第一篇：twi-jm工作改善范文

TWI-JM 工作改善

五、工作改善

1、工作改善的重要性沒有最好，只有更好改---將過(guò)去的功能、動(dòng)作或行為加以變更；善---比以前做到更好、更輕松；

2、認(rèn)識(shí)問(wèn)題2.1 問(wèn)題的定義實(shí)際情況和標(biāo)準(zhǔn)情況之間的差異大問(wèn)題小問(wèn)題嚴(yán)重問(wèn)題輕微問(wèn)題2.2 問(wèn)題的類型□發(fā)生型問(wèn)題（短板）—當(dāng)前確實(shí)存在的□設(shè)定型問(wèn)題（課題）—要求標(biāo)準(zhǔn)變化帶來(lái)的問(wèn)題□將來(lái)型問(wèn)題（風(fēng)險(xiǎn)）—現(xiàn)在未發(fā)生，預(yù)計(jì)以后可能發(fā)生---日本能效協(xié)會(huì)2.3 對(duì)待問(wèn)題的態(tài)度出了問(wèn)題是好事還是壞事？壞事——出事了嘛好事不出門、壞事傳千里對(duì)待問(wèn)題的態(tài)度：既重視又不重視；正在做又沒有做；事后總結(jié)不到位；事中控制嫌麻煩；事前預(yù)防不習(xí)慣。如果，滿足于現(xiàn)狀，僅關(guān)注眼前的問(wèn)題——就不會(huì)產(chǎn)生對(duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí);在期望值高的人眼里這個(gè)世界充滿了問(wèn)題

3、問(wèn)題描述3.1 問(wèn)題描述的現(xiàn)狀模糊而不夠精確想當(dāng)然而不習(xí)慣還原真像標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一或經(jīng)常變化3.2 正確描述問(wèn)題的習(xí)慣先說(shuō)過(guò)程，不說(shuō)原因；說(shuō)自己，不說(shuō)別人；要精確，不要模糊；要事實(shí)，不要感覺；3.3 正確描述問(wèn)題的工具-5W2H（1）WHY——為什么？為什么要這么做？理由何在？原因是什么？（2）WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？（3）WHERE——何處？在哪里做？從哪里入手？（4）WHEN——何時(shí)？什么時(shí)間完成？什么時(shí)機(jī)最適宜？（5）WHO——誰(shuí)？由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)？誰(shuí)來(lái)完成？誰(shuí)負(fù)責(zé)？（6）HOW——怎么做？如何提高效率？如何實(shí)施？方法怎樣？（7）HOW MUCH——多少？做到什么程度？數(shù)量如何？質(zhì)量水平如何？費(fèi)用產(chǎn)出如何？

4、問(wèn)對(duì)問(wèn)題問(wèn)對(duì)問(wèn)題——有效解決問(wèn)題的前提當(dāng)我們碰到問(wèn)題時(shí)，不要直接去找解決方法！因?yàn)樵谠械乃伎妓较庐a(chǎn)生的問(wèn)題，是不可能再用原來(lái)的思考來(lái)解決的，否則這個(gè)問(wèn)題也就不會(huì)產(chǎn)生了?！獝垡蛩固箚?wèn)題產(chǎn)生的原因多種多樣，問(wèn)題往往是多種原因共同作用下產(chǎn)生的結(jié)果。因此，做問(wèn)題分析時(shí)，我們需要多問(wèn)幾個(gè)為什么，并且對(duì)每一個(gè)可能的原因都深入進(jìn)行原因分析，直到最后的原因就是結(jié)果為止，并且對(duì)最終的原因進(jìn)行要因分析，從而達(dá)到最終解決問(wèn)題。實(shí)用分析解決問(wèn)題的模型4M1E---分析問(wèn)題的工具魚骨圖總 結(jié)1.問(wèn)題描述需要標(biāo)準(zhǔn)化、具體化、數(shù)字化；2.對(duì)問(wèn)題進(jìn)行排序，用全局的觀念去解決；3.用5W2H分析問(wèn)題4.對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因排序，找出關(guān)鍵因素；5.現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題需要現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)狀、現(xiàn)物分析。

