第一篇：軋鋼廠工作報告

本周工作總結(jié)

這一周我主要對他們新員工嚴格執(zhí)行了公司的勞動紀律，對他們新員工進廠后要求非常嚴格。包括新員工的精神面貌和心理動態(tài)把我們公司的企業(yè)文化和以后的發(fā)展趨勢給他們傳達灌輸?shù)侥X海里。給他們談心，讓他們知道我們公司給我們每個人提供一個這么大的一個平臺，公司對每個人都是平等的，讓他們每個人都充滿競爭力，充滿危機感。把剛來的學(xué)生分成五個班組，后期磨床安裝調(diào)試調(diào)一個班組去學(xué)習(xí)磨輥。把乳化液車間以及地下室油庫衛(wèi)生打掃，包括地溝垃圾和淤泥也徹底清理干凈?，F(xiàn)在新員工對開卷和活套設(shè)備都有了初步的了解，能把操作面板和設(shè)備對應(yīng)的上?，F(xiàn)在新員工干活的積極性很大。學(xué)習(xí)設(shè)備也非常認真，心態(tài)比較穩(wěn)定。和一重.東方設(shè)計院談?wù)撾p層剪平臺，暫時還沒有確定下來。和李工商量乳化液改造，李工已經(jīng)向他們廠家申報商量。軋制油初步交流已經(jīng)完畢。

下周工作計劃

開卷.活套設(shè)備新員工基本初步了解，本周計劃讓新員工對乳化液進行初步了解，制定培訓(xùn)計劃。掌握乳化液管道的走向以及閥的控制。對軋機雙層剪平臺以及乳化液改造進行跟蹤。整理軋制油初步交流的報告。把開卷機設(shè)備名稱以及操作規(guī)程對新員工進行深一步的進行培訓(xùn)。完成李部長向軋鋼車間下達的工作任務(wù)。

第二篇：軋鋼廠技術(shù)科工作總結(jié)

軋鋼廠技術(shù)科工作總結(jié)

軋鋼廠15年的歷程是發(fā)展的過程，是從無到有、從小到大的過程，在這規(guī)模擴張和不斷做大的的過程中，創(chuàng)造了一個個投產(chǎn)達產(chǎn)的奇跡，取得了驕人的成績，軋鋼廠技術(shù)科工作總結(jié)。成績的背后包含了廣大干部員工的努力和付出，同時也形成了軋鋼人獨特的精神財富和寶貴的管理經(jīng)驗，我們摸索出來的“管理體制”，我們的“挖潛、品牌、執(zhí)行力”的工作方針，我們的“用人觀”、“核心價值觀”等已成為軋鋼廠前進的動力，在千萬噸生產(chǎn)能力已經(jīng)形成的情況下，做大產(chǎn)生的輝煌已經(jīng)成為過去，如何做強企業(yè)，再創(chuàng)輝煌，重新展示出軋鋼廠強大的戰(zhàn)斗力成為擺在全體員工面前的重要課題。

然而，我們的“做強”之路很不平坦，依然面臨很多不足：部分干部身上滋生了安逸現(xiàn)象，無視不足和存在的問題;解決問題的能力和措施不足;執(zhí)行力逐層遞減;制度的有效性和執(zhí)行效果有待提高;基層人才短缺，沒有形成人才培養(yǎng)的有效機制;品牌管理機制沒有形成;干部的思想觀念需要轉(zhuǎn)變，責(zé)任意識、精細化管理需要加強;尊重和關(guān)注員工方面有待提高等。

為徹底解決問題，強化管理，經(jīng)廠研究決定，2010年，在全廠開展進一步改進干部工作作風(fēng)活動，現(xiàn)將活動安排如下：

一、活動領(lǐng)導(dǎo)小組

為加強活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，對照集團“講真話、干實事、擔(dān)責(zé)任、搶時間”的干部工作作風(fēng)，成立軋鋼廠進一步改進干部工作作風(fēng)活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：唐耀武、張曉燕

副組長：趙慶河、榮 澤、牟立君

成 員：盧炳杰 徐 雷 崔 菘 賀 宇 張志強

王曉霞 高 峰 秦顯振 楊 儉 袁 振

宮貴民

領(lǐng)導(dǎo)小組在廠綜合辦設(shè)立辦公室。

二、活動對象

全廠班長及以上各級管理人員。

三、活動內(nèi)容

(一)查找不足：班長以上管理人員

每月末，科長、生產(chǎn)區(qū)長、作業(yè)長、班長要召開月度工作總結(jié)會，總結(jié)當月工作完成情況，反思1個月來的工作，查找在管理方面存在的問題，明確下月工作思路。逐級檢查，生產(chǎn)區(qū)黨總支、機關(guān)黨支部負責(zé)督促檢查，廠黨委考核。

