第一篇：軟件開發(fā)項目獎金發(fā)放制度

軟件開發(fā)項目獎金計算及發(fā)放制度

（試用稿）

第一條 綜述

為調(diào)動公司軟件研發(fā)人員的工作積極性，提高軟件的開發(fā)質(zhì)量和開發(fā)效率，促進(jìn)研發(fā)人員深入市場，及時跟蹤軟件產(chǎn)品的使用情況，在公司現(xiàn)有績效考評制度基礎(chǔ)上制定此制度。第二條 管理辦法

公司軟件項目實行目標(biāo)管理。第三條 執(zhí)行范圍

1）本制度適用于從事軟件項目開發(fā)的人員。

2）本制度適用于軟件項目開發(fā)運行全生命周期，即需求調(diào)研、軟件設(shè)計、軟件開發(fā)及測試、軟件運行維護(hù)。第四條 整體考核目標(biāo)

1）品質(zhì) 2）工期

詳見《軟件項目立項申請表》。第六條 獎金成立

1、部門主管根據(jù)市場需求，填寫《軟件項目立項申請表》并經(jīng)需求提出項目主管、技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)副總、董事長簽字同意。

2、技術(shù)副總、董事長認(rèn)為可立項軟件，下發(fā)《軟件項目立項申請表》填寫，經(jīng)技術(shù)總監(jiān)、項目負(fù)責(zé)人確認(rèn)工期及缺陷數(shù)目。第六條 獎金構(gòu)成

1、基礎(chǔ)獎金總額：

1）合同類項目：項目獎金的發(fā)放額度在項目合同簽訂后確定，原則上不得超過所研發(fā)的軟件合同金額的8％，不低于合同金額的5％，具體額度由部門經(jīng)理、總工程師、技術(shù)總監(jiān)協(xié)商，董事長最終確定。

2）投入類項目：由公司直接投入項目，在明確項目內(nèi)容后，部門經(jīng)理、總工程師、技術(shù)總監(jiān)計算項目人員工時，核算投入金額報技術(shù)副總、財務(wù)總監(jiān)、董事長確認(rèn)項目總投入額。原則上以軟件投入總金額的10％作為項目開發(fā)獎金。

3）當(dāng)發(fā)生大市場變化，需要重新確定獎金發(fā)放額度時，可由部門經(jīng)理提出，經(jīng)過技術(shù)總監(jiān)、主任工程師、技術(shù)副總、總經(jīng)理重新協(xié)商后，董事長最終確定。

2、獎金構(gòu)成：

1）項目承擔(dān)部門獎勵（獎勵1）

獎金總金額的60%為工期獎金；發(fā)放對象：項目設(shè)計、開發(fā)、測試參與人員。

獎金總金額的40%為品質(zhì)獎金；發(fā)放對象：項目設(shè)計、開發(fā)、測試參與人員。

2）應(yīng)用獎金（獎勵2）

應(yīng)用獎金（獎勵2）=獎勵1的5%-8%。發(fā)放對象：應(yīng)用部參與人員。3）維護(hù)獎金（獎勵3）

維護(hù)獎金（獎勵3）=獎勵1的5%-8%。發(fā)放對象：運維部參與人員。

4）特殊獎勵（獎勵4）

特殊獎勵（獎勵4）=最高為獎金總金額的10%為特殊獎勵； 第七條 獎金浮動

1、工期獎金：項目提前完成時，按比例增加獎金發(fā)放額度，滯后時按比例減少發(fā)放額度。增減上限為獎金基礎(chǔ)數(shù)額的50%。比例計算方法為：浮動比例＝（計劃工作日-實際工作日）/計劃工作日。當(dāng)增加比例大于50％時，按50％計算，當(dāng)增加比例小于-50%時，按-50%計算。當(dāng)項目未完成立項時所計劃的質(zhì)量目標(biāo)時，此條無效。

例如，項目計劃用100天完成，項目組實際用了80天，確定的工期基礎(chǔ)獎金額度為1萬元，則浮動比例為（100-80）/100=20%，實際實際工期獎金額度為10000×(1+20%)=12000元。項目計劃用100天完成，項目組實際用了120天，則浮動比例為（100-120）/100=-20%，實際每例的獎金額度為10000×(1-20%)=8000元。

