第一篇：對(duì)公司團(tuán)委工作思考和建議

對(duì)公司團(tuán)委工作的思考和建議

思想組織方面

首先，加強(qiáng)團(tuán)組織管理。建立健全各直屬團(tuán)組織，根據(jù)公司實(shí)際，劃分若干團(tuán)支部，并從公司各崗位抽調(diào)有經(jīng)驗(yàn)，能做事、想做事的年輕人到基層團(tuán)組織中來，充實(shí)和健全團(tuán)的組織系統(tǒng)。

再健全團(tuán)的基層組織系統(tǒng)后，以團(tuán)支部為單位，梳理各支部團(tuán)員數(shù)，建立團(tuán)員團(tuán)籍制度，便于統(tǒng)一管理，強(qiáng)化組織意識(shí)。并不斷加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)，加大團(tuán)干部的培養(yǎng)力度，大力提高團(tuán)干部的業(yè)務(wù)、文化素養(yǎng)。

其次，加強(qiáng)引導(dǎo)和教育，提高青工思想素質(zhì)和團(tuán)員的先進(jìn)性。圍繞建設(shè)企業(yè)文化的目標(biāo)，積極參與企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，發(fā)揮好服務(wù)功能，必須把提高青年思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化水平、技術(shù)業(yè)務(wù)能力放在重要的位置上。使青工樹立創(chuàng)新意識(shí)，發(fā)揚(yáng)認(rèn)真負(fù)責(zé)精神；樹立團(tuán)體意識(shí)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神；樹立實(shí)踐意識(shí)，不斷提高自己的能力和素質(zhì)；提升團(tuán)組織的凝聚力。一方面實(shí)現(xiàn)團(tuán)員青年崗位創(chuàng)效的最大化，凸顯出共青團(tuán)員的先進(jìn)性；另一方面，又使團(tuán)員青年在取得工作實(shí)績的同時(shí)獲得榮譽(yù)感和自豪感，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)員青年樹立正確的人生觀、價(jià)值觀意識(shí)。

在實(shí)際工作中要加強(qiáng)對(duì)廣大團(tuán)員對(duì)黨史、團(tuán)史、社會(huì)經(jīng) 濟(jì)發(fā)展情況等理論知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)，也要定期召開團(tuán)組織會(huì)議，深化對(duì)公司各項(xiàng)政策制度的學(xué)習(xí)，充分的讓員工認(rèn)識(shí)到公司巨大的實(shí)力和發(fā)展?jié)摿Γ屒嗄曷毠?duì)公司有忠誠感，有高度認(rèn)可感，引發(fā)出對(duì)公司的責(zé)任感和貢獻(xiàn)感。

具體工作和活動(dòng)方面

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它對(duì)外是企業(yè)的一面旗幟，對(duì)內(nèi)是一種向心力，它能使企業(yè)具有更強(qiáng)大的生命力。團(tuán)員青年是塑造企業(yè)文化的一支勁旅，而企業(yè)青年精神是企業(yè)文化的重要組成部份，在企業(yè)文化建設(shè)工作中，共青團(tuán)責(zé)無旁貸，下面分五各方面來做出建議：

1、以年度中國傳統(tǒng)節(jié)日、企業(yè)發(fā)展的重要階段日等為主線，廣泛開展系列活動(dòng)，制定切實(shí)可行的團(tuán)委年度計(jì)劃。

2、每月制定月度企業(yè)文化建設(shè)方案，細(xì)化活動(dòng)安排，將活動(dòng)責(zé)任落實(shí)到人。例如成立一個(gè)活動(dòng)小組，大家輪流做組長，分為月組長，季度長等，根據(jù)自己的特長，結(jié)合當(dāng)月的節(jié)日等安排項(xiàng)目，這樣可以避免出現(xiàn)重復(fù)活動(dòng)太多或活動(dòng)沒有新意，大家相互也有個(gè)比較，互相學(xué)習(xí)，廣泛的采納各方意見，更貼切大家的生活。

