第一篇：年工作計劃PPT

行政部2011年工作總結(jié)及2012年工作計劃ppt模版課件 篇二：計劃年年有,今年大不同-2015醫(yī)院年度工作計劃ppt模板——梅奧 篇三：2013年工作總結(jié)和2014年工作計劃(多套萬能模板)公司、公司年終總結(jié)

時光荏苒、日月如梭，這一年的時刻很快就過去了。因為領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)以及信賴，我在福萊姆公司的一年作業(yè)中以來，關(guān)于本身事務(wù)的展開有了一個極好的進(jìn)步。自從我進(jìn)入出產(chǎn)部以來，在部分領(lǐng)導(dǎo)以及主任的關(guān)懷、協(xié)助下，盡力做到愛崗敬業(yè)，恪盡職守，以務(wù)實的作業(yè)作風(fēng)、堅決的思維信仰和豐滿的作業(yè)熱心，較好地完成了自個的本職作業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的作業(yè)?，F(xiàn)簡略總結(jié)如下：

1、盡力改造思維，做好作業(yè)性質(zhì)的轉(zhuǎn)變。在作業(yè)中發(fā)揚(yáng)作業(yè)自動性，活躍尋求立異，為公司的物料數(shù)據(jù)在精細(xì)化程度上作出自個的奉獻(xiàn)，吃苦鉆研事務(wù)，進(jìn)步作業(yè)才能，為公司往后的非常好展開供給杰出的底層數(shù)據(jù)，以便在領(lǐng)導(dǎo)下答作業(yè)決議計劃之前供給依據(jù)。

2、活躍肯干，不怕苦累。在作業(yè)上堅持“事事堅持活躍自動、盡力而為，決不松懈”的作業(yè)準(zhǔn)則。不管在啥崗位上，處于何種環(huán)境中，均能及時調(diào)整自個的狀況，保證以旺盛的精力投入作業(yè)。因為這一年中我在公司內(nèi)的展開與各個班組間的交流，如今已能在領(lǐng)導(dǎo)及其他搭檔的輔導(dǎo)下進(jìn)行簡略的剖析、調(diào)整作業(yè)狀況。聯(lián)合搭檔、謙虛討教，營建調(diào)和作業(yè)空氣。不管在何時，都能與搭檔們天倫之樂、聯(lián)合協(xié)作，爭奪獲得一個好的人際關(guān)系，然后可以具有一個調(diào)和的作業(yè)空氣，作業(yè)起來也會愈加適意、愈加起勁兒；盡管，自個在作業(yè)中付出了盡力，獲得了必定的成果和收成，也得到了領(lǐng)導(dǎo)和搭檔們的必定，想一想，心中甚感欣喜；可是，究竟自個年歲輕，又是剛剛來到新的公司作業(yè)，缺少作業(yè)經(jīng)歷，也露出出了許多缺陷和缺乏，比方：考慮疑問不行全部；有時候不注意考究作業(yè)方法；在一些作業(yè)細(xì)節(jié)上不行仔細(xì)，這些都有待在往后的作業(yè)中加以克服，對此，我充滿信心，信任自個往后必定會做得非常好！

總歸，出產(chǎn)部是我公司的中樞要害部分，身處其間，自個可以做到識全局、顧大體，活躍學(xué)習(xí)，作業(yè)自動，不計較自己得失，圓滿完成各項交就事項。細(xì)節(jié)改善有些不到位，有不少作業(yè)需求提醒著才干做到，對數(shù)據(jù)改變不行靈敏，在對有些作業(yè)的領(lǐng)會上還沒能徹底吃透；往后將持續(xù)發(fā)揚(yáng)本身對數(shù)據(jù)的利益，仔細(xì)改正存在的缺陷，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多謙虛請教，多動腦考慮，不斷充沛自個、完善自個，使作業(yè)水平能有質(zhì)的進(jìn)步，為我公司多做奉獻(xiàn)，不孤負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和搭檔們的希望。政府單位年終作業(yè)總結(jié)、政務(wù)揭露作業(yè)總結(jié) xx年，我辦政務(wù)揭露作業(yè)在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市政務(wù)揭露領(lǐng)導(dǎo)小組單位的事務(wù)輔導(dǎo)下，以鄧小平理論、“xxxx”重要思維、黨的xx大和xx屆四中全會精力為輔導(dǎo)，深化遵循執(zhí)行科學(xué)展開觀，嚴(yán)厲依照《中華人民共和國政府信息揭露法令》（以下簡稱《法令》）、《xx年全國政務(wù)揭露作業(yè)關(guān)鍵》，緊緊圍繞打造“今天××功率”，堅持把政務(wù)揭露作業(yè)作為改善政府機(jī)關(guān)形象和作業(yè)作風(fēng)的重要載體，精心組織、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，全部推動政府法制作業(yè)，進(jìn)一步提高政府公信力，保證人民大眾的知情權(quán)、參加權(quán)、監(jiān)督權(quán)。現(xiàn)將展開狀況總結(jié)如下：

一、首要作業(yè)及成效 xx年，我辦高度重視政務(wù)揭露作業(yè)，依照市政府政務(wù)揭露作業(yè)的整體組織，及時舉行專題作業(yè)會議進(jìn)行了研討安置，采納有用辦法，統(tǒng)籌推動，活躍完成了市政府政務(wù)揭露作業(yè)的各項方針使命。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，清晰責(zé)任。為了仔細(xì)遵循執(zhí)行《法令》，加強(qiáng)我辦政務(wù)揭露作業(yè)，xx年就成立了由主任為組長、副主任為副組長、各科室擔(dān)任人為成員，下設(shè)單位在行政復(fù)議科的政府信息揭露作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組和組織，建立健全作業(yè)機(jī)制，清晰有關(guān)責(zé)任，斷定專人擔(dān)任信息發(fā)布。組織專項經(jīng)費(fèi)，保證了政務(wù)揭露作業(yè)的順利展開。

（二）立異方法，強(qiáng)化學(xué)習(xí)。一是持續(xù)遵循學(xué)習(xí)《法令》及上級有關(guān)政務(wù)揭露作業(yè)的文件精力，采納集中和自己自學(xué)等方法，使我辦干部職工充沛知道和把握政務(wù)揭露作業(yè)的本質(zhì)內(nèi)在，使政務(wù)揭露作業(yè)深化

人心，人人知曉。二是活躍派員參加省、市級組織的政務(wù)揭露作業(yè)的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，特別是本年施行陽光政府以來，我辦清晰專門的信息發(fā)布員、接線員和聯(lián)絡(luò)員，活躍參加省、市組織的屢次視頻訓(xùn)練會議，進(jìn)一步進(jìn)步了信息發(fā)布員的事務(wù)才能和水平，保證了我辦政務(wù)信息能及時有用地上載96128政務(wù)信息查詢體系，使廣闊大眾能及時知道我辦政務(wù)信息。

（三）仔細(xì)整理，及時更新。一是依照《法令》的需求，聯(lián)系我辦實踐，對政務(wù)信息作了全部整理，修訂充沛了《××市人民政府法制單位政府信息揭露攻略》和應(yīng)自動揭露的《政府信息目錄》以及《政府信息揭露年度陳述》，并經(jīng)過政府信息揭露門戶網(wǎng)站等路徑予以揭露。二是以政府信息揭露門戶網(wǎng)站為信息揭露的主陣地，清晰地把我辦政府信息揭露事務(wù)的組織名稱、作業(yè)地址、作業(yè)時刻、聯(lián)系電話、傳真號碼、電子郵箱向社會揭露，便利廣闊大眾對揭露事宜提出征詢，既增強(qiáng)了就事透明度，又便利大眾查閱和監(jiān)督。三是聯(lián)系陽光政府四項準(zhǔn)則的深化展開，有用運(yùn)用96128政務(wù)信息查詢體系，對我辦常見疑問信息進(jìn)行仔細(xì)細(xì)致整理，發(fā)布常見疑問30條，為廣闊干部大眾供給有用效勞和協(xié)助對政府法制作業(yè)的知道。

（四）堅持準(zhǔn)則，標(biāo)準(zhǔn)程序。我辦的政務(wù)信息揭露作業(yè)堅持嚴(yán)厲依照四個準(zhǔn)則，即：堅持依法揭露、實在公平、注重實效、有利監(jiān)督的準(zhǔn)則。以揭露為準(zhǔn)則，不揭露為破例，但凡法令、法規(guī)、規(guī)章需求，政府及政府機(jī)關(guān)作出的具有遍及約束力的行政決議，只需不歸于不予揭露的事項，都對外予以揭露，保證了信息揭露的內(nèi)容實在可信，成果公平公平，并修訂完善行政復(fù)議和行政訴訟的有關(guān)程序，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)行政行為。

（五）自動揭露，保證時效。依照《法令》的需求和相應(yīng)揭露準(zhǔn)則，安身實踐，對我辦政務(wù)信息進(jìn)行揭露。屬應(yīng)當(dāng)自動揭露規(guī)模的政務(wù)信息，在信息生成后及時予以了揭露，因特別緣由不能及時揭露的，揭露時刻基本是沒有遲于信息生成后15個作業(yè)日。未自動揭露又不歸于不予揭露的政務(wù)信息，嚴(yán)厲依照請求揭露的政務(wù)信息，依據(jù)請求人的需求，依照規(guī)則的程序，可以及時揭露的及時向請求人進(jìn)行了揭露,對不能及時揭露的,自接到請求的15個作業(yè)日內(nèi)向請求人進(jìn)行了答復(fù)。

（六）嚴(yán)厲審閱，保證質(zhì)量。為了保證信息揭露到達(dá)及時、精確、完好的需求，我辦施行作業(yè)人員詳細(xì)執(zhí)行、分管領(lǐng)導(dǎo)親身抓、首要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)的審閱機(jī)制，嚴(yán)把審閱關(guān)，不斷更新政府信息，保證政府信息揭露內(nèi)容完好、界定精確。依照分化的“組織功用”、“作業(yè)動態(tài)”、“事務(wù)及效勞”、“四項準(zhǔn)則”等項目內(nèi)容一一對應(yīng)，相繼在政府信息揭露門戶網(wǎng)站上揭露信息共44條。單位2013年作業(yè)總結(jié)和2014年作業(yè)計劃

區(qū)管委會：

依據(jù)管委會告訴需求，現(xiàn)將廠口政務(wù)效勞處理單位xx年的作業(yè)總結(jié)和2012年的作業(yè)計劃陳述如下：

一、xx年的首要作業(yè)

廠口政務(wù)效勞處理單位自xx年5月28日組成以來，首要抓好以下三個方面的作業(yè)：一是依照管委會需求做好廠口作業(yè)區(qū)的后勤保證作業(yè)，二是強(qiáng)化為民效勞，做好為民效勞作業(yè)，三是盡力推動區(qū)委、政府和管委會交辦的各項重點作業(yè)。

（一）保證了兼并調(diào)整時間廠口作業(yè)區(qū)的作業(yè)展開和日子后勤保證有序發(fā)展

1、合理調(diào)整單位和進(jìn)駐廠口作業(yè)區(qū)作業(yè)人員的食宿。一是廠口政務(wù)效勞處理單位依據(jù)各局辦的人員狀況和設(shè)置科室合理調(diào)整單位，將行政樓的二樓右側(cè)的9間單位作為社會事務(wù)局的作業(yè)區(qū)域，將行政樓的二樓右左側(cè)的10間單位作為農(nóng)林水局的作業(yè)區(qū)域；行政樓的三樓作為政務(wù)效勞處理單位的作業(yè)區(qū)域；將行政樓一樓左側(cè)的5間單位和大院左側(cè)的原廠口為民效勞中間設(shè)置為西翥大街就事處廠口片區(qū)為民效勞中間；其他保存原有計劃。組織原沙朗就事處進(jìn)駐廠口作業(yè)區(qū)作業(yè)人員宿舍22間，科學(xué)合理運(yùn)用了現(xiàn)有作業(yè)和日子用房。二是本著精簡節(jié)省和干部職工滿足的準(zhǔn)則，合理組織膳食。

2、強(qiáng)化作業(yè)設(shè)備和車輛處理。一是做好水電保護(hù)、作業(yè)設(shè)備處理運(yùn)用；二是將廠口作業(yè)區(qū)的作業(yè)電話從本來的26部削減為10部；三是把管委會交由廠口作業(yè)區(qū)的四輛車做了合理分配，并擬定了車輛處理運(yùn)用規(guī)則，公事車輛運(yùn)用嚴(yán)厲執(zhí)行派車準(zhǔn)則。

（二）強(qiáng)化為民效勞，做好為民效勞作業(yè)。

1、西翥大街為民效勞中間（沙朗作業(yè)區(qū)）現(xiàn)有作業(yè)人員4名，均屬暫時聘任人員，由社會作業(yè)展開局處理。大廳面積約100㎡，電腦4臺，已完成“一站式作業(yè)、一條龍效勞、一次性（代）辦結(jié)、一條鞭處理”的全天候、無障礙快捷效勞。依據(jù)大眾需求和區(qū)委關(guān)于立異社會處理體制深化為民效勞體系建造的施行定見，為民效勞中間杰出為民效勞，完善項目辦結(jié)、代理效勞功用，設(shè)置黨建群團(tuán)統(tǒng)戰(zhàn)效勞、民政事務(wù)、社會保證效勞、經(jīng)濟(jì)效勞、綜治維穩(wěn)5大類窗口，將與大眾出產(chǎn)日子息息有關(guān)的農(nóng)業(yè)歸納、民政、司法、疆土、計劃、農(nóng)醫(yī)、勞保、綜治、林業(yè)，殘聯(lián)等部分一致進(jìn)入便民效勞中間，實在實行“怎樣便利怎樣辦”的效勞許諾。

2、西翥大街為民效勞中間（廠口作業(yè)區(qū)）將原廠口為民效勞中間設(shè)為信訪接待室，作為廠口作業(yè)區(qū)域的西翥大街就事處為民效勞中間綜治維穩(wěn)類效勞窗口。另將作業(yè)樓內(nèi)一樓左側(cè)的5間單位設(shè)置社會事務(wù)處理類、經(jīng)濟(jì)展開類、黨建群團(tuán)類、農(nóng)林水和城鄉(xiāng)計劃建造處理為民效勞窗口，作為廠口作業(yè)區(qū)域的西翥大街就事處為民效勞中間。

到9月30日，中間累計接件847件，辦結(jié)844件，辦結(jié)率99.6%，滿足率100%。

（三）抓好區(qū)委、政府和管委會交辦的各項重點作業(yè)。

活躍接洽公司，盡力展開招商引資作業(yè)，與新民社區(qū)老白河李興有養(yǎng)殖場、瓦恭社區(qū)秧草溝昆明市林山樹苗栽培有限公司樹苗基地等公司進(jìn)行了屢次造訪對接。當(dāng)前，仍在與新民社區(qū)老白河李興有養(yǎng)殖場接洽有關(guān)事宜，瓦恭社區(qū)秧草溝昆明市林山樹苗栽培有限公司樹苗基地項目已轉(zhuǎn)由經(jīng)濟(jì)展開和出資推進(jìn)局對接。做好來廠口片區(qū)有出資意向公司的看地選點等效勞作業(yè)。

二、獲得的經(jīng)歷和存在的首要疑問

為民效勞中間存在的首要疑問：一是準(zhǔn)則不行完善。二是受場所約束，有的窗口作業(yè)人員不是單位詳細(xì)事務(wù)科室人員，在中間無法處理事務(wù)；還有的窗口作業(yè)人員除中間的作業(yè)使命外，還承擔(dān)著單位和科室的部份作業(yè)，作業(yè)時刻存在“兩頭跑”的表象。三是窗口很多處理的是社會和城管方面的作業(yè)，其他部分的作業(yè)事務(wù)量很少，致使當(dāng)前除社會事務(wù)局的中間作業(yè)人員到崗以外，其他各局辦應(yīng)派駐中間的作業(yè)人員一向沒有到中間就位，嚴(yán)峻制約了作業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。篇四：十招教你找到海量ppt模板

問：急求ppt模版

不恥的來求ppt模版，我是在一家互聯(lián)網(wǎng)公司工作的小員工，領(lǐng)導(dǎo)安排說年初要用ppt做一份工作計劃報告，主要是想說一下今年的工作重點與預(yù)算。想好好準(zhǔn)備下充分利用這次機(jī)會，因此想做個比較好的ppt，在此求ppt模版，哪位ppt大神能夠直接提供一份適合工作計劃報告的ppt模版？網(wǎng)絡(luò)上的ppt模版感覺都比較一般且不是很符合我想要的ppt模版要求！

答：

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小白們啊，我原諒你們沒有看過我的書《和秋葉一起學(xué)ppt》（里面介紹了ppt素材的定義，百度下書名你就知道），但你們可否先說清楚“急求ppt模版”的所謂ppt模板是什么含義？

先假定你們要的是這種網(wǎng)上到處泛濫成災(zāi)的主題ppt吧，下面請耐心看到最后，秋葉老師放各種大招，十款絕招總有一招震驚你。

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類似的網(wǎng)站還有銳普ppt，也是非常有人氣的一個網(wǎng)站。

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第四招：filetype 什么你居然還不知道搜索引擎的filetype命令？

在你搜索引擎的關(guān)鍵詞后面加上英文半角如下命令：“搜索關(guān)鍵詞+filetype:文件后綴名”，你就會，哇！let it go！

第五招：百度“微軟中國”

進(jìn)微軟“microsoft 中國 | 設(shè)備和服務(wù)”網(wǎng)站，不要進(jìn)微軟中國商城網(wǎng)站，別說秋葉老師沒有提醒你！篇五：年度工作計劃模板

