第一篇：一級(jí)建造師繼續(xù)教育多選題

二，多選題，本題型每題有5個(gè)備選答案，其中至少有2個(gè)答案是正確的，多選，少選，錯(cuò)選均不得分。

1.魯班獎(jiǎng)工程復(fù)查的主要內(nèi)容有（）。A.查看工程的實(shí)體質(zhì)量

B.查看工程資料完整性真實(shí)性 C.查看工程施工關(guān)鍵技術(shù)的難度 D.查看工程的不足之處 E.查看工程的外觀有無(wú)新意

2.魯班獎(jiǎng)工程的策劃是要做好多個(gè)層次的質(zhì)量預(yù)控措施，包括（）。P124 A.總體質(zhì)量控制措施

B.分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制措施 C.作業(yè)層的質(zhì)量控制措施 D.施工設(shè)備的質(zhì)量控制措施

3.房地產(chǎn)產(chǎn)品的層次包括（）。P242 A.核心產(chǎn)品 B.有形產(chǎn)品 C.延伸產(chǎn)品 D.無(wú)形產(chǎn)品

4.項(xiàng)目溝通的作用，主要包括（）。P168 A.為項(xiàng)目決策和計(jì)劃提供依據(jù) B.為控制管理過(guò)程提供依據(jù)和手段 C.有利于建立和改善人際關(guān)系

D.為項(xiàng)目經(jīng)理的成功領(lǐng)導(dǎo)提供手段 5.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可以分解為（）。P159 A.項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) B.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)

C.項(xiàng)目的行為主體產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn) D.管理過(guò)程風(fēng)險(xiǎn) E.目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

6.工程項(xiàng)目論證的原則主要有（）。P140 A.分析論證客觀公正 B.論證深度符合要求 C.調(diào)查論證貫徹始終 D.預(yù)測(cè)假設(shè)科學(xué)有據(jù)

7.下列哪些（）是屬于國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)中的自然風(fēng)險(xiǎn)。P255 A.地理風(fēng)險(xiǎn) B.氣候條件 C.地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)

D.風(fēng)俗習(xí)慣---社會(huì)風(fēng)險(xiǎn) E.宗教信仰----社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)

8.創(chuàng)建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要解決的問(wèn)題是（）。A.團(tuán)隊(duì)目標(biāo) B.團(tuán)隊(duì)類型 C.團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成 D.明確崗位職責(zé)和權(quán)限

9.項(xiàng)目組合管理的優(yōu)越性體現(xiàn)在（）。P213 A.有利于企業(yè)核心能力的培養(yǎng)和提升 B.有利于企業(yè)日常的項(xiàng)目管理工作 C.有利于與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相匹配 D.有利于組合價(jià)值最大化

10.企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理的關(guān)系表現(xiàn)為（）。P214 A.戰(zhàn)略是企業(yè)項(xiàng)目選擇的前提條件

B.戰(zhàn)略是企業(yè)面向項(xiàng)目分配資源的基本依據(jù)

C.戰(zhàn)略是企業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程中做出正確決策的選擇基礎(chǔ) D.促進(jìn)戰(zhàn)略意圖的實(shí)現(xiàn)是衡量項(xiàng)目成功的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)

11.如果從時(shí)間因素上考慮，解決國(guó)際工程合同爭(zhēng)議的方式中（）。P283 A.工程師協(xié)商解決少于第三方調(diào)解 B.第三方調(diào)解少于仲裁 C.仲裁少于訴訟 D.訴訟少于仲裁

12.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施主要有（）。P162 A.做好廣告宣傳 B.組織措施 C.技術(shù)措施 D.風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金

13.工程實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)控制主要貫穿在項(xiàng)目的（）等過(guò)程中。P162 A.進(jìn)度控制 B.成本控制 C.質(zhì)量控制 D.合同控制

14.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要點(diǎn)是（）。P181 A.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并有效管理 B.設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行規(guī)則 C.建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化 D.創(chuàng)造和諧工作氛圍

15.在工程項(xiàng)目中，采購(gòu)?fù)ǔ０ǎǎ.工程采購(gòu) B.物資采購(gòu)

C.技術(shù)和服務(wù)采購(gòu) D.收集招標(biāo)公告

二，多選題，本題型每題有5個(gè)備選答案，其中至少有2個(gè)答案是正確的，多選，少選，錯(cuò)選均不得分。

1.工程項(xiàng)目論證與評(píng)估的共同點(diǎn)主要有（）。A.兩者所處的階段一致 B.兩者的出發(fā)點(diǎn)一致 C.兩者的要求基本相同 D.兩者的方法基本相同

2.示范工程執(zhí)行單位應(yīng)提交的應(yīng)用成果評(píng)審資料有（）。A.《示范工程申報(bào)書》及批準(zhǔn)文件 B.示范工程應(yīng)用成果評(píng)審申請(qǐng)書

C.工程質(zhì)量證明、效益證明、企業(yè)技術(shù)文件 D.工程施工組織設(shè)計(jì)、單項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用工作總結(jié) E.新技術(shù)施工錄像及其他有文件和資料

3.在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，與設(shè)計(jì)方之間存在沖突的其他相關(guān)方，主要有（）。A.業(yè)主方 B.監(jiān)理方 C.總承包商 D.分包商

4.在進(jìn)行魯班獎(jiǎng)工程的復(fù)查中存在下列（）問(wèn)題的，復(fù)查組不予推薦。A.地下室存在部分漏水現(xiàn)象

B.廢氣的排放指標(biāo)沒(méi)有達(dá)到設(shè)計(jì)要求 C.裝飾裝修工程外觀不美觀 D.工程資料存在較多問(wèn)題

E.存在影響結(jié)構(gòu)耐久性的質(zhì)量問(wèn)題

5.根據(jù)綠色施工要求，在環(huán)境保護(hù)上以下做法正確的是（）。A.現(xiàn)場(chǎng)裸露的土體采用臨時(shí)綠化和隔塵布遮蓋等措施 B.鋼結(jié)構(gòu)焊接設(shè)置遮光棚

C.打樁機(jī)夜間施工分貝低于55 D.現(xiàn)場(chǎng)圍擋可以有殘破缺口，但是必須連續(xù)設(shè)置 E.建筑垃圾分類別集中存放

6.魯班獎(jiǎng)工程復(fù)查的主要內(nèi)容有（）。A.查看工程的實(shí)體質(zhì)量

B.查看工程資料完整性真實(shí)性 C.查看工程施工關(guān)鍵技術(shù)的難度 D.查看工程的不足之處 E.查看工程的外觀有無(wú)新意

7.魯班獎(jiǎng)要求裝飾階段拼縫策劃做到（）。A.一條縫到底 B.一條縫到邊 C.整層交圈 D.整棟交圈

8.工程項(xiàng)目沖突管理的特點(diǎn)主要是（）。A.客體具有兩面性、過(guò)程性和多樣性 B.主體需要具有公平性 C.過(guò)程具有系統(tǒng)性 D.結(jié)果力求雙贏性

9.企業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程必須與戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程相協(xié)調(diào)，具體內(nèi)容是（）。A.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置要確保戰(zhàn)略意圖的落實(shí) B.企業(yè)資源分配要服從戰(zhàn)略需要

C.在項(xiàng)目實(shí)施的各階段要以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ) D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)重合

10.通過(guò)購(gòu)買保險(xiǎn)的方法應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要注意（）。A.保險(xiǎn)范圍 B.賠償條件 C.理賠程序 D.賠償額度

11.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程，主要包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 B.風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別 C.風(fēng)險(xiǎn)分析

D.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和控制

12.綠色施工措施主要包括（）。A.環(huán)境保護(hù)措施 B.節(jié)材措施 C.節(jié)水措施 D.節(jié)能措施

E.節(jié)地與施工用地保護(hù)措施

13.魯班獎(jiǎng)工程在施工過(guò)程中堅(jiān)持“四節(jié)一環(huán)?！?，是指：（）A.節(jié)地 B.節(jié)能 C.節(jié)材

D.節(jié)水和環(huán)境保護(hù)

14.魯班獎(jiǎng)工程的策劃是要做好多個(gè)層次的質(zhì)量預(yù)控措施，包括（）。A.總體質(zhì)量控制措施

B.分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制措施 C.作業(yè)層的質(zhì)量控制措施 D.施工設(shè)備的質(zhì)量控制措施

15.企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理的關(guān)系表現(xiàn)為（）。A.戰(zhàn)略是企業(yè)項(xiàng)目選擇的前提條件

B.戰(zhàn)略是企業(yè)面向項(xiàng)目分配資源的基本依據(jù)

C.戰(zhàn)略是企業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程中做出正確決策的選擇基礎(chǔ) D.促進(jìn)戰(zhàn)略意圖的實(shí)現(xiàn)是衡量項(xiàng)目成功的評(píng)價(jià)基準(zhǔn) 1.創(chuàng)建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要解決的問(wèn)題是（）。A.團(tuán)隊(duì)目標(biāo) B.團(tuán)隊(duì)類型

C.團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成

2.沖突的形成需要經(jīng)過(guò)若干階段的持續(xù)變化，主要包括（）。P173 A.潛在的沖突 B.知覺(jué)的沖突 C.感覺(jué)的沖突

D.顯現(xiàn)的沖突和沖突結(jié)果

? 3.深化設(shè)計(jì)時(shí)，必須考慮（）以及邊角不出小條塊等要素，同時(shí)滿足人體工程學(xué)、滿足使用功能，以及方便其他專業(yè)安裝施工。A.左右對(duì)稱

B.與地面造型對(duì)應(yīng) C.施工縫隙 D.施工厚度

E.設(shè)備終端安裝位置4、5.國(guó)際工程項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括（）等。A.工程規(guī)范 B.技術(shù)規(guī)范 C.慣例做法 D.材料標(biāo)準(zhǔn)

6.通過(guò)合作方式共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的措施有（）。P162 A.聯(lián)營(yíng)承包 B.戰(zhàn)略聯(lián)盟

C.簽訂伙伴關(guān)系合同 D.工程分包

7.魯班獎(jiǎng)工程要達(dá)到下列基本要求：（）A.工程必須安全、適用、美觀 B.積極推進(jìn)科技進(jìn)步與創(chuàng)新

C.在施工過(guò)程中堅(jiān)持“四節(jié)一環(huán)保” D.工程管理科學(xué)規(guī)范，綜合效益顯著

8.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)主要包括（）等。A.用人的藝術(shù) B.運(yùn)用權(quán)力的藝術(shù) C.支持下級(jí)的藝術(shù) D.溝通協(xié)調(diào)的藝術(shù)9、10.通過(guò)購(gòu)買保險(xiǎn)的方法應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要注意（）。P162 A.保險(xiǎn)范圍 B.賠償條件 C.理賠程序 D.賠償額度11、12.示范工程執(zhí)行單位應(yīng)提交的應(yīng)用成果評(píng)審資料有（）。P88 A.《示范工程申報(bào)書》及批準(zhǔn)文件 B.示范工程應(yīng)用成果評(píng)審申請(qǐng)書

C.工程質(zhì)量證明、效益證明、企業(yè)技術(shù)文件 D.工程施工組織設(shè)計(jì)、單項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用工作總結(jié) E.新技術(shù)施工錄像及其他有文件和資料13、14.工程項(xiàng)目沖突管理的特點(diǎn)主要是（）。P172 A.客體具有兩面性、過(guò)程性和多樣性 B.主體需要具有公平性 C.過(guò)程具有系統(tǒng)性 D.結(jié)果力求雙贏性

15.房地產(chǎn)營(yíng)銷的渠道策略包括（）。A.直接推銷 B.委托代理推銷 C.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 D.超市營(yíng)銷

二，多選題，本題型每題有5個(gè)備選答案，其中至少有2個(gè)答案是正確的，多選，少選，錯(cuò)選均不得分。

1.在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，承包商與業(yè)主方之間沖突的原因，主要有（）。A.利益取向不同 B.合同關(guān)系不對(duì)等 C.對(duì)問(wèn)題理解不一致 D.參與主體多

2.目前，國(guó)際上常用的工程合同文本主要有（）等。A.FIDIC B.ICE C.JCT D.AIA 3.下列哪些（）是屬于國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)中的自然風(fēng)險(xiǎn)。A.地理風(fēng)險(xiǎn) B.氣候條件 C.地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn) D.風(fēng)俗習(xí)慣 E.宗教信仰

4.企業(yè)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)的支撐條件是（）。A.國(guó)際項(xiàng)目管理理念、技術(shù)和方法的支撐 B.行業(yè)規(guī)范要求和特殊技術(shù)的支撐 C.項(xiàng)目管理成功案例的支撐

D.項(xiàng)目管理專業(yè)人才的支撐

5.確定項(xiàng)目溝通要求的信息，一般包括（）。A.項(xiàng)目組織與各利益相關(guān)方之間的關(guān)系 B.項(xiàng)目涉及的技術(shù)知識(shí)

C.項(xiàng)目本身的特點(diǎn)決定的信息特點(diǎn) D.項(xiàng)目組織外部的聯(lián)系 6.工程項(xiàng)目評(píng)估的原則主要有（）。A.獨(dú)立性原則 B.科學(xué)規(guī)范性原則 C.客觀公正性原則 D.公開透明性原則

7.企業(yè)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵在于（）。A.明確企業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn) B.確定企業(yè)項(xiàng)目管理的實(shí)施策略 C.構(gòu)架項(xiàng)目管理手冊(cè)總體框架 D.確定項(xiàng)目實(shí)施限定條件

8.領(lǐng)導(dǎo)者在分配工作藝術(shù)上應(yīng)做到（）。A.責(zé)任明確 B.滿足社交欲望 C.富有挑戰(zhàn)性

D.內(nèi)容多樣化和甘苦搭配

9.在國(guó)際工程承包市場(chǎng)，當(dāng)承包商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意以下問(wèn)題（）。

A.設(shè)計(jì)深度 B.設(shè)計(jì)文件 C.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 D.設(shè)計(jì)報(bào)批程序

10.工程項(xiàng)目管理案例分析的基本依據(jù)（）。A.《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》

B.《全國(guó)優(yōu)秀工程項(xiàng)目管理成果發(fā)布管理辦法》 C.《全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》 D.其他相關(guān)法律、法規(guī) E.其他相關(guān)要求

11.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要點(diǎn)是（）。A.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并有效管理 B.設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行規(guī)則 C.建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化 D.創(chuàng)造和諧工作氛圍

12.在沖突管理過(guò)程中，管理者的任務(wù)是（）。A.防止和消除沖突 B.充分利用沖突 C.發(fā)揮沖突的積極影響 D.控制沖突的消極影響

13.工程項(xiàng)目沖突管理的特點(diǎn)主要是（）。A.客體具有兩面性、過(guò)程性和多樣性

B.主體需要具有公平性 C.過(guò)程具有系統(tǒng)性 D.結(jié)果力求雙贏性

14.應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的組織措施，主要包括（）。A.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃管理 B.選派得力的管理人員 C.落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任 D.保證資源配置

