第一篇：XX公司“三節(jié)約”活動(dòng)年終工作總結(jié)[范文]

XX公司“三節(jié)約”活動(dòng)年終工作總結(jié)

自省公司、公司開展“節(jié)約一分錢，節(jié)約一張紙，節(jié)約一寸導(dǎo)線”的“三節(jié)約”活動(dòng)以來，XX公司高度重視，積極采取有效措施，堅(jiān)持從大處著眼，從細(xì)節(jié)做起，把開展“三節(jié)約”活動(dòng)扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)上，真正體現(xiàn)和落實(shí)勤儉節(jié)約的精神。一年來，XX公司管控能力持續(xù)提升，資源優(yōu)化配置水平不斷提高，干部員工節(jié)約意識顯著增強(qiáng)，降本增效工作取得了明顯的成績。

現(xiàn)將一年來開展節(jié)約活動(dòng)以來的情況做如下總結(jié)。

一、“三節(jié)約”活動(dòng)采取的措施 明確主導(dǎo)意識，強(qiáng)調(diào)教育和引導(dǎo)。通過在醒目位置處懸掛宣傳條幅，在宣傳欄增容“三節(jié)約”案例及宣傳圖片，在全公司營造節(jié)約的氛圍；加強(qiáng)對員工節(jié)約意識的培養(yǎng)，變節(jié)約為一種自覺行為，終身行為；在當(dāng)前鐵塔加工行業(yè)競爭激烈的嚴(yán)峻形勢下，樹立員工的危機(jī)意識，把勤儉節(jié)約的行為真正落實(shí)在生活和生產(chǎn)實(shí)際當(dāng)中。

緊抓成本核心，提倡節(jié)約從細(xì)節(jié)開始。嚴(yán)格執(zhí)行非正常成本支出過錯(cuò)追溯，強(qiáng)化員工成本意識，加強(qiáng)單項(xiàng)工程核算，在材料單項(xiàng)工程核算基礎(chǔ)上，對管理費(fèi)用中能與工程直接關(guān)聯(lián)的一并考核，如售后、經(jīng)營費(fèi)用等。一年來，XX公司各工程補(bǔ)料率控制在1‰以內(nèi)，使得影響我公司損益較大的補(bǔ)料問題得到有效地控制。

加強(qiáng)對鋼材損耗率的控制、考核，推行《余料回收辦法》，《原材料預(yù)算定額管理的實(shí)施辦法》，對履行節(jié)約有成效的車間、個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)了車間及員工充分合理利用鋼材、節(jié)約原材料的積極性，取得了突出的成績，前三個(gè)季度累積實(shí)現(xiàn)節(jié)約板材45余噸,角鋼近60噸。

辦公用品的使用控制上，關(guān)閉打印機(jī)彩色打印功能，盡量用黑白打?。粓?jiān)持打印紙兩面用，能夠通過廠內(nèi)局域網(wǎng)查閱和處理的資料堅(jiān)持無紙化辦公；對簽字筆、圓珠筆及等實(shí)行依舊換新，發(fā)揮辦公用品的最大效用；電腦不用時(shí)不許待機(jī)，不使用一次性紙杯等。

推行《車輛管理規(guī)定》制度，規(guī)范車輛管理。合理調(diào)度車輛，部門用車實(shí)行派車制度，要求同方向辦公的堅(jiān)持使用一輛車；建立車輛臺帳，要求專職司機(jī)及叉車駕駛員詳細(xì)記錄行駛?cè)罩?，定期對車輛油耗及行駛里程進(jìn)行張貼公布。鑒于鐵塔廠遠(yuǎn)離公司及市區(qū)，在原線路金屬加工廠離退辦公室設(shè)立專人，負(fù)責(zé)公司文件的接收和傳送、相關(guān)業(yè)務(wù)的辦理及市內(nèi)非部門核心業(yè)務(wù)資料的遞傳，從而解決廠內(nèi)車輛緊張及不必要的路程往返造成的人員使用和車輛使用浪費(fèi)。

嚴(yán)把經(jīng)費(fèi)開支關(guān)口，規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷制度。費(fèi)用報(bào)銷層層控制，部門負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)及廠長三級聯(lián)控，辦公室及財(cái)務(wù)部進(jìn)行審核登記，明確資金流向。09年，在產(chǎn)能大幅提高的前提下，公司仍實(shí)現(xiàn)了差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、燃油費(fèi)等的同比下降。水電、物料消耗及折舊修理費(fèi)用等，噸成本消耗同比亦有明顯的下降。

