第一篇：柳葉湖城管分局總結(jié)好經(jīng)驗

柳葉湖城管分局總結(jié)好經(jīng)驗、好做法，全力以赴維護(hù)全區(qū)市容環(huán)境秩序

2011年柳葉湖城管分局總結(jié)完善了在日常執(zhí)法中積累的好機制、好經(jīng)驗、好做法，積極推進(jìn)城管執(zhí)法長效機制建設(shè)，努力防止城市市容管理難題頑癥回潮，維護(hù)全區(qū)良好的市容環(huán)境和管理秩序。主要措施有：

一、加大對占道出店經(jīng)營整治力度，今年以來，城管分局以臨街建筑物墻面為基準(zhǔn)對門店出店占道經(jīng)營實施標(biāo)準(zhǔn)化管理。印發(fā)《給市民的一封信》等宣傳資料2000多份，逐家逐戶上門送發(fā)到各門店業(yè)主及各種違章經(jīng)營者手中。加大對占道經(jīng)營、出店經(jīng)營、流動攤擔(dān)、占道燒烤、早市夜市等違章行為的整治力度，每天城管隊員規(guī)勸和動手糾正違章行為30多起。按照區(qū)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，還完成了對S306線五岔段兩側(cè)市容市貌的重點整治任務(wù)。

二、積極開展車輛亂停亂靠人行道集中整治。重點打擊了非機動車輛在人行道上的?？啃袨?。加大了人行道自行車、摩托車停放管理，規(guī)范“兩車”停靠秩序，在人行道上合理規(guī)劃設(shè)置“兩車”停放欄，三輪車、自行車、摩托車等入欄歸位停靠，全年共制作、安放“兩車”停放欄163米，有效的規(guī)范了我區(qū)的“兩車”停放秩序。

三、開展對柳葉湖景區(qū)環(huán)境的整治。對景區(qū)加大了巡查力度、進(jìn)一步規(guī)范了區(qū)內(nèi)車輛停放秩序，加強了對流動攤販、占道經(jīng)營的整治力度,積極配合區(qū)三產(chǎn)中心開展景區(qū)水上娛樂設(shè)施集中整治、景區(qū)經(jīng)營秩序整治等大型整治行動12次，使景區(qū)的市容秩序進(jìn)一步的到了提升。

四、開展重大節(jié)慶活動的市容整治。今年中日韓圍棋爭霸賽、常德桃花源旅游節(jié)、愛國歌曲大家唱、兩岸學(xué)子交流會等一系列重大活動在我區(qū)舉辦，城管分局精心謀劃，組織人員開展重大活動的市容保障和整治行動，高標(biāo)準(zhǔn)的做好了市容秩序保障工作，確保了各項活動會場周邊和沿線市容整潔、環(huán)境優(yōu)美、秩序井然，為各項活動的順利舉行做出了貢獻(xiàn)，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和來賓的充分肯定。

五、集中力量對區(qū)內(nèi)的五岔農(nóng)貿(mào)市場、七里橋農(nóng)貿(mào)市場周邊環(huán)境進(jìn)行反復(fù)整治，解決了大批出店占道經(jīng)營、流動攤擔(dān)問題。五月份，困擾我區(qū)數(shù)年之久的七里橋馬路市場已成功取締，馬路變寬了，群眾也滿意；五岔農(nóng)貿(mào)市場通過組織工作人員的連續(xù)蹲點值守，經(jīng)營環(huán)境也進(jìn)一步有所改善，占道經(jīng)營的現(xiàn)象已基本解決。

通過這些舉措，規(guī)范了我區(qū)城區(qū)的市容秩序，解決了環(huán)境衛(wèi)生管理中的突出問題，使我區(qū)市容管理長效化、精細(xì)化水平明顯提高，市容環(huán)境和秩序達(dá)到歷史最好水平。

第二篇：柳葉湖國土分局隊伍建設(shè)情況調(diào)研報告

柳葉湖國土分局隊伍建設(shè)情況調(diào)研報告

柳葉湖國土分局 湯德桂

人力資源在社會各種資源中,是最寶貴、最重要的資源,人才決定著國家的興衰成敗,決定著民族的前途和命運。國土資源管理是人才和技術(shù)密集型行業(yè)。近年來,黨中央、國務(wù)院先后就嚴(yán)格土地管理、加強土地管理體制機制創(chuàng)新、整頓和規(guī)范礦產(chǎn)資源秩序做出了一系列重大部署和調(diào)整,國土資源管理工作面臨前所未有的挑戰(zhàn),在這樣的情況下,進(jìn)一步加強行政隊伍和專業(yè)技術(shù)隊伍建設(shè),打造一支思想解放、能力強、技術(shù)硬、作風(fēng)扎實的隊伍就成為應(yīng)對挑戰(zhàn)最重要的、具有決定性的取勝因素。

