第一篇：水處理公司2010年上半年總結(jié)和下半年計(jì)劃

2010年上半年工作總結(jié)和下半年工作重點(diǎn)

2010年7月7日

今年來(lái)，公司在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門(mén)的具體指導(dǎo)下，在各相關(guān)部門(mén)的大力支持下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞“一個(gè)重點(diǎn)”、“兩大能力提升”、“三大工程建設(shè)”開(kāi)展工作。1—6月各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，效果較好，全面實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)完成過(guò)半”的目標(biāo)，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、取得的成效

全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)，半年實(shí)現(xiàn)總收入10596萬(wàn)元，其中自來(lái)水水費(fèi)等收入8008萬(wàn)元、安裝工程收入2588萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)約1000萬(wàn)元。供水總量3717萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)11.09%；售水總量3122萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)11.74%;全市漏損率16%，同比下降0.5個(gè)百分點(diǎn)；凈增供水管網(wǎng)長(zhǎng)度(DN100以上)42公里，全市新增用戶(hù)5625戶(hù)，其中一戶(hù)一表改造完成817戶(hù)。

二、所做的工作

（一）重點(diǎn)工作力度加大

1、項(xiàng)目資金的爭(zhēng)取。隨著國(guó)家對(duì)“政府項(xiàng)目”及“政府融資平臺(tái)”的融資進(jìn)一步規(guī)范和控制，融資難度越來(lái)越大。為確保2010年各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)的順利完成，公司積極做好項(xiàng)目建設(shè)資金的籌措工作，上半年累計(jì)融入資金5.4億元，其中到期續(xù)貸1.85億元，新增貸款3.55億元，歸還到期貸款8200萬(wàn)元，涉及銀行包括中行、農(nóng)行、招行、國(guó)開(kāi)行、浦發(fā)、中信等近10家。目前，公司正積極與國(guó)開(kāi)行、中行、華夏等銀行進(jìn)行聯(lián)系，及時(shí)做好應(yīng)急水源地、第三水廠項(xiàng)目的融資工作。

2、重點(diǎn)工程建設(shè)。上半年累計(jì)完成各項(xiàng)投資8698萬(wàn)元。按照市委、市政府要求，公司新增各鎮(zhèn)污水支管建設(shè)任務(wù)，通過(guò)加緊摸查，計(jì)劃建設(shè)污水主管、支管分別為16公里、23公里，工程造價(jià)約4500萬(wàn)元。污水主管工程于5月底招標(biāo)完成，6月初開(kāi)工，某某鎮(zhèn)區(qū)、某某片區(qū)污水支管工程進(jìn)入施工階段，某某、某某、某某、某某等污水支管工程7月開(kāi)工；南郊3座污水提升泵房于4月份開(kāi)工，工程造價(jià)600萬(wàn)元，6月已基本完成1號(hào)及3號(hào)泵房土建，2號(hào)泵房樁基施工中；港城某某污水處理廠工程造價(jià)約6651.85萬(wàn)元，工程于4月底開(kāi)工，現(xiàn)已完成招標(biāo)工程量的35%。

（二）能力建設(shè)有效提升

1、不斷強(qiáng)化服務(wù)能力。一是提升供水保障能力。4月昆山與太倉(cāng)應(yīng)急供水連通管道工程全線貫通，切實(shí)提高供水應(yīng)急能力；投入約3500萬(wàn)元，敷設(shè)供水管道以及岳王東西老街等農(nóng)村供水管道改造共計(jì)108公里，進(jìn)一步滿(mǎn)足城市快速發(fā)展和市民用水需求。二是提高污水處理能力?？朔{污水量不足，合理調(diào)整工藝運(yùn)行方案，污水出水水質(zhì)均達(dá)到一級(jí)A處理標(biāo)準(zhǔn)，完成污水處理總量666萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)9.36%，服務(wù)全市完成節(jié)能減排任務(wù)。三是提升供水服務(wù)水平。針對(duì)服務(wù)窗口工作需要，對(duì)33名熱線電話(huà)、業(yè)務(wù)柜臺(tái)和三來(lái)接待人員進(jìn)行客戶(hù)服務(wù)專(zhuān)題培訓(xùn)，提升窗口人員的服務(wù)意識(shí)、規(guī)范服務(wù)行為；派員進(jìn)駐便民服務(wù)中心，增加為民服務(wù)渠道；以“巾幗文明崗”、“青年文明號(hào)”創(chuàng)建為抓手，組織開(kāi)展3.15供水服務(wù)咨詢(xún)、3.22世界水日宣傳、青年志愿者等活動(dòng)，宣傳公司服務(wù)理念，打造供水服務(wù)品牌。

2、繼續(xù)深入效能建設(shè)。一是健全完善制度，規(guī)范內(nèi)部管理。加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，并與獎(jiǎng)懲掛鉤，確保各項(xiàng)制度真正落到實(shí)處，工程質(zhì)量、進(jìn)度得到進(jìn)一步提高，衛(wèi)生等日常管理也上了一個(gè)新臺(tái)階；二是提高行政效率，提供優(yōu)良服務(wù)。進(jìn)一步整合科室職能，優(yōu)化辦事流程，縮短辦事時(shí)限，提高辦事效率；三是加大信息建設(shè)，提高工作效率。加大信息化在各個(gè)環(huán)節(jié)的應(yīng)用，完善了OA辦公系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)與應(yīng)用遠(yuǎn)程抄表、倉(cāng)庫(kù)、合同、工程管理等系統(tǒng)；拓展供水熱線服務(wù)項(xiàng)目，使之成為企業(yè)綜合管理和服務(wù)平臺(tái)，實(shí)時(shí)更新公司網(wǎng)站內(nèi)容，確保企務(wù)信息公開(kāi)實(shí)效性。

（三）三大工程穩(wěn)步實(shí)施

1、“綠色工程”：大力推行節(jié)能減排，嚴(yán)格控制制水以及污水處理成本，技術(shù)革新與日常管理齊抓，1-6月份各生產(chǎn)部門(mén)單位電耗全部完成公司下達(dá)的指標(biāo)。其中第二水廠科學(xué)控制供水管網(wǎng)壓力，合理調(diào)度機(jī)組運(yùn)行，供水單位電耗同比下降2%；新成立的設(shè)備維修中心，重點(diǎn)對(duì)各個(gè)污水處理廠的干燥機(jī)排水裝置等5個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)改革，確保裝備運(yùn)行正常，上半年COD累計(jì)削減936噸。公司以?xún)?yōu)美環(huán)境、優(yōu)良水質(zhì)、低碳生活理念構(gòu)建資源節(jié)約企業(yè)，服務(wù)太倉(cāng)生態(tài)市建設(shè)。

2、“標(biāo)準(zhǔn)工程”：創(chuàng)新規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水站管理制度，推出《標(biāo)準(zhǔn)化供水管理站考核評(píng)分細(xì)則》，該細(xì)則包括基礎(chǔ)管理、經(jīng)營(yíng)管理、管網(wǎng)管理、現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用四大類(lèi)20項(xiàng)分類(lèi)。各供水站對(duì)照《細(xì)則》制定出各崗位工作的具體要求、標(biāo)準(zhǔn)、流程及考核、獎(jiǎng)懲措施、工作記錄等，使供水站各項(xiàng)工作有章可循、有據(jù)可查，獎(jiǎng)罰分明、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，全面實(shí)現(xiàn)供水站標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化管

理。該細(xì)則實(shí)施效果明顯，除部分表外供水以外，上半年鄉(xiāng)鎮(zhèn)漏失率6.85%，比同期大幅下降7.56個(gè)百分點(diǎn)。

3、“人才工程”：堅(jiān)持以人為本，以培養(yǎng)企業(yè)后備力量、打造優(yōu)秀人才隊(duì)伍為目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)青工培訓(xùn)工作，為供水事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。首先，重視全員參與。對(duì)9名新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，對(duì)全部一線員工進(jìn)行安全教育和崗位技能培訓(xùn)，開(kāi)展“迎五

一、競(jìng)技能”系列活動(dòng)，形成“培訓(xùn)、練兵、競(jìng)賽”三位一體的良性循環(huán)；其次，重點(diǎn)選拔后備干部。針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)水站管理人員年齡偏大問(wèn)題，有意培養(yǎng)工作認(rèn)真、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的青年人作為后備干部，形成人才梯隊(duì)。再次，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容和形式。采用了互動(dòng)式培訓(xùn)方法，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)公司管理人員分批進(jìn)行聯(lián)合內(nèi)訓(xùn)，分兩次對(duì)130多人次進(jìn)行管理知識(shí)培訓(xùn)。

三、存在的問(wèn)題

一是標(biāo)準(zhǔn)化管理雖初見(jiàn)成效，尚需進(jìn)一步向縱深發(fā)展；二是公司管理信息化程度還較低，尚需完善信息化建設(shè)；三是企業(yè)綜合素質(zhì)還不夠高，尚需加大員工培訓(xùn)力度。

