第一篇：落實安全生產(chǎn)責(zé)任制 加強安全基礎(chǔ)管理

總經(jīng)理在集團公司安全生產(chǎn)工作會議上的講話

今天召開安全生產(chǎn)工作會議，主要目的就是提高全體員工對安全生產(chǎn)重要性和緊迫性的認(rèn)識，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善各項制度和措施，確保集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營安全運行。

安全第一就是在保證安全的條件下，進行科研、生產(chǎn)、經(jīng)營等各項活動。首先，要明確安全生產(chǎn)責(zé)任制。

安全生產(chǎn)，責(zé)任重大。安全生產(chǎn)，關(guān)系到公司員工的人身安全、公司的財產(chǎn)安全和各項工作的正常運行。

安全生產(chǎn)責(zé)任制就是把安全責(zé)任明確到每一個人。總經(jīng)理是安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人，對企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，責(zé)無旁貸。分管領(lǐng)導(dǎo)對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任，各車間、各部門負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，抓生產(chǎn)首先抓安全，保證安全才能進行生產(chǎn)，其他工作才能正常進行。車間管理人員，特別是班組長也是安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，搞管理，無論是一個班、一個組，都要把安全責(zé)任承擔(dān)起來，把安全工作抓好。每個部門都要設(shè)兼職安全員，安全隱患比較多、生產(chǎn)工藝比較復(fù)雜的車間可以設(shè)立專職安全員，一般地可以設(shè)立兼職安全員，原料藥車間QA質(zhì)量員要兼任安全員，制劑車間QA質(zhì)量員也有安全責(zé)任，是否兼任安全員由各車間來決定，車間維修人員也有安全責(zé)任，要保證安全生產(chǎn)。

落實安全生產(chǎn)責(zé)任制要少走形式，注重實效，少些環(huán)節(jié)。多一些主觀能動性，提高責(zé)任意識。安全責(zé)任不單是哪個科室、哪個部門的事情，關(guān)鍵在各車間、部門負(fù)責(zé)人，都要重視起來，不等不靠、不推諉，提高解決問題的主觀能動性，勇于承擔(dān)責(zé)任，加強責(zé)任心，防患于未然，車間要主動承擔(dān)起安全責(zé)任人的責(zé)任，保證車間安全生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)關(guān)系到每個人的切身利益，關(guān)系到生產(chǎn)的順利進行，只要我們每個人都重視了，安全隱患就能及時發(fā)現(xiàn)，及時消除，避免安全事故的發(fā)生。我們搞管理不能只坐在辦公室，要到現(xiàn)場去解決問題。安全職能部門要深入一線，確確實實把工作做到實處，而不是簡單的檢查一下，在形式上下幾個通知，好多問題實際上都沒有解決，沒有深入、細致地解決問題，有些事故反復(fù)出現(xiàn)就是因為沒有有效的解決問題。

安全責(zé)任，重于泰山，出現(xiàn)安全事故的，要做出嚴(yán)肅處理，追究責(zé)任，這一點要進一步強調(diào)。如果放松了責(zé)任追究，忽視了安全責(zé)任，就會出現(xiàn)許多安全隱患?，F(xiàn)在有些安全事故的苗頭，有深刻的教訓(xùn)。我們并沒有徹底的根除這些隱患，包括有些車間反復(fù)出現(xiàn)問題，這說明我們沒有把安全生產(chǎn)放在應(yīng)有的高度，沒有切實可靠的措施。

第二，加強安全培訓(xùn)和安全教育。

每一名員工都要接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)和教育，經(jīng)過安全考試合格后才能上崗。以前我們也有培訓(xùn)、考試，應(yīng)該更深入、更實際、更有效。因為員工直接在各個崗位操作，只有員工的安全意識和操作技能提高了，安全知識掌握了，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作要求和規(guī)章制度，才能從根本上避免和杜絕安全事故的發(fā)生。

公司的安全培訓(xùn)一般是比較宏觀的，要把員工安全培訓(xùn)的重點放在車間，車間主任、管理人員要針對實際，對員工進行安全培訓(xùn)、安全教育，每一個崗位都要對本車間、本崗位使用物料的特點、溶劑的特性等進行全面的的教育，讓職工掌握工藝流程，避免安全事故的發(fā)生。我們員工的知識層次較高，有能力了解各種物料的性能，掌握安全生產(chǎn)的各種條件。要把精力放在安全生產(chǎn)上，我們提倡“上網(wǎng)多查信息資料”，上網(wǎng)多查物料的性能，了解工藝規(guī)程，對容易發(fā)生事故 的壓力容器、工藝條件都要清楚了解，一旦出現(xiàn)異常，要有相應(yīng)的處理措施，對高溫、高壓，容易產(chǎn)生危險的反應(yīng)，要有充分的了解，對易燃、易爆、有毒、有害的氣體做好防范，一定要避免危害。有的事故發(fā)生過多次，原因就是沒有掌握科學(xué)的知識，沒有了解物料的性能，沒有搞好現(xiàn)場管理。有些事故雖然及時消除了，事實上是非常危險的，給我們深刻教訓(xùn)和警示。

