第一篇：?jiǎn)T工獎(jiǎng)金制度

員工獎(jiǎng)金制度

? 房抵業(yè)績(jī)分成：

業(yè)務(wù)接進(jìn)：業(yè)績(jī)60%（所有員工）民間P2P：業(yè)績(jī)40% 銀行抵押: 600元/單

提成:是在業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上計(jì)算的業(yè)績(jī)：?jiǎn)蝹€(gè)人創(chuàng)造的服務(wù)費(fèi)。? 業(yè)績(jī) 獎(jiǎng)金提成 0-1萬 10% 10001-2萬 13% 20001-5萬 20% 50001-7萬 30% 大于7萬 35% 例:服務(wù)費(fèi)5萬,簽進(jìn)的業(yè)績(jī)3萬,提成計(jì)算： 10000×10%+10000×13%+10000×20%=4300 民間P2P業(yè)績(jī)1.2萬

? 他類業(yè)務(wù)提成: 簽進(jìn):服務(wù)費(fèi)的25% 走銀行: 大額信用卡/信用貸款 20%。

走渠道：車抵/小額貸/股票配資10% 墊資：公司內(nèi)部的房抵轉(zhuǎn)貸墊資,理財(cái)部100元/單勞務(wù)費(fèi) 單獨(dú)墊資 簽進(jìn)計(jì)30%的業(yè)績(jī)

? 拓展部: 1/業(yè)務(wù)接進(jìn):業(yè)績(jī)的

2/出資人10%業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)，每筆成交都有業(yè)績(jī)提成(注:配資取30%的業(yè)績(jī)—待定)3/融資人約談獎(jiǎng)：100元/個(gè)（房產(chǎn)三證）。如業(yè)務(wù)成交則不重復(fù)計(jì)提獎(jiǎng)金 4/高效業(yè)績(jī)獎(jiǎng)：年終分紅

提成計(jì)算參考房抵

? 業(yè)務(wù)部獎(jiǎng)金：

1/業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)（含純墊資30%業(yè)績(jī)提成）

2/出資人10%業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)，每筆成交都有業(yè)績(jī)提成(注:配資取30%的業(yè)績(jī)—待定)3/融資人約談獎(jiǎng)：100元/個(gè)（房產(chǎn)三證）。如業(yè)務(wù)成交則不重復(fù)計(jì)提獎(jiǎng)金

4/高效業(yè)績(jī)獎(jiǎng)：年終分紅

? 市場(chǎng)一部獎(jiǎng)金：

1/業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)

2/車抵/小額貸款/股票配資 10%

? 市場(chǎng)二部獎(jiǎng)金：

1/業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)

2/大額信用卡/信用貸款/房產(chǎn)抵押20%。

墊資：公司內(nèi)部的房抵轉(zhuǎn)貸墊資,理財(cái)部100元/單勞務(wù)費(fèi)

純墊資 簽進(jìn)計(jì)30%的業(yè)績(jī)

計(jì)入公司利潤(rùn)

? 業(yè)績(jī)提成 0-1萬 10% 10001-2萬 13% 20001-5萬 20% 50001-7萬 30% 大于7萬 35% 分檔累計(jì)，例：業(yè)績(jī)5萬

計(jì)算方式：1萬*10%+（2-1）1萬*13%+（5-2）3萬*20%=8300元（獎(jiǎng)金）? 員工年終業(yè)績(jī)計(jì)算(算紅利用的)：

1/他類業(yè)務(wù)：簽進(jìn)30%業(yè)績(jī)，后期15%業(yè)績(jī) 2/純墊資：簽進(jìn)計(jì)30%業(yè)績(jī) 3/房抵業(yè)績(jī)：簽進(jìn)60%，民間后期40%，銀行后期20%

? 電銷經(jīng)理（業(yè)務(wù)部）--標(biāo)配10人

起提點(diǎn)--人均業(yè)績(jī)達(dá)6000，提成4%；達(dá)標(biāo)點(diǎn)--超過人均業(yè)績(jī)9000，提成10% 副經(jīng)理：配資業(yè)績(jī)的55% 專員：配資業(yè)績(jī)的45% 例1：10個(gè)人（含主管和配資人員），完成業(yè)績(jī)8萬