近期,結(jié)合學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動安排,按照國土資源廳開展“四個一”活動(建設(shè)一個好班子,帶出一支好隊伍,完善一套好制度,創(chuàng)造一流好業(yè)績)要求,我對國土資源管理工作隊伍建設(shè)進(jìn)行了專題調(diào)研。

一、國土資源隊伍建設(shè)總體情況

(一)國土資源隊伍基本情況

分局共有在編人員23人(不含僅編制在此的人員4人),臨聘人員18人。其中中共黨員21人,女員工7人,少數(shù)民族4人;具有本科以上學(xué)歷人員有18人,具有中級以上職稱人員6人;年齡在35歲以下職工26人,在51歲以上的1人。

局黨組由6名同志組成,有局長1名,副局長3名，紀(jì)檢組長1名。分局機關(guān)下設(shè)辦公室、財務(wù)室、信訪股、執(zhí)法監(jiān)察股、用地耕保股、地籍地產(chǎn)股6個股室和柳葉湖街道國土所、白鶴山鄉(xiāng)國土所、柳葉湖征拆所3個二級機構(gòu)。(二)國土資源隊伍建設(shè)工作情況

近年來,在市局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,分局大力加強班子和隊伍建設(shè),強力推進(jìn)基層建設(shè),積極開展文明創(chuàng)建,扎實構(gòu)建反腐倡廉體系,努力探索構(gòu)建國土資源特色文化,使國土資源隊伍綜合素質(zhì)有了新的提高,依法行政水平躍上新的臺階,行風(fēng)政風(fēng)出現(xiàn)新的氣象,各項工作取得新的業(yè)績。

一是以班子建設(shè)為重點,提高干部工作能力。建設(shè)一個好的班子,是加強隊伍建設(shè)的重中之重。分局十分重視和切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),科學(xué)合理地調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)分工,充分發(fā)揮每位領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)攬全局、駕馭工作、處理問題、貫徹執(zhí)行的能力,使領(lǐng)導(dǎo)班子切實起到帶頭示范作用,抓學(xué)習(xí)、抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)、抓作風(fēng)建設(shè)得到有效推進(jìn),帶動全局人員工作能力和工作作風(fēng)顯著改善。

二是以效能建設(shè)為抓手,夯實國土資源工作基礎(chǔ)。通過認(rèn)真開展“機關(guān)效能建設(shè)活動”,制定了《柳葉湖分局暫行管理規(guī)定》、《柳葉湖國土分局黨員教育管理制度》、《柳葉湖國土分局關(guān)于執(zhí)行規(guī)范權(quán)力運行制度監(jiān)督檢查辦法（試行）》、《績效評估制度》等制度,做到用制度管人管事,激發(fā)干部職工做好本職工作的積極性,切實糾正“干好干壞一個樣,干與不干一個樣”等不良現(xiàn)象,強化了職責(zé)意識,提高了工作效率,使國土資源各項基礎(chǔ)工作得到有效加強。

三是以基層建設(shè)為起點,樹立國土資源窗口形象。基層國土資源所是國土資源管理的前沿,是落實各項工作任務(wù)的基礎(chǔ)。體制調(diào)整前,市區(qū)國土資源所為鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事機構(gòu),業(yè)務(wù)上受上級國土資源局領(lǐng)導(dǎo)。體制調(diào)整后,改為分局派出機構(gòu),人員全部依照公務(wù)員管理,通過加強國土資源所基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和隊伍建設(shè),形成了一套形之有效的管理體系和考核機制,在國土資源依法行政、服務(wù)群眾中發(fā)揮出窗口作用。

四是以廉政建設(shè)為要務(wù),打造廉潔高效干部隊伍。認(rèn)真貫徹落實中央關(guān)于建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系精神,將廉政建設(shè)擺在重要位置,不斷推進(jìn)全局廉政建設(shè)。以制度建設(shè)為抓手,注重從源頭上防治腐敗行為制定了《常德市國土資源局柳葉湖分局崗位廉政風(fēng)險教育活動實施方案》、《柳葉湖征地拆遷人員廉政建設(shè)暫行管理規(guī)定》等;以推進(jìn)陽光政務(wù)為重點,堅持做到政務(wù)公開,并積極拓展公開的范圍與渠道,全面公開辦事內(nèi)容、辦事程序、辦事權(quán)限、辦事時限、辦事結(jié)果,自覺接受社會監(jiān)督;認(rèn)真開展“三服務(wù)一推進(jìn)”主題實踐活動和“廉政文化進(jìn)機關(guān)”活動,對各部門黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行督察,按照《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核辦法》嚴(yán)格考評,并作為領(lǐng)導(dǎo)干部評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據(jù),使廣大干部牢固樹立正確的權(quán)力觀,有效提高了自我約束能力。