車間提供的培訓(xùn)要更具體、更實際，更有助于消除安全隱患。車間要承擔(dān)起對安全培訓(xùn)的主要責(zé)任，同時要做好安全防范的預(yù)案，要定期進行考試和考核，要把安全考核作為車間對員工考核的重要內(nèi)容。公司為車間班組訂了安全雜志，讓員工學(xué)習(xí)化工安全常識，了解全國各地發(fā)生的安全事故，引以為戒，保證自己的安全，保證生產(chǎn)安全，保證車間、公司的安全，這是頭等大事，要長期堅持。員工要主動學(xué)習(xí)安全知識，接受安全教育，新時代五十一車間搞了一些安全活動，職工自己根據(jù)崗位特點提出問題，進行針對性的教育，這種活動非常好。其他車間也要有這種主動性、緊迫性，把安全教育、培訓(xùn)、安全應(yīng)急預(yù)案開展起來，讓每一個員工知道如何避免安全事故，知道出現(xiàn)異常如何處理。

要把安全培訓(xùn)、安全教育當(dāng)作一項重要的、經(jīng)常性的工作，長期堅持，堅持不懈。上班時打盹，精力不集中，離崗、脫崗，粗心大意，簡化操作程序，干工作無關(guān)的事情，不遵守勞動紀(jì)律等就容易出現(xiàn)問題。不能因為沒有事故就放松了，要時刻做好準(zhǔn)備。只有大家都重視安全，遵規(guī)守紀(jì)，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作，才能更好的保證安全生產(chǎn)。

第三、建立和完善安全規(guī)程和規(guī)章制度。

首先要制定和完善各車間、各崗位的安全操作規(guī)程，安全操作規(guī)程不能掛在墻上，要得到落實，規(guī)范員工的操作行為，才能起到安全保證的作用。操作規(guī)程

要讓員工明白原理，為什么這樣操作，可能出現(xiàn)什么問題，出現(xiàn)異常如何處理?，F(xiàn)在的安全操作規(guī)程并不一定符合實際，車間要根據(jù)實際，對容易出現(xiàn)事故的地方，制定制度，并認(rèn)真落實。要強調(diào)車間的主動性，落實安全規(guī)定是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。

有安全隱患的地方，就要有安全操作規(guī)程。安全操作規(guī)程要科學(xué)、全面、實際，更要注重細節(jié)。溶劑的采購、運輸、保管、使用、回收處理等環(huán)節(jié)，要注意想辦法如何防止溢出，不要以為加上限位器就能解決問題，最終要靠人的操作、觀察、分析，發(fā)揮人的作用。不僅是車間要注意，新時代服務(wù)中心就出現(xiàn)過柴油溢出事故，其他部門也要注意安全。

安全第一，不能停留在形式上，要體現(xiàn)在細節(jié)上。車間要立足實際，解決實際問題，不要把隱患留在身邊，要及時發(fā)現(xiàn)、及時消除。安全生產(chǎn)相關(guān)部門，包括設(shè)備工程、生產(chǎn)技術(shù)、安全環(huán)保等部門要深入一線，檢查、監(jiān)督，落實制度，早發(fā)現(xiàn)問題。要健全規(guī)章制度，明確誰負(fù)責(zé)、誰監(jiān)督、誰主管，要嚴(yán)格執(zhí)行。不要等發(fā)生問題了，再去找原因、定制度。

安全隱患就是事故，要把安全隱患當(dāng)成事故處理，這樣才能減少和避免事故的發(fā)生。違章就是事故，要防微杜漸。要把安全制度的執(zhí)行作為一項重要考核內(nèi)容。集團公司、各公司都要有安全制度。每一名員工都要講安全，這樣才能把安全的大堤筑牢，才能不出現(xiàn)安全事故。

第四、加強消防安全工作。

消防工作是安全工作的一項重要內(nèi)容，消防工作不僅要注重“消”，更要注重“防”，關(guān)鍵要注重“防”。要把“預(yù)防為主”作為工作重點來抓。消防人員要加強自身素質(zhì)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和提高，要深入一線，防范可能發(fā)生的火災(zāi)。