歲末年初，向你的老板遞一份報告 2001年4月27日 eyong 尋找與抓住機(jī)遇是主動的思考、主動的行動 從職責(zé)的履行開始是最常見的方式 從職責(zé)的履行開始是最常見的方式：簡要說明 影視 文章小品 管理漫畫 音樂 格言 人物 喜歡的詩歌 經(jīng)典作品 3.技巧萬萬千 有許許多多題外話可以小題大做、借題發(fā)揮 也許英雄并不是無所不能的神明，但英雄一定是無所畏懼的勇士。這世上得到最多的人正是那些不計得失的人。所謂責(zé)任，就是未必做得成卻必須去做的事。在人的一生里，追求心靈的相通，即便只有一刻。《桂河大橋》 做正確的事？正確地做事？ 正確態(tài)度做事？ 《八十天環(huán)游地球》 為時間不惜代價 《音樂之聲》 用音樂蕩漾生活 《飄》 在自己土地上，希望永恒 我所喜愛的經(jīng)典影碟 3.技巧萬萬千 舉例：拿影碟說事 現(xiàn)實 悲苦 艱辛 無語凝噎 命運(yùn) 告誡 強(qiáng)調(diào) 重復(fù) 追求 全身心挑戰(zhàn)意味深長 無愧此生 奮爭 走向舞臺 不單是沉重 更是悠雅 體味 用心感受 日復(fù)一日 年復(fù)一年 激越 速度與力量 高昂與悠揚(yáng) 卓越與亢奮 投入 義無反顧 濃墨重抹 永遠(yuǎn)不渝 氣概 不屈 勇氣 無畏 階段 1 階段 2 人生的求索 薩拉薩蒂 《流浪者之歌》，小提琴獨奏 3.技巧萬萬千 舉例：拿音樂說事 這么去理解一支名曲可能有失作曲家的本意，但那有什么關(guān)系呢？感悟出自己的思想就是收獲。本來想把這支曲子也放上來，后來想想，沒必要，不能沖淡主題，注意我們現(xiàn)在不是談音樂，我只是舉一個例而已，再說網(wǎng)上很容易找到這首音樂，各位聽聽，看是否有同樣的感受？ 3.技巧萬萬千 技巧要的就是特色，沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，“梅須遜雪三分白，雪

卻輸梅一段香?！笔茄┦敲?，這里只提供幾個引發(fā)思考的線索，供各位同道參酌。雪梅 盧梅坡 梅雪爭春未肯降，騷人擱筆費(fèi)評章。梅須遜雪三分白，雪卻輸梅一段香。有梅無雪不精神，有雪無詩俗了人。日暮詩成天又雪，與梅并作十分春。4 精彩磨一劍 1 2 3 4 5 6 7 期許改變 渴望關(guān)注 尋求指引 溝通理解 持續(xù)改進(jìn) 面對現(xiàn)實 提升自我 老板 吸引老板關(guān)注 適應(yīng)社會、調(diào)整自我、面向未來 從老板的眼睛 里重新認(rèn)識自我 公司生存環(huán)境 寫下一篇報告得費(fèi)不大不小的勁，那么，目的何在？ 4.精彩磨一劍 底蘊(yùn) 激情 才氣 業(yè)績 什么是底蘊(yùn)？為什么底蘊(yùn)很重要？直接回答這個問題不如舉一個例子：珠寶商認(rèn)為，新出爐的世界小姐是難以把珠寶的內(nèi)涵表達(dá)出來的，換上張曼玉這樣的形象，則珠寶的雍容華貴、豐姿綽約盡可以表現(xiàn)得一覽無余。不要以為激情是年輕的代名詞，年輕無非是無所顧忌、無所約束、沒有太多的失敗、沒有過多的畏懼，如此而已。試想一下，在有顧忌、有約束、有陰影、有恐懼的前提下，充滿激情對于一個組織或個人該是多么可貴！理論上說，我們生活的這個世界缺的就是有才氣的人，我們經(jīng)常以才子自許、自負(fù)、自詡，但為什么有太多的人是“我被聰明誤一生”呢？看來得審慎地對待才氣二字，并不是才氣不重要，而是過度看待就難以重要了。不會有人比老板更看重業(yè)績了，因為你的業(yè)績就是老板的利益，問題在于你的業(yè)績不是你眼中的業(yè)績，而是老板眼中的業(yè)績，這兩者之間有時相差甚遠(yuǎn)，更糟的是老板有時是對的，還有一層，老板永遠(yuǎn)是對的。所以，在老板面前，要慎談業(yè)績。和我們平時想象的不同，展 現(xiàn)自我時重要性從高到低是這樣排列的： 結(jié)構(gòu)表現(xiàn)思想，而思想體現(xiàn)做人的層次 4.精彩磨一劍 展現(xiàn)自我的順序 另一句話，我放在這個ppt的結(jié)尾了，回頭再看吧 可以這么說： 展望來年，我將在兩個方面力爭做到最優(yōu)秀，一個方面聽?wèi){老板您吩咐要求，另一個方面我自覺做到等您來發(fā)現(xiàn)。我和老板有個約定 有兩句話：可以說出來很得體，讓老板高興，又對自己有利，不妨試試？ 4.精彩磨一劍 見好就收吧！很狡猾的不是？讓老板來發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)點，呵呵！你也可以這么說： 雖然工作是繁重的，成長是艱苦的，但是理想是遠(yuǎn)大的，等我努力了，我要優(yōu)秀在兩方面，一面由您點，一面等您來發(fā)現(xiàn)！賈島是唐朝著名的苦吟詩人，他寫詩講究煉字，堪稱當(dāng)時一絕，我們都知道他為了一句“僧推(敲)月下門”，而與韓愈的故事，至今留下“推敲”的典故。給老板的報告是值得推敲的，核心在于我們的目的是什么。劍客 賈島 十年磨一劍，霜刃未曾試。今日把試君，誰為不平事。

4.精彩磨一劍 5 誠懇是本錢 職責(zé) 要求 措施 態(tài)度 胸懷 任務(wù)3 任務(wù)2 任務(wù)4 行動 任務(wù)1 報告 誠懇需要規(guī)劃 誠懇需要承諾 誠懇需要坦蕩 誠懇需要交心 不計得失不畏艱難 檢查反思 堅持目標(biāo) 5.誠懇是本錢 1.萬事開頭難 關(guān)于誠懇的話題，不用多說了吧，“身無彩鳳雙飛翼，心有靈犀一點通?！本蜕厦嬉粋€結(jié)構(gòu)圖，你理解也好，不懂也罷，只要有“誠懇”二字在胸，做你的文章去吧，老板會滿意的。無題二首 李商隱 昨夜星辰昨夜風(fēng)，畫樓西畔桂堂樂。身無彩鳳雙飛翼，心有靈 犀一點通。?? 6 老板明天見 * 棲息之樂 棲息之樂 你應(yīng)該得到另眼相待 機(jī)遇抓住先 3 1.萬事開頭難 11 2.態(tài)度定一切 20 3.技巧萬萬千 27 4.精彩磨一劍 35 5.誠懇是本錢 40 6.老板明天見 43 內(nèi)容

機(jī)遇抓住先 機(jī)遇只垂青有準(zhǔn)備的頭腦。有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上。成事在天，為事在人。一個瓢潑大雨的夜晚，一個過路人終于來到野外的一間茅屋前。又冷又餓，可他總害怕推門進(jìn)去會受到冷遇，他也不愿意打攪人家。于是就在屋檐下躲雨，心想總比剛才在路上舒服。后來，他昏了過去，讓人抱進(jìn)茅屋。等他醒來之后，茅屋的人問他：“你為啥不進(jìn)來呢？”他說：“深更半夜的，敲門進(jìn)來，害怕影響您，惹您討厭?！薄肮?，其實門就一直是虛掩著的。我也不是這兒的主人，我也是過路的，我咋會嫌棄你呢？” 中外三句名言 有個年輕人，初到一家公司上班?？偨?jīng)理在會上老是強(qiáng)調(diào)：大家不要去三樓的一個房間。于是，大家也就從沒去過那里?？蛇@個年輕人偏偏不信這個邪，就闖進(jìn)三樓那個房間。這是一個平常的房間。一張平常的辦公桌，桌上放著一張塵封了的聘書。上邊還沒有填寫什么。這個年輕人真是膽大，他竟然拿著那個聘書進(jìn)了總經(jīng)理的辦公室?？偨?jīng)理好好地打量了這個年輕人，然后，提起筆來，刷刷幾下，在聘書上寫了幾個大字，交給年輕人。總經(jīng)理說：“從現(xiàn)在開始，你就是銷售部的經(jīng)理了！”年輕人感到茫然，總經(jīng)理就說：“我等你這么個人，已經(jīng)好長時間了！” 虛掩的門1 虛掩的門2 機(jī)遇抓住先 丹

可這個偉大理論的發(fā)現(xiàn)并不是在什么上天賜予的機(jī)遇中找到的，而是從一次災(zāi)難中發(fā)現(xiàn)的。

第二篇：年售后工作計劃PPT

篇一：售后工作計劃 售后工作計劃

轉(zhuǎn)眼間，忙碌的2014年就過去了，跟著時間的腳步，我們迎來了全新的2015年。

在新的一年里，作為公司的售后部門，要以全新的姿態(tài)來面對自己的工作，總的來說，有以下幾個問題：

首先，提升售后解決問題的效率。在這之前，公司開會也討論過多次，但總是有這樣或那樣的問題拉低售后工作效率，主要是配件不足，這其中包括配件申請困難或配件申請成功后廠家發(fā)放不及時。針對這個問題，接下來的一年，我們要對配件申請加大工作力度，想辦法解決存在的問題，充實配件庫存，確保能及時解決客戶反應(yīng)的問題。

最后，配件庫狀況。現(xiàn)在公司的配件庫可以說是臟、亂、差的典型，配件擺放亂，疊壓嚴(yán)重；配件包裝材料不規(guī)范，發(fā)給客戶給客戶留下不良印象。建議更換更換大的配件庫，統(tǒng)一配件包裝材料，提升公司形象。篇二：2013年售后服務(wù)部工作計劃 2013年售后服務(wù)部工作計劃

售后服務(wù)的優(yōu)劣,直接關(guān)系到公司的形象和根本利益。也間接的影響銷售的業(yè)績。作為公司的一名售后服務(wù)人員，我還未能正式參加到服務(wù)隊伍里.但我意識到要做好工作需要正確的態(tài)度,良好的個人習(xí)慣以及超高的技能.因此對自己工作作如下要求:

一、擅長溝通交流，強(qiáng)于協(xié)助協(xié)調(diào)

現(xiàn)場技能服務(wù)人員不只要有較強(qiáng)的專業(yè)技能常識，還應(yīng)該具有優(yōu)越的溝通交流才能，一種產(chǎn)品許多時分是因為運(yùn)用操作欠妥才呈現(xiàn)了問題，而往往不是如客戶反映的質(zhì)量不好，所以這個時候就需要我們找出癥結(jié)地點，和客戶進(jìn)行交流，規(guī)范操作，然后防止對產(chǎn)物的不信任甚至對企業(yè)形象的損害。在日常的工作中做做到較好跟客戶的溝通，做到令客戶稱心就是對公司品牌形象的有力宣傳。完善《顧客滿意度調(diào)查表》,爭取顧客意見,以改善產(chǎn)品質(zhì)量及性能.二、精于專業(yè)技能，勤于現(xiàn)場觀察

隨著煤機(jī)行業(yè)的不斷發(fā)展，競爭不斷增強(qiáng)，如何做好售后服務(wù)，也是增強(qiáng)公司品牌競爭的強(qiáng)力底牌。作為一個技能服務(wù)人員，要在現(xiàn)場勤于察看、善于思考、多與同事交流, 努力不斷提高本人的技能程度。每次優(yōu)異的售后服務(wù)，代表了客戶對本公司產(chǎn)物進(jìn)一步的信任。

三、技能常識加強(qiáng)，實踐工作上手

在過去的車間實習(xí)中獲得了一些領(lǐng)會，在工作中間態(tài)很重要，工作要有熱情，堅持積極的習(xí)慣，可以拉近人與人之間的距離，便于與客戶的溝通。尤其是對售后服務(wù)的工作，積極的思想和平緩的心態(tài)才干促進(jìn)工作提高和工作的順利，在售后工作中要有好的辦法技能與判別力才干使工作順利。

四、團(tuán)隊合作精神，搞好同事關(guān)系

團(tuán)隊合作，可以營造一種工作氛圍，使每個隊員都有一種歸屬感，有助于提高團(tuán)隊成員的積極性和效率。團(tuán)隊合作實現(xiàn)了“人多好辦事”，團(tuán)隊合作可以完成個人無法獨立完成的工作。搞好團(tuán)隊關(guān)系自然就搞好同事關(guān)系，這樣工作是工作，更有利于工作的順利完成。

五、履行服務(wù)制度，明確三包規(guī)范 “不以規(guī)矩，不成方圓?！闭J(rèn)真嚴(yán)格履行服務(wù)制度，做到及時聯(lián)系客戶，有效處理問題，并認(rèn)真匯報工作。按照工作調(diào)令，明確服務(wù)類型和故障，經(jīng)服務(wù)部同意接受任務(wù)。服務(wù)人員到礦后，應(yīng)態(tài)度端正、及時處理問題并傳授相關(guān)知識。遇到難以解決的問題，應(yīng)及時匯報并做好協(xié)調(diào)工作，盡可能最快解決問題。服務(wù)人員應(yīng)24小時待命，如果遇到家中有急事或自身生病，應(yīng)向單位提出請假，并合理安排相關(guān)服務(wù)人員替代。

三包與公司利益息息相關(guān)，所以明確三包規(guī)范和制度是服務(wù)人員必須知道的。在能解決問題并保證產(chǎn)品質(zhì)量情況下，要盡可能避免三包服務(wù)。對于消耗品三包件，要認(rèn)真填好“三包申請單”并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核方才生效。三包前應(yīng)明確質(zhì)量問題所在，并認(rèn)真鑒別，及時反饋給公司。為規(guī)范售后服務(wù)工作，滿足用戶的的需求，保證用戶在使用我公司產(chǎn)品時，能發(fā)揮最大的效益，提高用戶對產(chǎn)品的滿意度和信任度，提高產(chǎn)品的市場占有率.作為服務(wù)人員,應(yīng)明確服務(wù)制度和工作內(nèi)容,并能完善和改進(jìn)。了解服務(wù)流程，制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

一、售后服務(wù)內(nèi)容 根據(jù)合同及技術(shù)協(xié)議的要求，對保修期內(nèi)，因產(chǎn)品的制造，裝配及材料等質(zhì)量問題造成各類故障或零件損壞，無償為用戶維修或更換相應(yīng)零配件 對保修期外的產(chǎn)品，通過銷售中心報價（包括零配件，人員出差等）費(fèi)用迅速，果斷排除故障，讓用戶滿意 對合同中要求進(jìn)行安裝調(diào)試的，在規(guī)定的時間內(nèi)，組織人員對產(chǎn)品進(jìn)行安裝調(diào)試及對用戶工作人員進(jìn)行培訓(xùn) 定期組織人員對重點銷售區(qū)域和重點客戶進(jìn)行走訪，了解產(chǎn)品的使用情況，征求用戶對產(chǎn)品在設(shè)計，裝配，工藝等方面的意見 5 宣傳我公司的產(chǎn)品及配件

二、售后服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)及要求 售后服務(wù)人員必須樹立用戶滿意是檢驗服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)的理念，要竭盡全力為用戶服務(wù)，覺不允許頂撞用戶和與用戶發(fā)生口角 在服務(wù)中積極，熱情，耐心的解答用戶提出的各種問題，傳授維修保養(yǎng)常識，用戶問題無法解答時，應(yīng)耐心解釋，并及時報告售后服務(wù)總部協(xié)助解決 3 服務(wù)人員應(yīng)舉止文明，禮貌待人，主動服務(wù)，和用戶建立良好的關(guān)系 4 接到服務(wù)信息，應(yīng)在24小時內(nèi)答復(fù)，需要現(xiàn)場服務(wù)的，在客戶規(guī)定的時間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，切實實現(xiàn)對客戶的承諾

二、售后服務(wù)流程圖

售后服務(wù)過程，是一個有序的過程。這個過程中每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)該有相關(guān)規(guī)定及實施措施。一開始接到故障或質(zhì)量信息到服務(wù)結(jié)束，都要做到信息準(zhǔn)確才能及時有效地解決問題。解決問題后要進(jìn)行后續(xù)事情處理（如做好售后記錄工作，回報處理結(jié)果，做好售后調(diào)查），這樣方能形成完整的歷史備案以便追溯總結(jié)。2013年3月10日篇三：2013售后服務(wù)站工作計劃

2013年售后服務(wù)站工作計劃

售后服務(wù)是窗口，是公司銷售的后盾和保障，展望2013年，為了將服務(wù)做細(xì)、做精，提高客戶滿意度，更好地完成各項工作，現(xiàn)對售后服務(wù)站工作總結(jié)計劃如下：

一、進(jìn)站臺次（臺）維修進(jìn)站全年臺次臺。

二、維修產(chǎn)值維修進(jìn)站全年產(chǎn)值元。

三、2012年售后問題分析

1、售后服務(wù)站的流程和制度需要完善和補(bǔ)充。

2、服務(wù)顧問與車間的溝通方面存在一定的不足。服務(wù)顧問對車輛知識不熟悉，導(dǎo)致接車的故障診斷不明確。車間個別人員偶爾拒單，對服務(wù)顧問派工造成一定影響。

3、服務(wù)顧問在流程執(zhí)行上生硬，不能通過自已的親和力、微笑感染拉近同客戶的關(guān)系，和客戶有很好的交流，與客戶成為朋友等。

4、由于質(zhì)檢崗位監(jiān)管不嚴(yán)，維修質(zhì)量管控不夠嚴(yán)格，造成部分維修車輛多次進(jìn)站返修情況。

5、車間在維修時間上把握上不夠，出現(xiàn)低效率情況，車輛進(jìn)站稍多導(dǎo)致客戶排隊等待。

6、客戶滿意度在實際工作中不高，整體售后工作態(tài)度、效果都有待進(jìn)一步提高。

7、部分人員責(zé)任心不強(qiáng)，認(rèn)識不足導(dǎo)致在服務(wù)、維修過程中敷衍了事或技術(shù)水平有限不能處理等情況。個別班組在接單的過程中利益性表現(xiàn)的尤為突出。