計(jì)算：8萬*4%=3200元（即9萬（含）以內(nèi)，提成均為4%）

例2：8個(gè)人，完成業(yè)績(jī)12萬

計(jì)算：7萬2*4%+（12-7.2）萬*10%=7680元

? 綜合部（配資）經(jīng)理 標(biāo)配7人(6+1)起提點(diǎn)：人均業(yè)績(jī)達(dá)8000，提5%（即1.2萬以內(nèi)都是5%提成）達(dá)標(biāo)點(diǎn)：人均業(yè)績(jī)超過12000部分，提13% 例1：6個(gè)人，業(yè)績(jī)10萬

計(jì)算：（1.2*6)7.2萬*5%+(10-7.2)*10%=6400

? 總監(jiān)（以下為人均業(yè)績(jī)的百分比作提成）： 人均業(yè)績(jī)達(dá)8000，提成50%（8000以內(nèi)無獎(jiǎng)金）8000—15000（含），提成100% 超過15000，提成200% 例1：20個(gè)人，業(yè)績(jī)50萬，即人均2.5萬

計(jì)算：8千*50%+（1.5-0.8）7千*100%+（2.5-1.5）*200%=3.2萬 例2：25個(gè)人，業(yè)績(jī)40萬，即人均1.6萬

計(jì)算：8千*50%+（1.5-8）*100%+（1.6-1.5）*200%=1.3萬

管理人員接進(jìn)業(yè)務(wù)，分成兩筆業(yè)績(jī)計(jì)入 第一：計(jì)入部門總業(yè)績(jī)計(jì)提 第二：按普通員工計(jì)提獎(jiǎng)金

以上兩項(xiàng)合并計(jì)提

第二篇：?jiǎn)T工獎(jiǎng)金制度

員工獎(jiǎng)金制度

金玉普惠公司為促進(jìn)員工工作積極性，提高工作效率，按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)，本著獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，特制訂本獎(jiǎng)金制度。

一、定義

本制度所稱獎(jiǎng)金，是在工資范圍之外，另行對(duì)按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎(jiǎng)勵(lì)，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。

二、原則性規(guī)定

1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn);

2、每月領(lǐng)取獎(jiǎng)金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得;

3、獎(jiǎng)金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎(jiǎng)情況將由相關(guān)直接金玉普惠領(lǐng)導(dǎo)酌情確定;如責(zé)任不清時(shí)，由相關(guān)直接金玉普惠領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況。

4、考核的時(shí)間為當(dāng)月29日至下月30日，獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間與工資發(fā)放時(shí)間同步。

三、獲得獎(jiǎng)金的條件及考核

工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎(jiǎng)金金額。

如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時(shí)，除取消所有相關(guān)人員當(dāng)月獎(jiǎng)金外，還將依據(jù)金玉普惠公司制度對(duì)相關(guān)責(zé)任人的績(jī)效獎(jiǎng)金進(jìn)行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰。

動(dòng)態(tài)責(zé)任可不對(duì)關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動(dòng)態(tài)責(zé)任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯(cuò)誤。例如地面衛(wèi)生，在責(zé)任人檢查時(shí)無雜物，但考核人經(jīng)過時(shí)卻有雜物。對(duì)于明顯為長(zhǎng)時(shí)間遺留的問題，而責(zé)任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動(dòng)態(tài)責(zé)任;另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動(dòng)態(tài)責(zé)任。

連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任。對(duì)于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎(jiǎng)金的處理。

各崗位的具體考核人員確定如下：

1、客服人員、行政人員由銷售部主管負(fù)責(zé);

2、前臺(tái)接待由銷售部經(jīng)理負(fù)責(zé);

3、財(cái)務(wù)人員由財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé);

4、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé);

5、辦公室人員由辦公室主任負(fù)責(zé);

6、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)由金玉普惠公司董事長(zhǎng)確定。

四、各崗位的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)

1、客服人員，行政人員，前臺(tái)接待能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為200元/月/人;

2、財(cái)務(wù)部各崗位能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為200元—300元/人/月;如過失被罰，其受獎(jiǎng)情況由財(cái)務(wù)部經(jīng)理酌情處理;

