第一篇：三大課題2

實(shí)踐“三大課題”——煙草行業(yè)改革的紅利、發(fā)展的潛力、追趕的目標(biāo)。這既要求我們煙草人要對(duì)過去進(jìn)行思考回顧，又要對(duì)未來進(jìn)行展望和謀劃。面對(duì)新形勢(shì)、新變化、新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇，作為基層煙草商業(yè)企業(yè)，該如何實(shí)踐好“三大課題”呢？筆者淺談幾點(diǎn)意見和建議：

一、煙草行業(yè)改革的紅利，強(qiáng)有力的執(zhí)行力是保障。作為一個(gè)企業(yè)，目標(biāo)與構(gòu)想再偉大，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。作為煙草行業(yè)要真正實(shí)現(xiàn)行業(yè)改革的紅利同樣也需要靠執(zhí)行力做保障。執(zhí)行力即貫徹力，它是企業(yè)的每個(gè)成員從全局目標(biāo)利益出發(fā)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，對(duì)上級(jí)指令、決策的執(zhí)行能力和執(zhí)行力度，是以結(jié)果為導(dǎo)向的管理實(shí)踐活動(dòng)。執(zhí)行力的強(qiáng)弱程度直接影響制約著企業(yè)目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。因此強(qiáng)有力的執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)改革紅利的一把雙刃劍，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中變得越來越重要，對(duì)實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)改革的紅利影響重大。為此，必須做到：

1、提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行企業(yè)文化建設(shè)。執(zhí)行力文化已成為21世紀(jì)企業(yè)的主流文化，是企業(yè)得以持久不衰的力量保證。而執(zhí)行力實(shí)際上體現(xiàn)的是一種工作態(tài)度，需要大家提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心，把“堅(jiān)決執(zhí)行”作為干部職工的行為準(zhǔn)則，融合在企業(yè)文化里，并滲透到執(zhí)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，這樣才能保證各項(xiàng)工作執(zhí)行到位。

2、提高員工素質(zhì)，打造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。煙草企業(yè)的基礎(chǔ)是員工，因?yàn)闊煵萜髽I(yè)的一切經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)都需要通過員工來執(zhí)行，員工是煙草企業(yè)生產(chǎn)力中最活躍的因素，因此煙草行業(yè)改革的紅利歸根到底還是人才的作用。所以企業(yè)要深化對(duì)提高員工素質(zhì)重要性的認(rèn)識(shí)，把人才當(dāng)作企業(yè)紅利實(shí)現(xiàn)的第一資源，把提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)作為煙草行業(yè)實(shí)現(xiàn)紅利的根本。因此要想提高煙草工作的執(zhí)行力，必須不斷組織思想、業(yè)務(wù)知識(shí)、技能水平等各方面的教育培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。只有這樣，才能更好、更有效地執(zhí)行行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

3、健全工作機(jī)制，提供完善有利制度保障。提高執(zhí)行力僅僅靠自覺性是不夠的，還要有健全的機(jī)制、完善有利的制度做保障。制度問題帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性，制度是提高執(zhí)行力的根本。因此，要提高煙草企業(yè)工作的執(zhí)行力，就必須建立一套科學(xué)、完善、有利的管理制度，用制度來約束人，用制度統(tǒng)一員工的行為，用制度來體現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)。

4、加大考核力度，完善工作考核激勵(lì)機(jī)制。建立科學(xué)完善的考核機(jī)制也是提高執(zhí)行力的必要手段，因此采用科學(xué)的方法，對(duì)員工的執(zhí)行力、執(zhí)行結(jié)果以及綜合素質(zhì)進(jìn)行全面監(jiān)督、考核、分析和評(píng)價(jià)，把重大決策執(zhí)行情況與年終崗位目標(biāo)考核責(zé)任制結(jié)合起來，全方位進(jìn)行過程化考核才能調(diào)動(dòng)員工工作積極性，充分挖掘員工的潛在能力，從而增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力。

二、煙草行業(yè)發(fā)展的潛力，營(yíng)銷、專賣、煙葉、綜合管理工作齊抓共管是保障。煙草行業(yè)發(fā)展的潛力，需要從多方面來挖掘。作為基層煙草商業(yè)企業(yè)，筆者認(rèn)為需要充分挖掘營(yíng)銷、專賣、煙葉、綜合管理各項(xiàng)工作潛力，才能保障發(fā)揮出行業(yè)潛力的最大化。

1、從卷煙營(yíng)銷方面挖掘發(fā)展的潛力。在卷煙營(yíng)銷方面各地應(yīng)該因地制宜科學(xué)地做好品牌整合和結(jié)構(gòu)的提升，加快“532”、“461”重點(diǎn)品牌發(fā)展。更應(yīng)該針對(duì)卷煙銷售市場(chǎng)的特點(diǎn)，了解把握市場(chǎng)，向市場(chǎng)空間要潛力；提升品牌價(jià)值，向重點(diǎn)品牌要潛力；積極引導(dǎo)消費(fèi)，向現(xiàn)代營(yíng)銷要潛力；加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，向規(guī)范經(jīng)營(yíng)要潛力；發(fā)揮終端功能，向優(yōu)質(zhì)服務(wù)要潛力。

2、從專賣管理方面挖掘發(fā)展的潛力。專賣管理是卷煙經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)和保障，有效提升煙草專賣管理水平，確保市場(chǎng)的穩(wěn)定，這既是《煙草專賣法》賦予專賣的神圣使命，又是專賣管理者不斷追求的目標(biāo)。我們應(yīng)該把專賣工作當(dāng)作一個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，向?qū)Ｙu要市場(chǎng)、向?qū)Ｙu要效益。因此我們應(yīng)該在內(nèi)管外打上下功夫，把嚴(yán)格規(guī)范作為保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的生命線，切實(shí)在提高“狠抓內(nèi)部規(guī)范管理大事”的同時(shí)加強(qiáng)卷煙市場(chǎng)日常監(jiān)管，推進(jìn)精實(shí)監(jiān)管，加大卷煙打私打假工作力度，優(yōu)化卷煙市場(chǎng)環(huán)境，切實(shí)發(fā)揮專賣保駕護(hù)航的作用，為卷煙市場(chǎng)增長(zhǎng)騰出空間。

