第一篇：企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者社會(huì)責(zé)任的履行解讀

企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者社會(huì)責(zé)任的履行

淺談金正大集團(tuán)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者社會(huì)責(zé)任的履行

一、企業(yè)情況概述

金正大集團(tuán)成立于1998年，是一家集科研、生產(chǎn)、貿(mào)易于一體的生態(tài)化工集團(tuán)公司，主要從事復(fù)合肥、控釋肥、葉面噴施肥料、生物有機(jī)肥及土壤改良劑的科研開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。經(jīng)過(guò)幾年的快速發(fā)展，公司現(xiàn)有總資產(chǎn)6億元，年銷售收入15億元，員工2000余人。集團(tuán)復(fù)合肥料年生產(chǎn)能力超過(guò)100萬(wàn)噸，產(chǎn)品有十余個(gè)系列100多個(gè)品種，能滿足不同地區(qū)、不同作物的需要。集團(tuán)的控釋肥項(xiàng)目年生產(chǎn)能力已經(jīng)達(dá)到60萬(wàn)噸，為亞洲最大的控釋肥生產(chǎn)基地。公司具備完善的質(zhì)量監(jiān)督體系和管理機(jī)制，通過(guò)ISO9001質(zhì)量認(rèn)證和ISO14001環(huán)境認(rèn)證?？蒯尫十a(chǎn)品嚴(yán)格按照國(guó)際肥料工業(yè)協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，目前已出口到德國(guó)、日本、澳大利亞、馬來(lái)西亞、荷蘭等國(guó)家。

二、企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者履行社會(huì)責(zé)任存在的問(wèn)題及影響

首先，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不完善是企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者社會(huì)責(zé)任的履行缺失的重要原因。我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是從1992年鄧小平“南巡”講話中最早提出的，至今不過(guò)20年左右，在這段時(shí)間里，雖然我們做出了巨大的努力，但是直到現(xiàn)在，對(duì)如何搞好企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者社會(huì)責(zé)任的履行問(wèn)題上還有很多不完善的地方，其次，企業(yè)管理者的素質(zhì)及其錯(cuò)誤的管理制度是導(dǎo)致企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者社會(huì)責(zé)任的履行缺失的又一原因?！坝辽?，利潤(rùn)唯一”成為許多企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的功能和基本定位。而有些企業(yè)只注重眼前利益，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。許多企業(yè)對(duì)企業(yè)履行的社會(huì)責(zé)任理解不一。認(rèn)識(shí)的不一致和不全面影響企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行。同時(shí)某些企業(yè)管理者采用不恰當(dāng)?shù)墓芾矸椒ā?/p>

三、企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者履行社會(huì)責(zé)任的理論依據(jù)

企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的法律責(zé)任；企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中履行的倫理責(zé)任；與競(jìng)爭(zhēng)者開(kāi)展人才合作服務(wù)外包

對(duì)于企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者社會(huì)責(zé)任的履行，國(guó)內(nèi)外學(xué)者都未給予一個(gè)明確的概念，從現(xiàn)有研究成果看，企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者社會(huì)責(zé)任的履行的內(nèi)涵和外延范圍都很大且不確定。一種頗具代表性的企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者社會(huì)責(zé)任的履行理論認(rèn)為，公司的責(zé)任可劃分為四種,即公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任、公司法律責(zé)任、公司道德責(zé)任和企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者社會(huì)責(zé)任的履行。此理論認(rèn)為公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任與企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者社會(huì)責(zé)任的履行不同,前者重點(diǎn)反映的是一類范圍相對(duì)狹窄的人的利益與要求,這些人主要是指與公司有著最直接牽連的股東；而后者側(cè)重強(qiáng)調(diào)的是更為廣泛的社會(huì)公眾的利益和愿望。企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者社會(huì)責(zé)任的履行并不一定如公司法律責(zé)任那樣直接規(guī)定于法律之中,學(xué)者們認(rèn)為這是企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者社會(huì)責(zé)任的履行與公司法律責(zé)任的根本區(qū)別。

國(guó)外學(xué)者如：Sturdivant Frederick認(rèn)為，企業(yè)倫理是個(gè)人在面臨沖突的目標(biāo)、價(jià)值觀與組織角色時(shí)所做的決策。而Chlarence Walton認(rèn)為，企業(yè)倫理是判斷人類行為舉止是與非的倫理正義標(biāo)準(zhǔn)加以擴(kuò)充，使其包含廣告審美、公平競(jìng)爭(zhēng)、社會(huì)期望、人際關(guān)系應(yīng)用等。國(guó)內(nèi)學(xué)者成剛認(rèn)為，企業(yè)倫理是企業(yè)與其所有利益相關(guān)人建立的關(guān)系及互動(dòng)時(shí)應(yīng)遵守的成文或不成文的規(guī)則或行為規(guī)范?；诘赖聦哟蔚慕缍?，Harold Koontz Heinz Welhrich認(rèn)為，企業(yè)倫理的三個(gè)層次是企業(yè)社會(huì)責(zé)任、價(jià)值準(zhǔn)則和業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)的社會(huì)審計(jì)。

與競(jìng)爭(zhēng)者開(kāi)展人才服務(wù)外包已成為當(dāng)今全球新一輪產(chǎn)業(yè)革命和轉(zhuǎn)移中不可逆轉(zhuǎn)的必然趨勢(shì)。全球制造業(yè)經(jīng)歷了20世紀(jì)90年代開(kāi)始向中國(guó)內(nèi)地的轉(zhuǎn)移相似，與競(jìng)爭(zhēng)者開(kāi)展人才服務(wù)外包目前正經(jīng)歷從愛(ài)爾蘭等中等發(fā)達(dá)國(guó)家向印度和中國(guó)等發(fā)展中國(guó)家的轉(zhuǎn)移。美國(guó)信息產(chǎn)業(yè)咨詢公司加特納也預(yù)測(cè)，發(fā)達(dá)國(guó)家中25%的傳統(tǒng)工作將轉(zhuǎn)向印度、中國(guó)和俄羅斯。綜上分析，與競(jìng)爭(zhēng)者開(kāi)展人才服務(wù)外包市場(chǎng)的長(zhǎng)期潛力較大。

四、企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者社會(huì)責(zé)任履行可以借鑒和推廣的經(jīng)驗(yàn)

對(duì)于這些缺乏企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者社會(huì)責(zé)任的履行責(zé)任感的嚴(yán)重問(wèn)題，我們應(yīng)該加強(qiáng)措施，促進(jìn)企業(yè)履行其對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的社會(huì)責(zé)任。

首先，企業(yè)的管理者應(yīng)該積極推進(jìn)企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者社會(huì)責(zé)任的履行的制度建設(shè)。衡量一個(gè)企業(yè)是否優(yōu)秀，不僅要看它盈利的多少，還要看它是否承擔(dān)了它相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，管理者要認(rèn)真研究企業(yè)社會(huì)責(zé)任的管理體系，學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)要結(jié)合我國(guó)的國(guó)情，考慮我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀和實(shí)際，促進(jìn)企業(yè)強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任功能并完善相應(yīng)制度，是企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者社會(huì)責(zé)任履行成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的一部分。

