第一篇：雨花區(qū)團委召開2009年工作總結(jié)暨2010年工作務虛會

緊密圍繞發(fā)展大局 實現(xiàn)跨越貢獻力量

——雨花區(qū)團委召開2009年工作總結(jié)暨2010年工作務虛會

1月14日，雨花區(qū)團委召開了2009年工作總結(jié)暨2010年工作務虛會，區(qū)委副書記匡濤濤、區(qū)委組織部長羅玉環(huán)、區(qū)人大副主任胡和平、區(qū)政協(xié)副主席康長萍等領(lǐng)導出席了會議。

會議首先聽取了團區(qū)委劉燕妮書記對一年來全區(qū)共青團工作的總結(jié)以及2010年的工作要求。她指出：過去一年，團區(qū)委緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府“三年三大步，五年新跨越”的部署，以品牌活動為特色，以組織建設(shè)為保障，以服務青年為重點，充分發(fā)揮團組織優(yōu)勢，扎實推進工作落實，各項工作取得了新的突破。同時，她還就如何緊密結(jié)合我區(qū)發(fā)展大局，做好2010年工作對全區(qū)各級團組織和團干部提出四點希望：一是要增強大局意識，找準工作切入點；二是要增強服務意識，有效凝聚青年；三是要增強創(chuàng)新意識，全面活躍團的工作；四是要增強責任意識，切實履行崗位職責。為推動雨花在新的發(fā)展起點實現(xiàn)全新跨越作出更大貢獻。

會議還表彰了2008年度先進單位。洞井鎮(zhèn)團委、稻田中學團總支等三十四個各級團組織受到了表彰。隨后，優(yōu)秀青年志愿者集體代表在會上宣讀了“真情送溫暖，服務傳真情”活動倡議書并舉行了雨花區(qū)青年文明號愛心助學活動結(jié)對儀式。最后，區(qū)委常委、組織部長羅玉環(huán)同志發(fā)表了重要講話。首先，她對受到表彰的先進集體表示熱烈的祝賀，對奮斗在全區(qū)各條戰(zhàn)線上的團干部和團員青年致以親切的問候并對一年來共青團工作給予了充分的肯定。同時，她還對在座的團干部提出三點希望：

一、要堅定理想信念，始終做到與黨同心；

二、要善于學習實踐，始終做到與時代同步；

三、要把握工作特點，始終做到與青年同行。為雨花發(fā)展奉獻青春智慧，創(chuàng)造輝煌業(yè)績。

通過此次會議，使全區(qū)團干部進一步更新了思想、開拓了視野、認清了形勢、明確了新形勢下團的工作思路。他們紛紛表示，要在新的一年工作中立足崗位，積極探索，大膽創(chuàng)新，勤奮學習、扎實工作，最大限度地團結(jié)凝聚青年，努力開創(chuàng)基層共青團工作的新局面。

來自全區(qū)街、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、環(huán)科園、學校、企業(yè)等各條戰(zhàn)線的團干部共50余人，參加了此次會議。

第二篇：金華經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)召開2012年工作務虛會

金華經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)召開2012年工作務虛會

12月28日，金華經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)召開2012年工作務虛會，回顧總結(jié)2011年工作情況，謀劃2012年發(fā)展思路、目標、重點和舉措。副市長、開發(fā)區(qū)黨工委書記金中梁出席會議并作重要講話；市政府副秘書長蔣永根參加會議；管委會主任李郁華作中心發(fā)言。

會議聽取了各鄉(xiāng)街、部門2011年工作完成情況和2012年發(fā)展思路的匯報，黨工委、管委會各領(lǐng)導按照工作分工暢談了2012年的發(fā)展設(shè)想，提出了分管工作的發(fā)展思路和舉措。金中梁指出，此次務虛會，各單位和各分管領(lǐng)導發(fā)言準備充分，思想活躍，既務虛又務實，對做好開發(fā)區(qū)2012年工作必將起到積極的推動作用。

