第一篇：企業(yè)文化推進(jìn)落實(shí)情況匯報(bào)

XXX推行AA企業(yè)文化工作情況匯報(bào)

按照AA公司《關(guān)于AA推行企業(yè)文化建設(shè)試點(diǎn)工作的實(shí)施意見》的精神要求，XXX高度重視、精心組織、周密部署，切實(shí)抓好AA企業(yè)文化宣貫與推行工作。現(xiàn)將XXX宣貫與推行企業(yè)文化工作情況匯報(bào)如下：

一、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

XXX通過召開黨委擴(kuò)大會(huì)暨經(jīng)理辦公會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《關(guān)于學(xué)習(xí)宣傳貫徹企業(yè)文化體系的通知》、《關(guān)于AA推行企業(yè)文化建設(shè)試點(diǎn)工作的實(shí)施意見》等相關(guān)文件，研究部署系統(tǒng)學(xué)習(xí)宣貫及推行企業(yè)文化工作，制定了《XXX推行AA企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》。

為深入貫徹實(shí)施AA企業(yè)文化體系，真正建立與AA企業(yè)文化體系相匹配、母子文化相融合、全體員工普遍認(rèn)可、具有XXX特色的企業(yè)文化，調(diào)整了XXX企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組人員組成及工作職責(zé)。企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組由黨政一把手任組長，班子成員任副組長，成員部門由組成。

二、加強(qiáng)宣貫，推進(jìn)落實(shí)

（一）宣貫工作

1、動(dòng)員部署企業(yè)文化宣貫工作。召開支部書記會(huì)，所屬單位黨支部書記、辦公室主任及企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員參加，共同認(rèn)真學(xué)習(xí)了相關(guān)文件精神。

2、廣泛宣貫企業(yè)文化體系。下發(fā)企業(yè)文化宣傳專刊、企業(yè)文化手冊(cè)、VI手冊(cè)及光盤等相關(guān)資料，要求各單位、項(xiàng)目部在辦公區(qū)域進(jìn)行張貼，要組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文 1 化；迅速掀起學(xué)習(xí)企業(yè)文化的熱潮；營造學(xué)習(xí)宣貫企業(yè)文化的良好輿論氛圍。

3、建立企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。為進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化宣貫工作扎實(shí)開展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化體系的落地生根，組建企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，參加集中培訓(xùn)2次。

4、積極參加企業(yè)文化知識(shí)競賽答題活動(dòng)。將企業(yè)文化宣貫工作與企業(yè)文化知識(shí)競賽答題活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，由XXX牽頭，組織號(hào)召物業(yè)系統(tǒng)職工參加企業(yè)文化知識(shí)競賽答題活動(dòng)，廣大職工積極響應(yīng)共上繳答卷？？份，職工覆蓋率達(dá)？？%。

（二）推進(jìn)落實(shí)工作

1、企業(yè)文化的整合提升工作。堅(jiān)持“核心理念不動(dòng)搖、應(yīng)用理念不沖突、自有文化抓對(duì)接”的原則，企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員部門充分討論將XXX原有企業(yè)文化理念進(jìn)行調(diào)整修訂，并通過OA平臺(tái)征求廣大職工的意見建議，形成XXX企業(yè)文化待AA企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后發(fā)布，實(shí)現(xiàn)母子文化對(duì)接。

2、積極推進(jìn)VI視覺識(shí)別系統(tǒng)落實(shí)。（1）完成總部核心部位的標(biāo)識(shí)更換。（2）完成辦公區(qū)域改造。（3）完成VI標(biāo)識(shí)安裝。

（4）完成VI體系推廣：在試點(diǎn)項(xiàng)目安裝使用，其他項(xiàng)目部逐步進(jìn)行更換。

（5）辦公用品情況：按照VI體系制作內(nèi)業(yè)資料。

三、2012年推行企業(yè)文化工作計(jì)劃

1、做好企業(yè)文化整合與提升工作。對(duì)接企業(yè)文化，充分討論形成XXX企業(yè)文化，經(jīng)AA企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后進(jìn)行發(fā)布，實(shí)現(xiàn)母子文化對(duì)接；做好宣貫工作，在XXX原有企業(yè)文化故事基礎(chǔ)上進(jìn)行充實(shí)調(diào)整，使企業(yè)文化體系被廣大員工認(rèn)知認(rèn)同、入腦入心。

2、完善行為規(guī)范。根據(jù)AA行為識(shí)別系統(tǒng)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立員工行為規(guī)范細(xì)則，寓文化理念于制度之中，用制度文化規(guī)范員工行為。

3、繼續(xù)推進(jìn)落實(shí)VI系統(tǒng)。在項(xiàng)目安裝VI標(biāo)識(shí)；做好統(tǒng)一設(shè)計(jì)樣式的設(shè)計(jì)及推廣；

4、開展企業(yè)文化活動(dòng)。充分調(diào)動(dòng)黨政工團(tuán)組織積極性，廣泛開展企業(yè)文化活動(dòng)。活動(dòng)要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織工作相結(jié)合，在新入職員工培訓(xùn)、員工網(wǎng)絡(luò)在線學(xué)習(xí)中注入企業(yè)文化內(nèi)容，同時(shí)大力開展征文、演講、知識(shí)競賽、卡拉OK比賽等內(nèi)涵豐富、影響力強(qiáng)的主題活動(dòng)，培養(yǎng)廣大員工的參與熱情，提高對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感和歸屬感。

第二篇：農(nóng)村工作推進(jìn)會(huì)議精神落實(shí)匯報(bào)

丹鳳縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局

關(guān)于農(nóng)村工作推進(jìn)會(huì)落實(shí)情況的匯報(bào)

縣政府辦：

6月17日，全縣農(nóng)村工作推進(jìn)會(huì)召開后，我局高度重視，專門召開局黨組會(huì)議，傳達(dá)會(huì)議精神，研究制定貫徹意見，現(xiàn)將我局貫徹落實(shí)情況報(bào)告如下。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神