其次，要加強(qiáng)地方政府對(duì)企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者社會(huì)責(zé)任的履行的監(jiān)管力度.以政策去引導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)負(fù)責(zé)任的行為，推進(jìn)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任中發(fā)揮著重要作用，同時(shí)通過(guò)逐步建立市場(chǎng)激勵(lì)和社會(huì)監(jiān)督與服務(wù)機(jī)制來(lái)積極推動(dòng)企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者社會(huì)責(zé)任履行，地方政府應(yīng)積極發(fā)揮政府部門的職能作用。把推動(dòng)企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者社會(huì)責(zé)任履行作為全面落實(shí)的發(fā)展觀，完善企業(yè)的管理制度。

最后，服務(wù)外包中高端人才應(yīng)具備良好的政治思想素質(zhì)、職業(yè)道德素養(yǎng)和國(guó)際視野，要掌握專業(yè)的工程技術(shù)和一定的商業(yè)運(yùn)作和現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，具有卓越領(lǐng)導(dǎo)能力，同時(shí)要能深入了解服務(wù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的行業(yè)知識(shí)，掌握服務(wù)經(jīng)濟(jì)核心要素并熟知產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，能夠獨(dú)立解決復(fù)雜問(wèn)題，預(yù)先識(shí)別重要問(wèn)題或風(fēng)險(xiǎn)，具有較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和決策能力。

領(lǐng)導(dǎo)者溝通藝術(shù) 淺談常林集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者的溝通藝術(shù)

一、企業(yè)情況概述

常林股份有限公司前身為原林業(yè)部常州林業(yè)機(jī)械廠，創(chuàng)建于上世紀(jì)六十年，1996年改制為上市公司。在行業(yè)內(nèi)率先通過(guò)了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，公司是國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)重點(diǎn)骨干企業(yè)。近年來(lái)，常林集團(tuán)認(rèn)真落實(shí)國(guó)家工業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃綱要，依靠科技創(chuàng)新，認(rèn)真踐行企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體地位，在運(yùn)用高新技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，不斷加強(qiáng)國(guó)際科技交流，對(duì)接國(guó)際科技優(yōu)勢(shì)資源，與國(guó)際行業(yè)巨頭建立科技合作關(guān)系，并在日本、德國(guó)等地設(shè)立了研發(fā)中心，實(shí)現(xiàn)了國(guó)際前沿技術(shù)的引進(jìn)、消化、吸收和創(chuàng)新，進(jìn)一步做好高端裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈的配套和延伸，完善提升產(chǎn)業(yè)園配套能力。

二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率存在的問(wèn)題及影響

當(dāng)前，常林集團(tuán)運(yùn)營(yíng)效率存在一些問(wèn)題，現(xiàn)在企業(yè)趨于扁平化，使得跨部門之間的溝通更加頻繁。部門之間不存在上下級(jí)關(guān)系，地位平等，溝通應(yīng)該比較容易，許多事情是相互之間的溝通不暢，其實(shí)并不復(fù)雜，不至于要搬出上司，甚至是上司的上司來(lái)協(xié)調(diào)。俗話說(shuō)，浪費(fèi)時(shí)間就是浪費(fèi)金錢，其實(shí)溝通成本是高昂的。但現(xiàn)實(shí)的情況是，這種溝通成本不僅困擾著常林集團(tuán)，同樣也存在于其他公司。走了長(zhǎng)長(zhǎng)的彎路，繞了大大的圈子，耽誤了你我他的寶貴時(shí)間。有效的溝通，能節(jié)約大家的時(shí)間，避免占用上司的時(shí)間。

三、借助領(lǐng)導(dǎo)者溝通藝術(shù)提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的理論依據(jù)

正式溝通；非正式溝通；單向溝通；雙向溝通

根據(jù)古典管理理論，溝通應(yīng)遵循指揮或?qū)蛹?jí)系統(tǒng)進(jìn)行。嚴(yán)格地說(shuō)，越級(jí)報(bào)告或命令，或不同部門人員間彼此進(jìn)行溝通，都是不允許的。因此，在組織內(nèi)只有垂直的溝通流向，很少有同一水平的橫向溝通流向。實(shí)際上，按照這種模式進(jìn)行溝通，不但是不可能的，而且不能符合組織的需要。因此產(chǎn)生了委員會(huì)，或公文抄報(bào)之類的措施，以便在同級(jí)之 I司的橫向溝通，但這仍然屬于組織正式結(jié)構(gòu)所安排的路線，仍屬正式溝通性質(zhì)。是指按照組織明文規(guī)定的原則、方式進(jìn)行的信息傳遞與交流，如組織內(nèi)的文件傳達(dá)、定期召開(kāi)的會(huì)議、上下級(jí)之間的定期匯報(bào)以及組織間的公函來(lái)往等。

非正式溝通是指辦公室在正式溝通渠道之外進(jìn)行的各種溝通活動(dòng)，一般以辦公室人員之間的交往為基礎(chǔ)，通過(guò)各種各樣的社會(huì)交往而產(chǎn)生。作用可以彌補(bǔ)正式溝通渠道的不足，傳遞正式溝通無(wú)法傳遞的信息，使辦公室領(lǐng)導(dǎo)了解在正式場(chǎng)合無(wú)法獲得的重要情況，了解辦公室人員私下表達(dá)的真實(shí)看法，為決策提供參照；減輕正式溝通渠道的負(fù)荷量，促使正式溝通提高效率等等。

非正式溝通和正式溝通不同，因?yàn)樗臏贤▽?duì)象、時(shí)間及內(nèi)容等各方面，都是未經(jīng)計(jì)劃和難以辨別的。已如上述，非正式組織是由于組織成員的感情和動(dòng)機(jī)上的需要而形成的。其溝通途徑是通過(guò)組織內(nèi)的各種社會(huì)關(guān)系，這種社會(huì)關(guān)系超越了部門、單位以及層次。這種途徑較正式途徑具有較大彈性，它可以是橫向流向，或是斜角流向，一般也比較迅速。在相當(dāng)程度內(nèi)，非正式溝通的發(fā)展也是配合決策對(duì)于信息的需要的。由于傳遞這種信息一般以口頭方式，不留證據(jù)、不負(fù)責(zé)任，許多不愿通過(guò)正式溝通傳遞的信息，卻可能在非正式溝通中透露。在許多情況下，來(lái)自非正式溝通的信息，反而獲得接收者的重規(guī)。

單向溝通是指發(fā)送者和接受這兩者之間的地位不變，一方只發(fā)送信息，另一方只接收信息。單向溝通中雙方無(wú)論語(yǔ)言或情感上都不要信息的反饋。如作報(bào)告、發(fā)指示、下命令等。雙向溝通中，發(fā)送者和接受者兩者之間的位置不斷交換，且發(fā)送者是以協(xié)商和討論的姿態(tài)面對(duì)接受者，信息發(fā)出以后還需及時(shí)聽(tīng)取反饋意見(jiàn)，必要時(shí)雙方可進(jìn)行多次重復(fù)商談，直到雙方共同明確和滿意為止，如交談、協(xié)商等。