金中梁充分肯定了開發(fā)區(qū)2011年在工業(yè)經(jīng)濟、招商引資、城市建設(shè)、社會事業(yè)和黨的建設(shè)等方面取得的成績，要求廣大干部要堅定信心，振奮精神，把握機遇，全力以赴做好2012年各項工作，重點要抓好四個方面的工作：一是要認真抓好工業(yè)項目建設(shè)。要改變傳統(tǒng)的招商方式，加大考核、獎懲力度，抓好項目引進工作；要繼續(xù)以項目建設(shè)競賽、現(xiàn)場辦公等方式，加快項目建設(shè)速度；要繼續(xù)做好項目服務，努力提供全程保姆式的優(yōu)質(zhì)服務。二是要想方設(shè)法拓展發(fā)展空間。要加快生態(tài)工業(yè)園建設(shè)進度，同時通過清閑促產(chǎn)、鼓勵企業(yè)向高層發(fā)展等方式，挖掘發(fā)展空間，做好挖潛、增效大文章，破解發(fā)展空間的瓶頸要素制約。三是要繼續(xù)抓好城市建設(shè)。要按照市委、市政府確定的精品城市建設(shè)要求，抓好重點項目建設(shè)，深入做好“三化”工作，高品質(zhì)建設(shè)生態(tài)工業(yè)園。四是要繼續(xù)加強黨的建設(shè)，全力推進社會管理各項工作。金中梁強調(diào)，干部隊伍建設(shè)是開發(fā)區(qū)各項事業(yè)全面發(fā)展的根本保障。開發(fā)區(qū)領(lǐng)導班子和廣大干部要牢記責任，自我加壓，力爭上游；要轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，進一步提升創(chuàng)新力、執(zhí)行力、協(xié)調(diào)力等能力，狠抓工作落實；要團結(jié)協(xié)作，形成合力，增強干部隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，共同用心、用勁推進開發(fā)區(qū)發(fā)展；要加強黨風廉政建設(shè)，時刻繃緊廉潔從政這根弦，確保干部隊伍干成事、不出事。

李郁華指出，要正確看待開發(fā)區(qū)發(fā)展取得的成績，認清開發(fā)區(qū)與發(fā)達開發(fā)區(qū)、先進地區(qū)的差距，做到“經(jīng)濟發(fā)展學濱江、社會管理學海曙、城市建設(shè)學桐廬”，進一步轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，加強干部隊伍建設(shè)，加快經(jīng)濟社會發(fā)展步伐，確?！笆濉卑l(fā)展目標的實現(xiàn)。

就如何做好2012年的工作，李郁華強調(diào)，要著重解決干部事業(yè)心和工作責任心，工作激情和干部激勵機制，工作理念，發(fā)展空間，開發(fā)區(qū)晉升后的體制機制，部門協(xié)作，扶工政策調(diào)整及招商引資轉(zhuǎn)型、科技創(chuàng)新能力，創(chuàng)新社會管理，精品城市規(guī)劃、建設(shè)、管理，維護社會穩(wěn)定等十大問題，重點實施十大工程：一是實施湖海塘區(qū)塊征遷工程，確保如期

完成該區(qū)塊5個村的征遷任務和金安公路拓寬改造工程；二是實施生態(tài)工業(yè)園啟動工程，做好豎向標高規(guī)劃、道路建設(shè)、蟠龍村征地拆遷等工作；三是實施基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，做好道路優(yōu)化、打通斷頭路、公園建設(shè)、路燈建設(shè)等工作；四是實施環(huán)境綜合整治工程，開展湖海塘區(qū)塊環(huán)境綜合整治，做好 “三化”工作，努力打造精美城區(qū)；五是實施工業(yè)園區(qū)配套工程，進一步完善園區(qū)配套；六是實施精品街區(qū)建設(shè)工程，努力將八一南街、雙龍南街、蘭溪街打造成精品街區(qū)；七是實施社會管理示范工程，將“網(wǎng)格化管理、組團式服務”做出特色、做出亮點；八是實施工業(yè)園區(qū)提升工程，著力引進一批優(yōu)質(zhì)項目，培育一批總部企業(yè)，建設(shè)一批區(qū)域性資源配置中心；九是實施民生事業(yè)推進工程，實現(xiàn)就業(yè)養(yǎng)老、教育衛(wèi)生、城鄉(xiāng)事業(yè)全覆蓋；十是實施干部素質(zhì)提升工程，搭建舞臺，對干部隊伍實行雙向選擇、競聘上崗，讓想干事的有機會，能干事的有舞臺，干成事的有地位。