5、工作改善的四個(gè)階段第一階段——工作分解工作改善的第一步，就是通過(guò)工作分解，將現(xiàn)行作業(yè)的實(shí)際狀況，正確地、完整地加以記錄，掌握與作業(yè)有關(guān)的所有事實(shí)。A、工作分解的目的是什么掌握完整正確的實(shí)際狀況。發(fā)現(xiàn)改善的必要點(diǎn)。將每一個(gè)細(xì)目，按順序毫無(wú)遺漏地加以調(diào)查。B、細(xì)目是什么細(xì)目就是細(xì)小的事項(xiàng)。作業(yè)中的每個(gè)動(dòng)作都可看作為一個(gè)細(xì)目。以組件的制作與包裝為例，整套作業(yè)程序可以分解為以下細(xì)目：電池片、背板、EVA、玻璃、焊帶的準(zhǔn)備作業(yè)壓帶焊接作業(yè)（將焊帶焊接在電池片上）壓帶檢查作業(yè)串帶作業(yè)（將壓帶好的電池片用串聯(lián)銅帶焊接連成12片一串）排版作業(yè)（將6串排版好的電池片按照?qǐng)D紙要求擺在玻璃上）鋪設(shè)作業(yè)（將EVA、TPT鋪設(shè)在電池片上）層壓作業(yè)（將鋪設(shè)好的電池板組件高溫層壓固化）修邊作業(yè)（將層壓后的電池板邊緣多余的EVA、TPT切除）裝配作業(yè)（安裝邊框和接線盒）電性能測(cè)試清潔作業(yè)包裝作業(yè)C、細(xì)目如何分 細(xì)目分得愈細(xì)致，對(duì)細(xì)目的核檢就會(huì)愈徹底，相應(yīng)的，工作改善也就可以做得愈全面。D、細(xì)目如何表述F、在什么場(chǎng)所進(jìn)行工作分解 工作分解必須要在現(xiàn)場(chǎng)一面觀察一面進(jìn)行。單憑假定和想象是不能掌握事實(shí)真相的。G、其他留意點(diǎn)依據(jù)前面提到的《作業(yè)選擇表》來(lái)決定要把作業(yè)分解到哪一范圍。細(xì)目盡可能地取小一些要毫無(wú)遺漏地記錄每一條細(xì)目，包括等待的動(dòng)作。分解重復(fù)的作業(yè)時(shí)，要按個(gè)人別來(lái)劃分細(xì)目，或在摘要欄記錄個(gè)人要做的事項(xiàng)。分解共同作業(yè)的工作時(shí)，要按個(gè)人別來(lái)劃分細(xì)目，或在摘要欄記錄個(gè)人要做的事項(xiàng)。第二階段——就每一個(gè)細(xì)目作核檢A、對(duì)每一個(gè)細(xì)目進(jìn)行六項(xiàng)自問(wèn)(5W1H)為什么需要這樣做(WHY)？這樣做的目的是什么(WHAT)在什么地方進(jìn)行最好（WHERE）？應(yīng)該在什么時(shí)候做(WHEN)？什么人最適合去做(WHO)？要用什么方法做最好(HOW)？B、同時(shí)進(jìn)行另外九項(xiàng)自問(wèn)材 料能不能使用更好、更便宜、更容易獲得的材料？此作業(yè)所產(chǎn)生的廢品能否用于其他的生產(chǎn)？不良品或廢品能不能減少到最低限度？材料規(guī)格是否已有明確的規(guī)定？設(shè) 備是否利用了適當(dāng)?shù)脑O(shè)備？作業(yè)員持有哪些設(shè)備？工 具是否利用了適當(dāng)?shù)墓ぞ撸孔鳂I(yè)員持有哪些工具？量規(guī)、治具、裝置是否已準(zhǔn)備妥當(dāng)？設(shè) 計(jì)品質(zhì)是否能通過(guò)設(shè)計(jì)或施工說(shuō)明的變更來(lái)改良？通過(guò)設(shè)計(jì)的少許變更能否節(jié)省材料或時(shí)間？公差是否需要？安 全作業(yè)是否容易而且安全？作業(yè)員是否充分理解安全規(guī)則與災(zāi)害預(yù)防方法？是否使用了正確的安全裝置？是否想到事故會(huì)造成勞動(dòng)力、機(jī)器和材料的浪費(fèi)？機(jī) 器是否運(yùn)轉(zhuǎn)至最高效率？是否處在最佳的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)？是否正確地使用？是否使用最適合于工作的機(jī)器？機(jī)器或作業(yè)員的等待時(shí)間能否被利用？配 置倒回的次數(shù)是否在最低限度？處理次數(shù)與移動(dòng)距離是否在最低限度？可利用的場(chǎng)所是否已全部使用？通路的寬度是否足夠？動(dòng) 作所有的物件是否都在適當(dāng)?shù)膭?dòng)作范圍？能否利用重力的補(bǔ)給裝置或落下送出裝置（即需不需要輔助裝置）？?jī)墒质欠竦靡杂行Ю?？?jī)墒职殉值姆椒ㄊ欠裥枰刻蕴空碚D作業(yè)場(chǎng)所與材料場(chǎng)所的秩序是否良好？不良品放置場(chǎng)所能否作為作業(yè)員、機(jī)器的作業(yè)平臺(tái)之用？不需要的物件是否都收拾好了？處理不良品、報(bào)廢品等是否定時(shí)？必要的物件有沒有放置在正確的場(chǎng)所？C、收集整理構(gòu)想產(chǎn)生構(gòu)想時(shí)的處理方法。在自問(wèn)之前有了構(gòu)想應(yīng)當(dāng)怎樣做。在自問(wèn)完畢之后有了構(gòu)想應(yīng)當(dāng)怎樣做。第三階段——展開新方法A、展開的順序必須按照刪除、合并、重組、簡(jiǎn)化的順序進(jìn)行。B、合并的注意事項(xiàng)這里所謂的合并，是指對(duì)于細(xì)目的必要合并，而并不是指物品的合并。C、簡(jiǎn)化的四項(xiàng)原則將材料、工具及設(shè)備安排在動(dòng)作范圍內(nèi)的最合適位置利用重力的饋料（給料）裝置要有效利用雙手用兩手同時(shí)進(jìn)行裝配等動(dòng)作，使雙手的效率發(fā)揮到最大。盡量應(yīng)用工模或其他固定夾具動(dòng)作改善四原則D、展開新方法時(shí)的注意事項(xiàng)展開新方法時(shí)，有必要借助下屬、同僚、上司及其他有關(guān)系的人的 意見來(lái)展開。新方法必須仔細(xì)記錄在工作分解表或者提案表上，由此可以做到有完整的記錄。E、提案表的寫法原則上，在撰寫提案表時(shí)，首先，應(yīng)闡述新方法的效果，如果可能，盡量以具體的數(shù)量或金額表示； 其次，將新方法的內(nèi)容，清楚明白地列舉出來(lái)，以便于別人了解； 另外，有關(guān)協(xié)助者的姓名也應(yīng)當(dāng)記錄在表中，以承認(rèn)其貢獻(xiàn)。第四階段——實(shí)施新方法使上司了解新方法使下屬了解新方法照會(huì)負(fù)責(zé)安全、品質(zhì)、生產(chǎn)以及成本等方面的部門，征得其同意將新方法付諸實(shí)施，一直用到下一次改善之前對(duì)別人的貢獻(xiàn)應(yīng)予承認(rèn)工作改善1.工作分解⑴ 完全按照現(xiàn)行的工作方法，將工作的全部細(xì)目記錄下來(lái)⑵ 把分解出的細(xì)目列舉出來(lái)2.就每個(gè)細(xì)目作核檢⑴ 自問(wèn)下列事項(xiàng)（5W1H）what/why/who/when/where/how⑵ 下列事項(xiàng)也應(yīng)一并自我核檢：材料、機(jī)器、設(shè)備、工具、設(shè)計(jì)、配置、動(dòng)作、安全、整理整頓3.展開新方法⑴ 刪除不必要的細(xì)目⑵ 盡量將細(xì)目加以合并⑶ 重組細(xì)目改善的順序⑷ 簡(jiǎn)化必要的細(xì)目⑸ 借助他人的意見⑹ 將新方法的細(xì)目記錄下來(lái)4.實(shí)施新方法⑴ 使上司了解新方法⑵ 使下屬了解新方法⑶ 照會(huì)相關(guān)部門，征得它們的同意⑷ 將新方法付諸實(shí)施⑸ 對(duì)別人的貢獻(xiàn)應(yīng)預(yù)承認(rèn)

6、流程分析通過(guò)對(duì)現(xiàn)有工作流程分析、改善，節(jié)省不必要的浪費(fèi)與等待，提高生產(chǎn)工作效率，我們稱之為流程分析。生產(chǎn)流程分析者在實(shí)際操作中可能具體的目標(biāo)各有不同，但主要不外乎以下幾類：1.改進(jìn)工藝，完善工藝細(xì)節(jié)，提高產(chǎn)品品質(zhì)；2.減少不必要的動(dòng)作和消耗；3.減少無(wú)意義的等待過(guò)程；4.縮減工序中和工序交接的搬運(yùn)距離；5.盡量避免信息傳遞中的失真造成損失；6.改善生產(chǎn)環(huán)境，保證生產(chǎn)品質(zhì)；7.降低水電等能源消耗；8.合并相關(guān)工序，減少交接過(guò)程等等；IE手法“IE手法是以人的活動(dòng)為中心，以事實(shí)為依據(jù)，用科學(xué)的分析方法對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行觀察，記錄，分析，并對(duì)系統(tǒng)問(wèn)題進(jìn)行合理化改善，最后對(duì)結(jié)果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的方法?！盜E七大手法：

1、動(dòng)改法（人體動(dòng)用原則、工具設(shè)備原則、環(huán)境原則）

2、防呆法（11個(gè)原理）

3、五五法（問(wèn)5次問(wèn)什么，5W1H）

4、人機(jī)法（減少機(jī)械設(shè)備閑置現(xiàn)象，平衡機(jī)械或作業(yè)人員負(fù)荷，減少作業(yè)人員等待時(shí)間）

5、雙手法

6、抽查法（調(diào)查操作者或機(jī)器的工作比率與空閑比率，制定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)）

