第一篇：辛勤勞動創(chuàng)造價值

辛勤勞動創(chuàng)造價值

李玉英

勞動創(chuàng)造了人類，勞動改變著世界。勞動在推動著社會進步、創(chuàng)造美好生活的同時，也展現(xiàn)著勞動的價值，塑造著勞動者的美好形象。生命里的一切輝煌，只有通過誠實勞動才能鑄就；人世間的美好夢想，只有通過誠實勞動才能實現(xiàn)。

我用全身心的投入工作來回報我自己選擇的這份職業(yè)和為之而付出的辛勤努力。下面我把這今年來的思想、工作情況從職業(yè)道德、工作成績和充實提高三方面進行總結(jié)匯報：

一、職業(yè)道德

我之所以選擇先匯報職業(yè)道德是因為：要想做一名合格的醫(yī)生，首先要求要有較高的道德素質(zhì)修養(yǎng)，一名醫(yī)生可以技術(shù)上不高，但起碼的職業(yè)道德必須具備。就像對感動中國年度人物--陳曉蘭的評價“既然身穿白衣，就要對生命負責(zé)。在這個神圣的崗位上，良心遠比技巧重要的多”。

二、工作成績

在工作中，本人深切的認識到一個合格的醫(yī)生應(yīng)具備的素質(zhì)，要做一名好醫(yī)生，首先要有高度的責(zé)任心和細心刻苦的作風(fēng)，同時要對病友有高度的同情心，要愛護你的病友，關(guān)心你的病友，時時處處替他們著想，幫助他們樹立戰(zhàn)勝疾病的信心，希望經(jīng)過努力就可能變成現(xiàn)實。特別是對于我們康復(fù)科病人，我有深切體會，多與病人溝通，多細致詢問病情，詳細解說病人對疾病的疑惑，察看病情變化并及時處理。如此在你那有如親人般的照顧下定會取得病人的信任，這樣病人及家屬就會了解并理解我們醫(yī)生的工作，也可以杜絕很大一部分醫(yī)療糾紛的發(fā)生。正因為有這個前提，今年我收治的80余名病人，在我的精心治療下，通過制訂適應(yīng)每個人的治療康復(fù)計劃，使我收治的病人百分之百的存活，并改善身體機能和功能，提高了生活質(zhì)量。

三、充實提高

我在完成飽滿的日常工作后，經(jīng)過兩個多月夜以繼日的奮戰(zhàn)，終于如愿以償?shù)耐ㄟ^了中級職稱考試和職稱計算機考試。

踴躍參加各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，甚至是在值完夜班或者是

24小時通宵班后，前往規(guī)定的地點參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并積極參加康復(fù)骨干班學(xué)習(xí)增長業(yè)務(wù)水平，提高業(yè)務(wù)能力。

四、工作展望

1、繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，精通一項技能，以更好地展開工作。

2、積極準備職稱英語考試，以早日取得主治醫(yī)師職稱。

通過這半年多的工作生活，使我深深的認識到一分耕耘，一分收獲。世間沒有一種美好生活，可以不經(jīng)過辛勤勞動獲得。再瑰麗的生活夢想，沒有苦干實干，也只會成為空想勞動創(chuàng)造價值，勞動締造歷史。踐行“中國夢”，離不開奮斗的“個人夢”，而具體的“個人夢”又融合于宏大的“國家夢”。勞動，正是聯(lián)系其中的重要紐帶。讓我們揚起夢想的風(fēng)帆，依靠辛勤勞動、誠實勞動、創(chuàng)造性勞動，在實現(xiàn)“中國夢”的征程上，才能書寫更多中國傳奇，呈現(xiàn)精彩的“中國故事”，一起收獲夢圓時刻的歡樂和幸福。

第二篇：創(chuàng)造價值演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！很榮幸我今天能站在這里和大家一起談?wù)劇段覀優(yōu)閯?chuàng)造價值能做哪些？》。