我局在全縣農(nóng)村工作推進(jìn)會(huì)后，組織相關(guān)股室及下屬單位負(fù)責(zé)人召開了專題會(huì)議，會(huì)上學(xué)習(xí)全縣農(nóng)村工作推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)了趙新華縣長的重要講話，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，使廣大職工充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前農(nóng)村工作面臨的新形勢(shì)和重要性，增強(qiáng)做好農(nóng)村工作的緊迫感和責(zé)任感，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念和工作作風(fēng)，創(chuàng)新工作機(jī)制和服務(wù)方式，圍繞促進(jìn)農(nóng)民增收這一目標(biāo)，切實(shí)搞好農(nóng)村各項(xiàng)工作。

二、機(jī)構(gòu)健全，措施得力，農(nóng)村工作進(jìn)展順利：

（一）新農(nóng)村建設(shè)工作：2011年，我局計(jì)劃為巒莊鎮(zhèn)街坊村新農(nóng)村建設(shè)工作投入幫扶資金30余萬元，六月前已撥付15萬元。抽調(diào)一名副科級(jí)干部具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，目前該村新農(nóng)村建設(shè)工作進(jìn)展順利，一是已修建蓄水池3處75立方米，主管道3千米，次管道6千米，解決308戶1050人飲水問題；二是完成危房改造28戶58間，房屋改造86戶8889平方米；三是硬化場(chǎng)院52戶5218平方米，入戶路41條1594平方米；四是改廁75戶，改圈71戶，改灶94戶；五是完成三條通組公路路基處理工作，其中一條通組路正在硬化；六是

發(fā)展5戶大棚養(yǎng)雞項(xiàng)目，前期征地工作已完成。我局?jǐn)M在八月底前完成另外15萬元的投資，并組織人力，加大對(duì)新農(nóng)村建設(shè)的監(jiān)督檢查，力爭在十月底前完成新農(nóng)村建設(shè)任務(wù)。

（二）“133”扶貧工程：對(duì)武關(guān)鎮(zhèn)武關(guān)村投入資金2萬元，一是購置水泥30噸硬化村委會(huì)門前道路600米；二是投資4000元，幫扶大戶殘疾人段正寬擴(kuò)大水泥制品廠規(guī)模，按照扶大戶帶小戶的模式，為楊中堂、田治群、惠治全、程章昆、段斌、段超等貧困戶提供了就業(yè)機(jī)會(huì)，通過在廠內(nèi)打工，現(xiàn)人均月收入達(dá)1000余元；三是投資3000元，協(xié)助村委會(huì)完成黨員活動(dòng)室的升級(jí)改造工作；四是積極聯(lián)系縣級(jí)有關(guān)部門，為武關(guān)鎮(zhèn)武關(guān)村上報(bào)立項(xiàng)便民橋一座；五是派出5名規(guī)劃專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)武關(guān)村進(jìn)行規(guī)劃，測(cè)繪鎮(zhèn)道路8公里，結(jié)合新農(nóng)村規(guī)劃方案，對(duì)武關(guān)鎮(zhèn)街道的“五化”建設(shè)進(jìn)行重新規(guī)劃設(shè)計(jì)，完成了規(guī)劃圖，武關(guān)鎮(zhèn)計(jì)劃投資170萬元，現(xiàn)已動(dòng)工。六是局黨總支14名黨員與武關(guān)村困難黨員結(jié)對(duì)幫扶，由每名黨員向包扶對(duì)象支付醫(yī)療保險(xiǎn)100元；七一前夕，慰問了武關(guān)村14名貧困黨員和黨員產(chǎn)業(yè)示范戶。

（三）防汛工作：我局的城區(qū)防汛工作安排早、責(zé)任明、措施強(qiáng)。一是及時(shí)成立了技術(shù)服務(wù)組、人員撤離組、查險(xiǎn)搶險(xiǎn)組、物料儲(chǔ)備組、汛情通報(bào)組等機(jī)構(gòu)，同各下屬單位簽訂了防汛目標(biāo)責(zé)任書；二是對(duì)重點(diǎn)河道、下水管道、建筑工地等均實(shí)行逐單位逐人包抓，做到橫向到邊，縱向到底，不留死角死面。三是城防辦組織干部對(duì)城區(qū)主要道路、上下水管、排洪渠、地勢(shì)低凹地段進(jìn)行了“拉網(wǎng)式”排查，及時(shí)疏通堵塞河道、排洪溝渠的淤泥、積砂、雜草等，對(duì)排查隱患立即整改修補(bǔ)，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保汛期排水設(shè)施暢通；四是加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)帶班制度和值班制度，每天保證一名領(lǐng)導(dǎo)帶班，兩名同志值班，確保24小時(shí)在崗，保證信息暢通，使防汛值班不留空檔。此外，5月16日、17日，我局紀(jì)檢組長劉桂林帶領(lǐng)兩名辦公室干部，深入龍駒寨鎮(zhèn)、寺坪鎮(zhèn)，檢查了兩鎮(zhèn)的防汛工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知書，并及時(shí)督促整改，切實(shí)幫助兩鎮(zhèn)做好防汛工作。

（四）計(jì)劃生育工作：我局按照目標(biāo)責(zé)任書的要求，嚴(yán)格干部職工的計(jì)生管理，在干部職工中深入宣傳計(jì)生政策，嚴(yán)格落實(shí)女職工的“三查”工作，2011年第一季度“三查”率100%。后期，我們將按照創(chuàng)國優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步整理和完善計(jì)生檔案資料，確保我系統(tǒng)計(jì)生工作達(dá)國優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。

（五）信訪工作：為穩(wěn)妥開展城市建工作，我局始終把信訪工作作為各項(xiàng)工作的重點(diǎn)來做，積極探索住房和城鄉(xiāng)建設(shè)工作信訪新機(jī)制，在工作中不斷加大對(duì)信訪工作的投入力度，面對(duì)面答復(fù)解決群眾反映的訴求，變?nèi)罕娚显L為干部下訪，變被動(dòng)接訪為主動(dòng)約訪，抓住上訪的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到早發(fā)現(xiàn)，早查處，對(duì)違法問題不推不拖，不躲不怕，及時(shí)掌握信訪工作動(dòng)態(tài)，做到小事不出單位、大事在局內(nèi)解決，不上交矛盾，特別是對(duì)廣場(chǎng)南路拆遷戶的特殊信訪案件采取協(xié)商處理的辦法，嚴(yán)格按照黨的政策和有關(guān)法律法規(guī)辦理。今年上半年，我局共接信訪案件8件，轉(zhuǎn)辦2件，接上級(jí)轉(zhuǎn)辦信訪案件3件，結(jié)案率80%，確保了“一控三降”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、加大監(jiān)督，狠抓落實(shí)，努力完成目標(biāo)：

