第一篇：行政人事工作方向

行政人事七大模塊

模塊一人力資源規(guī)劃

1、組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃設(shè)置

2、組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部分析評(píng)估

3、企業(yè)人員供求分析

4、人事管理制度制定

5、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行 模塊二 人力資源招聘配置

1、根據(jù)組織結(jié)構(gòu)分析招聘需求

2、崗位工作分析和職位能力要求分析

3、招聘程序及招聘渠道選擇

4、招聘政策（含特殊政策）及應(yīng)變方案

5、招聘、離職面談

6、入職、離職管理 模塊三 培訓(xùn)和評(píng)估監(jiān)督

1、培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)；

2、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育；

3、培訓(xùn)信息反饋及處理方案；

4、培訓(xùn)評(píng)價(jià)方案。

5、監(jiān)督管理方案。

模塊四 人力資源的薪酬管理（補(bǔ)償，激勵(lì)和收益）

1、薪酬

2、構(gòu)建全面的薪酬體系

3、福利和其他薪酬問(wèn)題

4、評(píng)估績(jī)效和提供反饋

模塊五 績(jī)效管理

1、績(jī)效管理方案；

2、實(shí)施階段；

3、考評(píng)階段；

4、總結(jié)階段；

5、應(yīng)用開(kāi)發(fā)階段；

6、績(jī)效管理的面談；

7、績(jī)效改進(jìn)的方法； 模塊六 員工和勞動(dòng)關(guān)系

1、勞動(dòng)就業(yè)法

2、勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì)

3、企業(yè)激勵(lì)和協(xié)調(diào)

4、勞資談判

模塊七 安全、保安和健康

1、安全和健康項(xiàng)目

2、安全和健康的工作環(huán)境

3、促進(jìn)工作場(chǎng)所的安全和健康

第二篇：行政人事工作

行政人事工作

人事、培訓(xùn)、質(zhì)檢、文秘

人事招聘、人事檔案、工資編制、獎(jiǎng)勵(lì)核對(duì)、員工事務(wù)：?jiǎn)T工宿舍管理員工食堂管理外包租金水電收費(fèi) 固話、移動(dòng)話費(fèi)健康證外來(lái)證勞動(dòng)社保登記部門(mén)人員調(diào)派節(jié)慶活動(dòng)準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)、安排

培訓(xùn)新員工培訓(xùn)、專(zhuān)題培訓(xùn)、培訓(xùn)課件制作、培訓(xùn)檔案建立、各部

門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃跟蹤、質(zhì)檢工作、酒店制度完善

文秘部門(mén)考勤文件報(bào)批文件收發(fā)文件歸檔（檔案管理）

各類(lèi)工作會(huì)議落實(shí)店刊文稿宣傳欄文稿

第三篇：2011行政人事工作總結(jié)及2012年行政人事工作方向的匯報(bào)

2011行政人事工作總結(jié)及2012年工作方向的匯報(bào) 繼2010年最后一次“公司總結(jié)會(huì)議”以來(lái)，這是我所參加的第二次“公司總結(jié)會(huì)議”。用兩個(gè)詞總結(jié)：“喜憂參半、任重道遠(yuǎn)”！

首先，回顧分析一下2011在行政、人力資源方面的工作開(kāi)展情況。

一、行政工作。

1、管理體系建立及執(zhí)行。

1）、制度的制定及修訂。2011年先后增加并通過(guò)了了《2011基層員工工資體系》、《管理類(lèi)人員績(jī)效考核制度》、《新員工培訓(xùn)制度》、《新員工轉(zhuǎn)正規(guī)定》、《員工日常行為準(zhǔn)則》、《內(nèi)部關(guān)系原則》、《生產(chǎn)車(chē)間安全管理制度》、《料房管理制度》、《公司質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法》、《員工請(qǐng)休假管理制度》、《機(jī)修學(xué)徒管理體系》、各部門(mén)《崗位培訓(xùn)及安全教育章程》、《員工生日慶賀方案》、《生產(chǎn)車(chē)間績(jī)效獎(jiǎng)金制度》、各部門(mén)《責(zé)任追究實(shí)施細(xì)則及解釋》、《公司例會(huì)制度》；修訂了《工時(shí)工資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》、《員工離職辦理規(guī)定》。

2）、制度的貫徹落實(shí)?？v觀2011年，整個(gè)制度的貫徹落實(shí)上，用“龍頭蛇尾、避重就輕、平衡失調(diào)、遷就敷衍”來(lái)形容不足為過(guò)。真正基本得到落實(shí)并有成效之處是體現(xiàn)在車(chē)間管理方面，主要是員工的出勤、崗位紀(jì)律、綜合產(chǎn)能有了很大的改善；其它制度的貫徹落實(shí)要么流于形式、要么有始無(wú)終、要么熟視無(wú)睹。