消防工作要同生產(chǎn)、科研等環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系起來，把車間主任、技術(shù)員、班組長、消防人員的安全責(zé)任落實到實處，以防為主，防范事故的發(fā)生。公司對消防投入很大，在生產(chǎn)車間、賓館、倉庫等都按照國家規(guī)定配備了消防栓、滅火器、報警器等。消防設(shè)施要維護好，有備無患，員工要會使用，在應(yīng)急情況下發(fā)揮作用。要加強員工消防技能的培訓(xùn)，消防工作關(guān)鍵在于預(yù)防，在于速度、及時，幾秒鐘、幾分鐘解決問題。每個崗位都要會處理簡單的火災(zāi)苗頭。

預(yù)防為主，警鐘長鳴，有備無患，防患于未然，這是消防工作的總體方針，也是安全工作的總體要求。

第五、要加強安全基礎(chǔ)工作，提升安全管理水平。

安全工作貫穿于生產(chǎn)、工作、生活等各個方面，必須強化基礎(chǔ)工作，把安全工作的基礎(chǔ)做牢，確保安全生產(chǎn)，把事故降到最低、降到零。

公司使用溶劑量比較大，對溶劑的采購、運輸、保管、使用等各個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格落實責(zé)任制。在嚴(yán)格的管理下，對崗位要定點、定時、定責(zé)任人。要避免泄漏，使用過程很重要，加強過程控制，要更加細致、更加周密。對溶劑的管理要作為安全管理的一項重要內(nèi)容，制定管理辦法。

加強對高溫、高壓、壓力容器的管理，儀表安全裝置要保持完好，對可能引起壓力、溫度變化的反應(yīng)條件要充分了解，嚴(yán)格控制。

要加強用電安全管理，加強地下管線的安全管理。用電安全是一項很重要的工作，要切實加強用電安全宣傳和管理。公司的地下管線較多，地下電纜也比較多，要加強地下電纜的管理，由于防護、管理不到位，新時代曾發(fā)生過因挖掘機挖斷電纜的事故。要設(shè)專人管理，利用科技手段，建立電子檔案，制作電子圖板，動態(tài)管理。地下管網(wǎng)比較多，也要加強管理，沒有嚴(yán)格、規(guī)范的管理，遲早

要出問題，不徹底解決問題，還是安全隱患。

井蓋、池蓋、溝蓋，每一個都要保持完好，少了就是責(zé)任事故。設(shè)備、動力、電力等部門要配合好，只管挖溝，不管防范、管理，就是責(zé)任事故。

要加強廠區(qū)內(nèi)的交通管理。廠區(qū)內(nèi)交通管理專門下過文件，特別在新時代藥業(yè)，仍然需要加強。目前，比較突出的是外來車輛還有超速的現(xiàn)象，廠區(qū)內(nèi)人員多，車速快就對上下班的員工造成威脅，限速一定要堅持，下一步，要安裝測速儀。公司車輛也有超速現(xiàn)象，要嚴(yán)格管理廠區(qū)內(nèi)的交通安全。運輸車輛要定時、定點、定路線、定速度、定責(zé)任人，實行通行證管理，從嚴(yán)控制。也要教育員工遵守交通規(guī)則，注意觀察、注意安全。

加強工程施工的管理，施工過程要注意安全，按照各種規(guī)定辦理施工手續(xù)，保證地下管線、電纜安全。后勤施工也不能隨意挖坑，要確保安全施工。

公司運輸車輛、服務(wù)車輛也很多，要加強駕駛員的安全教育，避免安全事故。無論酒后駕車、超速行車，還是疲勞駕駛，都容易出現(xiàn)安全事故，沒有按照交通規(guī)則行車是造成交通事故的根本原因。

要提高安全管理水平，加強安全監(jiān)控的管理，利用現(xiàn)代化的安全管理技術(shù)，對治安、安全、消防，測速、報警、GPS定位等建立一個監(jiān)控中心，使安全管理水平提高一個檔次。同時對重要的生產(chǎn)崗位、生產(chǎn)車間、重要部門也實行監(jiān)控。

生產(chǎn)安全要從基礎(chǔ)的科研工作做起。我們在研究產(chǎn)品，在產(chǎn)業(yè)化的同時，要考慮到安全因素，盡可能的降低安全風(fēng)險，制定安全規(guī)程。與車間交接工藝時，都要有安全分析評估報告。把哪些崗位或操作有安全風(fēng)險，及如何處理作為科研人員的一項任務(wù)。產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化不單要有質(zhì)量、工藝水平，還要有安全保證，要進一步解決有毒、有害物料的使用，或者更換更安全的物料，減少對安全、環(huán)境的

影響。

第六、對安全隱患、安全事故“四不放過”。

安全隱患、安全事故首先要查明原因，找出是人為的原因，還是技術(shù)、制度方面的原因，處理和教育責(zé)任人，認(rèn)識到位，采取有效措施，防止安全事故的發(fā)生，引以為戒，亡羊補牢，避免類似事故的再次發(fā)生。