3、找準(zhǔn)活動(dòng)的意義和主題，廣泛開展活動(dòng)前后的宣傳，營造積極向上的企業(yè)文化。在進(jìn)行活動(dòng)的同時(shí)，組織的人一定要抓住主題，做好活動(dòng)的宣傳，在活動(dòng)前做好動(dòng)員，活動(dòng)后要有一些思考，最好能調(diào)查下大家對(duì)活動(dòng)的反響，不是簡 單的舉辦一次活動(dòng)就結(jié)束了，要為下次的活動(dòng)提供更好的思路和新意，讓活動(dòng)有突出的主題，起到活動(dòng)推動(dòng)思想、推動(dòng)工作、推動(dòng)公司發(fā)展。

4、每年開展團(tuán)組織表彰大會(huì)，對(duì)年度優(yōu)秀團(tuán)干、團(tuán)員進(jìn)行表彰，激發(fā)廣大團(tuán)干、團(tuán)員的工作積極性。制定一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)制度，最好是物質(zhì)和精神結(jié)合的，給予團(tuán)委工作突出的團(tuán)干或團(tuán)員開個(gè)表彰大會(huì)。

5、在一個(gè)季度末或開始時(shí)由各團(tuán)委分部根據(jù)所在部門實(shí)際情況組織專業(yè)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)的工作總結(jié)交流大會(huì)。使青年員工形成一個(gè)積極的良好競爭的模式，讓大家來認(rèn)同工作矜矜業(yè)業(yè)的人、相互討論工作中的困難，提出解決困難的辦法，由專人記錄，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)工作的改進(jìn)。

以上是我對(duì)公司團(tuán)委工作的一些思考和建議，希望能為公司的團(tuán)委建設(shè)貢獻(xiàn)出自己的綿薄之力。

第二篇：對(duì)公司團(tuán)委工作的若干思考和建議

對(duì)公司團(tuán)委工作的若干思考和建議

感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持和關(guān)心，一直以來我也對(duì)團(tuán)委的工作非常向往，在校期間我也做過班長、文藝委員等班干部，具有一些組織活動(dòng)和管理的經(jīng)驗(yàn)。如果能夠成為公司團(tuán)委的一員我會(huì)感到非常榮幸，并努力做好工作。

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)作為市場(chǎng)主體發(fā)揮了重要的作用，企業(yè)隨著市場(chǎng)化的發(fā)展，對(duì)企業(yè)共青團(tuán)工作的也有了新的要求。新形勢(shì)下，共青團(tuán)組織要針對(duì)新時(shí)期青年的特點(diǎn)來開展工作。一改過去共青團(tuán)工作方式過于單一，培養(yǎng)青年成長成才、豐富青年業(yè)余文化生活、陶冶青年情操，以及做好青年思想政治工作的一貫做法。根據(jù)新時(shí)期青年人思維活躍、富于創(chuàng)新、意識(shí)超前和接受新事物快的新特點(diǎn)，有針對(duì)性地開展工作，帶領(lǐng)青年在企業(yè)發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)縱橫馳聘、建功立業(yè)。

近兩年來，我們公司進(jìn)來一批新的血液，大多數(shù)為剛畢業(yè)的學(xué)生或一兩年工作經(jīng)驗(yàn)的年輕人，我個(gè)人也參加了一些團(tuán)委組織的活動(dòng)，主要在思想組織和具體工作活動(dòng)兩個(gè)部分有一些思考和建議：

一、思想組織方面

首先，加強(qiáng)團(tuán)組織管理。建立健全各直屬團(tuán)組織，根據(jù)公司實(shí)際，劃分若干團(tuán)支部，并從公司各崗位抽調(diào)有經(jīng)驗(yàn)，1

能做事、想做事的年輕人到基層團(tuán)組織中來，充實(shí)和健全團(tuán)的組織系統(tǒng)。

再健全團(tuán)的基層組織系統(tǒng)后，以團(tuán)支部為單位，梳理各支部團(tuán)員數(shù)，建立團(tuán)員團(tuán)籍制度，便于統(tǒng)一管理，強(qiáng)化組織意識(shí)。并不斷加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)，加大團(tuán)干部的培養(yǎng)力度，大力提高團(tuán)干部的業(yè)務(wù)、文化素養(yǎng)。