3、人力資源部各崗位能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為200元—300元/人/月;如過失被罰，其受獎(jiǎng)情況由人力資源部經(jīng)理酌情處理;

4、辦公室各崗位能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為200元—300元/人/月;如過失被罰，其受獎(jiǎng)情況由辦公室主任酌情處理;

5、副總經(jīng)理、董事長(zhǎng)助理獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的5%;

6、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的5%。

本制度金玉普惠公司將于本月10日生效。

第三篇：獎(jiǎng)金制度

第一條 目的

本公司所制定的獎(jiǎng)金除評(píng)核從業(yè)人員之間的盡職程度、服務(wù)及貢獻(xiàn)程度等給予其評(píng)定外，對(duì)于員工福利及內(nèi)容創(chuàng)業(yè)制度，亦詳加規(guī)定。

第二條 適用范圍

凡任職滿14日以上的正式任用員工皆適用；但部分獎(jiǎng)金支付辦法，亦可適用于兼職人員。

第三條 獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)

本規(guī)則所制定的獎(jiǎng)金，包括下列十三項(xiàng)：(一)模范員工獎(jiǎng)。(二)禮貌獎(jiǎng)。

(三)最受歡迎獎(jiǎng)。(四)工作績(jī)效獎(jiǎng)金。(五)考勤獎(jiǎng)金。(六)激勵(lì)獎(jiǎng)金。(七)介紹獎(jiǎng)金。(八)全勤獎(jiǎng)金。(九)獎(jiǎng)學(xué)金。

(十)禮金及慰問金。(十一)小費(fèi)。(十二)年節(jié)獎(jiǎng)金。(十三)年終獎(jiǎng)。

第四條 模范員工獎(jiǎng)

每月由各門市主管人員依工作敬業(yè)態(tài)度及考核成績(jī)中，挑選一至兩名工作表現(xiàn)優(yōu)異的從業(yè)人員(含兼職人員)呈人事科評(píng)核后，于每月月初朝會(huì)中表揚(yáng)并頒發(fā)500元禮券一張，以激勵(lì)員工士氣。

第五條 禮貌獎(jiǎng)

為加強(qiáng)顧客對(duì)本公司有良好的印象并培養(yǎng)同仁間的默契，增加各部門的配合度，原則上每月由各門市主管人員挑選最具禮貌的從業(yè)人員一名，除每月月初在朝會(huì)中表揚(yáng)外，頒發(fā)500元禮券一張以茲鼓勵(lì)。

第六條 最受歡迎獎(jiǎng)

為使同事間能夠相處融洽并讓顧客感受到本公司服務(wù)親切的態(tài)度，每月由各門市全體同仁間推選一名最受歡迎人員，除在每月月初的朝會(huì)中表揚(yáng)及頒發(fā)500元禮券一張外，并于各門市公布欄內(nèi)頒布，同時(shí)可讓顧客分享其喜悅。

第七條 工作績(jī)效獎(jiǎng)金

由各部門主管人員視當(dāng)月各人勤務(wù)的表現(xiàn)(包括工作效率、服務(wù)態(tài)度、敬業(yè)精神、出勤率、貢獻(xiàn)度等多項(xiàng)評(píng)核)所進(jìn)行的考核外，并依據(jù)考核成績(jī)核發(fā)工作績(jī)效獎(jiǎng)金，其核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)如表： 分?jǐn)?shù) 95以上 95～90 89～80 79～70 69～60 60以下 獎(jiǎng)金 2000元 1500元 1000元 800元 500元 0

第八條 考勤獎(jiǎng)金

公司依據(jù)全員工勤務(wù)表現(xiàn)及貢獻(xiàn)程度后，并按下列規(guī)定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)支付：

(一)勤務(wù)滿一年以上者，其考績(jī)成績(jī)平均在80分以上者，則支付半個(gè)月的本薪作為當(dāng)期績(jī)效獎(jiǎng)金。

(二)(二)勤務(wù)滿半年以上者，其考績(jī)成績(jī)?cè)?5分以上者，則依其勤務(wù)月數(shù)乘以半個(gè)月的本薪比率作為當(dāng)期績(jī)效獎(jiǎng)金。