后期，我們將加大對(duì)農(nóng)村工作的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，夯實(shí)責(zé)任，加大監(jiān)督，狠抓進(jìn)度，在搞好市政工程建設(shè)的同時(shí)，統(tǒng)籌兼顧，扎實(shí)搞好農(nóng)村各項(xiàng)工作，確保目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二0一一年六月二十三日

第三篇：淺析如何落實(shí)企業(yè)文化

淺析如何落實(shí)企業(yè)文化

摘要：企業(yè)文化作為企業(yè)成長壯大、健康發(fā)展的重要因素，越來越受到人們的關(guān)注，重視企業(yè)文化、建設(shè)企業(yè)文化、運(yùn)用企業(yè)文化已成為一些企業(yè)共同的心聲。在企業(yè)文化理念體系建設(shè)完成后，落實(shí)企業(yè)文化是關(guān)鍵。如何在基層落實(shí)企業(yè)文化，應(yīng)從提高思想認(rèn)識(shí)、完善各項(xiàng)制度、加強(qiáng)文化監(jiān)管等方面入手，探索企業(yè)文化建設(shè)推廣體系，促進(jìn)企業(yè)文化理念落地，為企業(yè)文化建設(shè)工作提供堅(jiān)實(shí)的保障。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 重要性 落實(shí)

意義

一、企業(yè)文化的重要性

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神及創(chuàng)新的靈魂所在，是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的支柱，是一個(gè)企業(yè)屹立于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及可持續(xù)增長的基礎(chǔ)。是一個(gè)企業(yè)點(diǎn)點(diǎn)滴滴積累起來的精神財(cái)富，企業(yè)文化建設(shè)非一日之功，是企業(yè)全體員工在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中辛勤努力的結(jié)果。取得大多數(shù)人的認(rèn)可只是建立企業(yè)文化的第一步。企業(yè)文化建立的目的歸根到底是為企業(yè)服務(wù)的，因此，企業(yè)文化還必須化成行為準(zhǔn)則，并被所有人遵守；就是說，員工是否認(rèn)可與是否遵守價(jià)值觀不一定一致。而從企業(yè)內(nèi)員工身上體現(xiàn)出的價(jià)值觀，才是企業(yè)的文化。

企業(yè)是體，文化是魂。企業(yè)的核心競爭力來源于三個(gè)方面：一是科技進(jìn)步，二是加強(qiáng)管理，三是文化的引導(dǎo)支撐，三者缺一不可，而且文化在其中是個(gè)基本因素，它具有獨(dú)特的作用。企業(yè)文化有強(qiáng)大的凝聚作用，凝聚人心，使員工有歸屬感；它有長效的激勵(lì)作用，持續(xù)激發(fā)著員工的積極性和創(chuàng)造精神；它有著有效的協(xié)調(diào)作用，增強(qiáng)著人們的互信，促進(jìn)著溝通；它有著塑造形象的作用，樹立信譽(yù)，提高品牌的價(jià)值；它有著強(qiáng)力的約束作用，這是一種自覺的軟約束、自我約束。這些作用的匯合，就會(huì)成為企業(yè)生存、進(jìn)步、成功的根基和推動(dòng)力。因此，只有把企業(yè)文化建設(shè)時(shí)時(shí)深入人心，使企業(yè)時(shí)刻保持良好和諧的狀態(tài)，企業(yè)才能穩(wěn)步健康發(fā)展。

企業(yè)文化的思想內(nèi)涵包括企業(yè)哲學(xué)、經(jīng)營理念與企業(yè)精神。企業(yè)哲學(xué)主要有企業(yè)的價(jià)值體系等，在總體上規(guī)范了企業(yè)的經(jīng)營宗旨和行為。經(jīng)營理念是企業(yè)經(jīng)營的指導(dǎo)思想，是經(jīng)過整理后可以宣示于人的條理性思想，是企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和使命。企業(yè)精神是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的。促進(jìn)企業(yè)發(fā)展并能夠激發(fā)員工干勁的一種無形力量，包括創(chuàng)新精神、獨(dú)立協(xié)作精神、頑強(qiáng)拼搏精神、務(wù)實(shí)精神等。

企業(yè)文化作為企業(yè)成長壯大、健康發(fā)展的重要因素，越來越受到人們的關(guān)注，重視企業(yè)文化、建設(shè)企業(yè)文化、運(yùn)用企業(yè)文化已成為一些企業(yè)共同的心聲。在企業(yè)文化理念體系建設(shè)完成后，落實(shí)企業(yè)文化是關(guān)鍵。如何在基層落實(shí)企業(yè)文化，應(yīng)從提高思想認(rèn)識(shí)、完善各項(xiàng)制度、加強(qiáng)文化監(jiān)管等方面入手，探索企業(yè)文化建設(shè)推廣體系，促進(jìn)企業(yè)文化理念落地，為企業(yè)文化建設(shè)工作提供堅(jiān)實(shí)的保障

二、如何落實(shí)企業(yè)文化 1，員工方面的落實(shí)。

企業(yè)文化理念要落地，前提是讓全體員工對(duì)文化理念普遍了解并廣泛認(rèn)同。這就需要建立有效的宣傳教育機(jī)制，有目的地進(jìn)行引導(dǎo)，提高員工的認(rèn)識(shí)水平，進(jìn)而影響他們的行為。企業(yè)文化的宣傳教育是一個(gè)系統(tǒng)的過程，需要運(yùn)用科學(xué)的方法。要從思想認(rèn)識(shí)、行為管理、典型示范、領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)、物質(zhì)激勵(lì)等方面入手，不斷豐富內(nèi)容，創(chuàng)新方法，逐步建立起一套完善的宣傳教育工作機(jī)制。要堅(jiān)持宣傳教育常規(guī)化，充分利用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等媒體開展文化理念宣傳。將宣傳標(biāo)語、宣傳欄、文化長廊、文化理念掛圖等視覺系統(tǒng)配置到位，并統(tǒng)一規(guī)范宣傳欄格式。規(guī)范文化手冊(cè)配置，將企業(yè)文化理念和行為規(guī)范編制成手冊(cè)，發(fā)放給員工，以便他們隨時(shí)翻閱學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，帶動(dòng)全員參與的積極性，使企業(yè)文化成為指導(dǎo)全體員工的行為規(guī)范。

