第一篇：關(guān)于發(fā)放獎(jiǎng)金的報(bào)告（精選）

關(guān)于發(fā)放獎(jiǎng)金的報(bào)告

尊敬的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo):

今年暑假期間，我們年級(jí)組組織部分學(xué)生參加武岡市組織的“成建制班級(jí)歌詠賽”榮獲一等獎(jiǎng)，特申請(qǐng)學(xué)校適當(dāng)給予輔導(dǎo)老師輔導(dǎo)獎(jiǎng)，以資鼓勵(lì)，敬請(qǐng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)酌情考慮。

申請(qǐng)人： 原八年級(jí)組成員

鐘君志、柳翠連、丁福樂

2016年暑假“成建制歌詠賽”開支明細(xì)表

一、化妝品及道具：

彩妝233.4元、粉底54元、紅旗29元

小計(jì)316.4元

二、教師輔導(dǎo)補(bǔ)助：

從2016年6月30日至7月11日共52人次

小計(jì)52×80=4160元；

三、學(xué)生服裝開支：

73×62=4526元 外加運(yùn)費(fèi)100元

小計(jì)4626元；（其中包括服裝62元、鞋子11元）學(xué)校當(dāng)初向?qū)W生承諾同意報(bào)銷一半

小計(jì) 2363元

開支共計(jì)：6839..4元

第二篇：獎(jiǎng)金發(fā)放制度

關(guān)于公司****有限公司獎(jiǎng)金發(fā)放決定

公司各部門：

公司為了鼓勵(lì)全體員工積極努力工作，激發(fā)全體員工工作潛能，提高工作效率，圓滿地完成公司各項(xiàng)任務(wù)的完成，鼓勵(lì)員工再接再厲，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，給予員工7月份獎(jiǎng)金，共計(jì)24000.00萬元。在獎(jiǎng)金分配問題上緊密結(jié)合工作實(shí)際情況，充分體現(xiàn)符合績效考核多勞多得按制度辦的原則，特制定以下實(shí)施細(xì)則。

1、機(jī)關(guān)、生產(chǎn)一線嚴(yán)格執(zhí)行績效考核及根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營所需、人力資源不足、參加生產(chǎn)勞動(dòng)的，一律按11小時(shí)考核，主要以晚加班到位及指紋統(tǒng)計(jì)考核。

2、對(duì)于在生產(chǎn)季節(jié)忙人力資源不足無視公司制度請(qǐng)假、無故曠工的根據(jù)公司執(zhí)行績效考核制度核發(fā)。

工作人員有以下情況之一的不享受績效考核獎(jiǎng)金：

①當(dāng)月請(qǐng)假累計(jì)超過3個(gè)工作日的不能享獎(jiǎng)金；

②當(dāng)季曠工累計(jì)超過2個(gè)工作日的；

③當(dāng)季請(qǐng)病事假累計(jì)超過40個(gè)工作日的；

以上的所有獎(jiǎng)勵(lì)只針對(duì)在職人員，對(duì)于沒有按公司規(guī)章制度離職人員，公司有權(quán)不予發(fā)放，并按勞動(dòng)法相關(guān)規(guī)定從工資中扣除違約金。

第三篇：關(guān)于請(qǐng)示發(fā)放文明單位獎(jiǎng)金的報(bào)告

溫財(cái)字[2009]142號(hào)簽發(fā)：王永峰

關(guān)于申請(qǐng)發(fā)放文明單位獎(jiǎng)金的報(bào)告

縣文明辦:

2009年溫宿縣財(cái)政局在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣文明辦的具體指導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)十七大精神，狠抓“三個(gè)文明”建設(shè)，2008年順利通過自治區(qū)

級(jí)文明單位的復(fù)查復(fù)驗(yàn)，今年以來,加強(qiáng)對(duì)精神文明工作的領(lǐng)導(dǎo)，黨政領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管、全體人員人人動(dòng)手參與創(chuàng)建活動(dòng)，不斷鞏固文明單位創(chuàng)建成果。為進(jìn)一步激發(fā)干部職工的工作熱情、調(diào)動(dòng)工作積極性，推動(dòng)精神文明建設(shè)工作再上新臺(tái)階，現(xiàn)特此報(bào)告,申請(qǐng)發(fā)放文明單位獎(jiǎng)勵(lì)。