四、提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的方法或建議

常林集團(tuán)要提高運(yùn)行效率就應(yīng)該鼓勵(lì)相關(guān)部門的員工與其他部門的員工建立朋友關(guān)系，告別以前那種只是“半熟臉”、采用“人盯人”的戰(zhàn)術(shù)，告別沒(méi)事不說(shuō)話的現(xiàn)象；一方面可以讓他了解本部門的意圖和需要獲得的配合，以便在實(shí)施過(guò)程可以更順利地配合。在有可能的情況下，請(qǐng)需要配合的部門主管來(lái)參加本部門的業(yè)務(wù)會(huì)，同時(shí)，不要總指望由企業(yè)出面組織部門之間的溝通和聯(lián)誼。溝通的有效性與企業(yè)文化直接相關(guān)，其關(guān)鍵在于企業(yè)如何去引導(dǎo)和執(zhí)行?？绮块T溝通的方式多種多樣，溝通不應(yīng)拘泥于某種模式，溝通的目的是為了增進(jìn)交流和默契的合作，達(dá)到整個(gè)事業(yè)的提升。在溝通過(guò)程中換位思考，雙方的換位思考和互相理解非常重要。當(dāng)其它部門不配合你的工作時(shí)，對(duì)于一個(gè)部門經(jīng)理來(lái)說(shuō)，要理解其他部門的難處，多從其他部門的角度考慮問(wèn)題，換位思考也即應(yīng)該多了解其他部門的業(yè)務(wù)運(yùn)作情況。站在對(duì)方的角度去看問(wèn)題，你應(yīng)該檢討自己，這樣才能溝通無(wú)極限。

溝通是協(xié)調(diào)人際關(guān)系的基礎(chǔ)，是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的精髓，也是領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)啟事業(yè)成功之門的金鑰匙，溝通現(xiàn)在已經(jīng)滲透到每個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)的工作生活中。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者要具備很好的社會(huì)形象，借助有效的溝通藝術(shù)進(jìn)行自身形象的塑造是最為直接的方式和手段，領(lǐng)導(dǎo)者掌握了溝通的藝術(shù)，也就掌握了事業(yè)成功的法寶。

財(cái)務(wù)管理制度 淺談如何控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與健全財(cái)務(wù)管理制度

一、企業(yè)情況概述

常林股份有限公司前身為原林業(yè)部常州林業(yè)機(jī)械廠，始建于1961年，1996年改制為上市公司。公司是國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)重點(diǎn)骨干企業(yè)，在行業(yè)內(nèi)率先通過(guò)了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證。近年來(lái)，常林集團(tuán)認(rèn)真落實(shí)國(guó)家工業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃綱要，依靠科技創(chuàng)新，認(rèn)真踐行企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體地位，在運(yùn)用高新技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，不斷加強(qiáng)國(guó)際科技交流，對(duì)接國(guó)際科技優(yōu)勢(shì)資源，與國(guó)際行業(yè)巨頭建立科技合作關(guān)系，并在日本、德國(guó)等地設(shè)立了研發(fā)中心，實(shí)現(xiàn)了國(guó)際前沿技術(shù)的引進(jìn)、消化、吸收和創(chuàng)新，進(jìn)一步做好高端裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈的配套和延伸，完善提升產(chǎn)業(yè)園配套能力。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及影響

隨著社會(huì)的進(jìn)步，時(shí)代的發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，常林集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中存在著許多問(wèn)題。首先，常林集團(tuán)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。宏觀環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是難以準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)和無(wú)法改變的。常林集團(tuán)目前建立的財(cái)務(wù)管理體系，由于財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部環(huán)境變化的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力。其次，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不清晰?；靵y的內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系是常林集團(tuán)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，內(nèi)部各部門與企業(yè)之間及內(nèi)部各公司之間，在資金管理及使用方面存在權(quán)責(zé)不明，從而使得資金的使用效率低下，導(dǎo)致資金流失嚴(yán)重，資金的完整性、安全性無(wú)法得到保障。由于這些問(wèn)題的存在，從而增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性。

三、企業(yè)進(jìn)行有效財(cái)務(wù)管理的理論依據(jù)

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)；財(cái)務(wù)管理職能；企業(yè)成本管理

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也叫理財(cái)目標(biāo)，決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向，指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的。其中財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，也在不斷推陳出新。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，財(cái)務(wù)管理理論在不斷地豐富和發(fā)展，是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善。到目前為止，先后出現(xiàn)了4種比較具有代表性的觀點(diǎn)，分別是:股東財(cái)富最大化原則、利潤(rùn)最大化原則、企業(yè)資本可持續(xù)有效增值原則和企業(yè)價(jià)值最大化原則。

1952年馬科維茨提出了該理論，他的研究結(jié)論是:只要不同資產(chǎn)之間的收益變化不完全正相關(guān)，就可以通過(guò)資產(chǎn)組合方式來(lái)降低投資風(fēng)險(xiǎn)。1958年莫迪利安尼和米勒的研究結(jié)論是:在完善和有效率的金融市場(chǎng)上，企業(yè)價(jià)值與資本結(jié)構(gòu)和股利政策無(wú)關(guān)——MM理論。

財(cái)務(wù)的職能源于企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，表現(xiàn)為籌資、耗資、用資、分配等過(guò)程中的管理職能，包括：財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析等。財(cái)務(wù)職能是指企業(yè)財(cái)務(wù)在運(yùn)行中所固有的功能。從該角度定義的財(cái)務(wù)職能更傾向于使所有者和經(jīng)營(yíng)者為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而共同進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理所具有的職責(zé)和功能。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能理論在引入產(chǎn)權(quán)思想后，以財(cái)務(wù)分層理論為基礎(chǔ)，從財(cái)務(wù)管理主體角度來(lái)研究財(cái)務(wù)職能更具科學(xué)性?！岸?quán)分立”更好地使財(cái)務(wù)職能得以迅速實(shí)現(xiàn)，提高了效率。把所有者的財(cái)務(wù)職能定義為決策、監(jiān)督、調(diào)控，經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)職能為組織、協(xié)調(diào)和控制。

企業(yè)成本管理以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。企業(yè)成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過(guò)程、業(yè)績(jī)，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個(gè)循環(huán)過(guò)程之中，企業(yè)通過(guò)對(duì)公司成本行為、成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面的了解、控制與改善，尋求長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來(lái)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上是價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，而價(jià)格又取決于成本，甚至可以說(shuō)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是成本競(jìng)爭(zhēng)。

四、企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的制度建議

針對(duì)常林集團(tuán)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與健全財(cái)務(wù)管理制度方面的問(wèn)題，借鑒其他企業(yè)對(duì)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與健全財(cái)務(wù)管理制度的經(jīng)驗(yàn)，提出以下建議：

