第一篇：2015年6月23份頂板管理專業(yè)會議紀要

2015年六月份頂板管理專題會議紀要

時間：2015年6月23日

地點：調度會議室 主持人：敖選方（組長）副組長：陳金貴、賈立新

參加人員：敖選芳、陳金貴、賈立新、楊二仲、李海軍、包志祥、晉正華、文孟高、施祥云。

會議記錄人：包志祥

會議首先由生產礦長通報上次頂板管理專題會議的落實情況，及上次頂板管理工作中取得的成績和不足，對下一步頂板管理工作提出管理意見，各位分管礦領導對各自分管范圍內的區(qū)域抓好頂板管理工作提出意見和安排。

一、各位分管礦領導對頂板管理工作提出的意見、安排及總結

1、敖選方（生產礦長）：

（1）現(xiàn)在石門掘進，重點要保證好井下三個石門的安全生產，現(xiàn)在必須做好1380軌道石門、1440軌道石門、1418回風石門的敲幫問頂隱患排查工作，把頂板、幫上松動的矸石找掉，以防掉落傷人，在敲棒問頂?shù)耐瑫r，各隊組必須安排兩人進

行敲幫問頂工作，一人觀察頂板情況，一人敲幫問頂，由本隊當班安全員在現(xiàn)場監(jiān)督敲幫問頂，在敲幫問頂無安全問題的情況下進行敲幫問頂。

（2）1380軌道石門、1440軌道石門、1418回風石門掘進，要高度重視頂板情況，頂板破碎地段隊組和現(xiàn)場安全員必須及時匯報調度室，并做好記錄，各個隊組分管管轄范圍內的巷道，當班由安全員、班隊長對管轄范圍內的巷道進行幫、頂隱患排查，確認巷道幫、頂無安全

隱患的情況下可以進行正常作業(yè)。如幫頂出現(xiàn)隱患必須立即停止作業(yè)，進行隱患整改，整改完成后方可進行作業(yè)。

（3）各小班跟班礦長和帶班礦長，在現(xiàn)場必須抓好三條石門現(xiàn)場頂板管理工作、落到實處，下井帶班對所有井下各條巷道進行頂板檢查，如頂板出線異常情況，立即停止作業(yè)，調隊組進行處理并匯報調度室。

（4）、三條石門工作面必須備有足量的備用支護材料、處理頂板工具；工作面施工作業(yè)前，必須認真遵循《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定。

2、賈立新（安全礦長）：

各個迎頭在搶進尺的同時要注意安全生產，要嚴格執(zhí)行安全

第一，生產第二的方針；嚴禁隊組空幫空頂作業(yè)，如有出現(xiàn)嚴格按照三違處理辦法進行處理。

3、施祥云（技術科長）

（1）井下各個生產隊組，嚴格按照技術員所給的巷道中、腰線施工。在打眼時周邊眼眼距盡量不要過大，多打眼、少裝藥。保證巷道成型、高、寬和質量。

（2）各科室抓緊時間完善圖紙資料，提前做好聯(lián)合試運轉資料。

（3）工作面頂板管理是煤礦生產技術管理的重要工作，為了搞好頂板管理，增強采煤工人頂板管理安全意識，認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，確保采面頂板管理得到有效加強，嚴防采面頂板事故發(fā)生，打造本質安全型礦井。

二、存在問題

1、預見性和超前性還待加強，對巷道支護監(jiān)控力度還應進一步加強，技術措施的把關上還不夠嚴格。

2、還需進一步加強頂板離層的監(jiān)測工作。

3、對各巷道交岔點頂板暴露面積較大處加強頂板離層監(jiān)測還應加強。5、1418回風石門開口處有易掉塊，敖選方現(xiàn)場安排給王申獻限

立即找掉易掉塊。

6、軌道上山二聯(lián)巷交叉口處有易掉塊，敖選方現(xiàn)場安排給李海軍限立即找掉易掉塊。7、1440軌道石門巷道成型差，頂板破碎，經過礦委會研究決定更改支護方式，將錨網(wǎng)噴改為U型棚支護，并現(xiàn)場安排王申獻隊組處理巷道高度、寬度不夠的地方進行拉底、擴幫處理。

