第一篇：視頻會議工程質量管理計劃

附件2：工程質量管理計劃

1.施工項目質量控制措施

2.1施工項目質量控制階段

施工項目質量控制可分為施工前的控制（施工準備質量控制）、施工過程中的控制和施工后的控制。施工準備階段

包括技術準備、物質準備、組織準備、施工現(xiàn)場準備。技術準備，包括熟悉和審查項目圖紙；對項目建設地點的自然條件、技術經濟條件進行調查分析；編制項目施工圖預算和施工預算；編制項目施工組織設計。物質準備，包括設備材料訂購和加工準備；施工工具準備，施工辦公用品的準備等。組織準備，包括建立項目組織機構；集結施工隊伍；對施工隊伍進行入場教育等。施工現(xiàn)場準備，包括生產、生活臨時設施的準備；“五通一平”的準備；制定施工現(xiàn)場管理制度；組織機具材料進場；準備好各種施工記錄表格。施工過程中的質量控制

施工過程中的質量控制策略是全面控制施工過程中，重點控制工序質量。具體措施有：工序交接有檢查；質量預控有對策；施工項目有方案；技術措施有交底；圖紙會審有記錄；材料進場有合格證；隱蔽工程有驗收；設計變更有手續(xù)；質量處理有復查；成品保護有措施；質量文件有檔案；施工記錄有簽字；行使質檢有否決。施工后的質量控制

施工后的質量控制是指在完成后，對形產品的質量控制，其具體工作內容有：組織聯(lián)運試車；準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規(guī)定的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程單位工程進行質量評定；組織竣工驗收。施工項目質量控制具體內容

審核有關技術證明文件； 審核開工報告，并經現(xiàn)場核實；

審核施工方案、施工組織設計和技術措施； 審核有關材料、半成品的質量檢驗報告； 審核反映工序質量動態(tài)的統(tǒng)計資料或控制圖表； 審核設計變更、修改圖紙的技術核定書； 審核有關質量問題的處理報告；

審核有關應用新工藝、新材料、新技術、新結構的技術鑒定書； 審核有關工序交接檢查，分項分部工程質量檢查報告； 審核并簽署現(xiàn)場有關技術簽證、文件等?，F(xiàn)場質量檢查

開工前檢查是否具備開工條件，能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質量。

工序交接檢查。對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。

隱蔽工程檢查。凡隱蔽工程均應檢查認證后方可掩蓋。

分項、分部工程完工后，應經檢查認可，簽署驗收記錄后，才可進行下一項目施工。成品保護檢查。檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可靠。施工操作質量的檢查。應經常深入現(xiàn)場，巡視檢查施工操作質量。

充分利用目測法、實測法、實驗法進行現(xiàn)場質量檢查。目測法可歸納為看、摸。嚴格把好材料質量關。優(yōu)選供貨廠家，確保供貨質量；對于工程中的主要設備材料，進場時必須具備正式的出廠合格證或材質化驗單；新材料的應用，必須通過試驗和鑒定。認真、嚴格地做好各項施工記錄。定期請質檢站人員到工地監(jiān)督工程質量，并按照質檢站人員意見進行調整、安裝；不定期請甲方工地專業(yè)代表到工地檢查工程質量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、糾正。

建立以項目經理為首的現(xiàn)場質量檢查保證體系，參與工程的全過程。專職質檢員每天必須在工地巡視，現(xiàn)場抽樣檢測工程質量是否達到設計和規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)質量隱患應及時糾正，并向項目經理匯報備案。

2.2安裝工程質量達優(yōu)的保證措施

嚴格按照施工圖及會審記要，技術變更通知等技術文件進行施工。

嚴格按照國家頒發(fā)的有關“規(guī)程”、“規(guī)范”及成都市質檢站頒發(fā)的“建筑設備安裝質量核查要點及有關技術標準”進行施工。

建立以項目經理負責、質檢部門監(jiān)督檢查、專業(yè)工程師和專業(yè)技術人員為核心的崗位責任制

原材料、加工件、設備等必須具備合格證、技術說明書、材質證明等，杜絕使用“三無”產品，把好進貨渠道關，進場材料必須經專職質量人員驗收合格后方可使用。

堅持“三檢”制度，對存在的質量隱患及質量通病應立即進行整改及根除。

按施工階段劃分，適時的邀請市質檢站等監(jiān)督部門會同設計單位、建設單位、工程監(jiān)理單位對施工質量進行檢查、監(jiān)督。

做好隱蔽工程的檢查驗收，隱蔽工程必須經專職質安員和甲方代表、監(jiān)理工程師檢查認可后并在隱蔽資料上簽字后，方可進行隱蔽。

設備安裝的外露部分，除了保證規(guī)范規(guī)定外，還必須注意外形尺寸的美觀。制定半成品的保護制度，責任落實到人頭，嚴格執(zhí)行值班保護制度。

堅持向班組人員進行施工技術交底，教育全體職工提高質量意識和競爭意識，建立工程質量與職工工資、獎金掛鉤的分配制度，動員全體項目人員、施工人員為爭創(chuàng)優(yōu)良工程而共同奮斗。

安裝工程施工記錄、資料保證措施。

建立以項目經理為首的建筑質量、安全保證體系，配置專職質量安全檢查員； 專職質量安全檢查員必須每天在施工現(xiàn)場巡視，隨時做好施工記錄，施工記錄包括： 常用記錄：開工、停工、竣工報告，中間交工驗收說明書，分部、分項、單位工程質量檢驗評定表、施工質量自檢表、工程竣工驗收證明等。

設備安裝施工記錄。設備開箱檢查記錄、設備安裝隱蔽記錄、各種儀器儀表檢驗調試記錄、設備及配件合格證、材質證明書等。

施工現(xiàn)場工長必須每天填寫施工日志，根據(jù)每天的工作內容，及時、準確、認真地填寫，并且，總結可能出現(xiàn)的安全質量隱患，及時提醒施工操作人員注意。

2.3工期保證措施

我公司有雄厚的技術力量，并且在以往工程安裝中有短期內完成巨額工程量的經驗，“吉木乃縣公安局指揮中心系統(tǒng)建設項目”工期為前。為了按時保質保量的完成這一目標，我們擬采取如下控制方法和保證措施。

2.4施工工期控制方法

確定施工項目總進度控制目標和各分項工程進度控制目標，并編制其進度計劃表。在施工過程中，不斷的比較進度計劃與實際計劃的偏差，并不斷采取措施調整其偏差；同時，協(xié) 調與影響施工進度有關的其它單位、部門和工種的關系。

2.5施工工期安排及保障措施

本工程開工及完工時間根據(jù)建設單位的安排以及總承包施工單位的施工進度而定。工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：

材料采購部按照合同進行材料采購，第一批材料應在收到中標通知書3日內采購完畢。以后按工程實際進度制訂采購計劃。

項目組做好一切工程準備工作（如搭建臨時設施，備齊機具）。

一旦進場后，需科學的安排施工進度，并積極與土建方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。

施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會，由總指揮和弱電工長參加，及時調整人員安排，合理化安排工程進度。