首先，建立健全常林集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度。

健全的財(cái)務(wù)控制制度本身就消除了一部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。所以應(yīng)該首先建立全面預(yù)算管理制度。將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與考核兌現(xiàn)掛鉤，對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核，對(duì)完不成預(yù)算的個(gè)人提出批評(píng)，對(duì)完成預(yù)算好的企業(yè)和個(gè)人要進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格考核預(yù)算執(zhí)行過(guò)程，各項(xiàng)支出都必須納入預(yù)算管理，其次，完善財(cái)務(wù)信息報(bào)告制度。常林集團(tuán)在建立財(cái)務(wù)信息報(bào)告制度，在財(cái)務(wù)信息質(zhì)量上應(yīng)根據(jù)各子公司自身情況，制定出各自的財(cái)務(wù)信息標(biāo)準(zhǔn)，提高效率的宗旨，又能節(jié)約管理成本，對(duì)核心主導(dǎo)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息采用絕對(duì)性報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于相關(guān)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息，基本上采用限制性報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)。

其次，建立常林集團(tuán)內(nèi)部業(yè)績(jī)考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)制度。

在企業(yè)內(nèi)部建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，由于利潤(rùn)通常反映短期的經(jīng)營(yíng)成果，子公司管理者極可能為獲得更多的短期利潤(rùn)而犧牲公司長(zhǎng)期業(yè)績(jī)，以便得到更多的獎(jiǎng)勵(lì)。為了克服這一缺陷，建議常林集團(tuán)設(shè)法依據(jù)綜合業(yè)績(jī)指標(biāo)對(duì)子公司當(dāng)期業(yè)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。在建立內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)制度時(shí)，以個(gè)人行為基礎(chǔ)的報(bào)酬制度很明顯不會(huì)促進(jìn)集體行為的形成和完善。根據(jù)常林集團(tuán)目前情況，建議將集體報(bào)酬建立在集體業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)之上，同時(shí)根據(jù)個(gè)人在實(shí)現(xiàn)其業(yè)績(jī)指標(biāo)中的貢獻(xiàn)確定其在集體報(bào)酬中應(yīng)占的份額，應(yīng)該是一種有效的辦法。

最后，加強(qiáng)常林集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。

建立與完善應(yīng)收帳款控制制度。強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門的管理與監(jiān)控職能，改進(jìn)內(nèi)部核算方法，科學(xué)劃分帳齡段，嚴(yán)格按公司的有關(guān)規(guī)定區(qū)分“未收款”、“拖欠款”和“呆壞帳”，對(duì)應(yīng)收帳款實(shí)行終身負(fù)責(zé)制和第一負(fù)責(zé)制，定期對(duì)主要子公司營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行巡視，同時(shí)不定期對(duì)應(yīng)收帳款數(shù)額較大的子公司進(jìn)行審查，防范因管理不嚴(yán)而出現(xiàn)的資金等問(wèn)題，降低風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)往來(lái)客戶資信程度進(jìn)行科學(xué)的內(nèi)部評(píng)估。企業(yè)可以通過(guò)各種信息渠道獲得客戶的信用等級(jí)，然后決定企業(yè)根據(jù)這些信息確定是否向客戶提供商業(yè)信用及賒銷限額。常林集團(tuán)可以充分利用計(jì)算機(jī)建立有關(guān)檔案管理系統(tǒng)。在進(jìn)行內(nèi)部資信評(píng)估時(shí)，通常以預(yù)期的壞帳損失率作為信用判別標(biāo)準(zhǔn)。

讀書的好處

1、行萬(wàn)里路，讀萬(wàn)卷書。

2、書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟。

3、讀書破萬(wàn)卷，下筆如有神。

4、我所學(xué)到的任何有價(jià)值的知識(shí)都是由自學(xué)中得來(lái)的。——達(dá)爾文

5、少壯不努力，老大徒悲傷。

6、黑發(fā)不知勤學(xué)早，白首方悔讀書遲?！佌媲?/p>

7、寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。

8、讀書要三到：心到、眼到、口到

9、玉不琢、不成器，人不學(xué)、不知義。

10、一日無(wú)書，百事荒廢?！悏?/p>

11、書是人類進(jìn)步的階梯。

12、一日不讀口生，一日不寫手生。

13、我撲在書上，就像饑餓的人撲在面包上?！郀柣?/p>

14、書到用時(shí)方恨少、事非經(jīng)過(guò)不知難?！懹?/p>

15、讀一本好書，就如同和一個(gè)高尚的人在交談——歌德

16、讀一切好書，就是和許多高尚的人談話?！芽▋?/p>

17、學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)不晚?！郀柣?/p>

18、少而好學(xué)，如日出之陽(yáng)；壯而好學(xué)，如日中之光；志而好學(xué)，如炳燭之光?！?jiǎng)⑾?/p>

19、學(xué)而不思則惘，思而不學(xué)則殆?！鬃?/p>

20、讀書給人以快樂(lè)、給人以光彩、給人以才干?！喔?/p>

第二篇：如何正確引導(dǎo)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任

如何正確引導(dǎo)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任

企業(yè)社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤(rùn)、對(duì)股東承擔(dān)法律責(zé)任的同時(shí)，還要承擔(dān)對(duì)利益相關(guān)者的責(zé)任。企業(yè)社會(huì)責(zé)任可分為發(fā)展責(zé)任、法律責(zé)任、道德責(zé)任和慈善責(zé)任四個(gè)方面，包括企業(yè)對(duì)股東的責(zé)任、對(duì)雇員的責(zé)任、對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任、對(duì)政府的責(zé)任和對(duì)環(huán)境的責(zé)任等。企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任有助于解決就業(yè)、保護(hù)資源和環(huán)境、緩解貧富差距、消除社會(huì)不穩(wěn)定因素，還有助于提升企業(yè)形象和消費(fèi)者的認(rèn)可度，提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模。目前很多地區(qū)都在探索企業(yè)社會(huì)責(zé)任工作，上海、廣東、浙江、江蘇、深圳等地已先后發(fā)布了企業(yè)社會(huì)責(zé)任評(píng)估指標(biāo)體系，許多企業(yè)也把履行社會(huì)責(zé)任作為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措，納入總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，貫穿到整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。正確引導(dǎo)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，對(duì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)、和諧、跨越、安全發(fā)展具有重要意義。

一、在引導(dǎo)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任工作中存在的主要問(wèn)題 企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的總體情況是好的，但與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展相比還存在許多不適應(yīng)的問(wèn)題。

（一）企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的意識(shí)還不強(qiáng)。有的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)短期行為嚴(yán)重，不注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，生產(chǎn)工藝落后，低產(chǎn)出，高消耗，資源浪費(fèi)問(wèn)題突出。有的企業(yè)為了獲得更高利潤(rùn)，忽視環(huán)境保護(hù)問(wèn)題。有的企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)重視不夠，安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制特別是企業(yè)主體責(zé)任還沒(méi)有落實(shí)到位。有的企業(yè)誠(chéng)信意識(shí)不強(qiáng)，提供不合格的產(chǎn)品或虛假信息，欺騙消費(fèi)者和商業(yè)伙伴。有的企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系還不盡和諧，對(duì)職工勞動(dòng)保護(hù)措施沒(méi)有完全落實(shí)。有的企業(yè)對(duì)公益事業(yè)不積極，慈善公益捐助與企業(yè)效益增長(zhǎng)不相稱，個(gè)別企業(yè)從未有過(guò)捐贈(zèng)行為。