其次，加強(qiáng)引導(dǎo)和教育，提高青工思想素質(zhì)和團(tuán)員的先進(jìn)性。圍繞建設(shè)企業(yè)文化的目標(biāo)，積極參與企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，發(fā)揮好服務(wù)功能，必須把提高青年思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化水平、技術(shù)業(yè)務(wù)能力放在重要的位置上。在新形勢(shì)下，團(tuán)組織要針對(duì)新情況、新問題變換教育內(nèi)容和方式以提高思想教育效果。使青工樹立創(chuàng)新意識(shí)，發(fā)揚(yáng)認(rèn)真負(fù)責(zé)精神；樹立團(tuán)體意識(shí)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神；樹立實(shí)踐意識(shí)，不斷提高自己的能力和素質(zhì)；提升團(tuán)組織的凝聚力。一方面實(shí)現(xiàn)團(tuán)員青年崗位創(chuàng)效的最大化，凸顯出共青團(tuán)員的先進(jìn)性；另一方面，又使團(tuán)員青年在取得工作實(shí)績的同時(shí)獲得榮譽(yù)感和自豪感，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)員青年樹立正確的人生觀、價(jià)值觀意識(shí)。

其次，在實(shí)際工作中要加強(qiáng)對(duì)廣大團(tuán)員的自身對(duì)黨史、團(tuán)史、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況等理論知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)，也要定期召開團(tuán)組織會(huì)議，深化對(duì)公司各項(xiàng)政策制度的學(xué)習(xí)，本來我們企業(yè)的性質(zhì)就是央企，無論是公司規(guī)模還是公司的文化底蘊(yùn)，人才素質(zhì)都是非常有深厚的，這些年來團(tuán)委已經(jīng)有很大的組織力度和向心力，在這個(gè)基礎(chǔ)上再充分的讓年輕人認(rèn)識(shí)

到公司巨大的實(shí)力和發(fā)展?jié)摿?，讓青年職工?duì)公司有忠誠感，有高度認(rèn)可感，有高度的家庭感，進(jìn)而引發(fā)出自己對(duì)公司的責(zé)任感和貢獻(xiàn)感。

二、具體工作和活動(dòng)方面

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它對(duì)外是企業(yè)的一面旗幟，對(duì)內(nèi)是一種向心力，它能使企業(yè)具有更強(qiáng)大的生命力。團(tuán)員青年是塑造企業(yè)文化的一支勁旅，而企業(yè)青年精神是企業(yè)文化的重要組成部份，在企業(yè)文化建設(shè)工作中，共青團(tuán)責(zé)無旁貸。一個(gè)好的企業(yè)文化可以影響到一個(gè)人，每個(gè)人最終又要組成一個(gè)團(tuán)體。比如《亮劍》里的獨(dú)立團(tuán)就有 “亮劍”的文化，獨(dú)立團(tuán)的兵都有一股一種嗷嗷叫的精神，不怕犧牲、勝不驕、敗不餒、知難而上，最終成為了鋼鐵之師。

1、以中國傳統(tǒng)節(jié)日（端午、中秋、重陽節(jié)、春節(jié)等）、國際日（安全月、質(zhì)量月、勞動(dòng)節(jié)等）、企業(yè)發(fā)展的重要階段日等為主線，廣泛開展系列活動(dòng)，制定切實(shí)可行的團(tuán)委計(jì)劃。比如在元旦期間由于天氣較冷適合室內(nèi)活動(dòng)，組織卡拉OK大賽；在端午節(jié)期間適合踏春，如去革命老區(qū)旅游，緬懷先烈，這樣寓教于樂，即可宣揚(yáng)愛國主義文化又放松了大家的心情；十一或無一則適合進(jìn)行運(yùn)動(dòng)會(huì)，但是具體的項(xiàng)目可以增加籃球3隊(duì)3，男女3+2等相對(duì)激烈的對(duì)抗性運(yùn)動(dòng)，這樣對(duì)活躍氣氛，各部門榮譽(yù)感的增加也會(huì)，有利于增強(qiáng)團(tuán)體意識(shí)。如果在傳統(tǒng)佳節(jié)不能舉辦大型活動(dòng)的話，建議可以發(fā)一些較為實(shí)惠的生活用品，如四件套，毛巾等，其實(shí)人們有時(shí)候倒不是非要得到東西，這些是公司對(duì)員工的感情投資，最終企業(yè)也會(huì)得到回報(bào)。