四、下半年打算

1、不折不扣抓好重點(diǎn)工程建設(shè)。加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水管網(wǎng)建設(shè)，設(shè)置專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不畏艱難的精神，轉(zhuǎn)變思想觀念，連續(xù)作戰(zhàn)，確保年底污水處理率達(dá)到70%，力爭(zhēng)達(dá)到80%；全速推進(jìn)港區(qū)某某污水處理廠建設(shè)，8月初完成廠區(qū)設(shè)備招標(biāo)，確保9月底前全面完工；盡快實(shí)施某某水廠開(kāi)工準(zhǔn)備及前期相關(guān)的可研報(bào)告審批等手續(xù)，力爭(zhēng)年底動(dòng)工。

2、強(qiáng)力推行效能建設(shè)。以效能建設(shè)為主線，在供水水質(zhì)、熱線、供水工程、企業(yè)管理等方面細(xì)化、量化、優(yōu)化，鑄造供水行風(fēng)。

3、穩(wěn)步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化供水管理站建設(shè)。各供水站要以建設(shè)現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)水站為契機(jī)，完善基礎(chǔ)資料，健全管理體系，促進(jìn)管理水平向更高層次提升。

4、切實(shí)抓好高峰供水。緊抓高峰供水工作不放松，對(duì)相應(yīng)設(shè)備提前進(jìn)行保養(yǎng)和檢修，做好高峰供水各項(xiàng)服務(wù)保障工作，確保高峰供水期間優(yōu)質(zhì)安全供水。

5、進(jìn)一步加大資金爭(zhēng)取力度。通過(guò)扎實(shí)工作、積極匯報(bào)，調(diào)動(dòng)一切資源，爭(zhēng)取更多的項(xiàng)目資金，確保公司的可持續(xù)健康發(fā)展。

第二篇：2016五金公司年總結(jié)及年計(jì)劃

2016五金公司年總結(jié)及年計(jì)劃 五金公司2016年總結(jié)及2016年計(jì)劃

轉(zhuǎn)眼間，一年的工作即將成為歷史。我自己經(jīng)歷了許多沒(méi)有接觸過(guò)的事物和事情，讓我體會(huì)到了很多人情世故，更讓我懂得挫折，要保持什么樣的心態(tài)。如何經(jīng)營(yíng)自己管理的公司，讓自己有更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)在新的一年來(lái)臨之際，回顧自己及公司這一年來(lái)的工作歷程。

在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的背景下我接手了xx公司的全面管理工作，倍感責(zé)任重大。（我是從6月份開(kāi)始接手）同時(shí)，非常感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我的支持與幫助。在這工作期間，我一直以一種謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情開(kāi)展所有的工作。看到目前公司的經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展步伐，我內(nèi)心既是著急、惶恐。我更加迫切地希望公司能走上一條光明大道，看到前景，往更好的方向去發(fā)展。通過(guò)自身不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，個(gè)人在思想認(rèn)識(shí)上，學(xué)習(xí)與工作都不同程度的進(jìn)步和提高。不過(guò)，個(gè)人在管理上還是欠缺經(jīng)驗(yàn)，公司一些層面也存在問(wèn)題需要我們?nèi)ジ倪M(jìn)。

1、公司的組織框架，內(nèi)部工作崗位明確，合理分配

2、業(yè)務(wù)的拓展方向不夠清晰，沒(méi)有優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，沒(méi)有業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)

3、對(duì)客戶(hù)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性不夠

4、要做出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

5、提高送貨效率和工作激情

6、加強(qiáng)與客戶(hù)之間的溝通，跟蹤，配合

7、大家內(nèi)部人工的協(xié)調(diào)性，存在摩擦，默契，溝通問(wèn)題，心態(tài)過(guò)于不平衡

8、增加供應(yīng)商，保證品質(zhì)，降低成本和費(fèi)用

9、提高打大家的責(zé)任心，執(zhí)行力，使命感

10、明確個(gè)人的價(jià)值觀，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

以上的10個(gè)問(wèn)題沒(méi)有做到位，讓我們的原始業(yè)務(wù)有所被動(dòng)。其中還有一點(diǎn)就是我們經(jīng)營(yíng)核心客戶(hù)比較單調(diào)（xx）我們做的五金產(chǎn)品復(fù)雜需求量有少，并且時(shí)時(shí)刻刻要跟蹤到位。加上目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈，隨著客戶(hù)的發(fā)展越來(lái)越制度化，流程化，規(guī)范話(huà)。對(duì)客戶(hù)和產(chǎn)品的要求也越來(lái)越高。所謂的普料對(duì)我們今年業(yè)績(jī)影響比較突出的一塊。（普料去年用量較大的8933M膠帶，碳砂，貼紙，201602膠水今年沒(méi)有這幾款產(chǎn)品，還有拉伸膜的用量相比去年減少50%）五金產(chǎn)品相對(duì)波動(dòng)不大。

今年的費(fèi)用開(kāi)支給我們公司承受一些壓力，各方面增加了不少費(fèi)用。

1、對(duì)客戶(hù)的提成

2、購(gòu)買(mǎi)進(jìn)項(xiàng)稅票

3、人人工薪酬

4、店鋪的搬遷

我在公司的管理上同時(shí)也出現(xiàn)了一些錯(cuò)誤，1、對(duì)公司業(yè)務(wù)方面不是特別熟悉，2、在工作沒(méi)有安排好的情況下個(gè)人去拓展新的業(yè)務(wù)(原材料)

3、不夠深刻了解內(nèi)部人工的心聲

4、對(duì)供應(yīng)商的資料不夠清晰

5、制度與執(zhí)行力不到位。所以導(dǎo)致我們公司經(jīng)營(yíng)的不足，業(yè)績(jī)有所下，目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成。在此，我深感到愧疚。對(duì)自己的不足之處，要加以改進(jìn)。帶著下面的人齊心協(xié)力，努力工作，加強(qiáng)執(zhí)行力，責(zé)任心，危機(jī)感。完成集團(tuán)下達(dá)給我們的目標(biāo)。我們要有信心、有思想、有作為和不放棄的精神。在這里，感到欣慰的一點(diǎn)是我們?cè)趪L試新的發(fā)展方向，挖掘新產(chǎn)品信普料（包括原材料）業(yè)務(wù)在推進(jìn)中，雖然有一些方面受到阻力，但我們從中得到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。這段時(shí)間，我們也奠定了公關(guān)，信息，產(chǎn)品，合作方式的基礎(chǔ)。有些產(chǎn)品項(xiàng)目在跟蹤，走業(yè)務(wù)流程中，我有信心在新的發(fā)展板塊闖出新天地，有利于我們公司的發(fā)展前景。把每件事情，每個(gè)細(xì)節(jié)落實(shí)到實(shí)處，執(zhí)行到位。2016年的計(jì)劃：

對(duì)于下一年的工作，我感到非常的期待，新的一年里工作會(huì)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和壓力。面對(duì)這樣一個(gè)不景氣的市場(chǎng)環(huán)境，我葉智還是有信心把明年的工作做好，給大家展現(xiàn)出一副全新的面孔。我給我個(gè)人和公司定接下來(lái)的工作計(jì)劃，希望各位領(lǐng)導(dǎo)給我們監(jiān)督，提意見(jiàn)，或者有好的建議和發(fā)展項(xiàng)目也可以跟我們分享。

我們公司目前是屬于貿(mào)易型，但我知道，我們沒(méi)有產(chǎn)品研發(fā)，沒(méi)有代理，沒(méi)有銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，我們的客戶(hù)比較單一（等于把擺放在一個(gè)籃子里）。我們公司的業(yè)務(wù)現(xiàn)在發(fā)展空間相對(duì)比較小，發(fā)展前景也不夠穩(wěn)定。通過(guò)這半年以來(lái)的工作總結(jié)和客戶(hù)打交道，對(duì)市場(chǎng)的了解，我們公司走多元化發(fā)展路線是必然的趨勢(shì)。我個(gè)人認(rèn)為公司接下來(lái)要發(fā)展得思路和方向有以下6項(xiàng)：

1、維護(hù)和發(fā)展好原始業(yè)務(wù)，鎖定目標(biāo)（工作主要由葉永鋒負(fù)責(zé)，我來(lái)協(xié)助和監(jiān)督）

2、在xx尋找原材料產(chǎn)品業(yè)務(wù)（在這里面找最佳合作方式，做到低成本或無(wú)成本，給公司給來(lái)收入。我會(huì)認(rèn)真努力，全程跟蹤到位，將每個(gè)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目落到實(shí)處。有一些在跟進(jìn)中）