8、車間現(xiàn)場按6s規(guī)范要求的情況，衛(wèi)生、工具箱、物品擺放等仍需要加強(qiáng)。

9、洗車人員需專人專崗，前期崗位不穩(wěn)定，是不能為客戶洗車和洗車不夠干凈的主要原因。

10、備件庫存計劃性缺乏，是造成維修過程和二級網(wǎng)點備件不全的根本原因。車輛維修無備件最容易引發(fā)客戶抱怨。

四、2013年售后服務(wù)站工作重點

1、經(jīng)營管理目標(biāo)

⑴售后進(jìn)站臺次月xxx臺以上，實現(xiàn)產(chǎn)值xx萬元以上； ⑵客戶滿意度xx分以上； ⑶備件的達(dá)標(biāo)率為xxx﹪；

⑷實現(xiàn)客戶投訴抱怨關(guān)閉率為xxx﹪；

五、加強(qiáng)內(nèi)部管理內(nèi)容

1、針對xxxx年開瑞廠家滿意度調(diào)查考核項存在的問題逐個進(jìn)行改進(jìn)，落實xxxx年商務(wù)政策的內(nèi)容。制定完善售后制度和各項考核規(guī)定。對個別崗位（如鈑金噴漆）制定新的績效方案，提高其工作積極性。

2、解決服務(wù)顧問與車間的派工溝通問題，及個別班組挑單的問題。

3、xxxx年是服務(wù)年，圍繞提高客戶滿意度，完成各項流程和制度的細(xì)節(jié)培訓(xùn)，強(qiáng)化服務(wù)意識，特別在服務(wù)顧問業(yè)務(wù)能力，處理客戶抱怨、異議等方面多培訓(xùn)。

4、制定維修的定額時間，并將“是否按時交車”納入班組的考評，提高各維修小組的工作效率。

5、加強(qiáng)實現(xiàn)臺次、產(chǎn)值、工時、備件的管理，提高總產(chǎn)值。

6、改善售后洗車問題，提高洗車的質(zhì)量。

7、售后服務(wù)站活動計劃的制定（xxxx年前期售后全體獻(xiàn)言獻(xiàn)策共同參與）。

六、增加新業(yè)務(wù)

1、保險業(yè)務(wù)：全年進(jìn)站粗略統(tǒng)計xxxx臺次。在電話車險的鋪天蓋地廣告的影響下，必須做好客戶的宣傳工作?，F(xiàn)今形勢，從新車的保險開始做起非常重要，做好車輛續(xù)保，更可有效減少客戶的流失。

2、精品裝飾

七、人員規(guī)劃

1、服務(wù)顧問現(xiàn)有的人員業(yè)務(wù)比較薄弱，需要服務(wù)經(jīng)理一名，從前臺接待、服務(wù)流程等加強(qiáng)服務(wù)培訓(xùn)。

2、備件庫增加備件計劃員。

3、車間機(jī)修根據(jù)進(jìn)站臺次和精品裝飾的增加，需要機(jī)修組長和噴漆技師。為解決洗車問題需招兩名機(jī)修學(xué)徒工。

4、為實現(xiàn)信息管理的及時有效，站長辦公室需綜合信息員一名。

第三篇：2016績效考核工作總結(jié)及年工作計劃.PPT

人力資源部2015年工作總結(jié)及2016年工作計劃

第一部分 2015年工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間2015年馬上過完，回顧過去的這一年，有成績，也有不足。自2015年3月23日入職以來，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在同事們的支持和幫助下，再加上之前有過1年的人事工作經(jīng)驗，我很快熟悉并適應(yīng)了人事專員這項工作，并且在工作當(dāng)中我也本著謹(jǐn)慎、負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真做好自己的每一項工作。另外，通過不斷的學(xué)習(xí)，這一年，我自己的能力有了一個很好的提升。下面，將2015年的工作分析總結(jié)如下，望領(lǐng)導(dǎo)予以指導(dǎo)批評。

一、招聘 1、2015年招聘情況總結(jié)： 1﹚各公司、部門人員入職情況 2﹚員工流失原因調(diào)查分析統(tǒng)計

以上數(shù)據(jù)統(tǒng)計截止2015年11月27日

2、招聘渠道 1﹚校園招聘

校園招聘；主要通過在北京城市學(xué)院、tvart培訓(xùn)學(xué)校進(jìn)行招聘

經(jīng)實踐證明，我公司目前不適合招納實習(xí)生。分析如下：

1、公司屬于初創(chuàng)型公司，更適宜招納

成熟型人才，為公司快速奠定根基。

2、實習(xí)生還屬于學(xué)習(xí)階段，公司目前重點不能放在培養(yǎng)人才方面，公司成熟后儲備人才才是正確的選擇； 2﹚網(wǎng)絡(luò)招聘。

公司目前重點是網(wǎng)絡(luò)招聘，我公司技術(shù)性人才相對較多，技術(shù)型人才網(wǎng)絡(luò)招聘更占優(yōu)勢。3﹚競聘上崗。

公司可以將空缺職位向員工公布并鼓勵員工競爭上崗。競聘是一種有效的激勵手段，可以提高員工的滿意度，留住人才。

二、績效管理

績效管理工作是人力資源管理工作中的核心工作,也是最有難度的工作,說難,是因為它涉及到公司上下每個員工的切身利益,處理不好甚至?xí)鸬较麡O作用。很多情況下,人們會混淆兩個概念-----績效管理和績效考核.績效管理是一個完整的系統(tǒng),它由幾個部分組成:設(shè)定績效目標(biāo);績效溝通與輔導(dǎo);記錄員工的績效,建立員工績效檔案;績效考核與反饋;績效診斷與提高.由此我們不難看出,績效考核只是績效管理的一個環(huán)節(jié).如果一味的追求績效考核,使績效考核脫離績效管理的體系而獨立存在,會使得績效管理流于形式主義而失敗.目前我公司唯有節(jié)目中心正在實施績效考核，其他各部門還未實施，為了激勵員工和公司的整體快速發(fā)展，建議2016年各部門積極建立自己部門的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。

三、員工活動 1、10月份公司組織全體員工在紫谷伊甸園第一次“團(tuán)建”。（由于公司創(chuàng)立初期，后續(xù)員工活動，公司會安排組織。）

四、員工入職、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)辦理

同步更新：

1、通訊錄、花名冊、考勤表

2、勞動合同的簽訂

3、員工流動性統(tǒng)計

4、組織架構(gòu)圖更新

5、考勤指紋的錄入

6、每月轉(zhuǎn)正人員的核對

五、2015年工作成果

2、每月社會保險及住房公積金均按要求時間繳納。相關(guān)票據(jù)、資料完全存檔，無漏存、誤存；律師或?qū)徲嫀熢趯彶槠睋?jù)或詢問參保事宜時，人力資源部能完全提供資料，且能準(zhǔn)確回復(fù)。

3、中秋節(jié)按國家法定節(jié)假日休假，每位員工均發(fā)福利一份。

4、人事檔案的管理，此檔案的建立，有以下優(yōu)點：a、規(guī)范人事檔案管理；b、方便、快捷。領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部能及時準(zhǔn)確查閱員工信息；c、節(jié)省時間，提高工作效率；d、提高員工檔案信息的準(zhǔn)確性。

5、完成每月考勤統(tǒng)計及工資表制表、審核。公司工資表在每月10日以前可報送財務(wù)部發(fā)放工資。

6、簽報整理與分類。公司、部門所有崗位員工人事手續(xù)都需簽報，故人事簽報多而繁瑣，往往需要大量時間處理簽報，如簽報打印、分類、裝訂、簽署、編號、上報、審批后分類及掃描、存檔等。

7、人事制度流程及表格的完善。

第二部分 2016年工作計劃

一、招聘 1、2015年招聘人數(shù)：據(jù)公司、部門定崗定編及人員需求招聘，計劃招聘 人（具體招聘人數(shù)據(jù)2015年各部門總監(jiān)計劃確定后修改）。

2、主要使用招聘渠道： 1﹚網(wǎng)絡(luò)招聘。為常規(guī)招聘，大范圍吸納優(yōu)秀人才，儲備并培養(yǎng)作為公司各崗位后備力量。2﹚內(nèi)部招聘（競聘）。內(nèi)部招聘是公司將空缺職位向員工公布并鼓勵員工競爭上崗進(jìn)行內(nèi)部招聘有助于增強(qiáng)員工的流動性，同時由于員工可以通過競聘得到晉升或者換崗，這也是一種有效的激勵手段，可以提高員工的滿意度，留住人才。3﹚員工推薦?？梢酝ㄟ^員工推薦其親戚朋友、同學(xué)來應(yīng)聘公司的職位。通過不同崗位及招聘數(shù)量，選擇不同的招聘渠道。

二、培訓(xùn) 1、2016年培訓(xùn)計劃及安排

1﹚據(jù)各部門需求安排合理可行的培訓(xùn)計劃。2﹚培訓(xùn)分崗前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)。3﹚根據(jù)不同的課程采取不同的培訓(xùn)方式。一般采取言教法、身教法、境教法。4﹚授課人員認(rèn)真準(zhǔn)備課件，在培訓(xùn)2日前將課件報人力資源部審核。人力資源部應(yīng)形成完整的崗前培訓(xùn)計劃與課件。5﹚做好培訓(xùn)評估、考核工作，應(yīng)有相應(yīng)的獎勵和懲罰措施。

三、員工活動

1、意義：張弛有度，讓員工放松精神；增進(jìn)員工感情和團(tuán)隊凝聚力；促進(jìn)自身工作；勞逸結(jié)合，調(diào)節(jié)心態(tài)，提高工作效率。

2、員工活動安排如下： 1﹚1月份 組織年會 2﹚3月份 三八婦女節(jié)，給公司女員工發(fā)放節(jié)日紀(jì)念小禮品。3﹚7月份 跨部門聯(lián)誼；（此項活動由高管定奪）。4﹚10月份 員工拓展訓(xùn)練（此項活動由高管定奪）。5﹚12月份 元旦晚會。篇二：2015年工作總結(jié)及2016年工作計劃 shenzhen q-nettechnolocy co.,ltd.2014年工作總結(jié)及2015年工作計劃 2011年3月入職公司，2014年2月被任命為人事行政主管，任職主管以來各項工作雖然都正常進(jìn)行，但是，存在的問題和需要改進(jìn)的地方還很多。還需要不斷的學(xué)習(xí)和提高?，F(xiàn)將這一年的工作做如下總結(jié)，請各位批評指正。

一、2014年 工作總結(jié)

(一)招聘工作：計劃招聘35人，離職人員增補(bǔ)在招聘需求審批后1個月內(nèi)到崗；(二)培訓(xùn)工作：除了外貿(mào)、人事有外部培訓(xùn)以外，內(nèi)部培訓(xùn)基本沒實施；(三)績效考核：目前只有外貿(mào)銷售有量化kpi考核；(四)薪酬福利：做好員工社保及住房公積金的增減、繳款、轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出及待遇申領(lǐng)工作；提前做好

重要節(jié)假日福利費(fèi)的申請及發(fā)放；工資核算、發(fā)放及個稅申報工作準(zhǔn)確無誤；(五)勞動關(guān)系及企業(yè)文化：無出現(xiàn)勞動糾紛；企業(yè)文化墻的定期更新；(六)行政工作：考勤數(shù)據(jù)準(zhǔn)確導(dǎo)出，每月5日前完成上月考勤匯總；辦公設(shè)備及時維修，辦公用

品及設(shè)備及時采購；協(xié)助各部門做好接待工作（商務(wù)簽證、訂票等工作）；公司網(wǎng) 絡(luò)、網(wǎng)站及時維護(hù)、定期更新；

（七）制度建立：隨時檢查各流程情況，定期優(yōu)化編制相關(guān)制度；

（八）組織架構(gòu)：根據(jù)公司發(fā)展情況，不定期優(yōu)化組織架構(gòu)；

（九）政府補(bǔ)助：人才補(bǔ)助辦理（沒通過）、國家高新、專利申報、無息融資辦理、商標(biāo)轉(zhuǎn)讓手續(xù)。1 shenzhen q-nettechnolocy co.,ltd.二、人事行政部現(xiàn)狀分析

截止2014-12-31，公司在編84人，其中工程部 35人，占總?cè)藬?shù)的41.67%。

由于公司所處行業(yè)的原因，公司男性員工占了大多數(shù)。2 shenzhen q-nettechnolocy co.,ltd.年齡結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)理想化的金字塔結(jié)構(gòu)，與公司預(yù)期的人才年齡構(gòu)成基本吻合?，F(xiàn)有人員大專及大專以上學(xué)歷占總?cè)藬?shù)的95.24%，大專及本科學(xué)歷人員成為公司人力資源隊伍的主力軍。

目前在職人員持有各類專業(yè)相關(guān)證書36人，占總?cè)藬?shù)42.86%；高級職稱1人，占總?cè)藬?shù)的1.2%；中級職稱16人，占總?cè)藬?shù)的19.05%；初級職稱19人，占總?cè)藬?shù)22.62%。由于公司沒有完善的職稱證書補(bǔ)貼辦法，造成有證書的不愿在公司掛靠，有條件的沒有積極考取或評定。公司在投標(biāo)、資質(zhì)升級等工作中可能會受影響。3 shenzhen q-nettechnolocy co.,ltd.不滿一年的員工占總?cè)藬?shù)35.71%，工齡滿一年的員工占總?cè)藬?shù)的64.29%。2013年離職41 人，離職率28.59%；2014年離職18人，離職率18.18%。同期相比，公司各部門離職率較去年都有所降低，但是離職率較高的部門主要有預(yù)決算部、工程部、銷售部等部門。4 shenzhen q-nettechnolocy co.,ltd.2013年入職27人，2014年入職28人。同期相比，入職率較去年有所降低，主要原因是為公司新開項目較多，各部門對于人員的需求增加，招聘完成情況與同期基本持平。

離職主要還是集中在每年的3月、7月、10月及11月。這也符合大部分人的擇業(yè)習(xí)慣。各部門對于人員的要求基本需在一季度完成，招聘入職集中在了2月、3月份；4月、5月及10月離職人員較多，為了應(yīng)對離職高峰期，招聘入職也集中在了5月、6月及9月、11月份。

5篇三：2015年工作總結(jié)2016年工作計劃

人力資源2015年工作總結(jié)

2016年工作計劃

—人力資源部

目 錄

1、人力資源部部門職責(zé)（主要職責(zé)）...........................................................................................1

2、人力資源部長崗位職責(zé)（主要職責(zé)）.......................................................................................1 3、2015年部門工作責(zé)任目標(biāo)自評..........................................................................................2

4、人力資源管理工作匯報...............................................................................................................4 4.1、2015年全年年公司人力資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)盤點...........................................................................4 4.2、2015年公司人力資源管理各模塊工作完成情況...................................................................6 5、2016年人力資源工作思路及主要工作計劃............................................................................11

1、人力資源部部門職責(zé)（主要職責(zé)）1.1組織體系建設(shè) 1.2人力資源規(guī)劃 1.3人員招聘與配置 1.4績效管理

1.5薪酬福利管理 1.6培訓(xùn)開發(fā)管理 1.7員工關(guān)系管理 1.8日常人事事務(wù)性管理工作 1.9目標(biāo)管理及其他工作

2、人力資源部長崗位職責(zé)（主要職責(zé)）1.1人力資源管控體系 1.2人力資源規(guī)劃 1.3人員招聘與配置 1.4績效管理

1.5薪酬福利管理 1.6培訓(xùn)開發(fā)管理 1.7員工關(guān)系管理 1.8團(tuán)隊建設(shè) 1.9部門日常管理工作 3、2015年部門工作責(zé)任目標(biāo)自評 篇四：2015年工作總結(jié)及2016年工作計劃.doc 2015年工作總結(jié) 2015年即將要過去，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在公司同事的配合下，各項工作都進(jìn)展得較順利，這一年，有汗水也有收獲，雖然仍有不足，但我在人力資源工作方面積累到不同的工作經(jīng)驗，使各項工作都能有序地開展。下面就將我這一年的工作總結(jié)進(jìn)行總結(jié)匯報，以便摸索經(jīng)驗、改進(jìn)不足：

一、招聘與人員配置： 2015年受行業(yè)影響，公司人員需求量不大，員工穩(wěn)定性也較好，公司本招聘的人員主要分為網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘及同行介紹三種途徑。

1、招聘渠道分析 1

2、公司現(xiàn)有員工配置情況及分析 2015年各部門員工配置：

圖表分析圖

總經(jīng)辦由于含有司機(jī)6人，因此部門人員占的比例中最多，合約部的人員最少。2 3、2015年員工學(xué)歷水平分析

圖表分析圖：

從圖表中可以看出，全公司員工中，大專學(xué)歷占的比例最多，小學(xué)學(xué)歷中，基本是保安人員，公司整體人員文化水平較高。4、2015年員工男女比例分析 3 從圖表中可以看出，項目管理中心全員為男性員工，財務(wù)中心均為女性員工，該兩部門出現(xiàn)男女比例失衡現(xiàn)象，但從公司整體而言，男女人數(shù)比例相對較為均為。

二、員工關(guān)系管理

1、入職管理 本共入職 3 人，由于公司行業(yè)情況，公司2015年人員需求量不大，因此招聘人員較少。如下是入職人數(shù)的圖表分析： 4 從圖表中可以看出，本的入職率為4.5%，主要由于目前公司各部門的需求量不大，因此沒有過多人員招聘。本員工招聘合格率達(dá)100%。（公式說明：集團(tuán)入職率=入職人數(shù)÷｛(初期人數(shù)+期末人數(shù))/2｝ =3/｛（57+77）/2｝=4.5%）