蔣永根結(jié)合自身工作經(jīng)歷和開發(fā)區(qū)前后的發(fā)展變化，對今后開發(fā)區(qū)工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、城市建設(shè)等工作提出了建議意見。

第三篇：河海大學召開2014年工作務虛會

1月25日，河海大學召開2014年工作務虛會。校領(lǐng)導朱拓、徐輝、鞠平、朱躍龍、王濟干、唐洪武、郭繼超、王超、陳星鶯，校長助理鄭垂勇，黨辦、校辦、組織部、紀委辦、發(fā)展規(guī)劃處負責人參加了會議。校黨委書記朱拓主持會議并作主題講話。

會議回顧了2013年的工作，檢視得失，明確目標,集思廣益，確立了以“改革創(chuàng)新年”和“現(xiàn)代大學制度建設(shè)年”為2014年的工作主線，共同謀劃了新一年的工作思路。與會者一致認為：學校正處于全面深化改革、提高辦學質(zhì)量關(guān)鍵時期。今天，改革發(fā)展面臨的矛盾越多、難度越大，越要堅定與時俱進、攻堅克難的信心，越要有進取意識、進取精神、進取毅力。要完成建設(shè)高水平特色研究型大學的歷史使命、不斷提高辦學治校的能力，校領(lǐng)導班子一是要以卓著的團結(jié)描繪改革發(fā)展藍圖，要善于溝通、善于包容、善于協(xié)調(diào)，努力建設(shè)一個和諧的班子；二是要用卓然的智慧開創(chuàng)改革發(fā)展的新局面，要不斷提高抓大局把方向的政治智慧、定戰(zhàn)略謀改革的發(fā)展智慧、科學治校不走彎路的處事智慧、清正廉潔不謀私利的慎權(quán)智慧；三是要用卓越的能力引領(lǐng)改革發(fā)展進程，要繼續(xù)走好群眾路線，提高計劃能力、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力、落實能力；四是要以卓遠的操守推動學校新跨越，充分發(fā)揮學校的獨特優(yōu)勢，不斷提高學校綜合實力和生機活力。要瞄準一個目標：確?！敖ㄔO(shè)高水平特色研究型大學”奮斗目標早日實現(xiàn)；突出一個抓手：大力實施協(xié)同創(chuàng)新，推動科技創(chuàng)新體制機制改革；緊扣一個主題：以學科建設(shè)為龍頭，抓學科、樹人才、出成果；夯實一個根基：搶抓“美麗中國”、“海洋強國”等國家戰(zhàn)略中的發(fā)展先機，服務國家需求和地方發(fā)展。

會議圍繞學校發(fā)展戰(zhàn)略開展了積極的思想碰撞，與會者結(jié)合實際工作提出了許多建設(shè)性意見。會議還通報了2013年學校事業(yè)發(fā)展情況，對2014年學校工作要點進行了研討。