7、流程法常見的12種浪費(fèi)動(dòng)作：① 兩手空閑② 單手空閑③ 作業(yè)動(dòng)作停止④ 動(dòng)作幅度過(guò)大⑤ 左右手交換⑥ 步行多⑦ 轉(zhuǎn)身角度大⑧ 移動(dòng)中變換動(dòng)作⑨ 未掌握作業(yè)技巧⑩ 伸背動(dòng)作⑾ 彎腰動(dòng)作⑿ 重復(fù)/不必要?jiǎng)幼鲃?dòng)作經(jīng)濟(jì)原則：動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的四個(gè)基本原則☆ 兩手同時(shí)使用☆ 動(dòng)作單元力最少☆ 動(dòng)作距離最短☆ 動(dòng)作輕松、容易肢體使用原則：雙手同時(shí)開始同時(shí)結(jié)束動(dòng)作雙手動(dòng)作對(duì)稱反向身體動(dòng)作以最低等級(jí)進(jìn)行動(dòng)作姿勢(shì)穩(wěn)定連續(xù)圓滑的曲線動(dòng)作利用物體慣性減少動(dòng)作注意力動(dòng)作有節(jié)奏作業(yè)配置原則：材料工裝的3定材料工裝預(yù)置在小臂范圍內(nèi)材料工裝的取放簡(jiǎn)單化物品的移動(dòng)以水平移動(dòng)最佳利用物品自重進(jìn)行工序間傳遞作業(yè)高度適度以便于操作需滿足作業(yè)照明要求機(jī)械設(shè)計(jì)原則：用夾具固定產(chǎn)品及工具使用專用工具合并兩種工裝為一個(gè)提高工裝設(shè)計(jì)的便利性，減少疲勞機(jī)械操作動(dòng)作相對(duì)穩(wěn)定，操作程序流程化、標(biāo)準(zhǔn)化操控程序與作業(yè)程序配合7、預(yù)防問(wèn)題“預(yù)防”—有效解決問(wèn)題的關(guān)鍵異常分析會(huì)：□銷售異常分析會(huì)□交付異常分析會(huì)□品質(zhì)異常分析會(huì)□成本異常分析會(huì)□績(jī)效分析會(huì)□項(xiàng)目進(jìn)度分析會(huì)如何開好異常分析會(huì)：過(guò)程、應(yīng)急、預(yù)防、關(guān)聯(lián)、結(jié)果歸類、經(jīng)驗(yàn)推廣、資源、政策同類問(wèn)題不再發(fā)生不會(huì)做（能力）、未做（要求/態(tài)度）沒法做（說(shuō)/未說(shuō)）在會(huì)上布置處理異常為時(shí)已晚A.SPC（統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制）□1924年休懷特博士在貝爾實(shí)驗(yàn)室發(fā)明了品質(zhì)控制圖；□1939年休懷特博士與戴明博士合寫了《品質(zhì)觀點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)方法》；□二戰(zhàn)后美英將品質(zhì)控制圖方法引進(jìn)制造業(yè)，并應(yīng)用于生產(chǎn)過(guò)程；□ 1950年，戴明到日本演講，介紹了SPC ；□美國(guó)汽車制造商福特、通用汽車公司等對(duì)SPC很重視，所以SPC得以廣泛應(yīng)用；□ISO9000質(zhì)量體系亦注重過(guò)程控制和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用；風(fēng)險(xiǎn)順序度數(shù) RPNRPN =(S)x(O)x(D)風(fēng)險(xiǎn)順序度數(shù)S=Severity嚴(yán)重度O=Likelihood of Occurrence頻度D=Likelihood of Detection探測(cè)度B.5SC.FMEAFMEA起始于60年代航空航天工業(yè)項(xiàng)目。1974年美海軍用于艦艇裝備的標(biāo)準(zhǔn)《艦艇裝備的失效模式和后果分析實(shí)施程》，首先將它用于軍事項(xiàng)目合約。1970年晚期，汽車工業(yè)將FMEA作為在對(duì)其零件設(shè)計(jì)和生產(chǎn)制造的會(huì)審項(xiàng)目的一部分。1980年初，產(chǎn)品事故責(zé)任的費(fèi)用突升和不斷的法庭起訴事件發(fā)生，使FMEA成為降低事故的不可或缺的重要工具。并由開始的500多家公司擴(kuò)展到其供應(yīng)商。1993年包括美國(guó)三大汽車公司和美國(guó)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)在內(nèi)的，美汽車工業(yè)行動(dòng)集團(tuán)組織采用、編制了FMEA參考手冊(cè)，2001年7月發(fā)布了FMEA第三版。D.頭腦風(fēng)暴法一種通過(guò)集思廣益，尋找新思維、新觀點(diǎn)的管理方法。E.防呆法外行人操作也不會(huì)搞錯(cuò)的結(jié)構(gòu)。任何人都不會(huì)搞錯(cuò)的作業(yè)結(jié)構(gòu)。錯(cuò)誤要發(fā)生時(shí)，能防范未然的結(jié)構(gòu)。防錯(cuò)十大原理斷根原理保險(xiǎn)原理自動(dòng)原理相符原理順序原理隔離原理復(fù)制原理層別原理警告原理緩和原理F.精益、6δ精益：減少浪費(fèi)6δ：減少波動(dòng)

8、持續(xù)改善為什么持續(xù)改善不持續(xù)?！持續(xù)改善的階梯：（前提）認(rèn)識(shí)高度、目標(biāo)明確（基礎(chǔ)）自我改善（路徑）指導(dǎo)下屬提升（關(guān)鍵）過(guò)程控制（動(dòng)力）員工在過(guò)程中受益（目的）自主改善

第二篇：改善財(cái)務(wù)部工作

財(cái)務(wù)部作為公司的一個(gè)獨(dú)立部門，在公司高層的領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)各成員基本保持著平穩(wěn)有序的工作態(tài)勢(shì)。為實(shí)現(xiàn)公司的整體發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部一直在改進(jìn)自身的工作方法，提高核算的準(zhǔn)確性，增強(qiáng)報(bào)表的時(shí)效性，并通過(guò)集團(tuán)開展的紀(jì)律作風(fēng)整頓教育活動(dòng)為契機(jī)來(lái)為公司高層的決策提供有用的資料。

公司的業(yè)務(wù)量在不斷的擴(kuò)張，特別是在2009年全球金融危機(jī)的背景下依然保持營(yíng)業(yè)額的持續(xù)增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)發(fā)展為企業(yè)的提升注入新鮮的血液，也對(duì)公司當(dāng)前的管理水平提出了更高的要求。只有人去適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，沒有企業(yè)去適應(yīng)人的要求，如何適應(yīng)市場(chǎng)變化，提高公司的管理水平？成為現(xiàn)階段公司發(fā)展的主要任務(wù)之一。財(cái)務(wù)部在執(zhí)行集團(tuán)公司的管理制度的同時(shí)，盡管取得了一些成效，但依然存在一些管理缺陷及溝通不暢的問(wèn)題，針對(duì)當(dāng)前情況，財(cái)務(wù)部必須加強(qiáng)對(duì)下屬和同事間的教育及宣導(dǎo)，通過(guò)思想及行為上的整改，不改的改進(jìn)工作方法和思路，增強(qiáng)工作責(zé)任感，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。

根據(jù)具體情況，現(xiàn)將這些問(wèn)題列示如下：

一，溝通不暢的問(wèn)題：財(cái)務(wù)部與其他部門在溝通總體上是和諧的，一直以來(lái)均奉行“工作為主”，“對(duì)事不對(duì)人”的溝通原則，有問(wèn)題便直接提出，以力求問(wèn)題的解決。在與其他部門溝通時(shí)，不排除在個(gè)別問(wèn)題上，因?yàn)楣ぷ鞯碾y以開展而較為情緒化，出現(xiàn)溝通的言辭不當(dāng)，根本原因也是沒有主動(dòng)與同事協(xié)商，尋求解決問(wèn)題的辦法。從觀念上講，不能站在更高的角度去看待問(wèn)題，缺乏對(duì)公司整體利益的考慮，不利于公司行政命令的下達(dá)與執(zhí)行。這樣的思想觀念存在許多的不足：一方面影響公司的團(tuán)結(jié)，對(duì)公司營(yíng)造積極向上的工作氣氛產(chǎn)生了負(fù)面影響，對(duì)企業(yè)文化的培養(yǎng)起到消極的作用；另一方面讓同事關(guān)系緊張化，不利于工作上的配合，增加了溝通方面的成本，溝通成本是隱性的，很難去計(jì)量，但卻能最終導(dǎo)致職工數(shù)量的增加和工作質(zhì)量的下降。溝通問(wèn)題整頓不僅僅存在于財(cái)務(wù)部，其他部門的也應(yīng)該重視起來(lái)，做到有則改之，無(wú)則嘉勉，在觀念上杜絕“本位主義”思想的漫延，為營(yíng)造積極樂觀向上的企業(yè)文化，為提升個(gè)人的素養(yǎng)而進(jìn)行自我反省。