拓展節(jié)約內(nèi)涵，加強(qiáng)安全文明生產(chǎn)建設(shè)。**生產(chǎn)做為一個(gè)有一定危險(xiǎn)性的行業(yè)，生產(chǎn)過程中每起安全生產(chǎn)事故都將對企業(yè)和社會(huì)造成重大損失，是最大的浪費(fèi)。為此，XX公司成立廠風(fēng)廠紀(jì)督察小組，不定期對生產(chǎn)車間進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對發(fā)現(xiàn)有違反條例的生產(chǎn)行為或安全隱患，協(xié)助安全員下達(dá)整改通知書，同時(shí)，監(jiān)督整改工作的進(jìn)行。一年來，XX公司未發(fā)生一起重大人身或機(jī)械事故，在生產(chǎn)成本的控制上發(fā)揮了重要的作用。

二、下一步工作思路及工作重點(diǎn)

1、鞏固成果，探索建立科學(xué)的降本增效考核評價(jià)體系，以考核機(jī)制突破帶動(dòng)“三節(jié)約”活動(dòng)長效機(jī)制的建設(shè)，促進(jìn)“三節(jié)約”活動(dòng)向縱深發(fā)展；

2、建章立制，將降本增效工作由有形的行動(dòng)和指標(biāo)轉(zhuǎn)化為切實(shí)可行的措施，并使之制度化、常態(tài)化；

3、加強(qiáng)人力資源管理，通過員工素質(zhì)的提高和員工行為的培養(yǎng)，強(qiáng)化員工的責(zé)任心及參與降本增效行為的自覺性和主動(dòng)性。

“浪費(fèi)猶如河決口，節(jié)約好比燕銜泥”，XX公司把開展“三節(jié)約”活動(dòng)扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)上，從真正體現(xiàn)和落實(shí)勤儉節(jié)約的精神上收到預(yù)期的效果。但厲行節(jié)約是個(gè)持續(xù)長久的過程，在接下來的工作里，XX公司將再接再厲，繼續(xù)秉持勤儉辦企業(yè)的工作思路，在創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的道路上續(xù)寫新的篇章。

第二篇：公司三節(jié)約倡議書

公司三節(jié)約倡議書

公司全體員工：

最近一段時(shí)間里，由于公司生產(chǎn)所需的一些原材料價(jià)格不斷上漲，公司產(chǎn)品價(jià)格受國內(nèi)市場影響保持不變，導(dǎo)致公司利潤空間縮小。公司為節(jié)約成本，號召全體員工發(fā)揚(yáng)“視廠如家”的精神，將會(huì)深入持久地開展“節(jié)約一度電、節(jié)約一張紙、節(jié)約一個(gè)螺釘”為主題的增收節(jié)支活動(dòng)，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，履行社會(huì)責(zé)任，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，提升企業(yè)效能的舉措；是公司應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，加快產(chǎn)品開發(fā)，開拓新興市場，強(qiáng)化企業(yè)管理，推動(dòng)公司健康快速發(fā)展的必然要求。為此，我們向公司全體員工提出倡議：

1、堅(jiān)持從源頭抓節(jié)約。在進(jìn)行設(shè)備更新或購買時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)政府采購節(jié)能產(chǎn)品的規(guī)定，積極采用高效節(jié)能的產(chǎn)品。

2、節(jié)約每一度電。充分利用資源光照，減少照明設(shè)備耗能，工作完成后及時(shí)關(guān)掉所有電源開關(guān)，做到“人走燈滅，人離機(jī)?！?。

3、天氣馬上轉(zhuǎn)熱，用電也將會(huì)進(jìn)入高峰期。辦公室內(nèi)嚴(yán)格控制空調(diào)溫度，建議攝氏26度以上；車間內(nèi)工作期間開風(fēng)扇，當(dāng)人離開或非工作期間時(shí)，嚴(yán)格開任何一個(gè)風(fēng)扇。

4、節(jié)約每一滴水。用水完畢或發(fā)現(xiàn)水龍頭滴水現(xiàn)象，隨手關(guān)閉閥門，堅(jiān)決避免滴水現(xiàn)象發(fā)生。

5、節(jié)約每一張紙。提倡雙面用紙，大力推進(jìn)無紙化辦公。

6、節(jié)約每一滴油。公司員工外出公務(wù)用車非緊急性活動(dòng)，能幾個(gè)人同行的，建議不要分別乘車，此外，司機(jī)要以節(jié)約用油為本；車間內(nèi)調(diào)試機(jī)床所用油，要做到愛護(hù)、節(jié)約、多次利用。

7、強(qiáng)化資源節(jié)約責(zé)任制。讓“資源節(jié)約”走進(jìn)每個(gè)部門，每個(gè)崗位，做到人人有責(zé)，人人負(fù)責(zé)，牢固樹立節(jié)約意識，建議各部門輪流督察。

讓我們行動(dòng)起來，以五月“節(jié)約活動(dòng)月”為契機(jī)，以“節(jié)約成本，產(chǎn)量翻一番”為動(dòng)力，遵照中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)，加快推進(jìn)節(jié)約型企業(yè)的構(gòu)建。

