第一篇：Excel高效財務(wù)管理培訓(xùn)

百喬羅管理咨詢(上海)有限公司

Excel高效財務(wù)管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)時間】2010年11月11-12日（周四-周五）上海 【主辦單位】百喬羅管理咨詢（上海）有限公司【收費標準】￥2980元/ 【報名電話】

【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢！

課程目標：

了解和掌握利用Excel進行數(shù)據(jù)管理、處理和分析功的實用技能和技巧。

快速提升Excel實際使用水平和能力，成倍提高工作效率，使您從繁瑣的工作中解脫出來?？焖僦谱鞲鞣N財務(wù)統(tǒng)計分析報表和圖表，為老板提供滿意的報告，讓老板對您刮目相看。培訓(xùn)特點及收益：

注重Excel在財務(wù)管理中的實際應(yīng)用，培訓(xùn)內(nèi)容緊密結(jié)合實際案例。兼顧Excel使用方法技巧介紹和應(yīng)用思路啟發(fā)，注重點面結(jié)合。

注重強調(diào)動手實踐，使每個學(xué)員有充分的動手機會，及時解決學(xué)習(xí)中的問題。講課認真、細致，輔導(dǎo)實驗積極、耐心，使每個學(xué)員都能夠掌握所講的內(nèi)容。

完善的課后服務(wù)，隨時與老師聯(lián)系，及時幫助企業(yè)學(xué)員解決實際工作中遇到的問題和難題。

課程內(nèi)容：

1.Excel財務(wù)表格的設(shè)計與規(guī)范 ? ? ? ? ?

2.常用函數(shù)及其靈活運用 ? ? ? ? ? ? ? 邏輯判斷函數(shù)和信息函數(shù)：IF、AND、OR、ISERROR 計數(shù)函數(shù)：COUNTA、COUNTIF 求和函數(shù)：SUMIF 查找函數(shù)：VLOOKUP、INDEX、OFFSET、INDIRECT、ROW、COLUMN 文本函數(shù)：LEN、LEFT、RIGHT、MID 日期函數(shù)：TODAY，DATE，YEAR，MONTH，DAY 四舍五入函數(shù)：ROUND

個性化Excel操作界面，提高Excel操作效率 快速準確地審核別人遞交的財務(wù)表格 關(guān)聯(lián)報表間的鏈接與引用 規(guī)范從數(shù)據(jù)庫導(dǎo)入的數(shù)據(jù)

設(shè)計清晰、美觀、實用的臺賬表單，讓別人按照您的要求和格式填寫規(guī)范數(shù)據(jù)，不再為收集的表格不符合您的要求而犯愁

TEL:

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3.快速制作匯總、統(tǒng)計分析報表 ——數(shù)據(jù)透視表的靈活應(yīng)用 ? ? ? ? ? ? ?

4.用圖表說話 ? ? ? ?

5.實用的財務(wù)分析模型

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6.在PPT上多維展示需要的財務(wù)數(shù)據(jù)和信息

? 在演示PPT時創(chuàng)建并使用動態(tài)的數(shù)據(jù)透視表和數(shù)據(jù)透視圖，隨心所欲地從各種角度展示不同的信息，滿足老板、客戶和聽講者的各種要求 個稅計算模型

全年工資匯總統(tǒng)計分析報表和圖表

預(yù)算與實際執(zhí)行情況動態(tài)分析報表和圖表（年度分析和月度分析）利潤表及其構(gòu)成的動態(tài)分析報表和圖表（年度分析和月度分析）

產(chǎn)品銷售收入、成本、利潤的動態(tài)分析報表和圖表（按產(chǎn)品、當月及累計分別顯示）——制作精美實用圖表 創(chuàng)建圖表的基本方法及圖表類型的選用原則和建議 了解圖表的結(jié)構(gòu)，掌握美化圖表的基本原則和方法

使用自選圖形和圖片修飾圖表，突出圖表信息的重點，一目了然的了解企業(yè)經(jīng)營存在的問題

制作動態(tài)交互圖表，更加所心所欲在圖表上顯示需要重點了解的信息 了解和掌握Excel數(shù)據(jù)透視表的強大功能

快速創(chuàng)建地區(qū)銷售報表，分析市場占有率，為制定銷售策略提供基礎(chǔ) 快速創(chuàng)建商品銷售報表，分析商品的銷售狀況，為產(chǎn)品生產(chǎn)計劃提供依據(jù)

快速創(chuàng)建每周報表、月度報表、季度報表和年度報表，分析公司的生產(chǎn)銷售情況，并進行預(yù)測

快速創(chuàng)建環(huán)比分析報表和同比分析報表，分析公司經(jīng)營狀況的變化 考察各部門、各分公司、各銷售人員的銷售額對總公司銷售總額的貢獻 快速匯總各部門上報的工作簿數(shù)據(jù)，編制全公司的匯總報表

講師介紹：

韓小良

百喬羅高級講師，資深Excel培訓(xùn)師，對Excel及Excel VBA在企業(yè)管理中的應(yīng)用造詣較深，精通Excel及VBA在管理中高級應(yīng)用培訓(xùn)，尤其是Excel及VBA在企業(yè)財務(wù)、會計、銷售、人力資源、金融財務(wù)等管理中的應(yīng)用。已經(jīng)出版了20余部關(guān)于Excel應(yīng)用方面的著作。