(二)干部評比：建立評比體系

生產(chǎn)區(qū)要建立作業(yè)區(qū)級、班組級管理人員月度績效評比體系，每月5日前完成上月評比，結(jié)果在生產(chǎn)區(qū)、作業(yè)區(qū)公示，并報廠黨委備案。生產(chǎn)區(qū)黨總支負責(zé)，廠黨委考核。

(三)干部學(xué)習(xí)：建立學(xué)習(xí)長效機制

1、按照《軋鋼廠制度規(guī)定落實工作方案》的學(xué)習(xí)內(nèi)容，各科室、生產(chǎn)區(qū)每月對所屬職責(zé)范圍內(nèi)的制度、規(guī)定、員工崗位職責(zé)等內(nèi)容組織學(xué)習(xí)和考試。企管科負責(zé)抽查和考核。

2、班長及以上人員每季度學(xué)習(xí)關(guān)于管理方面的書籍至少1本，生產(chǎn)區(qū)黨總支負責(zé)檢查。

3、每季度，副作業(yè)長以上管理人員至少向《軋鋼通迅》上報1份稿件，生產(chǎn)區(qū)黨總支、機關(guān)黨支部負責(zé)督促，綜合辦負責(zé)考核，工作總結(jié)《軋鋼廠技術(shù)科工作總結(jié)》。

(四)干部培訓(xùn)：生產(chǎn)區(qū)負責(zé)建立干部和員工定期培訓(xùn)制度，培訓(xùn)計劃于1月末前上報人力資源科，人力資源科負責(zé)按月跟蹤考核。

(五)人才培養(yǎng)：按照《軋鋼廠后備干部選拔培養(yǎng)任用方案》要求，3月末，生產(chǎn)區(qū)要完成區(qū)長見習(xí)助理、作業(yè)長見習(xí)助理和見習(xí)班長的選拔工作，建立生產(chǎn)區(qū)后備干部人才庫，生產(chǎn)區(qū)黨總支每月上報后備干部培養(yǎng)情況，廠黨委考核。同時，要切實采取措施提高科員、生產(chǎn)區(qū)員和作業(yè)區(qū)員的綜合素質(zhì)和能力，對不勝任本崗、責(zé)任心不強的必須予以調(diào)整。

(六)員工滿意度測評：每季度末月，各生產(chǎn)區(qū)對班長以上管理人員組織進行一次員工滿意度測評，測評辦法按照《軋鋼廠管理人員評價辦法》進行，生產(chǎn)區(qū)黨總支負責(zé)組織，結(jié)果在生產(chǎn)區(qū)公示，并報廠黨委備案。對員工不滿意的，在進行誡免談話后仍無改進的要予以調(diào)整。

(七)強化品牌管理

1、建立品牌定期反饋機制，建立質(zhì)量管理體系，對產(chǎn)品質(zhì)量上存在的問題加大曝光力度。

2、產(chǎn)品質(zhì)量市場調(diào)研：生產(chǎn)區(qū)走訪市場1次/季度。技術(shù)科負責(zé)

(八)開展精細化管理月度紅旗競賽活動。設(shè)備助理負責(zé)，由設(shè)備供應(yīng)科牽頭制定精細化管理評比方案，從3月份開始推行，重點對作業(yè)區(qū)設(shè)備系統(tǒng)運行情況進行考核評比，確保實現(xiàn)作業(yè)率突破80%目標，對連續(xù)2個月排名最后的責(zé)任人要進行責(zé)任追究。

(九)尊重和關(guān)注員工

1、從今年1月1日起，凡當月過生日員工，廠在發(fā)送生日祝福短信的同時，在員工當月工資中加50元錢。

2、從今年1月1日起，軋鋼廠開通“軋鋼博客”，積極協(xié)調(diào)解決員工在生產(chǎn)生活中遇到的困難與問題，加大對員工言論的正面引導(dǎo)和疏導(dǎo)。

3、廠和生產(chǎn)區(qū)堅持定期召開員工代表座談會，傾聽員工意見和建議。從班組到作業(yè)區(qū)、生產(chǎn)區(qū)都要有人關(guān)注員工，尋找為其提供幫助的機會。

4、改善員工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境和員工休息環(huán)境，8月末前必須有較大改觀。主管生產(chǎn)副廠長負責(zé)，各生產(chǎn)區(qū)按要求落實。

