第一篇：青海電網(wǎng)步入調(diào)控一體化時代

青海電網(wǎng)步入調(diào)控一體化時代

【字體：大 中 小】 2010年12月30日

2010年12月24日，青海省電力公司地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控一體化工作總結(jié)會在海東召開，會議宣布了7個地區(qū)供電公司調(diào)控一體化工作全部通過驗收，開始正式運(yùn)行，標(biāo)志著青海各地區(qū)電網(wǎng)正式步入調(diào)控一體化時代。

領(lǐng)導(dǎo)重視親掛帥 精心組織抓策劃

為貫徹國家電網(wǎng)公司推進(jìn)“三集五大”的總體工作部署，更好地適應(yīng)“兩個發(fā)展”的需要，徹底解決傳統(tǒng)變電運(yùn)行模式帶來的生產(chǎn)組織集約化、專業(yè)化程度不高、管理鏈條長、資源配置效率低的問題，2009年9月，青海省電力公司順應(yīng)形勢，主動而為，積極謀劃青海地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控一體化工作。

作為青海省電力公司重點工作之一，調(diào)控一體化工作從策劃階段開始，就受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，公司成立了以總工程師祁太元為組長，調(diào)度中心、生產(chǎn)部、安監(jiān)部、人資部、經(jīng)法部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員為組員的調(diào)控一體化研究工作小組負(fù)責(zé)此項工作的研究和策劃。2010年1月5日，公司召開地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控一體化總體實施方案匯報會，公司總經(jīng)理王懷明、黨委書記鄧永輝等領(lǐng)導(dǎo)聽取了調(diào)控一體化研究工作小組的工作匯報，明確了工作要求，提出了改進(jìn)建議。按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，調(diào)控一體化研究工作小組對總體方案進(jìn)行了進(jìn)一步的完善。3月15日，公司2010年第2次總經(jīng)理辦公會討論并通過了《青海省電力公司地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控一體化業(yè)務(wù)實施方案》和《青海省電力公司推行地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控一體化工作方案》，方案提出了“2010年底全面實施地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控一體化工作”的目標(biāo)，確定了“安全可靠、集約高效”的工作原則和“整體推進(jìn)、分類指導(dǎo)”的組織原則，明確了業(yè)務(wù)模式和總體工作安排，該方案作為綱領(lǐng)性文件，全面指導(dǎo)地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控一體化工作的開展。

明確目標(biāo)強(qiáng)措施 三個統(tǒng)一促建設(shè)

2010年3月23日，青海省電力公司組織召開調(diào)控一體化工作動員會，青海省公司地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控一體化工作正式啟動。

統(tǒng)一組織，制度先行。公司先后制定下發(fā)了《青海省電力公司地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控一體化業(yè)務(wù)實施方案》、《青海電力公司推進(jìn)地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控一體化工作方案》、《青海省電力公司地區(qū)電網(wǎng)調(diào)度中心運(yùn)行管理規(guī)定（試行）》、《青海地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控一體化運(yùn)行評估辦法》等10個方案和制度，保障了各階段工作的規(guī)范有序開展。

統(tǒng)一部署，強(qiáng)化控制。通過動員會、階段評審會、周例會、中間評估等形式，加強(qiáng)統(tǒng)一部署，強(qiáng)化過程控制，及時總結(jié)點評存在問題，研究制定解決措施，部署安排下一階段工作，確保整個建設(shè)工作“目標(biāo)不偏移，落實不變味”。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范業(yè)務(wù)。組織各地區(qū)供電公司對調(diào)控業(yè)務(wù)流程、技術(shù)支持系統(tǒng)、制度體系、技術(shù)資料及記錄體系、調(diào)度室標(biāo)識等進(jìn)行了全面清理和規(guī)范，下發(fā)了《調(diào)度中心管理制度匯編》，統(tǒng)一了12種記錄格式，19種報表格式，統(tǒng)一了調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)功能，統(tǒng)一了信息分層分級分類展示標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一了調(diào)度室標(biāo)識。

狠抓落實強(qiáng)管理 通力協(xié)作按期成

在短短的一年時間里，青海省電力公司完成了全部地區(qū)電網(wǎng)的調(diào)控一體化建設(shè)工作，完成了從組織研究—過程實施—驗收評估的全過程工作，一步一個腳印，各項工作開展緊湊高效、扎實有序，承擔(dān)具體建設(shè)任務(wù)的各地區(qū)供電公司付出了艱辛的努力。

面對時間緊、工作難度大、任務(wù)重的現(xiàn)狀，參與建設(shè)的各供電公司領(lǐng)導(dǎo)和員工上下一心，眾志成城，都發(fā)揚(yáng)了開拓進(jìn)取、吃苦耐勞的精神，主動放棄休息時間，加班加點，以極高的熱情投入到緊張而繁重的工作中，做到了既不影響生產(chǎn)任務(wù)，又按計劃穩(wěn)步推進(jìn)工作的目標(biāo)。

科學(xué)組織，合理安排。為確保地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控一體化工作實施，各地區(qū)供電公司成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自主抓，有效組織，結(jié)合本單位實際制訂實施策劃方案和詳細(xì)的工作方案，在實施過程中加強(qiáng)過程控制和監(jiān)督檢查，確保了調(diào)控一體化建設(shè)工作順利實施。

強(qiáng)化培訓(xùn)、以人為本。根據(jù)調(diào)控一體化工作的需要，結(jié)合本單位人員業(yè)務(wù)能力方面存在的問題，制訂了切合實際、靈活多樣的培訓(xùn)方案，組織開展了集中培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、委托培訓(xùn)、中心輪訓(xùn)等多種方式的培訓(xùn)，有效提高了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，總計組織完成了54期調(diào)控業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)人員400多人次。

完善系統(tǒng)、提高效率。根據(jù)調(diào)控一體化工作要求，各地區(qū)供電公司完成了110-35kV變電站綜自改造，完善了自動化系統(tǒng)硬件配置和軟件功能，完成了自動化接入信息完善工作，新接入信息近10萬條次。針對監(jiān)控信息量大的情況，開展了信息梳理整合和分層分級分類展示，電網(wǎng)監(jiān)控信息量普遍下降了80%-85%。

完善基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理。針對35kV電網(wǎng)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作薄弱的情況，各地區(qū)供電公司加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，通過全面排查，對設(shè)備標(biāo)識不全、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)缺失、定置管理管理不規(guī)范的問題，及時完成設(shè)備標(biāo)識的補(bǔ)貼，編制典型操作票，補(bǔ)充了相應(yīng)的技術(shù)規(guī)程、技術(shù)資料，對問題及時進(jìn)行整改，變電運(yùn)維水平得到提升。

辛勤勞動結(jié)碩果 調(diào)控一體成效顯

自2010年11月1日調(diào)控一體化試運(yùn)行以來，通過對調(diào)度、監(jiān)視、控制業(yè)務(wù)及其技術(shù)支持系統(tǒng)資源的有效整合，實現(xiàn)了地區(qū)調(diào)度中心、運(yùn)維站兩級建制，管理扁平化、維護(hù)一體化、運(yùn)行集約化、工作規(guī)范化的管理優(yōu)勢已經(jīng)初見成效，電網(wǎng)安全運(yùn)行水平和管理效率有所提高。

電網(wǎng)安全水平明顯提升。調(diào)控一體化實施后，調(diào)控中心、運(yùn)維站兩級建制，扁平化的組織機(jī)構(gòu)帶來了業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，調(diào)度指令由調(diào)度直接下達(dá)至運(yùn)維站，避免了二次傳令過程中可能發(fā)生的錯誤，縮短了操作時間，電網(wǎng)安全運(yùn)行質(zhì)量明顯提高。

電網(wǎng)應(yīng)急能力顯著提升。調(diào)控一體化實施后，電網(wǎng)調(diào)度員可以及時、全面、準(zhǔn)確地掌握電網(wǎng)運(yùn)行情況，當(dāng)電網(wǎng)發(fā)生異常或事故后，信息傳遞環(huán)節(jié)少，處理流程簡潔，反應(yīng)速度快，事故處理效率高，時間短，應(yīng)急能力得到顯著加強(qiáng)。如故障隔離、線路接地選檢時間大大縮短，110kV變電站接地選檢時間由原來的20分鐘縮短為5～10分鐘，一般事故處理效率提升幅度在30~50%左右。

工作條件環(huán)境得到改善。調(diào)控一體化實施后，大部分運(yùn)行人員只需上常白班，大大緩解了值夜班的精神壓力；工作地點實現(xiàn)了由地理環(huán)境惡劣、合格飲用水都難以保障的偏遠(yuǎn)地區(qū)到具備完善生活設(shè)施的城鎮(zhèn)的轉(zhuǎn)移，生活環(huán)境及正常生活秩序得到了保障，體現(xiàn)了以人為本的管理理念，有利于運(yùn)行隊伍的穩(wěn)定。

人員業(yè)務(wù)能力得到提升。調(diào)控一體化實施后，調(diào)度與監(jiān)控在專業(yè)上相互滲透、取長補(bǔ)短，培養(yǎng)了調(diào)度、監(jiān)控技能兼?zhèn)涞娜瞬?，適應(yīng)一崗多能要求。運(yùn)行操作站人員要求全面掌握所轄的設(shè)備及操作巡視維護(hù)技能，鍛煉和培養(yǎng)了運(yùn)行人員的綜合技能。截至目前，已有7名監(jiān)控人員考取了副值調(diào)度員資格。

資源配置效率有所提升。調(diào)控一體化實施后，通過實行調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)一體化和調(diào)度、監(jiān)控管理人員的一體化，有利于系統(tǒng)資源、信息資源和管理資源的整合，節(jié)省了人力成本和運(yùn)行維護(hù)成本。僅監(jiān)控信息一項，通過優(yōu)化整合，監(jiān)控信息量下降了80～85%，極大地提高了監(jiān)控工作效率。運(yùn)行人員由運(yùn)維操作站集約化管理，便于統(tǒng)籌調(diào)配，既解決了忙閑不均，又可應(yīng)對大規(guī)模停送電操作，縮短操作時間。同時，作為無人值班模式的縱深推進(jìn)，一線運(yùn)行值班人員減人增效成效顯著。結(jié)束語

地區(qū)電網(wǎng)“調(diào)控一體化”管理模式的正式實施，意味著青海電網(wǎng)向著構(gòu)建“大運(yùn)行”體系邁出了堅實而有力的一大步，在此基礎(chǔ)上，青海電網(wǎng)將繼續(xù)開展330千伏變電運(yùn)行模式的優(yōu)化工作，為“大運(yùn)行”體系建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)，不斷提高青海調(diào)度系統(tǒng)駕馭現(xiàn)代化大電網(wǎng)的能力和調(diào)度運(yùn)行的精益化管理水平。

第二篇：××電網(wǎng)調(diào)控一體化訪談材料(初稿)