韓老師曾在原國家經(jīng)貿(mào)委大型辦、中鋼集團、寶鋼集團、北京科技大學(xué)等任職，具有豐富的管理經(jīng)驗和極強的Excel應(yīng)用開發(fā)能力。主持并完成了經(jīng)貿(mào)委大型裝備國產(chǎn)化信息管理系統(tǒng)、某大型企業(yè)ERP系統(tǒng)、某公司的人力資源管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、進銷存管理系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)、成本費用分析系統(tǒng)等等。

主要受訓(xùn)客戶：中國銀行總部、Google（中國）總部、百度總部、寶鋼、索尼愛立信、中鋼集團、中儲股份、首鋼、北京國華能源投資、浙江中煙(大紅鷹)、鞍鋼、蘇州華星會計師事務(wù)所、太重、包鋼、石鋼、法國Saint-Gobain、江蘇博潤、德源藥業(yè)、中聯(lián)理貨、康緣藥業(yè)、中國外運、力達實業(yè)、新蘇港投資、遠東國際船舶、帝豪實業(yè)、住電裝、豪森藥業(yè)、美國Halliburton、索恩照明、瑞士Sefar、瑞典HALDEX、西鐵城、金牛能源、日本礦產(chǎn)、日礦金屬、中國救援信息中心、貝農(nóng)生化、蘇州膠囊、生益科技、挪度醫(yī)療、上海海斯特叉車、德國GIF研發(fā)中心、江蘇交通科學(xué)研究院、丹麥Vestas風(fēng)力技術(shù)、等等。

TEL:

百喬羅管理咨詢(上海)有限公司

品牌課程：

《Excel財務(wù)與管理高級應(yīng)用》

《基于Excel的高效財務(wù)管理：方法、技巧和實用模型》 《Excel高效管理應(yīng)用——方法、技巧和實用模型》 《Excel數(shù)據(jù)透視分析和交互動態(tài)圖表》 《Excel及VBA高級金融建?！?《Excel 2007高級數(shù)據(jù)處理與分析》 《Excel 2007在管理應(yīng)用中的最佳實踐》

《如何從數(shù)據(jù)中解脫 利用VBA進行高效數(shù)據(jù)處理分析》 《數(shù)據(jù)挖掘和信息提煉：Excel高級數(shù)據(jù)處理與分析》 《Excel PowerPoint Outlook在管理中的高級運用》 《Excel高效人力資源管理——方法、技巧和實用模型》

附一：韓小良的主要著作

1.《Excel會計應(yīng)用范例精解》，電子工業(yè)出版社

2.《Excel VBA +Access財務(wù)系統(tǒng)開發(fā)從基礎(chǔ)到實踐》，電子工業(yè)出版社 3.《Excel在投資理財中的應(yīng)用》，電子工業(yè)出版社 4.《Excel VBA工資管理應(yīng)用案例詳解》，中國鐵道出版社 5.《Excel在財務(wù)管理與分析中的應(yīng)用》，中國水利水電道出版社 6.《運用Excel VBA創(chuàng)建高效財務(wù)管理模型》，中國鐵道出版社 7.《Excel VBA行政與人力資源管理應(yīng)用案例詳解》，中國鐵道出版社 8.《Excel VBA財務(wù)管理應(yīng)用案例詳解》，中國鐵道出版社 9.《運用Excel VBA進行高效投資決策》，中國鐵道出版社 10.《Excel VBA從入門到精通》，中國鐵道出版社 11.《Excel VBA實用技巧大全》，中國鐵道出版社

12.《Excel VBA與數(shù)據(jù)庫整合應(yīng)用范例精解》，科學(xué)出版社

13.《新一代Excel VBA銷售管理系統(tǒng)開發(fā)入門與實踐》，科學(xué)出版社 14.《Excel VBA整合數(shù)據(jù)庫應(yīng)用從基礎(chǔ)到實踐》，電子工業(yè)出版社 15.《Excel在銷售與財務(wù)管理中的應(yīng)用》，電子工業(yè)出版社 16.《Excel VBA應(yīng)用開發(fā)（技巧精華版）》，電子工業(yè)出版社 17.《Excel企業(yè)管理應(yīng)用案例精萃》，電子工業(yè)出版社

18.《Excel VBA+SQL Server數(shù)據(jù)庫管理技術(shù)》，機械工業(yè)出版社 19.《Excel在納稅管理與籌劃中的應(yīng)用》，科學(xué)出版社

20.《用圖表說話：Excel實用精美圖表大制作》，電子工業(yè)出版社 21.《Excel數(shù)據(jù)透視表從入門到精通》，中國鐵道出版社

22.《Excel高效辦公：方法、技巧和實用模型》，中國鐵道出版社 23.《Excel 2003/2007函數(shù)和公式的使用藝術(shù)》，中國鐵道出版社 24.《Excel VBA高效辦公實用寶典》，中國鐵道出版社