此外，財(cái)務(wù)部所涉及到的政府部門有國(guó)稅地稅，工商，統(tǒng)計(jì)等多個(gè)部門，相比較而言，這方面的工作相對(duì)比較平衡，沒有出現(xiàn)大的問(wèn)題，對(duì)政府部門的溝通也略有不足之處，今后還有待加強(qiáng)。因?yàn)榕c政府部門的良性互動(dòng)，在實(shí)際工作中，可以減少較多的阻力與麻煩，碰到問(wèn)題也會(huì)主動(dòng)知會(huì)并得到幫助。

二，應(yīng)收賬款的問(wèn)題：應(yīng)收賬款是公司的主要資金來(lái)源，對(duì)公司的生存與發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，及時(shí)回收貨款，并杜絕呆壞賬的發(fā)生是一項(xiàng)十分重要的工作，盡管這項(xiàng)工作涉及到業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)等諸多部門，但做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作是十分必要的。根據(jù)財(cái)務(wù)所涉及到的具體環(huán)節(jié)，存在如下問(wèn)題：

第一，應(yīng)收賬款對(duì)賬的及時(shí)性不強(qiáng)，很多客戶沒有及時(shí)的簽章，回傳月度對(duì)賬單，一定程度上又影響了應(yīng)收賬款的準(zhǔn)確性和催收貨款的有力證明，這個(gè)問(wèn)題還長(zhǎng)期存在，今后財(cái)務(wù)部還要一如既往的跟進(jìn)這項(xiàng)基礎(chǔ)工作，準(zhǔn)確及時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是應(yīng)收賬款管理的基礎(chǔ)；

第二，應(yīng)收賬款的回收款過(guò)長(zhǎng)，影響到貨款的回收與應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，一定程度上會(huì)給財(cái)務(wù)帶來(lái)資金方面的壓力，一般情況下，回收期過(guò)長(zhǎng)的貨款，產(chǎn)生呆壞賬的可能性也隨之增加。在呆壞賬方面，盡管產(chǎn)生的原因是多方面的，銷售業(yè)務(wù)員固然有跟進(jìn)的過(guò)失，但財(cái)務(wù)在客戶付款信用不佳的情況下，沒有及時(shí)的做到提示與統(tǒng)計(jì)，也較少對(duì)客戶的資信度進(jìn)行調(diào)查，財(cái)務(wù)只是單一的注重了會(huì)計(jì)報(bào)表的核算，而忽略了財(cái)務(wù)資產(chǎn)安全的管理，今后工作要將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移上財(cái)務(wù)管理上來(lái)；

第三，對(duì)財(cái)務(wù)“卡貨”不利方面的彌補(bǔ)措施：我們現(xiàn)在所實(shí)行的財(cái)務(wù)“卡貨”規(guī)定，這個(gè)規(guī)定對(duì)部分惡意拖欠貨款的客戶，產(chǎn)生了一定的壓力，形成了制約因素，也回收了一些欠款時(shí)間較長(zhǎng)的貨款，但是對(duì)于付款信用良好的客戶，弊端也很明顯，“卡貨”給客戶留下不好的印象，財(cái)務(wù)靈活控制又沒有標(biāo)準(zhǔn)，操作難度較大。由于財(cái)務(wù)的“卡貨”，部分業(yè)務(wù)員的依賴財(cái)務(wù)“卡貨”收款的心態(tài)明顯，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題需要兩個(gè)部門主動(dòng)提高催款的意識(shí)。

三，費(fèi)用報(bào)銷的問(wèn)題：由于生產(chǎn)規(guī)范的擴(kuò)張，費(fèi)用開支也隨著增加，正常合理的費(fèi)用開支，是保障公司正常動(dòng)作的物質(zhì)基礎(chǔ)，收入與成本的同時(shí)增加，同時(shí)也符合收入與成本的配比原則。從現(xiàn)在的情況來(lái)看，一定程度上存在費(fèi)用開支的浪費(fèi)現(xiàn)象，比如由于沒有“貨比三家”，導(dǎo)致采購(gòu)單價(jià)過(guò)高，采購(gòu)的耗材由于沒有專業(yè)人員的驗(yàn)收可能質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，今后在物耗采購(gòu)方面，倉(cāng)庫(kù)不僅要加強(qiáng)數(shù)量驗(yàn)收，技術(shù)部還要加強(qiáng)品質(zhì)的驗(yàn)收檢查。生產(chǎn)研發(fā)過(guò)程中要加強(qiáng)機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)，養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，工具配件的不合理使用可能導(dǎo)致?lián)p壞及修理，從而提高維護(hù)和運(yùn)營(yíng)成本。隨著業(yè)務(wù)量的增加，交際應(yīng)酬費(fèi)用有較大幅度的增加，公司規(guī)定在非特殊情況下，客戶在食堂用餐的規(guī)定沒有得到很好的實(shí)行。

四，材料采購(gòu)的問(wèn)題：采購(gòu)向供應(yīng)商所采購(gòu)的物料數(shù)量，均經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)審核并下達(dá)到PM及采購(gòu)部，對(duì)于部分制造過(guò)程中的超標(biāo)準(zhǔn)損耗和倉(cāng)庫(kù)丟失，現(xiàn)在均以聯(lián)絡(luò)單的形式對(duì)部門進(jìn)行了扣款，明確了相關(guān)責(zé)任人，并列入到績(jī)效考核當(dāng)中。采購(gòu)控制的另一個(gè)問(wèn)題是在保證品質(zhì)的前提下，在原料價(jià)格下跌價(jià)的情況下的持續(xù)降價(jià)，在績(jī)效考核當(dāng)中，財(cái)務(wù)對(duì)采購(gòu)的降價(jià)考核占權(quán)重的20%，每個(gè)月采購(gòu)均有部分的降價(jià)方案到達(dá)財(cái)務(wù)。但從總體的價(jià)格趨勢(shì)分析，采購(gòu)的降價(jià)相對(duì)于成品銷售的降價(jià)幅度相對(duì)較小，天線的銷售單價(jià)2009年降低了30%以上，而原材料的采購(gòu)單價(jià)的下降幅度卻沒有達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一定程度上提高了公司材料成本的在銷售單價(jià)中的比重，增加了運(yùn)營(yíng)的成本，降低了公司整體的利潤(rùn)水平。

五，倉(cāng)庫(kù)重新劃歸生管部一點(diǎn)見意：一般情況下的工廠運(yùn)作，倉(cāng)庫(kù)物料均歸PMC的調(diào)度，PMC計(jì)劃調(diào)度與倉(cāng)庫(kù)收發(fā)保管相接合，兩個(gè)部門的聯(lián)系也最為緊密，兩者之間的密切合作可以極大的降低呆壞料成本。08年由于倉(cāng)庫(kù)出現(xiàn)無(wú)賬務(wù)管控狀態(tài)，較為嚴(yán)重的影響了工廠的生產(chǎn)，同時(shí)也不符合企業(yè)的規(guī)范動(dòng)作，對(duì)大客戶的導(dǎo)入產(chǎn)生了較大的制約，公司決定暫劃歸財(cái)務(wù)監(jiān)管，09年倉(cāng)庫(kù)賬目數(shù)據(jù)已基本建立起來(lái)，倉(cāng)庫(kù)的“賬，物，卡”體系也相應(yīng)的建立起來(lái)，盡管賬目的準(zhǔn)確性還有待進(jìn)一步提高，但只要今后加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理及人員的培訓(xùn)，還是可以達(dá)到大客戶的核查要求。倉(cāng)庫(kù)的歸屬如不在PMC部之下，倉(cāng)庫(kù)的數(shù)據(jù)共享就需要相互知會(huì)，一旦發(fā)生溝通不及時(shí)的問(wèn)題，便可能出現(xiàn)多下采購(gòu)訂單和超產(chǎn)的情況，為呆壞料的產(chǎn)生留下了一定的隱患。從11月17日倉(cāng)庫(kù)呆滯成品分析來(lái)看，一部分成品的性質(zhì)是：“訂單已結(jié)，超產(chǎn)成品，備品留用”，小額度100PCS的超產(chǎn)屬于正常，如果大到1000-2000PCS，那么就有可能存在數(shù)據(jù)沒有共享，沒有了解實(shí)際庫(kù)存便直接下達(dá)采購(gòu)訂單的問(wèn)題，造成了公司資源的浪費(fèi)，現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)重新劃歸PMC管轄，超產(chǎn)問(wèn)題相信可以從根本上加以改觀，否則便是計(jì)劃的不準(zhǔn)確。在倉(cāng)庫(kù)劃歸PMC部以后，數(shù)據(jù)的處理與檢查是倉(cāng)庫(kù)的弱項(xiàng)，財(cái)務(wù)還是會(huì)一如既往的監(jiān)控倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