企業(yè)要為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，讓每一位員工進(jìn)入到我們的這個(gè)生活環(huán)境、就能夠感受到很濃的學(xué)習(xí)氣氛，讓員工每天都進(jìn)行學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)過程中通過自學(xué)和討論的方式，讓員工每天都有收獲。每天都有驚喜。企業(yè)的企業(yè)文化要想發(fā)揮預(yù)期的效果，必須要讓員工承認(rèn)公司的價(jià)值觀念，這樣，心往一處想，事往一處做，勁往一處使，才能保證企業(yè)文化的順利建設(shè)和落實(shí)。否則，只會(huì)事倍功半，而且還會(huì)在執(zhí)行的過程中，積累不滿，埋下禍患。尊重人、關(guān)心人、信任人的結(jié)果，創(chuàng)造出上下同欲的企業(yè)文化，結(jié)果才會(huì)讓企業(yè)在激烈的競爭中勝出，這種結(jié)果就是將公司的價(jià)值觀念滲透到員工的思想里，是落實(shí)的完美表現(xiàn)。

企業(yè)文化是手段、是工具，人才是企業(yè)文化的載體，所以說在制定了合理的企業(yè)文化之后，員工的行為是否支持，是否執(zhí)行，也是至關(guān)重要的。所以，良好的企業(yè)文化要對(duì)員工的生活、工作、價(jià)值觀等起到積極的影響。因此，企業(yè)一定要將自己的理念、價(jià)值觀念貫徹在日常運(yùn)作中、員工行為中。落實(shí)是否到位，執(zhí)行是否嚴(yán)格，關(guān)鍵在于員工對(duì)公司的企業(yè)文化的理解程度和執(zhí)行能力，而重點(diǎn)職責(zé)是在于理解程度，所以公司要通過滲透的方式，長期的進(jìn)行滲透，用企業(yè)哲學(xué)去影響員工價(jià)值觀，用經(jīng)營理念去統(tǒng)率、規(guī)范員工的行為，這樣才能將企業(yè)的文化落實(shí)到位。這一環(huán)節(jié)如果做到了，那么，企業(yè)文化的效果就會(huì)產(chǎn)生響應(yīng)的效果，從而進(jìn)一步影響員工的行為。所以，領(lǐng)導(dǎo)者要通過在思想內(nèi)涵上的滲透，結(jié)合公司的經(jīng)營事件，使員工行為規(guī)范化、模式化。

2，管理層的落實(shí)。

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主管領(lǐng)導(dǎo)要有建設(shè)企業(yè)文化的自覺意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，把握企業(yè)文化建設(shè)工作的內(nèi)在規(guī)律，帶頭踐行企業(yè)文化理念，為員工當(dāng)好表率。要建立完善的企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)體系，成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)；各職能部門負(fù)責(zé)分管工作領(lǐng)域的企業(yè)文化建設(shè)工作。加大教育培訓(xùn)力度，鼓勵(lì)員工參加相關(guān)方面的企業(yè)文化培訓(xùn)，邀請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行授課，并確保每個(gè)單位、每個(gè)部門都有專人負(fù)責(zé)企業(yè)文化的宣傳貫徹和推廣工作，從而自上而下建立起一個(gè)完整的企業(yè)文化建設(shè)組織體系，實(shí)現(xiàn)立體網(wǎng)絡(luò)、全員覆蓋，完善推進(jìn)企業(yè)文化理念落地的組織運(yùn)行機(jī)制。牢固樹立企業(yè)文化建設(shè)就是加強(qiáng)企業(yè)管理的意識(shí)，規(guī)范禮儀、儀式、會(huì)議、公司活動(dòng)規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)；抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，讓每一位員工嚴(yán)格按照公司的制度、工作的流程做好自己的本職工作，使企業(yè)文化與加強(qiáng)管理融會(huì)貫通。只有把企業(yè)文化融入制度、融入管理，才能體現(xiàn)制度文化的概念，又促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展。當(dāng)然，隨著企業(yè)發(fā)展和文化建設(shè)的需要，制度也必須不斷完善，并引導(dǎo)員工更加自覺地貫徹執(zhí)行制度，變約束為習(xí)慣，真正達(dá)到較高的文化境界。

3，企業(yè)形象方面的落實(shí)

企業(yè)文化管理中形成的企業(yè)形象是指企業(yè)自己在自己的價(jià)值觀和經(jīng)營理念的指導(dǎo)下，為適應(yīng)社會(huì)公眾和消費(fèi)者的需要，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，綜合運(yùn)用一系列的手段和工具，把以企業(yè)價(jià)值觀為基礎(chǔ)的經(jīng)營理念和產(chǎn)品服務(wù)特色，展示給社會(huì)公眾和目標(biāo)消費(fèi)者，使他們對(duì)企業(yè)產(chǎn)生良好的形象和認(rèn)同感，并轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的基本信念和綜合評(píng)價(jià)，從而為企業(yè)創(chuàng)造一種理想的經(jīng)營環(huán)境。

企業(yè)形象是否塑造的好，是否維護(hù)的好，則關(guān)系到落實(shí)的過程和效果，好了，則會(huì)促進(jìn)企業(yè)文化的傳播，不好則會(huì)影響到公司的發(fā)展，尤其是公司內(nèi)部員工對(duì)其的認(rèn)可程度;而如果塑造并維護(hù)的好，對(duì)內(nèi)部而言，則會(huì)增加員工的歸屬感和成就感，增加他們對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)可程度，從而利于企業(yè)文化的落實(shí)和效果反饋。