TEL:

第二篇：財務(wù)管理培訓(xùn)

財務(wù)管理培訓(xùn)(3天)

培訓(xùn)對象:財務(wù)經(jīng)理及財務(wù)骨干

培訓(xùn)目標:了解公司運營機制和流程,滿足業(yè)務(wù)需求,提高財務(wù)人員溝通協(xié)調(diào)能力,進而提升財務(wù)管理的整體水平;

培訓(xùn)內(nèi)容: 預(yù)算管理模塊、營運資金管理模塊、、財務(wù)分析模塊、內(nèi)控風(fēng)險管理

模塊及涉稅管理知識等方面知識

培訓(xùn)方式：現(xiàn)場講解與學(xué)員互動、案例分析與問題答疑等形式

一、預(yù)算管理模塊

企業(yè)全面預(yù)算管理與控制

以公司整體經(jīng)營目標為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。

培訓(xùn)講師將通過大量的案例分析與實例演練，為學(xué)員展示一個系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實施，充分運用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運作。

培訓(xùn)收益

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? 認識預(yù)算對于公司經(jīng)營管理的重要性 了解預(yù)算編制方法 理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系 協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾 掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法 學(xué)會通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評 通過預(yù)算管理真正提高公司效益

課程大綱

企業(yè)為什么要進行全面預(yù)算管理與控制？

什么是有效的控制？

全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？

預(yù)算在企業(yè)運營過程中的角色

一著名企業(yè)實施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變

有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？

從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理

全員參與的預(yù)算管理

怎樣編制預(yù)算

預(yù)算編制的流程和邏輯

預(yù)算編制指南的準備

關(guān)鍵預(yù)算的編制方法

經(jīng)濟波動對預(yù)算目標的影響 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

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? 收入預(yù)測方法及銷售費用預(yù)算 管理預(yù)算的編制要領(lǐng) 資金預(yù)算的編制要領(lǐng) 從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算 預(yù)算的原則性與靈活性 在不可控因素出現(xiàn)時如何調(diào)整預(yù)算 預(yù)算偏差度的設(shè)定原則 預(yù)算編制的管理 什么類型的預(yù)算最適合本公司？ 將預(yù)算當作項目管理——如何管理 各部門人員角色定位——責(zé)任劃分 各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào) 編制過程中的常見問題分析如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行？ 預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？ 怎樣編制預(yù)算才能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行？ 有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有利保障 外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時調(diào)整行動？ 利用預(yù)算控制成本費用的關(guān)鍵點 如何通過制度、流程管理減少預(yù)算外項目的發(fā)生 預(yù)算信息系統(tǒng)管理 預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析預(yù)算的跟蹤 預(yù)算總結(jié)會議 對預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括 差異分析的重點和方法 如何使用儀表板及時跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況 如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系 收入、成本費用預(yù)算的自動跟蹤表格 預(yù)算的考核

二、資金管理模塊

現(xiàn)金流量與營運資本管理

現(xiàn)金流量管理水平往往是企業(yè)存亡的決定要素！

很多企業(yè)的營運危機也是源于現(xiàn)金流量管理的不善！

當經(jīng)濟危機來襲，資金周轉(zhuǎn)危機是企業(yè)關(guān)門破產(chǎn)的直接導(dǎo)火索！

因此，現(xiàn)金流量及與其密切相連的營運資本管理對企業(yè)來說是至關(guān)重要的。這門課程將為

你提供現(xiàn)金流量和營運資本管理的方法和技術(shù)，充分理解怎樣才能

把握好 “現(xiàn)金為王”。

培訓(xùn)收益

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? 了解現(xiàn)金流量為企業(yè)命脈的原因 掌握量化現(xiàn)金流量的基本方法 提升預(yù)測未來現(xiàn)金流量的能力 學(xué)會建立自己公司的現(xiàn)金流量管理機制 在不同的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)管理現(xiàn)金的側(cè)重點

課程大綱

現(xiàn)金流量在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性

企業(yè)財務(wù)運作的大框架

現(xiàn)金管理與企業(yè)財務(wù)運作的關(guān)系

現(xiàn)金流量的評估價值——股東、經(jīng)營者、債權(quán)人

現(xiàn)金流量管理與營運資本分析

營運資本分析

企業(yè)5大資金周轉(zhuǎn)危機原因分析與解決對策

發(fā)展危機

管理危機

財務(wù)決策失誤

利潤危機

銷售危機

營運資本管理中常見錯誤解析

企業(yè)現(xiàn)金流入管理

信用管理對現(xiàn)金流入的影響

銀行融資的現(xiàn)金流入管理

資本金投入、投資收益等的現(xiàn)金流入管理

企業(yè)現(xiàn)金流出管理

銀行結(jié)算體系與結(jié)算工具：期限、風(fēng)險、限制?