妥否，請(qǐng)批示。

附：溫宿縣財(cái)政局發(fā)放文明單位獎(jiǎng)金人員名單

溫宿縣財(cái)政局

二00九年十二月二十一日

主題詞：申請(qǐng)發(fā)放文明獎(jiǎng)報(bào)告

溫宿縣財(cái)政局2009年12月21日

第四篇：關(guān)于申請(qǐng)發(fā)放優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金的報(bào)告

關(guān)于申請(qǐng)發(fā)放優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金的報(bào)告

為響應(yīng)***集團(tuán)2014評(píng)優(yōu)評(píng)先號(hào)召，經(jīng)*******有限公司全體同仁民主投票，推選***、**同志評(píng)為**公司優(yōu)秀員工，根據(jù)公司獎(jiǎng)勵(lì)制度，獎(jiǎng)勵(lì)上述兩位同志現(xiàn)金各1000元（壹仟元整），望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)為謝！

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二0一五年三月十二日

第五篇：銷售部工資、獎(jiǎng)金發(fā)放辦法

***銷售部工資、獎(jiǎng)金發(fā)放辦法

為明確***項(xiàng)目銷售部員工的工資、福利待遇及獎(jiǎng)金，特制定本辦法。

1、公司正式員工薪金包括基本工資、崗位工資、滿勤獎(jiǎng)和銷售傭金。

2、項(xiàng)目銷售主管試用期的薪金為***元/月；轉(zhuǎn)正后薪金為***元/月，其中：基礎(chǔ)工資***元，滿勤獎(jiǎng)***元，崗位工資***元，交通補(bǔ)助***元，通訊補(bǔ)助***元。

3、項(xiàng)目置業(yè)顧問試用期的薪金為***元/月；轉(zhuǎn)正后薪金為***元/月，其中：基礎(chǔ)工資***元，滿勤獎(jiǎng)***元，交通補(bǔ)助***元，通訊補(bǔ)助***元。

4、項(xiàng)目員工自進(jìn)入項(xiàng)目案場起，每月補(bǔ)助誤餐費(fèi)每人***元。

5、市場銷售業(yè)績以傭金形式體現(xiàn)，具體傭金、獎(jiǎng)金細(xì)則見公司《***銷售部獎(jiǎng)金、傭金考核制度》。

6、員工的獎(jiǎng)懲、考核辦法參照公司有關(guān)制度執(zhí)行。

７、本辦法自2008年1月1日起實(shí)施。

***銷售部獎(jiǎng)金、傭金考核制度（暫行）

一、置業(yè)顧問

市場銷售期間置業(yè)顧問傭金結(jié)算以公司制定項(xiàng)目當(dāng)月銷售任務(wù)額為基礎(chǔ)，個(gè)人銷售額的1‰為標(biāo)準(zhǔn)比例，月結(jié)算方式，具體結(jié)算考核方式如下：

1、置業(yè)顧問完成當(dāng)月個(gè)人銷售任務(wù)，傭金按個(gè)人月銷售額1‰的比例核算。

2、置業(yè)顧問未完成當(dāng)月個(gè)人銷售任務(wù)，但完成銷售任務(wù)90%以上，傭金按個(gè)人月銷售額0.9‰的比例核算。

3、置業(yè)顧問未完成當(dāng)月個(gè)人銷售任務(wù)，且當(dāng)月銷售低于銷售任務(wù)90‰以下，傭金按個(gè)人月銷售額0.8‰的比例核算。

4、置業(yè)顧問銷售實(shí)行銷售任務(wù)季度滾動(dòng)，即季度內(nèi)超額完成月的超額任務(wù)可彌補(bǔ)季度內(nèi)未完成月的差額任務(wù)。