安全事故、安全隱患，不能隱瞞，必須公開。不能隱瞞不報，姑息遷就。同時，要加強對員工生活安全常識的教育。

總之，安全生產(chǎn)關(guān)鍵在于人，提高每一名員工的認(rèn)識，健全各項規(guī)章制度，加強安全檢查、監(jiān)督，這是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證。各車間、各部門要立即行動起來，不要再等下文件，不要有任何依賴和等待，查隱患，定措施，抓好安全生產(chǎn)工作的各個環(huán)節(jié)、細節(jié)，建立安全生產(chǎn)長效機制。盡管我們安全生產(chǎn)的壓力比較大，但是，只要我們?nèi)w干部員工高度重視安全，依靠科技，提高責(zé)任心，依靠我們每個人的共同努力，一定能實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)，讓員工高高興興上班，平平安安回家。

總經(jīng)理在本次會議上，還就加強車間建設(shè)等問題提出要求。

（根據(jù)講話錄音整理）

第二篇：落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須從基層抓起，從班組抓起。充分發(fā)揮班組安全管理的主觀能動性，進一步加強班組建設(shè)，實現(xiàn)關(guān)口前移抓安全，是搞好安全工作的基礎(chǔ)。提高班組長素質(zhì)

班組長及班組安全員是安全生產(chǎn)管理的最前沿實踐者，班組安全員又是班長抓安全管理工作的得力助手，所以選擇稱職的班組長和安全員至關(guān)重要。應(yīng)當(dāng)選用有較高管理水平，即具有中專及以上的文化程度、業(yè)務(wù)熟練、有責(zé)任心、善于團結(jié)他人一道工作的同志來擔(dān)任，必要時可在車間范圍進行調(diào)配或進行培訓(xùn)。

培養(yǎng)和提高班長管理素質(zhì)的重點內(nèi)容為：

(1)培養(yǎng)班組長認(rèn)真履行自己基本職責(zé)的能力，敢于承擔(dān)起班組安全第一責(zé)任人的職責(zé)，對本班組發(fā)生的安全事件能實行“三不放過”，敢抓敢管。

(2)培養(yǎng)班組長用好自己的基本職權(quán)，敢于指揮和管理，能合理調(diào)配本班組的工作成員，正確處理“三違”，獎懲分明；能制定符合上級安全管理制度要求的具體管理辦法。

(3)提高班組長的管理素質(zhì)，要使班組長懂得一些心理學(xué)的常識，了解班組每個成員的精神狀況，恰當(dāng)安排工作，有效利用每個成員的最佳工作狀態(tài)，最大程度地控制人的不安全因素；學(xué)會做人的思想工作，發(fā)揮班組成員的主觀能動性；學(xué)會做帶頭人，用自己的模范行動教育身邊每個成員自覺遵章守紀(jì)，敬崗敬業(yè)；提高布置工作及考慮安全措施的能力及對作業(yè)區(qū)域安全風(fēng)險點的控制能力，善于總結(jié)工作中的經(jīng)驗與教訓(xùn)，不斷提高自身的管理水平。2 提高安全意識和風(fēng)險預(yù)警能力

“班組安全活動日”是進行安全技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的最好時間。應(yīng)根據(jù)企業(yè)、車間的要求和本班的具體情況掌握學(xué)習(xí)內(nèi)容。結(jié)合本班工作特點或季節(jié)特點進行事故預(yù)想演習(xí)，觀看安全教育錄像片。要發(fā)動全班成員都來談安全、提建議，強調(diào)安全日活動絕對不能走過場。對職工的思想教育要有針對性，重點提高職工維護企業(yè)生存的責(zé)任感，最大限度地發(fā)揮職工愛崗敬業(yè)精神。要對習(xí)慣性違章者進行教育，形成工作班成員相互關(guān)心、及時提醒、避免違章的好風(fēng)氣。結(jié)合班組實際，做好危險點分析工作，要經(jīng)常了解工作過程中可能發(fā)生的安全問題，研究控制方法，并向班組成員講解，提高他們對事故的預(yù)警能力，做到心中有數(shù)，遇事不亂。班組安全工作到位是關(guān)鍵

要想真正控制人和物的不安全因素，必須采取企業(yè)安全生產(chǎn)三級控制，其中，班組控制未遂和異常是重點。要組織職工討論、分析本班可能出三級控制的關(guān)鍵是在各項生產(chǎn)工作中認(rèn)真履行“兩票三制”。首先要從工作票簽發(fā)人和工作負(fù)責(zé)人、工作許可人的安全責(zé)任到位工作抓起。目前主要存在工作票的簽發(fā)措施不規(guī)范，工作負(fù)責(zé)人現(xiàn)場監(jiān)督不力，部分工作班成員技術(shù)業(yè)務(wù)水平較低，有些工作許可人責(zé)任心不強，監(jiān)護人與操作員在操作過程中的職責(zé)不清。為此要做好以下工作：