15.項(xiàng)目組合管理的優(yōu)越性體現(xiàn)在（）。A.有利于企業(yè)核心能力的培養(yǎng)和提升 B.有利于企業(yè)日常的項(xiàng)目管理工作 C.有利于與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相匹配 D.有利于組合價(jià)值最大化

二，多選題，本題型每題有5個(gè)備選答案，其中至少有2個(gè)答案是正確的，多選，少選，錯(cuò)選均不得分。

1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)主要包括（）等。A.用人的藝術(shù) B.運(yùn)用權(quán)力的藝術(shù) C.支持下級(jí)的藝術(shù) D.溝通協(xié)調(diào)的藝術(shù)

2.國(guó)際工程與國(guó)內(nèi)工程相比，在成本組成上有以下差異（）。A.人員動(dòng)員費(fèi) B.海運(yùn)保險(xiǎn)清關(guān)費(fèi)

C.財(cái)務(wù)費(fèi)用 D.材料費(fèi)用

3.溝通必須具備的基本條件是（）。A.溝通的主體 B.溝通的客體 C.溝通的媒介 D.溝通的環(huán)境

4.在工程項(xiàng)目中，采購(gòu)?fù)ǔ０ǎǎ?。A.工程采購(gòu) B.物資采購(gòu) C.技術(shù)和服務(wù)采購(gòu) D.收集招標(biāo)公告

5.通過(guò)購(gòu)買保險(xiǎn)的方法應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要注意（）。A.保險(xiǎn)范圍 B.賠償條件 C.理賠程序 D.賠償額度

6.魯班獎(jiǎng)工程的策劃是要做好多個(gè)層次的質(zhì)量預(yù)控措施，包括（）。A.總體質(zhì)量控制措施 B.分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制措施 C.作業(yè)層的質(zhì)量控制措施 D.施工設(shè)備的質(zhì)量控制措施

7.沖突管理的原則是（）。A.科學(xué) B.透明 C.公正 D.誠(chéng)信

8.在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，與設(shè)計(jì)方之間存在沖突的其他相關(guān)方，主要有（）。A.業(yè)主方 B.監(jiān)理方 C.總承包商 D.分包商

9.工程項(xiàng)目論證與評(píng)估的共同點(diǎn)主要有（）。A.兩者所處的階段一致 B.兩者的出發(fā)點(diǎn)一致 C.兩者的要求基本相同 D.兩者的方法基本相同

10.工程項(xiàng)目論證的原則主要有（）。A.分析論證客觀公正 B.論證深度符合要求 C.調(diào)查論證貫徹始終 D.預(yù)測(cè)假設(shè)科學(xué)有據(jù)

11.項(xiàng)目溝通的作用，主要包括（）。A.為項(xiàng)目決策和計(jì)劃提供依據(jù)

B.為控制管理過(guò)程提供依據(jù)和手段 C.有利于建立和改善人際關(guān)系 D.為項(xiàng)目經(jīng)理的成功領(lǐng)導(dǎo)提供手段

12.在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)中，通常將風(fēng)險(xiǎn)劃分為（）。A.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

B.項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn) C.行為主體風(fēng)險(xiǎn) D.目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

13.工程項(xiàng)目索賠的主要依據(jù)有（）。A.合同文件 B.相關(guān)法律法規(guī) C.工程建設(shè)慣例 D.工程資料

E.現(xiàn)場(chǎng)簽證及工程核算資料

14.根據(jù)綠色施工要求，在環(huán)境保護(hù)上以下做法正確的是（）。A.現(xiàn)場(chǎng)裸露的土體采用臨時(shí)綠化和隔塵布遮蓋等措施 B.鋼結(jié)構(gòu)焊接設(shè)置遮光棚 C.打樁機(jī)夜間施工分貝低于55 D.現(xiàn)場(chǎng)圍擋可以有殘破缺口，但是必須連續(xù)設(shè)置 E.建筑垃圾分類別集中存放

15.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要包括（）等。A.政策風(fēng)險(xiǎn)

B.產(chǎn)品定位風(fēng)險(xiǎn) C.投資能力風(fēng)險(xiǎn) D.履約能力風(fēng)險(xiǎn)

二，多選題，本題型每題有5個(gè)備選答案，其中至少有2個(gè)答案是正確的，多選，少選，錯(cuò)選均不得分。

1.關(guān)于沖突的內(nèi)涵有多種認(rèn)知，主要有（）。A.認(rèn)為沖突是一種斗爭(zhēng) B.認(rèn)為沖突是一種狀態(tài) C.認(rèn)為沖突是一種過(guò)程 D.認(rèn)為沖突是一種損失

2.企業(yè)項(xiàng)目管理手冊(cè)的構(gòu)成內(nèi)容包括（）。A.指導(dǎo)性文件 B.過(guò)程控制文件 C.操作指南 D.模板

3.國(guó)際工程項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括（）等。A.工程規(guī)范 B.技術(shù)規(guī)范 C.慣例做法 D.材料標(biāo)準(zhǔn)

4.魯班獎(jiǎng)工程積極采用（）并在關(guān)鍵技術(shù)和工藝上有所創(chuàng)新。A.新技術(shù) B.新工藝 C.新材料 D.新設(shè)備

5.沖突管理的原則是（）。A.科學(xué) B.透明 C.公正 D.誠(chéng)信

6.工程項(xiàng)目論證的特點(diǎn)主要有（）。A.決策支持性 B.預(yù)測(cè)推斷性 C.比較分析性 D.假設(shè)前提性

7.房地產(chǎn)產(chǎn)品的定價(jià)方法主要是（）。A.市場(chǎng)比較法 B.成本法 C.收益法 D.剩余法

8.在工程項(xiàng)目的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)中，除了常見(jiàn)的自然風(fēng)險(xiǎn)外還有（）。A.政治風(fēng)險(xiǎn) B.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) C.社會(huì)風(fēng)險(xiǎn) D.法律風(fēng)險(xiǎn)

9.在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，承包商與業(yè)主方之間沖突的原因，主要有（）。A.利益取向不同 B.合同關(guān)系不對(duì)等 C.對(duì)問(wèn)題理解不一致 D.參與主體多

10.在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，按參與主體的不同，沖突管理的分類主要有（）。A.承包商與業(yè)主方之間的沖突 B.承包商與監(jiān)理單位之間的沖突 C.業(yè)主方與監(jiān)理單位之間的沖突 D.承包商與材料供應(yīng)商之間的沖突

11.已被批準(zhǔn)列為綠色施工示范工程的項(xiàng)目，有下列情況時(shí)可以取消或者變更（）。A.轉(zhuǎn)包或者違法分包 B.發(fā)生一般質(zhì)量事故

C.使用國(guó)家明令禁止的技術(shù)、材料 D.違反法律法規(guī)被處罰 E.檢查工程資料不完整

12.創(chuàng)建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要解決的問(wèn)題是（）。A.團(tuán)隊(duì)目標(biāo) B.團(tuán)隊(duì)類型 C.團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成 D.明確崗位職責(zé)和權(quán)限

13.商務(wù)談判應(yīng)當(dāng)遵循的原則主要有（）等。A.平等自愿 B.客觀真誠(chéng) C.互惠互利 D.求同存異

14.溝通必須具備的基本條件是（）。A.溝通的主體 B.溝通的客體 C.溝通的媒介 D.溝通的環(huán)境

15.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過(guò)程，除了組建階段之外，還包括（）。A.磨合階段 B.穩(wěn)定階段 C.成效階段 D.解散階段，多選題，本題型每題有5個(gè)備選答案，其中至少有2個(gè)答案是正確的，多選，少選，錯(cuò)選均不得分。

1.在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，與承包商之間存在沖突的其他相關(guān)方，主要有（）。A.業(yè)主方 B.監(jiān)理方 C.設(shè)計(jì)方

D.分包商和分供商

2.魯班獎(jiǎng)工程要達(dá)到下列基本要求：（）A.工程必須安全、適用、美觀 B.積極推進(jìn)科技進(jìn)步與創(chuàng)新 C.在施工過(guò)程中堅(jiān)持“四節(jié)一環(huán)?！?D.工程管理科學(xué)規(guī)范，綜合效益顯著

3.如果從時(shí)間因素上考慮，解決國(guó)際工程合同爭(zhēng)議的方式中（）。A.工程師協(xié)商解決少于第三方調(diào)解 B.第三方調(diào)解少于仲裁 C.仲裁少于訴訟 D.訴訟少于仲裁

4.在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，與設(shè)計(jì)方之間存在沖突的其他相關(guān)方，主要有（）。A.業(yè)主方 B.監(jiān)理方 C.總承包商 D.分包商

5.通過(guò)購(gòu)買保險(xiǎn)的方法應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要注意（）。A.保險(xiǎn)范圍 B.賠償條件 C.理賠程序 D.賠償額度

6.工程實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)控制主要貫穿在項(xiàng)目的（）等過(guò)程中。A.進(jìn)度控制 B.成本控制 C.質(zhì)量控制 D.合同控制

7.工程項(xiàng)目論證與評(píng)估的共同點(diǎn)主要有（）。A.兩者所處的階段一致 B.兩者的出發(fā)點(diǎn)一致 C.兩者的要求基本相同 D.兩者的方法基本相同

8.工程項(xiàng)目評(píng)估的專家組成員主要包括（）。A.市場(chǎng)分析人員 B.工程技術(shù)人員 C.財(cái)務(wù)分析人員 D.其他輔助人員

9.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要包括（）等。A.政策風(fēng)險(xiǎn) B.產(chǎn)品定位風(fēng)險(xiǎn) C.投資能力風(fēng)險(xiǎn) D.履約能力風(fēng)險(xiǎn)

10.工程項(xiàng)目沖突管理的特點(diǎn)主要是（）。A.客體具有兩面性、過(guò)程性和多樣性 B.主體需要具有公平性 C.過(guò)程具有系統(tǒng)性 D.結(jié)果力求雙贏性

11.由中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)組織的綠色施工示范工程驗(yàn)收評(píng)審的主要內(nèi)容包括（）。A.資料是否完整齊全 B.實(shí)施方案的內(nèi)容是否完成 C.主要指標(biāo)是否達(dá)標(biāo) D.創(chuàng)新點(diǎn)及對(duì)目標(biāo)的影響

12.在工程項(xiàng)目的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)中，除了常見(jiàn)的自然風(fēng)險(xiǎn)外還有（）。A.政治風(fēng)險(xiǎn) B.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) C.社會(huì)風(fēng)險(xiǎn) D.法律風(fēng)險(xiǎn)

13.項(xiàng)目組合管理的優(yōu)越性體現(xiàn)在（）。A.有利于企業(yè)核心能力的培養(yǎng)和提升 B.有利于企業(yè)日常的項(xiàng)目管理工作 C.有利于與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相匹配 D.有利于組合價(jià)值最大化

14.工程項(xiàng)目管理案例分析的基本依據(jù)（）。A.《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》

B.《全國(guó)優(yōu)秀工程項(xiàng)目管理成果發(fā)布管理辦法》 C.《全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》 D.其他相關(guān)法律、法規(guī) E.其他相關(guān)要求

15.在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，承包商與業(yè)主方之間沖突的原因，主要有（）。A.利益取向不同 B.合同關(guān)系不對(duì)等 C.對(duì)問(wèn)題理解不一致 D.參與主體多

二、多選題，本題型每題有5個(gè)備選答案，其中至少有2個(gè)答案是正確的，多選，少選，錯(cuò)選均不得分。

1.常用的風(fēng)險(xiǎn)分析方法有（ＡＢＣ）

A.仿真技術(shù)B.專家咨詢費(fèi)C.頭腦風(fēng)暴D.保險(xiǎn)

2.沖突的形成需要經(jīng)過(guò)若干階段的持續(xù)變化，主要包括（ＡＢＣＤ）。A.潛在的沖突B.知覺(jué)的沖突C.感覺(jué)的沖突D.顯現(xiàn)的沖突和沖突結(jié)果

3.沖突管理的原則是（BCD）。A.科學(xué)B.透明C.公正D.誠(chéng)信

4.創(chuàng)建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要解決的問(wèn)題是（ＡＢＣＤ）。

A.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)B.團(tuán)隊(duì)類型C.團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成D.明確崗位職責(zé)和權(quán)限 5.創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程要求“三高”，“三高”是（ABC）。A.高質(zhì)量目標(biāo)B.高質(zhì)量意識(shí)C.高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.高質(zhì)量檢驗(yàn) 6.創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程的組織保證中，監(jiān)理方工作包括：（ＡＢＣ）A.保證監(jiān)理資料的完整性 B.客觀地評(píng)價(jià)施工承包商的工作 C.協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制工作，為施工承包方的創(chuàng)優(yōu)工作給予支持 D.為項(xiàng)目施工提供完善和詳細(xì)的設(shè)計(jì)保障和支持

7.對(duì)于PPP模式，特別要注意解決的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題是（ＡＢＤ）。A.融資風(fēng)險(xiǎn)B.項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)C.施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) D.風(fēng)險(xiǎn)在私營(yíng)企業(yè)與公共部門之間的合理分配 8.房地產(chǎn)產(chǎn)品的層次包括（ABC）。

A.核心產(chǎn)品B.有形產(chǎn)品C.延伸產(chǎn)品D.無(wú)形產(chǎn)品 9.房地產(chǎn)產(chǎn)品的定價(jià)方法主要是（ABCD）。A.市場(chǎng)比較法B.成本法C.收益法D.剩余法 10.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要包括（ABCD）等。

A.政策風(fēng)險(xiǎn)B.產(chǎn)品定位風(fēng)險(xiǎn)C.投資能力風(fēng)險(xiǎn)D.履約能力風(fēng)險(xiǎn) 11.房地產(chǎn)市場(chǎng)定位的步驟包括（ＡＢＣ）。A.戰(zhàn)略定位B.產(chǎn)品定位C.品牌定位D.價(jià)格定位 12.房地產(chǎn)營(yíng)銷的促銷策略包括（ABCD）。A.廣告 B.營(yíng)業(yè)推廣 C.人員促銷 D.公共關(guān)系 13.房地產(chǎn)營(yíng)銷的渠道策略包括（ABCD）。

A.直接推銷B.委托代理推銷C.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷D.超市營(yíng)銷 14.風(fēng)險(xiǎn)分析是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的（ＢＣＤ）進(jìn)行分析。A.種類B.條件C.概率D.風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)項(xiàng)目的影響