施工過程中工程總指揮及工長要定期和不定期的抽查工段施工質量，并及時對工程質量和安全生產進行監(jiān)督，保證好工程質量，搞好安全生產。

工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結，為下一階段打好基礎。工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結算工作。

2.6安全生產保證措施

安全生產是施工項目重要的控制目標（質量、成本、工期、安全）之一，也是衡量施工項目管理水平的重要標志。施工現(xiàn)場安全管理的重點是控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，即除加強職工安全意識和進行安全知識教育外，還應采取以防為主的措施，消除一些潛在的不安全因素。

2.7安全生產組織管理體系及職責

成立安全生產（施工）領導小組，由總指揮擔任組長，弱電工長擔任副組長： 組員：工程技術人員，質檢人員。

總指揮和工長負責工程整體安全管理和協(xié)調工作，負責施工人員、設備，施工過程等安全；

安全員負責施工技術安全。

2.8安全防范重點

資料記錄保存安全性 事故控制點：

２米以上的高處墜落事故； 觸電事故； 物體打擊事故； 設備機具傷害事故?？刂泣c的管理： 制度健全無漏洞； 檢查無差錯； 設備無故障； 人員無違章。

2.9安全措施

保證系統(tǒng)運行安全

在系統(tǒng)調試交接時，幫助業(yè)主建立系統(tǒng)的文檔管理，將完整的完工圖紙、設計文檔、操作、維護手冊、設備清單等保存完整，以便備查。

保證在系統(tǒng)使用過程中，所產生記錄保存的安全性，以便發(fā)生異常事故時備查。

2.10保證施工實施安全

※施工人員進入施工現(xiàn)場前，進行安全生產教育，并在每次調度會上，都將安全生產放到議事日程上，做到處處不忘安全生產，時刻注意安全生產。

※施工現(xiàn)場工作人員必須嚴格按照安全生產、文明施工的要求，積極推行施工現(xiàn)場的標準化管理，按施工組織設計，科學組織施工。

※施工人員應正確使用勞動保護用品，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高處作業(yè)必須拴安全帶。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和施工現(xiàn)場的規(guī)章制度，禁止違章指揮和違章作業(yè)。

※施工用電、現(xiàn)場臨時電線路、設施的安裝和使用必須按照建設部頒發(fā)的《施工臨時用電安全技術防范》（JGJ46-88）規(guī)定操作，嚴禁私自拉電或帶電作業(yè)?！褂秒姎庠O備、電動工具應有可靠保護接地，隨身攜帶和使用的工具應擱置于順手穩(wěn)妥的地方，防發(fā)生事故傷人。

※施工用的高凳、梯子、人字梯、高架車等，在使用前必須認真檢查其牢固性。梯外端應采取防滑措施，并不得墊高使用。在通道處使用梯子，應有人監(jiān)護或設圍欄。

※在豎井內作業(yè)，嚴禁隨意蹬踩電纜或電纜支架；在井道內作業(yè)，要有充分照明；※安全生產領導小組負責現(xiàn)場施工技術安全的檢查和督促工作，并做好記錄。

2.11堅持安全管理六項原則

管理生產同時管安全。安全寓于生產之中，并對生產發(fā)揮促進與保證作用，從安全管理與生產管理的目標和目的，是安全一致、高度統(tǒng)一的。

堅持安全管理的目的性。安全管理的內容是對生產中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除和避免事故。

必須貫徹預防為主的方針。安全生產的方針是“安全第一，預防為主”。

堅持“四全”動態(tài)管理。安全生產過程中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。

安全管理重在控制。對生產因素狀態(tài)的控制，應當是安全管理的重點。

管理中發(fā)展、提高。在安全管理過程中，不斷的總結管理、控制的辦法與經驗，指導新的變化后的管理，從而使安全管理上升到新的高度。

2.12安全管理措施

※落實安全責任、實施責任管理。

堅持安全責任制，切實做到誰施工誰負責；建立以項目經理為首的安全生產領導組織和各級人員安全生產責任制，明確各級人員的安全責任，安全責任落實到具體操作人員頭上；定期檢查安全責任落實情況，及時補救可能出現(xiàn)的失誤?！M行安全教育與訓練

進行安全知識教育，使操作者了解、掌握生產操作過程中潛在的危險因素及防范措施；安全技能訓練，使操作者掌握安全生產技能，獲得完善化、自動化的行為方式，減少操作中的失誤現(xiàn)象；安全意識教育，使操作者自覺堅持實行安全技能?！踩珯z查 建立安全檢查制度，成立由第一責任人為首的安全檢查組織，確定安全檢查的目的、步驟、方法，安排檢查日程。凡存在不安全隱患部位要立即進行整改，并經專職質安員或工長復查后方可操作。

※作業(yè)標準化、規(guī)范化。

制定作業(yè)標準，明確規(guī)定操作程序、步驟，盡量使操作簡單化、專業(yè)化，使作業(yè)標準盡量減少操縱者的精神負擔，盡可能使專用工具代替徒手操作。定期實行內部作業(yè)標準考核制度，對多次糾正偏向，仍不能克服不符合標準的、可能有安全隱患的習慣操作人員，應調離其工作崗位。

※生產技術與安全技術的統(tǒng)一。

生產技術與安全技術兩者的實施目標雖各有側重，但工作目的完全統(tǒng)一在保證生產順利進行，實施效益這一共同的基點上。生產技術、安全技術的統(tǒng)一，體現(xiàn)了安全生產責任制的落實，符合了“管生產同時管安全”的管理原則。施工項目中的分部分項工程在施工進行之前，應把該項工作的操作要點、要求，向作業(yè)人員進行充分的技術交底（包括安全技術和生產技術），對重點部位，有隱患部位做到有交代、有檢查，對特殊部位做到有書面交底，有專人負責。※正確對待事故的調查與處理。

事故是違背人們意愿的，且又不希望發(fā)生的事件。一旦發(fā)生事故，必須用嚴肅、科學、認真、積極的態(tài)度，處理好已發(fā)生的事件。盡量減少損失；同時，采取有效措施，避免同類事故的重復發(fā)生。

2.13文明施工措施

為實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工，貫徹“強化管理、落實責任、嚴肅法規(guī)、消滅違章”的要求，要求進入現(xiàn)場的施工隊伍均應按照標準化工地的要求來進行。

施工人員必須遵守業(yè)主制定的有關施工現(xiàn)場管理制度。

進入施工現(xiàn)場的有關人員（含施工人員、管理人員、技術人員）必須帶好安全帽，佩帶工作卡。

注意施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙和用火，勿隨地吐痰。

施工中的廢棄物要及時打掃，做一層清一層，做到活完場清，保持現(xiàn)場整齊、清潔、道路暢通；

所有施工人員進入施工現(xiàn)場必須自覺遵守現(xiàn)場管理及有關部門規(guī)定，遵守各項規(guī)章制度，穿戴整齊，正確使用各種勞動保護用品，工作中要團結協(xié)作，互相幫助；