滕州市大地機(jī)床股份有限公司

2010年5月9日

第三篇：三節(jié)約活動(dòng)計(jì)劃（范文）

“三節(jié)約”活動(dòng)計(jì)劃

——“節(jié)約光榮浪費(fèi)可恥”

一、指導(dǎo)思想

勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，是中華民族的傳統(tǒng)美德。黨中央、國務(wù)院對建設(shè)“節(jié)約型社會(huì)”提出了號召，要求全社會(huì)積極行動(dòng)起來，掀起開展資源節(jié)約熱潮。

倡議小學(xué)全體師生積極參與到“創(chuàng)建節(jié)約型校園，開展‘三節(jié)約’活動(dòng)”中來，即“節(jié)約每一滴水，節(jié)約每一度電，節(jié)約每一粒糧”，從小事做起，樹立節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥的思想，為建設(shè)節(jié)約型社會(huì)作出貢獻(xiàn)。

二、成立工作小組

組 長：

副組長：

成 員：

三、活動(dòng)安排

(一)學(xué)習(xí)、宣傳階段

1、班隊(duì)活動(dòng)

利用班隊(duì)活動(dòng)課，各班組織學(xué)習(xí)“三節(jié)約”活動(dòng)方案和生活常見節(jié)約方法，制定班級節(jié)約活動(dòng)計(jì)劃和布置本次的活動(dòng)安排，指導(dǎo)開展經(jīng)?；墓?jié)約活動(dòng)。

2、出版節(jié)約主題班級黑板報(bào)

3、教師會(huì)議組織教師學(xué)習(xí)本方案，公布活動(dòng)要求，做到師生齊參與。

4、校園中懸掛兩條節(jié)約主題標(biāo)語橫額。

5、校園通知欄張貼一些節(jié)約知識材料。

(二)開展“三節(jié)約”綜合實(shí)踐活動(dòng)

1、一、二年級開展一次以上的“設(shè)計(jì)“三節(jié)約”宣傳畫”綜合實(shí)踐活動(dòng)。

2、三年級開展一次以上的“設(shè)計(jì)節(jié)約用水宣傳畫”綜合實(shí)踐活動(dòng)。

3、四年級開展一次以上的“設(shè)計(jì)節(jié)約用電宣傳畫”綜合實(shí)踐活動(dòng)。

4、五年級開展一次以上的“設(shè)計(jì)節(jié)約用紙宣傳畫”綜合實(shí)踐活動(dòng)。

5、全體老師在自行選擇以上一個(gè)主題，設(shè)計(jì)一件宣傳畫。

(三)節(jié)約體驗(yàn)日記評選

1、學(xué)生通過觀察體驗(yàn)，把本次活動(dòng)的收獲和感受用日記的形式記錄下來。

2、在班內(nèi)評選出若干名最佳感受獎(jiǎng)，在班內(nèi)公布表揚(yáng)。

3、各班以電腦打印的方式上交3篇節(jié)約體驗(yàn)日記。

(四)“節(jié)約標(biāo)兵、節(jié)約班級、節(jié)約科室”評選

1、“節(jié)約標(biāo)兵”評選

(1)根據(jù)活動(dòng)表現(xiàn)和平時(shí)的節(jié)約態(tài)度，各班評選2名節(jié)約標(biāo)兵，并填寫節(jié)約標(biāo)兵推薦表。

(2)據(jù)活動(dòng)表現(xiàn)和平時(shí)的節(jié)約態(tài)度，各辦公室評選2名教師為節(jié)約標(biāo)兵，并填寫節(jié)約標(biāo)兵推薦表。

2、“節(jié)約班級”評選

值日教師、值日學(xué)生以及全體學(xué)校行政不定期檢查各班級、學(xué)生用水、電、紙的情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象(如人走不關(guān)電、洗手用水過度、打水仗等等)，即時(shí)扣該班級1-3分，并記錄在“八項(xiàng)常規(guī)”公布欄和值日登記冊內(nèi)。

3、班級有浪費(fèi)紀(jì)錄，則不能評為節(jié)約班級;學(xué)生、教師有浪費(fèi)紀(jì)錄，則不能評為節(jié)約標(biāo)兵;科室有浪費(fèi)紀(jì)錄，則不能評為節(jié)約科室。以上三項(xiàng)評比以扣分少者為勝。

三、活動(dòng)總結(jié)

1、評選“三節(jié)約”先進(jìn)宣傳班級2個(gè)，(以班級黑板報(bào)評比為基準(zhǔn))獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)狀一張。

2、評選“節(jié)約標(biāo)兵”15名(學(xué)生12名，教師3名)，“節(jié)約班級”2個(gè)。

3、評選學(xué)生優(yōu)秀“節(jié)約宣傳畫”、“節(jié)約體驗(yàn)日記”各5件，教師優(yōu)秀“節(jié)約宣傳畫”“節(jié)約活動(dòng)心得體會(huì)”各3件，頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書。