15.根據(jù)綠色施工要求，在環(huán)境保護(hù)上以下做法正確的是（ＡＢＥ）。A.現(xiàn)場(chǎng)裸露的土體采用臨時(shí)綠化和隔塵布遮蓋等措施B.鋼結(jié)構(gòu)焊接設(shè)置遮光棚

C.打樁機(jī)夜間施工分貝低于55 D.現(xiàn)場(chǎng)圍擋可以有殘破缺口，但是必須連續(xù)設(shè)置 E.建筑垃圾分類別集中存放

16.工程實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)控制主要貫穿在項(xiàng)目的（ＡＢＣＤ）等過(guò)程中。A.進(jìn)度控制B.成本控制C.質(zhì)量控制D.合同控制 17.工程項(xiàng)目沖突管理的特點(diǎn)主要是（ABCD）。

A.客體具有兩面性、過(guò)程性和多樣性B.主體需要具有公平性 C.過(guò)程具有系統(tǒng)性 D.結(jié)果力求雙贏性

18.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程，主要包括（ＡＢＣＤ）。

A.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃B.風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別C.風(fēng)險(xiǎn)分析D.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和控制 19.工程項(xiàng)目管理案例的基本特征（BCD）。A.前瞻性B.完整性C.系統(tǒng)性D.集成性E.目標(biāo)性 20.工程項(xiàng)目管理案例分析的基本依據(jù)（ＡＤＥ）。

A.《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 B.《全國(guó)優(yōu)秀工程項(xiàng)目管理成果發(fā)布管理辦法》

C.《全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》D.其他相關(guān)法律、法規(guī) E.其他相關(guān)要求

21.工程項(xiàng)目論證的特點(diǎn)主要有（ACD）。

A.決策支持性B.預(yù)測(cè)推斷性C.比較分析性D.假設(shè)前提性 22.工程項(xiàng)目論證的原則主要有（ABC）。A.分析論證客觀公正 B.論證深度符合要求 C.調(diào)查論證貫徹始終 D.預(yù)測(cè)假設(shè)科學(xué)有據(jù)

23.工程項(xiàng)目論證與評(píng)估的不同點(diǎn)主要有（ＡＢＣＤ）。A.兩者的承擔(dān)主體不同 B.兩者的評(píng)價(jià)角度不同 C.兩者的目的和任務(wù)不同 D.兩者的時(shí)序和作用不同 24.工程項(xiàng)目論證與評(píng)估的共同點(diǎn)主要有（ABC）。A.兩者所處的階段一致 B.兩者的出發(fā)點(diǎn)一致 C.兩者的要求基本相同 D.兩者的方法基本相同

25.工程項(xiàng)目評(píng)估的一項(xiàng)重要內(nèi)容是分析和判斷工程項(xiàng)目可行性研究的（ＢＣＤ）。P141 A.必要性B.可靠性C.真實(shí)性D.客觀性 26.工程項(xiàng)目評(píng)估的原則主要有（ABC）。P143 A.獨(dú)立性原則B.科學(xué)規(guī)范性原則C.客觀公正性原則D.公開透明性原則

27.工程項(xiàng)目評(píng)估的專家組成員主要包括（ABCD）。

A.市場(chǎng)分析人員B.工程技術(shù)人員C.財(cái)務(wù)分析人員D.其他輔助人員

28.工程項(xiàng)目索賠的主要依據(jù)有（ＡＢＣ）。

A.合同文件B.相關(guān)法律法規(guī)C.工程建設(shè)慣例D.工程資料E.現(xiàn)場(chǎng)簽證及工程核算資料

29.溝通必須具備的基本條件是（ＡＢＣ）。

A.溝通的主體B.溝通的客體C.溝通的媒介D.溝通的環(huán)境 30.關(guān)于沖突的內(nèi)涵有多種認(rèn)知，主要有（ＡＢＣ）。A.認(rèn)為沖突是一種斗爭(zhēng)B.認(rèn)為沖突是一種狀態(tài) C.認(rèn)為沖突是一種過(guò)程D.認(rèn)為沖突是一種損失

31.國(guó)際工程項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括（ＡＢＣＤ）等。A.工程規(guī)范B.技術(shù)規(guī)范C.慣例做法D.材料標(biāo)準(zhǔn) 32.國(guó)際工程項(xiàng)目的自然風(fēng)險(xiǎn)主要包括（ＡＢＣＤ）等。A.地理環(huán)境B.氣候條件C.地質(zhì)狀況D.水源電源

33.國(guó)際工程與國(guó)內(nèi)工程相比，在成本組成上有以下差異（ABC）。A.人員動(dòng)員費(fèi)B.海運(yùn)保險(xiǎn)清關(guān)費(fèi)C.財(cái)務(wù)費(fèi)用D.材料費(fèi)用 34.建立項(xiàng)目管理組織應(yīng)遵循的原則是（ＡＢＣＤ）。

第二篇：2015年一級(jí)建造師選修課網(wǎng)上繼續(xù)教育多選題題庫(kù)

2015年

一級(jí)建造師選修課網(wǎng)上繼續(xù)教育

多選題題庫(kù)

1.我國(guó)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求包括以下幾方面（ACD）。A.組織和決策能力 B.創(chuàng)新能力 C.協(xié)調(diào)與控制能力 D.激勵(lì)和社交能力

2.團(tuán)隊(duì)精神的主要構(gòu)成要素包括（ABCD）。A.對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的認(rèn)同 B.對(duì)團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值觀的認(rèn)同 C.為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)和合作的意識(shí) D.凝聚力

3.工程項(xiàng)目管理案例的基本特征（ACD）。A.前瞻性 B.完整性 C.系統(tǒng)性 D.集成性 E.目標(biāo)性

4.確定項(xiàng)目溝通要求的信息，一般包括（ABCD）。A.項(xiàng)目組織與各利益相關(guān)方之間的關(guān)系 B.項(xiàng)目涉及的技術(shù)知識(shí)

C.項(xiàng)目本身的特點(diǎn)決定的信息特點(diǎn) D.項(xiàng)目組織外部的聯(lián)系

5.在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，按參與主體的不同，沖突管理的分類主要有（ABC）。

A.承包商與業(yè)主方之間的沖突 B.承包商與監(jiān)理單位之間的沖突 C.業(yè)主方與監(jiān)理單位之間的沖突 D.承包商與材料供應(yīng)商之間的沖突

6.在國(guó)際工程承包市場(chǎng)，當(dāng)承包商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意以下問(wèn)題（ABCD）。A.設(shè)計(jì)深度 B.設(shè)計(jì)文件 C.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 D.設(shè)計(jì)報(bào)批程序

7.企業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程必須與戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程相協(xié)調(diào)，具體內(nèi)容是（ABC）。A.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置要確保戰(zhàn)略意圖的落實(shí) B.企業(yè)資源分配要服從戰(zhàn)略需要

C.在項(xiàng)目實(shí)施的各階段要以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ) D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)重合

8.在工程項(xiàng)目的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)中，除了常見(jiàn)的自然風(fēng)險(xiǎn)外還有（ABCD）。A.政治風(fēng)險(xiǎn) B.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) C.社會(huì)風(fēng)險(xiǎn) D.法律風(fēng)險(xiǎn)

9.在工程項(xiàng)目中，采購(gòu)?fù)ǔ０ǎˋBC）。A.工程采購(gòu) B.物資采購(gòu) C.技術(shù)和服務(wù)采購(gòu) D.收集招標(biāo)公告

10.房地產(chǎn)營(yíng)銷的產(chǎn)品策略包括（ABCD）。A.品牌營(yíng)銷 B.特色營(yíng)銷 C.環(huán)境營(yíng)銷 D.文化營(yíng)銷

11.目前，工法按工程專業(yè)劃分的類別是（ABC）。A.房屋建筑工程 B.土木工程 C.工業(yè)安裝工程 D.裝飾裝修工程

12.房地產(chǎn)營(yíng)銷的促銷策略包括（ABCD）。A.廣告 B.營(yíng)業(yè)推廣 C.人員促銷 D.公共關(guān)系

13.如果從費(fèi)用因素上考慮，解決國(guó)際工程合同爭(zhēng)議的方式中（ABC）。A.工程師協(xié)商解決低于第三方調(diào)解 B.第三方調(diào)解低于仲裁和訴訟 C.仲裁低于訴訟 D.仲裁不一定低于訴訟

14.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要點(diǎn)是（ABCD）。A.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并有效管理 B.設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行規(guī)則 C.建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化 D.創(chuàng)造和諧工作氛圍

15.已被批準(zhǔn)列為綠色施工示范工程的項(xiàng)目，有下列情況時(shí)可以取消或者變更（ACD）。A.轉(zhuǎn)包或者違法分包 B.發(fā)生一般質(zhì)量事故

C.使用國(guó)家明令禁止的技術(shù)、材料 D.違反法律法規(guī)被處罰 E.檢查工程資料不完整

1.項(xiàng)目經(jīng)理在工作中要堅(jiān)持若干維護(hù)原則，分別是（ABCD）。A.堅(jiān)持維護(hù)社會(huì)利益 B.堅(jiān)持維護(hù)本公司利益 C.堅(jiān)持維護(hù)業(yè)主利益 D.堅(jiān)持維護(hù)施工隊(duì)伍利益

2.索賠證據(jù)應(yīng)具備的基本要求（ABCDE）。A.真實(shí)性 B.全面性 C.有效性 D.及時(shí)性 E.關(guān)聯(lián)性

5.房地產(chǎn)市場(chǎng)定位的步驟包括（ABC）。A.戰(zhàn)略定位 B.產(chǎn)品定位 C.品牌定位 D.價(jià)格定位

7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)權(quán)限主要包括（ABCD）。A.團(tuán)隊(duì)決策權(quán) B.資源使用權(quán)

C.參與組織重大事務(wù)的權(quán)限 D.信息共享及保密

9.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施主要有（BCD）。A.做好廣告宣傳 B.組織措施 C.技術(shù)措施 D.風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金

11.魯班獎(jiǎng)工程復(fù)查后的結(jié)果劃分為（BCD）。A.很好 B.上好 C.好 D.較好

12.通過(guò)合作方式共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的措施有（ABCD）。A.聯(lián)營(yíng)承包 B.戰(zhàn)略聯(lián)盟 C.簽訂伙伴關(guān)系合同 D.工程分包

13.領(lǐng)導(dǎo)者在用人藝術(shù)上應(yīng)做到（ABCD）。A.工作與才能相適應(yīng) B.工作與人的性格相適應(yīng) C.團(tuán)隊(duì)成員配置合理 D.人才更新、用人不疑

14.在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理的作用主要包括：（ABCDE）。A.管理者作用 B.溝通者作用 C.決策者作用 D.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者作用 E.氛圍營(yíng)造者作用

1.企業(yè)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)的支撐條件是（ABC）。A.國(guó)際項(xiàng)目管理理念、技術(shù)和方法的支撐 B.行業(yè)規(guī)范要求和特殊技術(shù)的支撐 C.項(xiàng)目管理成功案例的支撐 D.項(xiàng)目管理專業(yè)人才的支撐

2.按照工程項(xiàng)目管理要素的不同，沖突管理的類型可以劃分為（ABCD）。A.人際或組織管理的沖突 B.資源管理的沖突 C.合同管理的沖突 D.安全及環(huán)境管理的沖突

3.國(guó)際工程項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括（ABCD）等。A.工程規(guī)范 B.技術(shù)規(guī)范 C.慣例做法 D.材料標(biāo)準(zhǔn)

4.示范工程執(zhí)行單位應(yīng)提交的應(yīng)用成果評(píng)審資料有（ACDE）。A.《示范工程申報(bào)書》及批準(zhǔn)文件 B.示范工程應(yīng)用成果評(píng)審申請(qǐng)書

C.工程質(zhì)量證明、效益證明、企業(yè)技術(shù)文件 D.工程施工組織設(shè)計(jì)、單項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用工作總結(jié) E.新技術(shù)施工錄像及其他有文件和資料 5.對(duì)于PPP模式，特別要注意解決的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題是（ABD）。A.融資風(fēng)險(xiǎn) B.項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) C.施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

D.風(fēng)險(xiǎn)在私營(yíng)企業(yè)與公共部門之間的合理分配 7.項(xiàng)目組合管理的特點(diǎn)主要有（BCD）。A.組合管理的選擇性 B.組合管理的戰(zhàn)略性 C.組合管理的動(dòng)態(tài)性 D.組合管理的整合性

9.沖突的形成需要經(jīng)過(guò)若干階段的持續(xù)變化，主要包括（ABCD）。A.潛在的沖突 B.知覺(jué)的沖突 C.感覺(jué)的沖突

D.顯現(xiàn)的沖突和沖突結(jié)果

10.在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，承包商與業(yè)主方之間沖突的原因，主要有（ABC）。A.利益取向不同 B.合同關(guān)系不對(duì)等 C.對(duì)問(wèn)題理解不一致 D.參與主體多

11.企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)是（ABCD）。A.站在企業(yè)整體層面看待項(xiàng)目管理

B.從企業(yè)高管角度，對(duì)各項(xiàng)任務(wù)實(shí)施項(xiàng)目管理 C.關(guān)注企業(yè)范圍內(nèi)的項(xiàng)目，進(jìn)行多項(xiàng)目管理 D.面向目標(biāo)、面向成果的系統(tǒng)管理方法

14.下面屬于工程項(xiàng)目投標(biāo)管理基本內(nèi)容的有（ABCDE）。A.研究招標(biāo)項(xiàng)目文件和項(xiàng)目情況 B.評(píng)估相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn) C.確定投標(biāo)策略 D.編制投標(biāo)文件 E.評(píng)審?fù)稑?biāo)文件

15.領(lǐng)導(dǎo)者在分配工作藝術(shù)上應(yīng)做到（ABCD）。A.責(zé)任明確 B.滿足社交欲望 C.富有挑戰(zhàn)性

D.內(nèi)容多樣化和甘苦搭配

1.風(fēng)險(xiǎn)分析是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的（BCD）進(jìn)行分析。A.種類 B.條件 C.概率

D.風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)項(xiàng)目的影響

2.工程項(xiàng)目論證的原則主要有（ABC）。A.分析論證客觀公正 B.論證深度符合要求 C.調(diào)查論證貫徹始終 D.預(yù)測(cè)假設(shè)科學(xué)有據(jù)

4.下列哪些（ABC）是屬于國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)中的自然風(fēng)險(xiǎn)。A.地理風(fēng)險(xiǎn) B.氣候條件 C.地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn) D.風(fēng)俗習(xí)慣 E.宗教信仰

6.魯班獎(jiǎng)工程的策劃是要做好多個(gè)層次的質(zhì)量預(yù)控措施，包括（ABC）。A.總體質(zhì)量控制措施 B.分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制措施 C.作業(yè)層的質(zhì)量控制措施 D.施工設(shè)備的質(zhì)量控制措施