施工現(xiàn)場要有嚴格的分片包干和個人崗位責任制； 施工人員在工地期間不許打架、喝酒、曠工等；

現(xiàn)場辦公室要經常保持清潔、空氣清爽，圖紙、餐具、衣物等應整齊有序。

項目副組長負責施工場地文明衛(wèi)生檢查和督促工作，并按文明施工技術組織措施對施工人員進行考核。

2.14成品保護措施

如果對已完成品不采取妥善的保護措施，則其成品就可能造成損傷，以致影響質量。因此必須做好成品保護，并經常檢查其質量。

成品保護措施有：（1）護：采取保護措施

（2）包：實施包裹,避免損傷或污染（3）蓋：實施遮蓋，避免人為破壞。

第二篇：工程質量管理計劃

工程質量管理計劃

目前，龍池項目的前期報建工作正進行中，即將全面進入施工階段，為搞好現(xiàn)場管理工作，確保工程質量、進度，制定如下計劃。

一、統(tǒng)一思想，理清思路，采取措施，確保工程質量。

1、檢查各單位的質量保證體系的建立情況、質量保證措施的制訂和落實情況。管理機構設立，人員數(shù)量、資質、工作態(tài)度等，對照招投標文件、施工合同及有關規(guī)范，對不滿足要求的，盡快以書面形式通知其公司，立即限期整改，1周內整改完畢，對整改不到位的進行處罰或中止合同。

2、檢查各施工單位機械進場情況，是否符合招投標文件、施工合同及工程質量的要求，責成監(jiān)理、施工單位保證按要求進場。由各駐工地代表會同監(jiān)理單位2天內完成統(tǒng)計工作并匯報。不符合要求的限1周內必須配備齊全，不能按要求配備的，公司將從公路等部門替其租賃機械，聘用機械手，所有費用及租金按實從其工程款中扣除；或者盡快與其中止合同。

3、督促監(jiān)理、施工等單位把住原材料及中間產品的檢測試驗關，對于土工試驗，施工單位自己做的同時送檢測站做，同時監(jiān)理平行試驗，業(yè)主進行抽樣送檢，把住試驗關，為工程報驗提供基礎依據(jù)。

4、嚴格工程驗收程序。中間產品及工序（分項）、部位（分部）的驗收是保證工程質量的最后一道防線。要經常檢查工程的驗收是否符合有關要求，發(fā)現(xiàn)未驗收及弄虛作假或驗收不合格就進行下道工序的，堅決按合同、法規(guī)及有關規(guī)范進行整改，并進行嚴歷處罰，對不

能按要求整改的，堅決報有關行政管理部門進行處理并與其中止合同。

5、樹立全面質量管理意識，明確職責。要樹立全員質量意識，檢查施工、監(jiān)理單位的質量保證和質量管理，做到質量一票否決，嚴格要求施工、監(jiān)理單位認真開展全面質量管理活動，貫徹質量管理條例，嚴查關鍵工序、質量隱患。

二、在確保工程質量的前提下，采取措施趕工期，保證施工進度。

1、按照該工期計劃及招投標文件、施工合同，要求施工、監(jiān)理等相關單位保證機械、人力、資金、技術等資源的投入。

2、督促檢查施工、監(jiān)理單位工期保證措施的制定、落實情況，如高溫、雨季、夜間施工趕工措施。

3、努力配合拆遷、協(xié)調交叉施工，狠抓關鍵節(jié)點工程，尤其做好基礎開挖開工工作。從一開始就嚴格按合同要求施工、監(jiān)理單位人員、機械設備進場，以確保工期和質量。

三、建立巡查制度及快速反應機制，做好施工現(xiàn)場管理工作。

1、強化調度會制度，建立有效工作機制。每天早晨8：30在公司會議室召開由總工主持，由公司駐工地代表、監(jiān)理員參加的現(xiàn)場管理調度會；每周末召開一次參建單位調度會。調度會要匯報現(xiàn)場組織管理情況，質量情況、進度情況、施工環(huán)境問題及解決情況。對存在的問題，當即安排相關人員、單位限期解決，工作安排有記錄，并檢查具辦人的辦理情況。

2、建立值班調度制度。每晚8：00到次日6：00，現(xiàn)場管理組

安排人員在現(xiàn)場調度室參加值班，做到全天侯、即時處理工程相關事宜，提高工作效率。同時負責檢查夜間施工加班時的質量控制、安全控制的管理、監(jiān)理情況，包括施工負責人、技術人員、質檢人員、監(jiān)理人員、安檢員、旁站監(jiān)理員是否在場進行有效的工作。

3、切實落實巡查制度，發(fā)揮業(yè)主駐工地代表深入一線、了解情況，上傳下達的作用，鼓勵駐工地代表反應工地存在問題。由全組人員及總監(jiān)組及其他有關人員成巡查組，巡查發(fā)現(xiàn)的問題，以巡查記錄表的形式，下發(fā)給施工單位、監(jiān)理單位，對質量巡查中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為和嚴重質量問題，巡查組應進行記錄并公示，并在各自管理權限范圍內及時向這些工程的施工單位發(fā)出《整改通知書》或《停工通知書》，責成監(jiān)理單位組織整改并將處理整改情況每天一次書面回復。同時，報請建設行政主管部門對有關責任主體依法予以查處，并作為不良行為記錄在案。對巡查工作中發(fā)現(xiàn)質量管理方面有好的經驗和作法，各巡查組要及時收集和上報，予以表彰和推廣。

4、嚴格履行合同，以合同管理為中心，要求施工單位履行合同、完成合同，履行雙方應盡的義務和權力，要求施工單位的公司負責人、公司技術負責人、公司質量負責人對工程施工項目部加強管理 和檢查。堅決防止并查處掛靠、轉包行為，一經發(fā)現(xiàn)，按合同及有關規(guī)定立即中止合同并追查其責任。

四、依照法律、法規(guī)、監(jiān)理合同，嚴格對監(jiān)理進行管理。

監(jiān)理工作的主要內容就是受業(yè)主委托對工程的質量、進度、投資、安全等進行管理、控制，并接受業(yè)主等單位的監(jiān)督。要求監(jiān)理單

位按監(jiān)理招投標文件及監(jiān)理合同，1周內組織人員、儀器、設備進駐工地。巡查組要對監(jiān)理工作是否按監(jiān)理程序及有關規(guī)定工作進行檢查。

五、強化廉政意識，建立廉政機制。

參加公司及上級部門的廉政教育活動，自我學習，自我教育，接受各方面的監(jiān)督，做到不吃請、不受賄，堅持原則，廉潔自律，加強自身拒腐能力，提高全組人員的戰(zhàn)斗力。