2、后勤管理。所謂后勤管理在我公司著眼在“宿舍、飯?zhí)谩⑶鍧嵭l(wèi)生、工廠安全”四個(gè)大的方面。

1）、在宿舍方面，行政部于2011年上半年利用相近20日時(shí)間，對(duì)宿舍進(jìn)行了“安裝空調(diào)”改造，解決了員工在高溫季節(jié)不能很好休息的重要健康問(wèn)題，有效地降低了在高溫季節(jié)的員工流失率、保障了員工的充分休息，同時(shí)在宿舍增加了一臺(tái)攝像頭，為確保員工及宿舍財(cái)產(chǎn)安全提供了有利條件。未出現(xiàn)“員工中暑、凍傷事故、人員傷害事故”。

2）、在飯?zhí)霉芾矸矫妫瑸榱藛T工能吃安全、吃飽飯、盡量吃的好，公司在員工投訴率不斷升高的情況下，果斷取消了內(nèi)部食堂，實(shí)行外包，同時(shí)有公司承擔(dān)增加每個(gè)員工的餐標(biāo)投入，自改變以后，員工對(duì)用餐的投訴有效降低，基本保障了員工的正常用餐。未出現(xiàn)“食物中毒事故”。在2012，計(jì)劃對(duì)公司用餐方面進(jìn)一步改善。

3）、在清潔衛(wèi)生方面，為了公司及員工有一個(gè)相對(duì)整潔、干凈的工作環(huán)境，預(yù)防因環(huán)境惡劣帶來(lái)的疾病及災(zāi)害，行政部在2011年03月份勸退了工作不負(fù)責(zé)任的原清潔工“喬某”，重新招任現(xiàn)清潔阿姨，同時(shí)各車(chē)間每個(gè)月為一周期進(jìn)行一次大的現(xiàn)場(chǎng)清潔工作，包裝車(chē)間每季度對(duì)廠區(qū)房樓道、宿舍進(jìn)行一次大掃除，定期對(duì)工廠飲水設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。未出現(xiàn)“疾病滋生及傳播事故”。

4）工廠安全方面，為了確保公司人員、財(cái)產(chǎn)安全，行政部對(duì)保安系統(tǒng)、實(shí)體安

全、消防安全進(jìn)行了一系列整改。2011公司對(duì)三名不合格的保安進(jìn)行了勸退、辭退、個(gè)別進(jìn)行了從重經(jīng)濟(jì)處罰，通過(guò)制度張貼、口頭教育、反復(fù)溝通、行政處罰等方式規(guī)范了現(xiàn)在的保安秩序，對(duì)于實(shí)體安全，2011借用“GSV”驗(yàn)廠之契機(jī)，在生產(chǎn)部的大力協(xié)助下，對(duì)宿舍廁所側(cè)圍墻增加了攔網(wǎng)、修繕天臺(tái)鐵門(mén)、下水道井蓋、車(chē)間大門(mén)，同時(shí)加裝了部分?jǐn)z像頭。自包裝部出現(xiàn)一次電腦顯示器被外侵被盜大事件后，未出現(xiàn)類(lèi)似外侵被盜事件。在消防工作上，保安及行政人事人員，堅(jiān)持每個(gè)月對(duì)工廠消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行一次檢查，及時(shí)更換修繕不合格的消防器材及設(shè)備，未出現(xiàn)“消防事故”。

3、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)工作。行政部一項(xiàng)重大的功能就是協(xié)調(diào)功能，對(duì)外是相關(guān)政府

部門(mén)、社會(huì)團(tuán)體、有業(yè)務(wù)往來(lái)的企事業(yè)單位等，對(duì)內(nèi)是各職能部門(mén)之間、員工之間、圍繞經(jīng)營(yíng)工作的各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)。

1）、對(duì)外協(xié)調(diào)方面。在廠長(zhǎng)主導(dǎo)和指示下，2011上半年相對(duì)重要的是與順

德勞監(jiān)執(zhí)法中隊(duì)圍繞員工社保問(wèn)題進(jìn)行了三次正面協(xié)調(diào)，最后妥善解決；2011下半年相對(duì)重要的是與我廠房物業(yè)管理公司圍繞貨梯改造工程進(jìn)行了協(xié)調(diào)，最后妥善解決；近期相對(duì)重要的是與我廠房物業(yè)管理公司圍繞貨梯鋼繩安全問(wèn)題進(jìn)行了協(xié)調(diào)，正在處理中；在各部門(mén)的大力支持配合下，順利通過(guò)了DG、GSV驗(yàn)廠、商檢整改、TUR質(zhì)量驗(yàn)廠，非常遺憾的是TRU人權(quán)審核得到了橙色警告，也就是監(jiān)督運(yùn)行，目前出貨已受到限制（這種可以避免的失誤，希望引以為戒?。?/p>