7.魯班獎(jiǎng)工程積極采用（ABCD）并在關(guān)鍵技術(shù)和工藝上有所創(chuàng)新。A.新技術(shù) B.新工藝 C.新材料 D.新設(shè)備

9.工程項(xiàng)目評(píng)估的專家組成員主要包括（ABCD）。A.市場(chǎng)分析人員 B.工程技術(shù)人員 C.財(cái)務(wù)分析人員 D.其他輔助人員

12.工程項(xiàng)目評(píng)估的原則主要有（ABC）。A.獨(dú)立性原則 B.科學(xué)規(guī)范性原則 C.客觀公正性原則 D.公開透明性原則

14.下列風(fēng)險(xiǎn)中，屬于項(xiàng)目行為主體風(fēng)險(xiǎn)有（ABD）。A.業(yè)主管理能力風(fēng)險(xiǎn) B.監(jiān)理工程師公正性 C.央行提高利率 D.供應(yīng)商不能及時(shí)交設(shè)備

15.項(xiàng)目溝通的作用，主要包括（ABCD）。A.為項(xiàng)目決策和計(jì)劃提供依據(jù) B.為控制管理過(guò)程提供依據(jù)和手段 C.有利于建立和改善人際關(guān)系 D.為項(xiàng)目經(jīng)理的成功領(lǐng)導(dǎo)提供手段

1.在進(jìn)行國(guó)際工程承包市場(chǎng)調(diào)研時(shí)，對(duì)于資源供應(yīng)情況主要應(yīng)當(dāng)考察（ABCD）等。A.建筑材料 B.分包 C.勞動(dòng)力 D.施工機(jī)械

2.創(chuàng)建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要解決的問(wèn)題是（ABCD）。A.團(tuán)隊(duì)目標(biāo) B.團(tuán)隊(duì)類型 C.團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成 D.明確崗位職責(zé)和權(quán)限

7.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)主要包括（ABCD）等。A.用人的藝術(shù) B.運(yùn)用權(quán)力的藝術(shù) C.支持下級(jí)的藝術(shù) D.溝通協(xié)調(diào)的藝術(shù)

9.下列關(guān)于創(chuàng)優(yōu)工程資料的檢查說(shuō)法正確的是（ABD）A.工程資料需相關(guān)人員及單位的簽字蓋章 B.工程資料必須使用原件

C.工程資料可以使用復(fù)印件，需加蓋提供單位的公章，注明復(fù)印日期并由經(jīng)手人簽字

D.工程資料內(nèi)容具有可追溯性

E.工程資料應(yīng)按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)歸檔立卷，建立二級(jí)目錄

10.通過(guò)購(gòu)買保險(xiǎn)的方法應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要注意（ABCD）。A.保險(xiǎn)范圍 B.賠償條件 C.理賠程序 D.賠償額度

12.根據(jù)綠色施工要求，在環(huán)境保護(hù)上以下做法正確的是（ABC）。A.現(xiàn)場(chǎng)裸露的土體采用臨時(shí)綠化和隔塵布遮蓋等措施 B.鋼結(jié)構(gòu)焊接設(shè)置遮光棚 C.打樁機(jī)夜間施工分貝低于55 D.現(xiàn)場(chǎng)圍擋可以有殘破缺口，但是必須連續(xù)設(shè)置 E.建筑垃圾分類別集中存放

14.魯班獎(jiǎng)要求裝飾階段拼縫策劃做到（ABCD）。A.一條縫到底 B.一條縫到邊 C.整層交圈 D.整棟交圈

15.企業(yè)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)的支撐條件是（ABC）。A.國(guó)際項(xiàng)目管理理念、技術(shù)和方法的支撐 B.行業(yè)規(guī)范要求和特殊技術(shù)的支撐 C.項(xiàng)目管理成功案例的支撐 D.項(xiàng)目管理專業(yè)人才的支撐

1.現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大的主要原因是（ACD）。A.工程的參加單位多 B.缺少設(shè)備和勞動(dòng)力

C.項(xiàng)目實(shí)施受外界環(huán)境的影響大 D.工程規(guī)模大、技術(shù)新穎、結(jié)構(gòu)復(fù)雜

5.目前，國(guó)際上常用的工程合同文本主要有（ABCD）等。A.FIDIC B.ICE C.JCT D.AIA 6.企業(yè)項(xiàng)目管理手冊(cè)的構(gòu)成內(nèi)容包括（ABC）。A.指導(dǎo)性文件 B.過(guò)程控制文件 C.操作指南 D.模板

7.溝通必須具備的基本條件是（ABC）。A.溝通的主體 B.溝通的客體 C.溝通的媒介 D.溝通的環(huán)境

11.企業(yè)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵在于（ABCD）。A.明確企業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn) B.確定企業(yè)項(xiàng)目管理的實(shí)施策略 C.構(gòu)架項(xiàng)目管理手冊(cè)總體框架 D.確定項(xiàng)目實(shí)施限定條件

14.在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)中，通常將風(fēng)險(xiǎn)劃分為（ABCD）。A.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) B.項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn) C.行為主體風(fēng)險(xiǎn) D.目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

15.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過(guò)程，除了組建階段之外，還包括（ABCD）。A.磨合階段 B.穩(wěn)定階段 C.成效階段 D.解散階段

4.工程項(xiàng)目沖突管理的特點(diǎn)主要是（ABCD）。A.客體具有兩面性、過(guò)程性和多樣性 B.主體需要具有公平性 C.過(guò)程具有系統(tǒng)性 D.結(jié)果力求雙贏性

5.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要包括（ABCD）等。A.政策風(fēng)險(xiǎn) B.產(chǎn)品定位風(fēng)險(xiǎn) C.投資能力風(fēng)險(xiǎn) D.履約能力風(fēng)險(xiǎn) 6.對(duì)于PPP模式，特別要注意解決的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題是（ABD）。A.融資風(fēng)險(xiǎn) B.項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) C.施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

D.風(fēng)險(xiǎn)在私營(yíng)企業(yè)與公共部門之間的合理分配 8.創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程要求“三高”，“三高”是（ABC）。A.高質(zhì)量目標(biāo) B.高質(zhì)量意識(shí) C.高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) D.高質(zhì)量檢驗(yàn)

10.魯班獎(jiǎng)工程在施工過(guò)程中堅(jiān)持“四節(jié)一環(huán)?！?，是指：（ABCD）A.節(jié)地 B.節(jié)能 C.節(jié)材

D.節(jié)水和環(huán)境保護(hù)

13.工程項(xiàng)目評(píng)估的一項(xiàng)重要內(nèi)容是分析和判斷工程項(xiàng)目可行性研究的（BCD）。A.必要性 B.可靠性 C.真實(shí)性 D.客觀性

14.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化的功能主要包括（ABCD）。A.為其成員提供了一種認(rèn)同感 B.有助于使團(tuán)隊(duì)的管理系統(tǒng)合法化 C.澄清并加強(qiáng)了行為標(biāo)準(zhǔn) D.有助于在團(tuán)隊(duì)內(nèi)建立社會(huì)秩序

1.魯班獎(jiǎng)要求裝飾階段拼縫策劃做到（ABCD）。A.一條縫到底 B.一條縫到邊 C.整層交圈 D.整棟交圈

2.工程項(xiàng)目管理案例分析的基本依據(jù)（ABCDE）。A.《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》

B.《全國(guó)優(yōu)秀工程項(xiàng)目管理成果發(fā)布管理辦法》 C.《全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》 D.其他相關(guān)法律、法規(guī) E.其他相關(guān)要求

3.下列風(fēng)險(xiǎn)中，屬于項(xiàng)目行為主體風(fēng)險(xiǎn)有（ABD）。A.業(yè)主管理能力風(fēng)險(xiǎn) B.監(jiān)理工程師公正性 C.央行提高利率 D.供應(yīng)商不能及時(shí)交設(shè)備

4.目前，工法按工程專業(yè)劃分的類別是（ABC）。A.房屋建筑工程 B.土木工程 C.工業(yè)安裝工程 D.裝飾裝修工程

5.沖突管理的原則是（ABC）。A.科學(xué) B.透明 C.公正 D.誠(chéng)信

6.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要包括（ABCD）等。A.政策風(fēng)險(xiǎn) B.產(chǎn)品定位風(fēng)險(xiǎn) C.投資能力風(fēng)險(xiǎn) D.履約能力風(fēng)險(xiǎn)

7.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的含義包括（ABD）。A.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的條件離不開個(gè)人素質(zhì) B.實(shí)踐是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的基礎(chǔ) C.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)體現(xiàn)在日?，嵥槭聞?wù)中 D.創(chuàng)造性是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的主要特征 8.領(lǐng)導(dǎo)者在用人藝術(shù)上應(yīng)做到（ABCD）。A.工作與才能相適應(yīng) B.工作與人的性格相適應(yīng) C.團(tuán)隊(duì)成員配置合理 D.人才更新、用人不疑

9.房地產(chǎn)營(yíng)銷的渠道策略包括（ABCD）。A.直接推銷 B.委托代理推銷 C.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 D.超市營(yíng)銷

10.在沖突管理過(guò)程中，管理者的任務(wù)是（BCD）。A.防止和消除沖突 B.充分利用沖突 C.發(fā)揮沖突的積極影響 D.控制沖突的消極影響

11.全面施工組織和實(shí)施階段的重點(diǎn)工作包括：（ACD）。A.精確測(cè)量放線 B.構(gòu)配件的加工訂貨 C.設(shè)備的加工訂貨 D.資金的充足準(zhǔn)備 E.材料的加工訂貨

12.魯班獎(jiǎng)工程復(fù)查的主要內(nèi)容有（ABCD）。A.查看工程的實(shí)體質(zhì)量 B.查看工程資料完整性真實(shí)性 C.查看工程施工關(guān)鍵技術(shù)的難度 D.查看工程的不足之處 E.查看工程的外觀有無(wú)新意

13.魯班獎(jiǎng)工程要達(dá)到下列基本要求：（ABCD）A.工程必須安全、適用、美觀 B.積極推進(jìn)科技進(jìn)步與創(chuàng)新 C.在施工過(guò)程中堅(jiān)持“四節(jié)一環(huán)?！? D.工程管理科學(xué)規(guī)范，綜合效益顯著 14.領(lǐng)導(dǎo)者在分配工作藝術(shù)上應(yīng)做到（ABCD）。A.責(zé)任明確 B.滿足社交欲望 C.富有挑戰(zhàn)性

D.內(nèi)容多樣化和甘苦搭配

15.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)主要包括（ABCD）等。A.用人的藝術(shù) B.運(yùn)用權(quán)力的藝術(shù) C.支持下級(jí)的藝術(shù) D.溝通協(xié)調(diào)的藝術(shù)

1.由中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)組織的綠色施工示范工程驗(yàn)收評(píng)審結(jié)果的等級(jí)可分為（ACD）。A.優(yōu)良 B.較好 C.合格 D.不合格 2.魯班獎(jiǎng)要求裝飾階段拼縫策劃做到（ABCD）。A.一條縫到底 B.一條縫到邊 C.整層交圈 D.整棟交圈

3.現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大的主要原因是（ACD）。A.工程的參加單位多 B.缺少設(shè)備和勞動(dòng)力

C.項(xiàng)目實(shí)施受外界環(huán)境的影響大 D.工程規(guī)模大、技術(shù)新穎、結(jié)構(gòu)復(fù)雜 4.節(jié)水與水資源利用主要包括：（ABC）。A.提高用水效率 B.非傳統(tǒng)水源利用 C.用水安全 D.污水處理 E.海水淡化

5.深化設(shè)計(jì)時(shí)，必須考慮（ABCDE）以及邊角不出小條塊等要素，同時(shí)滿足人體工程學(xué)、滿足使用功能，以及方便其他專業(yè)安裝施工。A.左右對(duì)稱 B.與地面造型對(duì)應(yīng) C.施工縫隙 D.施工厚度 E.設(shè)備終端安裝位置

6.在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，與承包商之間存在沖突的其他相關(guān)方，主要有（ABCD）。A.業(yè)主方 B.監(jiān)理方 C.設(shè)計(jì)方 D.分包商和分供商

7.在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理的作用主要包括：（ABCDE）。A.管理者作用 B.溝通者作用 C.決策者作用 D.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者作用 E.氛圍營(yíng)造者作用

8.在國(guó)際工程承包市場(chǎng)，當(dāng)承包商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意以下問(wèn)題（ABCD）。A.設(shè)計(jì)深度 B.設(shè)計(jì)文件 C.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 D.設(shè)計(jì)報(bào)批程序

9.以下屬于魯班獎(jiǎng)工程評(píng)選具體要求的是（ABCDE）。A.工程具有一定規(guī)模 B.工程設(shè)計(jì)先進(jìn)合理 C.獲得工程所在地區(qū)或行業(yè)最高質(zhì)量獎(jiǎng) D.用戶非常滿意 E.工程使用一年以上

10.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要包括（ABCD）等。A.政策風(fēng)險(xiǎn) B.產(chǎn)品定位風(fēng)險(xiǎn) C.投資能力風(fēng)險(xiǎn) D.履約能力風(fēng)險(xiǎn)

11.創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程的組織保證中，監(jiān)理方工作包括：（ABC）A.保證監(jiān)理資料的完整性 B.客觀地評(píng)價(jià)施工承包商的工作

C.協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制工作，為施工承包方的創(chuàng)優(yōu)工作給予支持

D.為項(xiàng)目施工提供完善和詳細(xì)的設(shè)計(jì)保障和支持 12.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)主要包括（ABCD）等。A.用人的藝術(shù) B.運(yùn)用權(quán)力的藝術(shù) C.支持下級(jí)的藝術(shù) D.溝通協(xié)調(diào)的藝術(shù)

13.在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，與業(yè)主方之間存在沖突的其他相關(guān)方，主要有（ABCD）。A.設(shè)計(jì)方 B.監(jiān)理方 C.總承包商 D.分包商和分供商

14.按照工程項(xiàng)目管理要素的不同，沖突管理的類型可以劃分為（ABCD）。

A.人際或組織管理的沖突 B.資源管理的沖突 C.合同管理的沖突 D.安全及環(huán)境管理的沖突 15.沖突管理的原則是（BCD）。A.科學(xué) B.透明 C.公正 D.誠(chéng)信

1.魯班獎(jiǎng)工程要達(dá)到下列基本要求：（ABCD）A.工程必須安全、適用、美觀 B.積極推進(jìn)科技進(jìn)步與創(chuàng)新 C.在施工過(guò)程中堅(jiān)持“四節(jié)一環(huán)?！?D.工程管理科學(xué)規(guī)范，綜合效益顯著