電影里有一句經(jīng)典的對白：“21世紀最缺什么？人才！”怎樣能稱得上人才呢？那就是你能為公司創(chuàng)造多少價值。你創(chuàng)造的價值越多越證明你很有價值。我們怎樣做才能為公司創(chuàng)造更多的價值呢？我總結(jié)了以下幾點：

一、放平心態(tài)

作為一個以服務(wù)為主的公司“全心全意全為您”是企業(yè)整體的服務(wù)宗旨，企業(yè)中的每個人都應(yīng)尊崇的企業(yè)文化精神。不管您在公司中擔(dān)當任何角色，當您在與任何外界人員溝通時您的一言一行代表的不僅僅是您個人，而是代表著公司的整體形象。所以我覺放平心態(tài)是最重要的一條。決定成敗的關(guān)鍵是心態(tài)，而不是智商。有怎樣的心態(tài)，就有怎樣的未來，控制心態(tài)，別讓心態(tài)控制你。心態(tài)越平和，坎坷就越少，在工作中處理事情才能真正讓顧客滿意。

二、有責(zé)任心

工作不僅是為了賺錢，更重要的是一種責(zé)任。現(xiàn)實生活中，我們無論做什么事情都要有一個負責(zé)的態(tài)度。有了責(zé)任感別人才會信任你，你才有可能取得成功。責(zé)任是一種敢于承擔(dān)，有所作為，勇于負責(zé)的精神。使我們每一個人立足社會，開創(chuàng)未來的基石。

三、明確目標

根據(jù)公司的目標，我們也要相應(yīng)的制定自己的以及自己所團隊的目標。目標是一個人對所期望成就的事業(yè)的真正決心。目標不是幻想，因為一個切實可行的目標完全可以帶來實現(xiàn)的滿足感。一個沒有目標的人，無異于盲人騎瞎馬，其前景絕對不可能樂觀。但是，有了目標后，必須要積極去實現(xiàn)它。實現(xiàn)目標就是為公司創(chuàng)造價值的過程。

四、不斷學(xué)習(xí)

“成年人慢慢被時代淘汰的最大原因不是年齡的增長，而是學(xué)習(xí)熱忱的減退”。這是法國的大文學(xué)家羅曼?羅蘭的名言。我們不但要學(xué)習(xí)專業(yè)知識，還要學(xué)習(xí)企業(yè)文化。如果你熱愛工作，隨時都可以在身邊發(fā)現(xiàn)值得學(xué)習(xí)的東西，那是最有用的、最適合你職業(yè)的學(xué)習(xí)內(nèi)容。工作中如果你不能與時俱進，不斷地通過勤奮學(xué)習(xí)充實自己，提高自己的能力，那你很可能從一個人才變成企業(yè)乃至社會的包袱。

五、感恩之心

工作中總有不如意的地方，而感恩之心會讓你變得更加善良、誠實、正直、合作和敬業(yè)；如果你只是挑剔、抱怨、仇視，你就會淪為一個刻薄寡恩的人，最后，你能得到什么呢？什么也得不到。當然在員工對企業(yè)懷抱感恩之心的同時，公司也應(yīng)感謝員工對企業(yè)作出的貢獻。比如增加薪資，改善福利或設(shè)計新的福利計劃，教育和培訓(xùn)，關(guān)注員工家庭和其他社會需求，這才會把員工培養(yǎng)成更加誠實正直、有良好道德操守、勤奮努力工作的人。從而為公司創(chuàng)造更大的價值!總之一句話，真誠的去待人，認真負責(zé)的去工作，將自己的價值不斷提升為公司創(chuàng)造更大的價值。我堅信，萬科一定會不斷發(fā)展壯大，越做越好，越做越強，這也是我們?nèi)f科人為之奮斗的目標。

第三篇：專業(yè)創(chuàng)造價值

《專業(yè)創(chuàng)造價值》學(xué)習(xí)心得

——談?wù)勂髽I(yè)文化

隨著知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭，企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大，成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。