2、品質(zhì)獎金：

當(dāng)項目未完成立項時所計劃的質(zhì)量目標(biāo)時，按比例減少獎金發(fā)放額度，比例計算方法為： 減少比例＝（實際缺陷數(shù)量-計劃缺陷數(shù)量）/計劃缺陷數(shù)量 當(dāng)減少比例大于50％時，按50％計算，當(dāng)減少比例小于0時，按0計算。

例如，項目的計劃缺陷數(shù)為100，實際缺陷數(shù)為120，確定的基礎(chǔ)獎金額度為10000元，則減少比例為（120-100）/100=20%，實際每例獎金額度為10000×(1-20%)=8000元。

開發(fā)過程中，在內(nèi)部質(zhì)量審核時，由于存在質(zhì)量問題或不符合標(biāo)準(zhǔn)等問題，被下達(dá)《軟件整改通知單》進(jìn)行整改的，每下達(dá)一次《軟件整改通知單》，扣除項目組研發(fā)人員項目品質(zhì)獎金總額度的10％。第八條 獎金發(fā)放

1、工期獎金：按項目進(jìn)度里程碑，采用每個月度按項目完里程碑獎金數(shù)額發(fā)放；

2、品質(zhì)獎金：項目通過上線驗收，進(jìn)入試運行階段后，經(jīng)主任工程師、技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)副總驗收，按品質(zhì)控制要求確定品質(zhì)獎金實際發(fā)放數(shù)額。由部門經(jīng)理提供人員獎金表，部門主管及技術(shù)負(fù)責(zé)人一次發(fā)放50%，另外50%作為質(zhì)量保證金累積進(jìn)入個人年終獎或半年獎；其余參與人員一次發(fā)放60%，另外40%作為質(zhì)量保證金累積進(jìn)入個人年終獎或半年獎；公司系統(tǒng)質(zhì)量保證期間為3個月-6個月。

3、實發(fā)應(yīng)用獎勵（獎勵2）：應(yīng)用部經(jīng)理核算本部門參加項目人員的工作量并進(jìn)行百分制打分，確定個人發(fā)放比率，與項目工期獎勵同期發(fā)放。

4、運維獎勵（獎勵3）：核算本部門參加項目人員的工作量并進(jìn)行百分制打分，確定個人發(fā)放比率，與項目工期獎勵同期發(fā)放。

5、特殊獎勵：由部門主管提出特殊人員獎勵名單（1-2人），交主任工程師、技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)副總審核，提交公司董事長，由公司董事長簽字一次性發(fā)放。

（注明：上述獎金發(fā)放個稅由個人承擔(dān)）第九條 休假獎勵

采用項目獎勵后，不再發(fā)放加班費，采用休假獎勵方式調(diào)休。執(zhí)行條件：

1、工期獎金>100%；

2、品質(zhì)獎金>80%。

執(zhí)行辦法：工期提前完成的自然日/3=部門輪休日。

例如提前完成工期10天，工期獎金110%，10/3=3.33天，部門獲得帶薪休假天數(shù)3天。第十條 后續(xù)品質(zhì)控制

1、試運行階段：公司系統(tǒng)上線試運行質(zhì)量階段為1個月-2個月，在系統(tǒng)試運行期間，以故障發(fā)生數(shù)目以及處理時間為指標(biāo)測評系統(tǒng)運行品質(zhì)，計算方法如下：

1）故障缺陷發(fā)生4小時內(nèi)解決，不累計缺陷數(shù)目；部門主管可不上報該缺陷；

2）故障缺陷4-12小時內(nèi)解決，按0.5X故障次數(shù)累積缺陷數(shù)目，部門主管必須上報缺陷； 3）故障發(fā)生12小時-24小時解決，按1.0系數(shù)計算缺陷數(shù)目，部門主管必須上報缺陷；