2.下面屬于工程項(xiàng)目投標(biāo)管理基本內(nèi)容的有（ABCDE）。A.研究招標(biāo)項(xiàng)目文件和項(xiàng)目情況 B.評(píng)估相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn) C.確定投標(biāo)策略 D.編制投標(biāo)文件 E.評(píng)審?fù)稑?biāo)文件

3.工程實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)控制主要貫穿在項(xiàng)目的（ABCD）等過(guò)程中。A.進(jìn)度控制 B.成本控制 C.質(zhì)量控制 D.合同控制

4.示范工程執(zhí)行單位應(yīng)提交的應(yīng)用成果評(píng)審資料有（ACDE）。A.《示范工程申報(bào)書》及批準(zhǔn)文件 B.示范工程應(yīng)用成果評(píng)審申請(qǐng)書

C.工程質(zhì)量證明、效益證明、企業(yè)技術(shù)文件 D.工程施工組織設(shè)計(jì)、單項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用工作總結(jié) E.新技術(shù)施工錄像及其他有文件和資料 5.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的含義包括（ABD）。A.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的條件離不開個(gè)人素質(zhì) B.實(shí)踐是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的基礎(chǔ) C.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)體現(xiàn)在日?，嵥槭聞?wù)中 D.創(chuàng)造性是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的主要特征

6.根據(jù)綠色施工要求，在環(huán)境保護(hù)上以下做法正確的是（ABCE）。A.現(xiàn)場(chǎng)裸露的土體采用臨時(shí)綠化和隔塵布遮蓋等措施 B.鋼結(jié)構(gòu)焊接設(shè)置遮光棚 C.打樁機(jī)夜間施工分貝低于55 D.現(xiàn)場(chǎng)圍擋可以有殘破缺口，但是必須連續(xù)設(shè)置 E.建筑垃圾分類別集中存放

7.企業(yè)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵在于（ABCD）。A.明確企業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn) B.確定企業(yè)項(xiàng)目管理的實(shí)施策略 C.構(gòu)架項(xiàng)目管理手冊(cè)總體框架 D.確定項(xiàng)目實(shí)施限定條件

8.在項(xiàng)目成組管理中，項(xiàng)目分組的基本原則是（ABCD）。A.項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí) B.項(xiàng)目類型

C.項(xiàng)目壽命周期和復(fù)雜性 D.項(xiàng)目的應(yīng)用技術(shù)

9.在工程項(xiàng)目的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)中，除了常見(jiàn)的自然風(fēng)險(xiǎn)外還有（ABCD）。A.政治風(fēng)險(xiǎn) B.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) C.社會(huì)風(fēng)險(xiǎn) D.法律風(fēng)險(xiǎn)

10.魯班獎(jiǎng)工程復(fù)查后的結(jié)果劃分為（BCD）。A.很好 B.上好 C.好 D.較好

11.在國(guó)際工程承包市場(chǎng)，當(dāng)承包商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意以下問(wèn)題（ABCD）。A.設(shè)計(jì)深度 B.設(shè)計(jì)文件 C.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 D.設(shè)計(jì)報(bào)批程序

12.在沖突管理過(guò)程中，管理者的任務(wù)是（BCD）。A.防止和消除沖突 B.充分利用沖突 C.發(fā)揮沖突的積極影響 D.控制沖突的消極影響

13.索賠意向通知應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，主要包括的內(nèi)容有（ABDE）。A.索賠事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn) B.索賠依據(jù)和理由

C.索賠事件的詳細(xì)事實(shí)情況描述

D.索賠事件對(duì)工程成本和工期產(chǎn)生的不利影響 E.索賠事件的發(fā)展

14.現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大的主要原因是（ACD）。A.工程的參加單位多 B.缺少設(shè)備和勞動(dòng)力

C.項(xiàng)目實(shí)施受外界環(huán)境的影響大 D.工程規(guī)模大、技術(shù)新穎、結(jié)構(gòu)復(fù)雜

15.應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的組織措施，主要包括（ABCD）。A.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃管理 B.選派得力的管理人員 C.落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任 D.保證資源配置

1.工程項(xiàng)目評(píng)估的專家組成員主要包括（ABCD）。A.市場(chǎng)分析人員 B.工程技術(shù)人員 C.財(cái)務(wù)分析人員 D.其他輔助人員

2.創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程要求 “三嚴(yán)”，“三嚴(yán)”是（BCD）。A.嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) B.嚴(yán)格的質(zhì)量管理 C.嚴(yán)格的質(zhì)量控制 D.嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)

3.領(lǐng)導(dǎo)者在分配工作藝術(shù)上應(yīng)做到（ABCD）。A.責(zé)任明確 B.滿足社交欲望 C.富有挑戰(zhàn)性

D.內(nèi)容多樣化和甘苦搭配

4.房地產(chǎn)營(yíng)銷的渠道策略包括（ABCD）。A.直接推銷 B.委托代理推銷 C.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 D.超市營(yíng)銷

5.企業(yè)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵在于（ABC）。A.明確企業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn) B.確定企業(yè)項(xiàng)目管理的實(shí)施策略 C.構(gòu)架項(xiàng)目管理手冊(cè)總體框架 D.確定項(xiàng)目實(shí)施限定條件

6.工程項(xiàng)目論證的特點(diǎn)主要有（ACD）。A.決策支持性 B.預(yù)測(cè)推斷性 C.比較分析性 D.假設(shè)前提性

7.風(fēng)險(xiǎn)分析是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的（BCD）進(jìn)行分析。A.種類 B.條件 C.概率

D.風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)項(xiàng)目的影響

8.在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，與設(shè)計(jì)方之間存在沖突的其他相關(guān)方，主要有（ACD）。A.業(yè)主方 B.監(jiān)理方 C.總承包商 D.分包商

9.節(jié)水與水資源利用主要包括：（ABC）。A.提高用水效率 B.非傳統(tǒng)水源利用 C.用水安全 D.污水處理 E.海水淡化

10.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)主要包括（ABCD）等。A.用人的藝術(shù) B.運(yùn)用權(quán)力的藝術(shù) C.支持下級(jí)的藝術(shù) D.溝通協(xié)調(diào)的藝術(shù)

11.目前，國(guó)際上常用的工程合同文本主要有（ABCD）等。A.FIDIC B.ICE C.JCT D.AIA 12.房地產(chǎn)產(chǎn)品的定價(jià)方法主要是（ABCD）。A.市場(chǎng)比較法 B.成本法 C.收益法 D.剩余法

13.以下屬于魯班獎(jiǎng)工程評(píng)選具體要求的是（ABCDE）。A.工程具有一定規(guī)模 B.工程設(shè)計(jì)先進(jìn)合理

C.獲得工程所在地區(qū)或行業(yè)最高質(zhì)量獎(jiǎng) D.用戶非常滿意 E.工程使用一年以上

14.關(guān)于沖突的內(nèi)涵有多種認(rèn)知，主要有（ABC）。A.認(rèn)為沖突是一種斗爭(zhēng) B.認(rèn)為沖突是一種狀態(tài) C.認(rèn)為沖突是一種過(guò)程 D.認(rèn)為沖突是一種損失

15.創(chuàng)建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要解決的問(wèn)題是（ABCD）。A.團(tuán)隊(duì)目標(biāo) B.團(tuán)隊(duì)類型 C.團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成 D.明確崗位職責(zé)和權(quán)限

1.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的含義包括（ABD）。A.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的條件離不開個(gè)人素質(zhì) B.實(shí)踐是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的基礎(chǔ) C.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)體現(xiàn)在日?，嵥槭聞?wù)中 D.創(chuàng)造性是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的主要特征

2.如果從費(fèi)用因素上考慮，解決國(guó)際工程合同爭(zhēng)議的方式中（ABD）。A.工程師協(xié)商解決低于第三方調(diào)解 B.第三方調(diào)解低于仲裁和訴訟 C.仲裁低于訴訟 D.仲裁不一定低于訴訟

3.現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大的主要原因是（ACD）。A.工程的參加單位多 B.缺少設(shè)備和勞動(dòng)力

C.項(xiàng)目實(shí)施受外界環(huán)境的影響大 D.工程規(guī)模大、技術(shù)新穎、結(jié)構(gòu)復(fù)雜 4.節(jié)水與水資源利用主要包括：（ABC）。A.提高用水效率 B.非傳統(tǒng)水源利用 C.用水安全 D.污水處理 E.海水淡化

5.索賠證據(jù)應(yīng)具備的基本要求（ABCD）。A.真實(shí)性 B.全面性 C.有效性 D.及時(shí)性 E.關(guān)聯(lián)性

6.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要點(diǎn)是（ABCD）。A.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并有效管理 B.設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行規(guī)則 C.建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化 D.創(chuàng)造和諧工作氛圍

7.領(lǐng)導(dǎo)者在用人藝術(shù)上應(yīng)做到（ABC）。A.工作與才能相適應(yīng) B.工作與人的性格相適應(yīng) C.團(tuán)隊(duì)成員配置合理 D.人才更新、用人不疑

8.在工程項(xiàng)目中，采購(gòu)?fù)ǔ０ǎ˙C）。A.工程采購(gòu) B.物資采購(gòu) C.技術(shù)和服務(wù)采購(gòu) D.收集招標(biāo)公告

9.工程項(xiàng)目評(píng)估的專家組成員主要包括（ABCD）。A.市場(chǎng)分析人員 B.工程技術(shù)人員 C.財(cái)務(wù)分析人員 D.其他輔助人員

10.建立項(xiàng)目管理組織應(yīng)遵循的原則是（ABCD）。A.組織結(jié)構(gòu)科學(xué)合理

B.有明確的管理目標(biāo)和責(zé)任制度 C.組織成員具有相應(yīng)的職業(yè)資格 D.保持相對(duì)穩(wěn)定

11.團(tuán)隊(duì)精神的主要構(gòu)成要素包括（ABCD）。A.對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的認(rèn)同 B.對(duì)團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值觀的認(rèn)同 C.為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)和合作的意識(shí) D.凝聚力

12.沖突管理的原則是（BCD）。A.科學(xué) B.透明 C.公正 D.誠(chéng)信

13.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可以分解為（ABCE）。A.項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) B.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程風(fēng)險(xiǎn) C.項(xiàng)目的行為主體產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn) D.管理過(guò)程風(fēng)險(xiǎn) E.目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

14.工程項(xiàng)目索賠的主要依據(jù)有（ABE）。A.合同文件 B.相關(guān)法律法規(guī) C.工程建設(shè)慣例 D.工程資料

E.現(xiàn)場(chǎng)簽證及工程核算資料

15.以下屬于魯班獎(jiǎng)工程評(píng)選具體要求的是（ABCDE）。A.工程具有一定規(guī)模 B.工程設(shè)計(jì)先進(jìn)合理

C.獲得工程所在地區(qū)或行業(yè)最高質(zhì)量獎(jiǎng) D.用戶非常滿意 E.工程使用一年以上

1.在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理的作用主要包括：（ABCDE）。A.管理者作用 B.溝通者作用 C.決策者作用 D.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者作用 E.氛圍營(yíng)造者作用

2.解決沖突問(wèn)題的策略是（ABCD）。A.回避或撤出 B.競(jìng)爭(zhēng)或逼迫 C.緩和或調(diào)停 D.妥協(xié)和正視

3.項(xiàng)目組合管理的特點(diǎn)主要有（BCD）。A.組合管理的選擇性 B.組合管理的戰(zhàn)略性 C.組合管理的動(dòng)態(tài)性 D.組合管理的整合性

4.魯班獎(jiǎng)工程積極采用（ABCD）并在關(guān)鍵技術(shù)和工藝上有所創(chuàng)新。A.新技術(shù) B.新工藝 C.新材料 D.新設(shè)備

5.在沖突管理過(guò)程中，管理者的任務(wù)是（BCD）。A.防止和消除沖突 B.充分利用沖突 C.發(fā)揮沖突的積極影響 D.控制沖突的消極影響

6.工程項(xiàng)目論證的特點(diǎn)主要有（ACD）。A.決策支持性 B.預(yù)測(cè)推斷性 C.比較分析性 D.假設(shè)前提性

7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化的功能主要包括（ABCD）。A.為其成員提供了一種認(rèn)同感 B.有助于使團(tuán)隊(duì)的管理系統(tǒng)合法化 C.澄清并加強(qiáng)了行為標(biāo)準(zhǔn) D.有助于在團(tuán)隊(duì)內(nèi)建立社會(huì)秩序 8.沖突管理的原則是（BCD）。A.科學(xué) B.透明 C.公正 D.誠(chéng)信

9.在項(xiàng)目成組管理中，項(xiàng)目分組的基本原則是（ABCD）。A.項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí) B.項(xiàng)目類型

C.項(xiàng)目壽命周期和復(fù)雜性 D.項(xiàng)目的應(yīng)用技術(shù)

10.目前，工法按工程專業(yè)劃分的類別是（ABC）。A.房屋建筑工程 B.土木工程 C.工業(yè)安裝工程 D.裝飾裝修工程

11.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要點(diǎn)是（ABCD）。A.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并有效管理 B.設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行規(guī)則 C.建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化 D.創(chuàng)造和諧工作氛圍 12.企業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程必須與戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程相協(xié)調(diào)，具體內(nèi)容是（ABC）。

A.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置要確保戰(zhàn)略意圖的落實(shí) B.企業(yè)資源分配要服從戰(zhàn)略需要

C.在項(xiàng)目實(shí)施的各階段要以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ) D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)重合

13.國(guó)際工程項(xiàng)目的自然風(fēng)險(xiǎn)主要包括（ABCD）等。A.地理環(huán)境 B.氣候條件 C.地質(zhì)狀況 D.水源電源

14.現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大的主要原因是（ACD）。A.工程的參加單位多 B.缺少設(shè)備和勞動(dòng)力

C.項(xiàng)目實(shí)施受外界環(huán)境的影響大 D.工程規(guī)模大、技術(shù)新穎、結(jié)構(gòu)復(fù)雜

15.國(guó)際工程項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括（ABCD）等。A.工程規(guī)范 B.技術(shù)規(guī)范 C.慣例做法 D.材料標(biāo)準(zhǔn)

1.國(guó)際工程項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括（ABCD）等。A.工程規(guī)范 B.技術(shù)規(guī)范 C.慣例做法 D.材料標(biāo)準(zhǔn)

2.在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，與業(yè)主方之間存在沖突的其他相關(guān)方，主要有（ABCD）。A.設(shè)計(jì)方 B.監(jiān)理方 C.總承包商 D.分包商和分供商