六、嚴明紀律，加強考核，獎懲分明。

全組人員要認真出勤，深入一線，努力工作，接受公司考核。對工作認真、成績突出的予以表揚，對工作不力，違規(guī)違紀的，按有關規(guī)定給予處罰。

漳州龍福房地產開發(fā)有限公司

2011-5-13

第三篇：工程質量管理

張店區(qū)西五路建設工程

工程質量管理機構

為了進一步加強我項目部工程質量管理工作，使之更加規(guī)范、有據(jù)可依，更好地適應公路事業(yè)發(fā)展的需要，遏制重大質量事故的發(fā)生，保證各項施工任務的順利進行，按照分公司的要求我項目部特成立質量管理機構。

一、工程質量管理領導小組組成組長：張國強

副組長：王波李秉強

成員：何靜、焦梅、王婷婷、姬脈森、周勝斌、田兆剛

二、工程質量管理領導小組職責

1、在分公司領導下，研究協(xié)調重大工程質量問題，指導工程的質量管理工作。

2、督促檢查項目部各部門對國家有關安全生產的決定、法律、法規(guī)和標準的執(zhí)行情況，組織工程質量生產檢查、督察事故隱患整改。

3、定期分析質量安全形勢，提出質量監(jiān)管的具體意見和有關管理規(guī)定。

4、負責質量事故處理，協(xié)助質量監(jiān)管部門查處重特大責任事故。

5、完成上級交辦的其他事項。

三、工程質量領導小組組長、副組長、成員的主要職責

1、工程質量領導小組組長是工程質量第一責任人，對工程質量負總責，具體負有下列責任：

（1）建立、健全項目部的工程質量責任制；

（2）組織制定項目部工程質量管理規(guī)章制度；

（3）保證項目部質量生產投入的有效實施；

（4）督促、檢查項目部的生產工作，及時消除工程質量事故隱患；

（5）組織制定并實施本單位的工程質量事故應急救援預案；

（6）及時、如實報告工程質量事故。

2、工程質量安全領導小組副組長對工程質量領導小組組長負責，協(xié)助工程

質量領導小組組長工作，并對所管轄工程質量管理負主要領導責任。

3、工程質量領導小組各成員對項目部工程質量管理工作負有下列職責： 工程質量領導小組各成員對該項目工程質量負責，對所管轄工程質量負主要責任，協(xié)助工程質量領導小組組長、副組長開展工作。

（1）負責對工程質量領導小組決定、決議、文件和工作部署在本部門的貫徹落實；

（2）定期向工程質量領導小組簡要書面報告工程本部門工程質量形勢及質量管理情況；

（3）負責本部門工程質量管理工作，并向工程質量安全領導小組提出有關工程質量管理的意見和建議；

（4）及時向工程質量領導小組報告重大質量事故，按規(guī)定時間報送各類質量事故統(tǒng)計表。

四、工程質量管理制度

（1）工程施工過程中，項目部試驗室應嚴格按照有關規(guī)范及招標文件的規(guī)定要求檢查施工中所使用的原材料、混合料是否符合經批準的質量標準及要求，發(fā)現(xiàn)不合格情況，應及時向項目總工報告，并提出合理的預防糾正措施。

（2）標準試驗是對各項工程的內在品質進行施工前的數(shù)據(jù)采集，它是控制和指導施工的科學依據(jù)。工程的標準試驗數(shù)據(jù)需經檢測中心認可。

（3）項目部質檢工程師應加強內部質檢工作，加強項目施工全過程的質量控制和各工序環(huán)節(jié)的監(jiān)督與檢查，嚴格施工過程中的質量自檢、工序銜接或交接檢查及工程質量評定工作。對質量隱患及時采取糾正和預防措施，確保工程質量處于受控狀態(tài)。質檢工程師應積極配合業(yè)主、監(jiān)理及檢測中心對工程質量的監(jiān)督和檢查工作。

（4）項目部應把施工過程中采用的新技術、新工藝、新材料、新設備及與質量密切相關的技術活動進行收集整理、總結成果。

（5）重大特殊工程項目（指我公司從未施工過的新技術、新工藝、新結構的單位工程或技術含量高、技術難度大的分項工程），應寫出詳細的施工方案，經公司有關技術領導及技術、質量管理部門技術人員會審后報監(jiān)理工程師審批。

（6）項目部應重視質量信息工作，分類登記各類文件、原始記錄、工序交接簽證單、往來文件、有關批示等。

（7）檢測儀器的狀況及精度關系著檢測數(shù)據(jù)的準確程度。工程項目部應嚴格按照我公司《檢測儀器、設備使用管理辦法》的有關規(guī)定管理所用檢測儀器、設備。

（8）工程技術資料是全面反映、記載工程主體及施工全過程的重要文件。項目部應將標準試驗資料存檔。

（9）施工中發(fā)生質量事故后，必須當日將事故情況上報。質量事故包括技術規(guī)范所不允許的斷層、裂縫、傾斜、倒塌、沉降、強度不足等情況。對施工質量事故的調查、處理，必須有公司質檢部人員參加。工程質量事故的調查、處理須寫出詳細的報告存檔備查。

（10）項目部質檢工程師每月30日將工程質量月報報公司質檢部。工程質量月報工作必須按照現(xiàn)行《公路工程質量檢驗評定標準》的規(guī)定在分項工程完成后，經認真組織檢查評定（技術管理人員自檢，專職質檢人員復檢，監(jiān)理工程師檢驗簽認）后統(tǒng)計實報，并同時附報質量評定原始記錄表。

西五路項目部

二00九年四月一日

第四篇：工程質量管理標準化

工程質量管理標準化

第一部分

施工質量管理要求說明

第一章

一般規(guī)定

1、項目部應建立質量管理制度，健全質量保證體系。

2、應編寫施工組織設計，重要的分項（專業(yè)）工程必須單獨編制專項施工方案，經單位技術人審核后，報監(jiān)理（建設）單位審批。施工條件發(fā)生變化時，應及時修訂施工方案，經監(jiān)理（建設）單位審批后執(zhí)行。

3、工程開工前應對勞務公司管理人員及工人進行專業(yè)知識培訓工作。

4、各分項、分部工程施工前應進行技術交底，施工中執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度；及時整理施工技術資料，內容應真實、完整。

5、必須按照國家規(guī)范、強制性標準要求和經審查合格的施工圖紙進行施工。

6、鋼結構、幕墻等專業(yè)工程按規(guī)定必須檢測的項目應委托具有相應資質的檢測（試驗）單位進行檢測；施工結束后，建設、設計、施工、監(jiān)理及專業(yè)承包單位應共同驗收，并按規(guī)定填寫驗收記錄。

7、工程施工過程中，應采取有效措施，加強建筑工程成品保護，防止碰傷、損壞、污染等。

8、施工現(xiàn)場應積極推廣應用新材料、新工藝、新材料、新設備。第二章

材料進場檢測驗收

1、必須配備專人負責進場材料的檢測和驗收。

2、首先對進場材料的外觀質量和質量證明文件進行檢查，不符合要求的建材產品不得使用。

3、見證取樣及送檢

3.1、施工單位的取樣人員應按照見證取樣與送檢規(guī)定，在監(jiān)理（建設）單位見證下，對涉及結構安全的試塊（件）、封樣，共同送至檢測機構進行檢驗。

3.2、取樣人員應在試樣上或者包裝上做出標識、封志、標識和標志應標明工程名稱、取樣部位、取樣日期、樣本日期、樣品名稱和樣品數(shù)量，并由見證人員和取樣人員簽字；見證人員應確保見證取樣送檢過程的規(guī)范性、并對送檢樣品的真實性負責任。