5、未完成當(dāng)月銷售任務(wù)的置業(yè)顧問，在本季度完成季度任務(wù)，則補(bǔ)算未完成月份的扣算傭金。未完成當(dāng)月銷售任務(wù)的置業(yè)顧問，在本季度仍未完成季度任務(wù)，則不再補(bǔ)算。

6、置業(yè)顧問超額完成當(dāng)季銷售任務(wù)的，除按1‰標(biāo)準(zhǔn)提取傭金外，超額完成當(dāng)季銷售任務(wù)的，按其超額部分銷售額的0.2‰發(fā)放季度獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金；超出完成當(dāng)季銷售任務(wù)50%以上的，按其超額部分銷售額的0.5‰發(fā)放季度獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金。

二、銷售主管

市場銷售期間銷售主管傭金結(jié)算以公司制定季度銷售任務(wù)額為基礎(chǔ)，置業(yè)顧問季度銷售總額的2.5‰0為標(biāo)準(zhǔn)比例，季度結(jié)算

方式，具體結(jié)算方式如下：

1、銷售主管完成銷售部該季度銷售任務(wù)，傭金按置業(yè)顧問季度銷售總額的2.5‰0的比例核算。

2、銷售主管未完成銷售部該季度銷售任務(wù)，但完成銷售任務(wù)90%以上，傭金按置業(yè)顧問季度銷售總額的比例2.25‰0核算。

3、銷售主管未完成銷售部該季度銷售任務(wù)，且該季度銷售額

低于銷售任務(wù)的90%以下，傭金按置業(yè)顧問季度銷售總額的2.0‰0比例核算。

4、季度內(nèi)未完成季度任務(wù)，下個(gè)季度內(nèi)完成銷售任務(wù)，則補(bǔ)算上季度的扣算傭金。

5、季度內(nèi)未完成季度任務(wù)，且下個(gè)季度內(nèi)仍未完成銷售任務(wù)，則不再補(bǔ)算。

6、銷售主管超額完成當(dāng)季銷售任務(wù)的，除按2.5‰0標(biāo)準(zhǔn)提

取傭金外，超出完成當(dāng)季銷售任務(wù)的，按其超額部分銷售額的0.5‰0發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金；超出完成當(dāng)季銷售任務(wù)50%以上的，按其超額部分銷售額的1.25‰0發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金。

三、銷售部員工按季度、計(jì)提的銷售傭金、獎(jiǎng)金，只領(lǐng)取應(yīng)計(jì)提傭金、獎(jiǎng)金的70%，剩余的30%于完成房產(chǎn)證辦理、發(fā)證工作后發(fā)放，未參與房產(chǎn)證辦理、發(fā)證工作的不予發(fā)放。

四、每月、每季傭金、獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn)為上月、上季度開發(fā)公司與我公司結(jié)算的銷售金額，其中分期付款按上月、上季度到款的結(jié)算銷售額計(jì)算，按揭付款按上月、上季度銀行按揭款已放款的結(jié)算銷售額計(jì)算。

五、銷售員工有合理原因申請(qǐng)辭職的，要提前一個(gè)月告知公司，并交接完本人的銷售工作，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，按當(dāng)月實(shí)際結(jié)算金額結(jié)算傭金、獎(jiǎng)金，如有未辦理完銀行按揭業(yè)務(wù)和分期付款的合同金額，不予結(jié)算傭金、獎(jiǎng)金，沒交接完工作、未辦理辭職手續(xù)的，一律不予結(jié)算傭金、獎(jiǎng)金。

六、因員工不能勝任本職工作的，公司給予辭退的員工，一律不予結(jié)算傭金、獎(jiǎng)金。

七、違反公司規(guī)章制度或工作失職給公司造成不良影響或經(jīng)濟(jì)損失給予辭退的員工，一律不予結(jié)算傭金、獎(jiǎng)金，并視情節(jié)輕重追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。

八、本制度由分管經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，并由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

九、制度自2008年1月1日起實(shí)施。