4）故障發(fā)生解決時間超過24小時，按2.0系數(shù)計算缺陷數(shù)目，部門主管必須上報缺陷；

5）故障無法解決，必須重新架構(gòu)系統(tǒng)，一次性全部扣除質(zhì)量保證金。

6）故障瞞報，發(fā)生一次故障瞞報，一次性全部扣除質(zhì)量保證金。獎金扣除處理：

1）測試人員提報：扣除項目組質(zhì)量獎金直接發(fā)放到發(fā)現(xiàn)該缺陷的公司員工；

2）用戶提交：直接扣除提留質(zhì)量獎勵。

2、正式運營階段：如果有“一級缺陷”未在測試中或試運行階段被發(fā)現(xiàn)，而在后續(xù)的正式運營中被發(fā)現(xiàn)的，從缺陷被發(fā)現(xiàn)之日起，測試人員不再獲得該項目獎金，并全額扣除項目組人員的質(zhì)量保證金。除“一級缺陷”以外缺陷，由部門經(jīng)理指定人員維護(hù)。

第十一條 工期加急免責(zé)期限

項目因公司業(yè)務(wù)需要，工期明顯縮短導(dǎo)致無法保證完整測試周期的，項目主管可按項目測試周期申請加急免責(zé)期，其最高時間長度為項目實際測試周期。第十二條 獎金重新設(shè)置

當(dāng)項目產(chǎn)品由于技術(shù)升級等原因，經(jīng)公司技術(shù)副總審核通過、重新立項升級后，分配比例重新確定，獎金發(fā)放時限按新項目計算。第十三條 管理責(zé)任

由于項目組備份不及時和備份管理不到位造成項目資料丟失，致使開發(fā)周期延誤的，每發(fā)生一次扣發(fā)項目負(fù)責(zé)人項目獎金的30％，直至全部扣發(fā)。造成重大損失的，全部扣發(fā)項目負(fù)責(zé)人項目獎金，并根據(jù)具體情況追究其責(zé)任,是否為重大損失由技術(shù)副總確認(rèn)。第十四條 試用期限

本制度試用2015年4月1日-2015年12月31日，正式使用或調(diào)整另行通知。

第二篇：獎金發(fā)放制度

關(guān)于公司****有限公司獎金發(fā)放決定

公司各部門：

公司為了鼓勵全體員工積極努力工作，激發(fā)全體員工工作潛能，提高工作效率，圓滿地完成公司各項任務(wù)的完成，鼓勵員工再接再厲，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，給予員工7月份獎金，共計24000.00萬元。在獎金分配問題上緊密結(jié)合工作實際情況，充分體現(xiàn)符合績效考核多勞多得按制度辦的原則，特制定以下實施細(xì)則。

1、機(jī)關(guān)、生產(chǎn)一線嚴(yán)格執(zhí)行績效考核及根據(jù)生產(chǎn)運營所需、人力資源不足、參加生產(chǎn)勞動的，一律按11小時考核，主要以晚加班到位及指紋統(tǒng)計考核。

2、對于在生產(chǎn)季節(jié)忙人力資源不足無視公司制度請假、無故曠工的根據(jù)公司執(zhí)行績效考核制度核發(fā)。

工作人員有以下情況之一的不享受績效考核獎金：

①當(dāng)月請假累計超過3個工作日的不能享獎金；

②當(dāng)季曠工累計超過2個工作日的；

③當(dāng)季請病事假累計超過40個工作日的；

以上的所有獎勵只針對在職人員，對于沒有按公司規(guī)章制度離職人員，公司有權(quán)不予發(fā)放，并按勞動法相關(guān)規(guī)定從工資中扣除違約金。

第三篇：員工工資獎金以及懲戒發(fā)放制度

員工工資獎金以獎懲發(fā)放制度

一、員工試用期工資為800元

二、銷售員工工資發(fā)放主要以個人完成任務(wù)的毛利潤作為考核標(biāo)

準(zhǔn)。(其中工資的60%為業(yè)務(wù)工資，40%為績效工資)

實習(xí)顧問800元

初級銷售顧問1000元（月任務(wù)不足6000元）

高級銷售顧問1200元（完成6000元次月晉升）資深銷售顧問1400元(連續(xù)3個月完成6000元晉升)