4、13周召開“林村小學(xué)‘三節(jié)約’活動(dòng)總結(jié)表彰大會(huì)”，表彰我校的“節(jié)約標(biāo)兵”“節(jié)約班級”。

5、獎(jiǎng)勵(lì)“節(jié)約標(biāo)兵”每人獎(jiǎng)狀一張，紀(jì)念品一份;獎(jiǎng)勵(lì)“節(jié)約班級” 獎(jiǎng)狀一張，獎(jiǎng)勵(lì)50元用作班級活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。

四、展示階段

1、以班級為單位，展示宣傳畫、體驗(yàn)日記等。

2、歸總展示節(jié)約標(biāo)兵事跡、教師節(jié)約心得體會(huì)。

第四篇：三節(jié)約活動(dòng)

三節(jié)約活動(dòng)

全員參與、全面推進(jìn)“三節(jié)約”活動(dòng)倡議書

*****工區(qū)全體同志們：

全員參與、全面推進(jìn)、深入持久地開展“節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導(dǎo)線”活動(dòng)，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，履行社會(huì)責(zé)任，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，提升企業(yè)效能的重要舉措；是國家電網(wǎng)公司應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，加快電網(wǎng)建設(shè)，開拓電力市場，強(qiáng)化企業(yè)管理，推動(dòng)公司健康快速發(fā)展的必然要求。面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們要充分發(fā)揮廣大干部員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以百倍信心和努力工作來應(yīng)對挑戰(zhàn)。為此，我們向全體干部員工提出倡議：

認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，切實(shí)增強(qiáng)全體員工的責(zé)任感和使命感。

“三節(jié)約”是公司黨委倡導(dǎo)的一種勤儉精神，也是對廣大干部員工的基本要求，開展這項(xiàng)活動(dòng)就是要把“三節(jié)約”貫穿到生產(chǎn)的全過程，我們要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，積極應(yīng)對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，服從大局，服務(wù)于社會(huì)，自覺地把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司黨委的決策部署上來；要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，牢固樹立降本增效、勤儉辦企的思想，增強(qiáng) “過緊日子”的意識，自覺養(yǎng)成勤儉的習(xí)慣，倡導(dǎo)節(jié)約的風(fēng)尚，承擔(dān)起節(jié)約資源、杜絕浪費(fèi)的責(zé)任；要增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識和憂患意識，堅(jiān)持勤儉節(jié)約努力實(shí)現(xiàn)降本增效，推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展。

以節(jié)約為己任, 從小處入手，從身邊每一件事做起，從崗位做起,從我做起，從現(xiàn)在做起，做勤儉創(chuàng)業(yè)的楷模。

1.辦公電器用完即關(guān)，減少待機(jī)消耗；養(yǎng)成離開辦公室及其他公共場所時(shí)隨手關(guān)燈、關(guān)空 調(diào)、關(guān)電腦的良好習(xí)慣。

2.會(huì)議室、辦公室（家庭）做到冬天空調(diào)溫度不高于20度、夏天空調(diào)溫度不低于26度。

3.節(jié)約一分錢，節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導(dǎo)線，發(fā)現(xiàn)他人有浪費(fèi)行為時(shí)及時(shí)規(guī)勸，發(fā)現(xiàn)因設(shè)備損壞或標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中造成的浪費(fèi)現(xiàn)象要及時(shí)匯報(bào)工區(qū)。

4.積極推廣“無紙辦公”、“無紙通信”，節(jié)約打印、復(fù)印用紙。打印文件時(shí)，盡量縮小字號，減少墨粉使用，紙張都是采用雙面打印，減少消耗。

5.天氣晴朗、光線充足時(shí)，建議辦公室、值班室、保護(hù)室以采用自然光為宜。

6.提高信息系統(tǒng)實(shí)用化率，充分利用視頻、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行各種交流，減少紙質(zhì)材料流轉(zhuǎn)，降低各類交通費(fèi)用和會(huì)議成本。

三、倡導(dǎo)文明的生活方式，自覺養(yǎng)成健康、文明、節(jié)約、環(huán)保的良好習(xí)慣。要樹立資源循環(huán)利用的意識，爭取做到“一物多用”，盡量少使用或不使用一次性用品（包括辦公用品），分類保存和回收處理廢棄物，促進(jìn)生活節(jié)能減排。

四、排查身邊浪費(fèi)情況，特別是在差旅審批和費(fèi)用報(bào)銷、車輛使用、備品材料、水電使用、辦公用品、工作安排等方面找出浪費(fèi)根源。其次針對這些根源，予以嚴(yán)格控制。

五、重視科學(xué)決策和科學(xué)管理，圍繞節(jié)能降耗，積極開動(dòng)腦筋，發(fā)揮聰明才智，踴躍提出節(jié)能降耗的合理化建議；要充分利用“五小”（小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議）活動(dòng)載體，引導(dǎo)員工立足本職崗位，積極開展變電站節(jié)能創(chuàng)新成果的研究。