3.3、見證取樣與送檢試塊（件）、材料的檢測報告應加蓋見證取樣檢測專用章。

4、按規(guī)定進行抽查的材料，采購單位應委托具有法定資質的檢測機構，會同監(jiān)理（建設）、施工單位按照相關標準規(guī)定的取樣方法、數(shù)量、和判定原則現(xiàn)場抽樣檢驗。

5、進場材料檢驗合格并經監(jiān)理（建設）單位同意后方可使用，檢驗不合格的，施工單位應在監(jiān)理（建設）單位見證下進行封存，及時報告工程質量監(jiān)督部門，按規(guī)定進行處理。

6、施工單位應建立材料檢驗及驗收檔案，相關資料必須完整、準確。

7、施工現(xiàn)場應按規(guī)定標準養(yǎng)護試塊和同條件養(yǎng)護試塊，同條件養(yǎng)護試塊的留置組數(shù)應滿足施工期間確定結構件砼強度和檢驗結構實體砼強度的需要。第三章

建筑結構工程

1、基槽（坑）開挖設計標高，應組織勘察、設計、施工、監(jiān)理單位進行驗槽（坑）驗收，并填寫好地基驗槽記錄。

2、灌注樁施工時，施工、監(jiān)理單位應對成孔、清渣、鋼筋籠、砼澆筑等工序進行檢查并做好隱蔽驗收記錄。端承樁必須保證孔樁達到樁端持力層深度，滿足設計要求。

3、現(xiàn)場攪拌砌筑砂漿，原材料應采用重量計算，攪拌時間達到規(guī)范要求。

4、砌體工程砂漿飽滿度應符合要求；外墻轉角處應嚴禁留直槎；冬、雨季施工，每日砌筑高度不宜超過1.2米。

5、砼澆筑前，應進行工程隱蔽驗收，驗收合格后方可澆筑砼。

6、砼施工縫應按規(guī)范要求和施工技術方案確定，不得隨意留設。

7、大體積砼應按施工規(guī)范和施工技術方案的要求，分層、分段施工，并落實控制措施。

8、現(xiàn)澆砼結構構件的強度達到規(guī)范要求后，方可拆除模板及支撐。

9、砼進場，應進行塌落度等項目的驗收，并按要求留置試塊。

10、冬季施工，砼的澆筑溫度不應低于+5℃，并增加留置不少一兩組同條件養(yǎng)護試塊。

11、地基與基礎、主體分部工程施工結束后，應對分部工程進行驗收，經工程質量監(jiān)督機構備案后，方可進入下一階段施工。

第四章

裝飾裝修工程

1、裝飾裝修材料應使用環(huán)保節(jié)能材料，檢測合格后方可使用，并按有關規(guī)定進行防水、防腐、防蟲等處理。

2、裝修裝修施工應堅持樣板引路；樣板間（套、墻）經監(jiān)理（建設）、施工單位共同檢查通過后，方可展開施工。

3、塑料、鋁合金外門窗（異形門窗外）應采用后塞企業(yè)口法安裝。

4、屋面及衛(wèi)生間等防水工程施工完畢，應進行不少于24小時的蓄水試驗和持續(xù)淋水試驗，并做好記錄。

5、工程完工程后不需進行室內環(huán)境空氣質量檢測。

第五章

建筑設備安裝工程

1、安裝單位應配備設備檢驗、調試儀器，并按規(guī)定定期校驗。

2、預埋件、預埋套管、電器配管、管道以及設備隱蔽前，施工單位應進行自檢，經監(jiān)理（建設）單位檢查合格，方可進行隱蔽，并填寫隱蔽工程驗收記錄。

3、施工過程中，安裝單位應與土建、裝飾施工單位密切配合；每道工序完成后，應進行檢查；相關各工種之間應進行交接驗收，經監(jiān)理（建設）單位驗收合格后。方可轉入下道工序。

4、水暖、消防、通風與空調、強點、弱點等工程施工完畢，應按規(guī)定進行功能性試驗，并填寫有關記錄。

5、電氣產品凡列入3C認證目錄的，施工現(xiàn)場必須使用認證產品；產品未列入認證目錄的，應按規(guī)定程序檢驗合格后，方可使用。

6、通風與空調、綜合布線等工程在系統(tǒng)調試合格后，檢測機構申報設備安裝抽查，抽查合格后方可進行竣工驗收。第六章

施工技術資料

1、按照相關要求，派專人負責收集、整理施工技術資料。

2、施工技術資料應與現(xiàn)場進度同步，內容真實、完整、嚴禁涂改，偽造。

3、施工技術資料簽字，蓋章應符合要求，手續(xù)齊全。

4、應明確分包工程施工技術資料的收集、整理及移交程序。第七章

樣板引路

1、各棟樓進入主體施工時，要求選擇一層作為質量樣板層施工。

2、樣板引路內容包括鋼筋、模板、砼、砌體、抹灰等各分部工程，各道工序必須嚴格按照相關標準、規(guī)范及質量標準化施工。

3、通過樣板引路，后續(xù)工作必須按照樣板層的標準組織施工，促進項目整體工程質量水平。第八章

質量驗收

1、施工過程中。應按照施工技術標準進行質量控制，每道工序完成后經檢查合格后方能進行下道工序施工；需向監(jiān)理單位報驗的工序，未經監(jiān)理單位檢查驗收，不得進行下道工序施工。

2、檢驗批、分項工程由片區(qū)質量負責人、棟號長會同監(jiān)理驗收。

3、分部工程應由總監(jiān)理工程師（建設單位項目負責人）組織施工單位項目負責人和質量、技術負責人等進行驗收；勘察、設計單位項目負責人和施工單位技術負責人、質量負責人應參加地基與基礎、主體分部工程的驗收。

4、單位工程應由建設單位（項目）負責人組織勘察、設計、施工（含分包單位）、監(jiān)理單位（項目）負責人等進行驗收。

5、工程出現(xiàn)質量缺陷，應根據(jù)實體情況及檢測情況，及時提出技術處理方案或措施，并報上級主管部門，經批準后按照方案對缺陷進行處理。

第二部分

施工質量管理標準化

第一章

施工質量管理制度標準化

1、項目質量管理組織機構圖及職責劃分

2、項目質量管理制度 1）、公司每月定期檢查制

、項目質量獎罰制度

2）

3）、專業(yè)知識培訓制度

4）、施工組織設計及各分部、分項技術交底制度

5）、材料進場檢驗制度

6)、“三檢”制度及實測、實量制度

7）、工序質量追溯記錄制度

8）、每月定期召開質檢崗位交流制度

9）、樣板引路制度

10）、成品保護制度

、質量周檢制度

11）

12）、質量專題會議制度

第二章

施工質量標準化

一、模板工程

1、墻柱模板:放線 1）、由專業(yè)測量員放控制線 2）、根據(jù)控制線放出200mm模板控制線 3）、最后放出模板控制線 4）、離轉角100mm大角垂直控制線