4，資金物質(zhì)落實(shí)。

沒有一定的人員和資金保障，企業(yè)文化建設(shè)工作就難以開展。雖然對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的投入在短期內(nèi)難以得到明顯的經(jīng)濟(jì)收益，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要提高對(duì)企業(yè)文化重要性的認(rèn)識(shí)，樹立對(duì)企業(yè)文化建設(shè)投入就是對(duì)企業(yè)發(fā)展投入、對(duì)企業(yè)未來投入的理念，建立企業(yè)文化投入保障機(jī)制。在人員方面，要充分提供保障，設(shè)立專職工作人員，負(fù)責(zé)企業(yè)文化的宣傳推廣工作，并加大教育培訓(xùn)力度，切實(shí)提高工作人員的水平。在資金投入方面，每年要總體規(guī)劃，做好預(yù)算，統(tǒng)籌安排，分步實(shí)施，抓好落實(shí)，為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。

企業(yè)文化是企業(yè)精神的外在表現(xiàn)。而企業(yè)精神則是企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵。只有培育起企業(yè)精神，才能讓企業(yè)文化有實(shí)際意義，進(jìn)而再進(jìn)行企業(yè)文化的落實(shí);而企業(yè)文化的落實(shí)可以讓我們認(rèn)識(shí)到企業(yè)的精神，并不斷的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，與時(shí)俱進(jìn)。

第四篇：落實(shí)企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)方法

1、晨會(huì)、夕會(huì)、總結(jié)會(huì)

就是在每天的上班前和下班前用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念。總結(jié)會(huì)是月度、季度、部門和全公司的例會(huì)，這些會(huì)議應(yīng)該固定下來，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。

2、思想小結(jié)

思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對(duì)照自己的行為，自我評(píng)判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn)。

3、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語

把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語，張貼于企業(yè)顯要位置。

4、樹先進(jìn)典型

給員工樹立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動(dòng)”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。

5、網(wǎng)站建設(shè)

網(wǎng)站上進(jìn)行及時(shí)的方針、思想、文化宣傳，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)專家米粒文化CEO指出，尋找專業(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進(jìn)行，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化。

6、權(quán)威宣講

引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法。

7、外出參觀學(xué)習(xí)

外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)員工所提出的要求是有道理的，因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn)，而我們沒有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔?，我們?yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí)。

8、故事 有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會(huì)起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。

9、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室

陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品。

10、文體活動(dòng)

文體活動(dòng)指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會(huì)，元旦晚會(huì)等，在這些活動(dòng)中可以把企業(yè)文化的價(jià)值觀貫穿進(jìn)行。

11、引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化

引進(jìn)新的員工，必然會(huì)帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。

12、開展互評(píng)活動(dòng)

互評(píng)活動(dòng)是員工對(duì)照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評(píng)價(jià)同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評(píng)價(jià)自己做的如何，并由同事評(píng)價(jià)自己做得如何，通過互評(píng)運(yùn)動(dòng)，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，明辨是非，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。

13、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用

在企業(yè)文化形成的過程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。

14、創(chuàng)辦企業(yè)報(bào)刊

企業(yè)報(bào)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報(bào)刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口

第五篇：企業(yè)文化匯報(bào)材料

建先進(jìn)企業(yè)文化 創(chuàng)金特燦爛明天

金特鋼鐵公司前身和靜鋼鐵廠原是1969年國務(wù)院準(zhǔn)設(shè)立的三線軍工企業(yè)，2002年12月26日經(jīng)和靜縣人民法院依法宣布破產(chǎn)，于2003年、2007年先后被廣東南海金特建材實(shí)業(yè)集團(tuán)、新興鑄管集團(tuán)公司兩次重組。二次重組以來，在集團(tuán)公司的大力支持下，公司在大刀闊斧對(duì)生裝裝備工藝進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)的同時(shí)，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)步伐，搭建科學(xué)管理平臺(tái)，從企業(yè)實(shí)際的實(shí)際出發(fā)，緊扣增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，找準(zhǔn)目標(biāo)、明確定位，致力打造獨(dú)具特色的“五種”文化，即“創(chuàng)新文化”、“和諧文化”、“制度文化”、“廉政文化”、“精神文化”，并將文化體系貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營始終。

一、突出以人為本，深化三個(gè)結(jié)合

1、結(jié)合公司實(shí)際，確立企業(yè)文化理念

二次重組以來，公司把“融合突破、自強(qiáng)不息”的金特精神作為全體職工干部共同認(rèn)同的價(jià)值觀，對(duì)每個(gè)發(fā)展時(shí)期和發(fā)展過程中形成的不同的價(jià)值觀進(jìn)行整合，從正確、全面理解把握和不斷創(chuàng)新企業(yè)文化的角度出發(fā)，精心提煉出今后適合金特發(fā)展的企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略等價(jià)值理念，并迅速轉(zhuǎn)變成金特鋼鐵全體員工的共識(shí)，化為員工的自覺行為，貫徹到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)中去，最終推動(dòng)金特企業(yè)價(jià)值與員工個(gè)人價(jià)值的共同實(shí)現(xiàn)，讓員工的觀念、行為融于企業(yè)的愿景和目標(biāo)，從而推動(dòng)企業(yè)健康有序、快速發(fā)展。

2、結(jié)合隊(duì)伍實(shí)際，營造向上精神風(fēng)貌

幾年來，公司致力于解決少數(shù)員工“成長中的煩惱”和“發(fā)展中的困惑”，營造積極向上的精神風(fēng)貌，牢固樹立了以人為本的核心理念，尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用科學(xué)的機(jī)制激勵(lì)人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人。公司還以創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，積極開展評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)活動(dòng)，營造爭當(dāng)先進(jìn)典型的氛圍。在今年的“員工之星”和“流動(dòng)杯黨支部”評(píng)選活動(dòng)中，共有48名來自各單位的優(yōu)秀員工被評(píng)為了“員工之星”，共有五個(gè)黨支部被評(píng)為流動(dòng)杯先進(jìn)黨支部，其中燒結(jié)分廠黨支部連續(xù)兩次被評(píng)為先進(jìn)。這些活動(dòng)開展以來，使公司全部職工干部和各單位獲得了榮譽(yù)，增強(qiáng)了榮譽(yù)感，使沒有成為“員工之星”的員工和沒有成為先進(jìn)的黨支部產(chǎn)生了壓力，紛紛暗下決心，要在今后的評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)活動(dòng)中成為先進(jìn)、典型，不落于人后。