通過對《專業(yè)創(chuàng)造價值》一書的閱讀，使我認識到企業(yè)文化應(yīng)以人為著眼點，是一種以人為中心的管理方式，強調(diào)要把企業(yè)建成為一種人人都具有共同使命感和責(zé)任心的組織。企業(yè)文化的核心是一種共有的價值觀，是企業(yè)員工共同的信仰，它是指導(dǎo)企業(yè)和企業(yè)人行為的哲學(xué)?？傊艺J為企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念及行為規(guī)范。它是企業(yè)理念、物質(zhì)形態(tài)文化和制度形態(tài)文化的復(fù)合體。

企業(yè)文化的形成可以影響到公司經(jīng)營的方方面面：

1.使員工更加凝聚。企業(yè)文化像一根紐帶把員工和公司的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每個員工產(chǎn)生歸屬感和榮譽感。正是這這種歸屬感和榮譽感，是員工的心牢牢地凝聚在一起。碰到問題一起解決，遇到難關(guān)共同度過，心往一處想，勁往一處使，這樣的企業(yè)才有力量。

2.對員工更有激勵作用。形成良好的企業(yè)文化能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)文化注重的是人的因素，強調(diào)尊重每一個人，相信每一個人，凡事都以員工的共同價值觀念為尺度，能最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。

3.對員工起到比制度更有力約束作用。企業(yè)文化使員工的道德規(guī)范和行為準則得到統(tǒng)一，企業(yè)文化對員工行為具有無形的約束力，經(jīng)過潛移默化形成一種群體道德規(guī)范和行為準則，實現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一。

4.促成公司可持續(xù)發(fā)展。眾所周知，物質(zhì)資源總有一天會枯竭，但是企業(yè)文化卻是生生不息的，它會成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長的支柱。德國大眾從1937年創(chuàng)建，陸續(xù)打敗日本豐田、美國通用，成為目前世界上最大的汽車公司，決定其成功的因素就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有其可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化。

隨著公司的經(jīng)營發(fā)展，發(fā)展壯大，一般的管理制度已不能管理到公司的方方面面，這就需要企業(yè)文化輔之。形成公司的企業(yè)文化極大的促進公司的發(fā)展，所以只要做到公司制度和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào)，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來，一定會對企業(yè)的長遠發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。

第四篇：協(xié)同創(chuàng)造價值

協(xié)同創(chuàng)造價值

協(xié)同是自然界的神奇規(guī)律，通過一定的機制使不同主體達到一個系統(tǒng)的目標，如遷徙的雁群，協(xié)作作戰(zhàn)的航母編隊。就拿5匹馬來說，如果加上轅是一套豪華的馬車，如果沒有協(xié)同機制則成了五馬分尸了！對企業(yè)而言，協(xié)同可為其創(chuàng)造一系列的價值，如，協(xié)同為組織目標達成建立了一個管道；為組織帶來高績效工作模式；帶來（內(nèi)部交易）費用的節(jié)省；文化協(xié)同促進企業(yè)及社會文化發(fā)展和知識創(chuàng)造。

1協(xié)同為組織目標達成建立了一個管道機制

目標是協(xié)同活動的導(dǎo)向，也是評測協(xié)同是否成功的重要指標。

協(xié)同目標對于企業(yè)組織而言，不僅僅是企業(yè)所期望的運營成果，還包括企業(yè)組織所追求的運營狀態(tài)、管理架構(gòu)和文化養(yǎng)成。

在企業(yè)的創(chuàng)建和發(fā)展、運營和管理過程中，存在一系列目標——戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)術(shù)目標、運營目標；從組織的角度還可以分解為企業(yè)目標、部門（和團隊）目標、個體目標；在管理和運營過程中還可以區(qū)分為團隊、項目、運營等不同性質(zhì)的目標劃分。

目標的層次和性質(zhì)存在很大差異，相互之間構(gòu)成錯中復(fù)雜的關(guān)系，有協(xié)同、矛盾、對立、共生、層次、獨立等。

在確定企業(yè)愿景、使命、定位、目標后，企業(yè)必須制定切實可行的戰(zhàn)略并加以實施。是基于公司高層制定的戰(zhàn)略目標的進一步具體化、規(guī)則化，便于管理層的實施和操作。