(1)抓好兩票利用率和合格率考核，不得偏重一方。通過利用率的檢查可逐步杜絕無票作業(yè)或無票操作。通過合格率的檢查可以逐步杜絕因使用不合格的兩票，而導(dǎo)致誤操作、誤辦措施等現(xiàn)象的發(fā)生，確保百分之百的兩票利用率和合格率；

(2)抓好交接班制度的執(zhí)行。交接班制是運行班組的重要工作，應(yīng)做到：接班者沒有弄清上一班生產(chǎn)情況時不接班，上一班正處理事故或啟

(3)抓好設(shè)備巡回檢查制度的執(zhí)行，掌握設(shè)備的運行狀況及存在的缺陷，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；

(4)抓好設(shè)備輪換、試驗和維護制度的執(zhí)行，保證設(shè)備始終處于良好的運行或備用狀態(tài)。

第三篇：安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況

楚雄市2011年安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況 2011年年初，我市全面貫徹黨的十七屆五中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，以深入貫徹落實國務(wù)院《通知》為核心，以強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，加強基礎(chǔ)建設(shè)，加強責(zé)任落實，加強依法監(jiān)督，以“三深化”和“三推進”為重要抓手，全面深化安全生產(chǎn)“三項行動”和“三項建設(shè)”，為有效防范和堅決遏制重特大事故，促進安全生產(chǎn)形勢的進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，確保實現(xiàn)“十二五”時期安全生產(chǎn)工作的良好開局。2011年1月20日，楚雄市人民政府召開了2011年全市安全生產(chǎn)道路交通、消防安全工作會議，主要任務(wù)是，貫徹落實黨的十七大、十七屆五中全會和國家、省、州安全生產(chǎn)工作會議精神，總結(jié)2010年及“十一五”安全生產(chǎn)工作，安排部署2011年及“十二五”工作任務(wù)。會議要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要按照省州關(guān)于進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)“兩個主體責(zé)任”。政府的監(jiān)管主體，企業(yè)的責(zé)任主體“兩個主體”和“兩個負(fù)責(zé)制”要毫不動搖，堅決落實到位。要牢固樹立“以人為本、安全第一”的思想，把安全生產(chǎn)工作記在心里，抓在手上，落到實處。會議強調(diào)行政一把手是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對轄區(qū)內(nèi)和本行業(yè)安全生產(chǎn)工作必須親 1

自抓、負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓好分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作。要嚴(yán)格實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制考核，切實做到獎懲分明，確保完成安全生產(chǎn)各項工作任務(wù)。

一、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況

一）、市人民政府安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況

1、市人民政府與15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（含開發(fā)區(qū)）、21個部門、26家規(guī)模以上企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀61份；

2、市人民政府與15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（含開發(fā)區(qū)）、18各部門簽訂消防安全責(zé)任狀33份；

3、市人民政府與15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（含開發(fā)區(qū)）、18各部門簽訂道路交通安全責(zé)任狀3份；

二）、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門落實安全生產(chǎn)責(zé)任制情況

1、目前，呂合鎮(zhèn)、蒼嶺鎮(zhèn)、大地基鄉(xiāng)、樹苴鄉(xiāng)、三街鎮(zhèn)、子午鎮(zhèn)新分別召開了不同規(guī)模形式的安全工作會議，與相關(guān)站所、村委會、重點高危企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀214份。

2、開發(fā)區(qū)、鹿城鎮(zhèn)、東華鎮(zhèn)、紫溪鎮(zhèn)、東瓜鎮(zhèn)、新村鎮(zhèn)、八角鎮(zhèn)、西舍路鄉(xiāng)、大過口鄉(xiāng)正在籌備召開安全工作會，與相關(guān)站所、村委會、重點高危企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。市安全工作會后，上述鄉(xiāng)鎮(zhèn)召開了一些會議，對全國、省、州、市安全生產(chǎn)工作會議進行了傳達部署。

3、市屬安委成員單位國家各自的安全生產(chǎn)工作職責(zé)，不同程度地落實了一崗雙責(zé)，要求所屬企業(yè)強化企業(yè)安全生產(chǎn)

主體責(zé)任。

二、下步工作要求

1、各級安監(jiān)機構(gòu)要會同有關(guān)方面組織宣講團，深入基層、深入企業(yè)，結(jié)合《通知》下發(fā)以來貫徹實施過程中出現(xiàn)的實際問題進行宣講，解疑釋惑、破解難題，推動《通知》各項政策規(guī)定的全面貫徹實行。