2、以計(jì)劃標(biāo)桿，每月制定月度企業(yè)文化建設(shè)方案，細(xì)化活動(dòng)安排，將活動(dòng)責(zé)任落實(shí)到人。如我們?cè)豪飯F(tuán)委成立一個(gè)活動(dòng)小組，大家輪流做組長，分為月組長，季度長等，根據(jù)自己的特長，結(jié)合當(dāng)月的節(jié)日等安排項(xiàng)目，這樣可以避免出現(xiàn)重復(fù)活動(dòng)太多或活動(dòng)沒有新意，大家相互也有個(gè)比較，互相學(xué)習(xí)，廣泛的采納各方意見，更貼切大家的生活。

3、找準(zhǔn)活動(dòng)的意義和主題，廣泛開展活動(dòng)前后的宣傳，營造積極向上的企業(yè)文化。在進(jìn)行活動(dòng)的同時(shí)，組織的人一定要抓住主題，做好活動(dòng)的宣傳，在活動(dòng)前做好動(dòng)員，活動(dòng)后要有一些思考，最好能調(diào)查下大家對(duì)活動(dòng)的反響，不是簡單的舉辦一次活動(dòng)就結(jié)束了，要為下次的活動(dòng)提供更好的思路和新意，讓活動(dòng)有突出的主題，起到活動(dòng)推動(dòng)思想、推動(dòng)工作、推動(dòng)公司發(fā)展。

4、每年開展團(tuán)組織表彰大會(huì)，對(duì)優(yōu)秀團(tuán)干、團(tuán)員進(jìn)行表彰，激發(fā)廣大團(tuán)干、團(tuán)員的工作積極性。制定一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)制度，最好是物質(zhì)和精神結(jié)合的，比如一些辦公用品，洗漱用具等，給予團(tuán)委工作突出的團(tuán)干或團(tuán)員開個(gè)表彰大會(huì)，如舉辦大賽或歌詠比賽的主持人，裁判頒發(fā)紀(jì)念品

5、在一個(gè)季度末或開始時(shí)由各團(tuán)委分部根據(jù)所在部門實(shí)際情況組織專業(yè)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)的工作總結(jié)交

流大會(huì)。如礦物材料分公司對(duì)在季度超額完成生產(chǎn)或銷售業(yè)績的團(tuán)干團(tuán)員進(jìn)行口頭表揚(yáng)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)如專業(yè)書籍等，利于青年員工形成一個(gè)積極的良好競爭的模式，讓大家來認(rèn)同工作矜矜業(yè)業(yè)的人，向他開展學(xué)；讓生產(chǎn)、技術(shù)、銷售的青工相互討論工作中的困難，提出解決困難的辦法，溝通相互直接存在的問題，由專人記錄，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)工作的改進(jìn)。

以上是我對(duì)公司團(tuán)委工作的一些思考和建議，希望能給公司提供一些幫助。如果我可以進(jìn)入團(tuán)委工作的話，一定會(huì)利用自己善于交際，談吐幽默，興趣廣泛，以誠待人，熱心助人的性格和廣大青年員工打成一片，不斷的學(xué)習(xí)和鍛煉自己，提高自己，為團(tuán)委的做好工作，為公司的做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第三篇：團(tuán)委工作建議