目標既協(xié)同行為和活動的標的，又是需要協(xié)調(diào)、規(guī)制和創(chuàng)新的對象。協(xié)同管理平臺承載了協(xié)同的機制，為組織目標實現(xiàn)建立了管道機制，形成管理流水線，每個人在達成目標的同時，組織目標也得以實現(xiàn)。為組織帶來高績效工作模式：管理流水線

在協(xié)同機制中，控制機制起著重要作用，控制是協(xié)同從量變到質(zhì)變的臨界點，通過管理制度和規(guī)則的設(shè)置，協(xié)同管理平臺將為企業(yè)建立個性化的流程，形成自己特點的管理流水線。

在任何組織中，都難以做到對人的思想的控制，而人的思想恰恰又影響著人的行為。對思想的影響靠的是就溝通，溝通改變?nèi)说恼J知，從而影響人的行為。組織中可以通過制度對人的行為進行規(guī)制。而規(guī)制的最有效方法則是流程化。典型的例子就是流水線，通過把人安排到流水線上，實現(xiàn)了人的行為被編入流程。但是對于管理活動和非物料型企業(yè)的業(yè)務(wù)活動而言，流程化并非一件輕而易舉的事情。典型的情境是“一抓就死，一放就亂”。這也是固定業(yè)務(wù)流程的工作流管理系統(tǒng)的困境。二元化工作流則是一個溝通與規(guī)制相耦合的流程引擎，既保證了流程的規(guī)制性，又結(jié)合了流程的靈活性，很好地解決了實際業(yè)務(wù)和管理流程上線難的問題。

再加上有正確的組織目標做保障，管理流水線無疑將給組織帶來高績效的工作模式。協(xié)同帶來（內(nèi)部交易）費用的節(jié)省

基于現(xiàn)代信息技術(shù)的協(xié)同，如視頻技術(shù)、即時通信、移動技術(shù)等，信息的即時交換打破了工作的固有時空界限，帶來的是大筆差旅、會議等傳統(tǒng)溝通方式的大批費用的節(jié)省。

同時，電子化的協(xié)作方式也大量節(jié)省了紙張等辦公費用；協(xié)同更大的貢獻在于效率的提升，帶來的人員規(guī)?？s減而節(jié)省的人力成本。

另外，知識的有效共享更是節(jié)約了重復(fù)創(chuàng)造的投入。據(jù)我們統(tǒng)計，協(xié)同管理平臺每年為企業(yè)節(jié)約20%左右的運營費用，而且這并不包含由此產(chǎn)生的間接收入的增加。文化協(xié)同提升企業(yè)整體社會價值

企業(yè)文化是員工價值觀的協(xié)同，所謂企業(yè)文化其實是同一類人聚在一起做事產(chǎn)生的文化協(xié)同。如果你無論如何也無法融入其中，一定是你找錯了企業(yè)。

企業(yè)文化是企業(yè)中最無形的“空氣”。致遠認為，企業(yè)文化是一個特定的團隊組織在特定的環(huán)境下，在他們所從事的勞動中，由他們自己創(chuàng)造并逐漸形成的區(qū)別于其它組織的特質(zhì)、氛圍和價值主張。它很難移植、克隆和模仿，它與企業(yè)的發(fā)展一脈相承，如影隨形。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價值觀念。

這么一個看不見抓不著的東西，協(xié)同怎么來幫助創(chuàng)造呢，一方面通過幫助員工建立統(tǒng)一的使命、遠景、價值觀等，創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍：

——企業(yè)：創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍

通過論壇、空間、微博、及時消息等協(xié)作工具，企業(yè)理念和員工的思想得到快速傳播和分享，形久之，將成良好的企業(yè)文化氛圍。

——員工：通過不斷學(xué)習(xí)提升創(chuàng)新能力和新知識積累

通過對過去的知識的共享，使員工可以得到想要的知識，使企業(yè)的知識轉(zhuǎn)化為了員工知識。在新知識的創(chuàng)造過程中多為員工的協(xié)作和反復(fù)震蕩，提升了企業(yè)知識創(chuàng)新的速度和質(zhì)量。企業(yè)知識與員工知識的相互轉(zhuǎn)化和循環(huán)，學(xué)習(xí)型組織將形成，也提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。

企業(yè)文化影響員工的行為認知，員工逐步適應(yīng)企業(yè)文化并被影響；而企業(yè)通過每一個員工的行為來向社會展現(xiàn)自己的企業(yè)文化；社會對于企業(yè)的文化進行評價進而影響企業(yè)對于自己文化進行修正??