二、當(dāng)前國土資源隊伍建設(shè)存在的問題

1、專業(yè)技術(shù)人才總量相對不足。高學(xué)歷、高級職稱專業(yè)人才奇缺,不能適應(yīng)技術(shù)業(yè)務(wù)工作要求。國土資源事業(yè)所需要的專業(yè)人才明顯不足,一方面,國土資源事業(yè)發(fā)展更加有賴于科技支持,但科技人才數(shù)量少、層次低,全局沒有高級職稱專業(yè)人才才有3名,中級職稱專業(yè)人才有3名,占全局人數(shù)的15%;從學(xué)歷看,局機關(guān)及局屬事業(yè)單位高學(xué)歷層次人才也相對短缺,無研究生學(xué)歷人員,;本科學(xué)歷18人,占全局人數(shù)的45%,大專學(xué)歷14人,占全局人數(shù)的35%,但所學(xué)專業(yè)大部分不是國土相關(guān)專業(yè)。從當(dāng)前發(fā)展形勢看,國土資源主要技術(shù)業(yè)務(wù)方面的復(fù)合型、創(chuàng)新型人才嚴(yán)重不足。

2、隊伍培訓(xùn)不規(guī)范、培訓(xùn)效果不明顯。首先是培訓(xùn)不規(guī)范,缺乏科學(xué)有效的培訓(xùn)計劃,存在很大的隨意性,一旦遇到其他活動或重要工作,學(xué)習(xí)培訓(xùn)就要讓路,培訓(xùn)課程缺乏系統(tǒng)性和長遠(yuǎn)計劃,培訓(xùn)效率低下;其次是培訓(xùn)效果不明顯,現(xiàn)行的培訓(xùn)教育政策關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)層人才多,關(guān)注普通工作人員少,培訓(xùn)方式單一,存在趕形勢、走過場問題,往往無法達(dá)到預(yù)期的效果。

3、隊伍建設(shè)制度落實不到位。目前,機關(guān)各項制度都比較完善,各項工作都有章可循,但有的制度執(zhí)行得不到位,沒有完全按制度辦事,還缺乏有效的獎懲機制,難以確保各項任務(wù)的有效落實。

三、國土資源隊伍建設(shè)對策

面對新形勢,國土資源部門必須進(jìn)一步解放思想、開拓創(chuàng)新,堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)國土資源管理工作,正確處理好保護(hù)資源和保障發(fā)展的關(guān)系,按照堅持以人為本,構(gòu)建和諧國土的原則,堅定不移地繼續(xù)重視和加強國土資源隊伍建設(shè),以隊伍建設(shè)推動國土資源管理體制改革,加快構(gòu)建保障土地管理科學(xué)發(fā)展的新機制,為促進(jìn)常德市經(jīng)濟(jì)社會跨越式發(fā)展提供強有力的保障。

(一)完善一套好制度,規(guī)范隊伍行為。依據(jù)“以人為本、制度管人”的管理理念,對現(xiàn)有各項制度進(jìn)行全面修訂和完善,建立督促檢查和考核獎懲機制,堅持按制度辦事,按制度考核,按制度獎懲,保證各項制度得到有效落實。目前,我局工作規(guī)劃、黨建工作制度、效能建設(shè)制度、依法行政工作制度、政務(wù)事務(wù)工作制度、人事管理工作制度、財務(wù)管理工作制度、業(yè)務(wù)管理制度、工作流程規(guī)定、績效考核獎懲制度、督查督辦問責(zé)制度等各項制度在原有的基礎(chǔ)上,正按照科學(xué)發(fā)展觀的要求修改完善。制度再好,不嚴(yán)格落實,就是一張廢紙,下一步關(guān)鍵抓制度落實,通過對違反制度的工作人員進(jìn)行處理,警示整個隊伍,才能在全局形成“行為規(guī)范、動作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的工作機制。才能打造出一支紀(jì)律嚴(yán)明、行為規(guī)范的隊伍。同時,要充分發(fā)揮科室目標(biāo)責(zé)任考核的獎懲作用,以調(diào)動科室的工作積極性來推動工作人員的積極性。(二)建設(shè)一個好班子,增強隊伍凝聚力。要緊緊圍繞廳黨組決定和精神,不斷推進(jìn)班子建設(shè)。對市局和管工委已出臺的有關(guān)班子、干部人事管理辦法和規(guī)定認(rèn)真梳理,建立科級干部輪崗交流機制,建立科級后備干部庫,實行動態(tài)管理,鼓勵科室負(fù)責(zé)人競爭上崗,以點帶面,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的示范帶動作用?？茖W(xué)合理地調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)分工,充分發(fā)揮每位領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)攬全局、駕馭工作、處理問題、貫徹執(zhí)行的能力;堅持每月中心組學(xué)習(xí)制度,用馬克思主義最新理論成果武裝頭腦;科學(xué)謀劃全年的工作,大膽探索國土資源管理的新思路和新舉措,增強系統(tǒng)隊伍的向心力,推進(jìn)各項工作進(jìn)展。(三)注重素質(zhì)培養(yǎng),提高隊伍戰(zhàn)斗力。要重點加強隊伍工作能力和職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)提高工作,制定科學(xué)的培訓(xùn)計劃,將隊伍各項培訓(xùn)工作納入分管領(lǐng)導(dǎo)考核內(nèi)容,保障必要的培訓(xùn)經(jīng)費,采取扎實有效的培訓(xùn)方式,堅持長期培訓(xùn)與短期集訓(xùn)結(jié)合,切實增強隊伍履行崗位職責(zé)的本領(lǐng)、服務(wù)發(fā)展的本領(lǐng)、依法行政的本領(lǐng),切實解決部分干部“工作能力不高和事業(yè)心不強”的問題。要教育隊伍始終保持對工作的激情,奮發(fā)有為,敢為人先,把工作人員的激情引導(dǎo)到扎實做好本職工作上,形成嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、求真務(wù)實、廉潔高效的工作作風(fēng),堅決克服官氣、暮氣、惰氣和俗氣,始終保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣,打造出一支“出能戰(zhàn)、戰(zhàn)能勝、不出事”的具有堅強戰(zhàn)斗力的隊伍。