(三)(三)勤務(wù)未滿半年者，原則上不予以發(fā)放。但表現(xiàn)優(yōu)異者，可經(jīng)由各部門主管人員呈人事科評(píng)核后，酌量獎(jiǎng)勵(lì)。

第九條 激勵(lì)獎(jiǎng)金

為激勵(lì)各部門人員締造經(jīng)營(yíng)佳績(jī)，并爭(zhēng)取自我加薪及自創(chuàng)福利機(jī)會(huì)，可依照下列規(guī)定評(píng)核： 各部門平均三年內(nèi)營(yíng)業(yè)總額/365日(一年)×1.10＝月業(yè)績(jī)目標(biāo)(基礎(chǔ)目標(biāo))(一)每周內(nèi)連續(xù)二日(不含旺季及國(guó)定例假日)超過基礎(chǔ)目標(biāo)，則于次周發(fā)放激勵(lì)獎(jiǎng)金：

經(jīng)理(副理)1，000元禮券一張

管理職人員500元禮券二張

基層勤務(wù)人員 500元禮券一張

(二)連續(xù)兩周內(nèi)突破基礎(chǔ)目標(biāo)時(shí)，則在第二周獎(jiǎng)金加倍發(fā)放。

第十條 介紹獎(jiǎng)金

公司所屬各部門人員介紹他人到本公司服務(wù)并經(jīng)人事科面試考核后任用，滿6個(gè)月以上且無違反公司規(guī)定者，則給予介紹人員獎(jiǎng)金3，000元；但未滿6個(gè)月即離職者，則不予以發(fā)放。核發(fā)的獎(jiǎng)金應(yīng)于被介紹人員滿6個(gè)月后，與薪資合并發(fā)放(三)住院慰問金

1.因業(yè)務(wù)上的傷殘疾病而住院者，除其部門主管人員，應(yīng)占即代為辦理勞保手續(xù)外，并支付該員年資基準(zhǔn)額的70％作為慰問金，另30％則以購(gòu)買慰問品。

2.非業(yè)務(wù)上的傷殘疾病而住院者，除支付該員年資基準(zhǔn)的30％作為慰問金，另20％則購(gòu)買慰問品。(四)喪亡慰問金

1.直系親屬(包括父母及子女)、配偶的喪亡者,則依該員年資基準(zhǔn)額的100％發(fā)放。

2.本人喪亡者，除由各部門直屬主管代為申請(qǐng)勞保死亡支付外，因公殉職者，則依該員年資基準(zhǔn)額的300％撫恤；非因公殉職者，則依年資基準(zhǔn)額的100％撫恤。(五)生產(chǎn)慰問金

任職滿一年以上的已婚婦女(不含兼職員)，除依勞基法的規(guī)定給予留職停薪及代為申請(qǐng)勞保醫(yī)療支付外，并依年資基準(zhǔn)額的30％作為慰問金，另20％則購(gòu)買慰問品。

第十四條 小費(fèi)

小費(fèi)的計(jì)算期間從當(dāng)月月初起至當(dāng)月底為止，并與當(dāng)月薪資一并發(fā)放。小費(fèi)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下： 當(dāng)月各門市小費(fèi)總額/各門市總?cè)藬?shù)＝小費(fèi)平均金額

(一)正式任用人員及兼職人員(定期契約人員)，可依上列公式計(jì)算所得的金額按全額支付。(二)假日計(jì)時(shí)人員的小費(fèi)，則依上列公式計(jì)算所得金額的1/2支付。(三)當(dāng)月勤務(wù)日數(shù)超過15日但未滿30日的正式任用人員，則以支付平均基準(zhǔn)額的1/3為基準(zhǔn)；兼職人員勤務(wù)日數(shù)超過15日～30日未滿時(shí)，則支付平均基準(zhǔn)額的1/4。(四)新進(jìn)員工勤務(wù)時(shí)間未滿一個(gè)月或當(dāng)月申請(qǐng)離職的從業(yè)人員，原則上不 予支付。

第十五條 年節(jié)獎(jiǎng)金

公司為加強(qiáng)員工向心力并犒賞員工平日的辛勞，于端午節(jié)及中秋節(jié)分別給予酌量獎(jiǎng)金以茲鼓勵(lì)。其支付規(guī)定如下：