××電網(wǎng)調(diào)控一體化訪談材料

（初 稿）

一、××電網(wǎng)為什么要做調(diào)控一體化工作？

年初，國家電網(wǎng)公司、浙江省電力公司在“兩會”上提出了以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以確保安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ)，以建設(shè)堅強(qiáng)智能電網(wǎng)為主線，以推進(jìn)“三集五大”工作為重點，切實加強(qiáng)“三個建設(shè)”，深入推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的總體工作要求和戰(zhàn)略部署?！痢潦须娏终J(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會國網(wǎng)公司“三集五大”工作要求，結(jié)合我局實際積極探索構(gòu)建“大運(yùn)行”體系，全面推進(jìn)生產(chǎn)管理精益化，試點開展電網(wǎng)調(diào)控一體化工作，提高電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和可靠供電水平。

近年來，隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展，設(shè)備制造工藝不斷進(jìn)步，設(shè)備自動化水平不斷提升，××電網(wǎng)設(shè)備整體健康水平顯著提高，全局110千伏及以下變電所和市區(qū)220千伏變電所全部實現(xiàn)無人值班，2008年我局新的監(jiān)控自動化系統(tǒng)建成，調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)水平顯著提高，電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行有了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。另一方面，××電網(wǎng)設(shè)備規(guī)?？焖俅蠓鲩L，與2003年相比，我局110千伏及以上變電站數(shù)量增長了75%，輸電線路長度增長70%?！痢岭娋W(wǎng)設(shè)備的運(yùn)行管理任務(wù)日益繁重，生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性缺員問題初步顯現(xiàn)。原有的生產(chǎn)關(guān)系已逐步不能適應(yīng)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，傳統(tǒng)的有人值班、集控站、監(jiān)控中心運(yùn)行管理模式有待于向新型的調(diào)控一體模式探索邁進(jìn)。

當(dāng)前，電網(wǎng)的發(fā)展進(jìn)入了以特高壓和智能化為重要特征、各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的新階段，各級電網(wǎng)調(diào)度的戰(zhàn)略定位進(jìn)一步優(yōu)化。國調(diào)、網(wǎng)調(diào)、省調(diào)更加側(cè)重于大電網(wǎng)安全運(yùn)行、大范圍資源優(yōu)化配置和大系統(tǒng)運(yùn)作效率的提升?！痢潦须娏肿鳛榈貐^(qū)供電企業(yè)，其地調(diào)和縣調(diào)更應(yīng)著眼于區(qū)域安全可靠供電和集約化發(fā)展，推進(jìn)調(diào)控一體化工作，將調(diào)度運(yùn)行和設(shè)備運(yùn)行集約融合，使調(diào)度員更加全面的掌控電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行狀況，以提升地、縣級兩調(diào)度對電網(wǎng)運(yùn)行的協(xié)同能力和整體駕馭能力，保障××電網(wǎng)安全可靠優(yōu)質(zhì)供電。

時下，××市委、市政府不斷深化“生活品質(zhì)之城”建設(shè)，積極布署“錢塘江時代”城市空間新格局，深入貫徹“和諧創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展模式，高度關(guān)注重大民生保障問題，各項舉措深受群眾歡迎，也引起了國內(nèi)外媒體的廣泛關(guān)注。城市的發(fā)展對電網(wǎng)的安全可靠優(yōu)質(zhì)供電提出了更高的要求，推進(jìn)電網(wǎng)調(diào)控一體化工作，可以有力助推××電網(wǎng)逐步由規(guī)模發(fā)展到品質(zhì)提升的轉(zhuǎn)變，全面提高電網(wǎng)的安全運(yùn)行水平和供電保障能力，實現(xiàn)電網(wǎng)與經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、××電網(wǎng)調(diào)控一體化做了哪些工作？

我局根據(jù)國家電網(wǎng)公司“三集五大”工作的總體要求，按照浙江省電力公司將××電網(wǎng)作為調(diào)控一體化試點的工作安排，結(jié)合××電網(wǎng)運(yùn)行實際，總結(jié)配網(wǎng)調(diào)控一體化、杭錢江監(jiān)控中心成功運(yùn)行經(jīng)驗，積極開展了××電網(wǎng)主網(wǎng)調(diào)控一體化試點工作，主要有下幾方面：

一是虛心取經(jīng)學(xué)習(xí)，調(diào)研兄弟單位調(diào)控一體化先進(jìn)成果與經(jīng)驗。年初，我局組織相關(guān)人員赴北京、廈門等地學(xué)習(xí)了解調(diào)控一體化工作開展情況，在與調(diào)研單位進(jìn)行了廣泛的交流和探討后，在充分借鑒兄弟單位成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，我局開拓思路，勇于創(chuàng)新，更加積極探索和推進(jìn)了××電網(wǎng)的調(diào)控一體化工作。我們對兄弟單位的大力支持表示感謝！

二是創(chuàng)新管理模式，明確工作思路，確定分階段工作目標(biāo)。制定了××電網(wǎng)調(diào)控一體化總體實施方案，成立了組織機(jī)構(gòu)，明確了工作職責(zé)，提出了工作要求，細(xì)化了工作安排，明晰了工作思路（將生產(chǎn)運(yùn)行部門的部分變電站監(jiān)控人員并入調(diào)度部門，在原電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，增加電網(wǎng)監(jiān)控職能，依靠規(guī)范上傳的電網(wǎng)信息和智能完善的技術(shù)支持系統(tǒng)，全面掌握電網(wǎng)實時運(yùn)行狀態(tài)，提高對電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的可控度），確定了分階段工作目標(biāo)（第一階段：在軟硬件水平相對較高的××市區(qū)范圍首先實現(xiàn)調(diào)控一體化試點。第二階段：在第一階段試點工作基礎(chǔ)上，推進(jìn)省、地、縣一體的調(diào)控一體化工作，將××電網(wǎng)500千伏、220千伏變電站設(shè)備納入××電網(wǎng)調(diào)控中心統(tǒng)一監(jiān)控，各縣調(diào)實現(xiàn)對其運(yùn)維設(shè)備調(diào)控一體化管理。第三階段：在第二階段試點工作基礎(chǔ)上，實現(xiàn)××地區(qū)輸電網(wǎng)全網(wǎng)調(diào)控一體，即配電網(wǎng)以上、500千伏以下設(shè)備運(yùn)行集中監(jiān)控業(yè)務(wù)納入××電網(wǎng)調(diào)控中心統(tǒng)一管理，各縣調(diào)實現(xiàn)對其調(diào)度設(shè)備調(diào)控一體化管理。）。

三是全力高效推進(jìn)，完善開發(fā)××電網(wǎng)調(diào)控一體化技術(shù)支撐體系。

我局按照國家電力調(diào)度通信中心《地（市）級智能電網(wǎng)調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)功能規(guī)范》，編制了《××地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控一體技術(shù)支撐體系建設(shè)方案》，對原有調(diào)度自動化系統(tǒng)和監(jiān)控自動化系統(tǒng)進(jìn)行了擴(kuò)建，并根據(jù)我局調(diào)控一體的實施需求開發(fā)了滿足要求的功能軟件（主要有變電所后臺遠(yuǎn)程管理系統(tǒng)、風(fēng)險預(yù)警與輔助決策系統(tǒng)、故障錄波與保護(hù)信息管理系統(tǒng)、區(qū)域無功電壓控制系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等），對調(diào)度臺實施了調(diào)控一體化改造、梳理了原有信息傳輸規(guī)范，為調(diào)控一體化工作的順利實施提供了堅實的技術(shù)支撐和保障。

四是梳理業(yè)務(wù)流程，健全××電網(wǎng)調(diào)控一體化制度保障體系。針對調(diào)控一體化工作的實施，認(rèn)真梳理業(yè)務(wù)流程，建立與之配套的制度保障體系，編寫和完善了《××市電力局主網(wǎng)調(diào)控一體化管理規(guī)定（試行）》等相關(guān)規(guī)章制度。制度內(nèi)容涉及職責(zé)劃分、安全管理、運(yùn)行管理、技術(shù)管理、培訓(xùn)體系、調(diào)度規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、操作指導(dǎo)、無功電壓管理等方面。明確了調(diào)控一體化模式下各單位與崗位的職責(zé)，除全面規(guī)范主網(wǎng)調(diào)控一體化安全生產(chǎn)管理外，對一些重要方面也做了相應(yīng)規(guī)定，如：在極端自然災(zāi)害及突發(fā)事件下，調(diào)度向操作站移交監(jiān)控職責(zé)，以及按電網(wǎng)風(fēng)險要求落實管理干部到崗到位等。截止目前位置，相關(guān)制度已累計編制達(dá)六萬字。

五是落實人員保障，開展調(diào)控人員選聘與培訓(xùn)。

調(diào)控一體化的實施對調(diào)度員的綜合素質(zhì)提出了較高的要求，為穩(wěn)步推進(jìn)調(diào)控一體化的進(jìn)程、實現(xiàn)電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行管理模式的平穩(wěn)過渡、安全銜接，我局制定了《調(diào)控人員培訓(xùn)實施計劃》。并從基層單位（超高壓工區(qū)、變運(yùn)工區(qū)、變檢工區(qū)）選聘技術(shù)骨干15名，從調(diào)度所繼保、自動化、通信專業(yè)抽調(diào)技術(shù)骨干5人。根據(jù)各自就任崗位開展有針對性地培訓(xùn)，按照跟班實習(xí)和集中授課、模擬演練（DTS）相結(jié)合的方式。其中監(jiān)控業(yè)務(wù)委托變運(yùn)工區(qū)進(jìn)行培訓(xùn)，對監(jiān)控的基本原理及電網(wǎng)設(shè)備特點進(jìn)行全面的梳理與講解。三值人員培訓(xùn)由各相關(guān)專業(yè)人員及廠家進(jìn)行集中授課與實際演練。經(jīng)過培訓(xùn)期間的考核以及運(yùn)行后表現(xiàn)證明，各崗位人員已具備值班條件。目前，各相關(guān)部門反應(yīng)良好，對各崗位的表現(xiàn)給予了充分肯定。

六是變革組織架構(gòu)，同步推進(jìn)××電網(wǎng)“大二次”專業(yè)融合 為進(jìn)一步強(qiáng)化××電網(wǎng)二次系統(tǒng)的統(tǒng)一規(guī)劃和建設(shè)、提升調(diào)控一體模式下二次系統(tǒng)運(yùn)行管理和專業(yè)建設(shè)水平，我局突破傳統(tǒng)的專業(yè)界面，變革組織架構(gòu)，按照“管理集中，專業(yè)融合”的原則推進(jìn)二次系統(tǒng)管理體系建設(shè)，實現(xiàn)繼電保護(hù)、通信、自動化等二次系統(tǒng)的專業(yè)融合，培育二次系統(tǒng)復(fù)合型人才，實行統(tǒng)一的二次系統(tǒng)管理模式，優(yōu)化二次系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理和流程控制，實現(xiàn)了二次系統(tǒng)的有機(jī)整合，在更大范圍內(nèi)實現(xiàn)調(diào)度業(yè)務(wù)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和優(yōu)化，努力構(gòu)建滿足××電網(wǎng)發(fā)展需要的更加安全高效的二次系統(tǒng)管理體系。