銀行關(guān)系及帳戶管理

日常各種現(xiàn)金流出的管理

現(xiàn)金流量的量化計算

經(jīng)營活動、投資活動、融資活動現(xiàn)金流量的計算

分析企業(yè)償債能力

自由現(xiàn)金流量計算與分析 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

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? 分析經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量中存在的問題 準確預(yù)測未來現(xiàn)金流量 戰(zhàn)略及投資現(xiàn)金流規(guī)劃 最佳現(xiàn)金持有量預(yù)測 企業(yè)經(jīng)營管理中的現(xiàn)金流量預(yù)算——、季度、月度、周、日 現(xiàn)金流量預(yù)算編制

財務(wù)分析模塊

三、公司財務(wù)分析

怎樣整合、提煉大量的財務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在？

怎樣通過財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)風(fēng)險并防范風(fēng)險？

怎樣通過財務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)財務(wù)支持？

怎樣將生硬的財務(wù)數(shù)據(jù)，清晰直觀地表達出來，讓使用者一目了然？經(jīng)濟危機時期，公司財務(wù)分析的重點需要做哪些調(diào)整？

合理、高效的財務(wù)分析思路和方法，是企業(yè)提高管理和決策水平、防范運作風(fēng)險的重要途徑，并將使你的工作事半功倍

培訓(xùn)收益

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? 掌握公司財務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作中的優(yōu)劣所在。量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持。找到企業(yè)運營的高風(fēng)險區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險的有效方法 擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財務(wù)來看財務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作 有效改善與其它部門的溝通

課程大綱

引言

企業(yè)財務(wù)分析的核心思路

1個起點：市場

3大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢

2大結(jié)果：風(fēng)險和回報的平衡

對經(jīng)營活動分析的理解

經(jīng)營活動分析的作用

經(jīng)營活動分析的原則與要點

經(jīng)營活動分析常用的方法

財務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營風(fēng)險

企業(yè)關(guān)鍵財務(wù)指標的管理含義

通過財務(wù)比率分析并改善企業(yè)運作

信用控制指標：信用風(fēng)險控制與銷售拓展

存貨控制指標：存貨的管理

財務(wù)杠桿——負債經(jīng)營的效率及風(fēng)險控制 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

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? 不同利潤層次的決策作用 財務(wù)報表綜合解讀：綜合運用財務(wù)指標透視公司運作 股東回報系統(tǒng)的6環(huán)分解 利潤回報：少花錢，多賺錢！加速周轉(zhuǎn)：少占用錢，多收錢！融資策略：占用誰的錢？ 利息成本：占用銀行錢的成本！

內(nèi)控、審計風(fēng)險管理模塊

四、內(nèi)部審計

在經(jīng)濟危機、“剩者為王”的大背景之下，企業(yè)更希望通過重新梳理運作流程、發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)流程漏洞、項目管理漏洞、內(nèi)部控制管理漏洞等，從而節(jié)約成本、增加效益、提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，在內(nèi)部找到走出困境的方法。用全新的內(nèi)部審計的理念和方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)流程漏洞、項目管理漏洞、內(nèi)部控制管理漏洞等，梳理企業(yè)的運作流程，找到企業(yè)經(jīng)營不理想的根本所在。幫助內(nèi)審人員真正實現(xiàn)企業(yè)所有者、管理層可以信任的“管家婆”的功能，在風(fēng)險、問題未來臨之前，就預(yù)先指出制度的疏漏，避免更大的損失出現(xiàn)。

從新的視角重新審視現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計操作的全部流程，通過對大量的審計項目的真實工作記錄進行提煉，點明內(nèi)部審計的實質(zhì)、掌握內(nèi)部審計的方法與技巧。以案說法，讓枯燥的審計知識、方法與技巧鮮活展現(xiàn)，使初學(xué)者得到啟發(fā)，理解到“兵無常勢，水無常形”，針對不同的審計對象，有不同的審計方法，能在較短的時間內(nèi)掌握審計技能，并為已有一定經(jīng)驗的審計人員的提供更加廣闊的思路和更高層次的理解。

培訓(xùn)收益

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? 學(xué)會如何建立一支有效的、有戰(zhàn)斗力的內(nèi)部審計團隊跳出原來混亂無章的工作狀態(tài)、建立科學(xué)先進的審計流程，重新審視和重整自己的工作 學(xué)會從新的視角解讀不同的審計技巧與應(yīng)用 學(xué)會成為一個讓員工敬重、各部門感激、領(lǐng)導(dǎo)信任的優(yōu)秀內(nèi)審人員 學(xué)會在實務(wù)中，如何“小題大做”、“順藤摸瓜”找到問題的關(guān)鍵

課程大綱

引言：

解開你對內(nèi)審的困惑、解除你工作的無力感

與內(nèi)審有關(guān)的要點

如何快速的建立一支有效的內(nèi)審團隊

內(nèi)審部門該處于的組織結(jié)構(gòu)

內(nèi)審成員需要具備的才能

內(nèi)部審計部門的工作范圍、重點以及作用與功效

內(nèi)審的程序與實用文書 ? ? ? ? ? ? ? ?