明星銷售顧問1600元（連續(xù)6個月完成6000元晉升）

見習(xí)店長1800元（連續(xù)一年完成6000元晉升）

銷售業(yè)務(wù)工資未滿6000元按完成比例發(fā)放業(yè)務(wù)工資，完成任務(wù)

個人提成按臺階：

6000元個人提成13%，7000元個人提成15%，8000元個人提成18%，10000元個人提成20%。

三、店長工資發(fā)放主要以部門完成任務(wù)的銷售利潤作為考核標(biāo)準(zhǔn)。

銷售店長1900元

資深店長2000元

明星店長2200元

見習(xí)經(jīng)理2300元

四、經(jīng)理工資發(fā)放主要以完成公司總?cè)蝿?wù)的銷售利潤作為考核標(biāo)

準(zhǔn)。

銷售經(jīng)理2400元

資深銷售經(jīng)理2500元

明星銷售經(jīng)理2600元

五、內(nèi)勤，財務(wù)及售后人員基本工資。

普通職員1000元

資深職員1100元

明星職員1200元

六、辦公室主管基本工資為1500元。

七、外地渠道銷售工資為1200元。

八、工資發(fā)放為每個月的25日發(fā)放上個月的工資。

九、正式員工每個月有50元的話費補助以及50元的全勤獎。

十、員工在工作期間，由于工作的原因產(chǎn)生的車費由公司報銷，必

須當(dāng)日報銷。

十一、銷售員工100%完成當(dāng)月銷售任務(wù)以上的，可享受獎金發(fā)放

標(biāo)準(zhǔn)：

1、完成100%銷售任務(wù)以上的個人獎金發(fā)放：

（個人毛利潤－100%銷售任務(wù)）×10％＝個人當(dāng)月獎金

2、完成100%部門銷售任務(wù)以上的部門獎金發(fā)放：

（個人毛利潤－100%銷售任務(wù)）×9％÷店員人數(shù)＝個人當(dāng)月獎金

十、店長完成各部門100%銷售總?cè)蝿?wù)以上者，可享受以下獎金發(fā)放。（部門毛利潤－100%部門銷售任務(wù)）×20%÷店員人數(shù)＝店長當(dāng)月

獎金

十二、經(jīng)理完成公司100％銷售任務(wù)以上，可享受以下獎金發(fā)放。（公司毛利潤－100％公司銷售總?cè)蝿?wù)）×22％÷銷售員工人數(shù)＝經(jīng)理當(dāng)月獎金。

十三、后勤人員以及售后人員的獎金發(fā)放：

公司銷售任務(wù)總額超過80%以上，后勤以及售后人員可以享受獎金發(fā)放。

按當(dāng)月公司銷售總毛利潤的0.6％平均分配。

售后如因直接客戶產(chǎn)生銷售利潤者，公司按20%發(fā)放獎金。

十四、每月的第一個星期一將評選三名優(yōu)秀員工，第一名獎勵100元，第二、三名獎勵50元。

十五、鼓勵員工參加國家職業(yè)技能培訓(xùn)，凡取得證書的員工每月有相應(yīng)的技能工資。（暫不執(zhí)行）

十六、考核標(biāo)準(zhǔn)見《員工考核表》

關(guān)于績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，基本工資40％為績效工資，滿分為10分，8分不扣績效，超過8分以上有績效獎金。