七是堅持技術(shù)創(chuàng)新，實施調(diào)控一體化試點變電站改造。我局110千伏花港變、留下變作為試點改造變電站，是本次為適應(yīng)調(diào)控一體化運(yùn)行而進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改造的變電站典型，具有普遍性。改造工作參照智能化變電站標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，目前已實現(xiàn)遠(yuǎn)方程序化操作、自動化與視頻聯(lián)動、保護(hù)遠(yuǎn)方投退、定值遠(yuǎn)方調(diào)取、修改及軟壓板投退等功能，基本實現(xiàn)了調(diào)控一體化模式下對一、二次設(shè)備的最大監(jiān)視及遙控范圍，充分驗證和體現(xiàn)了調(diào)控一體化模式的可行性和高效性。

三、××電網(wǎng)主網(wǎng)調(diào)控一體化工作取得了哪些效果？

我局在國網(wǎng)公司、省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在國網(wǎng)公司、省公司各級調(diào)研組的悉心指導(dǎo)下，經(jīng)過局各相關(guān)部門和單位精益求精、追求卓越的不懈努力和辛勤付出，2010年4月30日，我局實現(xiàn)了主網(wǎng)“調(diào)控一體化”，5月11日正式啟用××電網(wǎng)調(diào)度控制中心，市區(qū)16座220千伏變電站、53座110千伏變電站和6座35千伏變電站納入“調(diào)控一體化”管理，××電網(wǎng)調(diào)控一體化第一階段工作圓滿完成。主要取得了以下幾方面效果：

一是安全效益得到充分發(fā)揮。

調(diào)度對電網(wǎng)運(yùn)行狀況的掌控能力明顯提高。強(qiáng)大的調(diào)度技術(shù)支撐體系的實現(xiàn)，使調(diào)度更加全面掌握電網(wǎng)一、二次設(shè)備狀況。如控制過程可視化，變電站監(jiān)控后臺遠(yuǎn)方調(diào)閱，保護(hù)、故錄信息調(diào)閱，進(jìn)一步提升了對電網(wǎng)、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)分析的整體性和準(zhǔn)確性。目前市區(qū)每日監(jiān)控信息量在8000條左右，調(diào)度每日需實時掌握的監(jiān)控信息量約600條，電網(wǎng)及設(shè)備異常得到及時快速處理。

電網(wǎng)風(fēng)險得到有效預(yù)防和控制。實施調(diào)控一體化改造后，監(jiān)控系統(tǒng)《電網(wǎng)實時風(fēng)險預(yù)警及輔助決策系統(tǒng)》可以按照負(fù)荷預(yù)測、電網(wǎng)拓?fù)洹⒃O(shè)備狀態(tài)評估、故障概率等因數(shù)對各項檢修工作電網(wǎng)方式進(jìn)行風(fēng)險評估，通過對電網(wǎng)實時掃描提醒調(diào)度員電網(wǎng)的實時N-1風(fēng)險；并將電網(wǎng)的風(fēng)險評估與電網(wǎng)主設(shè)備狀態(tài)檢修評估結(jié)果相結(jié)合，使得風(fēng)險評估結(jié)果得到了量化，對調(diào)度實際操作有比較強(qiáng)的指導(dǎo)意義，對電網(wǎng)風(fēng)險的有效預(yù)防和控制提供重要參考。事故的快速準(zhǔn)確分析與應(yīng)急處置能力顯著提升。監(jiān)控系統(tǒng)能夠提供實時、準(zhǔn)確的事故信息，風(fēng)險預(yù)防與控制系統(tǒng)可自動提供事故發(fā)生時的處理輔助預(yù)案和處理后的風(fēng)險評估，能夠幫助調(diào)度員及時準(zhǔn)確掌控電網(wǎng)運(yùn)行情況，并迅速準(zhǔn)確地作出判斷，通過遠(yuǎn)方操作快速隔離處置故障。如5月1日下沙變10千伏Ⅱ段母線接地，調(diào)度員僅用2分鐘就確認(rèn)并隔離了故障。

現(xiàn)場誤操作幾率大幅降低。改造后的調(diào)度自動化技術(shù)支撐系統(tǒng)實現(xiàn)了調(diào)度臺的遠(yuǎn)方程序化操作，可根據(jù)調(diào)度任務(wù)形成程序化的操作步驟，通過遠(yuǎn)方控制完成設(shè)備的自動操作；并對遙控操作提供全過程安全保障。從智能操作票的防誤驗證、系統(tǒng)層的綜合防誤、間隔層的就地“五防”到設(shè)備狀態(tài)的視頻確認(rèn)，構(gòu)筑了遙控過程的防誤技術(shù)體系。調(diào)度遙控操作及智能操作票的應(yīng)用，大大降低了現(xiàn)場誤操作幾率，保障了人身和電網(wǎng)設(shè)備安全。

交通安全風(fēng)險有效降低。調(diào)度遙控操作大幅減少了運(yùn)行人員往返變電站的次數(shù)，有效降低了運(yùn)行人員的交通安全風(fēng)險。

二是企業(yè)的社會經(jīng)濟(jì)效益得到充分發(fā)揮。

提高了生產(chǎn)效率。調(diào)控業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工作大量減少了操作人員趕往現(xiàn)場次數(shù)，縮短了設(shè)備停役時間，有效提高了生產(chǎn)效率?，F(xiàn)有調(diào)度自動化系統(tǒng)可根據(jù)指定目的狀態(tài)即可自動完成運(yùn)行方式變更的程序化操作的實現(xiàn)，具體可操作范圍包括：開關(guān)、閘刀等一次設(shè)備遙控，以及投退軟壓板、定值區(qū)切換、保護(hù)電源投退等二次設(shè)備遙控。5月份，調(diào)控中心累計遙控次數(shù)42次，區(qū)域無功電壓控制系統(tǒng)每天自動控制無功設(shè)備、變壓器分接頭約300次；5月10日，通過遙控開關(guān)實現(xiàn)了220千伏荷花變投運(yùn)啟動操作，比原有運(yùn)行管理模式大大提高了工作效率。

提高了供電可靠性。實施調(diào)控一體化后，調(diào)度對電網(wǎng)運(yùn)行狀況的掌控能力明顯提高，事故的快速準(zhǔn)確分析與應(yīng)急處置能力顯著提升。尤其是主網(wǎng)調(diào)控一體化與配網(wǎng)調(diào)控一體化緊密銜接后，可以實現(xiàn)從變電站110千伏進(jìn)線開關(guān)至10千伏線路開關(guān)站的調(diào)控一體化，對電網(wǎng)的安全穩(wěn)定、可靠供電和優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供了更加可靠的保障。

實現(xiàn)了減人增效。通過變革組織架構(gòu)，創(chuàng)新管理模式，將調(diào)度運(yùn)行和設(shè)備運(yùn)行集約融合，充分挖掘人力資源潛力，采用調(diào)控一體集約化模式后，可以更加充分利用人力資源，有效釋放運(yùn)行人員工作效能。我局實施調(diào)控一體化后，監(jiān)控人員數(shù)量由原集控站的40名減少到現(xiàn)調(diào)控中心的11名，并實現(xiàn)了調(diào)度和監(jiān)控業(yè)務(wù)的融合。

降低了企業(yè)成本。通過充分利用調(diào)度自動化系統(tǒng)“遙控、遙信、遙測、遙調(diào)、遙視”功能，減少了現(xiàn)場交接班、巡視以及部分設(shè)備的操作，相應(yīng)的交通、人力成本隨之有效降低。

四、××電網(wǎng)主網(wǎng)調(diào)控一體化工作有哪些亮點？

解放生產(chǎn)力，原有成熟技術(shù)通過調(diào)控一體發(fā)揮了巨大效益。先進(jìn)的生產(chǎn)關(guān)系可以促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，數(shù)字化變電站、變電所后臺遠(yuǎn)程管理系統(tǒng)（KVM）和故障錄波與保護(hù)信息管理等系統(tǒng)都是相對成熟的先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用，在原有運(yùn)行管理模式下并未發(fā)揮較高的生產(chǎn)效益，通過調(diào)控一體化的實施，可以使其更好的為電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和優(yōu)質(zhì)可靠供電服務(wù)。KVM技術(shù)通過調(diào)控一體化的實施，通過數(shù)據(jù)網(wǎng)將變電站后臺畫面、鼠標(biāo)鍵盤、聲音延伸至調(diào)度臺，實現(xiàn)對無人值班站輔助管理，為調(diào)度員提供全面的變電所設(shè)備運(yùn)行信息，實現(xiàn)如后臺信息的遠(yuǎn)程檢閱、順序控制、遠(yuǎn)程打印等先進(jìn)應(yīng)用。通過調(diào)控一體化的實施，故障錄波與保護(hù)信息管理系統(tǒng)可以為調(diào)度員提供故障初步分析簡報，包括故障線路、故障類型、故障測距、故障電流、故障持續(xù)時間等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并可為調(diào)度臺提供具體的錄波波形文件及波形分析工具，為調(diào)度員進(jìn)一步分析故障，及時正確的判斷故障情況提供了先進(jìn)技術(shù)支持，保障了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行和優(yōu)質(zhì)可靠供電。

服務(wù)堅強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)，初步探索建成智能電網(wǎng)調(diào)度。隨著堅強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)的推進(jìn)，可再生能源和用戶側(cè)新型用電模式的發(fā)展，電網(wǎng)運(yùn)行控制的難度將加大，以往基于局部信息的電力系統(tǒng)分析控制手段，已難以滿足超大規(guī)模電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的要求，需要在技術(shù)上實現(xiàn)突破，探索更具敏銳性、綜合性、前瞻性和智能化的在線分析控制手段。我局調(diào)控一體化工作，經(jīng)過對技術(shù)支持系統(tǒng)功能的完善和進(jìn)一步開發(fā)，使調(diào)度員可全方位、多角度掌握電網(wǎng)的實時、未來、故障態(tài)信息。通過實時監(jiān)視電網(wǎng)運(yùn)行狀態(tài)，KVM全面掌握變電所實時運(yùn)行信息，視頻提供設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。實現(xiàn)了全網(wǎng)－變電所－設(shè)備的由“面”及“點”的實時態(tài)監(jiān)視。通過風(fēng)險預(yù)警與輔助決策系統(tǒng)實現(xiàn)了從全網(wǎng)至任一母線設(shè)備的負(fù)荷預(yù)測，并實時掃描電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，實時提醒電網(wǎng)風(fēng)險，合理分析電網(wǎng)未來態(tài)并提供有效參考。通過自動化系統(tǒng)迅速明確事故基本情況，由保護(hù)故錄系統(tǒng)及KVM、視頻提供故障細(xì)節(jié)情況，由N-1預(yù)警系統(tǒng)提供處理參考方案及要點，提醒電網(wǎng)存在風(fēng)險，并通過遠(yuǎn)方控制迅速隔離故障，恢復(fù)送電完成了電網(wǎng)故障態(tài)處置。

五、××電網(wǎng)主網(wǎng)調(diào)控一體化工作中存在的困難及解決措施？

調(diào)控一體相關(guān)保障體系建設(shè)難度較大。原有的制度保障體系及技術(shù)支撐體系是面向傳統(tǒng)電網(wǎng)運(yùn)行管理模式建設(shè)的，為使調(diào)控一體化模式發(fā)揮最大效益，必須建立與之相適應(yīng)的保障體系。其困難主要有以下兩個方面：