2）、對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)方面。2011年上，及時(shí)處理了“XX、XXX、XXX”等近十起勞

動(dòng)關(guān)系糾紛，未因此造成較大的負(fù)面影響；2011年下，及時(shí)處理了以“XXX“為首的十余人以工資低為借口的集體罷工事件，未影響到正常生產(chǎn)秩序；201110月下旬開(kāi)始，在XX的指示下，根據(jù)人員配置及現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀，改變了原有的物料管制模式，實(shí)行生產(chǎn)與包裝直接對(duì)接，較大地降低了相應(yīng)成本浪費(fèi)，基本改善了產(chǎn)品輸出流程。

二、人力資源工作。

在2010年底“公司總結(jié)“工作會(huì)議上，人事部提出了2011年的人力資源

工作方向。包括“人事編制、招聘培訓(xùn)、工資福利、績(jī)效管理、獎(jiǎng)懲晉升、員工關(guān)系幾個(gè)重要方面。

1、人員編制的核定及落實(shí)。2011分四個(gè)階段核定編制，在2-6月份，公司編制最高在125人之內(nèi)、7-8月公司編制最高在160人之內(nèi)、9-12月公司編制最高在60人之內(nèi)、春節(jié)放假前公司編制最高在45人之內(nèi)。今年實(shí)際各階段的人事編制沒(méi)有脫離該編制，除因年底出貨量及產(chǎn)品工藝改變幅度超出人事部預(yù)計(jì)外，總體上未造成較大的因人員編制的核定的不足而出現(xiàn)的不能滿足生產(chǎn)現(xiàn)象。也未出現(xiàn)人

員過(guò)?，F(xiàn)象。

2、人員的招聘與培訓(xùn)。2011在第一期招聘中即基礎(chǔ)招聘時(shí)段—2-4月份，總招入并過(guò)試用期員工為106人；在第二期招聘時(shí)段即明顯旺季招聘時(shí)段—6-8月份，總招入并過(guò)試用期員工為79人；在第三期招聘時(shí)段即日常人員流動(dòng)替補(bǔ)招聘時(shí)段，即5、9-12月，總招入并過(guò)試用期員工為68人，總招入為253人，并全部簽訂了“入職同意書(shū)”或“勞動(dòng)合同”。在培訓(xùn)工作上，在第一期招聘中，所有員工參加了入職培訓(xùn)及轉(zhuǎn)正考核；在第二期招聘中有58人參加了入職培訓(xùn)及轉(zhuǎn)正考核，培訓(xùn)率為73%；在第三期招聘中參加了培訓(xùn)及轉(zhuǎn)正考核為25人，培訓(xùn)率為36%；因此培訓(xùn)工作未的到有效落實(shí)。

3、工資福利的執(zhí)行改進(jìn)。201102月06日正式頒布實(shí)施的《基層員工工資體系》的到了有效的落實(shí)，期間根據(jù)勞動(dòng)部門(mén)關(guān)于《2011年最低工資標(biāo)準(zhǔn)》的實(shí)施進(jìn)行了一次修訂；根據(jù)《機(jī)修學(xué)徒管理體系》的推行進(jìn)行了一次修訂；根據(jù)包裝部與生產(chǎn)部合并生產(chǎn)的實(shí)際情況進(jìn)行了一次包裝部工資的調(diào)整；根據(jù)《生產(chǎn)車(chē)間績(jī)效獎(jiǎng)金制度》的推行進(jìn)行了一次生產(chǎn)車(chē)間計(jì)時(shí)計(jì)件工資調(diào)整；根據(jù)物價(jià)上漲情況對(duì)員工用餐補(bǔ)貼進(jìn)行了兩次調(diào)整；根據(jù)實(shí)際情況對(duì)“高溫季節(jié)高溫補(bǔ)貼”進(jìn)行了一次調(diào)整；根據(jù)《員工請(qǐng)休假制度》對(duì)管理類(lèi)職員的請(qǐng)休假及結(jié)余假進(jìn)行了規(guī)范，以及其它一些微調(diào)，同時(shí)在2011規(guī)范了員工考勤及用餐核對(duì)程序，未出現(xiàn)明顯的考勤不準(zhǔn)、核算錯(cuò)誤。

4、績(jī)效管理方面。在2011先后推出了《管理類(lèi)職員績(jī)效考核制度》及《生產(chǎn)車(chē)間績(jī)效獎(jiǎng)金制度》、《績(jī)效獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》，此績(jī)效制度的實(shí)施，帶來(lái)了一次管理類(lèi)職員的工資變化及生產(chǎn)員工的工資明顯升高，升幅在10.8%-12%之間。