3、結(jié)合駐地實(shí)際，豐富員工文化生活

金特鋼鐵公司是民營與國營的結(jié)合，地理位臵特殊，員工結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜，業(yè)余文化生活較為單調(diào)。因此，公司在二次重組以后，先后新建了職工俱樂部、職工之家等許多公輔設(shè)施，定期舉辦籃球賽、乒乓球賽、文藝演出等娛樂活動(dòng)，鼓勵(lì)各族職工積極參與。如今，職工俱樂部有臺(tái)球、乒乓球、象棋等一大批娛樂設(shè)施，每到下午，職工俱樂部內(nèi)都有許多員工娛樂健身。公司還將娛樂活動(dòng)與體育活動(dòng)相結(jié)合，力求活動(dòng)全覆蓋、人人參與?；顒?dòng)內(nèi)容、形式也多樣化，從職工的不同興趣、愛好出發(fā)，利用工間、業(yè)余時(shí)間，開展豐富多彩的文娛體育活動(dòng)及各種形式的讀書活動(dòng)、知識(shí)競賽、演講比賽、舉辦各類知識(shí)講座等。另外，公司還充分利用現(xiàn)有的場(chǎng)所和條件，統(tǒng)一規(guī)劃，建立和完善了職工書屋、補(bǔ)充學(xué)習(xí)書籍，較好地豐富了職工的業(yè)余文化生活。

二、推進(jìn)創(chuàng)新步伐，實(shí)現(xiàn)全員創(chuàng)新

1、完善獎(jiǎng)評(píng)機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)新活力

新興新疆金特積極推進(jìn)改革創(chuàng)新步伐，致力于建設(shè)特具特色的創(chuàng)新文化，制定并完善了合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則，鼓勵(lì)員工自主創(chuàng)新，并對(duì)創(chuàng)新成果進(jìn)行科學(xué)的考核、評(píng)價(jià)，樹立創(chuàng)新樣板，重獎(jiǎng)在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中貢獻(xiàn)突出的創(chuàng)新成果，使創(chuàng)新在企業(yè)蔚然成風(fēng)。公司制定了相關(guān)的創(chuàng)新制度，對(duì)于各種生產(chǎn)、管理建議在進(jìn)行評(píng)審之后，如果能夠轉(zhuǎn)化為成果，都給予不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于創(chuàng)造性的發(fā)展戰(zhàn)略，給予重獎(jiǎng)。公司鼓勵(lì)員工自上而下、自下而上進(jìn)行雙向創(chuàng)新，從生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、管理甚至是操作工序，都充滿著不懈的探索和創(chuàng)新。同時(shí)，公司還努力為員工搭建發(fā)展平臺(tái)，提供發(fā)展機(jī)會(huì)，開發(fā)人力資源，挖掘員工潛能，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感，激發(fā)員工的創(chuàng)造積極性，促使全員參與到創(chuàng)新中來，達(dá)到員工價(jià)值體現(xiàn)與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

2、定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高創(chuàng)新能力

公司將集團(tuán)公司“在學(xué)習(xí)中成長、在創(chuàng)新中發(fā)展”的核心理念貫穿始終，中心組堅(jiān)持每周六上午集中學(xué)習(xí)，并且擴(kuò)大范圍，讓各單位基層管理人員也參與到中心組，擴(kuò)展學(xué)習(xí)輻射面，學(xué)習(xí)集團(tuán)公司及集團(tuán)公司各級(jí)所屬企業(yè)的一些好的經(jīng)驗(yàn)做法，并采取中心組成員輪流講課的方式，深入開展“五學(xué)”活動(dòng)，學(xué)經(jīng)濟(jì)、學(xué)管理、學(xué)財(cái)務(wù)、學(xué)法律、學(xué)技術(shù)，做到了“日學(xué)習(xí)、周總結(jié)、月落實(shí)”，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部和基層管理人員的理論水平和工作技能。同時(shí)，各單位也組織員工反復(fù)學(xué)，利用班前、班后會(huì)、每周例會(huì)等方式，組織員工學(xué)工藝、學(xué)技術(shù)、豐富員工專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)員工專業(yè)技能。另外，公司還積極為員工創(chuàng)造外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，組織員工到新興鑄管股份公司、蕪湖新興鑄管公司進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了員工的創(chuàng)新能力。

3、定期表彰先進(jìn)，增強(qiáng)創(chuàng)新動(dòng)力

自開展“金特杯”技術(shù)創(chuàng)新大獎(jiǎng)賽活動(dòng)以來，公司按季度定期召開表彰大會(huì)，對(duì)在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。截止第三季度，公司共征集到合理化建議300余項(xiàng)，受表彰人數(shù)和集體300余人次，發(fā)放獎(jiǎng)金近百萬元。目前，絕大部分創(chuàng)新項(xiàng)目已經(jīng)適用到了各個(gè)生產(chǎn)工序，轉(zhuǎn)化為了技術(shù)成果。其中80余項(xiàng)在轉(zhuǎn)化為技術(shù)成果之后，取得的經(jīng)濟(jì)效益尤為突出，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)取得較大進(jìn)步，單項(xiàng)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益高達(dá)數(shù)百萬元。在公司取得了經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，參與技術(shù)創(chuàng)新的員工們也得到了實(shí)惠，創(chuàng)新動(dòng)力得到了增強(qiáng)，參與技術(shù)創(chuàng)新的積極性明顯提高，2010年第三季度受表彰和獎(jiǎng)勵(lì)的個(gè)人與集體達(dá)到107人次，明顯高于第一、第二季度，有效實(shí)現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新與創(chuàng)新文化的有機(jī)結(jié)合。