一、功能需求不明確；

二、改造及建設(shè)牽涉面大。為解決上述問題，我局集全局之力成立了包括領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、技術(shù)小組、宣傳小組的組織機(jī)構(gòu)。建立以日為單位的工作計劃，以周為單位的例會制度，項目任務(wù)責(zé)任明確到人。各部門及單位思想統(tǒng)一、群策群力、通力合作，積極做好前期的排查及調(diào)研，充分利用科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步成果，全面梳理電網(wǎng)運(yùn)行業(yè)務(wù)流程，定期組織保障體系運(yùn)轉(zhuǎn)演習(xí)。4月30日至今，電網(wǎng)運(yùn)行情況平穩(wěn)。

六、××電網(wǎng)主網(wǎng)調(diào)控一體化工作目前還存在哪些問題？

生產(chǎn)管理的精益化水平有待提升。我局電網(wǎng)調(diào)控一體化工作起步成型較快，雖然整體架構(gòu)已經(jīng)搭建完成，但部分環(huán)節(jié)還有遺留細(xì)節(jié)問題有待梳理和完善，需要花大力氣進(jìn)行充實和協(xié)調(diào)處理。如調(diào)度日志的整理分析和設(shè)備專業(yè)管理函待進(jìn)一步有機(jī)融合，制度保障體系需要繼續(xù)編制完善和不斷修訂改進(jìn)。

調(diào)控人員的素質(zhì)水平有待持續(xù)提升。調(diào)控一體化的實施對電網(wǎng)調(diào)度、監(jiān)控人員素質(zhì)提出了挑戰(zhàn)，對現(xiàn)有的崗位設(shè)置和定員提出了新的要求，雖然我局前期已經(jīng)開展了相應(yīng)的專業(yè)融合及培訓(xùn)工作，但人員綜合素質(zhì)的提升是一個長期持續(xù)性工作。在今后工作中，我們要進(jìn)一步規(guī)范調(diào)控人員各項要求，扎實做好各項培訓(xùn)工作，深入推進(jìn)專業(yè)融合，充分發(fā)揮調(diào)控人員主觀能動性，確保調(diào)控一體工作的順利實施和有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

七、××電網(wǎng)主網(wǎng)調(diào)控一體化工作的下一步打算是什么？

調(diào)控一體化建設(shè)是我局根據(jù)國家電網(wǎng)公司“三集五大”工作的總體布署，結(jié)合我局實際對“大運(yùn)行”體系的有益探索和實踐，下一步將按照國家電網(wǎng)公司、浙江省電力公司試點工作要求，開展以下幾方面工作：

一是推進(jìn)地縣一體的調(diào)控一體化工作。

按照××電網(wǎng)調(diào)控一體化總體實施方案分階段工作目標(biāo)，我局將在后續(xù)工作中總結(jié)當(dāng)前市區(qū)電網(wǎng)和臨安縣調(diào)調(diào)控一體化經(jīng)驗，調(diào)整業(yè)務(wù)范圍，明確職責(zé)界限，完善地縣一體的調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)，統(tǒng)一調(diào)度業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，在所轄5個縣級供電企業(yè)全面推進(jìn)地縣一體的調(diào)控一體化工作。

二是加快××電網(wǎng)220千伏、500千伏設(shè)備的調(diào)控一體建設(shè)。以屬地化為原則，努力推進(jìn)××地區(qū)500千伏監(jiān)控中心建設(shè)工作，盡快完成縣區(qū)220千伏變電站的杭錢江監(jiān)控中心接入工作，并最終將杭錢江監(jiān)控中心和500千伏監(jiān)控中心的職能并入××電網(wǎng)調(diào)控中心，最終實現(xiàn)××電網(wǎng)管轄地域內(nèi)配電網(wǎng)以上、500千伏及以下電壓等級所有一、二次設(shè)備的運(yùn)行集中監(jiān)控業(yè)務(wù)。

三是注重專業(yè)融合和復(fù)合型人才培養(yǎng)。

在調(diào)度運(yùn)行業(yè)務(wù)模式方面，要更加注重構(gòu)建統(tǒng)一的“大值班”、“大二次”管理模式。擴(kuò)充運(yùn)行專業(yè)管理職能，實現(xiàn)電網(wǎng)實時資源優(yōu)化配置與運(yùn)行設(shè)備管理，在調(diào)控中心建立涵蓋一次方式、二次系統(tǒng)及調(diào)度五大專業(yè)的協(xié)調(diào)管理機(jī)制，持續(xù)做好繼電保護(hù)、通信、自動化等二次系統(tǒng)的專業(yè)融合，培育二次系統(tǒng)復(fù)合型人才，優(yōu)化二次系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理和流程控制以提升電網(wǎng)運(yùn)行管控的專業(yè)能力。同時要健全完善人才培養(yǎng)機(jī)制，充分利用好調(diào)控員這一重要的復(fù)合型人才培養(yǎng)節(jié)點，通過不斷選拔各一線專業(yè)骨干到調(diào)度員崗位培養(yǎng)鍛煉，然后再回到各自重要的工作崗位，為電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行和企業(yè)的可持續(xù)科學(xué)發(fā)展儲備人才力量。

四是探索研究輸變電設(shè)備調(diào)控合一工作。

按照國網(wǎng)公司統(tǒng)一部署，浙江省公司是輸電線路狀態(tài)監(jiān)測中心建設(shè)項目的第一批試點單位，我局承擔(dān)了省公司此項目的試點建設(shè)任務(wù)。項目建設(shè)的總體目標(biāo)是建設(shè)體現(xiàn)現(xiàn)代智能的集輸電線路狀態(tài)監(jiān)控、運(yùn)行管理、指揮決策于一體的輸電線路監(jiān)控中心，計劃建設(shè)省公司和地市局兩級輸電線路狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)。其中地市級將通過建設(shè)輸電線路狀態(tài)監(jiān)測值班平臺，應(yīng)用全省統(tǒng)一的輸電線路狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，對各自運(yùn)維區(qū)域內(nèi)的輸電線路進(jìn)行狀態(tài)與環(huán)境參數(shù)的集中監(jiān)測。今后輸電線路狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)將與變電設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)進(jìn)行整合，形成一體化的輸變電設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)。我局將在其與變電設(shè)備調(diào)控一體化整合方面進(jìn)行有益探索和研究。五是為“大生產(chǎn)”體系構(gòu)建創(chuàng)造有利條件。

通過調(diào)控一體化工作的實施，我局生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性缺員問題得到有效緩解，運(yùn)行人員緊張的局面得到緩解和改善，運(yùn)行人員可以有更多的精力投入到“大生產(chǎn)”體系“運(yùn)維一體化”工作的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)中，這為我局下一步探索實踐“大生產(chǎn)”體系提供了有利的人力資源保障。

在今后的工作中，我們將繼續(xù)堅決貫徹落實國網(wǎng)公司 “三集五大”決策布署以及二季度工作會議精神，加快推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”，力爭早日建成“一強(qiáng)三優(yōu)”供電企業(yè)，為實現(xiàn)國網(wǎng)公司的科學(xué)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

第三篇：調(diào)控一體化建設(shè)情況

調(diào)控一體化建設(shè)情況

匯 報 材 料

二O一二年三月

杭錦后旗電力公司

調(diào)控一體化建設(shè)情況

一、杭錦后旗電網(wǎng)概況：

杭錦后旗位于河套平原西北角，南臨黃河，北靠陰山，西至烏蘭布和沙漠，東接河套平原的臨河市。杭錦后旗電力公司是縣級電力躉售企業(yè)，全旗現(xiàn)有110KV變電站2座（地調(diào)管理），35KV變電站6座，共有主變12臺（不包括110KV變）容量79600KVA，35KV輸電線路6條，總長90KM，10KV配電線路51條，總長1353.67KM配電變壓器共2076臺，容量為195546KVA。

二、調(diào)控一體化建設(shè)情況：

杭錦后旗電力公司開展調(diào)控一體化建設(shè)是基于調(diào)度自動化及光纖通訊等可靠的硬件保障。調(diào)度自動化采用的是國電南瑞ON2000，該系統(tǒng)以UNIX操作系統(tǒng)為平臺，充分保證了安全性，基于oracle商用數(shù)據(jù)庫，具備強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐 能力，是目前最新一代縣級調(diào)度自動化系統(tǒng)的優(yōu)秀支撐平臺。2010年5月初完成主站系統(tǒng)的安裝、調(diào)試并投入試運(yùn)行，同時對照《縣級電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)實用化要求及驗收》（DL/T789-2001），不斷完善其功能，已通過內(nèi)電公司調(diào)度實用化驗收。到目前為止，運(yùn)行狀況良好。

系統(tǒng)配置：前置服務(wù)器2臺、數(shù)據(jù)庫服務(wù)器2臺、全部采用雙機(jī)熱備的方式，保證了系統(tǒng)的可靠運(yùn)行，調(diào)度員工作站2臺，維護(hù)工作站1臺。終端服務(wù)器本期提供了16路單通道，可根據(jù)需要擴(kuò)展為32路，目前接入8個站點。該系統(tǒng)滿足“五遙”功能，為調(diào)度員科學(xué)合理調(diào)度提供了全方位的數(shù)據(jù)支撐。

按照《內(nèi)蒙古電力公司農(nóng)電系統(tǒng)調(diào)控一體化管理規(guī)范》的要求，在原調(diào)度所的基礎(chǔ)上成立調(diào)控中心，首先從建章立制抓起，建立健全調(diào)控管理制度，同時對調(diào)度管轄設(shè)備及權(quán)限進(jìn)行重新定位，調(diào)度管理從以前的單一網(wǎng)架管理延伸到配電變壓器高壓側(cè)。

為了適應(yīng)星級標(biāo)準(zhǔn)化變電站對“五遙”功能的要求，將北郊變35KV隔離開關(guān)全部更換為電動隔離并安裝微機(jī)五防裝置，完善了遙視功能，增加了開關(guān)柜運(yùn)行監(jiān)控攝像頭和開關(guān)室聲音采集裝置，可配合遙信信號對開關(guān)狀態(tài)從信號、視頻、聲音三個方面實現(xiàn)運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控，提高了開關(guān)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控的可靠性。

沙海變電站安裝了微機(jī)五防閉鎖裝置，并由廠家技術(shù)人員協(xié)助對斷路器進(jìn)行了控制試驗，并對遙控、遙調(diào)進(jìn)行了測試至符合要求，已實現(xiàn)“四遙”功能，遙視系統(tǒng)需更新。（已列入2012年大修技改內(nèi)）三道橋、紅星變電站更換了后臺機(jī)，更新了后臺監(jiān)控軟件，完善了遙控、遙調(diào)功能，并進(jìn)行了測試。目前，紅星、三道橋變電站已實現(xiàn)“五遙”功能。