5、獎(jiǎng)懲晉升方面。2011，公司根據(jù)《人事考核制度》，選拔提升了“XX”為船務(wù)，“XXX、XXX、XXX”三名機(jī)修學(xué)徒，“XXX、XXX”為車(chē)間統(tǒng)計(jì)文員；在獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行中，經(jīng)濟(jì)及行政處罰了“XXX、XXX、XX、XXX、”等員工，通報(bào)表?yè)P(yáng)了XXX、XXX”等好人好事。

6、員工關(guān)系方面。在該，人事部著重宣傳和規(guī)范用人理念，要求車(chē)間管理人員加強(qiáng)與員工的溝通協(xié)調(diào)，切實(shí)做到“以人為本，提高職業(yè)道德”，在公司上面對(duì)超過(guò)全公司85%以上是新員工的緊張人事關(guān)系形勢(shì)下，分批次進(jìn)行員工教育培訓(xùn)，人事部利用生產(chǎn)部交接班時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了3集中次培訓(xùn)，包裝部利用3.4月份明顯淡季進(jìn)行了近十次培訓(xùn)，主要是宣揚(yáng)企業(yè)發(fā)展理念、經(jīng)營(yíng)理念、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)等。在沖突管理上，妥善化解了以XXX、XXX為矛盾雙方的肢體沖突事件，化解了以XXX、XXX為矛盾雙方的肢體沖突事件，化解了以XX、XXX為矛盾雙方的工作對(duì)立沖突事件，遏制了以XXX、XXX、XX等為矛盾方的幫派性質(zhì)沖突傾向。在員工切身合法權(quán)益保障方面，我們對(duì)工作期間發(fā)生工傷意外的員工“XXX、XXX、、XXX、XX”等員工進(jìn)行了及時(shí)送醫(yī)救治、禮品慰問(wèn)和合理的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。通過(guò)以上的工作及努力，很大程度上建立了員工與公司的信任與情感，創(chuàng)造了一定的“健康和諧”氛圍，為企業(yè)將來(lái)在完善員工關(guān)系管理模塊上奠定了基礎(chǔ)。管理班子相互之間溝通協(xié)調(diào)、營(yíng)造氛圍、同心同德、情感塑造方面在不同時(shí)段或多或少出現(xiàn)了一些問(wèn)題，這既有主觀個(gè)人因素，也有客觀環(huán)境因素！

*****在人員流失率上未能達(dá)到2010年底提出的“在30%”以?xún)?nèi)，2011

總流失率高達(dá)85%，2011年之前入職員工流失率為73.4%，2011年入職員工流失率為90.6%，因人員流失造成的成本浪費(fèi)至少高達(dá)20萬(wàn)人民幣，之所以將流失率單獨(dú)列出匯報(bào)，是因?yàn)閱T工流失率與所有管理模塊都有很大的關(guān)聯(lián)。

其次，向總經(jīng)辦匯報(bào)2012年的行政人事管理工作方向。

一、在行政管理方面。

其一、深化管理體制改革，真正順應(yīng)“與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新”的時(shí)代潮流；

其二、完善公司各項(xiàng)管理規(guī)程并力求細(xì)量化，做到“有章可循、有理可據(jù)”；

其三、強(qiáng)化制度體系的執(zhí)行落實(shí)，切實(shí)實(shí)踐“制度大于人情，流程大于權(quán)利”；

其四、加大內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)的力度，營(yíng)造一個(gè)“安定、和諧”的經(jīng)營(yíng)環(huán)境；

其五、夯實(shí)后勤管理，提供一個(gè)“健康安全、舒心放心”的工作生活氛圍；

二、在人力資源管理方面。

人力資源改革是“勢(shì)在必行、寧早勿晚”！隨著“經(jīng)融風(fēng)暴”的持續(xù)，穩(wěn)固

和發(fā)展企業(yè)只能在“產(chǎn)線轉(zhuǎn)移”和“體制改革”上想出路，對(duì)與人力資源來(lái)講，降低“勞動(dòng)成本”、提高“人力利用率”是關(guān)鍵之處。因此，2012年人力資源

工作方向基本如下：

其一、精簡(jiǎn)濃縮崗位，細(xì)化崗位職責(zé)，充分挖掘崗位可替代性；

其二、細(xì)化工資組成結(jié)構(gòu)，導(dǎo)入績(jī)效體系，推進(jìn)福利建設(shè)，盡可能滿足員工正

?！拔镔|(zhì)生活需求”，全面激發(fā)危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、自我管理意識(shí)；

其三、加大新老員工培訓(xùn)力度，拓展資源合并、對(duì)流、互補(bǔ)的渠道，以?xún)?nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)的方式，提高員工的綜合素質(zhì)和對(duì)企業(yè)的認(rèn)知忠誠(chéng)度；