(四)注重基層建設(shè),改變隊伍形象。國土資源所是國土資源管理工作的前沿陣地,在耕地保護(hù)工作中發(fā)揮著重要作用,要按照國土資源廳關(guān)于基層國土資源所“六個一”建設(shè)的要求,加強基層所基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),加強基層隊伍的軟件建設(shè),注重體制創(chuàng)新,要理順好與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的關(guān)系,達(dá)到互相支持、協(xié)調(diào)配合。要繼續(xù)開展“標(biāo)準(zhǔn)化國土資源所”創(chuàng)建活動,抓典型,樹標(biāo)兵,使創(chuàng)建活動和基層建設(shè)再上新臺階。(五)注重文明建設(shè),增強隊伍活力。發(fā)展國土資源事業(yè)必須注重文明建設(shè)和行政管理水平提高,做到兩手抓兩手都要硬。要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,進(jìn)一步扎實開展文明創(chuàng)建活動。要以國土資源文化建設(shè)為載體,以提高人的素質(zhì)、促進(jìn)全面發(fā)展、構(gòu)建和諧國土為核心,形成一個良好的社會氛圍,保持一個共同的價值取向和道德規(guī)范,同心協(xié)力朝同一個目標(biāo)努力,創(chuàng)造一流業(yè)績,促進(jìn)國土資源事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

(六)注重廉政建設(shè),改善隊伍作風(fēng)。面對新形勢,要進(jìn)一步加強反腐倡廉建設(shè)。嚴(yán)格按照相關(guān)文件精神進(jìn)行廉政建設(shè)責(zé)任制考核和追究。建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工定期調(diào)整機制,加大科級干部輪崗及重點崗位工作人員的交流力度,落實干部輪崗、競爭上崗任前公示制度。在堅決懲治腐敗的同時,注重預(yù)防為主和政務(wù)公開制度建設(shè),對一定期限內(nèi)發(fā)生的主要行政對象及服務(wù)對象進(jìn)行階段性回訪并將回訪反饋的情況公布,針對反饋的問題提出整改意見并監(jiān)督落實,切實改善國土資源行風(fēng)評議落后的面貌。

第三篇：城管華陽分局學(xué)習(xí)十二大總結(jié)

雙流縣城市管理局華陽分局

關(guān)于開展學(xué)習(xí)縣委書記高志堅《在中國共產(chǎn)黨雙流縣第十二次大會閉幕式上的講話》精神的情況匯報

為認(rèn)真領(lǐng)會縣委書記高志堅《在中國共產(chǎn)黨雙流縣第十二次大會閉幕式上的講話》（以下簡稱《講話》）的精神，按照縣局相關(guān)通知要求，城管華陽分局立即召開了專題會議，并開展了一系列內(nèi)容豐富的學(xué)習(xí)活動。現(xiàn)將學(xué)習(xí)活動開展情況匯報如下：

一、高度重視，深刻領(lǐng)會

12月27日下午，分局召開了學(xué)習(xí)“十二大講話精神”專題會議，向分局各科、所、隊、室負(fù)責(zé)人和主要成員認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了《講話》內(nèi)容，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，充分認(rèn)識了我縣未來五年的社會發(fā)展目標(biāo)和主要任務(wù)。會上還就現(xiàn)今城市發(fā)展新形勢下城管工作如何開展做了討論，使全體與會人員的思想和行動都統(tǒng)一到縣委、縣政府的重要決策部署上來，堅定信心，凝聚力量，扎實做好工作，促進(jìn)社會和諧發(fā)展，努力奪取城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作的全面勝利。