2、員工離職管理

①在這一年中，我認(rèn)真辦理員工離職手續(xù)，并把離職人員檔案分類存放，集團(tuán)共有 22 人離職，6人調(diào)動去學(xué)校，全各部門人員離職情況如下：

圖表如下：

從圖表中可以看出，本年離職率占總?cè)藬?shù)的33%；營銷中心、項目管理中心這兩個部門流失率占了離職人員中很大比重，營銷由于縮減人員，而項目管理中心則終止韻關(guān)項目及陽江本地幾個石場站撤離 5篇五：2015年終總結(jié)暨2016工作計劃 2015年終總結(jié)暨2016工作計劃 暮雨朝云年暗換，長溝流月去無聲。斗轉(zhuǎn)星移間2015已悄然而過，2016也正向我們闊步走來。回首過去的一年，首先感謝喻總對本人的信任，讓我有幸在公司提供的平臺上工作、學(xué)習(xí)；感謝公司同事對我的支持，在我工作失誤時對我的理解與包容；更感恩公司對我個人的關(guān)懷，在我個人事務(wù)上的關(guān)心和照顧?；仡?、回眸，過去的一年轉(zhuǎn)瞬成為歷史，2015已經(jīng)過去，2016亦已來臨，新的一年意味著新的征程、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。在新的一年，為更好的做好各項工作，揚(yáng)長避短，現(xiàn)將本人一年來的工作及失誤總結(jié)如下： 個人定位與基本職責(zé)

入職公司不久，在對公司總部及分店作初步了解后，針對發(fā)現(xiàn)的問題，提出了營運(yùn)部的工作目標(biāo)“建立健全運(yùn)營部所屬工作流程，推動執(zhí)行制度管理，培訓(xùn)培養(yǎng)高效精簡團(tuán)隊”，要求在整個公司內(nèi)形成規(guī)范制度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)以流程管事，制度管人的規(guī)范管理體系。在接下來的工作中，本人一直圍繞這個目標(biāo)，根據(jù)運(yùn)營部相關(guān)職責(zé)開展工作。具體如下：

一、現(xiàn)場目標(biāo)與績效考評管理

結(jié)合公司現(xiàn)狀，為了推動經(jīng)營點工作積極性，便于管理。在今年8月份結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)討論及各分店負(fù)責(zé)人溝通，組織了公司經(jīng)營點績效考核改革。從以往的綜合評分模式改為kpi的績效模式，首次將業(yè)績結(jié)果導(dǎo)向引進(jìn)公司，但在實施過程中因之前對各方面指標(biāo)估計過高而導(dǎo)致大部分分店不能完成指標(biāo)，但也讓各店經(jīng)理理解到了績效考

核的含義，并有部分經(jīng)理較為贊同此類個人付出與業(yè)績掛鉤的管理模式。同時在日常工作中對各經(jīng)營店的衛(wèi)生、服務(wù)、安全等進(jìn)行不定期的檢查，并做相應(yīng)的指導(dǎo)改善。

二、人員管理及人員架構(gòu)調(diào)整

1、通過對公司原有人員架構(gòu)的分析，下學(xué)期統(tǒng)一了各分店管理架構(gòu)及管理人員配備，目前各經(jīng)營店統(tǒng)一配備：一店長、一倉管、一廚師長，二經(jīng)理的架構(gòu)優(yōu)化管理層次，提高管理效率。

2、推動推行《獎懲制度實施細(xì)則》，將制度管理引進(jìn)團(tuán)隊，并逐步改變“原則性不夠，人情味太濃”的管理現(xiàn)象。

三、培訓(xùn)工作及新人工作安排

為了提升管理人員的基礎(chǔ)管理水平，利用周會空余時間展開培訓(xùn)工作，培養(yǎng)團(tuán)隊管理意識及學(xué)習(xí)精神。同時在年底公司補(bǔ)充進(jìn)新人后，對經(jīng)營店的經(jīng)營數(shù)據(jù)采集、整理以及供應(yīng)商對賬等方面進(jìn)行規(guī)范，逐步使日常運(yùn)營管理工作納入正軌，為來年的經(jīng)營指導(dǎo)、考核打下基礎(chǔ)。

四、新項目點的籌備開業(yè)工作 15年是公司驚喜不斷的一年，公司今年共新開業(yè)三個項目點，在對新項目點的合同文本及招標(biāo)文件仔細(xì)研讀后，針對各項目點的客戶要求確立人員編制架構(gòu)，并在各部門的配合下分步有序地展開招聘、培訓(xùn)、裝修、文化建設(shè)等各項工作，圓滿順利完成了各新店的開業(yè)工作。

存在不足及失誤

因本人閱歷和能力等方面的原因，在這一年的工作中，出現(xiàn)了較

多的工作失誤和不足：

1、在公司近一年的時間，在運(yùn)營部的工作崗位上，沒有為公司營運(yùn)工作得到有效的提升，離董事長期望值相差甚遠(yuǎn)，應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任。

2、在日常工作中各職能部門配合度較低，缺乏有效的溝通協(xié)調(diào)導(dǎo)致工作開展效率低下。

3、在一師范管理人員的選用和日常管理下有重大失誤，給公司帶來了不小的經(jīng)濟(jì)損失。

4、在后期的日常工作中，因其他同事的不配合，出現(xiàn)工作消極心理，導(dǎo)致下學(xué)期現(xiàn)場管理缺乏檢查和相應(yīng)的指導(dǎo)。2016工作規(guī)劃

一、完善人力資源管理

（一）各經(jīng)營部重新定崗定編，實施人員精英化方針，降低人力成本。于2016年上學(xué)期協(xié)調(diào)人資部，對各經(jīng)營點人員的編制進(jìn)行重定崗定編，通過部分人員崗位調(diào)整，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，精簡編制，合理運(yùn)用人才，達(dá)到降低人力成本的目的。

（二）加大培訓(xùn)力度，提升人員素質(zhì)，樹立服務(wù)品牌。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)基層員工基礎(chǔ)服務(wù)技能及服務(wù)意識的培訓(xùn)。

2、加強(qiáng)對管理制度的灌輸培訓(xùn)，增強(qiáng)團(tuán)隊執(zhí)行力。

3、對基層管理人員加大培訓(xùn)培養(yǎng)力度，加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)，切實將現(xiàn)代化管理引進(jìn)團(tuán)隊。

4、制定食品安全操作規(guī)范，定期組織員工學(xué)習(xí)。

5、加強(qiáng)各經(jīng)營部消防安全意識培訓(xùn)。

（三）激勵與考核的規(guī)范

1、對管理人員（各經(jīng)營部）激勵與考核措施進(jìn)一步細(xì)化、完善，切

實將考核機(jī)制優(yōu)化、常態(tài)化、規(guī)范化、進(jìn)一步提升人員積極性。

2、對基層員工逐步實行kpi考核，提高人員工作效率。

（四）加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)

1、加強(qiáng)各職能部門的溝通協(xié)作，堅持每日例會及相關(guān)會議制度，根據(jù)工作實際，做好合理分工發(fā)揮團(tuán)隊能力。2理清崗位職責(zé)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和骨干培養(yǎng)，對心態(tài)好、責(zé)任心強(qiáng)、工作認(rèn)真、好學(xué)上進(jìn)的員工及時質(zhì)化，培養(yǎng)，為公司發(fā)展做好人才儲備。

3、制定總部職能部門工作績效評比、激勵機(jī)制，有效的指導(dǎo)、激勵各項工作有效開展。

4、加強(qiáng)對公司各級人員企業(yè)文化核心價值觀的學(xué)習(xí)灌輸。

5、制立全年培訓(xùn)計劃，努力使團(tuán)隊的綜合素質(zhì)能得到持續(xù)改善。

二、流程制度的規(guī)范與執(zhí)行

1、公司各職能部門的工作流程和權(quán)責(zé)需進(jìn)一步完善細(xì)分，現(xiàn)有制度流程需由上而下做一次詳細(xì)的梳理，各項工作的流程有待進(jìn)一步責(zé)任到人，杜絕重復(fù)工作現(xiàn)象和無人管現(xiàn)象。

2、進(jìn)一步深化管理，全面推進(jìn)流程管事、制度管人的機(jī)制，將制度管理深入公司企業(yè)文化，落實制度管理向縱深（基層）推進(jìn)，提高工作效率和執(zhí)行力。

3、進(jìn)一步完善各級會議制度，會議包括分店班前班后會，每月例會，辦公例會等。確保各級指令得到及時落實執(zhí)行。

三、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升現(xiàn)場管理水平

（一）按照各經(jīng)營部實際情況，制立完善現(xiàn)場指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，成立監(jiān)督小組，定期定時進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

（二）定期收集就餐人員意見，不斷提高現(xiàn)場服務(wù)質(zhì)量及廚房出品標(biāo)準(zhǔn)。

（三）建立完善系統(tǒng)的企業(yè)vi視覺設(shè)計，樹立公司整體形象，對內(nèi)征得員工認(rèn)同感、歸屬感，加強(qiáng)公司凝聚力。

四、經(jīng)營管理計劃

1、進(jìn)一步加強(qiáng)績效考核管理，針對2015的經(jīng)營數(shù)據(jù)，計劃在3月份前擬出全年經(jīng)營部考核指標(biāo)，切切實實將績效考核管理常態(tài)化，拉動經(jīng)營業(yè)績，提升公司經(jīng)濟(jì)效益。

2、聯(lián)合出品部在各經(jīng)營點開發(fā)自營套餐窗口或特色美食檔口，提高營業(yè)收入，創(chuàng)造新的利潤增長點。

3、對現(xiàn)有的外包檔口（國防科大、一師范）進(jìn)行整合優(yōu)化，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)的外包商，提升經(jīng)營店整體經(jīng)營水平，帶動提升營業(yè)額。

4、對經(jīng)營點各類成本支出狀況加以數(shù)據(jù)分析，對成本支出進(jìn)行必要的指導(dǎo)與管理，同時嚴(yán)控費(fèi)用支出，量化考核。

五、公司對外形象提升

1、協(xié)助董事長組織成立湖南團(tuán)膳協(xié)會，提升公司整體形象。

2、跟進(jìn)公司加入中國后勤協(xié)會工作，完善所需資料，力爭2016年加入?yún)f(xié)會，提升公司層次。

第四篇：2016年財務(wù)工作總結(jié)及年工作計劃PPT

2015工作總結(jié)及2016工作計劃 2015年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的大力支持配合下，以強(qiáng)烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神，以提高企業(yè)效益為核心，以成本管理和資金管理為重點，及時地為公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門提供了財務(wù)數(shù)據(jù)和分析報告，較好地完成了各項工作任務(wù)，充分發(fā)揮了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。為了使財務(wù)工作進(jìn)一步提高，現(xiàn)將2015年工作做如下總結(jié)：

一、財務(wù)工作總結(jié)

（一）全部預(yù)算管理

年初，根據(jù)報集團(tuán)及國資委的“二上二下”的“全面預(yù)算管理、加強(qiáng)資金管理”的預(yù)算宗旨，結(jié)合公司的實際經(jīng)營情況，在上賬務(wù)預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，制定了公司一年財務(wù)預(yù)算及五年戰(zhàn)略計劃預(yù)算，作出了全面的利潤預(yù)算、企業(yè)現(xiàn)金流的預(yù)算，從而為財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行、全面考核經(jīng)營執(zhí)行情況提供了依據(jù)。

（二）審計工作 1.道同基金管理公司審計。根據(jù)集團(tuán)要求，財務(wù)部配合大信會計師事務(wù)所審計。遵循嚴(yán)謹(jǐn)性的原則，積極配合外部審計。針對公司財務(wù)中的相關(guān)賬務(wù)處理，積極的與審計人員進(jìn)行對接、溝通，對股權(quán)投資類公司的稅收優(yōu)惠進(jìn)行了探討，從中發(fā)現(xiàn)金融工具類會計科目分類的差異，并根據(jù)審計的要求進(jìn)行了調(diào)整，規(guī)范并強(qiáng)化了公司的會計核

算工作。這些工作得益于在集團(tuán)久其軟件中相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)的詳盡的錄入、日常企業(yè)費(fèi)用項目合理及全面的歸集核算。2.道同元禾合伙企業(yè)審計。在審計期間，積極配合，在與基金合伙企業(yè)的審計人員的溝通中，發(fā)現(xiàn)合伙企業(yè)的《合伙協(xié)議》內(nèi)容存在不妥之處、工商變更登記的信息存在錯誤，事后積極改正，及時對工商信息資料進(jìn)行更正，同時提請相關(guān)部門人員對《合伙協(xié)議》進(jìn)一步完善，為后續(xù)道同領(lǐng)航的合伙協(xié)議的擬定提供了參考。

（三）合伙企業(yè)會計核算

大量查閱《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、相關(guān)法規(guī)，參照《證券投資基金會計核算業(yè)務(wù)指引》，規(guī)范了道同元禾合伙企業(yè)和道同領(lǐng)航合伙企業(yè)的賬務(wù)核算，真實反映了企業(yè)的經(jīng)營情況。

（四）完善財務(wù)制度建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范各項會計工作 1.工作要落實，制度是保障。對于業(yè)務(wù)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)等費(fèi)用，在預(yù)算合理范圍下，堅持事前報備，事后及時按審批流程進(jìn)行報銷。資金的調(diào)拔、費(fèi)用的報銷做到層層審批。2.針對市委巡視工作，結(jié)合財務(wù)制度及規(guī)范文件，通過從審批程序、資金管理、會計核算、預(yù)算控制幾個方面入手，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行自查自糾，完善了財務(wù)制度的建設(shè)、規(guī)范了財務(wù)會計核算。

（五）開展經(jīng)營分析，及時報送財務(wù)資料

結(jié)合財務(wù)預(yù)算，每月對公司的經(jīng)營進(jìn)行詳盡的分析，及時的向集團(tuán)報送財務(wù)快報、月報、資金預(yù)算。通過對月度報表的分析，與上月

數(shù)據(jù)及預(yù)算數(shù)據(jù)及財務(wù)指標(biāo)的對比分析，實時監(jiān)督預(yù)算執(zhí)情況。根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的工作指標(biāo)，對公司的經(jīng)營情況、財務(wù)狀況作全面的分析，及時動態(tài)地掌握公司營運(yùn)和財務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并提出財務(wù)建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的財務(wù)依據(jù)。

（六）加強(qiáng)財務(wù)管理，發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能

結(jié)合公司財務(wù)相關(guān)制度及《企業(yè)會計準(zhǔn)則》，規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理，維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，對費(fèi)用報銷及相關(guān)票據(jù)進(jìn)行層層保關(guān)、層層審核，使公司的財務(wù)核算更加規(guī)范化。對不合理的支出，堅持原則，對于發(fā)現(xiàn)的問題，不隱瞞，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，有效發(fā)揮了財務(wù)的管理及監(jiān)督職能。

（七）加強(qiáng)資金管理與審批，減少資金占用，提高資金利用率。1.對各項應(yīng)收應(yīng)付賬款進(jìn)行了清理，減少了資金的占用。2.對外投資款項，按提交批準(zhǔn)的項目設(shè)立批準(zhǔn)書、可行報告、公司章程、合伙協(xié)議、投委會決議等，待逐級審核、審批完成后方可進(jìn)行資金調(diào)撥，加強(qiáng)了資金的管理。3.對公司閑置資金進(jìn)行了合理的使用，選擇風(fēng)險小、收益性高的理財產(chǎn)品，提高了資金的收益。4.建立了《資金管理制度》，從資金的預(yù)算、審批、使用方面做到強(qiáng)化管理，加強(qiáng)資金使用的安全性，提高了資金的利用率。

（八）公司資產(chǎn)、銀行賬戶及相關(guān)經(jīng)濟(jì)合同管理、清理 1.固定資產(chǎn)。為了全面掌握公司固定資產(chǎn)及低值易耗品的使用情況，公司固定資產(chǎn)及低值易耗品實行定期盤點。對發(fā)現(xiàn)的問題及時向

領(lǐng)導(dǎo)報告，加強(qiáng)了資產(chǎn)的管理。2.資金管理及清查。

在日常費(fèi)用報銷過程中，嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度執(zhí)行，在每一個環(huán)節(jié)上嚴(yán)格審查，對不合理、不合規(guī)、不合法的費(fèi)用單據(jù)一律拒絕報銷，做到規(guī)范化、合規(guī)化、合法化。

在費(fèi)用報銷、資金調(diào)撥審批上，嚴(yán)格遵循事前審批，審批同意后方可組織實施、轉(zhuǎn)入報銷、調(diào)撥流程。2.銀行賬戶。公司財務(wù)中心負(fù)責(zé)銀行賬戶管理的基本信息臺賬的建立、日常維護(hù)和管理。所有銀行賬戶信息均有專門人員制作賬戶信息臺賬并對信息進(jìn)行實時更新。

在本，根據(jù)國資委及集團(tuán)下發(fā)的有關(guān)銀行賬戶管理相關(guān)文件及會議精神，公司領(lǐng)導(dǎo)積極組織并積極配合集團(tuán)全方位的賬戶清理工作，并結(jié)合公司的實際經(jīng)營發(fā)展需要，對公司所有的賬戶進(jìn)行了逐一清查，對相關(guān)零余額賬戶且在未來無經(jīng)營安排的賬戶進(jìn)行了一定的清理，使資金更加集中，提高了資金的使用效率。3.合同管理及清查。公司日常所有對外簽訂的合同，嚴(yán)格遵循事前合同審批，符合規(guī)范的合同方可蓋章、執(zhí)行。涉及到經(jīng)濟(jì)條款合同，嚴(yán)格按照合同相關(guān)條款執(zhí)行。由于日常合同的規(guī)范管理，在集團(tuán)組織的合同清查工作中未發(fā)現(xiàn)問題，工作結(jié)果得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

（九）財務(wù)檔案管理工作

財務(wù)部日常及時對原始憑證、各種文檔報表進(jìn)行裝訂、歸檔，極大方便后續(xù)查閱，特別是為外部審計業(yè)務(wù)提供了相對完備的歸檔數(shù)據(jù)