2、認(rèn)真落實《通知》關(guān)于地方政府安全生產(chǎn)責(zé)任的規(guī)定，落實安監(jiān)機構(gòu)和相關(guān)部門的職責(zé)，切實加強對各類企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)管和指導(dǎo)。各地要對照《通知》規(guī)定，對企業(yè)安全發(fā)展規(guī)劃、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全投入和隱患治理、領(lǐng)導(dǎo)人員現(xiàn)場帶班、班組安全建設(shè)等進行全面檢查，指導(dǎo)督促企業(yè)嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立完善“責(zé)任落實、基礎(chǔ)扎實、投入到位、管理規(guī)范”的企業(yè)安全保障體系，著力提高企業(yè)本質(zhì)安全水平和事故防范能力。

3、嚴(yán)肅事故查處和責(zé)任追究，促使安全生產(chǎn)責(zé)任履行到位。認(rèn)真執(zhí)行事故查處掛牌督辦制度，落實督辦責(zé)任，提高督辦效率。對瞞報、謊報、遲報事故以及事故后逃逸等行為，要依法從重從快查處。對發(fā)生事故的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門要發(fā)出警示通報，發(fā)生較大大以上事故的要采取約談、通報和召開現(xiàn)場會等，加大警示問責(zé)和督導(dǎo)整改力度。事故查處結(jié)果都要向社會公告，接受人民群眾監(jiān)督。在事故查處過程中更加注重分析事故發(fā)生的深層次問題和原因，提高事故調(diào)查工作的質(zhì)

量和調(diào)查報告的說服力；更加注重各部門的協(xié)調(diào)配合，提高事故調(diào)查和結(jié)案效率；更加注重總結(jié)各類事故中的共性和規(guī)律性的問題，亡羊補牢、舉一反三，有效避免同類事故的重復(fù)發(fā)生；更加注重查處重特大責(zé)任事故涉及的失職瀆職和腐敗行為，有力推動安全責(zé)任落實。

4、對還沒有簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀、安全生產(chǎn)責(zé)任落實不到位的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門要加強檢查督查，把安全生產(chǎn)責(zé)任落到實處，抓實、抓死，做到不留死角。

5、深化企業(yè)主體責(zé)任落實。以“打非治違”為有效手段，深化依法監(jiān)管。治理隱患、解決突出問題為著力點，深化重點行業(yè)領(lǐng)域的安全專項整治。推廣先進適用科研成果的推廣應(yīng)用為有效途徑，大力推進安全生產(chǎn)科技進步。廣泛開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動為有效載體，全面推進企業(yè)安全達標(biāo)。

通過全市安全生產(chǎn)工作會的部署和要求，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門認(rèn)真抓落實，大力開展了春節(jié)期間的安全檢查，到目前為止，安全生產(chǎn)事故做到了零報告，零傷亡，安全生產(chǎn)行保持了穩(wěn)定和諧的良好勢頭。

楚雄市安全生產(chǎn)委員會辦公室

二0一一年二月十一日

第四篇：安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況

安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況

公司安全管理工作以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理條例》等有關(guān)安全生產(chǎn)法律和標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，抓住重點，集中整治，務(wù)求實效，促進公司安全形勢的進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。根據(jù)省、市上級安全主管部門對化工單位的安全管理工作的要求,公司安全管理工作重點抓以下幾方面工作:

深入開展公司安全專項整治和隱患排查工作。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了安全專項整治和隱患排查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)專項整治和隱患排查工作辦公室。二是制定切實可行的工作方案。在堅持系統(tǒng)管理、長效管理的同時，根據(jù)公司實際情況，突出重點進行專項整治和開展隱患排查工作。要求隱患排查工作和安全專項整治及重大危險源申報制度結(jié)合起來，各部門、車間不定期上報隱患自查自糾的情況，綜合檢查和專項檢查。

安全生產(chǎn)工作方針和目標(biāo)

安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六大和十六屆五中全會精神，以全面實施《安全生產(chǎn)法》、貫徹落實國務(wù)院

《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》為主線，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，著眼于建立安全生產(chǎn)的長效機制，突出重點，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治，抓好推廣非公有制企業(yè)安全監(jiān)管試點和深化創(chuàng)建安全生產(chǎn)合格鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）活動，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到基層，強化監(jiān)督監(jiān)察，搞好綜合治理，鞏固發(fā)展全區(qū)安全生產(chǎn)總體穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn)的形勢。

安全生產(chǎn)工作的方針：

“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、全員參與”，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實保障廣大員工的人身安全和身體健康，創(chuàng)建平安穩(wěn)定、環(huán)境優(yōu)美、清潔文明的現(xiàn)代化化工企業(yè)。