3、代理和合作形式的經(jīng)營(yíng)（如果有產(chǎn)品成熟，我們會(huì)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，最終結(jié)果，我會(huì)想董事長(zhǎng)及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)回報(bào)，審批，決定，其中可以代理或者與廠家合作方式，成立團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)，拓展外面市場(chǎng)，包括xx）

4、有機(jī)遇可以幕后成立投資機(jī)構(gòu)（在20萬(wàn)-200萬(wàn)之間的項(xiàng)目，在熟悉的圈子里有項(xiàng)目資源，發(fā)展機(jī)遇，向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和董事長(zhǎng)反饋，溝通，做調(diào)查，如果有可行性，我們可以選擇性投資）

5、講建筑，裝修工程的業(yè)務(wù)跟蹤到位（有機(jī)會(huì)可以收取人才，擴(kuò)大整體團(tuán)隊(duì)，對(duì)外開(kāi)展業(yè)務(wù)）

6、成立南京xx（主要以xx為主，前期可能存在經(jīng)營(yíng)莉莉，后期會(huì)給我們創(chuàng)造發(fā)展價(jià)值。方向?yàn)槲褰?，裝修工程，普料，原材料等）

在目標(biāo)形成制定是，我會(huì)加強(qiáng)我們公司內(nèi)部的管理工作，制度改善，引進(jìn)人才和激勵(lì)機(jī)制。提升全體員工隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，服務(wù)意識(shí)，溝通技巧，工作激情。合理分配好每個(gè)人的工作，推動(dòng)員工工作的積極性，執(zhí)行力，責(zé)任感，將精力參透到工作中的每個(gè)細(xì)節(jié)上。監(jiān)管公司的成本控制，開(kāi)拓良好的采購(gòu)渠道，尋找多家供應(yīng)商做價(jià)格和品質(zhì)上的人對(duì)比，取優(yōu)棄劣，減少平時(shí)的開(kāi)支和管理上的費(fèi)用，加強(qiáng)與客戶(hù)之間的溝通，服務(wù)，不斷增多業(yè)務(wù)有關(guān)的人脈，確立我們?cè)诳蛻?hù)心理的形象，地位和感情，有利于對(duì)工作上的支持和幫助。

在嶄新的2016年里，希望我們公司全體人員展現(xiàn)出一張張全新的臉孔，齊心協(xié)力拼搏進(jìn)取，把我們的激情，勇氣，信心提到最高點(diǎn)，燃燒起我們心中的烈火，以公司的發(fā)展和利益為出發(fā)點(diǎn)，盡自己最大的力量為公司做出一份貢獻(xiàn)。同時(shí)，也為自己人生價(jià)值道路增添一份色彩和價(jià)值。我會(huì)帶著希望和壓力嚴(yán)格要求自己，專(zhuān)心，專(zhuān)注努力開(kāi)展接下來(lái)的工作，使自己在新的一年里取得更大的進(jìn)步和成績(jī)，以公司的目標(biāo)和發(fā)展為主導(dǎo)，竭盡全力把公司目標(biāo)完成，帶著公司走出新的輝煌，新的篇章!在此，我承諾：公司目標(biāo)如沒(méi)有完成，要求集團(tuán)給我懲罰，我會(huì)承擔(dān)公司目標(biāo)和承擔(dān)這份責(zé)任，同樣，接受集團(tuán)對(duì)我的監(jiān)督。4

第三篇：水處理考試總結(jié)

緒論

水污染原因：

水污染現(xiàn)狀（論述題）

我國(guó)主要河流有機(jī)污染普遍，主要湖泊富營(yíng)養(yǎng)化嚴(yán)重，流經(jīng)城市河段普遍受到污染，近岸海域亦受到一定污染。

珠江流域干流廣州段污染相對(duì)較重。黃河流域面臨水資源短缺和水體污染雙重壓力。松花江流域處于中等污染水平?；春恿饔颍闪魉|(zhì)尚好，支流Ⅳ類(lèi)至劣Ⅴ類(lèi)水質(zhì)為主。海河流域污染嚴(yán)重。遼河流域污染嚴(yán)重。太湖流域處于富營(yíng)養(yǎng)狀態(tài)。滇池流域富營(yíng)養(yǎng)化嚴(yán)重。

近岸海域根據(jù)368個(gè)站位監(jiān)測(cè)結(jié)果，IV類(lèi)和劣于IV類(lèi)海水分別占15%和28.5%。東海海區(qū)劣Ⅳ類(lèi)水質(zhì)達(dá)53%，上海、浙江、廣東等省市近岸海域污染較嚴(yán)重。

污染特征：

（一）可生物降解有機(jī)污染物

? 可生物降解有機(jī)污染物的共同特征為耗氧，因此又被稱(chēng)為耗氧有機(jī)污染物 ? 其多為碳水化合物、蛋白質(zhì)、脂肪等自然生成的有機(jī)物，不穩(wěn)定，能夠在微生物的作用下轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定的無(wú)機(jī)物

? 有氧條件下，最終降解產(chǎn)物為：CO2，H2O，NO3-，N2等，降解速度快 ? 無(wú)氧條件下，最終降解產(chǎn)物為：CO2，H2O，CH4，H2S等，降解速度很慢

（二）難于生物降解的有機(jī)污染物

? 不易被微生物降解的有機(jī)物，化學(xué)性質(zhì)穩(wěn)定，稱(chēng)為難于生物降解的有機(jī)污染物。? 如農(nóng)藥、酚類(lèi)化合物、高分子聚合物等

? 很強(qiáng)的化學(xué)穩(wěn)定性，不易被微生物降解或降解速度極為緩慢

? 或多或少都有毒性，不少還是“三致物質(zhì)”

COD：：在一定嚴(yán)格的條件下，水中各種有機(jī)物質(zhì)與外加的強(qiáng)氧化劑（k2Cr2O7, kMnO4等）作用時(shí)，所消耗的氧量，叫做化學(xué)需氧量，用O2的mg/L數(shù)來(lái)表示。

BOD:：在有氧的條件下，水中可分解的有機(jī)物由于好氧微生物的作用而被氧化分解，變 成穩(wěn)定的無(wú)機(jī)物，這個(gè)過(guò)程所需要的氧量稱(chēng)為生化需氧量，單位mg/L O2。OC:在一定條件下，有機(jī)物被KMnO4氧化所需的氧量

TOC：將水樣在900-950℃高溫下燃燒，有機(jī)碳即氧化生成CO2，測(cè)量所產(chǎn)生的CO2量，即得水樣中的總有機(jī)碳值，單位以C的mg/L計(jì)。

TOD: 水樣在900℃高溫下燃燒變成穩(wěn)定的氧化物時(shí)所需的氧量，叫做總需氧量，結(jié)果以氧（O2）的mg/L計(jì)。

總殘?jiān)阂欢囟龋?03-105℃）下，將水樣蒸發(fā)至干時(shí)所殘余的固體物質(zhì)總量，叫做總殘?jiān)?、總固體，或叫蒸發(fā)殘?jiān)?。單位mg/L。

格柵的計(jì)算： 調(diào)節(jié)的目的： 沉淀的類(lèi)型：

stocks公式可得哪些結(jié)論：

A．與顆粒、水的密度差成正比；

當(dāng)ρs>ρ時(shí)，u>0,顆粒下沉；

當(dāng)ρs<ρ時(shí)，u<0,顆粒上?。?/p>

當(dāng)ρs=ρ時(shí)，u=0,顆粒懸浮。B．與顆粒直徑平方成正比；

一般沉淀只能去除 d>20μm的顆粒。

對(duì)于粒徑較小的顆粒，可以通過(guò)混凝增大顆粒粒徑，促進(jìn)沉淀； C.與水的粘度μ成反比；

因粘度與水溫成反比，故提高水溫有利于加速沉淀。D.實(shí)際應(yīng)用時(shí)需加以修正；

因污水中顆粒為非球形，故STOCKS公式不能直接用于工藝計(jì)算，需要加非球形修正。

u?4gd(?s??)3???