（二）引導(dǎo)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的機(jī)制不健全。目前，政府在企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任方面的相關(guān)制度規(guī)定缺失，沒(méi)有建立有效的引導(dǎo)、監(jiān)督、考核激勵(lì)機(jī)制。許多企業(yè)對(duì)什么是社會(huì)責(zé)任、如何履行社會(huì)責(zé)任認(rèn)識(shí)不夠。有關(guān)部門對(duì)民營(yíng)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的服務(wù)和管理工作不到位。

（三）社會(huì)對(duì)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的認(rèn)識(shí)存在偏差。個(gè)別部門、組織和群眾對(duì)民營(yíng)企業(yè)為社會(huì)做出的貢獻(xiàn)視而不見(jiàn)，親商、愛(ài)商、護(hù)商的熱情不高，反而不顧企業(yè)承受能力，一味地要求企業(yè)捐(贊)助，有的甚至強(qiáng)索硬要，侵犯企業(yè)合法權(quán)益。

二、對(duì)引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)切實(shí)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的建議

（一）營(yíng)造民營(yíng)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的良好環(huán)境

企業(yè)能否履行社會(huì)責(zé)任，不可能完全依靠企業(yè)家自身的覺(jué)悟，還需要一定的社會(huì)環(huán)境來(lái)推動(dòng)。政府作為社會(huì)管理者，要積極推進(jìn)制度創(chuàng)新，建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，營(yíng)造良好的外部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展和履行社會(huì)責(zé)任良性循環(huán)。

一是積極營(yíng)造良好的政策環(huán)境。（1）建立健全領(lǐng)導(dǎo)體系。我縣應(yīng)成立推進(jìn)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全縣企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)。（2）建立健全激勵(lì)體系。建立企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的激勵(lì)機(jī)制，開(kāi)展企業(yè)社會(huì)責(zé)任認(rèn)定、評(píng)選工作，對(duì)模范履行社會(huì)責(zé)任的企業(yè)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)在項(xiàng)目、資金等方面給予重點(diǎn)支持。（3）建立健全監(jiān)督體系。切實(shí)加大對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任有關(guān)法律的執(zhí)行與監(jiān)督力度，形成多層次、多渠道的監(jiān)督體系。規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，打擊惡性無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，為民營(yíng)企業(yè)營(yíng)造一個(gè)公平、透明、有序的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

二是積極營(yíng)造良好的法制環(huán)境。制定有關(guān)強(qiáng)化企業(yè)社會(huì)責(zé)任的政策和措施，以員工待遇、安全衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保障等為主要內(nèi)容，強(qiáng)化企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任制度化、規(guī)范化。加大對(duì)嚴(yán)重違反《勞動(dòng)法》、《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》等法律法規(guī)行為的懲罰力度，引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念。

三是積極營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境。按照轉(zhuǎn)變職能、建設(shè)服務(wù)型政府的要求，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)公共管理機(jī)制。研究與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的管理方式，引導(dǎo)企業(yè)主動(dòng)參與社會(huì)捐贈(zèng)、救助等公益事業(yè)。同時(shí)建立相應(yīng)的保護(hù)機(jī)制，防止亂攤派、亂索取行為，避免竭澤而漁，挫傷企業(yè)積極性。

（二）引導(dǎo)企業(yè)增強(qiáng)履行社會(huì)責(zé)任的意識(shí)

企業(yè)是社會(huì)的企業(yè)，社會(huì)是企業(yè)的發(fā)展空間和利潤(rùn)來(lái)源。企業(yè)作為社會(huì)的重要一員，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。

一是增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、發(fā)展意識(shí)。企業(yè)要努力做強(qiáng)做大，提高資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量，不斷創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富，帶動(dòng)上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)和社會(huì)領(lǐng)域的生產(chǎn)和消費(fèi)。擴(kuò)大吸納勞動(dòng)就業(yè)人員，提高員工待遇，通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈帶動(dòng)其他社會(huì)主體提供勞動(dòng)就業(yè)崗位和工資福利。貢獻(xiàn)更多的稅收，增強(qiáng)政府財(cái)力，為社會(huì)二次分配提供物質(zhì)基礎(chǔ)。

二是增強(qiáng)遵紀(jì)守法意識(shí)。各職能部門要加強(qiáng)有關(guān)法律法規(guī)的宣傳培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)和員工的法制和社會(huì)責(zé)任意識(shí)。企業(yè)要依法、足額、及時(shí)繳納各種稅款。要貫徹勞動(dòng)、安全生產(chǎn)、社會(huì)保障、工會(huì)等法律法規(guī)，規(guī)范勞動(dòng)合同，執(zhí)行工時(shí)和工資標(biāo)準(zhǔn)制度。切實(shí)改善工作環(huán)境，盡可能減少職業(yè)危害和風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保證員工安全和健康。要自覺(jué)提升資源利用標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境保護(hù)水準(zhǔn)，減少污染排放，降低能源材料消耗。要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，公平交易，向社會(huì)提供合格產(chǎn)品，不生產(chǎn)、銷售假冒偽劣以及有毒有害產(chǎn)品，不欺詐、強(qiáng)迫買賣。要杜絕不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、惡意隱瞞信息、商業(yè)賄賂、虛假?gòu)V告等違法行為。

三是增強(qiáng)道德責(zé)任意識(shí)。要積極改善職工福利和食宿生活條件，設(shè)立員工救助基金，開(kāi)展困難職工幫扶活動(dòng)，加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，豐富員工業(yè)余生活，促進(jìn)員工自身發(fā)展。要主動(dòng)參與慈善、社會(huì)福利和社會(huì)公益事業(yè)，開(kāi)展結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，力所能及地捐助善款，為弱勢(shì)群體提供物質(zhì)、精神、行動(dòng)上的幫助，為貧困落后地區(qū)改善生產(chǎn)生活環(huán)境，努力為構(gòu)建和諧社會(huì)做貢獻(xiàn)。

（三）加強(qiáng)社會(huì)各界對(duì)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的監(jiān)督 充分發(fā)揮新聞媒體的輿論導(dǎo)向作用，對(duì)履行社會(huì)責(zé)任好的企業(yè)進(jìn)行大張旗鼓的宣傳，對(duì)違反有關(guān)法律法規(guī)、非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、制售假冒偽劣產(chǎn)品、坑害消費(fèi)者利益、拒不承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的企業(yè)進(jìn)行曝光。消費(fèi)者協(xié)會(huì)要鼓勵(lì)和倡導(dǎo)消費(fèi)者使用優(yōu)秀企業(yè)產(chǎn)品，抵制缺乏社會(huì)責(zé)任企業(yè)產(chǎn)品。加強(qiáng)社會(huì)各界對(duì)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的約束和監(jiān)督，形成與法律監(jiān)督相對(duì)應(yīng)的社會(huì)公眾監(jiān)督體系，通過(guò)法律監(jiān)督、輿論監(jiān)督和公眾監(jiān)督，形成全社會(huì)的監(jiān)督氛圍，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)識(shí)到企業(yè)不僅僅是賺錢，還要勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，爭(zhēng)當(dāng)履行社會(huì)責(zé)任的典范。