5、做到“四必到、五必談、六必清”。“四必到”即員工生病住院必到，家庭糾紛必到，婚喪嫁娶必到，子女升學(xué)必到;“五必談”即崗位調(diào)整時必談，改革措施出臺時必談，員工產(chǎn)生糾紛時必談，員工思想發(fā)生波動時必談，員工受處罰時必談;“六必清”即員工的性格脾氣清，身體狀況清，特長愛好清，思想現(xiàn)狀清，技能水平清，家庭情況清。從現(xiàn)在起，全廠班長及以上各級管理人員要按照“四必到、五必談、六必清”要求，注重對員工進行心理疏導(dǎo)，善于傾聽員工意見，把員工進步作為目標，把員工需要作為重點，把員工情緒作為信號，把員工滿意作為追求，努力培育員工樹立健康向上的心態(tài)和對軋鋼的歸屬認同感。到今年末，各層管理人員對所管理員工的基本情況必須做到基本掌握，生產(chǎn)區(qū)黨總支負責(zé)考核。繼續(xù)開展“十佳班長”評選活動，對基層優(yōu)秀管理者予以表彰。

6、發(fā)揮廠愛心基金會作用，加大對困難員工幫扶力度，生產(chǎn)區(qū)分會可嘗試進行一個分會、一個工會小組幫扶一名困難職工的“群幫一”形式。

7、關(guān)注員工成長，促進員工與企業(yè)共同發(fā)展。采取師傅帶徒弟、崗位練兵和技術(shù)比武等形式，建立激勵機制，按照一崗多能、技術(shù)人員和管理人員三個方向?qū)T工進行定向培養(yǎng)，為員工提供成長成才的舞臺。人力資源科、廠工會負責(zé)。

(八)開展員工業(yè)績評價。1月份起，從綜合素質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度、工作績效四方面每月對全體員工進行業(yè)績議價，對排名靠前的員工予以獎勵，排名靠后的進行勸誡和整改，從而全面提高全員的綜合素質(zhì)。人力資源科負責(zé)。

第三篇：軋鋼廠工作總結(jié)

作好精心準備 打造精品帶鋼

07年上半年工作總結(jié)

在我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整的大背景下，經(jīng)公司董事會決策，在2007年元月成立中天鋼鐵有限公司帶鋼廠,生產(chǎn)帶鋼是我公司的新生事物，軋制帶鋼不論從工藝設(shè)備上，還是在人員操作上都有很高的要求，面對新的任務(wù)和挑戰(zhàn)，帶鋼廠全體員工迎難而上，堅決擺脫等和靠的思想，主動工作，做好生產(chǎn)的一切準備工作，現(xiàn)將具體工作匯報如下：

一 快速組建一支高效，務(wù)實和團結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)團隊

自公司在07年元月份宣布成立帶鋼廠，廠部領(lǐng)導(dǎo)和班組骨干迅速到位，并作了全面的分工，形成明確的條線管理模式，然而分工并不分家，遇到重大問題由領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論通過，以廠長一把手為首的領(lǐng)導(dǎo)班子堅持“首長負責(zé)制、問題追究制、結(jié)果導(dǎo)向制”的原則，在工作中形成雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，和諧的工作方式創(chuàng)建了一支高效的領(lǐng)導(dǎo)隊伍，為帶鋼廠全面展開工作提供了良好的組織保證。

二 多層次多形式組織落實員工培訓(xùn)工作

1、帶鋼廠是新建廠，生產(chǎn)工藝和裝備都有新的特點，帶鋼廠領(lǐng)導(dǎo)首先以身作則，加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，并率領(lǐng)條線技術(shù)骨干赴無錫錫興、華業(yè)帶鋼廠取經(jīng)學(xué)習(xí)，拿到了帶鋼生產(chǎn)的第一手資料。

2、制訂帶鋼廠的工藝操作規(guī)程、安全操作規(guī)程和各類管理制度，組織全體員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)并進行考核，確保合格才能上崗。

3、在2月份選拔28名優(yōu)秀員工遠赴邯鄲縱橫鋼鐵有限公司軋鋼廠學(xué)習(xí)培訓(xùn)，這次培訓(xùn)工作圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)“把中鋼精神傳過去，把操作技能帶回來”的工作重托。受到了培訓(xùn)單位和我公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

4、在5月份我廠根據(jù)實際情況，安排相關(guān)崗位人員在公司兄弟廠進行對口培訓(xùn)，同樣收到了良好的效果。

三 以我為主，積極參與，打造精品帶鋼工程

1、堅持走“走出去，請進來”的道路，多次進行赴外取經(jīng)和對口交流活動，并主動與工程部聯(lián)系，對我廠在設(shè)計上存在的不足之處進行優(yōu)化。