3、從煙葉生產(chǎn)方面挖掘發(fā)展的潛力。煙葉生產(chǎn)的潛力在科技，因此要強(qiáng)化科技服務(wù)，抓好煙葉生產(chǎn)各項(xiàng)環(huán)節(jié)的技術(shù)培訓(xùn)，推進(jìn)先進(jìn)適用技術(shù)應(yīng)用，切實(shí)提高煙農(nóng)種煙水平和抵御自然災(zāi)害的能力。同時(shí)也要準(zhǔn)確把握政策，宣傳好、落實(shí)好相關(guān)政策，加大煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持力度，提高煙農(nóng)種煙技術(shù)，挖掘煙葉生產(chǎn)增效潛力。

4、從企業(yè)綜合管理方面挖掘發(fā)展的潛力。企業(yè)綜合管理涵蓋了財(cái)務(wù)管理、技術(shù)管理、文化管理、人才管理等諸多方面。因此要充分挖掘行業(yè)發(fā)展的潛力還應(yīng)該充分盤活資金、資產(chǎn)、技術(shù)、市場(chǎng)、人力等資源，特別要積極發(fā)揮好人才的引領(lǐng)和帶動(dòng)作用，發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理在降本增效過程中的基礎(chǔ)和引領(lǐng)作用，認(rèn)真尋找數(shù)據(jù)背后的管理空間。企業(yè)只有全方位挖掘潛力，才能更全面、更深層地挖掘出更大的潛力空間，從而贏得更大利潤(rùn)。

三、煙草行業(yè)追趕的目標(biāo)，對(duì)標(biāo)管理是保障。對(duì)標(biāo)管理是一個(gè)不斷對(duì)比先進(jìn)，查找自身不足，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行自我調(diào)整和改進(jìn)的過程?？傮w來看“對(duì)標(biāo)”不僅僅是“追標(biāo)”，更是先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)施過程中不斷被改進(jìn)提高。對(duì)于煙草行業(yè)來講，我們同樣需要站在全行業(yè)、甚至更廣闊的視野上尋找基準(zhǔn)，借鑒先進(jìn)典范經(jīng)驗(yàn)、拉高自身標(biāo)桿，向更高的目標(biāo)追趕。因此，煙草行業(yè)追趕的目標(biāo)是對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，為此必須做到：

1、明確責(zé)任落實(shí)。對(duì)標(biāo)管理必須圍繞“全面對(duì)標(biāo)、全員對(duì)標(biāo)、全程對(duì)標(biāo)”的目標(biāo)，充分激勵(lì)員工的主動(dòng)性和積極性。必須結(jié)合企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，把對(duì)標(biāo)指標(biāo)層層落實(shí)到各部門各崗位，做到任務(wù)到崗、責(zé)任到人，做到全員參與、分級(jí)控制、人人有責(zé)。通過細(xì)化對(duì)標(biāo)指標(biāo)，將員工納入對(duì)標(biāo)管理，把企業(yè)發(fā)展的壓力和動(dòng)力，傳遞到每一層級(jí)的員工和管理人員身上，從而提高企業(yè)的整體凝聚力。

2、實(shí)施全面對(duì)標(biāo)。煙草行業(yè)不僅可以進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)，也可以進(jìn)行管理方法、文化的對(duì)標(biāo)。因此在推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理中，應(yīng)該科學(xué)設(shè)定對(duì)標(biāo)指標(biāo)，并進(jìn)行對(duì)標(biāo)指標(biāo)的比較，確保各項(xiàng)指標(biāo)保持先進(jìn)性，確保各項(xiàng)指標(biāo)在實(shí)際操作過程中能有新的突破，新的提高。

3、完善考核體系。為確保對(duì)標(biāo)管理各項(xiàng)工作得到切實(shí)落實(shí)，必須推行對(duì)標(biāo)業(yè)績(jī)考核。把對(duì)標(biāo)考核與目標(biāo)績(jī)效考核有機(jī)結(jié)合，突出對(duì)標(biāo)指標(biāo)的目標(biāo)引領(lǐng)作用。通過開展對(duì)標(biāo)考核工作，解決指標(biāo)背后存在的管理問題，以便加強(qiáng)全面對(duì)標(biāo)管理，從而不斷向更高的目標(biāo)追趕。“三大課題”是藍(lán)圖，需要我們煙草人去實(shí)踐和推進(jìn)，因此要實(shí)踐好“三大課題”就應(yīng)該將目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，要充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工勇于探索、敢于創(chuàng)新、大膽實(shí)踐“三大課題”的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。相信在大家的共同努力下，一定有更多、更優(yōu)、更好的答案來詮釋“如何實(shí)踐“三大課題”。

第二篇：中國(guó)煙草的四大難題和三大課題

行業(yè)四大難題：

增長(zhǎng)速度回落、工商庫(kù)存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求“拐點(diǎn)”逼近【謀劃“三大課題”】 改革的紅利在哪里？

---新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)、空間、新的增長(zhǎng)點(diǎn)、營(yíng)利模式、商業(yè)模式 堅(jiān)持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革方向，堅(jiān)持煙草專賣制度。在計(jì)劃安排上，努力向市場(chǎng)配置資源要紅利；

在卷煙營(yíng)銷上，努力向建設(shè)統(tǒng)一開放、競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)體系要紅利； 在品牌規(guī)格上，努力向健全優(yōu)勝劣汰、市場(chǎng)化退出機(jī)制要紅利； 在法人治理結(jié)構(gòu)上，努力向協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡要紅利；

在人事制度上，努力向建立“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”機(jī)制要紅利；

在審批制度上，努力向簡(jiǎn)政放權(quán)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)要紅利。