安全生產(chǎn)工作的具體目標(biāo)是：

1、做好日常安全檢查和事故隱患整改，事故隱患整改率達到95%以上，以確保安全。

2、新、擴、改建項目的勞動安全衛(wèi)生評價、職業(yè)病危害預(yù)評價執(zhí)行率分別達100%。

3、新、擴、改建項目的安全設(shè)施、職業(yè)病防治措施、消防措施“三同時”執(zhí)行率分別達到100%。

4、職工三級安全教育率100%，特殊工種持證上崗率100%。

5、生產(chǎn)崗位粉塵、毒物、噪聲等指標(biāo)合格率分別達到85%以上。

6、“安全合格車間”驗收合格率達95%，“安全合格班組”

驗收合格率達到95%以上。

7、特種設(shè)備的取證率、定檢率分別達到100%。

8、杜絕火災(zāi)、爆炸事故。

9、杜絕主要責(zé)任以上交通傷亡事故。

10、杜絕生產(chǎn)操作責(zé)任事故。

11、杜絕重大及以上責(zé)任的設(shè)備事故。

12、杜絕建（構(gòu)）筑物坍塌事故。安全生產(chǎn)責(zé)任制工作安排：

1、簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書；

2、每月按時召開防范重特大安全事故工作會議；

3、加強安全監(jiān)察和加大執(zhí)法力度，繼續(xù)深入開展各項專項整治檢查工作和隱患整改的落實工作；

4、認(rèn)真組織抓好6月份安全生產(chǎn)宣傳月活動和廣泛開展《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí)宣傳貫徹活動；

6、開展安全生產(chǎn)崗位資格、安全技能培訓(xùn)，集中抓好安監(jiān)系統(tǒng)工作人員及負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)；

第五篇：夯實管理基礎(chǔ) 落實崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制健全企業(yè)安全管理長效機制

夯實管理基礎(chǔ) 落實崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制健全企業(yè)安全管理長效機制

寧夏石化公司張少剛楊學(xué)剛

摘要：落實安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作的根基，因此落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制對于推進公司全過程安全管理尤為重要，本文就此方面展開闡述，探討建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度的方法和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要意義

關(guān)鍵詞：夯實基礎(chǔ) 三基建設(shè) 安全生產(chǎn)責(zé)任制 激勵和考核

一、安全生產(chǎn)責(zé)任制的概念及其重大意義

安全生產(chǎn)責(zé)任制是根據(jù)生產(chǎn)法規(guī)建立的各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、工程技術(shù)人員、崗位操作人員在勞動生產(chǎn)過程中對安全生產(chǎn)層層負(fù)責(zé)的制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)崗位責(zé)任制的一個組成部分，是企業(yè)中最基本的一項安全制度，也是企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動保護管理制度的核心。

實踐證明，凡是建立、健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制的企業(yè)，各級領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)、勞動保護工作，切實貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)、勞動保護方針、政策和國家的安全生產(chǎn)、勞動保護法規(guī)，在認(rèn)真負(fù)責(zé)地組織生產(chǎn)的同時，積極采取措施，改善勞動條件，工傷事故和職業(yè)性疾病就會減少。反之，就會職責(zé)不清，相互推諉，而使安全生產(chǎn)、勞動保護工作無人負(fù)責(zé)，無法進行，工傷事故與職業(yè)病就會不斷發(fā)生。因此，健全和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制意義重大。

二、企業(yè)貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行是關(guān)鍵。

首先，企業(yè)的經(jīng)營者、決策者等上層領(lǐng)導(dǎo)人員，必須對貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制有高度的認(rèn)識和重視，支持安全管理人員的工作，指派專業(yè)人員制定各級領(lǐng)導(dǎo)、各崗位人員在本職工作中應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任，即安全生產(chǎn)責(zé)任制，同時要制定違反制度的獎勵和考核辦法，對做得好的單位和個人進行獎勵，對不能夠切實履行安全生產(chǎn)責(zé)任制的要進行考核。

崗位責(zé)任制的落實在全公司要不漏崗、不漏人，通過落實崗位責(zé)任制實現(xiàn)部門職能分解落實到每一人頭，分廠各項管理職責(zé)逐級落實到班組、到崗位，實現(xiàn)全員參與管理，從而促進各專業(yè)部門職能在全公司的高效落實。

分廠和車間貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制要結(jié)合本崗位實際，首先由專業(yè)人員根據(jù)各領(lǐng)導(dǎo)、各部門及各類人員的分工，他們在本單位安全生產(chǎn)方面應(yīng)負(fù)的責(zé)任，來制定出各自具體的安全生產(chǎn)責(zé)任和配套的獎懲細則，其次，單位領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，以身作則，帶頭履行安全生產(chǎn)責(zé)任，為了保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹執(zhí)行，還應(yīng)該制定相適應(yīng)的獎懲考核制度。