二O一一年六月二十四日

第三篇：企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行情況

企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行情況

顧振武財(cái)管092

企業(yè)社會(huì)責(zé)任（Corporate social responsibility,簡(jiǎn)稱CSR）是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤(rùn)、對(duì)股東承擔(dān)法律責(zé)任的同時(shí)，還要承擔(dān)對(duì)員工、消費(fèi)者、社區(qū)和環(huán)境的責(zé)任。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任要求企業(yè)必須超越把利潤(rùn)作為唯一目標(biāo)的傳統(tǒng)理念，強(qiáng)調(diào)要在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)人的價(jià)值的關(guān)注，強(qiáng)調(diào)對(duì)消費(fèi)者、對(duì)環(huán)境、對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。許多企業(yè)對(duì)社會(huì)的責(zé)任的內(nèi)容都有所了解和認(rèn)識(shí)能夠認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)，維護(hù)員工利益，確保產(chǎn)品質(zhì)量，做一些慈善活動(dòng)，提高企業(yè)的聲譽(yù)。

不少大型的企業(yè)做到了對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，提高了企業(yè)的聲譽(yù)和社會(huì)地位。如宇通集團(tuán)、雙匯集團(tuán)等企業(yè)。然而，一些小型企業(yè)對(duì)社會(huì)責(zé)任的認(rèn)識(shí)還不夠，落實(shí)的也不到位，在履行社會(huì)責(zé)任方面存在著嚴(yán)重的問(wèn)題。企業(yè)較少參加慈善活動(dòng)。慈善活動(dòng)作為企業(yè)社會(huì)責(zé)任的一個(gè)重要方面，積極參與慈善活動(dòng)體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)整個(gè)社會(huì)的回報(bào)，同時(shí)，也給企業(yè)樹(shù)立了良好的社會(huì)形象。像5.12汶川地震發(fā)生后，王老吉集團(tuán)向?yàn)?zāi)區(qū)捐贈(zèng)了一個(gè)億，由公益事業(yè)的口碑蔓延到整個(gè)社會(huì)，由此，為該企業(yè)在消費(fèi)者心中樹(shù)立了良好的形象。據(jù)統(tǒng)計(jì)我國(guó)大概有1000萬(wàn)家企業(yè)，然而做捐贈(zèng)事業(yè)的企業(yè)尚未達(dá)到10萬(wàn)家。可見(jiàn)我國(guó)很多企業(yè)尚未認(rèn)識(shí)到慈善活動(dòng)的重要性?，F(xiàn)在，還有很多企業(yè)只顧賺取利潤(rùn)，不顧環(huán)境保護(hù)，將利潤(rùn)建立在破壞和污染環(huán)境的基礎(chǔ)上，有些企業(yè)肆意將廢棄排放在大氣中，污染深林和農(nóng)作物；還有些企業(yè)肆意將廢水排放入河流和灌渠，污染水資源。2009年河南省環(huán)保專項(xiàng)檢查顯示，全省檢查涉重金屬企業(yè)共339家，發(fā)現(xiàn)存在違法問(wèn)題的企業(yè)共80家，取締關(guān)閉企業(yè)共6家，檢查排污企業(yè)共3987家，對(duì)其中226家環(huán)境違法企業(yè)做出了立案查處，結(jié)案的有167家。

第四篇：履行社會(huì)責(zé)任

履行社會(huì)責(zé)任，助力經(jīng)濟(jì)發(fā)展

12月10日，由香港知名媒體大公報(bào)、大公網(wǎng)主辦的“2014大公財(cái)經(jīng)年會(huì)”在北京舉行。本次會(huì)議主題為“凝聚新共識(shí)、共享新機(jī)遇”，高通盛融（北京）投資基金管理有限公司憑借其良好的行業(yè)口碑，強(qiáng)大的綜合實(shí)力，專業(yè)的金融服務(wù)受邀參加此次盛會(huì)，與來(lái)自兩岸四地500名業(yè)界精英，共話中國(guó)未來(lái)宏觀經(jīng)濟(jì)政策的選擇以及行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向。

全國(guó)政協(xié)委員、大公報(bào)董事長(zhǎng)姜在忠，北京市政府副市長(zhǎng)程紅，國(guó)家發(fā)改委原副主任、中國(guó)產(chǎn)業(yè)海外發(fā)展協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)張國(guó)寶等內(nèi)地及香港政府高級(jí)官員、商協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)界高管，就中國(guó)與香港經(jīng)濟(jì)大勢(shì)，新常態(tài)下的香港機(jī)遇，滬港雙向開(kāi)放及市場(chǎng)走向等議題發(fā)表演講。高通盛融此次與政界領(lǐng)袖、名企精英、財(cái)經(jīng)學(xué)者、金融專家一起，深度解析未來(lái)金融走勢(shì)，分享商業(yè)機(jī)遇，交流創(chuàng)企經(jīng)驗(yàn)，為推動(dòng)兩地企業(yè)發(fā)展，助力中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而努力。

與以往的財(cái)經(jīng)盛會(huì)不同，2014大公財(cái)經(jīng)年會(huì)除了把脈經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，推動(dòng)香港和內(nèi)地經(jīng)濟(jì)的繁榮穩(wěn)定之外，主辦方還將社會(huì)責(zé)任感作為會(huì)議的主旨之一，有關(guān)“企業(yè)家心態(tài)及履行慈善”的論壇，引起了各界企業(yè)代表的廣泛共鳴。而高通盛融作為企業(yè)發(fā)展回報(bào)社會(huì)的典范，以公益的方式表達(dá)對(duì)社會(huì)的感念，早已成為企業(yè)的傳統(tǒng)。無(wú)論是為增強(qiáng)全員國(guó)防教育而舉辦的《紅燈記》專場(chǎng)演出，還是為天津SOS兒童村捐贈(zèng)的慰問(wèn)品，無(wú)論是“心系魯?shù)闉?zāi)區(qū)獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng)，還是走進(jìn)北京松堂關(guān)懷醫(yī)院關(guān)注老人等等，都是企業(yè)在做好自身發(fā)展的同時(shí)，主動(dòng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。

除此之外，高通盛融支持并開(kāi)發(fā)符合中國(guó)國(guó)情的項(xiàng)目，用另一種方式踐行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，高通盛融表示，企業(yè)的發(fā)展不能脫離社會(huì)，不能脫離時(shí)代，更不能背棄責(zé)任，一個(gè)對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的企業(yè)，同樣也會(huì)對(duì)自己的項(xiàng)目負(fù)責(zé)，在大力倡導(dǎo)精神文明的當(dāng)今社會(huì)，高通盛融把“投身慈善事業(yè)，履行社會(huì)責(zé)任”作為企業(yè)文化的重要組成部分，不斷地努力和探索，在引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展，推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí)，積極開(kāi)展慈善事業(yè)，有效的促進(jìn)了社會(huì)的和諧進(jìn)步。

第五篇：履行社會(huì)責(zé)任材料

開(kāi)展農(nóng)村結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)

實(shí) 施 方 案

汝州市小屯鎮(zhèn)一中 二零一六年

開(kāi)展農(nóng)村結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)