發(fā)展的潛力在哪里？

---在哪里，有多少，如何實(shí)現(xiàn)？解決方案

結(jié)構(gòu)調(diào)整的潛力、國(guó)際市場(chǎng)的潛力、貨幣資金保值增值的潛力

追趕的目標(biāo)在哪里？

---我們學(xué)習(xí)、實(shí)踐、實(shí)現(xiàn)標(biāo)桿，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值卓越

追趕跨國(guó)煙草公司前三名；追趕煙機(jī)制造公司的排頭兵；追趕原輔材料生產(chǎn)的大集團(tuán)；追趕現(xiàn)代企業(yè)管理的新趨勢(shì)。

注：煙草工、商業(yè)應(yīng)如何思考，針對(duì)本企業(yè)特點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力提出有效的解決方案；

煙草集團(tuán)、卷煙生產(chǎn)廠該如何抓住行業(yè)思考發(fā)展的機(jī)遇，提升企業(yè)核心能力，謀發(fā)展；

煙草商業(yè)、供應(yīng)鏈企業(yè)、物流配套企業(yè)該如何定位，提升服務(wù)能力、深化改革、挖潛增效，實(shí)現(xiàn)流通領(lǐng)域的最大紅利！

第三篇：改革煙草商業(yè)模式 實(shí)踐“三大課題”

改革煙草商業(yè)模式實(shí)踐“三大課題”

引：煙草改革發(fā)展30多年，行業(yè)從孱弱變得強(qiáng)健、由匱乏走入厚重、于自危中樹立起自信。行業(yè)商業(yè)模式的發(fā)展實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，行業(yè)發(fā)展的紅利就是按照國(guó)家經(jīng)濟(jì)改革要求，立足中國(guó)煙草市場(chǎng)實(shí)際的大膽改革實(shí)踐。

一、從商業(yè)模式改革看行業(yè)發(fā)展“紅利”

從商業(yè)模式的改革發(fā)展來看，由“做店”銷售的“坐商”轉(zhuǎn)向以“訪送一體”為特征的“行商”，再到建設(shè)以“電話訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”為主要特征的“渠道商”，中國(guó)煙草給出了一個(gè)華麗的轉(zhuǎn)身。

從行業(yè)實(shí)現(xiàn)工商稅利來看：1981年為75億元，至2011年增加為7500億元，增長(zhǎng)到100倍；上交國(guó)家財(cái)政從1981年的67億元增加到2011年的6001億元，增長(zhǎng)到89倍；總資產(chǎn)由形成經(jīng)濟(jì)實(shí)體后1984年的108億元增加到2011年的11165億元，增長(zhǎng)到103倍。

從行業(yè)自主卷煙品牌的發(fā)展來看：2011年，全行業(yè)卷煙牌號(hào)由過去2000余個(gè)調(diào)整到124個(gè)，有9個(gè)品牌商業(yè)批發(fā)銷售收入超過400億元，其中3個(gè)超過600億元、1個(gè)超過1000億元；5個(gè)品牌產(chǎn)銷量超過200萬(wàn)箱，其中3個(gè)超過300萬(wàn)箱?！?32”品牌發(fā)展目標(biāo)在加快推進(jìn)，“461”品牌發(fā)展格局基本形成，重點(diǎn)品牌競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)，民族卷煙品牌牢牢占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)。

從客戶業(yè)務(wù)方式的變化來看，2011年全國(guó)卷煙電話訂貨率達(dá)100%（其中網(wǎng)上訂貨率73.6%），電子結(jié)算率達(dá)91.9%，煙草電子商務(wù)模式初具規(guī)模。

如果說數(shù)據(jù)是改革紅利的描述，那么“現(xiàn)代商務(wù)流通模式”作為支持這些指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)之一，就是推進(jìn)變革的根本，對(duì)現(xiàn)代流通模式的持續(xù)改進(jìn)與完善，也將是行業(yè)下一步發(fā)展的潛力所在。

二、從商業(yè)模式改革看行業(yè)發(fā)展“潛力”

商業(yè)模式如同生產(chǎn)關(guān)系，信息技術(shù)和營(yíng)銷理念的應(yīng)用如同生產(chǎn)力，對(duì)生產(chǎn)力的應(yīng)用成效，關(guān)鍵還在于生產(chǎn)關(guān)系能否適應(yīng)生產(chǎn)力，是否能把生產(chǎn)力應(yīng)有的動(dòng)能完全釋放。從商業(yè)模式的改革發(fā)展來看，有三個(gè)潛力點(diǎn)。

1、立足客戶關(guān)系管理發(fā)掘市場(chǎng)營(yíng)銷力

客戶關(guān)系管理其內(nèi)涵是企業(yè)利用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的整合營(yíng)銷，是以客戶為核心的企業(yè)營(yíng)銷的技術(shù)實(shí)現(xiàn)和管理實(shí)現(xiàn)。在改革發(fā)展中，煙草行業(yè)利用計(jì)算機(jī)信息軟件對(duì)客戶基礎(chǔ)信息的收集和整理，逐步發(fā)展起相對(duì)完善的客戶關(guān)系管理與應(yīng)用體系，使卷煙營(yíng)銷從“訪送一體”下的“管路”模型向“四集中、四統(tǒng)一”下的營(yíng)銷分層“網(wǎng)路”模型轉(zhuǎn)變，引入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的導(dǎo)向力，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)資源的有效控制與驅(qū)動(dòng)。細(xì)分其優(yōu)勢(shì)有三點(diǎn)：

