第一篇：四川省民營(yíng)文化企業(yè)一體化戰(zhàn)略的實(shí)施現(xiàn)狀探析

四川省民營(yíng)文化企業(yè)一體化戰(zhàn)略的實(shí)施現(xiàn)狀探析

四川省民營(yíng)文化企業(yè)一體化戰(zhàn)略的實(shí)施現(xiàn)狀探析

四川省民營(yíng)文化企業(yè)一體化戰(zhàn)略的實(shí)施現(xiàn)狀探析

一、研究動(dòng)機(jī)

9月國(guó)務(wù)院發(fā)布了《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》，文化部《關(guān)于加快文化發(fā)展產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)性意見》也將出臺(tái)，內(nèi)容之一就要扶持民營(yíng)文化企業(yè)的健康發(fā)展。將對(duì)其與國(guó)有文化企業(yè)一視同仁。四川省委、省政府也十分重視扶持民營(yíng)文化企業(yè)發(fā)展，《四川文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十五”規(guī)劃》明確提出要鼓勵(lì)和引導(dǎo)非公有制文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。四川省文化產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)中的民營(yíng)文

化企業(yè)單位、總收入、從業(yè)人員比例分別達(dá)到79％、72％、75％，年利稅達(dá)億元，民營(yíng)文化企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為四川省文化產(chǎn)業(yè)一支名符其實(shí)的生力軍，且具有廣闊的發(fā)展空間。而一體化戰(zhàn)略作為企業(yè)資源戰(zhàn)略性整合與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的重要機(jī)制，已成為關(guān)系到民營(yíng)文化企業(yè)未來發(fā)展的重大問題。本文則力圖對(duì)四川省民營(yíng)文化企業(yè)一體化戰(zhàn)略的實(shí)施現(xiàn)狀進(jìn)行深入調(diào)查，分析現(xiàn)存問題并討論改進(jìn)策略。

二、研究方法

本文采用問卷調(diào)查的方法，對(duì)四川省工商聯(lián)文化產(chǎn)業(yè)商會(huì)的160家民營(yíng)企業(yè)會(huì)員單位一體化戰(zhàn)略的實(shí)施現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研。商會(huì)聚集了本省文化產(chǎn)業(yè)的200多家代表性企業(yè)，其中民營(yíng)企業(yè)共有195家，如安仁建川博物館、成都武侯祠錦里旅游文化經(jīng)營(yíng)管理公司、四川金手指文化傳播公司等。本調(diào)查剔除了市場(chǎng)份額較少的35家企業(yè)。

本次調(diào)查發(fā)放問卷160份，實(shí)際回收143份，回收率為％；有效問卷122份，有效率為％。問卷調(diào)查由三部分27個(gè)問題組成；第一部分為調(diào)查對(duì)象的基本信息，包括企業(yè)名稱、成立時(shí)間、職工人數(shù)、企業(yè)類型和業(yè)務(wù)范圍5個(gè)問題；第二部分是對(duì)受訪企業(yè)一體化因素的調(diào)查，包括企業(yè)對(duì)自身一體化程度的判斷、一體化戰(zhàn)略的影響、遭遇的困難和受阻因素4個(gè)問題；第三部分是對(duì)受訪企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效和一體化狀況調(diào)查的18個(gè)問題，前9個(gè)問題從企業(yè)的盈利能力、成長(zhǎng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力三方面調(diào)查企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，后9個(gè)問題則是調(diào)查訪企業(yè)一體化程度及其類型。

三、研究發(fā)現(xiàn)與分析

1四川省民營(yíng)文化企業(yè)的企業(yè)規(guī)模、公司類型和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有待提升

調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)規(guī)模方面，受訪企業(yè)中中型企業(yè)為105家，占總數(shù)的％；

大型企業(yè)有12家，僅占％；小型企業(yè)為5家，只占％?？梢?，四川省民營(yíng)文化企業(yè)以中型企業(yè)為主體，已初具規(guī)模，但是大型企業(yè)數(shù)量極少，且缺乏在國(guó)內(nèi)外具有廣泛影響的大型企業(yè)。

企業(yè)類型方面，受訪企業(yè)中有限責(zé)任公司有92家，占總數(shù)的75％；合伙企業(yè)為19家，占16％；獨(dú)資公司為6家，占5％；而股份有限公司僅有5家，占4％?？梢姡拇ㄊ∶駹I(yíng)文化企業(yè)以傳統(tǒng)的有限責(zé)任公司為主，而管理體制更完善且能夠直接募資、融資的股份有限公司非常稀少。

業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方面，受訪企業(yè)中98家經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)僅限于文化產(chǎn)業(yè)的某一領(lǐng)、某一行業(yè)，占企業(yè)總數(shù)的80，33％；僅有24家企業(yè)涉及多種業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)，僅占企業(yè)總數(shù)的19，67％，可見，四川省民營(yíng)文化企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上、下游的流動(dòng)性較弱，價(jià)值鏈整合的程度也不高。

2四川省民營(yíng)文化企業(yè)的一體化形式多樣，總體程度不高

首先從一體化形式來看，有以下四種形態(tài)：一是縱向一體化。調(diào)查中，筆者將縱向產(chǎn)業(yè)鏈抽象分解為“創(chuàng)意策劃一生產(chǎn)一銷售一廣告經(jīng)營(yíng)一衍生產(chǎn)品開發(fā)及銷售”五個(gè)環(huán)節(jié)，而結(jié)果顯示涉及兩個(gè)及以上環(huán)節(jié)的企業(yè)有81 家，占企業(yè)總數(shù)的％，表明四川省民營(yíng)文化企業(yè)在縱向一體化延伸上較為普遍，但自主經(jīng)營(yíng)三個(gè)環(huán)節(jié)及其以上的僅有54家，不足五成。二是橫向一體化。受訪企業(yè)中僅％的企業(yè)曾經(jīng)兼并過其它同類業(yè)務(wù)的企業(yè)，％的企業(yè)采用收購(gòu)方式進(jìn)行橫向一體化，說明橫向一體化的情況極少。三是企業(yè)間協(xié)作方式的一體化，％的受訪企業(yè)在非自營(yíng)的業(yè)務(wù)上并選擇了長(zhǎng)期穩(wěn)固的各種聯(lián)盟方式的協(xié)作，說明在不具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的非自營(yíng)業(yè)務(wù)上進(jìn)行協(xié)作是大多數(shù)民營(yíng)文化企業(yè)的共同選擇。四是個(gè)別企業(yè)的創(chuàng)新形式。可見，四川省民營(yíng)文化企業(yè)的一體化戰(zhàn)略是以縱向一體化為主要形式的，但總體程度不高。

其次從產(chǎn)業(yè)鏈角度來看，一體化程度總體也不太高。調(diào)查中，筆者將文化產(chǎn)業(yè)鏈劃分為“文化產(chǎn)品的概念創(chuàng)意一生產(chǎn)一銷售一衍生產(chǎn)品的開發(fā)及銷售”四個(gè)環(huán)節(jié)，并界定經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)涉及其中三個(gè)及以上環(huán)節(jié)即判斷為一體化程度高的企業(yè)。調(diào)查結(jié)果顯示，受訪企業(yè)中僅有33家企業(yè)屬于產(chǎn)品一體化程度高的，占總數(shù)的％。同時(shí)，調(diào)查結(jié)果還顯示，一體化程度高的企業(yè)主要集中在廣播及電視電影、文藝演出服務(wù)這兩個(gè)領(lǐng)域。

3四川省民營(yíng)文化企業(yè)一體化戰(zhàn)略的動(dòng)因不一與多重阻礙

首先，關(guān)于企業(yè)追求一體化戰(zhàn)略的動(dòng)因，筆者將其分解為“成本降低、盈利增加”、“市場(chǎng)份額擴(kuò)大”、“企業(yè)朝做大做強(qiáng)目標(biāo)邁進(jìn)”和“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)”和“其他”五個(gè)因素，調(diào)查顯示一體化程度較高的33家企業(yè)中，有23家企業(yè)認(rèn)為一體化戰(zhàn)略可以成本降低和增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，占％；18家企業(yè)認(rèn)為一體化戰(zhàn)略可以使

得企業(yè)規(guī)模做大做強(qiáng)，占％的；15家企業(yè)認(rèn)為一體化戰(zhàn)略的實(shí)施使得企業(yè)市場(chǎng)份額擴(kuò)大。占％；此外，“其他”因素還有“一體化戰(zhàn)略可以使外部交易內(nèi)部化，從而降低交易成本”以及“可以強(qiáng)化內(nèi)部控制和協(xié)調(diào)，提高進(jìn)人壁壘”等?？傊?，企業(yè)追求一體化戰(zhàn)略動(dòng)因依據(jù)自身狀況而呈現(xiàn)多樣化特點(diǎn)。

其次，關(guān)于一體化戰(zhàn)略實(shí)施所遭遇的困難，筆者設(shè)計(jì)為“對(duì)產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)人政策的擔(dān)憂”、“人才缺乏”、“資金不足”、“資源不足及資源整合力不夠”和“其他”五個(gè)因素，調(diào)查顯示有64家認(rèn)為最大的困難是產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入政策問題，其中持這種觀點(diǎn)的，一體化程度較高的33家企業(yè)中有19家企業(yè)，程度較低的89家企業(yè)中有45家，均超過五成；此外,有56家企業(yè)指出了人才缺乏的影響，占％。這表明，半數(shù)以上的受訪企業(yè)深感政府產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)人政策的嚴(yán)重制約，這與國(guó)內(nèi)大多數(shù)學(xué)者的相關(guān)研究相印證；同時(shí)，人才的缺乏也是重要制約因素。相比之下，資金不足的影

響不太大，這與當(dāng)前融資環(huán)境的改善有一定聯(lián)系。

4四川省民營(yíng)文化企業(yè)一體化程度與企業(yè)績(jī)效的正相關(guān)

關(guān)于一體化戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)四川省民營(yíng)文化企業(yè)的價(jià)值，本調(diào)查中筆者提出了三個(gè)研究假設(shè)——假設(shè)1：民營(yíng)文化企業(yè)一體化程度與其績(jī)效正相關(guān)；假設(shè)2：采取不同類型一體化戰(zhàn)略的文化企業(yè)之間存在顯著績(jī)效差異。假設(shè)3：企業(yè)間協(xié)作能增進(jìn)企業(yè)績(jī)效。調(diào)查結(jié)果使這三個(gè)研究假設(shè)證明都得到了支持和印證，結(jié)果表明：其一，企業(yè)一體化程度與其經(jīng)營(yíng)績(jī)效正相關(guān)，企業(yè)的一體化程度越高，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也就優(yōu)秀；其二，不同類型的一體化戰(zhàn)略存在企業(yè)績(jī)效的差異。無論是從企業(yè)盈利能力、成長(zhǎng)能力，還是從可持續(xù)發(fā)展能力來看，縱向一體化戰(zhàn)略較之于橫向一體化戰(zhàn)略的更強(qiáng)；其三，企業(yè)間協(xié)作能增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，企業(yè)間協(xié)作程度越高，那么企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效就越高；反之，企業(yè)問協(xié)作程度越低。那么