一。我建議學(xué)生會(huì)內(nèi)部實(shí)行工作日程透明化，爭取讓所有的人，包括學(xué)生會(huì)內(nèi)部和非學(xué)生會(huì)的人都知道學(xué)生會(huì)的人都在忙些什么，我們要樹立一種全新的觀念，即學(xué)生會(huì)的成績和功勞，是基層的部員取得的，學(xué)生會(huì)的過失和錯(cuò)誤，有主席團(tuán)部長開始檢討。而學(xué)生會(huì)的高層和基層成員應(yīng)建立直接溝通機(jī)制，通過建立QQ群，網(wǎng)上學(xué)生會(huì)內(nèi)部論壇，學(xué)生會(huì)全體成員大會(huì)等一系列的方式，樹立學(xué)生會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部在基層成員和廣大同學(xué)中的威信。

二。繼續(xù)加強(qiáng)與各分院的聯(lián)系。院系學(xué)生會(huì)與校學(xué)生會(huì)并存，雖然名義上說院系服從校學(xué)生會(huì)的統(tǒng)一部署，但實(shí)際上各級(jí)學(xué)生會(huì)團(tuán)體各自為戰(zhàn)，這是各級(jí)學(xué)生會(huì)系統(tǒng)普遍存在的一個(gè)根深蒂固的一個(gè)問題。任何一個(gè)學(xué)校它的容積都是有限的，這個(gè)容積包括人才，資源，發(fā)展速度等。換言之，同一個(gè)學(xué)校的各級(jí)學(xué)生會(huì)在人才，活動(dòng)等方面的資源上存在競爭和掠奪，這就必然導(dǎo)致矛盾的產(chǎn)生，這樣的現(xiàn)象現(xiàn)階段我們無法改變，如何在日常工作中保持和各級(jí)學(xué)生會(huì)之間的“微妙的平衡”就是一項(xiàng)富有挑戰(zhàn)性的工作。因此在開展工作時(shí)要把握好學(xué)生會(huì)在校內(nèi)、在各高校之間、在社會(huì)中的定位，協(xié)調(diào)學(xué)生會(huì)與其他元素之間的關(guān)系，有著重大意義

三。加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)內(nèi)聚力。這么久以來，覺得對(duì)外搞得活動(dòng)比較多，但學(xué)生會(huì)內(nèi)部活動(dòng)較少，因此，希望能組織些集體性活動(dòng)，加強(qiáng)我們校內(nèi)部的凝聚力。

四.加強(qiáng)學(xué)生會(huì)干部隊(duì)伍的建設(shè)和管理

學(xué)生干部是共青團(tuán)、學(xué)生工作的重要力量。學(xué)生干部素質(zhì)的好壞直接關(guān)系到團(tuán)學(xué)工作的成效。院系團(tuán)組織要注重學(xué)生干部的政治思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng),通過各種有效的途徑和形式加強(qiáng)對(duì)學(xué)生干部的培養(yǎng)和鍛煉.學(xué)院團(tuán)委要認(rèn)真做好院學(xué)生會(huì)的指導(dǎo)工作，建議校學(xué)生會(huì)每學(xué)期要召開2次以上全校型學(xué)生會(huì)會(huì)議，各分院主要學(xué)生干部都參加。共同探討有關(guān)工作情況；要定期對(duì)學(xué)生干部進(jìn)行培訓(xùn)；要積極協(xié)助學(xué)生會(huì)做好學(xué)生干部的換屆和新老交替工作；要建立學(xué)生干部談心、交流思想有關(guān)制度。院學(xué)生會(huì)組織要積極支持和配合佼學(xué)生會(huì)的工作，要積極參加校學(xué)生會(huì)例會(huì)，共同探討有關(guān)工作，接受院學(xué)生會(huì)的有關(guān)工作指導(dǎo)。

第四篇：對(duì)公司工程項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)思考和建議

對(duì)公司工程項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)思考和建議

工程項(xiàng)目是集團(tuán)公司的主營業(yè)務(wù)，也是收入的主要來源。它作為施工企業(yè)的“窗口”，是生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益的源泉。以工程項(xiàng)目管理為中心，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題。本人結(jié)合近年來公司工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐，就加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理問題，談?wù)勛约旱膸c(diǎn)思考和建議。