(基本工資的40%÷40)×8分以上點數(shù)的總和＝績效獎金

十七、考核采用一月度考核一次，店員分?jǐn)?shù)由店長打，店長和經(jīng)理的分?jǐn)?shù)由總經(jīng)理打分。

十六、店員、店長或者經(jīng)理連續(xù)三個月無法完成公司制定的銷售任務(wù)者，公司將考慮更換人員或者降級，并且不得參加次月的考核。

十七、試用期的員工不參與獎金制度。

懲戒制度：

1、遲到早退者按考勤制度罰款。

2、以下情況每發(fā)現(xiàn)一次罰款二十元：

A、沒有按要求填寫身份證登記表者。

B、未按標(biāo)準(zhǔn)打收條者。

C、有客戶或經(jīng)銷商投訴者。

D、收回?zé)o效身份證。

E、未按要求填寫身份證受理單者。

F、上班或休假期間手機(jī)未開機(jī)者。

G、上班時間做與工作無關(guān)的事情。

H、銷售報表未按要求填寫者。

I、沒有及時上交收據(jù)第三聯(lián)者。

J、沒有及時送貨或售后沒有及時處理者。

K、每周沒有發(fā)報價單者。

L、員工與員工之間互相推卸責(zé)任或相互不合作者。

M、測試卡丟失或匯總光盤丟失者。

N、當(dāng)月身份證無法追回者。

3、貨物丟失按原價賠償。

4、因收條丟失或因別的原因（呆帳、找不到經(jīng)銷商等）無法結(jié)回貨款，按貨物原價賠償。

5、由于客戶或經(jīng)銷商投訴引起嚴(yán)重后果者，罰款100元。

6、月底應(yīng)收帳款未能及時收回者延遲至貨款收回后發(fā)放工資。

7、收到假幣者，按假幣面值賠償。

十八、年終獎金發(fā)放：

1、（個人年銷售毛利潤－個人年銷售總?cè)蝿?wù)）×5％＝銷售人員個人年終總獎金

2、（部門年銷售毛利潤－部門年銷售總?cè)蝿?wù)）×6%÷店員人數(shù)＝店長年終獎金

3、（公司年銷售毛利潤－公司年銷售總?cè)蝿?wù)）×7％÷銷售員工人數(shù)＝經(jīng)理年終獎金

2、（年銷售總毛利潤×0.5%）÷人數(shù)=后勤、財務(wù)及售后人員年終總獎金

3、員工離職將不享受當(dāng)年的年終獎金的發(fā)放。

十九、特殊獎勵：

員工在公司干滿一年以上者，員工可享受1天年假，以及每月50元的工齡工資，工齡工資最大限額至150元。

員工在公司干滿一年以上者，公司會給員工辦理養(yǎng)老保險，并享受以上政策。

二十、根據(jù)公司發(fā)展情況，公司有權(quán)提前一個月對以上獎懲制度進(jìn)行更改和完善。

西安極光科技

2009年4月3日

第四篇：中心幼兒園獎金激勵發(fā)放制度

中心幼兒園獎金激勵發(fā)放制度

為了調(diào)動廣大教師的工作積極性和主動性,推進(jìn)學(xué)校各項工作,學(xué)校建立獎勵措施如下:

凡是獲得各級教育部門組織的論文評選、科研成果獲獎、賽課等,或?qū)I(yè)教育教學(xué)雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)論文、科研成果的,或取得各級教育部門、政府表彰的,學(xué)校按照下列獎勵政策予以一次性獎勵,并公開表彰表揚。各項評獎費用自理,獲獎(榮譽)或論文發(fā)表以證書(或發(fā)表專業(yè)學(xué)術(shù)雜志)為準(zhǔn),向?qū)W校提供原件予以說明方可享受相應(yīng)獎勵。多人次取得的成果,榮譽以此獎金作為獎金總額,由參與者共同享受,不單獨享受。

正式教育組織、機(jī)構(gòu)論文、評選獲獎或在教育類雜志、報紙正式發(fā)表獎勵發(fā)放對照表:

獎級

等次國家級省級市級縣級

一等獎500元200元150元100元

二等獎300元150元100元50元

三等獎200元100元80元30元

優(yōu)秀獎根據(jù)情況酌情獎勵。

正式行文通報表彰、表揚或具備榮譽證書的個人獎勵辦法:(單項工作集體獎和全面工作集體獎對作出突出貢獻(xiàn)的分管負(fù)責(zé)人獎勵時應(yīng)比獲得相應(yīng)榮譽的個人獎勵高一個獎次。)

獎級

等次國家級省級市級縣級

政府部門政府部門政府部門政府部門

表彰XX元1500元1000元800元500元150-200元200元80-100元

表揚1500元800元600元300-500元300元100-150元100元50-80元

除以上獎勵外的各項其它需要獎勵的榮譽、成果等,學(xué)校根據(jù)實際酌情考慮,原則上沒有證書、獎狀等說明的一律不予以獎勵。對含金量高的榮譽、獲獎可增加獎勵幅度。對科研成果獲獎和參加各類賽課獲獎的將加大相應(yīng)的獎勵力度。對推薦參加區(qū)點賽課或演講等活動未獲獎的同志予以適當(dāng)?shù)墓ぷ鳘剟?30元以內(nèi)),以資鼓勵。