3.根據(jù)綠色施工要求，在環(huán)境保護(hù)上以下做法正確的是（ABE）。A.現(xiàn)場(chǎng)裸露的土體采用臨時(shí)綠化和隔塵布遮蓋等措施 B.鋼結(jié)構(gòu)焊接設(shè)置遮光棚 C.打樁機(jī)夜間施工分貝低于55 D.現(xiàn)場(chǎng)圍擋可以有殘破缺口，但是必須連續(xù)設(shè)置 E.建筑垃圾分類別集中存放

4.目前，工法按工程專業(yè)劃分的類別是（ABC）。A.房屋建筑工程 B.土木工程 C.工業(yè)安裝工程 D.裝飾裝修工程

5.工程項(xiàng)目沖突管理的特點(diǎn)主要是（ABCD）。A.客體具有兩面性、過(guò)程性和多樣性 B.主體需要具有公平性 C.過(guò)程具有系統(tǒng)性 D.結(jié)果力求雙贏性

6.下列關(guān)于創(chuàng)優(yōu)工程資料的檢查說(shuō)法正確的是（ACD）A.工程資料需相關(guān)人員及單位的簽字蓋章 B.工程資料必須使用原件

C.工程資料可以使用復(fù)印件，需加蓋提供單位的公章，注明復(fù)印日期并由經(jīng)手人簽字

D.工程資料內(nèi)容具有可追溯性

E.工程資料應(yīng)按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)歸檔立卷，建立二級(jí)目錄 7.綠色施工措施主要包括（ABCDE）。A.環(huán)境保護(hù)措施 B.節(jié)材措施 C.節(jié)水措施 D.節(jié)能措施

E.節(jié)地與施工用地保護(hù)措施

8.目前，國(guó)際工程合同爭(zhēng)議解決的常用方式有（ABCD）等。A.工程師協(xié)商解決 B.第三方調(diào)解 C.仲裁 D.訴訟 9.項(xiàng)目溝通計(jì)劃的依據(jù)，主要包括（ABCD）。A.溝通要求 B.溝通技術(shù) C.制約因素 D.假設(shè)

10.在進(jìn)行魯班獎(jiǎng)工程的復(fù)查中存在下列（ABDE）問(wèn)題的，復(fù)查組不予推薦。

A.地下室存在部分漏水現(xiàn)象 B.廢氣的排放指標(biāo)沒(méi)有達(dá)到設(shè)計(jì)要求 C.裝飾裝修工程外觀不美觀 D.工程資料存在較多問(wèn)題 E.存在影響結(jié)構(gòu)耐久性的質(zhì)量問(wèn)題

11.工程項(xiàng)目論證與評(píng)估的共同點(diǎn)主要有（ABC）。A.兩者所處的階段一致 B.兩者的出發(fā)點(diǎn)一致 C.兩者的要求基本相同 D.兩者的方法基本相同

12.對(duì)于PPP模式，特別要注意解決的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題是（ABD）。A.融資風(fēng)險(xiǎn) B.項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) C.施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

D.風(fēng)險(xiǎn)在私營(yíng)企業(yè)與公共部門之間的合理分配

13.沖突管理的原則是（BCD）。A.科學(xué) B.透明 C.公正 D.誠(chéng)信

14.下列風(fēng)險(xiǎn)中，屬于項(xiàng)目行為主體風(fēng)險(xiǎn)有（ABD）。A.業(yè)主管理能力風(fēng)險(xiǎn) B.監(jiān)理工程師公正性 C.央行提高利率 D.供應(yīng)商不能及時(shí)交設(shè)備

15.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要點(diǎn)是（ABCD）。A.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并有效管理 B.設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行規(guī)則 C.建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化 D.創(chuàng)造和諧工作氛圍

1.目前，工法按工程專業(yè)劃分的類別是（ABC）。A.房屋建筑工程 B.土木工程 C.工業(yè)安裝工程 D.裝飾裝修工程

2.工程項(xiàng)目論證與評(píng)估的共同點(diǎn)主要有（ABC）。A.兩者所處的階段一致 B.兩者的出發(fā)點(diǎn)一致 C.兩者的要求基本相同 D.兩者的方法基本相同

3.解決沖突問(wèn)題的策略是（ABCD）。A.回避或撤出 B.競(jìng)爭(zhēng)或逼迫 C.緩和或調(diào)停 D.妥協(xié)和正視

4.魯班獎(jiǎng)工程的策劃是要做好多個(gè)層次的質(zhì)量預(yù)控措施，包括（ABC）。

A.總體質(zhì)量控制措施 B.分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制措施 C.作業(yè)層的質(zhì)量控制措施 D.施工設(shè)備的質(zhì)量控制措施

5.房地產(chǎn)市場(chǎng)定位的步驟包括（ABC）。A.戰(zhàn)略定位 B.產(chǎn)品定位 C.品牌定位 D.價(jià)格定位

6.綠色施工措施主要包括（ABCDE）。A.環(huán)境保護(hù)措施 B.節(jié)材措施 C.節(jié)水措施 D.節(jié)能措施

E.節(jié)地與施工用地保護(hù)措施

7.魯班獎(jiǎng)工程要達(dá)到下列基本要求：（ABCD）A.工程必須安全、適用、美觀 B.積極推進(jìn)科技進(jìn)步與創(chuàng)新 C.在施工過(guò)程中堅(jiān)持“四節(jié)一環(huán)?！?D.工程管理科學(xué)規(guī)范，綜合效益顯著

8.沖突的形成需要經(jīng)過(guò)若干階段的持續(xù)變化，主要包括（ABCD）。A.潛在的沖突 B.知覺(jué)的沖突 C.感覺(jué)的沖突

D.顯現(xiàn)的沖突和沖突結(jié)果

9.企業(yè)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵在于（ABCD）。A.明確企業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn) B.確定企業(yè)項(xiàng)目管理的實(shí)施策略 C.構(gòu)架項(xiàng)目管理手冊(cè)總體框架 D.確定項(xiàng)目實(shí)施限定條件

10.創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程要求 “三嚴(yán)”，“三嚴(yán)”是（BCD）。A.嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) B.嚴(yán)格的質(zhì)量管理 C.嚴(yán)格的質(zhì)量控制 D.嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)

11.魯班獎(jiǎng)工程積極采用（ABCD）并在關(guān)鍵技術(shù)和工藝上有所創(chuàng)新。A.新技術(shù) B.新工藝 C.新材料 D.新設(shè)備

12.在國(guó)際工程承包市場(chǎng)，當(dāng)承包商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意以下問(wèn)題（ABCD）。A.設(shè)計(jì)深度 B.設(shè)計(jì)文件 C.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 D.設(shè)計(jì)報(bào)批程序

13.解決國(guó)際工程合同爭(zhēng)議的一般選項(xiàng)是（ABCD）。A.首選工程師協(xié)商解決 B.其次考慮第三方調(diào)解 C.不得已申請(qǐng)仲裁 D.不放棄訴訟

14.如果從時(shí)間因素上考慮，解決國(guó)際工程合同爭(zhēng)議的方式中（ABC）。A.工程師協(xié)商解決少于第三方調(diào)解 B.第三方調(diào)解少于仲裁 C.仲裁少于訴訟 D.訴訟少于仲裁 15.工程項(xiàng)目管理案例分析的基本依據(jù)（ABCDE）。A.《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》

B.《全國(guó)優(yōu)秀工程項(xiàng)目管理成果發(fā)布管理辦法》 C.《全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》 D.其他相關(guān)法律、法規(guī) E.其他相關(guān)要求

1.工程項(xiàng)目索賠的主要依據(jù)有（ABE）。A.合同文件 B.相關(guān)法律法規(guī) C.工程建設(shè)慣例 D.工程資料

E.現(xiàn)場(chǎng)簽證及工程核算資料

2.索賠意向通知應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，主要包括的內(nèi)容有（ABDE）。A.索賠事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn) B.索賠依據(jù)和理由

C.索賠事件的詳細(xì)事實(shí)情況描述

D.索賠事件對(duì)工程成本和工期產(chǎn)生的不利影響 E.索賠事件的發(fā)展

3.項(xiàng)目組合管理的特點(diǎn)主要有（BCD）。A.組合管理的選擇性 B.組合管理的戰(zhàn)略性 C.組合管理的動(dòng)態(tài)性 D.組合管理的整合性

4.在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)中，通常將風(fēng)險(xiǎn)劃分為（ABC）。A.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) B.項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn) C.行為主體風(fēng)險(xiǎn) D.目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

5.在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，與業(yè)主方之間存在沖突的其他相關(guān)方，主要有（ABCD）。A.設(shè)計(jì)方 B.監(jiān)理方 C.總承包商 D.分包商和分供商

6.房地產(chǎn)市場(chǎng)定位的步驟包括（ABC）。A.戰(zhàn)略定位 B.產(chǎn)品定位 C.品牌定位 D.價(jià)格定位

7.在沖突管理過(guò)程中，管理者的任務(wù)是（ACD）。A.防止和消除沖突 B.充分利用沖突 C.發(fā)揮沖突的積極影響 D.控制沖突的消極影響 8.風(fēng)險(xiǎn)分析是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的（BCD）進(jìn)行分析。A.種類 B.條件 C.概率

D.風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)項(xiàng)目的影響

9.下面屬于工程項(xiàng)目投標(biāo)管理基本內(nèi)容的有（ABCDE）。A.研究招標(biāo)項(xiàng)目文件和項(xiàng)目情況 B.評(píng)估相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn) C.確定投標(biāo)策略 D.編制投標(biāo)文件 E.評(píng)審?fù)稑?biāo)文件

10.創(chuàng)建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要解決的問(wèn)題是（ABCD）。A.團(tuán)隊(duì)目標(biāo) B.團(tuán)隊(duì)類型 C.團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成 D.明確崗位職責(zé)和權(quán)限

11.解決國(guó)際工程合同爭(zhēng)議的一般選項(xiàng)是（ABCD）。A.首選工程師協(xié)商解決 B.其次考慮第三方調(diào)解 C.不得已申請(qǐng)仲裁 D.不放棄訴訟

12.團(tuán)隊(duì)精神的主要構(gòu)成要素包括（ABCD）。A.對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的認(rèn)同 B.對(duì)團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值觀的認(rèn)同 C.為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)和合作的意識(shí) D.凝聚力

13.解決沖突問(wèn)題的策略是（ABCD）。A.回避或撤出 B.競(jìng)爭(zhēng)或逼迫 C.緩和或調(diào)停 D.妥協(xié)和正視

14.商務(wù)談判應(yīng)當(dāng)遵循的原則主要有（ABCD）等。A.平等自愿 B.客觀真誠(chéng) C.互惠互利 D.求同存異

15.在進(jìn)行魯班獎(jiǎng)工程的復(fù)查中存在下列（ABDE）問(wèn)題的，復(fù)查組不予推薦。

A.地下室存在部分漏水現(xiàn)象 B.廢氣的排放指標(biāo)沒(méi)有達(dá)到設(shè)計(jì)要求 C.裝飾裝修工程外觀不美觀 D.工程資料存在較多問(wèn)題 E.存在影響結(jié)構(gòu)耐久性的質(zhì)量問(wèn)題

第三篇：一級(jí)建造師繼續(xù)教育學(xué)習(xí)體會(huì)

一級(jí)建造師繼續(xù)教育學(xué)習(xí)體會(huì)

第一次參加一級(jí)建造師繼續(xù)教育，雖然暫時(shí)參加只是網(wǎng)絡(luò)課程，但已收獲匪淺。首先是這個(gè)繼續(xù)教育的形式多樣，繼續(xù)教育分為網(wǎng)上在線學(xué)習(xí)，線下集中培訓(xùn)兩種方式。網(wǎng)上的繼續(xù)教育方便了我們的學(xué)習(xí)，一方面我們可以利用空余時(shí)間，見(jiàn)縫插針的去學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容，機(jī)動(dòng)靈活。不會(huì)因?yàn)閰⒓永^續(xù)教育而影響到自己的工作。不懂的地方可以反復(fù)的聽老師講。另一方面，網(wǎng)上繼續(xù)教育的內(nèi)容豐富，主辦方準(zhǔn)備了豐富的課程，滿足大家不同的需要。我可以根據(jù)自身的特點(diǎn)，選擇相關(guān)課程，針對(duì)自己知識(shí)的薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)。比如我這次選擇的深基坑支護(hù)和腳手架工程這兩門課，就是因?yàn)槲矣X(jué)得在這方面的知識(shí)還比較欠缺，想通過(guò)這次學(xué)習(xí)來(lái)彌補(bǔ)這方面的短板。新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、施工技術(shù)與質(zhì)量管理這門課讓我了解了建筑行業(yè)最新的動(dòng)態(tài)及相關(guān)技術(shù)。通過(guò)這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我的主要體會(huì)有：

1、樹立良好的執(zhí)業(yè)道德，恪守誠(chéng)信。

在《工程建設(shè)主要法律制度及規(guī)制》這門課中，講課老師講解了法律法規(guī)中關(guān)于我們建造師管理的一些制度，以及工程建設(shè)中的其他相關(guān)法律法規(guī)。在這門科中，最讓人警醒的是工程質(zhì)量安全責(zé)任這一部分。近些年，新聞中有很多關(guān)于“樓歪歪”、房屋垮塌的報(bào)道，很多觸目驚心的數(shù)字列在其中，那都是一條條鮮活的生命啊。我們建造師所從事的管理崗位，涉及到一個(gè)工程的質(zhì)量、安全、環(huán)保等各方面，關(guān)系到人的生命安全。所以我們?cè)诠ぷ髦幸獔?jiān)持原則，已法律、規(guī)范為依據(jù)來(lái)開展工作，堅(jiān)守執(zhí)業(yè)道德，確保工程質(zhì)量與安全。

2、優(yōu)化管理方法，創(chuàng)新管理模式，抓好工程建設(shè)工作。

我們管理的一個(gè)主要目標(biāo)就是在保證質(zhì)量安全的前提下，降低建設(shè)成本。工程造價(jià)的控制是我們管理工作中的重中之重。貫穿于我們工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程。對(duì)于我們項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，我們主要負(fù)責(zé)的是工程施工階段。一方面要加強(qiáng)施工組織，提高施工作業(yè)能力，積極探索施工組織的標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)機(jī)械化施工程度，提高施工的效率。另一方面加大技術(shù)創(chuàng)新，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)，新材料。最后對(duì)成本控制要素進(jìn)行分析，要牢牢把握成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，減少不必要的開支，保證項(xiàng)目效益最大化。