其四、貫徹執(zhí)行“招募愿發(fā)展、愿學(xué)習(xí)、有一定經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)、主觀能動(dòng)意識(shí)強(qiáng)、職業(yè)操守良好、認(rèn)同我企現(xiàn)狀及發(fā)展方向”的員工作為招聘方向，降低

公司“培訓(xùn)成本”；

其五、定期或不定期組織員工活動(dòng)，增加員工關(guān)系管理模塊的適當(dāng)投入，增加

文化娛樂(lè)項(xiàng)目，盡可能滿足員工正常“精神生活需求”。增強(qiáng)企業(yè)的“凝

聚力、親和力”；

其六、不斷深入調(diào)研，抓好、完善好上述管理措施，為企業(yè)招到“合適的員工”、培養(yǎng)“有價(jià)值”的員工、留住“有發(fā)展”的員工、淘汰“低價(jià)值低效益”的員工。通過(guò)“齊抓共管、持續(xù)改善”來(lái)降低人員非正常流失率、降低

“人力成本”投入、提高“士氣產(chǎn)值”、為企業(yè)的改革發(fā)展做好后盾?！案?/p>

士康”公司“十三連跳”給了行政人事工作啟發(fā)，其產(chǎn)生“連續(xù)十三跳”的根本原因在于。。。。。。。。。，等等問(wèn)題，以及“美的集團(tuán)”的生

產(chǎn)大遷移，人事大裁員，崗位整合都是我們行政人事部引以為鑒、制定

科學(xué)合理管理體系的反面教材，也是在座各位管理人員應(yīng)該思考重視的問(wèn)題！

最后，行政人事部在此，為2011年工作中的不足向公司檢討，因?yàn)樾姓耸?/p>

部在部門(mén)職責(zé)上應(yīng)該是為企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境保一方平安，在企業(yè)“人、財(cái)、物”三大資源上?！叭肆Y源”一方平安，但是，行政人事部都未能實(shí)現(xiàn)2010年 總結(jié)會(huì)議上的承諾，出現(xiàn)了局部或這或那的失誤，給公司的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了一定的影響，2011年已成歷史，留下的只有“回憶和反省”，在新的一年中，行政人事部本著為“企業(yè)負(fù)責(zé)、員工負(fù)責(zé)”的態(tài)度，秉承“與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新”的時(shí)代理念，切合公司經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際情況，扎扎實(shí)實(shí)抓基礎(chǔ)、方方面面抓改善，力求在2012年 總結(jié)會(huì)議上能給公司交一份“滿意的答卷”！

匯報(bào)之余祝我公司及在座各位：“龍年大吉、更上一層”！

XXXX有限公司

行政人事部主管：XX

2012年01月15日

第四篇：行政、人事工作內(nèi)容

行政部工作內(nèi)容：+

一、擬訂、完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度

擬訂、完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并對(duì)規(guī)章制度的實(shí)施執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；制定行政、總務(wù)及安全管理工作發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃。

二、全面負(fù)責(zé)辦公室日常工作

組織制定辦公室、月度工作目標(biāo)及工作計(jì)劃，并組織實(shí)施;負(fù)責(zé)組織經(jīng)理辦公會(huì)、重大業(yè)務(wù)會(huì)議，并負(fù)責(zé)記錄;負(fù)責(zé)督辦、檢查總經(jīng)理辦公會(huì)及部門(mén)經(jīng)理例會(huì)決議的執(zhí)行情況;組織起草公司重要文件；組織起草公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施；參與公司重大決策的研討和制定；負(fù)責(zé)組織策劃公司的重大公關(guān)、慶典活動(dòng)、工會(huì)工作；負(fù)責(zé)組織外事接待活動(dòng)，妥善處理各種對(duì)外事務(wù)；審核、控制公司辦公費(fèi)用及接待費(fèi)用。

三、組織危機(jī)管理工作及外部投訴處理

組織公司危機(jī)管理工作，包括危機(jī)預(yù)防、危機(jī)發(fā)生時(shí)的及時(shí)處理及危機(jī)發(fā)生后的企業(yè)形象恢復(fù)；組織公司外部投訴處理工作，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)解決；承辦公司各項(xiàng)法律事務(wù)。

四、協(xié)調(diào)公司各部門(mén)之間的關(guān)系

負(fù)責(zé)組織各部門(mén)的信息傳遞工作，保證各部門(mén)信息溝通順暢；協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作行為，使工作流程順暢，實(shí)現(xiàn)共同的戰(zhàn)略目標(biāo)；負(fù)責(zé)公司的年終總結(jié)工作，包括會(huì)議安排及跟催各部門(mén)編寫(xiě)總結(jié)報(bào)告。

五、負(fù)責(zé)公司對(duì)外形象宣傳、公共關(guān)系和公司企業(yè)文化建設(shè)