2、全面參與設(shè)備的安裝工作，做到定人定區(qū)域監(jiān)督設(shè)備安裝質(zhì)量，對于不合格的安裝，我們據(jù)理力爭，堅決要求安裝單位重新安裝，同時我們還對設(shè)備質(zhì)量嚴格把關(guān)，對質(zhì)量不合格的設(shè)備堅決不讓安裝，如中精軋聯(lián)軸器因制造質(zhì)量問題全部退貨，責(zé)令制造方全部重新加工并更換

3、在設(shè)備安裝過程中及時發(fā)現(xiàn)問題,大力開展小改小革活動,如出鋼機的頂桿由一段式改為分段式,避免了將來需整體更換的情況,這一方面可以節(jié)藥維修費用,同時可以大大降低檢修時間.類似這樣的情況累計達十多項.4、帶鋼廠堅持高標準、高起點，嚴格按“5S”要求抓好現(xiàn)場管理工作，合理優(yōu)化車間內(nèi)部布局,如對3CS,4CS操作室和液壓閥臺重新布局.使車間總體布置更趨合理和美觀.四

響應(yīng)公司號召,積極開展降本降耗工作

根據(jù)公司以往操作,新廠生產(chǎn)前制作生產(chǎn)輔件全由外協(xié)單位承擔(dān),我們帶鋼廠自找壓力,全部由我廠員工制作,共計制作軋輥安裝臺架等鋼構(gòu)件一百余噸,為公司節(jié)藥大量的制作費用.2

在設(shè)備安裝過程中,測繪易損件圖紙,為將來自制備件做好前提工作,加大自制備件力度,自已能加工的決不外協(xié).降低生產(chǎn)成本.3

在員工中大力宣傳節(jié)能降耗,使每位員工自覺養(yǎng)成節(jié)藥一滴水，節(jié)藥一度電的良好習(xí)慣,杜絕長明燈和無人扇等現(xiàn)象.07年下半年工作計劃

一 進一步開展生產(chǎn)前員工上崗培訓(xùn)工作

二 全力以赴,作好全面準備,計劃在8月底進行試生產(chǎn).三 試產(chǎn)工作安排 確定科學(xué)合理的軋制速度,確保設(shè)備正常度過磨合期,為帶鋼廠今后的正常生產(chǎn)提供保證.2 試產(chǎn)期間提倡質(zhì)量為先,一切以保證產(chǎn)品質(zhì)量為前提,確保產(chǎn)品合格率.3 在試生產(chǎn)過程中,初步合算成本及其他技經(jīng)指標 根據(jù)實際生產(chǎn)情況,健全各類操作規(guī)程和管理制度；完善各種基礎(chǔ)管理臺帳。協(xié)助公司進一步調(diào)查市場，根據(jù)市場情況，生產(chǎn)出市場需要的產(chǎn)品。

帶鋼廠 2007-6-28

第四篇：軋鋼廠個人簡介

我叫xx，是xx廠熱軋工序軋區(qū)輔助傳動電氣點檢。負責(zé)熱軋工序低壓供配電系統(tǒng)，軋機輔助傳動系統(tǒng)的電氣點檢工作。我點檢維護的關(guān)鍵設(shè)備主要有10臺10KV的變壓器、軋機介質(zhì)的液壓泵控制系統(tǒng)、輥道、卷取機ABB傳動控制系統(tǒng)和熱軋輔傳電機，我的崗位設(shè)備種類比較多，涵蓋了所有的電氣控制，所以要求有較高的電氣技能才能干好此項工作。我于 1991年參加工作至今，我的工作表現(xiàn)一直保持穩(wěn)定，自參加工作以來，我一直在軋鋼廠做維護檢修電工，由于長期的工作性質(zhì)使我對軋鋼現(xiàn)場的工藝流程非常熟悉這也為我在現(xiàn)場開展工作打下了良好的實踐基礎(chǔ)。給了我很好的鍛煉機會，豐富了我的閱歷，開闊了我的眼界，并促使我不斷努力學(xué)習(xí)，掌握最新的電氣控制知識，為我在現(xiàn)場維護檢修的工作提供了良好的基礎(chǔ)。

一、本崗位工作成績。

在業(yè)務(wù)技術(shù)上刻苦學(xué)習(xí)，努力追求新知識、新技術(shù)，并取得可喜碩果，多次獲廠內(nèi)操作技術(shù)能手，1995年、1997年、1999年獲得三軋廠青工技術(shù)比武維修電工第一名，1998年在集團公司第十屆青工技術(shù)比武中獲的第七名的成績。1996年、1998年獲三軋廠先進個人稱號。1999年獲集團公司“雙文明”建設(shè)先進個人稱號。2001年公司“有突出貢獻工人”評比中獲二等獎。