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 重新審視內(nèi)審的流程 介紹各階段過程的常用文書與表格 內(nèi)審的技術(shù)方法與實戰(zhàn)技巧 審查書面資料的方法 順查法與逆查法 詳查法與抽查法 綜合運用，能查出“小金庫” 客觀實物證實方法 盤點、調(diào)節(jié)、鑒定 找到虛增庫存價值，調(diào)節(jié)利潤的證據(jù) 審計調(diào)查方法 觀察、詢問、函證、調(diào)查表 創(chuàng)造互相理解的氛圍 學(xué)會傾聽的技巧 “快”與“準”是關(guān)鍵 別被被審計對象牽著走 審計抽樣方法 分析性復(fù)核方法 內(nèi)部控制符合性測試 實務(wù)指導(dǎo) 如何做個“啄木鳥”、讓壞人做不出壞事，只能做好事——內(nèi)部控制制度審計 如何抓出藏在桌下的黑金--財務(wù)收支審計 如何判斷“功臣”與“逆賊”--經(jīng)濟責(zé)任審計

五、培訓(xùn)成果總結(jié)，問題交流

第三篇：財務(wù)管理培訓(xùn)心得體會

兩天的財務(wù)管理培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束了，雖然時間不長，但兩天下來我們的收獲卻是比當初想像的要多的多，以前也學(xué)過財務(wù)方面的知識，但自己對于財務(wù)的理解還僅限于會計做帳上，通過這次的培訓(xùn)，對于財務(wù)有新的感悟，有了更深刻的理解。

培訓(xùn)雖然結(jié)束了，相應(yīng)的知識也學(xué)到了，但我們對于財務(wù)的理解卻遠遠還沒有結(jié)束。培訓(xùn)使得我們懂得一個優(yōu)秀的預(yù)算的重要性，一個優(yōu)秀的預(yù)算將在企業(yè)的運營過程中起到非常重要的作用，好的預(yù)算將使得企業(yè)的運轉(zhuǎn)完全掌握在決策者手中。

對財務(wù)的理解使得我們可以更好的掌握好成本控制，老師的話成本控制是無止盡的這句話讓我們記憶深刻，剛開始大家都覺得成本到了一定的時候就變成死數(shù)了，再也無法降下來了，上完課以后，聽完講師的講解后，我們對于成本控制有了更加清晰的認識

當產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)、資金都在同一水平后，最重要的是什么樣的企業(yè)更加注重細節(jié)，從每一個細節(jié)來落實成本控制，這樣的企業(yè)必將更具有競爭力。現(xiàn)在比較流行的說法細節(jié)決定成敗也就是這個道理。

從我們公司的實際情況來看，公司的某些成本好像是在不斷的下降中，但在整個行業(yè)里來看，不光是我們在下降，別的公司也在下降，比如說戶均的工程成本，設(shè)備成本，這些成本是全行業(yè)都在降，而且在工程成本下降的過程中

也并不是說降的越多越好，要著眼于后期的實現(xiàn)運營情況來降低成本，公司的整體成本控制相對于往年來應(yīng)該說是比較不錯的。

但在某些方面，仍然有可以改進的地方，比如從年初到現(xiàn)在的備用電源插線板中，有為數(shù)不少的一批品牌為公牛的五孔插線板用在了只有一個設(shè)備交換機設(shè)備的機柜里，而這類插線板質(zhì)量好但價格也高，五孔在只有一個設(shè)備的機柜內(nèi)只能用上一個

其他的都被浪費了，在采購此類設(shè)備的過程中，不能一全而概，應(yīng)該根據(jù)實際情況有所區(qū)別，比如說在機房內(nèi)由于用電的設(shè)備比較多，要用質(zhì)量最好的多孔的插線板,在同時有光收發(fā)器和交換機的機柜內(nèi)用三孔或是四孔的插先板，在只有一個交換機設(shè)備的機柜內(nèi)則用普通的兩孔或是三孔的插線板就可以了

很顯然多孔的比少孔的電源插線板的價格是要貴的，而在實際過程中小區(qū)所有機柜內(nèi)都用同一種插線板，這樣做顯然比根據(jù)需要來采用要花更多的成本，這就需要在工程設(shè)計和預(yù)算中提前想到，然后在根據(jù)不同情況分層次采購。

以上僅是一個例子，在整個公司的所有運營環(huán)節(jié)中，還有不少可以細挖成本控制的地方。這需要所有的員工在工作中更加留心我們的每一個工作環(huán)節(jié)，群策群力來深挖成本控制。

同時通過這次培訓(xùn)使得我們可以清楚的通過財務(wù)報表來分析出什么樣的企業(yè)是真正掙錢的，又有那些看起來很風(fēng)光的企業(yè)其實是很危險的。深入細致的財務(wù)分析使得決策者能更好把握企業(yè)的運行軌跡，能更加清晰的看到企業(yè)的運行環(huán)境。

公司的銷售回報率高不高，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是否正常，報資回報率是否達標，這些其實不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)層要考濾的問題，從股東、客戶與我和價值鏈接圖表中可以看的出

員工和企業(yè)和股東和客戶是一個環(huán)環(huán)相扣的過程，任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都將會對這個企業(yè)產(chǎn)生不良的影響，企業(yè)發(fā)生問題的同時員式的利益也將會相應(yīng)受到影響。