一是解決了客戶群與行業(yè)之間的聯(lián)系與管理問題，避免了營(yíng)銷人員流失或變動(dòng)后客戶隨之流失、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)性萎縮的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了對(duì)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性的有效維護(hù)。二是依托客戶基礎(chǔ)信息和信息技術(shù)手段，對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)科學(xué)拆分，形成了“訂貨、分揀、營(yíng)銷、配送”等多個(gè)細(xì)分單元，這種對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)的精耕細(xì)作，提高了商務(wù)流通效率，推出了“客戶經(jīng)理、送貨員、電話訂貨員”等新的專業(yè)化崗位，放大了服務(wù)質(zhì)量提升空間，將服務(wù)品牌的樹立與維護(hù)變?yōu)榭赡堋Ｈ纭坝嗀洝惫δ艿募?xì)分，促進(jìn)了“電話訂貨”到“網(wǎng)上訂貨”的轉(zhuǎn)變，帶動(dòng)了終端貨款結(jié)算方式從現(xiàn)金結(jié)算向電子結(jié)算的過度?！芭渌汀惫δ艿募?xì)分，直接打開了行業(yè)未來發(fā)展的新支點(diǎn)，通過集約化的管理方式降低了成本、提高了服務(wù)效率，形成了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)平臺(tái)。三是對(duì)終端客戶發(fā)展與盈利能力的持續(xù)維護(hù)，增強(qiáng)了行業(yè)對(duì)零售戶和消費(fèi)者的吸引力，進(jìn)一步整合了市場(chǎng)營(yíng)銷資源，在終端形成了品牌宣傳陣地，把營(yíng)銷引導(dǎo)的功能在終端客戶中的影響力進(jìn)一步擴(kuò)大。

如果把卷煙供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)下的利潤(rùn)集中比作一個(gè)“蛋糕”，那客戶資源就是做好“蛋糕”的基本原料，現(xiàn)代管理技巧和營(yíng)銷方式的應(yīng)用就是做大這塊“蛋糕”的方法。就行業(yè)的發(fā)展看，客戶關(guān)系管理方式的應(yīng)用和改革，無(wú)疑為行業(yè)做強(qiáng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、做好卷煙品牌、緊密客我關(guān)系、變革終端營(yíng)銷方式提供了基礎(chǔ)資源。

2、推進(jìn)電子商務(wù)模式釋放客戶營(yíng)銷力

立足信息技術(shù)下發(fā)展起的客戶關(guān)系管理體系，催生了卷煙電子商務(wù)體系的發(fā)育，推動(dòng)了從客戶細(xì)分識(shí)別、個(gè)性服務(wù)，到客我營(yíng)銷一體化的演進(jìn)。在現(xiàn)有的卷煙經(jīng)營(yíng)模式下，一是從地域、業(yè)態(tài)、商圈、經(jīng)營(yíng)規(guī)模等多層次對(duì)客戶進(jìn)行分類識(shí)別，區(qū)別出了不同細(xì)分市場(chǎng)下客戶銷售、經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，為精準(zhǔn)營(yíng)銷管理、科學(xué)投放貨源、規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序提供了基礎(chǔ)市場(chǎng)依據(jù)。二是完成客戶價(jià)值識(shí)別后，營(yíng)銷人員收集客戶需求、整理營(yíng)銷服務(wù)有了更好的導(dǎo)向性，這給針對(duì)性的服務(wù)策略擬定創(chuàng)造了條件，這也使企業(yè)在終端形象建設(shè)、客戶品牌培育意識(shí)、卷煙買點(diǎn)知識(shí)掌握等軟實(shí)力發(fā)展中有了更準(zhǔn)確的方向。如當(dāng)下的現(xiàn)代終端建設(shè)，對(duì)商業(yè)企業(yè)是提升服務(wù)品，增加服務(wù)附加值、樹立服務(wù)品牌的過程；對(duì)客戶是變革經(jīng)營(yíng)意識(shí)、提升硬件，增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升持續(xù)發(fā)展力的過程。三是在客我市場(chǎng)信息共享和互通深入發(fā)展下，以“需求預(yù)測(cè)、網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上配貨，營(yíng)銷服務(wù)”為特征的立體營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)將形成，零售終端宣傳品牌、引導(dǎo)消費(fèi)、服務(wù)消費(fèi)者的能力會(huì)得到整體提升，這樣在穩(wěn)定終端利潤(rùn)的前提下，消費(fèi)者能更便捷、更放心、更貼心的享受到優(yōu)質(zhì)的購(gòu)買服務(wù)。

可以說電子商務(wù)模式的發(fā)展，為客我適應(yīng)市場(chǎng)、滿足消費(fèi)需求、改進(jìn)服務(wù)提出了新的要求，也創(chuàng)造了新的發(fā)展機(jī)遇。這一機(jī)遇將終端客戶營(yíng)銷力的釋放轉(zhuǎn)化為可能。對(duì)行業(yè)而言，電子商務(wù)模式對(duì)企業(yè)營(yíng)銷力的釋放，如同“木桶”再造的過程。在信息技術(shù)應(yīng)用中，原有的經(jīng)營(yíng)模式被重新分解為更精細(xì)的模塊，這些模塊就是構(gòu)成“桶”的“木板”，經(jīng)過對(duì)模塊的精做與提升后，每塊“木板”得到“加長(zhǎng)”，而后在更高效的商務(wù)模式下獲得重組，這就完成了一次次變革與提升的過程。

3、完善配送體系增強(qiáng)行業(yè)橫向拓展力

從“虛擬訂單”生成到“實(shí)貨支付”完成，配送體系成為卷煙從生產(chǎn)走向消費(fèi)、從商品價(jià)值轉(zhuǎn)化為消費(fèi)價(jià)值的實(shí)體媒介。流通創(chuàng)造價(jià)值，卷煙配送物流體系將“訪送一體”下的資源規(guī)模型模式，轉(zhuǎn)化為“資源集中、線路統(tǒng)籌、管理高效”的新模式，這樣在相同送貨成本下送貨網(wǎng)絡(luò)得到再次延伸、送貨效率明顯提升。