3、把握重點(diǎn)，重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)對(duì)待。

工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中 我們做為一個(gè)項(xiàng)目的管理人員，對(duì)整個(gè)工程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及關(guān)鍵部位要做到心中有數(shù)，管理要側(cè)重。這次我選了《深基坑支護(hù)工程質(zhì)量安全控制技術(shù)》、《腳手架工程》這兩門課，因?yàn)槲矣X(jué)得這兩個(gè)方面是我們?cè)诠こ探ㄔO(shè)過(guò)程中，安全方面所要關(guān)注的重點(diǎn)，是安全事故高發(fā)的部位。所以我在繼續(xù)教育培訓(xùn)中，再次學(xué)習(xí)這方面的知識(shí)。強(qiáng)化自己在這兩方面的管理能力。另外，我們?cè)诠芾砉ぷ髦幸槍?duì)工程的質(zhì)量通病，拿出管理措施。工程質(zhì)量通病一般不影響結(jié)構(gòu)安全，但因?yàn)樗拇嬖?，大大影響了建筑物的使用功能。一般也是人們質(zhì)量投訴的重點(diǎn)。這就要求我們?cè)谑┕み^(guò)程中要有所重視，拿出措施，盡量避免質(zhì)量通病的出現(xiàn)。

4、工作不停，學(xué)習(xí)不止。

社會(huì)在發(fā)展，我們建筑行業(yè)也在不停的發(fā)展，城市建設(shè)中，隨著施工建筑材料的改進(jìn)，新結(jié)構(gòu)材料的出現(xiàn)，超高層的增多，節(jié)能建筑的出現(xiàn)、地鐵的建造等項(xiàng)目。我們以往掌握的項(xiàng)目管理知識(shí)在現(xiàn)如今的環(huán)境下已經(jīng)不能完全適用，這就要求我們建造師在執(zhí)業(yè)過(guò)程中要不停的學(xué)習(xí)，汲取知識(shí)，不斷提升自己的管理水平，適應(yīng)這個(gè)不斷發(fā)展的行業(yè)。這次培訓(xùn)選的《新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、施工技術(shù)與質(zhì)量管理》這門課對(duì)新近頒布的工程方面的法律法規(guī)做了詳盡的講解，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我們?cè)黾恿诵碌闹R(shí)，提升了施工組織與管理的能力。為更好的參與到工程管理工作中打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。以上是我這次參加繼續(xù)教育培訓(xùn)的體會(huì)，非常感謝給位老師的辛勤講解，給我們灌輸了新思想、新理念、新技術(shù)，讓我們緊跟時(shí)代潮流。在以后的工作中，我將以打造出精品工程來(lái)回報(bào)老師的辛勞。

第四篇：一級(jí)建造師繼續(xù)教育論文

迎合需求 與時(shí)俱進(jìn)

（一級(jí)建造師繼續(xù)教育論文）

姓名： 熊元偉 學(xué)號(hào)： 4-117

單位名稱： 中國(guó)通廣電子公司 聯(lián)系電話： *** 完成時(shí)間：2012年10月12日

目錄

1、前言.............................................................3

2、建造師的綜合能力.................................................3 2、1技能需求.....................................................3 2、2管理需求.....................................................5 2、3責(zé)任需求.....................................................5

3、結(jié)束語(yǔ)...........................................................7

1、前言

如今世界的飛速發(fā)展與科學(xué)技術(shù)的高歌猛進(jìn)，使我們面臨著巨大的挑戰(zhàn)，社會(huì)和公眾要求建設(shè)工程領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)商業(yè)價(jià)值并承擔(dān)更廣泛的意義的社會(huì)和道德責(zé)任，應(yīng)用人類最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、節(jié)約資源、提高生產(chǎn)效率。而作為建造師，應(yīng)將其看作是職業(yè)發(fā)展的機(jī)遇和社會(huì)責(zé)任，建造師們應(yīng)努力為人們建設(shè)更安全、高效、健康、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)和生活場(chǎng)所。

智能化建筑的誕生將給我們帶來(lái)前所未有的沖擊?，F(xiàn)在的我們已不僅僅是在智能建筑上停留，我們更關(guān)注的重點(diǎn)應(yīng)是綠色建筑。綠色城市、生態(tài)城市是一個(gè)更大范圍內(nèi)、更系統(tǒng)化的實(shí)踐可持續(xù)發(fā)展觀，它需要建造師具備以人為本的理念，掌握綠色及時(shí)，用綠色方法進(jìn)行施工。最主要的是能整合這些理念和技能去管理和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

2、建造師的綜合能力需求 2、1技能需求

CAD技術(shù)將建筑師、工程師們從手工繪圖中解放了出來(lái)，實(shí)現(xiàn)了工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域的第一次信息革命。隨著社會(huì)的發(fā)展和需求，CAD技術(shù)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到現(xiàn)在人們的要求，因此，人們有了更高的最求，而BIM的出現(xiàn)，仿佛雪中送炭，填補(bǔ)了人們心中的渴望，近年來(lái)，BIM技術(shù)在建筑業(yè)的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，越來(lái)越深入，城鎮(zhèn)化進(jìn)程和眾多大型復(fù)雜的建筑為BIM技術(shù)的應(yīng)用提供了市場(chǎng)需求，全世界范圍內(nèi)的節(jié)能減排要求，提高了人們對(duì)建筑品質(zhì)的要求，增大了人們對(duì)BIN技術(shù)應(yīng)用效果的期望。而BIM的實(shí)踐應(yīng)用有力的說(shuō)明：BIM將引領(lǐng)建筑業(yè)的又一次信息革命。

BIM-建筑信息模型（Building Information Modeling）是以建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎(chǔ)，進(jìn)行建筑模型的建立。

建筑信息模型不是簡(jiǎn)單的將數(shù)字信息進(jìn)行集成，它還是一種數(shù)字信息的應(yīng)用，并可以用于設(shè)計(jì)、建造、管理的數(shù)字化方法，這種方法支持建筑工程的集成管理環(huán)境，可以使建筑工程在其整個(gè)進(jìn)程中顯著提高效率、大量減少風(fēng)。

在建筑工程整個(gè)生命周期中，建筑信息模型可以實(shí)現(xiàn)集成管理，因此這一模型既包括建筑物的信息模型，同時(shí)又包括建筑工程管理行為的模型。將建筑物的信息模型同建筑工程的管理行為模型進(jìn)行完美的組合。因此在一定范圍內(nèi)，建筑

信息模型可以模擬實(shí)際的建筑工程建設(shè)行為，同時(shí)BIM可以四維模擬實(shí)際施工，以便于在早期設(shè)計(jì)階段就發(fā)現(xiàn)后期真正施工階段所會(huì)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，來(lái)提前處理，為后期活動(dòng)打下堅(jiān)固的基礎(chǔ)。在后期施工時(shí)能作為施工的實(shí)際指導(dǎo)，也能作為可行性指導(dǎo)，以提供合理的施工方案及人員，材料使用的合理配置，從而來(lái)最大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源合理運(yùn)用。

它具有可視化，協(xié)調(diào)性，模擬性，優(yōu)化性和可出圖性五大特點(diǎn)。作為建筑信息化的大趨勢(shì)，BIM應(yīng)用可以幫助實(shí)現(xiàn)建筑信息的集成，從建筑的設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)，直至建筑生命周期的終結(jié)，各種信息始終整合于一個(gè)三維模型信息數(shù)據(jù)庫(kù)中，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、施工單位、建筑運(yùn)營(yíng)部門和業(yè)主等各方人員可以基于建筑信息模型進(jìn)行協(xié)同工作，有效提高效率、節(jié)省資源、降低成本。

1、可視化設(shè)計(jì)，以三維信息模型為設(shè)計(jì)依托，不管是前期的方案策劃還是過(guò)程中的施工圖設(shè)計(jì)以及施工過(guò)程，通過(guò)三維的形式傳遞設(shè)計(jì)理念，方便了與業(yè)主和參與各方的溝通。在大樓施工之前在電腦中虛擬的搭建出來(lái)，盡量減少因設(shè)計(jì)信息傳遞和理解的誤差而造成工程后期不可挽回的損失。

2、多專業(yè)協(xié)同設(shè)計(jì)，一個(gè)建筑項(xiàng)目在設(shè)計(jì)和施工的過(guò)程中參與方多達(dá)數(shù)十家。傳統(tǒng)的工作方式多以紙質(zhì)圖紙做為信息的傳遞工具，對(duì)一張圖紙的理解可能存在多種角度，可能因此差異造成信息傳遞斷鏈。而以BIM模型作為協(xié)同工作的平臺(tái)，項(xiàng)目各參與方能夠在同一個(gè)信息平臺(tái)上交互設(shè)計(jì)，及時(shí)參考對(duì)方的設(shè)計(jì)成果以調(diào)整自己的方案，實(shí)現(xiàn)更高效率的工作。

3、模型性，即可實(shí)時(shí)的提取其中的信息，這其中工程量是很重要的一部分。BIM模型相對(duì)二維圖紙?jiān)诠こ塘刻崛》矫娴膬?yōu)勢(shì)在于其時(shí)效性和高精度。另外，基于BIM的設(shè)計(jì)或施工過(guò)程中，模型是不斷完善的一個(gè)過(guò)程，隨設(shè)計(jì)方案的不斷深化、調(diào)整，BIM模型的工程量也隨之更新，有助于項(xiàng)目成本的管理。例如：節(jié)能模擬、緊急疏散模擬、日照模擬、熱能傳導(dǎo)模擬等；在招投標(biāo)和施工階段可以進(jìn)行4D模擬（三維模型加項(xiàng)目的發(fā)展時(shí)間），也就是根據(jù)施工的組織設(shè)計(jì)模擬實(shí)際施工，從而來(lái)確定合理的施工方案來(lái)指導(dǎo)施工。同時(shí)還可以進(jìn)行5D模擬（基于3D模型的造價(jià)控制），從而來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制；后期運(yùn)營(yíng)階段可以模擬日常緊急情況的處理方式的模擬，4、優(yōu)化性： BIM模型提供了建筑物的實(shí)際存在的信息，包括幾何信息、物理信息、規(guī)則信息，還提供了建筑物變化以后的實(shí)際存在，BIM及與其配套的各種優(yōu)化工具提供了對(duì)復(fù)雜項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化的可能。

5、可出圖性：通過(guò)對(duì)建筑物進(jìn)行了可視化展示、協(xié)調(diào)、模擬、優(yōu)化以后，可以幫助業(yè)主出圖紙：

對(duì)工程的各個(gè)參與方來(lái)說(shuō)，減少錯(cuò)誤對(duì)降低成本都有很重要的影響。而因此減少建造所需要的時(shí)間，同時(shí)也有助于降低工程的成本。2、2管理需求

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，項(xiàng)目管理在工程中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，建設(shè)部通過(guò)大力指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的開展，來(lái)提高項(xiàng)目管理水平與國(guó)際慣例接軌。在現(xiàn)代化的今天，我們要充分利用現(xiàn)代高科技和技術(shù)，充分發(fā)揮人員的積極性，做好機(jī)電工程的質(zhì)量、安全、成本管理，走專業(yè)化、現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理道路，實(shí)現(xiàn)機(jī)電項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

機(jī)電工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)用專業(yè)知識(shí)、工程項(xiàng)目管理知識(shí)、法律法規(guī)知識(shí)解決在機(jī)電工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、監(jiān)造、安裝施工、調(diào)試、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收、回訪保修各階段管理中遇到的各種問(wèn)題，在限定的資源使用范圍內(nèi)、在規(guī)定的期限內(nèi)，建成實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的工程實(shí)體，并交付使用。隨著機(jī)電工程項(xiàng)目日趨大型化、科技含量的不斷增大、業(yè)主需求的改變以及機(jī)電工程項(xiàng)目管理技術(shù)的迅速發(fā)展，機(jī)電工程項(xiàng)目管理呈現(xiàn)出國(guó)際化、集成化、信息化的趨勢(shì)。

鑒于目前的機(jī)電工程項(xiàng)目管理缺乏創(chuàng)新和全面的體統(tǒng)管理，不能將新技術(shù)、新工藝的現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用于管理中去，管理封閉落后，缺乏交流與總結(jié)，不愿意借鑒先進(jìn)的管理方式，缺乏現(xiàn)代化項(xiàng)目管理理念，另外，機(jī)電工程項(xiàng)目管理重視的是預(yù)期結(jié)果及其為實(shí)現(xiàn)這個(gè)結(jié)果而形成的整個(gè)過(guò)程。

因此，在整個(gè)工程項(xiàng)目管理的實(shí)施過(guò)程中，運(yùn)用各種現(xiàn)代化管理方法建立一套有效的工程項(xiàng)目管理模式用于控制工程項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程，從而確保機(jī)電工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)，對(duì)整個(gè)工程界意義非凡，2、3責(zé)任需求

近年來(lái)，我國(guó)城市化發(fā)展速度極快，迅速發(fā)展的工業(yè)化和城市化進(jìn)程，對(duì)于我國(guó)城鄉(xiāng)人民環(huán)境系統(tǒng)的影響是多方面的，城鎮(zhèn)急劇擴(kuò)充造成耕地銳減，鄉(xiāng)村工

業(yè)化的無(wú)序發(fā)展，使大氣水質(zhì)產(chǎn)生嚴(yán)重污染、森林面積減少、草原退化，水荒逼近、沙塵暴侵襲及溫室效應(yīng)（是一種危機(jī)生命支持系統(tǒng)的效應(yīng)，直接產(chǎn)生于資源使用量的增加）。給城鄉(xiāng)生態(tài)環(huán)境帶來(lái)了嚴(yán)重危機(jī)。因此，上述問(wèn)題我們不可等閉視之。而所有這些問(wèn)題之中，人口問(wèn)題也是一個(gè)不容忽視的嚴(yán)峻問(wèn)題，由此而帶來(lái)的環(huán)境惡化等其負(fù)面的影響也是極其嚴(yán)重的。所以我們建筑師們的共同努力是建筑領(lǐng)域中具有較低能耗和較高的能效的可持續(xù)發(fā)展的綠色環(huán)保型建筑

綠色環(huán)保型建筑能耗低、能效高、污染少，最低限度地使用不可再生資源，合理使用可再生資源。綠色環(huán)保型建筑是人類與自然和諧相處的產(chǎn)物，是人類文明的標(biāo)志，是人類保護(hù)自己懶以生存環(huán)境的明智的選擇。

我們只有在不斷發(fā)展變化的自然環(huán)境中構(gòu)建自然與人的和諧關(guān)系，才能為人類創(chuàng)造出理想的綠色生存環(huán)境。