三、下一步要做的工作

1、做好三條石門掘進過程中的頂板管理工作，保證三條石門的安全生產，另外每班要派專人對軌道、運輸、回風上山巡查頂板情況，如有易掉塊及時找掉。

2、加強頂板離層的監(jiān)測工作。

3、嚴格按照頂板管理辦法對井下所有巷道進行管理。

4、各個分管領導、班隊組、安全員、瓦檢員要加強安全責任意識確保井下的安全生產，確保按質按量完成公司的生產任務。

生產技術科

2015年6月23日

第二篇：2015年11月份頂板管理專業(yè)會議紀要

2015年11月份頂板管理專業(yè)會議紀要

時間：2015年11月6日

地點：礦會議室 主持：何忠文

參加人員：彭洪明、朱瑞貞、賀加璽、敖選方、張懷玉、方德傳、李本純、王益周、王友祥、王友剛、楊清瑞、李小華。

會議記錄：朱瑞貞

會議首先由生產管理部通報上次頂板管理專業(yè)會議以來，及10月份頂板管理工作中取得的成績和不足，對下一步頂板管理工作提出管理意見，各分管礦領導對各自分管范圍內就如何抓好頂板管理工作提出意見和安排，由生產礦長作最后總結，會議紀要如下：

一、頂板管理工作總結

1、生產管理部根據(jù)業(yè)務職責范圍及礦生產總體發(fā)展目標，認真抓好采掘近期接續(xù)和遠期采掘接續(xù)的設計方案工作，本月的重點是S12052、S12202工作面的回采及S12052回風巷、S12202、S12052回風巷的修復。

2、根據(jù)接續(xù)及現(xiàn)場情況及時安排規(guī)程措施的編制。

3、在巷道修復、掘進的主體工程方面，分地段有針對性地繼續(xù)采用架工字鋼的方式支護。

4、加強S12052、S12202工作面上、下出口段的臥底,確保高度。

5、在S12202、S12052回風巷維修時要加強臨時支護及頂板管理。

6、加強S12052、S12202工作面在回采期間的頂板管理工作。

7、進行了每周一次的巷道巡查工作。

二、存在問題

1、預見性和超前性還待加強，對巷道支護監(jiān)控力度還應進一步加強，技術措施的把關上還不夠嚴格。

2、還需進一步加強頂板離層的監(jiān)測工作。

3、對各巷道交岔點頂板暴露面積較大處加強頂板離層監(jiān)測還應加強。

三、下一步要做的工作

1、做好在S12202、S12052回風巷維修過程中的頂板管理工作。

2、做好在S12202工作面回采過程中的頂板管理工作。

3、做好在1114中段補運輸巷修復過程中的頂板管理工作。

4、做好在N11154回風巷掘進過程中的頂板管理工作。

5、做好在N11201切眼上山掘進過程中的頂板管理工作。

四、分管領導的安排

1、修復點必須加強臨時支護。

2、各修復、掘進地點的前探梁使用必須加牢、加固，施工期間必須嚴格按規(guī)程措施施工。

3、驗收員驗收時不得弄虛作假，必須把好工程質量及頂板情況。

生產管理部

2015年11月6日

第三篇：煤礦頂板管理會議紀要[范文]

煤礦頂板管理工作會議紀要 時間：2014年10月12日下午 地點：礦調度室 記錄人：

參加人員：礦長、安全副礦長、各專業(yè)副總、各工區(qū)、科室負責人。

首先由技術科科長 介紹了采煤工作面頂板的特點，加強采面頂板管理的具體做法和要求，以及今后工作應注意的事項進行了闡述。其他人員發(fā)言如下： 安全科 ：

1、增強采煤工頂板管理意識，在安全的前提下完成各道工序做法、措施。確保作業(yè)人員在“支護完整、安全可靠”的條件下作業(yè)，嚴禁空頂作業(yè)。

2、工作面上、下班時，班組長必須負責進行現(xiàn)場交接班，把本班工作面的頂邦情況、生產任務、質量、安全、設備等情況以及上個班作業(yè)過程存在的問題等情況向下一個班組的人員交代清楚。

3、進入采煤工作面前，班組長必須對工作面支護情況先作檢查并安排處理好存在的問題。采煤工作面支柱應在放炮前加固，工作面的打眼、裝藥、放炮必須嚴格按作業(yè)規(guī)程規(guī)定進行。放炮崩倒、崩壞的支柱必須立即恢復或更換。嚴格執(zhí)行工作面敲邦問頂

工作，發(fā)現(xiàn)存在不安全隱患，必須立即組織排除，待隱患排除清楚后，方可進行正常生產。安全副總 ：

1、采煤工作面必須備有足量的備用支護材料、處理頂板工具；采煤工作面作業(yè)前，必須認真遵循《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定的采煤方法，自上往下進行回采工作。

2、鉆眼過程中，必須嚴格按規(guī)程規(guī)定的循環(huán)進度進行操作，作業(yè)過程中，頂板管理員必須經常觀察頂板來壓等情況，發(fā)現(xiàn)不安全隱患時，必須立即停止作業(yè)，撤出所有的作業(yè)人員及機具，待隱患排除清楚后，方可繼續(xù)作業(yè)。

3、放炮通風結束后重新進入工作面時，班組長應負責由外往里對支護進行認真檢查加固，并嚴格執(zhí)行敲邦問頂工作，檢查工作面前后安全質量情況，確認安全后方可進入工作面。安全礦長 ：