二、明確內(nèi)容，突出重點

分局一是印制《講話》和其他相關(guān)學(xué)習(xí)資料發(fā)放到各科、所、隊、室負(fù)責(zé)人和主要成員手中，并規(guī)定以后每周二、四14：00—15：00作為集中學(xué)習(xí)時間，采用集中學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，使分局干部職工對我縣未來發(fā)展規(guī)劃有充分的認(rèn)識，切實增強自覺性和主動性，堅定不移的把各項工作抓緊抓好。二是布置學(xué)習(xí)專欄，內(nèi)容包括城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理動態(tài)、學(xué)習(xí)心得、管理建議等，充分調(diào)動全體干部職工學(xué)習(xí)的積極性，以更飽滿的熱情投入到工作中。三是組織分局全體干部開展了關(guān)于如何進(jìn)一步推進(jìn)城市管理工作的座談會，通過集思廣益，收集優(yōu)秀意見建議數(shù)十條。

三、健全管理體系，加強隊伍建設(shè)

我分局在今后的工作中，將繼續(xù)堅持“專群結(jié)合、廣泛動員、形成合力”的原則，深入研究開展城市管理工作的方式方法，不斷改善自身不足，理順管理體制，使各項工作落實到崗位，落實到人頭。繼續(xù)加強城管隊伍的建設(shè)管理，通過加強執(zhí)法隊伍、環(huán)衛(wèi)隊伍、市政維修隊伍的協(xié)同配合，提高工作效率；通過開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作人員專業(yè)素質(zhì)和執(zhí)法水平；通過建立職業(yè)化管理隊伍，實現(xiàn)依法管理和職能化管理。

雙流縣城市管理局華陽分局

二0一一年十二月二十七日

第四篇：城管執(zhí)法分局工作計劃

城管執(zhí)法分局工作計劃：

是我區(qū)城管事業(yè)發(fā)展關(guān)鍵之年，機遇與挑戰(zhàn)并存，要以全新的思路謀劃城市管理工作，認(rèn)真貫徹黨的十七屆五中全會、省委十屆八次全會精神，全面落實區(qū)委、區(qū)政府的各項工作部署，圍繞“加快轉(zhuǎn)型升級、建設(shè)幸?！边@一中心，堅持一手抓規(guī)范管理、一手抓整治提升，把我區(qū)的城市管理行政執(zhí)法工作推向更高的層次。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照區(qū)委、區(qū)政府構(gòu)建文明和諧的工作部署，在全區(qū)范圍內(nèi)開展市容環(huán)境綜合整治，以鞏固“全國文明城市”成果為目標(biāo)，牢固確立“科學(xué)、嚴(yán)格、精細(xì)、長效”的管理理念，探索完善人性化管理，著力建設(shè)責(zé)任城管、品質(zhì)城管、和諧城管，努力實現(xiàn)城管工作有新突破、新發(fā)展、新績效，讓市民在城市管理中得到新實惠。

二、加強隊伍建設(shè)，提升隊員綜合素質(zhì)

（一）加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。采取集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)、個人自學(xué)實踐、典型案例剖析、外出學(xué)習(xí)考察等方式，進(jìn)一步提升執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)水平；對日常工作中所涉及的法律法規(guī)及相關(guān)條例進(jìn)行匯總，本著“分類學(xué)習(xí)，先難后易、邊學(xué)邊用、學(xué)以致用”原則，組織局機關(guān)各直屬機構(gòu)資料員、文秘人員、法制員及一線執(zhí)法人員在各自領(lǐng)域開展專項學(xué)習(xí)。制定執(zhí)法隊員教育培訓(xùn)考核制度，定期對各執(zhí)法隊的執(zhí)法臺賬、執(zhí)法文書、執(zhí)法宗卷進(jìn)行檢查，不定期對執(zhí)法人員的法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識進(jìn)行考試，并把檢查結(jié)果、考試成績列入年終考核的一項主要內(nèi)容。

（二）優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，科學(xué)配置人才資源。注重加強年輕干部和后備干部培養(yǎng)；做好干部的選拔任用和交流輪崗工作。引進(jìn)各類知識及技術(shù)人才，搭優(yōu)配強科室、執(zhí)法隊的班子。做好法制員、業(yè)務(wù)受理人員的聘任工作。及時掌握執(zhí)法隊伍中不同層次人員的情況動態(tài)，做新招錄公務(wù)員、新任職干部的跟蹤管理和轉(zhuǎn)正考察工作。