東郊變電站進(jìn)行了一、二次設(shè)備及綜自設(shè)備的改造，已于今年3月23日全部投運(yùn)，投運(yùn)后實現(xiàn)了“四遙”功能，遙視系統(tǒng)已招標(biāo)，近期廠家來人安裝。

頭道橋變電站已完成了一、二次設(shè)備及綜自設(shè)備的改造工程，將于今年4月中旬全部投運(yùn)，投運(yùn)后可實現(xiàn) “四遙”功能，遙視系統(tǒng)已招標(biāo)，近期廠家來人安裝。

沙海10kV開關(guān)共計15臺，全部利用移動通信GPRS已實現(xiàn)遙信、遙控、遙測及保護(hù)定值調(diào)取修改功能。

三、主要存在問題：

1、個別站“五遙”功能未能實現(xiàn)，包括沙海變、三道橋變、紅星變，主要是遙視系統(tǒng)達(dá)不到要求，清晰度低且攝像頭少。頭道橋、東郊變遙視系統(tǒng)已招標(biāo)，近期安裝完善，繼續(xù)完善部分變電站遙視系統(tǒng)，使其達(dá)到高清晰、全方位的效果。

2、目前調(diào)度值班員共6人，按調(diào)控一體化要求還需配置監(jiān)控調(diào)度員3人。（附：調(diào)度所崗位設(shè)置圖）

四、工作思路和建議：

1、繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，申請紅星、三道橋、沙海變電站智能化改造工程項目及完善對頭道橋變電站2臺、三道橋變電站4臺、紅星變電站4臺、和沙海變電站3臺，共13組35kV隔離開關(guān)進(jìn)行電動操作機(jī)構(gòu)更換，實現(xiàn)遠(yuǎn)方遙控功 能，本工程已列入2012年技改項目。

2、將部分變電站值班人員并入調(diào)度，在原調(diào)度業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，增加電網(wǎng)監(jiān)控職能，依靠規(guī)范上傳的電網(wǎng)信息和智能完善的技術(shù)支持，全面掌握電網(wǎng)運(yùn)行狀態(tài)，提高電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的可控度。

3、調(diào)控中心成立后，調(diào)控人員綜合素質(zhì)有待提高，加強(qiáng)相應(yīng)的專業(yè)融合和培訓(xùn)工作，同時加強(qiáng)調(diào)度自動化專業(yè)、繼電保護(hù)專業(yè)的培訓(xùn)工作

4、升級改造縣調(diào)自動化系統(tǒng)，逐步應(yīng)用縣調(diào)自動化高級應(yīng)用模塊，實現(xiàn)遠(yuǎn)程登錄異地維護(hù)功能。

5、完善三道橋供電所、陜壩供電所原有部分10kV斷路器進(jìn)行更換，達(dá)到利用移動通信GPRS已實現(xiàn)遙信、遙控、遙測及保護(hù)定值調(diào)取修改功能。

6、虛心取經(jīng)學(xué)習(xí)，調(diào)研兄弟單位調(diào)控一體化先進(jìn)成果和經(jīng)驗。

7、認(rèn)真梳理業(yè)務(wù)流程，建立與之配套的制度保障體系。并繼續(xù)編制完善和不斷修訂改進(jìn)。

9、完善調(diào)度自動化功能，對變電站實現(xiàn)遠(yuǎn)方程序化操作、自動化與視頻聯(lián)動、定值遠(yuǎn)方調(diào)取、修改及軟壓板投退等功能，實現(xiàn)在調(diào)控一體化的模式下對一、二次設(shè)備的最大監(jiān)視及遙控范圍。

10、通信保障方面：通信光纜工程已批復(fù)，2012年加快實施，以保證每個變電站都具備不同路由的光纜線路。

五、調(diào)控中心人員配置和職責(zé)：

1．目前調(diào)度所所長一人，副所長（兼安全員）一人，值班員六人，自動化專責(zé)一人，繼電保護(hù)專責(zé)一人，按照調(diào)控一體化要求還需配置值班員三人，運(yùn)行方式專責(zé)一人。（具體見調(diào)度所崗位設(shè)置圖）

調(diào)控中心崗位職責(zé)

杭錦后旗電力公司

調(diào)控中心職責(zé)

1、履行電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行管理工作職責(zé)不變。

2、負(fù)責(zé)屬地調(diào)調(diào)度管轄及許可范圍內(nèi)設(shè)備與地調(diào)間的調(diào)度操作及運(yùn)行控制、電網(wǎng)異常及事故處理等調(diào)度運(yùn)行聯(lián)系工作，并根據(jù)地調(diào)下達(dá)的調(diào)度操作指令向相應(yīng)運(yùn)維生產(chǎn)單位進(jìn)行轉(zhuǎn)下令、以及向地調(diào)轉(zhuǎn)交令，組織指揮操作并保證地調(diào)下達(dá)的調(diào)度操作指令執(zhí)行的正確性、及時性。

3、負(fù)責(zé)地區(qū)監(jiān)控范圍內(nèi)的設(shè)備運(yùn)行信息監(jiān)視，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故、異常情況時，及時通知運(yùn)維班、設(shè)備運(yùn)行管理單位進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)備巡查及處置。

4、調(diào)控中心負(fù)責(zé)對具備遙控條件的站內(nèi)單一斷路器、有載調(diào)壓變壓器分接頭調(diào)整進(jìn)行遠(yuǎn)方遙控操作，其他全站停電或部分設(shè)備停電的操作，均由調(diào)控中心下達(dá)指令，運(yùn)維班現(xiàn)場進(jìn)行操作。

5、統(tǒng)一歸口并及時向地調(diào)匯報屬地調(diào)調(diào)度管轄及許可范圍內(nèi)一、二次設(shè)備狀態(tài)及異常、事故情況。

調(diào)度所所長崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、規(guī)程，根據(jù)上級下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，組織制定本部門的具體措施和及時傳達(dá)上級指示精神。

2、組織制定本部門生產(chǎn)工作計劃和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，檢查總結(jié)本部門各項計劃、任務(wù)的實施和完成，加強(qiáng)電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)分析，確保本部門安全生產(chǎn)工作任務(wù)及時完成。

3、組織落實上級調(diào)度機(jī)構(gòu)布置的工作及調(diào)度指令，檢查調(diào)度指令執(zhí)行情況。

4、組織地區(qū)電網(wǎng)運(yùn)行調(diào)度工作，組織編制電網(wǎng)停電檢修計劃，保證電壓合格率和可靠率指標(biāo)的完成，指導(dǎo)地區(qū)電網(wǎng)事故處理，并及時向上級匯報。嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度規(guī)程，實現(xiàn)安全經(jīng)濟(jì)調(diào)度，審核電網(wǎng)方式安排、調(diào)度操作票及日調(diào)計劃，實行“三公”調(diào)度，正確指揮所轄電網(wǎng)的倒閘操作和事故處理。

5、負(fù)責(zé)參與電網(wǎng)規(guī)劃及新、擴(kuò)建工程的技術(shù)方案審核，組織編擬新設(shè)備投運(yùn)的調(diào)度啟動方案。

6、組織開展安全大檢查，組織編制本部門反措計劃及技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃并實施。

7、組織或參加電網(wǎng)事故調(diào)查分析、報告和擬定對策。

8、監(jiān)督電力安全生產(chǎn)規(guī)程、調(diào)度規(guī)程、自動化規(guī)程的執(zhí)行，落實安全責(zé)任，搞好安全生產(chǎn)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

9、宣傳、貫徹、執(zhí)行公司各項管理制度，負(fù)責(zé)本部門員工的考核、獎懲等工作，對員工工作崗位調(diào)整提出意見，加強(qiáng)內(nèi)部管理和團(tuán)隊建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。

調(diào)度所副所長（兼安全員）崗位職責(zé)

1、協(xié)助所長監(jiān)督電力安全生產(chǎn)規(guī)程，調(diào)度規(guī)程，自動化規(guī)程、規(guī)定的執(zhí)行，落實安全生產(chǎn)，搞好調(diào)度所的安全生產(chǎn)工作。

2、協(xié)助所長嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度規(guī)程，認(rèn)真開展經(jīng)濟(jì)調(diào)度，挖掘一切潛能增供擴(kuò)銷降低網(wǎng)損，；正確指揮管轄范圍內(nèi)的倒閘操作和事故處理。

3、協(xié)助所長監(jiān)督電網(wǎng)運(yùn)行方式安排安全優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟(jì)，審核日調(diào)計劃的正確下達(dá)，協(xié)調(diào)地區(qū)電網(wǎng)的網(wǎng)損管理，協(xié)調(diào)完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。

4、協(xié)助所長完成基建工程配套的調(diào)度自動化系統(tǒng)的安裝調(diào)試，組織協(xié)調(diào)自動化系統(tǒng)的日常運(yùn)行、維護(hù)、檢修，保證主站、集控站信息的準(zhǔn)確性，組織基建、技改、大修項目方案制定預(yù)施工，確保按時完成順利投運(yùn)。

5、協(xié)助所長組織有關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，審查培訓(xùn)計劃，監(jiān)督培訓(xùn) 9 質(zhì)量。

6、組織開展安全大檢查，組織編制本部門反措計劃及技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃并實施。

7、協(xié)助所長宣傳、貫徹、執(zhí)行公司方針目標(biāo)，推動本部門貫標(biāo)工作；對本部門員工的考核、獎懲、培訓(xùn)及任免等提出意見和建議，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，保持本部門和諧的氣氛，實現(xiàn)增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力的目標(biāo)。

8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

調(diào)控中心值班主值崗位職責(zé)

1、主值調(diào)度員全面負(fù)責(zé)值班期間地區(qū)電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行控制、倒閘操作，異常及事故處理，變電設(shè)備狀態(tài)的運(yùn)行監(jiān)視等組織指揮、協(xié)調(diào)工作，對本值上述工作起安全監(jiān)督管理職責(zé)。

2、負(fù)責(zé)當(dāng)班的全面工作，認(rèn)真審核和執(zhí)行日調(diào)計劃內(nèi)容，掌握系統(tǒng)運(yùn)行方式和運(yùn)行情況，及時處理電網(wǎng)運(yùn)行中存在故障并受理權(quán)限范圍內(nèi)的臨時性檢修申請，確保發(fā)布調(diào)度指令的正確性和準(zhǔn)時性，保證電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。根據(jù)中心要求，參與編寫繼電保護(hù)整定方案，提供與繼電保護(hù)有關(guān)的基礎(chǔ)資料。

3、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào) 度規(guī)定，避免誤下令發(fā)生防止因調(diào)度責(zé)任而發(fā)生穩(wěn)定破壞、電網(wǎng)瓦解和大面積停電事故。根據(jù)各供電局的繼電保護(hù)整定申請以及生產(chǎn)部下達(dá)的任務(wù)，完成所負(fù)責(zé)的系統(tǒng)和變電站的整定計算；根據(jù)上級部門下達(dá)的系統(tǒng)阻抗對調(diào)度管轄權(quán)限內(nèi)的保護(hù)裝置定值進(jìn)行校核。