一、組建“三個(gè)中心、抓住兩個(gè)控制點(diǎn)”

三個(gè)中心是指：工程競標(biāo)中心、人才勞務(wù)中心、材料供應(yīng)招標(biāo)中心。我公司承接工程包括新建、大修、整修工程等，都可以通過工程競標(biāo)中心來進(jìn)行招標(biāo)發(fā)包，工程競標(biāo)中心是確保公司效益的拳頭部門，這個(gè)部門必須具有以下四種功能：

1、與上級(jí)工程管理部門有良好的合作關(guān)系，能夠多中標(biāo)多接工程充實(shí)中心的任務(wù)量；

2、中心人員應(yīng)具有懂經(jīng)營和善于決算的能力，能夠從批準(zhǔn)預(yù)算中擠出利潤；

3、監(jiān)督工程質(zhì)量和合同的履行；

4、負(fù)責(zé)工程的竣工結(jié)算；

人才勞務(wù)中心是公司市場(chǎng)化運(yùn)作的必然結(jié)果。在這個(gè)中心，必須形成這樣一種理念：“今天工作不努力，明天努力找工作”，不斷培養(yǎng)員工的工作熱情和學(xué)習(xí)主動(dòng)性。要強(qiáng)調(diào)的是，中心的待崗人員應(yīng)形成階梯式管理，能夠進(jìn)入項(xiàng)目部挑選之列的應(yīng)該是參加公司定期學(xué)習(xí)班，培訓(xùn)合格的人員，只有這樣才能保證該中心的穩(wěn)定和整個(gè)隊(duì)伍素質(zhì)的提高。

工程的材料采購是整個(gè)工程效益的關(guān)鍵，也是工程質(zhì)量的有力保證，因此如何及時(shí)、準(zhǔn)確、低價(jià)、保質(zhì)、保量的將材料供應(yīng)到工地是項(xiàng)目部順利運(yùn)作的最低要求，也是最根本的要求。為了做到這一點(diǎn)，必須對(duì)材料的供應(yīng)采取招標(biāo)的辦法，改變材料供應(yīng)部門僅作為中間商的職能，轉(zhuǎn)變成掌握材料的價(jià)格信息和監(jiān)控材料質(zhì)量、并組織材料的采購招標(biāo)的業(yè)務(wù)部門。中標(biāo)后，工程的材料直接由供應(yīng)商與項(xiàng)目部簽訂供應(yīng)合同，確保材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，供應(yīng)及時(shí)，適應(yīng)工地現(xiàn)場(chǎng)和業(yè)主，材料科在組織完招標(biāo)后對(duì)材料質(zhì)量和合同履行進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。

兩個(gè)控制點(diǎn)就是指：質(zhì)量控制和效益追求。質(zhì)量是企業(yè)的生命；同時(shí)作為經(jīng)營者，效益是根本的追求。抓住了質(zhì)量和效益這兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也就控制住整個(gè)工程的全部過程。

二、要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，建好項(xiàng)目管理層，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的“龍頭”

