第一篇：半年工作總結(jié)y

2012年門急診護理工作年終總結(jié)

一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在護理部的支持與領(lǐng)導(dǎo)下，在門急診護士的協(xié)作努力下，門急診業(yè)務(wù)量較前上升，實現(xiàn)了門診護理業(yè)務(wù)收入380757元。病人滿意度提升，護理人員業(yè)務(wù)水平進一步提高。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素質(zhì)。

1.加強了科室制度建立，各項制度上墻，使各項護理工作制度化、規(guī)范化、常規(guī)化。特別是《2012年急診科考評條例》的制定，嚴(yán)格規(guī)范了護理人員的行為，使門急診護理隊伍整體素質(zhì)得到了提升。

2.做好了新入科護士、低年資護士的培養(yǎng)和考核工作。每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，每月理論考試一次，實行獎罰制度。

3.加強了“三基”培訓(xùn)及考核。每個月對護士操作進行了抽查考核及理論考試，并獎勵了每月科室三基理論考試多次獲第一名護士倪潔和參加護理部舉行的三基理論考試第三名護士張琴艷。

4.強化了相關(guān)護理知識的學(xué)習(xí)，并進行了考核。

5.組織護理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《醫(yī)療護理核心制度》、《合理使用抗生素制度》和《醫(yī)療廢物管理制度》并進行了考核。

6.選派張琴艷護師到三級醫(yī)院衡陽市中心醫(yī)院進修學(xué)習(xí)三個月。

二、護理管理工作

1.護理操作規(guī)范，嚴(yán)格三查八對，嚴(yán)格無菌技術(shù)操作。護理水平和質(zhì)量有所提高，無差錯事故發(fā)生。

2.基礎(chǔ)護理到位。病房整潔、無異味,物品擺放整齊規(guī)范。輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符。勤巡視病房，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

3.通過收集患者的護理服務(wù)需求，與門急診病人交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表，了解回訪卡意見，逐步改進了留觀室條件，增加了床位、椅子、凳子。患兒與成人相對分開，傳染病和非傳染病分開，避免了醫(yī)院內(nèi)感染及加重成人患者病情的人為因素。增設(shè)了搶救室,搶救設(shè)施及用物，為搶救危重病人提供了保障。醒目位置標(biāo)記了溫馨提示，增加了患者安全感。

4.對護士工作給予激勵，每月對護理人員從護理質(zhì)量、護士理論、技能操作等方面進行綜合評價及對護士職責(zé)進行考核評價，獎優(yōu)罰劣，提升素質(zhì)。實行了新入科護士帶教考核，嚴(yán)格帶教，必須熟練掌握門急診各項工作才能單獨上班。

5.每月進行一次護理查房，解決護理中存在的疑難問題。6.每月召開一次護士會，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

7.每月及時收集護理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，并及時上報護理部。

三、護理質(zhì)量

1.嚴(yán)格護理文書書寫，合格率達到了99%。通過學(xué)習(xí)護理文書書寫標(biāo)準(zhǔn)，使護理文書書寫規(guī)范化。護理記錄及時、真實、完整、清晰、簡要。

2.成立了質(zhì)量控制小組，積極配合醫(yī)生的工作。3.藥品、儀器設(shè)備及急救物品完好率達到了100%。

4.消毒液每天更換，及時記錄，配制濃度正確。每天紫外線燈消毒治療室，每周星期五75%酒精紗布擦拭燈管。嚴(yán)格滅菌，細(xì)菌培養(yǎng)合格率達到了100%。

5.在護理部組織的全院護理質(zhì)量檢查中，其中一季度獲第二

名，二季度獲第二名，三、四季度均獲第一名。

四、經(jīng)濟效益與社會效益逐步提升

1.每月召開一次護患溝通會，病房懸掛患者心聲本，認(rèn)真收集、聽取患者及家屬意見，不斷改進護理中存在的問題。隨時采取不同形式給予患者及家屬健康教育，宣傳欄上墻。增加了患者健康意識，增進了護患關(guān)系。