第四篇：秘書科工作務虛會

辦公室通知召開這次務虛會后，我結(jié)合分管的工作進行了認真思考，下面就如何進一步做好秘書科工作談一些不成熟的想法和建議，請大家批評指正。

秘書科擔負著上情下達、下情上報、對外交往和后勤服務等繁重工作，處于協(xié)調(diào)機關(guān)各部門、連接領(lǐng)導和基層的樞紐地位，并且還包括一些日?，嵥榈墓ぷ?。但就我們秘書科現(xiàn)狀來看，首先，科書科工作瑣碎、繁雜，盡管我們細心再細心，謹慎再謹慎，仍有照顧不是很全面的現(xiàn)象發(fā)生。其次，就現(xiàn)在的工作方法，還是本著原來的舊框框，像以前的人一樣默守陳規(guī)的工作，出現(xiàn)了工作上沒有突破，沒有改進，干工作沒有勁頭與激情。再次，秘書科工作人員缺少較高的政治敏銳性、較準確的預見性，工作的超前性和豐富工作經(jīng)驗。

我認為，秘書科的最主要的功能就是服務和保障功能，圍繞如何進一步提高秘書科工作，充分發(fā)揮秘書的作用，我自己理解就是要進一步強化服務和保障功能。就要始終圍繞三句話來開展自己的工作，就是思路決定出路、態(tài)度決定一切、細節(jié)決定成敗。

思路決定出路。思路對出路起著多方面的決定作用。秘書科的工作除了要進一步解放思想，還應該進一步拓寬思路，盡可能從領(lǐng)導的角度去思考工作、立足于各科室的工作思路去開展工作、立足于辦公室的功能去探索工作，只有這樣，才能充分發(fā)揮秘書科的作用。秘書科工作可以說是千頭萬緒，但每一項工作都有密切聯(lián)系。工作要腳踏實地，真抓實干，力戒浮夸，不能只說不干，耍嘴皮子。尤其是在遇到工作任務較多的情況下，一定要冷靜思考，理清思路，抓大事急事先處理，分清輕重緩急，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，一一落實。才能做到忙而不亂，緊張有序。

態(tài)度決定一切。工作中要始終保持一種昂揚向上的工作熱情、始終保持一種“二次創(chuàng)業(yè)”的精神狀態(tài)、始終保持艱苦奮斗的工作作風，發(fā)揮自己的主觀能動性去適應每個需求。與其被動接收工作任務，不如主動積極地開展工作，只要這樣才能不斷地勝任工作，從而展示秘書科的“窗口”形象。在日常的工作中，對遇到的問題或領(lǐng)導安排要辦的事情，超前意識要強，首先要考慮這些工作有哪些事項與聯(lián)系，辦事之前要有預見性，把工作事項先考慮到前面，并做好準備工作，合理的統(tǒng)籌安排，增強具體工作的時效性。

細節(jié)決定成敗。秘書科的工作是不是能夠順利推進、秘書科的作用是不是能夠充分發(fā)揮，關(guān)鍵就是要看是不是把握好了工作細節(jié)。工作中要做到多看一點、多聽一點、多學一點，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，全身心地投入到工作中去。平日里，除要注意加強政治、理論學習，理解掌握有關(guān)國家的大量方針政策外，還應注意自身個人形象的塑造。在秘書科要有一個好的精神面貌，待人接物要大方禮讓、談吐要自然和諧，辦事要穩(wěn)妥干練。

第五篇：工作務虛會匯報材料

2012年工作務虛會匯報材料

各位領(lǐng)導：

我站根據(jù)公司宣汽辦【2011】200號通知精神，分別召開不同層面、不同類型會議，認真回顧、總結(jié)了2011年我站在各項工作中所取得的成功經(jīng)驗和好的做法及存在的問題和不足，并對2012年工作思路及舉措、以及對公司改革和發(fā)展建議情況匯報如下：

一、2011年工作中成功經(jīng)驗和好的做法

1、班子團結(jié)，形成合力，是我站各項工作得以穩(wěn)步推進的前提保障

2、細化崗位職責，嚴格工作流程，完善各項規(guī)章制度，結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，從而實現(xiàn)了以約束機制管理轉(zhuǎn)化為員工自覺行動的良好氛圍。