等去除率曲線含義：

截流沉速u(mài)o：從A點(diǎn)進(jìn)入的顆粒中，肯定存在某一粒徑的顆粒，剛好沉淀到池底，該顆粒的沉降速度

表面負(fù)荷(surface loading)或溢流率(surface overflow rate)（過(guò)流率）：

沉淀池的沉降效率：只與設(shè)定的截流沉速（或沉淀池的表面負(fù)荷）和懸浮顆粒的粒度分布有關(guān)，設(shè)定的截流沉速越小、懸浮顆粒粒徑越大，則沉降效率越高；

淺池理論：沉淀池容積一定時(shí)，降低池深，則可增大表面積，進(jìn)而可降低表面負(fù)荷，提高沉淀池的沉降效率，這就是“淺池理論”，也是斜板（管）沉淀池的理論基礎(chǔ) 沉淀池類(lèi)型、水流方向：

影響平流式沉淀池沉淀效果的因素：平流式沉淀池與豎流式沉淀池效率比較：

豎流沉淀池水流方向與顆粒沉淀方向相反，其截留速度與水流上升速度相等。

當(dāng)顆粒發(fā)生自由沉淀時(shí)，其沉淀效果比在平流沉淀池中低得多。

當(dāng)顆粒具有絮凝性時(shí)，則上升的小顆粒和下沉的大顆粒之間相互接觸、碰撞而絮凝，使粒徑增大，沉速加快。另一方面，沉速等于水流上升速度的顆粒將在池中形成一懸浮層，對(duì)上升的小顆粒起攔截和過(guò)濾作用，因而沉淀效率將比平流沉淀池更高。

斜板(管)沉淀池以及提高效果的原因： 隔油池、油類(lèi)的分類(lèi)： 過(guò)濾、過(guò)濾的作用和機(jī)理： 顆粒的遷移機(jī)理：

什么是粒徑、級(jí)配、表示方法： 濾池的含污能力： 提高含污能力的途徑： 離心分離：

第三章

什么是膠體、膠體的結(jié)構(gòu)、膠體穩(wěn)定的原因： 影響混凝效果的主要因素： 機(jī)械攪拌澄清池的基本原理： 消毒：

第四章 水的軟化、除鹽

離子交換法里面很多概念考其中之一 離子交換樹(shù)脂的性能指標(biāo) 吸附平衡與容量、吸附等溫線 吸附速度的三個(gè)階段 固定床

什么是滲透、滲析 陰膜、陽(yáng)膜、復(fù)合膜 反滲析膜分類(lèi)

超過(guò)濾、超濾與反滲析的異同點(diǎn)

第五章（5、6、7節(jié)不考）

新陳代謝

誘導(dǎo)契合學(xué)說(shuō)（中間產(chǎn)物學(xué)說(shuō)）廢水的可生化性 BOD5／COD值法 活性污泥法

活性污泥指標(biāo)、污泥沉降比

活性污泥系統(tǒng)有機(jī)負(fù)荷率（又稱(chēng)BOD污泥負(fù)荷）通過(guò)怎樣的措施實(shí)現(xiàn)污泥增長(zhǎng)控制？（簡(jiǎn)答題）

控制出口處的增殖期：污泥微生物的增殖期，主要由F/M值所控制，處于不同增長(zhǎng)期的活性污泥，其性能不同，處理水質(zhì)也不同。通過(guò)F/M值的調(diào)正，能夠使曝氣池內(nèi)的活性污泥，主要是在出口處的活性污泥處于我們所要求達(dá)到的增殖期。及時(shí)排泥保持污泥平衡：活性污泥處理系統(tǒng)處于穩(wěn)定正常狀態(tài)，條件之一是使曝氣池內(nèi)的活性泥濃度保持相對(duì)穩(wěn)定狀態(tài)?；钚晕勰喾磻?yīng)的結(jié)果使活性污泥在量上所增長(zhǎng)！這樣每天必須從系統(tǒng)中排出數(shù)量相當(dāng)于增長(zhǎng)的污泥量。使排出量與增長(zhǎng)量保持平衡。

微生物比增殖速率：當(dāng)微生物增長(zhǎng)的全部必要條件得到滿(mǎn)足時(shí)，對(duì)于某一時(shí)間增量△t，微生物體濃度增量△x，微生物體濃度的增量△x與現(xiàn)存的微生物體濃度x成正比。單位重量微生物（活性污泥）的增殖速率，以μ表示，單位d-1。

?dX????dX?dt??????2.4dt??為微生物的增殖速率,mg/d X 其中，X—反應(yīng)器內(nèi)微生物濃度，mg/l;μ--微生物比增值速率，d-1 污泥齡（又稱(chēng)細(xì)胞平均停留時(shí)間）：指在反應(yīng)系統(tǒng)內(nèi)，微生物從其生成開(kāi)始到排出系統(tǒng)的平均停留時(shí)間，也就是反應(yīng)系統(tǒng)內(nèi)的微生物全部更新一次所需的時(shí)間。從工程上來(lái)說(shuō)，就是反應(yīng)系統(tǒng)內(nèi)微生物總量與每日排放的剩余微生物量的比值。以θc或ts表示，單位為d。曝氣及其作用 雙膜理論

曝氣池工藝的運(yùn)行方式、氧化溝特點(diǎn)和類(lèi)型

活性污泥系統(tǒng)的異?，F(xiàn)象與控制措施（比如考污泥膨脹，如何控制污泥膨脹）生物膜法、特點(diǎn) 生物濾池：

生物接觸氧化法（淹沒(méi)式生物濾池）生物流化床 厭氧消化過(guò)程可分為兩個(gè)階段：

升（上）流式厭氧污泥床反應(yīng)器（UASB）、UASB反應(yīng)器的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)

第四篇：年總結(jié)及計(jì)劃

2013年工作總結(jié)

尊敬的董事長(zhǎng)：

2013年即將結(jié)束，我們將迎來(lái)嶄新的2014年，回望過(guò)去的一年，對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)是不平凡的一年。2013年在各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合下，我們緊緊圍繞公司的奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力、頑強(qiáng)進(jìn)取，大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)公司發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理理念和措施，同心同德、真抓實(shí)干，基本完成了本的施工生產(chǎn)計(jì)劃，各方面的工作相比往年都取得了顯著的成績(jī)和可喜的進(jìn)展，各部門(mén)的管理工作和各項(xiàng)具體的管理措施，特別是13種表格的管理措施都在逐步的完善和規(guī)范，但同時(shí)也存在諸多問(wèn)題，下面將2013年一年來(lái)各部門(mén)工作情況進(jìn)行總結(jié)，并擬定2014年的工作計(jì)劃報(bào)董事長(zhǎng)審批：

各部門(mén)工作總結(jié)：

一、辦公室

1、主要從總經(jīng)理到普通員工的崗位職責(zé)、各部門(mén)管理制度、公司管理中使用的通用表格、合同范本、績(jī)效考核機(jī)制等方面入手，對(duì)《建興公司管理體系指導(dǎo)文件》作了進(jìn)一步的修改和完善，使之更符合我公司的發(fā)展要求和更貼近我公司的實(shí)際環(huán)境；

2、加強(qiáng)對(duì)辦公用品、辦公器材的控制和管理，在公務(wù)接待和車(chē)輛管理方面充分做到了接待、維修前有申報(bào)，事后有登記備案，堅(jiān)持“未經(jīng)允許費(fèi)用自理”的原則；

3、在2013年，辦公室人員不固定，先后有5名辦公室人員離職，期間辦公室固定資產(chǎn)做了嚴(yán)格的移交手續(xù)，但文案歸類(lèi)、卷宗整理、檔案建立方面存在不足。

二、市場(chǎng)部

1、以服務(wù)為宗旨，加強(qiáng)與各業(yè)主、商家的溝通和協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照公司規(guī)定落實(shí)了收費(fèi)制度，截止12月28日，完成了市場(chǎng)臨時(shí)攤位、固定門(mén)面租金的收取工作，完成了商業(yè)廣場(chǎng)、交通大廈、一期安心工程、公路段的所有到期門(mén)面租金及水費(fèi)的收取工作，酒店經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的單位欠賬及部分到期門(mén)面未交租金正在清理中；

2、加強(qiáng)市場(chǎng)內(nèi)商品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生的監(jiān)管力度，在我縣的創(chuàng)衛(wèi)工作中，形成了全員全方位參與，集建章立制、細(xì)化措施、宣傳教育、檢查考評(píng)、總結(jié)評(píng)價(jià)為一體的創(chuàng)衛(wèi)工作機(jī)制，把創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生縣城的各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，得到了領(lǐng)導(dǎo)和市民的認(rèn)可和好評(píng)，保障了集貿(mào)市場(chǎng)在我縣創(chuàng)衛(wèi)工作的順利驗(yàn)收，并在公司內(nèi)部創(chuàng)衛(wèi)評(píng)比中榮獲集體第一名；

3、拆除了市場(chǎng)入口的危房，并重新建立了門(mén)面和市場(chǎng)辦公室，優(yōu)化了市場(chǎng)部辦公環(huán)境，同時(shí)建立了收費(fèi)臺(tái)賬及事務(wù)處理記錄；

4、集貿(mào)市場(chǎng)各經(jīng)營(yíng)戶(hù)素質(zhì)參差不齊，管理難度大，市場(chǎng)部在處理個(gè)別糾紛時(shí)需進(jìn)一步與各商戶(hù)之間的溝通、協(xié)調(diào)。