2.增收節(jié)支，注重了一次性耗材的節(jié)約以及設(shè)備用物的回收再利用。減少了成本，增加了收入。

3.順利通過了衡陽市上級領(lǐng)導(dǎo)專家二級醫(yī)院評審驗收急診科。由于各方面的原因，護理人員靜脈穿刺特別是小兒頭皮靜脈穿刺還存在一定的差距且急診科剛剛起步，也存在一些不足之處：護理人員急救意識淡薄，急救技能欠缺。任重而道遠(yuǎn)，一定加強門急診護理人員各方面素質(zhì)培養(yǎng)，全力配合護理部通過明年的二級醫(yī)院復(fù)評工作。

第二篇：半年工作總結(jié)

上半年工作總結(jié)

1.上半年你參與了公司哪些活動、戰(zhàn)役，效果如何，你獲得了什么？

上半年本人參與了開門紅、二三聯(lián)動、四、五、六聯(lián)合戰(zhàn)役。在一月份開門紅階段，對客戶的拜訪和轉(zhuǎn)介紹的客戶也加大力度，努力邀約。萬幸完成了個人任務(wù)，當(dāng)時也是向著自己的目標(biāo)，團隊的目標(biāo)努力著，差一點就完成了團隊任務(wù)。接著二三聯(lián)動，由于調(diào)整時間有些過長，有些倦怠，聯(lián)動期間的活動量下降很多，進入工作狀態(tài)比較慢。加之團隊整體的氣氛有些不凝聚。斷斷續(xù)續(xù)的工作讓人很消沉。接著到四月份調(diào)整活動量更是跟不上進度，雖然沒有三個月未舉績，但也擦邊。五月份以來，隨著團隊歸為直屬，心態(tài)上也發(fā)生了變化，難以言語。

可以說，對于生活和工作要做的很多，下半年很關(guān)鍵。

2.上半年自我管理做得如何，有哪些不足？

上半年自我管理方面，總體來說和對自己的期望還是差距比較大的，工作慵懶，團隊意識日趨淡薄，進取心隨著工作的不深入大打折扣，渾渾噩噩的度日。沒有自我管理，沒有為自己管好自己，沒有為藍海管好自己。

3.上半年思想認(rèn)識相比自己有哪些進步，相比于其他人還有哪些不足？

上半年就思想上來講，從公司的政策方向上，慵懶，感到無聊。典型的一人吃飽，全家不餓的心態(tài)，根本沒有新人時候的熱情與活力。相比于其他的伙伴，根本達不到其他優(yōu)秀伙伴的十分之一。作為一名老人，老人，慚愧。

4.你認(rèn)為自己是一名合格的藍海人嗎？請你闡述。

作為一名藍海人，我感到了我不是一名合格的藍海人，每日誦讀著藍海訓(xùn)導(dǎo)，真有種“酒肉穿腸過，佛祖心中留”的感覺，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，快撞不動這大鐘了，就在鐘下休息，看著他。工作上大起大落，團隊驟驟停停，心蒙薄霧。這種另一種危機吧。相對于錯過的種種公司搭建的機遇，更傾向于自己內(nèi)心的隨遇而安，但是，這背離藍海。過程很漫長，心態(tài)很簡單，只不過是簡單錯了方向罷了。

5.下半年及八九聯(lián)動工作目標(biāo)及思路。

對于下半年，在對于自身思想提高上是一個考驗，我也深深意識到目標(biāo)管理的必要性，目標(biāo)不單單是隨腦而來的，更是責(zé)任感的體現(xiàn)，所以要快速調(diào)整自己，跟隨大主管的領(lǐng)導(dǎo)，搭建下組織，不能和以前一樣，“跟我有什么關(guān)系”，因為這一切都與自己有關(guān)系。再讓自己在行動上努力，為了收入保費目標(biāo)活動量是必須保證的。重新找回之前對客戶維護的狀態(tài)，不斷讓自己投入 工作，減少負(fù)面情緒。堅持目標(biāo)不放松，同時加強自身的思想和工作管理，較少慵懶的狀態(tài)。

之后的聯(lián)動戰(zhàn)役，首先先找回開門紅的狀態(tài)，心態(tài)調(diào)整要放在第一位，通過“蠻干”，打消庸散，找找狀態(tài)。捋清思路。業(yè)績保證收入，也是為了基本的生活，“蠻干”一次。