資料，提高了審計工作效率。對于需要查閱的財務(wù)檔案，按照公司制度隨時辦理資料的查閱手續(xù)，做到有據(jù)可查。

（十）圓滿完成各項涉稅工作 2015年每月嚴(yán)格把控納稅申報時間結(jié)點，及時、準(zhǔn)確填報稅務(wù)機(jī)關(guān)要求填制的各類報表，及時完成道同基金管理公司、元禾、領(lǐng)航、展寧、三度各項稅務(wù)申報，及時繳納各類稅款及社保款項；完成了企業(yè)所得稅的匯算清繳。

財務(wù)部積極運(yùn)用各類稅收優(yōu)惠政策，為公司及員工在稅金方面爭取了更大的利益。

對稅務(wù)部門定期發(fā)布的各類法規(guī)、政策、要求，財務(wù)部定期要求財務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，一定程度上完善了稅務(wù)知識結(jié)構(gòu)。

（十一）與外部建立并保持良好的聯(lián)系。通過日常對外關(guān)系的不斷維護(hù)、溝通，與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系。

二 積極參與經(jīng)營管理，配合其他部門工作

（一）業(yè)務(wù)工作配合 1.積極的參與業(yè)務(wù)部的項目，對投資項目，能使用較為科學(xué)的方法做財務(wù)可行性分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了財務(wù)風(fēng)險參考，為投資風(fēng)險的控制提供了借鑒。2.參與了四川弘航公司收購南通華大石化有限公司項目盡職調(diào)查，對相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析、測算，并在盡職報告中進(jìn)行了詳盡的撰寫。篇二：2015財務(wù)部工作總結(jié)及2016計劃 2015財務(wù)部工作總結(jié)及2016計劃 2015，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的大力支持下，財務(wù)工作取得了一定的進(jìn)展?，F(xiàn)將2015財務(wù)工作總結(jié)如下：

一、會計核算工作

眾所周知，會計核算是財務(wù)部最基礎(chǔ)也是最重要的工作，是各項財務(wù)工作的基石和根源。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，如何加強(qiáng)會計核算工作的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)性和合理性，成為我們財務(wù)工作的新課題。為努力實現(xiàn)這一目標(biāo)，財務(wù)部主要開展了以下工作：

1、建立會計核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實現(xiàn)會計核算的標(biāo)準(zhǔn)化管理。財務(wù)部根據(jù)路橋工程項目核算的需要、根據(jù)納稅申報的需要、根據(jù)資金預(yù)算的需要，設(shè)立會計科目，制定了詳細(xì)的二級和多級明細(xì)，并且對各個科目的核算范圍進(jìn)行了明確規(guī)定。

具體有以下幾點：（1）、規(guī)范記賬、算賬、報賬等日常會計處理工作，做到手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清晰，按月編制會計報表、會計分析報告。

（2）、定期與項目部會計核對現(xiàn)金、銀行存款以及原輔材料、低值易耗品、備品配件的入庫、領(lǐng)用、報廢。

（3）、準(zhǔn)確及時登記各種賬簿，并做到賬賬相符。及時準(zhǔn)確提供各方所需數(shù)據(jù)，嚴(yán)格按照財務(wù)管理制度工作流程進(jìn)行工作。

2、引入用友網(wǎng)絡(luò)版財務(wù)軟件，全面實施會計電算化。經(jīng)過前期加班加點數(shù)據(jù)初始化，終于將財務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立起來。財務(wù)部各個崗位基本掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。大大地提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。

3、重新對原有的會計核算流程進(jìn)行了梳理和制定，現(xiàn)在的財務(wù)部內(nèi)部會計核算流程更加突出了內(nèi)部控制，明確了各個流程所占用的時間，對什么時候報賬、出什么表、提供哪些單據(jù)，憑證如何傳輸都做出了明確清晰的規(guī)定。保證了財務(wù)信息能有序地、按時、按質(zhì)地提供出來。采用新的工作流程后，工作效率提高了，各崗位的矛盾和扯皮現(xiàn)象減少了，財務(wù)報告的及時性得到了有效地保障。

4、加強(qiáng)各業(yè)務(wù)單位及往來單位帳目的清理核對工作，定時與各單位打電話或親自上門清理核對帳目，使得我公司與上下游往來賬目清晰準(zhǔn)確。同時加強(qiáng)應(yīng)收工程款的追討，如省路橋公司、環(huán)安公司和新疆、宿州的款項。

財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。一年來，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的服務(wù)，基本上滿足了各部門對財務(wù)的要求。公司資金流量一直很大,尤其是在年底春節(jié)前，在回收工程款和結(jié)算支付材料、工程款、工資等工作中，現(xiàn)金流量巨大，財務(wù)部本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，各項資金收付安全、準(zhǔn)確、及時。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項開支費(fèi)用盡自己最大的努力。

二、內(nèi)控管理

1、建立了出納通核算系統(tǒng)，各項目部會計在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生當(dāng)日 及時登賬，真正做到日清日結(jié)，便于公司統(tǒng)一控制，為公司統(tǒng)一籌劃資金和控制費(fèi)用提供了最快捷有效的第一手資料。

2、建立了材料核算系統(tǒng)，各項目部在當(dāng)天材料出入庫時，及時將出庫材料和入庫材料登入系統(tǒng)，便于總部動態(tài)掌握各項目部的材料使用情況及庫存數(shù)，做到周轉(zhuǎn)快，庫存少，盡量少占用資金。

3、財務(wù)部全體人員通過學(xué)習(xí)公司財務(wù)流程及支付管理辦法，大大地增長了業(yè)務(wù)知識，有效地改善了前期支付勞務(wù)、租賃、工程款手續(xù)有時不齊全也付款的情況，以便條代票，以單代賬，財務(wù)只是被動付款等等不規(guī)范行為。同時實現(xiàn)了收支同步、債權(quán)債務(wù)關(guān)系及時反映 并能分項目及時正確核算成本費(fèi)用，同步做出報表上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

4、開展有多部門參與的資產(chǎn)清查工作，與資產(chǎn)管理部門密切配合，將財務(wù)賬面資產(chǎn)與現(xiàn)有資產(chǎn)核對開展實地清查。使公司資產(chǎn)利用

率得到提高，有效地盤活了資產(chǎn)，并合理地做出折舊方案，合理地計算經(jīng)營成本。

在內(nèi)控方面，財務(wù)部相繼提出了關(guān)于財產(chǎn)管理、合同簽訂、費(fèi)用控制等方面的合理建議。為完善公司各項內(nèi)部管理制度，建設(shè)財務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。

三、稅務(wù)籌劃與融資

1、財務(wù)部除了負(fù)責(zé)處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，為達(dá)成公司的目標(biāo)任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。2015我們相繼和多家擔(dān)保公司合作，建立了良好的合作伙伴關(guān)系。

2、與稅務(wù)部門建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿完成了對稅務(wù)、銀行、統(tǒng)計局、街道、建委等相關(guān)部門所需資料的申報。

3、在日常資金管理上，財務(wù)部重點加強(qiáng)了以下工作：與各家銀行開通了網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，幫助公司實時了解公司的銀行存款狀況；建立了資金日報體系，每日向公司領(lǐng)導(dǎo)上報頭天的公司資金狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行資金調(diào)度提供了依據(jù)；每月定期編制各家銀行的銀行余額調(diào)節(jié)表，保證了公司資金的準(zhǔn)確性和安全性；不定期地對庫存現(xiàn)金進(jìn)行盤點；在付款流程上增加了對出納填制的付款單據(jù)的復(fù)核程序；通過這一系列的工作，使得公司資金的收取和使用上的準(zhǔn)確性及安全性大大提高，使財務(wù)部在資金管理的規(guī)范化方面上了一個新的臺階。

四、財務(wù)部存在的問題及解決方法

1、有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠，比如我們在資金支付和費(fèi)用報銷方面要真正發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督職能，對于不符合規(guī)定的堅決不予支付。

2、固定資產(chǎn)賬務(wù)系統(tǒng)未建立起來，要充分利用現(xiàn)有固定資產(chǎn)模塊建立明細(xì)賬，便于公司對固定資產(chǎn)的日常核算管理。

3、財務(wù)人員來自各行各業(yè)，需加強(qiáng)財務(wù)人員內(nèi)訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流來逐步提高自我，促進(jìn)內(nèi)部溝通，更好地做到上傳下達(dá)。2016工作計劃 2016年在一如既往地做好日常財務(wù)核算工作的同時，要更進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)的監(jiān)督和管理職能，做到財務(wù)工作長計劃，短安排。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。

1、資金調(diào)度和信貸工作：今年隨著公司業(yè)務(wù)量的加大，資金需求日益增加，我們將在公司高層的領(lǐng)導(dǎo)下，合理安排使用資金，搞好信貸工作的開展，期間要收集、整理大量的資料，編制各類貸款報告，與銀行、擔(dān)保公司人員充分溝通，把貸款工作落到實處。篇三：2016年財務(wù)工作計劃 2016年財務(wù)工作計劃 1、2016年財務(wù)工作計劃

為全面搞好20xx年全面預(yù)算管理與財務(wù)管理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：

（一）根據(jù)上級公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（二）結(jié)合iso9000質(zhì)量認(rèn)證，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級局（公司）下達(dá)的各項指標(biāo)。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合市局（公司）貫徹9000質(zhì)量認(rèn)證體系，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實”的原則，全面強(qiáng)化兩煙責(zé)任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上，千方百計研究節(jié)支，力爭完成各項任務(wù)指標(biāo)。同時，認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點和煙站進(jìn)行對外租賃；認(rèn)真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。根據(jù)上級公司物資采購的要求，進(jìn)一步健全物資比價采購制度。

（三）繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)活動，進(jìn)一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務(wù)管理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高會計從業(yè)人員的水平。在提高會計人員水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo)，搞好會計的基礎(chǔ)工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。

總之，今年財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認(rèn)真組織落實，取得了較好的成績。但是，來年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財務(wù)科全體成員將變壓力為動力，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)。2、2016年財務(wù)工作計劃 xx年在一如既往地做好日常財務(wù)核算工作，加強(qiáng)財務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強(qiáng)財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育。做到財務(wù)工作長計劃，短安排。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂xx年的工作計劃。

一、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育，但是xx年11月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國家財務(wù)部最新發(fā)布公告：xx年財務(wù)上將有大的變動，實行《新會計準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說財務(wù)部xx年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求。首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學(xué)習(xí)情況報告。

二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.3、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時進(jìn)行記帳，編制出納日報明細(xì)表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

三、個人見意措施要求財務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

總之在新的一年里，我會借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。3、2016年財務(wù)工作計劃

去年一整年的鍛煉讓我對財務(wù)知識更進(jìn)一步的提高，現(xiàn)在已經(jīng)成為財務(wù)方面的管理者。今年，我將繼續(xù)我的財務(wù)工作，加強(qiáng)財務(wù)方面的知識學(xué)習(xí)及教育。使財務(wù)工作在我的管理及大家的共同努力下更加規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。以下是我就財務(wù)人員工作計劃的詳細(xì)內(nèi)容。

今年工作計劃中我共擬定了三方面的內(nèi)容：

第一、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育，但是去年年底，繼續(xù)教育教材全變，由于國家財務(wù)部最新發(fā)布公告：今年財務(wù)上將有大的變動，實行《新會計準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說財務(wù)部今年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求。首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，把握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學(xué)習(xí)情況報告。

第二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金治理，做好日常核算

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.3、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時進(jìn)行記帳，編制出納日報明細(xì)表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

第三、個人見意措施要求財務(wù)治理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實體現(xiàn)財務(wù)治理的作用。使得財務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。總之在新的一年里，我會借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金治理力度，提高

自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。

今年，我的個人工作計劃已詳細(xì)分明。我深知，想把財務(wù)工作做好不是件容易的事，但若把財務(wù)人員合理安排，共同努力，定將我司的財務(wù)工作推向一個更高臺階。4、2016年財務(wù)工作計劃 送走了一個勝利的國慶年，又迎來了新的一年。新的一年，對于我們學(xué)校來說又將面臨一個新的挑戰(zhàn)，一個新的開端。尤其是在財務(wù)工作方面，學(xué)校也根據(jù)一些實際情況，不浪費(fèi)一分錢的理念做出了學(xué)校財務(wù)工作計劃。我校20xx年財務(wù)工作計劃共同分以下內(nèi)容：

1、進(jìn)一步鞏固會計核算改革工作

搞好會計核算是做好學(xué)校財務(wù)工作的基礎(chǔ),因此,必須在鞏固會計核算改革的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步規(guī)范會計基礎(chǔ)工作,提高會計核算的水平。

2、完善財務(wù)制度建設(shè)

我們將在xx年制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步制定和完善一些校內(nèi)財務(wù)規(guī)章制度，諸如：《清華大學(xué)非貿(mào)易非經(jīng)營性外匯財務(wù)管理辦法》、《清華大學(xué)二級核算單位會計工作制度》等，使會計工作有一個更加完善的制度環(huán)境。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)

我們將進(jìn)一步開發(fā)財務(wù)專網(wǎng)在財務(wù)管理和會計核算中的作用；進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)處網(wǎng)頁建設(shè)，做好財務(wù)信息的日常發(fā)布工作，方便教師查詢，提高辦公效率；完善內(nèi)部報表制度，開發(fā)財務(wù)分析系統(tǒng)，為決策提供科學(xué)依據(jù)。

4、配合后勤部門做好社會化改革工作

從財務(wù)角度認(rèn)真20xx年財務(wù)工作總結(jié)xx年后勤改革的經(jīng)驗，修訂和完善后勤單位的經(jīng)濟(jì)管理辦法，使其在自我發(fā)展的軌道上實現(xiàn)良性循環(huán)；設(shè)立后勤專管員了解后勤財務(wù)狀況，幫助主管校長進(jìn)行后勤理財；擴(kuò)大后勤改革的范圍，制定飲食服務(wù)中心、接待服務(wù)中心等部門的管理辦法，配合后勤部門把后勤改革推向深入。

5、加強(qiáng)會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高會計人員的整體核算水平 xx年將定期對會計核算和使用天財財務(wù)軟件過程出現(xiàn)的問題對會計人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。結(jié)合xx年的決算和總復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的問題，有針對地對一些重點科目進(jìn)行講解。

6、拓寬、完善天財軟件在管理上的應(yīng)用 xx年將重點開發(fā)為各系財務(wù)負(fù)責(zé)人和系會計人員使用的財務(wù)報表分析系統(tǒng)以及開發(fā)離任審計的財務(wù)指標(biāo)評價系統(tǒng)。

7、管好、用好各種專項經(jīng)費(fèi)

做好211工程的驗收檢查及財務(wù)文件的歸檔以及財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)統(tǒng)計分析工作。掌握985經(jīng)費(fèi)的使用計劃(規(guī)劃),加強(qiáng)平日管理、檢查、分析和控制工作。

8、清理會計檔案庫,開發(fā)票據(jù)管理軟件

對所有的會計檔案進(jìn)行整理、清查和分類,開發(fā)票據(jù)管理軟件,加強(qiáng)票據(jù)的管理和監(jiān)督。

9、完成助學(xué)金一級核算工作

在工資實現(xiàn)一級核算之后，完成助學(xué)金一級核算的動員、說服、組織、協(xié)調(diào)以及數(shù)據(jù)的采集、核算、崗位責(zé)任方面的工作,實現(xiàn)助學(xué)金的銀行代發(fā),從而提高助學(xué)金管理的運(yùn)行效率。

10、加強(qiáng)平安互助基金、住房公積金的管理及核算工作

進(jìn)一步加強(qiáng)平安互助基金的管理,落實財務(wù)處、校醫(yī)院和工會三方面的責(zé)任,建立科學(xué)、現(xiàn)代化的平安互助基金管理體系。

11、拓寬結(jié)算中心業(yè)務(wù),實現(xiàn)金融創(chuàng)新

恢復(fù)結(jié)算中心對公(主要指后勤資金)部分核算業(yè)務(wù);配合校園卡工程,研究落實校園卡小錢包結(jié)算功能方案;研究資金增值方案及方式;參與全國結(jié)算中心工作的研究;在總結(jié)xx年學(xué)生學(xué)費(fèi)收取工作的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步做好xx年的收費(fèi)工作。

12、進(jìn)一步做好部門預(yù)算工作,探索基層單位預(yù)算管理規(guī)律

按照教育部、財政部的要求，總結(jié)大口徑預(yù)算工作的規(guī)律，提高預(yù)算工作的預(yù)見性、民主性和科學(xué)性，做好學(xué)校部門預(yù)算的編制和落實工作。在試點的基礎(chǔ)上，探索院系等基層單位預(yù)算管理的規(guī)律，促進(jìn)資源配置優(yōu)化和基層管理水平的提高。

13、加強(qiáng)財務(wù)管理體制和會計委派制的研究、落實工作

鑒于天財財務(wù)軟件適于規(guī)?；⒎止ち魉鳂I(yè)的特點,xx年將著力研究辦公地點比較近的院一級財務(wù)的實質(zhì)性合并工作,合理調(diào)配校內(nèi)資源,實現(xiàn)資源共享,為進(jìn)一步實現(xiàn)財務(wù)分區(qū)辦公服務(wù)和會計人員委派制打好基礎(chǔ)。

5、財務(wù)2016工作計劃篇四：2016年公司財務(wù)工作總結(jié)及2015年財務(wù)工作計劃

財務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時，認(rèn)真組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在xx年做了大量細(xì)致的工作：

財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算，進(jìn)行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費(fèi)的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性。

二、以實施erp軟件為契機(jī)，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作用

在經(jīng)過兩個月的erp項目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合初始化工作。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項實物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行erp系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運(yùn)行的局面。目前已將財務(wù)會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。

三、制訂財務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用 根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進(jìn)行了績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模