3、加強管理，優(yōu)化部門組合（2011年我站將車場辦人員從小件快運脫離出來并歸屬到稽查科），為我站各項管理工作向縱深推進奠定基礎(chǔ)。

4、改變傳統(tǒng)的用人作風，大膽啟用新人到中層管理崗位，為全站各項工作的開展起到一定的作用。

5、采取重點加強現(xiàn)場管理，實行領(lǐng)導班子少做辦公室，多到生產(chǎn)一線和重要崗位進行巡查指導的工作方法，有效避免了各類事件的發(fā)生，為各項工作順利推進起到關(guān)鍵作用。

二、存在的問題和不足

1、站前廣場私家車、出租車等喊客、拉客進行非法營運的現(xiàn)象存在，擾亂和破壞了客運市場，形成惡性循環(huán)的客運秩序。

2、每逢客運高峰期間，一些客流較集中的線路（如蘇州、上海）會出現(xiàn)調(diào)配加車困難的情況，由于加車空車返程，實載率降低，成本太高，導致車主不愿加車出行，影響及時輸送旅客。

3、硬件設(shè)施配備不全，干擾相互之間的工作，阻礙文明創(chuàng)建工作的開展，不利于站務部門客運信息的及時發(fā)布和辦公文件的保密性（如：一臺辦公電腦及打印機多部門合用）。

4、辦公環(huán)境差，降低了員工工作效率（如：科室未安裝空調(diào)，呈現(xiàn)夏熱、冬冷現(xiàn)象）。

三、2012年工作思路及舉措

2012年我站將繼續(xù)保持、發(fā)揚與推廣2011年工作中的好的做法與成功經(jīng)驗，緊緊圍繞公司布置的各項工作任務，力爭取得更為驕人的成績。具體思路及舉措如下：

1、狠抓文明創(chuàng)建工作，以“微笑服務、溫馨交通”活動精神為指導，“三優(yōu)、三化”和“三不進站、五不出站”為實施內(nèi)容，“全國文明汽車站”滁州中心站為創(chuàng)建標桿單位，實行全員參與，全面凈化、美化、亮化環(huán)境，規(guī)范服務流程，加強服務管理，提高服務質(zhì)量，推進文明創(chuàng)建工作邁向新臺階，力爭實現(xiàn)創(chuàng)建“文明示范站”的目標。

2、全面完善和落實安全工作各項規(guī)章制度，并進一步深化、細化、具體化，明確責任，落實到人，確保2012年安全生產(chǎn)形勢良好。

3、通過開展學習和培訓的方式努力提高員工思想素質(zhì)，規(guī)范服務流程，提升服務質(zhì)量，樹立品牌服務，打造一支學習型和創(chuàng)新型的員工隊伍。

4、大力拓展小件快運業(yè)務，使小件快運業(yè)務實現(xiàn)新的突破，為我站全年各項經(jīng)濟指標任務順利完成提供保障。

5、合理有效開發(fā)新能源建設(shè)，充分利用場站優(yōu)勢，全面實現(xiàn)多渠道創(chuàng)收。

四、對公司改革和發(fā)展幾點不成熟意見

1、多開展一些員工，特別是基層中層管理人員的培訓，加強基層管理水平，為各項工作向規(guī)范化、合理化和步入正規(guī)化發(fā)展打好基礎(chǔ)。

2、轉(zhuǎn)變工作作風，簡化繁雜工作程序、手續(xù)，提高工作效率。

3、發(fā)展區(qū)間班車、鄉(xiāng)村公交，并向舒適型發(fā)展。

4、利用老交通運輸業(yè)品牌，多個特約維修站優(yōu)勢，現(xiàn)有場地資源拓展修理業(yè)務。

5、改變傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，確保主業(yè)穩(wěn)定的前提下，合理有效開發(fā)新能源建設(shè)。

6、加強資源整合。重視班線資源開發(fā)和使用，科學謀劃公車公營發(fā)展計劃，全面實現(xiàn)公車公營的覆蓋面。

二〇一一年十二月三十日