六，績(jī)效考核的問(wèn)題：績(jī)效考核是公司的基本管理制度之一，也是激勵(lì)在職員工發(fā)揮積極性，主動(dòng)性，創(chuàng)造性的管理機(jī)制，對(duì)挖掘人力資源潛力，充分利用現(xiàn)有人力物力條件起到了一定的作用。但是在運(yùn)行的過(guò)程中，也出現(xiàn)一些問(wèn)題，有些地方只有罰款，沒有獎(jiǎng)勵(lì)，沒有主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)工作的好現(xiàn)象，好例子，作為一個(gè)典型的范例加以宣導(dǎo)，最終增強(qiáng)公司的正義感。

以上內(nèi)容是財(cái)務(wù)部對(duì)公司近期內(nèi)部工作的一些見意，其中涉及的內(nèi)容有應(yīng)收賬款，費(fèi)用開支，材料采購(gòu)，績(jī)效考核，其中不免有詳之處，由于所了解的情況有限，不正確的地方，歡迎批評(píng)指正。

第三篇：工作改善四階段

工作改善四階段

工作改善四階段

這是一個(gè)可以提高現(xiàn)有人力,機(jī)械設(shè)備及原物的使用效率,迅速地促進(jìn)產(chǎn)量及質(zhì)量提升的實(shí)際方法 第一階段

1.將現(xiàn)在作業(yè)方法分成小作業(yè)細(xì)目,逐一檢查紀(jì)錄不可遺漏 2.所有”搬運(yùn)作業(yè),機(jī)械作業(yè),人工操作”全部列為細(xì)目 第二階段 1.分析項(xiàng)目

為什么要做這個(gè)項(xiàng)目? 作這個(gè)項(xiàng)目的目的是什么? 在什么地方作最好? 什么人去作最好? 用什么方法最好? 2.下列事項(xiàng)應(yīng)同時(shí)分析

材料,布置,機(jī)械,動(dòng)作,設(shè)備與工具,安全,設(shè)計(jì),整理整頓 第三階段

1.已構(gòu)想創(chuàng)造對(duì)策,達(dá)成下列目標(biāo):(1)刪除不必要的細(xì)目

(2)合并可”同時(shí),同地,同人,”作的細(xì)目(3)重視細(xì)目的順序

(4)簡(jiǎn)備現(xiàn)行作業(yè)方式,使工作更省力與安全

材料,工具及設(shè)備至于好找,好取與好使用的位置 利用重力----斜坡.漏斗.滑槽等送料設(shè)備 有效的運(yùn)用雙手

用治具,工模,夾具固定工件或工具 第四階段 1.呈報(bào)上司 2.與部屬溝通

3.知會(huì)有關(guān)部門,如生管,制造工程,工業(yè)工程,品管,財(cái)物等單位(如送提案審查委員會(huì)通過(guò))征得同意

4.立即并確實(shí)執(zhí)行新方法

5.獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)改善有功勞的人員

質(zhì)量異常開會(huì)基本要領(lǐng) 一.品質(zhì)異常會(huì)議前

1-1.發(fā)生問(wèn)題點(diǎn)三現(xiàn)二原確認(rèn)(現(xiàn)象,現(xiàn)地,現(xiàn)物,原理,原則)1-2.現(xiàn)品準(zhǔn)備不及現(xiàn)象發(fā)生了解 1-3.不良率統(tǒng)計(jì)需以個(gè)所,現(xiàn)象區(qū)分

二.質(zhì)量異常問(wèn)題點(diǎn)分析

2-1.至現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)作業(yè)者是否異常反應(yīng)

2-2.限度,標(biāo)準(zhǔn),圖面,相關(guān)部品搭配先作確認(rèn) 2-3.5M異動(dòng)分析需數(shù)據(jù)化,個(gè)所圖標(biāo) 2-4多問(wèn)”Why?”找到最上層原因

三.品質(zhì)異常會(huì)議中處置: 3-1.蒞會(huì)人員需兌現(xiàn)品用眼睛看,用手去摸,作到完全了解 3-2.暫定對(duì)策: A.先與蒞會(huì)人員溝通后再填記

B.質(zhì)量保證以物流程考慮三不政策(不投入不良品,不制造不良品,不產(chǎn)出不良品)C.最終責(zé)任單位,日程設(shè)定 3-3.恒久對(duì)策: A.責(zé)任單位對(duì)策考慮體制確認(rèn)回饋 B.橫向展開各機(jī)種對(duì)策確認(rèn)

蒞會(huì)人員要有的想法: 1.主持者對(duì)會(huì)議秩序掌控蒞會(huì)人員必須尊重主持人 2.無(wú)法處理問(wèn)題時(shí)共同通過(guò)上司或個(gè)案處理 3.會(huì)議決議是每個(gè)蒞會(huì)人員共同決議出來(lái)的成果

問(wèn)題解決四階段法

第一階段-------掌握事實(shí) 1.詳查過(guò)去的資料

2.找出相關(guān)規(guī)則與慣例 3.找有關(guān)人員談話

4.傾聽當(dāng)事人的理由與感受 5.應(yīng)掌握全部事情經(jīng)過(guò)

第二階段------思考措施 1.整理事實(shí)

2.分析事實(shí)間之關(guān)連性

3.根據(jù)事實(shí),找出可能采取的措施 4.必須符合公司規(guī)定與方針

5.評(píng)估措施對(duì)目的,對(duì)當(dāng)事人,對(duì)其他部屬,對(duì)生產(chǎn)的影響 6.切忌以偏蓋全地下決定

第三階段-----實(shí)施措施 1.應(yīng)該自己去做嗎? 2.需要?jiǎng)e人幫助嗎? 3.該向上司報(bào)告嗎? 4.執(zhí)行時(shí)機(jī)適當(dāng)嗎? 5.不可推卸責(zé)任

第四階段----確認(rèn)結(jié)果 1.什么需要確認(rèn)? 2.確認(rèn)多少次? 3.當(dāng)事人的工作態(tài)度,其它部屬的反應(yīng),量產(chǎn)質(zhì)量是否變好? 4.措施是否有效?目的是否達(dá)成?