從公司的現(xiàn)狀來分析，經(jīng)過一段時間的高速發(fā)展后，在近期面對幾大運營商的打壓下，公司始終在堅持自己的步伐一步步向前邁進，雖然人員的氣勢和工作激情方面和以前相比有所下降，但這與整個市場的激烈競爭是分不開的

公司現(xiàn)在存在的問題可能是現(xiàn)金流跟不上，在發(fā)展擴張的同時要保證現(xiàn)有用戶的正常運轉(zhuǎn)，沒有一個較好的資金支持對于寬帶行業(yè)將是一個可怕的跡像

但由于今年國家財政政策的緊縮導(dǎo)向，許多企業(yè)不可避免的遇到了資金瓶頸，在內(nèi)部嚴格控制成本的同時，尋求積極的融資方式是必須要做的。

對于我們公司而言，除了集團支持、外部貸款、內(nèi)部融資等方式外，更應(yīng)該往上市融資的方向上發(fā)展，深圳中小企業(yè)板開市以后，眾多的中小企業(yè)得以上市融資借此進一步發(fā)展壯大，中小企業(yè)相對于主板市場而言

除了各方面的條件比主板上市要低以外，更合適像我們這樣規(guī)模較小但前景較好的成長性企業(yè)，上市中小企業(yè)板的一些基本條件如：公司應(yīng)當先改制設(shè)立或依法變更為股份有限公司，開業(yè)時間是否在二年以上，是否符合管理層穩(wěn)定的要求，即法定代表人、董事、高級管理人員，核心技術(shù)人員以及控股股東，在提出發(fā)行申請前二年內(nèi)是否曾發(fā)生重大變化。是否符合主業(yè)突出和持續(xù)經(jīng)營的要求，是否進行過資產(chǎn)剝離(非經(jīng)營性資產(chǎn)除外)，是否以經(jīng)審計的凈資產(chǎn)額作為折股依據(jù)等一些基本條件

我們公司應(yīng)該說符合了大部分的基本條件，但是最重要的是要有一個有實力的有話語權(quán)的證券公司能為我們公司作前期輔導(dǎo)，在這個方面，集團下面的方正證券也許可以幫的上忙，如果公司能夠在不久的將來上市中小企業(yè)板不僅解決了融資的問題，對于品牌及整個公司的運營都將起到重要的積極的作用，哪個寬帶企業(yè)能第一個上市場融資哪個企業(yè)必將更有希望成為未來寬帶行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

第四篇：財務(wù)管理培訓(xùn)心得體會

財務(wù)管理培訓(xùn)心得體會

財務(wù)管理是一項不斷更新、改進的工作，新的思路與方法隨著企業(yè)工作核心的變化而不斷出現(xiàn)。在財政部福建專員辦的精心組織下，7月12日至7月16日我單位15名財務(wù)人員在廈門國家會計學(xué)院參加了中央駐閩單位第八期財務(wù)管理培訓(xùn)班。培訓(xùn)期間，聽取了福建專員辦孟建國專員對財政監(jiān)督、福建師范大學(xué)鄢龍珠副教授對商務(wù)禮儀、福建國稅局沈家駿處長對金融企業(yè)所得稅制度、廈門國家會計學(xué)院副院長李海濱教授對易經(jīng)和其處世之道、廈門大學(xué)林擎國教授對我國“十二五”經(jīng)濟發(fā)展基本思路及福建行政管理學(xué)院陳朝宗教授對領(lǐng)導(dǎo)干部的心理健康深入講解。幾位老師都具有淵博的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗，而且講課生動形象，幽默，富有表現(xiàn)力和感染力，使課堂氣氛活躍而又充滿效率。結(jié)合現(xiàn)實生活中的案例深入淺出，令我們受益非淺，拓寬了財務(wù)人員的知識領(lǐng)域，開拓了視野，激發(fā)了財務(wù)人員學(xué)習(xí)、研究的興趣。當今社會知識更新的速度較快，通過這次培訓(xùn)，使我們財務(wù)人員能夠及時了解經(jīng)濟動態(tài)，也是知識更新的絕好途徑。同時為大家提供了一個業(yè)務(wù)知識探討交流的機會，使所學(xué)的知識更具有實踐性、操作性。下面談一下學(xué)習(xí)中的一些體會： 通過孟建國專員對專員辦基本情況及其主要職能的介紹，財務(wù)人員對專員辦有了一個深層次的認識。從賬戶管理、財會人員從業(yè)資格、資產(chǎn)管理、風(fēng)險防范及內(nèi)控機制等方面指出了金融企業(yè)在會計基礎(chǔ)工作中存在的問題。同時針對目前全國開展的“小金庫”專項治理工作進行了更深入的講解，讓全體財務(wù)管理人員充分認識到“小金庫”的危害性，在很大程度上糾正了財務(wù)人員對“小金庫”基本定義的認識；從“小金庫”的表現(xiàn)形式和存在形態(tài)、“小金庫”資金使用方向、對“小金庫”的處罰等方面來講述治理“小金庫”的政策。通過學(xué)習(xí)讓財務(wù)管理人員進一步樹立了較好的法制觀念，在財務(wù)管理工作上能夠更嚴格地履行職責(zé)；進一步加強財務(wù)人員的培訓(xùn)，強化監(jiān)督管理，建立完善內(nèi)控機制。