代表公司與相關(guān)部門(mén)、上下級(jí)單位往來(lái)，保持與政府部門(mén)及相關(guān)企業(yè)的良好合作關(guān)系；負(fù)責(zé)公司的對(duì)外工作，協(xié)調(diào)公司與政府部門(mén)及企業(yè)的關(guān)系；負(fù)責(zé)組織公司企業(yè)文化建設(shè)，提煉和宣傳企業(yè)理念，舉辦各種活動(dòng)，增強(qiáng)員工凝聚力。

六、內(nèi)部組織管理

負(fù)責(zé)將部門(mén)工作計(jì)劃分解到個(gè)人，并監(jiān)督計(jì)劃完成情況；評(píng)價(jià)考核下屬員工工作完成狀況；控制部門(mén)預(yù)算使用情況。

行政部長(zhǎng)崗位職責(zé)

崗位名稱(chēng)：行政部長(zhǎng) 所屬部門(mén)：行政部 直屬領(lǐng)導(dǎo)：副總經(jīng)理

核心職責(zé)：協(xié)調(diào)管理公司各個(gè)部門(mén)，監(jiān)督實(shí)施公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)整個(gè)公司進(jìn)行日常的行政監(jiān)督管理，處理公司的外聯(lián)事物。

一、根據(jù)公司現(xiàn)狀及發(fā)展，建立、健全行政部的組織結(jié)構(gòu)及人員編制。

二、建立、修訂、審核行政管理規(guī)章制度，進(jìn)行日常行政工作的組織與管理

三、制定行政、總務(wù)及安全管理工作發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃。

四、建立健全本部門(mén)的管理制度并組織監(jiān)督實(shí)施、修改控制。

五、根據(jù)公司總的計(jì)劃，制定行政部的計(jì)劃及細(xì)則并組織實(shí)施。

六、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門(mén)之間、公司與外界相關(guān)單位的關(guān)系，承辦公司相關(guān)法律事務(wù)。

七、對(duì)所轄辦公區(qū)域的財(cái)物進(jìn)行合理的調(diào)配管理。

八、對(duì)本部門(mén)的人員進(jìn)行選聘、培訓(xùn)、考核、調(diào)動(dòng)。

九、建立辦公用品臺(tái)帳，定期檢查、核定和調(diào)整各部門(mén)的辦公設(shè)施、設(shè)備。

十、負(fù)責(zé)組織安排以公司名義舉辦的各種會(huì)議、文體活動(dòng)等。

行政助理

崗位名稱(chēng):行政助理 所屬部門(mén):行政部 直屬領(lǐng)導(dǎo):行政部長(zhǎng)

核心職責(zé): 協(xié)助行政經(jīng)理完成公司行政事務(wù)性工作及部門(mén)內(nèi)部日常事務(wù)工作。崗位職責(zé):

1、協(xié)助行政部長(zhǎng)審核、修訂行政管理規(guī)章制度，進(jìn)行日常行政工作的組織與管理；

2、協(xié)助行政部長(zhǎng)制定行政、總務(wù)及安全管理工作發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃；

3、協(xié)助高級(jí)管理人員進(jìn)行財(cái)產(chǎn)、內(nèi)務(wù)、安全管理，為其他部門(mén)提供及時(shí)有效的行政服務(wù)；

4、協(xié)助行政部經(jīng)理承辦公司相關(guān)法律事務(wù)；

5、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的行政文件的收集、流轉(zhuǎn)、分類(lèi)、存檔管理工作；

6、負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部信息資料平臺(tái)維護(hù)和更新；

7、負(fù)責(zé)外來(lái)人員的接待、外線電話的轉(zhuǎn)接。

8、公司各類(lèi)檔案的整理、歸檔、保管、借閱等；

9、參與公司行政后勤工作的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理；

10、負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)各部門(mén)上報(bào)文件的督辦與傳達(dá)。

11、公司會(huì)議組織、記錄及記錄歸檔工作；

司機(jī)

崗位名稱(chēng)：司機(jī) 所屬部門(mén)：行政部 直屬領(lǐng)導(dǎo)：行政部長(zhǎng) 崗位職責(zé)：

一.認(rèn)真完成公司派車(chē)任務(wù)，服從請(qǐng)車(chē)人員指揮。

二.堅(jiān)持行車(chē)安全檢查，每次行車(chē)前檢查車(chē)輛，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排除，確保車(chē)輛安全運(yùn)行。

三.安全駕駛，正確執(zhí)行駕駛操作規(guī)程，聽(tīng)從交通管理人員的指揮，行車(chē)時(shí)集中精力駕駛，嚴(yán)禁酒后開(kāi)車(chē)，不開(kāi)“英雄車(chē)”，“賭氣車(chē)”。