4、認(rèn)真執(zhí)行日調(diào)計劃，嚴(yán)格審核檢修申請票，并嚴(yán)格執(zhí)行兩票管理制度，保證倒閘操作票內(nèi)容填寫正確，操作步驟合理，所做安全措施正確完備。編制所負(fù)責(zé)的電網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)及變電站的阻抗圖，并根據(jù)變化適時修訂。

5、按照統(tǒng)一調(diào)度，分級管理的原則，服從內(nèi)蒙調(diào)通中心調(diào)度的統(tǒng)一調(diào)度，負(fù)責(zé)對下級調(diào)度、所調(diào)發(fā)電廠、大用戶的調(diào)度管理，并按照政策、法規(guī)及規(guī)程制度行使調(diào)度權(quán)力，開展三公調(diào)度，嚴(yán)明調(diào)度紀(jì)律，保證調(diào)度指令的嚴(yán)肅性和暢通性。

6、按相關(guān)規(guī)范操作，完成各項技術(shù)指標(biāo)，確保頻率、電壓合格率等指標(biāo)完成，編制倒閘操作票、事故處理細(xì)則并嚴(yán)格執(zhí)行。

7、按相關(guān)規(guī)范，正確指揮管轄范圍的倒閘操作和事故處理，保證不發(fā)生誤調(diào)度、誤操作事故的發(fā)生。

8、培訓(xùn)副職調(diào)度員，指導(dǎo)副職調(diào)度員工作。

9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

調(diào)控中心值班副值崗位職責(zé)

1、副值配網(wǎng)調(diào)度員在當(dāng)值主值調(diào)度員的領(lǐng)導(dǎo)下，對10KV配網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行控制、倒閘操作、異常及事故處理指揮工作，對本值調(diào)度工作負(fù)有安全職責(zé)，向當(dāng)值主值調(diào)度員負(fù)責(zé)

2、協(xié)助主值完成日常調(diào)度工作，認(rèn)真審核和執(zhí)行日調(diào)計劃內(nèi)容，掌握系統(tǒng)運(yùn)行方式和運(yùn)行情況，及時處理電網(wǎng)運(yùn)行中存在故障并受理權(quán)限范圍內(nèi)的臨時性檢修申請，確保發(fā)布調(diào)度指令的正確性和準(zhǔn)時性，保證電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

3、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度規(guī)定，避免誤下令發(fā)生，防止因調(diào)度責(zé)任而發(fā)生電壓、頻率穩(wěn)定破壞、電網(wǎng)瓦解和大面積停電事故。

4、認(rèn)真執(zhí)行日調(diào)計劃，嚴(yán)格審核檢修申請票，并嚴(yán)格執(zhí)行兩票管理制度，保證倒閘操作票內(nèi)容填寫正確，操作步驟合理，所做安全措施正確完備。

5、按照統(tǒng)一調(diào)度，分級管理的原則，服從內(nèi)蒙調(diào)通中心調(diào)度的統(tǒng)一調(diào)度，負(fù)責(zé)對下級調(diào)度、所調(diào)發(fā)電廠、大用戶的調(diào)度管理，并按照政策、法規(guī)及規(guī)程制度行使調(diào)度權(quán)力，開展三公調(diào)度，嚴(yán)明調(diào)度紀(jì)律，保證調(diào)度指令的嚴(yán)肅性和暢通性。

6、按相關(guān)規(guī)范操作，完成各項技術(shù)指標(biāo)，確保頻率、電壓合格率等指標(biāo)完成，編制倒閘操作票、事故處理細(xì)則并嚴(yán)格執(zhí)行。

7、按相關(guān)規(guī)范，正確指揮管轄范圍的倒閘操作和事故處理，保證不發(fā)生誤調(diào)度、誤操作事故的發(fā)生。

8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

調(diào)控中心值班副值崗位職責(zé)

1、副值監(jiān)控調(diào)度員在當(dāng)值主值調(diào)度員的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本值設(shè)備運(yùn)行狀況、信息的監(jiān)視、分類匯總，以及在主值調(diào)度員的監(jiān)護(hù)下進(jìn)行本規(guī)定允許范圍內(nèi)的遙控操作，對本值電網(wǎng)監(jiān)視工作起安全監(jiān)督管理職責(zé)，向當(dāng)值主值調(diào)度員負(fù)責(zé)。

2、協(xié)助主值完成日常調(diào)度工作，認(rèn)真審核和執(zhí)行日調(diào)計劃內(nèi)容，掌握系統(tǒng)運(yùn)行方式和運(yùn)行情況，及時處理電網(wǎng)運(yùn)行中存在故障并受理權(quán)限范圍內(nèi)的臨時性檢修申請，確保發(fā)布調(diào)度指令的正確性和準(zhǔn)時性，保證電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

3、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度規(guī)定，避免誤下令發(fā)生，防止因調(diào)度責(zé)任而發(fā)生電壓、頻率穩(wěn)定破壞、電網(wǎng)瓦解和大面積停電事故。

4、認(rèn)真執(zhí)行日調(diào)計劃，嚴(yán)格審核檢修申請票，并嚴(yán)格 執(zhí)行兩票管理制度，保證倒閘操作票內(nèi)容填寫正確，操作步驟合理，所做安全措施正確完備。

5、按照統(tǒng)一調(diào)度，分級管理的原則，服從內(nèi)蒙調(diào)通中心調(diào)度的統(tǒng)一調(diào)度，負(fù)責(zé)對下級調(diào)度、所調(diào)發(fā)電廠、大用戶的調(diào)度管理，并按照政策、法規(guī)及規(guī)程制度行使調(diào)度權(quán)力，開展三公調(diào)度，嚴(yán)明調(diào)度紀(jì)律，保證調(diào)度指令的嚴(yán)肅性和暢通性。

6、按相關(guān)規(guī)范操作，完成各項技術(shù)指標(biāo)，確保頻率、電壓合格率等指標(biāo)完成，編制倒閘操作票、事故處理細(xì)則并嚴(yán)格執(zhí)行。

7、按相關(guān)規(guī)范，正確指揮管轄范圍的倒閘操作和事故處理，保證不發(fā)生誤調(diào)度、誤操作事故的發(fā)生。

8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

繼電保護(hù)專職崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)確定計算設(shè)備的繼電保護(hù)的配置及繼電保護(hù)方式，編制繼電保護(hù)整定方案。

2、負(fù)責(zé)計算系統(tǒng)阻抗、短路電流和繼電保護(hù)裝置定值，并審核其正確性。

3、負(fù)責(zé)整理并歸檔計算設(shè)備繼電保護(hù)的有關(guān)資料及參數(shù)。

4、結(jié)合系統(tǒng)發(fā)展，負(fù)責(zé)編寫和修改《縣調(diào)繼電保護(hù)整定方案》。

5、負(fù)責(zé)編寫微機(jī)保護(hù)現(xiàn)場調(diào)度運(yùn)行規(guī)程，6、負(fù)責(zé)繼電保護(hù)“反措”和“三誤”措施的制定修改。

7、負(fù)責(zé)進(jìn)行繼電保護(hù)的統(tǒng)計、分析、評價和總結(jié)以及上報繼電保護(hù)缺陷和整改意見。

自動化專職崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)落實上級有關(guān)調(diào)度自動化系統(tǒng)專業(yè)和相關(guān)專業(yè)的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度。

2、負(fù)責(zé)調(diào)度自動化設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、檢測、檢驗和事故搶修工作。

3、負(fù)責(zé)完成自動化設(shè)備的缺陷統(tǒng)計上報、缺陷分析并組織消缺。

4、參與新建、擴(kuò)建、改造自動化設(shè)備和主要設(shè)備大修后的驗收工作。

5、編制自動化設(shè)備預(yù)試、定檢及大小修計劃。

6、負(fù)責(zé)遠(yuǎn)動主站圖庫、信息庫、實時數(shù)據(jù)庫的運(yùn)行維護(hù)及子站信息采集、驗收維護(hù)工作，保證通訊系統(tǒng)的通暢。

7、建立健全自動化設(shè)備臺帳和各種圖紙資料。運(yùn)行方式崗位職責(zé)和安全職責(zé)

1、結(jié)合上級調(diào)度運(yùn)行方式，負(fù)責(zé)開展所轄系統(tǒng)的潮流、穩(wěn)定計算分析工作，編制所轄系統(tǒng)的、月度、日電網(wǎng)運(yùn)行方式和特殊運(yùn)行方式，在保證安全的前提下，使電網(wǎng)實現(xiàn)安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2、負(fù)責(zé)制定、月度、日停電檢修計劃，對停電檢修工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、控制，減少設(shè)備停電時間和停電次數(shù)。

3、參與管轄設(shè)備的工程驗收工作，并對驗收結(jié)果做出專業(yè)性評價。

4、負(fù)責(zé)審批所轄系統(tǒng)內(nèi)新、擴(kuò)、改建設(shè)備投運(yùn)、異動手續(xù)，制定設(shè)備啟動投運(yùn)方案，對新設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度命名編號。

5、負(fù)責(zé)按上級調(diào)度部門要求編制所轄系統(tǒng)緊急拉閘限電序位表。

6、負(fù)責(zé)制定低頻、低壓減負(fù)荷方案、重合閘投退方案，并報上級調(diào)度部門備案。

7、參與所轄系統(tǒng)內(nèi)發(fā)展規(guī)劃等項目的審查，提出系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃建議。

8、負(fù)責(zé)編制所轄系統(tǒng)事故應(yīng)急處理預(yù)案，制定各重大事件保電方案。

9、負(fù)責(zé)審核所轄系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)接線圖。

10、負(fù)責(zé)管轄系統(tǒng)的無功電壓調(diào)度運(yùn)行管理，保證管轄系統(tǒng)電壓質(zhì)量合格。

11、負(fù)責(zé)編制并組織實施班組培訓(xùn)計劃，負(fù)責(zé)對新進(jìn)員工進(jìn)行生產(chǎn)知識、安全知識、規(guī)程制度的考問和抽測。

第四篇：調(diào)控一體化下電網(wǎng)監(jiān)控員遠(yuǎn)方操作風(fēng)險探討

調(diào)控一體化下電網(wǎng)監(jiān)控員遠(yuǎn)方操作風(fēng)險探討

【摘要】文章主要闡述了“三集五大”體系建設(shè)下，調(diào)控運(yùn)行與設(shè)備運(yùn)行業(yè)務(wù)集約融合，電網(wǎng)監(jiān)控員遠(yuǎn)方操作工作環(huán)境及方式發(fā)生新變化，主要從電網(wǎng)監(jiān)控員的角度，對斷路器遠(yuǎn)方操作風(fēng)險加以分析，并提出有效防范措施。

【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)監(jiān)控；遠(yuǎn)方操作；風(fēng)險；防范措施