隨著信息化發(fā)展水平的提高，配送體系應(yīng)在適應(yīng)客戶變化和配送線路設(shè)計(jì)、裝載量的分配上更為靈活。這種靈活性可以說是配送體系對(duì)商品分揀、裝載、分送的一種適應(yīng)性的表現(xiàn)，是對(duì)客戶送貨服務(wù)需求的滿足能力。這種能力是卷煙分揀高效、準(zhǔn)確，送貨線路設(shè)計(jì)科學(xué)、送貨時(shí)間合理利用能力的綜合體現(xiàn)。

因此在配送能力潛力的發(fā)掘上，應(yīng)突出三個(gè)方面。一是在市場(chǎng)需求發(fā)生變化下，配送體系能夠形成快速的應(yīng)變和調(diào)整適應(yīng)能力，在配送線路設(shè)計(jì)上形成定期評(píng)估、科學(xué)調(diào)整機(jī)制。二是配送目標(biāo)不應(yīng)局限在卷煙一種商品上，可向相關(guān)的零售商品拓展，打開配送運(yùn)輸?shù)臉I(yè)務(wù)面。三是將商品的中轉(zhuǎn)運(yùn)輸和終端分送進(jìn)行細(xì)分，采取不同的管理模式，打通不同送貨方式下的盈利通道。如中轉(zhuǎn)運(yùn)輸是一點(diǎn)對(duì)一點(diǎn)的運(yùn)輸，與社會(huì)貨源運(yùn)載對(duì)接便捷；終端分送是一點(diǎn)對(duì)多點(diǎn)的關(guān)系，相對(duì)于前者則受限更多，更適合于在卷煙分送中，代理分送一些其他的商品為目標(biāo)。

在電子商務(wù)模式下，煙草行業(yè)可在占有“零售客戶資源”的基礎(chǔ)上，通過“新商盟”平臺(tái)功能增加的方式，就能實(shí)現(xiàn)在營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)下對(duì)卷煙商品和其他零售商品的同步提供“在線訂貨服務(wù)、在線營(yíng)銷溝通、在線貨款流通”等業(yè)務(wù)活動(dòng)。而配送體系潛力的釋放，加上對(duì)煙草商流、物流、業(yè)務(wù)流平臺(tái)的共享，就能形成對(duì)卷煙商品和其他商品的同時(shí)負(fù)載。

三、從未來商業(yè)模式改革看行業(yè)追趕的“目標(biāo)”

從現(xiàn)代商業(yè)模式變革來看，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)酵的同時(shí)，以智能手機(jī)為終端的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)快速增長(zhǎng)。煙草行業(yè)更應(yīng)適時(shí)而動(dòng)，緊跟社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，持續(xù)發(fā)展對(duì)商業(yè)模式的變革，重視對(duì)信息溝通技術(shù)應(yīng)用、電子商務(wù)模式發(fā)展的開拓。

可以設(shè)想一下，如果未來煙草行業(yè)能夠做到與終端客戶需求信息、消費(fèi)者需求信息，在信息網(wǎng)絡(luò)互通平臺(tái)下實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的無(wú)障礙互通，消費(fèi)者就可能通過手機(jī)移動(dòng)終端將自己的卷煙求購(gòu)需求提出，這時(shí)“煙草信息平臺(tái)”能在第一時(shí)間給消費(fèi)者提供出最近的、或當(dāng)前有存貨的卷煙終端位置，就可幫助消費(fèi)者壓縮采購(gòu)商品耗時(shí)；如果在消費(fèi)者附近的卷煙終端戶，能從“煙草信息平臺(tái)”中得到商機(jī)提醒、獲得消費(fèi)者的求購(gòu)信息，就能做到主動(dòng)與消費(fèi)者溝通、提供送貨上門服務(wù)，讓消費(fèi)者享受到更便捷和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

綜上所述，煙草行業(yè)的實(shí)踐證明從堅(jiān)持改革創(chuàng)新中，行業(yè)獲得了巨大的紅利，為社會(huì)和國(guó)家創(chuàng)造了財(cái)富、承擔(dān)起了一份份內(nèi)的責(zé)任，堅(jiān)持改革創(chuàng)新將能進(jìn)一步發(fā)展行業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ焖?、更?yōu)化地融入到社會(huì)經(jīng)濟(jì)信息化發(fā)展的浪潮中，企業(yè)改革的目標(biāo)和方向?qū)⒏吤魑?，獲得的機(jī)會(huì)將更開闊。

第四篇：緊抓兩項(xiàng)工作 實(shí)踐“三大課題”

緊抓兩項(xiàng)工作 實(shí)踐“三大課題”

引：隨著全國(guó)工作會(huì)的召開，謀劃“三大課題”、提升“五個(gè)形象”、實(shí)現(xiàn)“稅利超萬(wàn)億”的號(hào)角已全面吹響，筆者認(rèn)為只有立足實(shí)際不斷去總結(jié)，去思考，去實(shí)踐，才能更好地找準(zhǔn)工作方向。

作為基層單位，筆者認(rèn)為應(yīng)抓好兩方面的工作：一是員工隊(duì)伍，一是市場(chǎng)。只有這兩方面抓好、抓實(shí)，才能真正的凝聚正能量，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力，才能確保規(guī)范管理、隊(duì)伍建設(shè)等方面的形象得到進(jìn)一步的提升，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

一、激發(fā)員工活力。一定要立足于隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍整體的內(nèi)在能力，充分激發(fā)員工內(nèi)在潛力、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。以抓好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，高度重視核心價(jià)值引領(lǐng)，在更高起點(diǎn)上推進(jìn)文化建設(shè)，以優(yōu)良黨風(fēng)促政風(fēng)帶民風(fēng)，著力調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工工作激情，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)價(jià)值最大化。結(jié)合實(shí)際對(duì)現(xiàn)有的制度及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化、完善，建立公平、公正、公開的激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)強(qiáng)化考核，調(diào)動(dòng)全員的積極性、參與性，通過柔性化管理與制度化管理相結(jié)合，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升工作質(zhì)量，強(qiáng)化目標(biāo)考核，建立健康有序的工作環(huán)境。同時(shí)引導(dǎo)全員增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，做到勇于負(fù)責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，用心用力，大力推行工作責(zé)任化，為實(shí)踐“三大課題”提供思想保證、能力素質(zhì)保證和活力動(dòng)力保證。