三、培養(yǎng)一支高素質(zhì)的安全管理專業(yè)人才隊伍

公司的理念是以人為本，創(chuàng)造和諧，好的管理和制度都要靠人去貫徹和落實才能發(fā)揮它應(yīng)有的效能，因此，要培養(yǎng)和任用一批德才兼?zhèn)涞膶I(yè)安全管理人員，大膽啟用那些愛崗敬業(yè)、甘于奉獻、勇挑重?fù)?dān)的優(yōu)秀員工，補充到安全管理人員的隊伍中去。

對基層單位的班組長進行HSE風(fēng)險防范方面知識的培訓(xùn)，使班組長不僅會管生產(chǎn)、管業(yè)務(wù)，而且懂得一定的安全管理方面的知識，掌握事故致因理論和海因里希法則、冰山理論等HSE方面的知識。

如果把企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)比作成金字塔的話，那么班組就是金字塔的根基，俗話講：“根基不穩(wěn)，地動山搖”，無論多好的制度，若是落實不到班組都只能是一句空話，因此，制定和落實班組的安全生產(chǎn)責(zé)任制非常重要，它決定了安全責(zé)任制能否做到全員覆蓋。

班長要在班組的安全生產(chǎn)責(zé)任制制定中發(fā)揮關(guān)鍵作用，因為班長最熟悉本崗位的職責(zé)，安全專業(yè)人員要主動與班長溝通，制定符合實際、切實可行的班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，四、強化安全生產(chǎn)責(zé)任制培訓(xùn)和教育，與“三基”工作有機結(jié)合，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

組織員工深入開展安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”的培訓(xùn)和教育，讓員工明白安全生產(chǎn)，不僅是安全管理人員和領(lǐng)導(dǎo)的事，每個崗位員工身上都有責(zé)任，真正做到安全生產(chǎn)責(zé)任全覆蓋，同時強調(diào)“三基”工作建設(shè)，重視基礎(chǔ)工作，基層建設(shè)和基本功訓(xùn)練，狠抓責(zé)任落實，大力建設(shè)企業(yè)的安全文化，將日常的安全培訓(xùn)和教育工作放到突出位置，嚴(yán)格上崗前的培訓(xùn)和考試，重視在崗安全教育，充分考慮人的因素，嚴(yán)格操作規(guī)程，克服工作隨意性大，將導(dǎo)致事故發(fā)生的人的不安全行為降到最低。同時積極推行安全生產(chǎn)承諾制度，組織員工簽訂HSE承諾書，讓每一名員工都明確自己在安全生產(chǎn)活動中應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和遵守制度、規(guī)定，讓員工感受到安全的責(zé)任和壓力，時時想到安全，隨著公司HSE承諾制度的開展，為全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制提供了基礎(chǔ)保證，同時公司把各單位簽訂HSE承諾書的情況作為了檢查考核的指標(biāo)，可進一步促進安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。

為使崗位責(zé)任制考核落到實處，各部門要根據(jù)管理崗位和操作崗位的不同特點，制定可操作性強的《檢查考核表》，相關(guān)職能部門要跟上指導(dǎo)。公司可以委托質(zhì)量安全環(huán)保處對各單位履行安全生產(chǎn)責(zé)任制的情況進行檢查，檢查結(jié)果作為各單位負(fù)責(zé)人績效考核的重要指標(biāo)之一。在檢查過程中，對安全環(huán)保責(zé)任制貫徹和落實較好的單位和個人進行表彰和獎勵，對做的差的單位進行批評和考核。

最后，在推動進程中，要貫徹運用PDCA循環(huán)的管理方法，既要穩(wěn)扎穩(wěn)打，又要追求持續(xù)改進。讓推行崗位責(zé)任制的過程成為全員全過程參與管理的過程，成為提高全員素質(zhì)的過程、培養(yǎng)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化良好工作作風(fēng)的過程，成為促進部門職能完善、部門職能系統(tǒng)履行的過程，成為從根本上提高基礎(chǔ)管理水平的過程。各級領(lǐng)導(dǎo)、安全專業(yè)人員，必須高度重視基礎(chǔ)工作、基層建設(shè)和基本功訓(xùn)練，狠抓落實責(zé)任制，推動企業(yè)向?qū)崿F(xiàn)以人為本，預(yù)防為主，綜合治理等現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變；完善安全長效機制，力爭事故為零、傷害為零的奮斗目標(biāo)。

參考文獻：寧夏石化公司安全環(huán)保責(zé)任制匯編