謹(jǐn)以此總結(jié)作為檄文，開始下創(chuàng)造下半年的生活。

第三篇：半年工作總結(jié)

半年工作總結(jié)

2012年上半年，由于整個世界經(jīng)濟不景氣，歐債危機的影響。在國內(nèi)，國家加強了對銀行、金融機構(gòu)的緊縮政策，中國國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境也不容樂觀。因此形成了一個銀行放貸資金緊張，中小企業(yè)主申請貸款越來越難。

上半年公司業(yè)務(wù)進入低谷。為了應(yīng)對公司業(yè)務(wù)量驟減的現(xiàn)實，老板面向全公司宣布了進行全員營銷的計劃。作為公司的后臺成員之一，我們?yōu)榱藸I銷客戶，很長一段時間里每天和市場人員奔赴市場的第一線。

這是我來公司以來對自己提升能力和收獲最大的一次，我學(xué)會了很多如何與客戶介紹公司某某銀行的金融產(chǎn)品，如何推銷產(chǎn)品，如何配合市場同事做好調(diào)查問卷工作，并收集商家聯(lián)系電話名片，配合他們畫商鋪的地圖。雖然每天早出晚歸，在市場沒有時間也沒有地方吃飯休息，還得躲避專業(yè)市場保安的管理，雖如此還是配合市場人員拓展了漢正街多個專業(yè)品牌市場。那段時間每天回家后我都會回想下這一天見過的各種類型的客戶，遇到的問題！自己在營銷過程中還有哪些方面不足的沒有與我們的客戶經(jīng)理配合好的。

公司日常的辦公設(shè)備維護工作，資料的修改，包裝等工作。

公司網(wǎng)絡(luò)方面，上半年機房升級改造，通知我們要換小的服務(wù)器或者使用VPS服務(wù)器。在網(wǎng)站程序轉(zhuǎn)移方面，我提前一個多月就開始準(zhǔn)備。備份程序、數(shù)據(jù)庫、程序搬家后光調(diào)試工作都花了很久，之前網(wǎng)站整個程序配置都不是我負(fù)責(zé)的，所以很多地方我不清楚配置的方法，程序文件的路徑，那段時間每天晚上都弄到很晚。在完成了程序轉(zhuǎn)移的過程中還將部分系統(tǒng)版本更新升級。維護好某房產(chǎn)網(wǎng)站是我應(yīng)盡到的職責(zé)。這個平臺宣傳對公司還是起到了很大的作用與影響力。金融頻道每天都有很多金融機構(gòu)上來發(fā)布各種貸款信息。不是平臺不好，只是我們現(xiàn)在沒有用心盡力去推銷金融頻道。不過我相信，經(jīng)過低迷期的某房產(chǎn)網(wǎng)，在不久的將來是會從新煥發(fā)它的光彩的。

公司廣告宣傳方面一直是重中之重，老板在這方面對我和某某的工作寄予了希望，因為媒體報紙宣傳對公司的客戶來源太重要了。做好與報社的溝通，協(xié)調(diào)好版面，做好廣告登記臺帳就是最基本的工作了。而這點上，確實我們把看起來很小的事情沒做好。登載次數(shù)上只記錄了次數(shù)卻沒好好堅持做臺帳。現(xiàn)在想想老板說的每句話真是后悔不已。連這么點本職工作都沒做好。更別提在其他方面怎么去服務(wù)市場給我們的第一線客戶經(jīng)理提供支持了。

在今后的工作中，我會時刻提醒自己，做好自己該做的，在做好本職工作的基礎(chǔ)上多與某某溝通，如何利用好、拓展好新渠道提高公司在武漢的知名度，利用其他方式多與網(wǎng)絡(luò)媒體，廣告媒體合作。

2012年公司成立7年多了，我也在這個平臺中快5年了，一路走來，與公司共同成長，經(jīng)歷酸甜苦辣，回想起來有許多感動感概。我希望自己不斷去提升，為公司貢獻一份力量。衷心的祝愿：在人努力下，公司越來越好！