2、墻柱模板：定位

1)、先將墻柱邊框線彈出來，用寬度為10cm模板邊與墻柱邊框線重合，用長度為5cm的鋼釘把模板固定在砼樓板面上，作為墻柱定位的壓腳板，鋼釘?shù)拈g距為5cm。

A、固定墻柱模板長邊壓腳板的長度為：墻柱長邊尺寸＋10cm；

B、固定墻柱模板短邊壓腳板的長度為：墻柱短邊尺寸；

2)、先將墻柱邊框線彈出來，用鉆頭直徑為8mm的電鉆在墻柱邊框線內打眼，打眼深度為5cm，然后再打好眼的孔內插上直徑為8mm的，長度為10cm的鋼筋作為墻柱模板定位鋼筋。

3、墻柱模板加固

1）、墻模板加固要求：

A、嚴格按照施工方案安裝穿墻螺桿。

B、螺桿采用直徑為Φ14，并采用配套的螺帽和蝴蝶卡。

C、模板拼縫要嚴密，拼縫處釘好模板枋條，方通間距200cm，并符合方案要求。D、螺桿排數(shù)要求：層高2.8-3.2m設置6排；層高3.2-3.8m設置7排；層高3.8-4.6m設置9排，層高4.6-5.6m設置10排離；離地面200cm設置第一道螺桿離板底200cm設置第一道螺桿，下面三排采用雙螺桿雙蝴蝶卡。E、為了防止墻根部漏漿，形成爛根，采用采用砂漿對根部進行封堵。

2）、柱模板加固

1）、柱模板加固要求：

A、嚴格按照施工方案安裝穿墻螺桿。

B、螺桿采用直徑為Φ14，并采用配套的螺帽和蝴蝶卡。

C、模板拼縫要嚴密，拼縫處釘好模板枋條，方通間距200cm，并符合方案要求。D、螺桿排數(shù)要求：層高2.8-3.2m設置6排；層高3.2-3.8m設置7排；層高3.8-4.6m設置9排，層高4.6-5.6m設置10排離；離地面200cm設置第一道螺桿離板底200cm設置第一道螺桿，下面三排采用雙螺桿雙蝴蝶卡。E、陽角部位采用陽角硬拼，用鋼管緊扣，再用木楔擠緊，從而保證陽角方正。F、為了防止墻根部漏漿，形成爛根，采用采用砂漿對根部進行封堵。

3）、墻柱模板加固效果

4、墻柱模板接茬 1）、墻接茬要求：

A、墻接茬部位的模板應伸至接縫一下螺桿上，為了防止漏漿，接縫位置采用雙面膠條封堵，墻根部采用水泥砂漿封堵模板。

B、當采用預留對拉螺桿時，其距離接縫300cm；當采用預埋鎖腳螺桿時，其距接縫150cm C、兩種螺桿水平間距均為200cm，或根據(jù)相應的專項施工方案。

2）、柱接茬要求：

A、梁板樓面標高必須嚴格控制，其收口要整齊。

B、為了保證梁板砼墻柱接茬密實，其接縫位置必須在澆筑砼前鑿毛。

5、梁模板 1）、梁模板加固要求

A、嚴格按照施工方案安裝穿墻螺桿。

B、模板拼縫處要貼海綿條，并用木枋壓實

C、根據(jù)構件尺寸進行模板設計，一般內愣采用木方，間距200mm并符合方案要求，外愣采用木枋或鋼管。如采用鋼管使用雙鋼管，穿梁螺桿緊固，螺桿直徑為Φ14，并采用配套的螺帽和蝴蝶卡。

2）、梁柱接頭模板

A、采用多層模板定型加工制作，嚴格控制加工尺寸。B、陽角模板加固同墻柱模板。

6、樓梯模板 1）、模板必須每層清理干凈并涂刷涂膜劑。2）、封閉式模板在樓梯梯段的中間部位預留孔洞，方便振搗砼，避免氣泡存積。3）、模板拼裝接縫需平整嚴密，以防止漏漿。4）、定位固定木枋不得少于兩排。A、敞開式樓梯模板

B、封閉式樓梯模板

7、洞口模板 1）、可采用定型鋼制門窗洞口模板，可保證門、窗洞口的位置準確及尺寸準確，模板可拼裝、易拆除，剛度好、支撐牢固、不變形、不移位。2）、如采用木模，模板陰角處用L150X150X6的角鋼與木模固定，陽角處用L75X75X6的角鋼與木模固定，同時洞口模板內部加支撐。3）、注意洞口模板下要設排氣孔，洞口模板側模加貼海綿條防止漏漿，澆筑砼時從窗兩側同時澆筑砼，避免窗模偏位。

4）、電梯盒模板安裝

A、螺桿間距設置同模板加固相同。B、水平鋼管加固貫通洞口兩側。C、對頂鋼管采用可調節(jié)頂托。

8、高低跨模板

1)、衛(wèi)生間、陽臺、廚房等部位降板處，根據(jù)設計圖紙要求降板高度，采用相應規(guī)格的方通拼接成模板，板鋼筋綁扎完成后將方通放在砼塊上安裝固定。砼塊采用細石砼制作，尺寸為5cm（長）X5cm（寬）X板厚（高度）2）、高低跨吊模處，嚴禁使用磚塊、木方、穿底做臨時支撐，應用砂漿墊塊。以減小沉箱滲漏隱患。

3）、安裝管線壓槽

樓板鋼筋綁扎完成后，采用與安裝管直徑大小一樣規(guī)格的方通，按照安裝管線的位置及長度，把方通固定在鋼筋板面上。

9、模板支撐系統(tǒng) 1）、對模板及其支撐體系，以樣本引路組織施工。搭設滿堂架前彈線定位。2）、嚴格按照施工方案搭設，立桿間距、水平桿步距、掃地桿和剪刀撐、可調節(jié)頂托均能滿足規(guī)范和方案要求。3）、在支撐桿底部加設滿足承載力要求的墊塊。

10、質量檢查 1）、模板垂直度偏差應符合規(guī)范要求。2）、螺桿位置和間距應符合模板專項施工方案的要求。3）、螺帽緊固力矩必須滿足40-60N＊m。

11、質量保證措施 1）、模板質量要滿足工程施工需要。（建議使用黑模板）2）、模板接縫要嚴密，不得有漏漿；在砼澆筑前，模板應澆水濕潤，但模板內部得有積水。3）、墻、柱模板底部應設清掃口，有利于清理模板內的雜物，保證砼的振搗質量。