對以上獎勵辦法如有疑問,可向?qū)W校行政辦咨詢,學(xué)校校長主持負(fù)責(zé)解釋。

鎮(zhèn)中心幼兒園

第五篇：獎金發(fā)放管理制度

獎金發(fā)放管理制度

第一章 總 則

第一條 為強(qiáng)化電子所產(chǎn)品研發(fā)的戰(zhàn)略導(dǎo)向和市場導(dǎo)向的開發(fā)理念，培養(yǎng)開發(fā)人員的開拓創(chuàng)新精神，調(diào)動開發(fā)人員工作的積極性并提高工作效率，特制定本管理辦法；項目獎勵堅持按貢獻(xiàn)取酬、多勞多得的原則。

第二條 項目獎金重點獎勵按時（或提前）完成開發(fā)任務(wù)、具有創(chuàng)造性工作成果的、具有團(tuán)隊協(xié)作精神的開發(fā)人員和支持人員

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第三條 根據(jù)項目的資源投入、技術(shù)難度、重要性和與公司戰(zhàn)略符合程度的不同，研發(fā)項目分為一級、二級、三級3個等級，項目經(jīng)理可以項目部經(jīng)理，也可以是開發(fā)項目組的組長。

第四條 本辦法適用于進(jìn)入項目開發(fā)組的開發(fā)人員和支持人員

第二章 項目獎金的構(gòu)成第二條 浮動工資：開發(fā)人員固定工資的30%為浮動工資部分。

第三條 項目提成：開發(fā)獎金和市場獎金二部分組成。在項目計劃階段，由事業(yè)部總經(jīng)理、電子所所長、綜合技術(shù)主管、市場部經(jīng)理及財務(wù)人員根據(jù)項目級別和市場預(yù)測情況等各項因素綜合確定項目提成數(shù)額。其中開發(fā)獎金和市場獎金分開計算，開發(fā)獎金提成依據(jù)是項目開發(fā)級別，市場獎金的提成依據(jù)是新產(chǎn)品投放市場實現(xiàn)的贏利情況。

第四條 項目獎金數(shù)額向項目開發(fā)人員公布。

第三章 項目獎金的分配

第一條 各項目部經(jīng)理、專業(yè)組、總體組和電子所管理平臺人員享有項目開發(fā)過程中開發(fā)獎金分配的權(quán)利，但不參與市場獎金的分享。他們的績效獎金總額度為項目開發(fā)獎金累計總額的40%，年終根據(jù)他們績效評價結(jié)果進(jìn)行具體獎金的分配發(fā)放。

第二條 各項目組項目開發(fā)獎金的分配分任務(wù)獎金和激勵獎金兩部分：

任務(wù)獎金=開發(fā)人員浮動工資總額+項目開發(fā)獎金60%70%

激勵獎金=項目開發(fā)獎金60%30% 第三條 任務(wù)獎金的分配

1、任務(wù)獎金中的浮動工資部分，由項目經(jīng)理根據(jù)下屬開發(fā)人員的月度考評結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。

項目組實發(fā)月度浮動工資總額=kihi∑gi

ki—電子所月度考核得分% hi—項目組月度考核得分% gi—員工30%崗位月薪工資

項目開發(fā)人員月度浮動工資=項目組實發(fā)月度浮動工資總額開發(fā)人員月度考評得分/∑各開發(fā)人員月度考評得分

2、任務(wù)獎金中的開發(fā)獎金部分，根據(jù)項目開發(fā)的里程碑時間點分段發(fā)放，發(fā)放比例如下表所示。

序號

里程碑時間點

開發(fā)獎金累計發(fā)放比例 1

樣機(jī)試制評審?fù)ㄟ^

20% 2

設(shè)計定型評審?fù)ㄟ^

50% 3

工藝定型評審?fù)ㄟ^

80% 4

非產(chǎn)品項目評審?fù)ㄟ^ 100% 5 上市產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險期（一年）結(jié)束