（三）用制度管人、用制度建隊。一是結(jié)合工作實際，制定出針對性、操作性強的管理制度。目前，首要的任務(wù)是制定出崗位考評、執(zhí)法隊基本職責(zé)、考勤檢查等隊伍管理制度，爭取從3月1日起全面實施；二是加大監(jiān)督管理力度。建立和完善內(nèi)部督查考核機制，制定督查工作細(xì)則，對應(yīng)局制定的各項規(guī)章制度落實情況，采取不定時、不定期檢查或暗訪等方式進(jìn)行嚴(yán)格督查，責(zé)任落實到人，并把督查考評結(jié)果與評優(yōu)評先、績效工作掛鉤。

（四）開展文明執(zhí)法建設(shè)，提升服務(wù)形象。嚴(yán)格執(zhí)行文明執(zhí)法規(guī)范和執(zhí)法人員工作紀(jì)律等相關(guān)規(guī)章制度，制定出城管執(zhí)法人員文明執(zhí)法用語規(guī)范；深入開展“萬眾評公務(wù)活動”，領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層，與服務(wù)對象進(jìn)行一對

一、面對面的交流談心，想方設(shè)法為群眾排憂解難，爭取在今年“萬眾評公務(wù)活動”中取得好的名次；設(shè)立執(zhí)法人員服務(wù)形象記錄卡，由管理對象為執(zhí)法人員打分，取得高分的給予獎勵，低分的限時整改，拒不整改的由督查股介入并給予行政處分。

三、大力開展城管業(yè)務(wù)工作

（一）全力以赴迎接文明城市、衛(wèi)生城市復(fù)檢。今年是我市迎接“全國文明城市”復(fù)檢的關(guān)鍵之年，區(qū)委、區(qū)政府高度重視，我局的任務(wù)將更加的繁重。為確?！皣鴻z”順利通過，我局將按照“提前介入、全面整治、鞏固成果、提升標(biāo)準(zhǔn)”的工作思路，采取“靶向”治理、分段實施的方法，制定迎接復(fù)檢方案，做好市容市貌管理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)牌公示、夜間執(zhí)法管理標(biāo)準(zhǔn)、公眾假期管理辦法等工作，重點開展門店市容秩序、戶外廣告招牌、流動攤檔、違法建設(shè)等四大專項整治行動。

（二）加大力度整治違法建設(shè)。我區(qū)違法違規(guī)建設(shè)、搶建搶種現(xiàn)象非常嚴(yán)重，特別是近期我區(qū)部分主要建設(shè)項目用地出現(xiàn)搶建搶種行為，嚴(yán)重影響我區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，查處違章建設(shè)，制止、清理搶建搶種行為是我局今年工作的重中之重。根據(jù)府紀(jì)［］7號文件精神和工作分工，我局的工作部署是：一是做好調(diào)查摸底，建立違法建設(shè)工作臺賬。二是強制清拆。集中人力、物力，組織實施對城區(qū)內(nèi)違法違規(guī)搶建搶種的清拆工作。三是強化后續(xù)管理。清拆工作結(jié)束后，為防止死灰復(fù)燃，持續(xù)不斷地對清拆區(qū)域進(jìn)行巡查，尤其是周末節(jié)假日期間的巡查，鞏固清拆成果，把新增違法建設(shè)消滅在萌芽狀態(tài)。四是積極配合區(qū)國土資源分局、區(qū)住建局等部門，指導(dǎo)協(xié)助各鎮(zhèn)、街道辦開展清拆工作。

（三）深化市容市貌“分類”管理與“網(wǎng)格”管理。制定出《區(qū)城區(qū)市容市貌分類管理辦法》，將管理區(qū)域劃分為4個層次，分別是：嚴(yán)管類路段、控管類路段、監(jiān)管類路段和疏導(dǎo)類路段，明確各層次的管理標(biāo)準(zhǔn)。制定網(wǎng)格化管理責(zé)任實施方案，將管轄區(qū)域劃分到格，調(diào)整好各執(zhí)法隊的人員配置，做好執(zhí)法隊組長的選拔配置。在管理過程中要做到三個“堅持”：堅持責(zé)任包干原則，實行定人定崗定責(zé)管理；堅持疏導(dǎo)結(jié)合原則，提高管理實效；堅持獎罰分明原則，實行崗位目標(biāo)管理責(zé)任制。

（四）加快創(chuàng)建示范路、示范社區(qū)步伐。制定《城區(qū)市

第五篇：稅務(wù)分局經(jīng)驗材料

堅定信心乘勢而上

奮力推進(jìn)稅收工作邁上新臺階

XX稅務(wù)分局

（2012年2月10日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

去年，XX分局在全市分局長考核中獲得第一名的好成績，并作了典型性發(fā)言，那一次，當(dāng)我手捧獎狀回到單位時，我的很多同事在歡呼成功的同時流下了激動的淚水。就在昨天，當(dāng)?shù)弥志钟忠淮卧谌蟹志珠L考核中蟬聯(lián)第一時，我的同事們又一次孩子般的歡呼雀躍起來……如果說去年的榮譽取得有些僥幸，那么今年這份沉甸甸的榮譽背后，確實來之不易，飽含了我們分局全體干部職工太多的付出與艱辛。然而，成績的取得，離不開縣局各股室的幫助和指導(dǎo)，離不開與全市54個兄弟單位之間業(yè)務(wù)上的交流和溝通，更離不開市局各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和厚愛。在此，我代表分局8名干部職工表示深深地感謝！下面，我就分局一年來的工作總體情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作如下匯報：