問(wèn)點(diǎn)檢討手法 1

何謂問(wèn)題? 2

品質(zhì)異常處置要領(lǐng) 3

問(wèn)題點(diǎn)檢討要領(lǐng)

3.1

三現(xiàn)二原(現(xiàn)象 現(xiàn)地 現(xiàn)物;原理 原則)的掌握 3.2

善用QC工具與手法 3.3

強(qiáng)烈的邏輯觀念

3.4

問(wèn)題點(diǎn)檢討要考慮深度,問(wèn)題點(diǎn)的處理的面廣 4

流程

4.1

確立問(wèn)題(三現(xiàn))4.1.1

問(wèn)題點(diǎn)的現(xiàn)認(rèn)(保持現(xiàn)象 先作理論分析)4.1.2

問(wèn)題點(diǎn)的屬性(單發(fā) 慢性..)4.1.3

處理的輕重緩急 4.2

問(wèn)題點(diǎn)分析(原理)4.2.1

設(shè)計(jì)原理

4.2.2

發(fā)生原因推論與邏輯性分析 4.2.3

模擬(對(duì)策或反證)4.3

實(shí)施對(duì)策 4.3.1

暫定對(duì)策 4.3.1.1

對(duì)策效果 4.3.1.2

副作用評(píng)估 4.3.1.3

穩(wěn)定性 4.3.1.4

時(shí)效 4.3.2

恒久對(duì)策 4.3.2.1

對(duì)策效果 4.3.2.2

符合設(shè)計(jì) 4.3.2.3

成本評(píng)估 4.4

再發(fā)防止

4.5

效果追蹤與標(biāo)準(zhǔn)化

品質(zhì)異常確認(rèn)表

確認(rèn)內(nèi)容

確認(rèn)結(jié)果

會(huì)議前

1﹑不良現(xiàn)象是屬于那一種現(xiàn)象﹖

制品

部品

2﹑不良率(不良數(shù)/確認(rèn)數(shù))確認(rèn)

正確

不正確

3﹑召集會(huì)議所連絡(luò)的對(duì)象適當(dāng)嗎﹖

適當(dāng)

不適當(dāng)

4﹑ 不良現(xiàn)品需要提出來(lái)嗎﹖

需要

不需要

5﹑圖面﹑標(biāo)準(zhǔn)類﹑限度見本需要提出來(lái)嗎﹖

需要

不需要

6﹑過(guò)去的質(zhì)量狀況如何﹖需要數(shù)據(jù)嗎﹖

需要

不需要

會(huì)議中

7﹑部品在制品上所發(fā)生的現(xiàn)象知道 嗎﹖

知道

不知道

8﹑不良現(xiàn)象是如何發(fā)現(xiàn)的 作業(yè)時(shí)

檢查時(shí)

9﹑過(guò)去是否會(huì)曾經(jīng)發(fā)生同樣的現(xiàn)象

發(fā)生過(guò)

沒發(fā)生

10﹑這種現(xiàn)象在其它工程會(huì)發(fā)生嗎?

會(huì)

不會(huì)

11﹑組立工程﹑5M(計(jì)測(cè)﹑工具﹑作業(yè)者﹑補(bǔ)材)有沒有變化

有

沒有

12﹑圖面﹑規(guī)格﹑限度見本有沒有錯(cuò)誤

有

沒有

13﹑不必處置其它部品就能解決了嗎﹖

能

不能

14﹑現(xiàn)象的說(shuō)明任何人看了明了是什么現(xiàn)象嗎﹖

是

不是

15﹑這種現(xiàn)象有生產(chǎn)線中斷,出貨 停止的嚴(yán)重性嗎﹖

嚴(yán)重

不嚴(yán)重 16﹑暫定處置的內(nèi)容有遺漏﹑副作用嗎?

有

沒有

17﹑處置期限明確嗎﹖

明確

不明確

18﹑暫定處置需要做信賴性試驗(yàn)嗎?

需要

不需要

19﹑隨著有關(guān)的對(duì)策在制品上需要處置嗎﹖

需要

不需要

20﹑圖面﹑標(biāo)準(zhǔn)﹑限度見本需要訂嗎﹖

需要

不需要

21﹑對(duì)于不良現(xiàn)象﹐處置內(nèi)容需要連絡(luò)出貨檢查﹑相關(guān)工場(chǎng)嗎﹖

需要

不需要

22﹑所有可能發(fā)生的原因都提出來(lái)確認(rèn)了嗎﹖

有

沒有

23﹑需要以測(cè)定或精密觀測(cè)的方式與良品比較嗎?

需要

不需要

24﹑相關(guān)連絡(luò)的工程現(xiàn)狀需要檢查嗎﹖

需要

不需要

25﹑圖面﹑公差計(jì)算﹑作動(dòng)圖檢討有沒有錯(cuò)誤

有

沒有

26﹑補(bǔ)助材料的使用有沒有錯(cuò)誤﹑變更嗎﹖

有

沒 有

會(huì)議后

27﹑原因的調(diào)查﹑擔(dān)當(dāng)者﹑期限是否明確

明確

不明確

28﹑暫定處置數(shù)量﹑良品數(shù)量﹑不良品數(shù)量都確認(rèn)了嗎﹖

確認(rèn)了

沒確認(rèn)

29﹑不良品需要做 廢卻﹑救濟(jì)﹑例外加工的處理嗎﹖

需要

不需要

30﹑處理的部品有沒有添付LKP層別票加以層別

有

沒有

31﹑處理后的部品投入后工程時(shí)發(fā)生區(qū)知道嗎﹖

知道

不知道

32﹑不良現(xiàn)象需要連絡(luò)加工者﹑上司嗎﹖

需要

不需要

33﹑不良現(xiàn)品﹑加工者﹑上司知道嗎﹖

知道

不知道

34﹑加工(作業(yè))時(shí)能夠發(fā)現(xiàn)不良嗎﹖

能

不能

35﹑加工(作業(yè))的東西經(jīng)檢查判定結(jié)果是

合格

不合格

36﹑如未經(jīng)檢查確認(rèn)流出不良上司知道嗎﹖

知道

不知道

37﹑是依照誰(shuí)的指示加工的 上司

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

38﹑雖然遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)加工仍不良時(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是否

變更

錯(cuò)誤

39﹑機(jī)械﹑治具﹑金型否有這種情形

故障

修理

40﹑發(fā)生的原因分析后是那一類

管理上

技術(shù)上

41﹑為什么做出不良﹐流出不良具體說(shuō)明發(fā)生的真因

可以

不可以

42﹑您肯定是這個(gè)原因處置就能完全解決嗎﹖

肯定

不肯定

43﹑請(qǐng)你根據(jù)原因分析具體說(shuō)明再發(fā)防止的恒久處置

可以

不可以

44﹑對(duì)策擔(dān)當(dāng)者﹐期限都決定了嗎﹖

決定

沒決定

45﹑對(duì)策的內(nèi)容有遺漏﹑副作用嗎?

有

沒有

46﹑圖面﹑標(biāo)準(zhǔn)﹑限度見本需要訂正嗎﹖

需要

不需要

47﹑對(duì)策內(nèi)容需要連絡(luò)相關(guān)職場(chǎng)上司嗎﹖

需要

不需要

48﹑處置后的第一LOT有沒有LKP層別票

有

沒有

49﹑以后會(huì)不會(huì)再發(fā)生

會(huì)

不會(huì)

50﹑對(duì)策期間的追蹤確認(rèn)需要報(bào)告上司

需要

不需要

51﹑恒久處置確實(shí)的實(shí)施

有

沒有

52﹑LKP處置單是否在期限內(nèi)完成 有

沒有

53﹑處置后有沒有再發(fā)

有

沒有

增進(jìn)人際關(guān)系的基本原則 告知工作情況 明確告知希望部屬(他人)改進(jìn)的事項(xiàng)指導(dǎo)部屬作更好 鼓勵(lì)優(yōu)良行為

隨時(shí)注意表現(xiàn)良好的工作或行為贊賞時(shí)機(jī)要打鐵趁熱 異動(dòng)事先溝通

盡可能使部屬了解原由設(shè)法使部屬接受異動(dòng) 發(fā)揮潛能志向

發(fā)覺部屬潛能不要阻礙部屬發(fā)展 已獨(dú)特的個(gè)人看待部屬

第四篇：工作改善計(jì)劃

工作改善計(jì)劃

我在不凡帝公司做隊(duì)長(zhǎng)已有1年多了，在有些問(wèn)題上走了不少?gòu)澛贰ｋm然能做好本質(zhì)工作，但還是對(duì)工作不夠認(rèn)真仔細(xì)，特別是這次車銷寶籠申請(qǐng)方面，沒有加以多方了解就片面的認(rèn)為不用申請(qǐng)。給辦事處在公司方面造成了不好的影響。為此特做出以下改善計(jì)劃。