三、物業(yè)部

1、因我公司物業(yè)部自身管理經(jīng)驗(yàn)不足，個(gè)別業(yè)主的房屋存在質(zhì)量問(wèn)題及小區(qū)部分業(yè)主對(duì)物業(yè)工作認(rèn)識(shí)不夠等原因，造成小區(qū)部分業(yè)主拒不繳納物業(yè)管理費(fèi)，導(dǎo)致交通大廈和龍騰花園出現(xiàn)虧損現(xiàn)象；物業(yè)部于7月15日正式撤離龍騰花園小區(qū)，除電梯移交手續(xù)需要到州質(zhì)監(jiān)站銷(xiāo)戶(hù)外其余手續(xù)已移交完畢。10月5日同樣因上述問(wèn)題撤離交通大廈。因在修建時(shí)雙方簽訂了物業(yè)長(zhǎng)期合作協(xié)議而存在爭(zhēng)議，未能完成移交手續(xù)，相關(guān)移交手續(xù)正在辦理中。

2、三和佳苑小區(qū)目前入住率已達(dá)50%，存在違規(guī)裝修、強(qiáng)行占用公共面積等現(xiàn)象，物業(yè)部也在積極協(xié)調(diào)處理，同時(shí)該小區(qū)供電尚屬臨時(shí)施工用電，需接入主線變更為居民用電，經(jīng)過(guò)公司多次與城建局、電力公司接洽未果。

四、S215線項(xiàng)目部 1、7月28日完成防凍層施工，7月31日完成全線路基工程并順利交付，該項(xiàng)目部成為第一個(gè)完成路基工程并順利交給路面項(xiàng)目部的工程隊(duì)，8月份轉(zhuǎn)入水溝、邊坡，綠化工程，受到了監(jiān)理的表?yè)P(yáng)，得到了業(yè)主的肯定。A4項(xiàng)目部榮獲施工單位綜合第一名，優(yōu)秀進(jìn)度獎(jiǎng)、優(yōu)秀精細(xì)化管理獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)為公司爭(zhēng)得了榮譽(yù)，贏得了良好的社會(huì)口碑。

2、該項(xiàng)目還有綠化及零星工程未完成，同時(shí)內(nèi)業(yè)資料及計(jì)量工作更需緊密跟進(jìn)，確保公司資金鏈的暢通和其他項(xiàng)目的施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

3、該項(xiàng)目的成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)未能做到日清月結(jié)，延誤了公司考核機(jī)制的及時(shí)落實(shí)。

五、高中部

1、該項(xiàng)目于8月25日通過(guò)初驗(yàn)，工期未能達(dá)到公司下達(dá)的要求，目前尚余大樓梯花崗石裝飾工程，因天氣原因，業(yè)主方要求明年繼續(xù)施工；

2、變更內(nèi)業(yè)資料因業(yè)主方未及時(shí)明確調(diào)價(jià)后的材料清單，造成內(nèi)業(yè)資料滯后；

3、已完成750萬(wàn)計(jì)量工作，其中扣除我公司前期的150萬(wàn)借支，實(shí)際到賬600萬(wàn)，目前尚有100萬(wàn)的計(jì)量工作正在處理中，剩余變更計(jì)量待內(nèi)業(yè)資料跟上后同步進(jìn)行。

六、城市綜合體項(xiàng)目部

1、辦公樓于12月9日完成筏板基礎(chǔ)砼澆筑，其中材料費(fèi)1553988.13元，管理費(fèi)69450元，機(jī)械費(fèi)88222.18元，人工費(fèi)265448.94元。因基礎(chǔ)設(shè)計(jì)圖紙11月8日才送達(dá)公司，鋼筋制作滾絲機(jī)的配件11月10日下午才運(yùn)達(dá)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)，造成工期上不能滿(mǎn)足第一次制定負(fù)二層以下的計(jì)劃指標(biāo)，于12月1日會(huì)議上重新修訂計(jì)劃以后，提前兩天完成筏板基礎(chǔ)砼澆筑。

2、住宅樓于12月15日完成筏板基礎(chǔ)砼澆筑，其中材料費(fèi)948937.54元，管理費(fèi)75000元，機(jī)械費(fèi)110747元，人工費(fèi)210979.6元。11月13日基礎(chǔ)驗(yàn)槽，因地勘報(bào)告表述中A區(qū)與B區(qū)顛倒混淆，直至11月21日才通過(guò)基礎(chǔ)驗(yàn)槽，在12月1日的會(huì)議上重新修訂計(jì)劃以后，提前3天完成筏板基礎(chǔ)砼澆筑。

3、該項(xiàng)目部的精細(xì)化管理工作恰逢公司強(qiáng)化執(zhí)行的浪潮，各項(xiàng)表格的填寫(xiě)乃公司各部門(mén)的標(biāo)桿，但規(guī)范性仍顯不足，且統(tǒng)計(jì)員、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)室之間還需要進(jìn)一步協(xié)調(diào)，各項(xiàng)數(shù)據(jù)不單要日清月結(jié)，且要做到賬賬相符。

4、基礎(chǔ)放線出錯(cuò)，體現(xiàn)了工程部技術(shù)力量薄弱。

七、拌合站

在S215線項(xiàng)目中，經(jīng)過(guò)董事長(zhǎng)親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮生產(chǎn)，優(yōu)化方案后，該部門(mén)按照指示合理控制時(shí)間節(jié)點(diǎn)，最大限度提升產(chǎn)量，保障一線的正常施工生產(chǎn)，未給一線施工造成停工待料。于10月24日拆遷到九龍縣伍柏林建立拌合站，于12月3日正式投產(chǎn)，至12月15日共生產(chǎn)C35砼1687.5m3，C20砼12m3，隨后完成了拌合站的相關(guān)附屬設(shè)施建設(shè)，目前該部門(mén)主要負(fù)責(zé)綜合體項(xiàng)目的砼供應(yīng)，鑒于綜合體項(xiàng)目的砼需求量大，為切實(shí)保障明年的順利施工，拌合站在人員配臵上需增加材料員1名，系統(tǒng)操作員2名以及水泥存儲(chǔ)罐1個(gè)。

八、信用聯(lián)社項(xiàng)目部

1、已完成主體、砌體施工，外墻施工約完成75%，剩余未完分項(xiàng)工程統(tǒng)計(jì)已完成，具體有：公共通道各樓梯、公共通道粉水涂料、室內(nèi)吊頂、消防工程、室內(nèi)防水、地坪、貼磚、室內(nèi)涂料（乳膠漆）及套裝門(mén)；

2、內(nèi)業(yè)資料已外包并實(shí)時(shí)跟進(jìn)，在2014年重點(diǎn)抓的是消防工程和套裝門(mén)的安制工作，因?yàn)榻衲甑墓ぷ髦刑籽b門(mén)尚未定制，消防工程亦未動(dòng)工。

3、因民工尼苦克巴違規(guī)操作，導(dǎo)致安全事故發(fā)生，致使該民工右肩、鎖骨、肋骨等多處骨折，肺部挫傷，事發(fā)后勞務(wù)公司不按合同履行義務(wù)，目前我公司已墊付醫(yī)藥費(fèi)14萬(wàn)余元。該傷者目前在冕寧縣醫(yī)院接受康復(fù)治療，經(jīng)公司協(xié)調(diào)計(jì)劃于春節(jié)前出院，但后期的事故糾紛需進(jìn)一步多方協(xié)調(diào)處理。九、三和佳苑一改二工程

三和佳苑一改二工程于2013年11月1日起施工，原計(jì)劃于今年12月10日完工，后因管理不善及溫差的影響，嚴(yán)重制約了的工期的順利推進(jìn)，經(jīng)過(guò)董事長(zhǎng)12月7日會(huì)議上強(qiáng)調(diào)由胡斌負(fù)責(zé)限期整改后，通過(guò)增設(shè)碘鎢燈等升溫措施以及增加套裝門(mén)安裝人員，截止12月28日，因墻體干濕度仍不能滿(mǎn)足粉刷乳膠漆的需求，剩余3000平方左右的乳膠漆尚未粉刷，其余工程全部完成。

十、工程部

1、對(duì)S215線、高中部、信用聯(lián)社、三和堡坎的工程計(jì)量，通過(guò)實(shí)地丈量進(jìn)行復(fù)核，嚴(yán)格按照公司的決算要求執(zhí)行，確保了各分項(xiàng)工程計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；