1、出煤時，班組長應指揮支柱工，做好邊出煤邊支護工作，禁止任何人進入空頂區(qū)域，保證支護符合要求，嚴禁空邦空頂作業(yè)。

2、支柱工在上班時必須掌握上一個班的支護質量情況及安全生產狀況，特別是整個工作面的支護情況，按照《作業(yè)規(guī)程》要求對工作面進行支護，支護前必須做好檢查工作面和敲邦問頂工作。對工作面的安全上下出口、薄弱地點等認真觀察，一旦發(fā)現(xiàn)斷梁折柱、卸荷柱必須及時加強支護，防止工作面煤壁片邦，保證安全出口暢通。

3、采煤工作面必須嚴格按作業(yè)規(guī)程規(guī)定及時支護，并確保支柱質量，嚴禁空頂作業(yè)。所有支架必須架設牢固、迎山有力，嚴禁支在浮煤和浮矸上。碰倒、損壞或失效的支柱必須立即恢復或更換。嚴禁在控頂支護區(qū)內提前撤柱，嚴禁使用失效、損壞等殘缺不全的支護材料。礦長 ：

1、支護時必須確保支護的質量、貼邦柱必須及時打設、特殊支護及時使用；支柱的質量如排柱距、柱子的成排成形、柱帽、柱鞋、柱窩、迎山角、背邦、等必須符合《規(guī)程》要求。采煤工作面嚴禁空頂作業(yè)。所有支柱必須架設牢固，并有防倒柱措施，嚴禁在浮煤或浮矸上架設支護。工作面遇到斷層、舊巷、頂板破碎、冒落等情況時，必須采取措施指派專人提前處理。

2、支護工必須對工作面進行及時支護，必須保證出煤與支護兩工序的平行交叉作業(yè)，控制好時間各空間的錯開，確保支護在時間上的及時，在空間上的安全性；同時，嚴禁空邦空頂作業(yè)，對于放炮后崩倒的柱子必須按照《規(guī)程》要求及時補上，以防掉頂片邦等事故的發(fā)生。

3、技術員、安監(jiān)員及管理員應經常深入井下采掘一線，做好工作面支護質量、排柱距、成排成行等的現(xiàn)場監(jiān)督管理工作，發(fā)現(xiàn)問題立即安排現(xiàn)場整改。

4、嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度。開工前，班組長和安全員必須對工作面安全情況進行全面檢查，確認無危險后，方準員工進入工作面。

員工必須經常檢查工作地點的頂板、煤壁、支架等情況，發(fā)現(xiàn)險情時要立即采取措施進行處理。處理險情由班組長指揮、安監(jiān)員監(jiān)督。險情未排除前，班組長和安監(jiān)員不得離開現(xiàn)場。敲幫問頂人員要站在有支架的安全地點由外向里、先頂后幫進行工作，并確保退路暢通。

5、采煤工作面頂板管理是煤礦生產技術管理的重要工作，為了搞好頂板管理，增強采煤工人頂板管理安全意識，認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，確保采面頂板管理得到有效加強，嚴防采面頂板事故發(fā)生，打造本質安全型礦井，

第四篇：頂板管理會會議紀要

煤礦

2014年9月份頂板會議紀要

時 間：2014年9月15日16:00 地 點：礦調度會議室 主 持 人： 參加人員： 記 錄 人： 會議內容：

1、會議首先由安全礦長 介紹近期安全

由各單位分別總結各自范圍內頂板管理方面存在的問題，提出下一步頂板管理需礦解決的問題。

2、各分管領導就頂板管理工作進行布置和安排。

3、生產礦長 對上月頂板管理工作進行總結，強調下一步的工作重點。

一、會議認為：

1、目前各掘進工作面的前探梁使用不規(guī)范，現(xiàn)場施工人員頂板安全責任意識不強，時有發(fā)生空頂作業(yè)現(xiàn)象。各掘進工區(qū)要加強職工安全責任意識教育，認真按照規(guī)程措施要求在炮后首先前移前探梁，并用大板接頂，必須在臨時支護的掩護下方可操作其他工作，現(xiàn)場安檢員加強現(xiàn)場安全監(jiān)督工作。

2、嚴格執(zhí)行一工程一措施管理規(guī)定，規(guī)程措施必須在施工前向施工人員進行傳達學習，并履行簽字手續(xù)。

3、進一步加強錨網(wǎng)支護質量管理，網(wǎng)片的搭接必須按規(guī)定對鋼筋進行扭結，錨桿、錨索施工注意角度控制，桿體與巖面夾角不小于75°。

4、加強“敲幫問頂”工作，“敲幫問頂”不僅僅在炮后進行，在迎頭打眼；施工錨桿、錨索；迎頭施工鉆孔過程中都必須加強敲幫問頂工作。

5、進一步加強職工安全技能培訓教育工作，各區(qū)隊及時上報相關工種培訓名單，確保各崗位工種持證上崗。

二、生產礦長 強調

1、頂板管理工作重點在于落實現(xiàn)場安全責任制，前探梁的使用、“敲幫問頂”工作的落實，區(qū)隊要把責任落實到當班現(xiàn)場班排長，安檢員進行監(jiān)督，不按規(guī)定進行操作，一律停止施工，礦絕不在無安全把握的情況下?lián)屵M尺，一切工作必須以安全為基礎，堅決打擊冒險蠻干、違章作業(yè)。