市場獎金中相當(dāng)于總開發(fā)獎金的10%的額度作為質(zhì)量風(fēng)險金。

3、開發(fā)獎金在項目里程碑評審?fù)ㄟ^后在一周內(nèi)開始發(fā)放，從中提取40%納入支持部門人員的年終獎勵基金池，作為他們的年終獎勵。其余部分的70%其余部分納入任務(wù)獎金。30%作為激勵獎金。

4、項目組開發(fā)人員的開發(fā)獎金分配

根據(jù)項目組所承接開發(fā)的項目難易程度不同，項目經(jīng)理在開發(fā)獎金中的分享比例項目開發(fā)獎金中任務(wù)獎金部分的25—40%，其余部分由項目經(jīng)理根據(jù)各模塊開發(fā)難度系數(shù)不同分配給下屬開發(fā)人員作為任務(wù)獎金。分配方案須逐級上報，經(jīng)電子所所長批準(zhǔn)后實施。

5、項目進(jìn)行過程中，如果項目經(jīng)理需要對任務(wù)模塊和任務(wù)獎金數(shù)額或比例進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整方案須逐級上報，經(jīng)電子所長批準(zhǔn)后實施。

6、項目結(jié)束時，對按時（或提前）完成任務(wù)的開發(fā)人員按原承諾比例分配開發(fā)獎金；對未按時完成任務(wù)的開發(fā)人員根據(jù)完成情況扣除部分開發(fā)獎金。

扣除比例=（1—計劃完成率）；或者，扣除比例=延遲天數(shù)5%。第四條激勵獎金的分配

1、如果項目開發(fā)進(jìn)度拖延，酌情減少激勵獎金的總額。

2、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對激勵獎金進(jìn)行分配，分配方案須經(jīng)電子所所長批準(zhǔn)后實施。

3、激勵獎金主要用于以下獎勵： 1）獎勵提前完成工作任務(wù)的開發(fā)人員； 2）獎勵具有團(tuán)隊協(xié)作精神的開發(fā)人員； 3）項目經(jīng)理認(rèn)為需要的其他獎勵。

4、如果項目組提前完成任務(wù)，電子所所長根據(jù)具體情況，酌情提高最終獎金數(shù)額。第五條市場獎金的分配

為強(qiáng)化電子所產(chǎn)品開發(fā)的市場導(dǎo)向策略和保持優(yōu)秀開發(fā)人員，項目開發(fā)設(shè)立市場獎金，新產(chǎn)品開發(fā)人員參與市場利潤分享。

1、市場獎金的提成依據(jù)是新產(chǎn)品投放市場實現(xiàn)的贏利情況，市場獎金提成年限為兩年，提成比例以產(chǎn)品上市后第一年及第二年實現(xiàn)的銷售毛利的0.5--1%為限，且提成比例逐年遞減，第一年市場獎金為新產(chǎn)品銷售毛利的1%，第二年為新產(chǎn)品銷售毛利的0.5%。

2、市場獎金每半年計發(fā)一次，由財務(wù)根據(jù)該新產(chǎn)品半年來的銷售羸利情況計算項目組市場獎金額。

3、電子所項目組除外的支持部門和人員不參與該項目的市場獎金的分享。項目組開發(fā)人員的市場獎金分配比例同開發(fā)獎金中任務(wù)獎金部分的分配比例相同。

4、市場獎金中相當(dāng)于總開發(fā)獎金的10%的額度作為質(zhì)量風(fēng)險金，在每半年的市場提成中提取，并在第三個半年末和第三個半年的市場獎金一起發(fā)放

第四章 電子所項目開發(fā)支持部門和人員獎金分配 第一條 支持部門和人員范圍界定

電子所項目開發(fā)支持部門和人員包括：管理平臺主管及下屬部門和人員，結(jié)構(gòu)組、總體組經(jīng)理及下屬、各終端產(chǎn)品項目部經(jīng)理、系統(tǒng)產(chǎn)品項目部經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品項目部經(jīng)理。技術(shù)支持組不適用該辦法。第二條 電子所項目開發(fā)支持部門和人員月度浮動工資發(fā)放