2、工程部也提供了各項(xiàng)目的預(yù)算數(shù)據(jù)，董事長(zhǎng)一再?gòu)?qiáng)調(diào)，任何工程預(yù)算先行，且預(yù)算的準(zhǔn)確率必須達(dá)到95%以上，若預(yù)算跟不上，計(jì)劃失去合理性，工期、成本等各項(xiàng)考核失去參照標(biāo)準(zhǔn)，但因工程部技術(shù)力量薄弱，預(yù)算工作的時(shí)效性及準(zhǔn)確率需進(jìn)一步加強(qiáng)，辦公樓基礎(chǔ)放線出錯(cuò)，這些問(wèn)題都體現(xiàn)了目前工程部面臨的實(shí)際問(wèn)題，即人員少，技術(shù)力量薄弱，預(yù)算跟不上，往往是工程結(jié)束后因?yàn)榭己诵枰賮?lái)預(yù)算，董事長(zhǎng)也在微信中提到，如果預(yù)算跟不上提前一周向董事長(zhǎng)申請(qǐng)，由董事長(zhǎng)親自預(yù)算，但是董事長(zhǎng)可以做一次預(yù)算，兩次預(yù)算，但不能一直做預(yù)算，所以通過(guò)近年來(lái)的工作總結(jié)加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè)勢(shì)在必行。

十一、材料部 1、2013年材料部主要負(fù)責(zé)S215線、高中部、信用聯(lián)社的材料管理和單據(jù)制作，相對(duì)往年，各項(xiàng)單據(jù)的規(guī)范性有了明顯的提高，材料的類(lèi)別及用途、單據(jù)的編號(hào)、填寫(xiě)的格式等均嚴(yán)格按照公司規(guī)定執(zhí)行；

2、因部分工程屬跨年工程（S215線、高中部），材料成本最終核算表不能如期遞交給董事長(zhǎng)及財(cái)務(wù)部，時(shí)效性未能達(dá)到公司的要求,同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)材料部隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，合理利用辦公軟件輔助手工做賬亦可，以便確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)管理、統(tǒng)計(jì)的時(shí)效性；

3、從三和佳苑一改二工程申購(gòu)的瓷磚、乳膠漆上體現(xiàn)出材料部對(duì)材料的審核、控制上監(jiān)查力度不夠。

十二、財(cái)務(wù)部

1、完成了應(yīng)付款、工程應(yīng)收款以及房屋租賃情況的清理工作；

2、按董事長(zhǎng)的要求格式，完成了S215線、高中部、信用聯(lián)社、城市綜合體筏板的成本核算統(tǒng)計(jì)，三和一改二工程未收方計(jì)量，最終決算未完。

3、清理了各類(lèi)單據(jù)，進(jìn)行了單據(jù)歸類(lèi)，并逐一進(jìn)行了檢查核對(duì)和裝訂。

4、每月按時(shí)向董事長(zhǎng)報(bào)送了相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表。

5、按規(guī)范化填寫(xiě)，嚴(yán)格審查了城市綜合體項(xiàng)目的相關(guān)單據(jù)。

6、對(duì)已完工程材料盤(pán)存并進(jìn)行了核對(duì)。

十三、紀(jì)檢部

1、紀(jì)檢部今年也做了人事調(diào)整，目前由王浩宇具體負(fù)責(zé)主持紀(jì)檢部的相關(guān)工作，前期由于對(duì)各個(gè)報(bào)表的理解程度不夠，導(dǎo)致了前期的工作沒(méi)有有效的開(kāi)展，各個(gè)部門(mén)對(duì)報(bào)表的執(zhí)行程度缺乏，經(jīng)過(guò)1個(gè)月的學(xué)習(xí)及對(duì)報(bào)表的認(rèn)識(shí)，特別是在董事長(zhǎng)親自講解多次后，徹底搞懂了日?qǐng)?bào)表等13個(gè)主要報(bào)表的意義和填寫(xiě)規(guī)范。目前紀(jì)檢部已在強(qiáng)抓各個(gè)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)整理和統(tǒng)計(jì)，在月考核中能夠及時(shí)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

2、對(duì)各個(gè)部門(mén)的監(jiān)督及檢查力度有所欠缺，沒(méi)有很好做到經(jīng)常檢查、有效檢查等，也沒(méi)有做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的實(shí)時(shí)性。

3、至12月開(kāi)始已經(jīng)在著手主抓各個(gè)報(bào)表的數(shù)據(jù)真實(shí)性，主要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)報(bào)表的規(guī)范性進(jìn)行監(jiān)督。紀(jì)檢部除了堅(jiān)持每周五協(xié)同總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、工程部去例行檢查外，還會(huì)不定期地到項(xiàng)目上抽查。

4、今年的紀(jì)檢工作人員變動(dòng)大且相關(guān)人員不夠?qū)I(yè)，導(dǎo)致不能很好的履行紀(jì)檢工作職責(zé)，不能及時(shí)地根據(jù)公司的各個(gè)制度來(lái)實(shí)行檢查安排。

通過(guò)以上各部門(mén)的總結(jié)可以看出，我們公司整體來(lái)講，在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，正朝著規(guī)范化發(fā)展，廣大員工積極肯干、服從安排、吃苦耐勞，2013年總體上基本完成了公司下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)，但在管理工作中還存在諸多不足，六年來(lái)推行的表格管理制度還未完全執(zhí)行，公司內(nèi)部凝聚力不夠，部門(mén)之間協(xié)作不足等，如何專(zhuān)注于我公司的正規(guī)化、持續(xù)化發(fā)展是我們每個(gè)建興人值得深思的問(wèn)題。

2013年各部門(mén)存在的主要問(wèn)題

一、辦公室：沒(méi)有綜合能力較強(qiáng)且固定的辦公室文員，其文案歸類(lèi)、卷宗整理、檔案建立尚未規(guī)范。

二、市場(chǎng)部：以往酒店經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的單位欠賬及部分到期門(mén)面租金需進(jìn)一步跟進(jìn)。

三、物業(yè)部：龍騰花園、交通大廈的電梯銷(xiāo)戶(hù)手續(xù)，交通大廈開(kāi)發(fā)協(xié)議上的物業(yè)長(zhǎng)期成立條款變更手續(xù)及三和佳苑主線供電安裝問(wèn)題還需要協(xié)調(diào)。

四、S215線項(xiàng)目部：剩余綠化帶和零星工程尚未完工，內(nèi)業(yè)資料和計(jì)量工作需密切跟進(jìn)。

五、高中部：業(yè)主方尚未明確變更調(diào)價(jià)后的材料清單，變更計(jì)量資料滯后，樓梯花崗石裝飾裝修未完成。

六：綜合體項(xiàng)目部：業(yè)主、監(jiān)理指出目前技術(shù)力量不能滿(mǎn)足該項(xiàng)目的施工需求，需配備技術(shù)總工1名，專(zhuān)業(yè)施工員3名。

七、拌合站：人員配臵上需增加系統(tǒng)操作員2名，材料員1名，水泥存儲(chǔ)罐1個(gè)。八、三和佳苑一改二工程：因氣候原因剩余8000平方左右的乳膠漆未能如期完成。

九、工程部：人員少、技術(shù)力量薄弱、預(yù)算跟不上，需要增加專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。

十、材料部：對(duì)材料申購(gòu)、使用的把控監(jiān)督力度不夠。

十一、紀(jì)檢部：需進(jìn)一步增加專(zhuān)業(yè)人員，加大力度對(duì)各個(gè)部門(mén)的監(jiān)督及檢查力度，對(duì)各項(xiàng)表格的使用流程需進(jìn)一步優(yōu)化，對(duì)數(shù)據(jù)真實(shí)性的檢查力度和方式方法有待加強(qiáng)。

十二、財(cái)務(wù)部

1、各項(xiàng)目部上報(bào)單據(jù)存在漏號(hào)、斷號(hào)現(xiàn)象，日期、編號(hào)更改、未填類(lèi)別、材料出庫(kù)數(shù)據(jù)大于入庫(kù)的現(xiàn)象。

2、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

3、財(cái)務(wù)對(duì)各部門(mén)的相關(guān)單據(jù)審核不嚴(yán)。

2014年工作計(jì)劃

二0一四年是我們值得慶賀的一年，公司將迎來(lái)十周年大慶，九龍縣城市綜合體項(xiàng)目亦將全面開(kāi)工，標(biāo)志著公司開(kāi)創(chuàng)了甘孜州建筑行業(yè)先河，公司流程設(shè)計(jì)的合理、管理制度的落實(shí)，績(jī)效考核的運(yùn)行標(biāo)志著公司朝著正規(guī)化方向邁上了新臺(tái)階，將會(huì)為公司的長(zhǎng)足發(fā)展普寫(xiě)新的篇章。

總體目標(biāo)是：項(xiàng)目部門(mén)以精細(xì)化管理為目標(biāo)；

服務(wù)部門(mén)以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標(biāo)。

具體措施是：項(xiàng)目部用工作流程來(lái)績(jī)效考核；

服務(wù)部門(mén)以管理規(guī)范客戶(hù)滿(mǎn)意來(lái)績(jī)效考核。

一、狠抓企業(yè)文化建設(shè)、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)文化核心是讓人們自愿跟隨并達(dá)成一致目標(biāo)；企業(yè)文化是企業(yè)所依賴(lài)的一種文化價(jià)值觀，是用一種無(wú)形的文化力量形成一種行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀念和道德規(guī)范，凝聚建興人的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)建興人為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力，并通過(guò)各種渠道對(duì)社會(huì)文化的大環(huán)境產(chǎn)生積極正面的作用。建設(shè)好企業(yè)文化，才能促進(jìn)我們公司持續(xù)、健康的發(fā)展。2014年我們將持續(xù)深入的在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展評(píng)選優(yōu)秀員工、優(yōu)秀部門(mén)的活動(dòng)，通過(guò)這些載體對(duì)外樹(shù)立良好的企業(yè)形象，對(duì)內(nèi)極大地增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的凝聚力，同時(shí)極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，務(wù)求在公司形成心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

