量化考核，達到制度管理人，用制度約束人的目的；二是提高培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意識，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對員工的培養(yǎng)吸納和儲備工作，以增強員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責(zé)任感，使命感和主人翁意識，全力打造一支技術(shù)嫻熟、操作過硬、勇于拼搏，敢于勝利的員工隊伍。

四、現(xiàn)場管理提升，操作行為規(guī)范。一是加強基礎(chǔ)管理人員的管理，以各工段段長為負責(zé)人，切實抓好本工段的各項工作。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長，促進現(xiàn)場管理正常有序。四是加強現(xiàn)場監(jiān)察力度，從員工勞保、上崗證佩戴等細節(jié)入手，規(guī)范和強化現(xiàn)場管理力度，增強員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責(zé)任感，提高現(xiàn)場管理水平。五是加強現(xiàn)場維護與考核力度，指定專人負責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理和維護工作，對生產(chǎn)過程中不符合規(guī)范要求的及時進行完善和整改。

五、加強設(shè)備管理，安全穩(wěn)定生產(chǎn)。一是加強設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等資源的管理和控制，以生產(chǎn)調(diào)度為負責(zé)人，齊抓管理，形成合力。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上，加強員工的安全培訓(xùn)，有效維護和保養(yǎng)設(shè)備，認真開展設(shè)備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實施。

六、優(yōu)化工藝操作，深入挖掘裝置潛力。開車的過程中，我廠發(fā)現(xiàn)了許多設(shè)計與生產(chǎn)實際有出入的地方，因此積極的進行工藝改造，確保在生產(chǎn)過程中更加安全平穩(wěn)。同時針對甲醇生產(chǎn)的實際情況，積極探求最佳工藝指標，為進一步提高甲醇產(chǎn)量、質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。

七、實現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)造最佳效益。我廠堅持不懈進行合理控制物料耗費，加強了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失。同時以目標管理為動力，找準原材

料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖掘點，以規(guī)范管理為切入點，樹立成本意識，實現(xiàn)最佳效益。

八、積極配合公司下達的各項工作，參加公司的各項活動，并取得了良好的成績。使年輕的甲醇廠盡快的融入了首山焦化大家庭。

09年我們的工作雖然取得了一定的成績，但在實際的工作中也存在不足，如：人員管理的不足，員工素質(zhì)特別是業(yè)務(wù)素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強和提高。因為經(jīng)驗不足的原因，我廠也出現(xiàn)過令人痛心的事故。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結(jié)以前的工作不足，認清差距，克服困難，加強自身的素質(zhì)修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動力，形成合力，共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下：

1、加強工作執(zhí)行力度，對既定的目標考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認真執(zhí)行，不容有半點的松懈與放棄。

2、從細節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無紕漏，基層管理工作扎實，細節(jié)決定成敗，細節(jié)管理要求全員參與，從操作現(xiàn)場的每一個操作臺面上抓起，必須樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強員工的細節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的規(guī)范操作、開關(guān)設(shè)備時的相關(guān)注意事項等工作，進一步夯實基層管理要點，增強基礎(chǔ)管理意識。

3、從員工素質(zhì)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊伍，首先從改變觀念，更新思想上著手，做好工作上的創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰(zhàn)。

4、積極開展崗位練兵活動，在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推動工作再上臺階，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展，是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ)，是愛崗敬業(yè)的真實表現(xiàn)，也是推動各項工作不斷進步的有效途徑，要積極想辦法，研對策，開展

多方位，多層次的崗位練兵活動。

5、從強化考核著手，使各項工作始終走在正確發(fā)展的軌道上，考核是管理者實現(xiàn)目的的必要手段。要對目標認真調(diào)整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹底反映和真實解決問題為目標，實現(xiàn)保駕護航，要求政策制度的嚴肅性，無彈性，用考核約束和推進各項工作任務(wù)的實現(xiàn)與完成。

面對新的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指揮下，甲醇廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下力爭做到以安全平穩(wěn)生產(chǎn)為中心，進一步夯實質(zhì)理管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)各項管理的落實到位，并以嚴格的保證措施，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細的管理，向新的目標發(fā)出新的沖刺，取得更大的成績和效益。

甲醇廠

2009年12月26日

第五篇：甲醇廠黨總支二季度工作總結(jié)

甲醇廠黨總支二季度工作總結(jié)

二季度，甲醇廠黨總支在公司黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下，以基層組織建設(shè)年為契機，圍繞保持黨的純潔性教育活動，具體開展了以下工作：

一、堅持“三會一課”制度。二季度，甲醇廠黨總支召開了黨員大會2次，黨總支委員會議3次，上黨課1次，保證了上級領(lǐng)導(dǎo)講話精神的及時傳達和各項政策的落實。

二、堅持周三政治學(xué)習(xí)制度。根據(jù)公司黨委二季度安排，甲醇廠黨總支將保持黨的純潔性講話、焦煤集團黨委工作會講話、五麟公司2012年工作會領(lǐng)導(dǎo)講話等內(nèi)容作為二季度學(xué)習(xí)重點，每名黨員通過集中學(xué)習(xí)、自學(xué)相結(jié)合，并認真撰寫了學(xué)習(xí)筆記。