四.司機(jī)因故意違章或證件不全被罰款由本人負(fù)擔(dān)公司不予報(bào)銷(xiāo)。

五.車(chē)輛用畢后，做好車(chē)輛的維護(hù)、保養(yǎng)工作，保持車(chē)輛常年整潔和車(chē)況良好。車(chē)輛停泊在指定位置，鎖好方向盤(pán)、門(mén)窗等。

六.對(duì)事故、違章、損壞等出車(chē)情況及時(shí)向行政部長(zhǎng)匯報(bào)。

七.執(zhí)行交通法規(guī)、熟悉路況和車(chē)輛性能、不斷提高技術(shù)水平和積累行車(chē)經(jīng)驗(yàn)。八.單獨(dú)為公司領(lǐng)導(dǎo)出車(chē)時(shí)，兼有警衛(wèi)員、服務(wù)員職責(zé)。

九.在工作中不該聽(tīng)的不聽(tīng)，不該看的不看，不該說(shuō)的不說(shuō)，不散播消息，保守機(jī)密。十.負(fù)責(zé)車(chē)輛檢修、年審及證件保管。

人事部工作內(nèi)容：

1． 根據(jù)公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃編制人力資源規(guī)劃，并制定人力資源管理制度；

2． 根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要，進(jìn)行機(jī)構(gòu)改制，負(fù)責(zé)組建新部門(mén)，核定各部門(mén)編制，協(xié)同各部門(mén)進(jìn)行崗位設(shè)置和崗位職責(zé)描述工作；

3． 根據(jù)月度考核結(jié)果制定工資表，并公司工資發(fā)放明細(xì)表、匯總表； 4． 制定公司員工績(jī)效考核方案并組織實(shí)施；

5． 根據(jù)制定的招聘計(jì)劃，發(fā)布招聘信息，組織進(jìn)行篩選、面試、復(fù)試、確定錄用人員和上崗前的體檢、培訓(xùn)等準(zhǔn)備工作；

6． 負(fù)責(zé)處理勞資關(guān)系，員工勞動(dòng)合同、社會(huì)保障及員工檔案的管理；關(guān)注員工動(dòng)態(tài)，促進(jìn)內(nèi)部溝通；

7． 制定公司培訓(xùn)計(jì)劃，并組織教育培訓(xùn)工作 ；

8． 建立公司中高層后備力量檔案，并提出其職業(yè)生涯計(jì)劃； 9． 推進(jìn)人才市場(chǎng)化；并關(guān)注人才市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，定期組織調(diào)研； 10． 對(duì)各部門(mén)的人力資源管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督； 11． 負(fù)責(zé)各部門(mén)工資總額和定崗定編方案的審核與監(jiān)控；

人事部長(zhǎng)崗位職責(zé)

崗位名稱(chēng)：人事部長(zhǎng) 所屬部門(mén)：人事部 直屬領(lǐng)導(dǎo)：副總經(jīng)理

核心職責(zé)：制定、組織、實(shí)施公司人力資源戰(zhàn)略，建設(shè)發(fā)展人力資源各項(xiàng)構(gòu)成體系，最大限度地開(kāi)發(fā)人力資源，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力保障。

一． 根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，提出組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制的初步意見(jiàn)，為重大人事決策提供建議和信息支持。

二． 做好相應(yīng)的職位說(shuō)明書(shū)，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說(shuō)明書(shū)與實(shí)際相符。

三． 人事工作計(jì)劃的擬訂、監(jiān)督實(shí)施、修訂及控制。

四． 辦理員工招聘，制定招聘計(jì)劃、招聘程序，進(jìn)行初步的面試與篩選，負(fù)責(zé)辦理員工試用期、轉(zhuǎn)正定級(jí)申請(qǐng)報(bào)批手續(xù)，勞動(dòng)（勞務(wù)）合同簽訂或續(xù)簽以及職務(wù)任免、調(diào)配、解聘等的申請(qǐng)報(bào)批手續(xù)。

五． 負(fù)責(zé)建立和保存員工人事檔案，做好各類(lèi)人力資源的統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測(cè)、調(diào)整、查詢(xún)和建立人才庫(kù)等工作。

六． 人力資源開(kāi)發(fā)與管理規(guī)定或程序的擬訂、監(jiān)督實(shí)施、修訂。

七． 制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評(píng)審和晉升評(píng)審，制定公司福利政策，辦理社會(huì)保障福利。

八． 員工獎(jiǎng)懲規(guī)定的擬訂、監(jiān)督實(shí)施、修訂。

九． 根據(jù)公司對(duì)績(jī)效管理的要求，制定評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績(jī)效管理，并對(duì)各部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問(wèn)題，使績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績(jī)效管理體系；