某某某 2012.07.12

第四篇：2018半年工作總結(jié)

2018年工作總結(jié)

安全管理部

為了更好提升安全管理部服務(wù)品質(zhì)，做好大廈安全防范措施，對2018年暢游大廈上半年安全管理部工作內(nèi)容總結(jié)如下：

一、工作完成情況：

1)對目標(biāo)、指標(biāo)責(zé)任書進行分解落實到個人，1月下達后及時進行（進行中，已從中心下達到部門，正在部門細(xì)化到個人；并確保每名新入職人員簽署）

2)及時更新物管中心應(yīng)急搶險小組成員，并開展培訓(xùn)及演練工作

1.成立中心應(yīng)急搶險小組，明確職責(zé)分工（已成立應(yīng)急小組，并明確個人職責(zé)與分工）

2.制訂培訓(xùn)計劃并開展消防安全知識培訓(xùn)與宣傳（協(xié)同甲方進行安全宣傳，已制定完成培訓(xùn)計劃，并按照計劃進行相關(guān)培訓(xùn)）

3)做好安全檢查及隱患整改工作，1.組織中心每月進行安全檢查2.督促落實整改工作（安全管理部組織中心相關(guān)人員每月進行安全檢查，安管部已對不合格項進行整改與上報工作）

4)每月召開一次中心安全會議，按時召開，記錄完整

5)組織中心節(jié)前安全大檢查，按時完成，落實整改、消除隱患、記錄完整（清明、五

一、端午節(jié)前組織中心完成節(jié)前安全檢查，并對不合格項進項上報整改）

6)做好新員工入職安全培訓(xùn)工作簽訂安全責(zé)任書并記錄歸檔，對全員加大培訓(xùn)力度，完成各項崗位操作規(guī)程的培訓(xùn)工作。

7)按規(guī)定統(tǒng)計上報安全生產(chǎn)總結(jié)，月度和季度報表、事故報告等 按照要求上報，記錄存檔（已按規(guī)定上報編寫安全生產(chǎn)總結(jié)與月季度報表并上報公司，一、二季度未發(fā)生安全事故）

8)6月份開展“安全生產(chǎn)月”活動,組織全員及各分包商的參與培訓(xùn)，觀看宣傳片、開展學(xué)習(xí)觀看演練等工作。

9)大廈防汛工作，嚴(yán)格檢查防汛設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時配合相關(guān)部門整改。（已完成大廈防汛物資的碼放整理）

10)完成安全管理部的記錄表格的整理工作。11)按照要求對現(xiàn)場的崗位進行檢查 記錄完整（每日對現(xiàn)場各個崗位進行檢查，記錄進行保存）

12)完成監(jiān)控室的日常管理工作1.每日對值機員工作進行抽查，確保不出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)行為2.協(xié)調(diào)中控室與其他部門單位之間的工作（已按要求對值機員進行每日抽查并上報相關(guān)部門）

13)檢查各巡視簽到點的簽到情況 每月歸檔,記錄完整（已按要求進行簽到點抽查并每周覆蓋檢查）

14)每月做好消防設(shè)備設(shè)施的檢查工作（因為樓內(nèi)消火栓已歸大物業(yè)管理，我方需檢查為應(yīng)急包，辦公室滅火器，正壓呼吸機等），將檢查的問題匯總報知并督促對問題進行整改。

15)對外包方完成日常管理工作，完成合同內(nèi)的付款審批工作交到工作。對現(xiàn)場的外保人員做好日常培訓(xùn)，包括崗位培訓(xùn)、人員及物品進出管理規(guī)定、軍事訓(xùn)練等工作。

16)每月對安保宿舍進行一次安全檢查。對不符合要求的地方進行整改，關(guān)于電氣問題聯(lián)系工程部進行協(xié)助整改。

17)不定期根據(jù)地區(qū)整體治安、消防情況對中心各部門員工進行安全培訓(xùn)。有計劃、有記錄，有臺賬（已按照地區(qū)要求做好治安與消防培訓(xùn)，相關(guān)記錄交于綜合部）