2、加強安全質量標準化工作，現(xiàn)場的工程質量區(qū)隊要有控制辦法，加強現(xiàn)場文明生產工作，做到“管線直、水入溝、無垃圾、不跑偏、物碼放”，優(yōu)化現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，確保安全生產。

3、各級管理人員跟班、帶班時，必須完善相關記錄，對班中跟班、帶班情況要做到“一班三匯報”，確保調度室信息暢通，政令暢通。

4、加強噴漿管理工作，噴漿前必須用高壓水對噴漿面進行沖洗后方可噴漿，防止后期噴漿砼發(fā)生脫殼造成新的安全隱患，各對要善于總結噴漿工藝技巧，進一步減少回彈料，噴漿厚度必須達到設計要求。

2014年9月15日

第五篇：2017年9月頂板管理會議紀要

頂板管理工作會會議紀要

時間：2018年1月2日 地點：煤礦會議室

參加人員：生產礦長、總工程師王艮栓、各職能科室及區(qū)隊單位負責人。

會議由生產辦王艮栓主持。會議對我礦頂板管理工作提出了具體要求，形成會議紀要如下：

一、成立礦頂板、工程質量專業(yè)檢查組 組長：王艮栓 副組長：趙曉赫、趙志

成員：喬雙峰、劉邦、韓磊、宋興榮、葛春

二、頂板管理工作中要做好以下工作：

1、掘進巷道、各回風、運輸大巷及各硐室的頂板管理各責任落實單位要加強管理，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。對于此公共區(qū)域猙職能科室要加強監(jiān)管力度。

2、各單位針對公司及礦下發(fā)的工程質量、頂板管理等各類文件進行再學習、再貫徹。

3、做好巷道掛牌管理制度，同時增加檢查人員的監(jiān)管，對于巷道存在的問題要求即使反饋，安排專人進行落實。

4、安全管理的核心是采掘工作面，要加強對采掘工作面及各條巷道的現(xiàn)場檢查、監(jiān)管，把正在實行的巷道和錨桿、錨索掛牌管理制度全面推開并堅持做好。

5、加強支護材料的管理力度，供應站新進支護材料必須報生產辦進行檢查驗收通過后，方可入庫。

6、做好入庫材料的發(fā)送、領取臺帳，要求各施工單位領料時必須寫明使用地點。

7、井下工作面剩余材料轉至另一個工作面，施工單位必須申請由生產辦認證，同時報供應站備案。

8、巷道支護材料設計要進行優(yōu)化選擇，施工單位未按設計施工，每發(fā)現(xiàn)一處罰款1000元。

9、加強工程質量的檢查驗收力度，做好不定期抽查，做好各項檢查驗收資料，生產辦結合此次會議精神對工程質量管理規(guī)定進行修訂。

10、綜掘工作面頂板管理嚴格按相關規(guī)定執(zhí)行，同時加強超前支護管理。

11、各單位建立人員管理臺帳，做好人員統(tǒng)計。

12、頂板的監(jiān)測監(jiān)控工作必須做好，根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)及時變更設計適應現(xiàn)場要求。

13、礦掘進施工隊伍要求向礦方遞交工程質量承諾書，掘進單位相關人員向掘進隊遞交工程質量承諾書。

14、要加強現(xiàn)場監(jiān)管力度，責任落實到人，把好各項工程施工過程關。進一步做好對每根錨桿、錨索的驗收簽證，做好巷道施工過程的原始記錄。

15、各單位做好自查工作，對存在的安全隱患立即整改。

16、對各單位規(guī)程、措施中的各項管理制度進行重新補充完善，各項措施落實到位，做好學習和風險辨識工作。

17、對于綜采工作面巷道維修工作措施進行修訂、補充，完善施工工藝，做好貫徹落實。

18、對已掘過的巷道要加強監(jiān)護和檢查，出現(xiàn)問題要立即整改，并在處理隱患時要采取正確的處理方法，要嚴格按規(guī)程和措施執(zhí)行。

19、現(xiàn)有工作面與設計施工圖不相符的錨桿，嚴禁在工作面存儲。20、錨索施工由安全員進行監(jiān)督、檢查，每個錨索進行上架管理。

中稅煤礦 2017年11月5日