1、電子所項目開發(fā)支持部門員工（部門經(jīng)理除外）月度浮動工資比例為本人月度工資的30%，由各部門經(jīng)理根據(jù)下屬人員的月度考評結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。

支持部門實發(fā)月度浮動工資總額=kihi∑gi ki—電子所月度考核得分% hi—所在部門月度考核得分% gi—員工30%崗位月薪工資

支持部門人員月度浮動工資=支持部門實發(fā)月度浮動工資總額開發(fā)人員月度考評得分/∑各開發(fā)人員月度考評得分

2、支持部門經(jīng)理月度浮動工資比例為本人月度工資的40%，由電子所長根據(jù)月度考評結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。

電子所各部門經(jīng)理實發(fā)月度浮動工資總額=kihi∑gi ki—電子所月度考核得分% hi—所在部門月度考核得分% gi—各部門經(jīng)理40%崗位月薪工資

支持部門經(jīng)理人員月度浮動工資=部門經(jīng)理實發(fā)月度浮動工資總額部門經(jīng)理月度考評得分/∑各部門經(jīng)理月度考評得分

第三條電子所項目開發(fā)支持部門和人員年終項目開發(fā)獎金分配

1、為獎勵電子所支持部門和人員在項目組產(chǎn)品開發(fā)過程中的價值貢獻(xiàn)，電子所在每一個通過立項評審并通過階段技術(shù)驗收的開發(fā)項目所獲得的開發(fā)獎金中劃出其總額40%納入支持部門年終獎勵基金池。

2、結(jié)構(gòu)組是專業(yè)支持部門，負(fù)責(zé)對各項目組產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)設(shè)計支持功能，為獎勵在價值創(chuàng)造中的重要貢獻(xiàn)，電子所在支持部門年終獎金池總額中劃出40%，作為結(jié)構(gòu)組貢獻(xiàn)獎金。

3、支持部門年終獎勵基金池其余60%作其他部門的貢獻(xiàn)獎金。第四條 年終開發(fā)獎金分配比例

1、結(jié)構(gòu)組年終開發(fā)獎金分配比例

結(jié)構(gòu)組組長的獎金比例系數(shù)為結(jié)構(gòu)組成員平均獎金的150%。結(jié)構(gòu)組成員年終獎勵系數(shù)根據(jù)年終考評得分確定。

結(jié)構(gòu)組成員獎勵系數(shù)=成員年終考評得分/∑各結(jié)構(gòu)組成員（組長除外）月度考評得分

結(jié)構(gòu)組成員獎金=獎金總額（1－1.5/n）結(jié)構(gòu)組成員獎勵系數(shù) n----部門人數(shù)

2、管理平臺及下屬機(jī)構(gòu)、總體組、項目部經(jīng)理獎勵分配參照結(jié)構(gòu)組分配辦法進(jìn)行。

管理平臺主管、總體組組長、項目部經(jīng)理的獎金比例系數(shù)為普通職員平均獎金的150%。支持部門普通職員年終獎勵系數(shù)根據(jù)年終考評得分確定。管理平臺作人員獎勵系數(shù)=成員年終考評得分/∑各成員（主管、經(jīng)理除外）月度考評得分

成員獎金=獎金總額[1－m1.5/（m1.5+n）]成員獎勵系數(shù) n---普通員工人數(shù)，m----主管或經(jīng)理的人數(shù) 第五章項目的非正常終止

第一條 由于外界條件的變化，可能會造成項目的非正常終止。第二條 項目的非正常終止情況發(fā)生時，在項目通過內(nèi)部驗收后，根據(jù)任務(wù)的完成進(jìn)度按比例發(fā)放開發(fā)獎金和激勵獎金。第六章附則

第一條本辦法解釋說明權(quán)歸事業(yè)部辦公室，其有關(guān)未盡事宜由事業(yè)部和電子所共同補充。

第二條本辦法自公布之日起開始實施。

第一條 項目獎金由浮動工資和項目提成兩部分構(gòu)成。第二條 浮動工資：開發(fā)人員固定工資的30%