近幾年來，我公司每年承建的大小工程項(xiàng)目每年都在遞增。在工程項(xiàng)目規(guī)模、含金量基本相同的情況下，為什么有的原本微利的項(xiàng)目的效益卻獲得較高，有的本應(yīng)盈利較大的項(xiàng)目反而不盡人意，如同樣是大修工程，直屬項(xiàng)目部取得的利潤率較其他項(xiàng)目部就高得多。看來關(guān)鍵取決于項(xiàng)目管理，取決于項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理層的素質(zhì)。因此，要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，建好項(xiàng)目管理層，作為工程項(xiàng)目管理的 “龍頭”來抓。首先，要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔，競聘上崗，做到不拘一格，唯才是舉，量德而用。改變過去那種一任項(xiàng)目經(jīng)理就再也不動(dòng)的靜態(tài)選拔，任職期間動(dòng)態(tài)考核。我公司承接的寧馨花園工程，已推行了這一模式，取得較好效果。其次，要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從受過正規(guī)培訓(xùn)、具有項(xiàng)目經(jīng)理資格證書（建造師執(zhí)業(yè)資格證書）的人員中選拔。要制定項(xiàng)目經(jīng)理任用制度，健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利、險(xiǎn)。讓他們?cè)趯?shí)踐中得到鍛煉，不斷提高其思想政治水平和職業(yè)道德水平，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。第三，要堅(jiān)持精干高效，結(jié)構(gòu)合理、“一崗多責(zé)、一專多能”的原則，做到對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員編制彈性化，對(duì)項(xiàng)目部管理層人員要根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)和不同階段的要求，在各項(xiàng)目之間合理組合和有效流動(dòng)，實(shí)行派遣與聘用相結(jié)合的機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合，保證項(xiàng)目部管理層整體合力的有效發(fā)揮。

二、要把項(xiàng)目評(píng)估、合同簽訂，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。實(shí)行項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是堵塞項(xiàng)目效益流失的第一道關(guān)口。當(dāng)前不少施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算的地位和作用認(rèn)識(shí)不足；有的評(píng)估、測(cè)算的權(quán)限不明確，方法不科學(xué)；有的評(píng)估、計(jì)價(jià)工作滯后，激勵(lì)、約束不到位，缺乏動(dòng)態(tài)跟蹤考核，造成項(xiàng)目管理失控，項(xiàng)目盈虧到竣工時(shí)算總帳。

為解決好這個(gè)問題，筆者認(rèn)為，必須抓好四個(gè)方面的工作：一是要提高認(rèn)識(shí)。在思想上切實(shí)把項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，堵塞效益流失的第一道關(guān)口來認(rèn)識(shí)，自覺地搞好評(píng)估和測(cè)算。二要加強(qiáng)評(píng)估、測(cè)算的組織領(lǐng)導(dǎo)，要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人負(fù)責(zé)，有科學(xué)的評(píng)估、測(cè)算指標(biāo)體系。三要依法簽訂承包經(jīng)營合同，上繳風(fēng)險(xiǎn)保證金、委派主辦會(huì)計(jì)。四要認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)行中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)糾正經(jīng)營管理偏差，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

四、要把深化責(zé)任成本管理，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的“核心” 多年來，不少施工企業(yè)一直未能擺脫效益低、積累少、資金緊張的困擾，癥結(jié)何在？筆者認(rèn)為主要是存在粗放經(jīng)營、重干輕管、先干后算、干而不算等問題。因此，應(yīng)當(dāng)注重以下三方面的工作。

1.切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本意識(shí)。一是要樹立“企業(yè)管理以項(xiàng)目管理為中心，項(xiàng)目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營理念；二是要樹立集約經(jīng)營，精耕細(xì)作和挖潛增效的觀念；三是要樹立責(zé)任、成本、效益意識(shí)，營造企業(yè)整體重視，項(xiàng)目部全員參與，施工生產(chǎn)全過程控制成本費(fèi)用的良好氛圍。

2.建立健全項(xiàng)目責(zé)任成本集約化管理體系。按期進(jìn)行成本偏差和效益責(zé)任的分析評(píng)價(jià)，嚴(yán)格業(yè)績考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

3.堵住“四個(gè)漏洞”，實(shí)行“六項(xiàng)制度”。即：堵住工程分包、材料采供、設(shè)備購管和非生產(chǎn)性開支等效益流失渠道。實(shí)行工程二次預(yù)算分割制、材料采供質(zhì)價(jià)對(duì)比招標(biāo)制、購置設(shè)備開支計(jì)劃審批制、管理費(fèi)用開支定額制、主辦會(huì)計(jì)委派制和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資金回收清欠終身負(fù)責(zé)制，杜絕項(xiàng)目資金沉淀和挪用。