企業(yè)文化影響員工，現(xiàn)代社會員工的集合構(gòu)成社會，因此良好的企業(yè)文化不僅為企業(yè)帶來價值，也是社會文化價值發(fā)展的重要組成。

致遠軟件始終堅持“協(xié)同創(chuàng)造價值”的經(jīng)營思想和價值定位，專注協(xié)同管理軟件的研發(fā)與應(yīng)用。旗下?lián)碛斜本?、成都兩大研發(fā)中心，并成立專門的學(xué)術(shù)應(yīng)

用研究機構(gòu)——協(xié)同研究院。在中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，致遠軟件以融合全球新一代信息技術(shù)的協(xié)同產(chǎn)品，以高效率、專業(yè)化的服務(wù)團隊幫助中國企業(yè)創(chuàng)造商業(yè)價值、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，讓致遠協(xié)同產(chǎn)品成為：高績效組織的統(tǒng)一工作平臺，高效能人士的個性工作桌面。

第五篇：用辛勤勞動創(chuàng)造幸福生活

用辛勤勞動創(chuàng)造幸福生活

包心鑒

2013-2-20 6:40:27來源：《 人民日報 》（2013年02月20日 07 版）“你幸福嗎？”一個時期以來，這一問語在神州大地廣為流傳。其實，這一問語并不完全，還應(yīng)當加上一句：“你用什么創(chuàng)造幸福？”

幸福，是人類孜孜以求的理想生活狀態(tài)；追求幸福，是每個人天經(jīng)地義的權(quán)利。然而，什么是幸福？如何謀求幸福？不同的人會作出不同的理解、采取不同的手段。有的人把錦衣玉食當成一種幸福，滿足于個人財富的積累和物質(zhì)生活的富有；有的人把不勞而獲當成一種幸福，飯來張口、衣來伸手，把個人幸福建立在他人勞動與奉獻的基礎(chǔ)之上；有的人為了謀求所謂幸福生活，不惜坑蒙拐騙、巧取豪奪，以侵犯他人利益乃至生命作為代價；有的人把幸福等同于權(quán)力+金錢，依仗手中權(quán)力謀求私利、經(jīng)營幸福，以至陷入腐敗泥淖不能自拔。如此種種行為，折射出狹隘的、腐朽的幸福觀、人生觀和價值觀。這不僅與馬克思主義的幸福觀背道而馳，而且與我們正在進行的中國特色社會主義事業(yè)所深蘊的幸福含義和幸福要求根本相悖。

勞動創(chuàng)造幸福，是馬克思主義的最基本觀點，是馬克思主義幸福觀的最根本內(nèi)涵。馬克思主義創(chuàng)始人運用唯物史觀洞察人類進化過程和人類社會的本質(zhì)，明確指出，人類社會區(qū)別于動物界的根本特征就是“勞動”。恩格斯指出：勞動不僅創(chuàng)造了社會財富，而且“勞動創(chuàng)造了人本身”。用自己勤勞的雙手和辛勤的勞動認識與改造客觀世界，創(chuàng)造豐裕富足的物質(zhì)生活和多姿多彩的精神生活，從而使人自身得以不斷發(fā)展和全面提升，這是人類社會的最本質(zhì)特征和最偉大之處。正是在這一基點上，馬克思明確指出：“任何一個民族，如果停止勞動，不用說一年，就是幾個星期，也要滅亡”。勞動不僅創(chuàng)造了物質(zhì)財富，而且“勞動創(chuàng)造