由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通

過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行。

五、加強(qiáng)財務(wù)管理制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量的財務(wù)工作、提高會計信息的質(zhì)量，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、erp管理制度、預(yù)算管理制度。通過對財務(wù)人員的職責(zé)分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時財務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。

六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動 為了規(guī)范財務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的xx年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務(wù)利息費(fèi)用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對xx年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險。

七、組織財務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊凝聚力

際工作中存的問題。通過南峰會計師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險的專題講座，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng)了整個財務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會計人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。

八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式 根據(jù)xx年經(jīng)營目標(biāo)和各項成本核算指標(biāo)的實現(xiàn)情況，財務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在xx年數(shù)據(jù)和以前各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了xx各單位的成本費(fèi)用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。xx年，為實現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo)，財務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：

1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務(wù)風(fēng)險。

2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核，按月準(zhǔn)確及時地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。

3、配合集團(tuán)總部進(jìn)行收入、成本、費(fèi)用的專項檢查，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。

4、加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團(tuán)總部資金部的工作計劃安排，調(diào)控好各項經(jīng)營用資金。

5、繼續(xù)完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，如財務(wù)核算管理制度、銷售與收款、6、加強(qiáng)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合財務(wù)人員考評辦法，逐步提高財務(wù)人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。篇五：2015財務(wù)部工作總結(jié)及2016工作計劃 2015財務(wù)部工作總結(jié)

及2016工作計劃 二0一五年十二月 2015財務(wù)部門工作總結(jié)

各位好：我是xx xx年xx月xx日擔(dān)任財務(wù)部經(jīng)理

回顧過去的一年，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財務(wù)部基本工作的同時，積極配合了公司的中心工作，大力追繳欠款，積極籌措原材料購買資金，理順內(nèi)外部環(huán)境，為公司在逆境中求發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。在此,我們對一年來的工作進(jìn)行回顧,旨在總結(jié)經(jīng)驗,分析工作中的成敗得失,使來年的工作得到更大的進(jìn)步。

一、強(qiáng)化制度建設(shè)，重抓制度落實工作。

公司作為一個現(xiàn)代化綠碳化硅冶煉企業(yè)，與之相對應(yīng)的財務(wù)管理工作必須嚴(yán)謹(jǐn)、慎密，必須跟得上公司穩(wěn)健發(fā)展的快車道。而作為一個時時應(yīng)對復(fù)雜形勢的公司財務(wù)部，加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全各項財務(wù)管理制度，則是當(dāng)務(wù)之急。為此，我們結(jié)合公司實際，在2015年3月份、5月份、8月份、11月份至現(xiàn)在，一直在制定、修改、補(bǔ)充、新制定一系列財務(wù)相關(guān)的管理辦法、制度、流程。如《資金審批報銷制度》、《原材料出入庫管理制度》、《產(chǎn)成品管理制度》、《原材料采買流程》、《會計檔案管理辦法》、《成本核算管理辦法》、《食堂管理制度》、《固定資產(chǎn)管理流程》、《財務(wù)部管理規(guī)則及各崗位工作職責(zé)》、《在建工程管理辦法》、《個人借款管理辦法》等制度28項、17個流程，提出合理化建議12條、16次。從根本上建立了切實可行、且行之有效的管理制度。確立了財務(wù)大框架，為今后填充、豐富內(nèi)容打下了堅實的基礎(chǔ)。也使公司的財務(wù)工作逐步走向規(guī)范化、制度化。

二、加強(qiáng)公司財務(wù)管理，保證公司財務(wù)運(yùn)作有序開展。1 積極組織部門人員，做好部門工作，具體體現(xiàn)在：

（1）完成公司日常各項財務(wù)核算工作，及時提供有關(guān)財務(wù)信息。做好登記會計帳簿是檢驗會計核算工作質(zhì)量的重要內(nèi)容，每月根據(jù)審核無誤的原始報銷單據(jù)做好記帳憑證，做到記帳憑證整齊有序，科目明確分類準(zhǔn)確無誤，登記帳簿清晰明了，規(guī)范及時。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳，這也是財務(wù)部最平常最繁重的工作，嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)心、嚴(yán)格財務(wù)手續(xù)是財會部的工作作風(fēng)。在公司會計人員不足的情況下，互相協(xié)作，努力工作。在辦理各項費(fèi)用報銷時，多解釋、多理解，同時嚴(yán)格按有關(guān)財經(jīng)法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按程序和審批權(quán)限辦理。

（2）保證公司現(xiàn)金、銀行存款、應(yīng)收票據(jù)管理無疏漏。2014年以來，公司銀行承兌匯票結(jié)算周轉(zhuǎn)量大，進(jìn)出頻繁。但財務(wù)部還是做到了日清月結(jié)，帳實相符。2015年1月1日至今，公司銀行存款和應(yīng)收票據(jù)資金累計發(fā)生額達(dá)7.06億元人民幣。一年來，和銀行每月對賬，做到了月月準(zhǔn)確率100%。

（3）按時編制報送財務(wù)報表，按時盤點抽查，及時反映公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況。銀行系統(tǒng)、國稅、地稅局、財政局、統(tǒng)計局、經(jīng)信委等部局要求的內(nèi)容都不一樣，編報工作量大，這就給工作增加了難度，但財務(wù)部沒有畏懼，加班加點，放棄休息時間，連續(xù)加班，克服了財務(wù)統(tǒng)計人員不斷的新老替換，每月根據(jù)報送對象不同分別編制，做到了及時準(zhǔn)

確的完成了公司每日生產(chǎn)日報表，月統(tǒng)計報表、稅收報表、工程結(jié)算報表、會計報表，每周三次的資金報表、供應(yīng)商、客戶欠款報表等。每月26日是財務(wù)雷打不動的盤點和抽查日子，三個部門、三隊人馬按時盤點抽查，并將盤點抽查結(jié)果及其合理化建議及時反映給人力資源部和公司領(lǐng)導(dǎo)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

（4）按時辦理納稅申報，及時足額交納各項稅費(fèi)款項。

每月初和月末，財務(wù)部都制定出本月稅收計劃和資金計劃，提前 一月做到了各項稅收和資金的籌劃，保證了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。(5)會計擋案的妥善保管

會計憑證、會計帳簿和會計報表等會計核算資料，是記錄和反映公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的重要歷史資料和證據(jù)，所以非常重要。每月的會計帳簿、都進(jìn)行分類裝訂、整理，按順序、日期逐個編號裝訂成冊，使公司會計資料完整無缺，妥善保管，有序存放。截止2015年，財務(wù)部存放會計憑證480冊，各類賬表裝訂上百冊，做到了完整無缺、妥善保管、有序存放。2 嚴(yán)格把好費(fèi)用開支審核、嚴(yán)控成本關(guān)。2015年是公司“節(jié)成本，降耗能”的一年，也是“質(zhì)量、成本、銷售、回款”的實施階段，財務(wù)部圍繞這個總體目標(biāo)，做到了：

（1）深入車間現(xiàn)場，結(jié)合歷年來生產(chǎn)指標(biāo)情況，經(jīng)多方對比分析，通過對指標(biāo)不斷修改補(bǔ)充，在人力資源部的配合下，出具了多

個考核辦法。事實證明，經(jīng)過今年指標(biāo)的考核，公司在生產(chǎn)、銷售、原料采購等多方面取得了前所未有的成就，尤其在生產(chǎn)

指標(biāo)上，各個單耗指標(biāo)明顯下降，經(jīng)濟(jì)效益顯著提升。2015和2014年指標(biāo)對照表 2015年，公司平均一級品率58.707%，比2014年57.63%提高1.0107%，比2013年47%提高11.707%，按一級品率和二級品率相差300-500元計算，2015年僅一級品率一項，就提高產(chǎn)值1300萬元(不含稅收入)，2015年公司平均爐產(chǎn)37.337，比2014年32.33提高5.007%，比2013年30.23tigao 7.107%;2015年電單耗6742.639比2014年7365.72降低623.08度，比2013年7742.05降低1000度，2015年石油焦單耗1.137比2014年1.34下降0.203，比2013年1.456降低0.086，石英砂單耗2015你那1.375比2014年1.59減少0.215，比2013年1.74減少0.365%，綜合創(chuàng)造、新增效益上千萬元，這些成績的取得，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和各部門、廣大員工的配合、支持和努力。

（2）開展多種形式的成本分析及時找出差距，解決問題。不管是在部門會議、總經(jīng)理例會、公司大會，財務(wù)部都認(rèn)真總結(jié)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，綜合分析各個指標(biāo)在往年、同年同期的對比，表揚(yáng)成績好的車間，鼓勵落后的班組。每月及時給領(lǐng)導(dǎo)報送成本核算表、成本分析表、工資分析表、財務(wù)分析表等，為領(lǐng)導(dǎo)決策做出了應(yīng)有的工作。

第五篇：安全環(huán)保部2016工作總結(jié)及年工作計劃.PPT

2015年安全環(huán)保工作總結(jié)及2016年

重點工作計劃 2015年，質(zhì)量安全環(huán)保工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下, 全面落實集團(tuán)公司、xxxx公司公司安全環(huán)保工作會議精神，嚴(yán)格貫徹新《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護(hù)法》，始終堅持hse體系建設(shè)推進(jìn)的工作主線，立足當(dāng)前嚴(yán)格監(jiān)管階段，樹立底線思維，以風(fēng)險作業(yè)現(xiàn)場管控為核心，從切實轉(zhuǎn)變觀念入手，通過監(jiān)督檢查和專業(yè)考核，不斷強(qiáng)化責(zé)任落實和hse制度執(zhí)行，確保了公司2015年安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定的良好態(tài)勢，為公司全年經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)指標(biāo)的實現(xiàn)提供了有力支撐。

第一部分 2015年安全環(huán)保工作情況

一、嚴(yán)守安全“紅線”，全面完成全年hse目標(biāo)指標(biāo) 在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部員工的努力下，全年未發(fā)生：一般事故c級及以上工業(yè)生產(chǎn)安全事故；一般及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故；主要責(zé)任重大交通事故；全年主要污染物排放達(dá)標(biāo)率100%；職業(yè)病發(fā)病率為零。公司全年安全環(huán)保受控，hse目標(biāo)指標(biāo)全面完成。

二、落實重點工作，推進(jìn)hse職責(zé)有效落實

（一）認(rèn)真落實新“兩法”，確保全員學(xué)法、知法、守法。今年是稱之為史上最嚴(yán)的《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》修訂實施的第一年，質(zhì)量安全環(huán)保部從年初開始，就根據(jù)上級部署，積極組織開展宣貫、培訓(xùn)、對照檢查等活動，從下發(fā)學(xué)習(xí)資料和宣傳掛圖入手形成全員學(xué)習(xí)的良好氛圍。同時，根據(jù)集團(tuán)公司要求在人力資源部、企業(yè)管理的大力配合下，編制了“兩法”題庫，組織完成了新“兩法”全員性考試活動，確保全員考試率，合格率100%，進(jìn)一步強(qiáng)化了全員安全環(huán)保意識。

（二）突出重點，落實責(zé)任，制定hse重點工作，按計劃有序推進(jìn)。

年初，按照上級公司和政府監(jiān)管部門的要求，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，通過量化分解形成“工作任務(wù)分解表”，將任務(wù)落實到具體部門，并定期對完成情況進(jìn)行督促跟蹤，確保了全年重點工作的有序推進(jìn)和有效實施。全年安全環(huán)保資質(zhì)證照換證、“一崗雙責(zé)”修訂、“兩法”宣貫和考試、“三支隊伍”建設(shè)、“安全生產(chǎn)技術(shù)說明書”修訂、hse履職能力考評、應(yīng)急預(yù)案“一案一卡”編制等10項工作已經(jīng)全部完成。

（三）多重手段有效推動hse崗位職責(zé)落實

一是結(jié)合上半年重點工作和新兩法頒布，公司對所有崗位的hse職責(zé)重新進(jìn)行梳理,在修訂過程中認(rèn)真對照新兩法修訂對比表，對形成了hse職責(zé)修訂建議表，并充分圍繞集團(tuán)公司“管工作必須管安全”的工作要求，切實將崗位安全

風(fēng)險管控納入到各項生產(chǎn)經(jīng)營工作中，此次修訂涉及兩法9個條款，修訂hse崗位職責(zé)12項，涉及全部的車間、部門34條內(nèi)容，使hse職責(zé)縱向到底，橫向到邊，確保每一個環(huán)節(jié)都責(zé)任主體明晰，不留死角。二是層層落實安全環(huán)保責(zé)任，全員簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》并收繳風(fēng)險抵押金，推動了全員、全過程、全方位的安全環(huán)保責(zé)任制落實，夯實了以“一崗雙責(zé)”為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的基礎(chǔ)。

（四）勇于擔(dān)當(dāng)、各負(fù)其責(zé)、群策群力，克服多重困難，全力完成安全、環(huán)保證照換證及評價、檢測工作，確保公司經(jīng)營證照齊備，合法經(jīng)營。1.今年1月因公司油氣回收裝置項目未到達(dá)政府要求，影響《排污許可證》換證，部門人員全力以赴，多方協(xié)調(diào)，說明情況，征得環(huán)保部門的認(rèn)可，最終完成換證工作，確保了公司合法排污。2.今年7月公司《安全生產(chǎn)許可證》到期，部門人員提前預(yù)判，提前啟動評估換證工作，留足空間，在評估換證中勇于擔(dān)責(zé)，想盡一切辦法，歷時近5個月，完成了裝置和罐區(qū)3年一度的安全現(xiàn)狀評價工作，最終取得了備案通知書，完成了《安全生產(chǎn)許可證》的年審換證工作，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行。3.2015年組織主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員計16人安全資格證培訓(xùn)、38名特種作業(yè)人員換證培訓(xùn)及2名消防操作人員

取證工作，確保了人員有效持證上崗作業(yè)，為崗位安全操作奠定基礎(chǔ)； 4.按照《勞動保護(hù)法》《職業(yè)病防治法》《環(huán)境保護(hù)法》等相關(guān)規(guī)定，于 2015年10月份完成職業(yè)危害檢測及環(huán)境檢測工作，并于年初組織接觸職業(yè)危害崗位人員簽訂了《崗位職業(yè)病危害告知書》249份，確保生產(chǎn)經(jīng)營的合規(guī)運(yùn)行。同時按時組織接害崗位員工進(jìn)行了249人次職業(yè)健康體檢。對檢查發(fā)現(xiàn)的16名職業(yè)禁忌癥人員，及時進(jìn)行了崗位安全作業(yè)告知或暫停作業(yè)及采取風(fēng)險防范措施，確保作業(yè)安全。

（五）積極開展“安全生產(chǎn)月”、“119消防日”、“世界標(biāo)準(zhǔn)日”宣傳等系列活動

質(zhì)量安全環(huán)保部結(jié)合公司實際，有效利用安全生產(chǎn)月、119消防宣傳日等各種契機(jī)，積極開展安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)，編制活動方案，并按照方案組織員工觀看事故警示教育片，學(xué)習(xí)公司歷年事故匯編等，營造良好安全文化氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)員工知法守法的意識?；顒釉缕陂g發(fā)放宣傳資料100余分，組織觀看教育警示片13場次，基本做到全員覆蓋。

（六）嚴(yán)格風(fēng)險作業(yè)管理，保證施工安全 2015年質(zhì)量安全環(huán)保部始終保持對風(fēng)險作業(yè)審批和承包商作業(yè)管理的高壓態(tài)勢，全面落實風(fēng)險作業(yè)現(xiàn)場審批，公司領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，“有感領(lǐng)導(dǎo)”得到進(jìn)一步提升，同時強(qiáng)化作業(yè)審批人、監(jiān)護(hù)人隊伍的管理力度，全面開展了審批人、監(jiān)護(hù)

人培訓(xùn)和考核，確保考核合格后上崗，并修訂完善了風(fēng)險作業(yè)制度，使風(fēng)險作業(yè)過程全面受控，全年承包商安全生產(chǎn)事故為零。

（七）加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作，嚴(yán)抓“三廢”治理 1.2015年公司認(rèn)真落實降本增效的部署，深入研究各級政策，積極爭取政策補(bǔ)貼，及時向環(huán)保局申報vocs治理相關(guān)材料，獲國家財政補(bǔ)貼120萬元，并通過政府審計。2.今年2月份公司制定并細(xì)化了危險廢棄物處置的標(biāo)準(zhǔn)，為各車間制作了危險廢棄物存放箱，加強(qiáng)危險廢棄物產(chǎn)生、存放和總量控制等一系列措施，截止11月份處置50次計245.8噸含油廢物，同比2014年下降190.1噸，節(jié)省費(fèi)用45萬余元，全年未發(fā)生一起環(huán)境突發(fā)事件。

（八）轉(zhuǎn)變觀念、注重實效，加強(qiáng)應(yīng)急演練，提高現(xiàn)場應(yīng)急處置能力 2015年全面啟動了應(yīng)急預(yù)案“一案一卡”編制工作，完成應(yīng)急操作卡編制149個。同時應(yīng)急預(yù)案演練工作從重視向重實轉(zhuǎn)變，演練從實戰(zhàn)角度出發(fā)，按照事故發(fā)生的不確定性和突發(fā)性的特征，不提前通知演練時間，常常將演練設(shè)定在雙休日，真正檢驗了公司各應(yīng)急小組、應(yīng)急人員以及專職消防隊的應(yīng)急反應(yīng)能力，較好的鍛煉了各應(yīng)急救援隊伍，提升了應(yīng)對公司突發(fā)事件的意識和能力。

（九）加強(qiáng)安全檢查和隱患排查情況篇二：南京項目部安全環(huán)保管理2015工作總結(jié)及2016工作計劃

南京項目部安全環(huán)保管理

2015工作總結(jié)及2016工作計劃

一、2015年主要指標(biāo)完成情況

（一）安全指標(biāo)