首先，建筑設(shè)計(jì)人員要有環(huán)境保護(hù)的意識(shí)，要在建筑設(shè)計(jì)中充分體現(xiàn)和表達(dá)。另外，綠色環(huán)保性建筑一方面要有建筑設(shè)計(jì)思想的革命，另一方面就是國(guó)家法律法規(guī)政策的支持與保障。在宏觀政策環(huán)境和相應(yīng)的制度調(diào)整上，徹底放棄扭曲自然自源的不可用盡性，要求政府一方面要盡快推進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制的建立，以使反映資源短缺程度的市場(chǎng)價(jià)格的誘導(dǎo)機(jī)制能夠充分發(fā)揮作用，從而提高自然環(huán)境自源的利用效率；另一方面也要求政府運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的、法律的、技術(shù)的以及適當(dāng)?shù)男姓侄芜M(jìn)行環(huán)境產(chǎn)權(quán)的界定，從而使環(huán)境得以保護(hù)和改善，使可持續(xù)發(fā)展制度化、法制化。

還有，要設(shè)計(jì)和建設(shè)綠色環(huán)保型建筑，除了以上建構(gòu)外，還需重塑市民的價(jià)值觀與道德觀，取得市民的認(rèn)同與理解。在物質(zhì)與精神的和諧中重塑人，必須突出人在社會(huì)發(fā)展中的核心地位、社會(huì)發(fā)展的價(jià)值目標(biāo)應(yīng)當(dāng)使經(jīng)濟(jì)發(fā)展與科學(xué)文化、思想道德和社會(huì)教育的發(fā)展保持恰當(dāng)?shù)钠ヅ潢P(guān)系，使精神文化的事業(yè)體現(xiàn)理想性與現(xiàn)實(shí)性，為可持續(xù)發(fā)展及環(huán)保型建筑的啟動(dòng)立德，我們必須建構(gòu)一種能夠與可持續(xù)發(fā)展特征和要求相適應(yīng)的新型的道德文化體系，對(duì)傳統(tǒng)道德文化作出批判性的繼承和創(chuàng)造性的轉(zhuǎn)化，從而建設(shè)持續(xù)而美麗的精神和物質(zhì)家園。

我們要在意識(shí)深處進(jìn)行一次變革，使人類真正關(guān)心自己及自己的下一代。保護(hù)和改善人類環(huán)境關(guān)系到各國(guó)人民的福利和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是人民的迫切愿望，是各國(guó)政府應(yīng)盡的責(zé)任。人類總是要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并有所發(fā)現(xiàn)，有所創(chuàng)造，有所前進(jìn)。

使技術(shù)轉(zhuǎn)向更有效，更清潔，零排放，盡可能減少能源和其它資源消耗。

由此可見(jiàn)，綠色環(huán)保型建筑是一個(gè)符合可持續(xù)發(fā)展的綠色建筑。是人類與自然和協(xié)相處的產(chǎn)物，環(huán)保建筑是人類文明的標(biāo)志，是人類保護(hù)自己的懶以生存環(huán)境的明智的選擇。困此，我們每一位建筑師，在做建筑設(shè)計(jì)時(shí)，都要有明確的指導(dǎo)思想。也就是說(shuō)：要有意識(shí)地保護(hù)人居環(huán)境，創(chuàng)造良好的居住環(huán)境。在設(shè)計(jì)方法上力求做到自然與人的協(xié)調(diào)，為共同的發(fā)展創(chuàng)造出優(yōu)美和諧的綠色家園。

3、結(jié)束語(yǔ)

建造師繼續(xù)教育是適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步的需要，是我國(guó)走向國(guó)際化的需求，是提高建造師創(chuàng)新技能和更新知識(shí)的途徑，是學(xué)歷教育的延伸和發(fā)展。我們要時(shí)刻為提高創(chuàng)新型技能做準(zhǔn)備，我們要盡自己的力量，倡導(dǎo)以人為本的理念，走低碳、綠色的發(fā)展之路，共同促進(jìn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

第五篇：一級(jí)建造師繼續(xù)教育試題3

一，單選題,本題型每題有四個(gè)備選答案，其中只有一個(gè)答案是正確的，多選，不選，錯(cuò)選均不得分。

1.工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分配，是通過(guò)（）來(lái)實(shí)現(xiàn)的。A.保險(xiǎn)

B.風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金 C.合同設(shè)計(jì) D.技術(shù)措施

2.高層建筑臨空高度超過(guò)24米時(shí)，其欄桿高度應(yīng)不小于（），但不宜超過(guò)1.2米。A.0.9米 B.1.0米 C.1.1米 D.1.05米

3.工程項(xiàng)目分包管理中，分包商進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備，必須在第一時(shí)間填報(bào)《材料/構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)單》及《工程設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》，報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行核實(shí)無(wú)誤后，方可入庫(kù)或使用。此處“第一時(shí)間”是指多少小時(shí)之內(nèi)（）。A.80 B.24 C.48 D.72 4.沖突存在于工程項(xiàng)目管理的（）。A.全過(guò)程 B.設(shè)計(jì)過(guò)程 C.施工過(guò)程 D.結(jié)算過(guò)程

5.在施工過(guò)程中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警責(zé)任最大的是（）。A.業(yè)主

B.監(jiān)理工程師 C.承包商 D.建筑師

6.以下屬于節(jié)能與綠色施工技術(shù)的是（）。A.塑料模板新技術(shù) B.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)技術(shù) C.工程遠(yuǎn)程驗(yàn)收技術(shù) D.透水混凝土技術(shù)

7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在解體之前，（）的工作績(jī)效最高。A.組建階段 B.磨合階段 C.穩(wěn)定階段 D.成效階段

8.在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類中，在項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)和可行性研究過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。A.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

B.項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn) C.行為主體風(fēng)險(xiǎn) D.目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn) 9.以下關(guān)于綠色施工示范工程的評(píng)審說(shuō)法不正確的是（）。A.驗(yàn)收評(píng)審的內(nèi)容應(yīng)包括資料的完整齊全性 B.評(píng)審驗(yàn)收實(shí)行專家組不記名投票制度

C.評(píng)審工作應(yīng)分過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)和依據(jù)申報(bào)資料評(píng)審兩個(gè)階段 D.綠色施工示范工程評(píng)審結(jié)果分為合格、不合格、和優(yōu)良 10.項(xiàng)目管理成熟度模型是（）。A.一個(gè)數(shù)學(xué)解析式 B.一組邏輯關(guān)系 C.一個(gè)假定推論

D.一整套科學(xué)的體系和方法

11.在FIDIC合同條件體系中，簡(jiǎn)稱“紅皮書”的合同條件是指（）。A.《土木工程施工合同條件》 B.《電氣和機(jī)械工程合同條件》

C.《業(yè)主/咨詢工程師標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)協(xié)議書》 D.《設(shè)計(jì)—建造與交鑰匙工程合同條件》 12.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的市場(chǎng)定位包括（）。A.戰(zhàn)略定位、價(jià)格定位和用戶定位 B.戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品定位和品牌定位 C.產(chǎn)品定位、價(jià)格定位和品牌定位 D.用戶定位、品牌定位和價(jià)格定位

13.申報(bào)國(guó)家級(jí)工法的主要完成單位不得超過(guò)（）家。A.2 B.3 C.4 D.5 14.魯班獎(jiǎng)工程驗(yàn)收必須通過(guò)了設(shè)計(jì)、規(guī)劃、人防、消防、環(huán)保、檔案等單位的全面驗(yàn)收，工程使用（）以上，并完成了相關(guān)備案手續(xù)。A.半年 B.一年 C.一年半 D.二年

15.工程項(xiàng)目的所有分包商，在創(chuàng)優(yōu)上都應(yīng)和（）保持一致。A.業(yè)主方 B.承包商 C.監(jiān)理 D.設(shè)計(jì)

16.一般而言，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程分為兩個(gè)大階段，即（）。A.技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì) B.方案設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì) C.施工圖設(shè)計(jì)和專業(yè)設(shè)計(jì) D.方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)

17.在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類中，來(lái)自于承包商的風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。A.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

B.項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn) C.行為主體風(fēng)險(xiǎn) D.目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

18.按照FIDIC合同條件，索賠事件發(fā)生后的（）天內(nèi)需要發(fā)出索賠通知。A.14天 B.28天 C.7天 D.15天

19.施工現(xiàn)場(chǎng)的控制措施應(yīng)包括（）。A.建立強(qiáng)有力的組織管理體系 B.成立平面協(xié)調(diào)小組

C.確定工人生活區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)設(shè)置原則 D.嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃控制，力求主動(dòng)管理

20.在施工過(guò)程中，對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任最大的是（）。A.業(yè)主

B.監(jiān)理工程師 C.承包商 D.質(zhì)監(jiān)站

21.通過(guò)統(tǒng)一的施工策劃，保證各個(gè)分項(xiàng)工程內(nèi)在質(zhì)量和外部表現(xiàn)上的（）。A.一致性 B.集成性 C.系統(tǒng)性 D.平衡性

22.（）是工程施工質(zhì)量控制的主體，是創(chuàng)優(yōu)工作的總負(fù)責(zé)。A.業(yè)主方 B.承包方 C.監(jiān)理方 D.設(shè)計(jì)方

23.溝通是信息的（）過(guò)程。A.發(fā)出 B.接收 C.反饋

D.傳遞與理解

24.魯班獎(jiǎng)評(píng)選電梯工程否決項(xiàng)目為：安裝保護(hù)裝置測(cè)試一次達(dá)不到（）的。A.85％ B.90％ C.100％ D.95％

25.項(xiàng)目溝通管理的特征是（）。A.系統(tǒng)性和專業(yè)性 B.專業(yè)性和復(fù)雜性 C.復(fù)雜性和系統(tǒng)性

D.復(fù)雜性、系統(tǒng)性和專業(yè)性

二，多選題，本題型每題有5個(gè)備選答案，其中至少有2個(gè)答案是正確的，多選，少選，錯(cuò)選均不得分。1.我國(guó)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求包括以下幾方面（）。A.組織和決策能力 B.創(chuàng)新能力

C.協(xié)調(diào)與控制能力 D.激勵(lì)和社交能力

2.團(tuán)隊(duì)精神的主要構(gòu)成要素包括（）。P183 A.對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的認(rèn)同

B.對(duì)團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值觀的認(rèn)同 C.為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)和合作的意識(shí) D.凝聚力

3.工程項(xiàng)目管理案例的基本特征（）。A.前瞻性 B.完整性 C.系統(tǒng)性 D.集成性 E.目標(biāo)性

4.確定項(xiàng)目溝通要求的信息，一般包括（）。P168 A.項(xiàng)目組織與各利益相關(guān)方之間的關(guān)系 B.項(xiàng)目涉及的技術(shù)知識(shí)

C.項(xiàng)目本身的特點(diǎn)決定的信息特點(diǎn) D.項(xiàng)目組織外部的聯(lián)系

5.在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，按參與主體的不同，沖突管理的分類主要有（）。A.承包商與業(yè)主方之間的沖突 B.承包商與監(jiān)理單位之間的沖突 C.業(yè)主方與監(jiān)理單位之間的沖突 D.承包商與材料供應(yīng)商之間的沖突

6.在國(guó)際工程承包市場(chǎng)，當(dāng)承包商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意以下問(wèn)題（）。A.設(shè)計(jì)深度 B.設(shè)計(jì)文件 C.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 D.設(shè)計(jì)報(bào)批程序

7.企業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程必須與戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程相協(xié)調(diào)，具體內(nèi)容是（）。P215 A.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置要確保戰(zhàn)略意圖的落實(shí) B.企業(yè)資源分配要服從戰(zhàn)略需要

C.在項(xiàng)目實(shí)施的各階段要以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ) D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)重合

8.在工程項(xiàng)目的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)中，除了常見(jiàn)的自然風(fēng)險(xiǎn)外還有（）。A.政治風(fēng)險(xiǎn) B.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) C.社會(huì)風(fēng)險(xiǎn) D.法律風(fēng)險(xiǎn)

9.在工程項(xiàng)目中，采購(gòu)?fù)ǔ０ǎǎ?。A.工程采購(gòu) B.物資采購(gòu) C.技術(shù)和服務(wù)采購(gòu) D.收集招標(biāo)公告

10.房地產(chǎn)營(yíng)銷的產(chǎn)品策略包括（）。P244 A.品牌營(yíng)銷 B.特色營(yíng)銷 C.環(huán)境營(yíng)銷 D.文化營(yíng)銷

11.目前，工法按工程專業(yè)劃分的類別是（）。P113 A.房屋建筑工程 B.土木工程 C.工業(yè)安裝工程 D.裝飾裝修工程

12.房地產(chǎn)營(yíng)銷的促銷策略包括（）。P247 A.廣告 B.營(yíng)業(yè)推廣 C.人員促銷 D.公共關(guān)系

13.如果從費(fèi)用因素上考慮，解決國(guó)際工程合同爭(zhēng)議的方式中（）。A.工程師協(xié)商解決低于第三方調(diào)解 B.第三方調(diào)解低于仲裁和訴訟 C.仲裁低于訴訟--------? D.仲裁不一定低于訴訟

14.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要點(diǎn)是（）。P181 A.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并有效管理 B.設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行規(guī)則 C.建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化 D.創(chuàng)造和諧工作氛圍

15.已被批準(zhǔn)列為綠色施工示范工程的項(xiàng)目，有下列情況時(shí)可以取消或者變更（）。A.轉(zhuǎn)包或者違法分包 B.發(fā)生一般質(zhì)量事故

C.使用國(guó)家明令禁止的技術(shù)、材料 D.違反法律法規(guī)被處罰 E.檢查工程資料不完整

三，判斷題，本題型每題題干有2個(gè)答案，只有一個(gè)選擇，正確或錯(cuò)誤。

1.在我國(guó)東北地區(qū)冬季施工時(shí)，由于冰凍天氣導(dǎo)致不能施工的現(xiàn)象，不能視為風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)

錯(cuò)

2.工程項(xiàng)目管理成果分析需研究成果是否符合時(shí)代的共同價(jià)值取向。

對(duì)

錯(cuò)

3.沖突識(shí)別是沖突管理中的首要環(huán)節(jié)。

對(duì)

錯(cuò)

4.項(xiàng)目文化的形成需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)

錯(cuò)

5.領(lǐng)導(dǎo)者要讓權(quán)力成為工作的直接推動(dòng)力。P201間接推動(dòng)力

對(duì)

錯(cuò)

6.工法不是單一的技術(shù)，而是把組織、管理、科學(xué)技術(shù)融為一體。

對(duì)

錯(cuò)

7.參選的魯班獎(jiǎng)的項(xiàng)目建成后的產(chǎn)能和功能均應(yīng)優(yōu)于設(shè)計(jì)要求。對(duì)

錯(cuò)

8.在工法的推廣應(yīng)用時(shí)，不需要高等院校發(fā)揮作用。P121 對(duì)

錯(cuò)

9.總承包方是工程施工質(zhì)量控制的主體，創(chuàng)優(yōu)工作的總負(fù)責(zé)。

對(duì)

錯(cuò)

10.通過(guò)保險(xiǎn)就可以全部彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)損失。對(duì)

錯(cuò)

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