“三節(jié)約”是國網(wǎng)公司倡導(dǎo)的一種勤儉精神，也是對廣大干部員工的基本要求。它體現(xiàn)的是我們電力人對人與自然關(guān)系的新認(rèn)識，對嚴(yán)竣的資源和能源形勢的危機(jī)感，對人類社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的責(zé)任感。讓我們每一個(gè)員工行動(dòng)起來，從我做起、從點(diǎn)滴著手、從現(xiàn)在做起、從身邊做起，讓厲行節(jié)約將成為我們的一種境界、一種習(xí)慣、和一種文明的生活方式，為創(chuàng)建和諧的節(jié)約型工區(qū)做出自己的貢獻(xiàn)。

第五篇：三節(jié)約

“各單位要繼續(xù)解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，著力增強(qiáng)節(jié)約意識。要堅(jiān)持厲行節(jié)約、艱苦奮斗，?節(jié)約一張紙、節(jié)約一分錢、節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一寸導(dǎo)線?。最大限度地優(yōu)化資源配置，降低單位成本，減少損耗，開源節(jié)流?！边@是鞍山供電公司二十二屆四次職代會(huì)上總經(jīng)理報(bào)告中的一段內(nèi)容，這也是該公司落實(shí)國家電網(wǎng)公司“三節(jié)約”活動(dòng)的具體體現(xiàn)。

據(jù)了解，鞍山供電公司近年來堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)，節(jié)約意識已經(jīng)蔚然成風(fēng)，并在剛剛過去的2008年里，通過開展一系列活動(dòng)取得了明顯成效。

作為公司后勤保障部門的行政事務(wù)部在工作中精打細(xì)算，拿企業(yè)當(dāng)家業(yè)，不放過任何“浪費(fèi)漏洞”。他們根據(jù)調(diào)度中心大樓的運(yùn)行費(fèi)用統(tǒng)計(jì)和中央空調(diào)設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)空調(diào)機(jī)組、風(fēng)機(jī)盤管、鍋爐系統(tǒng)等有很多時(shí)間處于無效運(yùn)行狀態(tài)，不僅造成電能的浪費(fèi)，也增加了空調(diào)設(shè)備的磨損，縮短了其使用壽命，相應(yīng)地也增加了樓宇的運(yùn)行成本。于是，2008年，他們對空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行了節(jié)能改造，通過在系統(tǒng)加裝數(shù)字式溫度傳感器，對所監(jiān)測的室內(nèi)空氣溫度和管路循環(huán)水溫進(jìn)行恒溫控制，自動(dòng)調(diào)節(jié)相應(yīng)的風(fēng)機(jī)和水泵轉(zhuǎn)速。據(jù)初步測算，改造后的生產(chǎn)調(diào)度中心大樓，每年可節(jié)約電費(fèi)、水費(fèi)58萬元，不僅節(jié)約了能源，也節(jié)約了資金。在中電聯(lián)后勤分會(huì)2008年10月召開的“兩個(gè)創(chuàng)建”活動(dòng)評審會(huì)上，鞍山供電公司獲得“2008節(jié)約型后勤單位”稱號，東北地區(qū)僅鞍山供電公司一家獲此榮譽(yù)。

2009年，鞍山供電公司將繼續(xù)堅(jiān)持把提高基礎(chǔ)管理水平作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過修訂管理制度、理順管理程序、堵塞管理漏洞，樹立全員“過緊日子”的思想，向管理要效益，并在財(cái)務(wù)、基建、營銷等各個(gè)方面制定一系列具體措施，切實(shí)把“三節(jié)約”滲透到公司生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。強(qiáng)調(diào)要以管理費(fèi)用壓降為重點(diǎn)，從緊控制會(huì)議、差旅費(fèi)支出，從嚴(yán)控制生產(chǎn)運(yùn)營成本?；ú块T要加強(qiáng)工程預(yù)算管理，提高決算進(jìn)度；嚴(yán)格落實(shí)招投標(biāo)制度，加強(qiáng)質(zhì)量控制，降低成本。營銷系統(tǒng)要加強(qiáng)市場調(diào)研分析，積極培育和挖掘潛力市場；加快摘轉(zhuǎn)供工作，提高業(yè)擴(kuò)報(bào)裝效率；加強(qiáng)停電計(jì)劃管理，積極開展帶電作業(yè)和狀態(tài)檢修，減少電量損失等等。下一步，該公司還將在全體干部職工中開展人人“當(dāng)家理財(cái)”活動(dòng)，努力把各項(xiàng)工作做實(shí)、做精、做好，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。