三、完善體制機(jī)制，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展

1、堵塞管理漏洞，增強(qiáng)干部職能

二次重新以來，由于公司發(fā)展過快，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，用工數(shù)量迅速增加，原有的管理體系已經(jīng)無法再適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展，部分管理制度不合理、管理存在死角和“三不管”地帶、部分領(lǐng)導(dǎo)干部職能缺失等現(xiàn)象普遍存在。為此，公司經(jīng)營班子成員積極引進(jìn)其他同行業(yè)者的先進(jìn)管理模式，革除了一些阻礙公司發(fā)展的舊的管理制度，并根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，制定了《金特鋼鐵公司干部廉潔自律準(zhǔn)則》、《法律事務(wù)管理?xiàng)l例》、《金特鋼鐵公司安全操作規(guī)程》、《現(xiàn)場(chǎng)管理制度》、《中層以上管理人員管理規(guī)定》、《ERP系統(tǒng)操作人員崗位職責(zé)》等許多適合公司自身發(fā)展的管理制度和條例，以制度管生產(chǎn)，以制度促發(fā)展，使公司領(lǐng)導(dǎo)干部的職能得以增加，職責(zé)更加明確，大大提高了工作效率。

2、創(chuàng)新管理機(jī)制，提升管理水平

在完善管理機(jī)制，堵塞管理漏洞的同時(shí)，公司經(jīng)營班子成員還結(jié)合實(shí)際，積極創(chuàng)新管理機(jī)制，先后制定并實(shí)施了《金特鋼鐵公司核決權(quán)限規(guī)定》、《新招聘大中專畢業(yè)生優(yōu)惠政策的規(guī)定》、《員工探親管理辦法》、等新的管理制度，以新的管理機(jī)制，使公司的管理“活”起來，“動(dòng)”起來，適應(yīng)新形勢(shì)下公司的發(fā)展需要。新的管理機(jī)制涵蓋人、機(jī)、料、法、環(huán)等多個(gè)方面，這些制度和辦法施行后，公司的管理面貌煥然一新，管理運(yùn)行更加順暢，有效帶動(dòng)了產(chǎn)、供、銷、運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)更加順利的運(yùn)轉(zhuǎn)，使各單位之間、各生產(chǎn)工序之間銜接的更加緊密。尤其是在人才培養(yǎng)方面，通過不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，各單位紛紛制定并實(shí)施了新的人才培訓(xùn)計(jì)劃，通過技術(shù)大比武、崗位練兵等新的培養(yǎng)方式，獎(jiǎng)罰并重、教學(xué)齊行，切實(shí)為公司培養(yǎng)出了一批理論知識(shí)豐富、專業(yè)技術(shù)過硬的骨干人才。

3、轉(zhuǎn)變管理模式，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展

今年以來，為了徹底消除金融危機(jī)帶來的不利影，扭轉(zhuǎn)內(nèi)、外部客觀因素對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的制約，公司領(lǐng)導(dǎo)班子多次進(jìn)行研究討論，積極轉(zhuǎn)變管理模式，先后推行了“快速反應(yīng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制”、組織開展了“動(dòng)車組效應(yīng)效率大討論”，通過引進(jìn)新的管理理念和管理思想，來消除管理中存在的“舊病”，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。公司將“快速反應(yīng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制”作為一項(xiàng)長效機(jī)制，并列入考評(píng)體系，進(jìn)行了全方位的推廣和落實(shí)，要求公司全體干部員工都具備較強(qiáng)的快速反應(yīng)意識(shí)和快速反應(yīng)能力。同時(shí)，公司經(jīng)營班子成員帶頭深入市場(chǎng)調(diào)研，全面分析研究市場(chǎng)供、求數(shù)據(jù)，建立完善的信息收集、傳遞系統(tǒng)，面對(duì)日新月異的產(chǎn)品需求、市場(chǎng)變化等情況。通過實(shí)施新型“動(dòng)車組”管理理念，使公司全體職工干部都深刻認(rèn)識(shí)到，火車跑的快，全靠車頭帶已經(jīng)成為過去，只有每一節(jié)車廂都能夠集體發(fā)力，都能夠成為動(dòng)車組，火車才能跑的更快。

四、加強(qiáng)廉政建設(shè)，打造四好班子

1、加強(qiáng)廉政教育，預(yù)防職務(wù)犯罪

今年以來，公司堅(jiān)持將專題教育和經(jīng)常性教育相結(jié)合，組織開展了多次廉政文化教育，組織機(jī)關(guān)干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，組織黨員干部收看黨風(fēng)廉政警示教育片，大力宣傳生活中先進(jìn)典型的清正廉潔事跡，開展向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)活動(dòng)等，不斷豐富廉政文化教育內(nèi)容，進(jìn)一步促進(jìn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政，弘揚(yáng)廉政思想，同時(shí)邀請(qǐng)法律專家到公司講座，參觀地方監(jiān)獄及服刑人員現(xiàn)場(chǎng)說法，在報(bào)紙、電視等宣傳媒介上刊登及播出法律知識(shí)及警示教育片，多管齊下，提高廣大職工干部的法律素質(zhì)，增強(qiáng)職工干部的法律意識(shí)。通過觀看警示教育片，促使廣大管理人員以案為鑒，樹立正確的權(quán)力觀、人生觀、價(jià)值觀，教育管理人員莫要濫用職權(quán)，時(shí)刻遠(yuǎn)離職務(wù)犯罪。通過參觀監(jiān)獄及服刑人員現(xiàn)身說法，教育廣大職工干部莫爭一時(shí)之氣，莫貪一時(shí)之利，寧可正而不足，不可邪而有余，營造濃厚的廉政文化氛圍。

2、強(qiáng)化廉政建設(shè)，整肅干部隊(duì)伍

在狠抓生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)，公司把落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)納入了經(jīng)?；⒁?guī)范化、制度化軌道，標(biāo)本兼治，嚴(yán)格管理。公司制定并實(shí)施了領(lǐng)導(dǎo)干部末位淘汰制度，對(duì)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)施了績效考核和能力測(cè)評(píng)，以品德、能力、績效為聘用管理人員的基準(zhǔn)，并嚴(yán)加落實(shí)，使每一位聘用的管理人員都具備優(yōu)良品德和統(tǒng)領(lǐng)全局的能力，同時(shí)在領(lǐng)導(dǎo)干部之中進(jìn)行“四查”：查思想，看政治意識(shí)、大局意識(shí)、廉政意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)；查作風(fēng)，看是否做到為人正派、辦事公道、廉潔從政；查工作，看是不是了解民情、依法行政、用心解決群眾困難；查生活，看能不能抵御各種誘惑，堅(jiān)持一身正氣兩袖清風(fēng)的高潔操守。通過開展自查自糾活動(dòng)，進(jìn)一步陶冶情操，完善自我，提升人生品位。另外領(lǐng)導(dǎo)干部在政治上樹立了“五德”形象：對(duì)黨的事業(yè)要真忠，對(duì)人民群眾要真親，對(duì)自己要真嚴(yán)，對(duì)違法違紀(jì)行為要真管，對(duì)工作要真干。