(一)滿一年以上的正式任用人員，則支付全額獎(jiǎng)金；兼職人員(不含計(jì)時(shí)、計(jì)件人員)服務(wù)滿一年以上者，則支付半額獎(jiǎng)金。(二)滿6個(gè)月以上的正式任用人員，則依實(shí)際勤務(wù)月份÷12×獎(jiǎng)金額，即為該期間年節(jié)獎(jiǎng)金；兼職人員則不予以計(jì)算。

(三)未滿6個(gè)月以上的從業(yè)人員，則不予以計(jì)算。

(四)支付金額，則由公司視該人員營(yíng)業(yè)成績(jī)，另行制定。

第十六條 年終獎(jiǎng)金 公司視當(dāng)經(jīng)營(yíng)狀況及各人對(duì)公司貢獻(xiàn)程度、出勤率、考績(jī)成績(jī)等多項(xiàng)評(píng)核后，依其成績(jī)比例發(fā)放；其規(guī)定如下(一)服務(wù)滿一年以上的正式任用人員，則支付基本薪資一個(gè)月份作為年終獎(jiǎng)金；兼職人員則半額支付。

(二)服務(wù)滿半年以上者，則按實(shí)際勤務(wù)月數(shù)比率核算；兼職人員則不予以支付。(三)服務(wù)未滿半年以上者，則不予以發(fā)放。

第十七條 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)制度 凡任職在副理職位以上的高階主管人員，始具內(nèi)部創(chuàng)業(yè)資格，并可在公司所開發(fā)的新營(yíng)業(yè)地點(diǎn)內(nèi)自由投資，但投資持股比例則須按照下列方式辦理(見下表)：

職位 持股比例 副理 10% 經(jīng)理 15% 協(xié)理 15% 副總經(jīng)理 20% 總 經(jīng) 理 30% 第十八條 施行 本規(guī)則自 年 月 日起開始實(shí)施

第四篇：獎(jiǎng)金制度

獎(jiǎng)金制度

前提：任意消費(fèi)498元零售產(chǎn)品產(chǎn)品，提供身份證復(fù)印件，銀行帳號(hào)（工、農(nóng)、建、中），免費(fèi)申請(qǐng)優(yōu)惠卡即可享受8折優(yōu)惠，上經(jīng)銷商可獲11筆獎(jiǎng)金。

一、零售差價(jià)20%如：牙膏 45元—36元=9元沫浴露 38元—30元=8元

二、銷售折讓：2%-10%(特點(diǎn)：

1、相鄰兩月業(yè)績(jī)可相加

2、只升不降)

1千2千4千6千1萬如：一月銷售5000元6%

二月銷售5000元6%

三月銷售10000元10%

三、超額獎(jiǎng)12.5%如:(15000?10000)X培育獎(jiǎng)（也叫門面獎(jiǎng)）:1250元

一萬（4-1）X1250+300X12.5%=

300元 B一萬1250 C一萬1250

D一萬1250

四、業(yè)績(jī)紅利 1.25%--6%（只按1%的估算法）

1萬2 萬3.5萬……20個(gè)臺(tái)階…… 450萬

1.25%1.5%1.75%6%

如：（金石橋）譚麗萍老師70萬X1%=7千楊老師 800萬X1%=8萬

黃老師20000萬X1%=20萬

五、公司分紅 10.5%（六個(gè)分區(qū)可以拿九代）每個(gè)合格市場(chǎng)X150元

萬以上6個(gè)6X150+36X150+216X150+1296X150+（n-1）

B1萬以上6個(gè)7776X150+46656X150+279936X150+1679616

C1萬以上6個(gè)X150+10077696X150=6.2億（理論數(shù)據(jù)）

D1萬以上6個(gè)

E 1萬以上6個(gè)

F1萬以上6個(gè)