1．做事。

接到手的事情必須按時(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)完成。已做完的事，認(rèn)真檢查認(rèn)定完全沒有錯(cuò)誤再上報(bào)，不能等到檢查出破綻或漏洞再辯解。這是工作，不是自己想怎么做就怎么做。既然在公司就要服從公司的安排。

2． 學(xué)習(xí)探討。

多學(xué)習(xí)工作銷文，例會(huì)，來(lái)提升自己的工作能力。和實(shí)施具體工作。多和其他隊(duì)長(zhǎng)溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多探討，才能提高自己的工作水平。

3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。

熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作。工作要投入，不要為自己的錯(cuò)誤找理由找借口，多為自己錯(cuò)誤找原因。經(jīng)?？偨Y(jié)自己，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再出錯(cuò)。

4、工作質(zhì)量成績(jī)、效益。

在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作高效率，同時(shí)在工作中不段學(xué)習(xí)，鍛煉自己，不懈的努力，使自己工作水平有長(zhǎng)足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面。只有認(rèn)真才能把事情做對(duì)，用心才能把事情做好。

以上就是我的工作改善計(jì)劃，工作中總會(huì)有各種各樣的困難，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，向同事探討，共同努力克服。在以后有新的氣象，面對(duì)新的任務(wù)新的壓力，我也應(yīng)該以新的面貌，更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步。

明天總是充滿著希望，我在這個(gè)朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)、公司一起成長(zhǎng)，共同奮斗，一定能實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)和個(gè)人理想，一定能！

XXX

2012-6-6

第五篇：工作改善保證書

工作改善保證書

工作改善保證書1

李總你好：

此刻我靜坐在電腦前，思緒萬(wàn)千，正打算按照您的指示，為我這個(gè)曾經(jīng)工作了18個(gè)年頭的公司寫一份屬于自己的離職書，無(wú)限感慨卻遲遲無(wú)法下筆。但是我可以肯定的是，我的遲疑，并不是因?yàn)閷?duì)即將失去這份工作而感到恐慌和彷徨，也不是因?yàn)橐R上決定離開這個(gè)我工作了那么久的公司而去怨恨，有眷戀，但更多的，是思考。

思來(lái)想去，我覺得，我要寫的不應(yīng)該是什么離職申請(qǐng)，也不是什么簡(jiǎn)單的換崗請(qǐng)求。公司這段時(shí)間出了那么多的失誤和質(zhì)量問(wèn)題，帶來(lái)的重大損失和慘痛的教訓(xùn)是這么多年所未有的，對(duì)于我們這樣一個(gè)食品加工企業(yè)尤其是以出口為主導(dǎo)的食品加工企業(yè)來(lái)講，產(chǎn)品質(zhì)量和安全，是我們企業(yè)生存和發(fā)展的根本，現(xiàn)在出了這種重大質(zhì)量問(wèn)題意味著什么，我這個(gè)工作了十幾年的老員工不可能不清楚。十幾年來(lái)，公司從成立到現(xiàn)在，一步一個(gè)腳印，從無(wú)到有，從小到大，但是在產(chǎn)品質(zhì)量和安全上一直戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，從來(lái)不敢放松。

現(xiàn)在出現(xiàn)問(wèn)題了，就撂挑子，推卸責(zé)任，逃避問(wèn)題。對(duì)不起，我不愿意做一只遇到困難和危險(xiǎn)就把頭伸進(jìn)沙堆然后萬(wàn)事大吉的鴕鳥??！我為了這個(gè)公司工作了十幾年，感情和眷戀自不必說(shuō)，但就這么走了，我覺得這是逃避責(zé)任的懦夫行為，如果沒有保證和改進(jìn)，沒有反思和自責(zé)，沒有完善和徹底根除弊病。東寶食品仍然會(huì)在今后的日子遇到更大的困難和損失！因此，我來(lái)做自我保證，也希望所有視產(chǎn)品質(zhì)量和安全為公司生存和發(fā)展的部門和員工，都來(lái)保證，我們的問(wèn)題到底出在哪里，怎么去改善和杜絕。

第一、前幾天出現(xiàn)的發(fā)往韓國(guó)的17公斤蒜米多貼標(biāo)簽的錯(cuò)誤，毫無(wú)疑問(wèn)，這是我個(gè)人的工作失誤，我承擔(dān)主要責(zé)任并不逃避這個(gè)問(wèn)題；還有，前些日因?yàn)閷?duì)大池藠頭數(shù)量庫(kù)存數(shù)量不實(shí)導(dǎo)致公司和客戶之間的信任，我有很大的責(zé)任，對(duì)此，我愿意接受公司對(duì)我的批評(píng)和處罰。

說(shuō)到底，是因?yàn)槲业穆楸源笠?，以及這幾個(gè)月來(lái)的浮躁心態(tài)所導(dǎo)致的。這段時(shí)間確實(shí)放松了對(duì)細(xì)節(jié)的把關(guān)，有些時(shí)候想當(dāng)然的處理工作中的一些問(wèn)題，（具體細(xì)節(jié)，你自己再描述一下）

第二、對(duì)原料供應(yīng)環(huán)節(jié)沒有盡到應(yīng)有的監(jiān)督之責(zé)，（繼續(xù)完善）

近幾年公司銷量節(jié)節(jié)攀升，規(guī)模不斷擴(kuò)大，公司管理也在逐漸的完善，對(duì)我們員工的各種能力和要求也在不斷提高，我個(gè)人確實(shí)倍感壓力，不敢有所懈怠，生怕落后于同事們的追趕，辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的殷殷期望。雖然不斷自我鞭策，但自滿情緒時(shí)有溢露。上半年公司生產(chǎn)任務(wù)異常繁重，庫(kù)存原料消耗壓力巨大，下半年價(jià)格低廉的大姜即將集中供應(yīng)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都在考驗(yàn)我們。精力不集中和責(zé)任意識(shí)下滑，對(duì)公司要求的執(zhí)行和貫徹沒有徹底，終于使大大小小的問(wèn)題慢慢顯現(xiàn)出來(lái)了，而最近這些重大問(wèn)題的出現(xiàn)，無(wú)疑是對(duì)我們的當(dāng)頭棒喝。

倉(cāng)庫(kù)管理，貴就貴在“認(rèn)真”二字，我在感到慚愧的同時(shí)，也非常清楚的知道當(dāng)前的問(wèn)題之所在，接下來(lái)，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)改善：

第一、

第二、

第三、

過(guò)錯(cuò)導(dǎo)致的損失已經(jīng)無(wú)法彌補(bǔ)，但亡羊補(bǔ)牢，未為晚矣。疼定思痛之后，我必須鼓起勇氣來(lái)保證自己的失誤所造成的影響，以及自身所必須改善和扭轉(zhuǎn)的思想。這么多年，我對(duì)東寶確實(shí)是有感情的，他已經(jīng)不僅僅是我工作和取得報(bào)酬的場(chǎng)所，更是我安身立命之所在，我的滿足與希翼、得意與憂慮，都和他息息相關(guān)，我始終固執(zhí)的認(rèn)為，沒有誰(shuí)比我更渴望東寶能更好的發(fā)展，更健康的成長(zhǎng)，更多的盈利，給客戶帶來(lái)健康美味的食品并最贏得更好的“東寶”口碑。