實(shí) 施 方 案

為全面貫徹落實(shí)黨的教育方針，積極推進(jìn)素質(zhì)教育，促使我市教育教學(xué)水平的整體提高，我校除搞好自己的教育教學(xué)工作之外，與大峪一中和小屯鎮(zhèn)魯辛莊小學(xué)結(jié)為師資共享、教育互助單位。現(xiàn)制定汝州市小屯鎮(zhèn)一中開(kāi)展“農(nóng)村”結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)實(shí)施方案，具體步驟如下：

一、幫扶對(duì)象： 小屯鎮(zhèn)魯辛莊小學(xué)

二、幫扶活動(dòng)開(kāi)展情況： A．執(zhí)教方案

（1）執(zhí)教時(shí)間：2016年7月－2016年12月（2）實(shí)施：2016年6月我校派黎叢新同志和孟延韶同志前往魯辛莊小學(xué)任教，彌補(bǔ)該校師資力量的嚴(yán)重不足。有效加強(qiáng)了該校的師資力量促使該校教學(xué)水平大幅度提高。

B．送課下鄉(xiāng)方案

（1）時(shí)間：2016年7月－2016年12月（2）講課人員： 語(yǔ)文：孟延韶 英語(yǔ)：黎叢新 文明單位標(biāo)兵創(chuàng)建活動(dòng)

簡(jiǎn)報(bào)

汝州市小屯鎮(zhèn)一中文明單位創(chuàng)建辦公室 2016年4月26日

2016年4月25日，小屯一中在校長(zhǎng)張建濤帶領(lǐng)下到該轄區(qū)魯辛莊小學(xué)進(jìn)行調(diào)研，并開(kāi)展結(jié)對(duì)幫扶工作。在魯辛莊小學(xué)會(huì)議室，張建濤校長(zhǎng)與路佩娜校長(zhǎng)簽訂了幫扶協(xié)議書，確定了幫扶事宜。

文明單位標(biāo)兵創(chuàng)建活動(dòng)

簡(jiǎn)報(bào)

汝州市小屯鎮(zhèn)一中文明單位創(chuàng)建辦公室 2016年10月26日

黎叢新老師在給學(xué)生上英語(yǔ)課

孟延韶老師來(lái)給魯辛莊小學(xué)師生做演講

開(kāi)展農(nóng)村結(jié)對(duì)幫扶

活 動(dòng) 記 錄

汝州市小屯鎮(zhèn)一中

二零一六年

開(kāi)展農(nóng)村結(jié)對(duì)幫扶

活動(dòng)記錄

為全面貫徹落實(shí)黨的教育方針，積極推進(jìn)素質(zhì)教育，促使我市教育教學(xué)水平的整體提高，我校除搞好自己的教育教學(xué)工作之外，與大峪一中、小屯鎮(zhèn)魯辛莊小學(xué)結(jié)為師資共享、教育互助單位?，F(xiàn)制定汝州市九中開(kāi)展“農(nóng)村結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)記錄如下：

一、執(zhí)教活動(dòng)：

（一）2016年7月我校派黎叢新同志前往魯辛莊小學(xué)任教，彌補(bǔ)該校師資力量的嚴(yán)重不足。

（二）2016年10月我校派孟延韶老師到魯辛莊小學(xué)任教，有效加強(qiáng)了該校的師資力量。

文明單位結(jié)對(duì)幫扶農(nóng)村創(chuàng)建活動(dòng) 幫扶效果及工作總結(jié)

汝州市小屯鎮(zhèn)一中

二零一六年

文明單位結(jié)對(duì)幫扶農(nóng)村創(chuàng)建活動(dòng)

幫扶效果及工作總結(jié)

為積極推進(jìn)素質(zhì)教育，全面貫徹落實(shí)黨的教育方針，促使我市教育教學(xué)水平的整體提高，我校除搞好自己的教育教學(xué)工作之外，與大峪一中和小屯鎮(zhèn)魯辛莊小學(xué)結(jié)為師資共享、教育互助單位。一年來(lái)，支教老師認(rèn)真工作，取得了優(yōu)異的成績(jī)，獲得了所在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一致好評(píng)?，F(xiàn)對(duì)今開(kāi)展的“農(nóng)村”結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)。

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，制定工作計(jì)劃和實(shí)施方案

按照縣教育局文件要求，我校迅速成立薄弱學(xué)校結(jié)對(duì)幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定計(jì)劃，明確任務(wù)，確保結(jié)對(duì)幫扶工作的順利實(shí)施。按照“2016年結(jié)對(duì)幫扶計(jì)劃”的規(guī)定，我校負(fù)責(zé)結(jié)對(duì)幫扶學(xué)校為小屯鎮(zhèn)魯辛莊小學(xué)。

二、營(yíng)造氛圍，積極做好結(jié)對(duì)幫扶工作

開(kāi)展結(jié)對(duì)幫扶工作，加強(qiáng)薄弱學(xué)校建設(shè)是一項(xiàng)難以操作的教育工程。為了大力推動(dòng)和促進(jìn)此項(xiàng)工作的開(kāi)展，我們一是加大宣傳力度，及時(shí)召開(kāi)校領(lǐng)導(dǎo)組會(huì)議和全校教職工會(huì)議，宣傳結(jié)對(duì)幫扶工作的深遠(yuǎn)意義；二是鼓勵(lì)中青年骨干教師到結(jié)對(duì)幫扶學(xué)校的從事支教工作作，并將支教與職評(píng)、評(píng)優(yōu)晉級(jí)掛鉤；三是定期組織教師深入結(jié)對(duì)幫扶學(xué)校開(kāi)展教育教學(xué)研究、交流活動(dòng)。

三、資源共享，促進(jìn)雙方共同提高

作為汝州市的一所知名中學(xué)，我校教學(xué)教研條件肯定優(yōu)于魯辛莊學(xué)校。因此，我們及時(shí)成立了兩校教學(xué)研究會(huì)，主動(dòng)承擔(dān)本片教研工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)教師培訓(xùn)，我們也積極支持，盡可能的提供場(chǎng)地及器材。由于我校教師外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)多，帶回的先進(jìn)的教育理念或教學(xué)方法，我們總是主動(dòng)的與幫扶學(xué)校交流、溝通。幫扶學(xué)校辦公、試驗(yàn)有困難，我們也總會(huì)盡力幫助。通過(guò)結(jié)對(duì)幫扶，我們深感收獲很多：一是雙方都有了新的辦學(xué)理念，明確了辦學(xué)目標(biāo)。二是支教教師在偏遠(yuǎn)學(xué)校艱苦創(chuàng)業(yè)、自強(qiáng)不息、樂(lè)于奉獻(xiàn)教育事業(yè)的精神得到了發(fā)揚(yáng)和升華。三是處在困境中的學(xué)生奮發(fā)向上的學(xué)習(xí)積極性得到渲染。四是有限的優(yōu)質(zhì)教育資源得到了共享，促進(jìn)了教育人事制度改革的進(jìn)一步深化和農(nóng)村基礎(chǔ)教育的均衡發(fā)展。五是受援學(xué)校得到的教學(xué)上和物質(zhì)上的資助，改善了辦學(xué)條件，增強(qiáng)了發(fā)展后勁。