這就是哈弗大學(xué)的網(wǎng)絡(luò)倍增原理

如；譚老師 70萬 ÷1萬=70X150=4500楊老師800萬÷1萬=800X150=12萬 黃老師 2000萬 ÷1萬=2000X150=30萬

六、穩(wěn)健獎(jiǎng)0.5%

七、優(yōu)秀獎(jiǎng)0.3%

八、卓越獎(jiǎng)0.2%

九、杰出獎(jiǎng) 0.19%

十、出國(guó)旅游年薪6萬（費(fèi)用全免）

十一、世襲 繼承

第五篇：獎(jiǎng)金制度

科士威獎(jiǎng)金制度,香港,馬來西亞科士威獎(jiǎng)勵(lì)制度

出處：直銷產(chǎn)品展示網(wǎng)發(fā)布日期：2007-9-7 20:54:58瀏覽次數(shù)：558

ecosway(E科士威)的盈利計(jì)劃

ecosway(E科士威)的經(jīng)營(yíng)者獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃分為四個(gè)部分:

第一部分獎(jiǎng)金為：個(gè)人銷售獎(jiǎng)金（從10%到28%)

這部分的獎(jiǎng)金是按照你個(gè)人分支所產(chǎn)生的業(yè)績(jī)來計(jì)算的，也就是你的個(gè)人銷售業(yè)績(jī)，計(jì)算的依據(jù)是ev值（即電子積分）。我們的每一個(gè)商品都有一個(gè)固定的ev值，比如玫瑰果油標(biāo)價(jià)是10美金，它的ev值是7,計(jì)算獎(jiǎng)金的時(shí)候是按照這個(gè)ev值7來計(jì)算，一個(gè)ev值等于一個(gè)美金，所以你每銷售一瓶玫瑰果油，你的電子積分就增加7美金。個(gè)人銷售獎(jiǎng)金比例請(qǐng)?jiān)敿?xì)下表：利潤(rùn)圖表

假如你個(gè)人銷售業(yè)績(jī)做到75eV（75ev=75美金=620元人民幣左右）就可以領(lǐng)取個(gè)人銷售獎(jiǎng)金7.5美金相當(dāng)于62元人民幣，個(gè)人銷售業(yè)績(jī)做到750eV，就可以領(lǐng)取個(gè)人銷售獎(jiǎng)金750×19%=142.5美金相當(dāng)于1168元人民幣，當(dāng)然這個(gè)收入沒有包括你個(gè)人賺取的產(chǎn)品零售利潤(rùn)，比如進(jìn)價(jià)是80元人民幣你可以銷售90元人民幣，一般我們是建議賺取10％的零售利潤(rùn)。因?yàn)槲覀僥科士威的商品都是物有所值的，也是市面上唯一一家可以做到加價(jià)銷售的直銷公司，一般的直銷公司因?yàn)闁|西又少又貴，要打市場(chǎng)只好折價(jià)銷售，虧的都是經(jīng)銷商。而e科士威因?yàn)樯唐酚趾茫侄?，又便宜，讓我們輕松地打開市場(chǎng)，因?yàn)轭櫩驮谶@么多的商品里面總會(huì)找到他感興趣的東西。

第二部分獎(jiǎng)金為：分支差額獎(jiǎng)金

分支：就是你每發(fā)展一個(gè)業(yè)主（即同你一樣經(jīng)營(yíng)eCosway的人），就是一個(gè)分支，每個(gè)分支還可衍生出來無限代的分支。

分支業(yè)績(jī)：是你每直接發(fā)展的一個(gè)業(yè)主，他本人的業(yè)績(jī)和他衍生出的無限代分支的業(yè)績(jī)總和，業(yè)績(jī)同樣是以商品的ev值來計(jì)算。

級(jí)差制是很穩(wěn)定很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫?，例如你的總業(yè)績(jī)達(dá)到21％，你的其中一個(gè)分支業(yè)績(jī)達(dá)到19％，那么你和你的這個(gè)分支就有2％的級(jí)差，那么你可以獲得獎(jiǎng)金是2％×（這個(gè)分支業(yè)績(jī)）。

第三部分獎(jiǎng)金為：分支獎(jiǎng)金

分支獎(jiǎng)金：就是除了最大分支以外的所有分支只要超過500eV的都可以拿到一個(gè)數(shù)額的獎(jiǎng)金，詳見下表分支獎(jiǎng)勵(lì)圖表

注意：最大的分支不領(lǐng)取分支獎(jiǎng)勵(lì)