南京項目部2015年安全生產(chǎn)情況整體良好：未發(fā)生人身未遂和異常、未發(fā)生人為造成的設(shè)備損壞、未發(fā)生失火及交通事故；發(fā)生1起主機(jī)非停事件（1月9日13:42#1機(jī)組非停）；工作票和操作票使用率均達(dá)到100%，未發(fā)生無票作業(yè)現(xiàn)象；現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)保持良好，人員無違章；全員安全教育培訓(xùn)參考率和及格率均達(dá)100%。

（二）環(huán)保指標(biāo) 2015年脫硫設(shè)施運(yùn)行發(fā)生1起污染物排放超標(biāo)事件：10月31日15:00-16:00#

1、#2爐脫硝考核1小時,原因是輔控樓三樓電纜夾層消防栓閥門崩裂致使大量水噴出順電纜流入輔控二樓配電間導(dǎo)致ups裝置進(jìn)水短路，進(jìn)而導(dǎo)致液氨蒸發(fā)槽進(jìn)口調(diào)節(jié)門閥門控制部分信號隔離器失電，a、b液氨蒸發(fā)槽進(jìn)口調(diào)節(jié)門自動關(guān)閉, 導(dǎo)致噴氨供應(yīng)中斷。其余考核均已申訴：1月3日1點至3點，#2機(jī)組煙囪入口取樣探頭漏汽，考核3小時，已經(jīng)申訴回來，不考核（有電價），5月18上午5：00至7:00（4:55#1機(jī)組并網(wǎng)），脫硫系統(tǒng)cems煙氣分析儀故障造成出口so2濃度顯示為0，已經(jīng)申訴回來，不考核（有電價），7月14日-15日，1號脫硝小時均值排放超標(biāo)考核9小時?？己藭r間段： 7.14.16:14-7.15.1:24與 7.15.3:35-7.15.4:45?？己死碛蔀椋好撓跣饰催_(dá)標(biāo)。原因為dcs與sis交換機(jī)接口老化，使dcs與sis之間通訊連接不正常，出現(xiàn)間斷性中斷，導(dǎo)致傳送環(huán)保數(shù)據(jù)中斷，已申訴

回來，不考核（有電價）。

二、2015年主要工作亮點

（一）結(jié)合“管理提升”，積極響應(yīng)、群策群力，積極扎實開展各類專項檢查，如 “1.9”事件專項檢查，“2.24”專項檢查，節(jié)前安全大檢查等活動，其次精心組織開展2015年春季、秋季安全大檢查活動。項目部對照管理提升和春檢、秋檢項目認(rèn)真開展隱患排查、綜合治理、優(yōu)化運(yùn)行、完善各種規(guī)章制度等活動，并將發(fā)現(xiàn)的問題列入問題庫，責(zé)任到人，督促整改。2015年各類檢查共發(fā)現(xiàn)問題186項，已整改166項，未完成20項，整改率89.2%。

（二）認(rèn)真梳理項目部重大危險源，做好重大危險源評估和風(fēng)險評估相關(guān)工作，形成《2015年南京項目部重大危險源評估報告》及《2015年南京項目部風(fēng)險評估內(nèi)審報告》。

（三）綜合指標(biāo)在環(huán)境公司排名居前。項目部緊抓優(yōu)化運(yùn)行和設(shè)備可靠性兩條主線，嚴(yán)格控制脫硫運(yùn)行成本，綜合指標(biāo)在環(huán)境公司多家項目部中列居前位；

（四）安全生產(chǎn)月活動開展豐富，注重實效。南京項目部在安全生產(chǎn)月活動中認(rèn)真謀劃策劃，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了活動方案，活動期間組織了主題簽名、看漫畫寫感想、觀看警示教育片等活動，完成2次違章模擬分析與考核活動，完成1次氨泄漏等應(yīng)急預(yù)案演練。

（五）完善體制、明確責(zé)任，切實強(qiáng)化安全監(jiān)管。2015年，完善項目部安全管理制度共計21項，層層簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書；完成安全管理制度的修編完善工作，共計修改完善了21項安全管理制度。

（六）務(wù)實開展反違章活動，制定了《2015年反違章行動計劃》，編制并嚴(yán)格執(zhí)行《反違章積分管理辦法》，每周進(jìn)行反違章檢查，對違章內(nèi)容進(jìn)行曝光，堅決杜絕違章事件，爭創(chuàng)“零違章”單位。

（七）加強(qiáng)培訓(xùn)，廣泛動員，切實增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識

制定了培訓(xùn)計劃并嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行培訓(xùn)工作，安全、技術(shù)、專題等培訓(xùn)共進(jìn)行了21項，通過人人當(dāng)老師、人人談感想的方式增強(qiáng)了項目部人員技術(shù)水平與安全意識。同時響應(yīng)集團(tuán)公司“全員持證上崗”的精神，組織人員參加集團(tuán)內(nèi)、外部培訓(xùn)取證工作共計9次，現(xiàn)項目部已有5人取得管理人員安全資格證書，3人取得?；钒踩芾碣Y格證書，推進(jìn)了特許經(jīng)營專業(yè)化管理人才建設(shè)。

（八）強(qiáng)化措施，突出重點，扎實做好安全生產(chǎn)工作

一是穩(wěn)步推進(jìn)“達(dá)設(shè)計值，優(yōu)化運(yùn)行”工作。收集各項指標(biāo)參數(shù)，找出問題，對癥下藥。第一階段共排查出問題14項，截至目前，已整改完成13項，整改完成率92.9%。

二是持續(xù)開展“設(shè)備治理、文明生產(chǎn)上水平”活動。制定了行動計劃，2015年完成脫水樓地漏修補(bǔ)及孔洞加裝蓋板、脫水樓墻壁粉刷、真空泵基礎(chǔ)澆灌水泥、設(shè)備統(tǒng)一著色等工作，完成80塊介質(zhì)流向牌、546塊設(shè)備標(biāo)識牌懸掛工作；現(xiàn)在存在的主要問題是標(biāo)準(zhǔn)化維護(hù)工作跟不上，我們接下來會加強(qiáng)反包隊伍管理工作，主動進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，必要時下發(fā)工作聯(lián)系單與考核單，做到“標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化”管理。

三是積極做好#1脫硫脫硝大修現(xiàn)場安全管理工作，尤其是高空作業(yè)、動火作業(yè)及起重作業(yè)的安全管理，對現(xiàn)場腳手架及文明衛(wèi)生情況等進(jìn)行專項檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場違章行為立即制止，進(jìn)行安全教育并下發(fā)考核單，同時對施工亮點進(jìn)行獎勵，做到獎懲分明；目前大修工程共下發(fā)考核單三份（勇創(chuàng)一份500元，邁能一份1500元，明軒一份2000 元），獎勵單一份（勇創(chuàng)一份200元）。在做好#1機(jī)組大修工作同時，南京項目部積極做好技改工程的安全監(jiān)督、技術(shù)監(jiān)督及質(zhì)量驗收等工作，保證大修技改系統(tǒng)設(shè)備的安全可靠。#1機(jī)組于6月11日03:00點火并網(wǎng)，脫硫脫硝系統(tǒng)同步投運(yùn)正常。

四是做好重大危險源液氨罐區(qū)管理工作，①、加強(qiáng)氨區(qū)安全管理，完善氨區(qū)管理制度，制定并完善了“出入管理制度”、“卸氨管理規(guī)定”、“巡檢標(biāo)準(zhǔn)”等氨區(qū)管理制度共10項；在氨區(qū)設(shè)置物品定制柜，配備齊全的安全防護(hù)用品；設(shè)置液氨槽車專用通道隔離欄，保證液氨槽車在廠內(nèi)通行安全，卸氨過程中，在氨區(qū)門口設(shè)置隔離圍欄并掛牌，項目部人員進(jìn)行全程監(jiān)護(hù)，按照《卸氨檢查卡》進(jìn)行檢查，保證卸氨過程安全；對氨區(qū)12個安全閥前手動閥上鎖，并對鑰匙定置、交接管理，防止人員勿操作；②、加強(qiáng)氨區(qū)設(shè)備管理，對氨區(qū)12個檢驗過期的安全閥進(jìn)行了校驗，對b卸料壓縮機(jī)進(jìn)行了更換，對部分具備條件的跨接線進(jìn)行了更換，對部分具備條件的壓力表進(jìn)行了校驗；③、加強(qiáng)氨區(qū)運(yùn)行管理，完善巡回檢查制度，設(shè)立氨區(qū)巡回檢查記錄本；對卸氨標(biāo)準(zhǔn)票中的錯誤進(jìn)行修改，保證卸氨操作的正確性；完善氨區(qū)消防噴淋實驗制度，按照集團(tuán)公司要求，在原每周進(jìn)行一次遠(yuǎn)程開啟消防噴淋氣動閥門實驗的基礎(chǔ)上，增加每月進(jìn)行一次由就地氨泄漏檢測儀觸發(fā)消防噴淋實驗。

五是穩(wěn)步推進(jìn)職業(yè)健康相關(guān)工作，制定了《職業(yè)衛(wèi)生管理制度》并嚴(yán)格執(zhí)行。日常工作中，重點做好噪聲、粉塵、液氨等職業(yè)危害因素的管控工作，在現(xiàn)場張貼職業(yè)衛(wèi)生警示標(biāo)示，配置齊全的職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)用品，定期進(jìn)行專項教育，提高員工的職業(yè)衛(wèi)生意識，2015年未發(fā)生職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)事故，南京項目部職業(yè)衛(wèi)生工作正在穩(wěn)步前進(jìn)中。

（九）推進(jìn)重點科技項目，實現(xiàn)科技項目服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)。2015年，南京項目部負(fù)責(zé)“scr脫硝系統(tǒng)高效、長周期、低能耗優(yōu)化運(yùn)行”、“660mw火電機(jī)組脫硫超低排放運(yùn)行調(diào)整及指標(biāo)分析、節(jié)能優(yōu)化運(yùn)行”兩個科技項目，2015年，scr科技項目通過流場均布實驗成功解決了噴氨不均勻造成脫硝效率低和空預(yù)器堵塞問題；超低排放科技項目形成了吸收塔液位、循泵與托盤配比優(yōu)化方案，優(yōu)化了運(yùn)行方式，同時有效降低了三耗。

三、目前仍存在的主要問題

（一）現(xiàn)場安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容不夠完善，雖然項目部以列出需要補(bǔ)充的內(nèi)容，但實際整改進(jìn)度有待加快。

（二）部分問題整改難度大。項目部問題庫中部分問題涉及電廠方，暫時得不到有效解決，如“每臺機(jī)脫硫變單一”、“漿液循環(huán)泵電源開關(guān)布置不合理”，“脫硫運(yùn)行人員不足”等問題，為保障安全生產(chǎn)，為響應(yīng)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)精神，項目部積極聯(lián)系電廠，但問題不能得到有效整治，部分問題還需事業(yè)部層面與電廠進(jìn)行溝通。

四、2016工作計劃

（一）2015年7月1日起，火力發(fā)電廠按照新的大氣污染物排放規(guī)定執(zhí)行新的環(huán)保指標(biāo)，暨南京發(fā)電廠so2排放限額從200毫克每立方降至50毫克每立方，項目部將繼續(xù)對內(nèi)調(diào)整運(yùn)行方式，對外要求電廠嚴(yán)格控制入爐煤含硫量，確保環(huán)保排放達(dá)標(biāo)；

（二）重點做好2016年#2脫硫系統(tǒng)等級檢修安全管理、強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督，確保等級檢修順利完成；篇三：2015年安全生產(chǎn)部工作總結(jié)和2016年工作計劃 2015年安全生產(chǎn)部工作總結(jié)和2016年工作計劃 2015年在總經(jīng)理的英明決策和全體員工共同努力下，公司上下齊心協(xié)力圓滿地完成了各項工作目標(biāo)任務(wù)，全年累計生產(chǎn)工業(yè)xxxx噸、工業(yè)xxx噸、食品xxxx噸，對外加工xxxx噸。各項消耗指標(biāo)均控制在計劃目標(biāo)內(nèi)，產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到100%。安全消防環(huán)保達(dá)標(biāo)，全年無安全事故。

一、回顧過去一年里的工作。

在2015年里我們安全生產(chǎn)部門著重作了以下幾個方面工作：

（一）、抓員工思想素質(zhì)教育，使全體員工轉(zhuǎn)變思想觀念更進(jìn)一步得到了提高，愛崗敬業(yè)，忠誠xx的精神能體現(xiàn)到實際工作去。在生產(chǎn)一線涌現(xiàn)出大批優(yōu)秀員工，生產(chǎn)管理水平有明顯的進(jìn)步。

（二）、強(qiáng)化安全生產(chǎn)，不斷地提高員工的安全意識，無論是生產(chǎn)還是項目建設(shè)，我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，對新上崗人員進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，對安全生產(chǎn)層層簽訂責(zé)任狀。公司對安全隱患設(shè)備更新，消防設(shè)施以及員工培訓(xùn)安全防護(hù)等方面投入了大量資金，進(jìn)行配套整改完善，從而安全生產(chǎn)得到了保障，全年無安全事故。

（三）、管理得到了更好的完善。公司按照企業(yè)的實際重新修訂了各項管理制度，對照制度嚴(yán)格檢查違規(guī)違紀(jì)行為，在管理

上我們始終堅持突出一個嚴(yán)“字”，對違章違紀(jì)行為一旦查出嚴(yán)肅處理，并追究有關(guān)人員連帶責(zé)任，全年查出違章違紀(jì)現(xiàn)象二十多人次，罰款金額xxxx多元。

（四）、我們嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量不放松，確保產(chǎn)品以質(zhì)取勝來占領(lǐng)市場，在產(chǎn)品質(zhì)量管理中，我們嚴(yán)把每道工序，每個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作，督辦檢查每個崗位操作人員，對不合格的產(chǎn)品絕不出廠以免流入市場損害企業(yè)形象。全年產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到100%。

（五）、2015年是公司項目建設(shè)年，也是項目建設(shè)起步年，我們按照公司的要求，積極投入到項目建設(shè)中，對xxxx噸工業(yè)磷酸整體拆除，進(jìn)行轉(zhuǎn)移安裝，經(jīng)過幾個月投入生產(chǎn)使用，各項技術(shù)指標(biāo)已超過原有水平，xxxx噸黃磷生產(chǎn)裝置土建工程已基本完工，非標(biāo)設(shè)備制作安裝正在進(jìn)行。2電爐的整體拆除已進(jìn)入尾聲，可望xxxx噸黃磷電爐在明年五一節(jié)前投入生產(chǎn)。

以上的工作成績的取得是在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力的結(jié)果，我們必須在取得成績的同時找出不足之處。

二、主要存在的問題

在過去一年里，我們安全生產(chǎn)等方面取得了一定成績，但離公司總經(jīng)理的要求還有一定差距，存在著不少問題和不足這處，其表現(xiàn)主要有以下幾個方面：

（一）、部分員工思想素質(zhì)有待于提高，只顧小家不顧大家小農(nóng)經(jīng)濟(jì)意識較為突出，工作中有討價還價的現(xiàn)象。工作責(zé)任感# 有待于加強(qiáng)。

（二）、生產(chǎn)管理人員全方位管理不到位，有安排不能檢查落實，怕得罪人的思想較為嚴(yán)重，不能放下臉面嚴(yán)格管理。

（三）、生產(chǎn)技術(shù)操作技能和工作責(zé)任也要有待于提高。過去一年里，生產(chǎn)中也出現(xiàn)過不少的問題，設(shè)備維修保養(yǎng)跟不上，尤其是管理人員安排檢查不到位。

（四）、員工安全生產(chǎn)，環(huán)保意識要不斷加強(qiáng)，個別員工沒有把安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)放在首位，違規(guī)操作時有發(fā)生，安全隱患不能及時消除，部門、車間、班組檢查整改落實力度不夠。以上四個方面問題，我們必須在新的一年里及時改進(jìn)，整頓克服。

三、新的一年里工作措施

在新的一年里，我們按照公司已定目標(biāo)任務(wù)和總經(jīng)理提出2015年仍然是企業(yè)管理年；項目建設(shè)年；員工思想素質(zhì)教育年的具體要求來圓滿地完成公司的各項任務(wù)。具體措施如下：

（一）、強(qiáng)化安全抓生產(chǎn)、嚴(yán)格管理促效益。今年在安全生產(chǎn)中繼續(xù)與各部、室、車間、班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，做到責(zé)任明確，獎懲分明，不走形勢，年終落實到位。公司每年不少于兩次安全生產(chǎn)教育活動，安全生產(chǎn)部和各車間每月不少于三次安全生產(chǎn)大排查，查處的安全隱患大不過日，小不過時，由安全生產(chǎn)部監(jiān)督及時整改驗收消號，力爭做到消防安全、環(huán)保達(dá)標(biāo)，對違章違紀(jì)現(xiàn)象必須嚴(yán)肅查處，絕不心慈手軟，對嚴(yán)重的問題必須追查有關(guān)人員的連帶責(zé)任，確保全年不出現(xiàn)上等級的安全事故。

（二）、強(qiáng)化管理抓生產(chǎn)，降低成本求發(fā)展。今年在生產(chǎn)過程中，重點抓好節(jié)能降耗，工藝控制從內(nèi)部管理挖潛，各生產(chǎn)車間對照目標(biāo)任務(wù)實行承包責(zé)任制，全員共擔(dān)風(fēng)險嚴(yán)格考核獎懲分明，該獎的必須落實到位，該懲的絕不手軟。在設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)上，首先抓好維修工的技能培訓(xùn)，不斷提高員工的操作技能。規(guī)范建立設(shè)備檔案，實行設(shè)備掛牌管理，明確責(zé)任人制度。嚴(yán)把備品配件質(zhì)量關(guān)，對不合格的備品配件絕不能進(jìn)廠入庫使用。在產(chǎn)品質(zhì)量上要齊抓共管，出現(xiàn)問題追查責(zé)任制，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有好的產(chǎn)品質(zhì)量企業(yè)就不能生存，首先我們要從產(chǎn)品的原材料入手，嚴(yán)格照公司制訂的原材料管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收入庫后投入使用。對不合格的原材料杜絕投入生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作對每個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，黃磷車間精制工段、磷酸中控是把好產(chǎn)品質(zhì)量最后一關(guān)的關(guān)鍵崗位。對不合格的產(chǎn)品絕不能包裝，確保產(chǎn)品的質(zhì)量的合格率達(dá)到100%。