三、黨員責(zé)任區(qū)活動。二季度，黨員共發(fā)現(xiàn)隱患235次，處理隱患235次，隱患排查率為100%。抓“三違”3人次，談心幫教10人次，累計發(fā)放黨員津貼3225元。責(zé)任區(qū)活動中，黨員充分發(fā)揮了先鋒模范帶頭作用，為甲醇廠的安全生產(chǎn)起到了積極的推動作用。

四、發(fā)展黨員工作。甲醇廠黨總支吸收了入黨積極分子1名，確定了1名預(yù)備黨員，完成了1名預(yù)備黨員的轉(zhuǎn)正工作。

五、廉政宣傳教育活動。4月份，甲醇廠黨總支參加了公司舉辦的廉政宣傳板報評比活動，征集廉政格言20余條。

六、保持黨的純潔性教育活動。針對此次活動，甲醇廠黨總支召開了動員會，組織黨員進行了集中學(xué)習(xí)，所有黨員都撰寫了學(xué)習(xí)筆記，副科級以上黨員干部還撰寫了心得體會、思想總結(jié)。在甲醇廠內(nèi)部召開了“走基層、訪民意、促生產(chǎn)”座談會。召開了民主生活會，完成了黨員的民主評議工作，確定了優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、黨員責(zé)任區(qū)先進個人各1名。

七、安全宣傳教育活動。二季度，甲醇廠黨總支在全體職工中召開安全例會4次，班組長以上管理人員安全例會12次。出黑板報11塊，其中辦公樓3塊，現(xiàn)場8塊。向公司遞交通訊稿件40篇。召開了“三違”懇談會，參加了公司黨委舉辦的安全漫畫展活動，共上交漫畫38幅。

八、安全生產(chǎn)月活動。參加了公司組織的以“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”為主題的板報評比、演講比賽、消防演習(xí)，收集安全短信68條。組織職工觀看了安全警示教育片，并要求職工撰寫了觀后感。

九、支部特色活動。為了豐富總支黨建活動內(nèi)容，活躍總支氣氛，甲醇廠黨總支制定了覆蓋安全、生產(chǎn)、機電、黨政工團各方面的“十個一”活動方案，并將其作為每季度例行活動。二季度，甲醇廠黨總支“十個一”活動具體內(nèi)容為：

舉辦了一次“我是黨員我光榮”義務(wù)奉獻活動，總支根據(jù)黨員在崗情況，分批次帶領(lǐng)黨員對廠區(qū)的衛(wèi)生進行了清理?；顒又荚诟嬲]黨員享有權(quán)利的同時，要嚴格履行黨員義務(wù)，充分發(fā)揮自身先鋒模范帶頭作用，為甲醇廠的生產(chǎn)建設(shè)做出積極的貢獻。

舉辦了一次“我愛我家”宿舍衛(wèi)生評比，活動對好的宿舍進行了獎勵，對臟亂差宿舍進行了通報批評，活動喚起了職工熱愛甲醇、熱愛五麟的熱情，使職工樹立了以廠為家的意識。

舉辦了一次“青春飛揚”籃球友誼賽，比賽為各車間職工搭建了展現(xiàn)自我、相互交流的平臺，調(diào)動了職工的工作積極性，促進了甲醇團建、工會工作的開展。

舉辦了一次“愛護公物、建設(shè)美好家園”倡議活動，活動向全體職工講清公司目前的形勢，積極響應(yīng)公司節(jié)能減排號召，促使職工養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。

舉辦了一次記錄報表評比，活動對各車間好的記錄報表進行展覽，活動旨在督促職工養(yǎng)成認真細致的工作作風(fēng)，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。

舉辦了一次安全板報評比活動，以安全生產(chǎn)月活動為契機，甲醇廠舉行了安全板報評比活動，通過黑板報的形式向職工們宣傳安全知識，灌輸安全理念，增強安全意識。

舉辦了一次消防培訓(xùn)，甲醇廠利用班前班后會時間，向全體職工講述了消防的應(yīng)知應(yīng)會知識，出現(xiàn)緊急情況時的處理辦法以及消防器材的使用等內(nèi)容。

舉辦了一次“紅旗設(shè)備”評選活動。總支以公司質(zhì)量標準化考核為標準，制定考核細則，通過查看設(shè)備潤滑記錄、盤車記錄、現(xiàn)場抽查等方式對各車間的設(shè)備進行評比，對設(shè)備完好整齊的車間給予獎勵，從而鼓勵車間操作工愛護設(shè)備，延長設(shè)備的使用壽命，減少檢修次數(shù)，提高產(chǎn)品產(chǎn)量。

此外，甲醇廠黨總支還舉行了“促和諧、保安全、展活力、亮風(fēng)采”安全知識競賽活動和以“加強防災(zāi)減災(zāi)，建設(shè)和諧甲醇”為主題的防災(zāi)減災(zāi)宣傳活動。

匯報完畢。