18)巡視吸煙管控，對在樓外南門門口抽煙的同學(xué)進行勸離，并告訴同學(xué)到指定吸煙區(qū)。樓內(nèi)保障大廈禁煙（每日對大廈全樓進行4次禁煙巡視，確保大廈吸煙管控）

19)每月代打卡統(tǒng)計，協(xié)助暢游對違規(guī)打卡的同學(xué)進行記錄匯總工作。以便于甲方相關(guān)部門更好的統(tǒng)計代打卡同學(xué)。

20）配合暢游各項活動而進行的搬運、加崗、布置、保護等相關(guān)工作。

21）對全樓擺放在公共區(qū)域的折疊床以及帳篷進行全面清理，后續(xù)規(guī)定擺放時間為中午12點至13點30分，晚上19點至次日早8點。超出時間段擺放的床和帳篷我們會在巡視中將其統(tǒng)一收到各層吸煙室及B2庫房，供同學(xué)認(rèn)領(lǐng)。并保持公共區(qū)域及消防通道無一阻塞。

22）在汛期加強對樓內(nèi)以及B2庫房的巡視，增加簽到表，增強巡視力度，如有情況及時通知相關(guān)人員，采取相應(yīng)的措施，避免財產(chǎn)的損失，人員的受傷?，F(xiàn)已將新增漏水點上報給行政陳剛處

23）完成分包方的合同續(xù)簽工作。

24）為了保證南門的環(huán)境衛(wèi)生我們對南門外吸煙的同學(xué)進行勸阻，并指引到吸煙區(qū)域。

25）持續(xù)對VP辦公室門口進行監(jiān)控，我方人員實時關(guān)注是否有陌生人有不良舉動。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即時上報。

26）早高峰期間對主樓電梯區(qū)域進行相關(guān)疏導(dǎo)，防止安全事故的發(fā)生，增強了電梯的使用率，降低了同學(xué)們等候電梯的時間。指引同學(xué)排隊的位置，防止人流過大而導(dǎo)致的擁堵情況。

27）因為暢游為封閉大廈，非暢游人員禁止入內(nèi)，接到行政的要求，對非暢游員工在食堂就餐進行重點排查，排查中發(fā)現(xiàn)非暢游員工時我方進行友好勸阻。為了更好的達到效果我方對外保進行多次培訓(xùn)，達到一定的效果。

二、計劃外工作情況：

1.配合大物業(yè)對樓內(nèi)的火警報警進行跑點，并做好相關(guān)記錄 2.配合甲方監(jiān)督監(jiān)控室維保方維修及日常巡檢。并將

3.6月1日暢游日，我部門為了暢游日提前對大堂進行碼放布置，6月1日當(dāng)天維護秩序。監(jiān)控室對重點區(qū)域不間斷監(jiān)控。4.配合維保方對全樓攝像頭進行檢查工作

5.配合大物業(yè)進行消防月度檢查，檢查，以及煙感的更換和修理工作。6.對樓內(nèi)散落的滅火器進行年檢統(tǒng)計，將需要增加滅火器的區(qū)域、數(shù)量一同發(fā)送給行政處，此工作正在進行中。

7.對全樓的電動車、大功率電氣進行相關(guān)統(tǒng)計 8.對全樓的空工位進行例行統(tǒng)計

9.配合水磨石施工、防水施工等人員進行相關(guān)施工工作

10.配合樓內(nèi)施工人員施工證的辦理，并簽訂安全協(xié)議書，進行相關(guān)培訓(xùn) 11.配合暢游生日會、三八節(jié)進行相關(guān)工作 12.玩家來訪時進行相關(guān)的秩序維護。

三、上半年數(shù)據(jù)統(tǒng)計：

1.上半年監(jiān)控室總計接聽消防報警電話（180）次 2.總接聽電梯報警電話（103）次 3.查詢（27）次監(jiān)控錄像 4.電梯維修（30）次

5.暢游同學(xué)代打卡（28）

6.配合活動等搬運工作（69）次。7.設(shè)備維保（28）次

8.吸煙簽字確認(rèn)同學(xué)13人 9.辦理施工證件47個。

第五篇：半年工作總結(jié)

半年工作總結(jié)