二、挖掘市場(chǎng)潛力。一定要以規(guī)范管理為前提，以精準(zhǔn)管理為外延，著眼于抓住市場(chǎng)最關(guān)鍵的需求，采取最有效率的行動(dòng)，獲得最有質(zhì)量的結(jié)果；以精益管理為內(nèi)核，“向管理要效益”。深入挖掘市場(chǎng)潛力，實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷，充分發(fā)揮好現(xiàn)代零售終端客戶在“品牌培育、宣傳促銷、信息采集、消費(fèi)跟蹤”上的標(biāo)桿帶動(dòng)作用和示范引領(lǐng)作用，構(gòu)建以“四同”為核心的新型客我關(guān)系，以結(jié)構(gòu)穩(wěn)步提升，加快“532”、“461”中式卷煙知名品牌發(fā)展，實(shí)現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)增長(zhǎng)。同時(shí)深入挖掘?qū)Ｙu潛力。努力構(gòu)建專賣內(nèi)管、打假打私、市場(chǎng)監(jiān)管三大體系，完善行政許可、基礎(chǔ)管理兩個(gè)機(jī)制，構(gòu)筑法制建設(shè)一道保障，堅(jiān)持外打內(nèi)管高壓態(tài)勢(shì)，著力推進(jìn)“精實(shí)”監(jiān)管，堵住“假、私、非”煙，為增長(zhǎng)騰出空間，全面完成工作目標(biāo)任務(wù)。可以說，責(zé)任重于泰山，事業(yè)任重道遠(yuǎn)。只有倍加珍惜行業(yè)發(fā)展成果，倍加清醒面對(duì)困難，倍加努力埋頭苦干，緊緊圍繞謀劃“三大課題”、提升“五個(gè)形象”、實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)萬(wàn)億”的行業(yè)目標(biāo)任務(wù)，腳踏實(shí)地一項(xiàng)一項(xiàng)地干，堅(jiān)持不懈一步一步地走，才能干出樣子、干出成效，努力為行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)！

第五篇：實(shí)踐三大課題 推動(dòng)改革發(fā)展

實(shí)踐三大課題

推動(dòng)改革發(fā)展

去年5月，國(guó)家局凌成興局長(zhǎng)鮮明提出全行業(yè)要深入思考、謀劃、實(shí)踐“三大課題”。這是非常重要的決策部署，是對(duì)黨的十八大精神的深入貫徹，是著眼現(xiàn)實(shí)、面向未來的科學(xué)作為，行業(yè)各個(gè)部分、各個(gè)層面因此被極大地調(diào)動(dòng)了起來。深入探索新課題由此成為行業(yè)當(dāng)前發(fā)展中的最強(qiáng)音。

一、行業(yè)“三大課題”提出的形勢(shì)背景與精神蘊(yùn)意

認(rèn)清新形勢(shì)。問題是時(shí)代的聲音，課題反映發(fā)展的形勢(shì)。探索“三大課題”，首要前提是認(rèn)識(shí)課題提出的背景。國(guó)家局黨組提出“三大課題”，基于黨和國(guó)家新的形勢(shì)和要求，基于行業(yè)改革與發(fā)展新的矛盾和問題。黨和國(guó)家新的形勢(shì)和要求，一是十八大確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、方針政策，二是十八大以來黨和政府實(shí)施的一系列新舉措、新部署。如此形勢(shì)之下，煙草行業(yè)應(yīng)做何而為？其實(shí)質(zhì)是黨和國(guó)家新的形勢(shì)對(duì)于行業(yè)發(fā)展的客觀要求。煙草行業(yè)要為全面建成小康社會(huì)做出新的貢獻(xiàn)，必須深化改革、擴(kuò)大開放，創(chuàng)造發(fā)展的新局面；必須堅(jiān)定信念、振奮精神，匯聚推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大力量。

“三大課題”的提出同時(shí)基于行業(yè)改革與發(fā)展中出現(xiàn)的新矛盾和新問題。一是企業(yè)層面合作生產(chǎn)中輸出方與輸入方的矛盾和問題；二是宏觀層面共同發(fā)展與重點(diǎn)發(fā)展的矛盾和問題；三是品牌層面重點(diǎn)品牌發(fā)展與支撐條件的矛盾和問題。以上行業(yè)發(fā)展中的新矛盾、新問題不是哪一個(gè)企業(yè)的問題，而是全行業(yè)的問題，涉及宏觀、中觀和微觀，上游、中游和下游?？偟臍w結(jié)，前一輪改革所釋放的紅利正在衰減，所致力于的發(fā)展著力點(diǎn)潛力正在削弱，所確定的追趕目標(biāo)正在接近或完成。行業(yè)需要確定新的改革突破點(diǎn)以增強(qiáng)發(fā)展的動(dòng)力、釋放新的紅利，需要尋求新的發(fā)展?jié)摿c(diǎn)以提升工作的質(zhì)量和水平，需要設(shè)定新的發(fā)展目標(biāo)以催生和凝聚發(fā)展的新精神和新能量。