工作改善保證書2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您好！謝謝您能在百忙之中抽空看我寫的檢討書！

xx月xx日，我擅自離開崗位曠工，雖然領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，說(shuō)出曠工的理由，可是我覺得現(xiàn)在說(shuō)理由，都只是托詞，我不想再為自己的錯(cuò)誤找任何借口，那只能讓我更加慚愧。我現(xiàn)在懷著十二萬(wàn)分的愧疚給您寫下這份檢討書，以向您表示我對(duì)曠工這種惡劣行為的深痛惡絕及打死也不再曠工的決心。早在我剛踏進(jìn)廠區(qū)大門的時(shí)候，您就已經(jīng)三令五申，一再?gòu)?qiáng)調(diào)，不得遲到，不得曠工。其時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)教導(dǎo)言猶在耳，嚴(yán)肅認(rèn)真的表情猶在眼前，我深為震撼，也已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到此事的重要性，于是我一再告訴自己要把此事當(dāng)成頭等大事來(lái)抓，不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和管理組對(duì)我的一片苦心。自己并沒有好好的去考慮我現(xiàn)在的責(zé)任，造成了現(xiàn)在的錯(cuò)誤。對(duì)于我曠工的事情，所造成的嚴(yán)重后果如下：

1、在同事中間造成了不良的影響。由于我一個(gè)人的曠工，有可能造成別人的效仿，影響單位的.紀(jì)律性。

2、影響個(gè)人綜合水平的提高，使自身在本能提高的條件下未能得到提高，使得自己一直都在迷茫狀態(tài)！

如今，大錯(cuò)既成，我深深懊悔不已。深刻檢討，認(rèn)為深藏在本人思想中的致命錯(cuò)誤有以下幾點(diǎn)：思想覺悟不高，對(duì)重要事項(xiàng)重視嚴(yán)重不足。就算是有認(rèn)識(shí)，也沒能在行動(dòng)上真正實(shí)行起來(lái)。 思想覺悟不高的根本原因是因?yàn)楸救藢?duì)他人尊重不足。對(duì)待工作的思想觀念不夠深刻。不夠正確。沒有認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在的一份合適工作的機(jī)會(huì)是多么的難得和重要。

所以我決定有如下個(gè)人整改措施：

寫份保質(zhì)保量的檢討書一份！對(duì)自己思想上的錯(cuò)誤根源進(jìn)行深挖細(xì)找的整理，并認(rèn)清其可能造成的嚴(yán)重后果。認(rèn)真克服生活懶散、粗心大意的缺點(diǎn)，努力將工作做好，以優(yōu)秀的表現(xiàn)來(lái)彌補(bǔ)我的過(guò)錯(cuò)。經(jīng)常和管理組加強(qiáng)溝通。保證不再出現(xiàn)上述錯(cuò)誤。

短短1千多字，不能表述我對(duì)我自己的譴責(zé)，更多的責(zé)罵，深在我的心理。我錯(cuò)了，我不該曠工的。我希望領(lǐng)導(dǎo)能給我改過(guò)重新的機(jī)會(huì)。如果組織上仍能給我改過(guò)的機(jī)會(huì)，我會(huì)化悔恨為力量，我絕不在同一地方摔倒，做事要有始有終，工作也一樣，不能半途而廢，所以，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)讓我寫了這份檢查，是領(lǐng)導(dǎo)讓我認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，給了我改過(guò)的的機(jī)會(huì)，使我離成功更進(jìn)了一部。我會(huì)好好的工作，說(shuō)真心話，在礦上班認(rèn)識(shí)很多同仁真的很開心很愉悅！我已經(jīng)把這個(gè)工作當(dāng)成我生活的一部分了！請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)關(guān)心監(jiān)督、幫助我改正缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步和成功。

保證人：xxx

日期：20xx年xx月xx日

工作改善保證書3

敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我是您的下屬職員。承蒙您的青睞來(lái)咱公司工作，能有幸和您相識(shí)共事，真的很感激。從xx月到現(xiàn)在已快3個(gè)月了。在此期間大大小小的錯(cuò)誤犯了不少，從沒讓您省心過(guò)。這不20xx年xx月xx日早未能在公司規(guī)定的時(shí)間早8：30準(zhǔn)時(shí)到單位上班，而且比領(lǐng)導(dǎo)還晚。就此給工作，部門，領(lǐng)導(dǎo)照成了嚴(yán)重的不良影響。領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)我經(jīng)行了嚴(yán)厲的批評(píng)，在周五的例會(huì)上還特意以典型批評(píng)了一次。我不想再為自己的錯(cuò)誤找任何借口，那只能讓我更加慚愧。因此，我要拿出12萬(wàn)分的歉意12萬(wàn)分的悔意做最深刻的反省。

對(duì)于準(zhǔn)時(shí)上下班，我一直都沒有特別重視，其實(shí)這是一種非常不好的習(xí)慣。

一方面，這反應(yīng)了一個(gè)員工的對(duì)公司規(guī)章制度的重視程度，對(duì)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)程度，另一方面，這會(huì)給同事和部門帶來(lái)了不好的影響。更應(yīng)該杜絕遲到的行為。其實(shí)，我只要將鬧鐘調(diào)早一段時(shí)間，就可以避免遲到，可是我卻沒有這樣做，歸根到底還是思想上的問(wèn)題。

此時(shí)此刻，我流著眼淚，帶著無(wú)比悔恨的心情，默默地想：我個(gè)人的這次錯(cuò)誤，與其說(shuō)是錯(cuò)誤，不如說(shuō)是罪行。是的，我是在犯罪??！如果公司每位員工都像我一樣遲到那么幾小時(shí)，全體員工加起來(lái)就會(huì)遲到好幾十個(gè)小時(shí)，我們一天的工作就不要干了。如果我們每天都這樣，那我們一年的工作也就不要干了。如果我們每年都這樣，公司也就會(huì)很難運(yùn)營(yíng)，這是多么嚴(yán)重而可怕的后果??！由于我個(gè)人遲到那么幾十分鐘，就有可能導(dǎo)致全體公司員工丟掉飯碗，就有可能導(dǎo)致一個(gè)好端端的很有希望的公司垮臺(tái)，想到這里，我的心在流血，也逾發(fā)為自己所犯下的嚴(yán)重罪行感到追悔莫及。

還記得前不久的例會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上三令五聲的要求做工作要細(xì)致化，要有責(zé)任感，不要心存僥幸，腳踏實(shí)地把工作做好。要做事先做人，做好了人也就做好了事，從我的言行舉止就知道我沒做好人，做人做事守時(shí)守信，一個(gè)人的言行舉止往往在很大程度上代表了一個(gè)團(tuán)體更是你自己。眼前就有個(gè)好榜樣就是您和X經(jīng)理，還有總公司的，等好多。我一定要像你們好好學(xué)習(xí)，并在工作中，抓住一切領(lǐng)導(dǎo)提供的機(jī)會(huì)好好磨煉自己，全方位提高自己。

有機(jī)會(huì)來(lái)咱公司是我的幸運(yùn)，遇到您這位好的領(lǐng)導(dǎo)及好心的同事是我的福氣，承蒙領(lǐng)導(dǎo)有心栽培是我的榮幸。我應(yīng)該學(xué)會(huì)感恩和珍惜。在接下來(lái)的工作中，我不會(huì)再讓自己犯這樣低級(jí)的錯(cuò)誤了，也不允許它再發(fā)生。我要把心思全放到工作中來(lái)，從各方面提高自己，咱公司這么好的平臺(tái)上磨煉自己。從思想上重視公司的規(guī)章制度，提高自己的思想覺悟，從自己的本職工作做起，努力替領(lǐng)導(dǎo)分憂。

說(shuō)一千道一萬(wàn)，看到結(jié)果才是真！請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)接下來(lái)看吧！我會(huì)努力成為您眼中的驕傲！請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)給予提出批評(píng)指正，讓我在您的領(lǐng)導(dǎo)下成為一個(gè)有用的人才！

最后，我再次衷心希望公司全體員工以我為反面教材，拿我做一面黑色的鏡子，每天對(duì)照自己、檢查自己。倘能如此，我想今后類似的悲劇就不會(huì)再上演，倘能如此，則吾幸甚，公司幸甚！

保證人：xxx

日期：20xx年xx月xx日