五、要把激勵(lì)約束機(jī)制，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的保證。施工企業(yè)要想保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能，建立健全有效的激勵(lì)、約束、調(diào)控機(jī)制。為此，應(yīng)著重做好以下三個(gè)方面的工作。

1.實(shí)行嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好在建、竣工、分包項(xiàng)目的審計(jì)，對(duì)規(guī)模大、工期長的項(xiàng)目實(shí)行和終結(jié)審計(jì)，以及項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)離和項(xiàng)目部解體審計(jì)，重點(diǎn)是做好經(jīng)營責(zé)任與效果、經(jīng)營活動(dòng)合法性和財(cái)經(jīng)紀(jì)律等重大問題的審計(jì)工作。

2.全面推行項(xiàng)目考核制度。要根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營承包合同書，做好項(xiàng)目和終結(jié)考核工作。對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和超額盈利的，要嚴(yán)考核、抓兌現(xiàn)，最大限度地調(diào)動(dòng)積極性；對(duì)出現(xiàn)項(xiàng)目虧損、發(fā)生重大質(zhì)量安全事故和經(jīng)營越權(quán)行為等責(zé)任問題的，要給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)或行政處罰。真正形成公司與項(xiàng)目之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系，以保證項(xiàng)目高質(zhì)量、高效益地運(yùn)行。

3.搞好項(xiàng)目管理過程中黨的組織監(jiān)督和職工民主監(jiān)督。項(xiàng)目部必須堅(jiān)持民主集中制原則，落實(shí) “重大問題集體討論、重要工作情況通報(bào)和重大問題請(qǐng)示報(bào)告”的制度，項(xiàng)目經(jīng)理不搞個(gè)人說了算。堅(jiān)持依靠職工群眾管理好工程項(xiàng)目的方針，推行“廠務(wù)公開”，增強(qiáng)項(xiàng)目部經(jīng)營管理的透明度，切實(shí)發(fā)揮職工民主監(jiān)督的作用。

六、建立風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度

為什么要交風(fēng)險(xiǎn)抵押金呢？因?yàn)樵诋?dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，人的主觀能動(dòng)性在很大程度上取決于

1、付出與收入的比例差有多少；

2、短期的強(qiáng)制約束力有多大；

3、有沒有自己的精神股份和物質(zhì)股份受益；針對(duì)以上幾點(diǎn)，我認(rèn)為，提交風(fēng)險(xiǎn)抵押金是激勵(lì)員工更好工作的一條很好的途徑，既有制度的約束，還有融入公司股份的受益激勵(lì)，無形中更能體現(xiàn)員工在公司中的主人公角色。我公司在新站指揮部綜合樓加層工程中推行了這一做法，收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

第五篇：團(tuán)委工作績效考核建議

團(tuán)委工作績效考核建議

1、貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司黨委和上級(jí)團(tuán)組織的工作部署，指導(dǎo)基層團(tuán)組織開展工作，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)；加強(qiáng)團(tuán)的組織建設(shè)，組織團(tuán)干部培訓(xùn)；不定期向集團(tuán)公司黨委和上級(jí)團(tuán)組織匯報(bào)工作。

2、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司青年思想政治工作，圍繞黨政的中心任務(wù)，開展適合青年特點(diǎn)的健康向上的各項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)集團(tuán)公司青年愛崗敬業(yè)教育，引導(dǎo)青年樹立正確的理想、信念、價(jià)值觀。

3、積極開展“青”字號(hào)系列活動(dòng)，通過活動(dòng)的開展，充分發(fā)揮青年在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的生力軍和突擊隊(duì)作用，不斷提高青年職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

4、開展團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)的評(píng)先評(píng)優(yōu)工作，發(fā)掘和培養(yǎng)青年中的優(yōu)秀人才，做好青年先進(jìn)典型的培養(yǎng)和宣傳工作，引導(dǎo)青年學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)，并積極向上級(jí)推薦先進(jìn)典型。

5、完成集團(tuán)黨政和上級(jí)團(tuán)委交辦的其他任務(wù)。