所謂有禮行遍天下，無禮寸步難行。商務(wù)禮儀是人們在商務(wù)交往中用于維護企業(yè)形象或個人形象，對交往對象表示尊重和友好的行為規(guī)范。鄢龍珠副教授從商務(wù)禮儀概述、商務(wù)交際禮儀、商務(wù)溝通禮與技巧、商務(wù)宴請禮儀及商務(wù)接待禮儀等方面介紹了商務(wù)禮儀在實際工作中的應(yīng)用。通過該課程的學(xué)習(xí)，使財務(wù)人員不再限于對財務(wù)會計知識的學(xué)習(xí)，進一步拓寬了知識面，對提升個人的素養(yǎng)，個人交往應(yīng)酬有很好的效果，更有助于維護企業(yè)形象。

企業(yè)所得稅是金融機構(gòu)一個很重要的稅種。沈家駿處長結(jié)合《國家稅務(wù)總局關(guān)于企業(yè)所得稅若干問題的公告》（國 家稅務(wù)總局公告2011年第34號）等文件及８種收入的確認及11 項費用的稅前扣除背離權(quán)責(zé)發(fā)生制的情況的解讀，很有針對性的對金融業(yè)收入的確認和稅前扣除過程中存在的問題進行了深入的講解，通過實際案例對金融會計與稅法上存在的差異、不征收入、免征收入等各種情況進行了一一分析。金融企業(yè)所得稅的學(xué)習(xí)提升了財務(wù)人員對稅法的認識，加強了對所得稅計算過程中收入確認及稅前扣除的理解，提高了金融企業(yè)在今后財務(wù)管理中的能力和水平。

李海濱副院長的《易經(jīng)及其處世之道》從另外一種角度 講解了處世主張及要求，給學(xué)員們一種全新的處世之道的思想方式。林擎國教授從對我國“十二五“經(jīng)濟發(fā)展基本思路的解讀和我國保障和改善民生的認識兩大方面我國目前經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀及存在的各種問題，并提出觀點?！笆濉笔侨娼ㄔO(shè)小康社會的加速階段，也是加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，為國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)的重要時期。這一時期，我國農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的形勢將面臨重大的變化，農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟的外部環(huán)境將更加多變，自身發(fā)展的要求將更加提高，支持的政策將更加有力。作為政策性金融機構(gòu)的農(nóng)發(fā)行，在“十二五”期間在“三農(nóng)”的發(fā)展中起著舉足輕重的作用，作為農(nóng)發(fā)行的員工應(yīng)該在做好財務(wù)工作的基礎(chǔ)上不斷提高業(yè)務(wù)水平。面對現(xiàn)在社會的種種壓力，陳朝宗教授能過《領(lǐng)導(dǎo)干部的心理健康專題》講座分析了現(xiàn)在人們?nèi)?易產(chǎn)生心理問題的原因及應(yīng)如何保持心理健康。讓學(xué)員們較有針對性地去排解自身在日常工作中可能出現(xiàn)的心理問題，培養(yǎng)豁達的心理，歷練平衡的心理。

在這次財務(wù)管理知識培訓(xùn)中，通過交流，不僅消除了財務(wù)工作、商務(wù)交往等方面的一系列的疑惑，而且對財務(wù)管理有了進一步的認識。最后，感謝財政部福建專員辦對這期財務(wù)管理知識培訓(xùn)工作的精心組織策劃，為我們提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，在此表示衷心的感謝！

農(nóng)發(fā)行參加培訓(xùn)人員 2011年7月16日

第五篇：財務(wù)管理培訓(xùn)心得

財務(wù)管理培訓(xùn)心得

財務(wù)管理課程網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)體會

廊坊師范學(xué)院楊利云

參加了全國高校教師財務(wù)管理課程網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，通過楊教授和張博士的授業(yè)解惑，對財務(wù)管理精品課程的建設(shè)有了很深的認識。具體的體會如下：