在這里說一下為什么對(duì)最大的分支不支付分支獎(jiǎng)金,請(qǐng)做一個(gè)計(jì)算，如果一個(gè)A分支有

30個(gè)業(yè)主，30個(gè)業(yè)主一字符串下來，而只有第30個(gè)業(yè)主G 做了500 eV的銷售額,因?yàn)闃I(yè)績(jī)是無限代的計(jì)算的，那么對(duì)這上面的29個(gè)業(yè)主來說，每個(gè)人都有500 eV的業(yè)績(jī)，如果沒有設(shè)限，那么公司將不得不對(duì)這30位業(yè)主每一位支付分支獎(jiǎng)勵(lì)金20美金，造成500eV的銷售中支出600美金的獎(jiǎng)金，將會(huì)導(dǎo)致獎(jiǎng)金發(fā)爆。

第四部分獎(jiǎng)金為：額外分支獎(jiǎng)金

說明：就是說先看你的最大分支的業(yè)績(jī)是多少，再看其他分支業(yè)績(jī)總和是多少，二者業(yè)績(jī)相比，如果除最大分支外其他分支業(yè)績(jī)總和等于或大于最大分支，才能領(lǐng)取獎(jiǎng)金，而這個(gè)獎(jiǎng)金是按照最大分支的業(yè)績(jī)按照左表領(lǐng)取相應(yīng)的獎(jiǎng)金。比如最大分支達(dá)到1500eV，而其它分支總業(yè)績(jī)是2000eV，那就按1500eV這檔拿獎(jiǎng)金，是200美金。

舉例說明

見上圖，您自己的顧客群當(dāng)月銷售業(yè)績(jī)是1000eV也就是您的個(gè)人分支的業(yè)績(jī)是1000eV，您當(dāng)月三個(gè)部門A B C的業(yè)績(jī)分別是15000eV，12000eV，8000eV，您的總eV =36000eV，在上面的利潤(rùn)圖表中符合27% 一檔，您所得收入如下：

★

一、銷售利潤(rùn)：

1000×27%＝270美金

（個(gè)人分支業(yè)績(jī)）×（利潤(rùn)圖表中對(duì)應(yīng)的利潤(rùn)百分比）

★

二、級(jí)差獎(jiǎng)金：

A分支業(yè)績(jī)?yōu)?5000ev，在利潤(rùn)圖表中對(duì)應(yīng)的利潤(rùn)百分比為24%，您的A分支級(jí)差為27%-24%=3%，A分支獎(jiǎng)金為：3%×15000= 450美金

B分支業(yè)績(jī)?yōu)?2000ev，在利潤(rùn)圖表中對(duì)應(yīng)的利潤(rùn)百分比為23%，您的B分支級(jí)差為27%-23%=4%，B分支獎(jiǎng)金為：4%×12000= 480美金

C分支業(yè)績(jī)?yōu)?000ev，在利潤(rùn)圖表中對(duì)應(yīng)的利潤(rùn)百分比為22%，您的C分支級(jí)差為27%-22%=5%，C分支獎(jiǎng)金為：5%×8000=400美金

★

三、分支獎(jiǎng)金：

A分支業(yè)績(jī)15000ev業(yè)績(jī)最大不領(lǐng)取分支獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金=0

B分支業(yè)績(jī)?yōu)?2000ev，在分支獎(jiǎng)勵(lì)圖表中應(yīng)領(lǐng)取獎(jiǎng)金＝600美金

C分支業(yè)績(jī)?yōu)?000ev，在分支獎(jiǎng)勵(lì)圖表中應(yīng)領(lǐng)取獎(jiǎng)金＝525美金

個(gè)人分支業(yè)績(jī)?yōu)?000ev，在分支獎(jiǎng)勵(lì)圖表中應(yīng)領(lǐng)取獎(jiǎng)金＝40美金

★

四、額外分支獎(jiǎng)金：

A分支的業(yè)績(jī)?yōu)?5000ev是最大的分支，其他分支業(yè)績(jī)總和為21000ev，21000ev>15000ev，按照15000ev這個(gè)業(yè)績(jī)，應(yīng)領(lǐng)取的獎(jiǎng)金為300美金

★獎(jiǎng)金總計(jì)★：270+450+480+400+0+600+525+40+300=3065美金 詳細(xì)請(qǐng)與我們聯(lián)系,QQ:15198643 電話:***