一、引言

“三集五大”建設(shè)體系下，調(diào)度實行調(diào)控一體化的“大運(yùn)行”模式，依托電網(wǎng)調(diào)度設(shè)備監(jiān)控技術(shù)，兼顧設(shè)備集中于設(shè)備運(yùn)維模式的適應(yīng)性，按照變電站整站集中監(jiān)控的原則，在各級調(diào)控中心實現(xiàn)電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行與輸變電設(shè)備集中監(jiān)控的集約融合。遠(yuǎn)方操作僅涉及單一斷路器的分合閘指令，操作行為較為簡單，但是由于調(diào)度運(yùn)行與設(shè)備運(yùn)行業(yè)務(wù)的集約融合使電網(wǎng)監(jiān)控員遠(yuǎn)方操作范圍急劇擴(kuò)大、操作環(huán)境復(fù)雜多變，我們有必要對調(diào)控一體化后的斷路器的遠(yuǎn)方操作風(fēng)險加以關(guān)注、梳理與防范，有效杜絕監(jiān)控員誤操作事故。

二、“三集五大”體系建設(shè)下遠(yuǎn)方操作存在安全風(fēng)險

1.電網(wǎng)監(jiān)控員業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大，對電網(wǎng)系統(tǒng)和設(shè)備不熟悉，崗位適應(yīng)能力降低。三集五大體系建設(shè)下，地區(qū)電網(wǎng)監(jiān)控員管轄電網(wǎng)范圍延伸到地區(qū)各縣，變電站數(shù)量成倍增加。本人所在的監(jiān)控班就承擔(dān)著十堰地區(qū)7座220千伏變電站、38座110千伏變電站和城區(qū)一座10千伏開關(guān)站的集中監(jiān)控任務(wù)。目前，該地區(qū)鄖縣、房縣、鄖西、竹山、竹溪、丹江等六縣設(shè)備調(diào)管權(quán)也正逐步移交市公司，造成DF8003E調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)內(nèi)變電站數(shù)量眾多、設(shè)備繁雜、布局緊密。部分監(jiān)控人員不能快速適應(yīng)，對地區(qū)電網(wǎng)的系統(tǒng)接線方式不盡了解，如果涉及幾個變電站同時操作，一旦發(fā)生誤操作，社會負(fù)面影響力更大。

2.遠(yuǎn)方操作不便于主動識別危險源，規(guī)章制度執(zhí)行力度不夠而導(dǎo)致誤操作。單一斷路器遠(yuǎn)方操作行為簡單容易引起監(jiān)控員思想麻痹，也缺乏作業(yè)環(huán)境的直觀提示，大大降低操作人員對自身操作錯誤的感知力。在監(jiān)控員遠(yuǎn)方操作設(shè)備失敗或運(yùn)維人員操作過程中要求監(jiān)控員配合進(jìn)行開關(guān)遙控驗收，很容易出現(xiàn)同一調(diào)度指令由監(jiān)控員和運(yùn)維人員共同負(fù)責(zé)完成的“混合操作”，增加安全風(fēng)險，一旦出現(xiàn)事故，事故責(zé)任追查不清。

3.自動化系統(tǒng)異常故障導(dǎo)致監(jiān)控系統(tǒng)與現(xiàn)場實際設(shè)備不一致，影響監(jiān)控員正確判斷或無法正常操作。斷路器未通過調(diào)控中心自動化驗收，監(jiān)控員遠(yuǎn)方操作斷路器發(fā)生誤分合斷路器。自動化通道、設(shè)備異常，造成監(jiān)控機(jī)與開關(guān)實際位置不一致，遙測遙信不正確，影響監(jiān)控員正確判斷。若該變電站較遠(yuǎn)，運(yùn)維人員到站檢查時間過長影響正常特別是事故或保電任務(wù)下的緊急操作，如果監(jiān)控員操作權(quán)移交困難，不僅威脅電網(wǎng)安全，還嚴(yán)重影響到社會政治安全穩(wěn)定

4.AVC控制調(diào)整不適，智能閉鎖功能尚未發(fā)揮作用。當(dāng)AVC控制策略設(shè)置不當(dāng)，導(dǎo)致AVC動作行為不正確，電容器錯誤動作；用電低谷時段，220kV主變高壓側(cè)向系統(tǒng)大量倒送無功，人工斷開電容器后未及時人工閉鎖，AVC在動作區(qū)內(nèi)立即再次投入該電容器，遠(yuǎn)小于5分鐘的放電時間，剩余電荷較高，損壞電容器設(shè)備。遠(yuǎn)方數(shù)據(jù)不刷新或刷新緩慢，在用戶沖擊負(fù)荷的影響下，特別是無功負(fù)荷波動較大下引起AVC多次動作，變壓器連續(xù)調(diào)整電壓后又出現(xiàn)回調(diào)現(xiàn)象，主變分接開關(guān)頻繁動作，增加調(diào)壓機(jī)構(gòu)損壞程度，調(diào)壓回路二次空開跳閘現(xiàn)象頻繁發(fā)生，人為增加運(yùn)維檢人員工作量，影響到無功電壓調(diào)節(jié)設(shè)備可用率。

5.電網(wǎng)異常運(yùn)行預(yù)控措施不到位。未開展電網(wǎng)緊急事故下的預(yù)控演練，一旦發(fā)生主變低壓總柜發(fā)熱異常，監(jiān)控員容易對連接于該一母線上數(shù)臺電容器/電抗器同時操作，容易導(dǎo)致系統(tǒng)電壓遙測或波動值越限，直接影響電壓無功考核指標(biāo)，使電網(wǎng)處于安全臨界狀態(tài)。

6.“大運(yùn)行”模式下，調(diào)控人員一體化是實現(xiàn)減員增效、提高調(diào)度人員綜合素能的必然趨勢，但在尚未實現(xiàn)調(diào)控人員一體化的現(xiàn)階段，監(jiān)控班人員配置明顯不足，缺員問題嚴(yán)重。日常工作中遇有多站自動化信息驗收、運(yùn)維站任務(wù)傳達(dá)、信息核實問詢等多項工作同時進(jìn)行，特別在無功電壓調(diào)整的高峰時段，很容易出現(xiàn)注意力不集中導(dǎo)致斷路器遠(yuǎn)方誤操作。根據(jù)多年運(yùn)行經(jīng)驗，此類原因?qū)е碌恼`操作占有比重較大。

三、遠(yuǎn)方誤操作斷路器的防范措施

通過對監(jiān)控員遠(yuǎn)方操作風(fēng)險分析，本人總結(jié)出以下防范措施：

1.提高監(jiān)控員調(diào)控一體化模式下的安全憂患與大局意識，規(guī)范操作行為。堅持貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，增強(qiáng)電網(wǎng)監(jiān)控員的安全服務(wù)意識，主動將電力企業(yè)的安全生產(chǎn)上升到社會政治穩(wěn)定的高度上。認(rèn)真學(xué)習(xí)《安規(guī)》、《兩票三制》及《現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程》。遠(yuǎn)方操作斷路器前能利用遠(yuǎn)程遙視系統(tǒng)對變電站現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全輔助檢查，主動識別危險源，及時與運(yùn)維人員進(jìn)行人員與設(shè)備健康狀況確認(rèn)，做好危險點分析及預(yù)控，嚴(yán)格執(zhí)行操作監(jiān)護(hù)制度，同一調(diào)度指令必須由受令操作單位執(zhí)行，杜絕監(jiān)控員與運(yùn)維人員的混合操作。規(guī)范設(shè)備間隔圖管理，確保雙重名稱正確，字體大小合適，對操作頻繁的電容器名稱編號使用專用紅色，增強(qiáng)對監(jiān)控員的視覺提醒。操作斷路器在設(shè)備間隔圖內(nèi)進(jìn)行。使用個人專用密碼，個人密碼保密。操作時注意力專注，禁止做與操作無關(guān)的事情。遠(yuǎn)方操作結(jié)束，應(yīng)通過監(jiān)控系統(tǒng)確認(rèn)設(shè)備狀態(tài)指示、遙測、遙信等變化正常并與通知運(yùn)維人員現(xiàn)場檢查確認(rèn)。遇有臨時交叉任務(wù)較多時，應(yīng)根據(jù)輕重緩急，適當(dāng)延緩其他工作，必要時尋求監(jiān)控班長對其他工作任務(wù)的臨時支援，配備足夠電網(wǎng)監(jiān)控人員，堅決杜絕斷路器遠(yuǎn)方誤操作。

2.熟悉運(yùn)行監(jiān)控制度，努力提高自身業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)調(diào)控一體化人員要求。要求監(jiān)控員認(rèn)真學(xué)習(xí)《國家電網(wǎng)公司調(diào)控機(jī)構(gòu)設(shè)備集中監(jiān)控管理制度》等四項通用制度，熟悉《電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程》、《變電站現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程》，自覺進(jìn)行安全操作，提高自身業(yè)務(wù)技能，避免因監(jiān)控員與運(yùn)維人員發(fā)生政策爭議而影響或延誤操作。堅持開展調(diào)控人員定期深入變電站雙基培訓(xùn)活動，熟悉變電站現(xiàn)場設(shè)備，積極參加事故預(yù)想與應(yīng)急演練，提高監(jiān)控人員對電網(wǎng)突發(fā)事件的處理能力，增強(qiáng)電網(wǎng)大局意識，努力提高監(jiān)控員綜合素能，著力推進(jìn)調(diào)度與監(jiān)控人員之間的崗位輪換，為實現(xiàn)調(diào)控人員一體化奠定良好基礎(chǔ)。

3.加強(qiáng)運(yùn)行管理，提高監(jiān)控運(yùn)行工作水平。開展三集五大新模式下運(yùn)行管理制度的討論和修訂，及時消除監(jiān)控員與相關(guān)部門的爭議點，以適應(yīng)新形勢下電網(wǎng)監(jiān)控員遠(yuǎn)方操作要求。

4.更新現(xiàn)有落后的自動化設(shè)備，提高自動化技術(shù)水平，確保自動化設(shè)備及通道處于良好狀態(tài)。提高變電站設(shè)備健康水平，提高監(jiān)控員遠(yuǎn)方操作的正確性。

結(jié)束語

隨著“調(diào)控一體化”工作的不斷推進(jìn)，各變電站隔離開關(guān)、接地刀閘、保護(hù)裝置切區(qū)調(diào)整也將逐步納入監(jiān)控班日常操作范圍，監(jiān)控員的工作任務(wù)將成倍增加，安全面臨的風(fēng)險也更大。希望通過本文，能有效肅清人為責(zé)任的遠(yuǎn)方操作斷路器不安全的外部環(huán)境，激發(fā)更多電力同行對電氣設(shè)備遠(yuǎn)方安全操作更深層次的思考，堅決杜絕電網(wǎng)誤操作，確保電網(wǎng)安全運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]張全元.變電運(yùn)行現(xiàn)場技術(shù)問答.北京：中國電力出版社，2003

[2]國家電力調(diào)度控制中心.電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行人員實用手冊.北京：中國電力出版社，2003.