上半年主要工作：

1、參加公司的培訓(xùn)

2、用了一個多月的時間對省內(nèi)的公司聯(lián)營項目進行檢查，并

對整改情況進行了跟蹤。

3、對聯(lián)營項目的管理制度進行了完善。

4、在公司期間完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時性任務(wù)。

5、受領(lǐng)導(dǎo)指派到西藏項目協(xié)助處理項目進展中的問題。

工作總結(jié)和反思：

1、參加公司培訓(xùn)：

作為員工接受培訓(xùn)，對公司的企業(yè)文化有了更深的了解，并且經(jīng)過這半年來的工作，越來越感受到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。

由于人員素質(zhì)及進公司時間不同，對企業(yè)文化的理解也不完全相同，在項目的進展過程中，各種不符合企業(yè)文化的現(xiàn)象很多，對公司的利益和聲譽造成了很大的影響，同時，在項目內(nèi)部，也造成了很多不和諧的聲音，內(nèi)部摩擦造成了很多內(nèi)耗，降低了工作效率。

作為一個團隊，沒有一個共同的目標(biāo)，一個共同的信念，就不能形成一個團隊，一群人天天在一起，但各想各的事，那不叫團隊，但大家雖遠(yuǎn)隔千山萬水，但大家有著共同的信念，相同的價值觀，為了一個共同的目標(biāo)而在努力工作，那我們就是一個團隊。

作為我個人在以后的工作中，首先要認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化，深刻理解領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)和意圖，并化解為自己的目標(biāo)，做好完成目標(biāo)的各種工

作；其次要身體力行，不斷修正自己的缺陷和不足，用企業(yè)文化指導(dǎo)自己的行動，并通過自己的行動感染周圍的同事，為企業(yè)文化不斷的深入人心做出自己的貢獻；最后，利用一切機會在員工中宣揚企業(yè)文化。

2、對聯(lián)營項目的管理：

通過對聯(lián)營項目的檢查，并對檢查整改情況進行了跟蹤，取得了一定的效果，并針對檢查情況對檢查內(nèi)容進行補充完善。

建議公司能長期保持工程部的人員連續(xù)性。因為對項目的管理不是一次兩次就能見到顯著效果的，對項目的連續(xù)管理，才能使項目上的人員建立一種制度感和自覺性。而對聯(lián)營項目的有效管理也是保護企業(yè)安全的重要組成部分。

3、對自營項目的管理：

通過西藏項目出現(xiàn)的問題，可以看出我們自營項目的管理還是有很多問題，這些問題的出現(xiàn)我覺得有以下幾個原因：

首先是公司工程部對自營項目的制度建設(shè)及執(zhí)行的交底、檢查做的很不夠，甚至可以說沒有。人們總是會去做你要檢查的事，而不會去做你希望的事。

其次是很多項目管理人員不是很專業(yè)，在實際工作中缺少對未來可能出現(xiàn)問題的前瞻性，對已經(jīng)有的制度執(zhí)行不徹底。俗話說細(xì)節(jié)決定成敗，由于我們的管理存在很多漏洞，就必然會給不良合作者留下可乘之機。

最后我們有很多的技術(shù)人員是剛來公司，做工作很大程度上是靠

著以前工作單位和項目的經(jīng)驗，而管理是要靠一整套制度來支撐的，經(jīng)驗往往是片面的，所以漏洞就不可避免，問題的出現(xiàn)就不可避免。

所以，下一步工程部的工作，在自營項目的管理上，首先要建立健全管理制度，這是需要一定的時間才能完成的，在這之前我們要根據(jù)現(xiàn)在出現(xiàn)的問題以及可以借鑒的現(xiàn)象，有針對性的出臺一些管理辦法并公布實施，同時要加強對自營項目的檢查指導(dǎo)，這樣才能做到專業(yè)化的管理，在社會上才能樹立一種專業(yè)的形象。

4、項目管理人員的管理：

在制度逐步建立后，加強對項目管理人員的監(jiān)督檢查、制度的交底，并對項目管理人員的工作效果進行指導(dǎo)、考核，是應(yīng)該列入中期工作計劃的一個重要工作。