我的工作都是圍繞著現(xiàn)場設(shè)備的運行開展的，CSP生產(chǎn)節(jié)奏緊湊，我維護的設(shè)備在熱軋生產(chǎn)線上是關(guān)鍵設(shè)備，如果有幾分鐘的設(shè)備故障就能造成現(xiàn)場停產(chǎn)的設(shè)備事故，在生產(chǎn)中設(shè)備的穩(wěn)定運行容不得半點馬虎，我嚴格按照點檢定修制認真維護現(xiàn)場設(shè)備2011年沒有發(fā)生一起影響連鑄停澆得設(shè)備事故。

二、進行技術(shù)革新、鉆研技術(shù)、提出合理化建議方面的情況；

做為一名點檢人員如果想要自己的設(shè)備運行穩(wěn)定，就必須解決影響設(shè)備運行的一些技術(shù)難題，對設(shè)備不斷地改造讓設(shè)備滿足生產(chǎn)工藝的要求是我們設(shè)備人員的最終目的。

三、參與或負責(zé)制定操作規(guī)程和作業(yè)標準的情況

2011年進行了《輔傳維修技術(shù)標準》、《輔傳安全作業(yè)標準》、《輔傳點檢標準》、《輔傳給油脂標準》等設(shè)備和安全的規(guī)章制度的修改制定。

四、帶徒傳技、培育新人；

2011年我負責(zé)熱軋保障作業(yè)區(qū)電氣運行人員的技能培訓(xùn)，一年來通過對《熱軋現(xiàn)場電氣突發(fā)事故處理辦法》的培訓(xùn)考試，大大降低了電氣事故的次數(shù)，與2010年相比較故障時間下降了39%。9月份組織實施了熱軋保障作業(yè)區(qū)電氣青工技術(shù)比武，有力的提高了大家的技能水平。我本人編寫了《輔傳突發(fā)事故應(yīng)急處理方法》，授課68課時。

學(xué)習(xí)是無止境的，只有不斷更新知識和技術(shù)，才能跟上設(shè)備自動化日益發(fā)展的需要，只有永遠不斷的努力學(xué)習(xí)，追求知識，技術(shù)的高層次，才能滿足現(xiàn)場生產(chǎn)節(jié)奏的需要。

第五篇：軋鋼廠優(yōu)秀共產(chǎn)黨員申報材料[小編推薦]

軋鋼廠優(yōu)秀共產(chǎn)黨員申報材料 鐘祖宇同志負責(zé)冷軋薄板廠平整和重卷生產(chǎn)工序管理工作。主要負責(zé)軋鋼廠生產(chǎn)工藝及日常管理工作。這兩道工序是對成品鋼卷后期的板形質(zhì)量，邊部定尺剪切。是保證和改善產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，對精細化操作和管理要求非常高。作為一名年青黨員，時刻以老黨員為學(xué)習(xí)榜樣。在工作中切實履行黨員義務(wù)和責(zé)任，按要求參加黨內(nèi)活動，遵守黨內(nèi)紀律。在開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，他根據(jù)現(xiàn)實生產(chǎn)情況有針對性的制定承諾內(nèi)容。為更好的完成日常工作和保證承諾項目的實施。他積極深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)工藝和操作流程。通過自學(xué)《冷軋板帶工藝》和《冷軋帶鋼生產(chǎn)問答》等專業(yè)書籍。加強了自身的理論知識和解決現(xiàn)場實際問題的能力。今年開年以來，我廠頻繁出現(xiàn)了凹入輥印缺陷，鐘祖宇同志主動加班，跟蹤在線產(chǎn)品生產(chǎn)情況，通過三天兩夜現(xiàn)場生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集和分析，形成了《關(guān)于近期（優(yōu)質(zhì)品）合格率指標影響因素調(diào)查情況分析報告》，建議更換軋機全部乳化液和清理軋機乳化液站全部系統(tǒng)，并制定了新的平整換輥后洗輥方式，增加平整熱輥制度。通過這兩種措施，解決了帶鋼表面存在凹入輥印的情況。有效的保證了我廠經(jīng)濟技術(shù)指標的大幅提升。他還不斷的總結(jié)經(jīng)驗，通過優(yōu)化重卷圓盤剪調(diào)整工藝，將重卷機組只能剪切來料寬度余量大于 12mm 的剪切極限，縮小到 10mm，為提高產(chǎn)品成材率作出了較大貢獻。