12、模板成型質量 1）、剪力墻模板成型效果

2）、梁、板模板成型效果

3）、柱模板成型效果

4）、樓梯模板成型效果

A、敞開式樓梯模板

B、封閉式樓梯模板

第五篇：工程質量管理崗位職責

一、項目經理的管理職責

1、對所承擔項目的工程質量全面負責，在項目上認真貫徹公司質量方針和質量目標，保證質量體系文件在本項目部的有效運行，全面履行工程承包合同中所規(guī)定的各項責任，確保項目管理目標的實現(xiàn)；

2、負責組織、領導、監(jiān)督、檢查各職能部門對本項目的工程質量進行策劃、制定項目質量目標，明確項目質量管理，執(zhí)行驗證等人員的職責和權限；

3、負責建立項目組織機構和各職能部門人員的安排，并規(guī)定其職責范圍；

4、負責本項目部接受質量體系審核的準備工作，參加管理評定；

5、負責工程項目人力、物力、機械設備的調配和管理，合理組織施工，對項目工程質量負主要領導責任，對質量有獎罰權；

6、指導工程部對合格施工隊伍進行選擇評價，負責組織對合格施工隊伍的管理；

7、負責在項目上組織實施《采購工程程序》、《工程分包方評定工作程序》等有關程序。

8、負責本項目資源的組織、配置，根據(jù)授權進行項目的經營決策，制定項目管理文件，組織竣工驗收、交付。

責任人：

二、項目質量經理的管理職責

1、協(xié)助項目經理實施公司質量方針、項目部質量目標、及項目質量保證計劃，參與組織工程質量策劃，對工程質量負直接責任，在工程質量管理方面直接對項目經理負責；

2、貫徹執(zhí)行國家及地方的有關工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質量標準，嚴格執(zhí)行國家施工質量驗收統(tǒng)一標準，確保項目階段質量目標和總體質量目標的實現(xiàn)；

3、領導項目部建立質量管理保證體系，主持項目的質量工作專題會議，形成書面的整改意見，并負責監(jiān)督整改；

4、組織人力物力資源的活動，分析質量情況，在施工過程的進行全面質量控制，及時協(xié)調和處理實施過程中遇到的問題，并制定預防、糾正與改進的質量措施；

5、負責指導施工材料、半成品的檢驗、試驗和管理，落實工序隱檢，組織分部、分項工程質量評定；

6、負責督促施工隊落實“三檢制”，組織項目部定期進行工程質量檢查，參加上級的質量標準檢查及現(xiàn)場的經驗交流；

7、負責與質監(jiān)站的工作聯(lián)系，負責與業(yè)主和監(jiān)理工程師的質量工作協(xié)調，協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理工程師組織好竣工驗收工作；

8、負責組織、主持召開工程質量會，對質量有獎罰權；加強對各專業(yè)分包單位的質量檢查和監(jiān)督，確保各專業(yè)分包單位的質量符合規(guī)范要求，并定期向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交工程質量情況報表；

9、負責將項目質量目標的進行分解落實，并監(jiān)督實施，加強過程控制和日常管理，保證項目質量保證體系有效運行；

10、負責實施過程中工程質量的質檢工作，加強各分部分項工程的質 量控制，對達不到質量要求的部位行使“一票否決權”，并要求限期整改；

11、負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工作；

12、負責工程竣工驗收備案工作，在自檢合格的基礎上向業(yè)主提交工程質量合格證明書，并提請業(yè)主組織工程竣工驗收；

13、負責組織監(jiān)督檢查工程施工勞動合同的實施執(zhí)行；

14、負責審核、并簽字確認各分包施工隊組月結算工程量的實際完成情況及實體質量情況，對于達不到要求或不符合實際者，有權對其進行合理處罰，甚至不給予結算。

責任人：

三、項目生產經理的管理職責

1、負責參與編制項目質量計劃、各類施工技術方案、項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃；

2、負責編制工程施工生產計劃（網絡計劃圖）及橫道進度計劃圖，并保證生產計劃的實現(xiàn)，負責組織生產，協(xié)調各工種的配合，合理調配資源，安排各工序、各工種之間的銜接，并及時為交叉作業(yè)工程提交工作面；

3、協(xié)助項目經理實施公司質量方針、項目部質量目標、及項目質量保證計劃，對工程質量負直接責任；

4、負責組織施工生產的配合、調度工作，及施工現(xiàn)場的管理工作，保證生產計劃順利進行，并按合同要求完成施工任務；

5、負責將每月工程實際進度與計劃進度進行對比，對任何的延誤進行原因分析，提出補救措施；

6、負責在項目組織中實施《質量計劃控制工作程序》；

7、負責對總承包范圍內各專業(yè)施工隊伍對工期進度、質量控制、安全生產、文明施工、環(huán)境保護、成品保護等工作進行綜合管理；

8、負責結合進度計劃及其保證措施，對資源投入、勞動力安排、材料設備進出場等問題提出計劃；

9、負責現(xiàn)場施工的管理控制工作，與項目質檢部門聯(lián)系已完分部分項工程質量、檢驗批質量驗收工作。

責任人：

四、項目技術負責人的管理職責

1、負責監(jiān)督落實國家與行業(yè)的各種技術文件、規(guī)范及公司質量體系文件在本項目的實施；

2、參加項目質量策劃；

3、負責組織、編制、審批項目部的質量保證計劃、施工組織設計和各項施工方案，并監(jiān)督執(zhí)行；

4、根據(jù)項目質量情況，進行分析、制定糾正和預防措施；

5、負責在施工中對本項目的技術、質量、測量、試驗工作進行管理，對項目質量檢驗計劃和項目試驗計劃進行有效性及可行性審核；

6、負責改革和推廣新技術；

7、組織技術及施工人員審圖，參加圖紙會審，編制工程施工組織設計及主要施工方案；

8、組織一般質量事故評定，并負責質量問題的糾正措施情況和進行驗證；

9、負責收集整理保存建檔相關的技術資料、文件圖紙；

10、負責項目部測量和試驗設備的管理工作；

11、負責對本項目部檢驗和試驗狀態(tài)進行監(jiān)督管理檢查；

12、負責工程施工過程中發(fā)生的重大設計變更；

13、負責在工程施工中的原始資料、文件的積累。

責任人：

五、項目質量員的管理職責

1、貫徹執(zhí)行國家有關規(guī)范質量檢驗評定標準和公司質量部下發(fā)的各項文件，以及項目部質量體系文件，項目質量保證計劃，負責健全項目質量保證體系；