體會(huì)新蘊(yùn)意?！叭笳n題”出于行業(yè)發(fā)展新的形勢(shì)，出于新一屆國(guó)家局黨組，其中內(nèi)含深刻的蘊(yùn)意。一是蘊(yùn)意對(duì)于行業(yè)發(fā)展形勢(shì)的分析和把握；二是蘊(yùn)意對(duì)于行業(yè)發(fā)展事業(yè)的承接和開拓；三是蘊(yùn)意對(duì)于行業(yè)發(fā)展思想的解放和創(chuàng)新；四是蘊(yùn)意對(duì)于行業(yè)發(fā)展道路的探索和追尋；五是蘊(yùn)意對(duì)于行業(yè)發(fā)展力量的呼喚和凝聚；六是蘊(yùn)意對(duì)于行業(yè)發(fā)展精神的鼓勵(lì)和宣揚(yáng)；七是蘊(yùn)意對(duì)于行業(yè)發(fā)展責(zé)任的擔(dān)當(dāng)和作為。由此可見，“三大課題”實(shí)質(zhì)是對(duì)行業(yè)發(fā)展大局的科學(xué)把握，追問的是行業(yè)新的歷史時(shí)期走什么樣的路，以什么樣的思想方法、方針政策、精神狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)什么樣的發(fā)展局面，承擔(dān)什么樣的發(fā)展責(zé)任的重大問題。課題內(nèi)涵豐富，蘊(yùn)意深遠(yuǎn)。

二、行業(yè)“三大課題”求解的目標(biāo)方向與戰(zhàn)略機(jī)遇

把握新覺醒。深入探索“三大課題”，需要明確課題為了什么、為了誰(shuí)。這是確立課題的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，也是求解課題的目標(biāo)方向。正確回答上述問題，關(guān)鍵在于深刻把握黨的十八大之后行業(yè)已經(jīng)和正在獲取的新覺醒。主要表現(xiàn)在，煙草行業(yè)要為國(guó)家為社會(huì)做出新的更大貢獻(xiàn)；行業(yè)發(fā)展是自身成長(zhǎng)進(jìn)步和發(fā)展，同時(shí)也是社會(huì)關(guān)系的成長(zhǎng)進(jìn)步和發(fā)展；打鐵還需自身硬，行業(yè)謀求為國(guó)家、社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)，就要辦好自己的事情，在自身成長(zhǎng)進(jìn)步方面打開新局面。

梳理歷史的經(jīng)驗(yàn)，行業(yè)改革與發(fā)展要牢牢把握四個(gè)目標(biāo)方向：一是為國(guó)家、社會(huì)做出符合時(shí)代要求的貢獻(xiàn)。這是行業(yè)發(fā)展的使命和責(zé)任。行業(yè)發(fā)展價(jià)值如何，要由國(guó)家、社會(huì)來評(píng)價(jià)。二是不斷壯大中國(guó)煙草總體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。這是中國(guó)入世之后行業(yè)提出的發(fā)展目標(biāo)，核心要義在于確定經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代行業(yè)的發(fā)展方向。三是堅(jiān)持和完善國(guó)家煙草專賣制度。這是對(duì)于行業(yè)發(fā)展的基本制度把握，是立足國(guó)情的現(xiàn)實(shí)遵循，是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)得出的規(guī)律認(rèn)識(shí)。四是不斷推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革與發(fā)展。這是探尋行業(yè)發(fā)展的可持續(xù)動(dòng)力，是適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。當(dāng)前行業(yè)求解新課題、打開新局面，要更加牢牢把握以上四個(gè)目標(biāo)方向，同時(shí)賦予其新內(nèi)涵，這也是判斷“三大課題”的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。社會(huì)責(zé)任、自身成長(zhǎng)、基本制度、發(fā)展方式四個(gè)方面緊密相連、構(gòu)成整體，共同發(fā)揮著對(duì)行業(yè)的方向引領(lǐng)和價(jià)值判斷功能。

珍視新機(jī)遇。深入探索“三大課題”，還需要明確課題求解的客觀機(jī)遇。這是行業(yè)改革、發(fā)展以及追趕的根本條件。新世紀(jì)之初，行業(yè)正是抓住了寶貴機(jī)遇，獲得了長(zhǎng)足發(fā)展。那么，現(xiàn)在行業(yè)有沒有面臨新的重要機(jī)遇？答案是肯定的。因?yàn)辄h的十八大繼往開來，展望規(guī)劃了中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)未來五至十年發(fā)展的前景和部署。十八屆三中全會(huì)貫徹落實(shí)黨的十八大精神，進(jìn)一步推出《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》，全面部署深化改革的戰(zhàn)略重點(diǎn)、優(yōu)先順序、主攻方向、工作機(jī)制、推進(jìn)方式和時(shí)間表、路線圖，形成了改革理論與政策的一系列新的重大突破，進(jìn)行了更為深刻的改革總動(dòng)員。行業(yè)身處大勢(shì)之中，以新的定位為導(dǎo)引，以“三大課題”為核心，更加緊密地將自身發(fā)展與國(guó)家社會(huì)發(fā)展聯(lián)系起來，更為深刻地尋求自身改革的紅利、發(fā)展的潛力、追趕的目標(biāo)，客觀地形成了全面建成小康社會(huì)歷史進(jìn)程中發(fā)展的新機(jī)遇。主要包括：持續(xù)發(fā)展機(jī)遇，穩(wěn)定制度機(jī)遇，深刻改革機(jī)遇，強(qiáng)化法治機(jī)遇，政策傾斜機(jī)遇，隊(duì)伍建設(shè)機(jī)遇等。

由此判斷，行業(yè)發(fā)展仍將處于重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期，行業(yè)“三大課題”當(dāng)前面臨難得的求解條件，行業(yè)必須高度重視新的機(jī)遇，特別珍視新的機(jī)遇。有些發(fā)展條件自己可以創(chuàng)造，但大的機(jī)遇條件創(chuàng)造不了，行業(yè)只能時(shí)刻準(zhǔn)備和準(zhǔn)確把握。