2011年，XX稅務(wù)分局緊緊圍繞市局制定的《分局長管理辦法》和縣局“要緊在收入，重點在管理，根本在隊伍，關(guān)鍵在落實”的工作思路，不斷強化信息管稅，注重數(shù)據(jù)分析利用，圓滿地完成了各項工作任務(wù)。2011年，全年共組織

入庫稅款**萬元，同比增收**萬元，增長**%，最大限度地實現(xiàn)了稅收與經(jīng)濟(jì)的同步增長。

一、統(tǒng)一思想，主動作為，把考核工作作為推進(jìn)國稅事業(yè)發(fā)展的強大動力

2011年，是市局分局長考核辦法正式運行的第一年。分局長考核，既是對分局全體干部數(shù)據(jù)分析利用能力的重新檢驗，又是關(guān)系到分局工作能否實現(xiàn)跨越發(fā)展的政治任務(wù)，我們每一名干部都深感責(zé)任重大，并表現(xiàn)出了應(yīng)有的工作狀態(tài)和敬業(yè)精神：一是始終保持干事創(chuàng)業(yè)的工作激情。今年，分局長考核對我們提出了更新、更高的要求，俗話說：沒有最好只有更好。在繼去年考核名列第一之后，分局拋開所有的鮮花和榮譽，一切從零開始。我和其他2名副職一起，緊緊圍繞市局《分局長考核辦法》和縣局制定的分局考核辦法，按月按季分析形勢，統(tǒng)籌部署，時刻要求全體干部牢固樹立“責(zé)任重如泰山”的執(zhí)行理念和大局觀念，克服畏難情緒，樹立必勝信心，站在講政治的高度不折不扣地落實分局長考核辦法，切實增強了干部的責(zé)任感和使命感。二是終始保持求新求變的工作方式。實踐證明，沒有創(chuàng)新，事業(yè)就會停滯不前，工作就會一潭死水。為了及時引導(dǎo)大家進(jìn)一步轉(zhuǎn)變理念，切實提高信息數(shù)據(jù)運用、分析、研究的自覺性，分局要求全體干部必須真正做到“三個切實”：切實把信息數(shù)據(jù)作為開展工作的基本工具來對待；切實把應(yīng)用數(shù)據(jù)作為分析問

題、發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題的基本方法來堅持；切實把增強綜合應(yīng)用數(shù)據(jù)的能力作為提升實戰(zhàn)技能的重要載體來把握。理念的不斷灌輸，使“信息管稅”進(jìn)一步深入人心，成為大家日常工作的自覺行動。三是始終發(fā)揮鍥而不舍的工作韌勁。目標(biāo)明確后，干部們工作起來不僅有了壓力，更增添了無窮的工作動力和工作熱情。無論是分局長還是一般干部，無論是內(nèi)勤還是外勤，無論是新同志還是老同志，大家不管是在工作期間還是在休息時刻，都始終發(fā)揚著甘于奉獻(xiàn)的工作精神和螞蟻啃骨頭的工作韌勁，形成了困難面前不低頭、壓力面前不退卻的工作氛圍。副分局長XXX，70多歲的母親心臟病經(jīng)常復(fù)發(fā)，長年住院，但他克服家庭困難，把照顧母親的重?fù)?dān)交給了同樣忙碌的妻子，一心撲在了稅收管理上。分局的其他同志也不甘示弱，兢兢業(yè)業(yè)，傾心盡力地做好本職工作，從而有效提高了工作績效。