2、按國家施工規(guī)范與標準、及廣州市有關規(guī)定，獨立行使質量檢查、監(jiān)督權；

3、做好質量記錄和隱蔽工程驗收簽證手續(xù)；

4、協(xié)助有關生產管理人員，做好日常質量檢驗和評定；

5、填好各分項工程的質量自檢表，并做好自檢質量等級評定工作；

6、向技術部門資料員定期送交完整的已簽資料手續(xù)；

7、監(jiān)督檢查各施工隊，在施工過程中執(zhí)行質量計劃情況；

8、落實工序隱檢，負責核定分項工程質量評定；

9、督促施工隊落實三檢制，組織項目部的工程質量檢查；

10、負責辦理工程開工報告，施工許可證等有關事項；

11、負責向監(jiān)理工程師呈報日進度報表，周進度報表；

12、參加一般質量事故分析，監(jiān)督檢查措施實施情況，并進行驗證；

13、組織對已施工完畢的項目進行自檢復核；

14、負責監(jiān)督檢查工程質量，并做好相關記錄；

15、協(xié)助生產經理及質量經理做好其他的質量控制工作。

責任人：

六、項目棟號長的管理職責

1、協(xié)助生產經理、質量經理及其它質量管理人員做好項目中實施的各項質量控制管理工作；

2、對自己負責的棟號樓的施工質量進行全面綜合管理，并對本棟號樓的施工質量負直接責任。

責任人：

七、項目測量員的管理職責

1、負責配合技術及生產部門做好所有的工程測量工作，保證測量結果的科學合理、真實可靠、準確及時，為項目組織施工生產提供科學有效的依據(jù)；

2、負責按施工規(guī)范要求編制切合工程實際的工程測量專項方案，并交給技術負責人審核其合理性、可行性及可操作行后認真執(zhí)行；

3、負責做好工程施工的定位放線工作，提供準確無誤的各種施工標志（線、標高）；

4、負責建筑物測量復核：測量定位要有引測依據(jù)，并能反映整個定位過程（標出引樁、軸線樁、控制樁位置及距離），不得以局部總平面圖代替測量圖；標高引測后的臨時水準點位置及標高要求在圖中標出（原始水準點情況亦加以說明）；測量后的復核結果圖及文件要由設計、業(yè)主或監(jiān)理、施工單位共同簽字蓋章確認；

5、負責施工期間對建筑物進行沉降觀測：除設計規(guī)定外，在建筑物上每8~12米設置一個沉降觀測點，對于高層建筑，基礎完成后測得初始數(shù)據(jù)，每層結構完成后觀測一次，至竣工前觀測一次，竣工時整理觀測數(shù)據(jù)并繪制沉降曲線；對于多層住宅，主體結構施工階段，每層結構完成后觀測不少于一次，主體結構封頂后，沉降觀測每2個月不少于一次，至竣工前觀測一次，竣工時整理觀測數(shù)據(jù)并繪制沉降曲線；竣工后移交給業(yè)主委托的專業(yè)測繪公司繼續(xù)跟蹤觀測，直至建筑物沉降相對穩(wěn)定為止。沉降觀測所使用的測量計量器具要求附加狀況說明；

6、負責對施工班組的測量及配合工作進行正確的指導、校正、評定和驗收；

7、負責正確使用和妥善愛護、保養(yǎng)好測量儀器。

責任人：

八、項目試驗員的管理職責

1、負責配合技術及生產部門做好材料檢驗和試驗工作，保證測量結果的科學合理、真實可靠、準確及時，為項目組織施工生產提供科學有效的依據(jù)；

2、負責按施工規(guī)范要求編制切合工程實際的試驗計劃，并交給技術負責人審核其合理性、可行性及可操作行后認真執(zhí)行；

3、負責按工程施工進度，及時收集、整理原材料合格報告及試驗性質保資料；

4、負責按規(guī)范要求重點做好以下試驗工作：砂漿試塊抗壓試驗報告、砂漿強度的驗收評定、混凝土坍落度檢測、混凝土試塊抗壓試驗報告、混凝土試塊抗?jié)B試驗報告、混凝土強度的非統(tǒng)計評定、主要結構混凝土強度的數(shù)理統(tǒng)計評定、混凝土（砂漿）級配通知單、其他材料（鋼材、粗細骨料、瀝青、水泥、預應力張拉、鋼筋連接、砂漿墊層、回填土、磚、玻璃幕墻等）試驗合格后方可投入使用。

責任人：

九、項目材料負責人的管理職責

1、負責監(jiān)督檢查并參與對材料供應方的評價選擇和變更，建立材料供應方名錄，確保工程材料采購工作處于受控狀態(tài)；

2、負責組織項目材料采購策劃，編制物資月度采購計劃，對進場和在場材料的質量、規(guī)格、數(shù)量采取相應管理措施，及時收集所購物資的質量證明和試驗報告；

3、負責組織對進場材料進行驗證，監(jiān)督檢查物資的標識及可追溯性的標識記錄；

4、負責組織對進場材料進行驗證，并上報監(jiān)理，對業(yè)主所提供的物資建帳監(jiān)控；

5、負責組織對主要材料成品、半成品的搬運和貯存；

6、負責在工程施工過程中與監(jiān)理工程師辦理申報、審批報表等簽認手續(xù)；

7、負責按時向上級主管上報有關報表和資料，定期組織自檢項目部材料管理方面的工作落實情況；

8、按計劃經濟合理地組織好所需材料的采購及定貨業(yè)務活動，保證所購材料的質量，確保施工生產的正常進行，降低材料采購成本；

9、加強施工現(xiàn)場管理和倉庫管理，嚴把驗收關，嚴禁不合格物資進行進入施工現(xiàn)場；

10、加強定額用料管理，實行限額供料，抓好施工用料的節(jié)約，監(jiān)督材料使用，使材料成本消耗在最低標準上；

11、加強周轉材料的管理，實行統(tǒng)一租賃，制度化、標準化；

12、負責做好材料人員的專職工作：計劃供應、外場管理、料帳管理、內倉管理等。

責任人：

十、項目各專業(yè)工長的管理職責

1、負責組織實施工程施工生產，認真貫徹施工組織設計、施工順序、施工方案、各種施工規(guī)范與設計要求，確保工程進度和工程質量；

2、負責監(jiān)督施工隊伍完成本工種定額項目及合同的全部工作內容，對本工程工種勞務隊伍材料消耗量負連帶責任；

3、負責工程各個時段的計劃使用材料、主要機具設備和勞動力的種類和數(shù)量報表；

4、負責仔細看圖，參加圖紙會審并做好記錄；參加設計交底，就分部分項施工等問題與設計方交換意見；

5、負責在每個分部分項工程施工前接受項目技術負責人的技術交底，并對施工班組作書面交底（交底內容包括工程概況、材料要求、施工機具、作業(yè)條件、操作工藝、質量標準、成品保護、和應注意的質量、安全、進度等方面的問題）；

6、協(xié)助項目技術負責人辦理各階段的設計變更、技術核定單的記錄及簽證；

7、負責根據(jù)工程進度及時提供準確的翻樣加工單、用料計劃表；

8、負責根據(jù)工程進度及時進行模板工程技術復核，復核內容包括：鋼筋、模板、現(xiàn)場預制樁模板、委托外加工的加工單（購配件、門窗、預埋件等）；梁柱墻板、樓梯、屋架的模板尺寸；模板配置圖、大模板翻樣、鋼筋翻樣加工圖等；

9、負責對施工班組的工作進行正確的指導、校正、評定和驗收； 了解和運用新技術、新工藝，提出合理的節(jié)約方案，杜絕現(xiàn)場浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

責任人：