（三）、抓好項目建設(shè)，確保公司后勁發(fā)展。我們按照公司總體規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)積極投入項目建設(shè)中，想方設(shè)法開動腦筋在車間內(nèi)部進(jìn)行小改小爭技術(shù)創(chuàng)新活動，進(jìn)行污水池治理，小磷酸項目建設(shè)。

（四）、抓好員工思想素質(zhì)教育，不斷提高管理人員工作水準(zhǔn)。我們嚴(yán)格按照制定的各項制度和具體要求，真抓實干、求真務(wù)實、科學(xué)管理、教育員工愛崗敬業(yè)，珍惜崗位，努力學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)知識為xx的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

我們堅信在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，能夠圓滿地完成2016年公司各項工作目標(biāo)任務(wù)。

安全生產(chǎn)部

2015年12月30日篇四：2015安全環(huán)保部工作總結(jié) 2015安全環(huán)保部工作總結(jié) 2015年全國重視安全環(huán)保的發(fā)展，我公司也感到壓力倍增，我部門安全環(huán)保管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)和安全管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級和相關(guān)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)支持下，在各部門同事的密切配合下，緊緊圍繞著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，嚴(yán)格貫徹“五落實、五到位”規(guī)定，以“安全生產(chǎn)、保護(hù)環(huán)境”為目標(biāo)，致力消除安全隱患，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，緊抓公司安全環(huán)保的管理、監(jiān)督工作，實現(xiàn)了年初制訂的全年安全生產(chǎn)目標(biāo)?，F(xiàn)將我公司2015的安全環(huán)保工作總結(jié)如下：

一、全年工作回顧

（一）、加強(qiáng)安全環(huán)保部內(nèi)部建設(shè)，強(qiáng)化制度管理

1、完善安全管理制度，制定工作目標(biāo)與計劃。在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司安委會的指導(dǎo)下，我部門從公司發(fā)展的角度明確了職責(zé)，下發(fā)了《關(guān)于切實做好2015年安全工作的決定》，明確了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，并擬定

了安全生產(chǎn)工作計劃，為安全生產(chǎn)管理進(jìn)一步走上規(guī)范化打好了基礎(chǔ)。

2、建立健全了安全環(huán)部管理制度。其中包括：“公司安全管理制度匯編”、“安全生產(chǎn)檢查制度”等，明確了各級管理人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，讓安全環(huán)保管理人員有章可循，加強(qiáng)了安全管理人員遵守規(guī)章制度的自覺性。

3、指導(dǎo)電廠對《安全、環(huán)保應(yīng)急預(yù)案》按上級要求進(jìn)行修訂，但未組織實施論證、詳審、驗收。

5、組織成業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)，建立、健全職業(yè)危害管理制度、登記檔案，但未進(jìn)行評價。

6、積極參與公司相關(guān)制度建設(shè)，積極配合公司增產(chǎn)增效、節(jié)能降耗

工作，節(jié)約辦公用品的使用，減少接待用餐、降低接待用餐檔次。

（二）、強(qiáng)化目標(biāo)管理，積極組織宣傳活動

1、我部積極配合上級主管部門的要求進(jìn)行量化責(zé)任目標(biāo)，深化安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)責(zé)任制工作。公司總經(jīng)理與各分管副總、分管副總與單位、部門負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，責(zé)任層層分解，電廠做到安全責(zé)任分解到車間，落實到崗位，責(zé)任到人頭。

2、在公司領(lǐng)導(dǎo)、電廠的支持下，響應(yīng)2015年全國安全生產(chǎn)月“加強(qiáng)安全法治、保障安全生產(chǎn)”這一主題，采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育、培訓(xùn)學(xué)習(xí)和安全文化活動，達(dá)到了預(yù)期的效果。

3、在公司領(lǐng)導(dǎo)、電廠的支持下，舉行了“世界環(huán)保日”宣傳活動，以“踐行綠色生活，從我做起”為主題，共計張貼標(biāo)語60條、制作宣傳欄1期、發(fā)放安全環(huán)保知識小冊子100余冊，組織安全環(huán)保知識競賽一次，增強(qiáng)了全體員工的安全、保護(hù)意識。

（三）、開展以排查隱患為主的安全生產(chǎn)大檢查

1、我部堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，每月組織兩次全公司范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)大檢查，把安全生產(chǎn)檢查常態(tài)化落實到了安全監(jiān)管工作的實踐中，深入到項目建設(shè)區(qū)域、生產(chǎn)車間、辦公、生活場所進(jìn)行安全檢查，強(qiáng)抓措施落實和隱患治理，擴(kuò)大監(jiān)管范圍，消滅安全監(jiān)管的盲區(qū)、死角，形成了全公司重視安全的氛圍。全年共計組織專項安全大檢查16次，排查和整治了270多處安全隱患。

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)、勞動紀(jì)律考核辦法》，配合人力資源部進(jìn)行勞動紀(jì)律檢查。

（四）、組織協(xié)調(diào)公司與上級主管部門有關(guān)安全、環(huán)保工作

我部在做好安全、環(huán)保日常監(jiān)管工作的同時，做了以下相關(guān)工作。

1、對電廠開展節(jié)能審計和節(jié)能規(guī)劃工作，并通過驗收、評審，已取得批復(fù)。

2、負(fù)責(zé)辦理了電廠《資源綜合利用證書》換證工作，但因政策原因未辦理成功。

3、對電廠開展新一輪清潔生產(chǎn)工作，現(xiàn)正在等待驗收批復(fù)。

4、配合公司領(lǐng)導(dǎo)商談了一、二、三季度排污費(fèi)。

5、負(fù)責(zé)開展國家水利部水表在線設(shè)備的安裝配合工作，已全部安裝到位，并進(jìn)行了調(diào)試工作，現(xiàn)等待驗收。

6、參與了公司灰場灰壩、圍欄和脫硫、脫銷、在線設(shè)備的建設(shè)、驗收工作。

7、參與了公司申請4#機(jī)組為自備工作，并取得了縣發(fā)改局的批復(fù)文件。

8、負(fù)責(zé)公司荒煤氣制60萬噸/年甲醇技改升級項目申請中國農(nóng)發(fā)基投資金的申請工作，前期資料已全部遞交，等待初審結(jié)果。

9、參與了公司《電力業(yè)務(wù)許可證》申請資料的收集、整理工作。

10、負(fù)責(zé)開展電廠在線設(shè)備比對檢測，現(xiàn)監(jiān)測已完成，等待報告。

11、全年共接待檢查30余次，組織外出參加培訓(xùn)、會議12次。

（五）、新建、技改項目相關(guān)手續(xù)辦理

1、我部負(fù)責(zé)組織辦理新建項目的土地、林業(yè)的報批工作，已取得林業(yè)批文，土地手續(xù)已取得省政府文件，現(xiàn)等待供地。

2、負(fù)責(zé)我公司環(huán)保工程和老廠技改的環(huán)評工作，現(xiàn)報告都已完成，正在協(xié)調(diào)評審驗收批復(fù)。

3、參與了項目籌建處的外圍協(xié)調(diào)工作，遷移白氏祖墳一處；完成外

來公司租用土地后的場地清理和租費(fèi)結(jié)算工作。

4、參與新項目土地北側(cè)和東側(cè)道路的坐標(biāo)協(xié)調(diào)、對接工作。

二、總結(jié)出的經(jīng)驗 2015年，我部從組織開展安全大檢查、安全活動月、消防滅火演練、急救知道講座等系列活動入手，按“五落實五到位”規(guī)定，落實責(zé)任制，推進(jìn)強(qiáng)化監(jiān)督管理，深化專項整治，有效地遏制了生產(chǎn)中重、特大安全、環(huán)境事故的發(fā)生。

我們部門深刻的認(rèn)識到安全是企業(yè)發(fā)展的前提和根本，與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)，企業(yè)要想尋求更大發(fā)展，獲得更廣闊的市場，就必須切實抓好安全生產(chǎn)工作，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。在安全管理工作中我們克服“員工干慣了、領(lǐng)導(dǎo)看慣了、大家習(xí)慣了”的思想，嚴(yán)格按照操作規(guī)程去操作，不妄圖去走捷徑，走小路，提高安全意識，自覺遵守規(guī)章制度，把安全時時刻刻掛在腦中，才能堅決杜絕安全事故的發(fā)生。

三、存在的問題及解決思路

1、專業(yè)知識學(xué)習(xí)不夠，安全自創(chuàng)性工作意識不強(qiáng)，專項檢查組織較少，安全檢查整改復(fù)查力度不夠，對一直未整改或不及時整改的事項考核不足。2016年工作中我們將加強(qiáng)理論知識學(xué)習(xí)，積極主動的開展安全活動，對需進(jìn)行整改的事項進(jìn)行連續(xù)追蹤，為公司的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作保駕護(hù)航。

2、處理領(lǐng)導(dǎo)交待或部門的事務(wù)不得要領(lǐng)，方法過于簡單，考慮不夠周全，往往事倍功半。2016年我們將在這方面加強(qiáng)自我修練，多請示多匯報，確保辦事得到領(lǐng)導(dǎo)的放心。3、2015年我公司由于環(huán)保政策壓力加大、環(huán)保設(shè)施工程進(jìn)度較慢，共受到市、縣環(huán)保處罰資金達(dá)47萬元，已交納20萬元，是近幾年最高的一年，我部門也認(rèn)識到自已工作上的不足，致使罰金較多。2016年我們將加大環(huán)保協(xié)調(diào)力度和內(nèi)部環(huán)保管理力度，盡力減少處罰。

4、部門人員配備少，有時安排工作不能兼顧。在2016年人員聘用時申請補(bǔ)充人員空缺問題。

四、2016年工作計劃，以及采取的工作措施

針對存在的問題，在下一工作中，我們要改變管理思路，加強(qiáng)安全、環(huán)保監(jiān)管力度，制訂詳實的工作計劃，以提高自身的工作質(zhì)量。

（一）、2016年工作計劃

1、節(jié)能減排工作

（1）2016年隨著國家安全環(huán)保政策緊逼，安全環(huán)保任務(wù)繁重，各項排放指標(biāo)管控嚴(yán)格，公司環(huán)保工作任務(wù)多，擔(dān)子重，我們將在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，一如既往的努力工作，再接再勱，配合公司電廠做好脫硫、脫銷、除塵和老廠技改、驗收、監(jiān)管工作。

（2）及時掌握市、縣環(huán)保資金補(bǔ)助政策，加強(qiáng)資金補(bǔ)助申領(lǐng)工作，爭取2016年能申請到環(huán)保資金2筆，并積極聯(lián)系市環(huán)保局、財政局達(dá)成我公司2014年在線資金補(bǔ)助的到位。（3）做好2016年四個季度的排污費(fèi)核算數(shù)據(jù)整理工作，保證數(shù)據(jù)的邏輯性和統(tǒng)一性，關(guān)盡可能的減少排污費(fèi)。

（4）計劃于2016年2月底完成電廠4#機(jī)組在線驗收工作。

（5）計劃于2016年3月底完成電廠1、2、3#機(jī)組在線恢復(fù)上傳工作。

（6）計劃于2016年4月底完成電廠環(huán)保工程環(huán)評批復(fù)和縣級篇五：安環(huán)部2015年安全總結(jié)及2016年工作計劃 2015年安全工作總結(jié) 安全環(huán)保部

2015年11月 2015年全年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，安全生產(chǎn)工作認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，遵循行業(yè)安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以保障員工最根本利益為目的，以提升安全生產(chǎn)管理，組織公司各項生產(chǎn)活動?，F(xiàn)將安全環(huán)保部2015年工作總結(jié)及2016工作計劃匯報如下：

一、工作總結(jié)

一、安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

未發(fā)生人身傷亡及職業(yè)衛(wèi)生安全事故；

未發(fā)生一般及重大設(shè)備事故；

未發(fā)生一般及以上環(huán)境污染生態(tài)破壞事件；

未發(fā)生負(fù)同等級以上責(zé)任的一般交通事故。

二、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況：

1、明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，履行安全生產(chǎn)責(zé)任。以公司1號文件下發(fā)了《2015年安全工作安排》，明確了2015年的安全生產(chǎn)目標(biāo)。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，全面細(xì)化安全責(zé)任，責(zé)任到人，層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，切實將安全責(zé)任和安全目標(biāo)分解落實到部門(單位)、基層站。各級生產(chǎn)人員繼續(xù)實行全員安全承諾，組織員工簽訂《安全承諾書》，實現(xiàn)基層承諾率100％。

2、為了確保安全責(zé)任到位，公司重點要害部位實行承包管理，每季督查公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、管理處負(fù)責(zé)人對掛點區(qū)域進(jìn)行檢查，定期到掛點區(qū)域檢查指導(dǎo)，并將每季檢

查結(jié)果在oa系統(tǒng)上公布，嚴(yán)格落實各項問題整改責(zé)任部門及時間節(jié)點。公司領(lǐng)導(dǎo)掛點檢查共計94人次，查出問題217項，目前已整改176項，其余41項正在整改中，整改率為81.1%。

3、為了確保15年安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)，依據(jù)集團(tuán)公司和其他上級管理部門針對今年的重點工作要求，公司也相應(yīng)制定了針對性方案。4月28日舉辦了第二屆安全知識競賽活動。5月29日下發(fā)了以“加強(qiáng)安全法治、保障安全生產(chǎn)”為主題的安全生產(chǎn)月活動通知。9月15日下發(fā)了“關(guān)于進(jìn)一步貫徹落實上級文件精神強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任的通知”安全責(zé)任主體活動。

三、安全生產(chǎn)管理情況

1、推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范安全生產(chǎn)管理。組織召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會議，對建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行分解，定期檢查各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開展，對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行內(nèi)容細(xì)化工作。

2、定期召開安全會議，及時協(xié)調(diào)處理安全生產(chǎn)問題。元月組織召開了公司安委會會議，總結(jié)了2014年安全工作，布置2015年安全工作，7月召開了2015年上半年安委會會議。每周召開安全生產(chǎn)例會，針對生產(chǎn)現(xiàn)場情況協(xié)調(diào)處理安

全生產(chǎn)工作的問題，并安排安全生產(chǎn)工作。

3、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)考核細(xì)則。實行公司每季度安全檢查，管理處每月安全檢查，場站每周進(jìn)行自查自改的三級檢查機(jī)制，下發(fā)各項檢查通報5期，共計問題122項，整改了100項，其余22項正在整改中，整改率82%。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督。嚴(yán)格貫徹落實公司安全生產(chǎn)、工程施工、車輛交通等三項《安全生產(chǎn)禁令》，對進(jìn)入受限空間、臨時動火、臨時用電、高處作業(yè)等事故多發(fā)環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)格票證審批。2015年1-10月底，共辦理現(xiàn)場作業(yè)票177張，二級動火總作業(yè)票13張，其中三、四級動火作業(yè)票52張，動土作業(yè)票31張，臨時用電39張，管線打開23張，吊裝作業(yè)15張，受限空間9張。

5、為了總結(jié)經(jīng)驗，深刻汲取教訓(xùn)，加強(qiáng)對事故、故障情況的監(jiān)督管理，按照“四不放過”原則，從管理方面、設(shè)備方面、責(zé)任方面進(jìn)行深入細(xì)致的分析，并提出針對性的改進(jìn)意見，對發(fā)生故障的責(zé)任單位及人員進(jìn)行考核，各基層單位在安全學(xué)習(xí)日組織進(jìn)行了學(xué)習(xí)，舉一反三，提高了安全意識和事故處理能力。

四、安全教育情況

1、按照相關(guān)法律法規(guī)，對全年新進(jìn)29名員工進(jìn)行了安全知識、法律法規(guī)等方面三級安全教育。

2、開展了場站、巡線隊安全管理人員安全資格取證培訓(xùn)，對已取得資格人員進(jìn)行再培訓(xùn)即復(fù)審培訓(xùn)，初訓(xùn)取證9 人，復(fù)訓(xùn)人員36人。

3、加強(qiáng)特種作業(yè)人員的取證上崗工作，11名取得壓力容器操作證，7名取得壓力管道巡護(hù)證，6名取得電工操作證，2名取得起重機(jī)械操作證，2名取得計量工證件，1名取得輸氣工證件。

4、購買最新的安全生產(chǎn)法教學(xué)視頻1套、安全生產(chǎn)法書籍200余本、安全生產(chǎn)月視頻2套，組織各級單位進(jìn)行學(xué)習(xí)與討論，做到學(xué)法、知法、用法，提高了員工法制意識。

5、各管理處聘請當(dāng)?shù)蒯t(yī)療救護(hù)機(jī)構(gòu)人員進(jìn)行醫(yī)療急救培訓(xùn)，共計4次。

五、嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)項目的“三同時”監(jiān)管

嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項目“三同時”管理規(guī)定，遵循“三同時”原則。一是督促各單位加快整改安全驗收中存在的問題，爭取在下半年完成安全驗收工作；二是完成了試運(yùn)行檢查工作。

二、2016年重點工作

1、全力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作 按照《石油行業(yè)管道儲運(yùn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》內(nèi)容，逐項檢查，補(bǔ)漏查缺，自查自改，到達(dá)企業(yè)三級標(biāo)準(zhǔn)化。

2、繼續(xù)做好防洪防汛工作 汛期即將來臨，切實做好防洪防汛工作，嚴(yán)格執(zhí)行汛期領(lǐng)導(dǎo)值班制度，加強(qiáng)汛期的排查，做到防患于未然，確保公司及員工人身和財產(chǎn)安全，防止重大安全事故的發(fā)生。