時(shí)下，各電力企業(yè)正在如火如荼地開展“節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導(dǎo)線”的“三節(jié)約”活動(dòng)。筆者以為，要將“三節(jié)約”活動(dòng)引向深入、推向持久、取得實(shí)效，關(guān)鍵需做到“三戒”。一戒只說不做。創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)已不是一個(gè)新鮮話題。但是，浪費(fèi)現(xiàn)象在一些企業(yè)仍不同程度存在。究其原因，就是個(gè)別企業(yè)、個(gè)別員工只把節(jié)約的理念和制度喊在嘴上、掛在墻上、寫在紙上，而沒有落實(shí)在行動(dòng)上。“三節(jié)約”活動(dòng)的新號角在各電力企業(yè)吹響后，執(zhí)行是當(dāng)務(wù)之急。各電力企業(yè)要將“三節(jié)約”的要求不折不扣地滲透到電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營管理等每個(gè)環(huán)節(jié)，做到知行合一，一著不讓，避免動(dòng)員起來轟轟烈烈，部署起來套路齊全，實(shí)施起來悠哉悠哉。換言之，就是要杜絕“雷聲大，雨點(diǎn)小”的現(xiàn)象發(fā)生。二戒抓小放大。節(jié)約要從小處入手，從一點(diǎn)一滴做起，這無可厚非，也是應(yīng)當(dāng)積極倡導(dǎo)的。但是，如果只注重省水、省電、省紙等小細(xì)節(jié)，而忽視科學(xué)決策、科學(xué)規(guī)劃和科學(xué)管理等大節(jié)約，豈不是“撿了芝麻，丟了西瓜”?！叭?jié)約”的內(nèi)涵是十分豐富的，涉及電網(wǎng)建設(shè)和企業(yè)管理的方方面面，既有宏觀決策，也有微觀細(xì)節(jié)。因此，我們在開展“三節(jié)約”活動(dòng)時(shí)要做到抓小不放大，不僅要關(guān)注點(diǎn)點(diǎn)滴滴、一絲一縷的小事，更應(yīng)著重在科學(xué)決策、科學(xué)規(guī)劃和科學(xué)發(fā)展上下大力氣、下真功夫。三戒短期行為。節(jié)約貴在持之以恒。開展“三節(jié)約”活動(dòng)不是一朝一夕的事，它需要每個(gè)電力員工長期的堅(jiān)持與積累。如果將“三節(jié)約”活動(dòng)當(dāng)成“一陣風(fēng)”，“來也匆匆，去也匆匆”，那就陷入了形式主義的誤區(qū)。電力企業(yè)如何建立“三節(jié)約”的長效機(jī)制？依筆者看，關(guān)鍵就是要將“三節(jié)約”融入企業(yè)文化，做到“內(nèi)化于心，外化于行，固化于制”。這樣，廣大員工勤儉節(jié)約的好習(xí)

慣才會(huì)養(yǎng)成。

剛剛過去的2008年是艱辛的一年，無論是冰雪地震等自然災(zāi)害，還是國際金融風(fēng)暴顯現(xiàn)危機(jī)，都給我國電力事業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展造成不良影響。今年伊始，國家電網(wǎng)公司就針對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，出臺了《國家電網(wǎng)公司關(guān)于開展“節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導(dǎo)線”活動(dòng)的意見》（國家電網(wǎng)辦[2009]1號）。文件要求各單位堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)，努力降本增效，推動(dòng)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化公司建設(shè)；號召全體員工注重節(jié)約、從己做起，振奮精神、共度難關(guān)。

那么，作為縣級供電企業(yè)，我司應(yīng)該怎樣開展相關(guān)工作，我們廣大員工又該怎么做呢？筆者認(rèn)為主要是以下幾點(diǎn)。

一、加強(qiáng)認(rèn)識，統(tǒng)一思想

開展“三節(jié)約”活動(dòng)，是貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，按照國資委開展降本增效活動(dòng)的總體要求，從國家電網(wǎng)公司起逐級開展的大型活動(dòng)。力求通過開展“三節(jié)約”活動(dòng)，使廣大干部員工牢固樹立勤儉辦企業(yè)的觀念，增強(qiáng)勤儉節(jié)約的自覺性，推動(dòng)健全和完善降本增效的長效工作機(jī)制，確保工程造價(jià)明顯降低，各項(xiàng)消耗指標(biāo)明顯降低，可控管理費(fèi)用明顯降低，非生產(chǎn)性支出明顯降低。由此，首先要統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)。只有從思想上明確該活動(dòng)的重要戰(zhàn)略意義，活動(dòng)才能扎實(shí)開展、做出成效。

二、由表及里，深入貫徹

其一，“三節(jié)約”不只是指從紙、導(dǎo)線這些日常生產(chǎn)資料的小處著手講求節(jié)約，更是從電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營管理三大方面嚴(yán)格要求，全面勤儉節(jié)約降本增效。