二、乘勢而上，動態(tài)監(jiān)控，把考核工作作為稅收管理提質(zhì)增效的有效支撐

為了讓“死數(shù)據(jù)”變成“活信息”，我們每月都全面采集預(yù)警對象的各項涉稅信息數(shù)據(jù)，由“靜態(tài)監(jiān)控”向“動態(tài)監(jiān)控”的轉(zhuǎn)變，不斷提升稅收征管質(zhì)量和征管效率。一是開展輔導(dǎo)檢查，提高企業(yè)增值稅稅負(fù)水平。XX分局共有增值稅企業(yè)96戶，分布在17個行業(yè)中，由于市場行情、經(jīng)營模式、生產(chǎn)能力不同，每個行業(yè)整體稅負(fù)和單個納稅人實際稅負(fù)在不同時期都將有所不同，對此，我們通過稅源管理平臺，提取預(yù)警對象的涉稅信息，并與全省平均稅負(fù)指標(biāo)進(jìn)行比對，分行業(yè)、分稅目進(jìn)行分析，經(jīng)梳理，共有8個增值稅負(fù)偏低行業(yè)，占所有行業(yè)的47％。對此，我們高度重視，有針對性地逐項研究、逐月解決、逐戶糾正。目前，轄區(qū)18個行業(yè)中稅負(fù)指標(biāo)在全省平均指標(biāo)以上的達(dá)到13個，其中鐵礦業(yè)平均稅負(fù)達(dá)到9.20%，大大高于省、市、縣同行業(yè)同期平均稅負(fù)水平。二是多措并舉，降低企業(yè)虧損面。年初，XX分局共有虧損企業(yè)15戶，占全部所得稅納稅人的25.4%。為改變這一被動局面，我們擴(kuò)大核定征收面，對6戶長期虧損企業(yè)于今年納入了核定征收范圍，同時對查賬征收納稅人嚴(yán)把稅前扣除項目審核關(guān)，對超提折舊、超提業(yè)務(wù)招待費、超范圍列支借款利息、超范圍列支工資及超提“三費”、白條入帳等業(yè)務(wù)問題進(jìn)行糾正，轉(zhuǎn)出不合理成本費用4109萬元，大大降低了企業(yè)虧損面。三是加強監(jiān)管，著力控制零申報。現(xiàn)有考核體制下，零申報是困擾基層管理的一個大問題。年初分局共有增值稅零申報戶25戶，所得稅零申報戶18戶。這些戶大部分是雙重零申報戶。為把這些零申報戶數(shù)降到最低，分局采取“包戶到人”的方法，要求對所有零申報戶，除由兩名企業(yè)管理人員具體管理外，還有兩名副局長負(fù)責(zé)督辦，及時分析原因，根據(jù)情況書寫報告，并采取定期報告制度，在分局干部的共同努力下，目前零申報現(xiàn)象明顯減少，有效的提高了征管質(zhì)量。

三、統(tǒng)籌部署，重點管理，把考核工作作為推動稅收工作落實的有力抓手

在日常工作中，我們堅持“工作統(tǒng)一論”，合理安排時間，統(tǒng)一工作進(jìn)度，堅持把考核工作與重點工作一同部署、一同檢查、一同落實。主要體現(xiàn)在以下三方面：一是加強重點納稅人管理。在納稅人管理過程中，我們重點強化一般納稅人的管理力度。通過檢查，糾正了企業(yè)遲做銷售、擴(kuò)大增值稅進(jìn)項抵扣范圍、農(nóng)產(chǎn)品收購發(fā)票開具不實等問題。累計清理鐵礦企業(yè)遲做銷售鐵粉5.6萬噸；增提銷項稅額427萬元；轉(zhuǎn)出用于不動產(chǎn)、非生產(chǎn)用材料、設(shè)備等進(jìn)項稅68萬元；通過所得稅匯算清繳，調(diào)增所得額4109萬元，補繳所得稅432萬元。二是加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理。我們充分運用市、縣局?jǐn)?shù)據(jù)檢測結(jié)果和數(shù)據(jù)分析報告，深入分析和整改存在的問題，扎實做好基礎(chǔ)性工作，按月核查農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)收購發(fā)票使用情況，對有納稅調(diào)整、備案項目、稅負(fù)偏低、連續(xù)三年虧損、同期收入增減變化較大、收入與利潤相差懸殊、兩稅申報不符等企業(yè)進(jìn)行重點評估，對異常指標(biāo)及時予以糾正。通過評估補交增值稅47817.09元，依法加收滯納金2366.95元。三是加強重要行業(yè)管理。XX鎮(zhèn)鐵選企業(yè)占全縣鐵選總戶數(shù)50%以上，既是分局稅收的管理重點，也是縣局的重點稅源，其中鐵選業(yè)所得稅管理又是分局稅收管理的重

中之重。為牢牢把握收入主動權(quán)，我們積極推行所得稅核定征收，切實提高所得稅貢獻(xiàn)率。到2011年底，鐵礦所得稅核定征收面已擴(kuò)大到17戶，全年累計入庫企業(yè)所得稅**萬元，同比增收**萬元，增長**%。同時對轄區(qū)所有成本費用核算異常以及長期虧損的6戶企業(yè)實行了定率征收，對1戶帳面虧損的飲食服務(wù)企業(yè)實行了定期定額征收，該企業(yè)所得稅貢獻(xiàn)率達(dá)到了1%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全市0.068%的平均指標(biāo)。

以上是我分局2011年工作的總體情況，不足之處，敬請大家批評指正。

謝謝！