3、完善懲防體系，源頭防治腐敗

今年以來，公司先后制定了“黨員干部十準(zhǔn)十不準(zhǔn)”、“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則”、“辦公用品購臵規(guī)定”、“備品備件采購若干規(guī)定”、員工思想行為排查幫促等20余項(xiàng)相關(guān)的配套制度，形成了一套較為完善的制度體系。這些制度對(duì)全體黨員尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的行為做出了明確的規(guī)范。在日常工作中，公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求，處處帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，為員工起到了良好的示范作用。在公司黨委組織的季度測(cè)評(píng)中，接受測(cè)評(píng)的866人對(duì)黨委班子成員的自律情況滿意率達(dá)到99.2%。由于人人頭上都戴有“緊箍咒”，加上有過硬的“領(lǐng)頭羊”，公司黨風(fēng)廉政建設(shè)做到“警鐘常鳴”，始終沒有黨員干部敢越“雷池”一步，保持了全年無黨員干部違反黨風(fēng)廉政建設(shè)制度的好風(fēng)氣。為使制度真正落到實(shí)處，下年半以來，公司先后對(duì)大宗原燃料招標(biāo)采購、工程招標(biāo)、技術(shù)創(chuàng)新大獎(jiǎng)賽評(píng)選等制度執(zhí)行情況實(shí)施了再監(jiān)督檢查，確保無違規(guī)招標(biāo)采購，無私設(shè)“小金庫”等違規(guī)行為，近年來，在上級(jí)行真實(shí)性檢查中，實(shí)現(xiàn)了無違規(guī)違紀(jì)事項(xiàng)，促進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。

五、加強(qiáng)人文建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)

1、推進(jìn)宣傳工作，助力企業(yè)發(fā)展

新興新疆金特公司緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、扭虧增盈等工作，加大宣傳力度、拓寬宣傳范圍，利用電視、報(bào)紙、網(wǎng)站、廣播等宣傳載體緊扣公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，將公司的各類重大事件、發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營狀況及時(shí)的展現(xiàn)在職工面前，同時(shí)積極宣傳好人好事，打擊歪風(fēng)邪氣，營造積極向上的良好工作氛圍，樹立先進(jìn)典型和典范，堅(jiān)定全體職工干部與公司共謀發(fā)展、共創(chuàng)佳績的信心和決心。今年以來，共制作電視新聞120期，制作金特視點(diǎn)欄目42期，編排報(bào)紙40期，共刊登稿件700余篇，使職工干部能夠在第一時(shí)間了解到集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署，了解到公司的發(fā)展規(guī)劃及生產(chǎn)經(jīng)營狀況。今年，公司在集團(tuán)公司網(wǎng)站、報(bào)紙刊登公司的各類消息80余篇，在國資委網(wǎng)站、《新疆日?qǐng)?bào)》、《巴音郭楞日?qǐng)?bào)》、巴州電視臺(tái)等省市級(jí)媒體上刊發(fā)稿件近30余篇，進(jìn)一步提升了公司的外部形象，增強(qiáng)了公司的品牌優(yōu)勢(shì)和核心競爭力，為公司的發(fā)展增添了助力。

2、加強(qiáng)協(xié)作共建，提高防險(xiǎn)能力

今年以來，公司將又擁工作納入正常軌道，進(jìn)一步加強(qiáng)了與駐地部隊(duì)的互訪交流，多次組織演出團(tuán)到69068、69025、104通訊營等駐地部隊(duì)進(jìn)行慰問演出，同時(shí)每逢佳節(jié)都會(huì)為部隊(duì)官兵送去清油、大米等生活物資，邀請(qǐng)駐地部隊(duì)官兵到公司進(jìn)行國防教育，并對(duì)公司保安人員進(jìn)行軍事化培訓(xùn)，加深了公司員工與駐地部隊(duì)官兵的友誼。公司還與和靜縣檢察院、和靜縣公安局等單位建立了雙贏共建的合作關(guān)系，定期邀請(qǐng)和靜縣檢察院專家到公司進(jìn)行法律講座，為公司提供法律咨詢、法律指導(dǎo)等服務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工干部的法律意識(shí)和法律素質(zhì)。為了有效規(guī)避各類法律風(fēng)險(xiǎn)，公司還于今年成立了風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，全面管控公司在發(fā)展過程中遇到的各類風(fēng)險(xiǎn)。

3、開展民族團(tuán)結(jié)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍

民族團(tuán)結(jié)是新疆各族人民的生命線，是做好一切工作的根本前提和保證。長期以來，公司都把民族團(tuán)結(jié)作為一項(xiàng)長期性的工作常抓不懈，在各族職工群眾中深入開展民族團(tuán)結(jié)宣傳教育，廣泛深入地開展愛國主義、集體主義和社會(huì)主義教育，不斷增強(qiáng)各族職工群眾對(duì)公司的認(rèn)同，提高各族干部群眾維護(hù)祖國統(tǒng)一、維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定的思想政治覺悟。在做好民族員工思想教育、團(tuán)結(jié)互助的同時(shí)，公司還積極給許多思想先進(jìn)、工作積極、團(tuán)結(jié)協(xié)作好的少數(shù)民族員工（如：阿斯木、吐口阿吉木沙等）提供了良好的發(fā)展空間，今年提拔少數(shù)民族員工任基層工班長以上管理人員10余名，表彰獎(jiǎng)勵(lì)少數(shù)民族優(yōu)秀員工6名。如今，公司各族職工群眾團(tuán)結(jié)一心，各少數(shù)民族職工離不開漢族職工，漢族職工離不開少數(shù)民族職工，各少數(shù)民族職工相互離不開，真正實(shí)現(xiàn)了民族團(tuán)結(jié)與企業(yè)文化的有機(jī)統(tǒng)一。