四、加強(qiáng)聯(lián)系，建立穩(wěn)定的互訪機(jī)制

為了加強(qiáng)兩校的聯(lián)系，促使雙方共同提高，我們還建立了穩(wěn)定的互訪機(jī)制。一是領(lǐng)導(dǎo)互訪，及時(shí)了解幫扶工作實(shí)施情況，確定下一階段的工作重點(diǎn)，相互協(xié)調(diào)，保證幫扶工作順利開(kāi)展。二是教師互訪，開(kāi)展教研活動(dòng)。主要以公開(kāi)課、示范課、講座課為載體，來(lái)提高幫扶學(xué)校教師在實(shí)際教學(xué)中的應(yīng)用能力。我校黎叢新同志和孟延韶同志在所在學(xué)校嚴(yán)格遵守學(xué)校的規(guī)章制度和校規(guī)校紀(jì)?？朔约旱姆N種困難，認(rèn)真上班教課，真正把自己視為學(xué)校的一員，愛(ài)校敬業(yè)。絲毫沒(méi)有做客的想法，絕不應(yīng)付工作。能夠和支教學(xué)校老師、學(xué)生打成一片，真正融合到這個(gè)集體中。在教課的時(shí)候，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把在原學(xué)校積累的方法、先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)傳授給學(xué)生，也傳授給老師們。讓魯辛莊小學(xué)的師生真正感受到來(lái)自小屯一中教學(xué)的先進(jìn)理念、先進(jìn)教法以及先進(jìn)的管理模式。她們兩位老師如春風(fēng)般給這兩所學(xué)校帶來(lái)改變的信息。并且比其他班級(jí)遙遙領(lǐng)先，達(dá)到了學(xué)校從未有過(guò)的高度，極大地振奮了學(xué)校其他老師的干勁，也讓學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)看到了方向和希望三是學(xué)生互訪。組織我校的學(xué)生與受援學(xué)校的學(xué)生建立“手拉手”互助互學(xué)活動(dòng)。鼓勵(lì)學(xué)生捐款、捐物，使受援學(xué)校貧困學(xué)生和學(xué)習(xí)困難生得到精神上、物質(zhì)上和學(xué)習(xí)上的幫助。從而達(dá)到共同進(jìn)步的目的。

總之，開(kāi)展結(jié)對(duì)幫扶工作是教育改革中一項(xiàng)根本性的戰(zhàn)略舉措，在今后的工作中，我們將繼續(xù)堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，注重實(shí)效，使幫扶雙方達(dá)到相互促進(jìn)，共同提高，優(yōu)質(zhì)資源共享的目的，為逐步改變農(nóng)村薄弱學(xué)校的辦學(xué)條件，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)基礎(chǔ)教育均衡發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

汝州市小屯鎮(zhèn)一中 二零一六年

文明單位標(biāo)兵創(chuàng)建活動(dòng)

簡(jiǎn)報(bào)

汝州市小屯鎮(zhèn)一中文明單位創(chuàng)建辦公室 2016年3月26日

傳承雷鋒精神 文明與愛(ài)同行--共建衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)

1月20日下午，小屯一中在校團(tuán)委的倡導(dǎo)下，積極參與“學(xué)雷鋒、講文明”活動(dòng)。把 173元捐款存入學(xué)雷鋒基金指定賬戶，24 日上午，我校黨員學(xué)雷鋒志愿者服務(wù)隊(duì)在小屯村，走上街頭撿拾垃圾，踐行雷鋒精神，傳播環(huán)保理念，為共建文明小屯，衛(wèi)生小屯助力。

文明單位標(biāo)兵創(chuàng)建活動(dòng)

簡(jiǎn)報(bào)

汝州市小屯鎮(zhèn)一中文明單位創(chuàng)建辦公室 2016年10月26日

大愛(ài)無(wú)疆 ——小屯一中師生為徐騰野捐款

10月26日，在校委會(huì)和校團(tuán)委的倡議下，小屯一中師生為患淋巴癌的學(xué)生徐騰野捐款獻(xiàn)愛(ài)心。共有1600余名師生獻(xiàn)出愛(ài)心，一共捐款6000余元，并在微信上為他祈禱，希望他早日恢復(fù)健康。

倡 議 書

全體師生：

困難每個(gè)人都會(huì)遇到，在我們最困難的時(shí)候，最渴望的就是能夠得到別人真心的幫助。一滴甘露能使花朵有顏色，一顆愛(ài)心能讓腳步有方向，一個(gè)善舉能改變命運(yùn)的航向。點(diǎn)滴的付出能讓暗淡的年華重新迸發(fā)出耀眼的光輝。樂(lè)善好施、扶貧幫困是中華民族的傳統(tǒng)美德；相互幫助、患難扶持是我校師生一貫保持的優(yōu)良傳統(tǒng)。

“天有不測(cè)風(fēng)云”，厄運(yùn)發(fā)生在了13歲的徐騰野身上。徐騰野，家住小屯鎮(zhèn)小屯村。2016年4月突如其來(lái)的災(zāi)難降臨到他的身上，被鄭大一附院確診為高危惡性淋巴細(xì)胞白血病。這對(duì)他和他舉步維艱的家庭來(lái)講無(wú)異于晴天霹靂。他的生命才剛剛起步就要經(jīng)歷如此磨難，他的整個(gè)家庭頓時(shí)感覺(jué)天塌了，他的父母整天以淚洗面。

身患重病的徐騰野陷入了絕境。徐騰野說(shuō)，自己還這么年輕，是挽救家庭的希望，真的不甘心死，更不想家庭因?yàn)樽约憾扑椤Ｈ欢鴮?duì)本就生活艱難的家庭來(lái)說(shuō)，巨額的手術(shù)費(fèi)無(wú)疑是個(gè)天文數(shù)字，眼下只能向母校的老師同學(xué)們求援，懇求大家給予救助，救救他的生命。

同學(xué)們，授人玫瑰，手有余香。我們?cè)鵀闊o(wú)數(shù)不相識(shí)的人奉獻(xiàn)過(guò)愛(ài)心，而對(duì)于我們身邊的同學(xué)，我們又怎能袖手旁觀？在此，校團(tuán)委發(fā)出倡議：伸出你的援助之手，給徐騰野送去經(jīng)濟(jì)上的支持和度過(guò)難關(guān)的信心！您的一份愛(ài)心，必將拯救他的生命，改變他的命運(yùn)；您的一份善舉，能夠匯成滔滔的暖流，讓我們的校園變成溫暖的大家庭。校團(tuán)委對(duì)全體師生的關(guān)愛(ài)致以誠(chéng)摯的敬意！

小屯一中校委會(huì)

團(tuán)委 2016.10.24

簡(jiǎn)報(bào)

汝州市小屯鎮(zhèn)一中文明單位創(chuàng)建辦公室 2016年12月8日

2016年12月8日下午，小屯一中教師舉行了“捐衣物”獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)。共有30多位教師參與活動(dòng)，共捐獻(xiàn)衣服60余件。