對我們縣級供電企業(yè)而言，大的工程建設(shè)較少，但變電站和線路改造、對外小型建設(shè)項(xiàng)目等常有，我們要加強(qiáng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)管理，努力降低工程成本；減少物資、人力等方面不必要的開支浪費(fèi)，嚴(yán)格控制資金動(dòng)向，向管理要效益。此外，在檢修維護(hù)上做好日常巡視，盡可能保障各種電氣設(shè)備和線路都物盡其用，開展檢修優(yōu)化研究，減少檢修次數(shù)；降低運(yùn)輸、運(yùn)行支出以及檢修物料消耗，加強(qiáng)廢舊物資管理。最后，加大電費(fèi)回收責(zé)任制，加強(qiáng)催繳力度，努力避免新欠費(fèi)，嚴(yán)控回收風(fēng)險(xiǎn)；強(qiáng)化公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)工作，在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下適當(dāng)提高資金存儲，以備不時(shí)之需。

其二，從行政上嚴(yán)格要求還不夠，我們要講究風(fēng)正紀(jì)明，為“三節(jié)約”架好溫床；一手抓管理、一手控氛圍，才能從根本上勤儉節(jié)約。

嚴(yán)厲打擊大吃大喝，杜絕吃、拿、卡、要等現(xiàn)象，從制度和執(zhí)行力上加大力度，同時(shí)注重維護(hù)思想穩(wěn)定，樹立良好風(fēng)氣。對于鋪張浪費(fèi)等行為要敢于制止，對于奢侈享樂等歪風(fēng)要勇于糾正。我們縣級供電企業(yè)需開展多種形式的教育培訓(xùn)活動(dòng)，引導(dǎo)廣大干部員工自覺勤儉。保證新聞宣傳力量，把“三節(jié)約”活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡和優(yōu)秀人物重點(diǎn)報(bào)道。通過紙質(zhì)、網(wǎng)絡(luò)等多種渠道，樹立典型，建立模范效應(yīng)，讓更多人加入到節(jié)約行動(dòng)大軍中來。

三、保障落實(shí)，推而廣之

要確?！叭?jié)約”落到實(shí)處，就要采取各種措施。一是建立活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)小組，健全工作機(jī)制，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的局面；二是制定活動(dòng)計(jì)劃和方案，結(jié)合工作實(shí)際，制定本單位的實(shí)施方案，細(xì)化活動(dòng)具體措施；三是加強(qiáng)考核，推優(yōu)罰怠、獎(jiǎng)懲分明，并注重不斷總結(jié)提高。

將“三節(jié)約”反復(fù)推進(jìn)，不斷深化，活動(dòng)不僅停留在本公司內(nèi)部，還要把勤儉節(jié)約的風(fēng)尚推廣出去。在對外的宣傳工作中，在對客戶的各項(xiàng)服務(wù)中，大力提倡節(jié)約，讓勤儉深入人心。創(chuàng)節(jié)約型企業(yè)，期節(jié)約型社會(huì)。

總之，縣級供電企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際情況，全面開展“三節(jié)約”活動(dòng)，讓廣大干部員工進(jìn)一步增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，強(qiáng)化成本、效益和節(jié)約意識，從點(diǎn)滴做起，從自身做起，讓勤儉節(jié)約蔚然成風(fēng)。

近來，只要你打開任何一家供電企業(yè)的系統(tǒng)網(wǎng)站，都能看到這樣一行醒目的字幕：節(jié)約一分錢，節(jié)約一張紙，節(jié)約一寸導(dǎo)線。據(jù)了解，這是國家電網(wǎng)公司為開展節(jié)約型企業(yè)而采取的眾多舉措的一項(xiàng)。由此，筆者感到：節(jié)約就要從這樣的小事做起。

然而，現(xiàn)實(shí)之中，有的人也知道節(jié)約的重要，卻不注意從小處著眼，從小事做起。人離開了，可燈還亮著，水還流著；本來天不熱，可空調(diào)還調(diào)得很低??其實(shí)，大量寶貴的資源就是在這不經(jīng)意間浪費(fèi)了。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一個(gè)不關(guān)緊的水龍頭“滴答”漏水一年，可浪費(fèi)31.2立方米水，可用于發(fā)電100千瓦時(shí)，織布200米；而一度電能使25瓦的電燈亮40個(gè)小時(shí)，灌溉水田0.5畝，碾米75公斤。

成由節(jié)儉敗由奢。一個(gè)國家，一個(gè)民族乃至一個(gè)家庭只有時(shí)刻不忘節(jié)儉，做到艱苦樸素不忘本，才能興旺發(fā)達(dá)，事業(yè)有成。如果奢侈浪費(fèi)，最終會(huì)自行垮掉，走向毀滅。尤其是我國作為發(fā)展中國家，經(jīng)濟(jì)尚不發(fā)達(dá)，人均資源相對不足，節(jié)約就顯得尤為重要。