第五篇：職業(yè)教育如何步入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代

職業(yè)教育如何步入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代

“互聯(lián)網(wǎng)+”帶給職業(yè)教育改變，體現(xiàn)在企—校、校—師、師—生、生—資這四大關(guān)系的巨大轉(zhuǎn)變。這些轉(zhuǎn)變將直接影響未來職業(yè)教育的內(nèi)涵與規(guī)模，甚至引發(fā)職業(yè)學(xué)校教育的系統(tǒng)變革。

從“教育+互聯(lián)網(wǎng)”到“互聯(lián)網(wǎng)+教育”，一個簡單的順序變化，卻透露出互聯(lián)網(wǎng)在教育領(lǐng)域地位的轉(zhuǎn)變。

轉(zhuǎn)變：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代與職業(yè)教育四對關(guān)系

影響職業(yè)教育質(zhì)量的核心要素主要有企業(yè)、學(xué)校、教師、學(xué)生和學(xué)習(xí)資源，進(jìn)而構(gòu)成四對關(guān)系，分別為：校企關(guān)系、校師關(guān)系、師生關(guān)系和生資關(guān)系?；ヂ?lián)網(wǎng)極有可能改變原有的職業(yè)教育關(guān)系架構(gòu)，這四對關(guān)系將隨著互聯(lián)網(wǎng)的滲入發(fā)生系統(tǒng)化變革。

企業(yè)與學(xué)校——從合作與伙伴到共生與互助。校企關(guān)系是職業(yè)教育宏觀層面最關(guān)鍵的一對關(guān)系，我們往往將其定義成“合作”關(guān)系或“伙伴”關(guān)系，人力資源供給與需求將二者相對緊密地聯(lián)系在一起。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)、云計算和智能制造的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步調(diào)整，職業(yè)更迭越加頻繁，校企合作重點將向兩個方面轉(zhuǎn)移：一是圍繞人才培養(yǎng)的共生關(guān)系深化，二是基于區(qū)域競爭的互助關(guān)系拓展。這是由于，職業(yè)人才動態(tài)化調(diào)整將增加企業(yè)人力資源的培訓(xùn)成本，大中型企業(yè)尚可自我培訓(xùn)員工，中小企業(yè)則寄望于職業(yè)學(xué)校。而“零時差”的培養(yǎng)學(xué)校難以獨(dú)自完成，企業(yè)的配合和支持將逐漸轉(zhuǎn)為自身主動行為，企業(yè)主動實施的學(xué)徒制等培養(yǎng)模式將更加廣泛，使得校企關(guān)系將從“合作”走向“共生”。與此同時，互聯(lián)網(wǎng)廣闊的信息平臺，使得跨國、跨地域的校企合作變?yōu)榭赡?，基于全產(chǎn)業(yè)職業(yè)能力的人才培養(yǎng)有可能成為產(chǎn)業(yè)鏈中的重要一環(huán)，員工的培養(yǎng)與培訓(xùn)將逐步走向精益化和系統(tǒng)化，校企關(guān)系逐漸從“合作”走向“互助”。（甘肅技校）

學(xué)校與教師——從管從與主仆到平臺與舞者。在中觀層面，學(xué)校與教師的關(guān)系是影響教育實施過程和效果的關(guān)鍵。目前，教師的工作來自并主要服務(wù)于學(xué)校整體的教學(xué)管理，而未來，基于互聯(lián)網(wǎng)教學(xué)平臺的跨校在線教學(xué)將廣泛應(yīng)用，使得教師有更多機(jī)會和精力提供專業(yè)教學(xué)服務(wù)，教師的教學(xué)服務(wù)將不受時間和空間的局限，跨校、跨區(qū)域甚至跨國的教學(xué)將成為教學(xué)常態(tài)，而學(xué)校通過購買資源和教學(xué)服務(wù)來彌補(bǔ)校內(nèi)教師不足也將不足為奇。也就是說，教師的教學(xué)服務(wù)將不再指向單一的學(xué)校雇主，教師具有更廣闊的專業(yè)發(fā)展空間，成為盡享其樂的“舞者”。

教師與學(xué)生——從直面與傳授到多維與陌生。長久以來，教師和學(xué)生主要基于面對面的交流學(xué)習(xí)文本上的知識，體傳身授職業(yè)技能和素養(yǎng)，從學(xué)習(xí)形式上說，師生關(guān)系是“直面”性的。從學(xué)習(xí)內(nèi)容載體的角度講，教師是學(xué)習(xí)內(nèi)容的傳授者，學(xué)生是接受者。在互聯(lián)網(wǎng)時代，學(xué)習(xí)資源獲取渠道多樣化，鏈接師生關(guān)系的知識載體會發(fā)生本質(zhì)變化。師生關(guān)系更多地向網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)移，并且多數(shù)集中于非教學(xué)行為，課余時間的互動將成為師生關(guān)系建立和維護(hù)的紐帶，師生關(guān)系將從建立在學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上的“師徒”情感轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩?dǎo)師—助手”關(guān)系?；诨ヂ?lián)網(wǎng)的優(yōu)質(zhì)在線學(xué)習(xí)資源以及在線答疑，使得職業(yè)學(xué)校的教師的專業(yè)水平面臨巨大考驗，同時引發(fā)師生面對面交流的逐漸減少，學(xué)生對教師的“陌生”感逐漸顯現(xiàn)。

學(xué)生與學(xué)習(xí)資源——從單向與獲取到情感與交互。學(xué)生和學(xué)習(xí)資源的關(guān)系是職業(yè)教育微觀層面最核心的一對關(guān)系。由于每一種學(xué)習(xí)資源本身所能承載的內(nèi)容是固定、有限、靜態(tài)的，所以學(xué)習(xí)本身是學(xué)生對于知識獲取和技能養(yǎng)成等“單向”的行為，也就構(gòu)成了學(xué)生與學(xué)習(xí)資源的關(guān)系。新業(yè)態(tài)下，基于互聯(lián)網(wǎng)的學(xué)習(xí)資源與學(xué)生之間是基于感情和交互行為的，缺少溫度和情感體驗的單向傳遞將不受歡迎，滿足不了學(xué)生多樣化需求的學(xué)習(xí)資源將難以生存。

應(yīng)對：“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下職業(yè)院校辦學(xué)轉(zhuǎn)型

重視、適應(yīng)和用好“互聯(lián)網(wǎng)+”是職業(yè)教育的時代命題。擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”，積極迎合互聯(lián)網(wǎng)時代帶來新要求，深化職業(yè)教育的內(nèi)涵改革，尤其要在學(xué)校的辦學(xué)理念、管理理念、教師信息技術(shù)能力提升和學(xué)習(xí)資源優(yōu)化等方面進(jìn)行系統(tǒng)變革。

開放辦學(xué)，探尋基于共生與互助的多樣合作。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代校企“共生”關(guān)系的深化和“互助”關(guān)系的拓展，職業(yè)學(xué)校辦學(xué)更加開放，在保持學(xué)歷教育規(guī)模和質(zhì)量的同時，積極融入行業(yè)企業(yè)的勞動力培訓(xùn)市場，通過與企業(yè)合作舉辦企業(yè)大學(xué)，與社區(qū)共建社區(qū)學(xué)院，發(fā)展遠(yuǎn)程教育，建設(shè)虛擬學(xué)校、網(wǎng)上學(xué)校，開發(fā)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)課程等途徑，在學(xué)徒培養(yǎng)、員工入職培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、技術(shù)升級培訓(xùn)等方面發(fā)揮主導(dǎo)作用;同時，建立快速反應(yīng)機(jī)制，及時準(zhǔn)確掌握行業(yè)發(fā)展動態(tài)，快速調(diào)整專業(yè)設(shè)置、培養(yǎng)規(guī)模、課程內(nèi)容，實施學(xué)制靈活的人才培養(yǎng)模式，降低企業(yè)的人力資源引進(jìn)和培訓(xùn)成本，在協(xié)助企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中擴(kuò)展職業(yè)學(xué)校的內(nèi)涵與外延。從人才培養(yǎng)的角度看，職業(yè)學(xué)校應(yīng)從培養(yǎng)學(xué)生單一的崗位能力向崗位群能力，甚至全產(chǎn)業(yè)鏈職業(yè)能力拓展，將人才培養(yǎng)、培訓(xùn)和技術(shù)服務(wù)作為融入產(chǎn)業(yè)鏈的切入點，作為產(chǎn)業(yè)鏈上游的人才供給方參與到整個產(chǎn)業(yè)中。（甘肅技工學(xué)校）

轉(zhuǎn)變理念，形成基于學(xué)生和教師發(fā)展的管理制度。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和信息平臺的完善，職業(yè)學(xué)校要逐步由“辦學(xué)校”向“辦平臺”過渡，即學(xué)校不僅是學(xué)生發(fā)展的平臺，而且是教師專業(yè)發(fā)展的平臺。由此，學(xué)校的管理重心要從服務(wù)學(xué)校的發(fā)展轉(zhuǎn)向服務(wù)學(xué)生和教師的發(fā)展，調(diào)整管理理念、機(jī)構(gòu)設(shè)置、激勵機(jī)制等。在技術(shù)層面，建設(shè)管理可視化、智能化、科學(xué)化的智慧校園管理體系;構(gòu)建協(xié)同辦公平臺，動態(tài)呈現(xiàn)校園各項數(shù)據(jù)及工作進(jìn)展;基于云平臺技術(shù)開展智能化、人性化的信息推送、數(shù)據(jù)分析等服務(wù);搭建身份認(rèn)證、學(xué)習(xí)進(jìn)程跟蹤、教學(xué)進(jìn)程監(jiān)控等系統(tǒng)，為管理決策提供依據(jù)。

教師培訓(xùn)，提升基于信息技術(shù)的教學(xué)能力。對教師進(jìn)行信息技術(shù)培訓(xùn)，是轉(zhuǎn)變師生關(guān)系的重要途徑?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，職業(yè)學(xué)校的教師信息技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)側(cè)重兩大方面，一是計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)課件制作，提高對網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源的搜索、改造和使用能力;二是移動學(xué)習(xí)終端設(shè)備與軟件的使用，提升教師遠(yuǎn)程操作計算機(jī)和學(xué)習(xí)終端設(shè)備的能力。其中培訓(xùn)形式尤為關(guān)鍵，教師只有親身體驗并實踐才能形成上述兩種信息技術(shù)能力，這就要求培訓(xùn)內(nèi)容要基于現(xiàn)有的真實的學(xué)習(xí)內(nèi)容，形式是通過教師的親身體驗和操作完成的。（甘肅職業(yè)中專）

資源改造，開發(fā)基于移動學(xué)習(xí)的信息化學(xué)習(xí)資源。職業(yè)院校開發(fā)了大量信息化專業(yè)教學(xué)資源，但使用效果不盡如人意，其中一個重要原因在于缺乏對學(xué)習(xí)者需求的考慮，因此必須及時完成對“教學(xué)資源”向“學(xué)習(xí)資源”的改造。一方面，改造要體現(xiàn)可視性和交互性，可將紙質(zhì)文本轉(zhuǎn)變?yōu)閳D表、動畫或視頻，在紙質(zhì)教科書中或者在操作設(shè)備旁提供二維碼，移動終端掃描即可拓展閱讀材料或觀看視頻，從而將傳統(tǒng)的“一維”資源改造成“三維”甚至“四維”教學(xué)資源;另一方面，構(gòu)建信息主動推送機(jī)制，將原來文本的、整體化的課程信息進(jìn)行切割，依據(jù)教學(xué)進(jìn)度向移動學(xué)習(xí)終端定時推送，改變學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣和行為模式。