二、完善制度建設(shè)，推進(jìn)流程管理，以精細(xì)化管理入手，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是抓住機(jī)遇，靠豐富的高原施工技術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。2013年，公司結(jié)合施工管理實(shí)際，董事長(zhǎng)親自組織召開(kāi)了多次會(huì)議，著重強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)表格的精細(xì)化管理，并將組織全體員工進(jìn)行考核評(píng)選，通過(guò)多次培訓(xùn)對(duì)各項(xiàng)表格制度的修訂和完善，使公司制度建設(shè)更具有合理和可行性，已取得初步成績(jī)。

在2014年，我們必須持續(xù)貫徹公司的各項(xiàng)精細(xì)化管理要求，讓每位員工樹(shù)立正確的流程意識(shí)，即：第一步：流程執(zhí)行的基礎(chǔ)，各項(xiàng)工程在施工前必須先進(jìn)行預(yù)算且保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上（《萬(wàn)能表》是預(yù)算的工具，《成本預(yù)算表》是預(yù)算的體現(xiàn)形式）；第二步：公司根據(jù)預(yù)算的各項(xiàng)數(shù)據(jù)對(duì)各部門(mén)下達(dá)具體的計(jì)劃目標(biāo)并編制《月計(jì)劃表》層層分解；第三步：項(xiàng)目經(jīng)理在接到月計(jì)劃后，按材料使用量進(jìn)行申購(gòu)，材料經(jīng)理嚴(yán)格把關(guān)后交采購(gòu)辦理；材料經(jīng)理、材料員要嚴(yán)格把握收貨質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，辦理好入、出庫(kù)統(tǒng)計(jì)工作；第四步：在項(xiàng)目施工生產(chǎn)過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)管理員每天按要求填寫(xiě)《施工日志》和《日?qǐng)?bào)表》并且數(shù)據(jù)保持一致，特別是日?qǐng)?bào)表的規(guī)范填寫(xiě)又是重中之重：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)，還有進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制以及文明施工等內(nèi)容都能逐一體現(xiàn)；第五步：財(cái)務(wù)部和項(xiàng)目部結(jié)合每天的《日?qǐng)?bào)表》每半月匯總統(tǒng)計(jì)《明細(xì)分類(lèi)表（三洞）》，每半月的最后一天經(jīng)過(guò)總經(jīng)辦、紀(jì)檢部和工程部的聯(lián)合檢查后，將最后一天的數(shù)據(jù)修正，務(wù)求半月報(bào)表的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)到100%；第六步：工程部按公司要求對(duì)各項(xiàng)目的分項(xiàng)工程完工后組織驗(yàn)收，并通過(guò)實(shí)際收方對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核后開(kāi)據(jù)《工程決算表》；第七步：財(cái)務(wù)部和項(xiàng)目部在各單項(xiàng)工程完工后，及時(shí)統(tǒng)計(jì)《成本匯總表》并報(bào)董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，做到各項(xiàng)數(shù)據(jù)日清月結(jié)；第八步：紀(jì)檢部根據(jù)以上各個(gè)表格的執(zhí)行情況和計(jì)劃指標(biāo)與實(shí)際完成之間的百分比，對(duì)各個(gè)部門(mén)或個(gè)人進(jìn)行考核，并公示《月考核表》，將每月的考核情況報(bào)財(cái)務(wù)室作為發(fā)放工資的依據(jù)。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)罰分明，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行為。

在材料管理流程方面，也必須堅(jiān)持先有預(yù)算數(shù)據(jù)，根據(jù)預(yù)算數(shù)據(jù)編制和審核《物資申購(gòu)單》，采購(gòu)員辦理《購(gòu)貨清單》，庫(kù)管員辦理《入庫(kù)單》和《出庫(kù)單》的流程，在整個(gè)材料管理流程中，為了確保各項(xiàng)目部的正常施工生產(chǎn)和制定的一系列任務(wù)指標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)，材料部必須全力以赴，認(rèn)真做好物資申購(gòu)審查和庫(kù)房管理工作，及時(shí)掌握庫(kù)房物資數(shù)量的動(dòng)態(tài)情況，盡量減少物資壓庫(kù)。在采購(gòu)中，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)比質(zhì)量比價(jià)格采購(gòu)，對(duì)采購(gòu)市場(chǎng)進(jìn)行咨詢(xún)了解，逐一排查，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，從產(chǎn)品的實(shí)用性等多方進(jìn)行比較，保證采購(gòu)物資的質(zhì)量。始終堅(jiān)持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)成本。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)審核、保障資金鏈暢通

就企業(yè)而言，企業(yè)的資金鏈就好比人體中的血液，假如沒(méi)有一個(gè)完好無(wú)損的資金鏈，那么企業(yè)就很難可持續(xù)、快速地發(fā)展，所以，公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，不可忽視對(duì)資金鏈的有效管理，特別是2014年城市綜合體項(xiàng)目將全面啟動(dòng)，投資金額巨大，給公司的資金鏈造成巨大的壓力。

從資金來(lái)源方面看，對(duì)我們建筑型企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)然是工程計(jì)量款的撥付。只有保證質(zhì)量、工期和內(nèi)業(yè)資料的有機(jī)結(jié)合，才能保證資金來(lái)源。從資金流出方面看，要做好應(yīng)付賬款的籌劃，盡量規(guī)避現(xiàn)款現(xiàn)貨，適當(dāng)延長(zhǎng)付款賬期，以及采取銀行承兌匯票方式支付等。只有確保安全的、連續(xù)的現(xiàn)金流，才能保證公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。公司的每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)部門(mén)都要把資金用好。在資金使用上，爭(zhēng)取以較少的投入獲得較大的產(chǎn)出。公司各部門(mén)在材料申購(gòu)、公務(wù)接待、差旅費(fèi)管理、工程款支付等方面要嚴(yán)把審核關(guān)?？偠灾褪且胶夂觅Y金的來(lái)源和支出，確保每一筆資金都用在“刀刃”上。

四、狠抓安全不放松、重視基礎(chǔ)求發(fā)展

安全生產(chǎn)和軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境是公司得以生存發(fā)展的根本。在2014年的工作中，做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅(jiān)持制止各種違章行為;堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全教育，提高員工的安全意識(shí);各項(xiàng)目部堅(jiān)持每周例行檢查以及日常巡查工作，同時(shí)公司也堅(jiān)持定期不定期的抽查跟蹤，及時(shí)整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，遏制安全事故的發(fā)生。

五、著眼公司未來(lái)發(fā)展，重視員工素質(zhì)教育

董事長(zhǎng)高度重視公司員工的培訓(xùn)工作，先后派員到中旭股份和影響力集團(tuán)進(jìn)行了多次培訓(xùn)，并結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際需要引進(jìn)了部份專(zhuān)業(yè)人員。在2014年的發(fā)展中，公司將組織中高層管理人員不斷的進(jìn)行培訓(xùn)、探討，在培訓(xùn)探討中實(shí)現(xiàn)鞏固和成長(zhǎng)，特別是要加強(qiáng)工程技術(shù)人員的培訓(xùn)，為公司的整個(gè)技術(shù)力量做好支撐。

六、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、提高服務(wù)質(zhì)量

2014年物業(yè)部、市場(chǎng)部、公司行政部門(mén)要加強(qiáng)各部門(mén)人員的管理，學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí)，加大培訓(xùn)力度，要樹(shù)立“今天工作不努力，明天努力找工作”的危機(jī)意識(shí)。以“客戶(hù)至上、滿(mǎn)意最高”為標(biāo)準(zhǔn)，每月評(píng)比“我為客戶(hù)服好務(wù)”活動(dòng)。為實(shí)現(xiàn) “客戶(hù)滿(mǎn)意度最高，社會(huì)口碑最好，行業(yè)中最受尊敬的公司”而努力工作。

七、高度重視公司資質(zhì)增項(xiàng)和升級(jí)工作

公司的資質(zhì)增項(xiàng)和升級(jí)工作是公司擴(kuò)大影響、增大發(fā)展空間的保障，2014年公司要順應(yīng)甘孜州的“資源開(kāi)發(fā)、建設(shè)對(duì)內(nèi)”的政策傾向，加強(qiáng)和重視對(duì)資質(zhì)的增項(xiàng)和升級(jí)管理工作，確保我公司在甘孜州贏得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