首先，楊教授指出教學(xué)改革要以人為本，以教師為主導(dǎo)，以學(xué)生為主體，財務(wù)管理課程的講授要充分調(diào)動學(xué)生的積極性，做到認知與情趣的統(tǒng)一，師生心靈溝通。在講授財務(wù)管理課程的過程中，有過這樣的感受，比如在講授財務(wù)杠桿的過程中，學(xué)生認為難理解，而老師為了使學(xué)生理解而一味的填鴨式授課，結(jié)果達不到應(yīng)有的教學(xué)效果。楊教授對此提出了啟發(fā)式提問和案例討論的教學(xué)方式。啟發(fā)式教學(xué),就是教師通過啟發(fā),讓學(xué)生充分思考,一步一步引導(dǎo)、點撥,最后求得問題的圓滿解決。啟發(fā)式教學(xué)可以改變傳統(tǒng)的教學(xué)方法,改變教師滿堂灌、學(xué)生忙于記筆記的傳統(tǒng)教學(xué)方式,讓學(xué)生積極參與到知識的傳授過程中來,變被動的接受知識為主動的學(xué)習(xí)知識。在教學(xué)中通過研究討論,啟發(fā)學(xué)生思考,活躍思維,開闊視野,提高學(xué)生分析問題、解決問題的能力。啟發(fā)式教學(xué)離不開案例教學(xué),它選取實際工作中的典型實例作為教學(xué)內(nèi)容,以直觀的方式提供給學(xué)生,啟發(fā)學(xué)生分析原因,解決問題。它是從實際工作出發(fā)又服務(wù)于實際,實現(xiàn)學(xué)以致用的有效方法。上課前教師給出案例資料和所需討論的問題,讓學(xué)生有充分的時間準備和思考,是為拋磚引玉；上課時讓學(xué)生自由發(fā)表自己的看法,鍛煉學(xué)生的邏輯思維能力和口頭表達能力,開發(fā)學(xué)生的智慧,參與角色討論,培養(yǎng)學(xué)生的實踐知識；最后在討論的基礎(chǔ)上教師加以評價和歸納總結(jié),是為畫龍點睛。案例的有效使用,可以充分調(diào)動學(xué)生主動學(xué)習(xí)的積極性,提高學(xué)生分析問題和解決問題的能力。

其次，楊教授提出財務(wù)管理精品課程理論教學(xué)設(shè)計和實踐教學(xué)設(shè)計要同步進行，而我院在以往的教學(xué)過程中理論教學(xué)所占的份額比較大，缺乏實踐教學(xué)。財務(wù)管理學(xué)科的特點決定了財務(wù)管理專業(yè)的畢業(yè)生要具有很強的實踐能力,而學(xué)生實踐能力的培養(yǎng)要通過實踐教學(xué)來實現(xiàn)。學(xué)校應(yīng)重視財務(wù)管理的實踐性教學(xué)并加大投入,其實踐性教學(xué)的方式應(yīng)該校內(nèi)和校外相結(jié)合。我認為，校內(nèi)實習(xí)可以采用隨堂模擬實習(xí)、階段性模擬實習(xí)、綜合模擬實習(xí)等形式,通過實習(xí)使學(xué)生熟練掌握財務(wù)基本技能,促進知識技能向能力轉(zhuǎn)移,培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。階段性模擬

實習(xí)和綜合模擬實習(xí)的具體方法可以是舉行財務(wù)案例分析大賽，ERP沙盤模擬訓(xùn)練等。校外實踐性教學(xué)也應(yīng)該采取多樣的形式,校企結(jié)合就是一種有效的培養(yǎng)方式。學(xué)?？梢耘c企業(yè)進行長期的合作,建立校外實習(xí)基地,為學(xué)生提供實踐的場所。學(xué)生既可以從企業(yè)中學(xué)到書本上學(xué)不到的知識,又可以增強感性認識,學(xué)校的教師和學(xué)生還可以對企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題進行分析和建議,達到雙贏的效果。此外,校外實習(xí)還應(yīng)該利用暑期進行社會實踐,學(xué)生在畢業(yè)之前到用人單位實習(xí)鍛煉等?？傊?通過強化實踐性教學(xué),使學(xué)生學(xué)會正確運用所學(xué)知識發(fā)現(xiàn)問題、分析問題,具備探索、研究和解決問題的實踐能力,在解決問題的實踐過程中去不斷創(chuàng)新。

再次，關(guān)于財務(wù)管理課堂教學(xué)方法，楊教授提出了目光交流法、啟發(fā)式提問法、快速反應(yīng)法、案例討論法、事后評優(yōu)法、網(wǎng)絡(luò)互動法、個別交流法、綜合考核法、招投標教學(xué)法等。在以前的教學(xué)工作中，個別交流法和綜合考核法運用得有欠缺。個別交流法不僅能夠使教師充分的了解學(xué)生對所學(xué)知識的掌握程度，而且促進學(xué)生與教師心靈的溝通，在以后的教學(xué)工作中，要把這種方法用于實踐。綜合考核法也是一種很好的方法，目前課程考核多采用一考定成績的簡單方法,這種考試方式容易導(dǎo)致學(xué)生平時放松學(xué)習(xí),考試時臨陣磨槍,不利于對知識的理解和掌握,更不利于創(chuàng)新能力的培養(yǎng),嚴重脫離了人才培養(yǎng)目標。考試是對學(xué)生學(xué)習(xí)情況的一次檢查,學(xué)習(xí)效果的好壞,不僅體現(xiàn)在記住多少理論和公式,還體現(xiàn)在知識的綜合運用上。財務(wù)管理課程應(yīng)采用多種考核方式,可采用閉卷考試與素質(zhì)能力相結(jié)合的方法,期末成績由試卷成績、平時課堂表現(xiàn)、案例分析報告、社會實踐報告幾部分構(gòu)成,并確定合理的分值比例,突出財務(wù)管理實踐性強的特點。

最后，楊教授和張博士關(guān)于財務(wù)管理課程的知識擴展和重點難點的講解，彌補了我在日常講授過程中的欠缺，受益匪淺。非常感謝兩位老師！