企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效就越低。四川省民營(yíng)文化企

業(yè)一體化戰(zhàn)略的自我創(chuàng)新

調(diào)查中，除了上述三種形態(tài)外，個(gè)別受訪企業(yè)還創(chuàng)新性地發(fā)展了一體化戰(zhàn)略。例如，商會(huì)會(huì)長(zhǎng)單位四川金手指文化傳播有限公司于底提出并實(shí)施了“文化產(chǎn)業(yè)網(wǎng)狀一體化戰(zhàn)略”，它是一種以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心、根據(jù)企業(yè)價(jià)值鏈延伸而形成新型企業(yè)戰(zhàn)略，是一種網(wǎng)狀的復(fù)合產(chǎn)業(yè)鏈。具體地說，公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)幾乎囊括了文化產(chǎn)業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，產(chǎn)品和服務(wù)都以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心，向上游和下游延伸，呈網(wǎng)狀發(fā)展；網(wǎng)狀產(chǎn)業(yè)鏈上的結(jié)點(diǎn)之間是相互輻射、相互傳遞的關(guān)系，因此每一方面的產(chǎn)品和服務(wù)都可能在某一特定時(shí)期成為中心，某個(gè)結(jié)點(diǎn)上的增值都可能帶來整個(gè)價(jià)值網(wǎng)的增值，即出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上的“馬太效應(yīng)”。這種新型一體化戰(zhàn)略的提出是本土企業(yè)家對(duì)一體化戰(zhàn)略的創(chuàng)新與發(fā)展，它對(duì)于在全球化背景

下加快本土民營(yíng)文化企業(yè)發(fā)展具有啟發(fā)性意義。

6四川省民營(yíng)文化企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中生產(chǎn)不再是核心環(huán)節(jié)

關(guān)于企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié)的認(rèn)識(shí)，調(diào)查結(jié)果顯示，％的受訪企業(yè)均認(rèn)為生產(chǎn)已不再是核心環(huán)節(jié)，取而代之的是廣告經(jīng)營(yíng)和銷售等業(yè)務(wù)。其一是對(duì)從事電影、電視行業(yè)的企業(yè)調(diào)查顯示，％的受訪企業(yè)認(rèn)為廣告經(jīng)營(yíng)在產(chǎn)業(yè)鏈中居首要地位，發(fā)行和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)次之；而在過去，制作和生產(chǎn)被視為核心環(huán)節(jié)。其二是對(duì)從事出版行業(yè)的企業(yè)調(diào)查也顯示，％的企業(yè)認(rèn)為當(dāng)前重要性居首位的是銷售,其次是廣告；同樣在過去，印刷、出版業(yè)務(wù)也被視為核心環(huán)節(jié)，廣告和銷售則是邊緣環(huán)節(jié)。其三是對(duì)從事文化用品及芑術(shù)品生產(chǎn)的企業(yè)調(diào)查也顯示，％的企業(yè)認(rèn)為銷售是最重要的環(huán)節(jié)，而生產(chǎn)、制造不再是核心環(huán)節(jié)。這種觀念的巨大轉(zhuǎn)變，與我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程的加快

有直接聯(lián)系，市場(chǎng)推廣在產(chǎn)業(yè)鏈中越發(fā)居于核心位置。

四、思考與建議

綜上所述，當(dāng)前四川省民營(yíng)文化企業(yè)的一體化戰(zhàn)略是以縱向一體化為主、以企業(yè)間協(xié)作為輔，橫向一體化極少，一體化程度總體不高；同時(shí)它們敢于創(chuàng)新，潛力巨大。結(jié)合文化部即將給予民營(yíng)文化企業(yè)“國(guó)民待遇”、扶持其發(fā)展的行業(yè)背景，筆者提出了提升四川民營(yíng)文化企業(yè)一體化水平的幾條建議：

1四川民營(yíng)文化企業(yè)應(yīng)具有橫向一體化的擴(kuò)張意識(shí)

目前，我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)尚處于起步階段，盡管近年平均增長(zhǎng)速度高達(dá)17％以上，而現(xiàn)階段國(guó)民文化消費(fèi)缺口仍高達(dá)3萬多億元。增長(zhǎng)空間極大。另一方面，長(zhǎng)期排斥在體制之外的民營(yíng)文化企業(yè)也還處于初創(chuàng)發(fā)展期，我們看到四川民營(yíng)文化企業(yè)目前以中型企業(yè)為主，且企業(yè)間 的橫向一體化即同類企業(yè)的兼并整合極少。但是，近期文化部《關(guān)于加快文化發(fā)展產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)性意見》首先就是加快資源的整合，鼓勵(lì)和支持大型國(guó)有文化企業(yè)、集團(tuán)實(shí)行跨地區(qū)、跨行業(yè)兼并重組，同時(shí)“對(duì)民營(yíng)文化企業(yè)和國(guó)有文化企業(yè)一視同仁，給予國(guó)民待遇，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)”?？梢灶A(yù)見，隨著市場(chǎng)化推進(jìn)和產(chǎn)業(yè)政策落實(shí)，將來優(yōu)勢(shì)企業(yè)兼并收購(gòu)弱勢(shì)企業(yè)，改變產(chǎn)業(yè)內(nèi)部布點(diǎn)過多、力量分散、規(guī)模不經(jīng)濟(jì)狀況乃大勢(shì)所趨，國(guó)有文化企業(yè)之間乃至國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)之間的兼并組合不可避免，因此民營(yíng)文化企業(yè)應(yīng)來雨綢繆，加快自身發(fā)展和內(nèi)部體制改革，并通過橫向一體化戰(zhàn)略做大做強(qiáng)，以形成一批在國(guó)內(nèi)外有影響的大型民營(yíng)文化企業(yè)集團(tuán)。

2四川民營(yíng)文化企業(yè)要重視縱向_體化的水平提升 1 2 下一頁

第二篇：淺議企業(yè)文檔一體化現(xiàn)狀

淺議企業(yè)文檔一體化現(xiàn)狀

對(duì)高職高專文秘專業(yè)教學(xué)提出的新要求

郭靜

(貴州商業(yè)高等專科學(xué)校,貴州,貴陽,550004)

摘要：隨著現(xiàn)代科學(xué)的進(jìn)步，特別是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，檔案界提出了“文檔一體化”的管理模式。企業(yè)本著精簡(jiǎn)效率的原則，大多走上了試行“文檔一體化 ”的道路。然而，由于受各種條件的限制，文檔一體化的管理模式并不成熟。高職高專文秘專業(yè)所培養(yǎng)的專業(yè)人才，在企業(yè)中大多從事的是文檔管理工作，文秘人員的素質(zhì)高低直接影響到文檔管理的質(zhì)量。因而，高職高專文秘專業(yè)必須調(diào)整其教學(xué)內(nèi)容和模式，以適應(yīng)文檔一體化環(huán)境下的新要求。

主題詞：企業(yè)；文檔一體化 ；文秘 ；專業(yè)教學(xué)

所謂文檔案一體化管理，就是從文書和檔案工作全過程出發(fā)，實(shí)現(xiàn)從文件生成到歸檔管理的全過程控制。它包括：文檔實(shí)體生成一體化管理，即對(duì)公文、檔案從生成、流轉(zhuǎn)、歸檔形成檔案直到銷毀為止的整個(gè)生命周期進(jìn)行全面管理；文檔一體化管理，從管理體制、組織機(jī)構(gòu)、人員配備等方面保證管理的實(shí)現(xiàn)；文檔信息利用一體化管理，利用時(shí)不用考慮是文件信息還是檔案信息，只用一條檢索命令即可查到全部文檔信息，是對(duì)文檔數(shù)據(jù)信息內(nèi)部運(yùn)動(dòng)的全過程實(shí)現(xiàn)的有效體現(xiàn)。

隨著信息技術(shù)的應(yīng)用，辦公自動(dòng)化的普及，文檔一體化管理不再只是一種管理思路，更多的是在實(shí)踐中實(shí)施的一種管理方式和管理手段。文件是檔案的基礎(chǔ)，文件處理工作地好壞直接影響到檔案的質(zhì)量，從收集、整理、鑒定、保管、統(tǒng)計(jì)、編目、利用等環(huán)節(jié)來看，都有著實(shí)際工作內(nèi)容。實(shí)現(xiàn)文檔一體化管理后，檔案工作將滲透到文件的形成階段和文件的使用階段之中，形成一個(gè)不可分割的整體，實(shí)現(xiàn)從文件到檔案的有效轉(zhuǎn)換，保證了文件信息的不會(huì)被遺失或損耗，減少了重復(fù)勞動(dòng)，簡(jiǎn)化了文檔管理的工作程序，提高了文檔管理的效率，更重要的是改變了文件的生成方式和載體特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)文件處理的前控性。文檔一體化管理通過先進(jìn)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)文件進(jìn)行篩選、立卷、整理、編目、檢索，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，廣泛采用有關(guān)站點(diǎn)的數(shù)據(jù)信息，使文檔實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程傳遞，異地查詢和處理，節(jié)約了存貯空間和場(chǎng)地，有利于檔案信息資源的開發(fā)利用，發(fā)揮信息資源的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

因此，中小型企業(yè)單位，本著精簡(jiǎn)效益的原則，都在改變傳統(tǒng)管理模式，推行文檔一體化。對(duì)于職業(yè)定位于企業(yè)的高職高專文秘專業(yè)來說，勢(shì)必要革新其教學(xué)內(nèi)容和模式，以適應(yīng)社會(huì)需求。

一、企業(yè)實(shí)行文檔一體化應(yīng)必備的基礎(chǔ)條件

（一）文書、檔案工作的標(biāo)準(zhǔn)化。

文書、檔案工作的一體化管理必須依靠標(biāo)準(zhǔn)化才能形成，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，綜合加工、檢索信息、一體化管理網(wǎng)絡(luò)的建立就無從談起。文檔一體化的標(biāo)準(zhǔn)化，還應(yīng)該做到硬件設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)軟件及數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化以及數(shù)據(jù)采集的標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。

（二）需要培養(yǎng)和造就高素質(zhì)、高水平、多技能的檔案管理人員。

對(duì)檔案人員加強(qiáng)培訓(xùn)根據(jù)企業(yè)實(shí)際，有針對(duì)性地對(duì)不同性質(zhì)、不同工作特點(diǎn)、不同人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。在鉆研檔案學(xué)理論的同時(shí)，進(jìn)一步擴(kuò)大檔案人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，使之成為一專多能的復(fù)合型人才。

（三）配備適應(yīng)企業(yè)檔案信息化建設(shè)的硬件設(shè)施、設(shè)備。

文檔一體化能夠發(fā)揮檔案工作的綜合利用功效，但對(duì)信息化要求也較高，必須配備必要的硬件，并不斷進(jìn)行系統(tǒng)的升級(jí)改造。

二、現(xiàn)行企業(yè)文檔一體化現(xiàn)狀

隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度的加快，企業(yè)日常工作中收到和制發(fā)了大量的多載體文件，這時(shí)傳統(tǒng)的管理手段和方式已經(jīng)不適應(yīng)管理工作的要求，企業(yè)管理人員要求文書人員走文檔一體化的道路。筆者經(jīng)過調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行企業(yè)文檔一體化現(xiàn)狀可總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

（一）在辦公自動(dòng)化環(huán)境下，探索試行文檔一體化。

隨著計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展和應(yīng)用，多數(shù)公司及基層單位，辦公自動(dòng)化水平提高，文件在形成和流轉(zhuǎn)中，起早、審核、印制等運(yùn)作過程是在計(jì)算機(jī)和通訊網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行的，改變了傳統(tǒng)寫作方式和表現(xiàn)形式，并初步摸索文件的鑒定、分類、歸檔編號(hào)由軟件程序設(shè)定處理。

（二）文書、檔案工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度較低

標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是實(shí)施文檔一體化的前提和關(guān)鍵。在企業(yè)各部門中，由于職能分工不同，決定了各自形成的文件、檔案類別也不盡相同，在文書處理過程中，文件格式錯(cuò)亂，文件載體不耐久而造成文件的殘缺不全，字體難以規(guī)范，制約了檔案業(yè)務(wù)工作質(zhì)量的提高。缺少統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、制度，使文件部門的成果不能被檔案部門直接采用，要重新編目、著錄、標(biāo)引等，重復(fù)勞動(dòng)浪費(fèi)了人力物力。

（三）軟件應(yīng)用規(guī)范化程度較低，不能實(shí)現(xiàn)資源共享

現(xiàn)在的市場(chǎng)上有很多的文檔管理軟件，功能的側(cè)重點(diǎn)不同，而且國(guó)家也沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。很多企業(yè)在對(duì)軟件功能不了解的情況下，隨意購(gòu)買軟件。廠家只對(duì)檔案管理人員進(jìn)行簡(jiǎn)單的指導(dǎo)。因此，管理人員對(duì)軟件的功能應(yīng)用單一，不能很好地發(fā)揮軟件的作用。此外，應(yīng)用軟件的企業(yè)與企業(yè)之間，沒有共同的通用平臺(tái)，不能呢實(shí)現(xiàn)資源共享，甚至所應(yīng)用的軟件只適用于文件管理，對(duì)圖像、聲像等特殊載體的科技資料管理缺乏實(shí)用的管理方法，這都影響了檔案系統(tǒng)整體水平的提高，制約了文檔一體化的進(jìn)程，也使得企業(yè)檔案資源不能很好地發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值。

（三）文書檔案部門工作人員素質(zhì)普遍偏低

文檔一體化是一項(xiàng)融文件與檔案學(xué)、管理學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)等多知識(shí)、多技術(shù)為一體的科學(xué)。這就需要培養(yǎng)和造就高素質(zhì)、高水平、高技能的工作人員。而現(xiàn)行企業(yè)所從事這項(xiàng)工作的人員，缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能。并且缺乏現(xiàn)代高技術(shù)人才，尤其是檔案、信息處理的復(fù)合型人才更是少之甚少，大部分文檔管理人員辦公室自動(dòng)化水平偏低，只是簡(jiǎn)單地做文字處理，盡管引進(jìn)了現(xiàn)代化設(shè)備，但不能發(fā)揮作用，就更談不上檔案信息化了。

三、對(duì)高職高專文秘專業(yè)課程體系提出的新要求

在信息化、網(wǎng)絡(luò)化的新環(huán)境下，給文檔管理帶來了新的機(jī)遇，也提出了新的挑戰(zhàn)。高職高專文秘專業(yè)培養(yǎng)的是面向企業(yè)的高素質(zhì)技能型人才，針對(duì)企業(yè)現(xiàn)行文檔一體化現(xiàn)狀，本人認(rèn)為，當(dāng)前應(yīng)著重強(qiáng)化提高文秘專業(yè)學(xué)生的綜合素質(zhì)，將文檔理論知識(shí)和辦公自動(dòng)化技能相結(jié)合，迅速?gòu)膫鹘y(tǒng)的單一“辦文型”向復(fù)合“應(yīng)用型轉(zhuǎn)化，從文秘型向綜合型轉(zhuǎn)化。為了適應(yīng)社會(huì)需求，高職高專文秘專業(yè)課程體系可以從以下幾方面作調(diào)整：

（一）改革文書和檔案管理學(xué)教學(xué)內(nèi)容和方式，傾向于專業(yè)技能培養(yǎng)。

傳統(tǒng)的文書和檔案學(xué)教學(xué)傾向于理論內(nèi)容的講授。教師在授課過程中，更注重學(xué)生理論知識(shí)的掌握水平。一般也常用書面方式進(jìn)行測(cè)試。在這樣的教學(xué)環(huán)境下，學(xué)生的動(dòng)手能力得不到有效訓(xùn)練，并且將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐的能力也較弱，已經(jīng)不能適應(yīng)文檔一體化環(huán)境下的要求。因此，需要改革教學(xué)方法和模式：

1、教材改革。

在傳統(tǒng)的課程教學(xué)中，教材所講授理論知識(shí)較多，而實(shí)踐內(nèi)容較少，并且不能結(jié)合身邊實(shí)際，可操作性不強(qiáng)。如果能結(jié)合本地企業(yè)實(shí)際情況，采用自編實(shí)訓(xùn)教材，將企業(yè)案例作為實(shí)訓(xùn)平臺(tái)，可切實(shí)提高學(xué)生的動(dòng)手能力。

2、將文書流程和檔案管理流程作為一個(gè)整體來進(jìn)行講授，并結(jié)合企業(yè)常用文檔管理軟件，全真模擬文檔管理工作。

3、邀請(qǐng)企業(yè)一線管理專家走上課堂，講授實(shí)際知識(shí)。

4、切實(shí)提高辦公自動(dòng)化水平。文檔一體化的實(shí)行，主要依托于辦公自動(dòng)化水平的提高。在傳統(tǒng)的課程體系中，由于條件限制，學(xué)生的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力不強(qiáng)，只是停留在文字和簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)處理，而對(duì)于信息管理能力要求不高。辦公自動(dòng)化課程由于缺乏實(shí)踐操作設(shè)備，很多實(shí)踐內(nèi)容無法完成。因此要采取得力措施，真正落實(shí)計(jì)算機(jī)課程，切實(shí)提高學(xué)生辦公自動(dòng)化水平，以適應(yīng)市場(chǎng)需求，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

（二）改革實(shí)踐教學(xué)體系，使之系統(tǒng)化。

高職高專文秘專業(yè)，本著培養(yǎng)技能型人才的目標(biāo)，基本都制定了比較詳細(xì)的實(shí)踐教學(xué)計(jì)劃。但由于受傳統(tǒng)課程體系的影響，本人認(rèn)為系統(tǒng)性不強(qiáng)。如課程與課程之間銜接性不強(qiáng)。在文檔一體化環(huán)境下，如果能將文書寫作、檔案管理、辦公自動(dòng)化等課程納入同一體系，將更有利于實(shí)踐效果地發(fā)揮。如學(xué)生將自己擬寫的公文，利用辦公自動(dòng)化設(shè)配錄入，再進(jìn)入公文處理流程進(jìn)行流轉(zhuǎn)，最后歸檔。

（三）提供實(shí)踐機(jī)會(huì)，培養(yǎng)學(xué)生綜合信息管理素質(zhì)。

“走出課堂、走進(jìn)企業(yè)、走上社會(huì)、產(chǎn)學(xué)結(jié)合”是今年來高職院校探索提高學(xué)生實(shí)踐能力的一種共識(shí)，但實(shí)踐一直是高職院校文秘專業(yè)頭痛的一個(gè)問題，尋找實(shí)習(xí)單位難度非常大。因此，高職院校文秘專業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況“分段推進(jìn)，內(nèi)外結(jié)合，虛擬與實(shí)戰(zhàn)一體化”，建立“網(wǎng)狀撒點(diǎn)式”的企學(xué)合作的文秘人才培養(yǎng)實(shí)踐實(shí)訓(xùn)基地，充分發(fā)揮了實(shí)踐教學(xué)與職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)導(dǎo)、職業(yè)技能訓(xùn)練與考核等功能，憑借現(xiàn)代化的教學(xué)硬件，不斷開展實(shí)踐教學(xué)創(chuàng)新活動(dòng)，構(gòu)建仿真訓(xùn)練系統(tǒng)和頂崗實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，營(yíng)造出與訓(xùn)練、生產(chǎn)、服務(wù)第一現(xiàn)場(chǎng)相一致的職業(yè)活動(dòng)氛圍，使學(xué)生秘書信息管理綜合能力不斷提高。

四、小結(jié)

綜上所述，文檔一體化給企業(yè)的文檔管理帶來了新的契機(jī)。而作為面向企業(yè)的高職高專技能型人才，必須掌握新環(huán)境下的新技能。這些技能的培養(yǎng)，更多是依托于學(xué)校教育。所以，高職高專文秘專業(yè)需要調(diào)整專業(yè)教學(xué)，一方面彌補(bǔ)現(xiàn)行企業(yè)在文檔一體化運(yùn)行過程中的不足，一方面更好地適應(yīng)文檔管理人員在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的新需求。

參考文獻(xiàn)：

【1】 江楠，試論文件生命周期理論與文檔一體化，蘭臺(tái)世界，2008，（7）

【2】 孫境，淺談文檔一體化管理的理論基礎(chǔ)與實(shí)踐，科教文匯，2007（9）

第三篇：企業(yè)如何實(shí)施文化營(yíng)銷戰(zhàn)略

企業(yè)如何實(shí)施文化營(yíng)銷戰(zhàn)略

隨著全球經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，人類社會(huì)正步入文化消費(fèi)時(shí)代，人們購(gòu)買產(chǎn)品不僅僅是為了物質(zhì)上的滿足，很大程度上是為了滿足精神上的需要。消費(fèi)者希望自己有個(gè)性、有品位，希望得到人們的贊同和尊敬，達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)的需要?；谶@樣的時(shí)代背景，文化營(yíng)銷在企業(yè)營(yíng)銷中的地位變得越來越重要。文化營(yíng)銷是企業(yè)從消費(fèi)者的文化環(huán)境、文化價(jià)值取向和精神文化需求入手，營(yíng)造科學(xué)的、人情的、藝術(shù)的銷售環(huán)境和產(chǎn)品，與消費(fèi)者進(jìn)行交易，促使其消費(fèi)的營(yíng)銷管理過程。它是以消費(fèi)者為中心，強(qiáng)調(diào)的是物質(zhì)需求背后的文化內(nèi)涵，把文化觀念融入到營(yíng)銷活動(dòng)的全過程。文化營(yíng)銷實(shí)際上就是一個(gè)文化價(jià)值傳遞的過程。

一、我國(guó)企業(yè)文化營(yíng)銷存在的問題

１． 把文化營(yíng)銷和做廣告等同起來。有的企業(yè)認(rèn)為只要廣告做的多就能創(chuàng)出名氣，有名聲就能造就獨(dú)特的產(chǎn)品，也就達(dá)到了文化營(yíng)銷的目的，同時(shí)還可以提高產(chǎn)品的銷售量，可以說一舉兩得。在這種思想的影響下，各企業(yè)踴躍試之，步入只有廣告才能打造品牌企業(yè)的誤區(qū)。其次，廣告大戰(zhàn)愈演愈烈，一些企業(yè)為了造成轟動(dòng)的效應(yīng)，盲目的追求新、奇、特，設(shè)計(jì)庸俗可笑的廣告，以博得觀眾的醒目，其結(jié)果適得其反。其實(shí)，廣告是可以提高企業(yè)的知名度，而企業(yè)產(chǎn)品美譽(yù)度的塑造要靠企業(yè)的文化營(yíng)銷，通過把獨(dú)特的文化理念，滲透到產(chǎn)品當(dāng)中，通過消費(fèi)產(chǎn)品，顧客可以得到精神需求的滿足，同時(shí)也就認(rèn)同了產(chǎn)品和企業(yè)，這樣做廣告才能達(dá)到目的。

２． 推行的營(yíng)銷理念不明確。企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷人員的營(yíng)銷理念不明確。在產(chǎn)品高度同質(zhì)化的今天，要把一個(gè)什么樣的產(chǎn)品信息傳遞給目標(biāo)市場(chǎng)，是贏得市場(chǎng)占有率的關(guān)鍵。是成本最低，讓消費(fèi)者買到便宜的商品；還是追求高品質(zhì)，確保他們買到的商品是最先進(jìn)的呢？還是提供最好的服務(wù)，對(duì)顧客提供始終如一的高水平的服務(wù)和幫助？營(yíng)銷人員是產(chǎn)品信息的傳遞者，是施行文化營(yíng)銷的一線人員，如果他們的理念不明確，將會(huì)造成產(chǎn)品信息的失真，從而導(dǎo)致產(chǎn)品銷路不暢，經(jīng)濟(jì)效益難以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)制造獨(dú)特產(chǎn)品，打造良好品牌的愿望也就無法實(shí)現(xiàn)。

３． 企業(yè)的品牌觀念不強(qiáng)。我國(guó)企業(yè)大都樂于去做的是立項(xiàng)、籌資金、造廠房、上規(guī)模、添設(shè)備、出產(chǎn)品，這些是最能看的見摸的著的東西，而對(duì)于企業(yè)的理念，卻往往認(rèn)為是虛無縹緲的東西，而忽略不計(jì)，至少也是不受重視。品牌理念相對(duì)滯后，成為我們文化營(yíng)銷的一大障礙。當(dāng)企業(yè)運(yùn)作出現(xiàn)問題時(shí)，企業(yè)習(xí)慣于從資金問題、體制問題找原因；習(xí)慣于等、靠、要；習(xí)慣于責(zé)怪競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太無情，卻不敢正視自己的缺陷。專心琢磨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，卻不集中精力研究消費(fèi)者。企業(yè)缺乏系統(tǒng)的市場(chǎng)管理觀念，造成生產(chǎn)和營(yíng)銷脫節(jié)。注重產(chǎn)品生產(chǎn)和品牌外在形象，卻不重視創(chuàng)造信譽(yù)，建立企業(yè)文化，更缺少與品牌確立相配套的系統(tǒng)的文化營(yíng)銷。

４． 營(yíng)銷活動(dòng)有名無實(shí)。企業(yè)的文化營(yíng)銷活動(dòng)應(yīng)圍繞著市場(chǎng)需求進(jìn)行，這幾乎是為大家所公認(rèn)的，但是企業(yè)家們對(duì)此的理解卻不同。有的企業(yè)家以為成功的文化營(yíng)銷管理就是一種高明的推銷方法、是促銷、是廣告。他們忽視了一個(gè)很重要的因素——營(yíng)銷管理是需求管理，而需求則是對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)質(zhì)性的要求，而不是一些華而不實(shí)的東西。文化營(yíng)銷活動(dòng)的基石始終是產(chǎn)品、是服務(wù)，使企業(yè)能夠帶給顧客以滿足的實(shí)力。因而文化營(yíng)銷應(yīng)包含生產(chǎn)在內(nèi)的活動(dòng)，而不僅局限于銷售這一環(huán)節(jié)。核心產(chǎn)品的推廣始終是文化營(yíng)銷的主題，古語說：“言而無信，行之不遠(yuǎn)”，華而不實(shí)的營(yíng)

銷活動(dòng)對(duì)市場(chǎng)是一種破壞，對(duì)企業(yè)的信譽(yù)是一種摧殘。

二、企業(yè)如何開展卓有成效的文化營(yíng)銷

１． 進(jìn)行準(zhǔn)確的文化定位。企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確的文化定位應(yīng)做好以下三方面的工作。①要對(duì)企業(yè)的文化營(yíng)銷進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查研究。以企業(yè)發(fā)展、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，對(duì)文化營(yíng)銷的情況進(jìn)行考察，為文化營(yíng)銷的改進(jìn)和創(chuàng)新提供參考信息。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是文化營(yíng)銷生長(zhǎng)的土壤，任何企業(yè)文化營(yíng)銷都和自身的歷史文化、經(jīng)濟(jì)狀況、運(yùn)行特色、企業(yè)素質(zhì)等內(nèi)在因素有關(guān)。因此，在制定文化營(yíng)銷策略之前，必須對(duì)構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的因素，從不同的方位和角度加以透視和剖析，弄清他們和文化營(yíng)銷之間的關(guān)系。同時(shí)還要考慮到員工的素質(zhì)、企業(yè)的實(shí)力、經(jīng)濟(jì)政策，以及社會(huì)環(huán)境。②認(rèn)真做好市場(chǎng)細(xì)分工作。市場(chǎng)細(xì)分是文化營(yíng)銷尋求目標(biāo)市場(chǎng)的一種有效科學(xué)的方法，是尋求目標(biāo)市場(chǎng)的前提和基礎(chǔ)，是為了更好的發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，制定相應(yīng)的文化營(yíng)銷戰(zhàn)略。企業(yè)要根據(jù)消費(fèi)者的特征細(xì)分市場(chǎng)，常常使用大量不同的地理、人文和心理特征作為市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)，然后再看看這些顧客對(duì)產(chǎn)品的不同反映。往往需要選擇對(duì)顧客需求有較大影響的因素作為細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)。③確定目標(biāo)市場(chǎng)，進(jìn)行合理的文化定位。深圳地產(chǎn)之所以在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里引領(lǐng)中國(guó)地產(chǎn)之風(fēng)騷，除了引領(lǐng)潮流的開發(fā)模式、出色的產(chǎn)品創(chuàng)新能力，文化營(yíng)銷同樣為深圳地產(chǎn)贏得了不少驕傲。他們認(rèn)為：文化因人而存在，只在于時(shí)間和地點(diǎn)的不同而造成的內(nèi)涵和形式的不同而已。他們把銷售房子，作為推行一種生活方式來做。２． 在文化營(yíng)銷中設(shè)計(jì)企業(yè)的核心價(jià)值。打造品牌核心價(jià)值、彰顯企業(yè)文化底蘊(yùn)。品牌核心價(jià)值是品牌資產(chǎn)的主要部分，他讓消費(fèi)者明確、清晰的識(shí)別品牌的利益與個(gè)性。一個(gè)品牌如果具有了觸動(dòng)消費(fèi)者的內(nèi)心世界的核心價(jià)值，就能引發(fā)消費(fèi)者的共鳴。核心價(jià)值的提煉，要研究自身的品牌資產(chǎn)、品牌與消費(fèi)者關(guān)系和品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。做到和其他產(chǎn)品的差異性和消費(fèi)者之間能達(dá)到共鳴。品牌的核心價(jià)值不是“無源之水”，不是我們憑空就能提煉出來的，而是沉淀在企業(yè)文化的歷史里。在開展文化營(yíng)銷的過程中，要給核心價(jià)值中注入文化要素。例如：北京同仁堂在營(yíng)銷的過程中，把自己生產(chǎn)的藥品提升到“仁”的高度，把經(jīng)商和濟(jì)世醫(yī)人結(jié)合在一起，鮮明的體現(xiàn)了我國(guó)文化傳統(tǒng)中的道德價(jià)值。雅芳的核心價(jià)值就是“女性的知己”，讓女性朋友覺得如沐春風(fēng)，覺得雅芳就是身邊友善的小姐妹。

３． 創(chuàng)造文化產(chǎn)品。產(chǎn)品是文化營(yíng)銷的載體。文化產(chǎn)品是根據(jù)文化環(huán)境的不同，進(jìn)行有差異的設(shè)計(jì)，使之符合消費(fèi)者的消費(fèi)個(gè)性和消費(fèi)價(jià)值，從而成為以物質(zhì)消費(fèi)為依托，以文化消費(fèi)為目的的產(chǎn)品。作為文化或精神的一種現(xiàn)實(shí)體現(xiàn)的文化產(chǎn)品，與人的情感世界有多種結(jié)合點(diǎn)。他可以是觀念上的、形體上的。也可以是美學(xué)上的、知識(shí)上的，還可以是習(xí)慣上的、品位上的等等。而文化產(chǎn)品的“文化因子”不是附加在產(chǎn)品上，而是滲透在產(chǎn)品中，與產(chǎn)品是有機(jī)統(tǒng)一的。文化產(chǎn)品不是文化因子的簡(jiǎn)單堆砌，而是從產(chǎn)品的角度挖掘文化，從文化的角度拓寬產(chǎn)品的系統(tǒng)創(chuàng)造。其標(biāo)志是消費(fèi)者能從產(chǎn)品中體會(huì)到文化的韻味，從而吸引顧客，開拓市場(chǎng)。

幾千年來，“?！痹谥袊?guó)被演繹成了一種根深蒂固的文化。人們把一切美好的東西統(tǒng)統(tǒng)歸結(jié)為福。平安是福，長(zhǎng)壽是福，多子是福，甚至吃虧也是福。好消息是福音，好的居所是福地，好的相貌是福相，吃到好的東西是口福，連發(fā)胖也是發(fā)福。金六福就是抓住了中國(guó)的特點(diǎn)，在創(chuàng)造文化產(chǎn)品的時(shí)候，正是抓住了這種福文化的底蘊(yùn)，塑造自己的產(chǎn)品。在產(chǎn)品的包裝方面，以福為主導(dǎo)，突出福。在產(chǎn)品的內(nèi)涵塑造上，把文化融入產(chǎn)品當(dāng)中，陸續(xù)推出“春節(jié)回家，金六福酒”、“中秋團(tuán)圓，金六福酒”、“我有喜事，金六福酒”、“國(guó)有喜事，金六福酒”等系列產(chǎn)品，打造了獨(dú)特的文化產(chǎn)品。

４． 宣傳文化營(yíng)銷理念。企業(yè)利用廣告、公共關(guān)系、營(yíng)業(yè)推廣或人員推銷等手段的目的不僅在于向目標(biāo)顧客傳播具有說服力的產(chǎn)品信息或企業(yè)信息，引導(dǎo)和說服顧客購(gòu)買本企業(yè)的產(chǎn)品，還要把企業(yè)文化，產(chǎn)品文化，經(jīng)營(yíng)理念等灌輸給消費(fèi)者，從而達(dá)到引導(dǎo)的目的，甚至改變消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣。也就是說，文化營(yíng)銷實(shí)質(zhì)上是企業(yè)與外部環(huán)境中的顧客或社會(huì)公眾的說服性的溝通過程。隨著社會(huì)的全面進(jìn)步、人們消費(fèi)觀念、水平和層次的提高，促銷過程中的文化感召力也在不斷的提升，文化越來越成為營(yíng)銷的利器。為了達(dá)到文化營(yíng)銷的目的，要大力的開展一些行之有效的宣傳活動(dòng)。

５． 提高文化應(yīng)變能力。應(yīng)變能力是文化營(yíng)銷的基礎(chǔ)。何為應(yīng)變能力？它是指企業(yè)適應(yīng)消費(fèi)者消費(fèi)個(gè)性和消費(fèi)價(jià)值變化的反映能力。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)和社會(huì)以創(chuàng)新為主導(dǎo)，故市場(chǎng)環(huán)境呈現(xiàn)快速變化的趨勢(shì)，顧客的需求變化速度也明顯的加快。因此，企業(yè)必須提高快速應(yīng)變能力，它主要包括組織應(yīng)變能力、設(shè)計(jì)應(yīng)變能力、生產(chǎn)應(yīng)變能力、營(yíng)銷應(yīng)變能力等。具體的說，其一，當(dāng)原材料出現(xiàn)短缺或有了新產(chǎn)品時(shí)，企業(yè)能及時(shí)的調(diào)整生產(chǎn)系統(tǒng)，變困難為機(jī)遇，使產(chǎn)品更上一層樓；同時(shí)能相應(yīng)的調(diào)整營(yíng)銷系統(tǒng)，重新理順與顧客的關(guān)系，使顧客充分的了解產(chǎn)品，并不斷的增加忠誠(chéng)度。其二，當(dāng)市場(chǎng)需求發(fā)生變化，即使非常微小的，但是顧客的需求的時(shí)候，企業(yè)能按照顧客的希望，適時(shí)做出響應(yīng)，或是改進(jìn)產(chǎn)品，或是加強(qiáng)服務(wù)，或是進(jìn)行產(chǎn)品的創(chuàng)新，或是實(shí)行服務(wù)改革?？傊幕癄I(yíng)銷作為一種營(yíng)銷管理模式，重點(diǎn)在于企業(yè)要根據(jù)自己的特征，制定符合消費(fèi)者文化需求的文化營(yíng)銷模式，作到科學(xué)、合理，讓消費(fèi)者得到滿足。同時(shí)也要兼顧各種社會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的因素，突出自身的特色，從而確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)存在。

第四篇：民營(yíng)企業(yè)文化戰(zhàn)略的實(shí)施

民營(yíng)企業(yè)文化戰(zhàn)略的實(shí)施

民營(yíng)企業(yè)在當(dāng)今中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的基礎(chǔ)作用。隨著體制改革的不斷加深，各種資本的介入，民營(yíng)企業(yè)相信在今后的國(guó)民經(jīng)濟(jì)比例中會(huì)占有更大的份額。問題在于,很多民營(yíng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下,逐漸顯露出了它許多的“先天不足”,很難持續(xù)發(fā)展，建設(shè)成為“長(zhǎng)壽”型企業(yè)。因此,民營(yíng)企業(yè)應(yīng)提高對(duì)“企業(yè)文化”這一新型管理模式的認(rèn)識(shí),加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),另辟企業(yè)生存與發(fā)展的途徑,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀及企業(yè)文化建設(shè)的迫切性

中國(guó)加入世界貿(mào)易組織，無疑對(duì)中國(guó)的企業(yè),尤其對(duì)民營(yíng)企業(yè)提供了一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)。這也就意味著民營(yíng)企業(yè)將同國(guó)企、外資企業(yè)等同時(shí)處在了一個(gè)平等競(jìng)爭(zhēng)、自由選擇的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,相信中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)會(huì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大舞臺(tái)上扮演好它愈加重要的角色。

當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的迫切性主要體現(xiàn)在：其一，在民營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新中,由于舊的傳統(tǒng)體制和習(xí)俗約定根深蒂固,民營(yíng)企業(yè)自身有時(shí)很難掙脫傳統(tǒng)體制的羈絆,而構(gòu)造企業(yè)文化則可以向企業(yè)注入全新的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值取向,使民營(yíng)企業(yè)形成科學(xué)化、民主化的決策機(jī)制,進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)管理模式創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新。其二,民營(yíng)企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型階段,而轉(zhuǎn)型期的民營(yíng)企業(yè)更需要通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)來填補(bǔ)體制和規(guī)定中鞭長(zhǎng)莫及的地方。因?yàn)?再完善的制度和準(zhǔn)則,都不可能盡善盡美,也不可能將所有的行為規(guī)定窮盡,而且有的規(guī)則也不適宜納入企業(yè)制度中進(jìn)行明文規(guī)定,這時(shí),企業(yè)文化的調(diào)控和補(bǔ)充就非常必要。有了企業(yè)文化的約束和規(guī)范,員工既可以把規(guī)定的事情做好,也可以把規(guī)定之外的事情做好。

二、民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理的戰(zhàn)略舉措，現(xiàn)代企業(yè)文化是支持企業(yè)生存和發(fā)展不可缺少的要素。企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)十分明確，通過文化的培育和弘揚(yáng)，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展和不斷升華奠定基礎(chǔ)，而民營(yíng)企業(yè)文化則需要不斷經(jīng)過科學(xué)總結(jié)和利用。不管是新建的民企還是發(fā)展到一定程度的民營(yíng)企業(yè)，都有一個(gè)建設(shè)、更新、重塑或改善企業(yè)文化的問題，其目標(biāo)一般如下：

（一）培育杰出的企業(yè)精神。

培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)價(jià)值觀，形成良好的企業(yè)理念體系，是企業(yè)文化建設(shè)的核心。伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)首先是人的競(jìng)爭(zhēng)，人的競(jìng)爭(zhēng)背后則是人的精神的抗衡、人所依托的組織凝聚力的抗衡、企業(yè)發(fā)展?jié)摿蛨F(tuán)隊(duì)對(duì)人的凝聚力的抗衡。因此，企業(yè)文化的建設(shè)并非簡(jiǎn)單地歸納為營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，建立一種學(xué)習(xí)性的組織或倡導(dǎo)企業(yè)家的某種觀念等等。企業(yè)文化作為一種企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略，目標(biāo)是經(jīng)過千錘百煉，培養(yǎng)和鞏固堅(jiān)定的企業(yè)信念，企業(yè)理想，企業(yè)精神。使這種專屬于企業(yè)本身的價(jià)值觀念和企業(yè)精神得到全體員工的接受與認(rèn)同，使共享價(jià)值觀和企業(yè)精神轉(zhuǎn)化為全體員工做人的追求和自覺行動(dòng)，使企業(yè)的使命和企業(yè)成員的人生價(jià)值實(shí)現(xiàn)完美地結(jié)合。企業(yè)文化終將為企業(yè)建立一個(gè)吸引和滿足企業(yè)全體成員的向往和追求的精神殿堂和理想空間，贏得企業(yè)成員對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)、信賴和關(guān)愛。

（二）堅(jiān)持以人為本，有效開發(fā)和利用人力資源。

人是企業(yè)的主體，是生產(chǎn)力中最積極、最活躍的因素。知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，企業(yè)中的人將不再只是勞力，企業(yè)依賴員工的不再只是簡(jiǎn)單的體力和技巧，而是深藏在人的頭腦中的知識(shí)與智慧資源。企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是開發(fā)和利用推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的有效的人力資源，應(yīng)用知識(shí)提供智力、添加創(chuàng)意，將組織中的人力資源充分地挖掘和利用起來，形成企業(yè)全新的知識(shí)資本積累。企業(yè)文化的培養(yǎng)要形成尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人、培養(yǎng)人、成功人這一主線，堅(jiān)持以人為本設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，重視從文化和實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值的角度關(guān)注員工的需要、特點(diǎn)和追求，通過情感交流、人際溝通、群體活動(dòng)、參與管理和智力開發(fā)等多種形式和手段，為員工創(chuàng)造良好的文化氛圍，培養(yǎng)和形成與共的智力資本。引導(dǎo)組織成員按照企業(yè)文化和未來社會(huì)個(gè)人發(fā)展的規(guī)律和要求不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)，成為有理想、講道德、懂知識(shí)、有技能的新型人力資源，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的促進(jìn)人的全面發(fā)展的終極目標(biāo)，成為企業(yè)積累面向未來發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)資源。

（三）完善制度，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。

企業(yè)文化是管理的戰(zhàn)略也是管理的重要手段，優(yōu)秀的企業(yè)文化為企業(yè)提供優(yōu)秀的管理理念和管理機(jī)制。管理思想、管理制度和管理方式都是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，也是企業(yè)文化得以維護(hù)和延續(xù)的基本保證。在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)弘揚(yáng)企業(yè)共有的價(jià)值觀念體系和企業(yè)精神，適時(shí)調(diào)整企業(yè)管理戰(zhàn)略，圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)

目標(biāo)，創(chuàng)新管理理念和管理方法，建立健全各種規(guī)章制度，形成科學(xué)的規(guī)范網(wǎng)絡(luò)，使員工的各種行為活動(dòng)、相互關(guān)系的確立和調(diào)整以及行為效果的評(píng)價(jià)等均有法可依，有章可循。在未來，企業(yè)管理要適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)，企業(yè)文化建設(shè)要不斷為企業(yè)管理的提升和創(chuàng)新提供支援。企業(yè)文化通過企業(yè)精神的弘揚(yáng)和全新管理理念的倡導(dǎo)，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)入知識(shí)管理，實(shí)現(xiàn)管理的全面提升和創(chuàng)新。

（四）塑造企業(yè)的良好形象。

企業(yè)形象是一個(gè)企業(yè)實(shí)際存在著的文明總體狀態(tài)，是企業(yè)文化系統(tǒng)中所有要素的綜合表現(xiàn)?？疾煲粋€(gè)企業(yè)的企業(yè)形象，可以洞悉這個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的全貌和整體水平。社會(huì)公眾也往往從一個(gè)企業(yè)的形象去了解和評(píng)價(jià)其企業(yè)文化狀況。為此，在培育企業(yè)文化時(shí)，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)形象戰(zhàn)略同時(shí)啟動(dòng)。塑造企業(yè)形象與培育企業(yè)文化的措施有著內(nèi)在的密切聯(lián)系，確立卓越的價(jià)值觀和企業(yè)精神，提高員工素質(zhì)完善制度規(guī)范。加強(qiáng)禮儀建設(shè)等，都是塑造良好企業(yè)形象的重要內(nèi)容。與單項(xiàng)措施的區(qū)別在于，塑造企業(yè)形象強(qiáng)調(diào)從全貌或總體狀態(tài)的角度對(duì)各項(xiàng)措施進(jìn)行統(tǒng)籌設(shè)計(jì)，系統(tǒng)運(yùn)用。特別強(qiáng)調(diào)視覺系統(tǒng)要素在塑造企業(yè)形象中的骨架和輪廓作用。為此，從事文化建設(shè)的同時(shí)，必須加強(qiáng)“硬”文化建設(shè)，要不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，改進(jìn)物質(zhì)技術(shù)裝備水平，改善工作環(huán)境，提供良好的福利設(shè)施和待遇，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而為企業(yè)文化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

（五）使企業(yè)成為真正意義的企業(yè)，長(zhǎng)壽的企業(yè)。

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，真正意義的企業(yè)應(yīng)該是社會(huì)的企業(yè)。企業(yè)文化建設(shè)通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)施人本管理，從而使民營(yíng)企業(yè)成為真正意義的企業(yè)，長(zhǎng)壽的企業(yè)，企業(yè)文化不是解決企業(yè)短期贏利問題，而是解決企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的問題。它是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的精神動(dòng)力。

三、民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略實(shí)施

企業(yè)文化是現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展的一個(gè)結(jié)果，是企業(yè)戰(zhàn)略的新的選擇。而企業(yè)文化戰(zhàn)略既是企業(yè)戰(zhàn)略的組成部分，又是企業(yè)文化建設(shè)得以落實(shí)的重要手段。企業(yè)文化戰(zhàn)略是指通過一系列方法和步驟建立共同的價(jià)值觀，用精神激勵(lì)的辦法調(diào)動(dòng)企業(yè)成員的積極性，規(guī)范企業(yè)成員的行為，并自覺遵守，形成一種作風(fēng)和精神，從而獲得企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的精神動(dòng)力。

（一）捕捉價(jià)值“生長(zhǎng)點(diǎn)”。

關(guān)心人，尊重人，愛護(hù)人，或者以“人”為主線進(jìn)行建設(shè)，其中心和關(guān)鍵是善于捕捉住企業(yè)價(jià)值觀的“閃亮點(diǎn)”、“生長(zhǎng)點(diǎn)”，予以倡導(dǎo)、發(fā)揚(yáng)，以使整個(gè)企業(yè)的方方面面在價(jià)值觀上根本轉(zhuǎn)軌變型，以帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)文化系統(tǒng)的開發(fā)。

1.在企業(yè)發(fā)展的重大事變，日常運(yùn)行的重大事件中發(fā)現(xiàn)與開發(fā)。一項(xiàng)（批）帶來重大效益的產(chǎn)品打開銷路，占領(lǐng)市場(chǎng)；帶有根本性質(zhì)的企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、主導(dǎo)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，企業(yè)組織體制改組，重建，等等。青島電冰箱總廠砸“瑞雪”轉(zhuǎn)產(chǎn)“琴島-利勃海爾”等，就是企業(yè)新價(jià)值的“生長(zhǎng)點(diǎn)”，從而導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)崛起的典型例證?！段鞣狡髽I(yè)文化》中說的企業(yè)在內(nèi)外環(huán)境發(fā)生根本變化，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，庸庸碌碌，慘淡經(jīng)營(yíng)，規(guī)模擴(kuò)大和迅速發(fā)展的五種情況下，要向前發(fā)展，則企業(yè)文化必須重塑，而這些重塑，核心是把握與開發(fā)必然生出的價(jià)值“生長(zhǎng)點(diǎn)”。

2.在企業(yè)英模人物先進(jìn)事跡文化開發(fā)中發(fā)現(xiàn)與把握。這一方面，在我們的傳統(tǒng)企業(yè)精神培育工作中，已這樣做了?，F(xiàn)在要更正確，更科學(xué)地從企業(yè)價(jià)值觀上捕捉其“閃光點(diǎn)”，“生長(zhǎng)點(diǎn)”。

3.從企業(yè)家的行為中捕捉與開發(fā)。企業(yè)家的行為本身即體現(xiàn)著企業(yè)精神與價(jià)值取向和企業(yè)風(fēng)格，形象，優(yōu)秀企業(yè)家有許多重要的價(jià)值的“生長(zhǎng)點(diǎn)”待捕捉，開發(fā)。

4.在對(duì)企業(yè)發(fā)展史的反思與企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)中捕捉與開發(fā)。

5.廠（店）內(nèi)的各種重大會(huì)議，慶典，重大活動(dòng)以及組織工人群眾性研討，或?qū)＜姨剿?，發(fā)現(xiàn)，開發(fā)“生長(zhǎng)點(diǎn)”等。

（二）組織社會(huì)“認(rèn)同”。

人生的價(jià)值從本質(zhì)上講，是在別人的，社會(huì)（企業(yè)）的，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和周圍同仁的理解，肯定，贊賞中，即在被“認(rèn)同”中實(shí)現(xiàn)的。因此，構(gòu)造轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊膬r(jià)值觀或確立一種價(jià)值觀，培育新的企業(yè)文化，組織社會(huì)認(rèn)同便成了重要一環(huán)。

1.明確基本形式。價(jià)值認(rèn)同，作為一種文化信息，它可以表現(xiàn)為觀念形態(tài)的。例如說出口的表揚(yáng)，贊美等等，或未說出口的內(nèi)心敬重等等。態(tài)度上的尊重，珍視，以至于給予榮譽(yù)，職務(wù)，職稱和地位等則是更深層觀念認(rèn)同的體現(xiàn)。再者，它可以附著在某種物質(zhì)上，一種產(chǎn)品的質(zhì)量好壞，工藝考究與否等，都體現(xiàn)著員工對(duì)企業(yè)共同價(jià)值取向和企業(yè)精神的“認(rèn)同”狀況與水平。最后，它還可以體現(xiàn)在行為，關(guān)系，制度上。行為之美丑，關(guān)系之親疏，制度之優(yōu)劣等都反映著企業(yè)

對(duì)某種價(jià)值認(rèn)同的狀況與程度?！鞍杨櫩彤?dāng)皇帝”的店風(fēng)，48小時(shí)把零件送到萬里之外的用戶手中的制度，都是例證。實(shí)行認(rèn)同時(shí)，要確定用哪種形式，以誰為主，并要配套。

2.要分清實(shí)施層次。從覆蓋面來說，有企業(yè)層次，車間，班組層次等。

3.具體方法要生動(dòng)活潑，多種多樣，有吸引力。

4.要誠(chéng)心誠(chéng)意，這一條非常重要。

（三）構(gòu)建良好的文化核心理念。

經(jīng)過20多年的發(fā)展,我國(guó)絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)已完成了原始積累過程,步入二次創(chuàng)業(yè)的成長(zhǎng)期。綜觀初創(chuàng)時(shí)期民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展,基本是各領(lǐng)風(fēng)騷三五年,許多民營(yíng)企業(yè)是曇花一現(xiàn)。究其失敗有諸多原因,但其共性是在企業(yè)快速膨脹的過程中,自始至終沒有把企業(yè)文化建設(shè)放到應(yīng)有的位置。因此,重視企業(yè)文化的建設(shè),構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化,將成為民營(yíng)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)新時(shí)期決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素，而建設(shè)能使企業(yè)真正長(zhǎng)壽的企業(yè)文化則需構(gòu)建良好的文化核心理念。

1.造境界追求型文化，堅(jiān)持以人為本的管理思想。

目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化的層級(jí)偏低,難以支撐企業(yè)長(zhǎng)期快速的發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)文化層級(jí)的高低是由企業(yè)文化的類型決定的。從我國(guó)近些年的情況看,民營(yíng)企業(yè)文化主要分為家族情感型、制度約束型、理念引導(dǎo)型和境界追求型四種。目前絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化屬于第一、二種類型,第三種類型較少,第四種類型則更少。這四種類型企業(yè)文化依照其對(duì)物質(zhì)生產(chǎn)力推動(dòng)程度的大小來劃分,可分為最低層次、次低層次、較高層次、最高層次四等。

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化的發(fā)展史告訴我們,由于企業(yè)文化的形成和發(fā)展不規(guī)范、不系統(tǒng),產(chǎn)生的文化力不強(qiáng),對(duì)物質(zhì)生產(chǎn)力的推動(dòng)作用較弱,必須盡快予以改造,再造出較高的理念引導(dǎo)型企業(yè)文化,特別是境界追求型企業(yè)文化。只有轉(zhuǎn)變到理念引導(dǎo)型企業(yè)文化并最終再造成境界追求型企業(yè)文化后,才能使民營(yíng)企業(yè)文化上升到一個(gè)更高的層級(jí),形成強(qiáng)大的企業(yè)文化力,為民營(yíng)企業(yè)的持久、快速發(fā)展提供更廣闊的空間。而境界追求型文化的塑造，就要充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，主觀能動(dòng)性，因此，歸根到底還是要堅(jiān)持以人為本的管理思想。企業(yè)文化的涵義中就包括以下意義：尊重人、理解人、關(guān)心人、信任人；最大限度地培養(yǎng)和發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng)新能力。堅(jiān)持以人為本的管理思想，就是要一切以人為出發(fā)點(diǎn)，一切以人作為最終目的。人不僅是目的，而且是主體。人的價(jià)值至上，人的權(quán)利至

上。其一，主體是企業(yè)的全體員工。以人為本的管理是一種全員參與的管理，在實(shí)行以人為本管理的組織中，管理人員和普通員工之間是一種合作分工關(guān)系。組織管理者的工作重點(diǎn)是讓每位員工都能享受權(quán)力、信息、知識(shí)和酬勞，從而使人人都有授權(quán)賦能的感受，并提高工作的自覺性、積極性和創(chuàng)造性。其二，核心是人。以人為本的管理方式把人置于組織中最重要資源的地位，它意味著組織的一切管理活動(dòng)都圍繞如何識(shí)人、選人、用人、育人、留人而展開。在施行以人為本管理的組織中，全體員工都成為管理活動(dòng)的主體和服務(wù)的對(duì)象，管理活動(dòng)成功的標(biāo)志不但要看原有的組織經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，還要看組織成員的個(gè)人目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。只有將組織目標(biāo)和員工的個(gè)人目標(biāo)有效地結(jié)合起來，才能增強(qiáng)組織的凝聚力，充分發(fā)揮全體員工的主動(dòng)性、積極性。創(chuàng)造性，使企業(yè)獲得長(zhǎng)久的發(fā)展。

2.樹立共同價(jià)值觀。

價(jià)值觀是企業(yè)對(duì)于客觀事物的基本信仰，是關(guān)于好壞、善惡、美丑的判斷，是企業(yè)生存與發(fā)展的指導(dǎo)思想和基本準(zhǔn)則。遠(yuǎn)景、使命、價(jià)值觀是企業(yè)理念很重要的三個(gè)要素，而價(jià)值觀塑造則是企業(yè)文化建設(shè)的核心。一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀會(huì)反映在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的營(yíng)銷、研發(fā)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源等各個(gè)方面。共同價(jià)值觀是企業(yè)相對(duì)不變、共同恪守的價(jià)值觀念。它對(duì)鑄造企業(yè)之魂，凝員工之心，使員工有一個(gè)共同的價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則，激勵(lì)每個(gè)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力都起了很大作用。當(dāng)前大多民營(yíng)企業(yè)是以利潤(rùn)為導(dǎo)向，企業(yè)文化要求企業(yè)社會(huì)價(jià)值導(dǎo)向。通過塑造企業(yè)文化，使人的價(jià)值高于物的價(jià)值；共同價(jià)值高于個(gè)體價(jià)值；協(xié)作價(jià)值高于單個(gè)價(jià)值，這就要樹立一種讓全體員工共同遵守的價(jià)值觀。

企業(yè)的共同價(jià)值觀是由企業(yè)和員工的需要構(gòu)成的價(jià)值體系，企業(yè)的共同價(jià)值觀植于社會(huì)文化，同時(shí)它又對(duì)社會(huì)文化產(chǎn)生影響。企業(yè)的共同價(jià)值觀區(qū)別于企業(yè)的物質(zhì)，財(cái)富或經(jīng)濟(jì)的觀念。在很大程度上，企業(yè)價(jià)值觀就是隱含于企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想和管理哲學(xué)之后的，并構(gòu)成他們強(qiáng)有力的公司信念或信仰體系。事實(shí)上，企業(yè)創(chuàng)新，文化的特征都是以此為源泉；企業(yè)的基本抉擇為規(guī)范是以此為軸心加以調(diào)節(jié)，變動(dòng)，企業(yè)的存續(xù)，發(fā)展是以此為核心而維系的。

民營(yíng)企業(yè)是中華民族產(chǎn)業(yè)的重要力量,在民營(yíng)企業(yè)建立與重組中,企業(yè)文化成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。本文通過民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)狀的分析，找出了民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)存在的誤區(qū)，并著重分析了建立“長(zhǎng)壽型”民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)文化所要樹立的共同價(jià)值觀與以人為本的企業(yè)精神。總而言之，民營(yíng)企業(yè)只有在構(gòu)建優(yōu)秀的企

業(yè)文化的基礎(chǔ)上,才有決策民主化的可能,員工以主人翁的態(tài)度來對(duì)待企業(yè),才會(huì)具有參與決策的要求和愿望。為建設(shè)長(zhǎng)壽型提供足夠的發(fā)展動(dòng)力。民營(yíng)企業(yè)家應(yīng)該從家庭化的管理模式中掙脫出來,建立規(guī)范、有序、合理合情合法的規(guī)章制度,建立和完善的企業(yè)文化體系,以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,追求企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

總之,中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在過去20多年里曾經(jīng)創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績(jī),并將成為新世紀(jì)中華民族產(chǎn)業(yè)的重要力量,優(yōu)秀的企業(yè)文化必將推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)不斷發(fā)展與壯大。民營(yíng)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)文化管理使企業(yè)達(dá)到管理的較高境界。企業(yè)文化的建立和發(fā)展,使企業(yè)全體員工有了凝聚力和向心力,有了共同的理想和追求,使每位員工把自己當(dāng)作一項(xiàng)事業(yè)來經(jīng)營(yíng)。因此,企業(yè)文化是對(duì)企業(yè)管理的超越,開辟了現(xiàn)代化民營(yíng)企業(yè)管理的新紀(jì)元。

第五篇：關(guān)于實(shí)施“民營(yíng)崛起”戰(zhàn)略之我見

關(guān)于實(shí)施“民營(yíng)崛起”戰(zhàn)略之我見

韓衛(wèi)濤

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一個(gè)新亮點(diǎn)，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革與發(fā)展的活力源。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)作為 * 縣經(jīng)濟(jì)的支撐點(diǎn)和增長(zhǎng)點(diǎn)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著舉足輕重的作用。那么，在全面啟動(dòng)建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的形勢(shì)下，如何實(shí)施“民營(yíng)崛起”戰(zhàn)略，大力發(fā)展非公經(jīng)濟(jì)，筆者談一些粗淺認(rèn)識(shí)，僅供大家參考。

一、解放思想是實(shí)施“民營(yíng)崛起”戰(zhàn)略的基礎(chǔ)

從我縣發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀來看，當(dāng)前最大的障礙還是思想障礙，最大的瓶頸還是思維瓶頸。思想不解放，發(fā)展的手腳就難以放開，觀念不創(chuàng)新，發(fā)展的局面就難以突破。因此，全縣上下應(yīng)進(jìn)一步解放思想，以思想大解放促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展，深刻認(rèn)識(shí)我縣與先進(jìn)縣區(qū)的經(jīng)濟(jì)差距關(guān)鍵是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不夠，牢固樹立“縣域經(jīng)濟(jì)以民營(yíng)經(jīng)濟(jì)為主”的思想觀念，真正領(lǐng)悟到實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村、壯大縣域經(jīng)濟(jì)實(shí)力在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，主體在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、活力在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、潛力在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、發(fā)展在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，堅(jiān)持把發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)擺在十分重要的戰(zhàn)略地位，實(shí)行“政治上鼓勵(lì)、方向上引導(dǎo)、資金上扶持、法律上保護(hù)”的方針，理直氣壯地支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，精心研究制約我縣民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體困難和問題，進(jìn)一步引導(dǎo)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展。

二、政策扶持是實(shí)施“民營(yíng)崛起”戰(zhàn)略的動(dòng)力

近年來，中央、省、市相繼出臺(tái)了一系列有關(guān)鼓勵(lì)支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策，但受財(cái)政收入增長(zhǎng)的約束和國(guó)家稅收、土地等政策因素的影響，我縣鼓勵(lì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策空間也越來越小，調(diào)控能力越來越弱，在政策落實(shí)上還沒有完全到位，政策“洼地”尚未真正形成。為此，應(yīng)切實(shí)采取有效措施，進(jìn)一步加大對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的政策扶持力度。一是堅(jiān)持“非禁即入、平等待遇”的原則，鼓勵(lì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入國(guó)家法律、法規(guī)未禁入的一切行業(yè)和領(lǐng)域，也就是說，凡是符合國(guó)家法律、行政法規(guī)規(guī)定，不違反產(chǎn)業(yè)政策的行業(yè)、領(lǐng)域均允許投資，在市場(chǎng)準(zhǔn)入、投資領(lǐng)域、政策優(yōu)惠等方面享受與公有制經(jīng)濟(jì)同等的政策。二是引導(dǎo)企業(yè)從比較優(yōu)勢(shì)出發(fā)，按照產(chǎn)業(yè)政策和市場(chǎng)需求，謀劃一批有前景、有效益、帶動(dòng)力強(qiáng)的項(xiàng)目，努力實(shí)現(xiàn)全縣民營(yíng)經(jīng)濟(jì)總量擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。鼓勵(lì)企業(yè)以獨(dú)資、參股、控股、合作、聯(lián)營(yíng)等方式，參與水利、公交、供水、供熱、垃圾和污水處理等城鎮(zhèn)公用事業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，發(fā)展教育、科研、文化、衛(wèi)生、體育、社會(huì)福利等社會(huì)事業(yè)及金融服務(wù)業(yè)，參與國(guó)有企業(yè)的改革、改組、改造，與國(guó)有企業(yè)相互參股、融資，發(fā)展新型的混合所有制企業(yè)，托管、承包、租賃或收購(gòu)國(guó)有虧損的中小企業(yè)，參與工業(yè)技術(shù)改造，發(fā)展環(huán)保型、生態(tài)型、外向型產(chǎn)業(yè)。鼓勵(lì)農(nóng)民立足當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)，按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化發(fā)展理念實(shí)施創(chuàng)業(yè)，力求創(chuàng)辦特色企業(yè)。支持外出務(wù)工農(nóng)民返鄉(xiāng)創(chuàng)辦企業(yè)，大力發(fā)展農(nóng)村非公經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)農(nóng)民工業(yè)化創(chuàng)業(yè)，盡力發(fā)展以個(gè)體和私營(yíng)經(jīng)濟(jì)為主的專業(yè)戶、專業(yè)村，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，緩解農(nóng)村就業(yè)壓力，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力。三是加大財(cái)政支持力度?？h財(cái)政設(shè)立發(fā)展專項(xiàng)資金，重點(diǎn)用于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)服務(wù)體系建設(shè)，扶持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展。四是稅務(wù)部門建立稅收優(yōu)惠政策責(zé)任落實(shí)制度，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)為符合稅收優(yōu)惠政策條件的企業(yè)及經(jīng)營(yíng)者辦理優(yōu)惠稅收手續(xù)，對(duì)按核定征收方式納稅的企業(yè)應(yīng)按照公平、公正原則核定稅額，并定期公布核定原則標(biāo)準(zhǔn)，增加透明度。在固定資產(chǎn)加速折舊、技術(shù)開發(fā)費(fèi)用、購(gòu)置設(shè)備所含增值稅抵扣、再投資退稅等稅收政策上，享受與國(guó)有企業(yè)同等待遇。對(duì)稅收增幅大、貢獻(xiàn)突出的企業(yè)，應(yīng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。五是鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)從民營(yíng)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)出發(fā)，不斷完善金融服務(wù)體系，適當(dāng)提高對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的貸款比重，著力解決民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的資金問題。對(duì)重點(diǎn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，實(shí)行貸款傾斜政策，簡(jiǎn)化辦事程序，安排好企業(yè)技術(shù)改造和流動(dòng)資金貸款。對(duì)投資少、見效快、銷路好的項(xiàng)目，采取一企一策的辦法，實(shí)行更加優(yōu)惠的貸款政策。

三、環(huán)境整治是實(shí)施“民營(yíng)崛起”戰(zhàn)略的重點(diǎn)

環(huán)境是資源，也是生產(chǎn)力，如果沒有一個(gè)良好的環(huán)境，實(shí)施“民營(yíng)崛起”戰(zhàn)略，加快非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展就無從談起。因此，應(yīng)按照“放心、放膽、放手、放開、放寬、放活”的“六放”要求，不斷規(guī)范政府職能和權(quán)限，進(jìn)一步整治和優(yōu)化非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。一是政府職能部門應(yīng)嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)行政許可法》的要求依法監(jiān)管,嚴(yán)禁搞向企業(yè)收取費(fèi)用的評(píng)比、排序、授牌等活動(dòng),嚴(yán)禁利用行政職能，強(qiáng)制企業(yè)加入?yún)f(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)，強(qiáng)行收取會(huì)費(fèi)等行為;嚴(yán)格控制各類專項(xiàng)檢查，限制重復(fù)檢查，并將無嚴(yán)格時(shí)間限定的檢查一律放在每月后10天，實(shí)行20個(gè)平靜工作日制度；積極推行集中檢查，嚴(yán)禁對(duì)同一事項(xiàng)或內(nèi)容、性質(zhì)相似的檢查項(xiàng)目重復(fù)進(jìn)行，有關(guān)執(zhí)法部門對(duì)同一事項(xiàng)的檢查結(jié)論應(yīng)做到一家檢查，多家認(rèn)可，不得違反行政執(zhí)法的標(biāo)準(zhǔn)、程序和權(quán)限，濫用自由裁量權(quán)。二是建立和完善保護(hù)非公企業(yè)合法權(quán)益機(jī)制。依法保護(hù)投資者財(cái)產(chǎn)權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、自主經(jīng)營(yíng)權(quán)和企業(yè)家名譽(yù)、人身等合法權(quán)益。對(duì)民營(yíng)企業(yè)應(yīng)建立保護(hù)制度，實(shí)行掛牌保護(hù),依法維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，定期不定期向其了解合法權(quán)益的維護(hù)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正侵害民營(yíng)經(jīng)濟(jì)合法權(quán)益的行為，努力為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。設(shè)立維權(quán)投訴受理中心，負(fù)責(zé)做好企業(yè)投訴的受理登記、配合協(xié)辦等工作，確保企業(yè)健康發(fā)展。加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，積極、公正地受理涉及民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的案件，堅(jiān)決維護(hù)司法公正。三是各執(zhí)收、執(zhí)罰部門凡以非公有制企業(yè)為對(duì)象的收費(fèi)、罰款，均由銀行代收，統(tǒng)一上繳財(cái)政，嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)及罰款的票款分離制度，具體由縣財(cái)政、審計(jì)、物價(jià)等部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)范和監(jiān)督管理。凡未經(jīng)公示的收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)有權(quán)拒繳。四是建立對(duì)政府職能部門的民主評(píng)議制度。由縣紀(jì)委牽頭,每年至少組織兩次民營(yíng)企業(yè)主對(duì)政府職能部門的管理和服務(wù)工作進(jìn)行民主評(píng)議，將評(píng)議意見納入到最佳最差單位評(píng)議和政府目標(biāo)責(zé)任制考核指標(biāo)中，以促進(jìn)政府職能部門提高服務(wù)水平。五是加強(qiáng)社會(huì)中介組織建設(shè)，完善社會(huì)化服務(wù)體系，健全民間投資社會(huì)配套機(jī)制，積極組建為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)者提供政策、法律、財(cái)會(huì)、技術(shù)、管理和市場(chǎng)信息等方面服務(wù)的中介組織。加快構(gòu)建民間投資信息網(wǎng)，竭力為民間企業(yè)提供政策、法規(guī)和市場(chǎng)資訊等服務(wù)，真正架起溝通民間資金與項(xiàng)目之間的橋梁。協(xié)助建立為民營(yíng)企業(yè)服務(wù)的商會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)等自律性組織，在遵循客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上，依托民營(yíng)經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)組織，充分發(fā)揮企業(yè)主觀能動(dòng)性，有效解決無序競(jìng)爭(zhēng)的問題。通過行業(yè)學(xué)會(huì)、商會(huì)等民間組織，因地制宜開展各種培訓(xùn)、咨詢、服務(wù)活動(dòng)，并積極開展人才引進(jìn)、產(chǎn)品展銷、貿(mào)易洽談、招商引資等活動(dòng)，幫助民間企業(yè)建立規(guī)范的產(chǎn)權(quán)制度、財(cái)會(huì)制度和人員培訓(xùn)制度。六是打造信息平臺(tái)，整合信息資源，強(qiáng)化信息服務(wù)。在縣政務(wù)公眾信息網(wǎng)上設(shè)立專欄，及時(shí)向社會(huì)公布政策法規(guī)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，不斷提高政府為企業(yè)服務(wù)的信息化水平。縣廣播、電視等新聞媒體應(yīng)開辟信息平臺(tái)，及時(shí)為民營(yíng)企業(yè)提供政策法規(guī)、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向、行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)需求、技術(shù)項(xiàng)目、人才供求等信息服務(wù)。七是建立和培育技術(shù)市場(chǎng)，積極為企業(yè)提供科技咨詢、技術(shù)推廣等專業(yè)化服務(wù)，有效解決制約非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的科技難題。

四、培植引導(dǎo)是實(shí)施“民營(yíng)崛起”戰(zhàn)略的核心

規(guī)模企業(yè)帶動(dòng)作用明顯，拉動(dòng)力很強(qiáng)，給一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展能夠起到很好的示范作用。因此，應(yīng)堅(jiān)持把培植重點(diǎn)民營(yíng)企業(yè)作為實(shí)施“民營(yíng)崛起”戰(zhàn)略的突破口來抓。從區(qū)域看，重點(diǎn)培植民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和園區(qū)；從產(chǎn)業(yè)看，重點(diǎn)培植扶持優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)，用高新技術(shù)改造、提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，壯大產(chǎn)業(yè)群，打造一批以優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)為主干的“航空母艦”；從企業(yè)看，重點(diǎn)培植“產(chǎn)出規(guī)模型”、“外向規(guī)模型”的企業(yè)大戶，引導(dǎo)企業(yè)走資本經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)、集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)和技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新之路，使企業(yè)迅速成長(zhǎng)壯大，成為我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“領(lǐng)頭雁”和“排頭兵”。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，我縣應(yīng)突出抓好以下三個(gè)方面的工作。一是實(shí)施“2010”工程。按照“擇優(yōu)扶強(qiáng)，動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰，促進(jìn)發(fā)展”的原則，在全縣民營(yíng)經(jīng)濟(jì)中篩選出20戶企業(yè)作為骨干企業(yè)培育對(duì)象，10戶企業(yè)作為龍頭培育對(duì)象，真正通過重點(diǎn)扶持、擴(kuò)大規(guī)模、提高水平，盡快形成一批有實(shí)力、有特色、有規(guī)模的“小巨人”企業(yè)，力爭(zhēng)到2008年，使列入“2010”工程的企業(yè)產(chǎn)值、收入分別占全縣民營(yíng)經(jīng)濟(jì)總量的70%以上；實(shí)現(xiàn)增加

值、上交稅金分別占全縣民營(yíng)經(jīng)濟(jì)總量的80%以上。二是實(shí)施村企互動(dòng)戰(zhàn)略。引導(dǎo)農(nóng)民、龍頭企業(yè)創(chuàng)辦、領(lǐng)辦各類企業(yè)，形成以企帶村、以村促企的互利互贏發(fā)展機(jī)制。同時(shí)，堅(jiān)持龍頭企業(yè)與當(dāng)?shù)刭Y源互動(dòng)，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，積極培育和發(fā)展大批富有區(qū)域特色、帶動(dòng)作用強(qiáng)的農(nóng)民創(chuàng)業(yè)示范基地和示范企業(yè)。在企業(yè)發(fā)展中培育新型農(nóng)民，改善農(nóng)村面貌，推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。三是引導(dǎo)企業(yè)以縣城、中心鎮(zhèn)及其外圍重點(diǎn)村為依托，加快產(chǎn)業(yè)聯(lián)系，圍繞發(fā)展產(chǎn)業(yè)群體，加強(qiáng)生產(chǎn)協(xié)作，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈條延伸，強(qiáng)化信息、物流、研發(fā)等綜合服務(wù)，實(shí)現(xiàn)科工貿(mào)、農(nóng)工商一體經(jīng)營(yíng)，不斷增強(qiáng)縣域產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展水平和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

五、提高素質(zhì)是實(shí)施“民營(yíng)崛起”戰(zhàn)略的根本

要想推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，就必須大力提升民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的整體素質(zhì)。一是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)主管部門應(yīng)建立民營(yíng)企業(yè)主培訓(xùn)體系，充分發(fā)揮現(xiàn)有各級(jí)教育、培訓(xùn)基地的作用，有組織、有計(jì)劃地分期分批進(jìn)行以政治思想、職業(yè)道德、法律法規(guī)、創(chuàng)新意識(shí)為主的綜合素質(zhì)教育，以此帶動(dòng)提升廣大職工的綜合素質(zhì)。二是引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)改革落后的管理模式，改變家族制的企業(yè)組織管理方式，逐步實(shí)現(xiàn)民主決策和科學(xué)決策的企業(yè)管理機(jī)制，以適應(yīng)外向型、科技型、成長(zhǎng)型民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展需要。三是積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)與大專院校及科研院所進(jìn)行聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)“借梯上樓，借腦發(fā)展”。大力促進(jìn)技術(shù)引進(jìn)，加強(qiáng)聯(lián)合攻關(guān)，努力提升產(chǎn)品技術(shù)含量，走“科技興企”之路。四是支持企業(yè)吸納和培養(yǎng)各類人才，并對(duì)其實(shí)行與所有制企業(yè)同等的戶籍管理、檔案管理、職稱評(píng)定、子女就學(xué)入托等政策。加大企業(yè)參與養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育等社會(huì)保險(xiǎn)的工作力度，確保企業(yè)從業(yè)人員享受國(guó)家統(tǒng)一的社會(huì)保障待遇。充分運(yùn)用社會(huì)資源和現(xiàn)代教學(xué)手段，通過短期培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)等多種形式，對(duì)企業(yè)的中高級(jí)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的業(yè)務(wù)技能。五是引導(dǎo)企業(yè)規(guī)范化管理，強(qiáng)化企業(yè)信用意識(shí)，健全企業(yè)信用制度，建立企業(yè)信用自律機(jī)制。深入開展“守合同、重信用”活動(dòng)，加快建立適合民營(yíng)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的信用征集發(fā)布制度以及失信懲戒機(jī)制，建立和完善企業(yè)信用檔案數(shù)據(jù)庫。對(duì)擁有馳名商標(biāo)、省內(nèi)著名商標(biāo)或商號(hào)的企業(yè)納入企業(yè)信用分類監(jiān)管體系，實(shí)行重點(diǎn)保護(hù)。

六、形成合力是實(shí)施“民營(yíng)崛起”戰(zhàn)略的關(guān)鍵

一是切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新工作機(jī)制。把加快發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)作為重大戰(zhàn)略措施來抓，作為當(dāng)前和今后經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn)，擺上重要議事日程，保證領(lǐng)導(dǎo)力量到位、工作責(zé)任到位、政策措施到位。重新調(diào)整和充實(shí)縣民營(yíng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，把所有涉企部門都納入到領(lǐng)導(dǎo)小組中來，執(zhí)法部門和綜合經(jīng)濟(jì)管理部門相互配合，形成領(lǐng)導(dǎo)干部和各職能部門齊心協(xié)力促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的新局面。建立小組例會(huì)制度和有效的考核機(jī)制，把發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)作為衡量領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績(jī)的重要內(nèi)容。二是推行領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)制度。選擇一批成長(zhǎng)性好、產(chǎn)業(yè)層次高、市場(chǎng)前景好的民營(yíng)企業(yè)，作為黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)，提倡領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)家交朋友，定期召開座談會(huì)、聯(lián)誼會(huì)，聽取企業(yè)家的呼聲和建議，了解民營(yíng)企業(yè)存在的困難和問題，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，促其膨脹規(guī)模。三是將民營(yíng)經(jīng)濟(jì)監(jiān)測(cè)納入全縣宏觀調(diào)控體系。建立健全由縣統(tǒng)計(jì)部門牽頭、各職能部門參加的全縣民營(yíng)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)領(lǐng)導(dǎo)小組或聯(lián)席會(huì)議制度，加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)工作，及時(shí)掌握民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供重要依據(jù)。