了美”。馬克思主義關(guān)于勞動創(chuàng)造幸福、勞動創(chuàng)造人的觀點，不僅為人類社會變革與進步提供了根本思想武器，而且為我們科學(xué)地認識和推進社會主義社會發(fā)展提供了根本理論依據(jù)。黨的十八大報告強調(diào)：“要尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”，要“營造勞動光榮、創(chuàng)造偉大的社會氛圍，培育知榮辱、講正氣、作奉獻、促和諧的良好風(fēng)尚。”認清勞動的本質(zhì)與意義，把對幸福生活的追求建立在辛勤勞動的基礎(chǔ)之上，這是作為“人”的起碼的品質(zhì)與準則。

勞動創(chuàng)造幸福，是中國特色社會主義的最基本要求，是全面建成小康社會、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的最根本路徑。習(xí)近平同志指出：“中國特色社會主義事業(yè)是造福人民的美好事業(yè)，也是需要我們?yōu)橹冻鲋腔酆土α康钠D辛事業(yè)?！贝嗽捲⒁馍铋L。中國特色社會主義，是我們黨和人民90多年奮斗、創(chuàng)造、積累的根本成就，是實現(xiàn)全國各族人民更加幸福美好生活的根本途徑、行動指南和根本保障。方向既明、目標既定，關(guān)鍵就在于我們用辛勤的勞動和集體的智慧去努力奮斗與實現(xiàn)。辛勤勞動與中國特色社會主義的內(nèi)在聯(lián)系首先表現(xiàn)在，中國特色社會主義事業(yè)是以解放和發(fā)展生產(chǎn)力為根本任務(wù)、以實現(xiàn)全體社會成員共同富裕為宏偉目標的崇高事業(yè)。這樣一種崇高事業(yè)，是以全國各族人民的辛勤勞動和共同奮斗為根本支撐的。只有付出辛勤的勞動與智慧，才能進一步解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力，不斷增加物質(zhì)財富；只有付出辛勤的勞動與智慧，也才能真正縮小現(xiàn)實生活中的利益差距，不斷朝著全體社會成員共同富裕目標邁進。辛勤勞動與中國特色社會主義的內(nèi)在聯(lián)系還突出表現(xiàn)在，我國還處在社會主義初級階段，社會生產(chǎn)力還不夠發(fā)達、社會財富還不夠充裕，人民日益增長的物質(zhì)文化需要同落后的社會生產(chǎn)之間的矛盾仍然是我國社會的主要矛盾。解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力，增加社會財富，增強綜合國力，不斷滿足人民日益增長的物質(zhì)文化需求，途徑只有一條，那就是依靠全體社會成員的辛勤勞動和共同奮斗。

勞動創(chuàng)造幸福，是中華民族的傳統(tǒng)美德，是每一個懷揣“中國夢”的中國公民必須具備的最基本素質(zhì)。中華民族是勤勞純樸的民族。經(jīng)過五千多年的奮斗與磨練，我們的民族鑄成了許多優(yōu)秀品質(zhì)，其中最明顯也是最重要的莫過于熱愛勞動、勤奮勞動，以勤勞儉樸為榮、以不勞而獲為恥。“黎明即起，灑掃庭除”，“日出而作，日落而息”，如此等等，綿綿不斷、經(jīng)久不衰、延續(xù)至今，成為中國人的鮮明內(nèi)在素質(zhì)，更成為今天全國各族人民創(chuàng)造更加幸福美好生活的優(yōu)秀品德。我們應(yīng)傳承、弘揚中華民族的傳統(tǒng)美德，熱愛勞動，尊重勞動，用自己勤勞的雙手、汗水與智慧創(chuàng)造幸福美好的生活。廣大黨員干部更應(yīng)做靠勞動創(chuàng)造幸福生活的模范與表率，營造勞動光榮、創(chuàng)造偉大的良好社會氛圍。實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，是今天我們的偉大夢想。把“中國夢”變?yōu)楝F(xiàn)實，沒有什么捷徑可走，只能靠我們勤奮勞動、實干興邦，在扎實工作與奮斗中逐步實現(xiàn)。

（作者為中國科學(xué)社會主義學(xué)會副會長，中國政治學(xué)會副會長）