八、大力宣傳、拓寬資源

2014年是我們公司發(fā)展史上里程碑式的一年，我們將迎來(lái)公司成立“十周年慶典，同時(shí)我公司開(kāi)發(fā)的甘孜州第一高樓，九龍縣的標(biāo)志性建筑將在年初全面動(dòng)工，以此為契機(jī)，公司將全力做好慶典活動(dòng)和宣傳工作，通過(guò)州縣電視臺(tái)、甘孜日?qǐng)?bào)等媒介，對(duì)外樹(shù)立良好的形象，為公司下一步拓展奠定良好的基礎(chǔ)。

總體來(lái)講，每位員工都要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，大膽開(kāi)展工作，履行好各自的崗位職責(zé)，進(jìn)一步適應(yīng)公司高效、快捷的運(yùn)轉(zhuǎn)節(jié)奏，為成為一名合格的建興人而努力。

建興實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司 二0一三年十二月二十八日

第五篇：公司20XX年安全總結(jié)和20XY計(jì)劃

北京XXX有限公司

XXX安全工作總結(jié)和XXXX年工作計(jì)劃

公司從去年第一季度安全工作會(huì)議部署以來(lái)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的共同努力下，進(jìn)行了全面的安全隱患整改行動(dòng)和員工的培訓(xùn)教育工作。公司董事長(zhǎng)XX親自提出了“創(chuàng)建平安公司，構(gòu)建和諧廠區(qū)”的安全工作核心目標(biāo)；并明確了公司安全生產(chǎn)管理小組為確保安全生產(chǎn)的核心部門(mén)；各辦公室簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)；認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)重于泰山”的安全意識(shí)，完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，加大監(jiān)督力度，強(qiáng)化主體，夯實(shí)基礎(chǔ)，深化整治，較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù)。今年以來(lái)主要完成以下幾項(xiàng)工作：

一廠區(qū)的安全檢查

公司全年都有計(jì)劃安全生產(chǎn)小組定期或不定期的進(jìn)行安生生產(chǎn)檢查，糾正現(xiàn)場(chǎng)違紀(jì)現(xiàn)象、改善工作環(huán)境和員工勞動(dòng)條件。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)實(shí)例現(xiàn)場(chǎng)教育違紀(jì)違規(guī)人員，闡明其可能會(huì)造成的危害。全年對(duì)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施加強(qiáng)管理，特別是維修部能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)檢修，杜絕生產(chǎn)設(shè)備帶病作業(yè)導(dǎo)致的惡性循環(huán)現(xiàn)象，使全年保持了良好的運(yùn)行狀態(tài)，保證了安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行做了很大貢獻(xiàn)。特別是各項(xiàng)特種設(shè)備的使用，為預(yù)防各項(xiàng)特種設(shè)備事故，公司將繼續(xù)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，要求各工種操作不能求快、求方便，必須要求絕對(duì)安全。

二職工的安全意識(shí)培養(yǎng)

安全工作作為重中之重，就一定要提高職工的安全意識(shí)。認(rèn)真組織管理人員和廣大員工人員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《消防法》，通過(guò)多種形式進(jìn)行安全教育，使大家充分認(rèn)識(shí)到安全是關(guān)系到公司和個(gè)人財(cái)產(chǎn)安全的重大問(wèn)題，提高了廣大員工的安全意識(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行國(guó)家安全法律法規(guī)的自覺(jué)性，把預(yù)防工作做在前面，避免和減少事故的發(fā)生。更重要的是要從抓安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)入手，提高員工的思想覺(jué)悟。

安全辦公室根據(jù)不同車(chē)間、崗位的特點(diǎn)，先后組織各部門(mén)有關(guān)人員參加各種基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)提高了廣大參訓(xùn)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能，有效地減少了違規(guī)行為和各類(lèi)事故的發(fā)生，為杜絕安全隱患打下基礎(chǔ)。

三事故隱患的排查整改

為切實(shí)搞好安全生產(chǎn)工作，貫徹預(yù)防為主方針，安全生產(chǎn)管理小組切實(shí)抓好日常的每月一次例行檢查，根據(jù)公司不同時(shí)期的中心工作，配合相關(guān)部門(mén)開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查。全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。認(rèn)真排查公司存在的生產(chǎn)事故隱患。對(duì)廠區(qū)安全隱患進(jìn)行排查，積極受理各類(lèi)事故隱患舉報(bào)，切實(shí)排查治理事故隱患。對(duì)排查出的隱患當(dāng)時(shí)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)場(chǎng)整改，如不能當(dāng)場(chǎng)整改的即時(shí)登記并限期整改；存在重大安全事故隱患的事故源，如不能當(dāng)時(shí)整改，就派專(zhuān)人值守直至隱患排除完畢。

四 存在的問(wèn)題

通過(guò)回顧全年的安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)事故總結(jié)，目前還存在一些安全管理上的不足

1、對(duì)廠區(qū)內(nèi)4家租賃公司的安全生產(chǎn)管理還需加強(qiáng)，對(duì)其生產(chǎn)設(shè)備、員工的安全意識(shí)等應(yīng)督促其進(jìn)行安全檢查與培訓(xùn)。

2、還沒(méi)有形成一個(gè)良好的安全意識(shí)。部分員工雖然意識(shí)到自己沒(méi)有按章作業(yè)，但仍因意識(shí)不強(qiáng)進(jìn)行違規(guī)作業(yè)。這說(shuō)明針對(duì)安全生產(chǎn)工作我們需要長(zhǎng)期的進(jìn)行思想意識(shí)培養(yǎng)，并在實(shí)際的工作環(huán)境中督促應(yīng)用，提高員工的自我安全管理意識(shí)。

3、安全作業(yè)。工作中確實(shí)存在違章操作、違反安全紀(jì)律的現(xiàn)象。

XXX年工作計(jì)劃

根據(jù)集團(tuán)安全生產(chǎn)要求，為確保公司全年安全生產(chǎn)的保障，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)下達(dá)的安全生產(chǎn)指標(biāo)，我公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)XXXX年的安全生產(chǎn)工作提出了新的要求，我們要認(rèn)真組織開(kāi)展安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督和考核等工作，并力爭(zhēng)在生產(chǎn)安全、交通安全、人身財(cái)產(chǎn)安全、資金安全等管理工作上有重大突破。XXXX年我們應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：

一 確立指導(dǎo)思想，明確管理目標(biāo)

1、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，用安全發(fā)展科學(xué)理念引領(lǐng)安全工作，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持“以人為本”

和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理考核力度，不斷提高自身管理水平。

2、安全目標(biāo)：做到無(wú)火災(zāi)、工傷設(shè)備事故，無(wú)死亡事故。圓滿(mǎn)完成集團(tuán)的安全工作部署。

二、完善管理制度，健全安保體系

1、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度。落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)以及各崗位員工在管理和生產(chǎn)過(guò)程中的安全職責(zé)，是安全生產(chǎn)工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的重要手段，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。各部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，將達(dá)力度維護(hù)廠區(qū)各類(lèi)安全設(shè)施設(shè)備。將強(qiáng)各部門(mén)自行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)。

2、完善安全教育培訓(xùn)制度。新的形勢(shì)對(duì)企業(yè)的安全教育提出了新的要求，對(duì)安全教育培訓(xùn)制度進(jìn)行必要的調(diào)整，使之更加制度化、規(guī)范化，以提高全體人員的安全意識(shí)和安全生產(chǎn)管理水平，也是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需要。

3、完善安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法。制定合理的獎(jiǎng)罰辦法是為了更好地落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。

4、充實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，開(kāi)展各項(xiàng)安全管理工作，配備專(zhuān)職安全員負(fù)責(zé)日常安全監(jiān)督檢查管理工作，安全重點(diǎn)部門(mén)應(yīng)指定兼職人員負(fù)責(zé)安全工作。

5、要加強(qiáng)特種設(shè)備的安全管理。公司必須對(duì)特種設(shè)備建立相關(guān)檔案，做好日常維護(hù)保養(yǎng)記錄，完善相關(guān)手續(xù)，備齊各類(lèi)證件，經(jīng)檢驗(yàn)合格后使用。百分百保證特種設(shè)備安全運(yùn)行。

6、堅(jiān)持每季度至少召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì)；總結(jié)階段安全生產(chǎn)情況，及時(shí)通報(bào)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故隱患，部署下一季度安全生產(chǎn)任務(wù)。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，全面提高認(rèn)識(shí)

1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；提高認(rèn)識(shí)，在工作中做到依法辦事。

2、各崗位員工要通過(guò)對(duì)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，理解和掌握相關(guān)條款，明確自己的安全職責(zé)。

3、各崗位員工要了解安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，提高安全意識(shí)。

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