十． 負(fù)責(zé)員工考勤、調(diào)休、請(qǐng)假、加班、勞動(dòng)人事動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)與管理。十一． 負(fù)責(zé)年終先進(jìn)集體、個(gè)人的評(píng)選、授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的具體工作。

十二． 負(fù)責(zé)按勞動(dòng)工資管理規(guī)章，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律人員按規(guī)定給予教育、批評(píng)或處罰。

十三． 負(fù)責(zé)編制公司的人力資源培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)費(fèi)用。

十四． 負(fù)責(zé)辦理培訓(xùn)人員的考勤、考試成績(jī)、資格證書(shū)，上崗證的發(fā)放、登記與管理。十五． 負(fù)責(zé)組織新員工的培訓(xùn)、各類(lèi)短訓(xùn)班、講座等活動(dòng)，對(duì)參加人員進(jìn)行考核。十六． 負(fù)責(zé)安排和管理外派培訓(xùn)人員，審核公司員工在外培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)。

人事助理崗位職責(zé)

崗位名稱(chēng)：人事助理 所屬部門(mén)：人事部 直屬上級(jí)：人事部長(zhǎng)

核心職責(zé)：執(zhí)行人力資源日常性事務(wù)工作，輔助人事部長(zhǎng)完成人力資源目標(biāo)規(guī)劃。

一、協(xié)助人事部長(zhǎng)執(zhí)行公司的培訓(xùn)和績(jī)效評(píng)價(jià)的組織、后勤保障工作，例如收集審核各類(lèi)表格、表單。

二、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等。

三、協(xié)助計(jì)算員工薪資、福利，參與薪酬與福利調(diào)查。

四、管理員工信息資料及各類(lèi)人事資料。

五、辦理人事招聘、人才引進(jìn)、內(nèi)部調(diào)動(dòng)、解聘、退休、接納和轉(zhuǎn)移保險(xiǎn)、公積金繳納的相關(guān)手續(xù)。

六、辦理各類(lèi)職稱(chēng)評(píng)定。

七、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜。

八、人事部長(zhǎng)交辦的其他事務(wù)。

第五篇：行政人事工作崗位職責(zé)

行政工作崗位職責(zé)：

（一）、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各部門(mén)之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂；

（二）、負(fù)責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息；綜合協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作；檢查和督辦有關(guān)工作；

（三）、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督；

（四）、組織、安排公司會(huì)議，或會(huì)同有關(guān)部門(mén)籌備有關(guān)重要活動(dòng)，做好會(huì)議記錄，整理各項(xiàng)會(huì)議記要，并將有關(guān)的會(huì)議任務(wù)傳達(dá)到有關(guān)部門(mén)，并跟蹤落實(shí)到位；

（五）、負(fù)責(zé)公司來(lái)往文件和信函的收發(fā)、登記、傳閱、擬辦，做好公文的擬訂、審核、印刷、傳遞、催辦和檢查及文書(shū)檔案資料的歸檔立卷管理的工作；

（六）、負(fù)責(zé)公司辦公用品的管理，包括公司辦公用品采購(gòu)聯(lián)審、發(fā)放、使用登記、保管、維護(hù)管理工作，負(fù)責(zé)傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、長(zhǎng)途電話、計(jì)算機(jī)的管理和使用；

（七）、指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)本部門(mén)文件等資料的保管和定期歸檔工作；

（八）、配合并協(xié)助其他部門(mén)的工作，公司資料的備案、保存工作；

（九）、公司所需物質(zhì)的申購(gòu)、發(fā)放，及有關(guān)資料的制作、保存；

（十）、公司印章、證照的管理；

人事工作崗位職責(zé)：

（一）、建立公司人事管理制度、勞動(dòng)紀(jì)律管理等條例，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；

（二）、負(fù)責(zé)人員的招聘、錄用、辭退、考核和獎(jiǎng)罰工作，確保人員的準(zhǔn)入和退出機(jī)制完善、調(diào)控效果良好；

（三）、協(xié)助公司各部門(mén)有效地開(kāi)發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營(yíng)管理需要；

（四）、負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作；

（五）、審批經(jīng)人事部核準(zhǔn)的過(guò)失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，并安排執(zhí)行；

（六）、關(guān)心員工的思想、工作、生活；

（七）、組織辦理員工績(jī)效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)考核、培訓(xùn)結(jié)果；

（八）、人員考核： 主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績(jī)效考核系統(tǒng)和滿意度評(píng)價(jià)系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度，以工作職責(zé)來(lái)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)這些活動(dòng)可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的高效率；

（九）、負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。做好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)對(duì)日常工資、加班工資的報(bào)批和審核工作，辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等工作；

（十）、接待求職員工并進(jìn)行解說(shuō)，及員工入職、請(qǐng)假、辭職手續(xù)的辦理；

（十一）、人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂；