第一篇：XX鎮(zhèn)中心校2012年春期食品安全自查、自糾總結(jié)

XX鎮(zhèn)中心校食品安全自查、自糾情況

總結(jié)

為了進一步加強學校食品衛(wèi)生安全工作，杜絕師生中毒事件的發(fā)生，保障師生員工身心健康和生命安全，維護正常秩序，根據(jù)市縣各級教育部門要求緊急開展食品安全自查的通知精神，我校食品安全領導組對食品衛(wèi)生安全工作進行了全面的排查，現(xiàn)將我校食品安全自查情況匯報如下：

一、學校食堂、小賣部衛(wèi)生安全管理工作情況

1、因后勤移交等原因，學校食堂餐飲許可證丟失，現(xiàn)正在申請補辦之中。

2、食堂的加工場所堅持每天清掃，無積水和垃圾，衛(wèi)生保潔較好。

3、現(xiàn)在食堂的4名工作人員中，全部經(jīng)過食品安全培訓，操作培訓，都經(jīng)過體檢取得了健康證，做到了持證、規(guī)范著裝上崗。

4、對于學校食堂和小賣部的大宗食品采購，全部做到了索證、索票，保質(zhì)保量。

5、庫存食品標識齊全，未超過保質(zhì)期，放置得當，并注意了防潮防霉。

6、食堂做到了定時對餐飲具及時消毒，每餐都有食品償試人員，做到先償試后出售的要求，留樣樣品不少于100克，留校時間至少48小時以上。

7、對于食品原料的采購、加工、存放基本符合要求，沒有發(fā)現(xiàn)使用添加劑。

8、學校做到了對食堂檢查常態(tài)化，監(jiān)管無縫化，責任追究制度化。

二、存在的問題

1、食堂操作間的三防不夠完善。

2、餐飲許可證因遺失，處于申請辦理階段。

3、食堂的管理臺帳不夠規(guī)范。

4、食堂部分設施不夠規(guī)范，如消毒柜、洗消池等標志不明顯。

三、整改方向：

1、加強食堂“三防”建設，確?！叭馈痹O施符合要求。

2、盡快補辦好餐飲許可證，做到持證經(jīng)營。

3、規(guī)范食堂管理，建好食堂管理臺帳。

4、規(guī)范食堂設施，不斷完善食堂的設備設施，做到標志明顯。

總之，從本次檢查情況看來，總的情況還是可以的，但也還存在一定的問題，我們將不斷加強監(jiān)管，不斷完善整改。同時，我們在今后的工作中將繼續(xù)努力，提高食品衛(wèi)生安全意識、完善食堂規(guī)章制度，做到人防、物防、技防相結(jié)合，進一步規(guī)范管理，確保食品安全零事故。

XX鎮(zhèn)中心校

二零一二年四月二十八日

第二篇：自糾自查情況總結(jié)

寧鄉(xiāng)縣金朱公路第三合同段

2013年“安全生產(chǎn)月”活動開展情況總結(jié)

為了廣泛深入地貫徹長沙市質(zhì)監(jiān)站2013年49號文件精神，按照上級要求，緊緊圍繞“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，我標段于2013年7月13日至2013年7月16日在寧鄉(xiāng)縣金朱公路建設指揮部及金朱公路監(jiān)理處的督促下進行了一次全標段安全生產(chǎn)方面的自糾自查工作，現(xiàn)將工作總結(jié)匯報如下：

一、對八項施工作業(yè)關鍵控制點管理要求進行檢查，發(fā)現(xiàn)本標段缺少架橋機關鍵控制點簽字表及現(xiàn)場公示牌。因本標段架橋機預計在2013年7月26日到位，我標段確定整改期限為2013年7月25日之前，整改措施為落實簽字表及現(xiàn)場公示牌，并逐一落實關鍵控制點管理要求中的內(nèi)容。

二、施工現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)K7+215雙江口大橋箱梁預制場鋼筋棚雜物堆放混亂，臨時用電設施未完善，布線凌亂。我標段確定整改期限為2013年7月17日之前，由現(xiàn)場施工員負責鋼筋棚雜物堆放整齊，由電工負責布設線路，完善臨時用電，并及時設立臨時用電危險源公示牌?，F(xiàn)已落實到位。

三、施工現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)K7+215雙江口大橋箱梁預制場缺“安全生產(chǎn)月”活動橫幅。我標段確定整改期限為2013年7月17日之前將制作好的兩條橫幅懸掛于兩臺龍門吊上。現(xiàn)已落實到位。

四、施工現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)K7+215雙江口大橋箱梁預制場缺上部構(gòu)造工程公示牌。我標段確定整改期限為2013年7月18日將上部構(gòu)造工程公

示牌設立于梁場中。

第三篇：自糾自查

六安盛唐汽車運輸服務有限公司

自糾自查報告

關于開展行業(yè)安全大檢查的通知精神，我司根據(jù)文件要求及時開展自查自糾，現(xiàn)將自查情況報告如下：

一、安全體系、安全管理制度、執(zhí)行情況公司設有安全員負責公司運輸安全生產(chǎn)日常管理工作，并建立健全的安全運輸規(guī)章制度，安全管理人員能嚴格履行工作職責，抓好安全管理。安全管理制度、執(zhí)行情況如下：

1、能及時學習、貫徹、落實上級有關安全工作的文件，并有記錄。

2、公司有健全的各項安全制度，管理人員能嚴格遵守相關的安全制度，并能定期進行安全檢查、指導、考核。

3、各崗位有明確的崗位責任和要求，安全管理人員簽訂安全工作責任書。

二、交通安全情況

1、制訂有交通安全目標管理計劃，每月對本單位交通安全 工作開展情況進行一次總結(jié)，并報送上級有關部門。

2、能嚴格做好駕駛員工作、培訓、違章等記錄，檔案的

內(nèi)容真實、完整。能認真履行安全信息統(tǒng)計報表報告制度，按規(guī)定填報有關報表資料并及時 報送報表。

3、能認真貫徹執(zhí)行《營運貨車安全例行檢查和處置檢查工作規(guī)范》，做好行車檔案工作。

4、能按要求定期做好對安全管理人員、在崗駕駛員、新招駕駛員的安全培訓，有合格 的駕駛員從業(yè)資格證，有對駕駛員進行道路客運防御性應急處置培訓，每季度有培訓總結(jié)、統(tǒng)計、分析。

5、每月都進行安全基礎工作檢查，每月有不少于一次車輛安全技術檢查，并有詳細檢查記錄。對上級部門的整改通知能按時整改并書面報告整改情況，對安全隱患有整改情況記錄和資料存檔。

6、落實了GPS 監(jiān)控平臺的值班制度，春運期間對車輛，進行動態(tài)監(jiān)控，同時對違規(guī)超速駕駛員進行警示。

總之，此次自查我們做到了認真細致，通過自查進一步提高全體員工的安全意識。我們將在今后的工作中更加牢記安全。把安全工作視日常工作的首位，警鐘常鳴，永不放松。

六安盛唐汽車運輸服務有限公司

2017年12月12日

第四篇：自糾自查

糾紛和突發(fā)性事件應急處置預案

認真做好、積極預防和妥善處置糾紛和突發(fā)體性事件，對于維護 首都社會穩(wěn)定，推動建設工程和諧項目建設，保障民工合法權益，維 護正常施工生產(chǎn)秩序，意義十分重大。為了積極預防和妥善處置勞務 糾紛和突發(fā)群體性事件，制定本預案。

一、指導思想

以實現(xiàn)“中國夢”為目標，堅持“統(tǒng)一領導，分級負責，預防為主，快速反應，動態(tài)跟蹤”工作原則，以維護首都社會穩(wěn)定和職工合法權益為首要目標，以實事求是的工作態(tài)度，以人為本，及時、果斷地依法處置勞務糾紛和重大突發(fā)性事件，確保社會政治持續(xù)穩(wěn) 定，構(gòu)建工程項目部和諧勞動關系。

二、工作原則

（一）遵循預防為主，防患未然的原則。以維護職工合法權益為 出發(fā)點，搞好法律宣傳，教育職工學法、懂法、守法，項目部要依法 管理，依法辦事。要建立矛盾糾紛排查調(diào)處工作機制，對出現(xiàn)的苗頭，做到早發(fā)現(xiàn)，早報告，早控制，早解決，及時消除誘發(fā)群眾性事件的 各種因素。

（二）遵循誰主管，誰負責的原則。責任落實到各項目部，落實 到各責任人，把問題解決在基層，不得把應該解決的問題推給上級，推向社會。

（三）正確區(qū)分矛盾的不同性質(zhì)。對于內(nèi)部矛盾性質(zhì)的群體性事 件，不能采取對抗性的處置方法，要用說理的、教育的、疏導的方法 加以處置，做到可散不可聚，可解不可結(jié)，可順不可激。對于由不良 份子煽動的、惡意鬧事尋求不正當利益的群體性事件，要搜集證據(jù)，提交司法機關處理。

（四）遵循群體性事件緊急處置的原則。在發(fā)生群體性事件時，必須立即做出反應，及時組織力量、迅速趕赴現(xiàn)場進行處置，在最短 的時間里，控制住事態(tài)的發(fā)展，及早化解矛盾。

（五）遵循嚴格控制群體性事件范圍的原則。要采取一切有力措 施和手段，控制事件波及的范圍，在少數(shù)人員中發(fā)生的，立即在少數(shù) 范圍內(nèi)處理解決，把范圍控制在最小程度，迅速解決。

（六）遵循統(tǒng)一指揮，分工負責的原則。處理群體性事件必須在 公司統(tǒng)一領導下，有組織、有領導地進行，不得各行其是。

三、組織體系

建立公司、項目部兩級勞務糾紛及突發(fā)性事件應急處置體系，成 立應急處置工作領導小組。

三、工作職責

1.嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)和政策，特別是對涉及職工切身利益的 有關規(guī)定必須堅決貫徹落實，避免因落實不力、執(zhí)行不當而引發(fā)群體 性事件。

2.定期排查，及時化解存在的不穩(wěn)定因素和群體性事件苗頭，做 好群體性事件的早期預防工作。3.項目部一旦突發(fā)性事件，在按照規(guī)定向公司上報情況的同時，項目經(jīng)理要第一時間趕赴現(xiàn)場，同群眾開展面對面的勸解開導工作。突發(fā)重大事件時公司領導要在2 小時內(nèi)趕到現(xiàn)場，做好群眾的說服勸 解工作。

4.對出現(xiàn)不穩(wěn)定的事端和群體性事件苗頭，要及時抓住苗頭，開 展工作，化解矛盾。

5.發(fā)生在項目部內(nèi)部的表達共同意愿的小范圍聚集事件，尚未發(fā) 生違法違規(guī)行為時，要立即開展工作，控制在內(nèi)部予以解決，不得向 外波及。

6.其它由內(nèi)部矛盾引起，尚未出現(xiàn)過激行為，要抓早抓小，早發(fā) 現(xiàn)，早處理，早解決，把問題解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)之中。7.群體性事件一旦發(fā)生，按本預案規(guī)定的原則、工作程序，有組 織地開展工作，妥善處置群體性事件。

四、工作程序

（一）事件界定

1．大規(guī)模的群體性集體上訪事件；

2．未經(jīng)公安部門批準的集會、游行、示威事件； 3．聚眾沖擊企事業(yè)機關、攔截車輛、阻塞交通等事件； 4．罷工、靜坐、請愿等事件；

5．其它可能給社會治安造成嚴重危害給穩(wěn)定造成嚴重影響、損 失的事件。

（二）匯報程序 1．在發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生群體性事件苗頭時，應立即向公司做出匯報。2．在事件發(fā)生后，在現(xiàn)場負責處置事件的指揮人員應每十分鐘，將現(xiàn)場的動態(tài)及處置情況及時準確地公司匯報。

（三）現(xiàn)場處置

1.公司接到匯報后，應立即召開突發(fā)群體性事件應急處置領導小 組緊急會議，啟動應急預案，研究決定緊急處理事件的措施辦法。2.當事件發(fā)生后，項目經(jīng)理應首先做好安撫工作，防止事態(tài)擴大，力爭事情在項目部內(nèi)部解決，盡量避免社會影響。

3、當事件發(fā)生后，公司作為第一責任人應立即趕到現(xiàn)場，立即 組成指揮工作系統(tǒng)，馬上進行工作，在項目部會議室約談職工代表。4.在事件現(xiàn)場，任何個人、團體未經(jīng)有關部門批準不得擅自進入 現(xiàn)場進行拍照或攝像，如發(fā)現(xiàn)，保安人員應加以制止。

（四）條件保證

1．為保證將事件處置情況及時向公司匯報，并迅速傳達公司突 發(fā)群體性事件應急處置領導小組對處置事件的指示，要求各種通訊工 具應確保暢通。

2．處置群體性事件時，各種交通工具應無條件服從負責指揮處 置事件的公司領導的統(tǒng)一調(diào)用，不得有誤。

3．屬于勞務糾紛的，項目部要第一時間準備好勞務分包合同、完成工程量月報表、工程量洽商變更簽單、勞務費結(jié)算表等材料，作 為調(diào)解矛盾、處置勞務糾紛的事實依據(jù)。

IV．屬于傷殘糾紛的，項目部要第一時間準備好職工勞動合同書、勞動用工備案表、工傷保險參保花名冊、職工傷殘鑒定表、職工傷殘 補償協(xié)議書等材料，作為務置傷殘糾紛的事實依據(jù)。

5．屬于勞動工資糾紛的，項目部要第一時間準備好職工勞動合 同書、勞動用工備案表、職工出勤考核表、工資發(fā)放表、職工工資結(jié) 算表等材料，作為處置勞動工資糾紛的事實依據(jù)。

6．公司財務部門要根據(jù)具體情況準備充足資金，在糾紛處置完 畢達成相關協(xié)議后，及時支付勞務費和民工工資，并對勞務費和民工 工資發(fā)放過程進行監(jiān)督。

五、善后處理

(一)在群體性事件現(xiàn)場處置時，在公司統(tǒng)一指揮下將現(xiàn)場人員疏 散至項目部會議室或公司會議室。

(二)對事件現(xiàn)場進行清理，清除障礙，恢復正常生產(chǎn)和交通秩序，認定因事件造成損失的程度和情況。

(三)應馬上召集會議，落實公司處理事件時所做的承諾、雙方達 成的協(xié)義和解決問題的措施，對己經(jīng)承諾解決的問題，必須盡快解決 到位，不得久拖不決；對法律法規(guī)和政策有明確規(guī)定而沒有落實到位 的，要督促項目部不折不扣地加以落實；對有關規(guī)定不夠完善的，要 及時個別修改完善。對職工因不了解有關規(guī)定存在誤解的，要制定出 宣傳解釋措施；解決不了的應向上級主管部門提出有關建議。要堅決 避免違背承諾，失信于民，重新引發(fā)群體性事件的發(fā)生。

(四)認真總結(jié)處置群體性事件的經(jīng)驗、教訓，并及時向上級領導 機關做出事件起因、性質(zhì)、事態(tài)發(fā)展、現(xiàn)場處置、善后處理、落實措 施、解決問題、化解矛盾等詳細匯報。

六、工作責任

(一)公司經(jīng)理是處置群體性事件的第一責任人，在事件發(fā)生時必 須立即趕赴現(xiàn)場，親自組織力量，妥善進行處置。

(二)在處置群體性事件中，各項目部領導對所屬項目部發(fā)生的群 體性事件負有主管領導責任，處置事件時，必須趕到現(xiàn)場，協(xié)助公司 領導處置事件。

(三)在處置群體性事件中，項目部工會應發(fā)揮引導作用，主動、帶頭作好現(xiàn)場民工的勸解、說服、疏導工作。

(四)公司財務部門應做好勞務費、民工工資籌措工作，總承包項 目部在預留12%、專業(yè)承包項目應預留6%工程款作為勞務費和民工工

資保證資金。

附：糾紛和突發(fā)性事件處置領導小組名單__

第五篇：自糾自查

眾通字【2011】第211號

關于自查自糾整改情況的報告

濟南市人民政府金融工作辦公室：

山東眾通投資擔保有限公司于2008年4月30日在山東省工商局注冊成立，注冊資本：陸仟萬元。

公司成立來，在省市金融辦、省市擔保協(xié)會、經(jīng)信委、財政等主管部門的領導下，山東眾通投資擔保公司堅持獨具特色的“穩(wěn)健經(jīng)營，持續(xù)發(fā)展”經(jīng)營方針，致力于服務個人貸款和中小企業(yè)貸款領域，至今未有代償損失。

山東眾通投資擔保公司先后與中國銀行、招商銀行、齊魯銀行、中國光大銀行、中信銀行、民生銀行、青島銀行、興業(yè)銀行、天津銀行、小額貸款公司等建立了良好的合作關系。

山東眾通投資擔保公司根據(jù)《山東省融資性擔保公司管理暫行辦法》、山東省人民政府辦公廳關于開展全省融資性擔保公司規(guī)范整頓工作的通知（魯政辦發(fā)?2010?36號），結(jié)合公司實際進行了規(guī)范整頓。

一、基本情況

1、注冊資本金 公司實收資本陸仟萬元，符合暫行辦法第十三條第二款規(guī)定，無虛假投資和抽逃資金行為。

2、組織結(jié)構(gòu)

公司內(nèi)部設臵財務會計部、資產(chǎn)管理部、風險控制部、綜合管理部、業(yè)務發(fā)展部。各部門建立縱向、橫向溝通機制，實行審貸分離，部門機構(gòu)設臵科學合理，管理制度完備，業(yè)務部門與審查部門獨立運作，流程合規(guī)，規(guī)范，科學。有效地防范，控制和化解風險。

3、內(nèi)部控制和風險管理制度

公司核心價值理念之一便是積極有效的風險控制管理。秉承“穩(wěn)健經(jīng)營，持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營理念，公司形成了一套全程風險控制管理制度，其核心在于，保前調(diào)查，保時審核，保后檢查。

公司堅持面向個貸及中小企業(yè)貸款的發(fā)展戰(zhàn)略，開發(fā)了融資性擔保業(yè)務產(chǎn)品。公司根據(jù)各產(chǎn)品業(yè)務流程的特點，進行了合理的部門設臵和分工，規(guī)范審批流程和權限，并將職責細化到每個崗位。風險控制部作為公司風險控制體系運行的核心部門，負責保前、保中、保后考察，對業(yè)務風險進行把控，并制定相應的擔保措施和反擔保措施，規(guī)避企業(yè)風險，資產(chǎn)管理部，資產(chǎn)管理部負責對保后資產(chǎn)業(yè)務的監(jiān)測，逾期客戶的催款和管理，墊付資金的追償、催收處臵。在業(yè)務流程的各個環(huán)節(jié)，公司均制定了完善的管理制度和操作細則，比如《擔保業(yè)務風險控制度》、《擔保業(yè)務審批流程》、《風險控制內(nèi)部管理細則》、《逾期擔保責任追償制度》、《風險控制防范及措施》等業(yè)務操作程序。內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)之間建立相互制約機制，重點進行風險防范，建立監(jiān)事會制度，保持權限獨立性和合規(guī)性。

通過以上制度，能做到對擔保業(yè)務風險的有效識別，有效控制，有效的監(jiān)督，有效的制約。截至目前，公司未發(fā)生代償。同時，我公司嚴格按照有關規(guī)定提取風險準備金，為防范風險進一步奠定了基礎。

4、業(yè)務范圍

公司致力于為個人及中小企業(yè)提供全面的融投資解決方案，通過與銀行機構(gòu)和小額貸款公司通力合作，為個人及中小企業(yè)解決融資問題。

截至目前，公司已經(jīng)與招商銀行濟南分行、中國銀行濟南分行、歷城區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社、民生銀行、興業(yè)銀行、中信銀行、天津銀行、濟南市歷城區(qū)魯商小額貸款股份有限公司等金融機構(gòu)建立了良好合作關系。

5、風險集中度

公司實行運作中，個人消費貸款擔保業(yè)務占絕對比重，業(yè)務集中度較高。公司擔保期限基本為三年，擔保期限結(jié)構(gòu)較好，截止2010年12月，在?？蛻?64筆，平均責任擔保8.27萬元。最大擔保項目51萬元，是期末責任擔保余額的0.8%。單筆擔保債務密度尚可。風險經(jīng)營質(zhì)量較高。公司現(xiàn)金類資產(chǎn)比例較高，貨幣 性營運資產(chǎn)對期末擔保責任的保證程度較好，代償能力教好。符合《山東省金融性擔保公司管理暫行辦法》對擔保公司風險集中度的要求。

6、董事、監(jiān)事、高級管理人員素質(zhì)

（1）公司董事長兼總經(jīng)理馬波先生，29歲，畢業(yè)于山東大學，山東大學MBA在讀，2006年創(chuàng)辦濟南鑫順通投資咨詢公司，2008年創(chuàng)辦山東眾通投資擔保有限公司任董事長、法定代表人。

（2）公司董事、監(jiān)事劉紹琳先生，30歲，畢業(yè)于山東行政管理學院，2003-2005年任山東安華汽車銷售有限公司銷售部經(jīng)理，2005-2006年任山東創(chuàng)展汽車銷售有限公司銷售總監(jiān)，2006-2008年任濟南鑫順通投資咨詢公司副總經(jīng)理，2008年山東眾通投資擔保有限公司副總經(jīng)理。

（3）公司董事、副總經(jīng)理蔡文彬先生，35歲，畢業(yè)于濟南大學，2002-2004年任濟南人民大潤發(fā)商業(yè)有限公司采購主管，2004-2006年任山東銀聯(lián)擔保有限公司濟南分公司副經(jīng)理，2006-2008年任濟南鑫順通投資咨詢公司副總經(jīng)理，2008年山東眾通投資擔保有限公司副總經(jīng)理。

（4）公司董事張偉先生，42歲，長期從事企業(yè)管理及企業(yè)運營工作，是濟南臥龍科技有限公司總經(jīng)理。

（5）公司董事李燕女士，30歲，濟南人，從事教育行業(yè)多年，現(xiàn)為濟南市德雅培訓中心負責人。

（6）公司財務總監(jiān)田金女士，32歲，濟南人，多年從事財務及財務管理工作，現(xiàn)為山東眾通投資擔保有限公司財務總監(jiān)。

7、從業(yè)人員素質(zhì)

公司目前有員工34人，其中大學以下學歷5人、大學學歷29人，分別占員工總?cè)藬?shù)的14%、86%，業(yè)務相關部門員工全部具備大學學歷，部門經(jīng)理以上人員全部具備三年以上銀行或擔保行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗。公司注重員工素質(zhì)的提高和能力的培養(yǎng)，定期安排業(yè)務培訓及金融培訓，由風險控制部和資產(chǎn)管理部或外聘銀行信貸人員對公司人員進行專業(yè)培訓。公司擔保業(yè)務的相關管理制度也得到了良好的貫徹和實施。

8、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

2010年3月，國家七部委發(fā)布了《融資性擔保公司管理暫行辦法》后，公司積極響應號召，認真貫徹文件精神，積極落實和整頓。符合《山東省融資性擔保公司管理暫行辦法》對擔保公司企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的要求，公司擬引入濟南臥龍科技有限公司作為法人股東，優(yōu)化股東結(jié)構(gòu)，增強抗風險能力和盈利能力。

濟南臥龍科技有限公司簡介

濟南臥龍科技有限公司是一家于2004年1月7日在濟南市工商行政管理局登記注冊成立的有限責任公司。公司是自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧具有獨立法人資格的經(jīng)濟實體，主要從事計算機硬件開發(fā)、銷售及輔助設備銷售，是集開發(fā)、銷售一體的計算機整體成套供應商。

公司自成立以來，先后成為浪潮集團、山大華天、華為集團優(yōu)先硬件供應商，其中與山大華天于2010簽訂1.1億元長期供應合同，實現(xiàn)我公司成立之后的又一次飛躍，同時也步入高速發(fā)展的新階段。2011年更成為華為集團“OSS解決方案”山東省唯一合作公司。

公司本著人才為先、精誠至金的宗旨，不斷完善、不斷發(fā)展力爭成為IT界領軍品牌。

二、存在問題

1、人員知識結(jié)構(gòu)問題

公司現(xiàn)有人員除公司中高層管理人員外普遍存在人員年輕、經(jīng)驗不夠豐富、金融業(yè)務不夠熟練等問題，應加強現(xiàn)有員工的培訓和開發(fā)。把知識培訓和技能培訓提高一步，請銀行從業(yè)人員和擔保公司專業(yè)人員做長效性培訓，把培訓效果和績效考核進行接合，重視效果后的評估和能力檢測。鼓勵員工進行專業(yè)學習（半脫產(chǎn)、脫產(chǎn)均可），公司將根據(jù)其對公司貢獻和影響進行獎勵和資助，定期總結(jié)，對培訓形式進行改進或表彰。

2、需繼續(xù)完善企業(yè)制度

通過治理整頓，建立并規(guī)范公司的各項規(guī)章和制度，公司各部門已充分學習并對制度的進一步完善和落實。除公司內(nèi)部對《擔保公司會計準則》及各項管理制度進行學習和交流外，還針對公司的部門崗位職責和權限等進行規(guī)范，對人員進行定崗定編，并完善了企業(yè)人員的優(yōu)進劣汰機制及內(nèi)部評估和內(nèi)部審計制度，明確企業(yè)的發(fā)展及內(nèi)控指標。

3、希望金融辦和行業(yè)協(xié)會發(fā)揮更重要的作用，對金融行業(yè)動態(tài)進行通報并定期組織擔保公司進行專項培訓，如法制培訓和擔保公司會計準則培訓，并對優(yōu)秀擔保公司進行參觀學習，加強擔保公司之間的溝通和聯(lián)系。應加強行業(yè)自律等工作的引領，對擔保業(yè)務創(chuàng)新，可邀請省外優(yōu)秀擔保公司或組織省外參觀學習其先進的經(jīng)驗，討論其發(fā)展并與省內(nèi)業(yè)務進行結(jié)合，必須多學、多看、多想才能使擔保公司真正成為金融行業(yè)不可或缺的重要一環(huán)。

三、業(yè)務范圍

截至目前，嚴格按照相關規(guī)定從事融資性擔保業(yè)務，未偏離主業(yè)現(xiàn)象及從事非法借貸、非法集資等違法行為。擔保資金運用嚴格按照相關規(guī)定執(zhí)行，未隱藏重大風險。

綜上所述，公司注冊資本金符合要求，沒有虛設注資和抽逃資金行為，組織機構(gòu)、內(nèi)部控制和風險管理制度健全，風險集中度達到了規(guī)定的要求，董事、監(jiān)事和高級管理人員具備規(guī)定的資格條件無嚴重違法違規(guī)行為，從業(yè)人員也具備規(guī)定的資格條件；通過整改，公司嚴格按照規(guī)定從事融資性擔保業(yè)務，未有偏離主業(yè)現(xiàn)象及從事非法借貸、非法集資等違法行為，擔保資金運用嚴格按照相關規(guī)定執(zhí)行，為隱藏重大風險；擔保業(yè)務操作規(guī)范，無不正當競爭和暴力追償行為，在對外投資、風險準備金、業(yè)務范圍和風險控制體系建設等方面都達到了《山東省融資性擔保公司管理暫行辦法》的規(guī)定和要求。

山東眾通投資擔保有限公司 2011年9月27日