三、行業(yè)“三大課題”謀劃的思路建議與實(shí)踐關(guān)注

行業(yè)當(dāng)下方位判斷。梳理行業(yè)歷史進(jìn)程，可以區(qū)分出不同的發(fā)展階段。1981-1985年，是行業(yè)發(fā)展的“集中統(tǒng)一”階段，1986-1990年，是行業(yè)發(fā)展的“總量適應(yīng)”階段，1991-1995年，是行業(yè)發(fā)展的“品質(zhì)競(jìng)升”階段，1996-2000年，是行業(yè)發(fā)展的“秩序清理”階段，2001-2005年，是行業(yè)發(fā)展的“組織優(yōu)化”階段，2006-2010年，是行業(yè)發(fā)展的“模式轉(zhuǎn)換”階段。行業(yè)三十多年的發(fā)展，從集中統(tǒng)一到模式轉(zhuǎn)換，每一階段都是前一階段發(fā)展的必然結(jié)果，蘊(yùn)含著下一步改革的必然。當(dāng)前，行業(yè)處于“品牌集中”的發(fā)展階段。這是2010年以來行業(yè)發(fā)展最為顯著的特征與方式。“卷煙上水平”核心“品牌上水平”，實(shí)質(zhì)是行業(yè)核心能力——品牌的集中積聚，行業(yè)歷經(jīng)三十多年尤其是近年發(fā)展，終于將知名品牌的集中成長(zhǎng)直接地作為了行業(yè)發(fā)展方式的核心內(nèi)容。這是一個(gè)質(zhì)的飛躍，是前期組織變革、模式轉(zhuǎn)換的歷史成就和必然結(jié)果。

“品牌集中”階段實(shí)現(xiàn)了總體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力在品牌層面的集中，但企業(yè)層面的集中沒有進(jìn)展。一方面，這一階段行業(yè)所有大品牌的集中成長(zhǎng)都是以現(xiàn)有的企業(yè)組織發(fā)力的；另一方面，行業(yè)也漸漸地感受到，現(xiàn)有的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)體系同時(shí)在制約著發(fā)展，行業(yè)“品牌集中”的發(fā)展方式面臨挑戰(zhàn)。品牌上水平的各項(xiàng)支撐遇到了瓶頸，由于在現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)體系內(nèi)上水平，必然會(huì)遇到市場(chǎng)的邊界、原料的邊界、技術(shù)的邊界、整合的邊界等。行業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力“核心集聚”需要采用新的形式，需要注入新的發(fā)展動(dòng)力。

行業(yè)當(dāng)下問題的核心是產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)分散。目前行業(yè)是18家工業(yè)公司、33家省級(jí)商業(yè)管理公司和400多家地市級(jí)商業(yè)流通公司為主體的格局。無(wú)論是與國(guó)內(nèi)一些重要產(chǎn)業(yè)相比，還是與國(guó)際同業(yè)比較，行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度還是明顯分散，行業(yè)總體實(shí)力并不能說很強(qiáng)。講到底，行業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)體系分散了行業(yè)資源，限制了產(chǎn)業(yè)能力。行業(yè)需要做出變革。

“三大課題”思路建議。行業(yè)要確立“企業(yè)集聚”的新的發(fā)展方式，要以企業(yè)為中心進(jìn)行新一輪的行業(yè)資源配置整合。行業(yè)新的改革紅利在于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)更高水平的調(diào)整集聚，新的發(fā)展?jié)摿υ谟谄髽I(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中更高程度的組織融合、品牌整合、管理創(chuàng)新、技術(shù)突破，新的追趕目標(biāo)是中國(guó)煙草總體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的集聚完成，是與國(guó)際一流大公司相比較的企業(yè)集中程度、品牌集中程度、市場(chǎng)認(rèn)可程度。

行業(yè)“企業(yè)集聚”的核心是工業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)整合集聚。這是牽一發(fā)而動(dòng)全身的突破點(diǎn)，突破之后就會(huì)形成更大的市場(chǎng)、更大的品牌、更強(qiáng)的技術(shù)，就會(huì)開創(chuàng)行業(yè)發(fā)展的嶄新局面。行業(yè)“企業(yè)集聚”階段，商業(yè)領(lǐng)域的相應(yīng)變革一定也會(huì)加速進(jìn)行。這里重要的方面是物流。這是行業(yè)改革的又一個(gè)紅利源泉，也是發(fā)展的一個(gè)很大的潛力點(diǎn)。物流發(fā)展的規(guī)律是集中化、統(tǒng)一化，行業(yè)當(dāng)下分散的物流模式必然要進(jìn)一步地整合集聚。

未來行業(yè)發(fā)展依然是過程的邏輯展開，發(fā)展方式的演進(jìn)依然是其中的核心內(nèi)容。國(guó)家利益、消費(fèi)者利益依然從根本上決定行業(yè)發(fā)展的基本走向。集聚起強(qiáng)盛的“核心能力”之后，行業(yè)必然要步入以跨國(guó)并購(gòu)為主要內(nèi)容的“國(guó)際跨越”發(fā)展階段。

“三大課題”實(shí)踐關(guān)注。思路確定之后，“三大課題”進(jìn)入實(shí)踐層面。一要重視理論。行業(yè)要在“三大課題”的探索中形成和構(gòu)建指導(dǎo)行業(yè)發(fā)展的新理論，這是新課題求解的更高意義。構(gòu)建的過程，必然是實(shí)踐者總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、梳理歷史、把握規(guī)律的過程。二要善于謀勢(shì)。行業(yè)需要充分利用黨和國(guó)家發(fā)展所形成的大勢(shì)----全面建成小康社會(huì)的大勢(shì)，“中國(guó)夢(mèng)”的大勢(shì),改革開放的大勢(shì),“走出去”的大勢(shì)，政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)、生態(tài)文明全面建設(shè)的大勢(shì)等。因勢(shì)而動(dòng)，事半功倍。三要善于借力。行業(yè)發(fā)展基本規(guī)律告訴我們，國(guó)家利益、消費(fèi)者利益決定行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，行業(yè)發(fā)展根本上是為了適應(yīng)國(guó)家和消費(fèi)者的利益訴求。因此國(guó)家、社會(huì)會(huì)有強(qiáng)大的力量支持行業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，還要借地方政府之力、消費(fèi)者之力、煙農(nóng)之力、零售客戶之力等，匯聚行業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大力量，在全面建成小康社會(huì)的歷史進(jìn)程中為國(guó)家、為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。