節(jié)約無小事。創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，需要我們每一個(gè)單位、每一個(gè)人從小處入手，從一些看起來不起眼的小事做起，從一點(diǎn)一滴做起。國網(wǎng)公司提出開展“三節(jié)約”活動(dòng)，就是要求每個(gè)供電企業(yè)從具

體事做起。只有如此，才能形成“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的良好的企業(yè)風(fēng)尚，才能真正建立節(jié)約型企業(yè)，才能促進(jìn)節(jié)約型企業(yè)更好地發(fā)展。

7月31日上午，卸甲供電所施工人員把從現(xiàn)場換下來的熔斷器、銅線卡子等一一整理歸類放入舊料倉庫，并登記在冊。這是該所自開展“三節(jié)約”活動(dòng)以來，班組員工群策群力制定了各具特色的班組“三節(jié)約”具體措施。卸甲供電所60位員工從細(xì)微處著手。一是從節(jié)約每一度電。杜絕常明燈，隨手關(guān)燈關(guān)水龍頭等，近期天氣效良，所有空調(diào)都不開。二是嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)業(yè)務(wù)招待的規(guī)定，所有來所工作人員一律在食堂就餐。三是 卸甲所對出行到達(dá)工作地點(diǎn)的路線作分析，通過統(tǒng)籌方法找到最合適的路線，盡量減少車輛往返里程，做到從工作安排的源頭上節(jié)約人力、物力。卸甲所在提高工作質(zhì)量上動(dòng)足腦筋，提出了提高工作質(zhì)量，按照規(guī)定程序，缺陷管理流程，實(shí)行閉環(huán)管理，降低消缺成本避免線路重復(fù)停電等措施。工作班成員明確每次工作結(jié)束之后，對于更換下來的設(shè)備以及作業(yè)過程中剩余的導(dǎo)線等收回歸類，方便利用，增加材料利用率。

自臨海市供電局開展“三節(jié)約”活動(dòng)以來，沿江所努力將 “三節(jié)約”活動(dòng)貫穿到日常的生產(chǎn)生活之中，營造了一個(gè)人人講節(jié)約，人人講勤儉的良好氛圍。一是加強(qiáng)辦公設(shè)備管理。辦公用品設(shè)有專人管理，做到發(fā)放合理。打印紙張采用雙面打印。下班后隨手關(guān)燈、關(guān)電腦、顯示屏、打印機(jī)等電器。二是加強(qiáng)材料的管理。在使用電線時(shí)，導(dǎo)線余量不要預(yù)留過長，導(dǎo)線用完后及時(shí)收好以備下次使用，能再用的決不丟棄。三是加強(qiáng)工器具管理，設(shè)立工器具管理員。定期保養(yǎng)和維護(hù)，提高工具使用壽命。工作完成后及時(shí)清點(diǎn)，避免丟失。四是加強(qiáng)日常生活的管理，用水后做到隨手關(guān)水，倡導(dǎo)節(jié)約意識，做節(jié)約資源的表率，把“三節(jié)約”落實(shí)到工作生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

4月10日上午，湖北省谷城縣石花供電所農(nóng)電工在更換一低壓電線時(shí),不再像過去那樣,大手大腳的將導(dǎo)線剪斷,而是經(jīng)過精細(xì)測量后,分毫不差的使用導(dǎo)線,把“節(jié)約每一寸導(dǎo)線”等“三節(jié)約”活動(dòng)落實(shí)到了具體行動(dòng)中。這是該所員工從小事做起，踐行“三節(jié)約”的一個(gè)縮影。

如何在“三節(jié)約”活動(dòng)中，做到言行一致，身體力行？石花供電所倡導(dǎo)員工，切實(shí)把節(jié)約二字記在心上，落實(shí)在行動(dòng)上。爭做節(jié)約型員工。

該所注重對員工進(jìn)行節(jié)約意識教育，平時(shí)各項(xiàng)工作中，要求員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，樹立以所為家的思想，把所里的“每一寸導(dǎo)線、每一張紙、每一滴水”當(dāng)自家的財(cái)物一樣看待，這樣，節(jié)約意識才能不斷增強(qiáng)，行動(dòng)才會(huì)更加明顯、有效。

在開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)時(shí)，他們對上級公司領(lǐng)導(dǎo)的講話和較長篇幅的文章，不再逐一打印，而是直接組織員工在公司局域網(wǎng)上學(xué)習(xí)，重要的地方做記錄，既提高了學(xué)習(xí)效果，又節(jié)約了紙張。對一些要求打印的紙質(zhì)材料，事先在微機(jī)上把好質(zhì)量關(guān)，并設(shè)置成雙面打印，確保打印出的材料準(zhǔn)確無誤。如今，該所員工踐行“三節(jié)約”之舉隨處可見，“人走電燈熄，隨手關(guān)水籠頭,提前15分鐘關(guān)空調(diào)”等諸多“小事”，成為每一名員工的良好行為。